危机时期企业文化建设论文范文第1篇

当好领导参谋, 加强思想教育, 提升政工干部思想素质。政工干部的政治思想素质是其履行职能、发挥作用的前提和基础。一是理论政策教育。组织政工干部学习新时期党的各项方针政策, 提高认识、分析和处理问题的能力, 不断增强与市场经济相适应的改革观念、效益观念和竞争意识。二是安全知识教育。教育政工干部时刻把党和人民的利益视为自己全部活动的出发点和落脚点, 将无私奉献的企业精神文化融入工作的各个环节。四是艰苦奋斗教育。督促政工干部处处发扬党的优良传统和作风, 将国投新集老一辈创业者艰苦奋斗精神传承并发扬光大。

4结论

总的来说, 盐城经济仍较脆弱, 总体竞争力不强, 发展相对滞后。针对以上分析, 提出相关对策:

4.1充分挖掘滩涂资源, 进行综合开发

盐城海洋和滩涂资源十分丰富, 滩涂垦植业是充分挖掘滩涂资源潜力的主要企业, 应加大投入, 尽快将潮上带滩涂全部开垦出来, 考虑设立农业综合开发区和农林牧场;海水养殖是充分挖掘潮间带滩涂和辐射沙洲生物资源潜力的主要产业。同时力争在延伸加工层次和增加附加值上有所突破, 尽快培育一批上规模、上档次的海洋食品、海洋药物和海洋生化制品企业。以及把眼光转向世界, 远洋捕捞业是参与世界海洋资源开发的主要产业, 是实现全省渔业以近海捕捞为主向远洋捕捞为主的历史性转变。

4.2坚持工业发展的第一方略

目前, 盐城仍处于工业化中期阶段。其直接效果使得盐城产业结构发生明显变化, 第一产业下降, 第二和第三产业上升。因此, 在发展策略上要重视对工业中支柱产业的培育和扶持, 可优先发展能源、纺织、粮油加工产业, 同时做大现有汽车产业。4.3加大招商力度, 促进对外贸易

改善投资环境、引资政策, 在第二产业大量引资的基础上, 通过外资产业结构导向政策, 引导外商加大对第一、第三产业的投资力度。通过外资输入, 推动产业结构优化和提升。近几

加强业务培训, 增强政工干部业务素质。打造一支高素质、多技能的政工队伍, 业务知识培训是基础, 同时抓好组织落实, 积极创造条件。采取送出去、请进来、岗位培训等方式, 着力对政工干部进行科学文化基础知识、岗位业务工作技能和企业管理知识的强化提高, 在政工干部中形成认真学习、刻苦钻研岗位技术的热潮, 使政工干部做到至少掌握一门技术、具备一定技能, 能在企业改革、生产、经营和管理工作中发挥模范带头作用。

政工人员要增强自我升值意识, 不断提高自身业务能力。新形势下, 政工人员要着重提升六种能力:一是学习能力。二是思考能力。思考是政工人员工作最辛苦也最有价值的劳动, 也是创造“政工效益”的关键所在。三是语言能力。要善于向领导汇报, 善于与群众沟通, 努力提高说话的技巧, 提高工作效率和质量。四是写作能力。五是协调能力。政工人员工作涉及面广, 必须处理好方方面面的关系, 通过组织协调推动各项工作的顺利开展。六是调研能力。关注当前工作的重点、热点和难点问题, 开展调研活动, 发挥参谋和助手的作用, 最大限度地创造“政工效益”。

我们必须要适应新形势的需要, 加强政工队伍建设, 发挥政工干部在安全、生产、经营中的先锋模范作用, 以改革的精神和科学发展观研究新情况, 分析新问题, 提出新思路, 强化措施, 狠抓落实, 为煤矿各项目标的实现保驾护航, 促进企业健康、快速、持续发展, 实现企业与职工效益最大化。

十年来, 韩资企业已成为盐城涉外经济税源的最大增长点, 利用韩资也是盐城利用外资的重点和亮点。韩资企业的落户为盐城市提供了大量就业岗位, 所以得聚集韩资企业, 促进外向型经济发展。

4.4注重同其它区域合作协调发展

沿海三市, 南通起点高, 依江临海, 背靠大上海;连云港先天条件好, 具有深水大港和新亚欧大陆桥桥头堡的交通和区位优势。南通与上海地缘相近、文缘相承、商缘相连, 接轨上海推动了南通经济社会的发展。盐城要以南通为纽带接轨上海, 并借助连云港的区位优势, 再凭着自身丰富的自然资源, 促进经济快速发展。沿海三市在加快各自内部服务业的结构调整步伐的同时, 要通过优势互补进一步实现产业合作的进程, 促进各自发展, 促进江苏沿海经济发展。

参考文献

[1]张华兵, 徐小芬.盐城旅游业的可持续发展研究[J].小城镇建设, 2007:94-95.

[2]顾晓波, 赵潇.淮海经济区经济发展水平评价研究[J].产业与科技论坛, 2008, 7 (1) :42-45.

[3]李明耀.江苏旅游景区竞争力综合评价[J].世界经济与政治论坛, 2008, (10) :53-56.

[4]张立军, 任英华.多元统计分析实验[M].中国统计出版社, 2009:117.

