品质部上半年工作总结（精选6篇）

品质部上半年工作总结 第1篇

品质部经理2018年上半年工作总结

范文

是最新发布的《品质部经理2018年上半年工作总结范文》的详细范文参考文章，觉得应该跟大家分享，希望对网友有用。

精心整理了“品质部经理2018年上半年工作总结范文”，望给大家带来帮助!更多个人总结范文,工作总结范文,班主任工作总结范文,教师工作总结范文,个人工作总结范文,年终工作总结范文,销售工作总结范文,试用期工作总结等范文,请关注工作总结栏目!

**年公司突飞猛进的发展。在发展的同时，生产、技术、品质也在不断提升。短短一年时间里，品质部在公司领导的正确指导下，各部门的配合下，做出了一定成绩，现

做如下小结：

一、工作思路

以质量体系ts16949为依据，切实建立品质控制机制为核心，有效运行并持续改进公司管理体系为宗旨，全面提升公司管理及品质为目标。

二、工作小结

1、品质检验机制不断完善

由于原品质部长的离职，公司质量体系工作一度停滞约，虽然采取了项目责任区域化分管理方式，但却没有充分发挥出品质控制的作用。根据公司行政管理要求，对各部门现场管理情况、日清月结的执行情况进行监督检查，及时指出管理及生产中存在的问题，提出纠正预防措施和纠正时限，并对纠正结果进行跟踪，较为有效地控制了管理及质量。在随后工作中我们不断改进检验方式，最全面的范文参考写作网站以检查出的问题来检测内部管控能力，通过考核实施压力，强化部门员工的管控力度，逐步让存在问题具有可控性，从而使三

检得以真正地建立，使品质控制工作更加系统化和有效化。

10月下旬起，我部门开始强化现场检查，就检查出的问题及时与相关部门沟通并进行复查，通过这种强化性检查给部门员工施加压力，使现场管理及品质明显提高。

2、加强细化内部考核

我部人员流失率虽然低，但却是良莠不齐，对检验规标、业务技能也并不是十分清晰。造成原因大家都知道。基于此，部门成立初始，在公司总经理的正确指导下以激效考核作为切入点，综合形成，并对纠正结果及纠正措施的实施情况进行了验证，确保了品质部的正常运行。

3、优化管理体系

通过内部考核、客户质量信息反馈、日常全检、抽查以及突击检查等品质控制方法的实施，理清了品质部运行工作中存在的问题，自9月下旬起利用约2个月的时间，组织本部门员工学习

培训了品质意识、业务技能、管理制度等。有针对性地对激效考核进行了优化。通过此项工作的开展，不仅使部分基层管理人员动了起来，个人简历而且使各班组更加熟悉体系文件，更加清楚管控要点。此次对过去繁琐的文件、流程及表单进行了简化，对不适宜的体系文件进行修正，对于工作中的盲点进行了补充，对不健全的体系文件进行了完善。

4、配合监督审核

9月13日—15日，迎来了认证公司对本公司管理体系通过认证以来的首次监督审核，我部门全程陪同并全面配合了此次审核工作，并据审核意见向责任部门下发了，且将按期限验证、纠正及纠正预防措施的实施情况进行了全面跟踪。

三、工作亮点

1、建立了三检机制，使品质控制作用得以真正发挥。

2、通过对管理体系的优化，进一步明确了管理职责，理顺了管理要点，修正了环境管理策划的原则性问题，使更具适宜性、可操性及实效性。

四、工作中的不足及改进想法

尽管在短短三个多月的时间里，我部门做了大量具体工作，取得了小小的成绩，但深知距离工作要求还存在差距，具体如下：

1、品质控制机制虽然建立起来，但仍需进一步完善。工作总结今后我们将加强对员工自控能力的检查，从而全方位地提升管理和品质意识。

2、对于公司例会中形成的决议我们的跟进工作做得还不够。在我们充分认识到这一点的时候，就进行过深刻的反思，并已经开始行动做好此项工作。

3、作为品质检验部门，由于之前几个月生产任务繁忙，对于现场的日常检查较少。但是任何理由都不能作为借口，今后我们会平衡好各方面工作，将大量的时间用于管理及品质的监控上，从而真正能够做到替公司分忧。

