仓库班长工作职责（精选10篇）
仓库班长工作职责 第1篇
仓库班长职责
1.负责仓库员的岗位安排，在工作中起到模范带头作用。
2.做好交接班工作，做到情况清楚、物品齐全，遇有特殊情况及时上报上级主管。
3.当班期间，要详细记录当班工作情况和发生的问题及处理情况，做到交接班记录字迹清楚，内容明确。
4.严格遵守各项规章制度，检查制度的落实情况，发现违章、违纪行为要敢于批评、纠正。
5.按规定对本部门员工进行培训、训练，并做好记录。
6.班长岗位职责在组长的领导下，认真、正常、安全运转，并对组长负责。
7.负责各项安排指标的落实。
8.负责协调指挥各岗位操作人员的平稳操作。9.负责组长指令的传达和执行。
10.按规定时间及路线进行巡检，发现问题要及时处理，并及时向组长或上级汇报。
11.对仓管员进行监督、保持现场有序、清洁、整齐。
12.营造健康、积极向上的工作气氛，以提高班组织的凝聚力、战斗力
13.监督员工工作行为准则及劳动纪律遵守情况，严格按照规范操作 14.主动积极地配合上级领导交办的其他工作，对不能按时完成的工作应及时汇报。
仓库班长工作职责 第2篇
当然，你还要做好准备，有时候在面试仓库主管时，面试官问你作为一个仓库主管，有员工不听你安排，你该怎么来处理?
比如，年纪比你大的，工年也长的?该怎么回答? 我觉得要这样去说比较好一些: 以情感人，以理服人。首先不急于下命令，搞好关系;了解情况，征集大家意见;共同讨论，形成工作安排和计划;按计划做事，有偏差了，先沟通指出，了解原因，需要指导的指导，不明白计划的说明;再偏差，再沟通、指导;实在发现人的态度确实不行，开除，能力不行，调岗或劝退。
按我的答案，比较职业化和准确。反之，则或许有一定的效果，但做人水平、个性修养和职业化不太够。 当然了也可以这样去说:
下策：打压他，利用管理权力给他穿小鞋，杀鸡立威，迫使他服从你的管理;
中策：容忍他，不经意向他示好，抓住把柄后算账;
上策：管理权限内安排他最重要的工作，下发部分管理权限给她，让他感觉被重视，将精力都用在工作上，没时间更你墨迹;且通过这种管理能得到他的认可，甚至效忠;你的工作会更顺畅;好的管理者是工作别人做，成绩都是你的!且老员工工作能力方面定有专长!发挥他们，管理就会出成绩!
仓库主管工作职责
1.负责仓库整体的工作事务及日常工作管理，协调各部门之间的工作;
2.负责制定和修订仓库作业流程和管理制度，完善工作标准和管理制度;
3.制定仓库月度工作计划，总结上月度工作情况，并带领和督促员工完成月度计划;
4.负责分配仓管员的工作内容和安排并对其进行考核;
5.做好仓库防火、防潮、防盗等安全措施，确保物料的安全;
6.定期到仓库巡查工作，发现问题并及时解决，在一周例会上指出，讨论，获得改进方法予以实施;
7。负责仓库人员的盘点工作，定期安排(天，周，月，季度，年)进行盘点，确保卡、物、帐一致;
8对仓库人员进行专业培训，并进行考核。
9.签发仓库各级文件和单据;
10.完成上级交代的其他事宜。
孟州电力:马四班长工作室喜揭牌 第3篇
马四班长工作室是以孟州市电力公司农电工班长马四的名字所命名的劳模工作室。农电工马四18年如一日, 把客户需求放在首位, 把群众冷暖记在心上, 他乐于助人, 善良心软, 被群众亲切地称为“老软”。在今年该村换届选举时, 他全票当选了村支书。老党员马四从村电工到村支书的“华丽转身”先后被《河南日报》、《农村电工》、《焦作日报》等多家媒体报道, 树立了国家电网公司农电工业务技术扎实、政治素质过硬的良好形象。工作室里展示了农电工马四在18年农电工作生涯当中的服务掠影、班组愿景、个人愿景、“帮三访五”及“一班一企”、“一班一校”等内容, 并介绍了马四创新“五多”工作法 (多做、多看、多说、多写、多总结) 。
该工作室的开通, 旨在以和合型班组建设为指引, 以点带面, 进一步提升优质服务水平, 激活基层细胞活力, 充分发挥班组作用。
仓库保管员的日常工作流程讲义 第4篇
仓库管理人员要拥有强烈的责任感，日常工作要严格履行仓库的保管员岗位职责，仓库保管员的日常工作流程有哪些呢？为了更好地发挥仓库对物资的调配功能，在这里总结了一些老的保管经验结合实际工作流程简单为您整理如下：
做好仓库保管工作的前期条件
要做好仓管工作这就要求每一位仓管工作人员有良好的职业道德和较强的责任心和使命感；保证仓库库区的安全、整洁，消防通道的畅通和消防设施的完好；保证库区内所有保管设备、物资完好，摆放整齐利于收、发货和盘库；严格执行入库、出库管理流程，随时掌握物资数量、动态；熟练掌握物资台账、簿的建账和明细汇总的方法，利用信息技术，实现仓库管理的信息化；定期对各类物资分类、整理、检查和盘点，控制相关物资的库存量。
入库管理流程
检查入库手续。物资入库时，保管员必须凭送货单、合格证及相关的技术资料核对准确无误后方可入库，针对不合格物资或相关手续不全的物资，不能办理入库手续，禁止入库。
物资验收要求。对直接入库的物资要保证数量准确、质量完好的重要环节，坚持“按实验收”的原则，认真、细致、准确、及时做好物资验收工作。
物资验收方法主要分为数量检验和质量检验：数量检验方法有：点件查数法、过磅验收、理论重量检尺换算等；质量检验主要分为外观质量检验和内在质量检验。外观质量检验含几何尺寸的检验、形状缺陷和表面质量缺陷检查，内在质量检验是对物资的化学性能和物理性能进行检验，内在质量检验依据《采购物资必检目录》，外委有资质的专业技术检验部门检验。验收合格后填写器材到货验收记录，物资到货通知单及物资现场验收记录，做到日清月结。ERP系统收货入库流程如图1所示。
物资保管保养。物资进库要分区、分类存储，物资摆放应实行“四号定位、五五摆放”，标牌要齐全，对于不具备上述摆放条件的，要以有利于物资质量和方便盘点的原则规范摆放。
库存物资维护保养要注意以下几点：对易燃、易爆、易污染、易腐蚀的物资要隔离或单独存放，危险品、剧毒品要设专库双人双锁保管和收发。对精密、易碎及贵重物资要轻拿轻放，严禁碰撞、倒置、要防潮、防尘，要设专库专柜保管。对有存储期限的物资，要标明生产、入库日期，分期存放，先收先发，临近期限要主动向主管业务部门反映以便及时处理。对怕冻、怕潮、怕晒物资要采取保温、防潮和防晒措施，要入库保管，不得露天存放。
物资出库流程
物资出库保管员要遵循先进先出的原则，严格审查《发货通知单》是否内容齐全、清晰，印章、签字、财务手续是否齐全，确认无误后方可发料。对突发事件、节假日、夜间等特殊情况急需用料，凭部门主管领导或仓库主任书面通知单发料，并及时补办发料手续。无正式发料手续或书面通知单的，一律不准发料。保管员必须严格按照《发货通知单》所列名称、规格、数量发货，领料人要求变更数量、规格时，必须经业务人员办理变更手续，保管员无权予以变更。
物资出库，保管员必须做到“三个坚持、四不出库’的原则：三个坚持是指，坚持现场发料；坚持查库存、动料签、取料、五五点交、复核，保证准确无误；坚持先到物资先出库的原则，保证库存物资质量完好。四不出库是指，手续不全、不清不出库；数量未交接清楚不出库；质量不合格、设备附件、备件不全，严重锈蚀、变质不出库；技术资料不全不出库。
物资退库的流程：凡需要退库的物资，退料单位要填写申请退料明细表，经供应计划部门审核同意后方可办理相关手续，退料单位要保证退货物资的完好无损，否则仓库有权拒收。接收退料仓库，必须认真仔细核对实物保质保量点清后互相签字确认。
物资出库后的账务处理：账务处理必须有正式凭证，保管员要按照有关规定和管理系统业务流程，将物资收、发、存信息及时登录管理系统，使用手工帐建立器材收、发、存明细账，每月分类汇总，按月结出，与稽核对口。未经办理手续和有关部门批准，不得擅自进行账务处理。
仓库班长工作职责 第5篇
