五型团支部范文-盘古文库

五型团支部范文

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来源：盘古文库

作者：开心麻花

2025-09-19

五型团支部范文第1篇

1、首问负责制

1.1. 机关部门和相关直属单位的岗位人员，对来本部门办事、问询的人员，第一个接待的工作人员应起身热情接访，了解来访者的意图。凡属本岗位职责范围内的事项要耐心细致的解答。

1.2. 凡属本部门其他岗位需要答复和办理的事项，要主动陪同来访者到其他岗位，做好衔接工作，凡属其他部门需要办理和答复的事项，要和其他部门进行电话联系，并向来访者说明情况，介绍具体的地点和联系人员。

1.3. 凡来访者对接访岗位人员工作态度不满意，出现投诉，各部门和相关单位要在绩效考核中体现，公司纳入“五型”机关创建的检查考核。

2、服务承诺制

2.1. 机关各部门和相关直属单位根据职责，在本处室和单位的门户上公布服务承诺。

2.2. 机关各部门和相关直属单位要在本处室、单位门户上公布岗位人员的职责和办公电话、办公地点，方便基层和部门人员联系办理业务、问询事务。

2.3. 机关各部门和相关直属单位要公布服务电话，明确兼职接访人员，登记台账，每季度就接访问题和事项的解决及答复情况，通过门户及时发布，接受员工监督。 2.4. 机关各部门和相关直属单位的岗位人员临时外出或开会，要留去向条，休假或出差在外应妥善安排临时接替人员，防止出现“业务随人去”的真空。

2.5. 服务承诺制纳入“五型”机关创建的检查考核。

3、限时办结制

3.1. 限时办结坚持“特事特办，急事急办，轻缓重急”的原则。

3.2. 凡属0A系统流转的公文原则上必须在1个工作日内办结，特殊情况不超过3个工作日。

3.3. 凡属上级来文，公司会议纪要，领导批示有明确时限的必须在规定时间内完成。

3.4. 凡属基层的请示、呈批件必须在三个工作日有明确答复意见，需要调研论证的必须向相关单位说明情况，排出工作计划，明确完成的时间进度。

3.5. 限时办结制纳入“五型”机关创建的检查考核。

4、联系基层制

4.1. 由直属党委会同相关部门联系协调，机关部门和相关直属单位必须与炼化生产、检维修、辅助生产的一个车间建立联系点。

4.2. 参加联系点活动的主要内容是宣讲制度、形势，检查指导工作，了解掌握动态，沟通协调解决问题，帮助总结经验，反映员工心声。

4.3. 机关部门和相关直属单位每季必须由负责人带领1-2个人员到联系点活动半天。 4.4. 对于联系点反映的问题，要及时梳理汇总，属于本部门能及时解决的要及时解决，属于其他部门协调解决的要及时将问题反馈到其他部门，并做好跟踪落实。

4.5. 每年12月份要向直属党委上报一份联系点活动情况的小结。

4.6. 联系基层制纳入“五型”机关创建的检查考核。

5、机关办公室规格化标准

5.1. 办公室窗明几净、干净整洁，无卫生死角。 5.2. 办公桌椅、柜、计算机等物品摆放有序，无灰尘和污垢。

5.3. 办公桌面、资料柜内涉密资料妥善保存，文件资料、图书摆放整齐、无杂物。

5.4. 办公室内照明完好，电源线路、电源插座安全可靠，不得存放易燃易爆和其他危险物品。

6、机关文明服务规定

6.1. 坚持原则，公道正派。机关处室要认真贯彻党和国家的方针政策，严格遵守集团公司的各项规定、指示、决定，遵守企业各项规章制度和各部室工作的标准、程序，重大问题及时请示汇报;作风正派，秉公办事，不徇私情，不搞特殊化，不做违背原则和违反政策的事。

6.2. 勤奋敬业，优质高效。机关各处室要牢固树立全心全意为人民服务的宗旨，进一步转变机关作风，为领导服务，为机关部室服务，为基层、为员工服务。认真学习政策理论和熟练掌握本职业务和办公现代化技能，提高服务的水平和质量;服从组织安排，敬业爱岗，及时解答基层提出的各种政策和业务问题，提供优质高效服务，不能以处室名义向基层索要个人需要的有关资料、报告、论文等，对基层提出的问题在3个工作日内应有答复。

6.3. 管理到位，避免失误。机关各部室要严格按照公司规定的管理权限和工作程序履行职责，落实岗位责任制，强化层次管理，保持处室统一有序的分工协作，既防止越岗越权，又杜绝缺位空档;执行公务及时、准确、合规，不得推诿、延误，确保工作质量，认真接待基层办事人员，一次能办成的绝不让跑第二次，虚心接受基层的监督，力争工作差错率为零。

6.4. 求真务实，勇于创新。机关工作人员要做到坚持实事求是，坚持说实话、报实情、办实事，改进工作作风，讲求工作实效，注重调查研究，准确掌握实情，帮助解决实际问题，及时向领导汇报基层实际情况和职工群众呼声，及时办理基层的请示汇报，及时帮助基层解决工作中的难题，杜绝形式主义和表面文章;具有创新意识，根据实际需要和情况变化，不断调整和改进工作方法，在减轻基层负担方面有突出成效。

