我国企业薪酬管理论文题目范文第1篇

摘 要：进入到21世纪的新时代里，伴随着科技进步和经济的发展，整个社会进入到了信息化的时代，人才显得尤为重要。企业的人力资源也从原来的人事管理逐步成为了企业战略管理的重要组成部分。因此，对我国企业人力资源薪酬管理的研究就要站在企业的战略高度上，以企业的实际目标需要为导向，将对内激励和对外竞争进行有机结合。在充分尊重员工的基础之上进行规范化和科学化的改革和管理。

关键词：企业；薪酬管理；人力资源管理

“薪酬”一词，英文为：comPensation，主要是指企业对通过奖金、工资、提成和津贴等方式，使用现金或者现金等值的方式，根据员工的实际工作价值进行支付的总和。学者们对薪酬的概念界定不一，一般来说主要有三种分类：一是狭义的界定，是指货币性质的工资形式。这种形式是不包括福利在内的。二是包含货币性工资和福利在内的报酬形式。三是广泛意义上的界定，主要是指总报酬与薪酬等值。其中的经济报酬主要是指福利和薪资待遇，非经济报酬主要是指发展机会和工作环境等要素。

薪资的主要构成主要包括以下几部分：固定薪资、变动薪资和福利待遇。固定薪资主要是员工所获得的固定报酬，是企业根据员工的能力或技能进行支付的基本薪资。固定薪资一般是相对固定不变的。必要时才根据实际情况进行调整。变动薪资主要是指员工的薪资待遇伴随着企业的制度变化而改变，多数是指绩效工资。这种工资形式的发放主要是以激励员工积极工作，调动员工积极性为目的。绩效工资有长期和短期之分，同时还会针对个人进行具体设定。福利待遇作为薪酬体系中的重要组成部分，主要是企业以满足工人及其家属的需要为目的，向员工提供的一种薪酬以外的实物或者服务。下面根据我国企业在人力资源的薪酬管理方面存在的问题进行阐述，并提出建设性的建议。

一、我国企业人力资源薪酬管理存在的问题

1.薪酬体系的报酬方式单一

在现阶段我国企业的人力资源报酬体系中，存在报酬方式不够多元化的问题。由于体系的还不够完善，公正公平的分配还有待进一步提高。在企业内部，员工的知识、技能和管理能力都是相对重要的因素，但是有很多企业忽视了这些因素的重要性。单纯的对绩效的强调就忽略了对员工具备基本要素的分析。目前，只通过固定工资形式对企业员工进行支付略显单一。

2.政府职能亟待进一步转变

长久以来，我国的政府机构一直存在着对企业的经营运作进行干涉。一般情况下政府主要是通过对企业员工进行薪资控制的方式进行干涉。这严重阻碍了市场机制的运行和企业的发展。市场经济的迅速发展，国家的政府职能不断的转变，虽然已经有所进步，放开了对私有企业的干预，但是对部分国有企业还是实行一定的控制和管理。这样在这类企业中的员工薪资管理问题上存在一定的弊端。

3.企业薪酬管理考核体系不够健全

考核的主要话语权集中在部门的主要领导手中，任人唯亲、投机取巧的现象时有发生，最后的考核结果，并不能真实的体现员工的实际贡献，认真劳动工作的员工，并没有得到相应的奖励和报酬，不公平的考核体系，造成了消极怠工现象的发生。

4.薪酬管理制度不够完善

在我国的众多企业中，薪酬管理制度普遍存在着不够完善的问题。在很多企业当中还坚持实行原有的单一薪资管理制度。虽然长久以来，很多企业一直在口头上倡导要实行多元化的管理制度，但是能够切实践行的寥寥无几。原有的静态的报酬方式在调动员工的积极性方面收效甚微。 目前我国绝大多数企业中存在着按照行政级别、学历和支撑的高低发放工资的方式。这种传统的方式过于陈旧和死板，使企业缺乏动力的同时降低了生产率。

二、企业人力资源薪酬管理的对策和建议

1.确立科学公正的绩效考核体系

企业应该根据自身的环境和经营状况建立科学有效的绩效考核体系。充分发挥员工的工作积极性和信心。对员工提出的建议和意见进行充分考虑，在进行确定分析之后提出相应的整改方案。另外，企业还要注意观察员工的心理需求和意愿，争取做到建立让全体员工满意的绩效考核体系和制度。在管理者和员工的共同努力下让企业在良性循环中发展下去。具体可以从以下几个方面进行：一是建立并完善企业内部的工资绩效考核细则。将员工的实际付出和回报来回正常轨道，形成正比。这样才能让员工心理平衡，安居乐业的记住之上才能为企业的发展做出自己的贡献。二是努力改变企业内部员工的观念，在公平公正的薪酬管理制度中，使员工保持长期的工作热情投入到工作中去。注重企业正确价值观念的宣传和建立，使员工具有一定的归属感，以企业为家，甘愿付出。三是将绩效考核制度的高效性和有效性进行结合。建立员工工资结构和企业效率相挂钩的管理制度。做好相应的监督和管理工作。给予员工晋升足够大的空间。

2.充分发挥和利用政府的职能

充分利用政府的职能，有效发挥市场自我配置和调节的作用是企业进步和发展的趋势。首先，在政策上，地方政府要充分给予倾斜和扶持，在充分尊重企业的自主经营和管理的基础之上，助推企业经营的良性发展。另外，在薪酬管理方面，政府要给予企业充分的自我经营的空间。政府在帮助企业实现薪酬水平和福利政策的同时，还要负责对企业薪资管理制度的监督。在政府和企业共同努力下，不断的调动员工的工作积极性和热情，促进企业和员工共同进步。