工作总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。以下是 xx分享的仓库个人工作总结 仓库年终个人工作总结，希望能帮助到大家!仓库个人工作总结 仓库年终个人工作总结我在 xx 物业公司快两年了年 x 月到公司任仓库管理员，截止今天!时间如梭，转眼间又跨过一个之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目标，同时也激发我以新的姿态，去迎接新生活!一、面对现实，接受挑战 20xx 年 x 月我到 xx 物业公司接任仓库管理员一职，要面临工作极大挑战。由于当时仓管员急辞职，中间间断了一个月的时间，那时 xx 物业公司不仅是账目混乱，而且有大量的不良库存，部分物品还有短缺，我的心一下子就变的沉重起来，怎么办?如何来理顺这个烂摊子?我没有灰心，决心凭借以往的的管理经验来尽快理顺这个烂摊子，首先整理帐目，其次对所有物品进行大盘点，对所有货物进行分类有序摆放，通过这些努力后，整个 xx 物业公司仓库进入良性循
环。
二、理清头绪，细化管理 每日库存报表都由我一人负责!所以在公司一直都很忙碌。我决定从以下几个方面进行管理：从新设计制定 xx 物业公司管理规范，严把出库、入库和在库三个方面管理，参考《仓储管理人员工作级效考核表》进行量化管理，每天抽盘，每周小盘点，每月配合财务大盘点，作到账目清晰，账实相符。经手货款无一差错，体现了一名财务人员的严谨和细致，近段时间来，账实相符基本达到 100%，实现无库损!与公司同事紧密配合，做到库存的结构合理。紧盯各物品流动，认认真真做好每月的月报表。每月准时向财务部发库存月报表。并结合自身岗位，先后做出《进销存明细帐》，固定资产表格，物品物资表格，物资申购汇总表格等，有力的配合了财务!对在库物品进行分类管理，对工程类办公类清洁类固定资产类等主要品项实施重点管理，在做申购汇总表时减小在库物品的再申购，努力降低其库存量，对小品项等实行简单控制，改方案实施做到了重点与一般的结合，降低了库存，加速了库存周转率。
三、进行信息化 随着公司业务的连年增长，工程部需求物资够大，日发货收货量也进一步扩大，在 xx 物业公司领导的重视下，实现了对仓库的实时管理。我每天只要把出入库情况及库存报
表输入电脑，可以准时看到库存明细!该举措大大方便公司领导和员工的查询，加强与各部门之间的信息交流，整个2019 年不良库存下降基本至零!四、坚持学习，与公司共成长 在仓库的这段期间我更加明白了公司领导给我讲的仓库管理的计划和控制，最让我难忘的是 x 总、x 总亲自到仓库指导工作，提醒我保持学习，说公司在快速发展的同时，个人会有更大的舞台，与公司一起共成长!工作之余，我学习会计、营销、管理、电脑等知识，在工作中充实和完善自己!回首过去两年来的工作管理经历，我成熟许多，也成长许多，一直致力利于仓库管理的合理化，整合进销存.也深知一个团队的重要性，只有与工程，财务等紧密配合才能更好的发挥仓库管理员的职能!我在公司各位领导和同事的关心下，愉快的度过了两年难忘的时光!仓库个人工作总结 仓库年终个人工作总结 2019 年仓库管理工作在公司领导的正确领导和大力支持下取得了较大成绩，仓库管理工作较之去年又上了一个新台阶，库容库貌得到有效改善，服务生产的效率继续得到提高。为了总结经验，提高自己，以至于把工作做的更好，我现对过去一年的工作进行简要的总结现将全年工作总结如下：
一、工作回顾 1、了解各仓管员的所管区域物料摆放后，对物料现场的大面积区域划分进了相应的调整再次细分与标识，根据用途品别进行归类摆放，消除了仓库凌乱不堪的状况，在改善公司形象的同时也为后续物资清查工作奠定了基础，干净整齐的库容库貌成为仓库管理的基础工作;2、为了仓管员的工作能做到帐、卡、物一致，出异常时能做到有帐可查，有据可依。逐步建立起手工帐，电子帐。避免仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高工作效率，要求他们对仓库货位进行重新编排划分，为新进仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料;3、规范了报废品处理流程及盘点后产生的盘盈盘亏系统调整流程，程度的避免公司资源浪费，保证了仓库库存的准确性。
二、工作不足 1、处理单据不够及时，物料入库滞后;2、盘点速度较慢，而且盘盈盘亏率较高;3、仓库库容库貌没做到位，显得杂乱。
三、2019 年工作目标 1、努力提高仓管操作技能水平，争取仓管员每月的工作失误次数≦1 次。储发料不及时率每月≦0 次;2、物料现场所有标识清晰，明确，要求仓管员备料一定要做到批次管理，先进先出为原则;
3、每天对所有仓管所管物料库存稽查，要求仓管员的库存信息准确率 100%;4、现场管理与目视化管理的不断完善与维持。时时做好仓库的 6S 工作，保持环境整洁，所存放的物料井然有序;5、当天的帐及时完成，勿必做到日清月结。为提高物料的管理，对所有进出仓物料按《仓库管理规定》执行，对供应商严格把关来料数量。为确保采购部、生产部及营销部部能及时了解物料库存情况，对电脑数据及手工账实时录入，确保数据的准确性与及时性。
四、需求建议 为在新的一年里更好开展工作，特提出以下几点建议：
1、开展关于《仓储管理》的相关培训，便于增加大家的知识; 2、增加仓储人手。
仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导以及各位同事的大力支持和配合，在新的一年里我将继续加强学习，认真履行职责，全方面提高工作能力和综合素质，克服不足，以更高的标准严格要求自己，争取做得更好。
仓库个人工作总结 仓库年终个人工作总结时间过得真快，转眼间 20XX 年已经结束，我很荣幸自己能融入金钱豹这个大团队里，成为这个团队里的一员，在这两个多月的时
间里也学到了很多新知识，让我真正感觉到世上无难事，只怕有心人!在 20XX 年来临之际，回顾 20XX 年的工作，具体总结如下：
1.负责库房各种物品的入库、出库，日常卫生等工作; 2.对库房物品定期盘点，做好帐、卡、货物相符，保证帐目日清月结，一目了然，每月协助财务做好盘点工作;3.严格把好验收关、按到货单的要求，对已到货物应立即进行外包装、数量、重量、质量检验，并做好到货记录;4.合理安排物品进出库，领用单务必有部门经理和领用人签字。采用分类分部门摆放，做到先进先出原则，堆放整齐、摆设合理;5.配合部门主管对库房的检查核对管理工作，完成好上级领导交予的任务及协调各部门剩余物品退回工作;6.对库房物品状况有明确标示。一切凭有效单据及时办理相关流程手续，不会随意操作;7.库房每种物品都有存量卡，正确记载物品进、出、存动态;8.定期向部门主管反馈库存物品状况，如存量过低、长期积压、质量损坏、过期等问题;9.按照公司的政策合理化利用库房，做好货物之间的墙距、柱距、垛距、灯距，以便发货通畅;10.对库房每月进行清洁大扫除，并对物品做好防潮、防火、防盗工作;11.做好各种入库物品规格的分类，对有明确标识、标准垛码的易碎物品，分层、散装放入货架摆放好;12.配合好各部门临时紧急需求，当接到采购部或其他部门的到货通知，认真做好备货工作，如遇紧急的物品，及时送到酒店;13.做好各部门之间的协调工作，未能及时发放的物品，及时与使用部门电话沟通，让使用部门领导持续有个良好的情绪，理解我们的工作。
班长、副班长职责 第6篇
1、班长负责处理班级日常事务，维持班级日常工作的正常秩序，全面负责班级工作（思想、纪律、班风和学风等），积极开展创建文明优秀班级活动。
2、班长应及时落实学校、年级、班主任布置的各项任务，检查、督促班委认真开展工作。对不合格情况及违纪行为提出批评和修改意见并责令整改。
3、班长应注意接纳同学意见和创新性建议，并在班级管理以及活动中自主实施可行性创新意见。督促协调好班委的工作，发展其主动性、积极性，向班主任提出合理化建议。
4、在班主任不在的情况下，组织并安排班级工作和活动，定时召开班委会，并且须在会前明确开会的大致目的和纲要，如班主任不出席会议，还须把会议记录交给班主任，及时让班主任了解会议的内容。
5、在各方面为全体同学做出表率。
副班长职责：
1、协助班长完成班级日常管理，分担具体事务，做好班级具体事务的安排、检查和验收工作，经常性地对班主任及班长工作提出意见和建议。
2、在班长缺席时及时履行班长职责，尽到管理义务。
3、维持课间的秩序，绝对不能有打闹和追逐现象。
