外资企业介绍范文第1篇

在这二十几年的岁月里，我的童年时光那是特别的美好，当然也是过得特别地快。更开始接触的一切都是那么陌生、新奇，久而久之，又是那么的熟悉，七岁时我就开始上小学一年级,从此便开始了我的学习生涯。那时候看到比自己高年级的哥哥姐姐们戴着鲜艳的红领巾从我身旁走过去，我就特别的羡慕，因为我知道红领巾是革命先辈们用鲜血染成的，是少先先锋队的标志。

1994年我开始上小学。在小学我受到了来自淳朴自然的熏陶;在老师的倾心教育下，我也懂得了今天的幸福生活是无数革命先烈用生命和鲜血换来的。我应该好好学习，天天向上，不辜负党对我的培育。不久，我光荣地加入了中国少年先锋队组织。在小学四年级的时候我当选了少年先锋队的中队长，在我幼小的心灵萌发了热爱党、热爱社会主义祖国的思想感情。

1999年小学毕业，我考入了**中学。升入初中后，我学习比较刻苦、积极上进，在父母的支持鼓励和校团委一老师的帮助培养下，我对共青团有了全面正确的认识。在初中二年级时就光荣的加入了共青团，我清楚地知道团员这个光荣的称号也意味着责任，从此我处处

以团员标准要求自己，曾被评为三好学生，学习积极分子。

2002年考入了**重点中学。高

一、二的时候，我是班里的劳动委员。一学期就用带着同学们去参加一些公益活动，比如到一个小区进行清扫卫生。

时光飞逝，在高中的五年里思想成熟了许多，逐渐树立起了正确的人生观。这期间老师一直给了我很大的帮助。

2007年，我考入**大学，这是我一生中最大的转折点。刚进大学，我就怀着十分激动的心情向党组织递交了入党申请书，从此我抱着为共产主义事业奋斗终身的决心，时时处处用党员的标准严格要求自己。在大学期间，踏踏实实地学习，也经常为同学做一些力所能及的事，关心同学们的学习和生活。政治觉悟、思想修养、文化科学知识等各方面都有了很大的提高，增强了我对党的信念，深深感到我们的党不愧为伟大、光荣、正确的党，是全中国人民的领导核心。只有在共产党的领导下;我们的改革开放才能顺利进行;跨世纪的宏伟目标才能实现，富强、民主、文明的社会主义现代化国家才能建成。

人只有树立正确的人生观，树立远大理想，无止境地追求，才会生活得更有意义。回顾走过的道路，不论是童年还是青年时期，我都是在党的关怀培养下学习、生活、成长的。从开始对党有朴素的感情到今天对党有了深刻的认识，都是党组织培养教育的结果。我决不辜负党对我的培育，一定要加倍地努力学习、工作，为共产主义事业奋斗终身。

2011年7月，我怀揣一颗赤诚之心踏入充满激情的社会，来到

**，成为**部门的一员。大半年来，我作为一名实习员工和预备党员，始终拥护党的基本理论、基本路线、基本纲领和方针政策，自觉遵守党和国家的法律法规及单位的各项规章制度，遵守电力工人的职业道德。我是很幸运的，因为这大半年中我参加了厂里的2次C修，1次B修。常说：在实践中检验真理。

我深知用共产党员的标准衡量，还有很大差距。如：工作方法简单，处理问题不够细致，影响同事之间的团结等 但我立志为实现伟大的理想去努力、去追求，争取早日加入党组织。我渴望成为一名光荣的中国共产党员，积极靠近党组织，接受党的培养和教育，以党章规定的党员标准严格要求自己从一点一滴做起，不断提高党性修养，加强党性锻炼。我深深地懂得共产党员意味着拼搏，奋斗甚至意味着牺牲，我入党只是为了更直接地接受党的领导，为共产主义事业奋斗。