危机时期企业文化建设论文范文第2篇

为适应现代经济发展的需要,中小企业要搭建起一个管理企业网络的技术服务平台,这不仅是企业决策者值得深思的问题,而且是在企业中从事网络管理专业人员不可推卸的责任;网络管理的专业人员更应在技术手段的实现和环节上,为企业决策者提供适应企业业务持续发展、现实可行的参考解决方案。在此,结合用我的管理实践对中小企业网络建设与管理的谈点建议。

1 中小企业的建设网管系统的目的

中小企业中的网络管理者从建立网络,到应用网络,直至管理网络都要有明确的目的,并且网络管理员要从参与企业的网络管理系统的建设工作入手。

1.1 明确网络管理的目的

在一般情况下,中小企业网络管理的主要目的是为了提高网络可用性、改进网络性能、减少和控制网络费用以及增强网络安全性等,从而为企业管理服务。另外网管员要根据自身情况进行补充与调整管理网络。特别注意的是仍有一部分企业在目的尚不明确的情况下,去搭建网管系统,人言亦然,没有科学的规划,造成资金的浪费和管理成本的无谓增加。

1.2 网络管理平台

中小企业网络管理平台的建设要结合业务需求来做,要根据应用环境和网络对业务流程,以及用户需求的关联来做。网管人员要对管理网络及其所有设备完整性负责。网络管理系统除向网管员报告服务器上的流程受阻,路由器上的流量过载或网络出现瓶颈外,理想的解决方案应该提供更多的功能,以便做到位企业更好的服务。

1.3 网络资源的管理

网络管理系统必须将网络资源表示出来,才能对其进行管理。这里说的网络资源就是指网络中的硬件设备、整个环境中运行的软件(包括服务与电脑的应用软件)以及所提供的服务等。当前的网管软件都能把硬件系统以图形的方式显示在一个图上,而且硬件工作的信息及运营环境都会动态地在上面显示。

1.4 软件资源管理和软件分发

随着系统规模的扩大和系统复杂程度的增加,对系统中各个服务器、客户端的软件管理作业变得越来越复杂、越来越困难,管理员的负担也逐渐增大;随着网络规模的扩大,连接在网络上的计算机之间共享的软件资源的容量也变得巨大无比。于是,如何实现简单可靠的软件分发管理也就成为成功搭建业务系统的关键。此时需要进行软件资源的管理和分发,也就是优化管理信息的收集和对企业所拥有的软件授权数量和安装地点进行管理。软件分发则是通过网络把新软件分发到各个站点,并完成安装和配置工作。

1.5 不容忽视的应用管理

应用管理用于测量和监督特定的应用软件及其对网络传输流量的影响。网络管理员通过应用管理可以跟踪网络用户和运行的应用软件,改善网络的响应时间。

2 中小企业网管系统的建设

2.1 网管系统的基本功能

中小企业要建设网管系统,表现明了网络管理系统的基本职能。包括性能、故障、配置、计费和安全五方面功能。一是性能管理。网络性能管理指的是一种网络容量规划(Capacity Planning)过程,帮助理解流量的服务质量,从而使网络管理端获取有关网络的补充信息。理想的性能管理机制必须是一个独立的、可扩展的并可以提供综合完整的网络覆盖能力的平台。完善的性能管理应该贯穿网络技术每一层。二是故障管理。当出现故障时,该功能确认故障,并记录故障,找出故障的位置并尽可能地排除这些故障。三是配置管理。配置管理的典型方法是,用逻辑图来描绘所有的网络设备及其逻辑关系,并将网络的确切物理布局,以适当的比例映射到这个逻辑图上。用精心设计的各种图标来表示各种网络对象,而这些图标又往往涂上不同颜色表示相应设备的不同状态。四是计费管理。记录各个用户和应用程序对网络资源的使用情况。计账管理提供计算一个特定网络或网段的运行成本的手段。五是安全管理。是对网络资源及其重要信息访问的约束和控制,包括验证网络用户的访问权限和优先级、检测和记录未授权用户企图进行的不应有的操作。

2.2 网管软件作用

知道了网管系统的职能后,又该怎样操作网管系统呢?这就需要网管软件。近几年,随着网络规模的逐步扩大、应用的逐渐复杂,各个企事业单位、政府机构都面临着网络的管理难、控制难、维护难等问题。如果企业的网络失效或运行状态不佳,数据流就会受到阻塞,关键数据就不能得到有效共享,导致运营效率下降,从而影响企业的生产效率,会给企业经营带来巨大的损失。要想在最少IT资源的基础上对网络进行有效维护,以保持其最优的性能和可靠性,网络管理人员必须选择有效的管理工具来最大程度地发挥网络的价值和提高效率。这个管理工具就是网管软件。总的来说,运用好网管软件,可以减少企业经营成本,保障利益最大化。对网管员来说,可以大大减轻日常的重复性劳动和工作压力,提高工作效率,将更多的精力用在网络的战略性目标上。

总之,使用网管软件可以实现先进的网络管理功能,加强网络管理的能力,监控管理网络,实时查看全网的状态,检测网络性能可能出现的瓶颈,并进行自动处理或告警显示,以保证网络高效、可靠地运转,提高网络的使用效率,减轻网管人员的工作强度,提高工作效率,解放大量的人力、物力,用于有效地管理和节省企业用人成本,保障企业经营,减少因网络故障而带来的巨大损失,为实现提高生产力、工作效率和保障企业效益的最大化提供基础。

摘要：文章对新时期中小企业计算机网络管理系统的应用现状及存在的问题进行了分析,最后提出了计算机网络管理系统未来的发展趋势。

危机时期企业文化建设论文范文第3篇

摘 要：以市场营销为视角，探寻企业危机管理方法与手段能够直接影响企业的健康发展，为企业免受毁灭性的打击提供重要的作用。立足市场营销视角，探究企业危机的种类，分析造成企业市场营销危机的主要原因，为确立企业市场营销危机管理方法提供重要依据，以确保企业能够具备较强的市场竞争力。

