安全标准化建设小结（精选8篇）

安全标准化建设小结 第1篇

21XX运输有限公司

开展2012年安全生产标准化建设工作小结

通过开展安全生产标准化工作,公司深刻地认识到了遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，强化以隐患排查治理为基础，来进一步提高安全生产水平，减少事故发生，保障人身安全健康，保证生产经营活动的顺利进行。

2012年公司在开展安全生产标准化建设中，总结采用了“策划、实施、检查、改进”动态循环的模式，依据标准化的要求，结合自身特点，现对2012年公司开展安全生产标准化建设总结如下：

1、安全目标、指标情况；分值：35分，自评得分：X

根据公司《安全生产工作方针与目标暨措施实施方案》的要求，公司于制定了的安全管理目标、指标及管理方案，对安全工作计划进行了细化，并对实施过程进行推进、检查、考核。公司安全管理体系运行平稳、有效，连续保持较好的安全生 产记录，2012 年以来无安全事故发生。

2、安全管理机构和人员配备情况；分值：35分，自评得分：X

公司为了进一步落实安全管理职责，根据“一岗双责”的原则，加强安全生产管理，建立和完善 了的安全管理组织保障体系，落实安全管理责任，减少或杜绝种类安全事故的发生，公司

成立安全生产领导小组，主要负责人任小组组长，副职领导任副组长，有关部门的负责人定期研究本部门的安全管理工作，综合、协调公司的安全工作；

3、安全责任体系建设情况；分值：45分，自评得分：X

公司完善和强化了各级责任体系的修订，建立实行了以首长负责制为中心，各部门的安全生产责任制，签定安全生产目标责任书。安全责任明确内容、时间和考核标准的奖惩办法。突出“一岗双责”的安全生产责任制度。

4、法规和安全管理制度建设情况；分值：70分，自评得分：X

依据相关的法律法规、国家和行业标准，重新拟订了安全生产责任制、运营车辆管理制度、驾驶员管理制度、安全生产操作规程、隐患排查工作方案等，使安全生产规章涵盖了生产经营活动的全过程和全体从业人员，且均以文件形式进行明确，确实保证得以真正落实和实施。

编制了《XX安全生产制度手册》，《XX安全生产手册》，及时全面的发放给员工。使员工能够及时了解公司的各项制度、规程，为安全生产打下基础。

5、安全投入情况；分值：50分，自评得分：X

在安全投入方面积极落实各项措施，把安全投入放在优先的位置，制定计划，从资金准备和实施上给予充分保证。

6、设备设施管理情况；分值：85分，自评得分：X

制定了《X关于货物运输车辆安全技术和设施配置的规定》，为确保交通运输安全，按照国家有关规定，公司要求各车辆在运营中必须遵守执行。

7、科技创新与信息化建设情况；分值：65分，自评得分：X

进一步修订了《GPS管理制度》，明确了终端、操作员、驾驶员的职责和管理方法，强化了对车辆的有效监控。

8、安全队伍建设情况；分值：90分，自评得分：7

5重新制定了《XX安全教育与培训制度》，修订了2012年的培训计划，严格按照制度规定开展安全生产教育培训，同时制定了《2012年XX安全生产宣传方案》，公司所有职工必须定期接受安全培训教育，坚持先培训、后上岗，岗位优先安全教育培训的原则。

9、作业管理情况；分值：165分，自评得分：XX

制定完善了驾驶员的岗位规程，根据岗位实际情况，针对每项作业具体规定作业步骤、技术要求、设备管理要求及安全操作要求，并根据管理要求每年在规定时间由安全职能管理人员开展对于管理文件、岗位规程等进行梳理、及时修订、评审。岗位员工也实施的规程培训

并考核合格方能上岗。修订了《安全值班制度》、《车辆管理制度》、《驾驶员管理制度》等保障了安全生产制度上的完整、实用。

10、危险源辨识与风险控制；分值：50分，自评得分：X

制定了《XX危险源辨识、风险控制管理制度》，并且组织

安全人员排查了办公场所，停车场等的危险源存在情况，现无发现有可辨识的危险源。

11、隐患排查与治理情况；分值：75分，自评得分：X

坚决采取“七项措施”推进隐患排查治理, 坚持“六个严查”为内容的专项整治活动。

公司制定和完善了安全检查管理制度、隐患监督排查制度，并严格按照制度所规定的时间、频次、内容开展安全检查。每月进行一次安全综合检查，季节性防范工作、专项检查不定期进行。公司要求：查出的安全隐患都要进行整改跟踪与验证，未彻底整改前，必须采取有效的防范和监控措施。

坚持从重点现场、重点车辆、驾驶员、消防安全、道路交通安全等，针对人的不安全行为，设备和环境存在的不安全因素和隐患，管理上存在的缺陷和漏洞，进行全方位、全过程、全面的排查，对查找出的问题和隐患，制定并落实整治方案。今年1-11月，公司组织查出的4项的安全隐患全部都进行了整改。

12、职业健康管理情况；分值：30分，自评得分：2

4公司根据《劳动法》、《安全生产法》及《职业病防治法》等相关的法律法规的要求，设置了职业健康管理人员，并且明确了职责和管理办法。组织员工学习了“驾驶员职业心理和生理健康知识”使员工了解和掌握职业疾病的基本内容，掌握应急和预防的处置方法。

13、安全文化的建设情况；分值：35分，自评得分：29

修订了开展“全国安全生产月活动”的内容，编制了驾驶员安全生产手册，设立了车辆安全奖励制度；明确了提高公司员工的安全素质，是公司发展的的基础；充分利用安全生产会议、宣传栏、宣传单、短信平台等多种形式对职工进行安全教育，组织职工学习有关安全生产法规及安全生产规章制度，提高安全操作技能和自我保护意识，为实现公司安全生产奠定了坚实的基础。

14、应急救援体系建设情况；分值：85分，自评得分：80

在应急救援管理上，公司建有应急联络管理体制，并实施动态管理，如果发生人员变动或联系方式发生变化，则及时进行更新，组织公司全员学习和熟悉管理体制。在预案的编制方面，为保障员工的生命安全，降低各类风险，最大限度地减少因突发事件或紧急状态造成的损失，确保紧急情况下能及时启动相关处置方案，防止事故扩大；同时对预案按计划实施专项安全培训、组织演练及评估活动。

15、事故报告调查处理情况；分值：50分，自评得分：X

制定了《XX安全事故报告制度》，修订了《XX事故应急处置方案》加强事故和应急管理，按照事故分析会的模式召开事故反省，并开展举一反三，吸取违章带来的教训，杜绝重复违章现象，切实落实好“四不放过”原则，坚持做好人员安全教育及落实整改措施。

16、绩效考核与持续改进情况；分值：35分，自评得分：3

5本着以“落实责任、强化管理、促进合作、持续改进”为导

向，制定了《绩效评定管理制度》和《安全生产持续改进工作方案》，加强了公司的安全管理绩效评价工作，落实有效管理。同时对在日常安全管理工作中具有独创性并行之有效的好的工作方法、措施予以鼓励。将绩效评价结果纳入员工的个人工作绩效和评优工作中。进一步建立和完善了安全生产管理系统；通过自我检查、自我纠正和自我完善，建立安全绩效持续改进的安全生产长效机制。

