pmc常见问题（精选6篇）

pmc常见问题 第1篇

1、问：物料超负荷积存在仓，但生产线却时常停拉待料，物控起不到作用，因为货物的回料期控制在采购员的手中，而采购部又是老板直接控制。我想这应该是企业管理不善造成的。针对这种情况，不知有什么好的建议呢？可否支两招？

答：如果您有足够的时间和精力，可将每月/周进、出物料做个详细的汇总，并说明有多少物料是用在合理的地方，有多少物料存放过久造成资金积压。并说明哪些积压是可以避免的，要如何改进工作方式，与供应商进行沟通解决。这样多几次向老板提供每个月（或每周）浪费的资金数额以及合理的解决方案，让他知道他的钱是否花得合理。当然，有的老板对这种做法也不以为然，你可试着利用自己的能力与相关部门沟通取得配合，例如：人力资源部、采购部门及生产部、PMC或WH部等。如果这些做好了，你的能力将会有大的提升，并协助企业向上迈一个很大的台阶。内容来自C 等），采购部、仓库、业务部各是独立的部门。我的工作主要职责是：

1、生产人员的需求与状况分析;

2、产能的分析;

3、出货计划的审核，生产计划的制定；

4、物料需求的制定；

5、各部门间事务的沟通、调配。还有较多的样品单要生产，现在我想制订一个方案，如何来开展PMC的工作，如何来调配各生产车间（现在是PMC很被动），如何协调来料与出货之间的矛盾。

三、我还有一个想法，我想把采购、仓库与PMC划分到一个部门，如果这样，需要如何来规划，您能帮我制订一个方案吗？

答：第一个问题：出现问题的原因对供应商没有进行全面考核，原则上生产企业对同一种原料的供应商应考虑5家以上，至少经常联系的应有四家，至少有一家是在开发中，要不断淘汰不合格的供应商，如果您不淘汰他们，反过来，您的客户就会因您不能如期交货而淘汰您的公司。

第二个问题：出现的问题是您与其他部门的矛盾较难平和解决，这是正常的，各部门都会以自己部门的利益为前提，在此基础上能满足其他部门利益或公司更高利益时他们才会有精力去兼顾。您要做好这个权衡，一方面需要您对公司内各部门的所有资源（包括人力资源、固定资产、团队力量、时间掌控等）有很全面的了解和管理能力，您能将他们每一小时能做些什么工作都计划到位，他们找不到其他借口就会在一定程度上服从于您的安排。通常，这种方法还需要各部门人员的高素质要求，如果每个部门都以自我为中心，最好的办法就是开展独立核算，计划要求没完成的，您就可以向他们进行索赔。

第三个问题：原则上PMC在很多企业中就是包括生产计划与物料控制在内的，我之前从事PMC管理时，下面的部门更多，包括生产计划、物料控制、仓库、采购、生产各车间。您的想法是很合理的，您上面还有一个领导的话，需要通过他的协助来完成这方面的工作。如果说服不了他，就让他读一下杰克.韦尔奇的资料，为了防止“穿四件毛衣”现在出现在我们中间，有两本韦尔奇的专著供参考《杰克韦尔奇自传》和《赢》。合并同类项是初中时就学过的数学公式，现实中好好应用，相信您能取得好成绩的。

10、问：我在一家台资钮扣厂做PMC，我们生产的产品，还需要外加工（电镀，烤漆等）一些工序。现在我们厂把生产与外加工分开，我是做外加工这部分。就在这出现了问题，生产部门只管在承诺前把产品做出来，不留时间做外加工，造成我很被动，向上反应，就要我们催。供应商天天帮我们做急单，一些不急的积压下来，又成了急单。请您帮我解决！谢谢！

答：这些不是您的错误的造成的，公司流程的问题导致很多方面工作低效和痛苦，是中国中小企业的通病。这些公司的高层领导都以自己经验丰富和蛮干而出名，不和市场链挂钩，做起来所有人都很难受。

我劝您还是先忍耐一下吧，学得东西多了，自己做老大了，有能力做流程再造了，离开那个不能给你的团队未来的企业，那时，您会看到一片蓝蓝的天的。这些流程方面的问题，我真的是心痛但没有办法，毕竟那工厂不是我开的！您说呢？

11、问：物控管理中最高存量公式中用到“一个生产周期的天数”是什么意思，我不太理解，请帮忙解答，谢谢！

答：不同的企业对生产周期有不同的解释，但总体来说，生产周期的定义都是一样的。就是指生产这一个产品，从开始生产到完成生产所用的时间总合。

例如：生产一个光盘：

1）预料 每次10万张以下-1小时，10万-100万-2小时，100万以上-3小时。单张用时可以忽略不计。批量生产可按一个标准计算。

2）注塑 每模4张，周期为30秒，搬运平均10秒，单张用时10秒。3）压模 每张用时1分钟。

4）印刷 四色+专色，每张用时5分钟；四色，每张用时4分钟；三色，每张用时3分钟，两色，每张用时2分钟，单色，每张用时45秒。6）包装 每张用时300秒。7）其他耗时 每张约100秒。

根据相关的要求及标准，把单个生产时间计算出来，再加总，就是单个产品的生产周期，按一天8小时计算，是零点多少天就是这个周期有生产天数。PMC管理

12、问：我以前是在仓库管理的，现在想改行去做PMC，平时看过一些关于PMC方面的书籍，但我想肯定是不太全面的。就要去复试了，现在没有什么把握呀。假如你是面试我的考官，你一般会问些什么问题？好让我心里有个底。谢谢了！