4、监督班级一日常规按时按量完成，统计每周各小组和各位同学的扣分和加分。
5、在各方面为全体同学作出表率。
学习委员职责
1、监督各课代表收发作业的进展及完成情况。在课代表缺勤时，接替课代表的工作。
2、以自身实际行动维护自习课及其它情况下班级的学习氛围。
3、了解同学的学习情况，及时与任课教师取得联系，反映同学的要求。组织成绩优秀的同学帮助后进的同学，提高学习成绩。
4、两位学习委员分别负责考勤表和课堂记录表。
纪律委员职责
1． 管好本班上课、早读、午自习和自习课的纪律，对于睡觉、讲话、吃零食的同学要加以记录和批评。
2． 检查并提醒所有同学穿着校服；监督同学们在教学楼内使用手机的情况。
3． 及时向班主任反映当天纪律情况。
4． 集会（如升旗仪式、校、年级会议、集体出游等）前负责组织、整理班级队伍、维持秩序。
5． 要自我负责，带好头，绝不做违纪的事情。
生活委员职责
1．收取班费，并妥善管理。可以存入银行，等到需要时再取出。
2．管理班费开支，班集体活动的开支或上缴学校的经费可由班费报销。若数额较小，只要班长、支书签字即可；若数额较大（大于100元），则必须班主任签字方可报销。所购物品须出示收据单。
3．每学期末要将本学期班费收支情况整理出来，并在班会上予以通报。在班委改选后，要与新任生活委员办好交接手续。
4．做好各项活动的后勤工作。
文艺委员职责
1． 积极参加各项文娱活动，调动其他同学的积极性。
2． 主动了解全班同学的兴趣、爱好、特长，从中发现人才。
3． 为各种文艺演出准备节目，组织好本班同学排练节目。
4． 积极配合学校文艺部的工作，努力完成各种演出任务。
5． 在完成本职工作的同时，协助其他班干团干搞好班级工作。6．带领本班的同学按时上好音乐课。
体育委员职责
1． 组织有特长的同学参加学校运动会。
2． 组织班级内部各项体育活动，增强同学身体素质。
3． 带领全班同学准时出操，出操时，站在队列前领操，要使本班早操做到：静、齐、快。对无故缺操的同学要做记录并帮助改进。
4． 负责集会整队，带头维持集会纪律。5． 管好十项常规中的体育活动
6． 上体育课时，负责整队和体育器具的颁发和收还。组织委员职责
1． 协助班长支书分发、收取、整理各项证件及资料，保存好学校下发的管理规定和文件。
2． 做好班级团员证注册、团员档案整理、团费收缴工作。
3． 协助班委、团支部进行马列学习和开展思想工作。
4． 负责班级日志和班会情况的记录。
5． 组织班内社会实践活动。
6． 组织团内党内思想学习，开展推优工作，发展入党积极分子。
宣传委员职务
1． 贯彻学校在宣传工作中的各项意见和措施，为在班内和学校中树立优良风尚和积极认真地开展宣传工作。2． 留意班级动态，及时表扬先进，批评不良倾向。3． 积极组稿，办好班级黑板报。4． 积极组稿，大力支持学校宣传工作。5． 管理好班级的报刊杂志。
6． 准时出席参加每一次的黑板报评比。劳动委员职责
1． 带领好全班同学积极参加劳动，为在班级中形成热爱劳动，艰苦奋斗的好风尚而积极负责地开展工作。2． 带领全班同学按时参加劳动，保证质量地完成劳动任务。每次劳动结束前，要检查劳动情况。
3． 每天早中晚都能主动的去检查班级的卫生，争取做到无日卫生扣分。
4． 在班级内也要带好头，不随地乱仍垃圾，管好班级内的卫生。
5． 协助卫生委员一起管好本班的卫生情况。卫生委员职责
1． 督促检查值日工作，对破坏教室卫生的同学给予批评和指正。
2． 负责抓好本班的卫生包干区工作。
3． 管好十项常规中的环境卫生，做到无扣分情况。4． 协助劳动委员一起管好本班的卫生情况。治保委员职责 1． 负责公物的管理工作，经常检查公物使用和保管的情况（主要包括教室内使用的公物，如课桌椅、门窗、电灯之类的）。
仓库岗位工作职责 第7篇
1、物流办
仓储主管岗位职责：
1． 全面管理公司仓储运作，根据公司发展制定物流长期、中期、短期战略规划； 2． 建立、完善并组织实施仓储物流管理工作体系，包括：质量生产、仓储、人员管理等； 3． 组织制定、修改、调整和完善部门各项管理制度；
4． 制定本部门的工作计划，编制并规范执行部门预算；
5． 仓储经理提高商品按时送达率，对物流环节进行有效监控，降低物流成本； 6． 负责对下属员工的管理、考核、培养；
7． 根据市场信息收集与分析的结果，以客户需求为导向，结合公司资源模式，并提供合作方案； 8． 根据企业定位积极寻找适合公司运作的项目客户，完成市场分析报告，为领导提供决策依据； 9． 负责公司仓储管理体系总体架构的搭建和构造，能对目标和任务进行有效分解和完成； 10． 负责物流部6S(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全)监督管理工作； 11． 接受并积极完成上级安排的工作任务。
仓储副主管岗位职责：
1.负责仓储部商品、辅料、耗材的保全和仓储日常事务管理工作；
2.协助主管制定仓储部各作业流程及仓库管理制度，完善仓储存储管理的各项流程和标准； 3.协助经理对物流部各项工作的协调安排和管理监督； 4.协助负责监督物流部各组长及员工的工作执行效率； 5.物流部各项规章制度和工作纪律的执行与监督；
6.负责物流部各主要岗位的临时性替岗、管理及指导、培训； 7.监督各组每日早会执行情况及工作分划情况；
8.负责组织区域盘点工作，确保账、物一致；负责监督和提报不良货品和呆滞品存储情况； 9.提供实时管理和作业报告，执行周工作总结计划；
10.落实物流部各组每日工作完成进度的检查，及外部业务沟通；
11.负责物流部6S(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全)监督管理工作； 12.接受并积极完成上级安排的工作任务。
统计岗位职责：
1.做好货品出、入、退库的对帐及税票管理工作，提供仓储作业数据信息报表； 2.仓储部各项行政指令的传达和考勤、考核制作，内部福利申请及发放工作； 3.做好易耗材料的统计、管理和请购工作；
4.仓储部各类主要文件的整理及存档及流程优化，部固定资产的管理、使用、维护及监督；
5.仓储部辖内货品库存和质量抽查、抽盘；
6.7.8.9.负责物流部6S(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全)监督管理工作； 纠正不规范单据,不定期测算物流各岗位作业时效，做好绩效评估； 妥善保管好原始凭证，账本以及各类文件，要保守商业秘密； 接受并积极完成上级安排的工作任务。
2、仓储
验货入库组岗位职责：
1.负责仓储入仓、存储方面的工作事务及日常管理工作；
2.负责制定仓储入库作业流程及管理制度，完善仓库存储管理的各项流程和标准； 3.对接商品部到货指令完成入库作业，做好仓储运作货品的条码更换和维护工作；
4.负责仓库规划和货位管理工作，使仓储有效空间合理利用，使货品入库、存储工作高效、准确、及时、有序； 5.对组员进行工作指导、业务知识培训，定期对组员进行业务技能考核；
6.对辖内作业区进行现场监督管理、推行目视化管理、跟进执行状况并进行检查记录； 7.签发并有效保管各类仓库各内文件和作业单据； 8.协助做好仓库月度盘点工作；
9.加强仓库安全管理，做好仓库防火、防盗、防损等工作； 10.仓库异常情况的查核和提报，所需各种数据的提报；
11.负责存储货区内6S(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全)监督管理工作； 12.接受并积极完成上级安排的工作任务。
入库员岗位职责：
1． 根据入库指令完成对货品的数量、款号、颜色、尺码等明细核对和质量查验工作； 2． 入仓货品及库存货品的条码更换；
3． 做好验收商品的记录，及时将入库信息反馈直属领导并做质检对接，确保实物入仓与系统入仓一致； 4． 按照货品系列，分款、分色、分码对商品进行整理；
5． 按照预设货位进行货品归位，保证货品归位准确、整齐无窜货； 6． 负责存储货区内6S(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全)工作； 7． 接受并积极完成上级安排的工作任务。