XX运输有限公司

2012-11-10

安全标准化建设小结 第2篇

制定了企业安全工作方针与目标，落实了具体措施；完善了企业长期安全生产规划；修订了跨安全生产工作方案；细化分解了各项安全生产管理指标并严格按照考核制度考核，对2013上半年考核优秀的先进科室及个人进行了奖励及兑现。（2）安全管理机构和人员方面

调整了安全机构管理人员及分工，实行了主要领导负责制。安全委员会会议在现有的每月1日召开一次的基础上又增加了每季度召开一次安委会工作会议，加大了安全生产例会工作。（3）安全责任制体系方面

明确了主要负责人为我站安全生产第一责任人，对安全生产负全面组织领导、管理责任及法律责任；分管安全生产的负责人为重要负责人，统筹协调和综合管理企业的安全生产工作，对安全生产负重要管理责任；其他负责人和全体员工全面实行“一岗双责”制，对业务范围内的安全生产工作负责。明确各岗位责任并具体落实，结合考核情况进行了奖惩。全体员工对安全生产的意识得到了提升。（4)法律和安全管理制度方面

及时取得安全生产方面法律法规，将适用的法律法规进行宣传培训，健全了9项安全管理制度并及时修订。完善了各岗位安全操作规程并发放到职工，组织全体职工学习培训。每月一次针对安全生产法律法规、标准规范、规章制度、操作规程等的安全生产检查。完善各类台账并及时报送有关资料、信息。加强了我站安全生产工作。（5）安全资金投入及管理方面

严格按照企业收入的5%提取安全生产资金，建立专门科目、专款专用，及时投入、及时跟踪监督安全生产专项经费使用情况。为旅客投保承运人责任险。

（6）安全生产设施设备方面

合理划分站内布局，指定专人指挥管理。灌冲各类灭火器16个，维护了消防自动报警系统。指定专用车辆安全例检场地，签订了安全例检协议，投入了一定资金购置车辆例检相关的设施设备。调整了视频监控关键位置，针对站前广场、发车区、进出站口、候车室、安检仪周边等安全生产重点部位进行实时的监控。在候车厅及售票厅悬挂安全警示标志图文、示意图、禁运物品宣传图文、安全宣传标语及宣传画等。

（7）科技创新与信息化建设方面

使用先进的、安全性能可靠地新技术和节能设备，积极推进“四新”和节能等专项活动。建立计算机信息管理系统，建议客车电子调度系统，开展安全生产新科技专题研究。（8）队伍建设方面

制定并实施及长期的继续教育培训计划，安排员工岗前与转岗教育培训，新技术、新设备专项培训，健全培训档案，取得道路运输部安全培训合格证书1个，安全生产管理人员资格证书1个，保持安全生产管理人员相对稳定。（9）现场作业管理方面

落实值班站长带班制度，积极开展“反三违”活动，完善“三品”查堵制度及流程，健全“三品”检查登记台账，实行车辆例行检查制度。按照“三不进站、六不出站”的要求严格把控危险源头，做到人流、车流、行包流互不交叉。签订了《进站车辆安全协议》126份，完善了恶劣天气及路况车辆调度制度，设置安全警示标志28处。该项活动取得了驾乘人员及旅客的好评。

（10）危险源辨识及风险控制方面

开展我站危险源辨识和确定工作，在人的不安全行为、物的不安全状态、管理缺陷和作业环境四大类中积极辨识危险源，采取相关措施积极控制危险源，如实告知危险源，并按规定单独建档及上报区级运输管理机构。

（11）隐患排查与治理方面

积极排查安全生产存在的隐患，对发现的安全生产隐患采取“五落实、五到位”制度，建立隐患排查与治理档案及统计分析表，及时发现、及时整改、及时落实、及时报告有关部门。（12）职业健康管理方面

设置了职业健康管理机构，配备了兼职职业健康管理人员，对全体员工进行了体检，配备与职业健康保护相适应得安全防护设施工具。积极宣传工作岗位存在的危险因素和职业危害，积极采取具体的防范措施，努力降低职业病危害及后果。（13）安全文化建设

设立安全文化宣传角，每月更换一次内容。制定安全生产举报制度，公开安全生产举报电话、邮箱等方式接受社会监督。积极开展安全承诺活动，做到企业对社会对员工承诺、员工对企业承诺的双向承诺制。编制安全生产指示手册40份确保员工人手一份，积极开展“安全生产月”活动，积极开展安全生产检查、评比、考评、表彰、奖励等活动，交流推广安全生产先进管理技术方法及经验。（14）应急救援体系建设方面

我站先后修订与完善了《灭火和疏散应急预案》、《卫生应急预案》、《自然灾害救援预案》、《突发事件应急预案》、《旅客滞留紧急运输应急预案》、《恶劣天气应急预案》、《防汛应急预案》等12项应急预案，涵盖消防、卫生、自然灾害、突发事件、旅客滞留等方方面面，与相关部门保持衔接、联动。坚持定期修改总结完善预案，定期对员工进行培训，建立应急装备档案，成立应急救援队伍，开展日常训练，定期组织实施演练，及时评审、及时整改、及时修订，不断提高我站应急救援能力。

（15）事故报告和调查处理方面

安全标准化建设小结 第3篇

随着各行业安全文化建设的推进,现代化企业在其完善和发展过程中,越来越重视企业安全文化的作用和影响,通过安全文化的建设调动员工安全生产的积极性和自律性,从而达到以文化规范员工安全行为的目标,提升安全生产水平。但与此同时,在安全生产领域全国又在开展安全生产标准化工作,各企业都必须逐步完成其行业内的安全标准化的达标工作。因此很多企业负责人在面对安全文化建设与企业安全标准化实施工作时,对究竟应该选择哪个方案来提升企业安全生产水平产生了困惑。本文简要分析了企业安全文化的层次、企业安全标准化建设的内容以及二者之间的关系。希望能为企业安全生产建设提供参考。

1 安全文化内在结构

文化是一种社会现象,是人们长期创造形成的产物。同时又是一种历史现象,是社会历史的积淀物。在《企业安全文化建设导则》中企业安全文化指被企业组织的员工群体所共享的安全价值观、态度、道德和行为规范组成的统一体[1]。安全文化是文化的一部分,它具有文化的特性和功能,安全文化的概念与文化概念一样也会有不同的见解。安全文化是安全物质文化和安全精神文化的总和,因此在论述安全文化的结构时,通常划分为四个层次。

安全文化四层次结构见图1[2]。由图1可知,安全器物层及安全制度层可以理解为是安全精神智能层物化或外化的结果,安全价值与规范层是安全精神智能层长期作用而形成的大众心理积淀,是其内化的结果,安全精神智能层在文化系统中占有至关重要的位置,而安全价值规范层被视为是文化系统的特质和核心。