6.5. 诚实审慎，严格自律。机关工作人员要做到遵守各项组织纪律、工作纪律，认真处理问题，做到严谨、周密、审慎，不随意打听和传播机密事项，做到不该说的坚决不说，不该打听的事坚决不打听，杜绝泄漏机密、损害企业利益的事;严格执行出勤、请假制度，不随意脱岗、串岗。 6.6. 文明热情，服务到位。机关工作人员特别是首问责任人要做到待人接物礼貌热情，态度谦和，语言文明，举止大方，对来访、来询做到“三请”：请座、请喝水、请慢走;百问不厌、有问必答; 禁说“我不知道”、“我不了解”、“去找领导”等。

五型团支部范文第2篇

全面推进基层建设水平

尊敬的各位领导：

我将特种作业大队基层建设和创建“五型”班组活动工作情况向各位领导汇报如下：

第一部分

大队基本情况：

1、、人员情况

现用工总量X人，其中在册合同化、合同制员工X人，社会化劳务派遣工X人。

2、队伍机构

1、设综合办公室、生产运行组X个机关组室，有人员X人(包括班子成员X人)，全部为在册员工。机关附属生活X人、汽车司机X人。

2、基层在编班组X个，现有在册员工X人，社会化劳务派遣工X人。

3、设备

现有主要设备X台，其中修井机X台、通井机X台。

第二部分

主要工作

2013年，我大队以服务原油生产为中心，强化树立“三种”意识，构建“五种”管理机制，采取“六项”措施，狠抓“五型”班组创建工作，有效实现了平稳起步、安全生产、规范运作，为全年生产平稳运行奠定了坚实的基础。

一、强化树立“三种”意识，职工思想得到了彻底转变树立“做精做专创一流品牌施工队伍”的意识，依托会议、宣传栏、编印宣传册等手段，向员工讲解形势，分析现状，介绍兄弟修井单位的成功经验，辅助各项奖惩策略，有效带动员工转变思想管理、思维方式，使大多数员工初步形成了的工作思路和方法，实现了平稳快速起步，为做精做专大队油水井大修施工业务发展奠定了坚实的素质基础。

二、构建“五种”机制，全面建立规范合理的特种作业管理机制一是建立井筒作业组织机制。制定了岗位职责、机关及机组工作流程，利用图表的形式，明确每一个员工的工作内容和责任;

二是建立现场标准化检查监督机制。周帮促指导、旬检查整改、月通报奖惩，用政策和强硬的管理手段促使现场管理紧跟油田发展步伐;

三是建立技术措施动态分析机制。根据井下作业资料录取行业标准，录全、取准各项现场资料，建立健全各项资料台帐，坚持标准化作业，规范化运作，为实现生产平稳运行做好资料上的保障。

四是建立安全环保管理机制。制定了各项安全环保管理制度，建立了各项安全环保资料台帐，明确了各级安全管理责任，周检查，旬通报，月评比，形成了大队、作业队两级管理体系，有效减少了安全隐患，消减了安全风险，树立了安全意识，提升了安全水平。

五是建立了员工培训机制。建立和完善了员工培训管理制度，制定了员工培训计划，编写印发了员工应知应会知识手册，利用作业间隙，采取集中培训和小队培训相结合的方式，着重进行安全、井控、技术方面的讲解，结合现场操作技能比武，定期进行岗位练兵，五种工况下的应急演练，提升了员工的理论水平和操作技能。

三、采取六项措施，强化了措施增油增注全过程管理

一是指导帮促措施。从现场作业、设备管理、资料录取、安全管理、规范操作、工艺流程等六个方面入手，由大队领导分片包干，手把手和员工探讨、规范、指导，积极帮促班组开展工作，有效规范了一线管理。

二是规范各种制度和工作标准。从生产组织、技术保障、安全管理、健康环保、综合治理、生活管理等六个方面制定了管理制度和工作标准，并认真贯彻执行，有效促进了规范管理。

三是采取定期检查的手段。坚持周抽查、旬通报、月评比的措施，从发现问题、分析问题、解决问题三个环节入手，以检查促整改、以通报促进步、以评比促提高，推进大队整体工作水平上了一个新台阶。

四是采取激励措施。制定了作业队先进评树制度，定期量化打分综合考评，根据考评成绩，推荐参评处各类先进集体和先进员工，以此激励员工赶、学、比、超，营造出我大队锐意进取、积极向上的工作氛围，促进了员工生产工作的积极性。

五是采取奖惩措施。制定各类奖惩办法，根据月度考核及日常检查情况，惩处违规，奖励先进，全面营造保障油田增产增注氛围，拉动整体工作上水平。

六是采取岗位晋级的措施。制定作业队、施工岗位工作质量标准，及时将责任心强、业务技能熟练的员工调整到作业队队长、班组长等管理岗位，及时淘汰不合格者，以规范、合理的员工流动机制促进员工队伍素质养成，有效促进人才成长。

四、以创建“五型”班组为立足点，全面推进基层建设工作上台阶

2013年，我大队依照自身实际，根据处《2013年基层建设示范点和“五型”班组工作标准》的通知精神，以创建“五型”班组为立足点，促进基层建设工作的全面开展。

1、突出重点全面创建，务求实效创建品牌

我大队特作二队自成立以来，面对设备老、人员新，操作工全为劳务派遣工等诸多困难，把抓好员工队伍技术培训作为工作的首要任务，经常组织员工学习生产技术，开展操作技能培训，演练井控预案，先后开展各类技术培训达20多次，严格执行标准化施工作业程序，员工队伍技术素质不断提高，成为一支敢打“硬仗 ”，不怕挑战的队伍。同时，该队队积极推行HSE和“两书一表”管理体系，加强现场标准化建设和“五型班组”建设，在修井作业中，严把安全质量关，小到一个数据，大到管柱结构，都严格按照施工方案要求进行施工，努力做到精益求精。今年以来，该队措施大修作业一次性完井合格率100%，措施有效率保持在87%以上，达到了设计质量要求，赢得了作业区的称赞，与之建立了良性互动的合作关系

