二季度煤质工作标准化汇报材料（精选8篇）

二季度煤质工作标准化汇报材料 第1篇

各位领导：首先，欢迎****公司领导及兄弟单位同行对我矿、厂的煤质管理工作的检查指导，通过这次检查希望您们给我们提出宝贵意见，传授您们丰富的煤质管理经验，勉励我们今后继续努力，对照集团公司的煤质管理工作新标准实施细则，下面我就我厂2004年二季度的煤质管理工作向在座的各位进行简要汇报。***年二季度煤质指标完成情况：入洗原煤818877吨，原煤灰分24.92%,硫分1.56%，焦精煤灰分10.65%，硫分0.98%，采、制、化批数307批，合格批数307批，洗混煤灰分29.68%,硫分1.50%，采、制、化批数101批，合格批数101批，煤泥灰分23.72%，硫分0.94%，采、制、化批数6批，合格批数6批。质量是企业的生命、是占领市场的重要保证。自投产以来，煤质管理一直是我厂工作的重点，尤其近几年，我厂把煤质工作更是放在了首要位置，并取得了显著成效，先后被国家行业部门评为“全国十强选煤厂”、“行业级质量标准化选煤厂”等荣誉称号。2001年被评为“山西名牌产品”和“山西省2001年创名牌先进企业”，所洗精煤产品批合格率达100%，有力地巩固了国内外市场，赢得了良好的企业形象。

一、领导机构及质量活动建立健全了选煤厂领导和有关部门的煤炭质量责任制，成立了煤炭质量管理领导组，厂长任组长，生产厂长、总工任副组长，有关单位领导任成员，由技术人员组成TQC小组，积极开展全面质量管理活动，每月由厂长、煤质科、生产科、主洗相关部门参加，进行选煤厂月煤质活动分析，及时发现质量管理方面存在的问题。

二、生产过程质量控制管理

1、根据入洗原煤的性质，我们制订了严格的生产过程管理细则，不同煤层配洗记录完整，自动化筛分选矸，选矸率>85%。除杂方面，储运车间、主洗车间各安装一台除铁器，最终精煤皮带上加装一台精细除铁器，清除雷管和炮线。除木有三个点，储运车间筒仓，旋流器入料口脱介筛前面加设除木装置，清除产品中的杂物。今年4-6月份，储运车间回收片柴950公斤以上，清除铁器35公斤以上，安监部门回收的雷管391枚。

2、各煤种严格分储分运，我矿煤层煤质差异较大，4#煤灰分较高、硫分偏低，8#煤灰分较低，硫分偏高，只有分装、分运、分储，合理配洗，才能满足用户对质量的要求。生产过程中调度员根据质量情况，及时调整2#、4#、8#煤的比例，确保商品煤质量合格。精煤硫分符合合同规定，采取2#、4#、8#煤每月做全级浮沉和全级硫分，及时预测下月的煤质情况，给各级领导提供煤质信息。

3、煤质科定期对主选设备进行单机检查，确保主选设备运行可靠。

4、为保证精煤质量，我厂在701总精煤皮带上安装了coalscan2500、coalscan2800在线测灰仪，每三分钟显示一个精煤灰分，及时指导生产。

5、做好生产系统的测试工作，在时间紧、任务重的情况下，我科职工加班加点，主要做了如下工作：a、完成对密度计的标定工作。b、每星期对主洗三个生产队分别进行一次产品带介及磁选机效率的测试工作。c、6月2日完成对三产品重介旋流器单机试验工作。d、对脱泥筛的测试及浮选入料浓度的测试。e、迎接了2004年省出入境检验检疫局出口商品煤质量许可证申请换证工作。f、6月15日由生产厂长带队参加走访了用户。g、煤质科化验室内进行了装修，确保化验室整洁卫生，管理规范。

三、商品煤质量管理

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试，保证了生产的正常进行。毛煤质量管理方面主要设“五关”：

1、生产设计关 生产设计是生产的首要环节，也是煤质管理的首要环节。对于采掘作业规程的审批和采区巷道的布置，我厂都要参加设计审查，确保作业规程中有降低灰分，提高毛煤质量的措施。

2、生产过程质量关 对工作面进行跟踪，发现破底时，立即让机组司机抬起；井下采样工天天汇报顶板情况、煤层厚度、地质构造和工作面长度等，为生产提供正确的管理依据。

3、煤质指标衔接关 每月17日在矿召开采掘衔接会上，将煤质指标下达给采掘队组。5日内循环采样检查，到月底按每月产量与当天灰分进行加权平均并与计划值比较，回采工作面每5天采一次；掘进工作面每10天采一次检查煤样，测灰分和含矸率；综采队每月至少采一个煤层煤样，掘进工作面每前进100米采一个煤层煤样，作全工业分析和真比重测定。

4、质量验收关 实行超灰扣产降灰奖产，对工作面生产的毛煤，按质检量，根据毛煤含矸率，折算成原煤计量，月底做成报表送企管科执行。详细情况见煤质报表和矿企管科单据。

5、矿井毛煤生产工序质量管理（见矿生产科资料）。另外，为确保毛煤质量，切实了解工作面情况，我厂严格执行领导干部下井制，厂长每月必须下井一次，生产科领导下井两次，煤质科领导下井三次。2004年二季度，尽管我厂在毛煤质量管理方面做了不少努力，下了大功夫，但由于井下地质条件的变化，原煤质量一直不稳定，给洗煤生产造成一定的难度。但***选煤厂仍然把质量放在首要位置，宁可降低产率也要保证商品煤质量合格。

八、需要加强的工作

1、文化、技术教育，全面提高职工素质。

2、树立质量第一的思想，严格考核，确保制度的严肃性，充分发挥质量体系的作用。

3、搞好配采、配洗工作，稳定煤炭质量，确保商品煤100/%合格率。

4、抓科技进步、更新现代化检测设备，提高检测手段，保证测试结果的准确。最后，借此机会，再次感谢您们来我厂亲临指导，也衷心希望您们给我们留下丰富而宝贵的煤质管理经验。谢谢大家！

二季度煤质工作标准化汇报材料 第2篇

第二季度质量标准化工作汇报材料

尊敬的各位领导：

您们好！欢迎各位领导莅临陈四楼煤矿指导工作。现在我把二季度“双基”建设和质量标准化工作的一些亮点和不足向大家做一下简要汇报。

我矿严格落实《河南省国有煤矿生产矿井质量标准及考核评级办法》（试行），紧密结合“双基”建设，认真开展安全质量标准化达标活动，进一步加强“对标”管理，全矿上下掀起学标准、知标准、用标准、做标准、达标准的工作热潮。我矿通过层层落实安全生产责任制，把安全管理重点向基层、基础延伸，做到“区队自治、班组自理、个人自管”；把安全管理主体向一线区队员工延伸，通过发行“安全股票”、推行“安全警示卡”，不断规范员工行为规范，提升员工的安全意识与操作技能。

4至6月份我矿没有发生一起轻伤及以上人身事故，同时也杜绝了二级及以上非伤亡事故的发生，实现了安全生产。

第二季度经矿自查验收，我矿各专业质量标准化平均得分为98.07分，比第一季度提高0.87个百分点。各专业和矿井总得分均达到一级。

一、扎实开展基础管理

1、强化责任制落实，提升安全质量标准化标准。建立职工、班组长、验收员、区队领导、业务科室质量责任保障体系。系统抓、系统管，一级抓一级，层层落实，确保工程质量标准化达标。

2、修编地质图表，提升治水标准。我矿对矿井地质剖面图、充水性图、综合水文地质图、地形地质图、相关曲线图等地质及水文地质图进行了修编，将剖面线、水样采集点、地下水化学成分、地表建筑及水体、曲线变化影响因素等信息进行整理上图，丰富了图件的内容和信息。进一步提升了防治水专业质量标准化标准。

3、三“落实”、两“提升”，提高通风专业标准。即各单位 “一通三防”责任落实到位，“一通三防”规章制度和措施落实到位；“一通三防”隐患排查整改落实到位。强化职工培训，提升 “一通三防”业务保安水平；加大“一通三防”管理和处罚力度，提升矿井防灾抗灾能力。