拣选发货组长岗位职责：
1.负责物流仓储线上、下出库、发货工作事务及日常管理工作；
2.负责制定出库业务流程及管理制度，完善出库、发货管理的各项流程和标准；
3.严格管控仓储出库和发货流程，安排拣选作业严禁借单、飞单出库，坚持无单不出库原则； 4.做好关联部门的衔接工作，快速、准确、及时完成各类出库作业任务；
5.合理安排本组各岗位工作任务，执行拣货、验货、包装、称重、发货、快递交接工作； 6.异常单据的处理和跟进，及出库面单审核发货； 7.协助做好仓库月度盘点工作；
8.负责各作业区内5S(整理、整顿、清扫、清洁、素养)监督管理工作。9.接受并积极完成上级安排的工作任务。
配货员岗位职责：
1.根据发货清单或出库单据明细和货位信息进行货品拣选作业。2.严格按照订单需求在指定区域正确、快速拣选货品。
3.熟悉货品信息知识及配货作业流程，清楚了解不同属性货品存放和搬移注意事项。4.待发货品逐件扫描，做到出库货品账物一致。
5.落实线下出库一箱一单（装箱单），便于客户收货核对到货明细。6.异常单据及时反馈上一级领导，并持续跟进做到该单据处理完毕。7.负责各作业区内5S(整理、整顿、清扫、清洁、素养)工作。8.接受并积极完成上级安排的工作任务。
发货员岗位职责：
1.2.3.4.5.6.7.8.单证员岗位职责：
1.随时检索系统单据状态，打印发货清单，快递面单。2.做好快递单据和发货清单的匹对工作，做好分类。3.异常单据的协调及处理。
4.负责打单区内5S(整理、整顿、清扫、清洁、素养)工作。5.接受并积极完成上级安排的工作任务。发货作业区的易耗品的补给和管理工作。
核对发货单明细与实物相符，保证装箱货品、清单明细、快递面单一致。根据发货货品的体积合理选定不同规格纸箱进行装箱。易碎、易损货品加气柱、泡沫垫，外箱贴易损标识。自提客户外箱备注客户单据号，不粘贴快递面单。包裹称重计量，抽面单发货联。
《发货登记本》做好快递、货运提货交接工作。
负责各楼道内5S(整理、整顿、清扫、清洁、素养)工作。
9.接受并积极完成上级安排的工作任务。
配送司机岗位职责：待定
3、退货组
退货组长岗位职责：
1． 负责物流部逆向退货工作事务及日常管理工作，工作衔接外部关联部门与内部各职能岗位之间。2． 负责制定仓库逆向退货业务流程及管理制度，完善仓库逆向退货管理的各项流程和标准。3． 负责货品售后退货、质量问题维修、仓库日常抽检、报废处理等工作。
4． 退货商品的二次包装、分类、归位和商品部、客服的数据交接工作，执行退货系统分仓入库。5． 提供实时管理和作业报告，确保退货实物与财务系统数据相符。6． 负责退货区内5S(整理、整顿、清扫、清洁、素养)监督管理工作。7． 接受并积极完成上级安排的工作任务。
质检员岗位职责：
1.负责逆向货品的质量检验和数据统计并上报。2.负责售后维修和仓库库存抽检工作。3.逆向货品的分类和处理申报工作。
4.负责退货区内5S(整理、整顿、清扫、清洁、素养)工作。5.接受并积极完成上级安排的工作任务。
退货员岗位职责：
1.执行逆向退货的拆包、清点、登记、核对工作。
2.执行逆向货品的品次分类、二次包装、整理、入库、归位。3.严格执行退货流程与系统进、出、调、存流程。4.退货仓库内的正品、次品、报废品的归类整理与盘点。5.协助质检员完成对可维修货品的维修工作。
仓库班长工作职责 第8篇
所谓汽车配件养护, 就是指汽车配件在储存过程中所进行的保养和维护工作。它是保证汽车配件质量的重要措施, 是仓库保管中一项经常性的工作。
R公司2号仓库是一个配送和保管汽车配件产品的小型仓储型配送中心。主要工作是将多家生产商生产的汽车配件储存于仓库中, 再按某整车生产厂的订单量要求, 分批量的运送到该整车生产厂线旁仓库。
配送中心商品养护管理在许多企业称为在库养护。在库的汽车配件养护工作是汽配保养的一个重要环节, 它涉及汽配的重新包装、摆放、保养、短途运输, 简单加工等, 这些工作稍有差池, 汽配都可能损坏或报废, 被迫重新送回生产厂家。
汽车配件养护的任务有:第一, 建立健全必要的规章制度;第二, 加强商品的入库验收;第三, 适当安排储存场所;第四, 有效地苫垫堆码;第五, 搞好环境卫生;第六, 做好在库商品的检验工作。
汽车配件在仓库养护中应做到:第一, 必须根据本公司具体的情况定制相关的汽车配件养护计划, 并依据每种汽配的养护要求而制订具体养护计划;第二, 在日常养护和保管指导工作中记录要具体详细, 不可间断性地实施养护工作;第三, 对有问题的汽配的处理, 来龙去脉都要记录清晰, 不可模糊记录;第四, 相关的养护记录、台账、报表要按照公司的规定进行期限保存。
2 R公司2号仓库汽车配件养护工作存在的问题
2.1 对汽车配件养护工作不重视
公司从一个仓库发展到现在的六个仓库, 从未重视过汽车配件养护, 没有制定与汽配养护相关的规章制度, 仅仅是将汽配卸下车, 装入物料箱, 送至某整车生产厂线旁仓库就可以了。若汽配在仓库里发生损坏、破裂、压坏等现象, 就直接退回生产厂家进行返工。对某些已经被淘汰的汽配未能及时处理, 依然占据仓库一角, 堆满灰尘。公司里的员工对汽配养护的认识普遍不高, 公司也未进行过相关培训, 员工因此不甚了解汽配养护的重要性。
2.2 汽车配件的装卸搬运不合理
(1) 解包不合理。
仓库中大多数汽车配件都是经过长途运输运送过来的, 包装很牢固, 内包装是专用于汽配的独立包装, 外包装是运输包装, 继而再组装成整箱, 因此解包时很麻烦。面对一些用量大、型号多的汽配如后视镜和组合开关, 员工在解包时只顾速度, 只图轻松, 从不计较汽配是否因解包而损坏。例如, 在解包组合开关时, 员工都是先用小刀割开绑绳或透明胶带, 将组合开关从独立包装盒中用力倒出、甩出, 再从地上捡起来扔进物料箱中。汽配相互碰撞、相互挤压, 很多配件因此而破损。
(2) 装卸搬运不合理。
R公司2号仓库对汽车配件卸货, 采用的是最原始的方法:人工卸货。仓库每天输入的汽配数量很大, 少则一天三大卡车, 多则一天数十辆卡车, 卸货时, 一般都是卸货人员从卡车上将一箱箱的汽配丢下车, 再由搬货人员搬上推车推进仓库的指定位置码放, 堆砌时码放层数很高, 为求速度也不顾码放得是否牢固, 有时货物会因摆得太歪斜而掉落下地, 造成货损。
2.3 汽车配件的存储、保养不合理
(1) 存储不合理。
仓库内汽车配件种类繁多, 有大有小, 小型汽配都是装入物料箱或纸箱中, 大中型汽配则放在货架上。由于仓库面积有限, 货架摆放很密集, 放在货架上的汽配经常在上下货架时被划花或碰撞出凹陷。放在箱中的汽配也因为要节省空间而超高堆垛, 最底下一二层的纸箱常有被压坏变形的现象。
(2) 保养不合理。
仓库打扫不及时, 叉车又经常进进出出, 尘埃满天飞。某些汽配在仓库中放置的时间过长, 蒙上了一层厚厚的灰尘, 包装纸箱也已经毁损, 看不清纸箱上的货物名称。已生锈、发霉的汽配得不到有效处理。还有些汽配被摆放在仓库外面, 且没有进行任何包装和防尘措施。下大雨时, 雨水会溅湿汽配导致生锈, 有些还被溅起的泥土弄脏。
2.4 短途运输时不注重汽配的保护
所谓的短途运输是指从R公司2号仓库运至整车生产厂线旁仓库。路途虽短, 但司机为节省时间, 仍然时常超速行驶, 汽配在车上上下颠簸, 相互撞击。下雨时, 货车也不做任何防雨措施, 任凭汽配淋着雨送到生产厂线旁仓库, 停车后再将雨水简单擦拭干净。
3 改进建议
3.1 重视汽车配件养护工作
汽车配件养护工作是一项技术性比较强、牵涉面比较广的工作, 不能单纯的把养护工作看成是堆堆、盖盖、翻翻、倒倒的简单重复。相反, 它是一项包括改进仓库条件、提高管理人员素质、制定规章制度和养护措施、实行规范管理和科学管理等内容的系统工程, 不是可有可无, 也不是可轻可重的。