答：对于PMC管理方面，我做得也不是很久，总体感觉就是您如何把公司给您的定单高效的完成，达到领导们想要的结果。当然这里面有包括定单评审、产量分析、资源核算等 4M1E（人、机、料、法、环）等方面的问题。不同的管理人员问您的问题不尽相同，我不能以偏概全。进入一个公司做PMC很容易，最难的是您如何处理紧急订单、资源在不全备的情况下如何保证订单的准时交货（包括物料需求计划、采购分析与开发、生产计划、产品实现跟进、异常紧急处理跟进、货柜计算，有的PMC还要求懂报关知识等）。能做到这一点，才算一个合格的PMC管理员。

13、问：我做PMC已有五年，但是关于机器驾动率如何提高这个问题一直没办法解决，请问要怎么处理才能解决？机器驾动率要如何才能说算得比较标准？我们以前的算法是：IE单个作业为标准，而整个流程只能达到标准的33%左右。

答：机器的驾动率要根据实际操作情况来定的。假如一台机器一小时的产量为100，报废期限是10年，那么每年这个机器的性能就要先降10%，当然也可以根据实际情况来确定。如果有20台机器，只有10个人操作，那么驾动率只有50%，再假如一天按20小时计，实际产出率只有15小时，计算法是：

www.sgwk.info

(15×10)/(20×20)=37.5%，即[实际作业有效时间(不是上班时间)*实际作业人数]/(机器总数量*每天计划有效工作时间)×100%

pmc常见问题 第2篇

法

Pmc的工作职责和常见问题解决方法

Pmc是英文Product material control的缩写，意思是生产及物料控制，又名生物管。通常它分为两个岗位：

Pc(Product control)：即生产计划、生产控制、生产管制，台资日资企业俗称生管，国有企业俗称生产调度。主要职能是制定企业资源计划(即mRPII，含物料、人力资源、机器设备的需求计划)、评审交期、摆主生产计划、开工单结工单、解决生产异常、管控成品半成品库存。生管的工作重难点是摆主生产计划和解决生产异常。

mc(material control)：即物料计

划、物料控制，俗称物控/物管，台资日资企业又名资材。主要职能是根据生产计划制定物料计划、请购计划、进料计划、库存计划、并对相关计划实施与管控等

。物控的工作重难点是进料计划的实施和适当库存。

由此可见，Pmc是现代企业生产运作的指挥中枢，企业的一切活动，乃至资源准备都围绕Pmc展开(如是否需要购买机器扩大产能、是否需要招聘新员工、是否需要加班，物料的需求、请购、到货和库存水平等等)。

Pc的职责：

1、从业务或交管处接收订单需求，并根据人力、机器模具、物料库存和购备状况评审订单，回复交期。

2、动态模拟生产，摆mPS：既上传未来中期(如3个月)的主生产排程。

3、根据主生产排程，制定未来短期(如2周)的日排程。注意需追踪物料、机器模具、人力的齐备情况下方可执行日排程。日排程需考虑如下因素：订单

交期、订单性质和大小、客户重要性、客户习性、产品生产周期、瓶颈工序、规模生产、生产的稳定性和平衡性。

4、开立工单等制造指令。

5、通过生产日报表、生产看板、现场巡视，及时跟进生产进度。

6、发现异常，处理异常，汇报异常，并寻求妥善解决。

7、订单完成后的结案与总结工作：对成品半成品库存与呆滞、不良品率、生产计划的达成进行分析与改进。

mc的职责：

1、整理归档Bom表，作为物控的最基础最基本性文件。

2、根据交管或生管的mPS，制定mRP(物料需求计划)。注意mRP是要扣减库存、在制品和在外订单的净需求。注意需求时间点。

3、开立请购单，实施请购作业。

4、跟进供应商的生产状况，追踪物料的到货验收(对库存管制要求较高的企业，因为这部分属于采购的职能)。

5、对齐料进行事前管理和计划评估，将齐料信息第一时间告知生管和交管。

6、跟进生产部门的物料使用状况，以便补料和损耗制定有数据可依。

7、原物料库存管控，呆滞预防和处理。

Pmc一般出现于中小企业的组织架构中。这是因为生管和物控几乎是中小企业的最主要部门(在某些企业中生管物控还由同一人担任)，且一般隶属于生产厂长。而在一些大企业，特别是世界500强企业中，分工很细，Pmc往往有不同的主管。相对而言，物控与采购的关系，更亲密于与生管的关系。

所以说生管与物控未必是最佳的组合，尽管它广泛存在于我们的经济生活中。我个人认为生管应该隶属于生产厂长。而物控应该和采购、原材料仓库组成供应链管理课，直接由物料经理负责。

Pc和mc都有纵向一体化(一人完

结)的职能发展趋势。主要原因是这样极大的减少了沟通困难和权责不分。同时在现今成本激增、竞争激烈的时代背景下，也不失为企业减负增效的举措。

Pmc常见问题解决办法：

1、交期不能达成

交期不能达成常见的原因是资源不齐备，或不够充裕，比如人手紧缺，机器设备超负荷运转且故障频繁，物料不到位。或者是工厂库存管控太严;而客户紧急订单太多，数量太少;工厂具有规模生产效应。当然也有可能是生产计划员不够专业，人为失误。

2、物料不到位，停工断线

原因：物控请购不及时，采购漏下单，采购量太小，供应商生产配合不到位，需要第三方物流转运和报关。同时生产现场浪费物料，公司制度管控过严也是主要原因。

3、生产过多，致库存呆滞

原因：客户定单过小，且多急单;客户经常换货;工厂有规模生产效应。

4、错误生产

PMC项目进度控制经验介绍 第3篇

施工总体计划的编制。根据合同要求, PMC在业主提供的里程碑计划的基础上编制施工总体计划 (二级计划) 。根据各装置、各单位工程的实物工程量, 结合各承包商的工效及管理水平、施工方法、施工机械化配备情况、资源供应条件、施工现场的条件及越南当地气候条件, 遵循由电站硫酸装置磷酸装置DAP装置的工艺流程及逻辑关系, 合理兼顾各公用工程, 确定各单位工程的开竣工时间, 编制工作分解结构 (WBS) , 利用P3项目管理软件编制施工总体计划, 并对其进行工期优化、费用优化及资源优化。施工总体计划报业主批准后作为整个项目的工期控制目标, 用来指导各承包商以此为目标完成本项目。