4、加大资金投入，提升质量标准化标准。我矿在持续强化实施设备安全准运制度，不断提高机电、运输标准化程度的同时，创新实施“安全警示卡”制度。

我们首先发动全员参与，从一线职工中收集的每个工种在施工前和工作中的哪些不安全隐患、会造成怎样危害以及怎样预防等内容的建议份数达到2865分，经过全矿38名安全管理人员和工程技术人员梳理提炼，召开各工种分析、论证会议44次，三次系统筛选，最终定稿，制作而成一张张小巧轻便的“安全警示卡”。

我矿共制作了31个工种的安全警示卡，发放4138张，其中对新工人发放146张。通过配发给每一名职工与其工种相符的警示卡，时刻提醒员工在工作中有哪些不安全因素以及怎样预防，从而进一步规范职工的操作标准，防止安全事故发生。

我矿从5月份开始发行“安全股票”。井下职工只要每月出勤21班，做到“三不伤害”、没有“三违”，买一股就能得到矿一比一的“配股”。到6月末，职工两个月买两股（200元）已升值到409元。7月份和8月份我矿职工购股热情不断高涨，分别为2707股和2803股。矿四个月将累计向股池中投入资金101.08万元。随着广大职工购买安全股票数额不断提高，我矿将持续加大这方面的资金投入。

3、开展三个专项治理，提升质量标准化标准。我矿在4月份和5月份分别开展了斜巷运输专项治理活动和轨道运输专项治理，集中力量查摆斜巷运输与轨道运输上存在的各类隐患，查出斜巷运输各类隐患94条，轨道运输隐患134条，都严格按照五定的原则进行整改，整改率达100%。使斜巷一坡三档与轨道运输的安全质量标准化标准进一步提升。

6月份“安全生产月”期间，我们还开展了安全行为专项治理，主要对员工上下班途中与规范操作等行为进行重点监督检查，对有违规行为的114名职工进行再教育，进一步提升员工安全意识，规范操作程序。

4、进一步加大职工培训力度，提升质量标准化标准。质量标准化工作的最终决定因素在于人，质量标准化的要求实质就是对人的标准要求。我矿上半年井上培训、复训8个工种 461人；井下培训、复训7工种1200人，合计1661人。同时完成新员工培训364人，扎实做好岗前培训，让新员工在上岗之前都掌握必要的安全知识。

二、推广实施的新措施

4—6月份，我矿克服了工作面调整、安装、拆除比较频繁等重重困难，上半年仍然完成了标煤223.7万吨。5月份，开三队施工的北部西翼集中皮带巷月进尺达到135米，创造岩巷大断面单头进尺最高纪录；当月开拓系统总进尺达到813米，创开拓系统月进尺最高纪录；综掘一队21005下顺进尺408米，创今年以来综掘单进最好水平。

在圆满完成生产任务的同时，我矿集中力量提升质量标准化水平，突出亮点。

1、使用新型电缆钩，提高电缆吊挂标准。我矿投入55.5万多元新购可拆装多功能树脂电缆钩，推广到全矿所有采掘头面使用。以前采掘头面的电缆吊挂多数是用连网绳，强度不高，标准低，整体效果差。可拆装多功能树脂电缆钩，对井下各种规格的电缆都有适合规格，可根据情况随意组装，而且强度高，阻燃性强。可循环利用，一次投入，长期收益。成本远远低于传统的铁电缆钩。可拆装多功能树脂电缆钩的投入使用使我矿的电缆吊挂标准提升一个档次。

2、使用管卡固定管路，提高风水管路吊挂标准。以前采掘头面的风水管路都是用铁丝捆扎，标准不统一，而且安全系数不高。我矿就发生过吊管路铁丝断，水管突然落底，差点碰伤工作人员的未遂事故。为改变这种状况，我矿积极推广用管卡固定、花盘螺丝调节高低的方法，规范风水管路的吊挂。目前，全矿已有80%的风水管路采用这种新方法吊挂。

3、推广使用自研耐磨地辊，提升斜巷运输标准。斜巷运输地辊使用较多，原用地辊材质为铸铁，易磨损。我矿用报废矿车的车轮加工成地辊，其耐磨性好，使用寿命长，安全性能好。原来使用的φ250mm长300mm地辊单价350元，寿命一般为一个月，一处地辊每年消耗高达4200元。而新型耐磨地辊只需几十元加工费，就可以使用一年。每年不仅可为我矿节省大笔材料费，而且可以改善斜巷运输条件，提升斜巷运输标准。

4、统一全矿牌板吊挂，提升文明施工标准。我们把全矿各种牌板的尺寸、材质、内容以及吊挂标准进行统一，规定各种牌板吊挂高度不得低于1.5米，必须固定两点以上，不能随风摇摆。另外把牌板整洁纳入到隐患买卖中，不及时擦拭牌板，保持其整洁，将会被扣分罚款。

5、“上绳破肚”，提升工程质量标准。采煤队实行时刻不离三条线，即溜子、支架与超前。保证工作面溜子、支架和两端头超前的三排支柱各呈一条直线。验收开拓工程质量时，随机抽取一段进行“开膛破肚”，检查连网、锚杆、喷浆等工序的工程质量，防止区队做表面文章。

6、推广矿车实名制，提高装车、捆扎标准。为有效防止矿车“三超”和捆扎不合格现象，我矿严格推行矿车实名制，通过在运输矿车上标明装车责任人、装车日期、装车单位、运输目的地等信息，强化了矿车运输的可追溯性，便于落实到装车不合格单位，提升运输质量标准。

三、工作中的不足

1、我矿人员更替较多，新工人对标准掌握不准，安全意识有待提高，要进一步加大安全教育力度。

2、拆除、安装工作面文明施工相对较差。

3、南

七、北

二、两个采区均即将收尾关闭，以回收边角煤为主，因此工作面形状不规则、储量小、地质条件复杂，都属“孤岛”工作面，是安全管理的薄弱环节。

我矿将针对这些不足加强管理，努力构建安全生产长效机制，为职工创造一个良好的工作环境，促进企业持续稳定健康发展。

2012年第四季度工作汇报 第3篇

今年上半年，我们如约完成了2011年的一些重点项目的出片计划（读者：你还好意思说？！），比如《凉生3》《致长久爱你的时光》《为安格的血样年华》《相贱恨晚》《玫瑰帝国·潘多拉之盒》什么的。我相信你们已经有哭有笑地看过了，并且已经处在看完对作者又恨又爱的纠结心态中……哦，我懂的，这几本书不是虐就是还有下一本……而且最重要的是，承诺在2012年上半年出的书……又极富魅丽特色地无限期延后了……比如《我亦飘零久》《妖孽只在夜里哭》什么的。对不起，这真不是我们编辑的原因，我们也是受害者。只是一个受害的我，又如何能拯救一个受害的你呢……身为受害者之一，我深深理解你们水深火热的心情，所以这次的专栏，我情真意切地写了一份2012年下半年的工作计划，汇报给各位大家……只是，你们难道真的没看出，我其实只是处心积虑想为你们提前曝一点内部资料吗！

首先说一下……我们的女王独木舟。这厮的《我亦飘零久》真是让我亦等待久啊……曾经一度让我以为这本书……不出意外应该是飘着飘着就半路失踪了吧……整理资料就整理了半年。我一度以为是过去式了，跑去一问才发现原来还是现在进行时。当然独木舟一向是不那么拖稿的一位，后来看到整理出来的几十个游记地点，以及将近10G的图片，我理解了独木舟，但给责编邵年投以了一个“同情”的眼神……因为工程实在太大了。

我看了整个的游记，还有游记后面那篇足足五万字的中篇《谁在世界的尽头哭泣》。客观说这是独木舟一个飞跃式的作品，或者写作的一个分水岭也不为过。独木舟在游记里面写到命运就像一把锉刀，但她的文字如今又何尝不是。那些心酸人事，风土人情，以及俗世风景，经她娓娓道来，直抵人心。这篇游记体现了她文字最为珍贵的精髓，她原是这样温柔地看待这个世界。这本书实打实的足量，估计会很厚，全彩印刷。随书附赠责编和独木舟特地飞赴青海拍摄的写真大片……真的很靓。另外这本书的当当版，还会有一个独木舟的原创文艺小绘本。十月底、十一月初就会上市，千万不要错过哦。