摆正汽车配件养护工作的位置, 正确发挥养护工作的作用, 不要认为周转快才是第一位的, 而忽视汽配养护工作。制定汽车配件养护工作制度, 使养护管理有章可循。特别是汽车配件入库质量检验制度, 它是养护工作的起点, 尤要严格把关, 在汽车配件入库过程中, 检验员、理货员、保管员要树立质量观念, 对照标准、合同验收入库;加强汽车配件装卸管理, 强调装卸人员要严格按照汽车配件装卸规范进行作业, 杜绝因装卸造成包装破损和汽车配件残损。
3.2 安全、合理的装卸搬运
R公司可以考虑引入一些先进的、适用的装卸搬运设备, 如小型起重设备、堆垛机、电动平车、牵引车等。在工作中应加强装卸搬运作业的安全性, 如尽量减少装卸搬运作业, 提高作业的机械化和自动化水平, 选择合理装卸搬运设备和工具, 严禁超载、超速。在货物运送或搬运中, 对员工易磕碰受伤的关键部位提供适当的保护 (如保护套、防护罩等) 。选择合理、安全的装卸搬运工艺, 制定严格的装卸搬运操作规程 (特别是危险品的装卸搬运安全操作规程) , 对搬运人员要培训, 使其能掌握并严格遵守。
同时要注重提高装卸搬运作业合理化, 例如要防止和消除无效作业。另外, 在装卸搬运过程中, 必须根据货物的种类、性质、形状、重量来确定装卸搬运方式。
3.3 合理规划仓库, 妥善进行苫垫、堆码
合理有序的规划好仓库, 不仅能大大地提高仓库利用率, 还能将摆放在仓库外的汽车配件放入仓库中, 不会再因为下雨而被雨水淋湿、溅脏, 降低了汽配被碰坏、划花的情况, 降低退货率, 减少员工的工作量, 降低因货损致使整车生产厂停线的风险。
苫垫是指对货垛的铺垫和苫盖。汽车配件的苫垫、堆码应不影响配件的包装质量, 便于堆码、检查和消防补救。充分发挥仓容效能, 达到竖成线, 横成行, 简洁美观的目的。同时, 公司还可以多购进一些货架, 摆放那些库存量大, 体积小的汽车配件, 这样做不仅能减少超高堆垛的现象, 降低因此而引起的毁损, 同时还可以充分利用仓库上空的空间, 又可以提高仓库的机械化水平。
另外, 还要做好汽车配件的保管工作, 根据汽车配件的不同性质采取不同的存放形式, 并做好汽车配件的先进先出工作;及时掌握虫害和鼠患易发季节和活动动态, 按时喷杀和投药, 做到防患于未然;建立库存汽车配件检查制度, 由养护员、检验员、保管员三结合, 进行定期巡检, 发现问题随时上报或处理。
3.4 注重仓库清洁卫生
汽车配件储存环境不清洁, 易在物品的表面积累尘土, 影响汽车配件在储存期间的质量。因此, 对仓库内外环境应该经常打扫, 彻底铲除仓库周围的杂草、垃圾等物。仓库内还应该经常洒水, 抑制尘土飞扬。对容易遭受虫蛀、鼠咬的汽车配件, 要根据配件的性能和虫、鼠生活习性及危害途径, 及时采取有效的防治措施。
对于一些怕生锈的金属配件, 必须保持配件本身干净、洁净、无水状态并存放于干燥处。特别要注意那些带有金属线的汽车配件, 如有存放不当, 必会造成金属线路短路或是接触不良而影响汽车配件的质量。
3.5 安全运输
负责运输的货车必须保持清洁、干燥、平整, 如果发现货车损坏应及时开回仓库进行修理, 以免汽车配件在运输途中发生掉落、坠车现象。切莫超载运输。
公司还可以加大物料箱的购入量, 减少汽车配件的重复拆箱装箱工作, 节省备货时间, 使司机在运送至整车生产厂线旁仓库时, 不至于因为赶时间而超速驾驶。
4 总结
综上所述, R公司2号仓库对汽车配件养护还没有给予重视, 也没有真正意识到汽车配件保养在仓储管理中的重要性。现在公司正面临着退货量不断增加的窘境, 而很多的退货都是汽车配件的养护不当造成的。因此R公司应该认识到汽车配件养护不能只是单纯的堆堆货物, 而是能为公司避免经济损失, 能为公司带来经济效益的重要物流环节。R公司应该重新审视汽车配件的养护工作, 及时制订养护计划, 完善储运, 提高服务质量, 让公司朝着先进物流企业的目标大步迈进。
参考文献
[1]张志强.加强商品养护确保商品安全[J].商品储运与养护, 1998 (10) :98.
[2]金真.商品养护是仓储作业的重要工作[J].商品储运与养护, 2005 (88) :5-6.
[3]窦志明.物流商品养护技术[M].2版.北京:人民交通出版社, 2006.
[4]梁金萍.运输管理[M].1版.北京:机械工业出版社, 2007.
[5]王永太.商品检验与养护[M].2版.大连:东北财经大学出版社, 2005.
[6]马增强.汽车零配件物流发展概况与趋势[J].物流技术与应用, 2007 (2) :84.
仓库班长工作职责 第9篇
一、仓库管理系统（WMS）
仓库管理系统是一个中小型数据库管理系统，它界面美观、操作简单、安全性高，基本满足了仓库管理的要求。整个系统由基本信息、单据中心、查询统计、报表打印、维护设置、帮助等模块组成。仓库信息管理系统是一个经典的信息管理系统（MIS），其有两部分的开发情况，首先后台数据库的建立和维护，以及前端应用程序的开发这两个方面。对于后台数据库要求建立起符合数据完整性的三原则和拥有较强的数据安全性。而对于前段程序则要求程序功能完整，方便操作，用户交互性强等特点。仓库管理系统功能模块图如图1所示。
二、企业在仓库管理系统应用中的问题
1.高库存现象
高库存现象由两方面的因素决定的。在外部管理方面，高库存主要是由预测失真决定的，这也是高库存产生的最主要的原因。在内部管理方面，电子物料管理系统即ERP系统的不完善、仓库管理不到位等都是产生高库存的重要因素。
2.仓库与配送中心之间的差距
配送中心在仓储配送管理中存在拣货设施产能与未来3-5 年的市场需求有较大差距、全国各配送中心缺乏统一和标准的仓储规划方案、配送中心仓储面积比例与供货比例相差较大、存货区容积利用率和货位利用率低、一线人员配置人数与业务量不匹配、在以小订单为主的直销模式下运费成本上涨压力增大、现有运费成本管理不合理、运输管理中缺乏对第三方物流商运作业绩进行全面评估量化指标等问题。
3.在提高仓库效率中的应用
（1）自动采集数据。将RFID无线射频识别技术运用到仓库管理中，通过读写器所在的位置就可以无接触式的读取货物的信息。在出/入库作业的时候，自动辨别出入库货物的种类、品牌、数量等信息，通过这些信息，连接仓库管理系统对货物的分析，选择合适的区域，下发指令，利用自动化技术进行放置货物。提高了出入库速度。在盘点时，自动采集货架上货物的信息，避免了以往的条形码输入的复杂性以及需要大量人工操作。 有效解决与仓库及货物流动有关的信息管理.不但可提高工作效率，还可以查看这些货物的一切流动信息。
（2）仓库采购。订货管理在系统的仓库管理中，首先客户完成的是初始库存管理（初始信息采集），当采购收货后库存自动增加，当销售出库的时候，系统库存自动减少，而平价调拨则不影响整个库存的变化，因此库存只能通过入库或者出库更改，否则无法改变，且管理员可以随时查询特定型号的库存。
（3）指示最优储存库位，保存仓库空间。WMS通过序列编号、日期、库区和货箱等综合数据判断货物所在。凭借这些数据所表示的信息，WMS及时发出让工人把物品上架、及时补货、按时取货的指令，在满足库存在仓库需求的基础上使得仓库以最理想的方式按照WMS发出的指令自动周转、合并从而。并根据绝提情况实时、在线更新仓库数据。在负责人需要做出重大决策时，必须详细查阅货物可用性、收货、上架、取货、补货、装运、人力利用率等数据，可以在系统内得到瞬时更新的正确无误的信息。通过提供货位管理功能。当系统库存与实际库存有出入时对货位库存信息进行维护。
（4）操作流程简单，轻松上手。菜单分类清晰，工作系统指令化，了然流程一目了然。系统内部众多功能的巧妙安排，使业务操作即使未经过培训的操作人员，只要具备计算机操作常识和一定的业务能力，就可以很快上手，错综复杂的账务处理全部在系统内部完成。因而培训新员工的时间和培训费用将大大降低；而且，经过培训的员工入门后马上接手工作，见效快。
（5）硬件设备管理。现有仓库空间得到最大程度的充分利用，可以不必投资建设或租赁新的。仓库提供对仓库内的手持设备、RFID读写器、叉车必须有仓库系统进行注册并由仓库系统进行管理的功能，仓库工人减少，闲置下来的资产（如叉车）可以退回厂家或出售。
（6）基础数据查找方便。提高仓库系统的单据管理，库存数量及库存货物详细信息等数据查找功能和维护使用功能并可生成各种报表，及时通知管理人员。
三、总结