4、加强部门各工作岗位的管理和

培训工作：在人员趋势于稳定的时候，加强思想沟通工作，使人员的工作态度向工作的转变，发扬工作热忱，把生产的辅助工作做好，达到无出现事故和客观性错误。同时，加强各岗位相互间的在职培训工作，使部门各人员 都掌握多种技能，做到一专多能，弥补了工作量大时人力不足的缺陷，保证了部门工作的正常运转。

5、在生产流程的控制方面：严格控制原材料、半成品、成品的检验，注重过程体系的监控。范文内容地图生产能够正确衔接往往需要各部门间的紧密与合作，加强与生产部、销售部等部门的沟通工作，排除信息不符现象，产品控制过程做好质量检验记录，实现生产过程中产品的可追溯性，以顾为主，为产品的售后服务工作打下了良好的基础;在产品检验工作的过程中，对流程的控制，主要采取全面的质量管理方式，包括工作质量，以及全面的过程管理和全员参与的方式，不仅在生产过程、而且

向前后两侧延伸，包括对产品的设计、生产、储存过程的监控，来提高产品的质量;加强生产场所的现场监督，对生产场所的监督主要是对现场的卫生环境的管理，环境的好坏对产品质量的影响甚大，为此，加强现场6s的管理，减少对产品质量的影响。品质部的目标是：顾客满意度85%以上，在用检测仪器合格率为100%，且检测仪器均在合格有效期内。在明年的质量体系运作中，能严格按照相关体系文件做好各项工作,对产品生产过程我们严格按相关文件做到严格把关，对出现的不合格项及时通知生产部，分析原因,并采取纠正措施。对产品质量每月进行统计，再针对主要不合格内容制订纠正预防措施;对客户的投拆的处理要求有纠正预防措施，而且这些措施均要得到有效的实施。因此来确保明年生产中的产品质量稳定。产品质量安全作为一项长抓不懈的工作，只有良好质量的产品品质，才能经受得市场的考验。作为为生产服务、为产品服务的检

验部门，为适应快速发展和全球化竞争的时代，以及不断变化的外部环境，我们必须及时更新日益增加的、更复杂的技术，来适应产品多样性、复杂性和创造综合的管理系统，需要极其应变的意识和应能力的人才队伍，心得体会而且，这种变化在以持续增长的速度发生，作为品质部，队伍持续的个体发展的需求应该得到企业的充分认识，创建学习型队伍已成为我部门的长期决策;为适应激烈的竞争环境，需要建立一种全新的、高水平的队伍。在进行流程革新和效率创新的时候，需要通过提高产品质量、提高顾客满意度，这些也成为明年的计划和相关培训的目标。展望新的一年，我们将不断地提高自己，做好生产和质量的指导工作，开展质量意识教育以及培训工作，继续制定和完善质量管理文件，按照制定的部门目标，脚踏实地的完成各项任务;及时学习更新，以使应用的管理方法更加科学化、合理化。并坚持以ts16949质量体系为目标的质量管

理方法和决策，继续加强与各部门间的沟通与合作，促进相互了解与协调发展。新的一年，品质部的全体人员，将继承以往积极向上的工作热情和团队精神。为了目标的实现，我们已经做好了迎接新挑战的准备。

