培训机构年度总结-盘古文库

培训机构年度总结

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来源：莲生三十二

作者：开心麻花

2025-09-19

培训机构年度总结（精选11篇）

培训机构年度总结第1篇

培训机构-年度总结

年度总结

自从10月17日入职以来，两个半月的时间，的确收获不少，学了不少东西，其中真的非常谢谢我的上司Casio和Joanna对我的培训和提拔，无论我在工作中出现多少粗心大意的错误，他们都耐心教导我。另外还有几位可爱的同事Jasmine，Vicky和Jenny等等对我的.帮助和提醒，让我尽快融入了美联大家庭!感谢大家!

下面是本人对这两个半月的工作总结，以及的工作计划：

1.数据分析。

2. 工作亮点与不足

亮点：在两个半月内，努力学习公司的SA手册，完成上级分配的任务：如感恩节，圣诞节和演讲比赛的筹备;积极参加RR和OC网络培训;认真对待每一个学员并且每周给其做固定的辅导，学员私下遇到什么问题也及时为其解决;与同事之间和睦相处，工作中遇到不懂的能及时请教。

不足：1)遇到问题时解决办法太单一，不够全面。 2)胆子还是不够大，对人还是有点拘谨。

3)与同事(CC)间的沟通还不够，出现了如学员Vicky邀约时间的错乱问题。

3.20的工作计划

针对以上的问题。我的2014工作计划如下：

1)遇到问题的时候，多想想为什么-----怎么办，以逻辑的思维去想出解决的办法。

2)做个“真”人。对人对事不必太拘谨，无论是私下还是对客户，都可以以一种轻松愉悦的态度去对待。

3)加强同事之间的沟通，有什么问题及时向上级汇报，及时和相关的同事沟通，做到彼此对客户都有准确的了解，这样才有利于RR的实现。 4)不盲目报备，要对一些真正有需求的客户进行报备。 5)时刻跟踪学员的上课进度，Noshow情况，评分情况等。

6)尽全力实现RR，为公司取得效益，并且争取能成功转正，转正后的半年内争取由初级SA升级为中级SA.

为了能做的更好，加油!

培训机构年度总结第2篇

培训机构年度工作总结篇一

20xx年12月我有幸来到了公司，接触到了右脑开发和心灵的启迪，对于我个人的成长有很大的帮助。看着孩子们进步都这么大，看到这么神奇的力量，我觉得自己的使命和肩上的责任更加重了。

来到公司之后，我的主要工作如下：

1.学习公司的文化，加快自身学习，提升自己。

2.招生。生源是一个学校的生命线，良好的生源是学校可持续运行的基础。尤其是在临近寒假的时期，是招生的黄金时期，要及时把握机会。

3.负责心灵重塑课程的安排。

4.接受第三训练室的班主任的工作，并展开工作，进展良好。

5.协助研发部和教学部的部分工作，配合好其他成员的各项工作。

6.升学考试项目的成立，并开始策划运行。

7.与赵老师交接招生咨询接待的工作，负责来访客户的咨询接待。

8．完成好领导安排的其他临时性的工作。

20xx年要来了，新年新气象，我为自己制定了如下的计划：

1.学习。

由于来的时间不长，有很多专业的知识自己都没有涉及，需要学习的内容还有很多。新的一年开始了，新年新气象，学习事业旺。所以在新的一年里，我要更加努力的学习右脑开发的专业知识，努力提升自身的素质，争取早日做一名优秀的右脑开发师，给更多的孩子上课。

2.招生工作和咨询接待工作稳步推进。

招生工作是贯穿全年的工作，也是工作中的重点。我会总结上年的经验和教训，为新一年的招生打下良好的基础。在招生的方式的上要创新、剑走偏锋，做到出奇制胜；在现场咨询的过程中，要密切关注家长的动态，切中要害，最好现场成单，提高自己的成交量。

3.心灵重塑。

一方面需要接受专业的培训，另一方面也要自己多看书，完善自己在心灵重塑方面的欠缺，争取早日可以独立做个案。帮助家长和孩子解决心灵上的问题，促进共同进步。

4.升学考试项目。

这个项目是公司开展的一个新的项目，领导的信任和器重也使我更加有责任，也更有信心做好这个项目。这个项目处于初始阶段，但是确实是一个很有发展前景的项目。招生计划和前期的策划已经完成，将于新年正式启动。接下来我会按部就班地落实和监督好后续的招生和教学的工作，争取一举成功，打响我们升学考试的知名度。

以上就是我的工作总结，在新的一年里祝愿公司、学生、家长和自己都能够有长足的进步！蒸蒸日上！

培训机构年度工作总结篇二

各位领导，各位代表：

下午好!

xx教育培训学校是经xx教育局批准，具有独立法人资格的专业培训学校。学校实施模式化管理，配备标准的教育设施，师资力量雄厚，确保教学质量。

20xx年，我校在教育局领导下，全面贯彻落实科学发展观，认真落实上级领导制定的工作计划精神，不断创新管理机制，加强教育教学的研究，深化教学改革，加强卫生防疫工作，不断推进素质教育的新途径，确立了三学年的工作思路：第一学年重平稳，第二学年求发展，第三学年出成绩。20xx年是提升教育品牌的关键时期，也是我校实现跨越式发展的一年，我们始终想着以德为先，[莲~山课件 ]以学为主，整体培育，和谐发展这一方向稳步前进。

一、教育教学质量的保证

(一)教学工作

对于培训学校而言，教学的质量是至关重要的指标。如何保证教学质量?培训学校的全体工作人员和教师都花了大量的时间和心血思考和实践。我们主要从以下几个方面去保证教学质量：