因此，我们确立了以“安全型”为突破，以“学习型”为依托，以全面创建为目标，采取“一定三规四查一评”的方法，有效促进了班组整体管理水平。一定就是从安全、环保、技术、操作、文化、培训等方面定制班组创建标准;三规：在作业施工中规范了工艺流程、操作标准、量化考核细则。四查：以监督巡查、安全抽查、现场检查、员工互查的方法，对每次施工的安全环保隐患、资料录取情况等进行检查整改，有效提升了班组日常管理水平。

2、以点带面整体推进，全员参与提升品牌。我大队一线操作工全部为劳务派遣工，以前未接触过井下作业，理论水平和操作技能几乎为零。对此，我们确定了以“学习型”为突破口，及时提出了“精一会二懂面”的创建“学习型”班组工作思路，认真学习各类井筒作业技能知识，采取以点带面，整体推进的方法，有效促进了班组整体业务水平。

首先是确定目标，精通一项关键技能。针对每位员工各自岗位特点，使每位员工确定一个自我学习技能关键项目，定期在两个不同岗位轮流学习上岗，熟悉两个不同岗位的技能知识。利用1年的时间，全面了解井下作业各个岗位的基本操作。

其次是建立机制。根据相关培训要求，制定了、季度、月度学习计划和切实可行的考核细则，实行每天班前小会10分钟安全常识学习，作业员工一日一题一练，采取周集中培训，月岗位练兵，季技能考核的方法，建立和完善了有效的学习机制。

第三是优选方法，整体推进。在基层管理工作中，我们以强化环境污染预防控制，搞好自控、互控、联控，实现全过程文明、清洁生产的“清洁型”为基础;以发扬勤谨节约传统、创新节约手段、控制工序质量、降低生产能耗的“节约型”为目标;以增强员工民主参与意识、加大员工民主管理力度、提高员工福利待遇水平、创建班组特色文化氛围的“和谐型”为保障，全面、整体推进了“五型”班组创建活动。

第三部分

下步工作思路

下一步，我大队将从思想上、管理上精心组织，积极行动，以饱满的热情和诚恳的态度进一步推动我大队井下作业水平全面发展。

一是观念理念的树立。采用教育、指导、培训的方式，使员工形成“做人尽职尽责、做事尽善尽美”的思想理念，进一步树立“安全生产第

一、质量环保第

一、技能培养第一”的意识，落实岗位责任制，做到大队干部分工明确、岗位员工职责清楚。

二是加强大队领导班子建设工作，以建设“四好班子”、创建“六个一”支部为目标，以创先争优活动为载体，增强党支部活力和领导班子的“五种”意识，充分发挥党支部的战斗堡垒作用。

三是全力落实油田公司基层管理十法，以“标准化作业程序” 为龙头，系统强制推行从机关到基层管理理念的转变，整章建制，理顺再建管理流程。

四是标准化作业程序的全面推行。从理论知识培训、现场操作示范、工序流程施工、质量验收回访等环节入手，全面推行标准化程序操作，提升整体操作人员标准化意识。

目前，我大队正处在创建活动之初，各项工作都还在起步阶段，离油田公司提出的“大油田管理、大规模建设”的要求还存在着一定的差距。在今后的工作中，我们将切实以员工根本利益和企业经营发展为目标，发动员工广泛、积极参与，系统、科学的完善各项机制，努力使基层建设迈上新的台阶。

五型团支部范文第3篇

今天，我们召开市人大常委会机关XX年建设“五型”机关动员大会。这次会议开得很成功，既有孝山同志对今年建设“五型”机关工作的全面部署，又听取了部分同志对创建“五型”机关的表态发言。大家讲的很精彩。与以往不同，这次我们还安排了去年新进机关的13位同志作“会议见面”。这个议程的加入，为今天的会议增添了不少喜气、灵气。别看这些同志的发言简短，但他们选择了适合自己的角度，给我们留下了深刻的印象。在会议结束之前，我想跟大家谈一谈我对今年创建“五型”机关工作的一些看法。

今年，是本届市人大常委会工作的“收官之年”。本届市人大常委会，从XX年换届到今年，历时4年。为了实现市县乡党委、人大、政府、政协同步换届，按照省委、市委的统一部署，今年年底我们人大要提前一年换届。对此，我代表市人大常委会，在今年年初的市人代会上，向全市人大代表做出了一个承诺。这个承诺共“三句话、九个字”，即“收好官、换好届、开好局”。那么，怎么样来衡量“收好官”?“官”收得好不好是有具体标准的，我看深入推进“五型”机关建设，全面完成“五型”建设任务，就是衡量我们今年是否“收好官”的一个重要尺度、重要指标。“五型”机关建设没有搞好，就不能说我们“收好官”了。

创建“五型”机关即创建“学习型、法治型、服务型、廉洁型、文明型机关”这一目标，是我们这届在换届之初提出来的。我们称之为“内五型”。同时，我们还有一个“外五行”，即冠有“行”字的推进人大工作的5个活动。刚才，孝山同志在报告开头就提到了“内五型、外五行，开新局、上水平”。这句话是我在届初人代会上讲的，是向全体市人大代表作出的承诺。今年要收官了，“内五型”、“外五行”都要搞好。

