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富士康员工的年终总结

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来源：文库

作者：开心麻花

2025-09-19

富士康员工的年终总结（精选6篇）

富士康员工的年终总结第1篇

写好年终工作总结可以让自己学习到更多哦！下面请看小编带来的富士康员工的年终总结！欢迎大家阅读！

富士康安全部年终总结

1时光飞逝，来富士康小件制造处金加厂已经半年了，在这里深受上级领导的培养，并通过自己的努力现担任夹位组长一职。只要负责CNC3夹的生产工作，在各级领导的带领下，我们小件厂的启动工作有序开展，机器设备不断增加，人员也不断的补充。通过培训、核实，现已较为稳定。品质和产能我们也达到了规定的标准。在这期间我学到了很多知识，积累了很多经验，每天生产任务都能保质保量完成，并得到上级领导的认可。现将20xx年的工作总结如下：

一：人员管理

1.在小件厂建厂以来除线、组长都是老员工外其余80%都是新员工。对这些员工按公司政策进行培训，教育员工遵守厂规厂纪，做好了思想政治工作。我知道思想政治工作的好坏直接关系到员工队伍的稳定。来小件厂车间变化很大，也经历了组织结构和人员的调整，员工的情绪波动大、心态不稳定。在这种情况下，我及时发现员工的思想问题，有针对行的做好员工的思想工作。截止年底没有发生一起违法、违纪事件。

2.对于我车间使用油基切削液进行加工，地面油污重，工作环境艰苦。我尽量为员工着想，通过解决具体环境问题来解决实际思想问题。改善作业手法和各夹位的装夹手法也给地面铺上防滑地毯，随着环境的的逐步改善及车间的美化工作开展，员工心态不稳定的问题就迎刃而解。

3.在员工中坚持开展针对性的教育，向员工讲形式，讲任务，提要求。使员工认清形势、明确工作方向，调动员工的工作积极性，为全年的工作任务完成打下了良好的基础。同时自己在工作上始终严格的要求自己，并要求所有线长以身作则，给员工做好表率。从而带动了员工工作激情，提升了团队的士气和战斗力。

二：生产管理

1.在生产力上加强了生产管理，给员工制定了详细的生产操作规章制度。在制度的约束下，在品管和相关技术单位的配合下，按时保质保量的完成了上级领导下达的生产任务。

2.生产过程中对品质进行了严格监控，要求物流人员对收发料不良的管控，并协助品管做好产品的检查工作，确保生产出来的产品是良品。真正做到“不接受”、“不制造”、“不流出”不良品的三不原则。

3.定时对员工进行了教育训练，让员工在专业技能上不断的提升、加强了品质观念，在工作中达到了“又好又快”的效果。

三：安全管理

1.按照“安全第一、预防为主”的方针，做好了员工的安全知识培训工作，让员工明白了安全的重要性，增强了员工的安全意识。

2.全年安全生产，无一工伤事故发生，设备方面也无重大撞击事件发生。

四：稽核和“8 S”管理

1.稽核方面，全年稽核损失较为平稳，没有被相应的稽核单位稽查到重大问题后以联络单的方式发送至事业群给单位抹黑。

2.“8S”管理，全年加大车间“8 S”工作的推行，并主动协助支援组做好了车间“8S” 工作。也给所有员工做了“8S”知识培训，从而促进了“8S”工作的开展。

通过对全年的工作总结，发现自身还存在许多的不足，在管理能力和自身素养都还需要进一步提升。将在20xx年的工作中继续学习和落实公司的规章制度，全面强化管理，加强自身建设，积极为员工起好模范带头作用。

富士康安全部年终总结

2因对foxconn核心价值“爱心、信心、决心”和企业文化“融合、责任、进步”的认同，为追随“执行力大帅”、集团总裁郭台铭先生学习执行力，拓展知识、累积经验、锤炼智慧，于XX年2月19日走进富士康科技集团这个大家庭，现服务于pcebg的产品事业群tam(vi)事业处铝合金制造处人力资源课。根据分工，在试用期间主要从事人力招募、文康活动推动及文案方面工作。

检讨是改善的前提，改善是进步的源泉。通过工作总结与检讨，可以不断发现自身存在的缺失，并以此为契机，改善自我、超越自我。藉此试用期满之际，特就入职以来的学习、工作等方面情况向各阶主管汇报如下，并请各阶主管批评指正：

一、工作中学习

由于我入职时适逢制造处自沙井万丰98工业区搬迁到龙华下横朗第二工业区新址办公，工作千头万绪、人手相对紧张，故入职后直接参与日常工作，没有遵循“先培训、后上岗”的惯例。但即便工作忙、任务重、时间紧，原行政部李敏昌经理、人资聂振亚代课长仍然没有放松对我个人学习方面的要求。

通过三个月的努力，我对自己的评价是：融入企业文化比较快，适应工作环境比较好，工作积极性高、责任心强。这一切，首先得益于以下几个方面的学习：

1、个人的进步源于各阶主管的身体力行、言传身教。上至协理，下至课长，都有著十几年甚至是几十年的工作经历，经验十分丰富且平易近人，工作中、生活中都是我学习的良师益友。我刚接手人力招募工作时，对集团招募流程、表单各方面均不熟悉，聂振亚课长在做好新人“传、帮、带”的同时，耐心地讲问题、细致地教方法，“扶上马、送一程”，一丝不苟、尽心尽力。李敏昌经理常常教导我们：“行政是个服务单位，大家首先要学会做服务工作;服务工作做不好，你就没有资格做管理。”李经理工作中身体力行，丝毫没有经理的架子，办公室和我们抢著做5s，亲自维修洗手间小便器、办公室门锁等等，他的人格魅力对我感触很深。经理能如此，下属怎能不进步?也记得曾协理多次对我推动的篮球联赛工作提出具体的指导意见，谢协理在我们行政早会时专门跟我们讲“心思细如丝”的道理……诸多教诲，时刻铭记于心，丝毫不敢懈怠;高阶主管百忙中尚且如此关怀下属，关心我们的成长和进步，我自然没有理由让主管失望。