1.有针对性地进行课程设计。

2.聘有丰富专业知识、实践经验和有敬业心的高校老师作为授课教师。

3.有完善的教学评估制度;让学生及学校管理人员填写评估表，及时反馈教师教学质量。

4.采取课堂授课、课堂实习相结合形式，以巩固学员的掌握程度;另外还采用互动式的教学方法，使学员能够更好地理解和掌握教师教授的内容。

5.充分听取广大学员的反馈的意见，以改进教学效果。我们在每一期培训班结业前均发放学员意见反馈表，并在有的班级组织学员进行座谈，开展家长会，及时了解培训的效果，获取第一手的资料以指导我们，发扬优点、改进不足之处。

(二)教研工作

在教学教研上，应保持现有的教师教研会议的教务管理，提前对教学工作进行规划安排，是教务教研工作更加标准化、系统化。语文、数学等科目分类开展教研交流。学校部分教师不能及时参加教研会议，在课间休息时间、午休时间抽空进行交流，甚至进行电话会议。

(三)教务管理

在完成繁忙的培训教学工作外，培训学校建立了一套科学的教学管理规章制度。如教学管理制度，教室管理制度，教学资料管理制度等。这些制度的建立和实行，对于规范培训学校的教学运作起到了很好的指导作用。

二、管理工作

(一)规范学校的管理工作，提高管理能力和办学水平。

1、建立并完善学校工作机制，促进学校规范化管理。使得学校的管理制度朝着定性和定量相结合的方向健康地发展，为学校今后其他政策制定和实施提供了宝贵的经验积累。

2、逐步完善学校人事管理制度。新教师的聘任严格把好师德和教学效果的关。学校工作人员的聘用资格上调，管理老师均有大学以上文凭，有3年以上一线教育教学的工作经验，确保教学管理的优化。

3、管理人员深入一线，听课、代课、维护学校正常秩序。针对个别学生出现的问题进行个别调整和解决，对学生学习状态、授课教师教学、家长思想变化及时了解和调整，帮助他们解决问题和困难，让学生和老师无后顾之忧。

4、开展学校内部学习交流活动、提高招生咨询质量、为学校发展出谋划策。

5、加强对财务工作的管理，合理规划开支，积极筹集办学资金。财务会计每周对账、每月报表，保证学校工作顺利进行。

(二)学校每周固定开展例会制度。

学校的管理模式是董事会领导下的校长负责制，及从决策层到管理层，从管理层到教师层和工作人员层，有利于决策思路的传达和执行。学校每周五下午2：00召开全校教职工例会，及时交流下周工作安排、每周工作小结，沟通思想，是学校管理工作剩下一盘棋，推动学校工作高效、快捷、高质量的进行奠定基础。

(三)开展学校对外交流工作，提高学校知名度。

1、与其他培训学校开展合作，互相交流，取长补短。

2、课堂对家长开放、展示，及时开展家长会，拓展办学空间。

3、每年进行户外展示活动，宣传学校。

(四)管理工作存在的不足

1、在对外宣传和交流工作中，虽然能策划出具体的方案，但有事不能灵活处理现场出现的变化，这说明具体的工作没有做好预算，缺乏实践缺乏应变措施。我们今后要全面考虑问题，制定多套方案，以便变化之余。在未来工作中，我们要把招生宣传做为重中之重，应当加强广告的宣传力度，进一步提高学校知名度。

2、在人事管理方面，严格执行聘用制度。聘请老师不仅要求高标的教学能力及教学效果，而且更应该看重教师师德水平。聘用的管理人员应严格执行学校管理制度，建设一支有凝聚力高素质的团队。

三、后勤工作

后勤工作室教学工作运作的基本保障，后勤工作主要体现如下：

1、为师生提供良好的硬件设施和学习环境。准备书籍教材，配备教具，印发讲义。只要有利于教学的服务设备、资料，学校都及时采购。宽大、光线充足的教室，冬夏两季课前半小时调好空调，保障教师轻松教学、学生快速进入学习状态。学校备好饮水，以备师生之需。

2、良好卫生条件的保障。我校平时放学之余及时做好教室卫生、整理好教学设备;每周五进行搬家式大扫除，小到桌椅、卫生间擦洗，大到清理墙壁灰迹，每个角落做好消毒工作，责任细化到个人。

3、维护、保障学校帮偶教学设备能正常使用，确保学校教学工作的正常运行。

4、良好的安全保障。学校不论寒暑白天黑夜上课前放学后都备有男老师巡逻，晚间放学管理人员会话查询确认学生已安全到家。

5、建立良好的家校联通体系。校长时常跟家长联系，为下面的工作人员建立了模范作用。我校在学生上课时，提供了空教室给家长休息座谈，事无巨细，全体工作人员参与座谈，及时了解家长反馈的信息，为后期工作做好准备。

6、节约成本，走可持续发展道路。我们将弃旧的办公学习用品回收，修整利用，开创一条合理利用资源的道路。

四、取得的成效

我校学员曾多次在走进数学王国、希望杯数学竞赛中获得一等奖二等奖。我培训班每年近60%的学生有望被重点中学提前录取或成为签约生。

总之，在过去的一年中，xx教育培训学校在教育局指导下不断发展壮大，在各位领导的支持下取得卓越的成绩，感谢给位领导，感谢各位同仁。在心的一年里我校致力于以下几项工作，请局领导继续予以大力支持、指导和监督。

1、建设新校区的学员文化建设。

2、加强学校宣传力度，扩大学校声誉和知名度。

3、继续聘请优秀的教师执教，确保教学质量稳步提升。

4、强化学校对教职工的培训和管理，保证我校教育的服务质量。

20xx年是提升品牌的一年，面对竞争激烈的教育市场，我们将开发新的思路，利用我们现有的资源，大力宣传学校，抓好教学质量，提高自身的管理水平，力争在原有的基础上好上加好。

年度培训需求及计划编制研究第3篇

一、工作原则

坚持以“提高员工岗位胜任能力”为目标, 提高培训针对性基于岗位培训规范, 科学编制培训计划, 加强一线和关键岗位员工培训, 重点抓好班组长和技能人员培训, 突出抓好安全教育培训。

