安全管理标准化申报范文第1篇
山东博丰利众化工有限公司始建于1973年,是全国高浓度复合肥重点生产企业,农业部配方施肥定点生产企业,山东省高新技术企业,山东省循环经济试点企业,淄博市工业百强企业,淄博市优秀工业企业。现有职工818人,工程技术人员227人,中高级职称178人,总资产9.2亿元,拥有30万吨硫酸钾复合肥、10万吨尿基复合肥、6万吨粉状磷酸一铵、10万吨工业盐酸、50万吨硫酸(配套10000 kW余热发电)、9万吨干法氟化铝等生产线,所有生产系统采用DCS分散式集中自动化控制,工艺先进、质量稳定可靠。公司顺利通过了ISO9001:2000国际质量管理体系认证、ISO14000环境管理体系认证和OHSAS18000职业健康安全管理体系认证,2006年顺利通过危险化学品从业单位安全标准化二级企业评审，各项管理制度细节化、制度化、程序化。主导产品—“氟特优”牌系列氟化铝、硫酸、“鲁桓”牌系列复合肥料被评为“国家免检产品”、“山东省名牌产品”、“山东省著名商标”等荣誉称号，销售网络遍布全国各大中城市。2010年实现销售收入12.3026亿元，利税4906万元。
面对全新的外部环境和发展形势，为进一步规范企业内部管理，提升企业的竞争实力和经济效益，促进企业持续快速发展，山东博丰利众化工有限公司从2008年5月开始，在企业全面实施了标准化管理模式，并最终达到国家AA级标准化良好行为企业水平。自实施标准化管理模式以来，山东博丰利众化工有限公司按照《企业标准体系》系列国家标准的要求，紧密结合企业的生产经营实际，运用标准化原理和方法，建立健全了以生产销售为主线的安全生产管理体系、管理标准体系、成本管理体系、班组管理体系、创新体系，生产、经营等各个环节均已实行了标准化管理，取得了良好的经济效益和社会效益。
一、标准化管理的实施背景
1、建立企业标准化体系是企业的一项重要基础管理工作 建立企业标准化体系对挖掘企业内部潜力，提高企业的整体素质都有十分重要的现实意义。如何挖掘企业内部潜力、提高企业的整体素质是摆在山东博丰利众化工有限公司面前的一项重要任务，而只有通过标准化才能达到此目的。企业标准化是一套分层次的控制网络，具有很强的控制功能。企业标准化体系中所提及的指标具有很强的合理性和先进性。企业以这些成熟标准为依据，必然会使企业标准在技术先进性、经济合理性及安全可靠性等方面得到保证，从而为山东博丰利众化工有限公司提供先进合理的衡量尺度。企业标准化要求企业整个生产过程、各部门的各项工作以及全体职工都要按标准办事，真正使每个部门、每个人做到事事有人管，人人有专责，办事有标准，工作有检查，效果有奖惩，从而彻底扭转企业技术落后、管理落后、互相推诿、效率低下的局面。
2、标准化管理是企业各项管理中最科学的管理手段
标准化为企业实现各项管理职能提供共同准则和科学依据，企业只有借助于标准化这个重要手段，才能更有效地把企业生产经营活动中的各种要素和各个环节合理地组织起来，使每个部门、每个人分工明确，职责清楚，以实现企业管理工作的高效化、合理化、科学化，这样才能促进和实现企业的现代化管理。首先从拟定标准开始。标准是企业的法律，使标准化思想牢固地树立在企业的每个职工头脑之中。山东博丰利众化工有限公司目前正在制定、发布、实施了一系列的岗位工作标准和部门工作标准，对各个岗位、部门的职能作出了详细的规定，分工明确，职责清楚，将会大大提高工作效率，使企业管理工作逐步纳入了科学化的轨道。
3、 从企业的现状看，强化企业管理，开展标准化工作具有紧迫性
企业的管理水平提升较慢，从而阻碍了企业的发展。企业先后通过ISO9000国际质量标准体系认证、ISO14000国际环境管理体系认证和OHSAS18000职业健康安全管理体系认证，企业多个管理体系和方法需要整合、协调、统一。
通过开展标准化工作，强化基础管理，提高管理水平，逐步向管理现代化迈进。同样，企业管理现代化更离不开标准化。因为标准化管理是企业六大基础管理之首，是互换性与通用性很强的企业准则，而离开这项基础管理和准则，实现管理现代化是很难想象的。从企业管理的职能上看，标准化就是“乐队的指挥”，是企业管理“龙头”。企业标准不是可有可无，而是非有不可，标准化工作不是可搞可不搞，而是非搞不行。
4、企业标准化工作也是市场竞争的必然结果
市场竞争是无情的，物竞天择、适者生存、弱者淘汰、消亡，这是自然规律。山东博丰利众化工有限公司如何面对市场竞争压力，以适应新时期生产经营需要?唯一的途径就是不断创新与自我完善的管理模式，加强标准化管理工作。通过标准化管理工作的实施，降低企业的生产成本，节约资源，增加企业的经济效益，增强企业的核心竞争力，使企业得到可持续发展。
5、实施标准化管理是企业安全生产的需要
针对企业生产经营中出现的新情况、新问题、新特点，必须实施标准化管理，制定有约束力的技术规范、管理规范，保证企业活动“有章可循，有标准可依”，从而彻底避免因违章操作而引发的各类安全事故，保障企业生产经营安全高效地进行。
二、标准化管理的内涵实质
标准化管理是指符合外部标准(国际、国内、行业或其它相关规则)和内部标准(企业所倡导的文化理念)为基础的管理体系。
标准化管理是一种管理手段或方法，即以标准化原理为指导，将标准化贯穿于企业管理全过程，以增进系统整体效能为宗旨、提高工作质量与工作效率为根本目的的一种科学管理方法。其基本特征包括：
(1)一切活动依据标准。标准一经颁布，就应成为对重复性的同类工作和事物规定统一的质量要求;
(2)一切评价以事实为准绳。依据管理标准来衡量，要以事实为准绳，要依据标准中的一系列指标数据和要求对照事实全面评价。
实施标准化管理，能够把企业生产全过程的各个要素和环节组织起来，使各项工作活动达到规范化、科学化、程序化，建立起生产、经营的最佳秩序。
山东博丰利众化工有限公司建立健全了以生产销售为主线的安全生产管理体系、管理标准体系、成本管理体系、班组管理体系、创新体系。覆盖了公司的生产、经营、销售、研发等各个方面，企业的各项管理工作不断正规化、制度化、标准化，创造了良好的经济和社会效益。
三、标准化管理的主要内容
一、管理标准体系
管理标准体系的重点是建立企业标准化管理标准(管理制度)。 规定企业标准化工作体制、组织机构、任务、职责、工作方法与要求，规定企业标准制定、修订、复审的工作原则、工作程序及具体要求，规定实施标准及对标准实施进行监督检查的原则、方法、要求、程序和分工，规定标准及标准信息的搜集、管理和使用等方面的要求，规定实施各级有关标准的程序和方法，规定标准化规划、计划内容、工作程序和要求，规定标准化培训的任务、目标、方法和程序，规定标准化成果奖励工作程序和要求。
结合公司已经建立的质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系，建立起企业的管理标准，涵盖了企业的主要管理活动。 公司将这三个体系有机的结合到一起，建立了一个完整的、有效的、文件化的管理体系;按PDCA循环的思想，通过识别影响质量、环境、职业安全健康的因素，有针对性地制定计划和管理方案，实施运行控制，并采取必要的监视和测量，发现问题，实施改进，实现管理体系的持续有效运行;组织配备适当的资源;通过日常管理的监视和测量、内审、管理评审等管理手段来评价体系的运行状况。在不断地探索和实践中形成了符合企业自身特色的管理标准体系。
二、安全生产管理体系
安全生产管理体系主要包括组织机构、安全投入、安全管理制度、人员教育培训、设备设施运行管理、作业安全管理、隐患排查和治理、重大危险源监控、职业健康、应急救援、事故的报告和调查处理、绩效评定和持续改进等方面。
山东博丰利众化工有限公司成立了由总经理担任组长的公司安全生产管理小组，副总经理担任安全生产管理小组副组长，管理小组下设安全生产管理办公室，由安全科科长兼任办公室主任，各科室、车间主要负责人为组员，各车间下设安全员，明确各级人员职责，形成统一指挥、分级管理、职责明确的安全生产管理体系。
总经理对企业的安全工作负全面责任，是安全生产的第一责任人。1)负责贯彻执行国家及上级有关安全生产的法令、法规和指示，组织实施职工代表大会有关安全生产及文明生产的决议。
2)不断改善职工的劳动条件和企业的安全与职业卫生状况，改善公司工作环境。
3)组织制定、修定和审批安全管理制度、安全技术规程、安全技术措施计划及长远规划。
4)组织开展安全技术研究工作，积极采用先进技术安全防护装置，组织制定对重大灾害事故的预防和处理方案。
5)建立健全安全机构和组织，及时研究，解决有关安全的重大问题。