2、个人的进步得益于集团的教育训练制度和人资“新人训”工作的推动。为帮助新进同仁顺利融入富士康，人资同仁于5月专门组织了一次“新人训”课程规划。通过学习，我了解到了集团、事业处(制造处)光辉的发展历程，熟悉了集团及各级的人事政策、规章制度，掌握了关于安全、日常行为规范、5s等基本常识。《员工手册》系统讲解了人事管理规章、教育训练与技委会、薪酬/福利/保险、行为规范、工作与生活环境等方面的要求，是帮助我们融入集团、规范自我、矢志工作的行动指南。

3、个人的进步离不开同仁的帮助和个人平时的学习、积累。“流程+表单”构成集团的“系统”，工作中，先来的同仁各方面经验也非常丰富，运用“流程+表单”得心应手，在我工作中遇到不明白、不熟悉、不了解的情况的时候，这些同仁自然是我请教的对象，而他们往往也非常乐意帮助我。集团资讯系统发达，ie学院网站、鸿海电子公告栏、pcebg人力资源互动网等电子平台及《鸿桥》月刊等传播媒介都是我学习的重要渠道。工作中，我从集团网站上下载资料，编辑了一本《走进富士康》的小册子，供求职应聘者阅读和了解，内容囊括集团简介、核心竞争力、大事年纪、成长历程、经营理念、集团风采等诸多方面，在我向面试人员介绍集团和事业单位发展历程与前景展望的同时，也增进了自身对集团的了解、增强了个人的集体荣誉感和事业上的归属感。

富士康员工的年终总结

3xx年7月22日，我与同学们一起进入了烟台富士康集团，刚进入它的土地区域，就有十个醒目的大字—长期、稳定、发展、科技、国际夺入我眼眶，这是企业定位;其文化特征：辛勤工作的文化、负责任的文化、团结合作且资源共享的文化、有贡献就有所得的文化;核心竞争力：速度、品质、技术、弹性、成本;经营理念：爱心、信心、决心。从业精神：融合、责任、进步。

这就是富士康为什么能立足于世界五百强的商林之中!经过2天的培训，7月26日我们首次进入富士康的生产车间。进到车间给我的感觉像是进入了军营，四周贴满了注意事项。由于我是CNP-SMT部门焊接操作员，工作条件限制，我只能坐着工作，第一天下来感觉身体还能承受，只是屁股和脖子有些僵硬。

后来的几天里我始终重复着一样的工作，熟练了，也习惯了。日子就从车间—餐厅—宿舍—车间这样循环的过着，这其中有喜也有忧，虽然单调，但也很充实。对于一直在学校里读书的学生来讲，工作是一种陌生的概念，又是未来必将面临的课题。我们在实习期间，虽说是实习的身份，但富士康将我们完全接纳到一个真正的工作环境，这让我们体验到了真正的工作环境是怎样的，给了我们一个详实的印象。

这俩个月的实习生活，也算是对一年后我们走出校园，走上工作岗位的新生活的提前适应。通过这次的实习了才发现自己懂得好少，学的好少。觉得在学校的时候学得好少，工作了想看书的时间都没有多少了。且这不是学校，现实了很多。

工作了，就不像学校那样，老师会全心全意教学生了，很多东西要靠自己去学。而且工作了做人比做事更重要。从原来一个什么都不会的独生子女到富士康新进的新手，我学到的还不多但经过俩个月的磨练。因为我经历的事多了，处理的事也多了。我也学会了很多。不管是技术，还是做人。在这工作的这段时间里，感触比较深的是工作让我总是在极限中超越自我。如果一开始就让我做这么多工作，我肯定做不下来。

但从最开始的少量的工作到逐量的增加，让我接手工作就没有这么困难了。这也让我感受到，富士康不是个用闲人的地方，而且这里推崇的就是一个人干两个人的事。在这里我体会到了一个大公司的规模。富士康是一个好学习的地方。

首先，他有一套完善的培训系统。

其次，富士康公司本身就是一个学习的好素材。他深耕中国、完善布局，在珠三角地区，建成深圳、佛山、中山、东莞等科技园，并确立深圳龙华科技园为集团全球运筹暨制造总部，旗下3家企业连年进入深圳市企业营收前十强和纳税前十强，每年为深圳税收贡献超百亿元。

园区正转型为新产品研发与设计中心、关键制造技术研发中心、新材料新能源研发中心、制造设备与模具技术研发中心、产品展示/交易/物流配送中心以及新产品量试基地，力争成为深圳建设“国家创新型城市”的主力推手;他精进科技、赢取先机，在持续增强精密模具、关键零组件、机电整合模组等产品既有技术优势的同时，富士康积极推动跨领域科技整合，在纳米科技、精密光学、环保照明、平面显示、自动化、热声磁、工业量测、半导体设备等领域均取得累累硕果;他的用人之道也是很有道理的。

经常换工作岗位是富士康长做的事。也许很多公司都是用熟悉某项工作的人，但富士康的理念是要一个在许多岗位都能胜任的人。而且这样还可以避免员工因一个岗位做久了会出现缺乏工作热情的现象，总之，富士康从选址，到经营理念，到全球布局都投射出他的长远目光，这是值得我们学习的。他的《郭台铭语录》记录了很多经典的语句，也是富士康能走向成功的秘诀。

然而，富士康也有负面的一面。从最近的“福记问题鸡蛋”到如今的“十四连跳”，都是很有影响力的负面新闻，这只能说他在管理上还有着一定的缺陷。“十四连跳”至今都还是人们探讨的问题，虽然很大程度上跟自身的心理素质相关。但在我看来，这不仅和自身有关系，和公司的管理制度也是有一定的关系的。特别是流水线上的员工，应该给予较高的重视。但同时我们也要增强自身心理抗压能力，提高自我保护意识。

在学校期间，学校最好能具体且根据实际情况来给学生安排课，而且课程要工作中用得多一点的，能跟上时代步伐的课程。那些过时的软件就没有必要教了，因为学了出来别人都不用那种软件了。学校应多开展一些给同学展现自己机会的活动，给他们更多锻炼自己的机会。学生在校期间就应该尽量的培养学生的就业意识，让他们在校就能有目标，只有有了目标他们才去学习更多知识。在实习期间，我了解到一个公司的企业文化是很重要的。

他可以让我们了解到一个公司的成功与否与他的企业文化是分不开的。通过这次的实习，让自己了解了企业生产，在实践中增长见识，锻炼了自己的才能，培养自己的刻苦耐劳的习惯，更重要的是发现了自己的不足之处，同时也学到了在学校永远学不到的知识和经验。