2. 坚持分层分类分专业培训方式, 提高培训系统性

本部各部门要进一步加强对本专业各层级业务培训计划的指导和审查。地市级单位以新技术培训、技能实操培训为主, 加大对县区级单位培训计划整合, 避免重复培训。县区级单位重点组织开展现场培训、师带徒培训、定期班组学习。

3. 坚持培训资源向县级子广东电网公司和基层班组倾斜, 提高培训实效性

广东电网公司全系统60%以上的培训经费要用于一线员工培训, 继续加大对基层单位的经费帮扶力度, 强化培训资源的优化配置, 切实保障专项经费落实到班组, 狠抓班组技能实训, 提升培训效果。

4. 坚持岗位必修和个性化选学相结合, 提升员工学习主动性

各单位除组织员工参加各层级下达的培训项目外, 要加强宣传, 引导员工根据个人职业发展需要, 在广东电网公司梳理的内部和社会培训资源中, 积极参与个性化学习。

5. 坚持培训与评价相结合, 推进全员持证上岗

建立岗位评价标准, 积极探索培训与评价的有效联动机制, 培训后必评价, 以评价牵引培训。

二、工作内容

培训计划编制工作分为三个阶段:一是培训需求调查阶段;二是各级培训计划制定阶段;三是员工个人年度学习计划制定阶段。

1. 培训需求调查阶段

(1) 基于岗位胜任能力的培训需求调查

本部各部门、直属各单位要围绕广东电网公司全面创先确定的发展思路和工作重点, 以及“三基”工程建设要求, 通过沟通访谈、问卷调查等方法, 系统分析各专业人员素质和技能状况, 提出新业务培训需求。还要关注岗位调整人员和新定岗员工, 针对日常工作任务, 提出常规业务培训需求。

1本部各部门填写年度培训工作指导意见, 并下发至直属各单位相应部门, 对本业务线培训的分层实施提出指导性意见。

2本部各部门填报年度培训项目申报表, 各集中培训班、委外培训班须填报申请书, 各考试竞赛项目、体系建设项目须填报工作方案, 提出广东电网公司层面主办的培训需求项目, 汇总后报广东电网公司人力资源部和教育培训评价中心。

3直属各单位负责收集和分析其业务部门、县区级单位及班站所层面的培训需求, 并按照本部各部门的年度培训工作指导意见, 组织开展各专业线的培训项目申报。

4直属各单位填报年度培训项目申报表 (其中县区局、班站所计划表由所在地市局汇总上报) , 报广东电网公司人力资源部和教育培训评价中心。

5各单位要在广东电网公司内训师资库 (中挑选培训师资, 首选本单位内训师;若本单位无匹配专业, 按就近原则进行跨单位挑选;若广东电网公司内训师资库内均无匹配专业, 则另行挑选内部或外部师资。

(2) 基于员工个人发展的个性化培训需求调查

由广东电网公司教育培训评价中心整合内部培训资源和社会培训资源, 供员工选学。

1广东电网公司网络自学课程

各单位员工对照通用管理、专业技术和实操技能课程 (可跨岗位选学) , 由本人登录个性化选学平台完成需求申报 (网址http://10.150.65.28/ywyy/dypt/) 。员工选学课程数量原则上不多于4门。

广东电网公司根据选学报名情况, 对选学人数多的课程, 采用网络在线直播 (大讲堂) 形式, 开展远程视频学习。

2广东电网公司集中培训套餐

各单位管理人员和技术人员对照通用管理培训套餐库、技能人员对照实操培训课程套餐库, 由本人登录个性化选学平台完成需求申报 (网址http://10.150.65.28/ywyy/dypt/) 。员工申报套餐数量原则上不多于1个。

培训完成后将按岗位胜任能力评价标准进行评价, 考核结果作为员工岗位胜任能力评价中技能维度的评价结果。

3社会培训资源

各单位员工可参照免费公开课资源使用指引进行操作。由各单位员工根据个人职业发展需要自愿收看。

社会收费公开课培训资源, 由员工依据岗位培训需要, 提出培训申请。年度绩效等级为A级的员工, 可申请超出本岗位培训需求的公开课。其他绩效等级员工, 只允许申请与本岗位职责有关的课程。经所在部门及本单位人力资源部审批通过后, 方可外出参加培训。

2. 各级培训计划制定阶段

(1) 培训计划初稿编制

广东电网公司教育培训评价中心负责编制广东电网年度业务培训计划初稿, 广东电网年度个性化培训计划初稿和广东电网公司年度培训计划编制说明。

(2) 培训计划评审

广东电网公司层面培训计划由广东电网公司人力资源部负责组织评审。地市级单位培训计划由直属各单位组织评审, 抽选内训师、技术专家、技能专家等作为评审专家, 依据培训需求计划编制工作要求、培训需求调查分析结果和各专业培训工作指导意见, 对各级单位年度培训计划开展评审。

(3) 培训计划征求意见

广东电网公司人力资源部组织各单位对广东电网公司层面培训计划征求意见, 各单位人力资源部组织下属单位对地市、县区层面培训计划征求意见, 通过征求意见, 进一步完善年度培训计划。

3. 员工个人学习计划制定阶段

为进一步促进员工更加科学系统、有针对性地通过组织安排和个人选学等方式参加培训学习, 有效提升其职业发展能力, 各单位要发动员工与直线管理者一起, 根据本人基本素质情况、岗位工作需求和其月 (季) 度、年度绩效考核结果, 通过360度评价、上级评价或圆桌会议等形式, 分析员工绩效存在问题, 制定员工个人年度培训计划, 通过培训改善绩效。

员工依据广东电网公司、地市级单位、县区级单位及班站所层面培训计划情况, 及所选学的广东电网公司内部和社会培训资源情况, 填写年度员工个人学习计划, 经所在部门领导审批后, 报所在部门 (班组) 备案。