6)组织全公司的安全教育与考核工作。
7)组织全公司的安全大检查，对重大不安全隐患，组织落实整改。
8)组织各类重大事故调查，处理工作。
9)组织、落实安全生产方针和目标，确保安全生产所需要人力、财力、技术方法、资源支持。
安全科主要负责：
1)协助总经理组织推动生产中的安全工作。贯彻执行国家及上级安全生产的法令和制度。
2)组织制定或修定，审查安全技术规程和安全生产管理制度，并监督、检查执行情况。
3)组织编制、汇总、审查、安全技术措施计划，并督促有关部门按期执行。
4)组织对职工进行安全思想和安全技术的宣传教育，定期组织安全技术考核。
5)组织、参加公司性安全大检查，监督、检查不安全隐患的落实整改工作。
6)参加新建、改建、扩建工程及新产品的设计考核，竣工验收及试运转工作。
7)负责对锅炉及压力容器的安全监察工作。
8)负责事故统计上报，参加各类重大事故调查处理和工伤鉴定工作。
9、组织实施对工业卫生的监测及职业病的防治工作。 10)督促有关部门按规定及时分发和合理使用个人防护用品，保健仪器和防温降暑用品。
11)经常进行现场检查，协助解决问题，发现违章有权制止，情况紧急可先令其停止工作或生产，并立即报告领导处理。
12)组织开展安全生产竞赛，总结和推广安全生产的先进经验。
三、成本管理
成本管理是企业管理的一个重要组成部分，它要求系统而全面、科学和合理，它对于促进增产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体管理水平具有重大意义。山东博丰利众化工有限公司在2008年成立了以总经理担任主任的成本控制和分析办公室、节能减排办公室，由总经理主体负责，生产技术科具体实施，实行成本管理标准化。
成本控制和分析办公室首先进行成本预测，规划一定时期的成本水平和成本目标，对比分析实现成本目标的各项方案，进行最有效的成本决策。然后应根据成本决策的具体内容，编制成本计划，并以此作为成本控制的依据，加强日常的成本审核监督，随时发现并克服生产过程中的损失浪费情况，在平时要认真组织成本核算工作，建立健全成本核算制度和各项基本工作，严格执行成本开支范围，采用适当的成本核算方法，正确计算产品成本。同时安排好成本的考核和分析工作，正确评价各部门的成本管理业绩 ，促进企业不断改善成本管理措施，提高企业的成本管理水平。定期积极地开展成本分析，找出成本升降变动的原因，挖掘降低生产耗费和节约成本开支的潜力。
进行成本管理应该实行指标分解，将各项成本指标层层落实，分口分段地进行管理和考核 ，使成本降低的任务能从组织上得以保证，并与企业和部门的经济责任制结合起来。 节能降耗办公室从强化管理入手，加大了管理降耗和改造降耗力度，不断加强节能降耗工作的组织、计划、落实和检查;推广和应用科技成果，开展节能技术改造，不断提高机组效率，强化检修管理，推行状态检修，提高检修质量和设备可用系数，使设备的经济运行水平得到进一步提高。发动公司的每一个职工都自觉地投入到节能降耗活动中去，坚持不懈地做好节约能源的工作。树立 “点点滴滴降成本，分分秒秒增效益”的节能意识，以最好的管理，实现节能效益的最大化。
四、班组管理
班组是企业的细胞，是企业生产、经营的基本单元。班组管理是企业管理的基础，直接反映企业管理水平的高低，直接决定企业的可持续发展能力和竞争能力。开展标准化班组建设是提高企业经济效益和管理效率的内在要求，是强化科学管理的基础，也是提升管理水平的重要举措。为了不断提高班组管理水平，进而不断提高班组的工作效率和工作质量，山东博丰利众化工有限公司公司从2008年进行标准化班组建设，实行班组考核制度。
公司标准化班组的建设在完善传统班组管理的基础上突出班组管理创新，以管理理念更新带动管理模式、管理手段的创新。企业在班组建设中全面引入价值管理理念，精益生产理念，运用“5S”管理理念和管理方法，整理、整顿、清扫不必要的、重复的、不产生价值的制度、流程、办法、标准。
1、不断加强对班组人员的培训教育，公司每个月组织对班组人员进行培训，下发培训材料，不断增强班组人员的技术水平，提高他们的综合素质。
2、制定了一套完整的班组考核制度 ，引入竞争机制，激发员工的积极性和创造性。
3、加强对班组的思想管理，利用正确的舆论导向引导班组成员在思想和行为上向良好、健康的方向发展，提高人员的思想素质，提高班组人员的自觉性，使班组成员和睦相处，更好的发挥自身的特长，为企业的发展创造更大的财富。
4、制定检修工艺标准，制定检修工艺考核制度及考核细则，以检修工艺的考核约束检修人员，促进检修水平的提高，同时加强对运转设备的维护，责任到个人，增强员工的责任心。
5、加强对班组资料的管理，将不同类别的资料分类摆放，方便员工及时学习和查阅，并不断更新，做到能使每一个人员都熟悉了解各项规章制度、工艺操作要求。
五、创新体系
在一个行业中，创新决定一个了企业是引领者还是模仿跟随者。企业创新是企业家对整个创新过程所涉及的创新目标和创新活动方案进行设计、选择并组织实施的行为过程，其最终目标是实现企业创新的最佳效益。山东博丰利众化工有限公司公司把科技进步作为推动企业持续发展的战略基点，通过整合技术资源，加大科技投入，实施创新制度，全面构建创新体系，着力推进科技创新，公司正逐步实现由传统劳动密集型企业向人才密集、技术密集型企业的转变，公司的综合实力不断增强，经济效益持续提高，公司在科技创新的征途上，留下了一串坚实的脚印，收获了一批丰硕的成果，走出了一条光辉大道。
Δ成立公司技术委员会，公司董事长、总经理任技术委员会主任，它是公司科技创新的最高决策组织
Δ2008年初，整合公司技术资源，建立氟化盐技术中心，成为公司科技创新的主体
Δ逐年加大科技投入，为科技创新提供充足的资金保障。
Δ建立健全科技创新管理制度，公司制定了产品研发项目管理、智力成果管理、知识产权及专利管理、科技创新成果奖励、科技人才引进管理等系统的科技创新管理制度
四、实施标准化管理的主要措施
(一)提高认识，强化领导，加强培训，以促进企业持续发展的高度推进标准化
山东博丰利众化工有限公司成立了以总经理为组长、分管副总为组员的标准化管理领导小组，实施一把手工程。各分公司、车间、部室都建立健全了标准化管理工作组织机构，明确了各部门的标准化职能和职责，认真研究标准化实施方案、措施和方法，举全公司之力来推进标准化工作。公司大力开展了企业全员标准化知识的普及轮训工作，在全公司营造了学标准、宣传标准、执行标准的良好氛围。
(二)紧紧围绕标准化方针、目标，强化执行
在标准化实施过程中，各分公司、车间、科室都千方百计发动、依靠干部员工，坚持以人为本的原则，将干部员工的积极性、创造性充分挖掘出来，明确责任，确定目标，在企业生产经营全过程强化执行。
(三)做好标准体系与其他体系的兼容整合，使之相互支持，相互补充，高效运作
为了保证企业标准化体系与ISO900
1、OHSAS18000、ISO14000三个体系的共同有效运行，正确处理好标准体系与三个体系的关系，合理解决文件的兼容整合，各自闭环运行，协同发展，持续改进，形成了一套精炼高效、自我完善的管理体系和运行机制。
(四)实施动态管理，做到持续改进
为了确保体系内的各项标准得以执行，由标准主管部门认证办对标准实施情况进行检查监督，对标准实施的重点部门、单位和环节加强联系，具体指导，及时交流情况，总结经验，以推动标准的全面实施。公司还专门成立了标准体系自我评价小组，编制评价计划和检查记录表，召开会议报告自我评价结果，提出整改意见，并跟踪监督措施落实情况，修订标准体系及相关标准。
五、实施标准化管理所取得的效果 通过实施标准化管理，使企业管理上了一个新台阶，取得了明显经济效益和社会效益。其主要效果如下：
(一)节能降耗取得明显效果
公司在实施标准化管理过程中，制定完善了成本定额标准、能耗消耗定额及能源管理的各项标准，开发了30万吨/年硫磺制酸低温热能回收、12万吨/年硫铁矿制酸原料烘干改造和省煤器改造项目、复合肥热风炉蒸汽改造等节能技改项目，单位工业总产值能耗降低到0.04吨标煤/万元，节能降耗工作取得明显效果。
1、推行清洁生产，每年可为企业增加352万元的经济效益
2、制定用电定额，年节约用电1200余万元。
3、制定用水定额，每年节约水费达到8万元。
4、通过制定实施工作标准，减少用工6%。
5、30万吨/年硫磺制酸低温热能回收项目年余热回收量达14681.75吨标准煤，抵偿全部燃料及动力消耗外，仍多出标准煤13418.45吨/年，减少循环水的用量达1450吨/小时，显著的降低了硫酸装置的工业用水量和能耗。
