我国国企税务管理论文范文第1篇

【摘 要】随着我国市场经济机制的日趋完善以及我国越来越多的企业走向世界，而国外企业也前所未有的对中国这个充满商机与潜力无限的市场更加看重，寻求与中国企业的合作，税收筹划以及国际税务筹划将成为企业经营中不可缺少的重要组成部分。本文分析了我国企业国际税务筹划现状及存在的问题，并提出了应对措施。

【关键词】国际税务筹划；税收；企业；会计

一、国际税务筹划的概念

（1）国际税务筹划的定义。国际税务筹划（International Tax Planning）是指纳税人为了在纳税过程当中更多的取得税收利益，对涉及跨国经营组织形式和交易活动所作的详细周密的事前安排。即纳税人在进行跨国经营而需要作出决策时，如果有两个或者多个合法的方案的前提下，将采用税负最少的决策。（2）国际税务筹划的实质。国际税务筹划的实质上是制定一种避税的方案。何谓避税，不同的国家对这个概念持有各自的认识和观点，之间或多或少存在一定的差异，但半数以上观点认同狭义的国际避税（International Tax Avoidance）或顺法意识避税、正当避税更能囊括国际税务筹划的特征，即纳税人采用合法的手段，利用了国际各国税收之间的差别以及相关国家税法存在的不完善和漏洞、缺陷，以减轻或规避纳税负担为目的，在应税事项尚未发生之前就对经济交易活动进行计划和安排，从而实现降低企业赋税，增加企业利益的目标。

二、我国企业国际税务筹划中存在的问题

（1）我国大部分涉及多国经营的企业税务筹划意识缺乏。

部分企业的领导由于欠缺财务、税收知识的相关知识，并且法律意识淡薄，所以在制定企业财务策略中想要降低纳税成本时，通常使用偷逃税款、勾结税务人员徇私舞弊等方法，而不是通过对自身的税务进行合理的筹划合法地避税节税。特别是老一辈的企业家，我国改革开放之初的法律漏洞，也许没有让他们意识到随着经济迅猛发展的同时，经济方面的法律也逐步完善，必然要求经营决策者自身的法律意识和水平也要不断提高，才能顺应经济、法律、时代的发展。（2）税务筹划工作缺乏良好的习惯与基础也是我国许多企业的目前现状。财务管理人员在工作中不够负责任或者不按财务章程办事，对于不良财务习惯抱不以为然的态度等不规范的财务管理状况依然存在。许多财务预算不经过充分的可行性论证就直接通过企业领导的主观意愿来做决定，这种情况下，领导的判断就可能基于自身的因素或者外部因素或多或少的存在主观臆断乃至出现片面以及偏差，人为的增加了企业的成本与负担，更不用提对此冷静客观规范的进行合理的税务筹划了。（3）许多企业的会计工作者只侧重了会计的核算功能、提供会计信息等基础工作，对税收成本的控制并不是很在意，没有意识到税务筹划的重要性与必要性以及这也是自身工作的一部分；而管理人员则认为税收筹划与自身无关，是属于财务部门的职责，忽略了税务筹划需要管理人员与财会人员共同协作、共同承担、缺一不可的必然要求。没有管理人员参与的税收筹划不具有方向性和目的性，没有财会人员参与的税收筹划不具有准确、精确性。只有两者配合，从宏观和微观做到协调适应，才能制定出最合理的税收筹划。相互忽略甚至互相推诿的现象，只会让税务筹划工作成为无人负责的工作盲区。（4）我国部分企业的体制不够完善，人员管理不严格。这些企业的会计从业人员，没有经过系统或者全面的培训与教育，导致素质低，业务能力差，加上自身会计制度本就不健全，做出来的会计账目、会计信息不符实，也使得税务筹划无从入手。因此企业的税务筹划成效始终不理想，花了力气但是没有达到良好的效果，势必会影响企业决策者对于税收筹划的积极性，久而久之，企业的税收筹划也就开展不起来了。这样的企业，更无从去熟悉国际税收和金融知识，了解各国的税收制度，很难完成国际税务筹划工作。（5）由于国际税务筹划的专业性，需要扎实的财会水平，还要了解和熟悉国际税收和金融知识，知晓各国的税收制度与法律法规，恰恰我国这方面的培养人才的体系还不够完善，具有这些专业知识和业务知识，具有较好业务能力的人才很少，国外的专业人员又难以引进，形成了“有钱也请不到神仙”的局面。如果企业缺乏这部分人才，那企业的国际税务筹划工作就会成为纸上谈兵。另一方面，我国企业对于国际税务筹划的迫切需求又是显而易见的。截至2010年底，中国近7000多家境内投资主体在全球173个国家（地区）设立境外直接投资企业超过1万家，对外直接投资累计净额（简称存量）1179.1亿美元，随着时间的推移，我们企业的跨国经营事业必将取得更加令人瞩目的发展。这是经济发展的趋势与规律，因而我国企业必须提高国际税务筹划的水平，充分利用经济发展的大好形势，不断求发展。