这几年我们“五型”机关建设做得怎么样?总的来讲，做得不错。XX年成功创建市级文明标兵单位，XX年成功创建省级文明单位，XX年省级文明单位复查合格。这些成绩，在很大程度上表明，市人大常委会机关的创建活动是开展得好的，是有明显成效的。开始提出创建“五型”机关的那段时间，有的同志觉得学习搞多了，规矩太多了，管的太严了，有些不适应。我觉得，这不足为怪。到了去年，“学习搞多了、规矩搞严了、领导卡紧了”这样的说法就已经很少很少了，反转来认为“学习要抓紧、队伍要严管、能力要加强”这样的说法越来越多。这就进一步坚定了我们深入推进“五型”机关建设的信心和决心。所以，春节过后，市人大常委会党组就筹划召开今天这样一次会议，要挂起横幅，要全体参加，要深入推进。XX年换届之初定下的这一届的工作思路，在XX年依然不变，就是两个字坚持。具体而言，就是要“坚持”深入推进“内五型”机关建设，“坚持”深入推进“外五行”各项活动，以此为抓手，把市人大常委会机关的工作开展得有声有色。为此，我强调两个方面的问题：

第一个方面的问题，今年的“五型”机关建设要继续坚持“党、民、法、能”的工作思路，切实加强能力建设。“党、民、法、能”这四个字是一个概括，方便我们记忆。什么含义?内容分两大单元，前三个字一个单元，后一个字一个单元。所谓“党、民、法”，就是坚持党的领导、人民当家作主、依法治国三者有机统一，这既是宪法精神，也是中央要求。这三个字，是我们市人大及其常委会的工作原则、工作目标、工作方式和工作措施，怎么理解都行，次序不能颠倒。第二个单元“能”，是讲我们怎么才能实现“党、民、法”三者的有机结合。这就要求我们增强能力，能力不相适应就不可能实现三者的有机统一。所以，继续坚持“党、民、法、能”的工作思路，对于我们人大工作来讲，对于我们人大常委会党组、主任会议以及人大常委会机关来讲，是非常重要的。因此，从XX年起，我们年年都要讲这一条，就是继续念好“党、民、法、能”四字经，不断加强能力建设。

讲能力建设，XX年有两个重点：第一个重点是提升政治能力，第二个重点是提升工作能力。

所谓提升政治能力，就是要讲政治规矩。讲政治规矩也是一种能力。不讲规矩，不守规矩，这样的人就谈不上政治能力。所以，要把提升政治能力摆在第一位，它的内涵就是要与以习近平同志为总书记的党中央保持高度一致。改革开放以来，在我们党内，我们干部队伍内，规矩意识比较淡漠了，想怎么说怎么说，想怎么干就怎么干。现在中央看到了这个问题，看到了这个问题的危害性、严重性，所以号召全党要讲政治、讲规矩，增强政治意识，增强政治能力。特别是去年以来，总书记反复强调这一条。今年，在全党要开展“两学一做”专题教育。我理解，它是加强全党政治能力建设的重要手段。我们全体工作人员要非常清醒地认识到，没有规矩意识是不行的，不允许发表与党中央不一致的言论。

除此以外，还要提高工作能力。今天，我们为13名新进机关的同志设计了这么一个自我介绍的环节，是想让大家一起认识一下，方便以后加强工作联系，其实这里头也包含有能力建设的内容。作为市人大常委会机关的年轻同志应该具备什么样的能力?我觉得起码应该具备调查研究的能力、撰写材料的能力和语言表达的能力。刚才，13名同志都发了言，我的评价都是良好以上。但我建议，你们事后要琢磨琢磨，把自己的发言与其他同志的发言做个比较，哪些我比他(她)好一点，哪些我还不及他(她)，这样你就会有收获。今后，对于年轻同志，只要有锻炼的机会，我们就提供。我们都是从年轻人走过来的，我们第一次发言仍然记忆犹新，既激动又紧张，腿都发抖。但这种场合经历得多了，心态就很平和了。

这是讲的第一个方面的问题，“党、民、法、能”四字经要坚持念，能力建设要重点突出守规矩和强本领这两个重点。

第二个方面的问题，今年的“五型”机关建设要按照今年的工作要点，突出侧重，深入推进。

关于建设“学习型”机关。第一，学习制度要坚持好，包括中心组的学习制度、集体学法的制度。今年，要按照原来的学习制度，继续坚持请领导轮流给我们讲课。今年，我们已经联系了三个领导同志来讲课，分别是市委常委、纪委书记李挚同志、市委常委、宣传部长唐贵平同志和市委副书记徐正宪同志，他们都已经同意了。第二，要学党章党规，学总书记系列重要讲话。第三，给每个干部每个季度发一本书，这个也要继续坚持。第四，要开展学习心得交流，给大家提供一个相互学习的机会。学得好，要给展示的平台;学得不好，要有自觉的鞭策。只要我们坚持，就会有收获，有成果。所以，学习很重要，交流很重要，坚持很重要。