外资企业介绍范文第2篇

格力精神

企业精神：忠诚、友善、勤奋、进取 经营理念：制造最好的空调奉献给广大消费者 管理理念：创新永无止境

管理特色：合理化、科学化、标准化、网络化 服务理念：您的每一件小事都是格力的大事 人力资源理念：以人为本 格力愿景、使命及核心价值观

愿景：缔造全球领先的空调企业，成就格力百年的世界品牌 使命：弘扬工业精神，追求完美质量，提供专业服务，创造舒适环境 核心价值观： 少说空话、多干实事 质量第

一、顾客满意 忠诚友善、勤奋进取 诚信经营、多方共赢 爱岗敬业、开拓创新 遵纪守法、廉洁奉公 核心理念 【企训】

忠诚 友善 勤奋 进取 【企魂】

给消费者以精品和满意，给创业者以机会和发展，给投资者以业绩和回报。 【企略】

外资企业介绍范文第3篇

在互联网方兴未艾的今天，电子商务不仅改变着人们的购物方式，更让整个传统行业迎来新一轮的升级改造。各种模式的电商应用，其商业化进程已引起业界关注。巨大的流量入口，集群化带来的效应及低准入门槛等因素，成为了众多中小企业转型互联网的首选，但电子商务的迅速发展也催生了众多良莠不齐的服务商与营销机构，带来市场秩序混乱，成为企业电商转型的一大瓶颈。

为此，容商天下网络有限公司整合优质资源，集合众多优秀企业，率先打造“中国企业集群”，旨在为中国企业建立一个向世界展示的舞台。据容商天下相关负责人介绍，中国企业集群完全不同于以往的电商模式，它真正从专业角度和中小企业的实际业务出发，帮助企业用最低的成本进行电商建设;对企业来说中国企业集群不仅是一个相互交流合作的平台，更是对外展示的窗口，他相当于一个精美的企业官网，更可作为企业交易的实用商铺。查需求，查行业，查地区;做维护，做展示，做推广;找公司，找商机，找推广，找采购，找订单......在这里企业所有的需求可以一站解决，真正让中小企业在整个行业竞争中占有一席之地。此外，中国企业集群还将发挥市场资源优势并采取开放包容的心态，和优秀的基础商务平台商、企业商务服务商及营销服务机构强强联手，共同打造服务于中小企业的B2B联盟，企业只需在中国企业集群内点击一键推广即可将自身的产品、服务等信息同步发布到这104个平台之上，这种有效的推广方式能够大大的节约人力、财力、时间成本，而且通过前期运作发现其对于提高销售与采购的成功率具有极大的意义。

据悉，中国企业集群年内将进行新一轮宣传推广活动，组织更多的中小企业了解集群，应用中国企业集群。

外资企业介绍范文第4篇

一种做事方式、一种看问题的观点,也就是多数人表现出来的言语、举止、形象特征.通俗一点说:就是一位陌生人来到一个组织中,所感受到的气氛.是积极的还是消极的、是喜欢尝试新的方法还是害怕变化、出错时是相互推卸还是勇于承担等等.好的企业文化能够促进问题的解决、影响企业的相关人员,重要的是它会影响新进员工、顾客这两个重要人物.所以它进而产生品牌.品牌就是一个组织对待各种事情问题的看法和言行、举止附加在产品及其服务上的内涵.如海尔的企业文化是怎样建立起来的,它是通过"锤子"建立起来的,就是将劣质冰箱砸掉的那个"锤子"建立起来的,因为它代表了海尔对待劣质产品的立场、观点.通过这件事情,达到两个效果,企业内部文化的建立,也就是说通过这件事情,使海尔对待质量的态度明确化,进而影响海尔员工的行为关注质量.这是企业文化的形成,当这个"锤子"传到外界时,它就与公司的品牌联系起来,消费者就清楚海尔对待质量的态度,进而影响顾客对海尔产品的质量判断.

您的组织拥有这种行为吗?您是通过什么方式使顾客获得这些信息的呢?在与相关人员接触时您注意到自己的形象吗?在与相关人员尤其是顾客接触时,您的组织使用的是哪种语言、行为和形象?

二、企业文化的内容我们所说的企业文化基本上指以下这6个方面:

1、注重授权还是独权授权文化:

平衡的关键:承担责任、启发指导、跟进关键事情和问题.错误方法:一视同仁的授权方式;没有办法启发工作人员;拒绝承担自己的责任.