关键词：市场营销；企业危机管理；危机种类；原因分析；管理方法

从企业市场营销视角分析企业危机管理手段及方法，前提在于必須明确企业危机的种类，深刻体现出不同种类的企业危机所产生的必然后果，从而为企业可持续发展提供重要的前提条件。竞争环境的不确定性决定了企业时刻都会面临各种各样的危机，破坏性也越来越大。国外学者在企业危机管理手段的研究始于上世纪90年代，诺曼.R.奥古斯丁在1995年就提出，企业危机就如同人的生病，存在的危机复杂且种类繁多，并不能每一种危机都完全列举出来。而杰弗里.R.卡波尼格罗先生在1999年提出了这样一种观点，认为企业出现危机的原因在于财务指标不高于预定期望，造成企业负面影响不断扩大，导致企业危机的出现。而我国学者在企业危机管理方面的研究起步并不落后西方发达国家，学者们提出的观点都有一定的代表性。如1996年，姚家祥先生就提出企业危机中包含了一定的内部危机，包括领导危机、信誉危机以及财务危机等等。另外还包括相关的外部危机，如社会影响力危机、市场资源占有率、客户占有率危机等等。而孟雪梅等人则提出另一种观点，他们认为造成企业出现危机的因素主要包括两个方面：一是企业社会环境信息所引发的企业危机，二是企业运行环境所引发的危机。据中国首部民营企业发展报告“蓝皮书”表明：20年来中国每年有15万家左右企业诞生，消亡企业的数目也达到10万家左右，60%的民营企业在5年内破产，85%的民营企业10年内消失，这就说明企业危机管理应立足市场营销视角[1]。其次，要结合造成企业市场营销危机的主要原因进行具体分析，为探寻企业危机管理方法提供重要的依据，并提高企业危机管理方法构建的针对性。从而探寻出针对性较强的企业市场营销危机管理方法，保障企业能够迈向可持续发展之路。

一、市场营销视角下企业危机主要包括的种类

危机管理是企业为适应市场环境变化而进行战略调整的必要手段。目前，很多企业忽视了将战略管理与危机管理有效地协调在一起这一点，这种脱节容易造成企业忽视战略管理中可能出现的各种危机诱因，也会造成企业未来的一切努力付诸东流的后果。从市场营销的角度讲，企业存在的危机主要包括市场影响力危机、资金流动的危机、内部人才的危机3种类型。不同类型的企业危机都会在企业社会发展过程之中造成毁灭性的打击。

（一）市场影响力危机

企业的市场影响力深刻地影响着企业长久发展，决定了企业能否在激烈的市场竞争环境下生存。众所周知，消费者在选购商品的过程中，普遍关注企业的品牌，原因在于消费者普遍更为相信大品牌、大企业。因此，消费者关注知名品牌的程度相对较高，这些大品牌、大厂家所生产的残品消费者的购买意向更强。品牌危机不仅伤害品牌关系，还会在一定程度上引发消费者与企业两类“社会群体成员”之间的关系冲突，加大交易成本，破坏交易规则和社会稳定。品牌危机将通过“利益受损意识”“情感唤起”和“组织化努力”3个阶段演化为企业与消费者群体以及消费者与消费者群体之间的关系冲突。具体而言，品牌危机会让消费者感知到心理安全感或自我概念受到威胁，这种利益受损的意识会唤起消费者的原始情感或道德情感，继而驱动其寻求组织化努力（仪式互动或自我概念维护）以维护受威胁的利益[2]。在这里，企业市场影响力就是企业的形象所在，一旦产品出现质量问题，或者企业与消费者之间出现纠纷，那么企业在社会中的影响力必然会出现下降，在消费者心中的形象也会受到损害。

（二）资金流动的危机

企业在社会发展进程中的顺利运行，其关键条件在于能够得到充足的资金保证，收支能够保持平衡、合理，能够为其可持续发展提供源源不断的资金支持。一旦出现坏账、乱账的现象，就证明企业管理者存在严重的过失，导致企业受困于资金危机当中，这会严重影响企业未来的健康发展。在银行贷款方面，收支出现不稳定的状况，企业资产流动不够明确，势必会导致资金流向不够清晰，造成支出与收入严重不符的状况，银行贷款无法在规定的时间内还清，企业就会受到濒临倒闭的威胁。除此之外，由于企业内部资金短缺，产品的销售与服务质量必然会受到严重影响，这就会导致消费者不信任企业所生产的产品，进而引发企业很难立足社会的竞争环境下。

（三）内部人才的危机

人才作为企业发展的核心动力，是企业能够不断追求创新的重要保障条件，因此企业内部人力资源管理体系的构建十分重要。企业如何在动荡的经营环境下获取持续竞争优势，是战略管理领域的重要研究课题。资源学派所提的资源基础理论以及核心能力学派所提的核心能力理论一度是研究企业持续竞争优势的热门理论[3]。内部人力资源管理高度科学化，有助于人才正确认知自我，并树立强烈的爱岗敬业精神、团结协作精神，助力企业内部人才达到精英标准。企业内部一旦出现岗位空缺，必须结合实际要求将富有岗位升任能力的人才作为补充，从而为企业良性、可持续发展注入新鲜的血液。

二、造成企业市场营销危机的主要原因所在

根据市场营销视角，可以看出企业危机主要体现在市场影响力、资金流动、人力资源3个方面。市场营销危机是指企业由于内部经营管理不善、营销战略和策略失误，或者无法适应动态变化的外部环境，最终企业的产品或服务销售难免会陷入困境，甚至企业形象受损会直接加快企业土崩瓦解。造成这3方面危机出现的主要原因主要在于以下3个方面：

（一）企业内部存在裙带关系

企业社会影响力的危机主要表现于消费者信任企业的程度下降。那么是什么原因导致这一危机的产生呢？关键因素在于企业内部裙带关系过于严重，造成企业本身所具有的发展积极性受到影响。许多大公司、大企业普遍存在裙带关系。企业领导与下属之间以“亲情”“友情”作为纽带，导致员工自身产生“干好与干坏一个样”的心理，从而影响企业自身的发展。裙带关系较为严重，也会助长管理部门在员工管理工作中漏洞频发，这就会导致企业产品在生产方面、销售方面、服务方面都大打折扣，企业员工的执行力下降，整个企业运转成为一盘散沙。