这是篇好范文参考内容，讲的是关于工作、品质、管理、进行、部门、控制、范文、公司等方面的内容，觉得好就请收藏下。

品质部上半年工作总结 第2篇

新高理品质部半年工作总结报告

新高理品质部半年工作总结报告 （中国大学网 ） 各位领导： 今天我就自己在新高理工作半年以来的心得和体会来跟大家分享一下，在我这半年的工作中得到了公司内部各级领导和同事的大力支持和帮助，在此我深表感谢！也从公司各位领导和同事的身上学到了很多经验和做法，因为我觉得这些领导和同事在自己的岗位上都有自己的一套独特的管理方法和管理经验，而且是比较成功的，我们中国人有句话叫做“有容乃大”。“他山之石可以攻玉”你们的方法与经验也是我在以后工作中不断学习的.总结与借鉴。 在新高理的这半年时间里，我见证了新高理的一次历史性的跨越：的第一季度，公司NTC事业部销售收入净利润以同比70％以上的增幅率迎来了开门红，第二季度的第一个月又以万的销售业绩再次刷新纪录，在这鼓舞人心的数据背后，是公司上下密切配合，齐心协力的结果。新高理原武汉厂区：占地7.5亩，建筑面积9600平米；孝感厂区：占地220亩，一期建筑面积2万平米。华工科技进军孝感的战略布局，给高理电子提供了一个广阔的发展空间。 作为新高理公司品质部里的一员，我将我的工作思路和方向向各位领导作简明扼要的阐述，不周之处，望各位领导见谅指正： 一、树立正确的心态，严格要求 对产线上的员工严格要求，在我看来一是保证公司产品的质量，二是帮助他们，逼迫他们进步，如果良好的工作作风和过硬的技术就会被市场淘汰，这就需要我们有较强的社会竞争力，社会竞争力就是靠我们积极的心态，努力的工作，不断的学习换来的。 二、营造来年更好的工作气氛 在我们的工作中，我积极主张这样一个观点：积极的人象太阳，照到哪里哪里亮，消极的人象月亮，初一十五不一样。有一个良好的工作气氛才能在工作中学习。 三、团队合作 俗话说“一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝”，“一只蚂蚁来搬米，搬来搬去搬不起，两只蚂蚁来搬米，身体晃来又晃去，三只蚂蚁来搬米，轻轻松松搬洞里”这两个说法有截然不同的两个结果，“三个和尚”是一个团体，可是他们是因为相互推诿，不讲协作，“三只蚂蚁搬米”之所以能“轻轻松松搬洞里”正是因为团队协作的结果。 四、工作细致化 在以后的工作中，我尽量做到每一项都细致化，使自己在每天的工作中有目的性和针对性，做到条理清晰分明。 以上是我的半年工作总结报告，谢谢！ 胡杨 .07.03

品质部上半年工作总结 第3篇

记者:宇视对市场和媒体宣传较之前略显低调, 不知道是为什么?近两年来都没有跟媒体有更多的交流, 宇视做得怎么样, 业绩上可以跟我们简单地分享一下吗?

张丹育:关于媒体宣传的事情。其实从2011年到2013年恰恰是宇视的企业品牌建立期, 这个时间段宇视品牌从无到有、从小到大, 需要一个快速生长的过程。我们认为能力和品牌是一体两面的, 能力具备了, 品牌自然就具备了。三年来我们一直在做修炼产品及解决方案内功的持续努力, 在媒体宣传方面, 我们除行业期刊、技术网站等常规媒体外, 还增加了微信宣传方式, 因为微信受众也是非常广泛且技术型群体偏多, 所以我们把宣传的工作重点放在微信推送, 微信的互动性强, 更利于我们随时地推送领先的产品及解决方案, 向客户传递我们的创新品质。

这三年宇视在行业的发展速度是非常快的, 2013全年销售额15.8亿元, 同比增长43.6%;居国内视频监控市场前三 (IMS) , 20个季度国内IP SAN排名第一 (IDC) , 非运营商市场视频监控平台排名第一 (IMS) 。人员2000余人, 同比增长50%, 其中研发占比近50%, 市场与服务占比42%;拥有业界最具创新能力的研发团队, 人均专利业内第一, 专利申请总数550件, 发明专利占比89%, 每三个工作日新增一件专利。行业成绩方面, 宇视迄今建设450余个平安城市, 150余个智能交通项目, 170余个司法监狱, 500余所平安高校, 300余家大型企业, 150余家三甲医院, 并持续全面进入地铁、机场、高速公路等高端交通市场, 覆盖17个城市的30余条地铁线路, 180余条高速公路, 30个机场。而且在很多行业我们是处于领先地位的, 像地铁行业, 宇视产品的行业占比超过60%, 还有机场行业, 机场以前是看不到国产厂商的身影的, 几乎完全被外国厂商垄断, 以前机场选用的视频监控系统大部分是松下、霍尼、派尔高等进口品牌, 在机场里面是看不到国产设备身影的, 但现在一类机场我们已经拿到了十几个项目, 像重庆江北、首都机场T2航站楼、天津滨海机场等。