2、注重稳定还是创新创新文化:

平衡的关键:分析和把握风险、决策过程稳健执行快速.错误方法:决策快、但是销声匿迹也快.

3、注重细节还是结果(效率和效果)过程管理、结果管理:

平衡的关键:把握目标感和跟踪目标,各种决策集中目标.错误方法:只强调结果,不强调思维和过程、只见问题不见目标.

4、人际关系(注重做人还是做事)沟通文化:

平衡关键:加强沟通创建人性,做事抛开私人恩怨.错误方法:只作哥们不作主管;不与不喜欢的人沟通合作;纵容能力不足的人;小公司做事,大公司做人;

5、团队定向(看重团队绩效还是个人表现)团队文化:

平衡的关键:个人绩效在团队中表现.错误方法:在公司内部形成对立;眼中只有公司明星.

6、对失败、错误的态度:

平衡的关键:承认错误、总结错误、不三犯、不犯低级的错误、对事不对人.错误方法:同别人的性格联系起来.

这六个方面没有绝对的概念,也不可能做到绝对的境地,就算做到了绝对的境地对于企业的经营来说绝对没好处,六个方面每个方面讲究的是矛盾双方的平衡,找到上述的平衡点,并赋予其具体的内容,让难以掌握的平衡具有执行性,这是建设企业文化的关键也是重点和难点.

三、语言、行为、形象规范体现企业文化管理企业文化管理方式的变革,变革方式的变革.

1、怎样改变一个企业的企业文化?

我们通过什么样的一种策略来改变企业文化使企业文化的变革成功达到要求?

过去,管理界研究的较多的是企业文化的内涵,很少涉及到文化变革的变革方式,对于企业文化来说,这个才是最重要的.是通过培训的方式、讲道理的方式或强迫的方式,还是其他方式.

这里涉及的问题其实是:在企业文化变革时,采用怎样的变革方式使企业文化的变革具有可执行性以及更符合人性.圣博管理系统企业文化管理的方式:从企业运作中的个人的语言、行为、举止形象出发的变革方式,达到解决企业文化的可执行性以及符合人性改变的规律.

2、为什么需要从组织成员的语言、行为和形象上入手对一个组织的企业文化进行变革.a、理论上:企业文化其实际就是大家所感受到的气氛,无论从企业文化的内涵上还是企业文化蔓延扩展上都如此,企业文化的内涵就是我们的做事的方式、态度,也就是我们的价值观,通俗一点就是从一个组织员工的语言、行为、形象所总结出来的共同点.

b、可执行性:比如,如果我们只是从讲道理入手来建立一个沟通的文化,到底我们需要什么样的沟通,怎样的沟通?是零距离沟通、诚信地进行沟通、还是相互理解的基础上进行沟通?这些都不能指导我们到底具体应该怎样做.也就是说没有可执行性.c、可测量性:拿什么来测量我们做到了没有,做到多少?到什么程度?从具体的语言、行为和形象上

进行变革就可以做到这方面.d、可控性:"可测量即可控制."

3、企业文化的语言、行为和形象的要求.什么是沟通的语言、行为和形象?

什么是创新的语言、行为和形象?

什么是授权的语言、行为和形象?

身心语法程式学(Neuro-LinguisticProgrammingNLP)

四、摆脱自欺

:看CCTV1套的电视剧《大染房》,至今还记得当时的男主角说的一句话:人跟人在一起,特别是男人跟男人在一起,什么最难避免吗?"争",最难避免的就是一个"争"字,就一个"争"字,不知道要毁掉多少人,毁掉多少事啊!而却是"让",这一个"让"字,要是没有大文化、大学问的高人点拨,就如这样的高人点拨,一般人是做不到的.