三、我国企业国际税务筹划对策

（1）研究国际税收因素并作为筹划的重要依据。国际间税制的差异是进行国际税务筹划的基础，因此加强对国际税收制度的研究是提高我国企业的国际税务筹划水平的必要条件之一。从相关国家不同的税收法规、政策着手，对各国的税收结构、优惠条件等多方面认识和考虑，选择较为有利的投资地点。多数发展中国家为外来投资提供了低税甚至免税优惠，而不少发达国家只对内外合资的企业才提供优惠待遇。但是一方面低税甚至免税的优惠，另一方面又可能对外资企业的利润汇出设置限制，借此促使外商追加投资。如果想要很好的运用把握这些政策为企业谋得利益，就必须建立在企业了解各国税制差异，保持对各国税收政策的动态和发展进行密切关注的基础之上。（2）合理安排企业组织形式和选择恰当的资本结构。第一，要将企业组织形式的不同所带来的差异充分考虑到企业的国际税务筹划实务当中去。独资企业、合伙企业和股份有限公司这三种组织形式共同构成了目前最主要的企业组织形式体系，这三种组织形式所适用的税法规定之间存在很大差别。例如：股份有限公司和合伙企业在许多国家就享有不同的税收政策，合伙企业只会被征收合伙人分得利润的个人所得税，而股份有限公司所创造的利润会被征收公司税，税后的利润在进行股息分配环节还需要再交纳一次个人所得税。再如：子公司在国外经营的时候具有独立的法人资格，故能够享受到经营所在国的种种税务优惠政策，如免税期等，但是如果是一家分公司在外经营，不具备独立的法人资格，是作为企业一个组成部分在进行经营，则不能享受税务优惠政策。因此，为了达到国外投资组建的企业能享受相对最少的税负，就要选择合适的、特定的、最具纳税优惠的组织形式组织形式。第二，我国企业在进行跨国经营时，企业的资本结构也是税务筹划应当考虑的因素。自有资本和借入资本构成了企业通常的经营资本。选择恰当的资本结构，在企业的偿债能力范围之内，采用适当的负债比例，，减小风险。并可考虑融资租赁的方式进行筹资，可以保留一定的举债能力，又迅速获得所需要的经营生产设备等资产，租金产生的利息费用也可以按规定在所得税前进行扣除，从而减少了纳税的基数。（3）选择的会计核算方法要符合国际税务环境及各自的运作机制。会计核算的方法会影响应税收益。为降低在外投资设立的公司所负担的税务支出，可以通过对所在国的税务会计环境进行深入分析和研究，采取合适的会计核算方法。例如，一是存货计价方法的选择，可以试着使用以下筹划方法：当存货历史成本与当前市场价格背离时，许多国家允许企业选择成本与市价孰低法；当处于不同的物价状况下时，在可能的情形下采用不同的存货计价方法。二是固定资产折旧方法的选择，如果企业处于享受所得税减免期等税务优惠或者不能保证逐步盈利时，不要采用加速折旧法，因为加速折旧法在固定资产使用的初期，会比直线法要多计提折旧，多计提的折旧会减少利润，降低税负，故有延缓纳税的效果，这时采用加速折旧法就没有最大限度發挥税务减免政策带来的优惠。故此时应采用直线法。情况反之，则用加速折旧法。（4）提高企业经营者的素质和招募优秀的专业人才。企业要组织进行适当的培训，努力提高企业决策者和经营管理者的财务、税收知识的相关知识，达到提升他们税务筹划的意识与理念的目的。同时，要招募具有专业知识和业务知识优秀的税务筹划以及会计人员，才能良好的执行和进行国际税务筹划，把筹划目标落实到位。

参 考 文 献

[1]张守文.税收逃避及其规制[J].税务研究.2009（2）

[2]陈庆萍，陈黛斐.税收筹划探讨[J].税务研究.2011（9）

[3]方卫平.国际税收学[M].上海：上海财经大学出版社，2003

我国国企税务管理论文范文第2篇

作者简介：熊英，女，籍贯湖北武汉，1983年，工作单位:武昌工学院，研究方向:税务会计。

摘要：本文以中小企业税务筹划为研究视角,首先介绍了税务筹划的相关概念与作用，然后深入剖析了中小企业税务筹划存在的问题，最后针对问题，提出了相应的解决对策，从而促进中小企业发挥纳税筹划的优势，实现企业价值最大化，提升企业的竞争力。

关键词：税务筹划;中小企业;对策随着我国市场经济机制的日趋完善，税务筹划已经成为企业发展过程中必不可少的一部分。切实有效的税务筹划可以减轻企业的税收负担，实现经济纳税的，最终达到企业价值最大化的目的。然而，在我国的中小企业税务筹划的意识薄弱、财务制度不健全、财务人员素质偏低等问题，限制了我国中小企业税务筹划的发展，没有充分发挥税务筹划的优势。本文剖析了中小企业税务筹划存在的问题，并就这些问题提出了相关建议。

一、税务筹划的概念与意义

1、税务筹划的概念。税务筹划指的是纳税人在遵守税法以及其他相关法律、法规的前提下，对企业的经营活动、投资活动、筹资活动及兼并、重组等事项做出筹划和安排，以实现最低税负或迟延纳税的一系列策略和行为。其目的是减轻税收负担,争取税后利益最大化。

2、税务筹划的意义。税务筹划是一项事前行为，它具有一定的预见性、长期性、合法性及专业性等特点。税务筹划的前提要求企业必须有健全的会计核算基础，根据税法的要求设账、记账、编制财务会计报告、计税和填报纳税申报表。因此，有效的税务筹划有助于提高中小企业的财务管理水平，有助于提高纳税人的纳税意识，减轻企业的税收负担。另外，企业在进行税务筹划时,利用税收法规的疏漏和模糊之处进行筹划,这样就给企业拉大了筹划的空间。税务机关在企业的筹划活动当中，可以及时了解和发现在相关税法上的漏洞，进而对税法进行合理有效的完善，提高税务机关的税收征管水平。