关于建设“法治型”机关。今年，我们要实现立法的破题。前一段和省人大常委会法工委联系，他们建议常德今年重点搞一个实体法规，搞精一点、搞细一点;市委要求我们搞两个，我们的想法还是争取搞两个。另外，今年还有一个特殊的任务，就是要出一本书。今年是我们的立法元年，对今年的立法活动要进行全景式记录，同时作一些思考和总结，是非常有价值、有意义的一件事情。对于这本书，我的初步考虑是以时间为纬线、以各项活动为经线来组织这本书。这样一本书，它是不是赋予设区的市地方立法权以后，地方人大总结制定法律法规工作的第一本书，我现在不好说，但很有可能是第一本。所以，做好这项工作，不仅对于我们常德自己有重要的意义，推开来看，对于全省、全国，怎样做好立法工作，都有很多借鉴意义在里面。所以，工作标准要高，书的质量要高。

关于建设“服务型”机关。今年重中之重是要抓好两件事。第一件事，推动代表意见、建议的办理，提高代表的满意率和解决率。今年我们要对这项工作开展评议，搞得好的要表扬，搞得不好的要批评。第二件事，今年是换届之年，既有老代表要培训，选出来的新代表也要培训。我们建设“服务型”机关，有一项任务就是为代表搞好服务，通过培训提高代表素质。

关于建设“廉洁型”机关。我想，主要在于大力营造廉洁办事的环境和氛围，不出现违纪违法的人和事。廉洁从政、廉洁工作，环境好、氛围好，市人大常委会机关没有出现违纪违法的人和事，这是硬标准，也是与我们“文明型”机关创建直接挂钩的。否定文明机关的事项主要是三个，刚才商淑文同志采取生动的方式作了传达，一是领导班子中不能出现违纪违法的，二是我们机关里不能出现违纪违法的，三是我们机关的车辆违章不能超过八次。总之，我们要抓好“廉洁型”机关建设，就不能有违纪违法的人和事。出现了违纪违法的事，不仅影响自己、影响家庭，还影响机关;不仅影响一年，有的可能影响很多年。比如，衡阳破坏选举案就是这样的。

关于建设“文明型”机关。这项工作，包容性大，落脚点就是今年创建省级文明标兵单位，为明年创建全国文明单位打下坚实基础。原来设想，我们这一届要创成全国文明单位，但由于这一届提前换届，创建全国文明单位的目标在本届就不可能实现了。但是，省级文明标兵单位今年我们一定要创成。怎么才能创成?就是在省级文明单位创建中，我们要成为最优秀的一部分，考核评分高，排名靠前，才有希望。如果排在后面，那肯定就没有机会了。所以，对于各项考核标准，我们都要一项一项严格把握，一项一项争取高分。要得满分、增加分、不扣分，使总分名列前茅，这样才能确保争创省级文明标兵单位的目标得以实现。前三年，我们在创建市级文明标兵单位、创建省级文明单位、通过省级文明单位复查时，在常德的同类创建单位中，年年都是第一名。所以，我们要有信心，要提高认识、落实措施、加强领导。要增强政治观念，不犯政治错误;搞好廉洁自律，不犯经济错误;正正派派做人，不犯作风错误。大家共同努力，确保一举成功。

五型团支部范文第4篇

1、创建学习型班组

(1)班组重视学习，倡导终身学习理念，积极开展“创建学习型组织，争做知识型职工”活动，经常性组织学习理论和业务技术知识，学习氛围浓厚。 (2)充分肯定和尊重职工的学习热情、学习成果和劳动创造，形成了工作学习化、学习工作化，以学习推动工作，以工作促进学习的局面。

(3)根据施工经营任务，注重组织职工分析图纸，严格按施工技术方案进行施工，能够及时发现问题并提出改进措施，经常性提合理化建议，班组创新创效的实践能力突出。

(4)能够结合施工经营实际，组织进行班组岗位培训，积极开展“以师带徒”活动. (5)认真组织班员参加所在单位或公司举办的各种业务技术学习和培训，按时参加技能鉴定，并均一次通过;在各种技术比武、比赛中，班员成绩突出。

2、创建安全型班组

(1)高度重视安全工作，牢牢坚持“安全第一，预防为主”的方针，结合实际，创造性地开展班组安全治理工作。

(2)全员安全意识强，熟知并能深刻领会公司安全理念，切实树立了“我要安全”、“我会安全”、“我能安全”的意识。

(3)认真组织班员参加单位举办的HSE知识学习及各种安全知识培训、技术交底、应急预案的演练等，把握安全生产应知应会知识，自我保护能力不断增强。 (4)班长切实履行班组安全第一责任人职责，坚持班前安全讲话并规范记录，坚持进行安全监督检查，班员能够互相爱护，互相提醒，互相监督，尤其要做好对新职工的安全监护。 (5)班员能够自觉规范穿戴各种劳保用品，严格遵守各种安全制度和操作规程，果断抵制和反对“三违”现象，没有安全责任事故。

3、创建清洁型班组

(1)班组环境保护意识强。班组施工生产过程中，始终注重保护周边环境，对“三废”能按规定妥善处理，对发现的超标排放行为能及时向单位领导反映。 (2)工作场所整洁有序。班组及其成员的工作场所、休息室等，能按公司现场标准化治理规定布置，物品摆放有序，整洁无废物。

(3)生活驻地环境好。注重保护生活驻地环境和卫生，不乱扔乱倒垃圾，班组宿舍内地面干净，无异味，个人物品摆放整洁。

(4)班员讲究个人卫生，注重仪表仪容，在有着装要求的场合，能按规定统一着装，整洁划一，体现出公司的良好形象。

4、创建节约型班组

(1)班组认真贯彻执行国家和上级的有关节能法规、政策，且能够结合实际，制定有关节能降耗的具体办法和措施并加以落实。

(2)科学生产提高效益，班组及其成员施工生产过程中，注重科学组织，合理安排，有效利用资源提高效益。

(3)加强成本分析与控制。班组经常组织进行针对性的成本分析，并采取相应措施，班员有强烈的成本意识，时刻注重精打细算。 (4)班员有良好的节俭习惯。坚持对班员进行勤俭节约的道德教育，班员养成和保持了良好的节俭习惯，爱护公物，班组范围内无长流水、长明灯等不良现象。

