投资项目合作方案范文第1篇
来黄冈考察接待方案
(送 审 稿)
按照鄂沪办函[2011]17号《关于组织长三角地区部分意向企业赴黄冈市考察的函》和市领导的批示精神，湖北省人民政府驻上海办事处于12月1日至2日将组织部分意向投资企业来黄冈考察投资环境。为促进考察活动顺利开展，制订接待方案如下。
一、考察时间 12月1--2日
二、考察内容
1、考察市区工业园区;
2、座谈黄冈市区投资环境。
三、参加人员
1、来访客商
长三角地区企业家赴鄂投资考察团团长、湖北省人民政府省驻上海(浙江、江苏)办事处主任宋悦明先生
武汉市人民政府驻上海办事处主任王蓉女士 武汉市人民政府驻上海办事处副主任余红女士
1 湖北省政府驻上海(浙江、江苏)办事处协作信息处
处长靳中卿先生
湖北省政府驻上海(浙江、江苏)办事处协作办副主任潘春芳女士
湖北省政府驻上海(浙江、江苏)办事处协作信息处
科长杨首君先生
湖北省政府驻上海(浙江、江苏)办事处财务资产管理处
副主任科员彭洁女士
湖北省政府驻上海(浙江、江苏)办事处协作信息处
科员连永朋先生
湖北省政府驻上海(浙江、江苏)办事处协作信息处
科员周磊先生
湖北省政府驻上海(浙江、江苏)办事处财务资产管理处
科员商潺女士
上海追日电气有限公司董事长陈建国先生 江天成项目管理有限公司总经理郭 嵩先生 浙江太平洋房产开发有限公司董事长肖青女士 浙江义乌华创饰品有限公司董事长叶树森先生 义乌佳妮饰品科技有限公司董事长张幺发先生 上海天基生物能源公司董事长邓金华先生
上海海欣集团股份有限公司常务副总裁陈谋亮先生 上海宛丽实业发展有限公司董事长吴美珍女士 上海宛丽实业发展有限公司副总经理袁正明先生
2 上海杨河实业集团公司董事长杨光超先生 上海杨河实业集团公司总经理饶志刚先生
上海杨河实业集团公司湖北区域总经理胡志勤先生 红星美凯龙家居股份有限公司湖北区域发展总经理周英女士
红星美凯龙家居股份有限公司湖北区域发展经理刘志成先生
绍兴天河企业集团董事长王建潮先生
绍兴天河企业集团湖北雅尚投资发展有限公司总经理郑向上先生
云峰商业有限公司董事长江有学先生
上海文华神装饰用品有限公司董事长肖萍女士 中国地质工程公司上海公司总经理张国雄先生
浙江富源房地产投资有限公司、申通快递有限公司股东总裁余先锋先生
上海艺房紫文化传播有限公董事长刘江先生
浙江华业控股集团有限公司、杭州华业房地产开发有限公司副总裁吴德胜先生
上海康甲实业有限公司董事长陈敦银先生 上海致盛实业集团有限公司副总经理王旭先生 湖北万豪郦晶臵业有限公司董事长陈建华先生 杭州大浪淘纱布业有限公司董事长乐杰先生 杭州正佳纺织品有限公司总经理熊自量先生 杭州欧创布业有限公司董事长胡小海女士
3 保亿臵业集团有限公司集团执行总裁张俊先生 保亿臵业集团有限公司集团投资经理邓红宇女士 凯耐特电子焊料有限公司总经理聂猛先生 上海清波臵业有限公司董事长姚 彬先生 上海清波臵业有限公司总经理吴飞雪先生 上海闵联园艺有限公司董事长余 进先生 上海美捷动力设备有限公司董事长向 军先生 velti(中国) 无线营销总监罗九九女士 苏州力顺王织带有限公司董事长杨金勇先生 浙江省成套工程有限公司副总经理徐锦秀女士 温州市扬星实业有限公司董事长周建华先生 温州明兴建材有限公司总经理欧阳秋生先生 温州宝翔电气有限公司董事长陈民涛先生
浙江万合能源环境科技有限公司总经理周家志先生 浙江红高粱木业有限公司董事长高社章先生 东来涂料技术(上海)有限公司董事长朱倧敏先生 杭州炯丰投资咨询有限公司总经理熊可正先生
温州市箫雅轩股份有限公司、湖北蕲州江景大酒店经理
张志坤先生
浙江宁波商会常务副会长郭国胜先生 浙江宁波商会副会长包嘉懿先生 浙江宁波商会副会长杨国民先生
浙江宁波商会常务理事长兼秘书长褚刿军先生 浙江宁波商会理事杨玉明先生
4 义乌市创新贸易有限公司董事长刘友生先生 湖北电视台、湖北日报记者四名
2、黄冈陪同人员