1.1 安全物质文化

安全物质文化源于安全器物层,而器物指的是一切自然物和人造物,而人造物即凡是人造的器具、物品,它是文化概念中物质文化的重要内容,是科学思想和审美意识的物化。安全器物层次包括:人类因生产、生活、生存和求知的需要而制造并使用的各种防护或保护影响或伤害人类身心安全的安全工具、器物和物品。如:安全生产设备或装置等等。安全文化的器物层能够较明显、较全面、较真实地反映出特定社会群体的安全文化水平及其聪明才智的高低,通过对器物层次的考察就能直观而外在地反映它所属的文化整体发展水平,即当时的安全文化整体水平。安全器物层次相应的安全文化为安全器物文化,通常又被称为安全物质文化,也有人称物态安全文化。

1.2 安全制度文化

制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则,也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。安全制度层指的是劳动保护、劳动安全与卫生、交通安全、消防安全等方面的一切制度化的办事规程或行动准则。安全制度文化源于安全制度层。

1.3 安全精神文化

精神是人脑的产物,在哲学上是人们在改造世界的社会实践活动中通过人脑产生的观念、思想上的成果。安全精神智能则是指在人大脑中形成的安全哲学思想、安全技术以及关于自然科学、社会科学的安全科学理论或安全管理等方面的经验与理论。从图1中可以看出,安全文化的器物层次和制度层次都是精神智能层次的外在表现形式,而安全价值与规范层次则是文化精神智能层次长期作用形成的心理深层次的积淀和升华产物。

1.4 安全价值与规范文化

价值观念,是人们对真假、好坏、善恶、美丑等等方面的问题所做出的判断。安全价值观念反映在人际关系上,则形成公认的安全价值标准,存在于人们内心,指导着人的安全行动,安全生命观制约着人们的安全行为,这就是所谓安全行为规范。安全行为规范具体表现为安全的道德、风俗、习惯、伦理等等。安全价值规范层次处于文化系统的深层结构之中,是文化中最不易变更的而较为顽固的成分。每一社会区域的变化,都是通过集体认同的价值观念,把各种不同的个人在信念和心志上统合于一个整体。因此,价值规范层次被视为它所属的文化系统的特质和核心。

2 安全标准化的内容和含义

在《企业安全生产标准化基本规范》中把企业安全生产标准化定义为:通过建立安全生产责任制,制定安全管理制度和操作规程,排查治理隐患和监控重大危险源,建立预防机制,规范生产行为,使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求,人、机、物、环处于良好的生产状态,并持续改进,不断加强企业安全生产规范化建设[3]。安全标准化是企业的基础工作和基层工作,是全员、全天候、全过程、全方位的工作。

从定义中可以看出安全生产标准化的建设就是从实际的行动出发,通过建立一套制度、规程、标准来夯实企业安全生产基础,实现企业安全生产的规范化、制度化、标准化和科学化,提高企业安全生产水平,保障企业从业人员的安全与健康,促进企业的可持续健康发展,与此同时它也规范了安全管理部门的行为标准化,最重要是通过标准化的建设实施在一定的程度上维护了企业的社会形象,从而使企业的安全文化更加根深蒂固。

安全标准化建设的主要内容体现在安全生产建设上表现为通过安全管理来实现企业的安全生产,通过管理来规避人的不安全行为、物的不安全状态、环境中的安全隐患。使它们处于一种和谐的状态,这从文化的角度来看属于安全物态文化、安全制度文化或者安全管理与法制文化。

3 安全标准化与企业进行安全文化建设的关系

由《企业安全标准化规范》具体到某个行业的安全标准化规范,我们可以总结出安全标准化建设是在器物层面(安全物态文化)和管理层面(安全制度文化)的安全建设。通过各种管理制度和操作规程的颁布与实施来引导员工的行为,通过企业安全技术标准来规范设备的操作要求。与安全文化的四层次相对照,企业进行安全标准化建设有助于推动安全文化的在安全器物层文化及安全制度层文化方面的进步。

3.1 安全生产标准化建设的提出源于安全文化

企业的安全生产涉及到每个人,能否寻求一种较好的管理方法和手段,以人为中心,来规范人的行为准则,增强人的行为观念,提高人的行为素质。也就是说,用一种安全文化理论与实践来指导企业的安全管理。安全生产标准化正式在这样的背景下产生的。安全标准化建设的中心环节是人,是人的思想和人的意识。关键是让每个职工真正从思想意识上对安全生产有一个新的认识,有一个比较高的自觉性。要做到这一点,不能用简单的教育或严厉的惩罚来解决,必须使人们从认识上有一个新的飞跃,而这种飞跃则离不开整个企业的文化,只有每个职工这种文化素质提高了,安全意识才能提高[4]。

3.2 安全生产标准化建设的内容体现安全文化

安全文化不同于一般的社会文化,它不是社会文化的简单分解,也不是普通意义上的文化。它是一种以人为中心,以文化引导为手段,以激发职工安全自觉行为为目的独特的文化[5]。安全生产标准化大体上包括三个方面[4]。

3.2.1 管理标准化

主要强调基础管理、规章制度和原始记录。要求安全基础管理扎实,规章制度齐全,原始记录准确,实现正规化、标准化、科学化管理。

3.2.2 现场标准化

主要强调现场管理,要求工作现场按照国家标准,实现文明、卫生、整洁;各种安全标志、标语齐全醒目,各种信号、保险防护及警报装置齐全可靠,安全通道畅通,给工人创造一个良好的工作环境。这种环境实质上是一种安全文化环境,它能随时提醒、激发人们的安全生产自觉性,也能随时防止人们产生失误时带来的种种危害。

3.2.3 操作标准化

要求每个工种岗位都要制订科学的、可行的操作程序动作标准,每个工人在实际操作中要严格执行。这样做能使每个工人培养一种正确的操作方法,纠正和避免习惯性的违章作业。这种严格的动作规范,实质上是一种安全文化和安全意识的体现。严格执行这种操作程序动作标准的过程,也是对职工进行教育和自我教育的过程,是提高职工操作技能和安全素质的过程[6,7,8,9]。正是这种行为标准,规范了工人的操作,培养了工人的自觉性,提高了工人的安全文化素质。

3.3 安全生产标准化建设是安全文化的重要组成部分

从内容上看,安全生产标准化建设,是以人为中心,以行为科学为依据,以文化引导为手段,以激发职工的安全生产自觉行为为目的一种独特的管理方法[10]。它的内容广泛、具体,既涉及到了人的思想,又涉及到人的行为,还涉及到企业环境。即规范了人的行为准则,又规定了人的动作标准,还提出了企业环境的具体要求,可操作性极强。它既是一种先进的管理思想,又是一种可行的管理手段,更是一种高尚的管理文化。是企业文化中不可缺少的一部分[4]。笔者认为企业开展安全生产标准化建设,是一种安全文化,是企业文化和整个安全的重要组成部分。一定的安全文化,必须有一定的形式和方法表现出来,企业的安全标准化建设,正是这种安全文化在新形势下的具体反映。