6、12万吨/年硫铁矿制酸原料烘干改造项目每年减少用煤量1800吨，省煤器改造项目年产蒸汽14000吨，折合标准煤量约1316吨，经过两个项目改造，12万吨/年硫铁矿制酸项目将不再使用原煤作为烘干的原料，蒸汽回收利用同时也降低了电量的消耗，提高了发电量。
7、复合肥热风炉蒸汽改造项目使吨复合肥消耗电量由原来的160度降低到现在80度。
(二)推行“问题看板”，克服了瓶颈束缚
公司各生产车间、各工序认真查找本部门的瓶颈问题，明确责任人，制定瓶颈问题看板，使各工序的浪费现象得到了持续改善，公司主要产品成本达到同行领先水平。
(三)产品质量指标达到同行业先进水平
通过实施企业标准体系和ISO9001国际质量标准体系，达到了质量管理与世界接轨，硫酸、复合肥、氟化铝，各项质量指标在全国同行业居于前列，为顾客提供质量可靠、满意的产品，提升了品牌的美誉度，为企业创造巨大的财富。产品远销二十多个省、市、自治区。公司不断加强与客户间的交流，根据客户反馈的问题及时调节产品的层次和质量，千方百计的满足客户的需求，近年来公司产品的客户满意率均为100%，获得了良好的社会信誉。
(四)员工积极性和工作效率大幅提高
通过实施班组管理标准，并进行严格的绩效考核，使各项管理制度形成了从上到下层层落实、从下到上层层保证的管理机制，极大地激发起员工立足岗位、争优创先的积极性，使各项工作的效率得到不同程度的提高，保证了企业经济效益的增长。
(五)企业的现场管理水平进一步提高
通过在企业内部推行管理标准和班组管理标准，进一步强化了“5S”管理工作，使工作环境和生产现场得到了改善，塑造起企业全新的形象，有力地提升了企业的竞争实力。
(六)企业创新能力不断提高 通过在企业实行创新管理体系，增加了企业自主创新的能力，研发了一大批为企业节能降耗的项目，为企业的可持续性发展创造了有力的条件。
安全管理标准化申报范文第2篇
评 审 申 请
申请单位：(盖章) 申请性质：□初次评审 √延期 等 级：□一级 □二级√三级 申请日期： 2014年8月22日 绵阳市安全生产监督管理局制
二、申请安全生产标准化达标评审尚需填写以下内容篇二：安全质量标准化工地申报资料 目 录
一、 施工企业安全生产许可证
二、 安全标准化工地申请表
三、 建筑工程施工许可证、规划许可证
四、标准化工地工作总结报告 ............................... 1
五、工程概况 ............................................. 6
六、安全生产管理目标 ..................................... 7
七、施工现场环境目标管理 ................................ 10
八、公司安全标准化工地管理体系 .......................... 14
九、项目部安全标准化工地管理体系 ........................ 15
十、施工现场安全防护措施费用使用计划 .................... 16 十
一、安全文明施工组织方案 .............................. 17 十
二、文明施工施工方案 .................................. 33 十
三、模板工程设计方案 .................................. 37 十
四、三宝、四口、五临边施工方案 ........................ 47 十
五、施工现场临时用电施工方案 .......................... 57 十
六、临时用电季节性安全技术措施 ........................ 66 十
七、脚手架施工方案 .................................... 72
1、 施工现场平面布置图
2、 施工现场安全施工平面布置图
3、 施工现场音像资料 标准化工地工作总结报告
一、 工程说明
石嘴山市惠农区水城民生47#、48#、49#住宅楼工程由： 石嘴山市惠农区星州房地产开发公司建设
中国水电建设集团十五工程局有限公司
呼和浩特市建设勘察设计研究院有限责任公司设计 石嘴山市鸿建监理公司
中国水电建设集团十五该工程局有限公司承建的石嘴山市惠农区水城民生47#、48#、49#住宅楼工程，自2012年4月18日开工以来，项目部以“建设业主满意住房，争创文明施工标准化工程”为目标，根据公司安全文明施工标准化实施方案及建筑工程文明施工的需要和发展，对惠农区水城民生47#、48#、49#楼工程作出了详细的规划布置。
在建设单位的鼓励和支持下，公司对惠农区水城民生47#、48#、49#楼工程项目部申报安全标准化工地明确进行了要求，积极争取，认真落实标准化工地的实施要求，搞好安全文明管理，努力实现一次性通过检查验收。
自石嘴山市惠农区水城民生47#、48#、49#住宅楼工程开工建设以来，项目部始终坚持“高、严、细”的工作标准，建立和完善了项目安全生产和安全管理的保证和监督体系，成立了以项目经理为首的安全生产管理机构，配备了专职安全人员，明确了安全管理目标责任分工。加强安全生产和文明施工的预测和预控措施，切实做到了标准高、要求严、工作系、作风实，达到了安全生产可控、在控的良好局面。
二、 安全标准化工作的具体措施
1、 施工现场大门
施工主入口设置在主干道上，大门宽6米，高3米，大门上写“中国水电”门头上书写“中国水电十五局承建石嘴山市惠农区47#、48#、49#住宅楼”侧边是“创建水电建筑品牌 建优质安居工程”大门左侧设立门卫室，办公区设在大门右侧，办公区西侧设立职工饮水休息区，将施工道路同施工场地，办公区分离开来，场地部分硬化，办公区前设立花坛。
从工地大门至材料场地，全部用混凝土进行硬化，现场主干道用钢管设置护栏，门卫室门前挂门卫制度，实行人员出入登记和门卫制度。
2、 办公区设置：
办公区位于大门右侧，办公室为一层彩钢板房，混凝土地面。室内悬挂各工种岗位职责、安全生产责任制、项目机构组织图、农民工安全培训教育方案等，项目部技术规范检查制度上墙。在办公区正面全部使用混凝土硬化，办公区正前方设有绿化带种植了花草进行绿化、美化;在进入现场的明显部位设置企业标示，临建设施内临时用电达到三级配电、两级保护。
3、 施工现场封闭管理
按照规划总平面图上标定的施工场地界限，用1.8米高的彩钢板进行围挡，底部设立300高的多孔砖基础，整个围墙整齐，平整，牢固，颜色统一。
4、 主要临时设施 (1)、钢筋加工区：采用钢管搭设长20米，宽8米、高4米防护棚，顶部做两层应防护;地面铺多孔砖，钢筋加工区内机械设备应摆放牢固整齐，旁边挂有安全警告标志及安全操作规程。 (2)、木工加工区：采用钢管搭设长15米、宽4米、高3米防护棚，做法同钢筋加工区防护棚。 (3)、搅拌机棚：采用钢管搭设长6米，宽4米，高4米的防护棚，做法同钢筋加工区防护棚。 (4)、水泥棚：采用彩钢板搭设，地面浇筑100厚c15细实混凝土。 (5)、沙石料场：地面浇筑100厚混凝土。 (6)、总配电箱：钢管搭设，顶棚设硬防护。
5、安全警示 (1)、施工现场悬挂人性化安全警示标语，警示标语设置在施工现场作业区、加工区、生活区、办公区等醒目位置，做到统一规范，满足数量和警示的要求。 (2)、绘制了安全平面布置图。 (3)、施工现场危险处悬挂警示红色照明灯，保证了夜间警示照明。
6、职工饮水施工现场配备了加热保温桶，配有桌凳供供人休息避暑，并保证水源和水质的安全卫生。
7、职工厕所
在施工现场东侧设有男、女水冲式厕所，并派专人定期消毒灭蝇，保证厕所卫生。
8、其他设施 (1)、施工现场设置宣传栏，达到牢固美观，防雨要求，及时宣传建筑主管单位和公司有关文件、政策及施工安全常识。 (2)、施工现场设置急救箱，配备急救药、绷带等急救用品。
9、场容场貌 (1)、施工现场按照平面布置图将作业区、办公区、加工区分开设置，并保持一定的距离，办公区设置宣传栏。 (2)、水泥、钢管等建材按标号、规格分类存放， 设置标识标牌，稳定牢固，整齐有序。 (3)、建筑垃圾分类堆放并及时清运，生活垃圾采用封闭式容器。 (4)、办公区域设置花池种植花草。
10、现场防火 (1)、施工现场严格消防管理制度，严格履行动火审批手续。 (2)、施工现场配备足够的消防器材。 (3)、施工现场对易燃、易爆、有毒物品的购领、运输、保管发放、使用等环节要有专人负责、建立台账，严格制度。