各级计划的审核批准。各EPC承包商以施工总体计划为依据和目标分解, 编制更为详细的进度计划 (三级计划) 。三级计划是在二级计划的基础上细分, 包括为了完成合同范围工作所需进行的所有活动。各承包商应在PMC提供的WBS的基础上分工号、分专业编制更为深入的WBS, 要求分解至分部分项, 并对每项作业计划根据工程量赋予一个预算人工时。预算人工时通常来源于承包商的报价工时, 它决定了各项作业的相关权重, 将各种不同的工程量转化为同一个基础, 便于汇总及对比各个阶段和各级计划WBS的实体进度。三级计划要求列出各项作业的起止时间、工作顺序、逻辑关系、衔接关系, 并标明关键工作及重要里程碑。按照同样的办法, 各承包商应在三级计划的基础上编制详细作业计划 (四级计划) , 在四级计划的基础上编制三月滚动计划、三周滚动计划等等。PMC负责对各级计划的可行性进行审查, 主要审查计划的关键路线是否合理;总工期是否满足合同工期的要求;根据计划中每项工作的实物工程量, 参照劳动定额及相关经验数据判断每项工作的工期是否合理;各项工作的搭接及逻辑关系是否合理;完成这项计划的各种资源保障比如人力、施工机械、材料到货、施工方法、资金、气候环境等能否满足计划要求等等。各级计划审核批准后下发各承包商实施。

进度的监测、对比分析。PMC严格按照批准实施的进度计划进行控制, 定期进行进度监测, 实际进度与计划进度对比, 一旦发现偏差, 分析偏差原因, 采取纠偏措施进行纠偏。在施工前期, 主要抓住关键路径上的关键作业作为主要控制点, 比如电站的锅炉、硫酸单元的三塔与转化器、DAP装置的三大机 (干燥机、包裹机、造粒机) 、磷酸装置的过滤机都是关键线路上的工作, 以这些关键设备的安装为主线, 严格控制施工进度。因为硫化床锅炉为整个项目的“心脏”, 而DCS系统为整个项目的“神经系统”, 遵循电站到硫酸, 硫酸到磷酸, 然后磷酸到DAP的工艺流程与逻辑关系, 严格掌握与监测关键线路上的关键工作。在施工后期及预试车阶段, 主要根据开车需要具备的几个条件:水、电、风、汽、讯、原材料等进行控制, 对这个方面的进度进行重点监测。PMC及时收集现场的进度报表的资料, 每天深入现场, 对照已批准实施的计划实地监测工程进展情况, 每周五组织召开例会协调解决进度问题, 通过对计划进度的跟踪检查, 加工处理各种实际进度数据, 利用赢得值原理 (S曲线) 对比分析实际进度与计划进度偏差, 根据赢得的人工时与总的预算人工时的比值得出完工百分比, 确定各承包商的实际进度。二、三级计划工作的完工百分比根据四级计划的完工百分比向上逐级更新。一旦发现偏差, 就要求进度滞后的承包商及时调整作业计划, 分析偏差原因并采取有效的组织、技术、经济措施, 比如加班加点、增加工作时间、增加人力机械、采用先进的施工方法及施工机械、实行一定经济奖罚、改变某些作业之间的逻辑关系等等进行纠偏。

计划的调整、更新。二、三级计划一旦批准实施, 原则上不能变动与调整。当关键路径发生了重大变化;累计进度落后计划5%或30个工作日内, 采取措施可以保证合同总工期目标的实现时, 需重新调整分目标。当关键路径发生了重大变化;累计进度落后计划5%或30个工作日内, 即使采取赶工措施也难以保证合同总工期目标的实现时, 需重新调整合同总工期目标。根据现场工程的实际进展滞后情况, 及时分析进度偏差对后续工作及合同总工期的影响, 确定后续工作及合同总工期的限制条件, 采取措施调整更新计划。由于越南特殊的社会环境、各种资源条件的欠缺、人们思想观念上的落后、投资资金的不到位、当地工程公司项目管理水平的不足以及当地的气候条件等方面因素的影响, 施工总体计划进行了二次调整。

进度报告的要求。为了便于有关方准确和完整地了解现场工程进展情况, 要求有关方定期或不定期的提交进度报告。定期报告主要是周报、月报。不定期报告主要是专项报告, 专项报告主要是针对关键线路、某阶段性工作、特殊作业以及为满足专门的要求而编制的专门的工程进展报告。项目报告专门制定了模板, 要求各承包单位按照模板编制。主要内容有:项目概述、工程进度 (主要描述目前进展情况, 分析制约进度的主要原因及进度趋势预测) 、项目费用情况、质量及HSE情况、下月 (周) 主要的工作计划、存在问题及解决措施与建议、工程进展图片、附表附图 (S曲线) 等内容。并规定了递交时间, 周报每周一递交, 月报每月25日递交。同时PMC也定期不定期递交PMC执行报告, 及时向业主报告现场进展情况, 提出需要解决的问题以及一些合理化建议供业主决策时参考。