二、中小企业税务筹划存在的问题

1、企业税务筹划意识薄弱，税务筹划的企业数量少。由于税务筹划引入国内的时间较短，在我国进行税务筹划的企业大多数是外商投资企业和大中型国有企业。对很多中小企业来说这仍然是个新事物，企业税务筹划意识薄弱，许多企业不理解它的真正意义。另外，中小企业投资规模小，资金与人员较少，企业往往重视经营效益，对税务筹划重视程度不够。而且中小企业认为进行税务筹划需要投入一定的人力、物力和财力，会增加企业的筹划成本，而效果却不明显，这也导致中小企业实施税务筹划的数量较少，积极性也不高，企业没有形成充分利用税务筹划来增加企业竞争力的观念。

2、缺乏专门税务筹划机构或者人员，筹划人员专业能力不强。税务筹划是集法律、税收、会计、财务、金融等各方面专业知识为一体的组织策划活动。这要求筹划人员具备较高的专业水平,熟知相关税收法律政策，具有预测能力和统筹规划等能力,这对中小企业的财务人员提出了较高的要求。

当前，多数中小企业没有设立专门的税务筹划机构或专门的筹划人员，税务筹划主要由财务人员来完成。而中小企业因规模与实力有限，难以吸引高级财务人才加入，人员的流动性大，财务人员专业能力不强。企业财务人员在进行筹划时，可能因考虑不全面，对国家相关的税收政策掌握不全面，不能有效地对企业进行长远的税务筹划，可能导致税务筹划方案缺乏可行性或给企业带来一定的税务筹划风险。

3、中小企业筹划面临诸多风险，抗风险能力弱。税务筹划具有预先筹划性，而税务筹划依据的税收政策具有时效性和不稳定性，外加上税务执行偏差，这些可能导致企业产生税务筹划失败的风险，可能给带来损失或代价。例如，当税法中不明确的地方被明确后，或者税法中的某特定内容被取消后，筹划条件消失，筹划的权利就转变成纳税义务。即企业税务筹划依据的税收政策发生变化，就会形成相应的税收政策变化风险。另外，中小企业财务人员的专业能力不强，也会因税收政策理解不够，产生税务筹划的政策选择风险与筹划操作风险。然而，中小企业规模小，资金不足，抗风险的能力较差，所以企业在进行税务筹划时较为谨慎，这也限制了中小企业筹划工作的开展。

4、没有完善的税务会计理论，税务筹划水平不高。中小企业税务筹划水平不高，一方面受我国税务筹划的理论的影响，主要体现在筹划理论不够成熟，税务筹划发展仍处于初级阶段，没有形成完善的税务会计理论来指导企业税务筹划的管理实施；另一方面，多数中小企业税务筹划只局限于降低税负方面，没有立足于企业经营期间，仅从生产经营规模、会计方法的选择、购销活动等方面来进行税务筹划，在设立之前、生产经营之间、新产品开发设计阶段很少进行税务筹划，整体税务筹划水平不高。

三、解决中小企业税务筹划问题的对策

1、加强管理层的筹划意识，提高财务人员的专业水平。首先中小企业的管理层要提升对税务筹划的认识，加强对税务筹划的支持，在企业内部建立税务筹划机构，建立健全中小企业的财务制度，才能为中小企业税务筹划人员进行税务筹划工作提供良好的环境。其次，中小企业可以加强对筹划人员的税务培训，比如可以聘请税务筹划专家到企业进行在职培训，学习和更新税务筹划的相关理论与方法，提高筹划人员的专业技能,增强相关人员的筹划执行力和管理能力,从而能够更好地设计、操作税务筹划方案。

2、委托税务代理机构代为筹划。税务筹划具有较强的专业性，实际上是对政策制定的税法进行精细比较后的优化选择。税务代理机构具有较强的专业知识，熟知税收相关政策，具有较强业务操作能力，因此中小企业可以委托税务代理机构进行税务筹划，这样可以为企业提供高效的税务筹划方案，为企业创造税收利益。企业还能从中发现管理中的问题，从而提高管理水平。同时也避免了因财务人员专业能力有限，不能全局、长远地进行税务筹划而产生的相关风险。

3、熟知税收法律政策，加强与税务机关的沟通。中小企业在进行税务筹划时，必须研究国家的税收政策和法规，熟知税收优惠条款，在法律约束条件下最大限度的发掘政策资源。同时需要对税法政策的变动进行及时了解和掌握，适时搜集相关信息，充分掌握政策变动下的内容，从企业自身实际情况出发做出相应调整，从而保证税务筹划方案的有效实施。另外，企业要积极地与税务部门联系沟通,处理好与和税务部门的关系。在难以了解和掌握的税收法律上，应该积极征求相关解释和界定，并争取相关的指导方案。

4、提高财务管理水平，规范会计核算。中小企业普遍存在会计核算机制不健全，甚至存在账实不符、账外账、无原始凭证、不按会计程序做账、随意更改核算方法等问题。因此，企业必须提高财务管理的水平，建立完善的财务核算体系，依法设账、记账、编制财务会计报告、计税和填报纳税申报表，为税务筹划提供可靠的依据。

5、建立财税一体化的ERP信息系统。据统计，我国超过四千万的中小企业中，实现信息化的比例不足10%。由于缺乏信息化的支持，大多数中小企业的管理呈现粗放、混乱的状态，中小企业税务筹划缺乏良好的环境基础。针对这种情况，企业可建立融合税务会计处理的财税一体化信息系统。

该系统对企业经营过程中的涉税业务进行处理，能准确计算应纳税金；并针对企业的情况，从组建、注册登记、企业投资、筹资和经营过程等方面，运用税务筹划模型对企业的税务筹划方案进行计算、比较和选择，从而帮助企业正确执行国家税务政策，有效的进行整体经营筹划及税务筹划风险的防范，实现企业税收利益及经济利益的最大化。