这样使我认识到社会实践和生产实习是大学生活必不可少的一部分。工作不只是做事，更重要的是与人相处，我发现，如果不与自己的同事交流，那么有些工作就很难做好，如果不和上级交流，永远也不会有深造和发展的机会。但，只要多问、多与同事沟通，就能学到更多的知识，就能与同事更加接近，更好的相处。只要和上司多沟通、多交流就能使他更多地了解自己的长处与不足，使他们更好地安排自己工作，更好地帮自己弥补不足和发挥长处。

总而言之，这就是我对富士康，学校，社会，知识的认知。以上是我赴烟台富士康顶岗实习之后的总结内容。社会在进步，人也在进步。我所要做的事还有很多，我相信，我能行。

富士康员工的年终总结

420xx年7月6日，我怀着激动，好奇，陌生的心情踏上了火车，随着我院200多师生来到了深圳龙华富士康，在那度过了3个月与众不同的暑假——我参加了我校组织的富士康暑假实习。可以说，这是我人生中第一次外出打工，也是人生中第一次自己赚钱。

刚到公司的几天，我们并没有立即进入车间上班，而是进行了几天的基本知识培训，这些知识包括：8S是什么，公司的一些规章制度，车间作业安全知识等，这些知识对于我们刚出校门的学生来说真是耳目一新，我们对这些学习的都很认真，学习完这些，我们才算正式走进车间。

第一次走进车间时，看到产线上每一个工人都熟练地做着自己的工站，心里不禁有点紧张：这么快的速度，我能跟上吗?后来听说，我们这些人要组成一条新产线——G531线，才暗暗松了口气，我在心里默默的安慰自己：没关系，别人能做到的，我也一定能做到的。就这样我的暑期社会实践开始了，从学校走到了富士康的车间，由学习变成了工作，一切都要从头开始……

首先，就是分配模组，我很幸运地被分配到了主线，也不知是幸运还是倒霉，传说主线是最麻烦的，也是最累的，但也是最重要的，因为它关系到整条线的生产质量和速度。领导来查看也总是到主线来。现在，我只希望我所在的工站能轻松点了，其他的别无所求。分配工站是线长随机分配，哈哈，我被分配到了扫描这个工站。主要任务是扫描scannor和底座，再插一个读卡板。刚开始，我们并没有直接上岗工作，而上看WI，和背WI，之后又到老员工那学习，看他们怎么做，然后又慢慢练习了两天，等到三天以后算是正式上岗工作了。

这个岗位的工作其实挺简单的，整个工作就那几个固定的工作流程，但是要想把它做好，而且做快，就不是一件简单的事情了。刚开始看那些老员工做时，也没啥感觉，就这样，可是到自己时，就不容易了，手总是不听使唤似的，老出错，看着别人做那么快，心里也很着急，所有的机器都堵在这，感觉太对不起大家了。

回到寝室，看着肿了的手指，指甲也裂开了，特疼，想回家了，还是家里好，有爸爸妈妈，婆婆爷爷的关心，也不用自己做事，真好!家是温暖的避湾，好想逃回家，总之前一个星期我都是在矛盾中度过，特别是听见某某回家了时，就更想了。但是，最终我坚持了下来，坚持了3个月。我认为我是好样的，从中我懂得了一个道理：既然你无法改变环境，你就逐渐适应这环境。

就这样，经过了半个月的工作练习，我们的速度终于有所提高，相互间的默切配合越来越好，稍快的人就要想好怎样给两边的同伴打打下手，提高它的速度的同时又不能耽误自己的工作，导致排线折断，漏锁螺丝，少装小零件等等。团结就是力量，团队力量大于个体力量，集体荣誉高于个人荣誉。

慢慢的，我们也成为了一名“老”员工。

就这样，日子一天一天过去了，我们的产量也在一天天的增高，从几台做到几十台，从几十台做到几百台，从几百台做到上千台，我们的速度也渐渐地快起来了，我们这支新生的队伍用我们的激情创造了一个个奇迹。

烈日下有我们匆匆前行的身影，暴雨无法阻止我们前进的脚步，手上磨起了一个个的茧，脚肿了，腿虚了，但是我们没有退缩，因为我们明白，每个人都是产线上不可缺少的一员。

一个月结局了，今天是发工资的日子，心情是无比的激动，因为，这是我自己第一次用自己的双手创造的财富，而不是开口向父母要钱，也使我明白了，钱是不好赚的，父母的钱也是来之不易的，我们应懂得节约，不要乱花钱。

记得刚进富士康时，有人说了一句话：在学校，是你交钱给学校学习，相当于你是老板，所以，你可以上课不听，逃课······也没人管你。可是，当你工作了，是你的老板拿钱给你，所以，你必须遵守公司纪律，好好上班······记得刚开始做打印机时，我们的速度很慢很慢，而且不良品总是那么多，每天都要停线整顿，但，渐渐地速度快了，不良品少了，到了最后，我们做到了一天三千多台，一分钟6，7台，我的手也适应了这快节奏。做了一个月的扫描，插读卡板换成了扫描和插排线，感觉变轻松了。

而第二个月，我们由白班变成了晚班。对于上晚班我充满了好奇，因为这是我第一次上晚班，盼啊盼，终于等到了上晚班，感觉还不错，也多好玩的，但在车间里根本感觉不到外面的变化，车间里总是灯火通明，白天和夜晚都是一样的。唯一不同的是，现在的我们是白天睡觉，晚上工作。好处呢?我个人感觉晚上上班的时间比白天过得快。一个月的晚班下来，我的额头上有了一个小豆豆，悲剧啊!

