二十五年发展现状（精选7篇）
二十五年发展现状 第1篇
上世纪九十年代———国有企业试水改革,外资曲线进入中国
上世纪九十年代改革开放之风荡漾中国,一切都生机勃勃。那时虽然没有“物流”一词的具体释义,但是相关理论研究异常火热。据中物华商国际物流股份有限公司总经理刘景福回忆说,那时“物流”一词还没有出现,而是叫“配送”,当时完整的物流概念还没有出现,只是从日本引进了配送制概念,而物流也只是基于代理制和配送制的一些肤浅认识。那时虽然对“储”和“运”还没有看得很透,但在国有储运企业里已经开始有了一些尝试。
中储总公司天津唐家口仓库是试点之一,尝试着建立仓库的城市配送模式。然而在实践中才发现,理论模式远远超前于我国当时的条件。当时我国的交通状况和企业状况不能支撑实施配送制,简单引入这种机制注定不能走下去。
教训是在1990年。那时亚运会在北京举办,为了保障亚运会的食品供应,商业部拨出外汇在北京市二商局的食品公司引进了食品分拣线打造食品配送中心。与此同时,在天津的商业储运中心也同样引进了一条分拣线,这些在国外考察中看到的先进设备,在当时以为搬过来就能用。但在当时包装不合格、没有条码的情况下,这些分拣机无法实现分拣的功效,根本就发挥不了作用。而这两套设备也只是在领导视察时表演了一番,在亚运会期间根本没有派上用场,三年后生锈废弃被拆除。
“上世纪80年代中国做了很多理论准备,但没有把物流搞得很清楚,只看到自动取货分拣线的高效率,就盲目推行,结果却失败了。”沈绍基不无感慨地说。
在惨痛的教训下,1992年商业部搞了首批配送中心,将当时重技术的观念转变为重视物流中心的服务功能以及流程优化。
1993年,十四届三中全会通过了《中共中央关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》,提出多种经济成分并存,建立适应市场经济要求,产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度。
但是,《决定》只是提出了现代企业制度的方向,实现途径和如何操作则无规可循,物流界对此又进行了探索。
当年刘景福就在考虑企业资本运作问题,他在一篇《组建物流公司进行资本运作》的文章中写到———任何一个企业不运用资本运作无法进行下去,物流公司最终要走上市这条路,如果不上市,无法做大做强。这样一篇文章无疑引领了当时国有企业转型的潮流性观点,因为当时所谓的物流或物资管理和物资贸易都是以国有企业为主,市场还没开放。但让他坚信的是物流企业做大一定要结合资本。
而后几年,国企开始摸索着实行转制,这其中就包括中远集团在资本市场里写下的浓重一笔。
1961年,中远从只有一艘客船起家,随后增加到4艘二手货船,总吨位只有2.26万载重吨。1993年,魏家福出任中远新加坡控股公司掌门人。他大胆通过借壳上市的方式成立了中远第一家上市公司———中远投资公司,使中远成为中国最早进入国际资本市场的企业之一。而后这一法宝被不断复制,后来中远拥有了包括中远投资(新加坡)、中远太平洋(香港)、中远国际、中远航运、中远发展、深中集及汇丽B股等7家上市公司,总市值达400亿元人民币。这些公司的运作对中远国际化起到了积极的推动作用。
1993年,由财政部出资,第一家物流公司华润物流实业公司在国家工商局注册成立。对此,中国仓储协会会长沈绍基仍然记忆犹新:“这是第一家国字号的物流公司,5200万注册资金,被经贸办批复在国家工商局注册。”在沈绍基看来,这是在国家改革开放呼声下国有物流企业奋起的一个写照。
“国家在计划经济时代要求仓储业不赔不赚,保障供应。1992年以后基调是不赔不赚略有盈余,到后来基本都是以赚钱为基调。”沈绍基说,那时只要有市场,货代、外运、加工在内的经营范围全部放开,价格放开,从而改变了储运为批发企业服务的指导方针。劳动合同制、工效挂钩、经济核算、目标责任制在国有物流企业中开始推行。
1992年,作为中国企业命运的一个重要的转折点,不仅是由政府所推动国有企业转型的一个重要时期,同样也是中国民营物流企业看到机遇试水经商的一个重要时间。
中共十四大正式提出,建立市场经济体制,明确对各类企业一视同仁,让之前所有的不确定开始有了方向。加上邓小平南方谈话的影响,国务院修改和废止了400多份约束经商的文件。1992年,至少有10万党政干部、科研院所知识分子“下海”经商,掀起了新一轮下海经商热。
从这时起,中国成长起一批“创业型”物流企业,并日益壮大发展成为大型企业。包括宅急送、宝供等这些物流探路者。这些企业从一开始就令人瞩目,企业的建立在一定程度上也考验着实际管理者的眼光和智慧。
1994年刘武从汕头供销社储运公司驻广州办事处离职,成立宝供储运,宝供从一家作坊式企业做起,不断发展壮大成为企业集团,而1994年,刘武去广州市工商局注册物流公司时,被告知还没有“物流”这个业务门类。
1997年,宝供开办第一届物流研讨会,此举一直延续至今。在沈绍基会长看来,作为一个物流企业承办一个全面的物流管理技术研讨会刘武是第一人,不但是为客户和供应商搭建了一个平台,同时也说明地方的民营物流企业自身的觉醒。
宝供的发展战略可以概括为储运———物流———供应链的三变。在宝供发展初期,我国现代物流理念和环境还不成熟,宝供并没有明确的企业发展战略,完全靠“摸着石头过河”的方法去开拓市场。
如果说宝供的创业是刘武抓住了合同物流的商机,而1994年在北京开办“宅急送”的陈平无疑是抓住了配送中送货上门的商机。
现在回过头去看,在1994年时,中国连现代物流的概念都还没有形成。陈平利用他在日本留学的经历,开始了一段“模仿秀”:刚成立的宅急送公司从成立到战略目标、市场定位、业务模式、网络结构等,都借鉴了日本“宅急便”这个原型。
在商业发展史上,模仿成功的企业并不在少数,这也代表了当时中国民营企业的发展路径之一。
与此同时,在货运领域的华宇物流也在披荆斩棘地开启创业之路,1994年前后,华宇物流创始人王振华从黑龙江的一家倒闭国企———佳木斯纺织厂走出来,在中国公路运输业开拓了一条生路。
上世纪90年代初期,是一个星火燎原的时代,宅急送成立,远成、宝供等民营企业纷纷创立,说明大家都意识到这个市场超出运输的增值服务的需求,比如时间和破损率、储存和回收等方面的特殊需求。在中铁快运集团企业管理部部长尚尔斌看来,虽然需求并不普遍,但是这些人敏锐地看到并抓住了这个机会。比如宝供是刘武看到了宝洁对第三方的定制化需求;宅急送尝试送花、送牛奶等小件上门服务;中铁快运是把小件运输代办业务一张票做到底,可以上门取也可以送上门;顺丰开始做香港件。
正是在这个节点萌生了快运以及第三方物流种种需求。
在中国物流业开始萌芽发展的同时,DHL、马士基、UPS等国际物流巨头纷纷进入中国。由于我国那时在物流、快递等开放方面还有一些政策限制,这些外企初期还是以设立办事处和合资的形式。继DHL、Fed Ex通过与中外运合作,曲线进入中国市场,1988年,TNT、UPS也先后借壳中外运……当然,这些外资巨头带走了高端市场的肥美蛋糕,也带来了激活市场的竞争意识,带来了先进的专业技术和服务理念。
1998年至2008年———向现代化物流迈进,中国物流急剧变化的十年
随着国有企业改革的推进和私营企业的成长,进入21世纪,是中国物流急剧变化的十年,期间中国本土国有物流企业也加速了走出去的步伐。
刘景福回忆起那段时光说,2001年,北京铁路物资总公司领导调整,主要领导找到他,希望他将之前写的《组建物流公司进行资本运作》这篇文章细化为方案,规划如何打造物流公司走资本运作道路。
于是刘景福从铁道部天津干部学院来到北京筹备中铁现代物流,把北京铁路物资总公司从传统国有体制改制组建成现代物流公司,中铁现代物流从最初的筹备组5个人到现在的人员过千,从无到有从小到大发生了很大变化。