外资企业介绍范文第5篇

甲方：

乙方：

为保证公司生产顺利，解决员工生活后顾之忧，甲方将公司职工食堂承包给乙方经营，甲乙双方在平等互惠、相互信任的前提下进行协商，达成如下协议：

1.甲方为乙方提供厨房必须的用具(如冰柜、消毒柜、炒菜锅、用餐厅和装菜用的碗、盘、碟等)，乙方负责保管。承包结束时，乙方应交还甲方提供的全部物品，如有损坏，照价赔偿。附甲方餐厅用具详细清单(双方签字)。

2.甲方免费为乙方提供厨房、餐厅及储物室等后勤服务区，其余各项开支及费用均由乙方承担，包括聘请服务人员工资等。

3.为保证伙食质量，乙方须聘请厨师每天菜式不能重复，严禁提供变质食品和剩饭剩菜，菜品做到味色俱全，健康营养。

4.乙方要本着为职工服务的态度，对甲方员工提出的问题要合理解释并处理好，不能对甲方员工发脾气，板脸孔。

5.乙方经营厨房卫生必须达标，食堂工作人员必须持健康证上岗，同时保证每餐饭菜的数量、质量和卫生;同时必须保证灶台、餐具、厨房设备、餐后以及厨房周边环境的卫生清洁;不准使用煤炭燃料。

6.乙方工作人员不算甲方编制，不享受甲方所有福利待遇，但须接受甲方统一管理，同时需要遵守甲方所制订的各项规章制度。

7.本合同一式贰份，甲方双方各执一份。本合同自双方签字起生效，受法律保护。

甲方(签章)：

电话：

外资企业介绍范文第6篇

10.3.1 生产管理的概念和在工业企业管理中的地位 10.3.2 生产管理的内容和任务

10.3.3 运用企业管理知识对班组实施规范管理

10.3.3.1合理制订和实施班组目标

10.3.3.2 加强班组生产管理，制订好班组的生产作业计划 10.3.3.3 搞好班组的经济核算，做到安全文明生产

10.3.4 设备管理的原则和任务 复习思考题

10 企业生产管理知识

10.1概述

企业生产管理是有关企业生产活动方面一切管理工作的总称。我们在这里只讲狭义的生产管理，包括生产过程的组织、生产计划和生产作业计划的编制、生产准备、及生产调度与控制等。

企业生产管理是一个很大的系统工程，涉及到方方面面的内容。这里只是做一个简要的介绍。从历史的角度看，管理是劳动协作的产物，可以定义为：是通过计划、组织、指挥、协调、控制、激励等环节，有效地争取和使用人力、物力、财力、信息、时间等资源，以期达到组织目标的过程。而企业管理是根据企业的特性及生产规律，按照市场反映出来的社会需求，对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和激励，充分利用各种资源，实现企业不同时期的经营目标，不断地适应市场变化，满足社会需求，同时求得企业自身的发展和满足职工利益的一系列活动。可以说，企业管理的主体是企业的管理者;企业管理的对象是企业内部的生产活动和涉及处部的经营活动;企业管理的目的是为了实现组织的目标，合理地利用资源，在满足社会需求中获得更多的利益。

从实践上看，企业管理的要素包括人员、资金、设备、物料、方法、市场和工作精神等几个方面。企业管理的内容包括组织管理、生产和营销管理、质量管理、技术管理、设备管理、以及人力资源管理等方面。只有努力实现企业管理的现代化，才能不断提高企业素质。

10.2技术管理

什么是技术?技术就是生产过程的劳动手段、生产工艺和生产方法，是人们的科学知识、劳动技能和生产经验的物化形态。它是现实的生产力。技术管理对企业的技术进步、新产品开发、生产技术活动的组织和管理工作的总称。产品的生产活动是工业企业的基本活动。现代化的生产是科学技术的体现和 1

应用，只有抓住了生产过程的技术管理，才能生出合格的工业产品，不断开发出新的产品满足社会需要，所有这些，都需要通过技术管理来完成。也就是说，技术管理体制的任务，从总体上讲，是为了推动企业的技术进步，在满足社会需求中不断提高经济效益。