三、现场安全文明施工突出特点篇三：安全生产标准化汇报材料 以安全标准化促进安全生产管理 努力提高企业本质安全水平 ——xx集团有限责任公司xx厂 各位领导、同志们：
首先我代表xx厂感谢省安监局给了我们这次安全标准化交流学习的机会。
xx集团有限责任公司xx厂始建于1993年。经过二十年的发展，目前已形成常压800万吨/年，催化300万吨/年，重整100万吨/年，加氢200万吨/年的加工能力，工厂占地面积2200亩，现有职工2000人。现将开展标准化以来的一些做法与取得的效果汇报如下，不当之处敬请指正。
一、严格标准，狠抓落实，全力推动安全标准化有效运行。 自从2006年9月份被确定为安全标准化试点单位后，我厂认真贯彻落实省、市、县安监部门及上级公司关于危险化学品从业单位安全标准化工作的指示精神，成立了以厂长为组长、其他厂级领导为副组长，各职能科室主要领导为成员的工作小组，扎实推进安全生产标准化建设，严格按照各个要素要求开展工作，虚心接受上级部门的审核与指导。于2008年10月顺利通过安全标准化二级达标验收。2011年6月，新版《危险化学品从业单位安全生产标准化评审标准》出台后，我们对照新版标准进行查缺补漏，解决运行中存在的问题，确保了安全生产标准化的有效运行。2011年11月份顺利通过了省安监局的换版审核。在实施安全标准化的六年里，企业取得了未发生任何生产安全事故、环境污染事故和交通事故的较好业绩。
二、健全制度，规范作业，完善安全标准化基础工作。 搞好安全标准化工作的关键是建立健全科学合理的各项安全管理制度，规范人的行为与物的状态。我们从安全生产标准、目标、责任、措施、考核等环节入手，重新修订全厂的51项安全管理制度和上至厂长下至一线职工的176类不同岗位人员的安全环保职责，并严格监督做好制度和责任的落实。在实施过程中，对照标准，结合实际，不断进行补充完善了安全标准化规章制度和工作标准，从而使生产管理协调有序，现场作业规范受控，为榆林炼油厂的安全标准化建设提供了制度保障。
三、积极学习先进的管理经验，全力提高安全管理水平。 在安全标准化建设过程中，我们积极学习同行企业先进的安全管理经验，不断提高、充实自身安全标准化工作。近五年来，我们连年多次派送精兵强将到中石油、中石化及延长石油集团内部优秀企业进行实地考察，学习他们在安全标准化方面先进的管理方法和经验。回厂后，及时召开专门的学习成果汇报会，对科学可行的经验限期在全厂范围内推广，在工作中加以落实和应用。同时，我们多次聘请国家和省内的知名安全生产管理专家对全厂各级管理人员进行安全知识培训，很好地强化了安全意识，更新了安全生产知识，提升了职工队伍素质，促进了我厂的安全管理水平进一步提高。
四、认真防范生产事故，积极从事后处理向事前预防转变。通过不断加强安全生产管理，持续改善生产装置的安全状况，努力提高装置的本质安全水平，将事故预防从传统的事后处理向先进的事前预防转变。
一是重点做好全厂各类事故预案编制、演炼、评审和改进等工作，坚持预案的完整性、系统性与可操作性都得到很好的检验。
二是充分运用现代科技手段，在装置区安装了视频监控系统，同时将操作室计算机控制系统与生产装置运行数据、安全附件数据实时交换，实现了岗位操作人员对生产装置运行情况的连续监控。
三是通过技术改造和科研攻关，在生产管理dcs系统的基础上，引入先进控制系统与esd自保系统，提高了关键工艺参数的控制水平，装置操作平稳率和产品合格率得到了有力的保障。
五、加强宣传教育培训，提高员工安全意识和安全技能 企业主要负责人和安全管理人员都经过培训考核并取得任职资格。今年我们又根据年初制定的分级培训计划，完成了对班组长以上管理干部的安全生产标准化培训。 今年的注册安全工程师考试，我厂基层单位主要负责人、安全管理人员共有140余人报名(包括老考生)，目前全厂有75人通过了注册安全工程师考试，有37名同志进行了注册。 我厂特种作业人员和特种设备操作人员经考核后全部持证上岗。
六、发挥安全文化的软实力，使安全标准化工作整体推进。 一是深化安全文化建设，提高全员安全意识，为安全标准化的顺利实施提供思想保障。为了让员工成为安全文化的参与者、建设者、受益者;二是组织员工编写了安全歌曲，汇编了《xx厂安全文化手册》，组织员工积极进行宣贯学习;三是利用安委会、调度会、安全环保分析会、班组安全活动、全员答卷、“安全生产月”、“6.5环境日”、“11.9宣传日”等多种形式，对全厂干部职工进行安全教育，营造浓厚的安全文化氛围。安全文化建设，为安全标准化的顺利实施提供了坚强保障。
七、坚持做好检查与自评，标准化的运行不断规范 我们建立了完备的安全检查制度，各专业部门通过日检、周检、节前检查、季度检查等形式，及时查处、整改各类问题和隐患。在日常工作中，各部门一直把不间断的安全检查作为规范现场管理、及时发现并解决各种问题的一个重要途径，通过积极开展安全标准化查改工作，确保安全标准化有效运行。
全厂每年至少组织安全标准化自评两次，对查出的问题逐项进行整改。今年6月份，我们对照标准进行了认真的自查自评，自评分为97.95分;对一些不尽如人意的地方进行了整改。8月上旬，我们迎接了xx集团公司专家组的标准化联合审核，专家组对我厂的标准化运行情况审核结果给予了充分的肯定与好评。
安全管理标准化申报范文第3篇
一、施工企业安全许可证(复印件)
二、安全标准化工地申请表
三、建筑工程施工许可证(复印件)
四、工程承包合同
五、安全标准化施工目标及组织机构(管理措施)
1、申请标化工地报告
2、开展安全标准化工作情况介绍
3、管理目标：安全目标、环境目标
4、安全标准化保证网络体系图
5、安全资金投入
6、开展安全标准化工作情况介绍
7、工程概况
8、安全资金使用制度及安全措施费用投入情况
六、安全生产专项施工方案实施情况
1、临时用电专项措施
2、脚手架专项措施
3、高空作业措施
4、中小型机械措施
5、“三宝、四口、五临边”专项安全防护措施
6、模板措施
7、安全生产事故应急预案措施
8、安全文明施工措施
9、安全标准化实施的具体措施及效果
七、其他
本项目在安全防护、文明施工方面比较新颖的做法 附录：
1、安全标准化工地施工方案
2、施工现场平面布置图
3、临时用电布置图
4、工程照片
(1)、施工现场门头效果图 (2)、六牌一图效果图 (3)、生活区、办公区效果图 (4)、工程脚手架立面效果图 (5)、安全通道防护口、内部细部做法 (6)、临边防护细部做法 (7)、洞口防护细部做法 (8)、操作层人行及临边防护 (9)、钢筋车间防护棚做法 (10)、混凝土搅拌站防护棚效果图
(11)、临时用电
一、
二、三级配电箱及围护做法 (12)、食堂、搅拌站污水沉淀池做法 (13)、消防器材标准做法 (14)、围墙宣传效果图 (15)、现场标识牌做法 (16)、卸料平台标准做法 (17)、食堂、浴室标准做法
照片应用像册装订，并用文字做简单说明
1、安全许可证编号：
2、生产单位主要负责人：
安全管理标准化申报范文第4篇
山东博丰利众化工有限公司始建于1973年,是全国高浓度复合肥重点生产企业,农业部配方施肥定点生产企业,山东省高新技术企业,山东省循环经济试点企业,淄博市工业百强企业,淄博市优秀工业企业。现有职工818人,工程技术人员227人,中高级职称178人,总资产9.2亿元,拥有30万吨硫酸钾复合肥、10万吨尿基复合肥、6万吨粉状磷酸一铵、10万吨工业盐酸、50万吨硫酸(配套10000 kW余热发电)、9万吨干法氟化铝等生产线,所有生产系统采用DCS分散式集中自动化控制,工艺先进、质量稳定可靠。公司顺利通过了ISO9001:2000国际质量管理体系认证、ISO14000环境管理体系认证和OHSAS18000职业健康安全管理体系认证,2006年顺利通过危险化学品从业单位安全标准化二级企业评审，各项管理制度细节化、制度化、程序化。主导产品—“氟特优”牌系列氟化铝、硫酸、“鲁桓”牌系列复合肥料被评为“国家免检产品”、“山东省名牌产品”、“山东省著名商标”等荣誉称号，销售网络遍布全国各大中城市。2010年实现销售收入12.3026亿元，利税4906万元。