刘雪荣 黄冈市人民政府市长 费仁平 黄冈市人民政府副市长
黄永文 黄冈经济开发区党工委书记、主任 江炳青 黄冈市人民政府副秘书长 余友斌 黄州区人民政府区长 黄文虎 黄冈市招商局局长 黄焱军 黄冈市商务局局长 钟贤华 黄冈市市国土局局长 张际伟 黄冈市市规划局局长 朱建国 黄冈市环保局局长 付明山 黄州区委常委、宣传部长
吕 林 黄冈市规划局副局长(城东新区副主任) 张曙红 黄冈经济开发区管委会副主任 李平安 黄冈化工产业园管委会主任 倪志文 黄冈高新技术产业园管委会主任
四、活动安排
12月1日(星期四)
9:50 客商一行到达黄冈。江炳青、黄文虎、付明山到鄂黄大桥迎接客人并陪同考察。
5 10：00 考察市区南湖工业园、化工产业园、禹王高新区产业园。
12:00 在东源大酒店三楼宴会厅吃自助午餐。黄永文、江炳青、黄文虎、黄焱军、付明山、张曙红、倪志文、李平安及有关部门负责人陪餐。
中午
东源大酒店午休。
1：30-14：20 黄冈工业园区及有关部门领导与企业家在东源宾馆房间对接。
14：20-16：30 参观遗爱湖公园和赤壁公园。 16：40 在东源大酒店二楼大会议室举行投资环境推介座谈会。黄冈市陪同领导刘雪荣、费仁平、黄永文、江炳青、余友斌、黄文虎、黄焱军、钟贤华、张际伟、朱建国、付明山、吕林、张曙红、倪志文、李平安及市区相关部门领导参加，拟请费仁平同志主持。
议程：
1、介绍来访企业家和黄冈市出席领导;
2、市长刘雪荣同志致欢迎辞;
3、考察团团长、省驻江浙沪办事处主任宋悦明同志致答谢辞;
4、市招商局局长黄文虎同志介绍投资环境情况;
5、省驻沪办协作处处长靳中卿介绍企业家来黄冈投资情况;
6、双方交流。
6 18：00 在东源大酒店三楼宴会厅举行欢迎宴会，副市长费仁平主持，市长刘雪荣致祝酒词，黄永文、黄焱军、江炳青、黄文虎、付明山、张曙红、倪志文、李平安及有关部门等陪餐。
12月2日(星期五)
7：30 在东源大酒店一楼吃自助早餐，黄永文、江炳青、黄文虎陪餐后送客商到鄂黄大桥，两台大巴送客人至黄石。
五、有关准备工作
1、接待活动经费请市财政局驻会或安排(经费预算附后)
2、会务筹备及企业考察、文字材料由市招商局准备;
3、市领导及部门领导和新闻媒体请市政府办通知，园区领导由市招商局通知;
4、参观遗爱湖公园和赤壁公园请市政府办衔接。
投资项目合作方案范文第2篇
1、潍坊是全国农业产业化的发祥地，拥有全国十大农副产品批发市场，其农业综合生产能力、农民组织化程度、农业科技水平和主要农产品产量在全省乃至全国都占有一定的位次。拥有一大批的龙头企业，形成多个农业品牌;
2、集团的潍坊滨海新区位于潍坊北部，距离寿光和潍坊市的距离基本相当。项目目前无农业用地指标，项目地土质为盐泽地，不适合进行农业种植项目推广，因原理原料地也不适合农产品加工业发展。
二、SWOT分析
在潍坊发展较为完善的体系下，卓达农业可以从其目前仍存在一定问题的科技推广入手，推广其发展较为完善的产业化经验，弥补其遇到的科技及管理问题：
1、寿光农业科技示范园虽然发展多年，但是寿光的基础设施发展仍旧不能满足其巨大的参观、交流人数;目前仍有许多会展是在潍坊举行，但并没有配套农业设施或项目。
2、目前寿光除了面临土壤污染、板结问题外，其蔬菜种苗市场混乱，创新能力有待提高是我们面临的挑战，也是卓达农业进入的机遇。另外，需要更加注重农业资源的高效循环利用，提高资源利用率。
三、农业项目规划
潍坊农业项目基于潍坊农业现状，建立农业产业创业园、农业科技孵化园、国际会展中心、农业科技培训学校四大板块的农业科技硅
1
谷，形成“科技创新+科技孵化+会展交流+培训实践”的科技推广模式，以“农业高新科技、资源综合利用、经营体制与管理”为重点推动项目，兼以发展碱性农业、海水蔬菜、绿化植物盐碱地驯化等项目，将潍坊滨海新区为打造“中国农业科技集散示范地”。引领寿光科技型企业向滨海新区聚集，形成创新型企业集群。
投资项目合作方案范文第3篇