工业企业的技术管理一般包括下列内容：新产品试制的管理;工艺管理;标准化管理;技术革新和技术改造管理。

10.2.1 新产品试制管理

⑴ 新产品的概念

新产品是新种类工业产品的简称，指与老产品相比较，在产品结构、性能、材质、技术指标、规格等某一方面或几方面有显著差异的工业产品。新产品分为全国性新产品、地区性新产品和工业企业新产品三种类型。全国性新产品系指国内首次试制的产品;地区性新产品和工业企业新产品是指那些国内已有生产，但为了满足需要，由本地区或本企业第一次试制生产的产品。根据所采用的技术和产品性能的特点，新产品又可分为全新产品和改进型新产品。全新产品是指那些从未生产过的，采用了新材料、新技术、新工艺的，技术性能有突破性提高的，或能满足特殊需要的新产品;改进型新产品是指那些经过技术改造的老产品，它在技术性能上应有显著提高，结构上有明显的区别或能适应新用途的新产品。

⑵ 新产品试制管理的工作任务

新产品试制包括全新产品的试制和老产品的改造。任何工业产品都有它的寿命周期。寿命周期一般划分为四个阶段，即投入、成长、成熟和衰退阶段。产品进入一衰退阶段，销售量大幅度下降，产品就无利可图甚至造成亏损，最后不得不退出市场，由另一种产品代替，这就是产品的更新换代。因此工业企业一定要重视开发适销对路的新产品，才能日益扩大工业企业的经营效果。这就是新产品试制管理的工作任务。

⑶ 新产品试制管理的工作内容

工业企业进行新产品试制，从确定产品开发方向到组织实施，最后试制完成，需要从社会调查着手，解决许多科学技术和生产经营管理问题，要做好一系列准备工作和组织工作。包括：

① 预先研究; ② 设计性试制;

③ 生产性试制;鉴定产品定型和市场开发等阶段。 ⑷ 新产品的科研试验和设计准备工作

新产品的试制一般有自行研制、技术引进，或两者相结合等三种方式。不管采用哪种方式，在新产品试制过程中，都要经过实验。科研试验一般有两个步骤，即实验室试验和中间试验。中间实验是根据实验室所提供的工艺路线和数据，通过中间试验做进一步的研究，同是工业化生产的一个重要过程。

设计准备工作试制从明确产品设计任务开始到确定产品具体结构为止所进行的一系列工作。其组织 2

工作可以概括为建立设计机构责任制、建立技术经济责任制和严格执行技术文件和图纸的审查制度等三个方面。

⑸ 新产品的工艺准备工作

新产品工艺准备工作的主要内容有：产品设计的工艺分析和审查、制订工艺方案、编制工艺文件、工艺装备的设计与制造。

⑹ 新产品的试制与鉴定

工艺准备工作完成后，则进入新产品试制过程，是正式成批生产前的必要准备阶段。

小批量试制完成后要认真做好鉴定工作。对新产品从技术上和经济上做出全面评价，以确定是否可以进入下一阶段成批大量生产。

新产品鉴定工作的内容一般包括：检查产品是否符合已批准的技术文件和国家、部门、企业的技术标准;检查零部件和成品的质量、评价产品的一般性能、使用性能、安全性能、可靠性、环境性能、工艺性能及对产品进行技术分析等。