4 结论

安全标准化建设和安全文化建设是引导企业提升安全生产水平的必要措施,两者不仅不矛盾,还互相促进。安全文化不是一朝一夕就能形成的,它是企业通过各种手段或方法在员工中锻炼和培养出来的一种企业在安全上的信仰和精神。而企业安全标准化建设可以说是一种进行文化建设的重要手段,企业通过安全标准化建设来玩完善企业安全文化,但是最终的目的是企业要建立自己的安全文化。

参考文献

[1]AQ/T9004-2008,企业安全文化建设导则[S]

[2]徐德蜀.安全文化通论[M].北京:北京工业出版社,2004:60

[3]AQ/T9006-2010,企业安全生产标准化基本规范[S]

[4]肖彭达.安全生产标准化建设与安全文化[J].劳动保护科学技术,1996,16(1):13-16XIAO Peng-da.Standardization construction of safety inproduction and safety culture[J].Labor Protection Sci-ence and Technology,1996,16(1):13-16

[5]刘芳.浅议企业安全生产标准化与企业安全文化建设[A].机械制造企业安全生产标准化成果优秀论文:10-12

[6]杨清平,王铁成.浅谈安全生产标准化建设[J].工业安全与环保,2002,28(9):46-48YANG Qing-ping,WANG Tie-cheng.Discussion on thebuilding of safety in production standardization[J].Indus-trial Safety and Environmental Protection,2002,28(9):46-48

[7]马西员.论企业安全生产标准化建设[J].中国钨业,2003,18(3):10-12MA Xi-yuan.Discussion on the building of safety in pro-duction standardization[J].China Tungsten Industry,2003,18(3):10-12

[8]邬燕云.我国的安全生产标准化工作[J].劳动保护,2007,(3):10-11WU Yan-yun.Safety standardization work in production ofChina[J].Labor Protection,2007,(3):10-11

[9]白银有色金属公司.用安全生产标准化建设强化企业安全管理[J].劳动保护科学技术,1999,19(4):20-23Baiyin Nonferrous Metals Company.With the standardiza-tion construction of safety in production to strengthen en-terprise safety management[J].Labor Protection Scienceand Technology,1999,19(4):20-23

石油井下作业安全标准化建设探讨 第4篇

关键词：石油；井下作业；安全标准化

石油开采是一项技术含量高、投资风险大、灾难频发的生产行业，常见的生产事故包括火灾、爆炸、塌陷等。石油开采往往工作量十分巨大，石油开采设备也是需要长时间持续工作，这种人和设备的疲劳运转更是增加了生产事故的发生率，因此，安全状态下作业不仅关系着作业进度、作业质量、完井投产等各个方面，对作业流程进行改进和优化，建立覆盖整个开采流程的质量安全标准化体系，对井下作业进行安全量化管理，降低井下作业风险，保障人身财产安全。

一、规范员工专业素质

虽然大型的石油企业生产线，拥有最先进的自动生产的技术，但是还是离不开人工的操作。人在企业生产的环节中同样是起着至关重要的作用，可以说人一方面是安全要素，另一方面同时也是事故因素。石油企业要从以下几个方面规范员工素质：第一，素质较高的班组实行自律的参与制，这样不仅可以很好地将他律自动转变成自律，还能带动将他责变自责，最终实现整体提高所有员工的自我管理意识和综合素质；第二，重点培养管理型的人才，队长、班长等这样的基层管理人员，其实在维持作业队正常运作上发挥着重要的作用，加深他们对安全生产知识的理解和运用，以至于带动全班人员更好的高效的完成安全生产管理工作；第三，多多鼓励名誉员工的评选制度，加强这些工作人员对安全责任生产管理的意识，加强管理人员与职工的交流了解，使基层管理人员的素质得到提高；第四，大力推行基地实习的训练方案，将实践与理论快速的结合起来，有利于与员工们自身基木素养和实践技能水平的大幅度提高。

二、作业生产环境标准化

井下环境直接关系到员工的正常开采作业和心理、生理的负担。对井下环境进行标准化制定能显著提高员工的生产安全，对降低员工作业风险和职业病发生也有重要作用。首先，生产条件标准化，根据油田地理位置，考虑当地气候条件和地质条件等自然环境的影响，制定出相关安全表格，内容包括有在什么条件下进行生产活动会有什么风险，不能进行哪类生产操作，什么条件下才能进行相应生产作业等方面，降低由于自然环境因素引起的安全事故；其次，人工环境标准化，在井下进行作业时，应对员工的每个操作流程进行标准化制定，使员工形成安全良好的工作习惯，严格按照作业环境的安全条件进行开采作业，提高规范要求标准的执行力度，规范员工行为；最后健康管理标准化，加大投入力度，减少员工因井下环境的污染产生的各种疾病，积极防范员工职业病的发生，对于员工突发疾病有能力进行及时有效的医学就救治，最大程度上保证员工生命安全。

三、设备设施管理标准化

设备与设施是生产过程的物质基础，是重要的生产要素。作为事故第二大要素，已在安全系统论原理中得到揭示。为了有效预防、控制设备设施导致的事故，必须强化设备的安全运行，改变设备设施的异常状态，使之达到安全运行的要求。设备实施管理标准化可以从以下几个方面做起：1、设备采购规范化方案，解决因为采购环节中造成的设备出现故障无法维修，售后服务无法保证，导致设备性能较差，设备不能正常运行等情况；2、设备更新现代化方案；目的是解决企业目前设备超期服役和性能不优问题，为实现生产技术先进化，“科技井下”提供硬件保证；3、设备检测专业化方案，用先进的检测技术和仪器对设备进行全面的检测、监控，提高设备的可靠性，及时掌握设备的性能和安全状态；4、设备维护保养制度化方案；使设备处于良好的运行状态，及时解决设备问题，“防微杜渐”，防止突发设备事故的发生。

四、生产安全管理标准化

石油企业要引进国外先进现代管理理念，把落后的经验式管理转变为科学的规范式管理，从事后救助型转变为事前预防型模式，应用动态实时风险防范系统，建立生产风险预警机制，实施标准化管理方法，有效提高石油化工企业的安全生产能力。一方面，優化安全生产管理机制，采用先进的管理模式，加强对员工的日常检查力度，遵循以预防为主的原则，在贯彻落实企业安全管理规范标准的基础上，实施分级、分段的管理办法，充分激励员工安全生产责任意识，提高企业安全管理水平；另一方面，建立信息化管理系统，通过计算机系统实时掌控每个生产流程的工作状态，对日常生产情况进行信息整理，运用数据运算分析以往事故发生原因和背景，总结出客观规律，针对相关薄弱环节研究出相应对策。此外还要完善体系整合方案，优化企业现场作业协调机制，强化井下事故处理能力，不断加强企业质量、环境意识。

五、结语

石油行业是火灾、爆炸等事故高发的行业，井下作业施工现场点多面广管理难度大，安全工作对其正常生产经营起着至关重要的作用。安全生产是石油石化企业生存与发展的生命线，是社会发展和经济建设的永恒主题。石油企业要积极从多个方面加强井下作业安全管理标准化建设工作，促进石油行业进一步发展。

参考文献：

[1]周小舟.石油井下作业安全标准化建设探讨[J].科技信息，2013，08：398.