在富士康的日子里，我还有一大收获，在这里，我认识了许多的新同事，也懂得了与人的交流。这是在学校永远学不到的知识和经验。这样使我认识到社会实践和生产实习是大学生活必不可少的一部分。工作不只是做事，更重要的是与人相处，我发现，如果不与自己的同事交流，那么有些工作就很难做好，如果不和上级交流，永远也不会有深造和发展的机会。但，只要多问，多交流，就能学到更多的知识，就能与同事更好的接近，更好的相处。

三个月转眼即逝，我们马上就要告白富士康了，短短的三个月里，在富士康我体会到了劳动的艰辛，使我更加珍惜现在的学习机会;在富士康我认识到了团队合作的重要性，而且锻炼了我谦虚、谨慎学习的能力……富士康拉近了我与社会的距离，也让自己在社会实践中开拓了视野，增长了才干，进一步明确了我们青年学生的成材之路与肩负的历史使命……

此次实习中我深刻地体会到了实践的重要性，“理论结合实际”，“实践出真知”，这就进一步启发我们在平日的学习中要与实际相联系，学以致用才是学习的根本目的;另一方面我们一定要珍惜现在的学习机会，将理论知识系统化，熟练化，以便将来在实际生产中能够应用自如。社会才是学习和受教育的大课堂，在那片广阔的天地里，我们的人生价值得以体现和升值，为将来更加激烈的竞争打下了坚实的基础。希望以后还有这样的机会，让我从实践中得到锻炼。

古人云“士不可以不弘毅，任重而道远”，吃苦乃财富之基，实践乃成才之路，风雨见彩虹，破茧成彩虹，唯有磨砺自身方能担任大任，唯有勇于担当，方能力挽狂澜，在富士康的实习，真真正正让我感受到大企业的待遇和生活的优越，在这里让我学到了“融合，责任，进步”的工作精神，让我学到了对于工作勤勉为能精益求精，对于生活勤勉方能不断进步。成长的过程就是破茧成蝶，我要做一只破茧而出的蝴蝶!

富士康员工的年终总结第2篇

其管理系统和文化

大的组织结构而言应该是一个矩阵式。横向与纵向的交叉管理。纵向是事业群下面的各事业处的各级主管(职能管理)，横向是按照产品划分的各级主管(项目管理)。这样的一个网状结构管理使管理更为强化。

其对员工实行的管理方式也是硬性管理。这主要是因为管理的对象数量庞大，且大部门为文化素质相对缺乏的群体。在公司大多数地方可以看到许多的诸于“禁止”，“违者”等等字眼。采取的是问责制度。所以基本都是负向激励方式。大多数人形成的是这样的概念：为公司做对事情是应该的，做错则会受到惩罚，一旦出错可能将不会被信任，除非有卓越的表现。责任划分相当的明确，部门与部门之间，个人与个人之间区分明显，所以一旦某个环节出现问题总是可以找到相应的责任部门或者对应的责任人。且责任连带，员工出错，管理干部连带处罚。而部门与部门之间除了合作的关系，还有内部客户的关系，彼此相互施压。当对方出现失误，将会遭到直接会间接的抱怨和投诉，而令一方在短期内必须有相应的措施或后续改进对策。

这是它之所以执行力较强的一个重要原因，执行层员工为了少受精神处罚而不得不谨慎的按照其标准流程操作，且不容出错。对于执行力，有总裁语录：走出实验室，没有高科技，只有执行的纪律。我的理解是严格按照标准流程按照要求的时间完成，也就是在对的时间做对的事情。其具体体现有：较强的时间观念，说到做到。例如开会时要求准时参加，甚至有一个“省思台”-----标识出的一个仅供站立的小方块区域为迟到者预备作为警示。而会议中可以有意见发表，一旦制定规则有意见也需执行。

而其执行的标准就是流程。几乎完成每件事情都有其流程。大的有处理重大异常，小到有餐卡的补办程序。当发生争议时质问对方最多的一句话就是懂不懂流程。裁决一件事情是否可以如此做的时候也是看流程是否允许。有的流程有书面规定，有的流程是言传身教，约定俗成。但是无论怎样，都是被认可的。除非流程有缺陷，需要改进。这便需流程的制定者---管理层经过商榷后重新制定标准。流程的制定过程，一般执行层在执行的流程过程中将碰到的问题汇报，管理层也觉得有必要改进，便会让相应干系负责人开会，各自发表自己的部门或工站的问题，最终行成统一的解决办法，发布后追踪保重其最终的执行。

流程具体化的工具是表单。流程所需要完成的步骤是以表单的形式表达，操作者要完成一件事，可以拿到相应的表单，找到相应人的完成某事并签字，签字即“牵制”，表示对某件事情负责。这就是所谓的“找对的人做对的事”。而出现问题，从历史表单中也可以找出事情发生的原因和负责人，且是最有力的证据。这也就是富士康所说的系统，系统=流程(软件)+表单(硬件)。

系统的完善和流程职责的明确让岗位非常模式化，这也是一个新员工能很快上手的原因，同时也有很有替代性，任何一个人都不是不可或缺的，甚至一个岗位有多名人员从事相同的工作任务，虽然一方面造成了人力资源的浪费，但是很有效的防止该岗位的空缺。

富士康的文化中强调最多的有细节管理---魔鬼藏在细节里，成本---微利时代赚一块不如省一块，品质品质是客户愿意用更高的价格买你的产品还很高兴。其文化的宣传随处可见，即使不怎么注意的人也慢慢的会浸染。从餐厅到各厂房的楼梯，到处都有公司文化的标语。不自觉中让人慢慢的浸染并接受。

富士康员工的年终总结第3篇

这一全球最大的IT代工企业, 世界500强企业之一的富士康, 缘何出现一次又一次的员工跳楼事件?心理专家从心理的角度给予分析。那么民企又应该对员工的心理健康做哪些工作?近日笔者也进行了一番探访。

自杀行为是否会心理传染

可以说连续不断的跳楼自杀事件让富士康人仿佛陷入了自杀魔咒, 也令大家百思不得其解———难道自杀也会传染?“根据心理学上的说法, 自杀是会心理传染的, 当有一个人选择自杀之后, 其他有自杀倾向的人很可能会效仿。”广西青少年心理健康咨询中心负责人分析道。像以前的张国荣跳楼自杀, 此后的几个月中, 就有很多人采用类似方式自杀。许多研究表明, 自杀的模仿性现象及潜意识引导确实存在。有些人本来就有轻生的念头, 但心里还有这样或那样的顾虑, 看到别的人跳楼了, 于是给了他这样的“勇气”。

不少心理咨询师指出, 从报道看出, 富士康的这些自杀者都是80、90后的新生代打工族, 这代人多是独生子女, 吃苦能力差、抗挫能力低。当他们怀着梦想进入工作后, 发现理想与现实的巨大差距, 加上工作难以适应、人际交往障碍等方面的影响, 很容易出现抑郁、焦虑等心理问题, 严重抑郁患者往往会产生轻生的念头。