在仓库管理系统中， 将自动化技术和系统相互连接，由仓库管理系统发出指令，自动化机械执行定指令。分时段定期对仓库资源进行抽查，判断资源的有效性，对仓储经营活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，来实现管理系统和机械化的完美配合。只有达到完美的仓库管理状态， 根据市场发展确定合理的仓库存储量，充分利用仓库的存储资源， 才能够降低仓储经营管理成本， 实现最高的仓库利用效率。
（作者单位：南通军分区司令部）
仓库主管工作职责 第10篇
1、负责仓库整体日常工作的按排。
2、仓库的工作筹划与进度控制，合理调配人力资源，对仓库现场各个工作的监控。
3、与公司其他部门的沟通与协调。
4、参与公司宏观管理和策略制定。
5、现场管理的督导、6S推行情况、目视化管理执行情况。
6、审订和修改仓库的工作操作流程和管理制度。
7、对下属员工进行业务技能培训和考核，提高员工素质和工作效率。
8、与业务部及生产部门沟通确认例外事情。
9、与相关部门确定工作接口和业务交接标准。
10、接受并完成上级交代的其它工作任务。
11、签发仓库各级文件和单据。仓管员工作职责
1、服从领导，遵守各项规章制度。
2、负责仓库日常管理工作。
3、根据实际工作状况，积极提出经营和管理的合理化建议。
4、按仓库规定收发料。
5、物料进仓入库，仓位的筹划与正确的摆放。
6、仓库的安全工作和物料保管防护工作。
7、作业单据的正确开制、确认与交接。
7、每日物料明细账目的登记。
8、盘点工作的具体按排执行与监督。1．初期思路（问闻看查）
1．1．了解本部门及本公司的人员组织构架、企业文化、经营理念。
1．2．了解与本部门有直接业务往来的部门有那些，所处位置，相关人员有谁和谁。
1．3．了解外协厂商。
1．4．熟悉本公司，本仓库物料进、出、退、调，操作流程。1．2．动作
1．2．1．本仓库是否符合仓储规划标准，否则进行全面整理、整顿符合6S要求。实现目视化管理。
1．2．2．查看物料进仓到位状况，未完成进仓状况，已出仓状况，以及欠尾数状况。
1．2．3．建账、资料单据存档。1．2．4．物料及产品防护。
仓库主管工作职责
1、负责仓库整体日常工作的按排。
2、仓库的工作筹划与进度控制，合理调配人力资源，对仓库现场各个工作的监控。
3、与公司其他部门的沟通与协调。
4、参与公司宏观管理和策略制定。
5、现场管理的督导、6S推行情况、目视化管理执行情况。
6、审订和修改仓库的工作操作流程和管理制度。
7、对下属员工进行业务技能培训和考核，提高员工素质和工作效率。
8、与业务部及生产部门沟通确认例外事情。
9、与相关部门确定工作接口和业务交接标准。
10、接受并完成上级交代的其它工作任务。
11、签发仓库各级文件和单据。
仓管员工作职责
1、服从领导，遵守各项规章制度。
2、负责仓库日常管理工作。
3、根据实际工作状况，积极提出经营和管理的合理化建议。
4、按仓库规定收发料。
5、物料进仓入库，仓位的筹划与正确的摆放。
6、仓库的安全工作和物料保管防护工作。
7、作业单据的正确开制、确认与交接。
7、每日物料明细账目的登记。
8、盘点工作的具体按排执行与监督。
1．初期思路（问闻看查）
1．1．了解本部门及本公司的人员组织构架、企业文化、经营理念。
1．2．了解与本部门有直接业务往来的部门有那些，所处位置，相关人员有谁和谁。
1．3．了解外协厂商。
1．4．熟悉本公司，本仓库物料进、出、退、调，操作流程。1．2．动作
1．2．1．本仓库是否符合仓储规划标准，否则进行全面整理、整顿符合6S要求。实现目视化管理。
1．2．2．查看物料进仓到位状况，未完成进仓状况，已出仓状况，以及欠尾数状况。
1．2．3．建账、资料单据存档。1．2．4．物料及产品防护。2．后期思路、2．1．人员构架
2．1．1．人员培训教育，考核。
2．1．2．深入沟通，用到问、听、看、查。了解他们，发现他们的优点和缺点。
2．1．3．选人、用人、育人、留人，培训管理骨干，巩固管理。
2．2．现场管理
2．2．1．产品及零配件防护，巡场督导。
2．2．2．在安全的前提下对现场进行区域规划，使通道畅通，实现目视化管理。
2．2．3．运用当前6S管理，灌入速度、节约、服务、满意“S” 管理。
2．2．4．工具及设备的保管、保养、维修，存档（归档到每个员工）谁用谁保管。
2．3．品质管理
2．3．1．了解该公司的品流程。
2．3．2．物料及产品零配件、半成品，是否通过IQC全检，有无IQC签名的《合格证》。
2．3．3．不合格品、呆滞品、废品的处理，上报IQC填写《产品品质检验报告》，必须由品质部主管签名，半成品或成品须通过生产部主管签名（或上级主管），以作生产补单依据。
2．4．物料管理
2．4．1．配备专人，收发物料。谁收发谁建账并做记录报表。
2．4．2．物料样板库的建立与保存（名称规格齐全），供生产及再单物料参考。
2．4．3．将IQC检验合格的产品及零配件，依据订单要求收货。
2．4．4．产品及零配件的仓位摆放与防护。
2．4．5．发料与订单BOM表的要求核对，与样板的核对，无误后方可发料。
2．4．6．制作仓库人禁管制、物料进仓管制、出仓管制流程。
2．5．安全管理
2．5．1．人员培训。
2．5．1．1．安全生产，预防为主。
2．5．1．2．培养员工增强安全意识，安全的严重性。
2．5．1．3．酒后不能进入工厂更不能上机操作。
2．5．1．4．危险性高的工作对员工的素质要求也必须高，选用反应灵敏的员工。
2．5．2．设备是否能安全使用，是否能正确操作，是否定期检修，有否写入《检修表》备案，有否有安全使用标识。
2．5．3．现场是否畅通，是否摆放与工作无关的杂物，而影响安全操作，电器电路在使用前是否通过安检，产品堆放是否安全。
2．5．4．是否制程安全使用手册。
仓库管理员岗位职责
1、按时上下班，到岗后巡视仓库，检查是否有可疑现象，发现情况及时向上级汇报，下班时应检查门窗是否锁好，所有开关是否关好；
2、认真做好仓库的安全、整理工作，经常打扫仓库，整理堆放货物，及时检查火灾隐患；
3、检查防盗、防虫蛀、防鼠咬、防霉变等安全措施和卫生措施是否落实，保证库存物资完好无损；
4、负责学校物资的收、发、存工作，收货时，对进仓货物必须严格根据已审批的请购单按质、按量验收，并根据发票记录的名称、规格、型号、单位、数量、价格、金额打印入库单或直拔单，并在货物上标明进货日期。属不符合质量要求的，坚决退货，严格把好质量关；
5、验收后的物资，必须按类别固定位置堆放，做到整齐、美观；
6、食堂仓管员负责鲜活餐料验收监督，严格把好质量、数量关，对不够斤两的物资一定不能验收，要起到监督作用；
7、发货时，一定要严格审核领用手续是否齐全，并要严格验证审批人的签名式样，对于手续欠妥者，一律拒发；
8、物品出库或入仓要及时打印出库单或入库单，随时查核，做到入单及时，月结货物验收合格及时将单据交与供应商,做到当日单据当日清理；
9、做好月底仓库盘点工作，及时结出月末库存数报财务主管，做好各种单据报表的归档管理工作；
10、严禁私自借用仓库物品，严禁向送货商购买物资；、11、严格遵守学校各项规章制度，服从上级工作分工；
单位名称
二OO四年十月一日
仓库管理员工作流程
1、请购
1）对于定型物资及计划内物资的请购，由仓管部根据库存物资的储备量情况向采购干事提出请购；
2）对于非定型及计划外物资的请购，由使用部门根据需要提出购买物品的名称、规格、型号、数量，并说明使用情况，填写请购单并由使用部门负责人签名认可，报仓管部由仓管员根据库存情况提出意见转采购部；
2、验收
1）仓管员根据采购计划进行验货；
2）对于印刷品的验收，仓管部依据使用部门提供的样板进行；
3）货物如有差错，及时通知财务主管与采购干事，以扣压货款，并积极联系印刷商做更正处理；
4）所有物资的验收，一律打印入库单或直拨单，一式三联，第一联交财务部，第二联仓库留存，第三联送货人留存，(如欠帐，此联由送货人留存，凭此联到财务结账，如是采购现金付款，则此联交领用部门备查)。