“在刚刚组建中铁现代的时候,招聘了很多业务员做过“扫楼”的业务,挨家挨户敲门询问是否与我们合作,拓展业务,但最后发现效果很差。刘景福回忆说,“最终企业制定了清晰的战略定位,形成了超越客户期望值的经营理念,有针对性地去开发客户而不是泛泛去开发。”
中铁现代物流对于战略的制定,也让刘景福印象颇深,他回忆道:“基于战略的制定,对于喜欢研究方法论的我来讲也没有经历过。”
但与当时美国的一家咨询公司的中国区总裁保罗教授交流时,对方的方法影响了他。在保罗看来,中国物流企业制定战略时都是由内到外的,根据企业内部的现有优势、分析自身有什么,市场在哪里。而保罗的观点是,真正的物流企业战略制定应该是由外向内,比如自身物流公司定位于第三方物流,那就要了解全球第三方物流公司的架构、经营范围、流程等,再反观自身的欠缺。“基于此定位,把自身不足的条件想方设法弥补,这样就可以缺什么补什么,最终提高企业自身的能力。”这一观点让刘景福的眼界开阔了许多。
于是中铁现代物流在争议声中制定了汽车及汽车配件物流作为自己的发展战略,中铁系统在毫无经验从未涉足的领域开始了未来的征程。随后与日本伊藤忠合资合作,在武汉成立中铁伊藤忠公司,开始了铁路、公路运输,进行汽车零配件配送。
中铁现代的组建与改制代表了当年国有企业改制的一个范本。同时中远集团、中海集团先后在海外布棋。随着外国物流公司大举进入中国市场,尤其进入邮政、航空、铁路等传统垄断领域后,倒逼着相关部门的市场化改革。
1998年中海集团的集装箱业务开始占领国内贸易市场,在全世界集装箱运输一片惨淡经营、船舶租赁价格很低的时候,中海集运租用了一批廉价集装箱船。1999年,中海集团开辟了3条世界航线;2000年,开始大批订购新船。
与此同时,作为国有仓储龙头企业的中储总公司于1997年1月21日将其控股的天津中储商贸有限公司在上海证券交易所挂牌上市。自此,中储按现代企业制度要求,完善法人治理结构,探索新型业务模式,实现了经营方式由仓储单一型向业务多元化的转变,从一家传统企业向现代物流企业转变,开创了金融物流、质押监管等增值服务。
国有企业历经风雨向现代物流迈进开拓国际市场,在成为现代物流企业并成功把企业做大之后,在国际物流市场上从无到有,迅速地成长起来。
而物流的另一支队伍———民营物流企业也不断摸索着前行,在中国物流向现代物流迈进中发挥的作用越来越大,崛起了一批合同物流企业,其中最为典型的代表就是宝供物流和快递领域的宅急送,靠模仿起步的宅急送的发展路径为后来众多快递企业展示了一个网络布局的范本。
1998年的宅急送虽然还是以北京市区内业务为主,但已经摸索着布局全国快递这一条路。当时想开展全国业务,但没有能力也没有财力去全国开公司,于是就想出了这样一个办法,找宅急送的同盟军,每个地方都去找这一类的公司。
然而走出去才发现,这一类公司都非常小,七八个人的有,三五个人的也有,那时候没有网络也没有信息,宅急送就到每一个城市去买中国黄页查询,到每个省去找运输公司。于是拉起了50多个企业第一批进入到宅急送的快递联盟中,并召开了第一次宅急送的全国网络会议,大家在一起商量规则和标准。
德利得运营总监恽绵介绍当时的情景时说,“1998年前后,是中国快运业全国联盟起始的时期,全国的快递网络从加盟制开始逐渐形成了。”在恽绵看来,当时宅急送的加盟企业和现在的四通一达不一样,大家都保留自己的品牌,只是业务一起合作。
“当时中国铁路客运网最健全,所以铁路行包是快递公司货物长途发运的主要形式。在合作中取得了铁路行包的制票权,最终行成了公路、铁路一体化的体系,为适应当时的快运体系,后来又增加了北京、上海、广州等城市的航空,建立机场营业所。”在恽绵看来,利用铁路、航空作为干线运输,再加上全国快递企业的联盟网络,快递运输的雏形开始建立。
到2000年,快递全国网络已完善成型,全国二级城市以上基本实现了门到门服务。
当时快递市场的容量不大,而且区域不集中,竞争并不紧张,虽然是快递业务,但是宅急送偏重于企业,松下、雀巢、诺基亚等都是宅急送的主要客户,所以那时候的宅急送不是一个纯粹意义上的快递公司,而是快递加上现在的第三方物流的模式。“但宅急送更注重把目标瞄在全国小件货物的门到门服务上,其他业务有所为有所不为,宅急送当时在企业物流这条路上是走在前边的,之后逐步走向全国自营,后来又通过收购等形式,最终建立起一套完善的全国网络体系。”恽绵认为,宅急送的路,是中国以企业为主要客户群的快运、快递企业发展的缩影。
2001年底,中国加入世贸组织(WTO),正式进入国际自由市场。伴随着大批外资企业的进入,生产制造业的物流需求对于中国经济发展起到的作用逐步被显现。“当时还没有供应链的概念,谈的是物流的浪费,这一时期正是中国民营物流企业发展的关键时期。”恽绵说。
加入世贸之后,自2002年开始,外包需求较以前更加明显,对于这种变化,尚尔斌回忆说,“过去很多制造企业都有自己的仓库和车队,而2002年以后很多企业在中国的销售只保留生产、研发和销售团队。”
当时很多外资企业只是把产品存进中铁快运的仓库,这样仓库中同时有很多家企业的商品,按照企业订单的相关信息进行配送定时送达。
当时已在德利得任职的恽绵明显地感觉到,服务不是简单的仓储、运输,开始往外面延伸。企业在具体服务的过程中精益化思想开始形成,紧跟客户需求,提高效率,降低成本。
“2002年开始,正是第三方物流朴素的基础认识和客户的急迫需求结合推动的开始。”恽绵感慨地说,通用公司这类外资进入中国后,他们高附加值的物流需求推动了一批像德利得这样的中国物流企业加速前行。
“高附加值的物流服务是需要个性化定制的。”恽绵说,就像2004年开始的物流金融,正是在这种驱动下进行的,在他看来,物流的优化和解决方案做得再好,客户没钱也不行。
外包的需求与趋势不断释放的同时,物流企业也纷纷抓住这种机遇快速地成长了起来。十年是一个具有指标意义的年份,在中国物流业的发展过程中,宝供的历程极具代表意义。从第一家物流企业集团到提出转型供应链服务,宝供的十年发展让人看到了中国本土物流企业摸索前行的勇气和决心。
而在货运领域那颗耀眼的明星则是德邦物流。有着航空背景的崔维星,从1998年6月承包中国南方航空(集团)公司老干航空客货运处(简称“南航老干”);1999年5月承包航空公司部分航班的舱位,使公司在价格上占有了绝对的优势,货源明显增加。
2000年8月,德邦物流服务有限公司在广州注册成立并全面启用德邦物流VI体系,致力于品牌打造,开始了标准化流程的塑造,践行做中国“精准物流领导者”的品牌战略。从而在小而散的货运领域里成了高大尚的标杆。
在中国物流向现代化迈进历史中,海尔也是一个无法避开的角色。
1999年海尔物流开始进行现代化改造,把当时八个生产事业部的物流功能全部归结到一个事业部里进行统一管理,从而改变了八个事业部物流各自为政和仓库资源浪费的情况。这代表了工业企业现代物流的觉醒。
作为当时海尔物流改造的第一批专家之一,仓储协会会长沈绍基留下了“海尔是中国民族工业物流觉醒第一人”的赞誉。
经过不断的流程再造和完善,海尔物流在早期把物流理念、零库存、JIT引入中国并加以实践,成为了取得成功经验做出示范效果的制造企业。“当时整个物流业还没有大规模发展,但是在海尔内部已经开始推行零库存、JIT的这种模式,而且取得了成功,这对于整个物流理念的震动效果、引领效果是不可否认的。”沈绍基说。
这十年,国企、民营、外资三足鼎力,外资在中国的投资与合作更为活跃。比较典型的事例是2006年9月,TNT与华宇集团在上海签署了资产转让协议,以1.35亿美元的代价全资收购华宇集团,并更名为“天地华宇”。2007年3月,TNT正式完成了对华宇100%的收购,藉此拥有了当时中国最大的零担运输网络。