（二）企业战略管理相对单一

企业经营出现危机，会影响到金融稳定、投资者权益、企业融资甚至社会利益等多个方面，因此建立金融企业危机处置制度极为必要[4]。然而，很多企业战略管理相对较为单一，只是将广告投放作为企业产品营销的主要策略，这就导致企业营销路径较为狭窄，市场核心竞争力受到严重挤压，产品营销与产品生产之间不协调。在这样的状况下，企业资金流动就处于不合理的状态，营销策略中的支出会远远大于收入，致使企业坏账、乱账等现象出现，产品质量、产品销售、产品售后服务等相关环节受到严重的不良影响，企业在消费者心中的形象受到损害。而针对消费者而言，这就意味着持续购买力的丧失，企业所具备的可持续发展动力也就严重不足。

（三）企业文化中形式感严重

企业文化作为企业人力资源管理的重要组成部分，是培育企业内部员工爱岗敬业精神的主要因素。企业人力资源危机出现的主要原因中，企业文化形式感较为严重是最主要的原因。很多企业文化缺乏内涵，最终导致员工的功利心较重，过于关注个人的利益而缺乏企业得失的重视，从而难以形成爱岗敬业精神、团结协作精神和创新精神。因此，企业应高度重视自身的企业文化建设，在危机演变过程中以公众认知为基础，不断调整和选择恰当的应对策略，充分利用媒体的信息扩散效应，发挥企业声誉的正效用，规避负效用[5]。

三、探究企业市场营销危机管理的方法

企业市场营销危机管理方法的探索，需要结合企业危机的主要类型，并将导致危机出现的主要因素作为根本立足点，确保企业市场营销危机管理的方法更加具有针对性。以下则根据企业内部脱离裙带关系、企业文化中突出内涵、建立外部沟通与互动原则、重视企业供应链合作关系4个方面加以论述。

（一）企业内部脱离裙带关系

企业内部关系保持清晰明确，领导与下属之间脱离裙带关系，是确保企业摆脱企业人才危机的关键条件，这也正是日常所提到的“认贤不认亲”。企业内部存在裙带关系，在一定程度上影响了企业内部人员正常管理，在出现各种危机的情况下无法有针对性的追究责任、承担损失，更无法实现令行禁止，造成企业生产、销售、服务质量的下降，严重阻碍了企业积极、健康、向上的可持续发展。企业内部脱离裙带关系的重中之重在于建立良好的人力资源管理体系，在人才选聘方面必须坚持与企业内部人员存在亲戚、朋友的人坚决不用的原则，建立企业人力资源管理制度、管理机制，净化企业内部人员之间的关系，即只存在上下级、管理与被管理的关系。这也是国内大中型企业之所以普遍实行员工亲戚、朋友禁止进入企业岗位的原因，目的就是为了确保企业在内部人员管理方面做到一视同仁，在产品质量管理方面才能够得到更好的保证，从而推动企业保持良性的可持续发展势头。这是企业市场营销危机管理的首要一环。

（二）企业文化中突出内涵所在

企业文化的建设要富有内涵，这会在企业避免人力资源危机中产生重要的帮助作用。在市场经济快速发展的势头之下，企业所面临的市场竞争往往来源于企业是否具备先进的文化理念，企业员工能否认识到消费者的切实需求，无微不至的满足消费者的内心需要成为企业赢得市场竞争力的关键条件。企业打造深层次的文化内涵，引导企业员工更进一步的认识到自身发展与企业营销之间存在的必然联系，由此才能够培育企业员工自身的企业责任意识、职业道德素养，促进员工自身创新能力、团队协作精神的塑造。将企业创新发展、提高自我职业道德素质成为员工的一种责任，确保企业发展目标、愿景能够与企业市场营销期望值之间保持统一。深层次挖掘企业文化内涵，必须将企业履行社会责任所具有的必要性作为出发点，体现企业社会投入与社会回报之间的必然联系，让企业能够处于可持续发展的环境之下。在此基础上，推动企业员工明确投入与回报之间的关系，企业员工追求长久利益的心态得到正确引导，能够以企业发展为中心，而将追求个人利益放在最后。这样不仅提高了企业营销的凝聚力以及创新发展的积极性，同时也为企业摆脱人力资源危机打下良好的基础，是营销危机管理的重要组成部分。

（三）建立外部沟通与互动原则

企业内部与外部之间搭建良好的沟通桥梁，无疑是避免企业营销危机的重要方法。企业营销危机中，存在企业战略管理危机，而进一步加强企业内部与外部之间的沟通、互动环节，会达到企业员工与消费者之间保持紧密互动的目的，有助于企业在营销过程中第一时间了解消费者内心需求的动态，并据此不断改进营销方案的推广、销售和服务环节，从而为企业未来可持续发展打下良好的基础。每个人都知道，人与人之间的相互沟通能够增强彼此之间的了解，能够提高人与人之间的依赖感。危机管理一直是企业日常经营中的重要内容，随着各种新媒体异军突起，新媒体的诸多鲜明特征，也以其惊人的力量极大地影响企业的危机管理工作。在新媒体环境下，如何更好地进行自身危机管理，成为摆在所有企业面前的重要课题。新媒体指的是不同于传统媒体的，基于互联网的新媒介类型，例如微博、博客以及微信等。随着网络的普及和各种新型网络技术的出现，新媒体开始逐渐成为人们日常生活中不可或缺的一部分，改变着人们生活的诸多方面，同时也极大地影响了企业的危机管理[6]。企业内部员工、消费者以及外在媒介良好的沟通，可以促进企业更加全面地了解消费者的需求动态，而企业借助传播媒介传播自身发展理念，也能促进消费者更加了解企业，从而增进消费者自身的企业依赖心理。如：企业建立微信公众号或者微博互动平台，将企业发展的理念、目标通过新媒体技术传向社会，引起更为广泛的人群关注，实现企业与社会各阶层民众之间的互相沟通，了解社会广大人群的需求心理。这在提升企业公众形象的同时，也增强了企业的社会影响力，最大程度保证产品营销的投入与收益能够保持平衡，有助于企业避免资金危机以及市场影响力危机的出现。