接下来的是……一位拖稿皇后……大家都知道这人是谁了吗……没错，就是夏七夕（夏七夕：你跟我有仇吗？！），你们苦苦等待，等到都要忘记到底是《妖怪只在夜里哭》还是《妖孽只在夜里哭》的这本书……终于有眉目了……目前夏七夕说她已经写了七万，并且和责编禾文签了“如果再拖稿，就给你三万块”的血书……但夏七夕有可能宁愿给禾文三万块，也会照拖不误吧……不过我相信稿子会在年底如约上市的，因为作为专职写手不写稿子压力会很大吧，七夕，你知道什么叫置之死地而后生吗……

对于七夕而言，这也是一本代表成长，勇气和蜕变的书，她终于可以面对曾经的自己，以及那些生命中注定失去，却真实存在的爱。写作总是这样，面对真实的自己其实比面对word更为绝望和可怕……从连载完却毅然停笔改写到一度灵魂夜不能寐的重新塑造，我想，这部小说出来，也一定不会让大家失望。因为到最后，这一定是夏七夕发自内心绝对纯净清澈的文字。

另外还有《等不到天亮等时光》，一部不需要我再重新强调的绝佳好书。我相信大家一定会重温久违的感动。孤独的人生就像黑夜，而这个黑夜一定会因为一个人的到来而破晓。哪怕，那个人最后离去，世界又重新回到寒冷的黑夜。但是曾经因此触碰到爱与阳光的我们，会不再恐惧怕寒冷和黑暗。

此外桃子夏的新书也快要写完了……这次的设定让总编室的我们几位都非常惊艳，一个个温暖而虐心的小故事，一个庞大的背景下的爱恨生死，一个最后才解开的让人心碎的谜题。年底也会跟大家见面。

以上四本……都是大家看着揪心揪肺的好书，我再汇报几本可以调节气氛的书吧。年初的《相贱恨晚》的姊妹篇《双“贱”合璧》十月也可以跟大家见面了，一人贱，犹可挡，双贱合璧，怎么防？不敢华山论贱的，也可以选择花火首部萌，燃并存的《同学两亿岁》，呆萌势不可当。还有天下同萌的新作《仙剑奇葩传》……

基本上工作已经汇报完毕，至于《积木》什么的……我就不说了，你们懂的。

煤矿季度安全质量标准化汇报材料 第4篇

质量标准化验收汇报材料

二0一二年六月

尊敬的各位领导：

上午好！首先我代表山西右玉东洼北煤业有限公司全体员工对各位领导莅临我公司进行安全质量标准化达标验收表示热烈的欢迎和衷心的感谢。下面我向各位领导简要汇报一下我公司质量标准化建设情况。不足之处，敬请批评指正！

一、矿井概况

山西右玉东洼北煤业有限公司是根据晋煤重组办发【2009】18号文件批准,由原山西右玉东洼北煤业有限公司和原山西右玉东洼南煤业有限公司重组整合而成。重组整合后批准开采9#、11#煤层，井田面积5.7451km，生产能力为120万t/a，保有地质储量10746万吨。

2010年11月20日，矿井批准开工建设，建设期为10个月。2011年9月20日，矿井经朔州市煤炭工业局批准进入联合试运转。联合试运转期限6个月。联合试运转期间，通过了全部单项验收。

2012年3月20日，矿井联合试运转到期，市煤矿安全监察局、县煤炭局（右煤处字【2012】13号）下达了停止联合试运转的文书。按照朔州市煤监局、右玉县煤炭局的要求矿井停止联合试运转等待竣工验收。目前矿井处于停产状态。

二、矿井质量标准化建设情况

（一）、加强组织，明确思路，进一步完善安全质量标准化工作机制。

程实施。

（二）、科学规划、统筹安排、促进标准化工作有序开展。根据上级有关要求，按照我公司标准化建设的总体规划目标、重点工作，结合各专业实际进展情况，2012年初，我们召开标准化工作专题会议，对各专业标准化建设进行了进一步规划和安排，根据规划目标统筹安排、分步实施、稳步推进、逐级达标。每月初由矿领导组织各专业组进行检查与验收，并根据各专业标准化工作的开展情况进行评定与考核。

各专业规划：省一级级专业：安全管理、企业形象、采煤、掘进、机电、通风、运输；省二级专业：地测防治水

（三）、重点突出、持续改进，安全质量标准化建设水平不断巩固和提高。

我们以争创省一级安全质量标准化矿井为契机，立足加大安全投入和“科技兴安”战略相结合，努力创建本质安全型矿井。围绕达标目标，对照专业标准，找出差距和不足，集中力量，实现重点突破，从资金保证、责任人、措施、时间多方面予以落实，促进总体推进，保证各专业完成矿下达的规划目标。

1、抓好901、902轨道大巷及901运输大巷的标准化建设工作。

重点抓好901、902轨道大巷及901运输大巷的维护、电缆吊挂、巷道设备失爆、粉刷、净化水幕、轨道大巷的小绞车管理牌版、一坡三档、运输大巷的皮带保护等工作。

ZLJ-400型、ZLJ-350型液压钻机各2台，坚持每月一次对周边矿井和采空区进行调查。

（四）、加强学习，强化培训，全面提高职工综合素质。

为了进一步有效促进和调动职工学习安全质量标准化知识，采取全员、全方位、多形式的培训模式，紧密结合现场实际，以能力培养为重点，以规范操作行为为基础，对职工进行有效的标准化知识培训，达到本岗位应知应会的标准要求。积极组织全员安全知识、岗位工操作规程、班组长、特殊工种、应急预案等各种培训，全面提升职工素质。1-5月份全员培训530人，其中参加省、市、县组织的培训：技能鉴定200人（中级80人、初级120人），班组长36人，特种工种复训39人，A类管理人员2人。

（五）、落实责任，强化考核，确保安全质量标准化工作各项措施落实到位。

二季度煤质工作标准化汇报材料 第5篇

各位领导、同志们：

大家好！

今天，集团公司安全质量标准化检查组莅临我矿检查和指导工作，充分体现了集团公司对我们的关心和重视，也是对我们质量标准化工作的鞭策和推进。在此，我首先代表常村煤矿全体干部职工向集团公司安全质量标准化检查团各位领导莅临我矿检查指导工作，表示热烈欢迎和衷心感谢！

下面，我把我矿的基本概况和安全质量标准化工作的开展情况向各位领导作一简要汇报：

一、常村煤矿基本概况

我矿位于义马煤田东部，陇海铁路义马站南1.2公里处，井田面积13.1km，属国有重点煤矿。矿井始建于1958年，原设计能力15万吨/年，历经三次技术改造，1988年改扩建后，矿井设计生产能力为180万吨/年。现核定生产能力220万吨/年。我矿采用走向长壁后退式综采放顶煤采煤方法，一次采全高，自然垮落法管理顶板。矿井开拓方式为斜井多水平盘区下山开拓。矿井瓦斯等级为低瓦斯矿井。现生产水平为+110水平，分别布置有21区和23区。全矿井现布置有2个采煤工作面，分别是2303

2和2120综放工作面；3个掘进工作面（分别是21区2112工作面上、下巷和2115下巷）。矿井属通风较容易矿井，全矿共有五个进风井，一个回风井。矿井通风方法为抽出式,矿井通风方式为中央边界混合式。采煤面均采用U型上行通风，掘进面全部采用局部通风机压入式供风。南山风井系统井下巷道工程已竣工并投入运行。现生产采区有完善的通风、排水、供电、运输、压风、防尘、通信、瓦斯抽放、安全监控、防灭火等系统，严格按定编定员标准组织生产，采区回采率达75.5%以上，三量符合国家规定，采掘工作面接续正常。