也正是在这一年,联邦快递和天津大田集团有限公司签署协议,以4亿美元资金(约三十二亿元人民币)收购大田集团在双方合资企业──大田-联邦快递有限公司中的五成股份及大田集团在中国内地89个大中城市的速递网络,圆了联邦快递以独资形式进军中国快递业之梦。
“这一期间也正是国际快递企业在中国加紧布局的时期,联邦快递只不过是其中的一家,而国内的快递概念也正是缘于这些国际企业。”尚尔斌说,那时老百姓还很少接触快递,基本都是商务件,即使是现在的顺丰当时也只做香港业务。
2008年至今———货运市场资源集约度提高 ,平台模式加速市场探索
从有中国物流的概念到如今,几十年的发展,虽然曲折往复,但一直向着同一个方向前行。随着认识的立体和深入,物流市场已经形成自身的发展逻辑。
纵观物流企业变迁,其中有两类企业并行,一类是标准服务,一类是专业服务。随之出现两类市场,一类是基础的物流服务市场,仓储、运输、快递、货代等,以规模取胜;另一类是专业流程,对于资产要求不是太大,可以去外包,也可以买一些资源,但普遍来讲,这些企业不是靠资源挣钱,靠的是流程设计、管控、价值的创新,这一类企业以专业化服务为主,把流程做深做专,他们竞争的武器不是规模而是靠专业化。
而这也决定了这两类企业发展方向的不同。中国物流学会长副会长、中物联专家委员会副主任戴定一认为,“这两类企业涉及的根本问题是物流中的资产使用和管理,这就是物流中会遇到的网络问题,网络问题的核心就是资产问题,资产的空间布局,资产的动态平衡调度,怎样千方百计地提高资源的使用率。”
资产有着明显的两面性,既可以盈利,也可以亏损,依靠资产去盈利的标准服务,也经历过一个漫长的发展过程,从计划经济解放出来,直接进入了一个自由个体经济充分竞争的时代,在历经竞争淘汰、市场环境、政策变迁后,一些成功的大型企业脱颖而出。这其中就有德邦、顺丰等直营模式,起点高标准高,以资本纽带为特征。
而另一种轻资产型企业,则存在着各种形式,有的是企业联盟,如卡行、安能;也有园区整合社会资源形成的模式,以传化、林安模式为代表。这些都是轻资产整合,靠信息系统、服务标准或者优秀的商业模式,来实现资产的整合。
戴定一认为,“规模化,提高资源利用率,代替了过去无序的市场竞争,未来更有空间的是轻资产整合,虽然其中会有风险,但已经显示出生命力。”
对于专业物流,做流程的公司,不谋求大的资产规模,但追求着在某一个领域流程的专业化。“这一类物流公司发展会越来越快,会越来越细分,汽车物流、家电、快消品、商业连锁、冷链等领域,物流在专业化细分大有作为。”戴定一说。
伴随着入世一路走来的德利得物流,实现了惠而浦、松下、西门子等客户仓储的分拣、装卸、运输、商检以及不良品的逆向物流等物流的全程一体化运作,在德利得运营总监恽绵看来,“在专业化服务的进程中,企业更注重供应链的精细化个性化服务,每个客户都各有不同因此服务内容也有所侧重。”
金融危机后,在竞争压力和成本压力一路走高的情况下,德利得开始优化企业自身内部的管理流程,从整体的运作系统改为项目制的流程体系,采用项目制的核算方法,去考核项目制的操作效率。
2008年起,国内各大银行如工商银行、浦发银行、华夏银行、光大银行等纷纷加大与物流企业物流金融方面的合作,这也显现出物流企业越来越重视与关联服务业协同发展,提供商贸流、资金流、信息流、物资流四流合一的综合服务。
而这也加速了物流市场和谐生态的建立,其背后是服务市场的专业化分工,是需求市场的个性化,市场也开始了各种模式的新的探索,这方面以公路货运市场更为明显,公路港模式、平台加联盟式纷纷建立。
对此,戴定一说,“未来发展之中社会细分、分工合作的大趋势会被遵循,未来企业是一个扁平化、网状、充分分工合作的群体,求规模不再是惟一的方向,更多的是追求专业化。”
这无疑会开创出更多新的机会,这使得平台型的企业发展空间尽显。平台型企业不一定做物流业务,但给各个板块、模块的企业创造这样的分工合作的机会,往往规模很大,目前已经出现这样的探索。像安能和卡行的联盟模式,像传化和林安这样的园区性的平台,还有一些纯信息管理的网络也好,都出现了不少的亮点。
严格来讲,平台型不是物流公司,但是却起到了整合物流资源的良好效果。
这不能不提及中物华商国际物流股份有限公司总经理刘景福的作用。2012年上海钢贸事件之后,刘景福带领团队,研发打造了中国物流金融服务平台,而这正显示出中物华商清晰的战略定位———紧紧抓住平台经济,使自己真正成为供应链基础供应商,不只是单纯做物流。
2014年6月中国金融服务平台上线以来,经历了半年的发展,目前已经整合了包括货权登记、物联网监管、仓储管理、仓单流转、现货交易、存货质检、价格预警、价格保险、征信融资、不良处置等全过程的物流金融产品链条,并形成了一个开放型的合作平台,吸引了成熟产品和成熟用户服务平台的资源聚集。
2008年起也是中国电商平台突发猛进大发展的时期,京东、淘宝等电商平台在支付问题被解决后大大改变了人们的购买习惯,而与之相伴的中国快递业也开始随着电商的步伐而快速发展起来。
“现在整个业态都发生变化了,传统商业业态在萎缩,以前逛街是一种享受是一种休闲。但现在更多的是网络购物,吸引了更多的人进入这个渠道消费。”尚尔斌如是说。
电子商务的高度发展,在传统的购物习惯被改变的同时,也倒逼我国的快递业在信息技术和服务能力上加速前行的步伐。顺丰、四通一达等快递企业纷纷加快了节点打造的同时,更是加速了配送最后一公里的建设步伐。
今天,物流行业新的业态五彩缤纷,电子商务、冷链、城城镇化推动了城市物流,出现落地配、共同配送、社区配送等很多新的市场机遇。
助推新的业态新的模式的背后是强大的资本力量。在尚尔斌看来:“如果没有资本的力量,这些亏损的企业模式是不能存活下来的。”正是由于资本的支持使得他们活了下来进而改变了目前的行业格局,比如安能、卡行这些平台型的创新企业。
也许,过去那种一步一步从区域走向全国依靠原始积累走向成功的模式在今天已经不适用,一旦有新的模式出现就有资本进入并推动它使其迅速地做大做强。模式和资本相结合推动了市场的需求,同时也推动了市场的发展。电子商务就是一个很好的例子,由于需求在了,资本的进入就加速推动了这个市场的快速发展。
尚尔斌说:“在资本进入的同时,大家都在寻求一种商业逻辑来做大,传统‘不是你死就是我活’的竞争状态被摒弃,合资、联合、收购等手段被不断地采用。”
正是因为国资央企物流企业的动作频频,令国内民营的快递、物流企业加速了发展的步伐,一部分企业是为了做大后可提升议价以待收购,另一部分企业则寻求快速发展以求融资上市。2012年中信集团收购了TNT旗下的天地华宇;2014年,天地华宇集团高调宣布收购原凡客诚品旗下的快递企业———北京如风达快递有限公司。
这一系列举措的背后正是新的商业逻辑在推动。
现在是一个需要思考、选择的年代。行业的格局在改变,各种需求在增多,机遇与挑战并存。政策在慢慢转向,内外企同等待遇,这个时候也是中国物流企业和企业家不断崛起的过程,财富在带来地位和荣耀的同时,也带来责任。
二十五年同学聚会发言 第2篇
朝朝暮暮都有情，平平淡淡都长久，忙忙碌碌如流水，真真实实过人生。今日乐相乐，别后莫相忘。让我们用怀旧之心，呵护同窗情谊，漫步在人生路，固守一份纯真的幸福。
二十五风霜雪雨的洗涤与苍桑岁月的磨砺，使我们更深地体会到，同学的情最真，同学的意最浓，同学的爱最无私。二十五年的风霜雨雪，把我们这群曾经是十六、七岁的风华少男少女演变成了两鬓染霜的成熟中年。岁月的沧桑，洗尽了我们青春年华和天真浪漫，但洗不去我们心中那分深深的同学情谊。无论人生沉浮与贫贱富贵怎样变化，我们的同学情谊，就像一杯淳厚的陈酿，越品味越浓，越品味越香，越品味越醇。