（四）重视企业供应链合作关系

在企业社会发展中，无论是大型企业还是中小型企业都处于某一行业发展链条之中，因此应高度重视企业供应链的合作关系，这是企业避免或者摆脱资金危机、市场影响力危机的重要方法。在企业市场营销危机的管理中，营销策略不当会导致企业走向灭亡，其中供应链内部各节点要素之间的相互合作，可以更好的把企业融合到供应链的发展之中，在促进企业资金的健康、平稳流动以及社會影响力方面产生明显的推动作用。在这里必须强调，全面掌握产品供应商以及产品销售商的实时动态，公开自身的库存量和需求量，提高供货商、销售商与企业自身之间的了解程度。以此为基础，增强企业产品质量、服务质量以及销售质量，加快企业扩大战略发展伙伴关系的步伐，营销方向不断拓宽，从而增强企业在市场发展环境中的核心竞争力，避免或摆脱资金以及社会影响力危机。如供应链内部的销售企业与产品生产企业之间保持良好的合作关系，一旦一方出现人才危机、资金流动危机或市场影响力危机，可以及时做出相关的调整，抽调企业内部人力资源、资金以及质量检验人员到合作的企业，化解企业在生产、销售过程中造成的危机，实现供应链的可持续发展。在这一过程里，双方之间可以针对企业危机出现的原因相互交换意见，确保生产质量与销售服务质量的同步发展，避免企业人才、资金流动、市场影响力危机的再次出现。

探寻企业危机管理方法应坚持以市场营销为主要视角，分析企业危机所呈现出的主要类型，并根据不同危机类型产生的主要原因有针对性地探寻危机管理的方法手段，有助于企业社会影响力危机、资金危机、人力资源危机能够得到有效避免或化解，这有助于企业迈向可持续发展道路，提高企业自身的市场核心竞争力。

参考文献：

〔1〕杨莉，陈维军.我国企业危机管理及预警现状调查研究[J].科技管理研究，2014，（13）：188.

〔2〕卫海英，李清，杨德锋.品牌危机中社会关系冲突的动态演化机理——基于解释学的研究[J].中国工业经济，2015，（11）：109.

〔3〕王建军，昝冬平.动态能力、危机管理与企业竞争优势关系研究[J].科研管理，2015，36（7）：79.

〔4〕陈朝仑.完善金融企业危机处置机制[J].中国金融，2014，（24）：75.

〔5〕吴娅雄，贾志永.企业声誉在产品伤害危机中的效用分析与管理启示[J].河北学刊，2014，（2）：115.

〔6〕许小君.基于新媒体环境看企业危机管理策略[J].新闻战线.2014，（10）：168.

（责任编辑 姜黎梅）

危机时期企业文化建设论文范文第4篇

一、电力企业党务政工队伍建设现状分析

(一) 对思想政治建设工作认识不深刻。近年来, 随着市场经济的不断发展, 电力企业经济效益不断提高。不少企业在发展过程中只注重经济效益而忽视了思想政治工作的重要性。有的电力企业甚至认为思想政治工作只是形式, 对企业的发展不具有任何实质性的作用。在这种思想的指导下, 企业的党务政工队伍建设又何谈进步与完善。只有企业从根本上认识到思想政治建设工作的重要性, 企业的党务政工工作建设才有可能建设好。

(二) 政工干部队伍接班者缺乏。企业政工干部对人员素质的要求很高, 选拔条件较为严格。企业政工干部不仅要有较高的政治思想和觉悟, 储备丰富的理论知识, 还要具备一定的综合素质和能力。除了选拔条件较为严格外, 企业政工干部后继者缺乏的另一个原因是这项工作任务重、难度大, 而且往往在收入和职称评比等方面不如其他岗位。这就容易使员工感到“吃力不讨好”, 因而很少有员工愿意从事这样的工作。另一方面, 上文也提到过部分企业对思想政治工作的建设不太重视, 这也间接地表明企业对从事党务政工工作的政工干部不重视, 从而在一定程度上挫伤了人们从事党务政工工作的积极性。

(三) 现有政工干部知识缺乏更新。企业现有的政工人员经过一段时间的工作后, 虽然已经积累了一定的工作经验, 但是这也很容易使他们固步自封, 总是按照固定的、老一套的模式和套路来解决问题。时代是在不断发展和进步的, 这种墨守成规的做法难免会给企业造成不必要的损失。再加上企业政工工作人员平时工作比较繁忙, 没有过多的精力去学习更新自己的知识体系。另外还有部分政工人员安于现状, 不追求自我的进步和突破, 也会使得他们的知识体系更新过慢。

二、具体解决策略

(一) 加强企业的思想政治建设。在社会主义市场经济的大环境下, 一个企业要想更好更快地发展, 必须坚持党的领导, 紧跟党的脚步, 因此企业的思想政治建设就显得尤为重要。企业要加强思想政治工作的领导, 要将党务政工队伍建设放到企业发展的重中之重, 要认真贯彻落实企业思想政治工作的有关规章制度, 切实将党的指导思想和有关部门的精神指示融入贯彻到企业的思想政治工作建设中。只有这样, 企业才有可能在党的领导下健康发展。

(二) 加强对政工干部队伍的培训。鉴于目前大部分现有企业政工工作人员知识更新速度太慢, 以及企业政工干部后继者缺乏的现象, 电力企业应该有意识、有系统地对现有或预备政工人员进行培训和教育。不仅要加强对政工干部政治理论知识的培训, 还要适当对他们进行金融、财会、营销管理等其他相关方面的培训, 以便丰富和拓宽他们的视野。在培训形式上可采取灵活多变的方式, 充分利用各种渠道, 有计划地、循序渐进地进行系统的培训。