所以一个企业如果没有给员工很好的心理支持系统往往是导致惨剧发生的原因之一。例如富士康的员工流动速度快, 员工之间感情冷漠缺乏交流, 也没有团队的心理帮助, 加上这些打工者又远离家乡和亲人, 一旦出现不良情绪, 找不到宣泄途径, 缺少心理抚慰, 久而久之, 不良情绪累积起来, 引发了极端行为。

心理咨询师指出, 富士康缺乏心理危机干预经验, 有几例自杀者事前同事已发现其情绪异常并通知了管理人员, 而管理人员将家人接到企业陪伴照顾, 依然无法避免悲剧的发生。他们这样的处理方法不妥, 出现这样的心理危机时, 只有专业的心理人员干预才能化解, 而不是安排员工或家属安抚谈心。

部分民企也曾发生员工心理危机事件

来自贵州贵阳的缝包工何微与同乡的张小安在一次老乡生日聚会上相识, 不久张小安向何微示爱, 但遭到何微谢绝。张小安不肯罢休, 继续追求。在几次求爱失败后, 张小安在某天上班时, 突然拿起一把剪刀跑到何微的工作台前, 将自己左手的虎口剪开以表真心。对于这两个人的情感问题, 企业“情感交流站”心理工作人员曾作过调解, 看到张小安如此冲动, 他们立刻意识到如不采取果断措施, 张小安可能会有更加极端的行为, 于是急忙派几位身强力壮的同事去安慰张小安, 并贴身护卫, 果然, 不一会儿张小安快步跑上4楼, 在与何微手机对话之后, 欲跳楼, 但此刻他跳不成了, 贴身护卫他的同事将他团团围住, 送他上车去医院。一路上, 工会主席及心理工作人员给他做心理疏导, 张小安渐渐认识到自己如此冲动, 差点酿成大错。

同样, 河南女工小谭由于性格、人际交往等原因, 出现了精神障碍正欲自杀, 管理者马上请来心理医生抵达现场进行心理危机干预, 通过心理医生与她的交流, 十五分钟后, 她打消了自杀的念头, 半个小时之后, 她自愿要求住院治疗。

这是最近发生在广西南宁市两家民企之中转险为夷的员工自杀事件。这两家企业管理者都表示, 在企业开展EAP, 开展心理健康讲座普及心理健康知识、设立心理咨询室等能有效地预防员工心理危机事件的发生, EAP对企业员工的心理起到“防火”和“救火”的作用。

EAP是一种精神福利

EAP, 对于大多数人来说很陌生, 它来源于美国, 即员工心理援助项目, 是企业通过专业心理人员提供一套系统的、长期的指导、培训和咨询, 来帮助解决员工及家庭成员的各种心理和行为问题, 提高员工在企业的工作绩效。有关资料显示, 世界500强企业中有90%以上都聘请了EAP专业公司, 为自己企业的管理者和员工服务, 在美国人数超过500人的企业都已引入EAP。据浙江温州市总工会负责人介绍, 该市共有二十多家民企启动了EAP, 比如正泰、红蜻蜓、康奈等, 现有上万职工享受着企业提供的“精神福利”。

心理咨询师指出, 富士康若能及早引进EAP, 悲剧可能不会发生。EAP服务, 它不仅能预防处理员工心理危机事件的发生, 而且还能缓和上下级之间矛盾, 提升员工的心理健康水平, 提高员工的工作效率和幸福感, 增强企业活力等。

心理专家认为, 为了保健员工的心理健康, 企业除了引进EAP之外, 还有必要对新员工进行“心检”, 如给应聘者一些岗位胜任力的心理测评, 不同性格的人适合不同的职业, 经常和外部联系的工作, 就需要外向热情、口才好的人来胜任;技术操作工作, 则适合吃苦耐劳、性格内向者, 这样的“心检”更利于企业发展。

此外, 心理专家还呼唤学校积极开展“生命教育”, 教育学生们珍惜生命, 理解生命的意义, 建立积极向上的人生观。

沙盘游戏———为新员工“心检”

EAP在企业内部是如何运作呢?近日, 笔者前往广西南宁市一家股份有限公司进行了一番探访。

心理咨询师张露, 是该公司聘请的心理专家, 张露为企业开展EAP服务, 今年已是第四年了。每个周六, 是她在公司“阳光咨询室”的工作时间, 当天她要为几位新员工做岗前心理素质的评估。首先接受测试的是20岁的小朱, 由于评估工具是沙盘游戏, 小朱很快接受了这种轻松的测评方式, 快速在沙盘中摆上了自己喜爱的沙具:白雪公主、城堡、风车、五颜六色的各式水果等。“你能告诉我, 为什么选择这些沙具吗?”张露问道, 小朱逐一回复, 从小朱的回答和沙具的选择摆设, 张露初步了解她健康良好的心理状态。之后, 张露又拿出几张心理测试题给她做, 来进一步了解她性格气质、情商、自信度, 这几方面测试结果都表明, 她符合应聘的前台接待的岗位。

“自从开设新员工心理测评、心理培训之后, 我们部门尝到了不少甜头, 人员岗位安排上更符合其心理发展, 人员的流动率也下降了。”该公司人力资源部部长蒋娟介绍道。“阳光咨询室”更多的是为有心理困惑的员工及家属服务, 刚开始设立时, 很多员工都不理解不接受, 找张露老师心理咨询的人很少, 随着企业内部不断开展心理健康讲座, 以及广播、宣传栏、企业报上普及心理健康知识, 越来越多的员工愿意主动到咨询室坐一坐聊一聊, 现在每年个案咨询达一百多人。“阳光咨询室”不仅为员工提供心理服务, 还为员工的家属提供心理咨询。前不久, 行政人员吴女士为儿子叛逆、注意力不集中的心理问题而焦虑, 不能安心工作, 经过张露对她和儿子的心理治疗之后, 吴女士的儿子学习进步, 亲子关系融洽, 她的工作勤快劲儿又上了。

为了方便更多有心理困扰的员工咨询, 去年张露手提电脑里还装上了该企业内部的QQ群, 即使她不在公司, 但她只要一上网, 就可以随时接受公司任何人的在线或留言咨询。张露个案咨询发现, 生厂一线的员工年纪轻, 心理困扰多在人际交往、恋爱关系、家庭关系方面, 行政人员则在职业压力、亲子家庭关系等方面出现心理困惑。