记者:本次活动的主题是“智慧城市年鉴”首发, 宇视是如何考虑切入到智慧社区, 是以集成商还是产品供应商为主?

张丹育:关于安防企业如何切入到智慧城市这样一个大的架构当中, 其实这也是宇视一直在思考的问题, 首先有一点是非常确定的, 宇视是永远不会进入工程领域, 宇视只专注于做产品, 所以我们能够为智慧城市整体建设提供主要是我们的视频监控类产品。

智能建筑行业的设计主体或者面对的主体是园区和单体建筑, 这跟平安城市不同, 智能建筑的区域比较小, 要么是一个单体的建筑要么是一个小型的园区, 但它是整个智慧城市最基础的节点, 而且是一个不可或缺的节点。我觉得作为智慧城市的第一步首先是要把这个节点的资源纳入到整个智慧城市整体的信息资源当中, 所以资源接入是智慧城市的基础命题。

视频资源的接入可不仅仅是图像的接入那么简单, 从社会安全层面来讲, 海量视频资源更关注的是人、车的行动轨迹, 一定要把人和车识别出来, 否则海量视频资源很难发挥重要价值。所以我相信后续在园区的监控部署里面比较能够落地的技术是人脸卡口和车辆卡口, 所有的车、人进入任何的建筑物和园区的时候, 整个城市的智慧平台都能监控到它们的轨迹, 所以我觉得卡口类的设备是未来安防厂商切入到智慧城市关键点。

另外是企业视频资源共享的问题, 企业云接入的问题我们也有了成型的解决方案, 首先要做到把视频资源推入到联网的平台中, 做到信息的共享, 这是第一步。这里面会涉及到很多的技术问题, 比如说标准化的问题, 对接的问题以及大规模组网稳定性的问题。

那么以上这些技术都是宇视在智慧城市这个大的框架下所做的产品维度的思考, 是我们觉得可以落地的东西而不是虚无缥渺的东西。

记者:张总你好, 宇视在业内售价提出品质安防、精工制造, 品质与精工体现在哪些方面呢?

张丹育:工业变革不会一蹴而就, 不仅需要宏大格局, 更需在细节之处用工匠之心、需要几代研发人不懈努力改进产品制造。宇视人是有一个信念的, 我们公司的企业文化里有一句话叫做“比肩德国制造”, 因为我们非常欣赏德意志民族的信仰, 德国人认为只有信仰才可以拯救国家和民族, 对精工制造的信仰使得德国成了品质的代名词。所以一个企业也必须要有信仰, 而宇视人的信仰就是专注, 因为专注才可以把产品做到极致。三年来, 宇视庄严承诺坚持“品质安防”, 以创新为核、品质为本, 力求使精工制造成为宇视 (Uniview) 的品牌属性。

如果有机会, 大家可以去杭州我们公司的体验中心去看一下, 有一台IP67的摄像机在一米深的水下正常工作了三年, 以证明它优异的密闭性, 在水下一米的位置水压是非常大的, 我们的摄像机不仅没有渗水还能很清晰地拍摄到展厅参观的客户, 这些细节都是体现我们精工品质的地方。2013年, 以创新的网络摄像机 (IPC) 整体结构设计, 业内首家获得德国工业设计i F大奖。