5、创建和谐型班组

(1)团结协作干事创业。班组成员能够始终同心同德，围绕班组目标团结一致，协作奋进，按时高质量地完成承担的各项任务。

(2)正确处理同所在单位、部门、业主、其他班组等各方面的关系，相处融洽。 (3)班员之间互相关心，互相爱护，互相谅解，互相帮助，无打架斗殴现象，凝聚力强。

(4)班员遵章守纪，集体荣誉感强。班组及其成员关心爱护集体，服从领导，服从安排，组织纪律观念强，无违法乱纪现象;积极参加所在单位或上级组织的集体活动，努力争创和维护班组荣誉，班组内布满乐观、健康、向上的良好氛围。具体要求

“五型”班组创建活动的具体要求开展“五型”班组创建活动，是加强基层建设、提高班组战斗力和凝聚力的重要措施。各级领导班子要以求真务实的作风，立足实际，细致工作，把这项活动扎实有效地开展下去。

1、要加强组织领导。各级党组织是“五型”班组创建活动的领导者，人力资源部是创建活动的主管部门，负责创建活动的日常工作。各级党组织要把创建活动作为一项重要任务来抓，列入议事日程，加强具体指导，务必狠抓落实。相关部门和单位既要各负其责，又要相互配合，从自身实际出发，切实抓好创建活动的开展和考核评价工作，及时总结和推广经验，切实促进班组建设。

2、要务求取得实效。要把创建活动同促进公司基层建设、增强综合实力、保持稳定发展的大局联系起来，同加快完成生产经营目标任务、推动本单位、部门、项目部各项工作的开展紧密结合，不做表面文章，不搞形式主义，确保创建活动取得实效。要通过创建活动的开展，进一步提高班组的整体素质，推动基层建设上水平。

3、要完善治理措施。“五型”班组创建活动，既是加强班组建设的有力举措，又是以班组为核心推动基础治理的重要形式，各级领导班子、机关治理部门要增强责任心，善于在创建活动中发现问题、解决问题，探索创新，根据公司工作的总体部署和要求，不断完善和落实加强班组治理，加强基层建设的具体措施，推动治理工作上水平。

4、要严格组织考评。要根据“五型”班组创建活动的目标要求，由人力资源部牵头，每年组织对公司范围的班组按照“好”、“较好”、“一般”、“差”四档进行一次考核评价。综合考评情况由人力资源部分析汇总，党委组织公司“创先争优”活动领导小组审定“五型”班组，并从中按比例提出参加公司“功勋班组”评选的候选班组。班组对创建活动中存在的问题要认真总结分析，提出改进措施，努力提高班组综合能力，为公司建设多做贡献。

2中石油版

关于创建“五型”班组的实施意见

[1] 班组是企业生产经营活动的基层组织，是企业一切工作的落脚点。加强班组建设，是企业的一项长期战略举措。为全面贯彻落实科学发展观，提高员工队伍基本素质，提升基层班组建设水平，着力构建基层建设的长效机制，奠定加快建设综合性国际能源公司的坚实基础，经集团公司党组研究决定，在生产经营一线班组(含加油站)深入开展创建“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组(以下简称“五型”班组)活动，并提出如下实施意见。

一、指导思想和总体目标

(一)指导思想：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，围绕科学发展、构建和谐两大主题，进一步落实《基层建设纲要》，大力发扬大庆精神、铁人精神和石油工业优良传统，坚持固本强基、促进发展、求真务实、继承创新，以强化班组执行力为重点，不断增强队伍的凝聚力和战斗力，为实现集团公司又好又快发展奠定基础。

(二)总体目标：以生产经营一线班组为重点，深入开展“五型”班组创建活动，力争到“十一五”期末，把集团公司80%以上的基层班组，建设成为勤学苦练、岗位成才、勇于创新的一流班组;建设成为制度健全、遵章守纪、安全生产的一流班组;建设成为设备清洁、岗位文明、环境整洁的一流班组;建设成为节能降耗、增收节支、成效显著的一流班组;建设成为以人为本、班务公开、团结和谐的一流班组。

二、基本内容

(一)创建“学习型”班组。牢固树立“终身学习”的理念，以提高员工综合素质、培养技能人才为目标，以开展“创建学习型班组、争做知识型员工”活动为载体，不断完善班组学习环境，努力营造学习氛围;建立健全学习制度与激励机制，促进和激发员工学习热情;广泛开展岗位练兵和技术比武活动，提高岗位竞争能力和员工操作技能。努力把班组建设成为员工刻苦学习、增强技能、提高素质的“人才摇篮”。

(二)创建“安全型”班组。牢固树立“安全第

一、环保优先、以人为本”的理念，按照HSE体系的管理要求，以实现“零事故”为目标，认真落实班组岗位责任制，严格遵守劳动纪律，强“三基”(基层建设、基础工作、基本功训练)，反“三违”(违章指挥、违章操作、违反劳动纪律);严格执行技术标准、工作程序和操作规程，强化班组执行力;切实加强风险管理，全员参与危害识别、风险评估，制订和采取控制措施，提高应急反应和处置能力;开展全员安全教育培训，提高安全操作技能和安全意识，实现安全生产。努力把班组建设成为人人有专责、事事有人管、班班保安全的“受控细胞”。