[2]董霞.石油井下作业安全标准化建设方案设计研究[J].中外企业家，2013，04：213.

[3]苏洪军.石油井下作业安全标准化建设方案研究[J].中国石油和化工标准与质量，2013，15：232.

班组标准化建设活动小结 第5篇

班组是项目工程施工活动的基层组织，是项目一切安全工作的落脚点。加强班组建设，是项目部的一项长期战略举措，也是增强班组成员安全意识的最好方法。沈阳浑南新城项目部在创建班组标准化建设活动中，主要有以下内容：

1创建学习型班组建设

（1）班组重视学习，积极开展“创建学习型班组，争做知识型职工”活动，经常性组织学习理论和业务技术知识，学习氛围浓厚。

（2）充分肯定和尊重职工的学习热情，形成了工作学习化、学习工作化，以学习推动工作，以工作促进学习的局面。

（3）根据施工任务，严格按安全施工技术方案进行施工，能够及时发现问题并提出改进安全措施，经常性提合理化建议。

（4）能够结合施工实际，及时组织班组进行班组安全学习，积极开展“班组安全学习”活动。

（5）认真组织班组人员参加项目部举办的各种业务技术学习和培训。

2、创建安全型班组建设

（1）班组高度重视安全管理工作，牢牢坚持“安全第一，预防为主”的方针，结合实际，创造性地开展班组安全治理工作。

（2）全员安全意识强，熟知并能深刻领会项目部安全管理，切实树立了“我要安全”、“我会安全”、“我能安全”的意识.（3）认真组织班员参加学习及各种安全知识培训、技术交底、应急预案的演练等，把握安全生产应知应会知识，自我保护能力不断增强.（4）班长切实履行班组安全第一责任人职责，坚持班前安全讲话并规范记录，坚持进行安全监督检查，班员能够互相爱护，互相提醒，互相监督，尤其要做好对新职工的安全监护.（5）班员能够自觉规范穿戴各种劳保用品，严格遵守各种安全制度和安全操作规程，果断抵制和反对“三违”现象。

3、创建清洁型班组建设

（1）班组环境保护意识强。班组施工生产过程中，始终注重保护周边环境，对“三废”能按规定妥善处理，对发现的超标排放行为能及时向单位领导反映.（2）工作场所整洁有序。班组及其成员的工作场所、休息室等，能按项目部现场标准化治理规定布置，物品摆放有序。

（3）生活驻地环境好。注重保护生活驻地环境和卫生，不乱扔乱倒垃圾，班组宿舍内地面干净，无异味，个人物品摆放整洁.（4）班员讲究个人卫生，注重仪表仪容，在有着装要求的场合，能按规定统一着装，整洁划一，体现出项目部的良好形象。

4、创建节约型班组建设

（1）班组认真贯彻执行项目部和上级的有关节能制度，且能够结合实际，制定有关节能降耗的具体办法和措施并加以落实

（2）科学生产提高效益，班组及其成员施工生产过程中，注重科学组织，合理安排，有效利用资源提高效益.（3）班员有良好的节俭习惯。坚持对班员进行勤俭节约的道德教育，班员养成和保持了良好的节俭习惯，爱护公物，班组范围内无长流水、长明灯等不良现象。

5、创建和谐型班组建设

（1）团结协作干事创业。班组成员能够始终同心同德，围绕班组目标团结一致，协作奋进，按时地完成承担的各项安全任务

（2）正确处理其他班组等各方面的关系，相处融洽

（3）班员之间互相关心，互相爱护，互相谅解，互相帮助，无打架斗殴现象，凝聚力强

（4）班员遵章守纪，集体荣誉感强。班组及其成员关心爱护集体，服从领导，服从安排，组织纪律观念强，无违法乱纪现象；积极参加所项目部组织的集体活动，努力争创和维护班组荣誉，班组内布满乐观、健康、向上的良好氛围。

6、加强建班组创建要求

开展标准化班组创建活动，是加强基层建设、提高班组战斗力和凝聚力的重要措施。各班组以求真务实的作风，立足实际，细致工作，把这项活动扎实有效地开展下去

1、要加强组织领导。项目部是班组创建活动的领导者，要把创建活动作为一项重要任务来抓，项目部各部门加强具体指导，务必狠抓落实。相关部门既要各负其责，又要相互配合，从自身实际出发，切实抓好创建活动的开展工作，及时总结和推广经验，切实促进班组建设

2、要把创建活动同促进项目部基层建设、增强综合实力、保持稳定发展的大局联系起来，项目部各项工作的开展紧密结合，不做表面文章，不搞形式主义，确保创建活动取得实效。要通过创建活动的开展，进一步提高班组的整体素质，推动基层建设上水平

3、要完善治理措施。班组标准化建设活动，既是加强班组建设的有力举措，又是以班组为核心推动基础治理的重要形式，各治理部门要增强责任心，善于在创建活动中发现问题、解决问题，探索创新，根据公司“关于开展班组标准化建设活动”的总体部署和要求，不断完善和落实加强班组治理，加强基层建设的具体措施，推动治理工作上水平

安全生产标准化达标工作小结 第6篇

2012年初我公司确立了安全生产标准化达到2星级的目标，认真学习相关文件，安监部提早准备，作了如下工作：

一、进行认真的准备工作，因此项工作对我们来说是一个全新的课题，这就要求我们要尽最大努力“吃”文件精神，掌握安全生产标准化达标的实质。安监部长带头学习，把上级文件，领导讲话打印成册，供大家学习，并提出工作思路。

二、在进行了较为充分的准备后，安监部在前一阶段工作的基础上，于4月17日下发了XXXXX安监„2012‟X号文件《关于创建本质安全型企业和安全生产标准化达标工作安排的通知》成立了以公司总经理为首的领导小组，设立了安全生产标准化达标工作办公室，对达标工作进行再安排，提出了工作要求。

三、安监部指派专人负责此项工作，为减化工作程序，减轻工作强度，安监部制作了安全生产标准化达标工作“平台”，责任到岗，职责到人，使工作有序开展。

四、5月份安监部组织召开了“安全生产标准化达标自查启动会”，对安全生产标准化达标自查进行再布置，对自检平台的使用进行了讲解。

五、根据安全生产标准化达标工作要求，重新调整了公司安全生产委员会组成，制定了“安委会”工作制度；着手修改完善应急预案；对重大危险源发现问题的整改情况进行了核查；对防汛物资储备进行检查等，同时各单位也积极开

展工作，安全生产标准化达标工作在全公司深入进行。

六、为更好的搞好此项工作，安监部采取走出“取经”，请进来“送宝”的工作方法，去XX电厂学习、参观，取长补短，学习到了一些经验，同时也将我们的好的做法传授给了兄弟厂，取得了很好的效果。