农业板块葡萄季订单销售项目已全面启动，为提高工作效率和资金支付效率，现作如下请示：
一、根据《农业板块葡萄果季订单销售跟投方案》，此次资金计划总额暂定为50万，原则上团队跟投不超过20%，先期跟投总额不超过30%。最终确认总跟投资金26万元(其中团队跟投15万，其他跟投8万元)，已达到计划资金的52%。
请示：若最终资金使用额不超过50万元，则按照实际跟投比例集团予以补足并按照相应比例承担权责;若资金使用额超过50万元，则由集团按照予以配额补足，计划资金总额不超过87万元，并按照相应比例承担权责;超过87万元的由集团重新确认风险及跟投资金配比。
二、按照集团现有的资金审批流程，每支付一笔费用均有相应的权责审批流程，包括合同评审、支付资料准备、出入库手续等，容易造成对市场预期的研判和商机的错失，严重影响工作效率。鉴于礼盒销售由于涛负责(集团领用不在权责之内)，吴天军负责商超、批市及大货销售，为提高工作效率，明确权责。
请示：由集团统一批复在金额总资不超过77万元的情况下，将权限下沉，在财务总体监管资金支付额度和票据规范准备的约定下(期间因市场业务需要，票据准备可适度延缓)，由主管副总裁总体把握支付节奏和市场预判，具体方式如下：由财务分别设立账务专户，销售期间内资金往来实行“内部三级审批”，即项目负责人(于涛/吴天军)-财务(李昌勤)-农业板块(杨竣)审批。单笔资金超过10万元的需要财务总监(刘桂芳)和总裁签批。各单项市场采购及销售价格由负责人提出并执行。特殊事项采用一事一议，专项报告审批并报备运营管理部及财务部。
以上请示，妥否，请领导批示!
投资项目合作方案范文第4篇
20世纪80年代，我国开始应用PPP(Public-Priate-Partnership)模式吸收市场资金加大对基础设施领域的投资。2002年建设部印发《关于加快公用行业市场化进程的意见》等文件，促进了水务和垃圾处理领域PPP模式的应用。2014年以来国家又陆续出台相关政策和知道意见来破解地方市政基础设施建设的难题，被行业称为“破解地方基建投融资瓶颈，公私合营模式的利器”。 1.定义
广义的定义为，公私合营投融资模式，以授予私人部门特许经营权为特征包括BOT等多种形式。
狭义定义为，政府与私人部门组成特殊目的的机构，引入社会资本，共同设计开发，共同承担风险，全程合作，期满后再移交政府的公共服务开发运营模式。
2.主要涉及的主体及服务部门如下
3.PPP项目的主要特点
政府：对项目中后期建设管理运营过程参与更深，通常与提供贷款的金融机构达成协议，承诺将按与企业签订的有关合同支付费用，以帮助企业获得贷款。
企业：对项目前期科研立项等阶段参与更深，承担设计、建设、运营、围护基础设施等工作，并通过“使用者付费”及必要的“政府付费获得投资回报。
政府和企业都是全过程参与，双方合作的时间更长，信息也更对称。 适用行业：适用于规模大、现金流稳定、长期合同关系清楚的项目。
煤炭、石油、天然气、铁路、公路、水运、电信、通信、廉租房、安置房、城市管网等。 优点
政府，减轻债务负担，减缓融资压力。促进只能转变 企业，降低参与公共领域项目的门槛，拓宽发展空间。 社会，“让专业的人做专业的事”，提高公共产品供给效率。
缺点：
政府，如何确定合作公司给政府增加了难度，而且在合作中药负一定的责任，增加了政府的分先负担。
组织形式比较复杂，增加了管理上协调的难度。 4.相关法律、政策 招投标法律法规
(1)《中华人民共和国预算法(2014修正)》(主席令第12号)
(2)《中华人民共和国政府采购法(2014修正)》(主席令第14号)
(3)《中华人民共和国政府采购法实施条例》(国务院令第658号)
(4)《集中采购机构监督考核管理办法》(财库[2003]120号)
(5)《中华人民共和国招标投标法》(主席令第21号)
(6)《中华人民共和国招标投标法实施条例》(国务院令第613号)
(7)《工程建设项目招标范围和规模标准规定》(国家计委令第3号) 国务院关于PPP的文件