(三) 创造良好的政工干部成长环境。首先企业应该充分重视本单位的思想政治工作建设, 要采取表扬嘉奖等措施来充分肯定企业的政工工作人员的努力和辛勤工作。企业领导者更应该礼贤下士, 对企业政工工作者要尊重和培养, 更要自觉关心他们的工作和生活, 及时了解他们的需求, 尽可能地给他们提供一些工作或生活上的帮助和支持。另外在工资待遇、职称评选、外出培训等方面要提高政工工作人员的待遇。只有这样, 才能吸引更多的员工参与从事到党务政工这项繁重的工作中来, 只有这样, 企业的政工队伍才能吸收更多的新鲜元素。也只有这样, 政工队伍才能充满活力。

三、结语

随着社会主义市场经济的不断发展, 企业要想紧跟党的领导, 要想获得更好的经济效益, 就必须加强企业的思想政治工作, 加强企业的党务政工队伍建设。然而需要注意的是, 党务政工队伍建设不是一蹴而就的, 这是一个漫长而艰难的过程, 也是一项十分紧迫的任务。这就要求企业必须足够重视这项工作, 在企业追求经济效益的同时, 也要有意识地优化政工干部成长成才的环境, 要加强对现有和预备政工干部的培训, 不断提高他们的素质。

摘要：良好的党务政工队伍能够引领企业紧跟党的领导步伐, 确保企业向着正确的方向发展。但是, 我国目前的电力企业党务政工建设工作还存在一些问题。本文先对这些问题作了简单的归纳分析, 然后针对具体问题给出了一些合理化的建议和解决方法。

关键词：电力企业,党务政工,队伍建设,问题,策略

参考文献

[1] 杨枫.新时期企业政工队伍建设的现状及对策[J].东方企业文化, 2014 (03) :93.

[2] 岳翠山.对加强企业政工干部队伍建设的几点思考[J].企业研究, 2014 (18) :169~170.

危机时期企业文化建设论文范文第5篇

【摘要】为了建立合理有效的财务危机预警模型，本文选择了代表公司财务健康状况的18个指标作为备选预警指标，并运用logistic过程中逐步回归的方法从中选择了3个对因变量影响显著的财务指标。用容许度（TOL）和方差膨胀因子（VIF）两个指标对3个财务指标进行多重共线性检验。在多重共线性不显著的情况下，对符合条件的财务数据进行logistic回归，得到了财务危机预警模型。最后通过回代判定，发现这个模型具有较高的预测准确性。

一、财务危机预警研究概述

企业财务危机是一个连续的动态过程，并直接表现为绩效指标的恶化，因此可通过一定的财务指标来构造企业的财务预警模型。从现实情况来看，股票投资者、债权人和政府监管机构对企业财务危机预测具有很大的需求，这些需求推动了财务危机预警研究的不断深化。

国外对于财务预警模型的研究相对比较成熟，早在1966年，Beaver就运用单变量判定分析研究公司财务危机问题；Altman（1968）最早运用多变量线性判别分析（Multiple Discriminate Analysis）探讨企业危机预测问题，其发现最具解释能力的5个财务比率分别为：营运资金/总负债、保留利润/总资产、息税前利润/总资产、权益市价/总负债和销售收入/总资产。Altman、Haldeman和Narayanan（1977）继续对Altman（1968）的原始模型修正和补充，提出一个“新Zeta模型”。随着统计技术和计算机技术的不断发展，递归分类、人工智能及人工神经元网络等技术也逐渐被引入到财务危机预警模型中。

近年来，随着公司破产数量的增多，国内学者对公司财务危机预警模型的研究也越来越多：1999年，陈静发表了《上市公司財务恶化预测的实证分析》，该文将1998年年报后被特别处理（ST）的27家上市公司定义为财务危机公司。陈瑜在2000年发表了《对我国证券市场ST公司预测的实证研究》一文（《经济科学》，2000年6月），该文以1999年底前曾被特别处理（ST）的58家上市公司为样本进行了分析。吴世农、卢贤义（《我国上市公司财务困境的预测模型研究》，《经济研究》）以1998～2000年发生ST的70家上市公司为研究对象，结果表明（1）在财务困境发生前2年或1年有16个财务指标的信息时效性较强，其中净资产报酬率的判别成功率较高；（2）模型在财务困境发生前能做出较准确的预测，且在财务困境发生前4年的误判率在28%以内；（3）相对同一信息集而言，Logistic预测模型的误判率最低，财务困境发生前1年的误判率仅为6.47%。

二、预警指标和模型

（一）财务危机预警指标的选择

单纯的几个财务比率很难揭示公司陷入财务危机或被特别处理的原因，通常的做法是挑选不同的变量代表上市公司财务特征的不同方面。因此，本文在借鉴前人经验的基础上，初步从反映公司财务健康状况的每一大类特征中选出某一个或几个指标，形成一个财务危机预警指标体系，然后运用回归模型挑选出正确率最高的变量组合。在实际分析中，本文将ST公司近似看作财务危机公司，并选择ST和非ST公司六大类财务特征指标列为备选预警变量（备选预警指标描述见表1）。

本文的研究对象是2003~2005年发生的A股ST公司及同时期非ST上市公司66家；其中，2003年发生ST的上市公司为48家，2004年发生ST的上市公司为11家，2003年发生ST的上市公司为7家；同时，取66家非ST上市公司作为对比研究，具体见表2。