3.建立弹性的薪酬制度

弹性的薪酬制度主要是指企业内部根据员工的能力、技能、知识水平和实际付出建立差异性的工资待遇和标准。这种阶梯式的薪资标准是对奋斗在一线的员工的鼓励和支持，也是对普通职工的激励。弹性的薪酬制度主要是针对不同员工的付出进行认定的。对于高产出的员工给与相对高一点的报酬，反之。但是在实行这样制度的时候，要充分考虑过高的差异化收入会导致员工的埋怨心理的产生。应用不当会起到相反效果。

4.构建以人内本的新酬体制

以人为本是我们国家倡导主要发展理念。在企业的经营方面也是不例外。建立一套人性化的薪资管理制度，是企业未来发展的必然趋势。遵守以人为本的原则，进行人性化管理就是要换位思考，站在员工的角度考虑问题。这样才能切实的将员工的需求考虑进来。制定出合理优化的薪酬管理方案。对于那些对企业付出多的员工不仅要在薪资报酬方面进行差异化对待，同时还要给予心理和荣誉上的安慰。这样才能做到深入人心，真正实现管理的人性化。对于普通员工的基本需要也要进行充分的考虑，在不影响企业的经营情况下，给予员工需求的最大化满足。

总之，社会发展进入到新时代，企业的经营和管理一直在进步，人力资源的薪酬管理已经荣升为企业的战略发展计划的重要一部分。也是每个企业经营的重点和发展的方向。人力资源薪酬制度实施的优化与否直接关系着企业的长远发展和生存。所以企业应该在前进的路上不断的自我反思和反省，在发现问题的以后及时解决。建立和完善有效的薪酬管理制度，优化企业内部资源的配置，促进企业长期发展。

参考文献：

[1]王蕾.试析人力资源薪酬管理中存在的问题及其对策[J].企业导报，2013，10：48-50.

[2]吴丹.人力资源薪酬管理探讨[J].现代商贸工业，2012，04：121-123.

[3]杨晓静.浅析企业人力资源薪酬管理面临的困境及出路[J].改革与开放，2012，05：20-35.

[4]果成杰.我国企业人力资源薪酬管理研究田[J].中外企业文化，2014，06：18-26.

作者简介：司江莉，晋煤集团金鼎公司，毕业院校：山西大学

我国企业薪酬管理论文题目范文第2篇

2、浅谈企业人力资源薪酬管理

3、人力资源管理信息化建设的探讨

4、现代煤矿企业人力资源管理

5、消防施工企业人力资源柔性化管理方法研究

6、“三集五大”体系下人力资源管理流程优化与再造

7、人力资源管理视角下的师资培训问题及改进策略

8、国企人力资源管理中的薪酬福利激励措施分析

9、浅析企业人力资源成本会计的确认与核算

10、浅析人力资源信息管理

11、高校科技产业人力资源信息化管理研究

12、人力资源中绩效与薪酬福利管理探究

13、信息技术在医院人力资源管理中的应用

14、教育培训企业人力资源管理的信息化建设

15、浅谈我国国有企业人力资源管理

16、浅谈员工忠诚度的组织培养

17、破解物探企业季节工管理难题

18、信息化在企业人力资源管理中的应用

19、国企人力资源开发与管理的途径

20、人力资源外包服务商的角色定位

21、试论企业对人本原理的运用及人力资源的管理

22、企业人力资源薪酬福利管理及价值分析

23、企业人力资源管理信息化建设的重要意义

24、论人力资源管理与核心竞争力的培植

25、柔性管理在服务业人力资源管理中的应用

26、论加强人力资源管理来提升企业核心竞争力

27、浅谈如何搞好企业人力资源管理工作

28、我国石油企业人力资源跨文化管理策略研究

29、论人力资源管理中薪酬福利的应用

30、浅析国有企业人力资源管理创新

31、新环境下企业中人力资源调配管理的问题与对策

32、文化差异对合资企业人力资源实践的影响

33、公共管理与企业人力资源管理激励机制的实施路径探析

34、事业单位人员管理中人力资源管理工具的运用

35、经济师人力资源管理的现状与探索

36、探究企业人力资源薪酬管理存在的问题及解决路径

37、人力资源信息化相关问题探究

38、ERP人力资源管理系统在薪酬管理信息化中的作用分析

39、人力资源成本管理相关问题浅析

40、分析大数据时代企业人力资源管理变革

41、基于人力资源管理视角的高校教师聘任制研究

42、浅谈企业人力资源绩效管理体系的构建

43、加强医保中心人力资源管理的对策

44、浅谈现代国有企业的人力资源管理

45、高校人力资源管理信息化的现况与对策

46、人力资源薪酬福利管理之我见

47、基于“互联网+”的企业人力资源柔性化管理分析

48、人力资源管理在医疗卫生行业中的运用探讨

49、企业薪酬福利体系优化策略研究

我国企业薪酬管理论文题目范文第3篇

摘 要：针对现代企业财会管理改革相关问题，做了简单的论述，基于企业财会管理改革所面临的问题，提出相应的改革措施建议。现阶段，企业发展面临着转型，加快财会管理改革，对促进企业转型发展，有着重要作用，因此加强此课题的研究，有着必要性。

关键词：现代企业；财会管理；改革措施；预算管理

随着企业的改革发展，加之信息化技术与科学技术的发展，使得企业经营环境与管理模式发展极大的变化。财会管理工作是企业管理的重要部门，要基于企业发展脚步，做好改革创新，以促进企业稳定发展。