(8)《国务院关于加强城市基础设施建设的意见》(国发[2013]36号)
(9)《国务院关于加强地方政府性债务管理的意见》(国发[2014]43号)
(10)《国务院关于深化预算管理制度改革的决定》(国发[2014]45号)
(11)《国务院关于发布政府核准的投资项目目录(2014年本)的通知》(国发[2014]53号)
(12)《国务院关于创新重点领域投融资机制鼓励社会投资的指导意见》(国发[2014]60号) (13)《国务院办公厅关于政府向社会力量购买服务的指导意见》(国办发[2013]96号) 财政部关于PPP的文件
(14)《财政部关于推广运用政府和社会资本合作模式有关问题的通知》(财金[2014]76号)
(15)《财政部关于政府和社会资本合作示范项目实施有关问题的通知》(财金[2014]112号)
(16)《财政部关于印发政府和社会资本合作模式操作指南(试行)的通知》(财金[2014]113号)
(17)《财政部关于规范政府和社会资本合作合同管理工作的通知》(财金[2014]156号)
(18)《政府采购非招标采购方式管理办法》(财政部令第74号) (19)《财政部关于印发<地方政府存量债务纳入预算管理清理甄别办法>的通知》(财预[2014]351号)
(20)《财政部关于印发<政府采购竞争性磋商采购方式管理暂行办法>的通知》(财库[2014]214号)
(21)《财政部关于印发<政府和社会资本合作项目政府采购管理办法>的通知》(财库〔2014〕215号)
(22)《财政部、民政部、工商总局关于印发<政府购买服务管理办法(暂行)>的通知》(财综[2014]96号) 其他部门关于PPP的文件
(23)《国家发展和改革委员会关于开展政府和社会资本合作的指导意见》(发改投资[2014]2724号)
(24)《国家发展改革委 国家开发银行关于推进开发性金融支持政府和社会
资本合作有关工作的通知》(发改投资[2015]445号)
(25)《市政公用事业特许经营管理办法》(建设部令第126号) 二.PPP项目中的定位
我公司拥有建设部综合甲级资质，多年来在工程咨询、招标代理、项目代建、监理等业务中取得过有一的业绩。公司拥有一支专业能力强、管理经验丰富、创新有激情的管理团队。依靠公司丰富的项目管理经验、有责任有担当的团队，相信我们一定会在PPP项目建设模式下取得好工作业绩。
根据公司的业务及管理，公司团队更侧重于项目建设全过程的管控与协调。包括对项目前期的可行性研究、勘察、方案、定额设计、投资造价、项目运营的全过程分析的管理以及建设项目实施过程的“三控三管一协调”的现场组织管理。在PPP项目中涉及到的几个主体，我公司作为综合甲的单位可以参与项目公司的管理，也可以作为第三方监理的管理。 三.管理方案
1、组建项目管理团队
针对PPP项目的特点，公司组建一支精英队伍，来实现建设项目全周期的项目管理。管理团队中不但有管理经验丰富的组织型人才，而且也有专业知识丰富的技术型人才。管理人员能够依据项目公司的要求及自己的丰富经验进行组织与协调以及战略性统筹工作，技术人员能够细致的作风严谨完成各专业的设计、施工管理。项目管理团队人才梯度分明，权责利相互统一与协调。
2、项目管理的内容 2.1 项目前期管理
项目前期管理，要参与项目投资人、发起公司前期的项目决策、可行性研究、方案选择以及设计勘察等阶段的主要工作，参与编制建设项目投资意见书，编制项目的投资及盈利模式和投资回报期，确定合理的建设及投资方案以实现最快的投资回报。 2.2 勘察设计管理
参与编制、审核勘察单位的勘察大纲，组织勘察单位进场及获得满足要求的勘察参数。督促设计单位按计划那节点完成设计，满足预定的功能及限额设计的要求。设计阶段是控制投资成本的重要阶段，管理好设计在结构选型、设备选择
等阶段的工作尤为重要。 2.3 施工阶段的管理