培训机构年度总结第4篇

刘萍在讲话中介绍了检查的总体情况。中评协按照《财政部关于开展2010年资产评估行业执业质量检查工作的通知》（财企[2010]99号）文件要求并结合行业自律要求，从检查工作前期准备，到实地检查以及后期的分析处理，已经圆满完成了对23家具有证券评估资格的资产评估机构及分支机构的执业质量检查任务。

刘萍从执业中普遍存在的问题、内部管理和质量控制情况、评估费用收取情况、机构设立和证券评估资格条件的持续情况和合伙人或股东、首席合伙人或法定代表人任职条件持续情况等五个方面，指出了检查中发现的问题，并对出现这些问题的成因进行了分析。

刘萍提出，针对检查出现的问题，中评协将在进一步健全和完善专业监管制度、着力抓好以执业质量为核心的检查工作、加强对评估收费的监督管理等七个方面加大工作力度。对2011年的检查工作，要根据新准则的要求，对检查工作底稿进行补充完善，对检查人员要进行全面培训，进一步做好2011年的全行业执业质量检查工作。

最后，刘萍还对被检查的23家证券评估资格的评估机构及分支机构提出了具体要求。她要求评估机构应当借助自律检查的机会认真分析自身存在的问题，并提出相应整改意见；要积极配合做好检查结果的后续处理工作；要加强对评估准则及相关规范的学习；要加强内部质量控制机制，从而进一步达到促进行业优质发展、机构优质服务、评估师优质执业的目的。

宋康乐在讲话中强调了正确认识监管工作的重要意义。他指出，监管工作作为维护行业健康发展的基石，为行业的科学发展、可持续发展起到了至关重要的作用。

宋康乐指出，近年来，财政部门一直致力于建立资产评估机构后续管理制度，完善资产评估行业检查制度，进一步加大对违法违规行为的惩处力度，做了大量卓有成效的工作，促进了资产评估行业的健康发展。他要求，财政部门和评估协会要密切协调配合，形成监管合力。要加强队伍建设，提高监管工作水平，打造一支素质高、业务精、能力强的监管队伍。各评估机构要在建章立制，狠抓落实上下功夫。广大评估师要勤勉敬业，恪尽职守，严守职业道德准则，从而促进监管工作再上新台阶。

教育培训机构年度总结精选第5篇

我们的培训分为两个阶段，第一阶段是知识理论的培训，第二阶段是车间的生产培训。在第一阶段的培训中：我们主要进行了理论培训。其主要是给我们讲解了公司的发展史、价值观，规章制度、以及各部门总监或领导给我们培训的业务知识，让我们对公司的企业文化和整体的组织架构有了更深入的了解，让我们这些新入职场的新人对自己的职业有了初步的规划，为以后自己在公司的发展指明了方向。这一阶段让我收获颇深的是以下几个方面：

1、思维态度的转变。

大学毕业等于零，我们首先要做的便是端正心态，不能再盲目的自以为是，怀着一颗谦虚的心面对周围的人和事;其次面对任何到来的困难都需要以一种积极的心态来面对，这样才能不被以后工作的繁重给打垮。最后，我们要脚踏实地的做事，在自己的本职工作上，把自己最不喜欢的工作做到最极致，在工作中形成自己的核心竞争力。

2、行为习惯的改变。

播下一种行为，收获一种习惯;播下一种习惯，收获一种性格;播下一种性格，收获一种命运。在这段时间的培训中，那些不好的习惯都被我抛掉。我的生活开始变的规律，更加严于律己。我们大家为这个群体出策出力，即使再微小的方面，我们也会及时发现。3、心得感悟，左总说：“每个人手里都有一把武器，我们要做的就是通过学习将别人手里的武器夺过来，这样我们便有了更多的武器。”听到左总的话，突然感到感触很深。回过头来才发现在我身边就围绕着一群值得我学习的人，在他们身上都有值得我学习的地方。另外左总给我们讲了佛家三学“戒”“定”“慧”。我们首先要做的就是戒，戒掉在大学养成的恶习。经过这段时间的学习，我们最终要从他律变为自律，从自律变为自治。

在第二阶段的培训中：我们主要的是对自己意志的磨练，同时也学会了感恩。车间的温度达到了四十度，刚进去的时候我们感觉到受不了，这是对我们的压榨，这是想骗取我们的廉价劳动力，这是对我们自身价值的不承认，我们感觉到很痛苦，有些人因为身体的原因离开了，有些人因为看不到希望离开了。而我依然在坚持，我常常在想一句话，当你感觉到自己痛苦的时候，你的人生一定在走上坡路。抱着这样的态度，我坚持，坚持，在坚持。我没有请过一次假，这便是我的行动。我甚至在内心告诉自己，什么时候在金光呆的我感觉不到痛苦了，那就是我离开的时候。当你理解不了的时候你就去执行，因为执行我得到了现在的收获。

班组年度培训总结第6篇

我认识到了作为一名基层班组的管理领导者，首先应明确在企业内的角色定位以及预期行动，并根据自己的角色，学习解决实际问题的方法，学会在工作中如何进行有效的交流。通过此次学习让我对班组长的位置、概念和作用以及在公司、社会中人际的交往、沟通和协调都有了一个全新的认识，并在现实思想中提炼了以后的工作步骤、计划和实践，为自己今后的工作做一个全新的规划。

作为一个企业来说，一切生产任务都要在班组完成，各项规章制度都要靠班组来落实，把班组安全工作的重点放在现场，是企业把整个安全生产目标转化为实施运作的有效途径。班组要安全，人人要安全，人人能安全，人人懂安全，这是安全意识的飞跃，这种飞跃只有通过经常的反复的安全教育学习才能实现。只有认识安全思想和熟练掌握安全专业知识，才能实现安全零事故。