一、企业财务管理改革必要性概述

目前，企业财务管理呈现出以下特征：1）科学化。实施企业管理，必须要按照资金运作特点，结合企业发展战略规划。实施财务会计管理工作，要注重对关键会计因素的分析，具体包括负债水平和企业收入等。通过细致的核算，强化对资金的监督和管理，比如资金分配以及运作监控，明确资金的走向，进而更好的完成科学化管控目标。2）标准化。从现代企业发展角度来说，财会管理必须标准化，要制定科学的会计核算体系与办法的标准。除此之外，要进一步促使财务管理标准化，进而使得企业财务预测和决策以及计划等的开展，能够有有力的依据，更加科学化和合理化。3）系统化。现代企业的发展和成熟，重要标志为体系化。目前，市场竞争日益激烈，若想高效完成财务会计相关工作，必须要实施系统化管理。借助财务管理体系，顺利推进各项会计工作，简化财务关系，提高财务工作效率，降低经济成本，增加工程效益。4）会计管理电算化。目前，财会管理工作的实施，电算化的应用更加广泛。借助电算化，除了能够优化管理形式外，还能够增强财务操作，提高管理水平的同时，减少出错率。从当前企业实际来说，多数企业的财会管理尚未达到行业发展的前沿水平。基于市场经济的发展，现代企业需要做好财务管理改革，健全财务管理体系，利用财务管理的优势，做好企业风险把控，以确保企业能够获取更多的效益。财务管理改革的落实，对提升财务管理的地位，有着推动作用，借助现代化管理手段，全面的提升企业管理水平，提升企业决策的有效性与科学性。

二、現代企业财务管理改革面临的问题

现代企业财务管理改革的推进，面临着以下问题：1）融资困难。现代企业财务管理改革工作的落实，面临着融资困难问题，部分管理者盲目的扩展企业，未能充分的发挥财务管理的作用，做好项目风险管理，使得企业运营中极易发生资金运转不灵问题。除此之外，融资难以及担保难是制约中小型企业发展的主要问题，进而影响着财务管理改革。2）投资管理问题。新时期下，市场经济多元化，企业之间的竞争力较大，而企业财务管理水平较低，难以充分的利用财务管理技术，难以充分的预测财会实施，加之信息流通问题，使得企业投资失误率较高，进而影响企业经营活动。3）企业财会管理规范性较差。从企业管理实际来说，一些企业所采用的方式，使得集权效应不断强化，加之缺乏完善的制度化以及规范化管理流程，进而使得财会管理呈现无序的状态，最终监控失效。多数企业财会管理水平低下，主要是原因为，财务人员的业务能力水平不该；企业财会管理制度不健全等。

三、现代企业财务管理改革措施

（一）建立分权式财务管理体制

现代企业财务管理改革，建立集中分权式财务管理体制，转变企业原有的发展模式，朝向综合性与复合型业务发展模式方向转型。企业财务集中管理，对于企业资源重组整合以及产业模式布局，有着积极的作用，可以起到提升战略规划与业务发展水平的作用，同时可以确保企业提升竞争力水平。财务集中管理属于相对集权管控模式，采取统一的会计核算以及财务报告体系等，来充分的发挥财务管理的作用，为企业决策与战略发展，提供政策支持。而集中分权式财务管理，在统一的管理标准下，即预算管理以及业绩评价考核、人员管理等，明确划分管理职责，让各部门协同配合，共同做好财务管理工作，统筹企业业务，协调财务资源，合理的规划与利用，支撑企业发展。

（二）健全财务风险预警机制

现代企业财务管理改革，要加快财务风险预警机制的建立，构建统一的资金与财务风险管控体系，进而加强企业财务管控。同时需要完善企业财务管理信息平台，确保信息传递的畅通性，集中财务信息以及资金结算信息等，为企业决策者，提供决策数据支持，同时确保企业管理者可以全面的了解企业经营情况以及资金利用情况。利用会计信息化技术，实现集中核算，利用信息系统，做好财务信息分析，以及时预测经营风险，促进企业全面发展。加强信息化建设，能够为企业财务管理，提供技术支撑。基于此，企业要做好网络化信息平台建设，借助大数据的作用，不断地提升数据传输的及时性以及便捷性，进而确保财务信息及时沟通。利用财务管理软件，整合利用信息资源。借助网上监控以及电子货币等手段，做好远程实时动态监控，以确保企业财务管理工作的效率。

（三）建立资金归集管理平台

基于现代企业财务管理改革面临的资金不足以及融资困难问题，可以建立资金归集管理平台，将企业资金归集到管理平台，实施统一管理，积淀资金，进而充分的发挥资金的作用，提高资金利用率。企业需要基于自身的实际情况，合理的选择投融资办法，充分的利用国家政策，借助税务政策优惠，开展高效益的经营活动以及投资理财活动，以降低企运营成本，提高运作效益。利用资金管理平台，实现资金监控与集中管理，进而提高资金利用率。现代企业要不断地做好技术创新，促进企业的发展。财务管理改革的推进，要遵循可持续发展原则，按照企业财务管理需求，学习借鉴企业财务管理模式，做好自身的完善与改进，构建企业专属的财务管理体系，提高企业发展水平。