参考文献

[1]王素荣.税务会计与税务筹划[M].机械工业出版社,2013

[2]盖地.税务会计与税务筹划[M].中国人民大学出版社,2011

[3]谢怡.中小企业税务筹划问题及对策——以浙江省为例[J].财会通讯2011(4)

[4]施金龙，许景.中小企业税务筹划风险分析[J].会计之友,2013(12)

我国国企税务管理论文范文第3篇

【摘要】合同管理是我国合同制度中特有的管理内容，现代国企合同管理问题已经不仅仅是针对于合同制定前期的管理问题了，目前合同管理中出现的问题多数是由于签订双方签订的过程过于急躁，许多细节问题不能事先得到有效处理，导致在合同执行后期出现许多影响合同进度的风险因素。本文主要就现代国企合同管理中出现的问题进行简要分析，并有针对性的提出国企合同管理制度优化措施。

【关键词】合同管理；制度；完善；优化性；措施

一、国企合同管理现状分析（一）合同管理程序运行不到位

从合同的本质角度分析，它属于两个或多个当事人之间通过协调经济利益而签订的协议，其在市场经济中是商品交换的法律体现。而由于现阶段我国市场经济的发展中，企业在签订合同时没有以全面掌握合同内容为基础而签订合同，这就造成了合同签订过程中出现多种问题，进而影响到市场交易的顺利进行。就我国国企合同的签订过程分析，由于我国的合同管理程序仍采用传统模式下的简化管理程序，这就导致了国企的合同管理体制无法与现代市场经济的发展形成协调统一的关系，进而影响到国企在市场交易过程中合同的有效性。当下国企在采用简化的合同管理程序过程中，过于注重员工考核过程中的收益金额，而忽略了员工业绩考核对企业运营的重要性，这就导致了国企中的合同管理部门在工作过程中无法以合同的有效管理为导向，使得企业合同管理中的漏洞无法得到及时有效的填补。此外，国企中的管理阶层在工作开展过程中，过分强调工期和效率的限制，这导致了国企事务管理部门对过程性指标的进一步弱化，进而影响到国企合同管理程序的正常运行。（二）合同管理制度缺失

在企业运营过程中，企业合同的有效管理是企业在市场经济中运营发展的重要基础，因此注重企业合同管理的具体化和精细化是避免合同管理问题的有效途径。而在现实企业的合同管理过程中，企业合同管理体制的缺失使得在合同管理过程中，合同管理机制中的具体事务无法得到有效落实，进而导致企业在市场交易中无法采取针对性的运营措施，进而影响到企业的运营效益。现阶段我国企业中合同管理制度的缺失还表现在企业无法以合同为依据对其运营发展进行宏观调控。由于当下我国企业的合同管理者综合素质水平较低，无法准确把握合同管理过程中的关键环节，导致了企业在交易时无法对合同的关键环节进行识别与处理，进而使得企业在签订合同时，容易顾此失彼，影响到企业在市场交易中的收益。此外，我国企业合同管理体制的确实还表现在合同责任制中，由于合同管理制度没有落实合同管理者责任制度，导致合同管理者在工作中无法做到全身心的投入，使其不愿在合同管理过程中对管理方式进行优化探究，这便使得合同管理制度中的漏洞得以进一步扩大，导致企业在市场运营过程中面临合同管理缺失带来的交易风险。二、国企合同管理制度优化措施（一）建立和完善国企合同管理的各项制度

建立和完善国企合同管理的各项制度，首先要完善企业合同管理岗位责任制度，该制度是国企合同管理中的一项基本内容。建立企业合同管理岗位责任制度的主要目的在于对于合同管理的主要机构和机构内的工作人员的日常工作明确其责任，建立完整清晰的权责利关系，监督合同管理人员认真完成工作范围内的管理工作，并且可以建立员工年度考核相关的评定指标。再者要建立合同管理人员的资格认证制度，对企业合同管理人员要定期进行专业培训，必须要保证每位合同管理人员都要有企业法律顾问证书或者是管理资格认证，通过严格的资格管理制度不断提高管理人员的专业素质和职业道德。（二）强化企业合同管理法律知识的宣传力度

强化企业合同管理法律知识的宣传力度，能够不断提高企业管理者与员工的合同意识以及法制观念。在企业合同的制定以及实际落实过程中，不仅要保证企业的管理层与营销人员能够参与，还要保证企业全体员工能够了解相关内容，企业要经常组织企业员工进行合同法的相关知识学习，从上到下整体提高企业内部员工的合同管理法治意识，只有员工的合同法律观念提高了，才能保证在日常生产过程的经营活动能够按照合同内容完全落实，提高合同的法律效益和管理作用。（三）设立专门合同执行机构

签订合同是企业建立民事关系的主要途径，合同本身是一种具有法律效益的文件，签订合同的行为本身就是一种民事法律行为，从这个角度讲合同管理已经超出了企业自身的管理权限，合同管理中要涉及大量的法律问题，因此企业要建立专门的管理队伍从法律的角度来保证合同管理在合法的范围内，专业的合同执行和管理队伍能够有效降低合同的运行风险，更好的实现对企业合法权益的保护。（四）企业领导要提高重视

企业管理层要将合同管理纳入企业日常经营管理工作中的决策日程。随着我国科学发展观的逐步落实，国企也在逐渐向着科学化管理方向进行发展，做好企业经营管理受很多方面的影响，其中合同管理工作是非常重要的一项，企业管理人员要将企业管理纳入领导决策的范围内，及时的总结管理过程中的经验，不断调整企业合同管理的措施和内容，不断优化企业合同管理措施，进一步推动国企合同管理向着规范化和现代化以及科学化方向发展，更好的为企业经济利益创收保驾护航。三、结语

国企合同管理制度的优化要保证基于法律法规的基础上，合同管理是国企日常经营管理中重要的组成部分，单纯的依赖现有相关法律法规来完善和补充合同管理制度是无法实现合同运行过程中的实时监控的。因此必须建立合理的合同管理制度机制，不仅要认真落实合同管理中的相关管理措施，在合同履行完后，还要进行相应的补救工作才能真正完成合同管理的工作，因此国企要认真分析自身现有的合同管理现状，强化自我保护意识，为企业创造更多的经济利益。

参考文献：

[1]唐雪莲.企业经济合同风险管理控制探讨[J].企业技术开发，2011，1（69）.