10.2.2 工艺管理

工艺管理是指对企业工艺工作进行计划、组织、监督和控制的总称，其内容包括： ⑴ 编制工艺管理规程

工艺管理规程是指导产品制造的主要工艺文件。制定工艺管理规程有利于保证产品质量，提高生产效率，节约原材料、工具和动力消耗;同时为计划、组织和控制生产提供依据。

⑵ 工艺装备的管理工作

对工艺装备的设计、制造和使用过程的组织管理称为工艺装备的管理。它分为前期管理和日常管理。 ⑶ 技术情报工作

工业企业开展技术情报工作主要是为本企业的科研、设计、生产和经营管理服务。一般应由专门的机构或人员负责。 ⑷ 工艺文件的管理

必须加强对工艺文件的管理工作，其任务主要是要保证工艺文件的完整、统一，合理制订，正确使用和妥善保管。

10.2.3 标准化管理

实行标准化管理的意义在于：

① 标准化是合理组织企业生产和经营活动的科学依据。 ② 标准化是组织装备化生产的可靠技术基础。

③ 标准化能够从技术上保证产品高质量、低消耗短周期、低成本从而使产品有较强的竞争力。 ④ 标准化是改造旧设备、发展新品种、提高劳动生产率的有效手段。

企业标准化中，技术标准是核心和主体，它是企业进行生产技术活动和基本依据。管理标准(各种管理制度、规定等)是生产经营管理活动和实现技术标准的重要措施和保证。企业标准化的任务，是制定和贯彻技术标准和管理标准、稳定并提高产品质量、提高产品标准化程度和专业化生产、改善经营管理、全面提高企业的经济效益。

对企业进行技术管理必须注意企业技术标准的制定、修订、贯彻执行要注意采用先进技术，以促进企业产品的升级换代和提高企业的竞争力。

10.2.4 技术改造

⑴ 技术改造的意义

现有企业的技术改造是扩大再生产的一个主要途径，是在内涵上扩大再生产，具有投资少、时间短、收效快和效益多等优越性。同时，现有企业的技术改造是实现我国企业现代化，尽快改变技术落后状况的迫切需要，是提高企业素质、增强企业生存和发展能力的重要的一环，是提高经济效益的战略举措。

⑵ 技术改造的原则

① 坚持技术进步，实现以内涵为主的扩大再生产，要注重技术和设备的更新，不能搞“小而全”、 “大而全”、单纯扩大生产规模，靠“厂内外延”扩大生产;

② 要从实际情况出发，采用适当的先进技术;

③ 必须以技术进步为前提，充分运用引进的先进技术和设备; ④ 要以提高企业的经济效益和社会效益为技术改造的目标; ⑤ 要符合国家的发展规划和产业政策。

10.3 生产管理

10.3.1生产管理的概念和在工业企业管理中的地位

企业生产管理是有关企业生产活动方面一切管理工作的总称。广义的生产管理是对企业全部生产经营活动的全过程管理，包括产、供、销等过程的管理，即从原燃材料、设备、动力、劳动力进厂，经过产品需求预测、产品设计、试制、投产、检验、包装、核算、财务，直至产品出厂和信息反馈等全过程的管理。狭义的生产管理只局限于对企业生产活动的计划、组织和控制，它包括生产过程的组织、生产计划和作业计划的编制、生产准备、生产作业核算以及生产调度等日常生产管理工作。

生产管理是企业管理中的一个重要组成部分。它的基本功能是把生产要素有效地转换为社会所需要的产品。其在工业企业管理中占有十分重要的地位，主要体现在：

① 生产管理是保证企业生产活动正常进行的重要条件。工业企业生产活动是工业企业的基本活动， 加强生产管理能保证工业企业生产活动的正常进行，为企业实现经营目标提供管理基础。

② 生产管理是提高企业生产效率、降低成本、增加经济效益的重要手段。

生产目标的实现情况，既决定于企业满足社会需要的程度，又与其它经营目标等的实现有关。加强生产 4

管理，可以提高企业的生产效率，从而降低生产成本，增加企业经济效益。

③ 生产管理是提高企业经营决策并确保目标实现的重要手段。

加强生产管理，确保企业有正常的生产秩序，可使企业领导者从日常生产事务性工作中抽出更多精力，着重抓经营决策，为实现经营目标创造良好的条件。

10.3.2 生产管理的内容和任务

⑴ 生产管理的内容

生产管理的内容按其职能划分，可分为生产组织、生产计划、生产准备与生产控制四个方面的内容。

① 生产组织：生产组织是生产过程与劳动过程组织的统一。生产过程组织就是合理组织产品生产 过程各阶段、各工序在空间上的协调和衔接。在此基础上的劳动过程组织则是正确处理劳动者之间的关系，以及劳动者与劳动对象、劳动工具的关系。因此，他们既不是固定不变的，又必须具有相对稳定性，其目的在于提高劳动效率和经济效益。