一别二十五载，大家各奔前程，各自在不同的时间、不同的空间，人生经历不同、际遇不同、环境不同，职业不同，但都成就了不同的成功失败和辉煌，非常值得可喜可贺！在这次聚会中我们每个人好像都回到了从前，回到了十分值得我们怀念的中学时代，每个人好像都还只有17，18岁，这种感觉真好，大家有说有笑，各个神采奕奕，谈笑风生，真挚的情感、纯真的友情完全迸放出来，没有虚情假意，只有浮想联翩，没有任何功利，只有纯洁之情，二十年聚散两茫茫，不思量，自难忘。我们丰富！我们从容！我们坦诚！我们勤劳！我们睿智！我们浪漫！我们懂得感恩！忆往昔峥嵘岁月稠，恰同学少年，风华正茂。
现在来吧，2015我们相聚池州。曾记否
二十五年过去了，我们虽然各奔东西、聚少离多，有的甚至失去联系，但是，我们始终惦记着同学之间的真挚与祝福。恰如陈年老酒，历久弥香；彼此的思念和相聚的期盼，始终是深藏心底的一份牵挂！
二十五年的坚持 第3篇
和他的名字一样，他喜欢默默无闻地做事。25年前，金永默被提拔到领导岗位。那时候正值改革开放初期，各种社会矛盾比较集中，由于当时没有接待群众的专门机构，许多群众的诉求得不到解决，望着他们因失望而离去的背影，金永默心里感到难受和自责。“百姓给了我权力，我就要为百姓服务。”从那以后他就给自己订了一个规定，每天提前上班，利用早5点至8点这段时间专门接待群众上访。没想到这一做就是25年。在这25年里，他的职位变过，环境变过，但他每天早5点至8点接访的习惯始终没变。当地的老百姓都知道有一个专门为他们解决问题的时间——早5点至8点，有一个专门为他们解决问题的干部——金永默，无论大事小情都愿意在早上和他唠一会，这样一天心里总是热乎乎的。
这20多年，经他亲自接待、批转、处理的信访事项达上万件。一大批信访积案、疑难案件得到了及时解决。
没有保安、没有警卫、没有阻挡、没有冷遇，延吉市的百姓是幸运的，他们遇上了这样一位贴心的人大代表，遇上了这样一位值得信赖的好领导。
金永默说，他也是快乐的，通过这25年和群众的零距离接触，他收获了上百个群众自发送来的锦旗和牌匾，上千封感谢信。“能让这么多人认可我，喜欢我，这就是我最大的收获，也是我能坚持25年的最大动力。”
在这25年的接访中，金永默认识到很多信访问题的出现是因决策不当、执法不公、违法违规等原因造成的。解决这些问题，势必会触及一些“强势”群体的利益。因此，做好信访工作，不但必须要有敢于牺牲、敢于奉献的精神，还要有廉洁自律、坚决同消极腐败现象做斗争的政治品格。为此，他始终本着“真理大于权力”的理念，坚持“应办能办尽快办、应办难办全力办、诉求无理不能办、有理无理说清楚”的原则，维护公平，主持正义，时刻把群众放在心上，最大限度地维护群众的合法权益。2009年，某房地产公司因自身问题，欠巨额高利贷、一房多卖，导致1000多名购房户大规模上访，他接访后立即成立专案组，抓获犯罪嫌疑人6人，撤销总价值达2.29亿元的873套虚假购房合同，使整个案件得到妥善解决。近几年，又接到群众举报有6个欺行霸市、欺压百姓、危害一方的涉黑团伙，他亲自部署、亲自指挥，终于全部打掉。
二十五年发展现状 第4篇
一、与财结缘, 铸就无悔的人生之路
1.学习林业专业知识, 从林业最基础的工作做起。
1984年3月, 通过全县公开招考, 我被县林业局录取为林政管理员, 10月到林勘队从事森林资源调查工作。刚参加工作时, 林业知识完全是空白, 通过近一个月的培训学习, 对林业有了一个初步的了解。为摸清林业家底, 我先后跑遍了通山的山山水水, 从小班的勾绘到调查数据的记录和整理都向林业老前辈学习, 不懂就问, 甘当“小学生”, 并保质保量的按时完成了外业调查和内业计算任务。
2.从事林场生产管理, 体会到了林场职工的艰辛。
1986年9月1日, 我到国有大幕山林场报到, 9月2日就到郭家山分场从事前勤生产工作。一个多月后被调到总场任技术员, 从事营林生产的管理, 并主管全场木材间伐工作。这期间, 我跑遍了林场的每一个山头地块, 沟沟洼洼, 学到了“砍大留小, 砍密留稀, 砍劣留优”的间伐原则。在林场工作的这段日子里, 虽说苦点和累点, 但使我亲身体会到了林场“一线”职工的酸甜苦辣与艰辛, 可以说, 是我人生的精神财富, 也是我后来工作的压力与动力。
3.从事林场出纳工作, 便与财务结下了不解之缘。
1987年1月, 大幕山林场的领导让我从事出纳工作, 1987年10月, 局领导安排我到九宫山自然保护区任主管会计。从此, 便与财务工作结下了不解之缘, 也爱上了会计这个职业, 一干就是二十五年。从基层林场到局机关, 工作上总是兢兢业业, 无怨无悔, 也铸就了我无悔的会计人生之路。
二、勤奋学习, 练就为民服务的本领
1.系统学习财会理论知识, 提高自己的理论功底。
从接触财务工作开始, 我就意识到:如果没有扎实的会计理论功底, 就无法胜任本职工作。于是就系统地学习财会理论知识, 先后参加了会计自修考试和省委党校经管专业的学习, 并多次到各类业务知识培训班进修学习。通过自学与进修相结合, 使自己的学历由高中到大学, 职称由初级到高级, 计算机由初级到中级。可以说, 从事会计工作的二十多年, 我从未间断过对财会理论知识的学习, 是学习始终伴我成长。因此, 自身综合素质的逐步提高, 与平时孜孜不倦的学习是分不开的。
2.锻炼写作, 弥补业务缺陷, 提高理论政策水平。
由于受会计职业的局限性, 平时的工作总是与凭证、账本和报表打交道。除了记账、算账和编报表外, 根本没有发表意见的场所与机会。要写材料, 也就是每年终了, 写一个财务分析交差了事。为弥补会计职业的缺陷, 我便开始锻炼写作, 从写本单位的财务分析和工作总结开始。为了写好材料, 我平时就多看各种财会杂志, 特别是对《绿色财会》情有独钟, 每期必看, 凡遇到精彩的段落和精练的语句, 都记下来, 国家新出台的林业政策和法规则做上记号, 便于在以后的工作中应用时查找。近年来, 我先后在国家和省级刊物上发表论文16篇, 其中有一篇获咸宁市第十届优秀学术论文“三等奖”, 有2篇被录用到《湖北省国际金融组织贷款管理调研文集》。通过逐步的积累, 开阔了视野, 丰富了知识, 提高了自己的财会理论和政策水平。
3.外出交流学习, 开阔视野, 增长知识才干。
在向身边的财务老前辈、老同事学习的同时, 我还外出学习与交流。根据省林业厅外资办的安排, 2004年7月, 我参加了《湖北省世行贷款“林业持续发展项目”人工林营造部分会计核算实例讲义》的编写工作, 2005年4月又参加了《日本政府贷款”“湖北造林项目”财务管理、会计核算和提款报账办法 (试行) 》的起草工作。在2008年5月和2010年9月, 我还被抽到省林业厅外资办从事全省雪灾损失债务的汇总和多个外资造林项目的债务分解与调整工作。外出交流后, 通过省林业厅领导的耐心指导与无私帮助, 以及向省内其它兄弟县 (市、区) 同行们的虚心学习, 使我开阔了视野, 增长了知识和才干。
4.组织会计人员参加培训, 做好会计事务的管理。
在注重自己学习的同时, 我还先后组织县林业系统的财务人员到县财政局参加新会计法、内控制度和会计人员职业道德等业务知识的培训, 同时, 自己也先后举办了多期关于世行贷款林业造林项目财务管理、会计核算和提款报账等方面的专业知识培训班。在日常工作中, 我还经常与林业和审计系统的多位同事合写林业论文, 共同探讨林业发展趋势, 研究林业政策动态与走向;及时做好全系统财务人员会计证的登记注册与年检等会计事务的管理工作。
5.整理历史资料, 为林业发展提供真实准确数据。