二、我矿开展煤矿安全质量标准化工作的基本情况

自煤矿安全质量标准化工作开展以来，我矿认真贯彻落实国家局、省局、集团公司关于开展煤矿安全质量标准化建设的文件、指示精神，以创建“国家级安全质量标准化矿井”和打造“本质安全型矿井”为目标，按照集团公司“强势起步、强势跨越、强势腾飞”的总体要求，以安全生产为重点，以结构调整为主线，按照安全质量标准化的标准，坚持高境界定位、高标准运作，高起点创新，全员发动，全员参与，不断强化安全基础工作，以构建“安全、文明、和谐”常村矿和本质安全型矿井为目标，向改革要活力，向管理要效益，向科技进步要新的经济增长点，向提高职工素质要效率，不断增强了企业的生机和活力，实现了年年盈利且经济效益逐年提高。有力推动了我矿安全生产形势的稳定发展。

（一）、提高思想认识，深入宣传发动，强化组织领导，保证了煤矿安全质量标准工作的顺利开展。

煤矿安全质量标准化是在多年质量标准化工作实践基础上不断创新，逐步发展完善形成的一套行之有效的安全质量管理体系和方法，是促进煤炭企业持续发展的有效途径，是煤矿安全生产的基础，是建立煤矿安全生产长效机制和构建本质安全型矿井的主要内容和根本措施。为切实保证煤矿安全质量标准化工作的顺利进行，我矿成立了以矿长、党委书记为组长的“安全质量标准化”工作领导小组，并定期召开会议，对照标准，从制度建设、现场管理落实及各方面的工作标准要求都逐一安排落实，逐项落实到分管部门、分管人员。各单位也都相应地成立了以区队长、书记为组长的领导小组，全矿形成了自上而下的安全质量标准化工作领导体系。党工团组织也充分发挥自身优势，在全矿进行了广泛的宣传发动，制作了安全生产电视专题片、宣传牌板等，组织人员深入区队、井口演讲，组织开展了安全法律法规和安全质量标准化知识竞赛，并统一组织各单位充分利用安全会、进班会等时间认真学习，让每一名职工都熟知安全质量标准化工作的总体规划、工作目标、工作重点、工作措施，从而为我矿安全质量标准化工作地顺利开展打下了坚实的基础。

（二）、强化标准学习，健全完善制度，狠抓责任落实，为煤矿安全质量标准化工作的开展奠定了坚实的基础。

在安全质量标准化活动创建过程中，我们不断强化标准学习，尤其是在抓责任制落实上狠下功夫。按照主要领导亲自抓，切块管理、分工负责的原则，建立完善了“各级领导安全质量标准化责任制、职能部门安全质量标准化责任制、安全生产检查制度、职工安全培训制度”等18项制度，明确了全矿所有岗位的安全和质量标准化责任，各单位专门配备一名副队长主抓现场安全质量标准化工作，修订完善了班组长及员工安全生产岗位责任制。实行了质量标准化结构工资，质量标准化工作占工资额的40%。同时，凡是当月完不成达标计划的单位，纳入“六好区队”考核，实行一票否决。并进一步明确了各安全生产职能科室的责任，使每一过程，每一环节都做到了责任明确，管理到位，构建了有力的安全目标责任保证体系。成立了安全质量标准化领导小组，进一步建立完善了安全质量标准化工作体系，结合我矿实际制订了《常村煤矿安全质量标准化管理办法》、《质量标准化标准及考核评级办法》、《质量标准化现场管理处罚细则》、《安全质量标准化专项基金使用管理办法》、《编码、标识定置、看板四项管理技术实施办法》、《创建“双述示范岗”、“毫米、秒、克、厘示范岗”实施办法》、《常村煤矿安全文化实施办法》等文件，并严格对照制定的标准要求，认真开展自查自纠和专业、系统检查，做到了日小检、周综检，月考核、季评比、年总评，对查出的问题，在矿OA办公网上进行发布，在矿安全办公会上进行通报，并直接与安全奖罚挂钩，要求制定措施，落实人员，全面整改。使质量标准化各项工作有标准、有考核，有落实，有奖罚，有力地

保证了整体进度和质量。通过不断强化标准学习，健全完善制度，狠抓责任制落实，促进了安全质量标准化活动的深入开展。

（三）、加大投入、科技兴安，努力打造本质安全型矿井。

稳固基础，不断提升矿井的安全质量标准化水平。质量标准化建设是煤矿安全生产的基础工作。我们在创建安全质量标准化矿井中，开拓思路，务实创新，做到在借鉴中创新，在巩固中提高，使我矿质量标准化水平有了显著提高。今年以来，我们以争创“国家级安全质量标准化矿井”为契机，立足加大安全投入和“科技兴安”战略相结合，不断提高安全装备技术水平，共投入标准化资金890余万元，完成质量标准化工程项目229项，有力提升了矿井安全生产保障水平。针对井下压力大，支护困难的现状，我们提出了“依靠科技、主动支护、系统保障、成本领先”的支护改革理念，积极推行新工艺、新技术，大力开展支护改革。重新部署了23区采煤工作面，开辟了原煤生产新战场，实现了双翼开采。通过加大支护断面，强力推行大断面锚网、锚索、36U拱型支架复合支护，大胆引进“强韧封层、造隙卸压、稳压胶结、构建支护圈体”的锚注技术和“空帮让压”、“松帮卸压”、煤层注水、“π”型棚支护、迈步支架支护、组合梁支架支护技术等综合手段，有效提高了支护强度，减少了巷道变形和修护量，取得了良好的支护效果。目前，23区已成为集团公司支护改革的精品亮点工程。将质量标准化工作重点落实到采掘工作面，对采

掘工作面全部实施“精品工程”管理，实施了电缆、管线、风筒吊挂、支架编码、轨道铺设、卡拦拉杆布置、皮带铺设支架、照明安装、锚杆（索）布置等十条线管理，实现了“一整齐”、“一整洁”、“三统一”管理。积极开展“双述”示范岗和“毫米、秒、克、厘”示范岗、示范区段建设。目前已建立标准化“双述”示范岗3个，“毫米、秒、克、厘”示范岗2个，“毫米、秒、克、厘”示范段2处，质量标准化工作得以明显提升。对照安全质量标准化新标准分成了六个工作小组，认真开展质量会战，从管线吊挂、巷道维修、安全设施、材料码放、图牌板管理等基础工作和“点滴小事”入手，创出了多项精品工程。先后建成安全质量标准化精品峒室3个、精品变电所1个，精品巷道1个、精品掘进工作面2个，精品斜井轨道2个，精品运输大巷1个，使精品工程创建遍地开花。

一是在一通三防方面。按照安全质量标准化的要求，对全矿井通风设施进行全面排查整修，有效地减少了风门漏风和不连锁情况，其中上半年累计新建风门8组16道、密闭10道；翻修风门18组36道；新建测风站2个。改造、安装了井下所有喷雾和隔爆设施，使矿井的通风设施全部达标，通风安全可靠。在矿井防治水方面，完善了注浆系统，更换了注浆管路6000余米。

二是在机电运输方面。对老化的入井高压电缆全部进行了更换，重新吊挂并刷漆防腐、编码、标注，消除了供电隐患。将井下所有轨道全部更换为30kg/m轨道，整理轨道1600米，对井下

所有运输设施进行刷漆、编码管理，保证了安全运输；对主井、新副井800米人车井、排矸井的提升系统进行了PLC改造，实现了主要提升绞车控制自动化，有效地保证了提升安全。安装了猴车；推广应用了井下小灵通通讯技术，新购买300多辆矿车，大大改善了运输装备水平。

三是在顶板管理方面。巷道掘进推广应用了大断面锚网（索）支护技术，并采用前探梁支护；采煤工作面上下端头采用了液压迈步支架支护，进一步提高了支护强度，减轻了职工劳动强度，改善了矿井安全生产环境。

四是在技术装备方面。积极引进了综掘设备，使用了4台掘进机，使矿井采掘机械化水平得到了全面提高。

五是在环境整治方面。完成了井下水泥条纹步砖规划和翻铺，粉刷巷道2400余平方米，绘画3600余平方米，刷白4200平方米，支架刷漆3000余架，大巷人车、罐车井人车全部进行喷漆亮化，安装照明1000余盏，皮带架整理后刷漆2600米，对110炸药库、救护队员值班室进行了美化、亮化。