因本项目有十八个EPC总包商参与建设, 主要装置由中国的工程公司EPC承包, 公用工程主要由越南当地的工程公司EPC承包, 另外还涉及到了30多家分包商, PMC管理协调难度相当大, 因此采用一种有效的进度控制管理方法尤为重要。从整个项目进度控制的实施效果看, 采取的这种工作程序与工作方法是有效的, 是可行的, 尤其对中国承包商方面的项目控制效果是比较明显的。但越南处于发展的初级阶段, 鉴于其特殊的施工环境及特殊的国情, 很多国内的项目管理方法在这里实施比较困难, 所以对越南承包商的项目控制不太理想。从长远看, 中国工程公司在国际市场的项目管理还需要不断摸索与改进。

摘要：结合越南PMC项目施工阶段的进度控制工作经验及方法, 介绍了本PMC项目的进度计划的编制、审核、监测、调整及进度报告的要求, 并进行了总结。

关键词：进度计划,编制,审核,监测,调整,进度报告

参考文献

[1]全国监理工程师培训考试教材编委会.建设工程进度控制[M].北京:中国建筑工业出版社, 2002.

PMC的三位客户 第4篇

“中国互联网数据中心的规模令人惊讶。”Greg Lang描述说，“阿里巴巴的电商交易额比亚马逊和eBay加起来的总和还要大；每家互联网公司都拥有数亿用户，这真令人难以置信。”

Greg Lang说，PMC正在分析中国互联网数据中心的案例，了解它们的形成和演进，从而帮助PMC规划未来的业务。

作为一家芯片企业，PMC为什么要去拜访互联网公司并决定自己的业务部署呢？

商业新逻辑

Facebook、亚马逊等大型互联网公司、云基础架构公司在3年前开始建造超大规模数据中心，这类数据中心在全球不超过30家。

“超大规模数据中心的崛起，正在改变传统IT支出和IT服务模式，继而影响到整个IT生态系统和供应链模式。”Greg Lang说。

传统上，CPU供应商英特尔有一个著名的“Tick-tock”技术开发周期，tick代表一小步更新，tock代表一大步更新；tick更新一般每两年一次，tock更新则需要等上4年。

可以说，这个“Tick-tock”技术开发周期过去一直驱动着整个IT世界的革新步伐。著名OEM企业，像IBM、惠普、戴尔、联想会伴随英特尔的每一个“Tick-tock”周期，开发相应的通用解决方案，再提供给大量的大中小型企业用户。在这种更新过程中，PMC等其他芯片企业的整个业务，都是围绕着那些著名OEM企业展开的。它们需要等待很长时间，才能知道OEM企业是否在其设备中采纳了自己的芯片解决方案。

而超大规模数据中心的出现，不仅打乱了“Tick-tock”更新周期，也转换了供应链上的话语权位置。

在许多IT行业人士眼中，如今，英特尔和OEM企业的位置仍然很重要，但它们已经不是那个最重要的环节了，取而代之的是崛起中的互联网超大规模数据中心。这些数据中心足够巨大，可以做出自己的采购决定；它们有足够的资源，调研、拥抱和快速部署新技术；它们有很强的软件开发能力来实现自己喜欢的架构，因而通常不采用市场上的通用架构方案；它们无止境地追求成本优化，提升每美元、每瓦之下产生的收益。

在数据中心硬件层面，由于现在的硬件创新基本来自芯片环节，于是，超大规模数据中心直接与芯片企业建立联系。它们告诉芯片企业，自己需要解决的问题，让芯片企业去开发解决方案，然后再转身告诉OEM企业，在OEM设备中使用这些方案，“因为这是我所需要的”。

数据中心成为PMC一类重要的新客户。2010年，亚马逊提出存储上的新需求，PMC继而提供了市场上第一个数据中心闪存方案。在亚马逊的数据中心中，数据被分为热数据、温数据和冷数据。热数据是一些经常被访问的数据，它们被存在闪存中。闪存的吞吐量比硬盘高2000倍，读取更快。温数据则逐步从闪存转移到硬盘上。而那些几年也不被访问几次的冷数据则被存储在硬盘上。

这种存储方案不仅提升了数据中心“每瓦、每美元之下产生的价值”，还优化了客户的应用体验，亚马逊非常喜欢。当亚马逊在自己的业务环境中测试通过了这个方案之后，它直接告诉自己的3个OEM合作伙伴，“在我们购买的系统中使用这个方案”。

“与数据中心直接合作带来的巨大不同是，数据中心比OEM动作要快。”Greg Lang说，“我们要用更快的速度解决它们面临的问题，才能留住它们的注意力，保持它们的参与热情。”当然，这也给PMC带来了好处——现在芯片方案被采纳的周期已从过去的几年变成了4到6个月。

这种供应链上的变化，也迫使PMC调整自己的产品定义、设计生产以及支持服务策略和组织架构。“我们现在服务互联网超大规模数据中心这边的资源已经超过了服务OEM的资源。”Greg Lang说。PMC公司首席科学家、研发副总裁廖恒博士介绍说，PMC设立了专门工作组，每个月跟踪全球前30大数据中心的动向，和这些数据中心建立深度交流关系，来前瞻业界的发展方向，设计3年之后的芯片产品；他们甚至告诉数据中心，未来的硬件发展道路该怎么走。

廖恒博士多次拜访国内互联网数据中心。他观察到，虽然国内互联网公司在起步阶段曾模仿西方互联网企业的业务发展形态，但走过这10年之后，那些生存下来的互联网企业倡导的服务和业务形态，都有着明显的创新和中国特色。这些创新和特色也在一定程度上影响着PMC的芯片技术方向。