（四）完善薪酬体系

财务管理改革，完善财务人员考核评价薪酬体系，对促进财务管理职能转变以及价值提升，有着积极的作用。财务管理改革，财务管理工作将侧重于管事，核算不再是会计的主要职能，财务管理与核算管理将会成为企业会计管理的主要内容，对此需要财务人员不断地提升自身的管理水平，以更好的应对财务管理工作，全面的提升财务管理水平，进而促进企业发展。利用考评机制，借助薪酬体系，来反映财务人员的服务水平以及质量，进而促进财务人员从会计核算型人才，快速的朝向管理服务型人才转变。

（五）加快信息化管理改革

实际上，财会管理信息体系的运行，其和会计电算化工作，有着较大的差异，完成的工作更多，非简单的技术管理工作。构建财会管理信息体系，其主要目标为财务集中管理、资金监控。为了能够满足工作实际需求，需构建完善的财会管理机制，集中管理财会从业人员。财会管理工作的开展，非简单的技术问题，涉及到财会体系管理相关内容，比如运作形式以及人员架构等。基于此，为保证相关工作的具体落实，要完善财会业务程序，改革管理运作模式，科学合理规划，完善财会管理制度，创新管理方法。推动财会管理改革，必须要积极探索管理形式，探索适合企业发展的改革道路，提高财务管理水平。

四、结束语

现代企业财务管理改革，可以从建立分权式财务管理体制、健全财务风险预警机制、建立资金归集管理平台等方面入手，落实各项财务管理改革工作，加快企业转型，为企业发展，提供财务信息支撑，提高企业决策的科学性以及合理性。

参考文献：

[1]郝文俊.关于现代企业财会管理改革的研究[J].商场现代化，2015，（06）：252.

[2]李敏.浅谈现代企业财会管理改革[J].当代经济，2015，（21）：54-55.

作者简介：

邓全民（1975-），男，本科，会计师，主要从事财会管理方面工作。

我国企业薪酬管理论文题目范文第4篇

摘 要：我国大部分油田企业中，酬薪管理系统普遍存在一定的问题和不足，影响着油田企业的健康发展，因此我们要找到油田企业中薪酬问题产生的原因，制定有效地解决措施，建立合理、科学的酬薪分配制度，促进油田企业的可持续发展。本文主要分析和研究了油田企业酬薪管理体系中存在的问题，提出有效地解决方案，为日后油田酬薪管理工作提供经验。

关键词：油田企业酬薪管理；面临问题和解决措施

我国国民经济建设中，油田企业的开发是十分重要的内容，油田企业的发展状况直接影响着我国经济的发展，我们油田企业的发展状况自改革开放以来正在平稳的发展和进步，目前油田企业在新时代的体制改革与创新的背景下，油田企业的管理体制也面临着改革，需要有关领导的高度重视。其中比较重要的就是油田企业的薪酬管理工作，油田企业想要适应时代的发展，就要对目前的薪酬体系进行改革，才能保障油田企业的可持续发展。我国油田企业的薪酬管理工作中还存在一定的问题和不足之处，严重影响着油田企业的健康发展，因此我们需要制定科学、合理的措施来解决油田企业薪酬管理中的问题。

1. 油田企业在薪酬管理方面存在的主要问题

经过我们对油田企业薪酬管理工作进行分析和研究发现，油田企业的薪酬管理体制存在不完善、不健全，现有的薪酬管理体制已经跟不上时代的发展需要，比较落后，管理不够灵活，不能有效地发挥薪酬管理体系的作用。

1.1 缺乏健全合理的薪酬管理制度

我国的油田企业中，人力资源对于企业薪酬考核制度的建立已经比较成熟，但是比较缺少的是辅助薪酬管理的考核机制，这方面没有得到有关领导的重视。目前的薪酬考核制度已经不能全方面的对员工的工作业绩进行考察，存在遗落的现象，这就打击了员工的工作积极性，目前的考核制度往往只是看重员工的工作资历，薪酬的考核标准和考核过程都没有完善的制度，导致员工的工作热情不够高涨，没有起到积极的效果。

1.2 薪酬体系设置方面不够健全

目前我国油田的薪酬管理体系采用的大多是根据实际的岗位划分的，薪酬没有和个人的能力、业绩完全的挂钩，一般只是和职位挂钩，职位越高相应的工资和奖金也就越高，收入也比较高，这种情况下就造成员工只是想着向着更高的职位努力，而忽略了个人能力和业绩的提升。

1.3 油田企业在福利管理工作中存在问题

油田企业的福利管理工作制度不够完善，没有明确福利和薪酬之间的关系，福利的适当发放有效的促进员工工作的积极性，但是在实际的发放中缺乏灵活性，反而起到了不好的效果。

2. 有效提升油田企业薪酬管理水平的策略探讨

目前我国油田企业薪酬管理中存在的一些问题，需要我们采用积极有效地措施进行解决，将企业员工的积极性充分的調动起来，保障油田企业生产管理工作的顺利进行，提高油田企业的经济效益和企业的竞争力。

2.1 转变薪酬管理理念

想要有效地开展薪酬管理工作，就要在人力资源管理中重视薪酬管理理念，在此基础上建立科学完善的薪酬管理体系，提升薪酬管理工作业务水平。目前在油田企业薪酬管理工作中主要的就是转变薪酬管理理念，一定要符合科学合理的原则，充分调动企业员工的积极性，企业的薪酬计算方法要根据员工的不同级别和不同业绩制定相应的制度，制定不同的薪酬计算方法，根据员工的能力和业绩进行工资和奖金的分配，一定要体现出差异，转变传统的平均分配理念，员工的薪酬一定要和能力和业绩进行挂钩，这有这样才能激发员工的工作状态，提高员工的积极性，有效地促进了油田企业的市场竞争力和内部活力。