[2]王利明.合同法研究[M].1卷.北京：中国人民大学出版社，2002：142.

[3]李鹏越，张歆媛，王春宝.浅议如何构建企业法律风险防范机制[J].法制与社会，2007（01）.

[4]石红明，徐胜军.目前企业合同管理存在的问题与对策研究[J].中国科技信息，2006（03）.

我国国企税务管理论文范文第4篇

摘 要：当前，随着国有企业不断改革深化，企业后勤成本管理的有效性和科学性越来越成为迫切需要解决的课题。做好企业后勤成本管理工作，有利于调动工作人员的主动性和积极性，为推进和深化企业的进一步改革提供不竭的动力。本文就加强国有企业后勤成本管理提出几点建议，以供交流。

关键词：国企；后勤成本管理；策略

成本管理是企业对成本计划进行成本预测，并在运行过程中进行成本核算控制成本的消耗，同时与同行业的情况进行对比分析，以寻求减少成本投入的新方法，从而减少企业个别劳动时间，使企业效益得到最大化的提高。搞好后勤成本管理工作，是企业学习实践科学发展观的具体要求。因此，国有企业需要抓住机遇，积极进取，深入优化后勤资源配置，完善管理运行机制，从而使企业的后勤成本管理工作更趋科学化、规范化和人性化。

1.国企后勤成本管理的必要性

当前，我国国有企业之间的竞争日益激烈。企业在竞争中为了提高效益，逐渐意识后勤成本管理水平的提高以及资源的利用效率的加强是在市场竞争中的重要环节。对企业后勤进行成本管理，并进行科学的预测，在其最终目的是企业后勤成本管理能够给企业创造效益。然而由于我国国有企业上级领导对后勤成本管理没有予以足够重视，以及管理部门工作不到位、管理方法、理念落后等因素，导致企业后勤管理水平得不到提高，给企业带来了一定的损失。

在企业管理过程中，后勤管理是必然需要的开支，且企业规模的大小通常与后勤成本管理成正比，企业的规模越大，后勤成本管理也就越高。同时，后勤成本管理机制与管理中的执行情况有密切的联系。那么，有效地将企业后勤成本管理水平提高，对企业再生产能力的提升有较大的帮助，且对企业后勤管理过程中顺利开展管理活动有一个基本的保障。后勤成本管理作为企业成本管理的一部分，将当前资源进行最有效率的利用是企业满足后勤需要的前提。因此，为使后勤成本管理达到预期的、规定的成效与要求，其管理过程中就必须采用有效的、适宜的措施，比如质量成本管理、成本预警、存货管理、成本控制方案等。

2.加强企业后勤成本管理的有效策略

2.1提高领导对后勤成本管理工作的重视

后勤成本管理工作在企业的安全生产、高效运营与职工福利等方面都有涉及，是一项较为复杂的系统工程。因此，企业内部的各级领导对后勤成本管理予以高度重视与积极支持是工作做好的需要。在此基础上，一是后勤成本管理工作受到企业领导的高度重视。企业领导能够在成本管理工作中，带入自身远见的看法、求是的作风和持续发展的眼光，并将围绕中心、提升管理、顾全大局的目标作为后勤成本管理工作的定位，从而从根本上激发后勤成本管理人员的工作热情和使其充分发挥所在岗位的职能作用；二是相关部门的履职尽责。在后勤管理工作中，该部门对本身涉及到的工作职责范围内的难点、重点问题，工作人员之间应主动互相协调并团队配合解决。同时后勤管理中的服务部门，为了确保本部门的问题得到快速有效地解决，应该积极有效、快捷便利的给予响应服务，将服务效率提高。企业中的基层部门对于后勤服务部门中的问题，也应积极收集其相关问题，然后及时向后勤服务和管理部门反馈，并将动态跟踪工作落实，从而共同为后勤成本管理工作的运行提供高效的行动力。

2.2推行企业后勤成本预算管理机制

为了加强后勤成本管理的可控性，企业推行后勤成本预算管理机制是有必要的。而加强预算管理、进行科学的计划以及成本控制的有效途径是降低企业后勤管理成本。因此，将成本预算制度落实，对企业后勤管理和后勤活动的支出可进行有效的控制。同时，对预算管理制度进行完善，落实各项预算指标，能够进一步将成本管理制度进行规范化和程序化，使得后勤成本管理工作条件得到更大的满足，从而提高公司的经济效益。

企业后勤成本管理贯穿于后勤活动的整个过程，为了使后勤成本管理得每一步都扎实且效果显著，在进行成本的管理和控制的过程中应切实将每个流程的工作明确落实并落实到具体负责人，从而细化管理流程。在企业后勤成本管理过程中，其管理与控制应该围绕整个后勤活动的全部过程。在管理工作中，将各项活动进行精心的组织，平稳的进行操作，并对活动的架构予以优化，以构建高效科学的成本管理机制，做到活动前有预测、活动当中有控制、活动结束后有管理，达到始终够控制后勤活动的全过程之中各项后勤成本费用开支的目的。因此，后勤活动全过程的开支能够进行有效的管理和控制，可减少因管理不足给企业带来的损失，从而实现企业效益的进一步提高。