以腾讯微信为例，别看每条微信的信息量非常小，可能就几十个字节或简短的录音，但每天总量可能有几十亿条。这么大的数据量给后端存储带来巨大压力。

“为此，互联网公司正逐步采用一种新的存储物理介质SSD，来缓解新业务带来的压力。”廖恒说。不过，一种物理介质发生变化是一个相当漫长的过程。从产品生命周期看，SSD现在还属幼儿期。从幼儿到成年，SSD在介质、协议、封装形式、互联、数据控制和分布等所有环节上都存在非常多的变数。“我们现在做非常深刻的研究，是从全局角度来做布局的。”廖恒说，“我们要打一场持久战。”

PMC也密切关注阿里巴巴进军公有云市场的动向，这是为了实现对另一种核心技术的把握。每一家提供公有云服务的企业都希望不受局限地利用资源池中计算、存储和网络等物理资源。但传统IT架构把这些物理资源都进行了一定程度的绑定。要想自由使用任一计算、存储或者网络资源，就要给绑定在一起的资源“解绑”，这种“解绑”涉及到几乎数据中心中各个层面的技术。与公有云服务提供商的合作，有助于PMC研发相应的“解绑”方案。

PMC生产管理经常出现的问题点 第5篇

从班组长、主管到厂长对生产工艺要求从不深入阅读分析，总是似懂非懂，对生产进度总是口头说说，缺乏明细的具体计划，做多少算多少。“尽量抓紧”、“差不多”、“不可能”、“我也没有办法”常常挂在嘴边。

班组长品质意识差，麻木追求产量，不开产前分析会加强控制，每次总是等问题出现后去补救。工作无效率，处理问题无结果，从无主动汇报工作的好习惯。

经理、厂长只会下达任务，对如何正确指导员工实际操作不做分析研究，现场处理问题总是不彻底、不果断。做到哪里想到哪里，根本没有用正确的方法去做正确的事。

关键时刻厂长、车间主管缺乏主动性及现场统筹、组织指挥能力，每次出货总是忙、乱、差、错。

品质出了问题不是先解决为快，而是在办公室追究对证、扯皮、责怪、骂人、逃避和推御责任。

部门之间团结协作意识差，总是以自我为中心，不顾大局，从不主动与他人沟通协作，心胸狭窄者甚至给工作设置阻力。

大多数车间主管、组长通常喜欢说：“我跟他说过了”、“真麻烦”、“差不多就行了”等不负责任的话。品质第一的意识十分淡薄。8

厂长、主管、组长缺乏成本核算、数字和表格规范管理的概念，从不做规范的现场记录，对流量从不知如何控制，积压大量半成品出不了成品，最后一次交后道大量回修。

部门之间工作不协调，岗位职责不清，每天工作无计划、行动无目标、操作工缺乏责任感。业务员、采购员、技术员之间、部门之间缺乏沟通和讨论。

现场生产流程管理不规范，程序混乱无先后，组长不会写工序、测工时，计件工价不合理，造成员工情绪化，每到月终发工资总有员工闹到办公室或找老板投诉。

生产工艺资料编写格式既不标准化又不规范发放，什么资料该发给谁？谁审核？转交给谁？如何存档编号装订等等，看上去总是乱糟糟，要寻一份资料更是难上难。客人验货时甚至连样衣都找不到。

采购无具体计划，跟进不力，该到的没到，不该到的先到，严重影响生产部门进度和交期。仓库发放时手续不清，管理制度不建全，经常缺件少数、补数，甚至发错辅料造成严重损失

部门主管缺乏严格的组织纪律性，原则性不强，执行力不够，自身的职业道德素养和爱岗敬业的态度就有问题，更谈不上去教育下属。

员工散漫，经常请假，工作效率低下，整天抱怨工资低，人员流动频繁，车间总是到尾期大量交货到后道，严重返修无人问津，最后通宵也不能按时交货，造成客户投诉、空运、扣款。

外发跟单员无序操作，经常发错料，与加工厂扯皮，关系紧张。质量控制更是一头雾水，常有带款出货的事件发生。

高层领导缺乏整体规划能力和组织教育能力，员工队伍整体素质教育、技能培训的力度不够深入，一个缺乏企业文化的企业就等于没有灵魂，也就更谈不上凝聚力和忠诚度。

PMC自我评价 第6篇

姓 名： 农女士 性 别： 女

婚姻状况： 保密 民 族： 壮

户 籍： 广西-南宁 年 龄： 26 现所在地： 广东-深圳 身 高： 160cm 希望地区： 广东-深圳、广东-东莞

希望岗位： 工业/工厂类

寻求职位： 业务跟单、pmc、采购

教育经历

2002-09 ～ 2005-07 城关中学 文科 高中 **公司（2010-06 ～ 2012-08）

公司性质： 民营企业 行业类别： 其它生产、制造、加工

担任职位： pmc担当 岗位类别： 其他相关职位

工作描述： 主要负责：1.根据业务订单，查库存开出生产任务单给生产领料，其生产需用物料一起开单申请下请购,3.根据现在订单负荷状况回复交期给业务;3.接到业务各个窗口给的订单进行排期安排上机生产,同时一起给那些准备要上模的把排程到模房备模具;4不定期巡车间，异常反馈处理;5.每天早上收车间报表入录到排程，根据入库数量和各当班报表统计数据反映生产达成率等。

离职原因： 工资低

**公司（2005-09 ～ 2010-02）

公司性质： 民营企业 行业类别： 通讯、电信、网络设备

担任职位： 业务跟单和生产跟单 岗位类别： 图书情报/档案管理 工作描述： 主要负责1.根据业务新訂單，先查成品库存后在k3系统中开工单;2.按bom表中再查看下阶料件的库存情况备料下请购给采购一个目标时间并跟进到料；3；根据厂里机台生产和模具状况开工单给注塑部生产，有那些料件客户需要丝印的再开单给丝印房根据图纸丝印并跟进生产异常处理。4.相应的那些物料需要委外电度、喷油或smt开单发出去委外跟进度；5；根据物料到料情况排产线组装和包装，若生产过和程中出现的各种异常也必须及时处理，不影响成品出货；6.有客户取消訂單无法取消的，第一时间统计库存汇报给业务知悉情况找客户谈，还有相应备损耗物料与业务确认后续无需求且已超过保质期申请报废处理等等。简历模板