在建设项目的实施阶段，运用已成熟的监理模式及项目管理服务做好建设项目的质量管理、进度管理、合同管理、造价管理里、安全控制、信息管理以及组织协调工作，确保建设项目按期完成实现预定的投资预期。 2.4 项目运营阶段的管理
在建设项目竣工验收投入使用阶段，按照项目保修的书的要求，对项目的运营进行动态跟踪。及时发现项目实体的质量缺陷，制定整改方案，保证建设项目的正常运营。
李新峰
投资项目合作方案范文第5篇
在世界金融危机不断深化的背景下,我国出台了旨在扩大内需的一系列积极的财政政策和宽松的货币政策。这些政策“出手快、出拳重”,在提振市场信心,拉动内需的同时,也引起了各方对未来经济可能过热的担心。
据有关研究表明,自1988年以来,每当我国经济增长速度高于12%,经济就会过热。主要原因在于,我国经济的总体技术水平不高,企业经营以粗放型为主要特征。这种粗放型的增长主要依靠生产要素的不断投入来维持,必然大量消耗资源。因此,一旦我国经济发展速度过快、资源需求量就会快速增长。资源需求大于供给,就会导致煤电油运全面紧张,生产资料价格节节攀升,并通过成本传导机制,推动最终产品价格上涨,从而引发经济过热甚至通货膨胀。
要想改变这一状况,就必须彻底转变我国的经济增长模式,依靠科技创新,大力发展节能、环保产业,提高单位要素生产效率,降低资源消耗率。开创一种以科技发展为动力,集约化经营,内含扩大的经济增长模式。只有如此,我们才能在有限的资源条件下实现可持续发展,也只有如此,才能解决经济高速增长中的经济过热问题。
但是节能、环保项目不同于一般的投资项目,投资风险高,生产周期长,在实践中,融资难的现象普遍存在,严重制约了节能、环保产业的良性发展。这就需要我们突破传统融资模式的束缚,针对节能、环保产业的特殊性,开创新型融资模式,拓宽融资渠道,加大金融支持力度。尤其在现阶段,把我国的投资重点放在有关技术成果转化上,以期提升我国经济的总体技术水平,促成经济增长模式的顺利转换。
笔者认为,应当以扩大内需为契机,开创新节能、环保产业的融资模式,拓宽融资渠道,目前可以从以下几个方面着手:
第一,追加对节能、环保产业的财政投入。在4万亿全面拉动内需的投资项目中,对节能、环保产业投资只有3500亿,占比不到10%,应该进一步加大该产业的投资力度。节能、环保产业的发展和壮大关系着我国产业结构调整升级,经济增长模式的转变,因此是一项长期系统的工程,必须给予政策的倾斜,加大该产业的投资力度。
第二,鼓励商业银行积极实践“绿色信贷”。政府可以通过财政信息手段引导商业银行向节能、环保产业放货。商业银行应当降低对节能、环保产业的贷款门槛,放宽担保条件要求,可以考虑以企业的经营状况和节能项目的现金流为贷款审批的主要考量因素。
第三,鼓励节能、环保企业通过资本市场融资,对条件成熟的节能、环保企业可以考虑优先上市。股票融资是吸收社会闲散资金进行投资的非常好的手段,拓宽了融资渠道,使节能、环保项目融资走向市场。从1996年沈阳特种环保设备制造股份有限公司成为第一家向社会公开募股的环保企业以来,经过多年的发展,我国已经形成了证券市场中的环保板块,为节能、环保项目融资,打通了市场融资的渠道。
第四,鼓励私募股权基金向节能、环保产业投资。私募股权基金介入节能、环保领域,既可以为企业注入资金,解决项目建设资金不足的问题,又可以辅助其在证券市场上进行融资,实现节能、环保产业与资本市场的结合。
第五,考虑发行有关节能、环保的特种国债和地方政府债券。地方政府在对节能、环保项目充分调查和反复论证的基础上,根据当地财政状况发行一般债券或者收益债券。对于财政收入比较充裕的地方,可以发行一般债券,通过税收偿还本息。由于收益债券是通过项目收益来偿还本息的,因此非常适合财政收入相对较少的地方。
第六,积极发展地方“中小企业集合信贷”。地方政府可以根据当地节能、环保产业发展的实际情况,引导地方担保公司和地方银行,以产业链为纽带,以骨干企业为核心,对多家中小企业“打包信贷”。这样,一方面发挥了规模经济效应,降低了银行运营成本和管理难度,另一方面也降低了企业的利息负担。