(三)创建“清洁型”班组。牢固树立“清洁发展”的理念，以促进班组与环境协调、实现班组清洁生产为目标，严格履行环境保护目标责任，防止环境污染和生态破坏;加强污染源的管理，持续开展清洁生产，从源头上杜绝污染;强化环境污染的预防和控制，搞好自控、互控、联控，实现全过程文明、清洁生产。努力把基层班组建设成岗位清洁、设备清洁、环境清洁的“绿色班站”。

(四)创建“节约型”班组。牢固树立“开发与节约并重、节约优先”的理念，以创建“节约型企业”、实现节约发展为目标，落实指标责任，加强班组定额考核;强化全员节约意识，积极开展劳动竞赛、合理化建议、增产节约、增收节支等活动，做好厉行节约和资源的综合利用;发扬勤俭节约传统，创新节约手段，充分利用小发明、小创造、小革新等，搞好工序质量控制，降低生产能耗。努力把班组建设成为优质、高效、节约的“低耗单元”。

(五)创建“和谐型”班组。牢固树立“和谐发展”的理念，以实现班组和谐发展为目标，坚持以人为本，努力形成员工关系和谐、工作协调、互助互爱的良好氛围;组织员工开展文化体育等活动，培育、创建班组特色文化;加强民主管理，落实班务公开，增强员工民主参与意识;加强职业道德建设，规范班组员工行为，确保班组员工遵纪守法;提高服务质量，创造一流工作业绩和效益。努力把班组建设成为员工爱岗敬业、奋发向上、团结互助的“温馨小家”。

三、主要标准

(一)“学习型”班组

1. 有明确的学习计划和目标,做到学习工作化、工作学习化。 2. 有基本的学习场地和设施,有开展学习、交流活动的载体。

3. 有切实可行的班组学习制度与激励机制，形成全员学习的氛围。

4. 有较好的学习环境，坚持开展形式多样、内容丰富的岗位练兵活动，班组员工熟练掌握本岗位、本装置操作业务技能，技能考核合格率100%。

(二)“安全型”班组

1. 严格落实安全岗位责任制，在工作中杜绝“三违”行为发生，做到“三不伤害”(不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害)，实现“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”的转变。

2. 认真开展班组安全活动、安全教育和安全讲话，熟练掌握岗位应知应会基本功。安全教育培训形式多样化，有计划、有记录、有考核，班组成员持证上岗率100%。

3. 严格执行企业各项规章制度、操作规程，设备巡检记录、交接班记录、安全活动记录填写及时、准确、内容完整，实现生产全过程的受控管理。

4. 全员参与危害识别和风险评估，熟练掌握应急预案，能及时发现和消除事故隐患，做到设备无故障、员工无违章、班组无隐患，实现“零伤害、零损失、零事故”的目标。

(三)“清洁型”班组 1. 环境保护目标责任落实，执行生态保护措施具体有效，现场环境管理达到“绿色基层队(站)、车间(装置)”建设技术规范要求。

2. 严格按照标准配备、使用环保设施和设备，定期开展环境监测和报告，总量控制符合要求，“三废”(废水、废气、废渣)稳定达标排放。

3. 班组现场管理规范，实现文明清洁生产，做到现场物放有序，操作室窗明几净，操作人员服饰行为规范得体。组织员工因地制宜绿化、美化工作环境。 4. 严格执行员工健康体检制度，预防职业病的发生，按规定配发劳动保护用品，职业卫生防护工作到位。

(四)“节约型”班组

1. 开展节约降耗、增收节支活动有指标、有措施、有载体，成效比较显著。 2. 加强班组核算管理，注重技术创新、提高质量、降低成本，搞好优质服务，做到大处着眼、小处着手、勤俭办事，效益良好。

3. 努力盘活班组资产，坚持修旧利旧，提高设备、设施的利用率。组织引导员工学习掌握新技术，操作技能和业务素质得到提升。 4. 广泛开展QC小组等群众性质量活动，定期开展质量考核评比和用户满意度测评，实现优质服务，做到零投诉。

(五)“和谐型”班组 1. 民主管理制度健全，班务公开落到实处，员工的知情权、参与权和监督权得到保障。

2. 班组思想政治工作生动活泼、富有成效，员工精神面貌良好，自觉遵守职业道德规范，工作中讲协作，生活上讲互助，无越级上访，无违法违纪行为。 3. 积极改善员工的工作和生活条件，做到尊重人、理解人、关心人、帮助人，员工队伍稳定，班组团队精神较强。

4. 培育和创建班组特色文化，充分发挥党员和骨干的带头作用，班组文化活动有载体、有措施、有特色、有效果。

四、措施及要求

(一)健全工作机制。集团公司思想政治工作部作为牵头部门要加强组织协调，总部机关相关部门要按照分工做好“五型”班组创建活动的政策研究和指导工作，自上而下健全完善督导检查机制。各企业要从实际出发，在基层建设工作领导小组的统一领导下，建立健全开展创建“五型”班组的组织体系，建立起党政统一领导，相关部门分工负责，工会牵头组织协调的工作机制，形成推进创建“五型”班组的强大合力。要认真研究制定创建活动的工作目标、实施方案、主要措施和考核激励机制，有重点、分步骤推进创建“五型”班组活动。