离职原因： 回家发展

技能专长

专业职称：

计算机水平： 高级

计算机详细技能： word ,excel，erp等操作使用非常熟练。

技能专长： 工作仔细认真，沟通、表达能力强，能承受得起压力。语言能力

普通话： 流利 粤语： 一般

英语水平： 口语一般

其 他： 壮语

求职意向

发展方向： 业务、业务跟单、pmc、采购等

其他要求： 本人身体健康,能吃苦耐劳、沉着冷静、条理清楚、立场坚定、顽强向上、乐于助人和关心他人、适应能力强、乐观和友爱。从本人的工作经历都比较符合贵公司招聘职位的要求。将前来投简历面试，若能被贵公司录用本人将会尽个人的能力为公司效力，共创辉煌业绩！

自身情况

自我评价： 本人身体健康,能吃苦耐劳、责任心强、对数据敏感、具有较强的团队合作精神和拼搏精神，勇于面对和承受工作压力；具备出色的沟通和领悟能力及亲和力，良好的客户服务意识与工作心态;熟练操作各种办公软件,写字美观大方端正!现得知贵公司招聘，本人之相关工作前来面试，如能被贵公司录用本人将会尽个人的能力为公司效力，共创辉煌业绩！篇二：pmc主管自我评价突显你最牛的地方(八)自我评价突显你最牛的地方

写自我评价的核心是：用最少的语言，突现出你最“牛x”的地方。

语言简练，弃用套话 51job简历模板设置的自我评价字数上限是500字，折合下来是5-10句话左右。而这不到10句话，如果你都用来写“性格开朗”“工作勤奋”“积极阳光”的就太浪费了，还是扯点跟岗位工作直接相关的吧。

突出个人优势，强调职业性 有些东西别人没有而你有的，才能显得你牛啊！你可以把社会实践经验和工作经历的内容，概括一下用在这里，凸现你的独树一帜。

针对不同岗位适当微调 实际上，简历里的求职意向部分，是应该根据你应聘岗位的变化而有所变化的。所以，自我评价这一块自然也得相应地作调整。* 特别提醒：对于大学生而言，求职意向里的行业、职能和薪水可以先不填写，但建议新人、特别是大学生对这几项至少要有一个概念；特别是薪水这一项，所在城市的最低工资标准、平价工资等是与你未来工作息息相关的，而前程无忧的“个人薪酬查询”功能也可以助你一窥行情。篇三：经典—pmc部经理个人简历 姓名：个人简历网