在实际工作中，经营层的决策做得再好，如果没有班组长的有力支持和密切配合，没有一批领导得力的班组长来组织开展工作，那么经营层的政策就很难落实。班组长既是产品生产的组织领导者，也是直接的生产者。

通过这次的班组长培训，我觉得我在班组管理和班组建设上有很多很多的不足；班组成员的思想政治工作做得不够；对班员们的生活关心不多；班组细节管理上还差得很多；班组民主管理性不强；应该让大家都积极的参与到班组管理和班组建设中来，共同出谋划策。在今后的班组建设中，努力向学习型班组发展，就如老师讲的将学习工作化，工作学习化。在工作中努力学习知识，不断提高技术水平。同时各方面发展，提高自身修养在公司与车间中起好带头的作用。搞好班组管理与建设工作，为公司的发展尽一份微薄之力。

护士年度培训总结第7篇

一、中医基础知识学习方面

1、认真学习了《二级中医医院管理年活动检查评估细则》和《中医医院中医护理工作指南》。

2、组织学习了《中医护理技术操作常规和规范》重点学习专科专病护理常规。

3、每位护士都积极参加医院及科室组织的各种形式的中医护理理论知识培训。

二、中医护理技术操作培训方面

护理人员熟练掌握了科室开展的中医适宜护理操作技能及相关知识，如“耳穴压豆、拔罐、艾灸”等的功效适应症、禁忌症，并运用于临床。

三、存在不足

1、护士长质控力度不够。

2、低年资护士对中医特色的整体护理落实不到位。

培训机构年度总结第8篇

德勤(Deloitte)是一个品牌,在这个品牌下,具有独立法律地位的全球各地成员所属下数以万计的德勤专业人士联合向经筛选的客户提供审计、企业管理咨询、财务咨询、风险管理及税务服务。这些事务所均为根据英国法律组成的私人的担保有限公司德勤有限公司(德勤有限公司)的成员。每一个成员所在其所在的特定地区提供服务并遵守当地的国家法律及专业规则。德勤有限公司及其每一个成员所乃独立及独特的法律实体,相互之间不因对方而承担任何责任。在中国,公司通过德勤关黄陈方会计师行和德勤华永会计师事务所有限公司,以及其下属机构和关联机构提供服务。德勤关黄陈方会计师行及德勤华永会计师事务所有限公司共同为德勤有限公司的成员所。

德勤中国是中国大陆及港澳地区居领导地位的专业服务机构之一,共拥有逾8000名员工,分布于包括北京、重庆、大连、广州、杭州、香港、澳门、南京、上海、深圳、苏州、天津、武汉和厦门在内的14个城市。

早在1917年,公司于上海成立了办事处。公司以全球网络为支持,为国内企业、跨国公司以及高成长的企业提供全面的审计、税务、企业管理咨询和财务咨询服务。

公司在中国拥有丰富的经验,并一直为中国会计准则、税制以及本土专业会计师的发展作出重大的贡献。在香港,公司更为大约三分之一在香港联合交易所上市的公司提供服务。

02普华永道中天会计师事务所有限公司

普华永道(Price Waterhouse Coopers)是四大国际会计师事务所之一,主要服务领域包括审计、税务、人力资源、交易、危机管理等。普华永道致力于提供切合各行业所需要的审计、税务及咨询服务,以提升客户的价值。普华永道在154个国家和地区超过16.1万人的专业团队所组成的全球网络内,对22个行业进行专业研究,分享其思维成果,行业经验和解决方案,并为客户开拓新视野及提供实用的建议。主要中国客户有中国建设银行、中国银行、中国石油、中钢集团、中国铝业、中煤集团、中国联通、中国交通银行、中国国家开发银行、华能国际、大唐电力、Chevron、民生银行、中国人寿、东方资产管理公司、中国邮政、中国交通建设集团、新浪网、网易、搜狐、东方航空等。

普华永道最早在中国建立了专为创投基金提供多元化服务团队的专业服务机构,自2002年以来,通过为大量的境内外创投机构的合作,积累了丰富的中国市场知识和经验,也为客户提供了最高国际水准的服务。2009-2010年,普华永道中天会计师事务所为IDG资本、红杉资本、鼎晖创投、天津赛富等18家中国创投专委会会员提供了优质的服务,普华永道凭借丰富的行业上市实践经验在上市筹备、上市期间及上市后各阶段提供全方位的专业服务。

03北京市大成律师事务所

北京市大成律师事务所成立于1992年,总部设在北京,是一家全国性国际型律师事务所。截至目前,事务所在国内设有近50个分支机构(已设立登记完成29个),在境外拥有近40个服务网点(加盟,统一的全球大成服务管理平台),已初步形成境内外全球化法律服务网络,现有人员全国已超过2000人,2010年综合排名在亚洲地区规模最大律师事务所50强排名中名列第一。

大成律师事务所自成立以来,为众多客户提供了常年法律顾问,国企改制、重组并购、投资融资、债券发行、股份制改造、境内外IPO以及上市公司再融资等专项法律顾问服务。北京市大成律师事务所近年来逐步将VC/PE基金设立、VC/PE股权投资以及境内外上市资本运作系统法律服务作为重点业务之一,近两年服务中国创投专委会的会员单位有:IDG资本、红杉资本、鼎晖投资、苏州创投、国开金融、联想投资、硅谷天堂、昆吾九鼎、中国高新、招商科技局、福建华兴、济南科技风投、中国银河等。

同时,大成律师事务所在提供创投项目投资和投后管理以及退出过程中,又涉及尽职调查、投融资法律框架设计、投资协议以及其他法律文件的起草、审查及修改,并随时提供法律咨询意见和建议,积极推进投资人与项目方的关系融洽和发展,最大限度地争取避免投资争议及纠纷的产生。