② 生产计划：生产管理中的生产计划、试制生产计划(品种计划、质量计划、产量产值计划和生 产进度计划)与生产作业计划，以及保证生产计划实现的技术组织措施。

③ 生产准备：生产准备主要包括四个方面的内容：工艺技术准备、人力准备、物料与能源准备以 及设备完好运转准备(设备的维护与修理工作)。这些准备工作是正常生产活动必需的基本条件，是实现生产的根本保证，所以准备工作必须先行。

④ 生产控制：生产控制是对企业生产全过程的全面控制。它的控制范围包括生产组织、生产 准备和生产过程的各个方面。它的控制内容有：生产进度、产品质量、机物料消耗、生产费用以及库存和资金占用等方面的控制。生产控制是完善生产组织，完成生产计划，提高产品质量，降低生产消耗和产品成本的重要手段。对于生产经营型企业来讲，生产控制要着重于事前控制(预防性控制)。

⑵ 生产管理的任务

工业企业管理的基本任务是确保企业在生产活动中，投入尽可能少的人力、物资和资金，而产出尽可能多的社会需要的产品，获得最大的经济效益。为了生产管理基本任务的实现，生产管理的具体任务如下：

① 以市场需求为导向，实行以需定产，以产促销保证生产出社会需要的产品。 ② 全面完成企业计划所规定的目标和任务。 ③ 充分利用人力资源合理组织劳动力。 ④ 加强物资管理，充分有效的利用物资和能源。 ⑤ 加强设备管理提高设备利用率。

10.3.3 运用企业管理知识对班组实施规范管理

班组是劳动组织的一种形式，是根据企业内部的劳动分工与协作需要进行的一种基本生产工作单 5

位。班组管理是企业管理的基石，加强班组管理。对保证企业生产经营目标的实现，提高企业经济效益和管理水平具有重要意义。在班组管理中要注意运用企业管理知识对班组实施规范化管理，主要注意以下几个方面：

10.3.3.1合理制订和实施班组目标 制订班组目标应遵循这样一些原则： (1)全面性

班组目标要以服从企业、车间(部门)目标为前提，全面考虑班组工作的各个方面。 (2)针对性

班组目标要针对其重要程度分别列入，适当安排。要注重目标的激励作用，使目标能够激发班组每个成员的工作欲望，发挥他们的工作主动性。

(3)先进可行性

班组目标应具有“挑战性”，它应高于本身的能力，既要防止高不可攀，又不能轻而易举达到，尽量要发挥目标的动员作用，刺激大家的进取心和达到目标后的“满足感”。 (4)数量适中性

各项目标应尽可能定量化，时间明确，便于考核和评价。

班组目标在实施中的管理十分重要。在目标实现过程中，要不断地进行定期检查对照，以便纠正偏差和掌握进度，实行总体控制。

10.3.3.2 加强班组生产管理，制订好班组的生产作业计划

班组生产作业计划是以车间(工段)生产计划为依据，结合班组能力的核算和综合平衡进行制订的。它必须适应和满足车间(工段)生产计划对本班组的具体要求，要起到组织职工完成生产计划，组织班组实现均衡生产，提高班组计划管理水平，合理组织人力、物力、财力，提高班组经济效果，为车间、企业提高经济效益奠定基础的作用。

(1)班组生产作业计划管理的内容分为生产准备管理和生产过程管理两部分

做好生产准备是搞好生产管理的前提。它包括：测算班组生产能力;做好计划的落实工作;健全班组的工作保障体系等几个方面的工作。

抓好生产过程中的管理是完成班组作业计划的关键。它包括：抓进度，加强调度;坚持“质量第一”方针，加强工序控制;抓衔接，组织均衡生产。 (2)班组的质量管理

班组的质量管理，是以班组为主体，班组所从事的生产与工作为对象，从中找出影响产品质量和工作质量的各种主观因素，并在生产工艺过程中加以控制与管理。做好班组质量管理工作主要应从以下几个方面着手：

①开展思想教育活动，树立“质量第一”观念; ②学习全面质量管理知识，努力掌握科学方法;

③建立全面质量管理小组;