5）对于直拔物资，仓管员做一级验收之后，通知使用部门做二级验收合格，则由部门负责人直接在直拔单上签字即可。进仓物资的验收，由仓管员根据供货发票及请购单上标明的内容认真验收并办理入仓手续，如发现所采购物资不符合规定要求，应拒绝收货，并及时通知采购部进行退、换货手续；
3、保管
1）仓管部对仓库所有物资负保管之责，物资堆放整齐、美观、按类摆放，并标明进货日期，按规定留有通道、墙距、灯距、挂好物资登记卡；
2）掌握商品质量、数量、卫生、保质期情况，落实防盗、防虫、防鼠咬、防变质等安全措施和卫生措施，保证库存物资完好无损；
4、盘点
1）仓库必须对存货进行定期或不定期清查，确定各种存货的实际库存量，并与电脑中记录的结存量核对，查明存货盘盈、盘亏的数量及原因，每月底打印盘点表，报财务审查核对；
2）管理实现了电脑化管理，所有商品的入库、直拔、领出、库存统计直接通过电脑系统完成。
1.负责仓库整体工作事务及工作日常管理，协调部门与各职能部门之间的工作。
2.负责制定和修订仓库收发货、作业流程等管理制度，完善仓库管理的各项流程和标准；建立规范、完整的物流仓储操作报表，及时反馈仓储操作；
3.库房的合理化布局和管理，合理规划各分仓的储存空间及货物的储存方式，仓位调整；负责制定各仓库储位的规化、标识、防火、防盗、防潮及物料的准确性管理标准；
4.制定仓库工作计划；制定部门每月工作计划、分析、总结部门工作状况与下一步工作思路，带领
督促员工完成目标任务，5.负责分配仓库员工工作及日常工作监督；充分调动和带领仓库工作人员完成日常工作，做到高效、准确、有序；、负责对仓库运营效率、成本、人员管理、流程改善等方面进行统计、分析、改进。6.负责对仓库进、出库，库存等操作进行审核与监督对各项工作制度的执行情况进行跟踪，签收货
仓各级文件和单据；
7.及时地反映仓库的库存状况，确保库房帐、卡、物数量一致；确保库存数据的正确性。数据统计
分析能力；完成业务数据的整理和分析；
8.审订和修改货仓的工作规定和工作绩效；检查和审核货仓各级员工的工作进度和工作绩效；
9.监督各项管理制度的执行，制订质量改善计划，10.负责仓库的货物、人员安全及防护，进行安全评估，不断改善库存管理安全，确保仓储物资免受损失。仓库安全管理。仓库安全设施的维护，指导仓库人员的安全行为及仓库的安全。及时地定期回顾并汇报仓库的安全及运行状况，采取预防措施，11.组织仓库日常盘点。报表帐目实物之相符；定期组织实物盘存，做到帐实相符、帐卡相符。出具
盘存及分析报告。
12.建立安全库存机制，进行存量分析和控制，采取有效措施控制库存成本；
13.能够按照成本会计的要求提供物料消耗情况并进行有效控制；
14.督促各分仓对各类报表的准时上呈及监督。负责加强报表填写准确性和分析管理，参考分析结果提出改进建议并组织落实；物料数据管理和统计, 15.负责督促及时评估和处理不良物料及呆滞物料；
16.仓库人员工作指导、业务知识培训和考核，不断改善工作效率和工作质量；
17.负责落实执行品质安全政策的要求，确保ISO9001得到有效实施
18.按时按质地完成上级交办的工作任务。
19.负责库存盘点缺损率；收货及时率；发货及时率；收发货准确率；单据完整率；
仓库主管的工作职责有哪些？
仓库主管的主要工作职责有：
1、直接对财务主管负责。
2、负责仓库整体工作筹划与控制，制订仓库工作计划。
3、与公司其它部门沟通与协调，协调仓库与各部门的工作关系。
4、参与公司宏观管理和策略制定。
5、审订和修改仓库部门的工作规程和管理制度。
6、检查和审核仓库部门各级员工的工作进度和工作绩效，指导物资的保管存放。
7、签发仓库部门各级文件和单据，核实仓库管理员递交的仓库库存报告，按计划搞好各时段的盘点工作，负责仓库每月盘点的顺利进行、实物的盘存工作顺利进行，监控物资的发放及使用情况，所有与仓库有关连的单据都要审核，做到防漏报防重报，避免公司财务的损失。
8、负责仓库部门各级员工的培训教育工作及月考勤，考核和绩效的评定。
9、负责所有物品的保管工作，必须做出出入库详细的明细，对物品的出入库要及时验收、登记帐簿，做到帐物相符。
10、负责仓库各类材料的入库登记审查复核工作。
11、负责各类材料按计划发放及控制工作。负责各类材料的定置管理及安全工作。
12、勤检查库存物品，保持库房干燥，注意防火、防盗、防潮，离开仓库时断电。
13、及时向采购员报告物品库存情况，提出物品采购计划，对采购回来的物品进行验质检量。保管员签字验收合格后的物品的数量和质量由保管员负责。
14、负责仓库帐物卡相符、进出库手续明确工作。
15、配合各部门做好协调工作，完成公司交办的各项临时性工作。
仓库主管
主要从事仓库的物料保管、验收、入库、出库等工作。仓库主管职责主要职责如下：
一、仓储管理
1、建立仓库管理指标体系
2、制定仓容定额
3、进行储存物品的定期检查
二、仓库规划
1、进行仓库平面布置
2、计算仓库面积
3、确定仓库参数
三、库存管理
1、安全存量
2、计算最低存量、有效存量、最佳订购点
3、运用ABC管理法
4、进行零库存
四、JIT存料管理方式 1、2、不良症状及其改善
3、入库运作
4、做好物料入库准备
5、进行物料入库验收
6、进行实物验收
7、处理商品验收中发现的问题
8、办理入库手续
五、仓库保管
1、理货
2、划分料区
3、设计保管空间
4、进行物料编码
5、进行货位编码
6、进行盘点作业
7、半成品收发与退货
（1）半成品的入库控制（2）半成品的出库控制（3）半成品的退货补料控制
8、成品收发与退货（1）成品的入库控制（2）成品的出库控制（3）如何处理成品出库中的问题
9、呆废料管理（1）呆料的处理与排除（2）废料的处理与报警
10、盘点与现场5S（1）盘点方法与盘点制（2）一目了然的现场（3）看板管理
11、仓库的电脑化管理（1）仓库电脑化管理的应用（2）电脑化仓库管理的基本结构（3）仓库电脑化管理的操作
仓库管理工作流程
产品进仓管理流程
1、根据已审核的《采购订单》内容准备产品收货。
2、厂家送货到达后，厂家提供《送货单》给收货仓库管理员，《送货单》应清晰显示送货单位名称、送货单位印章或经手人签名、货品的名称、规格、数量、采购订单号。收货仓库管理员将《送货单》和对应的《采购订单》相核对。相核不符者拒收。相符者仓库管理员以《送货单》和《采购订单》验收货品，收货量大于定购量时，仓库主管要通过营销部同意和取得营销部有权人的书面通知后才能超量收货。
3、仓库管理员收货无误后，在《送货清单》上签收，并加盖收货专用章，一联自留，一联交对方。
4、仓库管理员在电脑上开具《采购单》，并由仓库主管审核生效。将《采购单》打印一式三联，经仓库主管和仓库管理员签字加盖收货专用章后，第一联存根自留，第二联财务联连同送货单位的《送货清单》交财务，第三联对方联同时交财务。
5、返修品回仓，以对应的《采购退货单》为依据收货，仓库管理员核实货单无误后在电脑上开具《采购退返单》，注明原《采购退货单》号，并经仓库主管审核生效。
产品出仓管理流程
1、仓库主管根据营销部传来的《销售订单》备货并作好记载，将配好之货品清单交质检部验货。质检部将合格产品装箱并在电脑上填制《装箱单》，审核装箱单。在每个包装箱内放置一张装箱单。包装好的产品分类放到相应的仓库存放区域。
2、质检部将《装箱单》汇总导出为未审核《销售单》，等待营销部总监审核发货。
3、仓库管理员根据客户持有的已盖章《销售单》和电脑里对应的《出仓单》（对于批发商）或《转仓单》（对于加盟商）发货。打印《出仓单》或《转仓单》一式二份，由仓库管理员、仓库主管和客户签字，一份交客户，一份仓库自留。
营销部业务流程
1、营销部将客户传真来的《销售订单》输入电脑，并由营销部总监审核。查询当前仓库库存情况。若需要向厂家订货的，将《销售订单》导出为《采购订单》并审核。若仓库有货不需要向厂家订货，就将《销售订单》传给仓库，由仓库捡货装箱。
2、收到仓库传来的未审核《销售单》后（由《装箱单》汇总而成），由营销部总监确认客户货款余额的状况。若客户有足够的货款余额，则审核此《销售单》（已审核《销售单》会自动生成《出仓单》（对于批发客户）或《转仓单》（对于加盟商）传给仓库，仓库凭此《出仓单》或《转仓单》发货。）。若客户货款余额不足，则等待客户货款到帐后再审核《销售单》。