源自网络通信行业电信级可靠性基因 (99.999%) , 宇视在产品生产过程中坚守可靠性, 拒绝廉价, 追求好工好料, 自选材到交付提供高品质的产品。制造业最终都遵循一个真理, 即生产出更高性价比的产品:不是采用更廉价的部件和更简化的设计, 而是不做无谓过剩的功能。宇视定位相对高于其他品牌, 但绝不是奢侈品, 而是兼具过硬品质和高性价比, 我们要让世界感知比肩德国制造的努力, 提升全球市场对于中国制造的印象。

记者:宇视从刚开始的17款产品到现在极大丰富的产品, 我发现行业中类似的产品特别多, 能够体现宇视特色的产品是什么?因为宇视的成长于一个通信企业, 在视频的传输上, 现在很大的问题是在传输上的损耗或者是数据量的问题, 会很大地制约, 宇视有没有更好的技术或者是方案来解决这样的问题?

张丹育:这个问题挺难回答的, 因为宇视的很多产品都是非常有特色的, 而不只是一、两款设备独领风骚。在高清视频监控系统的每一个环节上, 我们都会有比较有特色的产品, 比如说前端摄像机, 我们的特色是在摄像机的通信接口上做得特别丰富, 因为以前是做通信的, 几乎所有类型的通信接口我们都能提供。

宇视科技在技术创新方面位居业内前列。截至2014年Q3末, 其专利数量已超过550项, 专利能力高居业内第一。目前宇视在星光级、H.265产品化等方面都居于同行业前列;同时由于独有的IT厂商基因, 使得宇视科技在与IT技术强相关的智能处理、数据结构化、大数据平台等方面居于领先地位, 从而在下一阶段的技术竞争中能够进一步体现宇视产品“品质为本、创新为魂”的特征。

记者:宇视这三年发展的非常快, 成绩斐然, 您能不能给我们介绍一下宇视市场的渠道方面是怎么建设的?主要是讲一些业主还是通过一些经销商、分销商来做?现在也是年底了, 明年宇视市场发展的战略是什么样的?会把哪些行业作为市场开拓的重点?

张丹育:针对安防监控市场的特点, 宇视在渠道建设方面做了许多细致工作。从公司发展战略角度, 宇视聚焦于视频监控产品和通用型基础解决方案, 不进入工程、集成、垫资和服务运营领域, 这样就可以与形成互补关系的渠道伙伴充分放心的进行全方位合作。宇视在遍布全国的各区域分支机构都设有专职渠道合作伙伴接口人员, 为合作伙伴提供快速响应。从2014年开始, 宇视还针对不同合作伙伴的业务类型特点, 将支持更细分为战略大客户、中小工程商和分销商三个层面, 提供更贴近合作伙伴的渠道服务支持体系。

在技术培养和信息传递方面, 宇视提供的培训课程涵盖了从传统安防技术、网络技术、存储技术、视频编解码技术到光学技术的广泛门类。除了以上的各项措施, 作为厂商, 我们也制定而来一系列的渠道合作规定, 因为宇视认为构建和维持一个良好的渠道秩序, 来保障合作伙伴获得一个健康有序的竞争环境也非常重要。

在与渠道合作的过程中, 我们立足于建立双方之间长久共赢的合作机制, 因此我们会特别关注项目合作全流程过程中渠道合作伙伴的诉求。

品质部上半年工作总结 第4篇

截至6月30日，2015年上半年全网网络剧点击量65亿1924万次，为2014年全年点击量122亿9767万次的一半。

题材上看，“幽默搞笑”类题材仍占据2015年上半年网络剧题材的半壁江山，其次是“都市生活”类。按网络剧总点击量排名，前10名题材分别为惊悚悬疑（1部）、奇妙幻想（1部）、侦探推理（2部）、幽默搞笑（3部）、时空穿越（1部）、热血励志（2部）等；按分钟点击量看，“幽默搞笑”类题材占比70%，乐视网商业定制剧《陆琪广告喵》位列第3，腾讯视频商业定制剧《我是你的喋喋phone》位列第5。