2.2 充分结合薪酬管理和绩效管理

油田企业薪酬管理工作中，需要对人力资源薪酬管理工作进行科学合理化的设计，有效的将绩效和薪酬管理进行结合，保证员工的能力和付出与薪酬待遇成正比。企业员工的福利待遇是保证员工工作积极性的重要条件，科学合理的福利薪酬机构能够提供员工的成长机会和展示机会，想要员工在工作中的热情高涨，就要制定出合理的量化薪酬考核制度和标准。有效的将薪酬管理和绩效考核结合在一起，日常的工作中，针对每个员工的全方面能力进行考核，明确企业员工升降级的标准和制度，将员工的绩效考核和薪酬待遇进行挂钩，充分调动员工的能力和对企业的责任心，让员工能够获得更高的福利和待遇，保障员工工作的积极性，提高企业的经济效益。

2.3 增强薪酬管理机制的竞争性和公平性

科学合理的人力资源薪酬管理机制能够将员工的积极性和创造能力调动起来，在企业中发挥出应有的作用，保障薪酬管理机制的公平、公正原则。油田企业薪酬管理机制的公平、公正性主要表现在合理的根据员工不同岗位、不同工作内容制定相应的工作职责和考核标准，做出公平的岗位评价，准确的记录员工所处岗位的生产价值，保障企业内部体系的公平、公正性。员工的岗位相同，薪酬考核的标准也要一样，但是根据每个员工的能力和水平高低不同，也要存在一定的差异，薪酬管理中一定要充分体现能者多劳、按劳分配的原则，保证薪酬管理机制做到真正的公平、公正。企业薪酬管理机制的建立还要具有一定的竞争力，薪酬管理中划分一定的等级标准，引导企业员工努力的提升自己的能力和水平，为企业贡献力量，促进企业良心竞争。

3. 结论

经过以上的研究分析发现，目前我国油田企业的薪酬管理工作中，必须加强科学合理的管理制度，完善和健全薪酬管理体系。针对我国油田企业薪酬管理工作中存在的问题，找到有效地解决措施和办法，根据企业的实际情况，适当的增加员工福利的发放，规范企业薪酬水平。

参考文献：

[1]党会芳. 浅析当前油田企业的员工薪酬管理[J]. 化工管理，2017（18）：58.

[2]侯振瑛. 论油田企业人力资源中的薪酬管理[J]. 现代经济信息，2016（10）：28.

我国企业薪酬管理论文题目范文第5篇

摘 要：随着时代的不断发展，企业经济管理方式的探索也受到了更多的关注。而传统的刚性管理模式存在一定的不足之处，可以借助柔性管理的方法来进行调整。柔性管理在企业经济管理中的应用具有重要的意义，本文结合柔性管理在企业经济管理中发挥的实际作用进行了探讨。

关键词：柔性管理；企业经济管理；作用

引言

我国市场经济体制日益完善，企业要想在复杂的市场竞争中占据有利的地位，还需要选择更加合理的管理模式。柔性管理模式与刚性管理模式存在很大的区别，尤其是柔性管理坚持以人为本的理念，更加注重人才的需求，极大的弥补了刚性管理的不足。采用柔性管理的方式可以进一步提高企业的工作效率，提高企业的综合实力。为了促进企业的长远发展，可以将刚性管理和柔性管理进行有效的结合，可以进一步提升企业的经济管理水平。

一、柔性管理的内涵及其特点

（一）柔性管理的内涵

柔性管理是随着企业经济管理方式的不断发展衍生出来的一种管理方式，目前还没有受到广泛的关注。但是由于刚心管理存在很多的不足，所以柔性管理也渐渐步入人们的视野。尤其是在长时间的刚性管理模式下，企业经济管理一般采用的是强制性的管理模式，要求员工遵守相关制度，必须严格根据规章制度做事，不得违背企业规章制度，否则会采用相应的惩罚措施，因此企业员工一般都是按部就班的工作，从而有效的完成的各项经济指标。柔性管理方式与刚性管理方式存在着明显的区别，柔性管理更加注重人性化，尤其是在企业文化的构建过程中，良好的環境氛围可以让企业员工形成认同感。企业采用用人性化的管理方式，可以让员工逐渐形成自觉遵守相关制度的习惯。采用柔性管理的方式，可以有效弥补刚性管理方式的不足之处，尤其是在研究人的心理行为规律的过程中，企业可以制定更加有效的方案，提高管理的对策，及时解决管理过程中存在的问题。

（二）柔性管理的特点

与刚性管理的特点相比，柔性管理更需要一定的技巧，尤其是要求用专家层和协调层替换之前的领导层和指挥层，因此其形成的方式也有着明显的特点。首先，柔性管理一改过去强制性的管理模式，让更多员工主动参与进来，及时吸取员工的建议，并且综合大家的想法再做出最终的决策。组织结构的变化，使得原本直线式的管理体系变为了扁平化和网络化的结构体系。传统的领导指挥模式发生了变化，因此将管理层级中不必要的部分进行了剔除，整个管理的结构变得更加简单，问题可以及时得到解决，员工参与度和积极性的提高，有效的发挥了员工的作用。其次，采用了科学的激励方法，柔性管理的方式，结合了物质激励和非物质激励两种措施的优势，因此在管理的过程中可以达到更好的效果。员工除了获得基本的工资之外，还可以得到更多的尊重，有机会实现自我的价值。在一个比较轻松的环境下进行工作，可以保证工作的质量和效率，提高了员工自主管理的认识。

