培训市场专员绩效（精选8篇）

培训市场专员绩效 第1篇

绩效标准之绩效专员

工作要项 绩效标准

工作分析 分析分析上绩效考核，统筹安排工作。

制定能力

1、协助部门经理完成总部及各项目考核工作流程的设计与考核指标体系的设计;

2、协助制定总部各部门的岗位评估标准;

3、根据公司绩效考核体系建立并完善相应的激励机制和薪酬福利机制;

4、编制各部门工作绩效考核计划,对各部门员工设计绩效考核表;

5、制定企业各部门岗位说明书;

绩效计划实施

1、负责绩效相关资料的收集;

2、负责绩效考评的数据收集与统计汇总工作组;

3、织实施绩效考核工作及汇总总结;

控制能力

1、对各部门绩效绩效计划实施过程进行监督,控制;

2、对各部门绩效评价过程进行监督,控制，使评估合理、有效、公正;

员工绩效评估

1、配合上级指导各部门主管开展评价工作,向员工解释各种相关制度性问题

2、规定的时间内对员工进行考评，及时收集考评材料。

绩效管理

1、根据公司战略及经营目标，负责公司总部及各项目部绩效考核的管理工作

2、配合总部人力资源部其他岗位的管理实施工作。

3、对绩效评价结果进行总结，得出新的更有效的绩效计划。

沟通能力

1、掌握沟通的技巧，进行沟通反馈总结。

2、即使有效地和员工、同事和上司进行沟通

交往能力 处理好与上级、下属及同事之间的关系，使工作顺利有序地开展。

考核成本控制 对绩效管理、考核及评价成本的控制，使有限的投入得到最大的产出。

2006.11.27

培训市场专员绩效 第2篇

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目前所在： 天河区 年 龄： 22

户口所在： 中山 国 籍： 中国

婚姻状况： 未婚 民 族： 汉族

培训认证： 未参加 身 高： 178 cm

诚信徽章： 未申请 体 重： 63 kg

人才类型： 在校学生

应聘职位： 招聘专员/助理：，绩效考核专员/助理：

工作年限： 0 职 称：

求职类型： 实习可到职日期： 随时

月薪要求： 1000--1500 希望工作地区： 天河区,越秀区,海珠区

工作经历

琚宝五金有限公司 起止年月：2009-12 ～ 2010-01

公司性质： 私营企业 所属行业：贸易/消费/制造/营运

担任职位： 质检

工作描述：

离职原因：

志愿者经历

教育背景

毕业院校： 广东工业大学

最高学历： 本科 获得学位: 毕业日期： 2012-06

专 业 一： 人力资源管理 专 业 二：

起始年月 终止年月 学校(机构) 所学专业 获得证书 证书编号

语言能力

外语： 英语 良好 粤语水平： 优秀

其它外语能力：

国语水平： 良好

工作能力及其他专长

执行能力强、运动能力强

详细个人自传

本人性格热情开朗，待人友好，为人诚实谦虚。工作勤奋，认真负责，能吃苦耐劳，尽职尽责，有耐心。具有亲和力，平易近人，善于与人沟通。

学习刻苦认真，成绩良好。

曾担任大一班长，组织领导班里的各项工作，并受到同学和辅导员的认同和支持。并大一时担任两社团干事和大二担任社工的公关部部长，这些大大提高了我自己的.办事和处事能力。此外，还积极参加课外文体活动，各种社会实践活动和兼职工作等，以增加自己的阅历，提高自己的能力。在工作中体会办事方式，锻炼口才和人际交往能力。

培训市场专员绩效 第3篇

2016年元月8日至元月1 4日南宁市

2016年元月2 2日至元月2 8日昆明市

2016年4月8曰至4月1 4曰成都市

2016年4月2 2日至4月2 8日上海市

2016年5月13曰至5月1 9曰长沙市

2016年5月2 7日至6月2曰成都市

2016年6月1 1曰至6月1 7曰昆明市

2016年6月2 4日至6月30曰青岛市

2016年7月8日至7月1 4日贵阳市

2016年7月2 2日至7月2 8日上海市、拉萨市

2016年元月1 5日至元月1 9日北京市

2016年3月2 5日至3月2 8日北京市

2016年4月1 5日至4月2 1曰厦门市

2016年4月2 6日至4月2 9曰北京市

2016年5月2 0日至5月2 6曰桂林市

2016年6月3日至6月8日北京市

2016年6月17日至6月2 3日上海市

2016年7月1日至7月7曰呼和浩特市

2016年7月15日至7月2 1日大连市

2016年7月2 9日8月4曰西宁市

二、培训内容

(一) 现代企业的行政管理特征、职业规范和行政管理关键事务控制;