面对全新的外部环境和发展形势，为进一步规范企业内部管理，提升企业的竞争实力和经济效益，促进企业持续快速发展，山东博丰利众化工有限公司从2008年5月开始，在企业全面实施了标准化管理模式，并最终达到国家AA级标准化良好行为企业水平。自实施标准化管理模式以来，山东博丰利众化工有限公司按照《企业标准体系》系列国家标准的要求，紧密结合企业的生产经营实际，运用标准化原理和方法，建立健全了以生产销售为主线的安全生产管理体系、管理标准体系、成本管理体系、班组管理体系、创新体系，生产、经营等各个环节均已实行了标准化管理，取得了良好的经济效益和社会效益。
一、标准化管理的实施背景
1、建立企业标准化体系是企业的一项重要基础管理工作 建立企业标准化体系对挖掘企业内部潜力，提高企业的整体素质都有十分重要的现实意义。如何挖掘企业内部潜力、提高企业的整体素质是摆在山东博丰利众化工有限公司面前的一项重要任务，而只有通过标准化才能达到此目的。企业标准化是一套分层次的控制网络，具有很强的控制功能。企业标准化体系中所提及的指标具有很强的合理性和先进性。企业以这些成熟标准为依据，必然会使企业标准在技术先进性、经济合理性及安全可靠性等方面得到保证，从而为山东博丰利众化工有限公司提供先进合理的衡量尺度。企业标准化要求企业整个生产过程、各部门的各项工作以及全体职工都要按标准办事，真正使每个部门、每个人做到事事有人管，人人有专责，办事有标准，工作有检查，效果有奖惩，从而彻底扭转企业技术落后、管理落后、互相推诿、效率低下的局面。
2、标准化管理是企业各项管理中最科学的管理手段
标准化为企业实现各项管理职能提供共同准则和科学依据，企业只有借助于标准化这个重要手段，才能更有效地把企业生产经营活动中的各种要素和各个环节合理地组织起来，使每个部门、每个人分工明确，职责清楚，以实现企业管理工作的高效化、合理化、科学化，这样才能促进和实现企业的现代化管理。首先从拟定标准开始。标准是企业的法律，使标准化思想牢固地树立在企业的每个职工头脑之中。山东博丰利众化工有限公司目前正在制定、发布、实施了一系列的岗位工作标准和部门工作标准，对各个岗位、部门的职能作出了详细的规定，分工明确，职责清楚，将会大大提高工作效率，使企业管理工作逐步纳入了科学化的轨道。
3、 从企业的现状看，强化企业管理，开展标准化工作具有紧迫性
企业的管理水平提升较慢，从而阻碍了企业的发展。企业先后通过ISO9000国际质量标准体系认证、ISO14000国际环境管理体系认证和OHSAS18000职业健康安全管理体系认证，企业多个管理体系和方法需要整合、协调、统一。
通过开展标准化工作，强化基础管理，提高管理水平，逐步向管理现代化迈进。同样，企业管理现代化更离不开标准化。因为标准化管理是企业六大基础管理之首，是互换性与通用性很强的企业准则，而离开这项基础管理和准则，实现管理现代化是很难想象的。从企业管理的职能上看，标准化就是“乐队的指挥”，是企业管理“龙头”。企业标准不是可有可无，而是非有不可，标准化工作不是可搞可不搞，而是非搞不行。
4、企业标准化工作也是市场竞争的必然结果
市场竞争是无情的，物竞天择、适者生存、弱者淘汰、消亡，这是自然规律。山东博丰利众化工有限公司如何面对市场竞争压力，以适应新时期生产经营需要?唯一的途径就是不断创新与自我完善的管理模式，加强标准化管理工作。通过标准化管理工作的实施，降低企业的生产成本，节约资源，增加企业的经济效益，增强企业的核心竞争力，使企业得到可持续发展。
5、实施标准化管理是企业安全生产的需要
针对企业生产经营中出现的新情况、新问题、新特点，必须实施标准化管理，制定有约束力的技术规范、管理规范，保证企业活动“有章可循，有标准可依”，从而彻底避免因违章操作而引发的各类安全事故，保障企业生产经营安全高效地进行。
二、标准化管理的内涵实质
标准化管理是指符合外部标准(国际、国内、行业或其它相关规则)和内部标准(企业所倡导的文化理念)为基础的管理体系。
标准化管理是一种管理手段或方法，即以标准化原理为指导，将标准化贯穿于企业管理全过程，以增进系统整体效能为宗旨、提高工作质量与工作效率为根本目的的一种科学管理方法。其基本特征包括：
(1)一切活动依据标准。标准一经颁布，就应成为对重复性的同类工作和事物规定统一的质量要求;
(2)一切评价以事实为准绳。依据管理标准来衡量，要以事实为准绳，要依据标准中的一系列指标数据和要求对照事实全面评价。
实施标准化管理，能够把企业生产全过程的各个要素和环节组织起来，使各项工作活动达到规范化、科学化、程序化，建立起生产、经营的最佳秩序。
山东博丰利众化工有限公司建立健全了以生产销售为主线的安全生产管理体系、管理标准体系、成本管理体系、班组管理体系、创新体系。覆盖了公司的生产、经营、销售、研发等各个方面，企业的各项管理工作不断正规化、制度化、标准化，创造了良好的经济和社会效益。
三、标准化管理的主要内容
一、管理标准体系
管理标准体系的重点是建立企业标准化管理标准(管理制度)。 规定企业标准化工作体制、组织机构、任务、职责、工作方法与要求，规定企业标准制定、修订、复审的工作原则、工作程序及具体要求，规定实施标准及对标准实施进行监督检查的原则、方法、要求、程序和分工，规定标准及标准信息的搜集、管理和使用等方面的要求，规定实施各级有关标准的程序和方法，规定标准化规划、计划内容、工作程序和要求，规定标准化培训的任务、目标、方法和程序，规定标准化成果奖励工作程序和要求。
结合公司已经建立的质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系，建立起企业的管理标准，涵盖了企业的主要管理活动。 公司将这三个体系有机的结合到一起，建立了一个完整的、有效的、文件化的管理体系;按PDCA循环的思想，通过识别影响质量、环境、职业安全健康的因素，有针对性地制定计划和管理方案，实施运行控制，并采取必要的监视和测量，发现问题，实施改进，实现管理体系的持续有效运行;组织配备适当的资源;通过日常管理的监视和测量、内审、管理评审等管理手段来评价体系的运行状况。在不断地探索和实践中形成了符合企业自身特色的管理标准体系。
二、安全生产管理体系
安全生产管理体系主要包括组织机构、安全投入、安全管理制度、人员教育培训、设备设施运行管理、作业安全管理、隐患排查和治理、重大危险源监控、职业健康、应急救援、事故的报告和调查处理、绩效评定和持续改进等方面。
山东博丰利众化工有限公司成立了由总经理担任组长的公司安全生产管理小组，副总经理担任安全生产管理小组副组长，管理小组下设安全生产管理办公室，由安全科科长兼任办公室主任，各科室、车间主要负责人为组员，各车间下设安全员，明确各级人员职责，形成统一指挥、分级管理、职责明确的安全生产管理体系。
总经理对企业的安全工作负全面责任，是安全生产的第一责任人。1)负责贯彻执行国家及上级有关安全生产的法令、法规和指示，组织实施职工代表大会有关安全生产及文明生产的决议。
2)不断改善职工的劳动条件和企业的安全与职业卫生状况，改善公司工作环境。
3)组织制定、修定和审批安全管理制度、安全技术规程、安全技术措施计划及长远规划。
4)组织开展安全技术研究工作，积极采用先进技术安全防护装置，组织制定对重大灾害事故的预防和处理方案。
5)建立健全安全机构和组织，及时研究，解决有关安全的重大问题。
6)组织全公司的安全教育与考核工作。
7)组织全公司的安全大检查，对重大不安全隐患，组织落实整改。
8)组织各类重大事故调查，处理工作。
9)组织、落实安全生产方针和目标，确保安全生产所需要人力、财力、技术方法、资源支持。
安全科主要负责：
1)协助总经理组织推动生产中的安全工作。贯彻执行国家及上级安全生产的法令和制度。
2)组织制定或修定，审查安全技术规程和安全生产管理制度，并监督、检查执行情况。
3)组织编制、汇总、审查、安全技术措施计划，并督促有关部门按期执行。
4)组织对职工进行安全思想和安全技术的宣传教育，定期组织安全技术考核。
5)组织、参加公司性安全大检查，监督、检查不安全隐患的落实整改工作。
6)参加新建、改建、扩建工程及新产品的设计考核，竣工验收及试运转工作。
7)负责对锅炉及压力容器的安全监察工作。
8)负责事故统计上报，参加各类重大事故调查处理和工伤鉴定工作。
9、组织实施对工业卫生的监测及职业病的防治工作。 10)督促有关部门按规定及时分发和合理使用个人防护用品，保健仪器和防温降暑用品。
11)经常进行现场检查，协助解决问题，发现违章有权制止，情况紧急可先令其停止工作或生产，并立即报告领导处理。
12)组织开展安全生产竞赛，总结和推广安全生产的先进经验。
三、成本管理