二、柔性管理在企业经济管理中发挥的作用

（一）有效调动了员工的积极性和主动性

随着市场经济的不断发展，企业之间的竞争也日益激烈，在企业竞争的同时，需要认识到人才的重要性。为了不断提高企业的竞争优势，企业不仅要及时的开拓市场，更要坚持创新，挖掘游泳的人才，因此激励员工成为一大难题。采用柔性管理的方式，可以有效调动员工的积极性和主动性，员工在一个良好的企业环境中，可以充分发挥自己的优势，提高劳动质量和数量。根据相关实践表明，柔性管理方式的使用，可以有效提高员工的认同感，从而为增强企业的综合实力提供动力，有助于提高企业在市场竞争中的优势。

（二）对员工具有一定的激励作用

企业一般会根据实际情况制定激励政策，但是激励政策是否符合员工需求还需要进一步确定，尤其是在一个企业中，由于员工的职位和层次存在差别，企业采用的激励政策也需要进行区别对待，很多企业使用的是同一种激励政策，这种激励政策往往不能达到部分员工的需求。因此，采用柔性管理的方式，在制定激励政策的过程中，要认识到员工之间的差异，了解员工的基本需求，从而可以避免激励政策的单一性。激励政策需要包含物质激励和精神激励两种激励模式，柔性管理在企业经济管理中的应用可以让员工更真切的感受到激励政策的好处，从而在工作的过程中会更加积极，为自己的目标而不断努力，从而可以不断促进企业的长远发展。

（三）有效提高企业的整体反应灵敏度

企业的发展离不开高效管理的方法，因此将柔性管理应用在企业的经济管理中，是一种必然的趋势。在社会发展的过程中，企业的柔性可以从员工的柔性中体现出来，企业传统的经济管理模式存在一定的弊端，尤其是垂直型的管理模式，容易导致部门之间因为信息不畅而出现工作失误等问题。当企业逐渐认识到传统经济管理模式存在的问题，就会开始考虑采用柔性管理的方法，逐渐建立一个网络型的组织结构，去掉企业中多余的组织成分，将经济管理的步骤简单化，可以进一步提高企业工作的效率，保证信息传递的准确性，提高企业高效决策的能力。在柔性管理的过程中，企业的整体反应灵敏度也会提高，促进部门之间的协作，为企业的健康发展提供保障。

三、柔性管理在企业经济管理中应用的实践

（一）构建柔性化的组织机构

企业之间各层级的有效交流是促进企业发展的关键环节，因此未来进一步保证企业操作层和决策层之间的有效沟通，要求及时对工作人员进行规整，尤其是要将一些冗余的部门和人员进行重新调整，压缩不必要的职能机构，减少企业的管理层次。在管理层级得到了有效的优化以后，企业也要适当放权，注意让基层员工享有特殊情况可以直接向上级上报的权力，保证企业领导层可以及时获知基层员工的需求。另外，企业管理部门需要对基层部门进行定期的走访，主要是为了拉近与基层部门工作人员之间的距离，及时做好沟通交流，得到最准确的反馈信息。企业管理层可以结合相关信息制定更加科学的策略，促进企业的可持续发展。借助柔性管理的方法，可以让企业的经济管理更加科学有效。

（二）科学处理柔性管理和刚性管理之间的关系

企业无论使用哪一种管理模式，其主要的目的都是为了保证其经济管理的效率和质量，因此可以结合柔性管理和刚性管理的特点，取长补短，将其合二为一。企业的刚性管理是基础，在经济管理的过程中，要求员工遵守相关的制度是首要的要求，但是也要注意刚性管理的度，适度而为，避免因为强制性管理而引起员工的不满，此时就可以使用柔性管理的方式，采纳员工的建议，及时与员工进行沟通。在刚性管理和柔性管理的结合之下，企业能获得更好的发展。而且采用两种管理模式时，企业需要注意科学处理二者的关系，比如在刚性管理的过程中，存在一定的不足之处，此时就需要借助柔性管理方式进行补充，避免管理过于呆板，提高管理的效率。

（三）建立人性化的激励机制

企业经济管理采用柔性管理的方式，需要改变传统的激励机制，以往的激励机制主要是以物质激励为主，这种激励方式过于单一，无法有效的激励员工。因此在采用柔性管理方式的过程中，要注意激励的层次性，尤其是涉及薪酬福利的过程中，要注意结合员工的工作性质进行分析，除了物质奖励以外，也要重视对其精神上的奖励。可以不断丰富员工的工作内容，增加创新性的工作形式，提高工作的挑战，让员工能够积极主動的完成更具挑战性质的工作。结合员工的不同需求，了解员工的实际情况，对员工进行实际的奖励，可以激发员工的工作热情。

四、柔性管理在企业经济管理中应用的意义

（一）时代发展的需求

随着信息化社会的不断发展，企业对创新性人才的需求也越来越多。尤其是在社会发展的大环境下，中国创造已经成为人们的共识，企业发展也在朝着这个目标不断的努力。企业为了促进自身的发展，实现发展的目标，需要借助创新的手段才能提高自己在市场中的地位。因此企业吸纳创新型人才，才能逐渐实现创新的目标。而当前社会中的人才，随着自身素质的不断提高，在求职的过程中对企业有了更高的要求，在就业的同时也会有更多的情感和物质需求，企业如果仍然采用刚性管理的模式，则不利于留住人才。因此采用柔性管理的方式进行企业的经济管理，是大势所趋，是时代发展的需求，也是企业发展的需求。