04德恒上海律师事务所

德恒律师事务所原为中国律师事务中心,现为一家大型、跨国律师事务所,全球拥有律师及助理1000余人、合伙人70多人,在全球有14个分支机构以及11个合作律师事务所,主要从事金融证券、收购兼并、大型基础设施工程、外商投资等领域的法律服务。

德恒创新管理机制,建立了公司证券、融资并购、知识产权、建设地产、国际业务、诉讼仲裁、研究发展等六大中心平台。德恒近年来在新能源、中国企业“走出去”等领域积极展开布局,同时开发了声誉管理、风险控制等新型综合性业务,使自身一直处于法律服务行业的领先地位。

2009-2010年,德恒上海律师事务所为建银国际、中科招商、德同资本、赛富基金、红杉资本、杭州宋城股份、浙商创投8家创投专委会会员提供了优质的法律服务,支持创投企业在募资、投资、退出和内部制度建设等方面的规范运作:代表6家会员单位与地方政府引导基金合作,扩大了会员单位的基金募资能力;为会员单位推荐近20家优秀拟上市企业项目,为企业与资本对接提供桥梁和纽带作用;为会员投资的10家企业提供上市专项法律服务;打破社会各界对有限合伙制基金的盲目崇拜,积极为会员宣传和推广公司制基金。

05北京市中伦律师事务所

中伦律师事务所创立于1993年,是中国司法部最早批准设立的合伙制律师事务所之一。经过数年快速、稳健的发展壮大,中伦已成为中国规模最大的综合性律师事务所之一。中伦目前在北京、上海、深圳、广州、武汉、成都、香港,以及日本的东京设有办公室。中伦是一家综合性律师事务所,旨在为客户的商业活动提供全面的法律支持。截至2008年底,中伦拥有近100名合伙人和近500名专业人员。各合伙人分别专精于特定的专业领域。

中伦拥有广泛的客户群体,其中既包括世界500强这样的大型跨国公司,也包括业绩良好的大型国有企业和成长型企业;既包括传统的制造业企业,也包括国内外著名的投资银行、保险公司、私募基金、地产商、通讯、信息技术、旅游等服务型企业;中伦同时也为政府机构、国际组织、外国驻华使(领)馆、商会等提供中国法律服务。

06美国普衡律师事务所上海代表处

普衡律师事务所通过覆盖全世界主要金融和商业中心的网络从事全球法律业务,在亚洲、欧洲和北美地区共设有18个代表处,1000余名律师,年律师费收入约10亿美元,为全球顶级律所之一。创业投资法律服务是普衡律师事务所在包括大中华区内的世界各主要经济活跃地区最主要以及获得高度评价的业务之一。作为最早建立亚太地区业务的主要国际律师事务所之一,在亚洲的法律专业人士在具备全球视野的同时,也为客户提供深度的本地法律服务。普衡曾为红杉资本、鼎晖、中信资本、国开金、联想投资、IDG资本、德丰杰、深圳创新投、天津赛富、软银创投、苏州高新创投等多家创投专委会会员具影响力和代表性的单位机构就涉及多个法域的交易结构服务,业务范围主要是为初期和后阶段的融资、后续投资、重组和撤资提供结构设计、谈判、文件起草审阅以及实施等提供法律服务。

07北京市中银律师事务所

北京市中银律师事务所是以金融证券法律服务和企业法律风险管理为主业的大型综合性律师事务所。中银律师成立于1993年1月,是中国最早的合伙制律师事务所之一。2008年与证泰律师事务所合并。中银律师现有律师等各类专业人员800多人。中银律师事务所是中国最早从事证券法律业务的律师事务所,现已完成IPO上市的客户100多家,曾经或正在服务的上市公司超过300家,为全国社保基金理事会、国家开发银行、中国石化等上千家机构提供了优质的法律服务。2009-2010年,中银律师事务所先后作为法律顾问参与泰然周禾股权投资管理公司、融鼎私募股权投资基金、融典房地产私募投资基金、国瑞盛林特别基金、盛桥创源、北京花木兰基金管理有限公司、天津东方富海股权投资基金、北大PE联盟基金设立与LP发展委员会等机构开展筹建、募资、投资、制度建设等方面的法律服务。

Deloitte.

早在1917年,公司于上海成立了办事处。在香港,公司更为大约三分之一在香港联合交易所上市的公司提供服务。

pwc

普华永道在154个国家和地区超过16.1万人的专业团队所组成的全球网络内,对22个行业进行专业研究。

北京市大成律师事务所近年来逐步将VC/PE基金设立、VC/PE股权投资,以及境内外上市资本运作系统法律服务作为重点业务之一。

德恒创新管理机制,建立了公司证券、融资并购、知识产权、建设地产、国际业务、诉讼仲裁、研究发展等六大中心平台。

中伦律师事务所创立于1993年,是中国司法部最早批准设立的合伙制律师事务所之一。

普衡律师事务所,在亚洲、欧洲和北美地区共设有18个代表处,年律师费收入约10亿美元。

2012年度杰出影视机构势力榜第9篇

北京电视艺术中心有限公司

作为中国第一家电视剧专业制作单位，成立了三十余年的北京电视艺术中心一直在为广大的观众孜孜不倦地奉献着经典，继《渴望》、《北京人在纽约》和《金婚》等为广大观众耳熟能详的经典作品之后，北京电视艺术中心又在2012年为大家奉上了一部年度之剧《甄嬛传》，超越于其他宫廷戏的精美服化、考究剧本以及精彩表演，使得这部剧成功成为2012最佳话题之作。

北京华录百纳影视股份有限公司

北京华录百纳在影视创作上，剧集一直以多样性和精品取胜，在家庭伦理剧方面贡献了如《媳妇的美好时代》和《金太郎的幸福生活》等热播大作，在年代戏上也出品了如《黎明之前》、《永不磨灭的番号》等精品。北京华录百纳公司近些年中一直紧跟时代潮流，紧紧抓牢观众，逐渐成功地推广出自己值得信赖的品牌形象。