2.3培养工作人员后勤成本管理意识

后勤成本管理在传统经济模式下是属于较为简单的报账制度，这种传统的后勤管理模式对数字的重视较高，而对事前的预测和规划重视度不够，并且没有很好地发挥工作人员的积极性而只是单独依靠一个财务部门。因此，该种模式已不适用于现代的后勤管理工作。在这种情势下，国有企业应对后勤成本管理人员的理念进行更新，将成本控制观念、节俭观念、效益观念等思想积极向全员宣传，以便在现代国有企业市场经济中，更好的适应其发展要求。

由于当前部分企业中的复合型人才较缺乏，使得企业领导与后勤成本管理活动无法进行有效地链接，导致领导对后勤管理工作的拟定和制订计划以及针对实际应用所采取的措施的了解，存在较大的偏差，从而影响对后勤管理工作运作的指导思想。因此，加强后勤成本管理的首要任务是将全员的成本管理意识提高。这就需要动员全部工作人员进行积极的教育，增强员工的后勤成本管理意识，提升其对后勤成本管理的理解程度，并将实际与制度结合、管理与活动并重的原则落实到实际工作当中去，从而达到全员意识和工作水平提高的目的，并且从少数人增加到多数人。

3.结束语

国有企业后勤成本管理过程涉及后勤活动中的各个方面，是一项繁琐而又细致的工作，越来越多的国有企业也意识到后勤成本管理的重要性。因此，企业的后勤部门应充分了解自身的实际运作和管理情况，针对性的进行制度的改善于创新。同时，国有企业上级领导应重视员工素质的高低，积极根据市场变化转变工作人员的管理意识，并给予队伍充分重视，以建立一支优秀的成本管理队伍，从而将后勤成本管理的科学性和有效性提高，为企业获取更大的经济效益，不断扩大企业在市场中份额，使企业在激烈的竞争市场中发展壮大。（作者单位：西山煤电集团有限责任公司公用事业分公司）

我国国企税务管理论文范文第5篇

摘要：随着社会的发展及进步，现阶段国企在自身经营管理过程中越来越重视结合本单位的实际情况不断的创新思想理念，充分发挥纪检监察部门的实效作用，积极开展多元化的思想政治教育工作，有效的监督管理国企内部是否严格按照要求贯彻落实党的基本方针、强化国企员工的思想政治教育管理，促进国企向着准确的方向发展和前进。为了分析强化国企思想政治教育提升纪检监察工作实效的措施，笔者针对国企思想政治教育工作的开展对于提高纪检监察部门工作实效的意义和价值展开了探究。

关键词：国企;思想政治教育;纪检监察;工作实效;措施與途径

国企的纪检监察工作是国企治理体系建设的重要组成部分，纪检监察主要的管理方针为标本兼治、综合治理、惩防并举、重视预防等等。国企的纪检监察部门工作的口号和理念为反腐倡廉、促进发展，改革创新、勇当先锋，要求国企内员工具有较强的党性、端正的品行、精练的业务能力及正派的作风等等。在国企的经营管理过程中实施有效的思想政治教育强化工作，提升纪检监察工作实效的相关措施显得尤为重要。

1.国企思想政治教育工作的开展对于提高纪检监察部门工作实效的意义和价值

在国企的纪检监察部门工作过程中实施思想政治教育具有一定的引导和熏陶作用，国企纪检监察部门对于国企员工开展监督管理的过程中能有效的帮助国企员工树立科学正确的价值观、能有效的维护国企的正面企业形象。而纪检监察部门在开展思想政治教育中必须贯彻落实党的基本政策和方针，为国企的可持续发展及进步提供可靠路线，对国企员工的思想政治理念与平时工作行为、生活风作等进行规范。思想政治教育工作还能发挥桥梁纽带的作用，国企纪检监察部门属于国企内部各个部门和单位之间的沟通桥梁，发挥了联系群众的价值。在国企管理工作中应权衡各个方面的利益，及时反馈群众的意见，积极引导各部门、基层员工之间进行有效互动沟通，及时掌握企业内部员工思想意识的改变趋势，掌握国企员工的真实思想理念和想法，充分发挥国企纪检监察部门的监督管理职能，强化国企与员工之间的沟通互动，促进国企的可持续发展[1]。最后，还能发挥相应的监督管理价值，国企纪检监察部门在国企中主要工作是对国企的员工开展相应的监督和管理工作，且通过不断的监督管理促使国企各项工作的顺利开展与实施，促进国企工作严谨性和准确性的提高。纪检监察部门在工作中还能很好的及时发现企业内部、员工身上的问题，并在第一时间内提出解决对策进行纠正优化，有利于国企员工管理有效性的提高，规范国企员工自身的行为。