（二）市场竞争的迫切需求

随着物质产品需求的不断增加，目前市场上的消费者也有了更多的选择。企业在发展的过程中，不仅要加强创新，也要注意创造出更加有鲜明特色的品牌产品，从而吸引消费者的注意。随着市场竞争的不断变化，企业必须要重视人的需求。企业采用柔性管理的模式，可以提高企业的竞争力，同时也可以结合市场的实际需求，确定合理的订单数量，减少企业的库存，柔性管理更适合在多品种和小批量上应用。柔性管理的模式符合企业更新换代的需求，可以获得更多消费者的信赖和支持。

（三）生产柔性化

生产柔性化主要是社会发展的一个大趋势，采用这种方式可以影响企业组织管理改革的历程。虽然企业发展受到多种因素的影响，但是其实质上还是人才的竞争，因此柔性管理与人们的思想更为接近，可以及时减少沟通隔阂，促进企业部门以及人与人之间的有效沟通。

结论：当今社会是以知识经济为特征的社会，柔性管理也是当前社会人力资源发展的新趋势，掌握了柔性管理的科学方法，就是掌握了人才的需求，及时满足人才的需求，才能更好的激发员工的主动性和创造性，提高员工的创新能力，对于提高企业的核心竞争力具有重要的意义。随着企业不断发展，柔性管理方式将在企业经济管理中发挥更大的作用。

参考文献：

[1]韩朝.探讨柔性管理在企业经济管理中的作用[J].品牌研究，2018，（04）：70-71.

[2]张明.柔性管理在煤炭企业经济管理中的作用探讨[J].内蒙古煤炭经济，2018，（14）：75-105.

[3]章靓.柔性管理在企业经济管理中的作用[J].商场现代化，2018，（11）：106-107.

[4]文超.柔性管理在企业经济管理中的作用探析[J].中国国际财经（中英文），2018，（09）：124.

[5]周略韬.柔性管理在企业经济管理中的作用研究[J].中国国际财经（中英文），2018，（07）：119-120.

[6]陈和伟.柔性管理在企业经济管理中的作用分析[J].现代经济信息，2018，（07）：70.

[7]包震东.试析柔性管理在企业经济管理中的有效作用[J].中国国际财经（中英文），2018，（04）：140-141.

[8]单文慧.柔性管理在茶叶企业经济管理中的作用分析[J].福建茶叶，2018，40（01）：392-393.

作者简介：方怡（1987—），女，汉族，湖北武汉人，硕士，工作单位及职务：北京大唐泰信保险经纪有限公司人力资源高级主管。

我国企业薪酬管理论文题目范文第6篇

摘要：随着我国社会经济的不断发展，我国电网企业也随之不断提升，取得了可观的成绩和进步。经济的发展和生产力的提高在其他方面也同时促成了人民生活水平的高质量提升，消费意识和需求显著提高。如今，电网企业的新技术开与应用离不开高素质人才，而高素质人才关乎到一个企业未来的生存与发展，也与企業形象密不可分。可在某些地方也存在些许不足，尤其是企业的薪资分配方面。针对这些问题，本文将展开详细论述。就我国电网企业薪资分配这方面提出解决措施，为提升薪资管理水平出谋划策。

关键词：电力企业薪资分配;企业未来发展;解决措施

引言：

社会的进步致使当代电力系统愈发先进，本文立足于研究电网体制的改革，对提出的相关问题进行一一解答，全面剖析我国电网企业该如何吸引高素质人才加入。随着社会的发展，电网企业的薪资分配问题以及一些基础问题已成为刻不容缓需要我们着手解决的问题。因此本文针对新常态下电网企业薪酬管理进行全面深刻的剖析。

一、电网企业薪酬管理

薪酬管理作为劳动者价值的最好体现方式，是企业人力资源管理的核心内容之一。薪酬管理工作，对员工而言是一种基本的生活保障，也是绝大多数劳动者的收入来源。它对于员工而言有着至关重要的作用，薪酬的高低能够体现企业对一个员工的重视度，以及员工对企业的价值大小。薪酬对企业而言是一种企业文化的体现，也有助于铸就优良的企业文化[1]。从某种程度上而言，企业的薪酬颁发能够激励员工的积极性，促进其最大程度发挥主观能动性，从而提高企业生产效率。

二、电网企业薪酬管理中存在的问题

（一）薪酬管理水平参差不齐

对于电网企业而言，由于旗下的子公司数量较多，在这些子公司中，存在制度不同、领导决策方式不同的情况。上述情况很容易造成薪酬管理水平出现参差不齐的情况发生，严重打击了员工的积极性和工作热情[2]。一些规模较大且发展较好的子公司，在薪酬制度方面有着规范的制度规定，自身的薪酬管理水平也较高。但一些小的子公司，其自身发展有一定的局限性且专业化水平低，严重影响了企业的发展，对企业提升整体发展水平造成了不利影响。除此之外，由于子公司与企业之间没有形成资源共享的局面，使得薪酬制度管理发展滞后。

（二）薪酬体系固化程度较深

长期以来，电网企业的薪酬管理处于封闭的状态，由于受到经济计划体制的影响，这就使得薪酬体系固化的程度较深，很难挖掘企业员工的积极性和主动性。特别是目前的薪酬管理中，薪酬制度过于形式化，并没有发挥出其本身价值和作用。在这样的情况下，员工的热情会大打折扣，阻碍企业的发展[3]。