华谊兄弟天意影视公司

华谊兄弟天意影视公司近些年来的作品囊括了包括“飞天奖”、“金鹰奖”、“白玉兰”等多项奖项，其投资制作的电视剧《士兵突击》以及《我的团长我的团》更是开创了此类型电视剧的经典先河，受到业内以及观众的一致肯定。去年为献礼建党九十周年，华谊天意联合著名编剧邹静之、实力大导张黎、刘淼淼，也为中国电视荧幕以及广大电视剧观众献上一部鸿篇巨制《圣天门口》。

SMG上海文广新闻传媒集团

SMG上海文广新闻传媒集团前身由上海五台整合而成，在几年的发展中，由最初明显的海派偏向逐渐扩展到全国视野，雄厚的实力和年轻有活力的视点让SMG打造出的节目和电视剧都牢牢抓住了年轻一代和女性观众的目光，掌握了中国新一批电视剧、电视娱乐节目的广大受众。2012年中，SMG更是参与制作了多部热卖的卫视首播剧目，如《金太郎的幸福生活》、《媳妇的美好宣言》、《浮尘》、《风和日丽》等多部作品，继续为中国电视剧产业前进的大浪添上一股新的助力。

完美世界影视公司

完美世界影视文化公司自从2008年建立以来，短短几年内为大家献上了包括《非常完美》以及《失恋33天》在内的多部优秀电影，在票房和口碑上都成绩不俗。与此同时在电视剧产业方面，也高产高质地推出了包括《北京青年》、《楚汉传奇》、《麻辣女兵》、《浮沉》等多部风格多样，引起广泛话题讨论的优秀作品。

浙江华策影视股份有限公司

2010年浙江华策影视公司以国内第一家以电视剧为主营业务的上市公司成功在深圳证券交易所上市。几年来，浙江华策参与投资制作了多部电影大片，并定时定量高产地为中国电视剧荧幕不断提供着新鲜血液，题材齐全多样。去年浙江华策公司携“古装王子”钟汉良为大家奉上一部翻拍的古龙的新经典《天涯明月刀》，引起了广大年轻观众的广泛关注。

山东电影电视剧制作中心

山东电影电视剧制作中心作为一家老牌电视剧制作机构，从上世纪七十年代就开始为一代代观众奉献着一部部荧幕经典。进入二十一世纪以来，山东电影电视剧制作中心更是投资制作了一系列新经典，既不乏沉淀又紧紧抓住当代观众口味。在携手名编剧高满堂为观众奉献《闯关东》后，去年又再次合作制作了业内的口碑之作——年代戏《温州一家人》，以大时代下小人物的悲欢离合感动荧幕。

海润影视集团

海润影视一直专注于电视剧剧集质量，在中国内地电视剧刚刚开始走向市场化、商业化的早期作为业界的领军人物为中国电视剧市场提供了大量题材丰富、品质优异的电视剧作品。《玉观音》、《一米阳光》、《血色浪漫》让无数年轻人死守在电视机荧幕前，而2012年海润影视又再推力作，力邀吴奇隆出演抗日题材剧集《向着炮火前进》，再次俘获无数年轻人的眼球。

新丽传媒股份有限公司

新丽传媒作为国内电影电视剧制作机构中的后起之秀，集结了一支及其专业优秀的团队，在电影投资制作上联合出品了如《山楂树之恋》、《隐婚男女》、《搜索》等多部话题大卖之作。专业的头脑眼光同样体现在新丽传媒的电视剧投资制作上，2012年一部《北京爱情故事》再次引发全国热议，涵盖了青春、创业、梦想、爱情等多样话题的深入探讨。

本山传媒集团

本山传媒在舞台、娱乐节目、影视制作上全面开花，定位明确地成功树立了一个业界独一无二的品牌形象。影视剧上，本山传媒通过《刘老根》开创了一种全新的地域剧，其内容生动活泼，赢得了广大观众的芳心。在此之后的《马大帅》系列以及《乡村爱情》系列更是延续其明确定位、人物形象生动可信的特点，不断获得成功。去年的一部《乡村爱情交响曲》则更是在各个卫视进一步延续本山传媒的“乡村爱情热”。

欢瑞世纪传媒股份有限公司

欢瑞传媒成立于2006年，在成立之际公司就确定了其“青春、活力、时尚”为主打的品牌风格，推出了多部包括《宫锁心玉》、《宫锁珠帘》、《胜女的代价》等以靓丽青春偶像明星为主打的类型电视剧，紧紧锁住青年、女性市场，在市场的考验中大获成功。同时欢瑞传媒在13年开创了“大制片计划”，签约多个一线当红偶像明星工作室，以偶像制片为主打推出电视剧集。

北京大唐辉煌传媒股份有限公司

大唐辉煌作为中国电视剧产业化进程中的后起新秀，每年都在为中国电视剧观众们贡献着有质有量的电视剧作品，2012年大唐辉煌在热播剧《大家庭》一剧中，请来金牌编剧王宛平，启用老牌实力派影星，为电视机前的观众们献上了一个大家庭几十年的情感纠葛，大时代的风起云涌，小家庭的酸甜苦辣，无疑牢牢抓住目前电视剧最大受众们的口味，成功地在电视剧制作道路上又前进了一大步。

北京小马奔腾影视文化发展有限公司

“静观天地，养精蓄锐，随时而发，马到成功”。2003年小马奔腾集团开始涉足影视制作领域，在电视剧和电影方面都取得了一定成绩，公司团队紧紧把握时尚潮流，打造出一部部既有品质又有看点的优秀影视作品。2012年小马奔腾联合知名编剧束焕，制作推出了喜剧巨星黄渤领衔主演的另类抗日剧《民兵葛二蛋》，在如今泛滥的抗日题材电视剧中另辟蹊径，演绎出了一部既有欢笑又有沉重的民兵抗日剧。