三、坚持以人为本，强化教育培训，不断提高了广大职工自主保安意识和依法操作的能力

我们始终把提高职工业务技术素质作为安全的基础工作来抓，坚持环境育人，努力创建安全文化，建立了“五个一”的教育阵地，即以采掘头面为主的安全教育“一条线”，从井口到井下运输大巷为主的安全教育“一条龙”，以地面工业广场、生活

区街道为主的安全教育“一条街”，以区队、班组学习室为主的安全教育“一园地”，以广播、电视、板报为主的安全教育“一载体”，浓厚了安全氛围。各单位充分利用周三学习日、周五安全会系统学习《安全生产法》、新《煤矿操作规程》等法律法规。矿还分成不同专业、不同层次，普遍对井下职工进行了学习操作规程的考试。通过对职工强化安全教育培训，使职工的自主保安意识和正规操作能力不断提高，进一步夯实了安全基础。以强化执行力建设为突破口，严抓了“两述两化”和准军事化管理制度的落实。实行了安检员蹲点、包面、分区跑线，班班对所负责的责任区现场抽查；每周五安检员下区队对安全活动开展情况抽查；还成立了安全督察小分队，加大了安全管理的落实力度。按照《常村煤矿不安全行为治理实施意见》，对违章人员进行分类管理，严格按照规定给予行政处分、经济处罚，交纳安全保证金，沉淀区队长安全抵押金，持黄旗到井下维持秩序3天等相应处理。同时我们还加强了基层的准军事化行为管理，机关科室负责对基层单位班前礼仪、排队领灯、井上执旗列队行走进行检查落实，安检员每班提前1小时在井下各乘车点，对排队出、入井执旗，乘车秩序等进行监督检查，使全矿干部职工的文明行为更加规范。

四、严格奖惩，重奖重罚，坚决做到不安全不达标

我们始终坚持严格的安全质量标准化考核、评比、奖罚制度，突出对安全指标和安全工作任务完成情况的考核，把对安全工作

实行定量控制和考核作为标准化工作的重要内容，通过签订《安全生产工作目标责任书》和《安全遵章守纪协议书》，将安全控制指标层层分解到各单位，将标准化责任层层落实到各岗位。对安全工作落实情况、质量情况和完成情况进行严格考核，按照制度规定奖罚兑现，每月对安全工作落实不力的单位和责任人在安全例会上进行通报批评。把安全质量标准化工作直接与安全奖罚挂钩。《安全奖罚办法》、《安全风险个人抵押办法》都把标准化作为重要考核指标，增强了员工抓安全质量标准化的自觉性，有力地推动了安全质量标准化工作。

各位领导、同志们，虽然我们在安全质量标准化建设工作上做了一些工作，取得了一定成效，但我们也清醒地认识到工作中还存在着不足，距离上级的要求还有一定差距。安全质量标准化工作是一项常抓不懈、持之以恒的系统工程，我们一定以这次检查为动力，努力发扬与时俱进、开拓创新的精神，真抓实干，不断进取，努力开创常村煤矿集团安全质量标准化新局面。

希望各位领导和同志们留下宝贵意见。

二季度煤质工作标准化汇报材料 第6篇

第一季度安全质量标准化汇报材料

各位领导、专家： 大家好！

首先我代表*****煤业有限公司安全指挥中心，对集团公司2013年“一季度质量大检查及安全质量标准化验收”的各位领导和专家表示热烈的欢迎。自2013年3月26日，我矿在接到集团公司《******开展一季度质量大检查及安全质量标准化验收通知》后，我公司高度重视，并以这次大检查为契机，以贯彻落实集团公司“三个会议”精神和郭海董事长提出的“七个抓大”工作思路为出发点，结合我矿“2013年****煤业安全质量标准化考核细则”，对我矿的十一个专业进行全方位安全质量大检查，为推进全年的安全生产工作打下了坚实的基础。现将主要安全工作情况汇报如下：

一、安全管理

（一）深化矿井质量标准化开展工作

煤矿安全质量标准化是指导安全生产的主要依据，2013年质量标准化从原有的九个专业增加为十一个专业，新标准化的规定比原来的更细、更完善。按照最新安全质量标准化建设要求，我矿制定了2013年的质量标准化具体实施计划，定于每个月的第一星期五对质

量标准化所涵盖的十一个专业进行质量标准化打分，以新标准化为依据，强化日常管理工作，实现大平煤业长治久安。【详见-质量标准化评分表】

（二）加强岗位对标工作

按照《大平煤业2013【5】号》文件要求，由考评小组对各部门 正、副科（队）干部进行统一考评，于2月20日开始正科队干部分组对全体员工进行“人人过岗标”的工作，进一步加强了岗位对标落实工作，努力达到全员职工上标准岗、干标准活的目的。同时还开展了“井口岗位对标抽查”工作。

（三）做好了“两会”期间的安全工作

我矿专门制定了《“两会”期间安全生产工作实施方案》，成立了安全生产领导组，严格执行矿领导带班、值班制度；并针对井下各专业和地面火工品、交通运输制定了专项行动措施，确保安全顺利地度过了“两会”。

（四）开展“安全生产隐患排查治理双月行动”

按照襄垣县人民政府办公室文件“******”，关于印发襄垣县开展安全生产隐患排查治理双月行动方案的通知，我矿专门召开了专题会议，成立了领导小组，开展了以“除隐患、强基础、促发展”的隐患排查治理行动，并取得了良好的效果。

（五）安全费用的提取

公司对安全资金投入，实行“三专”管理，即，专户储存，专款专用，专人负责。【详见—2013年第一季度安全资金使用表】

二、现场管理

（一）进一步完善领导带班下井制度。

为认真贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发［2010］23号）、《煤矿领导带班下井及监督检查规定》（国家安全生产监督管理总局第33号令）的规定精神，以及省、市、区下达领导干部下井带班的相关规定，落实安全生产主体责任，督促各级领导深入现场了解安全生产实际情况，及时发现和消除事故隐患，有效制止违章违纪现象，结合我矿的实际情况，制定了《2013年山西大平煤业有限公司煤矿领导下井带班制度》。《2013年山西大平煤业有限公司煤矿领导下井带班制度》中明确规定了我公司带班人员、带班次数、带班职责等相关内容，加强了对煤矿领导下井带班的管理，使安全管理工作的关口前移。加强了对我矿现场重点部位、关键环节的检查巡视力度，对及时发现并组织消除事故隐患和险情，及时制止违章、违纪行为，严禁违章指挥，严禁超能力组织生产起到了有力的作用。【详见—矿、科、队级领导（基建矿包括施工方各负责人）下井统计表】

（二）深入开展“人人都是通风员”主题活动。

2013年为推进“人人都是通风员”工作持续、规范、深入的开展，发挥“制度管企，文化管人”的重要作用，达到在认识上更统一、体系上更完善、素质上更全面、整体上水平的目的，进一步形成轰轰烈烈的“人人都是通风员”氛围，进一步将“人人都是通风员”推向“双基”，推向安全生产各领域，发挥出理念对安全工作的引领作用，确保开创出“思想认识更统一，体系更完善，素质更全面，整体上水平”的安全生产新局面，促进公司安全生产稳定发展，我公司组织制定了《****煤业“人人都是通风员”实施办法》。同时还成了了以赵玉中矿长为首的领导小组，加强对“人人都是通风员”工作的安排部署、督促指导和组织协调，督促《******煤业“人人都是通风员”实施办法》管理制度的落实。

真真实现人人懂通风、人人精通风、人人管通风，人人排查隐患。群策群力保安全，把住生产过程各个环节，创建零事故现场，打造零事故环境。只有全员抓“一通三防”工作，做到“人人为通风操心，个个为通风出力”，实现真正意义上的“一通三防”群防群治，矿井安全才有保障。

（三）实行《作业规程》和《安全技术措施》下井制度

落实《作业规程》和《安全技术措施》下井制度,是为了理清现场的作业流程，将现行管理工作的各个部分分管到具体的人，避免现行作业和混乱和人员间的紧张，使各项工作有条不紊的展开。同时也是为了杜绝违章作业和违章指挥，条理化作业现场标准，方便安全管