（三）薪资结构比例失调

当前的工资薪酬直接影响到电网工作者的服务态度。尤其是电网有许多部门，各部门之间的分工也不一样，自然而然薪酬也就不一样，这很容易造成员工的心理失衡，收入的差距让很多员工容易走入误区。因此如果相关工作人员在薪酬方面没有得到保障与补贴，就很容易对公司制度产生不满，久而久之工作态度和积极性也会逐渐被消磨掉。在相关的市场调查中，工薪这一方面是电网工作人员关注度最高的一点，也是电网工作人员最为不满的一点。

三、解决电网企业薪酬管理中存在的问题

（一）管理者更新薪酬管理理念

更新薪酬管理理念，应是当代电网企业管理者的必备思想，只有从根本做好了，才能实现后续的发展。在新常态的市场经济发展中，企业要想实现可持续发展，就必须形成一个科学的薪酬体系。首先要坚持公平公正原则，管理者必须更新薪酬理念。在增强自身理念的同时，也要做好对员工的理念培训，让他们提高责任感。同时电网企业的管理层也可以创作一个沟通平台，一方面可以实现与广大员工的交流，另一方面，在某些制度的革新上鼓励员工参与进来，对于一些不合理的制度提出自己的整改建议和意见。通过构建管理层与员工的互动，可以发挥激励作用，激发员工的潜力，提升其创新能力[4]。

（二）创新驱动，实现多种模式互补

电网公司必须构建起优秀的电网队伍，全方面提升服务工作质量。电网公司的人力资源部从招聘到入职，都需要制定一套详细且严格的考核机制，录用可操作性强的员工，并由相关的主管经理进行最后的审核。对现有的队伍也要进行定期的筛查，要改善服务加强员工的培训，提高工作人员的从业意识。由于线下活动的局限性，可以选择开展线上活动，也可以将线上线下模式相结合。线下培训的好处在于能最大程度地调动每一个人的积极性，让大家在良好的氛围中进行学习，也让大家能通过沟通发现薪酬管理方面出现的不足。可以选择一些其他企业较为出名的薪酬案例进行培训，案例讲述时，让他们有深刻的体会，这样才能完善薪酬管理制度。例如，对新进入班级的员工采用“一对一”的教育方式，让学员主动学习。

（三）完善薪酬制度

构建以员工为本的管理理念。员工构成一个庞大的企业。作为发展的主力军之一，企业应以员工为本，给他们创造完善的保障机制。不仅体现在对用户的人性化，对待员工也要人性化。树立人人平观念，消除一些用户对从业人员的偏见。要建立公平合理的晋升、奖励机制。如若企业可以主动支付加班费对员工也是一种激励，让每个员工通过自己的努力得到晋升机会，给员工提供机会。不断加强服务的创新和细化，强化服务，在改进的基础上根据用户的需求提供个性化服务。要求员工时刻保持积极向上的态度，为其树立良好的道德意识和模范意识，要求工作人员在工作上主动、上进、好学、勤奋，能够正视自己的缺点。电网企业可以针对电网工作人员建立一套详细完整的考核机制，用电网服务人员的工作质量和服务效果来衡量工资绩效。要在员工心中树立起这样一个概念：只有我工作的效率高，我的工资也就越高。可以通过加薪，年终奖和其他的方式把电网企业工作人员与工作质量紧紧捆绑在一起。同时，企业管理者应奖罚分明，对于一些工作质量好，赢得用户好评最高的工作人员给予奖励，而对于那些工作质量较差的工作人员提出批评。在薪酬方面，也要学习国外先进理念，尽量做到以人为本。不能单纯的对员工做出一系列要求，而是要挖掘产生这一问题的根本原因。

（四）形成良好的动态机制

在薪酬管理的过程中，薪酬体系和薪酬结构以及策略，都属于管理的内容。为了更好地适应新常态的发展要求，同样，也应展开动态管理机制。对于薪酬的分配以及后续薪酬的调整，都要最大程度地发挥其作用。大多数企业的薪酬管理都是建立在有组织管理的基础上，因此，电网企业应该形成良好的动态环境，开辟岗位晋升渠道。

四、结束语

随着改革开放的不断深化，我国的经济形势发生了巨大的变化。逐渐从高增长的模式转变为中高速增长模式，社会的整体经济结构也实现了转型和升级。在这样的情况下，人力资源在企业的竞争中发挥了很大作用，适应了新常态下市场经济发展需求。企业管理者必须革新自己的观念，同时，针对从业人员的薪酬制度也应做一个合理的调整与完善，在招聘上，要学会筛选高素质人才，形成适合自身发展的高效管理体系。要知道，我国未来的电网行业发展无论任何环节都不能出现问题，这将会影响到整体的发展水平，因此，无论是管理者还是工作人员都要把这项工作作为重中之重去完成。一同推进薪酬管理工作的发展，切实提高发展的速度，并贯彻落实相关要求。

参考文献

[1]王刚.薪酬和绩效管理在电网企业人力资源管理中的实践[J].无线互联科技，2019，16（21）：124-125.

[2]魏云五.浅析电网公司薪酬与绩效管理创新对策[J].科技与创新，2017（21）：83-85.DOI：10.15913/j.cnki.kjycx.2017.21.083.

[3]单双双.薪酬和绩效管理在电网企业人力资源管理中的应用[J].黑龙江科技信息，2016（36）：352.

[4]李涛.新常态下电网企业薪酬管理探讨[J].贵州电力技术，2016，19（07）：34-35.DOI：10.19317/j.cnki.1008-083x.2016.07.011.