安全生产标准化达标进展工作小结 第7篇

为了更好地贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，提高深圳地铁7号线7304-1标工程施工现场安全生产标准化建设，根据深圳地铁7号线BT项目7304-1标2015年安全生产标准化推进计划，项目部以分局安全生产标准化建设，公司安全生产标准化文件精神为指导，为扎实开展“安全生产标准化示范工地”创建活动，进一步提升工程安全管理水平和行业文明施工形象，达到安全生产规范化、标准化，保证深圳地铁7号线7304-1标工程按既定目标，结合本工程实际情况项目部就安全标注化工作的开展情况做一个小结。

一、安全生产标准化管理组织机构

加强领导，提高认识，层层落实，深圳地铁7号线7304-1标工程安全生产标准化管理工作的组织和领导，项目部成立安全生产标准化管理工作领导小组

组 长：席小青

副组长：郭义 范勇峰 何昭龙 云海全 甄增川 组 员：各部门、厂队负责人

领导小组下设安全生产标准化管理工作推进办公室（简称“标准化推进办”），办公室主任由安质部负责人担任。主要负责本项目部建设施工标准化实施推进的计划编制、阶段性工作总结，指导和督促各厂队落实推进计划，负责相关信息的收集和上报。

二、加强安全生产标准化工作的管理，提升素质，稳步推进。

(一)夯实安全管理基础工作

1、项目部认真贯彻执行《安全生产标准化手册》管理要求，以国家安监总局发布的《企业安全生产标准化基本规范》（AQ/T9006—2010）为基准，以管理标准和工作标准作为实施管理工作的准则，结合项目特点，制定相关制度并进行细化、补充，建立起规范有序的项目管理制度体系，结合工程项目实际，制定实施有规范，操作有程序，过程有控制，结果有考核的项目管理制度。并对以前的安全管理制度进行审核、完善和重新制定。补充完善了《安全生产责任制》、《事故管理制度》和《安全生产法律法规及合规性评价表》、《安全检查管理制度》、《安全管理制度汇编》、《安全操作规程汇编》，将安全管理制度进行了修订完善，收集成册，下发到各生产岗位执行。

2、项目部对各工程队安全记录台账进行了清理规范，根据广东省统一用表中统一印制了安全培训手册、安全生产检查记录台账、安全隐患检查台账、日常安全检查表、防护用品登记表、现场临时用电检查登记表、消防器材登记表、新员工培训教育表等。

（二）通过培训促提升安全技术

1、工程队严格按照“管理有效、监控有力、运作高效”的原则进行组建。按照项目部人员配置标准配置1名安全生产专职队长；1名技术队长和各职位的 技术员、质检员、安全员、材料员等，以上岗位人员均由项目部在职员工担任，并在进场前进行了安全技术培训，新进场人员在会议室以多媒体形式对员工培训，做好进场之前的安全教育培训和技术交底。2015年以来，项目部出安全标准化宣传栏1次；新进场人员培训十多次，现场人员三级教育全面覆盖。

2、为了广泛深入开展“班中培训”，提高全员岗位素质。项目部加强对员工的培训，重点以岗位危害辨识培训为主，购置安全教材、安全读本、安全刊物和资料、以及员工进行上岗培训考试。为增强员工安全意识，抓住安全工作的思想防线，项目部持之以恒采取五种形式狠抓员工安全教育。一是利用休息时间观看和解说事故案例；二是开展“安全生产月”活动和“安全生产季”活动，组织各单位进行了安全知识竞赛、演讲赛及应急演练；三是组织项目部员工安全管理培训班，进行法律法规的学习、提高管理人员的安全管理水平和环保意识；四是督促各部门员工每年组织一次安全学习并进行了安全考试；五是通过在现在悬挂警示牌、危险因素告之牌、安全十大禁令以及消防三大禁令等进行视觉化教育。

3、项目部根据工程进展情况编写了事故紧急预案和施工环境变化编制并进行实施应急演练（防坍塌、消防等）计划并加以实施，逐步提高施工作业人员逃生、自救、自护意识和应对紧急突发事件的能力。

（三）现场施工作业安全管理

1、现场施工用电严格按照三相五线制“三级配电、两级保护”要求执行，符合“一机一闸一漏一箱一锁”规范要求，制定了施工用电技术方案，方案经专家评审通过，项目部现有电工7人，全部持证上岗，满足施工用电规范要求规定。

2、对施工现场临边、预留洞口等均安装了成品防护栏杆，栏杆为1.2*2米，涂刷反光色油漆，并悬挂标识标牌。

3、项目部修订和完善了《消防安全管理制度》，明确各部门和各岗位的消防安全责任，并签订了消防安全责任书，把消防安全责任落实到实处，在重点部位配备了消防水栓、消防柜、消防沙箱、灭火器等。

4、建立门禁系统，控制现场作业人数，掘进作业面全部由盾构机进行施工，无超员施工作业现象。

5、制定了《泥头车安全管理办法》，现场出入口安装了视频监控系统和车辆自动冲洗装置，保证车辆安全，使其干净、整洁上路，安排专人负责车辆出入登记，建立台账。所有车辆全部进行备案，车辆两牌两证齐全、有效，符合深圳市泥头车运输管理规定。

6、现场材料的堆放严格按照总平面图规定的位置放置,材料、构件堆放全部按品种、规格分类堆放，并安装了防雨棚、材料标识牌。

7、项目部现有特种设备7台，其中塔式起重机4台，门式起重机3台，移动式设备进场有合格证和年检报告，验收完成后张贴单位宣传标识、机械设备标识等，外观整洁、干净，建立完整的检修保养记录，操作人员均持证上岗。制定了“现场起重吊装作业审批表”，每日起重吊装前由设备使用单位、现场管理单位、安质部对起重吊装进行审批，对吊装设备、吊具、吊点等的安全性能进行了检查，合格后方可同意进行吊装作业。人员均配置了对讲机，设置了安全警戒范围，起重指挥人员和警戒人员全部到位

8、利用施工现场围挡内部空白，制作张贴安全、文明施工宣传标志牌，标志牌采用图文并茂相结合的形式进行展示宣传，以此警示人员安全操作、文明施工。

9、结合编制的安全生产隐患排查检查管理制度和危险物品及重大危险源管理制度，针对生产现场和生产过程、环境中存在的各类危险源进行了辨识、评价、分级，制定相应的控制措施，确定其等级，登记建档。施工现场设立了危险源告知牌，对其进行日常监控。

10、项目部制定了职业健康管理办法，为从业人员配备了与工作岗位相适应的符合国家标准或行业标准的劳动防护用品，并监督、教育从业人员按照使用规范合理规则的佩戴和使用。对可能发生职业危害的工作场所设置了警示说明、警示标志和警示牌，制定了相应的处置措施，配置应急救援器材和急救物品。