2.强化国企思想政治教育提升纪检监察工作实效的措施

2.1强化国企党员的思想政治教育工作，为纪检监察工作的开展打下基础

在国企的经营管理过程中，为了最大程度上提高纪检监察工作的实效性，国企管理者应立足于国企内党员的思想政治教育工作过程中去，结合国企实际的经营管理现状、经营管理过程中党员的思想政治理念等等有效的强化思想政治教育工作，将思想政治教育工作融入到日常国企工作、监督管理的过程中去。这就要求国企管理者强化国企党员思想政治教育的培训力度，通过定期组织国企内党员参加企业内外组织的“思想政治教育”为主题的讲座活动、实践性、公益性的思想政治教育活动及网络环境下的企业内部主题网站等等形式，要求国企党员通过企业内部组织的思想政治教育工作、自身网络途径等方式不断的学习社会主义核心价值观下国企的思想政治理念和科学的价值观等等[2]。通过国企党员的思想政治教育工作更好的强化党员的自律精神，发扬及继承中华民族传统美的，促使党员思想理念、价值观等的培养。

2.2增进国企党员干部与基层员工之间的联系，促进纪检监察工作效率的提高

国企党员干部在实际的工作中应主动融入基层员工的工作、生活中去，及时准确的对员工思想动态变化进行全面掌握，促使党员干部在第一时间发现存在的问题，并结合国企内部实际情况和发展方向等提出相应的改善管理手段，帮助国企基层员工更好的解决问题。另外，国企党员干部还应在平时国企开展纪检监察工作的过程中始终以自我树立榜样的途径，在平时的生活、工作和交际过程中做到廉政清洁、平易近人、秉公无私、高尚品格，与基层员工打好关系，耐心的倾听基层员工提出的意见和想法，将思想政治教育更好的融入到国企基层员工的教育管理过程中去，增进与基层员工之间的互动沟通，重视提高员工的思想政治觉悟，构建起扎实的群众基础，提高国企员工的管理效益，更好的促进国企的可持续发展，为企业的发展打下坚实的基础，提高国企内部纪检监察部门的监督管理价值，最大程度上跟上社会主义核心价值观倡导的管理理念与发展精神。

2.3在国企纪检监察工作中强化相应的监督管理力度，促进国企可持续发展

在国企纪检监察工作实施的过程中应及时准确的发现企业内部存在的各类问题，并针对问题的涉及人员开展相应的教育引导，有效的保证国企思想政治教育工作的连贯性和及时性，持续性的开展思想政治教育工作，为企业员工分析事件和真实案例中的利弊关系，并时刻以遵循从严治党的管理方针与政策更好的开展国企内部的纪检监察工作，提高国企内部纪检监察工作效率和工作质量，强化国有企业向着社会主义发展方向不断做出优化和努力，促进国企的可持续发展与进步，规范国企内部各部门的管理和员工的工作行为，最大程度上符合社会主义核心价值观的管理理念与模式[3]。

3.结语

在国有企业的经营管理过程中，国有企业应强化内部员工的思想政治教育工作，以此提高国企纪检监察工作的实效性，通过强化国企党员的思想政治教育工作、增进国企党员干部与基层员工之间的联系及在国企纪检监察工作中强化相应的监督管理力度等多元化的管理政策和手段促进国有企业向着可持续发展方向不断前进，提高国有企业的竞争力。

参考文献

[1]陈思. 强化国企思想政治教育提升纪检监察工作实效[J]. 企业文化（中旬刊）， 2020， 10（005）：142-143.

[2]范玲. 关于增强国企思想政治教育实效性的探索与实践[J]. 企业改革与管理， 2019， 36（002）：179-179.

[3]张馨月. 加强国有企业思想政治教育实效性的几点思考[J]. 经贸实践， 2019， 25（024）：261，263.

我国国企税务管理论文范文第6篇

摘要：国有企业作为社会主义经济发展过程中的重要组成部分，同时也是提高我国国际竞争力的重要基础，因此在实际工作中需要根据时代发展方向，不断创新和优化国有企业当前的管理模式，从而为国有企业后续的发展提供重要的基础。例如在当前国有企业薪酬管理工作中，需要更加科学地实施激励管理的政策，提高岗位人员的工作积极性，从而使得薪酬管理针对性能够得到全面的提高，以此来推动国有企业的不断进步和发展。

关键词：国企人力资源管理;薪酬福利;激励策略

引言

国有企业的人力资源管理部门积极开展薪酬激励工作，能够有效激发工作人员的岗位潜能，使其发挥出自身的价值。然而，在实践过程中，多数企业在固有制度、体系建设冲突的作用下尚未完善薪酬激励工作机制，无法有效激发各岗位人员的创造能力，降低了整体工作的能效，削弱了企业的竞争力。因此，国有企业应对薪酬福利激励效果欠佳的问题给予高度重视。

1国有国企人力资源薪酬激励的必要性

国有国企在日常进行人力资源管理的时候，通过科学合理地对薪酬激励体系进行运用，对国有国企竞争力的提升有很大帮助。一方面，薪酬激励能激发员工的工作热情和主动性，在员工日常工作中，由于存在薪酬激励，员工容易在工作中积极表现以提升自己的工作效绩、获得晋升机会，并使工作岗位为人所尊重、价值得以体现，增加国有国企与员工的默契和员工对国有国企的归属感。另一方面，能够让国有国企内部形成合力，建设薪酬激励体系需要从国有国企员工的实际利益为出发点、满足员工的真实需求，因此能有效提高员工对国有国企的信赖程度，对待工作时更加努力认真，以国有国企的利益为重，让国有国企内部形成合力。同时，在该体系下，员工容易对国有国企产生认同感和归属感并以自己所在的国有国企为荣，不仅能够有效留住人才，也能够积极吸引新的人才加入，使国有国企越加壮大。