为及时了解通山林业发展的历史, 我以林业局历年财务和统计资料为基础, 并到基层单位搜索有关数据, 将通山林业建国60年来的所有财务和统计数据分林业基本情况、林业重点工程、林产工业、预算外资金与林业投资、国有 (联办和股份制) 林场和外资造林等六个部分进行汇编和整理。经过8年的艰苦努力, 终于在2010年5月将122页的资料整理汇编成《通山县建国六十周年林业统计资料汇编》。通过此资料, 能清楚的反映建国60周年以来, 通山林业建设取得的成就, 发现存在的问题, 并为制订通山林业未来的发展规划提供了真实而准确的基础数据。
三、学以致用, 提高实际操作的技能
1.注重会计基础工作, 提高林业会计核算的水平。
从当出纳的那天起, 我在工作中就处处从严要求自己。从最基本的的会计基础工作做起, 按照财政部制订的《会计基础工作规范》进行操作。不管是在基层林场, 还是在局机关进行会计核算时, 都按财政部制订的会计制度进行设账、记账和算账, 及时报送会计报表。将每个单位的经济事项反映得清清楚楚和明明白白, 做到了账证、账表、账账和账实相符。二十多年来, 我从未错过一分钱, 错过一笔账, 记的是单位职工的明白账和放心账, 真正做到了使单位职工满意, 领导放心。自己的会计核算水平在工作中也得到了不断的提高。
2.加强财务管理制度建设, 提高单位整体效益。
因会计工作必须服务于经济, 为本单位的发展服务。因此, 在注重会计核算质量的同时, 平时在工作中, 我始终把加强财务制度建设放在首位。1989-1991年在鸡口山林场工作期间, 就制订了《通山县国营鸡口山林场财务管理和费用开支实施细则》。1992年到林业局工作后, 又先后制订了《通山县世行贷款林业造林项目财务管理和会计核算办法》和《通山县林业重点工程项目资金管理和会计核算办法》。通过加强财务管理制度建设, 进一平规范了本单位和林业项目管理的经济秩序, 从而节约了费用开支, 降低了管理成本, 提高了本单位的整体经济效益。
3.加强财务计划管理, 提高单位宏观调控的能力。
计划经济时代计划固然很重要, 但在市场经济时代, 制订好本单位的年度财务收支计划同样重要, 也是财务工作的中心环节。因此, 我不管是在分管全县林场和林业站报账、凭证审核和会计报表汇总, 还是从事国外和国内林业工程项目管理, 或兼任森林公安局和种苗站等单位的会计时, 始终把制订好年度财务收支计划作为一项主要工作来做。在执行计划时, 凡计划内开支都按计划执行, 计划外开支按程序报批, 先计划内再计划外。通过加强财务的计划管理, 有效地堵塞了收支中的漏洞, 从而提高了本单位的宏观调控水平和抗风险能力。
4.坚持按原则制度办事, 为单位理好财和管好财。
俗话说, 没有规矩, 不能成方圆。作为一名财务工作者, 每天与金钱打交道, 必须坚持原则, 按制度办事, 否则就会犯错误。因此, 要正确处理好得罪人与坚持制度的关系, 处理好服从领导与坚持原则的关系。只有这样, 才能得到本单位职工的理解与领导的支持, 也只有这样, 才能为本单位管好财, 理好财。二十多年来, 我经手管理的项目资金达6 000余万元, 工作经费2 000多万元, 但我在工作中始终是按原则和制度办事, 坚持诚实守信的会计职业道德和客观公正的做人与办事准则, 正确处理好与领导、职工和外部关系, 从而为单位管好财、理好财而不唯私利, 爱财、惜财而不贪财。
5.与物价部门配合, 做好林产品成本调查与分析。
根据省物价局和林业厅的统一安排, 通山县被确定为全省杉木和松木两个林产品的成本调查点。2002年以来, 本人就一直从事全县国有林和集体林杉木与松木两个林产品的成本调查与分析工作。为确保林产品成本调查数据的真实性和准确性, 本人与县物价局成本调查的分管领导和主管科室人员密切配合。年初确定成本调查点, 对各调查点人员进行业务培训, 平时则定期和不定期的对各调查点进行检查, 协助各调查点人员根据林业生产季节填写基础数据资料等程序, 并采取定员、定点、定纲、外查与内查相结合的方法, 年终进行内业计算和汇总, 然后进行定性与定量分析, 最后联合上报调查材料。通过此成本调查与分析资料, 能为上级林业主管部门掌握林业造林项目的投入与产出情况, 为物价部门制订林产品价格提供基础的数据资料。
四、竭尽全力, 化解世行债务的风险
1.坚守岗位, 从事世行造林项目的后续管理工作。
我县自1990年以来, 先后启动实施了世行贷款“国家造林项目”、“森林资源发展与保护项目”和“贫困地区林业发展项目”。三个项目总投资4 087万元, 营造项目林13 516hm2, 其中引进世行贷款2 345万元。但由于世行贷款造林项目是举国债造林, 到期必须还贷的涉外项目, 项目在国内实施的时间短, 一般为4～6年, 而还款期限长, 一般为9～17年。因此, 项目实施完工后, 项目实施程序也由原来的发放贷款到收回贷款。于是, 有些人便认为收款是“得罪”人的工作。这些人便纷纷从外资办调到其它的热门股室和经济效益好的单位, 使得外资办的工作人员由原来的8人减少到2001年的2人。从此, 我既当技术员和联络员, 又当会计, 默默无闻的坚守工作岗位到现在, 竭力做好后续管理的各项工作。
2.承接债权和核对债务, 按时分解到期还贷额度。
三个项目竣工验收后, 我便从完善项目的后续管理工作做起。一是与省林业厅和省财政厅核对好每个项目的贷款额度, 并与县财政局签订好债务对账单, 做好债权的承接工作。二是与几十个基层项目造林单位核对好债务, 并签订好债务对账单。三是按项目实施情况和债务对账单中的借款额度, 分项目与所有的基层项目造林单位重新签订转贷协议, 落实好债务。四是将省下达的每个项目每期的还款总额度, 及时分解到每个基层造林单位。通过以上举措, 使通山的债务管理工作做到了债权清楚, 债务清晰, 还款额度明确。而通山县的具体作法, 也得到了省、市财政和省林业主管部门的充分肯定。
3.筹措资金, 足额偿还贷款, 维护通山对外信誉。
由于林业投资的特殊性和弱质性, 项目林在8年内不能成材, 项目投资的回报率低, 因此, 单靠木材间伐收入来偿还贷款, 可以说是“杯水车薪”。 为实现通山县世行贷款造林项目“责、权、利”的高度统一和“借、用、还”的良性循环, 已建立了一套综合的还贷约束机制。一是将项目实施时建立的280万元还贷准备金, 全额用于偿还欠款。二是基层造林单位每间伐一立方米的木材, 就收50-100元用于偿还欠款。三是将项目林处置而形成的纯收益, 用于偿还欠款。四是与财政部门协商, 由县财政将每年应还的贷款额度列入财政预算, 由财政垫还。通过以上举措, 累计偿还到期的世行贷款本息费2 100余万元, 债务偿还率为100%, 有效地维护了通山县对外的信誉。
4.用活用足国家林业政策, 及时化解债务风险。
由于林业投资的特殊性, 国家对世行贷款造林项目先后采取了延长贷款期限, 降低贷款利率等优惠政策。2007年12月, 对已划入国家级公益林的项目林债务申请国家停息挂账, 获财政部批复停息挂账本息1 561万元。2008年5月, 对在雨雪冰冻灾害中, 遭受“重度”损失的项目林债务申请国家债务减免, 获财政部减免债务本息700余万元。通过以上举措, 使通山每年的还款额度由原来的200余万元, 下降到现在的20余万元。从而有效地减轻了基层造林单位的经济负担, 缓解了项目还贷的压力, 化解了贷款的债务风险。
二十五年的会计工作生涯, 使我对会计二字有了新的理解, 对会计工作又有了新的认识:会计知识博大精深, 会计核算奥妙无穷, 会计管理潜力巨大, 会计职业无尚光荣。爱岗敬业是会计之基, 诚实守信则是会计之本。而会计工作质量的好坏, 是衡量一个国家和单位管理水平高低的“天平”与“砝码”。
二十五年同学聚会发言 第5篇
大家好!