目前所在：

广州

年 龄：

户口所在：

重庆

国 籍：

中国

婚姻状况：

已婚

民 族：

汉族

培训认证：

未参加

身 高：

170 cm 诚信徽章：

未申请

体 重：

kg 人才测评：

未测评 我的特长：

求职意向

人才类型：

普通求职

应聘职位：

生产总监：，工厂经理/厂长：，生产计划/物料管理(pmc)：

工作年限： 9 职 称：

中级

全职

可到职日期：

一个星期

月薪要求： 8000--12000 希望工作地区：

广州,佛山, 工作经历

汇泰龙装饰材料有限公司 起止年月：2008-07 ～ 至今

公司性质：

民营企业 所属行业：建筑与工程

担任职位： pmc部经理

工作描述：

1、负责对部门整体流程优化，人员架构规化。

2、对整体生产计划、物料需求计划制定的策划、协调。

3、对生产计划、物料需求计划实施异常协调。

4、对仓库物料、物品存储状态、帐物相符的监控。

5、对生产计划、物料需求计划执行监督协调。

6、依据部门实际运作编制培训教材、组织培训。

7、对呆滞物料提报、协调处理。

8、对部门相关单据、流程的审核。

9、对部门iso体系流程、文件操作落实、全程维护与纠编。

10、监督部门6s工作和安全作业。

11、协调、处理部门的日常事务和本部门员工培训、考核。

12、定期组织召开部门例会、订单完成情况检讨会等。

13、发外加工派车的协调、控制。

14、参与工程变更、品质异常处理的评议。

离职原因：

金大田门业 起止年月：2007-03 ～ 2008-07 公司性质：

民营企业 所属行业：建筑与工程

担任职位：

制造部经理

工作描述：

1、负责本部组织架构的优化及人力资源策划，运营流程的优化；

2、负责组织计划生产；

3、组织对生产制程异常处理；

4、生产过程成本的控制；

5、组织对现场工艺的优化；

6、对现场6s、安全的监督及培训；

7、对iso体系在本部门运作的维护；

8、协助公司总经理对运营管理的策划。

离职原因： 显威五金塑料有限公司 起止年月：2002-04 ～ 2007-03 公司性质：

外商独资 所属行业：机械/机电/设备/重工

担任职位：

五金课长

1、负责本部门职能、人员的策划；

2、生产异常的处理、组织生产工艺的改良，协调生产计划的达成；

3、对安全生产的监督，制造成本的控制，设备的管理；

4、部门团队的组建及维护，及日常现场管理。

离职原因：

志愿者经历

教育背景

毕业院校：

重庆三峡职业学院

最高学历：

大专 获得学位: 毕业日期： 2001-07 专 业 一：

汽车运用与维修

专 业 二：

起始年月

终止年月

学校（机构）

所学专业

获得证书

证书编号 2004-04 2007-03 显威公司顾问老师

沟通与团队建设技巧、商业礼仪等多种培训 2005-06 2006-11 佛山时代光华

计划、生产、物控等一系列管理 2007-05 2007-07 冠智达顾问公司 iso9000 内审员证 语言能力

外语：

英语 一般

粤语水平：

一般

其它外语能力：

国语水平：

良好

工作能力及其他专长

善于沟通,为人正直，执行力强，有较强组织、协调能力，有丰富的团队建设经验；对中型企业制造系统、pmc体系的运作、管理非常熟悉；对五金制品业（冷冲压、机加工、焊接、抛光、表面处理等）生产现场管理、工艺流程及改良也比较经通，受过专业机构的iso9000体系、生产计划管理、人力资源管理、生产现场管理，物流管理等专业培训，有iso内审员资格证；会编制质量体系文件，懂机械制图,主导过神州数码（易飞）erp系统的上线，使用过多家erp系统(神州数码-易飞、天心、用友等），善于用鱼骨图的思维方式思考问题、用数据分析问题，用甘特图的行式制订生产排期及各项目计划。

自我评价

性恪活泼，为人正真，也非常有原则,工作实应能力、实操能力强,能与不同性格的人和睦相处；对工作热诚，也相当有责任感，能承受强大的工作压力；将每一份工作当做一次学习的机会，每个项目的成功当做学习过程中测试的结果，不断的学习时实的检讨，一点一滴地提升自己的修为，在这个行业、专业做好、做深，再做广。希望能和您合作！祝您工作顺利！篇四：经典—pmc主管的简历范文

这是一份工作经验丰富的pmc主管的简历范文，由个人简历网提供给需要写作与pmc主管、pmc经理等职位相关简历的朋友参考写作，希望对写作个求职简历时能带来一些帮助，想用简历表格来制作简历的朋友可以到.geren-jianli/c15.aspx这里查看一下有没有适合的。

姓 名： 王先生 性 别： 男

婚姻状况： 已婚 民 族： 汉族

户 籍： 湖北-黄冈 年 龄： 36 现所在地： 广东-深圳 身 高： 173cm 希望地区： 广东-深圳

希望岗位： 经营/管理类-部门经理

寻求职位： pmc经理、仓库经理

教育经历

2009-11 ～ 2012-06 南昌大学 工商企业管理 大专

培训经历 2011-06 ～ 2011-12 深圳市英达思企业管理咨询有限公司 iso9001:2008质量管理体系 **公司（2009-05 ～ 至今）

公司性质： 私营企业 行业类别： 互联网、电子商务

担任职位： pmc主管 岗位类别： 部门主管

工作描述：

1、部门工作计划的制定与执行。

2、部门文件签发、人员编制、团队组织建设、员工绩效考核及相关业务指导和培训。个人简历模板网.geren-jianli

3、组织编制月/周生产计划，并监督执行，定期召开生产调度会，协调生产计划过程中的各项工作。负责有效的利用人力资源，设备资源，使产能最大化。

4、参与公司宏观管理及策略制定；与其他部门沟通协调。

5、对生产定单、物料采购、生产计划编排、仓库帐目、出入单据、生产用料进行审核。

6、生产异常、物料异常、呆废料处理、盘点监督与实施、库存控制、成本控制。

7、跟进发外生产定单交期，及时安排发外物料到协助厂家并追踪生产进度。

8、跟进生产进度做出货计划，统计成品体积与业务报关沟通确认订柜，安排出货。**公司（2006-04 ～ 2009-02）

公司性质： 外资企业 行业类别： 其它生产、制造、加工

担任职位： pmc主管 岗位类别： 部门主管

工作描述： 主要工作职责是管理生产计划、物控与仓库： 1.组织编制月/周生产计划，并监督执行，定期召开生产调度会，协调生产计划过程中的各项工作。负责有效的利用人力资源，设备资源，使产能最大化。2.做好物料申购计划及跟进、保证生产物料需求，确保物料需求与消耗、产品需求与销售信息链的畅通。

3、对生产定单、物料采购、生产计划编排、仓库帐目、出入单据、生产用料进行审核。

4、生产异常、物料异常、呆废料处理、盘点监督与实施、库存控制、成本控制。

5、跟进发外生产定单交期，及时安排发外物料到协助厂家并追踪生产进度。

6、跟进生产进度做出货计划，统计成品体积与业务报关沟通确认订柜，安排出货。

7、负责物料、产成品库存量的合理分析，控制仓储成本；做到物料库存合理、不积压资金，物料定期与不定期进行盘点、及时提交存货库存的分析报告，配合财务物 资核算工作等。**公司（2004-06 ～ 2006-03）

公司性质： 民营企业 行业类别： 其它生产、制造、加工

担任职位： 物控主管 岗位类别： 物控经理/主管

工作描述：

1、负责物控与仓库管理工作。

2、做好物料申购计划及跟进、保证生产物料需求，确保物料需求与消耗、产品需求与销售信息链的畅通。

3、生产物料异常、物料异常、呆废料处理、盘点监督与实施、库存控制、成本控制。**公司（1997-05 ～ 2004-04）

公司性质： 外资企业 行业类别： 家具、家电、工艺品、玩具

担任职位： 仓管员、电子仓仓库主管 岗位类别： 软件设计师

工作描述： 1.部门工作计划的制定与执行。2.部门团队建设、绩效考核、相关业务指导培训。3.与相关部门的沟通协调。

4.仓库帐目与物资的审查、监督、盘点的实施、呆废料处理、库存控制。5.仓库操作现场的监控，安全与消防的检查，5s的推行。6.审核生产定单bom需求量，对生产用料进行严格控制，降低成本。7.跟进生产进度安排仓库提前备料发放生产部，确保生产正常运行。8.跟进销售部出货计划及相关部门签发单据、提货单等做好出货安排。