3、已审核《销售单》打印一式三联，并签名盖章。第一联存根自留，第二联财务联交财务，第三联对方联交客户。
4、营销部分析加盟商及其专卖店的库存状况，并向加盟商提出补货、调拨等建议。
5、分析分公司和自营专卖店的库存和销售情况，若需要补货，则开具《转仓单》，将总公司仓库的货品调拨到分公司和专卖店。若需要在分公司或专卖店之间调拨货品，开具《调拨单》。营销部总监审核《调拨单》。经审核后的《调拨单》自动生成一张《进仓单》和一张《出仓单》并传给相关仓库。由相关仓库收货、发货。
6、营销部审核分公司和专卖店传回的销售单，冲减相应的库存和增加应收款。
7、营销部审核加盟商传回的销售《出仓单》，冲减加盟商库存。
8、营销部审核分公司和加盟商传回的《转仓单》，调整分公司和加盟商的仓库库存。
9、营销部审核分公司和加盟商传回的《盘点单》，调整分公司和加盟商的仓库库存。
10、营销部将货品资料传给各个分公司和加盟商。
仓库盘点流程
1、盘点准备
仓库主管将还未有自编码的存货通知支援中心补编编码，并通知有关部门填制相关单据处理帐外物资。
营销部、鞋业部和服装部通知厂家和客户在盘点日期间停止送收货品。
财务部将盘点日前已经审核生效的单
据记帐。
仓库主管组织仓库人员对货品进行分区摆放，存货以产品区、辅料区、产品待检区、次品区、台面辅料区、样板鞋区分成六大区域分别得出存货实存情况。
2、盘点进行
仓库主管组织仓库人员初盘存货，对存货六大区域各指派1人担任组长，2人配合。以盘点表记录初盘结果。仓库主管连同另外4名员工组成复盘小组，对初盘结果进行复盘，出现差异仓库自查原因。
仓库主管将初盘数据输入电脑，将《盘点单》打印提供给财务部，财务部组织公司人员组成抽盘小组，以2人为1组对各大区域进行抽盘工作。抽盘人员从实物中抽取20%复核初盘资料，从初盘资料中抽取30%对实物进行抽盘。抽盘量要求占总库存的50%。发现差异由仓库主管重新盘点更正初盘资料。差错率高于1%，仓库主管对该区域货品进行重新全盘。经复盘通过的《盘点单》由财务部审核，并打印一式二份，由仓库主管、财务主管签字，各持1份。
3、盘点后期工作
仓库主管将已审核《盘点单》导出为进、出仓单，电脑自动生成《盘盈单》和《盘亏单》。仓库主管查找盘盈盘亏的原因，并将《库存盘点汇总表》和差异原因查找报告交财务主管复核上交总经理审批后。财务部据审批结果审核《盘盈单》和《盘亏单》调整库存帐。
4、盘点其他规定
盘点工作规定每月进行一次，时间为月末最后2天。头天晚上8时开始至次日中午完成初盘和复盘工作，下午进行抽盘工作。
参加盘点工作的人员必须认真负责，货品磅码、单位必须规范统一；名称、货号、规格必须明确；数量一定是实物数量，真实准确；绝对不允许重盘和漏盘。由于人为过失造成盘点数据不真实，责任人要负过失责任。
对于盘点结果发现属于实物责任人不按货品要求收发及保管财物造成损失，实物责任人要承担经济赔偿责任。仓库管理工作流程（实务类）
仓库管理工作流程
成品进仓管理流程
1、仓库根据已审核《采购订单》内容准备成品收货。
2、厂家送货到达后，厂家提供《送货清单》给收货仓管员，《送货清单》应清晰显示送货单位名称、送货单位印章或经手人签名、货品的名称、规格、数量、采购订单号。收货仓管员将《送货清单》和对应的《采购订单》相核对。相核不符者拒收。相符者仓管员以《送货清单》和《采购订单》验收货品，收货量大于定购量时，仓库主管要通过营销部同意和取得营销部有权人的书面通知后才能超量收货。
3、仓管员收货无误后，在《送货清单》上签收，并加盖收货专用章，一联自留，一联交对方。
4、仓管员在电脑上开具《采购单》，并由仓库主管审核生效。将《采购单》打印一式三联，经仓库主管和仓管员签字加盖收货专用章后，第一联存根自留，第二联财务联连同送货单位的《送货清单》交财务，第三联对方联同时交财务。
5、返修品回仓，以对应的《采购退货单》为依据收货，仓管员核实货单无误后在电脑上开具《采购退返单》，注明原《采购退货单》号，并经仓库主管审核生效。
成品出仓管理流程
1、仓库主管根据营销部传来的《销售订单》备货并作好记载，将配好之货品清单交质检部验货。质检部将合格成品装箱并在电脑上填制《装箱单》，审核装箱单。在每个包装箱内放置一张装箱单。包装好的成品分类放到相应的仓库存放区域。
2、质检部将《装箱单》汇总导出为未审核《销售单》，等待营销部总监审核发货。
3、仓管员根据客户持有的已盖章《销售单》和电脑里对应的《出仓单》（对于批发商）或《转仓单》（对于加盟商）发货。打印《出仓单》或《转仓单》一式二份，由仓管员、仓库主管和客户签字，一份交客户，一份仓库自留。
营销部业务流程
1、营销部将客户传真来的《销售订单》输入电脑，并由营销部总监审核。查询当前仓库库存情况。若需要向厂家订货的，将《销售订单》导出为《采购订单》并审核。若仓库有货不需要向厂家订货，就将《销售订单》传给仓库，由仓库捡货装箱。
2、收到仓库传来的未审核《销售单》后（由《装箱单》汇总而成），由营销部总监确认客户货款余额的状况。若客户有足够的货款余额，则审核此《销售单》（已审核《销售单》会自动生成《出仓单》（对于批发客户）或《转仓单》（对于加盟商）传给仓库，仓库凭此《出仓单》或《转仓单》发货。）。若客户货款余额不足，则等待客户货款到帐后再审核《销售单》。
3、已审核《销售单》打印一式三联，并签名盖章。第一联存根自留，第二联财务联交财务，第三联对方联交客户。
4、营销部分析加盟商及其专卖店的库存状况，并向加盟商提出补货、调拨等建议。
5、分析分公司和自营专卖店的库存和销售情况，若需要补货，则开具《转仓单》，将总公司仓库的货品调拨到分公司和专卖店。若需要在分公司或专卖店之间调拨货品，开具《调拨单》。营销部总监审核《调拨单》。经审核后的《调拨单》自动生成一张《进仓单》和一张《出仓单》并传给相关仓库。由相关仓库收货、发货。
6、营销部审核分公司和专卖店传回的销售单，冲减相应的库存和增加应收款。
7、营销部审核加盟商传回的销售《出仓单》，冲减加盟商库存。
8、营销部审核分公司和加盟商传回的《转仓单》，调整分公司和加盟商的仓库库存。
9、营销部审核分公司和加盟商传回的《盘点单》，调整分公司和加盟商的仓库库存。
10、营销部将货品资料传给各个分公司和加盟商。
仓库盘点流程
1、盘点准备
仓库主管将还未有自编码的存货通知支援中心补编编码，并通知有关部门填制相关单据处理帐外物资。
营销部、鞋业部和服装部通知厂家和客户在盘点日期间停止送收货品。
财务部将盘点日前已经审核生效的单据记帐。
仓库主管组织仓库人员对货品进行分区摆放，存货以成品区、辅料区、成品待检区、次品区、台面辅料区、样板鞋区分成六大区域分别得出存货实存情况。
2、盘点进行
仓库主管组织仓库人员初盘存货，对存货六大区域各指派1人担任组长，2人配合。以盘点表记录初盘结果。仓库主管连同另外4名员工组成复盘小组，对初盘结果进行复盘，出现差异仓库自查原因。
仓库主管将初盘数据输入电脑，将《盘点单》打印提供给财务部，财务部组织公司人员组成抽盘小组，以2人为1组对各大区域进行抽盘工作。抽盘人员从实物中抽取20%复核初盘资料，从初盘资料中抽取30%对实物进行抽盘。抽盘量要求占总库存的50%。发现差异由仓库主管重新盘点更正初盘资料。差错率高于1%，仓库主管对该区域货品进行重新全盘。经复盘通过的《盘点单》由财务部审核，并打印一式二份，由仓库主管、财务主管签字，各持1份。
3、盘点后期工作
仓库主管将已审核《盘点单》导出为进、出仓单，电脑自动生成《盘盈单》和《盘亏单》。仓库主管查找盘盈盘亏的原因，并将《库存盘点汇总表》和差异原因查找报告交财务主管复核上交总经理审批后。财务部据审批结果审核《盘盈单》和《盘亏单》调整库存帐。
4、盘点其他规定
盘点工作规定每月进行一次，时间为月末最后2天。头天晚上8时开始至次日中午完成初盘和复盘工作，下午进行抽盘工作。
参加盘点工作的人员必须认真负责，货品磅码、单位必须规范统一；名称、货号、规格必须明确；数量一定是实物数量，真实准确；绝对不允许重盘和漏盘。由于人为过失造成盘点数据不真实，责任人要负过失责任。