成本管理是企业管理的一个重要组成部分，它要求系统而全面、科学和合理，它对于促进增产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体管理水平具有重大意义。山东博丰利众化工有限公司在2008年成立了以总经理担任主任的成本控制和分析办公室、节能减排办公室，由总经理主体负责，生产技术科具体实施，实行成本管理标准化。
成本控制和分析办公室首先进行成本预测，规划一定时期的成本水平和成本目标，对比分析实现成本目标的各项方案，进行最有效的成本决策。然后应根据成本决策的具体内容，编制成本计划，并以此作为成本控制的依据，加强日常的成本审核监督，随时发现并克服生产过程中的损失浪费情况，在平时要认真组织成本核算工作，建立健全成本核算制度和各项基本工作，严格执行成本开支范围，采用适当的成本核算方法，正确计算产品成本。同时安排好成本的考核和分析工作，正确评价各部门的成本管理业绩 ，促进企业不断改善成本管理措施，提高企业的成本管理水平。定期积极地开展成本分析，找出成本升降变动的原因，挖掘降低生产耗费和节约成本开支的潜力。
进行成本管理应该实行指标分解，将各项成本指标层层落实，分口分段地进行管理和考核 ，使成本降低的任务能从组织上得以保证，并与企业和部门的经济责任制结合起来。 节能降耗办公室从强化管理入手，加大了管理降耗和改造降耗力度，不断加强节能降耗工作的组织、计划、落实和检查;推广和应用科技成果，开展节能技术改造，不断提高机组效率，强化检修管理，推行状态检修，提高检修质量和设备可用系数，使设备的经济运行水平得到进一步提高。发动公司的每一个职工都自觉地投入到节能降耗活动中去，坚持不懈地做好节约能源的工作。树立 “点点滴滴降成本，分分秒秒增效益”的节能意识，以最好的管理，实现节能效益的最大化。
四、班组管理
班组是企业的细胞，是企业生产、经营的基本单元。班组管理是企业管理的基础，直接反映企业管理水平的高低，直接决定企业的可持续发展能力和竞争能力。开展标准化班组建设是提高企业经济效益和管理效率的内在要求，是强化科学管理的基础，也是提升管理水平的重要举措。为了不断提高班组管理水平，进而不断提高班组的工作效率和工作质量，山东博丰利众化工有限公司公司从2008年进行标准化班组建设，实行班组考核制度。
公司标准化班组的建设在完善传统班组管理的基础上突出班组管理创新，以管理理念更新带动管理模式、管理手段的创新。企业在班组建设中全面引入价值管理理念，精益生产理念，运用“5S”管理理念和管理方法，整理、整顿、清扫不必要的、重复的、不产生价值的制度、流程、办法、标准。
1、不断加强对班组人员的培训教育，公司每个月组织对班组人员进行培训，下发培训材料，不断增强班组人员的技术水平，提高他们的综合素质。
2、制定了一套完整的班组考核制度 ，引入竞争机制，激发员工的积极性和创造性。
3、加强对班组的思想管理，利用正确的舆论导向引导班组成员在思想和行为上向良好、健康的方向发展，提高人员的思想素质，提高班组人员的自觉性，使班组成员和睦相处，更好的发挥自身的特长，为企业的发展创造更大的财富。
4、制定检修工艺标准，制定检修工艺考核制度及考核细则，以检修工艺的考核约束检修人员，促进检修水平的提高，同时加强对运转设备的维护，责任到个人，增强员工的责任心。
5、加强对班组资料的管理，将不同类别的资料分类摆放，方便员工及时学习和查阅，并不断更新，做到能使每一个人员都熟悉了解各项规章制度、工艺操作要求。
五、创新体系
在一个行业中，创新决定一个了企业是引领者还是模仿跟随者。企业创新是企业家对整个创新过程所涉及的创新目标和创新活动方案进行设计、选择并组织实施的行为过程，其最终目标是实现企业创新的最佳效益。山东博丰利众化工有限公司公司把科技进步作为推动企业持续发展的战略基点，通过整合技术资源，加大科技投入，实施创新制度，全面构建创新体系，着力推进科技创新，公司正逐步实现由传统劳动密集型企业向人才密集、技术密集型企业的转变，公司的综合实力不断增强，经济效益持续提高，公司在科技创新的征途上，留下了一串坚实的脚印，收获了一批丰硕的成果，走出了一条光辉大道。
Δ成立公司技术委员会，公司董事长、总经理任技术委员会主任，它是公司科技创新的最高决策组织
Δ2008年初，整合公司技术资源，建立氟化盐技术中心，成为公司科技创新的主体
Δ逐年加大科技投入，为科技创新提供充足的资金保障。
Δ建立健全科技创新管理制度，公司制定了产品研发项目管理、智力成果管理、知识产权及专利管理、科技创新成果奖励、科技人才引进管理等系统的科技创新管理制度
四、实施标准化管理的主要措施
(一)提高认识，强化领导，加强培训，以促进企业持续发展的高度推进标准化
山东博丰利众化工有限公司成立了以总经理为组长、分管副总为组员的标准化管理领导小组，实施一把手工程。各分公司、车间、部室都建立健全了标准化管理工作组织机构，明确了各部门的标准化职能和职责，认真研究标准化实施方案、措施和方法，举全公司之力来推进标准化工作。公司大力开展了企业全员标准化知识的普及轮训工作，在全公司营造了学标准、宣传标准、执行标准的良好氛围。
(二)紧紧围绕标准化方针、目标，强化执行
在标准化实施过程中，各分公司、车间、科室都千方百计发动、依靠干部员工，坚持以人为本的原则，将干部员工的积极性、创造性充分挖掘出来，明确责任，确定目标，在企业生产经营全过程强化执行。
(三)做好标准体系与其他体系的兼容整合，使之相互支持，相互补充，高效运作
为了保证企业标准化体系与ISO900
1、OHSAS18000、ISO14000三个体系的共同有效运行，正确处理好标准体系与三个体系的关系，合理解决文件的兼容整合，各自闭环运行，协同发展，持续改进，形成了一套精炼高效、自我完善的管理体系和运行机制。
(四)实施动态管理，做到持续改进
为了确保体系内的各项标准得以执行，由标准主管部门认证办对标准实施情况进行检查监督，对标准实施的重点部门、单位和环节加强联系，具体指导，及时交流情况，总结经验，以推动标准的全面实施。公司还专门成立了标准体系自我评价小组，编制评价计划和检查记录表，召开会议报告自我评价结果，提出整改意见，并跟踪监督措施落实情况，修订标准体系及相关标准。
五、实施标准化管理所取得的效果 通过实施标准化管理，使企业管理上了一个新台阶，取得了明显经济效益和社会效益。其主要效果如下：
(一)节能降耗取得明显效果
公司在实施标准化管理过程中，制定完善了成本定额标准、能耗消耗定额及能源管理的各项标准，开发了30万吨/年硫磺制酸低温热能回收、12万吨/年硫铁矿制酸原料烘干改造和省煤器改造项目、复合肥热风炉蒸汽改造等节能技改项目，单位工业总产值能耗降低到0.04吨标煤/万元，节能降耗工作取得明显效果。
1、推行清洁生产，每年可为企业增加352万元的经济效益
2、制定用电定额，年节约用电1200余万元。
3、制定用水定额，每年节约水费达到8万元。
4、通过制定实施工作标准，减少用工6%。
5、30万吨/年硫磺制酸低温热能回收项目年余热回收量达14681.75吨标准煤，抵偿全部燃料及动力消耗外，仍多出标准煤13418.45吨/年，减少循环水的用量达1450吨/小时，显著的降低了硫酸装置的工业用水量和能耗。
6、12万吨/年硫铁矿制酸原料烘干改造项目每年减少用煤量1800吨，省煤器改造项目年产蒸汽14000吨，折合标准煤量约1316吨，经过两个项目改造，12万吨/年硫铁矿制酸项目将不再使用原煤作为烘干的原料，蒸汽回收利用同时也降低了电量的消耗，提高了发电量。
7、复合肥热风炉蒸汽改造项目使吨复合肥消耗电量由原来的160度降低到现在80度。
(二)推行“问题看板”，克服了瓶颈束缚
公司各生产车间、各工序认真查找本部门的瓶颈问题，明确责任人，制定瓶颈问题看板，使各工序的浪费现象得到了持续改善，公司主要产品成本达到同行领先水平。
(三)产品质量指标达到同行业先进水平
通过实施企业标准体系和ISO9001国际质量标准体系，达到了质量管理与世界接轨，硫酸、复合肥、氟化铝，各项质量指标在全国同行业居于前列，为顾客提供质量可靠、满意的产品，提升了品牌的美誉度，为企业创造巨大的财富。产品远销二十多个省、市、自治区。公司不断加强与客户间的交流，根据客户反馈的问题及时调节产品的层次和质量，千方百计的满足客户的需求，近年来公司产品的客户满意率均为100%，获得了良好的社会信誉。
(四)员工积极性和工作效率大幅提高
通过实施班组管理标准，并进行严格的绩效考核，使各项管理制度形成了从上到下层层落实、从下到上层层保证的管理机制，极大地激发起员工立足岗位、争优创先的积极性，使各项工作的效率得到不同程度的提高，保证了企业经济效益的增长。