（二）分析模型简述

Logistic回归方法主要是用来预测二值响应变量（例如成功和失败）或者次序变量（例如，没有、一般和严重）的值，二值响应的因变量（或者称为反应变量）值可以是上榜、落榜的结果，或者疾病经过治疗后治愈、复发的两种可能。不论其如何定义，Logistic回归是为了找出这个因变量与一组变量（称为自变量）之间的线性关系，所用的参数估计方法为极大似然估计法。在二值响应模型中，通常用Y代表一个个体或者一个实验单元，它的取值有两种可能，为方便起见，分别记为0和1（例如，如果不发病则Y=0，发病则Y=1），X=（X1，X2，…，Xt），是一组可以说明Y发生概率大小的变量，用以表示Y的某一种特定情况（以1表示）发生的概率，p=Prob（Y=1/X）。假设Xi为第I个陷入危机公司的财务预测变量矩阵，那么其陷入危机概率Pi和Yi之间存在如下回归关系：

Yi=lnPi/1-Pi

其中，Yi=a+∑biXi

Logistic回归模型的曲线为S形，且预测最大值趋近1，最小值趋近0，一般选择0.5作为分割点，即如果通过模型计算出来的危机概率Pi大于0.5，那么该公司可归入陷入危机的公司；反之，则将该公司视为正常公司。

本文之所以采用logistic模型，主要是因为Logistic回归对于变量的分布没有具体要求，适应范围更广，而且Logistic模型计算得到的是一个概率值，给人直观明了的感觉，在实际运用中非常简单、方便。

三、运用Logistic模型进行实证分析

首先，利用SAS软件中的logistic过程对财务危机前1年的数据进行分析。在过程中，运用逐步回归法进行变量的选取，规定自变量进入模型和保留在模型中的显著性水平都是0.3，结果如表3所示。

最后选择了X3（营运资本/总资产）、X12（资产报酬率）、X15（净利润增长率）三个变量。从分析结果可以看出，沃德卡方统计量对应的临界值在0.01的水平上都是显著的。

为了避免多重共线性，对选定的3个变量进行多重共线性检验。本文使用的检验指标是容许度（TOL）和方差膨胀因子（VIF）。计算公式为：

TOLj=1-R2j=1/CIF1

其中，R2j为Xj对其余k-1个自变量回归中的判定系数。当TOLj较小时，认为存在多重共线性。一般地，方差膨胀因子VIF大于10，认为具有高的多重共线性。VIF检验的结果见表4。从表5可知，6个变量的VIF均小于10，可认为各变量之间不存在显著的多重共线性。

接着，最大似然估计分析给出了参数的最大似然估计值、标准差及沃德检验的卡方值及其对应的概率，见表5。

由此，本文得出了logistic回归的方程：

LnPi/1-Pi=4.8485-36.0411X3+113.4X12-142.8X15

最后，从logistic过程给出的一致性可以看出，本模型预测概率与预测因变量之间的关联性达到了92.42%，而不一致的概率仅为7.58%。具体分析结果见表6。

注：0代表非ST上市公司，1代表ST公司。

在财务危机前1年，72家非财务危机有4家被错判，72家财务危机公司有3家被错判，总体上看，144家公司有7家被错判，误判率为4.86%，说明基于logistic模型建立的财务危机预警模型所进行的预测是基本准确的。

危机时期企业文化建设论文范文第6篇

随着我国经济的飞速发展，我国经济已从落后的计划经济跨向了更具竞争力的市场经济，在这一股股的转型浪潮中，高校正积极的走产学研之道路，注重科技与生产，兴起了高校校办企业的新篇章。近十年间，我国高校校办企业犹如雨后春笋般涌现。校办企业数目上涨迅速，总产值和总利润值也十分的可观，但随着企业间竞争情况越来越剧烈，对企业体制、管理及运营等方面要求的不断专业化，高校校办企业就暴露出了一些自身弱点和不足。这些缺点和不足则需要高校和企业认真分析研究，积极的改进，这样高校校办企业才能继续发展壮大。以下就针对高校校办企业自身的特点和竞争环境结合本人对校办企业的理解，浅谈下高校校办企业的几点不足及如何改善的思路与对策。

1 高校校办企业存在的几点问题

1.1 高校校办企业对其自身的发展缺乏战略思考 战略对于一个企业来说是至关重要的，它甚至决定着一个企业的生死存亡、前途命运。在不再享受税收、土地、汇率等方面优惠待遇，国内外企业竞争更加激烈的大背景下，校办企业的生存将会变得更加不容易。但是很多的高校校办企业对自身的发展缺乏战略性思考。很多高校校办企业都是以高校的实验室、实习基地紧密相连并完成科技成果转化的。在这种情况下，自然有一些高校职工直接或间接的参与了企业的生产和管理，不过这类职工本人还是隶属于高校的，很多时候企业的生死存亡与这些参与者没有太大关系，这样就使提供科学技术重要一环节的参与者没有危机意识，也体会不到企业间强烈的竞争。在整个校办企业的生产系统中，执行过程就会变的散漫，科研进度就会缓慢不前，决定策略传达贯彻就会不畅通，员工对企业外部环境的微妙变化感应迟钝，一旦有危机情况出现，企业不能及时应对，拿出适当的解决办法。另外，战略的实施在很多情况下并不能马上见效获利，企业的战略应该被放在一个较长的时间段内进行分析评价，这样才科学合理。但是很多高校校办企业为了实现自定的指标和任务量，急于体验付出回报的满足感，在策略的实施中短期行为过多，急功近利，并没有周密的思考企业如何才能在激烈的竞争中长期处于不败之地，忽视中期、长期行为，最终导致企业误入迷途，中后期发展无力，损失巨大。