(二) 办公室领导面对新时期、新形势要求如何进行定位调整和转

(三) 搞好办公室工作的思路和提高办公室工作质量和效率的途径;

(四) 办公室行文规范和流转程

(五) 办公室日常事务管理与会务管

(六) 公文写作的技巧;

(七) 常用公文写作及公文格式范例;

(八) 办公室档案类型和档案管

(九) 办公室主任做事、用人、授权、沟通、奖惩及开会和讲话的艺

(十) 办公行政商务礼仪;

(十一) 如何提升办公室危机处理能力, 即突发事件的有效预防与快速处置要务, 如何面对媒体和处理好公共关系;

(十二) 办公室绩效考核即考核标准、方法、方案设计和考核效果运用;

(十三) 当前宏观、微观形势分析及办公室相关实例剖析;

(十四) 完善协调机制, 加强督查督办工作, 提高办公执行力。

三、联系方式

欢迎各企事业单位通过电话或者E-MAIL等方式索取正式红头文件。谢谢您长期以来对我们工作的大力支持。

我们的联系方式为:

Tel:010-68701996 68701028 Fax:010-68701038

专员办绩效监督探解 第4篇

财政绩效监督是大财政监督理念的一个重要组成部分、工作方式和目标体现。财政绩效监督涵盖面广，既包括绩效监督，又包含监督绩效。仅就绩效监督而言，它包含了对所有财政活动运行结果的监督。

从2002年开始，北京专员办就实行财政资金绩效监督工作，当时选择了中央与北京市共建高校专项资金作为试点，近几年，专员办又陆续对其他财政资金开展了绩效监督，收到较好的效果。

转变理念

随着公共财政体系的构建和不断推进，中央财政用于促进经济社会发展的政策和资金无论是从支持的范围，还是投入的总量，规模一年比一年大。而长期以来专员办开展的财政监督往往只以检查的方式出现，检查的重点也只停留在资金财务核算、有无改变资金用途或发生其他违法违纪的现象，而对财政资金应发挥的效益和效果则很少关注。

以至于财政资金使用中存在的同一项目年年申报年年建设，违规问题年年查年年有，屡查屡犯，财政部门对资金投入使用效益了解不够等问题司空见惯。

怎样切实有效发挥监督作用，切实解决这些问题，我们进行了深入研究，认为专员办作为公共财政管理体系的组成部分，履行财政监督职责，服务公共财政、参与财政管理至关重要的是把关心和关注财政资金的管理使用效率、效益和效能作为工作的主攻方向。

在工作思维和工作方式上厘清一个关系，树立一个理念，实行一个转变。即，厘清绩效监督与监督绩效的关系，通过开展财政资金的绩效监督提升财政监督的工作绩效；树立财政资金绩效监督的理念，通过财政资金绩效的监督评价，反映财政政策导向和投入产出效能；变单纯的合规性监督检查为效益型监督评价，通过监督评价纠正违规现象，促进管理规范，提高资金效能。

分类监督

面对数量众多的支出项目、数额巨大的资金分布，按照财政资金的性质，我办探索出一套“分类监督”的办法，把众多的资金分为专项支出、部门预算支出、税式支出三大类，开展绩效监督。

首先，对中央财政专项支出资金，实行绩效检查与绩效监督相结合的方法。例如，北京地区中央财政专项支出资金涉及教育、卫生、医疗、农业、社保等方面，面对门类广、项目多、资金量大的情况，财政部驻北京专员办于2002年选择中央教育专项开展绩效监督工作试点。

专员办以检查为切入点，以绩效为落脚点，组织开展了对北京4所市属高校中央教育专项资金管理使用情况的检查，并同时试行绩效监督工作。

其次，对部门预算支出资金，实行审核管理与绩效监督相结合的方法。通过近几年开展对“三会”派出机构的部门预决算审核，我们积累了大量的基础数据，2007年又对北京市“三会”派出机构开展了实地调研，以此为基础对北京市金融监管机构行政成本探索开展了绩效监督工作。