理人员的检查，使作业和检查相结合，做到施工有据，检查有节。

三、工程进度

2013年第一季度以来，根据上级领导的指示，结合我矿工程计划的实际，全公司上下团结一致，顺利的完成了年初公司下达的工程任务。既基本完成了上个季度制定的各项工程计划，也确保了本季度各项工程平稳顺利的展开，也为2013第二季度的安全工作开展奠定了坚实的基础。其主要体现在以下三个方面。

（一）加强了瓦斯的监管和瓦斯抽放管路安装及地面抽放站开工建设的安全监管工作。【工程进度】

（二）3月13日四点班，井下永久避难硐室开工建设，安全部门针对这项工程选派有经验的安全员加强了现场监管。【工程进度】

（三）3月27日，我矿成功举办了2013年的“反风演习”及应急救援演练，提高了我矿的抗灾能力，并为领导决策提供各种理论数据及经验。【工程进度】

四、安全教育与培训。

为了提高全员的业务技能，公司特别注重安全知识和业务技能培训。由安全培训中心牵头组织，主要科室参与，多次对全矿干部职工进行了各类安全知识和业务技能培训。采取灵活多样的形式对职工进行教育、引导，规范了全员的工作和生活等行为准则。

（一）全员培训工作

开展了节后全员岗前安全培训的工作，并举行了开班仪式，邀请县煤管局副局长做了题为《开展安全技能培训 提高全员安全意识 打造本质安全型职工》的主旨报告。并定于3月4日进行全员考试。培训合格率达到了100%；并准备组织全体培训人员进行考试，考试合格后方可上岗。

（二）“三违”人员培训

我矿第一季度发现“三违”次数为##次,”三违”人数为##人,安全培训中心对”三违”人员进行了为期7天的停工培训,培训结束后安全培训中心对培训效果进行了评估，培训效果的评估采取考试的形式，考试通过率为100%.（三）三类人员持证上岗情况

我矿对“三类”人员（主要负责人、安全生产管理人员、特种作业人员）实行持证上岗制度，截止目前为止我矿“三类”人员证照齐全有效。【详见—我矿“三类”人员持证上岗明细表】

五、隐患查处

（一）上级查处隐患

一至二月份上级领导来矿检查共14次，包括本矿各种隐患排查，共查出“五定”隐患135条，现已督查落实到期隐患130条，其余5条正在整改期间。三月份上级领导来矿检查共7次，包括本矿各种隐

患排查，共查出“五定”隐患87，现已督查落实到期隐患80条，其余7条正在整改期间。其中一至二月份对查处的各种“三违”现象进行了处罚。三月份对查处的各种“三违”现象进行了处罚，共罚款6300元。

（二）本矿自查自纠隐患

截止目前为止，我矿第一季度共自查隐患

1039条，其中现场当班处理900条，上报信息科139条，其中已经全部落实。

六、存在问题

虽然，我们的质量标准化工作取得了一点成绩，但是，我们也清楚地认识到还存在许多不足和问题。主要表现在：

（一）避难硐室的开凿对轨道大巷的压力影响加大。随着避难硐室的建设施工，加之3107工作面采煤的延伸，GH三联巷处轨道巷的底鼓比较严重。

（二）演习前的学习培训力度不够。3月27日，在我矿举办的2013年的“反风演习”及应急救援演练中，有些单位和人员反映迟缓，不熟悉演习程序，导致演习不够顺畅流利。

（三）作业环境有待改善，现场一些场所仍然存在作业环境欠佳的特点，文明施工力度有待加强。

七、整改措施

（一）公司加大对避难硐室的监控力度，加大对避难硐室周围压力的动态管理。、（二）公司要重视演习前的培训教育，使参加演习的单位和个人对演习过程和注意事项了然于胸。

（三）针对检查排查出的安全隐患和问题，公司要求安全科对生产安全实行横迹管理每周对施工现场安全进行安全。

总之，我们将严格按照集团公司的要求，进一步提高认识，加强管理，明确责任，认真落实各级、各部门安全生产责任制，吸取教训，查找不足，采取最有效的监管措施，最严厉的责任追究制度，坚决杜绝各类重大事故的发生，努力向特级质量标准化矿井的标准迈进。

最后，再次感谢各位领导来矿检查指导工作，希望多提宝贵意见和建议。

山西大平煤业

2013年4月1日

目录

一、安全管理......................................................................................1

（一）深化矿井质量标准化开展工作........................................1

（二）加强岗位对标工作............................................................2

（三）做好了“两会”期间的安全工作....................................2

（四）开展“安全生产隐患排查治理双月行动”....................2

（五）安全费用的提取................................................................3

二、现场管理......................................................................................3

（一）进一步完善领导带班下井制度。....................................3

（二）深入开展“人人都是通风员”主题活动。....................4

（三）实行《作业规程》和《安全技术措施》下井制度........4

三、工程进度......................................................................................5

四、安全教育与培训。....................................................................5

（一）全员培训工作....................................................................6

（二）“三违”人员培训..............................................................6

（三）三类人员持证上岗情况..................................................6

五、隐患查处....................................................................................6

（一）上级查处隐患....................................................................6

（二）本矿自查自纠隐患............................................................7

六、存在问题......................................................................................7

二季度煤质工作标准化汇报材料 第7篇

工作汇报

各位领导：

今天，河南煤化集团质量标准化检查组莅临我矿检查和指导工作，是对我矿质量标准化工作的鞭策和推进。在此，我代表矿党政和全体员工对各位领导的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！下面，我将十矿基本概况和矿2012年第一季度质量标准化工作开展情况，向各位领导做以简要汇报。

一、矿井基本情况

（一）矿井概况

鹤煤十矿位于鹤壁矿区南部,距市区中心约9km。井田四周边界为南起F1070断层，北至F49断层，南北走向长约5.5 Km。西起煤层露头与鹤煤许沟煤矿为界，东到二1煤层-800底板等高线，倾斜长约1.9Km，面积6.5754Km2。矿井始建于1994年底，2000年10月试生产，2002年2月通过国家验收, 设计能力60万t/a。可采煤层为二叠系山西组二1煤、平均厚度7.09m、平均煤层倾角为35°。矿井开拓方式为立井单水平上、下山开拓，采用走向长壁炮采采煤工艺。

十矿属煤与瓦斯突出矿井，根据矿井突出区域划分结果，11采区-330m水平以上地区为无突出危险区、12采区-340m水平以上为无突出危险区、13采区-410m以上为无突出危险区。根据2010年瓦斯鉴定结果，矿井绝对瓦斯涌出量为21.26m3/min，相对瓦斯涌出量为16.72m3/t。我矿于2008年12月份，由国家煤炭研究总院抚顺分院进行了煤尘自燃发火期、煤尘爆炸性鉴定，煤层属不易自燃煤层，最短自燃发火期134天，煤尘爆炸指数为

15.05%.矿井水文地质条件中等，正常涌水量396 m3/h，最大涌水量为411m3/h。

（二）井下生产系统

1、矿井运输系统

工作面落煤，经工作面刮板运输机到运输顺槽刮板运输机、胶带输送机，通过运输上山胶带输送机，-575主巷胶带输送机，经上仓斜巷卸入井底煤仓，经井底煤仓进入主井箕斗，由主井箕斗提至地面。

2、矿井通风系统

我矿属于煤与瓦斯突出矿井。通风方法为抽出式，通风方式为混合式。主井、副井、西进风井进风，西回风井、南回风井回风。矿井西进风井总进风量为1664m3/min，副井总进风量为3673m3/min，主井总进风量为1304m3/min，西回风井总回风量3534m3/min，工作风压1913Pa，矿井通风等积孔为1.60m2；南风井总回风量为3555m3/min，工作风压1942Pa，矿井通风等积孔为1.61m2。南风井通风机型号为AGF606-2.2-1.3-2型通风机两台，配套电机为2台160kW，配套电动机型号Y5001-6，额定转速984r/min；西风井通风机型号为BDK-60-NO.20型通风机两台，配套电机为2台315kW，配套电动机型号YBF400-6，额定转速985r/min；均为一用一备。矿井每年进行一次反风，反风量不低于正常风量的40%。