当大学毕业我们走上岗位，开启不同人生时，我们就已经分别，我们同学之间已经有多年时间没有相见，也没有聚过几次，每个同学的发展轨迹也都不同，有的同学还在考研读博，有的已经走上了岗位上，更有的已经开始了自己创业。
忙碌的生活从我们毕业之后就没有结束过，我们为了生活，为了自己的梦想在前进，过去的同学成为了人生记忆里的画卷，想要团聚一次不容易，但是在我们离开学校的时候就已经做出了约定，我们在相隔x年之后在xx地方再次相聚。这是我们的约定，虽然只是一次口头约定，但是也是我们对这份友谊的珍视对于过往同学的认可。
当这一天到来时，各位同学能够在学习中，在工作中，抽出时间共同相聚于此，都是值得高兴的。但是也有遗憾的事情，就是我们有几位同学因为工作不能来到这次的聚会，我也已经找到了原因，但是虽然他们没有来，但是也给了我们祝福和对我们要说的话，也都进入我们这次的群里。我想对这几位同学说，希望他们有更好的发展，请继续工作，没有来但是我们一样会一直记住他们，这次缺席，下次我们还会聚会。
说实话看到各位赶来，看到大家熟悉的脸庞，我还是非常高兴的，对于我们之间的同学之情，大家看重，可见我们班级是如何的团结，哪怕我们已经分别了多年，但是我们依然还是这样珍视这份情。友情就是我们人生中重要的一幅画，记在了我们之间的大学生活，在大学里在一个教师学习，一起进入一个班级。缘分的奇妙让我们有成为同学的机会，非常有趣，也是我们大学的趣事。
这次聚会我们每个人都有很多的话藏在心中，想要对熟悉的同学说。想要交流多年的生活感受，同样也有很多的事情让我们一直念念不忘。奈斯在毕业之时，分别的时候，当拿起毕业照片，现在意义对照发现很多同学已经发生了很多变化、变得更加成熟，也已经变得更加优秀，经过了社会多年的洗礼已经让我们成长了，或许在生活中我们遇到了很多挫折，或许我们在生活中一直忙碌，但是我们也同样有一群同学，在未来过去一直都会是大家值得认可的同学，有什么困难我们彼此相互保住相互关照让我们共同守护这份友谊。
长长的牢骚，已经结束现在到了用餐时刻，大家痛快的吃，尽情的和，让我们这次聚会变得更加完满。同学们开动吧!
二十五年，一份沉甸甸的答卷 第6篇
次日，记者如期来到柳秘书长的办公室，办公室面积很小，条件十分简陋。整个办公室堆满了各种文件和办公文具，但唯一没被摆满的是靠墙摆放的沙发。然而，就是在这间简陋的办公室里，青岛美协给青岛美业做出了一份沉甸甸的答卷。
青岛美协成立于1990年10月7日，到2015年10月就整整25周年了，可以说是美容美发化妆品行业协会里的老字号了。这二十五年来，青岛市美容美发化妆品行业协会实实在在地为当地美容美发化妆品企业做了不少事实。
说起青岛美协这些年做的工作，柳秘书长如数家珍，侃侃而谈。
首先，设立教育培训中心。大家都知道美业人才紧缺，招人难，留人难。青岛美协为解决企业用人问题，特别成立了教育培训中心，进行各种培训，以及资格证、上岗证的考核和颁发。他们多方面的为企业着想，解决用人问题。今年，还联系了多家大专院校，预定了大约500名大中专学生，下半年将陆陆续续进入行业企业，为青岛美业的会员单位解决急缺人才的问题。
其次，成立投诉中心。在青岛相关部门的大力协助下，成立了美容美发咨询与投诉中心，为消费者提供了一个保障平台，同时也为化妆品企业和美容美发店面提供了一个处理消费纠纷的平台，防止有人恶意投诉。特别设立了统一投诉电话（0532）83912315，通过电话投诉的问题，协会立即予以出面解决，减少了许多企业的麻烦，也为消费者放心消费提供了保障，全面提升了协会工作的新局面，也让消费者在消费的过程中更加放心满意。
再次，建立协会服务中心体系。协会在原来服务企业的基础上，成立了协会服务中心歌舞团。这是一个全方位的服务体系，由会员单位会议服务专业团队，包括行业主持人、行业策划，以及唱歌、跳舞、演讲、表演、培训等各种异业领域人才都在里面，企业需要什么我们就提供什么。“不用东奔西走，来到协会就有”，这是柳晓东秘书长为这个服务中心编的广告语。这个服务中心歌舞团的成立，将使会员企业在会议营销活动的期间的费用成本大大降低，同时全面提升会议营销服务的质量和品质。
同时，青岛美协还联合青岛市工商局、青岛市法制办共同起草、论证、颁布了《青岛市美容美发化妆品服务业预付费式消费合同》，此合同的颁布解决了以下几个行业内突出的问题：1.解决了消费者对预付费卡不满的问题；2.解决了一些美容院忽悠人的问题（办完卡就跑路）；3.解决了美容院放心合法销售预付卡的问题；4.给买卡的消费者吃了一颗定心丸。消费者买卡有了保障，不再担心卡没花完美容美发店就不见了的问题。这几个问题的解决使预付费卡在青岛美业成为合法化的销售，合法化的经营的保障。该项工作目前正在试点，7月份试点结束后将全面进行推广。
另外，由柳晓东秘书长亲自起草了符合美容美发行业行规标准的劳动合同，不仅有效的解决了美容美发企业与员工之间劳务纠纷的问题，也解决了行业现状与国家政策不合拍的问题，使劳资双方的权益都得以维护，最大限度地解决了行业内个别岗位无底薪拿提成而不符合相关法律法规的尴尬，也规避了企业用工风险和非法用工问题。不仅预防了员工恶意就业投诉，企业被动应对的不正常现象，也维护了求职者合法权益不受侵犯的问题。
协会还制定了《美容美发化妆品业持证上岗资格证明》，统一挂牌上岗，让消费者明明白白消费，对服务者资历技能水平一目了然。此项工作目前已在试点推广。
今年，青岛美协和韩国大丘医疗观光振兴院（由韩国旅游总局和韩国卫生部共同组成的政府机构），计划签署合作协议，联合成立赴韩整形投诉的“整形美容美体修复援助服务中心”，负责接收国内赴韩整形的投诉及转交韩国政府相关受理机构。该项目的开展将为国内赴韩整形的患者提供有力的保障，同时也降低了爱美人士赴韩国寻求医疗美容期间的高昂虚假手术费用，让消费者到国外求美的风险也大为降低。
此外，协会还跟青岛当地的《晨鸿招聘》报合作，在该报的显著位置为美业企业开辟了免费诚信用工招聘专栏，以解决企业招聘难，求职者找到诚信用工单位也难等问题。
今年5月28日至30日的青岛美博会期间，协会还组织了“青岛美业（国际）视觉文化艺术节暨颁奖盛典”，日、韩、港台等国家和地区也组团参赛。该艺术节是青岛美业首次举办的大型行业活动，艺术节期间将举办美容、美发、美甲、化妆、晚装旗袍秀、内衣秀、假发发装秀、纹绣美睫等各种赛事活动，成绩合格的选手将获得国家职业技能（高级）资格证书。美业大师联袂奉献，演绎时代风华。大赛结束将进行颁奖盛典。