平台分布看，上半年独播剧集数量最多的是腾讯视频，其次是优酷土豆，爱奇艺排名第三。

品质部上半年工作总结 第5篇

Tel：0756-8682088

Email：zhangll@lexing.net 张亮

2011工作总结报告

――――2011工作总结和2012工作计划 品质部

我2011年3月回到公司后，被任命继续接任品质管理工作，对此我心存感激。任职后，经过培训和学习，我逐步熟悉汽车项目及在TS16949标准要求下的运作，也按职责要求在老工作项目继承后进行了规范和改进，并尝试开展了一些新品质工作项。工作虽逐步完成，但也有很多问题待解决，我将在不断提高自己能力的同时充分使用体系管理的方法，在领导和同事的协助下，让品质部发挥更多的作用，妥善解决各种问题，逐步推进体系的持续改进。

回顾2011年的主要工作情况，总结如下：

体系维护和改进（ISO9001 ISO14001 TS16949）

  家电项目2011年全年质量较稳定，月质量会议数据统计显示达标，客户投诉及时处理。家电项目体系内审、管理评审工作完成后，5月份顺利通过了ISO9001监督审核与ISO14001换证审核。

汽车项目2011年月度质量FTQ波动较大，1到12月汽车项目平均FTQ经统计约为12000 ppm，虽经过各部门努力，从7月到12月FTQ呈稳定趋势，但离目标值仍有较大距离。10月底修订了新版本TS16949体系手册，重新整理修订了过程指标管理、顾客满意度统计分析、持续改进项目运行、以及计量检定等，完成体系内审、管理评审工作后，在11月中旬顺利通过了TS16949监督审核。



 10月和12月开展生产现场5S全面整改及考核不符合点共78项。目前在与生产主管一同努力改善现场环境、布局、纪律问题，目的是通过周期现场检查考评来树立领班和员工的 5S意识，维持现场环境整洁，减少质量隐患。

 1月到12月期间。统计广州审核，客户审核，内部检查等问题改进点共217项，均基本得到了对应改善关闭。

质量人员管理

 完善QC员管理办法，以便及时查阅QC员的在职状态、评审情况、履历，以及离职情况。目前1 2车间配置QC员约33人，3 4车间配置QC员约46人

任命QC领班一名，QC领班助理两名以应对CUTTING区、总装区QC白晚班管理 组织多次培训，拟定相应文件指导以提高检验效率，对QC员心态进行纠正，指导做好份内工作。

对CUTTING区QC端子检验能力进行爬坡考评，督促做到检出快、辨别准。调配1 2 3 4车间检验人员，在满足生产的前提下，做好合理调配。协助各项目质量、工艺、生产负责人、进行质量控制工作。 

  

BDAPZ.46

报告日期LX2011 12 29

page 1－3 珠海乐星电子有限公司 报告zhuhai luckstar electronics co.,ltd

Tel：0756-8682088

Email：zhangll@lexing.net 张亮

质量统计分析

  对总装发现的各种不良进行研究和分类，合计53种不良，规范了对不良类别的定义。依据汽车项目月FTQ DPM统计，以数据为基准协助生产进行改善。统计每天的不良情况，按绩效考核规定对超标工序进行直接责任人考核。

依据5步分析法对内部批质量红牌问题及客户投诉进行处理，合计共18项。

对供应商的考核

 对外包方货运公司造成的客户投诉以及货物遗失执行罚款考核，合计17295￥

项目责任区域质量管理

  对N300区域各班组进行质量管控工作。对GP50 ENG区域各班组进行质量管控工作。

对2012年的品质工作开展，计划如下：

质量人员管理

 元旦节后，及时开展1 2 3 4车间全体QC员的纪律培训，纪律整顿会议，对问题人员进行教育培训，对屡教不改的进行考核或更换，协助家电质量主管建立检验指标考评机制，设定检能爬坡并提高检出数量，并统一对各个车间的QC员进行调配，减少质量成本浪费。