1.2 高校校办企业的管理存在一定的缺陷 管理对于一个企业来说是不能缺少的，管理的好坏决定了企业相关的决策制定、执行、检查和改进的有效与否。管理人员不专业是高校校办企业的一大通病。虽然校办企业的管理人员很多都来自高校老师，文化程度一般非常高，但是这其中很多老师并不是管理及其相关专业的老师，也没有接受过专门的企业管理培训，自身不具备企业管理及领导员工生产的能力。而且很多这样的老师在学校还有科研、行政、教学等等繁多的事物要处理，也没有足够的精力投入企业的规划与管理，就更不用说系统的研究与讨论企业未来的发展情况了。这样一来校办企业的管理能力就十分有限，员工状态松弛，企业无法应对多变的时局和激烈的竞争。企业产权不清同样也造成校办企业的管理不利。在高校校办企业成立时，高校给予企业的大多是资金和先进的技术，以此种方式加入企业。没有按国家的相关规定办理资产划转、审批等手续，这使得高校与企业之间的权责不明确，企业的经营资产和非经营资产混乱。当校办企业和其他经济实体发生经济纠纷时，高校就要承担无限的经济责任。另外产权关系不明确，使得高校对企业的干预行为过多，没能给予企业发展的足够空间和自由。时常把行政意愿强加于校办企业的管理运行之中。不但影响了校办企业管理者和劳动者的工作积极性，使得企业违背了市场经济的运行规律，还使得高校校办企业的生产和管理过程低效、混乱。财务方面的管理不利，对规范校办企业的行为无作为。由于高校校办企业的特殊体制因素，使得财务监督、账目管理以及奖惩制度不规范，财务管理经常出现错帐、烂账和死账，甚至还发生财务管理人员违法操作的事情，影响了高校校办企业的正常运行，损坏了企業的公关形象。

1.3 资金运转方面存在一定缺陷 企业的壮大需要资金，而资金的合理运转对企业的可持续发展更是至关重要。高校校办企业在成立时，高校投入了固定资产和科研技术，但对企业的资金投入十分有限。这使得校办企业的资金缺乏，贷款后负债率很高，企业起步十分艰难，在没有合适的融资渠道下，高校校办企业难以发展壮大。近些年很多校办企业为了避免这种情况，纷纷申请选择上市融资，但是由于以上所提到的缺乏监管、对竞争环境不熟悉不敏感、产权关系不明确等漏洞，校办企业出现了更可怕的亏空现象，校办企业亏了高校帮着补，补完再亏空的恶性循环。这就形成了高校校办企业的资金危机的定时炸弹。

2 如何改善高校校办企业的现状的思路与对策

2.1 把高校校办企业的发展提升到战略的高度 国家应该大力支持高新技术投入企业生产这一举动，对高校校办企业的生产给以积极的支持和资金上的帮助。同时也要加大对校办企业的监督管理力度，严格校办企业建立的审核条件。高校在办企业或者在和企业联合之初，就要制定明确的目标和长远的规划方案。对做相同课题或项目的高校与高校之间、高校与企业之间可采用强强联合、优势互补的方式，使实验材料、研究经费、科研技术、场地设施等等资源达到共享最大化，避免单打独斗，造成人力、财力及资源的多重浪费。同时高校要大胆的把校办企业的终极发展目标定位在进入国内甚至国际百强企业，使企业不断向目标前进，激励员工的斗志。

2.2 聘请专业的企业管理人员 在这个企业管理专业化的时代，普通的大众管理方法已经不能保证企业立于不败之地。企业要做的是结合自身的特点采取切合实际的可行管理方案来保持企业的前进步伐和较强的竞争力。高校校办企业也应该从其他企业中吸取经验教训，充分的认识这一点，聘请专业的企业管理人员，给予他充足的空间全身心的投入到校办企业的规划与管理之中，做到有的放矢，提高企业整体效率。同时还要注重对内部管理人才的培养，对校内和企业的员工进行严格的企业管理培训，在提高了企业整体管理水平的情况下，让员工明确了专业的企业管理对企业可持续发展的重要性。

2.3 明晰产权，规范企业管理制度 明晰产权是建立和推行现代化企业制度的前提，高校和企业必须要划清经营和非经营资产，剔除不良资产，理顺产权关系，建立以资本为纽带、权责明确、管理科学的现代化企业管理制度，让企业独立经营并能独立承担其相关责任，同时能够依法保护学校的合法权益。

2.4 规范财务管理 在明晰产权后，高校校办企业要成立由财务科负责人任组长的整改工作小组，明确整改的目标，坚持审计、整改、规范、提高的主线，并结合自身情况制定相关细则，高校及企业全体员工都应按细则履行财务手续，规范财务管理。同时，重点做好内控监督、预算管理、费用管理、资金安全管理、固定资产管理等工作，坚决杜绝出现错帐、烂账和死账，逐步健全管理制度，规范工作秩序，并强化监督检查。对财务人员还要进行严格的培训，使其掌握先进的理财方法，提高人员思想觉悟，坚决杜绝管理人员的违法操作。

2.5 扩宽融资渠道 对校办企业进行改制，扩大企业与社会优势企业的强势联合，弥补校办企业资金不足和企业经营管理人才的缺乏。校办企业也可以介入资本市场，这有利于企业结构的调整，同时也解决了后续融资问题，为资本市场注入了新鲜的血液。

2.6 高校与校办企业要建立长期合作关系 校企双方要保持长期稳定的合作关系，这样才能形成研究成果在生产实践中不断得到改进，同时企业生产实践中遇到的困难高校又能及时给予解决的良性循环。这样使得高校的科研工作更高效，更有目的性，缩小了高校的科研成果与企业需要的成果二者之间的差距。校企双方要共同规划，包括短期和长期的规划，确定每年的具体任务和若干年后要完成的目标等。在这个过程中企业要从规划中筛选利润增长点，高校则要不断创新，加强自信。

参考文献：

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[2]刘筱.高校科技企业发展模式初探[J].创业经济.2008(2).

[3]徐亚丰，贾连光，田赋等.高校与企业产学研合作模式研究[J]. 中国建设教育，2006(12).

作者简介：白罡(1982-)男，辽宁北镇人，助教，研究方向为高校学生就业问题。赵瑜（1982-），女，辽宁抚顺人，助教，研究方向为高校思想政治教育。