“以上是青岛美协正在做的工作，当然这些都是一些概述，还有很多对未来的设想以及平时工作中还有很多琐碎的事就不一一赘述了”。说到这里，柳秘书长一副意犹未尽的样子。通过这次采访，记者才真正的了解，作为一个地方协会，青岛美协的确是尽心尽责的在履行着自己的职责，急为企业所急，想为企业所想。他们用切实的行动帮助会员企业解决实际困难，不仅实实在在起到了协会的桥梁作用，更让协会成为企业之家、美业之家、会员之家，突出协会的服务职能，同时也成为消费者利益的维护者，真正成为企业的贴心人！
二十五年发展现状 第7篇
——赵宝刚
当你的婚姻遇到重重矛盾时,你该怎么办?2010年8月,曾执导《渴望》《编辑部的故事》《奋斗》等多部热门电视剧的“金牌导演”赵宝刚,以自己25年婚姻生活为素材拍摄而成的电视连续剧《婚姻保卫战》登陆了北京、浙江等多家卫视,剧中大谈婚姻幸福经营之道。赵宝刚对婚姻幸福有自己的观点:“婚姻保卫战,重点不在‘战’,而在‘保卫’。将婚姻中的争吵和矛盾当乐子,用阳光、宽松的心态去面对,婚姻就会越打越瓷实。我们不要被婚姻的惯性带着跑,在适当的时候应该停下来,打一打、闹一闹、想一想。”
事实上,正如赵宝刚所言,他的妻子丁芯是《婚姻保卫战》的出品人,也是圈内有名的女强人。在25年的婚姻历程里,夫妻俩吵架无数、矛盾无数,却一路幸福。让我们来看看这对娱乐圈“幸福楷模”的幸福吵架经——
小吵小闹:小女子可骗可哄,大丈夫能屈能伸
吵架经:男人比女人爱当真,女人有时候只是用吵架来逗男人,她们的吵架往往是假吵。如果真是经常吵架,就要学会适当地停下来,把婚姻从惯性的争吵中解救出来,这才是解决家庭问题的关键。
赵宝刚和丁芯认识4个月就走进了婚姻。因为是“一见钟情”,且结婚后又两地分居,所以赵宝刚对丁芯爱护有加,相当珍惜。可新婚之后,矛盾也随着甜蜜来了。
那时赵宝刚在北京,而丁芯在广西话剧院,两地相隔,自然煎熬无比。为了将丁芯调到身边,赵宝刚想尽了办法,但悉数无果。最后赵宝刚绝望了,决定放弃北京的工作,去广西发展。当他将决定告诉丁芯时,丁芯恼了:“你事业刚起步,怎么能离开北京呢?要说放弃,也是我放弃。”话音刚落,赵宝刚也急了:“北京的生活条件不好,咱们的房子也才9平方米,而你出生在军区首长家,从小受尽宠爱,我不能让你吃这个苦。”两个人争来吵去,最后竟演化成了一场冷战:丁芯一甩手回了广西,整整2个星期没给赵宝刚打电话。赵宝刚冷静后,也懊悔自己当时过于冲动,于是主动打电话和解:“小丁,我错了,你说得对。我是男人,要以打拼事业为主,我听从领导吩咐,好好工作,好好努力,争取早日拿到调令。”一番深刻的思想“检查”后,丁芯终于“扑哧”一笑,原谅了赵宝刚。
赵宝刚不能去广西,那只能丁芯跑北京。为了能和丈夫团聚,丁芯到处找在北京拍的影视剧,不管报酬多少。那时赵宝刚刚调到北京电视台艺术中心当剧务,工作非常清闲。于是,下班后,他就安心当“煮夫”,每天回家做饭,四菜一汤。“温暖牌”赵氏私房菜做多了,朋友们表扬赵宝刚之余,偶尔也开开玩笑。一天,一位朋友来赵宝刚家串门,看见他正乐呵呵地在厨房里忙着,便打趣丁芯:“小丁呀,你看,多模范的男人!你可要看紧了哦,上门蹭他私房菜的女人可多了。”这话丁芯左耳朵进,右耳朵就出了。可朋友走后,她又想以此来逗逗赵宝刚,便故意沉着脸盘问:“刚才的话你也听见了?是不是我不在的时候,上门蹭饭的女人特别多呀?”赵宝刚一听,急了,连忙辩解:“你不在家的时候,是有人上我这蹭饭来着,但都是我那些‘狐朋狗友’啊。哪有什么女人,我是那种人吗?太伤人心了!”本来丁芯只是一句逗趣,可赵宝刚这么一来二去地上纲上线,崩了!第一次,他们背对着背睡觉,谁也没理谁。
这样的争吵发生过多次后,赵宝刚才弄明白:原来丁芯逗自己呢。又气又乐之下,他干脆写了条规定,贴在墙上:“当日气当日结,真吵也好假闹也罢,睡觉之前,一定给说明白了。”丁芯看了看,大笔一挥,签上了自己的大名。
分居6年后,夫妻俩终于在北京团聚。可相隔近了,矛盾与冲突也多了,特别是折腾多年后,赵宝刚依然还是一个小剧务。这让丁芯不免有些微词,和别人说起丈夫时总觉得脸上有些挂不住。一次,因为赵宝刚的工作,丁芯在外面受了点奚落,等到她黑着脸回到家,一眼就看到赵宝刚哼着曲儿在厨房忙碌。一瞬间,那份恼怒就涌上来,丁芯“啪”地一声摔下包,高分贝地嚷了句:“上班端茶倒水地伺候别人,下了班回家当‘煮夫’,你还挺自得其乐的。”这句话顿时让赵宝刚的脸瞬间也黑成一片,一场“战争”再次打响……
事后,赵宝刚率先妥协了,他不仅主动承认自己态度不好,还耐心地将自己的打算与充电行为一一说给丁芯听,一场暴风骤雨戛然而止。
“我比她大8岁,也是从她那个年龄过来的,很能理解她的想法,所以我主动认个错,服个软,她心情好了,家里的氛围就好了。”多年后,功成名就的赵宝刚说起当年,一脸坦诚。
大吵大闹:女人可以猜忌,老婆不可空闲
吵架经:猜忌也是一种敲打,对防止男人出轨有好处。妻子适度猜忌丈夫,对于保持婚姻稳定不可或缺。另外,女人就怕没事做,让她去做自己想做的事情,当她做出成绩的时候,她会很满足。
经过多年努力后,赵宝刚迎来了事业的突破期,然而,就在此时,“后院”起火了。1995年,赵宝刚拍《东边日出西边雨》,丁芯在片中担任主演。可片子一开拍,丁芯发现,自己完全没法和丈夫一起工作:在片场,只要稍有懈怠,赵宝刚劈头盖脸就是一顿骂。次数一多,整个片场的工作人员压力都特别大。在又一次被狠狠骂过一顿后,丁芯杠上了:“拍完你这部片子,我再不接你的戏了。”赵宝刚一听,也不含糊:“你要真是个好演员,是可以拍别人的戏呀。”丁芯一赌气,果真拍完该片后另寻他处。可联系了几个剧组,人家一听她是赵宝刚的妻子,马上推脱。大家的理由惊人地一致:“连她丈夫赵宝刚都不用她,那一定是特别不会演戏了。这烫手的山芋,不能要。”演艺之路居然被导演丈夫一把堵死,丁芯窝了一肚子的气,便想办法拿赵宝刚出气。
1996年,赵宝刚的《一场风花雪月的事》大获丰收。拿着厚厚的一叠酬劳,丁芯故意说:“老赵,你现在是名导了,我可以呆在家,享享清福了。”这本是一句气话,但赵宝刚竟当了真,当即放下手中的活计,苦口婆心地劝解:“你的性格呢,快言快语,容易说错话,得罪人,确实不太适合当演员。但如果呆在家里,时间长了会憋坏的,不然你做幕后好了,赚不赚钱无所谓,只要你乐意干。”这边赵宝刚说得口干舌燥,那边丁芯在心里发笑,却故意“找茬”:“你的意思是,怕我吃闲饭?”