最后，对税式支出资金，实行调查研究与绩效监督相结合的方法。中央财政为了支持特定行业和产业的发展，制定出台了一系列先征后退等优惠政策，属于政策性税式支出的范畴，自然也是财政资金绩效监督的重要内容。

行进之阻

由于长期以来，专员办在监管工作中过分强调合规性监督，对财政资金监督的认识仅局限于“维护财经秩序、确保规范纠偏”的层面，监督视野不够开阔，往往以查出问题多少论业绩，对财政资金使用的绩效关注度不高。

除此之外，现阶段财政资金绩效监督工作还缺乏一套严密的科学、统一、规范、完整的指标体系，对不同层面、不同性质的支出监督，其量化公式、测算模型都难以确定。

另外，财政改革的一些配套措施和有序推进的政策还有待于完善，特别是部门预算、国库集中支付以及政府采购制度等财政改革的内在衔接和整体绩效监督不力，绩效管理不同步等问题比较突出，使财政资金绩效监督工作运行不畅。

同时，由于现阶段财政绩效监督还带有尝试和探索的性质，各专员办虽然结合实际开展了一些工作并取得了一定的成效，但监督的重要性和普及性原则体现得尚不充分。

克难之策

通过财政监督确保规范运行，使财政政策资金使用各环节不打折扣，就是要通过对绩效评价的再监督，提高评价水平，真实反映效能，并为财政决策调整和完善提供参考依据。

随着财政收支规模的不断扩大，尤其在当前扩内需保增长，实施积极财政政策的背景下，财政资金管理使用的效益成为社会关注的焦点。作为财政监督部门，更应当及时转变观念，调整工作重点，将对财政资金效益的监督作为更重要、更实质性的工作内容，努力实现财政管理从投入导向型向绩效导向型的转变，保障财政资金投放使用的效率、效益和效能，确保中央政策的有效落实。

此外，现在相关部门无论在理论还是实践上都尝试性地建立并运用了一些标准，但不够系统和规范，也不十分成熟，应该继续坚持理论与实际相结合的原则，尽快建立起科学规范的财政支出绩效监督标准体系。

另外，专员办直接掌握着丰富的财政资金分配、管理、使用的信息，开展绩效监督具有一定的优势。建议进一步明确授权专员办加强绩效监督的职能，并制定具体的监督方法和指标，加强对绩效监督工作的指导。

绩效专员先进个人材料 第5篇

***同志，男，1986年11月出生，大学本科学历，现企管部考核专员一职。始终以一名模范员工的标准严格要求自己，无条件地服从公司及领导安排，不计个人得失，做到干一行，爱一行，钻一行，具有崇高的职业理想、优良的工作作风和无私的奉献精神。

一、提高思想认识，加强个人学习，并在下半年积极参加与组织企管、计划系统同业务竞赛活动。

企管部内部开展集中学习业务知识。今年三月份到四月份，先后解读并提倡大家学习了集团公司下发的153号文件（专业管理绩效考核办法）、150号文件（经营绩效考核办法）、云厦公司下发管理文件等；以及组织对一季度及之后各月份集团公司的考核通报的学习和研究。通过学习，不断感受业务知识掌握的至关重要，增强职员的工作水平的同时，又提高业务操作水平。

根据**公司党委及工会安排，企管部就自己职责范围开展同业务竞赛活动培训。作为企管部一员，他积极参加与组织该次竞赛活动，不断加强学习与操作使自身能力得到提高的同时，而且对各分公司企管人员起到带动和模范作用。

在2013年7月份，该同志在领导指导下建立**公司企管系统信息平台，公司下发文件第一时间传递各单位，而且各单位通过信息平台可以及时交流与沟通。这次企管同业务竞赛活动中，也通过信息平台传递通知及一手学习资料，让各竞赛活动的学员即方便学习，又快速的掌握业务知识。