第七,鼓励节能、环保产业通过资产证券化手段,吸收民间资金。节能、环保企业作为发起人将能够在未来产生现金收入的资产或收益权出售给特设交易机构(SPV),SPV作为债券的发行人,用发行债券的收入购买要证券化的资产,并利用该资产未来的现金收入向投资者还本付息。这种资产证券化的融资模式不仅为项目提供了广阔的融资渠道,而且由于其具有破产隔离、信用提高等特性,降低了投资者的投资风险。
第八,设立节能、环保政府基金。政府可以通过建立专业的节能、环保基金机构,为节能、环保项目提供资本金,并结合资产证券化手段吸引民间资金,充分发挥政府基金的“杠杆”作用。
第九,鼓励节能、环保项目建设的国际合作。由于我国目前投入巨额资金用于节能、环保工程尚有一定困难,政府加强项目的国际合作,吸引国际资金参与国内节能、环保项目建设。节能、环保投资公司既可作为法人吸引外资,也可作为中介人、担保人协助企业吸引外资。
投资项目合作方案范文第6篇
乙方：
为了推动南宁市地铁三号线项目(以下简称“该项目”)的投资建设步伐，经甲乙双方平等协商，就该项目的投资合作事宜，达成以下条款，以资双方共同信守。
第一条 项目概况
(一)项目名称：
(二)项目地址：
(三)项目投资建设规模：该项目全长公里，总投资亿元
(四)项目建设方式：采用BOT模式由项目公司广西海都投资开发有限公司投资、建设、经营、移交。
第二条 项目公司现状
(一)项目公司名称：(以下简称“项目公司”)
(二)项目公司注册地址为广西南宁市，项目公司于年月
日成立
(三)项目公司注册资金：项目公司注册资金元，实收资
本为元
(四)项目公司经营范围：。
(五)项目公司现股东及股权结构：占%的股权;
占%的股权。
第三条 合作投资方式
(一)甲乙双方同意组建投资联合体，按照BOT模式投资、建设、经营、移交该项目。
(二)甲乙双方同意共同投资改组项目公司，项目公司注册资金为亿元，项目公司注册资金全部由乙方负责缴纳，乙方占项目公司%的股权;甲方占项目公司%的股权以截至合同生效日对该项目的实际投入资金及甲方拥有的社会资源及完成该项目前期工作作为投资，占有项目公司%的股权。
(三)该项目总投资为亿元，其中股东投入资本金占总投资的%，即：亿元;银行贷款占总投资的%，即亿元。乙方承诺股东应投入项目公司的资本金亿元全部由其负责投入。项目建设资金银行贷款亿元，全部由乙方负责筹措，并确保项目建设资金按期、足额到位，保证项目工程建设顺利进行。
(四)双方按照本协议的约定共同投资、建设、经营该项目。
第四条 项目公司股权结构及管理人员的组成
(一)甲、乙双方各持有项目公司%的股权，双方按照其持有的股权比例享有权利并承担义务。公司股东会事项表决采用全票通过制。
(二)公司董事会设董事4人，双方各委派2人，董事会事项表决采用全票通过制。项目公司董事长、法定代表人、总裁均由乙方委派。
(三)项目公司财务总监、出纳由乙方委派，财务经理、会计由甲方委派。其他管理人员由双方另行协商选派。
第五条 双方的权利和义务
(一)甲方的权利和义务
1、负责项目前期政府批文、法律文件的办理。
2、负责与项目建设有关的政府关系的协调。
3、本协议生效后，项目公司有关工商登记手续的配合办理。
(二)乙方的权利和义务
1、负责建设资金按期、足额到位，本协议生效后个月内，到位项目建设资金亿元。
2、项目投资、建设、经营的管理工作。
3、本协议签字盖章之日后个工作日内到位项目公司资本金亿元。
第六条 乙方投入的项目公司资本金亿元到位后，甲乙双方即开始办理项目公司股权变更手续。
第七条 双方就履行本协议发生的争端，双方可以协商解决，如协商不成，双方约定由仲裁委员会仲裁解决。
第八条 双方投资合作未尽事宜，由双方另行协商，并以书面协议的方式予以明确。
第九条 本协议自双方签字盖章，且乙方亿元资金按期到位后生效。本协议一式四份，双方各持二份，具有同等法律效力。
甲方：
法定代表人或 授权代表人：
乙方：