11、项目部根据业主、监理及公司要求，结合本项目部实际情况，建立健全了各类事故应急救援预案，并根据本项目特点组织开展相对应的演练和培训。

三、安全生产标准化工作中存在的问题

1、施工人员更换频繁，流动性较大，使新入厂人员三级安全教育培训不及时；

2、施工现场临时简易脚手架上操作平台未铺满。

四、下一步安全生产标准化工作要点

1、加强职业健康管理，改善现场作业环境，及时告知员工职业危害及检测数据，完善职业健康档案。

2、积极投入解决设备设施方面的不符合项目；完善设备设施的检查、检测及维护，并规范记录，使设备设施的状态进一步符合安全生产法规及技术规程要求；

安全标准化促进企业安全文化建设 第8篇

企业安全文化作为企业文化的一部分, 其形成和发展, 首先是从生产实践出发, 经归纳总结形成, 再用于安全生产实践。因此, 它在企业建设当中有着举足轻重的意义。现代企业的大规模发展, 更为企业的安全文化提供了丰富的内涵。

企业安全文化的内在结构

所谓文化, 即人们的习俗、习惯、价值观。安全文化, 就是指人们在生产活动中的安全习俗和习惯、安全的理念, 是人们价值观在安全方面的一种反映和体现。人们有什么样的文化, 就会有什么样的思维、什么样的行为。文化影响思想、思想指导行为、行为产生后果。所以文化建设十分重要。近年来, 有远见的企业家, 都非常重视企业的文化建设, 搞安全工作, 亦不例外, 必须重视安全文化建设, 只有这样, 才会把“要我安全”变为“我要安全”, 才能使安全的意识深入人心, 安全的行为成为习惯, 安全的氛围处处呈现、安全的环境促进安全。

企业安全文化建设是近年来安全科学领域提出的一项企业安全生产保障新对策, 是安全系统工程和现代安全管理的一种新思路、新策略, 也是企业事故预防的重要基础工程。安全文化是一个大的概念, 它包含的对象、领域、范围是广泛的。也就是说, 安全文化的建设是全社会的, 具有“大安全”的意思。但是我们企业的安全生产主要关心的是企业安全文化的建设。企业安全文化是安全文化最为重要的组成部分。企业安全文化与社会的公共安全文化既有相互联系, 更有相互作用。

企业安全文化的形态体系

安全观念文化:当代我们需要建立预防为主的观念、安全也是生产力的观点、安全第一的观点、安全就是效益的观点、安全性是生活质量的观点、风险最小化的观点、最行之有效安全性的观点、安全超前的观点、安全管理科学化的观点等, 同时需要树立自我保护的意识、保险的意识、防患未然的意识等。

安全行为文化:行为既是时代文化的反映, 同时又作用于和改变社会的文化。现代工业社会, 我们需要发展的安全行为文化是:进行科学的安全思维、强化高质量的安全学习、执行严格的安全规范、进行科学的安全指挥、掌握必需的应急自救技能、进行合理的安全操作, 等等。

安全管理 (制度) 文化:从建立法制观念、强化法制意识、端正法制态度, 到科学地制定法规、标准和规章, 严格地执法程度和自觉地执法行为等。同时, 管理文化建设还包括行政手段的改善和合理化、经济手段的建立与强化等。

安全物质文化:物质是文化的现体, 又是文化发展的基础。生产中的安全物质文化体现在:一是生产技术、生活方式与生产工艺的本质安全性;二是生产和生活中所使用的技术和工具等人造物及与自然相适应有关的安全装置、用品等物态本身的可靠性。

现代安全文化建设的新特点

一是本质型的安全文化。对传统的安全管理进行辨证扬弃, 使企业安全管理以“事”和“物”为中心转移到以“人”为中心, 突出“人的行为”在安全管理中的地位和作用, 真正树立起“人是安全的动力, 人是安全的主体, 人是安全的目的”的基本理念, 进而塑造本质型安全人, 最终实现本质安全型企业;

二是卓越型的安全文化。企业的每一位职工都追求卓越的安全生产成效和成果, 企业领导和管理人员以及生产职工不满足于行业一般的安全管理水平, 努力实现国际一流的管理水准和安全目标;

三是全员型的安全文化。企业的每一位职工都能够自觉意识到他们的工作中存在着许多危机和风险, 能够主动地并不断地去识别和排除各种安全隐患, 逐步形成“安全生产, 我的责任”、“安全生产, 人人去管”的良好氛围;

四是公正型的安全文化。企业承认人人都有可能出现差错, 可以理解差错, 但是不能忍受故意违章。操作者清楚哪些行为是可接受的, 哪些是不可接受的并且与企业达成一致。生产者完全有权拒绝进行任何不安全的生产与作业活动;

五是报告型的安全文化。鼓励企业人人都来发表对于安全生产的意见和建议, 管理部门对于获得的每一份安全报告都给予认真的对待和分析, 不管是否需要采取行动都应反馈信息给报告者。甚至对有益的报告要予以公开表扬与奖励;

六是学习型的安全文化。鼓励企业人人学习、研究并运用各种知识和技术提高组织的安全生产与管理水平, 企业依靠各种管理手段不断更新和充实职工的安全知识和技能, 所有的安全报告都向职工公布, 让每一个人都接受教训并体现在各自的本职岗位之中。

企业安全标准化对安全文化的促进作用

安全标准化, 就是将标准化工作引入和延伸到安全工作中来, 它是企业全部标准化工作中最重要的组成部分。其内涵就是企业在生产经营和全部管理过程中, 要自觉贯彻执行国家和地区、部门的安全生产法律、法规、规程、规章和标准, 并将这些内容细化, 依据这些法律、法规、规程、规章和标准制定本企业安全生产方面的规章、制度、规程、标准、办法, 并在企业生产经营管理工作的全过程、全方位、全员中、全天候地切实得到贯彻实施, 使企业的安全生产工作得到不断加强并持续改进, 使企业的本质安全水平不断得到提升, 使企业的人、机、环始终处于和谐和保持在最好的安全状态下运行, 进而保证和促进企业在安全的前提下健康快速的发展。在《企业安全生产标准化基本规范》中把企业安全生产标准化定义为:通过建立安全生产责任制, 制定安全管理制度和操作规程, 排查治理隐患和监控重大危险源, 建立预防机制, 规范生产行为, 使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求, 人、机、物、环处于良好的生产状态, 并持续改进, 不断加强企业安全生产规范化建设。安全标准化是企业的基础工作和基层工作, 是全员、全天候、全过程、全方位的工作。

由《企业安全标准化规范》具体到某个行业的安全标准化规范, 我们可以总结出安全标准化建设是在器物层面 (安全物态文化) 和管理层面 (安全制度文化) 的安全建设。通过各种管理制度和操作规程的颁布与实施来引导员工的行为, 通过企业安全技术标准来规范设备的操作要求。与安全文化的四层次相对照, 企业进行安全标准化建设有助于推动安全文化的在安全器物层文化及安全制度层文化方面的进步。