二、工作扎实，认真完成各项任务，参与制定各项考核方案，并执行与实际操作。

该同志在企管部，积极辅助领导制定考核方案，先后参与制定2013年年初的38号文《****公司二〇一三年实体经济综合管理考核方案（试行）》、7月初的20号文《****公司2013年下半年绩效考核方案》、10月初的57号文《**公司后五个月重点工作专项考核办法》等等，在12月份又参与制定2014年绩效考核方案。方案制定及实际操作能力得到提高的同时，考核效果也很显著。第一，绩效考核抓住了关键KPI指标，实考核、实兑现。第二，简化考核形式，内容升华既降低考核压力，又改善了公司整体运营管理。第三，开展重点工作（工程）推进考核，对专项工作重点关注、重点控制，起到绝对性促进进展。第四，联责成本费用考核实施效果明显，随着新公司组建以来，下半年经费联责考核，未出现任何超耗。第五，与集团公司企管处紧密联系，积极落实与沟通集团公司对公司的考核，受到集团公司考核领导的表扬。

2013年工作期间，该同志一直严格坚守本职工作，作为云厦公司考核专员，认真完成各项任务，每月按时完成月度绩效考核，并积极为月度经营分析会暨月度考核会准备会议材料（月份考核结果的通报等）。

三、工作勤快、任劳任怨、服从安排，还兼职企业法事工作，穿梭公司到省城办理各类企业法事业务。

2013年是公司整合重组成功的第一年，也是关键之年。接踵而来的是各类企业法事工作，以确保公司合法组建。该同志，参与并协助企管领导及法事专员办理公司组建的相关法事业务；在7-11月份先后去往太原，办理办理**矿业公司年检（执照与组织代码），办理**矿业公司的股东与名称的变更（营业执照变更、组织代码变更以及企业公章、财务专用章的变更）等；下一步将前往太原办理原**煤矿营业执照及组织代码的注销工作。对公司整合重组的当中，对云厦白龙矿业公司一块法事业务，全权负责，做到无任何法律顾虑，使公司合法依法进行经营。

四、以其“踏踏实实工作，勤勤恳恳做人”的信条，认真履行着一名企管人的职责。

特别在2013年下半年，公司组建之后，从总部看，企管部人共三人，倍感责任重大，投入全身的精力在岗位上，才能更好的完成公司各项绩效考核及相关企业法事工作；从公司整体看，企管工作成为一个系统，各单位都有这企管部门，都在为这个公司努力奋斗着工作，互相交流与学习，是每位企管人能力得到提高的大家庭、大组织，更是公司企业管理人才中不可缺少的储备。该同志凭着踏实钻研业务的作风、执着的敬业精神和科学的工作方法，在岗位上取得了突出的成绩，充分发挥了模范作用。他真心诚意地对人，全心全意地工作，把做好本职工作作为自己最大的职责和最高的使命。他就是这样在平凡的工作岗位上默默奉献，在平凡的岗位上树立了良好形象。

什么是绩效管理专员 第6篇

什么是绩效管理专员 它的职业分析有哪些呢？以下是江门人才网提供的资料参考。职业概述绩效管理专员要求熟悉企业绩效考核相关流程的建立及执行，了解各类绩效考核相关工具的使用。绩效管理专员主要负责组织实施员工绩效考核，整理分析考核数据，建立员工工作业绩档案，及时提供绩效数据支持，协助各部门开展评价工作。该职位未来的发展趋向可晋升为人力资源经理，绩效管理经理。职业素描工作内容：组织实施员工绩效考核，包括资料准备、日程安排、沟通协调、汇总考核结果、提交考核分析报告等；整理、分析绩效考核数据，建立员工工作业绩档案，及时提供绩效数据支持；协助各部门开展

评价工作，向员工解释各种相关制度性问题；搜集评价制度实施的问题和效果，提供建议解决方案。ˉ职业要求：教育培训：人力资源相关专业本科以上学历。工作经验：熟悉企业绩效考核相关流程的建立及执行，了解各类绩效考核相关工具的使用。ˉ薪资行情：一般月薪范围在2000-8000元左右。在一般的民营企业月薪大约在2000-3000元左右，外企则更高，这也根据企业的不同，个人经验不同会有所差别。绩效管理专员的入职门槛，目前不是很高，如果是人力资源管理、管理类、心理学等相关专业，就更容易一些。通常情况下，在中型企业中，3-5年一个专员就能成长为经理。顺利发展的话，1-2年的专员，3-5年的主任，7年以后即可达到经理，直至企业的高层。从整体发展来看，以后可以从事管理工作，如晋升为绩效管理经理，或是可以转做管理咨询师等。