培训年度总结第10篇

一、坚持一个中心，助力农业增收、农民增收

提高农民就业创业能力，是培训工作的落脚点，是一切培训工作的中心，一年来，镇累计培训实用农业技术培训495人次，主要包括行政村干部培训及行政村三资管理培训、农业政策牲保险和行政村股份制改革培训等。农业技能培训410人次，主要是举办1-7期葡萄种植培训班。例如：一些学员通过培训后，顺利取得农产品经纪人资格，开展葡萄产品营销，目前，四位葡萄经纪人年营销总额达到1000多万元，占全镇葡萄销售总量80%以上，并带动了周边很多农民参与葡萄营销，有效促进了全镇葡萄产业的健康发展，致富了当地农民。

二、实施两大创新，增强农村劳动力培训的吸引力和影响力

1、创新机制聚合力，加快农村劳动力人才培养进程。一年来，我农办牵头、部门实施、基地承办、财政支持的农村劳动力培训工作运作机制，强化业务指导，集中一批优质的教育培训机构，建立农村劳动力培训基地，一年来共培育农村实用人才905人，和其他业务培训，全镇22个村以镇成校为基地的农村劳动力培训共同体，师资、设备、实训场地等优势尽显，镇农办结合我镇实际，深入了解从农人员需求，培训工作建立资源互补，提高了培训的针对性和实效性。加强农技培训和市场营销理论，农民不但我种好自己的农产品，也要卖出好的经济效益，

2、创新项目吸眼球，努力提高农村劳动力就业、创业的能力。镇农办根据产业发展规划要求和农民实际培训需求，积极探索和进行技能培训，社会化服务培训、新型职业农民培训、现代职业农民带头人培训等，推进了农村劳动力转移培训工作的转型升级。

三、落实三大措施，提升农村劳动力培训的质量和效果

1、优化师资队伍，夯实培训基础。以镇成校为培训基地，聘请市、区专家给培训班学员上课，邀请创业成功者介绍成功经验，优良的师资队伍提升了农村劳动力转移培训质量与效果。

2、提升培训层次，调研培训需求。根据培训需求，精心设计培训课程，在教学上因材施教，按需培训，力求做到培训与就业结合，培训与创业联动。不仅提高了学员的专业技能，同时在文化学历层次上得到进一步提升。

3、改进培训模式，提升授课质量。没有实际、实用、实效的培训课堂要求就难以吸引学员主动积极参加。为此，我们始终通过多种方法，努力构建“生动、互动、感动、行动”的“四动”培训模式，打造优质课堂，提升授课质量。

培训年度总结第11篇

时间一晃而过，如白隙之间，回顾自己在刚升为副主管的这一年来的工作，在领导的悉心关怀和指导下，在同事的帮助和鼓励下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足。现就分管的培训工作，向上级领导汇报如下：

一、培训工作情况：

20xx年我部与培训部协作共举办了新入职员工消防培训34期，共923人，每届培训合格率达90%以上，基本达到了目标要求;内部员工培训8次(其中包括全公司处置突发事件培训2次，员工消防知识3次，消防实战练习3次，参训人员达245人次。

二、培训工作分析：

1、20xx年的培训工作比起20xx年相比有了较大的进步，无论是在培训课程还是培训质量上都有了一定的增长幅度。

2、完整了培训计划：建立了制度性培训体系，比起以往的培训工作缺乏制度完善和系统化，培训管理幅度和力度较弱，员工培训意识差，培训工作开展起来较为困难的情形。我部与培训部经过多次沟通，改变了原有的培训模式，将“为什么培训和培训什么”融入到整个公司培训工作中来，在总结了以往的培训经验基础上，优化了培训的重要性，重点加强了培训内容全面性，提升了培训工作的制度化管理。

3、不断改进培训方式，积极探索新的培训模式：20xx年的培训工作，我们主要采取幻灯片、实践训练和理论与实践相结合的方式来提高培训工作，让新入职员工尽快掌握相关知识，在投入工作。

三、培训工作存在的问题与不足：

1、培训工作考核少，造成培训“参加与不参加一个样，学好与学孬一个样”的消极局面，导致培训工作的被动性。

2、虽改变了培训制度但是培训形式缺乏创新，只是一味的采取“上面讲，下面听形式，呆板、枯燥，提不起员工的兴趣，导致员工注意力不集中，影响了培训的效果。

3、培训过于形式化：培训时间与课时的不长是导致形式化的主要体现，短短的半个小时不能完全将所要讲的课程融入到培训工作中来。

4、作为部门的培训副主管，个人的不高、制作课件水平不足、知识面也需要亟待提高。

四、除了分管的培训工作外，还协助部门主管或其它副主管处理好消防及治安等日常工作，还完成了20xx年度部门职场约定，并进入到全公司前五名之列。

五、由于本身经验尚浅，对于一些突发事件的处理和应对显得有点舍本逐末。在处理事件时有时忽略了公司的利益和宗旨，使公司蒙受了不好的影响。

六、要检讨的是部门各种规章制度那都是”聋人的耳朵-摆设“,我们的工作应该做到一切从实际出发而不是拘于形式主义的表面工作，制度是有了但是都没能很好的贯彻和执行下去，上至管理层下至一般员工都是抱着当一天和尚撞一天钟的思想，这对部门的建设和发展起到了阻碍，更不敢谈规范、更不能说正规

对来年的展望：

1、希望能有更多学习和培训的机会，来加强自身的学习：不断的增强自己处理突发事件的能力和学习、管理能力。在工作中学习，在学习中进步，从而来提高自己。

2、配合部门主管和其它副主管共同做好部门工作，完善和实施部门制度，真抓实干，树立整个团队的形象和凝聚力，加强队伍建设和领导班子的优化工作，坚决完成公司所交付的任务。