安全标准化建设的中心环节是人, 是人的思想和人的意识。关键是让每个职工真正从思想意识上对安全生产有一个新的认识, 有一个比较高的自觉性。要做到这一点, 不能用简单的教育或严厉的惩罚来解决, 必须使人们从认识上有一个新的飞跃, 而这种飞跃则离不开整个企业的文化, 只有每个职工这种文化素质提高了, 安全意识才能提高。安全生产标准化主要强调基础管理、规章制度和原始记录;强调现场管理, 要求工作现场按照国家标准, 实现文明、卫生、整洁;各种安全标志、标语齐全醒目, 各种信号、保险防护及警报装置齐全可靠, 安全通道畅通, 给工人创造一个良好的工作环境。安全标准化要求每个工种岗位都要制订科学的、可行的操作程序动作标准, 每个工人在实际操作中要严格执行。正是这种行为标准, 规范了工人的操作, 培养了工人的自觉性, 提高了工人的安全文化素质。从内容上看, 安全生产标准化建设, 是以人为中心, 以行为科学为依据, 以文化引导为手段, 以激发职工的安全生产自觉行为为目的一种独特的管理方法。它的内容广泛、具体, 既涉及到了人的思想, 又涉及到人的行为, 还涉及到企业环境。即规范了人的行为准则, 又规定了人的动作标准, 还提出了企业环境的具体要求, 可操作性极强。它既是一种先进的管理思想, 又是一种可行的管理手段, 更是一种高尚的管理文化。是企业文化中不可缺少的一部分。

加强安全标准化建设, 促进企业安全文化

安全文化可以补充安全管理的不足, 就像安全管理可以补充安全技术的不足一样。因此, 安全文化建设必须紧密结合企业的安全标准化。

加强宣传教育, 创造提高职工安全素养的氛围与环境

安全标准化建设作为企业的基础管理工作, 如何进行适合不断发展的生产形势的安全管理, 也是安全管理的难题。对此, 必须要严肃认真地细化规则, 从原材料、工艺设计、工序控制、工序之间的交接, 直至产品入库、售后服务的这个全过程和辅助过程中的每一个细节, 都要有操作细则和检查考核办法。企业安全文化建设的土壤是职工, 职工知识水平的高低、业务能力的强弱等基础文化素养, 与安全文化工作的实施密切相关。因此, 进行企业安全文化的宣传教育, 要结合职工基础教育和其他教育, 做到形式多样、内容丰富、活动经常。完善安全理念渗透机制, 提高安全文化的层次。企业安全文化能否最大限度得到员工认可认同, 很大程度上是企业各种安全理念渗透的效果。各种符合企业安全生产特点的安全理念在挖掘提炼推广渗透之前, 只是被企业少数人全面掌握, 而要变成全体员工的共识, 必须建立健全完善的理念渗透机制和措施。在这方面, 洼里煤矿建立了完善的渗透保证体系, 在将各种安全理念、警句汇编成册的基础上, 要求每天班前班后会进行学习讲解, 自觉指导并运用到安全生产中, 并定期开展理念渗透专题研讨、讲座、交流活动, 提高员工对各种安全理念的认识程度, 同时强化监督检查和考核兑现。通过制度约束和柔性引导, 使广大员工对安全工作重要性的认识有了新的飞跃, 企业安全文化层次得到极大提高。

将安全文化融合于企业安全标准化实施中

安全标准化活动主体是企业基层和员工。标准和制度再好, 没有企业各级管理人员和岗位员工去实施也不能取得实效。因此, 强化员工素养、落实责任至关重要。在企业中开展安全文化建设, 不应该把安全文化看作特立独行的事务, 没有必要成立单独的部门和开展单独的活动, 而是应该在企业的总体理念、形象识别、工作目标与规划、岗位责任制制定、生产过程控制及监督反馈等各个方面融入安全文化的内容。在企业中也许看不见听不到“安全文化”的词语, 但在各项工作中处处、事事体现安全文化, 这才是安全文化建设的实质。

积极推广使用传统的安全管理手段作为安全文化建设的主要载体

在企业日常安全管理过程中, 许多企业总结了许多有效的传统安全管理手段, 我们可以把它们作为安全文化建设的主要载体。如对班组和员工的安全文化建设, 可采用班前安全活动、班后安全总结、每周安全例会、特殊教育、日常教育、全员教育、事故案例教育、每日一题、持证上岗、标准化岗位和班组建设、技能演练、三不伤害活动、定置管理等作为主要载体。对管理层及决策者的安全文化建设, 可采用全面安全管理、安全生产责任制、安全生产“五同时”、定期检查制度、小分队活动、有效的行政管理手段、常规的经济手段等作为主要载体。对生产现场的安全文化建设, 可采用安全标语、安全横幅、安全标志、事故警示牌等作为主要载体。对企业人文环境的安全文化建设, 可采用安全宣传墙报、安全生产周 (日、月) 、安全竞赛活动、安全演讲比赛、事故报告会等作为主要载体。

积极推行应用现代的安全文化建设手段

在有效应用传统安全管理手段的同时, 我们还要积极推广应用一些现代的安全文化建设手段, 作为安全文化建设的补充和完善。如对班组和员工的安全文化建设, 可推广应用“三群” (群策、群力、群管) 对策、班组建小家活动、事故判定技术、危险预知活动、风险抵押制、家属安全教育、模拟演习等现代的安全文化建设手段。对管理层及决策者的安全文化建设, 可推广应用“三同步原则”、“三负责制”、意识及管理素质教育、目标管理法、无隐患管理法、系统科学管理、人机环境设计、系统安全评价、应急预案对策、事故保险对策等现代的安全文化建设手段。对生产现场的安全文化建设, 可推广应用技术及工艺的本质安全化, 现场“三标”建设, 安全生产正计时、倒计时, “三防”管理 (尘、毒、烟) , “四查”工程 (岗位、班组、区队、矿井) , “三点”控制 (事故多发点、危险点、危害点) 等现代的安全文化建设手段。对企业人文环境的安全文化建设, 可推广应用安全文艺 (晚会、电影、电视) 活动, 安全文化月 (周、日) , 事故祭日, 安全宣传的“三个一”工程 (一场晚会、一幅新标语、一块墙报) ;青年职工的“六个一”工程 (查一个事故隐患、提一条安全建议、创一条安全警语、讲一件事故教训、当一周安全监督员、献一笔安技措经费) 等现代的安全文化建设手段。

完善安全目标考核机制, 提高安全文化的持久性

安全工作是一项长期、复杂、艰巨的工作, 必须持之以恒, 常抓不懈。要建立可行的目标考核机制, 让员工始终保持一种丝毫不放松、不麻痹的思想状态。例如煤炭行业根据行业规律、特点, 都要制定一个年度或更长时期的安全考核目标。同样, 每个企业都根据自身情况都要制定一个安全目标和考核措施, 目标及考核措施确立的科学合理与否, 对于在目前国有体制下经营的企业来讲, 对于干部员工尤其是领导干部的安全生产意识的影响是比较明显的, 这也是左右企业安全文化建设能否持久性的一个重要原因。

完善安全制度落实机制, 提高安全文化的执行力

安全文化的建设, 从根本上讲, 就是企业对各种安全制度措施落实能力的建设。严格讲, 员工的行为是靠制度约束的, 一个再好的安全制度, 员工不执行, 干部不监督不落实, 就体现不出制度的严肃性。长此以往, 员工的不规范行为将养成习惯, 这就给事故的发生造成最大的可能。因此, 在加强安全制度完善的基础上, 强化安全制度落实机制建设是一项重要工作。