是谁造成了富士康两岸员工的对立第4篇

我要告诉大家的是，富士康里面斗争非常激烈，跟国企差不多。在公司里，来自大陆的师级干部叫“中干”，中国台湾的叫“台干”，美国籍的叫“美干”……个个派系要争斗，如果你站好队了，你的主管升了，那么你也就升了。

在B项目里待的前半年，是我在富士康公司最为黑暗的日子。那时我刚去，两眼一抹黑，谁都不认识。当时，工作地点是在E事业群的车间里面，进去都要穿防静电鞋这些小事情本来应该是助理帮助走流程领，但是助理根本不管我。于是在富士康的前4个月，我基本上都是捡别人扔在垃圾桶的废鞋套穿。富士康就是一个缩小的社会，所有的一切都靠你自己，没有任何人会主动、友好地帮你，除非他有事情要求着你了。

试工的人员在富士康待了几个月后，该转正的转正，该调工资的调工资，当然，不合格的就离开。富士康的绩效管理非常不好，绩效评分、涨工资等都是黑箱操作。于是，下属根本不知道自己的绩效是什么。如果你给主管的印象不好，你的绩效就差，完全看上面的主观判断，没有一个客观的标准。而且，每个级别的工资上下限、员工晋升规则等，很多员工都不知道，还有一些福利、奖金等都是保密的，你的“老大”说有就有，说没有就没有。

谈到工资，“台干”们的工资是大陆人怎么也比不上的。普通的大陆“师二”(富士康正式员工分两类，员工级与技术师级。从员一、员二、员三、师一、师二直到师十二级)工资在2000元人民币左右，台干们则是8000元以上。如果是“师四”，大陆的大约在4000—6000元，而台干大约在2万到3万元，基本是大陆工资的4、5倍。而且台干另外还有出差补贴，由于他们到大陆上班是算出差，所以还享有住房补贴3000元／月，出差补助1000－3000元／月。

台干们拿着这么多的钱，做的事情却和大陆人一样，甚至不怎么干活也拿着这么多钱。这也算了，关键是台干们不把大陆员工放在眼里，想骂就骂(当然也有个别台干比较低调的，不怎么骂手下的大陆人)。这也是为什么富士康离职率非常高，但是没有台干辞职的原因，因为台干在富士康太舒服了。

我们B项目里面有个台干离职了，不过他是为了回去念博士用他的话来说，他在大陆上班拿着补贴，活还非常少，吃饭也有专门的餐厅，但是回到台湾，补贴没有了，饭菜也非常贵，工作还繁重。所以他非常不愿意回台湾富士康上班。

至于晋升制度更别提了。富士康是台资企业，只是为台湾人设有通畅的晋升制度(富士康职位从下到上有线长、组长、副课长、课长、专理、副理、经理、协理、事业群的副总经理、总经理、总裁特助、总裁)。对一名大陆人来说，你能升到课长就已经很不错了只有非常非常少的人能够升到专理、副理级别的。不过有一段时间，由于人员流失得特别厉害，郭台铭可能因此意识到了大陆人的重要性，于是在富士康专门开了一个晋升会议，一下提拔了很多的大陆干部做专理。

大专学历的员工进入富士康一般是师一级，本科进去是师二如果干得好，3年能够升到课级干部。这是指技术线上师级员工，如果是生产线上的员工(即员级)，要干到课长之类的管理级别，幸运的话也要6年。不过对99.9％的生产线员工来说，那就是一个梦想、

台干在富士康里面有诸多权利，比如“台干通道”。你到富士康的任何厂区都可以看到所谓的台干通道，那些通道是专门为台干和理级以上的干部设立的。通道里面铺着地毯，有专门的女服务员伺候着，给开门、拿包什么的。普通员工是绝对不让通过的。于是，你就经常可以看到一帮台干们在专用通道门口喷云吐雾，高高地昂着他们的头颅，斜眼看着来来回回的普通员工。

我当时所在的这个团队有不少台湾人，每次和他们搭讪，他们也是比较有礼貌地回答，不至于不理我，但就是非常冷淡，从来不会主动问你什么事情，从来不会主动和办公室的人说话，就是说话也是和同样来自台湾的人交流我们这些人好像在他们眼里是透明的。说白了，他们就是不想和大陆员工有任何的交往。

这批人在回台湾前，来自大陆的团队领导Jack和他们吵了一架、因为是一个项目组的，中间有很多的东西需要交流，但是台湾人从来不主动沟通，导致项目出现了一些差错。Jack作为项目的负责人，终于发飙了，但是也不敢太过分——别人毕竟是“台干”，是借来的人，绩效不是自己来评定。所以就声音比较大地训斥了几句，但是对方一声不吭，就像完全没有听到，于是Jack也就没了脾气。

富士康年终奖第5篇

其实富士康年终奖究竟是多少钱?主要还是要根据你的工龄和贡献来计算的。

2.富士康集团在中国有很多厂区的，每个地区的年终奖分配方式都有些许的差异，但基本上也都大径相同。按照以前的经验来说，一般分为几个档次，就看你的情况属于第几档：

一、员级从+到7000+不等，按工作年限，(1~2年3000左右);

二、师级从9000+到几万不等。如果有旷工情况，一般要扣一点。

3.当然，主要还是看你领导给不给力。为什么这么说呢，因为社长曾经听过一些兄弟们抱怨说：领导如果对你不爽，就会把你的年终奖扣几百至几千下来给他信得过的人，这个人会再全部返给他，或返大部分。

4.在过去的这几年里，苹果订单可谓是富士康年终奖的“晴雨表”。曾有报道中讲到，一位多年在富士康的老员工，底苹果颠覆性产品iPhone4/4S曾为他带来4800元的年终奖，但此后，工资单上的年终奖再未超过这个数字。