④严格按照质量标准办事，掌握质量信息反馈。 (3)班组的技术管理

班组技术管理工作是企业技术管理工作的落脚点。其任务是：逐步完善与巩固班组生产技术工作秩序，严格按照图纸、按照工艺、按照技术标准生产;组织技术攻关;在保证质量的前提下，减少消耗，不断提高劳动生产率;按照企业技术管理工作的要求，制订班组加强技术管理和落实技术管理工作的一些实施细则，经过车间(部门)或技术业务部门批准后执行。

班组技术管理工作的主要内容有： ① 贯彻工艺文件，严肃工艺纪律; ② 组织技术攻关;

③ 学习技术知识，组织操作比赛; ④ 保管好技术文件;

⑤ 搞好环境卫生，进行文明生产。

10.3.3.3 搞好班组的经济核算，做到安全文明生产

班组经济核算是企业内部经济核算的重要组成部分，是职工参加企业管理的有效形式，对提高劳 动生产率，获取班组最佳经济效益，为企业取得好的经济效益奠定基础有着重要的意义。班组经济核算一般包括生产成果和生产消耗两个方面。生产成果指完成产量、质量和节约额;生产消耗包括原辅材料、能源、工具等消耗，工时利用、设备开动台时等统计。班组经济核算的指标应该好算易懂，易被掌握，要能反映各项指标的执行情况，便于逐日和按月进行分析，能提醒职工注意增产节约，争取较大的经济成果。

在进行班组经济核算时必须注意进行班组经济活动分析。定期进行班组经济活动的分析工作，是揭露、分析、解决班组经济核算中存在问题的好办法。通过分析，可以让大家清楚了解在核算中哪些是成绩，哪些是不足、哪些节约，哪些浪费，可以针对问题提出改进措施，齐心协力，目标一致，以取得更大的效果。

班组的文明生产是指班组的成员要严格执行各种制度，以高度的责任心，建立一个良好的生产和工作秩序，创造一文明整洁的生产环境。并可在一定程度上反映企业的管理水平、技术水平和职工的精神风貌。

班组安全文明生产的主要内容和要求包括： ① 严格执行规章制度，认真贯彻工艺操作规程; ② 环境整洁优美，人人讲究卫生; ③ 工作操作标准化，生产有秩序;

④ 工位器具整齐，物品堆放整齐; ⑤ 工作场地整洁，光线明亮。色彩调和;

⑥ 发扬风格，做好为下一班或下道工序的服务工作。

10.3.4 设备管理的原则和任务

⑴ 设备管理重要性

设备是水泥制造的重要工具，是生产经营的根本。设备管理一般指设备的生产运行管理和设备的事故管理，它是以企业生产经营的目标为依据，采用各种科学的管理手段与技术措施，对设备的使用进行全过程控制的群体行为科学活动。抓好设备的运行管理，可预防某些事故的发生，确保安全生产，延长使用寿命，直接增强企业的经济效益;抓好设备的事故管理，能把经济损失降到最低。

⑵ 设备管理的原则

树立预防优先的指导思想，严格遵守设备的操作规程、做好运行状态的监测，加强设备的预防性检查，做好日常维护和预防性计划修理，防止设备非正常劣化，减少意外停机。一般情况下，维护和计划检修相辅相成，坚强设备日常的维护保养，可以延长设备的检修周期，提高设备的运转率。

⑶ 设备管理的任务

① 认真贯彻国家与行业主管部门的有关设备管理条例、规程、办法、制度，制定适合本厂生产实际的实施细则;推行有效的设备管理体制，采用先进科学的管理手段，不断提高管理水平。

② 建立健全本厂的设备管理体系，落实各级岗位职责。

③ 抓好设备寿命周期各个阶段每个环节的规范管理，制定严格的岗位操作规程，做好设备的分类管理。

④ 严格做好设备的事故管理，坚持安全生产。

⑤ 重视设备管理的基础工作，健全档案管理，有条件的工厂应建立和完善设备管理信息系统。

练习题

1.生产管理的内容和任务是什么?

2.标准化管理的意义在于什么?