技能专长

专业职称：

计算机水平： 高级

计算机详细技能： 计算机应用基础、wordexcel操作系统。erp系统操作非常熟悉。技能专长： 本人有多年管理工作经验，能独立完成生产计划的制订与实施、仓库物料管理、物料控制本职工作；erp系统使用非常熟炼，有良好的工作心态，积极地学习先进的管理理验；工作中能发现、解决并预防问题，有极高的工作热情和强烈的责任心。

语言能力

普通话： 流利 粤语： 较差

英语水平： 基本口语 口语一般

英语： 一般

求职意向

发展方向： 本人多年现代企业管理工作经验，能独立完成生产计划的制订与实施、物料控制、仓库物料管理工作；erp系统使用非常熟炼，有良好的工作心态，积极地学习先进的管理理验；工作中能发现、解决并预防问题，有极高的工作热情和强烈的责任心。其他要求： 能给个人公平、公正、公开的发展平台

自身情况

自我评价： 1.本人有多年现代企业管理经验，熟悉工厂各部门的运作，有能力建设并管理30 多人的团队。2.多年从事电子smt/插件/装配、五金、塑胶、全面pmc/物控管理经验和管理能力，懂生产运作流程，熟悉订单评审、生产计划、物料计划、物料采购、物料跟踪、进度管理、流程改善、技术改 善、成本管理、仓储管理、现场管理、8d报告、7s管理。3.对下属人员培训以提高他们的自身工作能力与工作态度，公平、公正、公开地对下属人员进行绩效考核管理。建立流程与管理职责来维护团队的正常运作。4.成熟稳重、工作严谨、原则性强。多年带领团队经验，有一定的沟通协调能力，执行力强。

5.参加了iso9001:2008质量管理体系培训，熟悉iso9001：2008及6s的运作；参与公司erp系统从投入到正常运行的建设。6.本人有良好的职业道德与组织管理能力、没有个人主义、具有团队精神、善于通过沟通与协调处理工作中的问题、有良好的身体素质、能承担繁重的脑力劳动与竞争压力。篇五：经典—pmc主管个人简历

姓名：个人简历网

目前所在：

荔湾区

年 龄：

户口所在：

清远

国 籍：

中国

婚姻状况：

已婚

民 族： 汉族

培训认证：

未参加

身 高：

155 cm 诚信徽章：

未申请

体 重：

kg 人才测评：

未测评

我的特长：

求职意向

人才类型：

普通求职

应聘职位：

生产计划/物料管理(pmc)：计划物控管理/主管，生产计划/物料管理(pmc)：跟单主管，采购员：采购＼外购

工作年限： 11 职 称：

无职称

求职类型：

全职

可到职日期：

一个星期

月薪要求： 2000--3500 希望工作地区：

广东省,广州,佛山 工作经历

恒信贸易有限公司 起止年月：2009-07 ～ 2010-07 公司性质：

私营企业 所属行业：贸易/进出口

担任职位： pmc主管

工作描述：

对公司汽车、摩托车等配件的订单的进行合理计划和统筹安排，并及时跟进实施； 对仓库备货情况进行合理计划和跟进；及时了解客户、销售订货的相关数据及信息，并及时跟进订单情况； 及时了解供应商、采购订货的相关数据及信息，并及时跟进采购情况；跟进及监督控制销售、产品及物流部的工作衔接和流程的通畅.离职原因：

佛山市日丰企业有限公司 起止年月：2005-07 ～ 2009-07 公司性质： 民营企业 所属行业：房地产/建筑

担任职位：

计划管理

工作描述：

负责卫浴产品外协厂的生产进度跟进管理和统筹分配产能;跟踪和安排产品的到货进度;合同管理和销售支持；客户资料归档更新；跟进外协客户和供应商讯息反馈;负责厂家的产能评估和生产异常处理;仓库成品的库存处理;参与相关产能和物料评估;对包装类制品计划和订货有较深了解和实操经验;协调仓库管理．

离职原因：

顺德市东菱凯琴集团新宝电器有限公司 起止年月：2002-05 ～ 2005-06 公司性质：

民营企业 所属行业：通信/电信/网络设备

担任职位： pmc科长

工作描述：

负责家电类产品生产排单和生产进度跟进管理,生产单审核和下放生产；本部门物料需求计划的制定和材料统计协调工作；负责车间产能评估和生产异常处理;仓库成品的库存处理;并与

业务部和生控部协调出货期,参与相关产能和物料评估;协调仓库管理．协助公司erp运作.离职原因：

东莞市石碣镇日顺电子制品有限公司 起止年月：1999-07 ～ 2002-04 公司性质：

外商独资 所属行业：通信/电信/网络设备

担任职位：

经理助理

工作描述：

负责电子类产品的生产排单和生产进度跟进管理,下放生产；模具到位状况跟踪和安排；协助经理办理日常事务本部门的外务联系工作,合同管理和销售支持；客户资料归档更新；跟进外协客户和供应商讯息反馈;安排部分工业原料,用具和色粉,五金电子件采购.离职原因：

志愿者经历

教育背景

毕业院校：

广东韶关大学

最高学历：

大专 获得学位: 毕业日期： 1999-06 专 业 一：

机械制造与模具设计

专 业 二：

起始年月

终止年月

学校（机构）所学专业

获得证书

证书编号 1996-09 1999-06 广东韶关大学

机械制造与模具设计

毕业证书-语言能力

外语：

英语 一般

粤语水平：

精通

其它外语能力：

国语水平：

精通

工作能力及其他专长