在赵宝刚的支持下,丁芯创办了北京鑫宝源文化公司。经过几年的发展后,公司声名鹊起,规模也越来越大,可夫妻俩吵架的由头也随之而来。2003年,丁芯拿下了小说《雪后多伦多》的版权,让赵宝刚拍成电视剧。董事长一发话,赵宝刚也不客气,张口就要2000万元的投资。话一出口,丁芯当场跳了起来:“按你这成本算,每集要卖60万元才能扯平,我这是经营公司,不是搞纯文艺!”赵宝刚也不示弱,据理力争:“粗制滥造不如不拍。你要不爽,找别人去。”自家人居然当面给自己捅刀子,丁芯彻底恼了,他们在办公室大吵了起来,一直吵到家里,吵到床上。
最终,在临睡前,他们达成了协议:丁芯投资1000万元,赵宝刚呢,将拍摄地点改为更便宜的温哥华,一场大战在丁芯的无比忧虑中结束。
然而,赵宝刚用事实证明了高成本的正确性。这部电视剧《别了,温哥华》播出后,唯美浪漫的画面、细腻温婉的生活质感、扣人心弦的故事一下抓住了大批的观众,以每集售价60多万元的战果完美落幕。面对如此佳绩,丁芯佩服不已,却故意埋汰他:“你说,要是听我的,将成本控制在500万元,那可赚大钱了。”赵宝刚一听,又急了:“你这女人,贪心不足蛇吞象!”
多年大吵大闹的磨合后,他俩在工作上的分歧消除了,可生活上的磕绊却少不了。赵宝刚拍片,选演员的第一标准是“帅哥美女”,成天身边美女如云,丁芯自然心有不安。一次,当和他们相熟的另一位著名导演闹出绯闻后,丁芯揪住赵宝刚,问:“你跟他那么好,这种事儿,你是不是也有份儿?”赵宝刚一听,生气了:“你这样质疑你老公的人品,也是在质疑你自己的品位与魅力!”一语不合,夫妻俩又吵了起来……
事后,赵宝刚又以“年长8岁”为由率先道歉,夫妻俩和解了。可由此,他也想出应对的招来了:不是都说男人有钱就变坏么?好,财政大权你管着,零花钱也让你管着,我身上没钱,啥也不能干不是?自此,赵宝刚自觉与钱不沾边,所有的报酬全部直接打到家里的银行卡上,或是让助手取出直接送交丁芯。要用钱了,回头再找丁芯要。时间一长,丁芯反而不好意思,不时主动拿零花钱给赵宝刚。
“其实呢,有点私房钱当然更方便些,我也想存私房钱,但这样做会让女人不放心,会更麻烦,就算了。再说,她猜忌你,一方面表示她在乎你;另一方面,也能提醒你不时自律,挺好。”拍片子老到的赵宝刚,“经营”吵架也相当不赖。
不吵不闹:孩子是调节剂,磨合是准艺术
吵架经:夫妻关系的持久是需要调节剂的,而孩子是最好的调节剂。至于生活中鸡毛蒜皮的事,不爽了就吵吵,吵完了道个歉亲个吻,就过去了——男人和女人之间,哪有什么原则性的矛盾呢?
赵宝刚16岁当钢厂工人,历经多年挫折才干上了自己喜欢的艺术,生活的过多磨难让他在结婚时就打定了一个主意:丁克,腾出时间与空间做自己喜欢的事业。所以,结婚后他俩一直没要孩子,平常忙工作,休息时随心所欲地聚会、游玩、出行……日子过得轻轻松松,自自由由。
不知不觉间,一晃夫妻俩就人到中年。2001年10月,赵宝刚的一位好友病了,夫妻俩去医院看望朋友。一进病房门,只见好友躺在病床上,好友的儿子一会给她削苹果,一会给她喂鸡汤,一会儿教她如何使用MP4,母子俩笑靥如花,柔情满面……看着这一幕,赵宝刚和丁芯对视一眼,涌出一股羡慕与伤感。回到家后,想起病房的一幕,丁芯感叹:“结婚20年,一切都模式化了,生活真有点乏味,也没孩子插科打诨,你说,要不咱俩分手得了?”“分开呀?那咱们分析分析,分开了咱们会怎样过。”赵宝刚接过话头,夫妻俩面对面坐下,分析起来。“你呢,虽然是个半老头了,但找个20多岁的小姑娘还能找,可我这半老太太,要找20多岁的小伙子就没法找了。”丁芯说完,赵宝刚也叹气:“可我跟20多岁的小姑娘肯定是过不到一块的,她天天拉着我蹦迪怎么办?我一把老骨头了,蹦不动了。”夫妻俩分析来分析去,最后得出一个结论:不能离。可婚不能离,日子又过得枯燥,怎么办?两人琢磨来琢磨去,干脆做了个意外的决定:要不生个孩子吧,调节调节?
就这样,2002年12月,儿子赵马丁来到了世上。当上了父亲,赵宝刚人生的重心一下偏离了原来的轨道,原来的“苦瓜脸”变成了“不倒翁”。夫妻俩在工作上遇到矛盾吵架了,一回家,得,全变成笑声了。2007年,因为拍摄电视剧《夜幕下的哈尔滨》,他们因工作理念不同又发生了激烈争吵,可一秒钟前还吵得脸红脖子粗,一秒钟后,两人都围着儿子,玩起了捉迷藏。早前的所有不愉快,伴随着快乐的笑声烟消云散……
当然,更多的时候,儿子让夫妻俩的心越贴越紧。2009年9月,丁丁上小学了,赵宝刚天天去接送,时间一长,和周围的家長也混熟了。这天北京下起了大暴雨,担心儿子被雨淋,赵宝刚顾不得手头的工作,早早地冲到了校门口,撑着伞,伸长脖子张望。一旁的家长见他如此不辞辛苦,连连感叹:“您呀,真是心疼您孙子。伞打好,当心您自己淋病了。”一句话,让赵宝刚脸上火辣辣地不自在。回到家,他忍不住向丁芯诉苦:“我真的看着很老呀?居然被人认为是我儿子的爷爷。”丁芯看着赵宝刚大笑不止,笑完了,又愁起来:“我们确实老了,为了孩子,你周末抽个空,好好体检一下。”
儿子的到来,让赵宝刚夫妻的生活再次鲜亮,也让他们的生活压力剧增。因为担心儿子将来受苦,丁芯一直想给儿子留一笔钱,所以工作起来更加不要命。可长期的劳累让她终于不堪重负,突然出现了咳血,上医院一检查,“肺癌疑似”!这个消息仿佛一记重棒,丁芯被震得满眼金星,悔恨顿生。为了在“生命的最后一段时间”好好弥补丈夫和儿子,她放下了所有工作,在家里陪儿子、陪丈夫,并发誓再也不为了钱而不要命。在等待最终诊断结果的7天里,天天如此。可是,7天后,诊断结果显示,一切不过是一场虚惊。拿着诊断书,丁芯兴奋得当场跳了起来,旋即背上包,风风火火地出门:“老赵,我上班去了,公司有一大堆事等着我咧!”
一切又回归往常,誓言仿若没曾发过一样,赵宝刚又气又急,又无可奈何。思来想去,他将这一情节悉数搬到了《婚姻保卫战》中。2010年8月,当银幕上的袁立活灵活现地再现一年前丁芯的那一幕时,丁芯看着看着,笑了:“行,我以后按时体检,注重健康,缩减工作量……”
“其实婚姻关系中的大多数男人女人的战争,都只是鸡毛蒜皮的小事引起的,没有什么不可调和的真正矛盾,关键在于用什么方式、什么心态去面对。找对了方式,大吵大闹之后,就是不吵不闹了。”看过25年围城风景,赵宝刚对婚姻的真谛,已有了自己的心得。