5.所以今年iPhone7的订单生产量也很大一部分能够影响大家的年终奖。

作为一线的兄弟姐妹们，你们今年的加班量怎么样，大家都很清楚，所以相对应的年终奖分量也可以做个预测啦~

油库员工年终总结年终工作总结第6篇

本页是最新发布的《油库员工年终总结》的详细参考文章，好的应该跟大家分享，希望大家能有所收获。

篇一：油库员个人工作总结油库员个人工作总结综合办公室员工工作总结：

年，是我在油库综合班的第五年。这一年来，我一直努力在工作实践中加强学习锻炼，从每一个方面去提高自己的综合素养和适应油库工作所需的专业技能和写作等方面的修养。

年对我来说是特殊的重要的一年。在油库领导的关心爱护下和油库全体员工和的精诚配合下，我认真履行自己的岗位职责，完成了油库的各项工作任务。现将年我个人工作总结如下：

一、学习情况综合办台账填写工作是一个综合性的工作，他涉及面广泛，只有强化自己多方面的知识和能力才能出色地完成此项工作任务。为适应这项的工作，我自觉在工作之余加强学习，向书本、领导、同事、员工学习，并在实践中检验所学知识，在实践之中反思、总结、积累和提高。

年本人在思想学习方面主要做了一下几个方面，先做简单的叙述：

（一）加强政治理论学习，提高自身政治思想素养。

（二）加强学习业务知识，提升业务能力和工作水平。

（三）加强知识积累，争做全面发展的人才。

（一）我积极参加油库组织的各种活动，并充分利用空余时间，学习文件制度、油库各种管理规实施细则等，不断提高理论水平，加强写作能力。

（二）加强学习业务知识，提高业务能力和工作水平。我利用工余时间，仔细阅读《HSE 管理制度》、《安全管理制度》、《设备管理规范》等与日常工作有关的规章制度，TOP100 努力提高自己的业务能力。同时，我还通过经常性地阅读《中国石油报》等载体，了解与本行业工作相关的动态，学习相关的管理知识，增强自己的实际工作能力。

（三）加强知识积累。为使自己在写材料、填写台账、做资料更加准确具体，我还会读一些管理类和文史类的书籍，以博采众长，增加自己的知识积累。管理类书籍，并写了 6 篇读书笔记。

二、履职情况（一）认真做好文字工作：年，截至 12 月 31 日，我协助主任起草各类计划、汇报、总结、报告共计 24 份。涉及油库工作多个方面，主要包括春秋两季换季、形势、科学发展观学习、“三基”工作、“规范化管理”服务活动、“我要安全”活动、“为民服务创先争优”活动等。在文稿起草方面，我认真领会上级文件精神和油库领导工作方针，用心揣摩，边写边改，精推细敲，努力提高文稿质量。经过这一年的学习和锻炼，自己在文字功夫上取得了一定的进步。

（二）认真做好信息统计与汇报：每个月底做好当月的职工考勤统计、职工绩效统计、油库安全信息统计、各项活动情况的公布职工业务培训统计等数据、材料、报表，保证下月 5 日前汇报给曲靖配送中心的相关部门，从无疏漏。

（三）完成油库消防档案的重新整合：上半年，根据业务部的要求，在油库原有消防档案的基础之上，借鉴于其他单位的经验、资料，完成了油库消防管理档案的重新整合。通过整合消防档案，使我逐步认识到，对于油库设备、设施的系统性整理能够使油库安全生产管理更加规范化。

（四）认真管好自己的分担区：我负责油库 HSE 台账填写和综合办公室环境清理，我能够按照《HSE 管理规范》的要求做好台账的日常检查记录和文件信息及时传递，并正确及时填写相关记录。对分担区消防跑道的杂草能做到及时清理。

（五）协助主任、主任助理完成部分工作：年初，协助主任完成油库全年工作计划，并分解成每月工作计划，下发油库两个班组；每月协助主任完成当月工作汇报，并撰写简报，汇报材料、总结。月初，协助主任完成安全材料的整理，月末，协助主任完成当月油库安全检查内容和讲评材料的整理与汇总。

（七）负责油库 HSE 台账管理工作：3 月份，我完成了本油库 HSE 制度管理、规定、决定材料整理，并“我要安全”材料系统化归类分类整理，获得省公司、物流中心领导的好评。

（八）负责油库业务培训：年，我接手油库培训记录工作以后，业务培训从形式到内容都有了全新的变化。在形式上，油库安全，形式，业务知识培训，安全检查，应急演练在记录格式上做到了统一。在内容上，既有会议宣贯，又有卷面考核，也有桌面演练，还有现场操作，参加学习与考核要求也更加严格。业务培训能做到计划性，也能根据工作的要求随时调整。通过灵活的方式，油库培训记录宣传工作广度拓宽了，力度深化了，效果增强了。施工人员作进行之前，组织进行安全，并安排施工人员进行进场前考试，组织干部职工学习，并进行了考核，然后再现场进行施工作业，这样做先打下理论知识的底子，思想汇报专题再进行实践操作，职工们对施工人员作的各项要求真正做到了理解与掌握。

（九）负责应急预案的整理与记录：我几级参与油库应急预案计划的制定与应急演练的具体实施。年初制定全年应急预案演练计划，每月至少组织一次应急预案演练，根据演练实际情况和演练效果不断修订各项专项应急预案，提高对各种突发事故的防范和处理能力。

今年“安全生产月”，我将油库防台风、防震、防洪三个予

案整合在一起，针对雷雨、大风等季节特点，开展了夏季作业安全和培训的一种新尝试，提高了应急保障的效果。

针对今年的安全形势，按照主任的要求，我制定了《第一油库安全保卫预案》，对油库干部职工和保安进行了及时培训，有力地保证了安全生产正常运行。

（十）负责资料室的管理：资料室的管理更加规范。对于资料室的重新规整，我主要采用了定臵管理的基本方法。规整后的资料室做到了：有物必有区，有区必贴牌，有牌必分类；按区定臵，滤布按类存放，帐物一致。规整前连管记录的人员都搞不清楚有多少种、多少本在用新记录，规整后新记录整齐摆放，品种、数量清清楚楚，随取随用，无须刻意管理。我又编制了资料室索引，大大方便了资料室资料、(来自: :油库员工年终总结)档案、记录的检索。过去，油库的产品说明书都是随意的放在资料盒中甚至随意放在信封里，杂乱无章，谁也不知道有多少种类。我对这些说明书进行了彻底清理，最全面的参考写作网站每种说明书都编写了号码，按号码顺序存放在指定资料盒内，又编写了说明书目录，查阅时可根据目录检索。年 07 月 22 日，集团公司工作检查组对油库资料室档案管理工作进行了全面检查。检查组特别表扬了油库在档案管理工作中能够大胆创新，采用了定臵管理的基本方法。