(五)企业的现场管理水平进一步提高
通过在企业内部推行管理标准和班组管理标准，进一步强化了“5S”管理工作，使工作环境和生产现场得到了改善，塑造起企业全新的形象，有力地提升了企业的竞争实力。
(六)企业创新能力不断提高 通过在企业实行创新管理体系，增加了企业自主创新的能力，研发了一大批为企业节能降耗的项目，为企业的可持续性发展创造了有力的条件。
安全管理标准化申报范文第5篇
国家级高新技术企业认定的申报材料目录(仅供参考)
第一部分
高新技术企业承诺书
第二部分
企业资质证明材料
(必须提供)
2.1 营业执照副本
2.2 税务登记证副本第三部分 高新技术企业认定申请书
3.1 企业注册登记表
3.2 高新技术企业认定申请书第四部分 企业人员情况
4.1 企业职工人数、学历结构以及研发人员占企业职工的比例说明材料
4.2 大专以上学历科技人员名单及学历证明
第五部分
近三年财务审计报告和纳税申报表
5.1 第一财务审计报告
5.2 第二财务审计报告
5.3 第三财务审计报告
5.4 第一纳税申报表
5.5 第二纳税申报表
5.6 第三纳税申报表第六部分 专项审计报告
6.1 中介机构承诺书
6.2 近三研发费用专项审计报告
6.3 企业上高新技术产品收入专项审计报告
6.4 研发费用台账和凭证
第七部分 研究开发活动证明材料
7.1 省级以上立项：
1 、国家科技部
XX 项目立项(或合同)书
2 、省科技厅
XX 项目立项(或合同)书 。
7.2 市级及企业立项
1 、XX--- 市科技项目立项合同
最新
2 、企业 XX
项目立项任务书 7.3 横向立项
1 、XX
项目产学研合作合同
2 、XX 项目合作开发合同 。
7.4 产品试制试验报告
7.5 产品质量检验报告第八部分 知识产权资料(必须提供)
8.1 近三年内获得的自主知识产权汇总表
8.2 自主知识产权情况审核表
8.3 近三年内获得专利证书
第九部分
科技成果转化资料
9.1 近三年科技成果转化汇总表 (必须提供)
9.2 企业研究开发项目鉴定表
9.2 科技成果鉴定证书、项目验收报告
9.2 科技成果转化证明材料
1、什么水平的成果(新产品证书
/查新报告 /新产品检测报告
/新产品新技术鉴定验收证书)
2 、是否已经转化(销售合同、或发票)
3 、样机或样品(照片)
4 、客户使用情况
第十部分
研究开发组织管理水平资料
(必须提供)
10.1 企业关于科研项目管理制度
10.2 企业关于研发投入核算财务管理制度
10.3 开展产学研活动材料证明：
与研究院所的合作框架合同或协议
10.4 研究开发机构及设施：
1 、公司组织以及研发机构框图
2 、技术部中试车间一角(照片)
3 、研发设备清单
10.5 研究开发人员考核奖励制度：
1 、技术部绩效考评制度 2 、科研奖励发放文件
最新
第十一部分
其他证明材料(有的一定要提供)
11.1 产品认证证书
11.2 许可证
11.3 机构认证证书
11.4 其它荣誉证书
11.5 厂荣厂貌、产学研活动、产品等照片
特别说明：
1 、四套材料中，必须有一份《
高新技术企业申
报专项审计报告》是原件; 2 、四套材料中的所有证明材料，每份材料的封面必须加盖申请单位的公章，并在每套材料(已 装订妥)的上或下或中侧加盖骑缝公章。
安全管理标准化申报范文第6篇
申 报 材 料
横渡镇中心小学 2014年9月22日
三门县横渡镇中心小学申报浙江省义务
教育标准化学校自查报告
根据《浙江省教育厅关于实施“浙江省万校标准化建设工程”的通知》(浙教计【2003】05号)精神，对照《浙江省义务教育标准化学校基准标准》及《台州市义务教育标准化学校评定方法》和《台州市义务教育标准化学校评定操作标准》的有关规定，结合我校实际，认真细致地进行自查自评，已符合浙江省义务教育标准化学校的基本条件要求，现将自查自评情况报告如下：
一、学校概况：
横渡镇中心小学创办于1945年，前身为双龙小学，2003年易地迁入现校址与横渡中学合并为九年一贯制学校，更名为横渡镇中心学校，2006年原横渡中学撤并，学校更名为横渡镇中心小学。
学校占地面积12280㎡，生均占地57.12㎡，建筑面积3453㎡，生均建筑面积16.06㎡，绿化面积,5500㎡，生均25.6㎡。学校现有教学班6个，在校学生215人，专任教师19人，其中小学高级教师13人，大学专科及以上学历19人。学校十分重视硬件设施建设，建有教学楼、宿舍楼、食堂各一幢，校园布局合理，设有图书室、实验室、仪器室、计算机室等。
面对教育改革和发展的新形势，学校坚定“规范办校、质量立校、科研兴校、特色亮校”的办学理念，提出“管理规范、质量保证、体艺见长”的办学目标，不断推进学校更上新台阶。在此基础上学校确立了“团结、勤奋、求实、创新”的校风，对教师以“内强素质、外树形象，为学生的终身发展服务”为准绳，全面推进素质教育。学校先后获得台州市留守儿童之家、三门县文明学校、台州市绿色校园、三门县普法先进学校等多项荣誉称号。
二、对照《浙江省义务教育标准化学校评定操作标准》的自评意见：
(一)规模和建设标准
1.科学确定办学规模及班额人数，办学规模和班额人数达到规定标准。其中，完全小学规模不得小于6个班，班额不超过45人。
自评说明：学校根据横渡镇的发展现状，结合横渡镇教育事业发展规划，合理确定了6个班的办学规模，在校生215人，平均每班约36人，除五年级53人外，其余每个班班额不超过 45 人，办学规模达到省规定标准。
自评结果：达标。
2.学校教学及教学辅助用房、办公用房、生活服务用房齐全，设置达到标准。
自查说明：学校按国家规定配有完全小学Ⅲ类规模相适应的教学及教学辅助用房和体育活动场地。学校设置了6个普通教室;专用教室和辅助用房：实验室1个、仪器室1个、音乐室1个(兼舞蹈室)、美术室1个;计算机教室1个、体育室1个;公共教学用房及辅助用房：图书室1个、体育活动室1个等辅助用房，学校拥有篮球场1个、200M环形跑道1个;办公用房:教师办公室8个，广播室1个，会议室1个;生活服务用房：宿舍楼1幢，食堂1个。
自评结果：达标。
3.生均用地面积指标执行浙江省工程建设标准《九年制义务教育普通学校建设标准》。 自评说明：学校用地面积12280㎡ ，生均用地面积57.12㎡，达到省规定标准。 自评结果：达标。
4. 校舍建筑面积指标执行《浙江省九年制义务教育标准化学校评定标准(试行)》 自评说明：学校校舍总建筑面积3453㎡ ，生均16.06㎡ ，达到规定标准。 自评结果：达标。
5. 学校选址合理，符合防灾避险安全要求。校舍达到国家规定的抗震设防标准，校园内无危房存在。
自评说明：学校位于横渡镇横渡村，周边是耕地和农田，学校选址合理，符合对山体滑坡、崩塌、泥石流、洪水、台风等灾害防灾避险安全要求。校舍达到国家规定的抗震设防标准，校园内无危房存在。
自评结果：达标。
6.学校有布局合理、符合规范要求的校园总体建设规划。
自评说明：学校有布局合理、符合规范要求的校园总体建设规划。
自评结果：达标。
7. 小学的普通教室建筑层数一般不超过4层，初中及九年制学校的普通教室一般不超过5层。
自评说明：教学楼建筑层数为4层，符合要求。具有良好的通风、采光、照明条件，符合《浙江省中小学教育技术准备标准》要求。
自评结果：达标。
8. 学校建筑应采用砖混或钢筋砼结构。耐火等级，楼房不低于二级，平房不低于三级。
自评说明：学校建筑采用砖混结构和钢筋砼结构，校舍工程质量均达到合格以上标准。工程建筑均按要求耐火建筑考虑，耐火等级达到合格标准。
自评结果：达标。
9.教学及教学辅助用房具有良好的通风、采光、照明条件。
自评说明：教学及教学辅助用房具有良好的通风、采光、照明条件。照明符合《浙江省中小学教育技术装备》要求。
自评结果：达标。
10.学校土地、房屋权证齐全，或具有长期使用土地的凭证 和校舍建设的立项、竣工验收材料或房屋长期租赁协议。
自评说明：学校有经政府批准的学校总体建设规划，学校土地经当地相关部门批准。 无租赁房屋。
自评结果：达标。
(二)师资队伍
11. 学校教职工编制数达到国家和省规定的配备标准。
自评说明：学校共有教师21人，专任教室19人，达到国家和省规定的配备标准。 自评结果：达标。
12. 学校专任教师全部具有教师资格，学历上达到如下要求：小学专任教师具有专科及以上学历人员比例达到 95%以上。