(二)落实工作责任。各企业要制订“五型”班组创建活动的具体规划并纳入本单位工作安排，摆上重要议事日程，明确主管领导，落实具体实施部门，切实抓好各项工作。要加强创建活动的组织实施，明确责任和目标，细化考核标准，经常分析“五型”班组建设情况，做到每年进行一次考核评价，两年进行一次评比，实行动态管理，逐步形成制度，创出品牌，确保各项任务目标得到落实。

(三)突出工作重点。各企业要将班组长队伍建设作为创建“五型”班组的关键环节来抓，切实发挥班组长的核心作用。要建立健全班组长选拔、培养和使用机制，着力提升班组长的业务指导、组织协调、沟通交流和开拓创新能力;加强对班组长工作的考核，创新和完善激励机制，不断提高班组长的整体素质和工作水平。要把优秀员工尤其是青年员工培养选拔为班组长，把优秀班组长和班组骨干培养成为党员，进一步扩大党员在班组的覆盖面，发挥党员在班组建设中的先锋模范作用。

(四)抓好宣传总结。要加大对集团公司标杆班组、先进班组的宣传力度，及时宣传创建“五型”班组活动的开展情况和典型经验，通过广泛深入的宣传，引导广大员工积极参与到这项活动中来。坚持在继承中发展，在创新中提高，将长期形成的班组建设经验与尊重班组员工创新精神相结合，学习借鉴集团公司标杆班组、先进班组建设经验，积极营造创建“五型”班组活动的良好氛围。要注意发现新典型、总结新经验、推广新成果，大力推进班组建设深入发展。

(五)务求工作实效。在创建“五型”班组活动中，要坚持求真务实，从企业实际和行业特点出发，加强班组制度建设，夯实班组基础管理工作，积极开展先进班组、标杆班组等创优竞赛活动，力争在创建目标、内容、标准、措施、理念上取得新的突破。要按照系统、科学、实用的要求，立足班组定位，发动员工广泛参与，将“五型”班组创建与生产经营管理紧密结合，与深化改革紧密结合，努力促进经济效益、社会效益、员工利益的协调发展。要根据新形势、新任务的要求，进一步探索创建“五型”班组建设的新思路、新途径，建立推进基层班组建设的长效机制，使班组建设不断迈上新台阶，为集团公司科学发展、和谐发展奠定基础。中石油搞好“五型”班组建设

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五型团支部范文第5篇

一、考核范围：矿各队组(共21个班组)综采队：生产一班、生产二班、生产三班、检修班;机电队：电气班、机修班、控制班、生产班;运转队：生产一班、生产二班、生产三班、检修班、电工班;通风队：综合班、瓦检班、综合班;准备队：白班、A班、B班、C班、D班。

二、考核周期：月度考核。

三、考核内容：按照平朔公司及井工三矿“五型班组”创建活动实施方案，要求各基层班组达到“本质安全型、生产效益型、学习创新型、民主和谐型、环境清洁型”的标准，要求各队组做好“五型班组”创建管理工作及达标工作。

四、考核方式：按照三级考核，分别评分，最终加权综合评分等程序进行。

1、队组考核(满分100分)(权重10%):队组对所所属班组的考核，应每月定期对所有班组逐条考评、打分，建立台账和档案，并于每月23日前上报矿工会，每迟报一天，从队组总分减1分，以此类推。

2、考核组考核(满分100分)(权重30%):由考核组组织工会各基层工会对所属队组的所有班组逐条考评、打分，考评过程中，本队组负责人对其他队组进行考评打分，不对本队组进行考评打分。

3、工会考核(满分100分)(权重60%)：即矿工会对各班组考核，采用每月定期抽查的方式对各队组的所属班组的五型班组创建和三维一体平台应用等进行综合考核、打分抽查班组占班组总数的50%以上，最终将队组考核、考核组考核和工会考核相结合，经矿主要领导审核批准后，上报公司工会并存档。

五、考核标准：

1、队组综合得分=队组考核考核平均分值*10%+考核组考核均分值*40%+工会考核平均分值*50%。

2、本项指标基本分值为100分，评价分值低于60分时，按60分计。

3、奖励办法：(1)100-90(含)分的，奖励比例为2%，每增加1分，增加奖励比例0.3%;(2)90-80(含)分的，不奖不罚;(3)79-60分的，79分扣罚2%，每减1分，增加扣罚比例0.3%。附：《井工三矿“三维一体”五型班组创建活动考核标准》二〇一三年五月三日井工三矿“三维一体”五型班组创建活动考核标准考核项目考核内容及工作要求分值得分本质安全型(60分)

1、无轻伤以上人身事故。20

2、安全质量标准化达到矿要求。10

3、严格执行操作规程，无“三违”行为。10

4、严格执行班前六必讲制度、交接班制度，有记录。10

5、及时发现和消除事故隐患，有记录。

56、建立健全班组安全管理规章制度，不断完善岗位安全责任制、岗位安全操作规程。5生产效益型(10分)

1、生产成本严格控制在下达的指标内。

52、生产有目标、有进度、有措施、有考核。

23、开展“节能降耗、五小竞赛、修旧利废”等竞赛活动，节约奖励、激励制度完善，有考核办法、考核指标。3学习创新型(10分)

1、员工培训制度健全，学习内容丰富、形式多样，员工培训有计划、有步骤、有记录。

52、组织职工参加各级各类岗位练兵、技术比武，从事技术工种持证人员比例高，特种工持证率100%。

23、科技创新制度健全，各项创新发明要有记录，有成效，有奖励3民主和谐型(10分)