3、排水系统

（1）-575m水平泵房排水设施

-575m水平中央泵房安装有2台PJ200-9型水泵、3台MD420-93×9型水泵（两用、两备、一台检修），电动机型号YB25603-4，额定功率1600kw；正常涌水量1台泵工作，最大

涌水量3台泵工作，敷设三趟Ф300mm管路，两趟工作，一趟备用。水仓容量6200m3（其中内环水仓容量2900m3，外环水仓容量3300m3）。

（2）-50m水平泵房排水设施

-50m水平泵房为一级排水，涌水由-50m泵房排至地面。-50水仓容量1800m3（其中内环水仓容量700m3，外环水仓容量1100m3）。-50m水平泵房安装有3台MD280-43×7型水泵、1台200D-43×7型水泵（一用、两备、一台检修），电动机型号YB450-S2-4，额定功率355kw ；正常涌水量1台泵工作，最大涌水量3台泵工作，敷设两趟Ф245mm管路，一趟工作，一趟备用。

4、消防降尘系统

井下消防降尘系统共用一趟管路，由地面西回风井一座300m3的消防降尘水池静压供水，井下消防洒水主管4寸无缝钢管沿西进风井铺设进入井下，井底车场、运输大巷4寸无缝钢管，支管为2寸无缝钢管。采煤工作面轨道顺槽和运输顺槽及掘进巷道均设消防管路。

（三）井下生产地区布置

目前，十矿井下生产地区布置有3个采区，即：11采区、12采区和13采区，共有3个回采工作面，1个煤巷掘进工作面和2个岩巷掘进工作面。其中：11采区有1111（下）采煤工作面；12采区有1204综采工作面（备用）；北翼轨道上山岩巷掘进工作面；13采区布置有1307采煤工作面、1305外改造下顺槽煤巷掘进工作面；1310底板抽放巷岩巷掘进工作面。

二、2012年一季度质量标准化主要做以下工作

（一）高度重视，完善制度，保障安全质量标准化全面展开

我们形成了这样一个共识：抓好安全质量标准化是煤矿企业生存和发展的命脉，是实现安全生产的基础，也是煤矿一切工作的基础，是提高企业核心竞争力的关键。质量标准化搞不好，安全生产没有保证，要做到“干一 辈子煤矿，抓一辈子安全质量标准化”，强化自觉抓质量、保安全、求生存、图发展的战略意识。而要搞好安全质量标准化，首先必须重视它。所以我们从提高地位、加强领导、完善制度等方面对开展安全质量标准化工作给以了大力保障。

我们对照《安全质量标准化标准及考核评级办法》，结合我矿实际，细化、量化、深化了检查考核标准内容，2012年我矿制定下发了《关于印发<十矿安全质量标准化管理办法>的通知》。文件明确了十矿质量标准化验收办法、标准化工程基金使用管理办法、“十个一”标杆工程竞赛活动办法和标准化奖惩办法，主要鼓励区队创建精品工程，对创建标杆工程和“亮点”工程的单位和专业科室实行重奖，将精品工程的创建和专业质量标准化排名纳入“双基”考核，并与季度质量标准化抵押金挂钩，采取激励机制，鼓励各专业和区队对安全质量标准化积极投入。

（二）精细管理，加强检查，实现现场动态达标

我们以实现全员、全方位、全过程“上标准岗、干标准活”为目的，坚持以人为本，推行精细化管理，通过质量标准化使现场安全管理水平得到提高。

一是明确责任，规范现场操作行为。从严从细分解指标，形成了从上到下逐级落实，从下到上层层负责的标准化管理体制，现场管理人员做到目标明确、分工细致、指导到位、考核严细；操作层责任清晰、工序到位、行为规范、操作熟练，做到“上标准

岗、干标准活”。从设备安装到物料码放、管线吊挂等通过人的规范操作，实现现场动态达标。规范了员工进入工作面后的工作程序，责、权、利相统一，使每个岗位的作业人员主体责任更明确，行为更规范，杜绝了重伤以上事故。

二是积极推行精细化管理，注重生产全过程的每个环节、每道工序的管理，把每项工作具体细化、量化到生产全过程，达到人人、事事、时时、处处有科学、严谨、规范的制度去约束，以精细化的制度去实现精细化的行为。

三是加大日常工作监督检查力度。每周三进行一次安全办公会、每周五进行一次文明生产检查，每旬进行一次工程质量验收，月底进行一次验收总评定级。对工程质量达到优的单位给予奖励，同时对相关业务科室市场化考核给予加分，工程质量差的单位给予一定处罚，做到了奖优罚劣。

四是召开专题会议，落实部署质量标准化工作。为做好一季度标准化工作，推进质量标准化工作进展，从1月1日起每周三下午4点半召开质量标准化会议，平衡协调各区队质量标准化工作中存在的问题，督促各单位质量标准化工程进度。

（三）典型引路、以点带面，安全质量标准化工作整体推进

我们按照“典型引路，以点带面，循序渐进，整体推进”的工作方法，促进了安全质量标准化工作的不断深入。建精品，创品牌，标准化工作整体推进。我们强化安全质量标准化工作精品意识，建设安全质量标准化“精品硐室”、“精品巷道”、“精品工作面”、“精品盘区”。一季度，我矿质量标准化工作除对各生产头面按达标规划进行精细化施工，还积极创建标杆工程和“亮点”工程，标准化工程全面展开。工作重点放在“一通三防”、机电运输各大系

统的改造上，保证大系统消除大隐患。各单位积极开展质量标准化工作，创建1204综采采煤工作面、1310底抽巷岩巷掘进工作面、1305外改造下顺槽煤巷掘进工作面等标杆工程和“亮点”工程。

按期完成一季度标准化工程计划和隐患整改计划，并对-575副巷、1202运输斜巷、中间回风上山下平巷等失修巷道进行了扩修。保证了通风、行人、皮带运输的安全，并针对矿井安全隐患中的各类问题，对矿井专用回风巷进行了扩修和加固，对井下通风设施、机电设备按照公司统一标准进行了达标升级，加强了提升、运输、主扇等大型设备的维修与保养，确保机电设备的正常运行和各大系统稳定可靠。完善了安全基础设施，进一步提高了矿井的防灾抗灾能力。

（四）利用安全管理创新，推进质量标准化工作

一是实行安全质量隐患电子文档网络跟踪落实，通过检查隐患-通知责任单位-反馈整改信息-落实整改情况-消号的整个流程，规范隐患整改程序，实现安全及质量标准化隐患和问题的闭环管理，有效地保证矿井质量标准化问题及时发现，及时解决。二是实行标准化等级评比，利用每周三安全办公会，对本专业一周内存在的问题进行总结，对所属单位安全质量标准化状况进行评比，每周评定一个标准化最好单位和一个最差单位，使各专业和区队查找不足、认识差距，表明下一步工作思路，实现标准化工作“比、学、赶、超”竞赛局面。三是积极推行隐患买卖制。2012年我矿完善修改了《鹤煤十矿2012年安全隐患买卖制办法》，促进了机关科室管理人员主动下井查找隐患和区队强化自主管理减少隐患的积极性，使井下面貌、工程质量、设备管理等得到进

一步提高，提升了安全管理水平，确保矿井安全生产，同时，通过隐患买卖交易，能及时掌握、分析区队在隐患管理方面的重点和薄弱环节，以便业务科室和分管领导采取针对性措施进行管理指导。

（五）抓培训，练内功，提高员工队伍素质

我矿培训科为三级培训基地，负责职工、干部的培训、考试工作，定期组织副总以上矿领导给职工培训相关专业知识，培训中心并配置有先进的教学设备。为了让“从零开始，向零奋斗”、“不要一两带血煤”等先进安全理念入耳、入心、入脑，本着“干啥学啥，缺啥补啥，学啥考啥”安全培训原则，考虑到我矿职工文化水平普遍不高的实际情况，我们除了按培训计划对职工进行正规培训外，还制作了一批小卡片、小册子，对职工进行业余培训，使职工在班前、班后、乘坐班车过程中都能够学习、背诵。一季度培训从业人员350人，特殊工种165人，管理人员14人，且全部能够持证上岗。