（十一）宣传报道工作：截止于年 12 月，我共投简报，文

稿四十余篇；为配合“深入学习科学发展观”，“安全篇二：油库个人工作总结年个人工作总结个人情况说明自年参加工作以来，我一直严格要求自己，刻苦学习，努力工作，兢兢业业，各方面表现良好，尽到了石油工人应有的职责。现将年工作总结如下。

一、不断学习、不断提高油库工作是一个综合性的工作，他涉及面广泛，只有强化自己多方面的知识和能力才能出色地完成各项工作任务。为适应这项责任重大工作的，我自觉在工作之余加强学习，向书本、领导、同事、群众学习，并在实践中检验所学知识，在实践之中反思、总结、积累和提高。年我参加公司组织的油品储运调和工技能鉴定初级考试，并顺利通过。

二、做好现场监督，确保油库施工安全年油库各项施工较多，其中较大项目包括：油库工艺管线改造、油库办公楼屋顶防水、水路发油泵棚改造维修、可燃气体报警器安装、油库摄像头更换、营业室维修等。这些施工作业都存在较大安全风险，且施工周期较长、隐蔽工程多。这些施工项目我都能在现场做好监护，写作在确保施工安全的前提下保证工程质量。

三、做好油库消防安全工作

消防安全永远是油库常抓不懈的头等工作，作为油库警消班长油库警消工作按计划进行开展，明确职责做好消防安全工作，做到发现隐患及时整改，使本消防安全工作有组织、有领导、有计划的正常开展。本 2 次组织油库员工进行消防安全基本知识培训，多次进行消防安全演练，并联合海事、消防、安检等部门完成油库码头消防演练。

四、维护油库网络信息正常运行年本人继续做好油库网络信息的维护工作，确保油库开票系统及公路付油系统正常运行。配合网通工程师完成对油库系统服务器的新增，并负责维护。对油库办公电脑基本故障维修，油库网络的维护与基本维修。

五、存在的不足年即将过去，回顾一年本人工作中还存在一些不足，其中对外包警消员的管理还存在漏洞：入库巡检不穿工作服，消防器材未定期维护保养等。本人在工作中也存在拖拉情况，这将都是以后工作中需要改进的地方。

六、明年工作计划切实落实岗位职责，认真履行本职工作。加强学习，积极参加工作组织的各项培训及活动，争取通过油品储运调和工中级考试。改正自身存在的工作拖拉陋习。

.12.18

篇三：油库年终总结油库年终总结 XX 年，xx 油库以年初三级工作会议精神为指导，在分公司党委的正确领导下，以科学发展观为契机，通过实施现场管理等工作，确保 xx 油库安全生产、油库管理、政治学习落到实处，从加强领导、强化指导、明确责任、细化措施、严格标准等方面着手，通过安全体系的不断健全与完善，在职工中牢固树立“强化日常管理、优化运行模式、适应环境变化”的工作方针，油库安全生产各项工作有机联动，有效开展。

一、安全生产重落实今年以来，xx 油库始终坚持分公司“安全 xx、预防为主、综合治理”的安全生产方针，全面落实安全生产责任制，深入开展隐患排查治理工作，努力探索和构建安全管理长效机制，坚决杜绝各类事故及差错等不安全事件的发生，安全生产保持了平稳态势。截止到月日，xx 油库共接卸航煤槽车,共计

吨，比去年同期销售量增长

%；共发出航煤吨，比去年同期销售量增长

%。

（一）强化安全意识、明确安全责任年初，为进一步落实安全生产主体责任，油库分别与卸油分队、化计分队签订了“安全服务责任书”，各分队也分别与员工签订了责任书，实现了安全目标层层分解，安全责任人

人担的良好安全局面，增强了全员的安全意识，风险意识，责任意识，为全年的安全生产奠定了良好基础。

（二）加强安全检查，完善安全制度油库坚持日周月安全检查制度和不定期的安全抽查，油库工作做到每月有计划，每周有安排。通过加强对每天生产任务的协调和安排，努力做到安全生产的可控、在控。同时也使安全检查做到了“有的放矢”。在安全检查中注重把重点放在反习惯性违章上，认真分析事故隐患和不安全情况的原因和责任，总结和吸取经验教训，落实整改和防范措施。

积极配合上级公司或相关单位进行各专项安全生产大检查。认真组织开展春季、秋季换季工作和换季工作检查，组织进行专项事故隐患的排查和对查出隐患的整改。坚持库内库外管线巡视检查制度。

严格执行安全生产法规、规定和标准。建立、梳理并完善安全管理制度，确保安全管理体系健全、有效、无交叉、无空白，实现集团公司“零事故、零伤害、零污染”和油库“零违章、零隐患”的目标。建立了重大危险源辨识制度，明确了本单位的关键设备设施、重点部位。对规定的动火、有限空间作业、电力操作等危险、特殊作业，严格执行作业许可证制度、特殊作业程序单审批制度。建立健全消防安全制度、重新整合消防档案及有关消防演习记录，定期开展消防安全检查、消防预案演练，确保消防设施、器材完整有效，检查

及时。

油库结合《大连分公司安全生产事故隐患排查治理管理实施细则》等 15 项安全管理制度，组织职工学习各岗位作业指导规程，加深职工对管理体系程序文件的理解，提高作业的规范化、程序化。

油库有针对性地对外来施工人员的安全、施工现场的安全措施、外来车辆的安全检查等方面进行严格管理。对检查中发现的问题及时反馈，杜绝事故及隐患的发生，最大限度地维护油库安全生产。

今年“安全生产月”，“安全整顿月”，“安康杯”等活动中，油库成立专门领导小组，制定详细的活动计划和推进表，进一步深化隐患排查工作，规避了安全风险。

（三）加强设备设施的维护保养落实设备设施管理责任制。油库把工作的重点放在平时每一次的收发作业、设备维护、质量检查和安全检查过程中，在设备管理和维护保养上采取分类控制、跟踪检查的办法，保证在用的设备始终处于完好状态，满足生产运行和安全需要。加强了对在用设备的维护和保养，把生产设备的维护、管理责任落实到人，按照相应的规范展开设备设施的日常检查、周期维护、及时维修等