2国企薪酬激励工作存在的问题

2.1激励方式单一

有些国企在人力资源管理中，建立了一定的薪酬激励制度，但是对于薪酬激励的方法比较简单。往往以物质方面激励为主，对于精神激励却有所忽视。在薪酬激励当中，物质激励和精神激励都是非常重要的。尽管有些国企在物质激励上并不吝啬，在员工做出成绩后能够提供比较客观的薪酬激励。但是由于缺乏精神激励，因此，员工对国企的认同感和归属感较低。一旦有其他国企能够提供更高的薪酬待遇，国企员工就有可能跳槽，导致国企中优秀人才的流失。

2.2考核内容的不标准

在薪酬管理和激励制度实施的过程中，需要依托于国有企业当前的考核内容，体现在规范化和制度化方面，但是在当前绩效考核中无法确定更加合理的量化指标，也无法体现出不同岗位工作本身价值，使得激励效果很难得到充分地发挥，严重时会影响员工本身的工作积极性。考核人员在实际考核时并没有加强对不同岗位职责的了解，也没有制定统一化的标准，在此前提下進行绩效考核只会激发内部的矛盾，使得员工对于最终的考核结果存在着疑问的特点。另外一部分企业所执行的绩效考核太过形式化，在权责落实方面存在模糊不清的问题，无法根据最终的考核结果来优化企业当前的激励模式，限制了国有企业的稳定发展。

2.3缺少科学合理的绩效考核机制

在我国经济发展中，市场发挥决定性的作用。国企对员工激励主要通过考核他们工作绩效。不合理的绩效考核体系直接导致国企薪酬结构缺乏科学性。部分国企虽然制定了绩效考核体系，但在后续落实中只是走形式，甚至没有建立定性评价机制，这些都是导致薪酬结构缺乏合理性的重要因素。

3国企人力资源管理中薪酬福利的激励策略

3.1采用多元化薪酬激励方式

国企的薪资奖励方法也需要多样化，国企不仅仅有薪酬提升、升迁奖金、福利收入等，还必须设置各种的薪酬奖金形式以供国企员工选用，比如现金奖励、股票奖金、物质奖励以及分红发放方式等，通过多样化可以在较大程度上有效激励国企员工，从而充分调动国企员工积极作用。此外，国企还必须能够采用低风险年薪的工资制度，让国企员工的薪酬水准在规定范围内可以由自己充分掌控，其薪酬结构一般包含了基本部分、风险部分和奖金部分，国企也可视对其工作业绩的最后考核结果进行薪酬发放。因此，对于国企员工而言，其劳动成果能够直接和薪酬水平挂钩，甚至有机会达到预期薪酬水准，但同时也面临着一定的经营风险。风险部分也是国企的关注点，达到绩效点的人员可以享有高额薪酬，也为国企提供了高额利润，未达到的人员则参与了工作，为国企绩效也提供了相当比例的贡献，这种薪酬机制有着很大的弹性效应，对国企员工的激励效果也比较突出。

3.2合理的岗位评估考核

为了使薪酬管理中激励制度的实施效果能够得到全面的提高，并且具备科学性的特点，在实际工作中需要更加科学而合理地进行岗位的评估考核，为后续激励制度的实施提供重要的方向。在实际工作中不要单靠论资排辈来确定工作的水平，需要更加科学地分配好岗位的层次，明确岗位评估的各个要素，并且按照国有企业当前发展现状进行统一的定位分配出相对应的值。通过综合性的评判以及比较来确定更加完善的考核方式，从而使薪酬发放能够具备公平性的特点。在实际工作中需要和部门效益进行相互的挂钩，将部门效益的一部分纳入员工的收入中，绩效考核结果要在部门中按照贡献的大小进行合理性的划分，从而全面地激发岗位员工的工作热情，并且还可以促进实际管理目标的尽快实现。在考核过程中要按照透明性的原则，及时地向员工展示最终的考核结果，从而使员工能够认识到自身在日常工作中的优势以及存在不足，不断地改善自身的工作行为，做好新知识的学习，从而使得岗位员工的工作素质能够得到全面提高。

3.3建立完善的考核机制

国企的薪酬激励制度不仅是要为员工提供更多的福利，也是为了加强国企对员工的管理。国企只有建立科学的考核机制，才能够让不同职位的员工获得有效的激励，让国企的人力资源部门发挥更大的作用。通常来说，国企一般都有众多的工作岗位和员工，因此国企需要对每一个岗位及其工作内容进行科学合理的分析，然后再确定其考核内容和指标，这样才能确保每一位员工获得公平的绩效奖励，也能便于员工对自己的个人业绩和工作情况有更加明确的了解，实现国企和员工的双赢。

结束语

综上所述，随着市场经济的发展和时代的进步，与以往相比，我国国企管理更加地科学、规范，尤其在国企人力资源管理相关工作上有着更多的探索，国企越来越意识到，建立和完善薪酬管理机制能够有效发挥对员工的激励作用，是激发人才不断创造价值的重要途径，是实现国企长期目标的基础。但是，在实践过程中，国企人力资源管理依然存在一定的问题，主要是制度缺乏科学和合理性问题，以及缺乏公平、公正的问题。这些问题如果未能得到较好的解决，可能会影响员工积极性的发挥，所以，相关工作人员要不断思考薪酬管理的优化方式，结合国企实际发展情况和员工特点制定和完善国企薪酬管理制度，以保护员工的合理权益，为国企的长久发展提供源源不断的动力。

参考文献：

[1]白玉.国企如何发挥薪酬福利的激励作用[J].现代企业，2020（9）.

[2]栗源浩.国企薪酬福利激励策略研究[J].人力资源，2020（12）.

[3]林卫东.国企人力资源管理中薪酬福利的激励策略探讨[J].商讯，2020（22）.

作者简介：黄海沙（1990-），女，壮族，广西来宾人，硕士研究生，政工师，主要从事国企人力资源管理工作。