总之，我矿在开展安全质量标准化工作中，虽然做了许多工作，取得了一定的成绩。但是，距公司的要求还有一定差距，安全质量标准化管理工作中还存在许多不足，我们要在今后工作中加大标准化管理力度，不断创新质量标准化工作方法，调动各级管理人员及每位员工质量标准化工作的积极性和主动性。严格落实各项管理制度，确保我矿安全质量标准化进位次、上台阶。

二季度煤质工作标准化汇报材料 第8篇

——XX煤矿第二季度安全质量标准化工作开展情况汇报

二季度以来,我们认真贯彻落实集团公司安全生产工作部署，认真落实XX公司质量标准化现场会精神，认真组织“安全生产月”各项活动，以安全“六个零”和创建国家级安全质量标准化矿井为目标，不断健全完善安全生产各项管理制度，以做精、做细安全质量标准化工作为基础，抓好大系统、搞好大排查、强力抓落实、严防大事故，通过大量扎实有效的工作推进了矿井安全生产等各项任务目标的顺利完成。

下面，我把XX煤矿二季度以来安全质量标准化工作开展情况向各位领导作以简要汇报，不当之处，敬请批评指正。

一、矿井生产现状

XX煤矿现生产水平为+110水平，现生产采区为XX盘区、XX盘区。XX盘区布置2个综放工作面（XX和XX）生产，布置1个工作面掘进（XX掘进工作面）。矿井属单一盘区集中生产，且进入盘区中下部，采深最大为XXm。

全矿共有四个进风井，两个回风井。矿井属通风较容易矿井，各配风地点风量、风速均满足《煤矿安全规程》规定和矿井生产需要，矿井通风方法为抽出式，通风方式为中央边界混合式。采煤面均采用U型上行通风，掘进面全部采用局部通风机压入式供风。现生产采区有完善的通风、排水、供电、运输、压风、防尘、通信、瓦斯抽放、安全监控、人员定位、防灭火等系统，严格按定编定员标准组织生产，采区回采率达75.5%以上，三量符合国家规定，采掘工作面接替正常。

二、强化责任，重在落实，确保矿井安全发展

一是领导带班跟班到位。从矿领导到基层单位领导都严格执行带班制度，做到了带班人员、带班时间、带班职责、带班考核、带班奖罚“五落实”，并结合井下人员定位系统进行管理，过程监控、验收销号的闭合管理机制。二季度共查出不安隐患816条，全部及时进行了落实处理，确保矿井安全发展。

七是精准安全确认制实施到位。制订了《XX煤矿精准安全确认制实施办法》，建全了职工安全档案；执行了菜单式安全排查制度，做到了班前确认、交接班确认、环境确认、隐患确认、情绪确认；完善了安全三人联保互保和岗位随机联保制度；建立了井下危险预报站。通过实施精准安全确认制，进一步增强了职工的本质安全意识，有效防范了“三违”现象的发生。

三、认真贯彻XX公司现场会精神，全面提升安全质量标准化工作水平

（一）、坚持不懈抓好“五优”矿井创建活动，制订了《2011XX煤矿“五优”矿井创建活动实施方案》，对全年创建工作进行了详细规划。2011年我们共安排“五优”创建项目66项，目前已完成XX项，XX项正在施工，其它项目正在组织中，已累计投入资金XX多万元。在精品工程创建方面，前半年保持了11项精品工程，保持了XX个安全质量标准化“双述”示范岗，XX个“毫米、秒、克、厘”示范岗、4处示范段。新建成了XX个精品运输巷，XX个精品变电所，XX个精品综放工作面，XX个精品斜坡轨道巷，6个精品硐室，从而促使“五优”矿井创建工作有了显著提升。

（二）、坚持全方位达标，并将质量标准化工作重点落实到采掘工作面

1、始终如一地把安全质量标准化各项要求贯彻落实到设计、生产、施工和现场管理的各个环节，实现从形式到内容，从环境到现场，从文化到行动，从静态到动态，全方位的标准化、规范化，真正实现安全质量标准化动态达标。

2、进一步完善了“矿领导督导，职能部门监管，基层区队具体实施”的三级责任制体系，并实行各专业组组长负责制。还注重发挥经济杠杆调节作用，加大奖罚力度。二季度，共发放各专业质量标准化专项奖励资金达，6余万元，对现场不符合规定要

检查的问题和工程进展情况在早会上进行通报并及时做出安排。由于领导的大力支持，各科室的积极配合，施工单位措施得力，于5月26日提前高标准的完成了XX工作面及沿线的各项质量标准化工程，极大改善了XX工作面及外围区域的作业环境。例如，28轨道通过整修改造，人车运行时间由原来的一趟XX多分钟降到现在的XX多分钟，变得安全高效，加快了车辆周转速度。又如，XX延深辅助车场原来由于压力大、底鼓严重、排水不畅，巷高仅有XX米左右，满地水污、阴暗潮湿，远远不能满足通风运输和行人要求，经过扩修整理等一系列达标改造工程后，变得宽畅、整洁、明亮，极大地提高了此处的通风运输能力，改善了职工的工作环境。总之，像这样的改变随处可见，不胜枚举。另外，值得一提的是我矿最远的XX工作面进风下山也装上了猴车，真正实现了“工人只走工作面上下巷”的工作目标，大大减少了职工上下班途中的体力消耗。

二季度，我们通过大量实实在在、扎实有效的工作实现了掘进工作面“六条线”、采煤工作面“十条线”管理，有力地改善了采掘工作面作业环境，达到了“XX、XX、亮亮XX、大大XX、XX安安”的目标，使职工能够放心、安心、舒心工作，有力的提升了矿井安全质量标准化工作水平。

四、严抓现场安全管理，持续推进矿井安全生产

（一）“一通三防”管理方面

二季度以来，我们进一步健全完善了瓦斯防治管理制度，认真抓好“一通三防”隐患排查治理，通过规范、高效的管理和科学有效的技术工程消除和解决了矿井“一通三防”重大危险源和重大隐患，杜绝了瓦斯、煤尘超限和自燃发火事故。

1、扎实有效推进瓦斯综合治理工作。二季度我矿继续开展了“无瓦斯超限、无自然发火”活动，组织人员认真排查通风系统的隐患，坚持每天下井排查和每周一开展一次“一通三防”大检查，对检查发现的严重问题或隐患以限期整改的形式及时进行处理。二季度重点建成了XX瓦斯抽放系统，铺设瓦斯管路XX多米，（四）巷道扩修维护方面，我矿为每条需要扩修巷道建立了管理档案，按照不同损坏程度，根据轻重缓急，分步实施了扩修维护，二季度共完成XX强力皮带巷、XX延深下段辅助轨道等扩修维护工程XX0m，保证了矿井安全生产。

五、切实抓好雨季“三防”工作

及早制定措施，对全矿雨季“三防”工作从组织机构、人员分工、部门职责、应急预案编制与演练、领导值班、工程进度、责任追究等工作都作了详细、认真安排。目前矿保卫、安检、调度等部门组织人员已进行了XX次全矿雨季“四防”集中检查，所查 XX条问题当场能处理的当场进行了处理，当场不能处理的限期整改，到时进行了复查，做到未雨绸缪，防患未然。

另外，还按照集团公司应急预案工作要求，认真开展了雨季三防演习、反风演习、火灾事故应急预案演练等活动，确保了应急预案演练的针对性、实用性和实战性，增强了矿井抗灾减灾能力。

在今后的工作中，我们要牢记“安全质量标准化工作只有加油站，没有歇脚点”，进一步贯彻落实好集团公司指示精神，以“安全零事故”为目标，以此次检查为契机，进一步强化安全质量标准化工作，为推进全矿安全生产管理再上新台阶，实现集团公司安全生产和XX跨越做出我们应有的贡献。

汇报完毕，谢谢大家！

二0一一年六月

XX煤矿XX年二季度四、五月份质量标准化自检

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