自评说明：学校专任教师全部具有教师资格，大学专科及以上学历19人，比例达到100%，达到规定的配备标准。
自评结果：达标。
13. 学校专任教师中，小学具有中级和高级职称的比例达到55%以上。小学中级及以上职称、初中高级职称教师中，具有非本校工作经历2年及以上的比例不低于10%。公办学校中没有1年及以上的长期代课人员。
自评说明：学校专任教师中，具有中级职称的教师有13人，占68.4%;中级及以上职称教师中，具有非本校工作经历2年及以上的教师有9人，占47.4%。学校中没有1年及以上的长期代课人员。
自评结果：达标。
14. 学校有教师专业发展培训制度和健全的培训考核制度，每年参加并完成规定学时集中培训的教师人数达到教师总数20%以上。
自评说明：学校有教师专业发展培训制度和健全的培训考核制度，所有教师均参加每年规定学时培训。
自评结果：达标。
15. 学校全体教师参加教育技能标准培训，并取得培训结业证书。 自评说明：学校全体教师参加教育技能标准培训，并取得培训结业证书。
自评结果：达标。
16. 学校对教师培训提供经费保障。每年安排不低于日常公用经费10%的培训经费和不低于教职工工资总额 2.1%的专项经费足额用于教师培训。
自评说明：学校对教师培训提供经费保障。每年安排不低于公用经费10%的培训经费和不低于教职工工资总额2.1%的专项经费足额用于教师培训，2013年用于教师培训的经费共有40000多元。
自评结果：达标。
(三)教育技术装备
17. 学校图书配备达到标准。完全小学生均图书20册及以上，生均年更新图书1册及以上，报刊种类50种及以上，工具书、参考书种类100种及以上。
自评说明：学校图书藏书6200册，生均28.8册;年更新图书生均2册;报刊种类55种 ，工具书、参考书种类120种。
自评结果：达标。
18. 根据课程设置要求配备必要教学仪器设备，仪器配备具 体按照《浙江省中小学教育技术装备标准》执行，各学科仪器配备的具体种类以省教育厅最新公布的配备目录为准。
自评说明：学校仪器配备按照《浙江省中小学教育技术装备标准》标准配备。
自评结果：达标。
19. 学校每班教室均配置多媒体设备。包括计算机、大屏幕显示设备、多媒体控制设备和音响。部分教室配置100M bps及以上网络接口。
自评说明：学校每班教室均配置多媒体设备。包括计算机、大屏幕显示设备、多媒 5
体控制设备和音响。每班教室配置100M bps及以上网络接口。
自评结果：达标。
20. 学校有效生机比达到 7：1，师机比达到 3：1，所有教师办公室配备计算机。 自评说明：学校现有学生电脑35台，生机比为6.14:1，教师电脑12台，所有教师办公室配备计算机，达到省规定标准。
自评结果：达标。
21. 学校应建有校园计算机网络系统，并接入教育城域网，校园骨干网带宽1G bps及以上;校园网络系统应以计算机网络系统为基础构建各项必要功能;校园网络系统应有网络安全设施，其中有能够控制登录不宜上网的设施。
自评说明：学校建有校园计算机网络系统，接入教育域网，校园骨干网带宽 10G bps。校园网络系统各项功能健全，校园广播系统、安防系统布局合理，功能完善。
自评结果：达标。
22. 学校应具有教育教学管理平台、应用工具软件和数字化教育资源(含 音像教材和校本特色资源)，并按要求完善和及时更新基础教育数据库。
自评说明：有学校网站，有教育教学平台，有专任教师负责，并及时完善和更新数据库。
自评结果：达标。
(四)校园环境和安全
23. 设施。
自评说明：学校采用封闭式围墙，设有电动校门(包括门卫室)、校牌、旗杆齐全。学校设计采用花园式，绿化面积大，文化气息浓厚，校园主干道路面全部硬化。
自评结果：达标。
24 . 学校有一定的集中绿地。完全小学生均集中绿地面积达到 1.2㎡;初级中学、九年制学校生均集中绿地面积达到 2.0 ㎡。
自评说明：学校设置了大小不等的花坛、配置绿地、林荫道、组成了点线面有机结合的立体绿色景观，是市绿色学校。共有绿化面积 5500㎡，生均绿化占地面积达25.6㎡。
自评结果：达标。
25. 学校有体育活动场地，中学按6个班配置一个篮球场或 排球场;小 学校设有围墙、校门(包括门卫室)、校牌、旗杆、硬化路面、绿化等配套 6
学按6个班配置一个篮、排球场或相应面积的体育活动场地。田径运动场达 到标准。
自评说明：学校有学生活动场地3350㎡，200M环形跑道、6道100M直跑道。配置有篮球场 1 个，各种运动设施齐全。
自评结果：达标。
26. 学校配备的卫生(保健)室建筑面积应大于15平方米，寄宿制学校或学生数600人以上的非寄宿制学校应配备卫生专业技术人员，学生数 600 人以下的非寄宿制学校，应配备保健教师或卫生专业技术人员。
自评说明：学校配备卫生保健室1个，镇卫生院与学校一墙之隔，学生生病就医方便，保健人员由镇卫生院负责落实。
自评结果：达标。
27. 校内食堂设施和超市(小卖部)符合食品安全法及卫生防疫要求。
自评说明：校内无超市(小卖部)，食堂已办理卫生许可证，符合食品安全法及卫生防疫有关要求，卫生等级为C级。
自评结果：达标。
28. 学校应向学生提供充足、安全卫生的饮用水，水源符合国家卫生标准。 自评说明：学校向学生免费提供开水，水源是自来水，安全卫生，符合标准。
自评结果：达标。
29. 学校配有应急照明灯、应急广播系统以及必要的消防、 防雷安全设施设备。在紧急疏散通道、安全出口等位置，应设置明显的指示标志。
自评说明：学校配有应急照明灯、应急广播系统以及指示标志清晰、防雷安全设施符合标准，学校有应急预案。
自评结果：达标。
30. 在学校周边的交通干道上，应设立明显的禁止机动车辆 鸣喇叭和 减速慢行的标志;在临近学校出入口的机动车通行道路上设立人行横道线、 减速带和学生疏散区。
自评说明：在学校周边的交通干道上，已设立明显减速慢行的标志;在临近学校出入口的机动车通行道路上设立减速带。
自评结果：达标。
31. 学校设有安全保卫工作机构或组织，配备足够数量的专职或兼职保 卫人员，其中至少有一名专职保卫人员。
自评说明：学校设置安全保卫工作机构，其中有1名专职安全保卫人员。
自评结果：达标。
32. 学校应健全门卫制度，聘用政治思想品德好、身体素质好、工作责任心强的人员(年龄不超过55周岁)担任门卫工作。
自评说明：学校门卫管理制度齐全，聘请门卫1人，工作责任心强。 自评结果：达标。
33、学校应按照浙江省《DB33/768-2009 安全技术防范系统建设技术规范》(学校部分)的标准要求，在学校重点部位和要害部位，安装与当地公安机关 110 接处警平台联网的紧急报警装置、视频安防监控系统等，并建立档案。
自评说明：学校按照标准要求，在学校重点部位和要害部位，已安装了与当地公安机关110接处警平台联网的应急报警装置和监控系统
自评结果：达标。
34. 学校应加强物防建设，配备简易实用的防护器械。
自评说明：学校已配备橡胶警棍、防割手套、催泪喷雾器、防护钢叉等防护器械，并有专人保管使用。
自评结果：达标。
三、自评总结
根据《浙江省义务教育标准化学校评定操作标准》，参照四部分指标的基本条件，我校进行了认真的自查自评，自评结果为：34项指标全部达标，符合浙江省义务教育标准化学校申报资格，现特申报评定浙江省义务教育标准化学校。
四、存在问题和整改措施：
(一)存在问题
近几年来，虽然各方面都取得了一定的成绩，但经过自查，我们认为学校的现状与各级领导、社会家长对我们的要求存在着一定的差距，也面临着不少困难：
1.教育经费不足，制约着学校发展的进程，学校的办学条件还需进一步完善，尤其是塑胶跑道的建设还没有落实，一些辅助用房尚存在不足，需要当地政府与教育主管部门的支持与重视。
2.教师现代教育教学观念的相对滞后。一部分教师的教育教学手段比较落后，特别是新课程标准的理解不够透彻，由此将影响新课程标准的实施和学生全面素质的提高。
(二)整改措施
1.积极筹集教育资金，合理安排教育经费，精打细算，把有效的教育经费用到刀刃上，加快学校现代化建设，尽可能使学校的各项硬件建设进一步得到优化。
2.加强教师的自身建设，全面推进校本培训，努力提高教师的综合素质，使教师的教育教学观念和方法同时代同步。
3.加强学生的德育工作，培养学生遵纪守法、文明向上的良好习惯，使他们在学校里做一个好学生，在家里做一个好孩子，在社会上做一个好公民。
总之，我们一定要针对存在的问题和面临的困难，全力以赴，群策群力，不断拼搏，开拓创新的发展渠道，加强建设，朝更高的目标迈进。
三门县横渡镇中心小学