人事绩效考核专员简历 第7篇

姓 名： 马小姐 性 别： 女

婚姻状况： 未婚 民 族： 汉族

户 籍： 广东-中山 年 龄： 22

现所在地： 广东-中山 身 高： 150cm

希望地区： 广东-中山

希望岗位： 行政/人事类-人事助理/文员

行政/人事类-员工培训专员/助理

行政/人事类-行政助理/文员

行政/人事类-薪资福利专员/助理

行政/人事类-绩效考核专员/助理

寻求职位：

待遇要求： 元/月 要求提供住宿

最快到岗： 随时到岗

教育经历

-9 ～ 至今 华南农业大学 邀请评价 人力资源管理 本科

主要课程

人才测评与员工招聘(86);培训与职业生涯管理(92);绩效与薪酬管理(97);工作分析(89);劳动法规与用工关系管理(84);公司战略管理(86);组织行为学(90);行政管理学(92)。

培训经历

-04 ～ 2011-06 华南师范大学 助理人力资源管理师培训 是

-05 ～ 2010-06 Junior Achievement 提升就业能力的相关培训 是

实践经验

1、广州亚运会志愿者 (2010-10 ～ 2010-11)

实践内容： 参加广州亚运会城市志愿者活动，协助地铁公司维持地铁站秩序;控制乘客流量，并获得“华南农业大学志愿服务银奖”“广州亚运会、亚残运会志愿者先进个人”称号。

2、院学生会部长 (-03 ～ 2010-03)

实践内容： 担任经济管理学院学生会部长，分管学院权益、勤工、纪检工作;组织协调多项活动;多次参加学生会项目化小组;并获得“优秀学生干部”称号。

技能专长

专业职称： 企业人力资源管理师三级

计算机水平：初级

计算机详细技能： 技能:Fireworks/Frontpage 使用时间:12月 掌握程度:一般

技能:MS Powerpoint 使用时间:36月 掌握程度:熟练

技能:Windows XP 使用时间:60月 掌握程度:熟练

技能:Access 使用时间:12月 掌握程度:一般

技能:Internet Explorer 使用时间:60月 掌握程度:熟练

技能专长： 熟悉办公室软件操作;熟悉人力资源六大模块。

语言能力

普通话： 流利 粤语： 流利

英语水平： CET-4

其 他： 良好

求职意向

发展方向： 从助理做起，到专员，目标是三年内业务能力和薪酬能得到完善和提升，力求5年成为人事部主管。

其他要求： 对薪酬没有较高要求，但希望公司能提供完善的培训，让我尽快适应公司，熟悉岗位。

自我评价：

本人性格开朗，个性乐观，做事认真，待人友善。虽无实习经验，但学习能力较强;有丰富的学生工作经验，组织沟通协调能力较强;多次参加志愿者活动，有较强的服务意识!

兴趣爱好：

相关证书

企业人力资源管理师三级证 2011-05-19

湖北开展财政绩效评价培训 第8篇

为加强资产评估行业与财政部门和预算单位间的协调配合, 发挥资产评估在财政支出项目绩效评价工作中的基础性作用, 2014年11月19日至21日, 湖北省资产评估协会与宜昌市财政局联合举办了财政支出绩效评价实务操作培训班。参加培训的学员有宜昌市各县、市 (区) 财政部门、市直部门和全省部分资产评估机构的资产评估师共180多人。

本次培训班授课内容以财政支出绩效评价实务操作指南为主, 邀请《湖北省省级财政支出项目绩效评价操作指南》课题组组长王同律等三位老师授课, 培训课程安排了财政支出绩效评价程序、指标设计、现场工作、资料分析、报告撰写和案例分析6个专题, 为学员们深入了解和掌握财政绩效评价操作流程等提供了有益的借鉴和参考。

培训期间还组织部分学员进行讨论, 财政部门、预算单位和资产评估机构的学员畅所欲言, 从不同侧面交流了财政支出绩效评价工作的开展情况, 针对财政项目绩效评价工作中的疑难和困惑问题进行了充分讨论, 为下一步工作开展拓展了思路。