协助现场管控

 与生产主管一同持续开展生产线整理整顿及5S工作，每月现场计划检查一次并考核一次。然后由生产科安排各班组领班进行每周小自查。

计划每个月进行一次全面检查整改，每次安排3-4小时，由品质、生产、工艺、计划、必要时工程、物料，一同按控制计划要求对3 4车间进行现场审核。同时协助1 2车间家电项目质量负责人与技术部开展现场审核。

 协助生产科、物料科，解决长期胶带未用完丢弃问题，减少或杜绝物料丢弃造成的公司损失。对屡教不改的责任人进行考核。

培训体系标准

 除了按培训计划，由品质部安排对一线员工进行质量意识培训外，计划再申请并组织对各部门负责人进行TS16949 ISO14001等标准的学习，增强对标准的理解和实际运用。

体系、流程改进

 完善工程更改工作流程，主要拟定目前工程更改工作会议后各部门的必要工作项目，并定义合理的流程。如：1 对工程更改进行详细的账目登记，以便能及时准确的查阅目前工程BDAPZ.46

报告日期LX2011 12 29

page 2－3 珠海乐星电子有限公司 报告zhuhai luckstar electronics co.,ltd

Tel：0756-8682088

Email：zhangll@lexing.net 张亮

更改的阶段情况、实施情况。2 工程更改下达时，各个部门进行的必要工作进行详细的定义。3工程更改各阶段的工作流程。3 以此基础上对流程进行试用、再完善。

  协助网络工程师对服务器平台进行优化，对各部门信息数据进行5S管理。逐步优化体系文件，程序文件，并对三阶文件，表单文件进行归类管理。

一些建议：

 优化质量成本建议1：由于人员配置是一项 “资源配置”工作，涉及产品成本、因此对于什么项目配给多少QC人员，并不应该完全由品质部定义，应该由工艺科主持定义(如：项目前期，产品必须全检并PTC的情况下，该型号产品多少生产人员应该配置多少QC。应该有标准数量参考)，由品质审核、再由管代或经理批准后交人事行政部安排人员。

 降低质量成本建议2：若FTQ等质量数据直接反应该型号产品该班组的质量已经良好并稳定（即连续3个月低于指标3000ppm），而且经过各部门确定该型号暂无4M变更（人、机、料、法变更）时，品质部会及时将全检降级为逐级抽检、直到逐步撤销QC员，多余的QC员可以及时转职给生产部进行生产。我认为这样才可以做到质量成本最小化。

 目前车间主任召集职工现场开会基本靠吼，建议给车间主任配备喇叭，用于现场开会和人员召集，提高会议效率和传达准确信息，同时也保护了健康，减少咽喉病的发生。

以上总结和计划以及一点建议，望领导参阅。

祝：新年愉快 公司业绩蒸蒸日上

乐星电子有限公司 品质部

张亮

2012-1-3 BDAPZ.46

报告日期LX2011 12 29

品质部工作总结 第6篇

1、所有货主的在库商品养护工作：每周系统中按类别导出养护计划，依据养护进行实地养护，养护计划签字盖章，将养护结果在系统中录入、确认，生成养护检查记录。每月按货主汇总养护笔数，登记在“月养护货品信息汇总分析表”中。将“养护检查记录”、“月养护货品信息汇总分析”复印，提供给所需货主。装订相关单据，备查。

2016年截至到11月底，养护笔数共计27244笔。

2、货主4国控北京公司、货主17疾控中心的货品质量调整工作。月初将调整单复印，转货主复印件，原件装订备查。国控北京公司下半年调整笔数：11671笔。疾控中心2016年调整笔数为：741笔。

3、公司内外审中不合格项的分解，发放、回收、汇总工作、督促部门按要求、按期限完成。

4、完成国药物流部门组织培训计划表中的相关法规培训，2016年组织的培训有：药品经营法规培训、医疗器械经营法规培训、特殊管理药品经营法规培训、中药材、中药饮片经营法规培训、疫苗、生物制品、蛋肽类经营法规培训、毒性药品、临床试验药品法规及知识培训。及部门内部培训。培训完成后各部门试卷的收集，汇总，填写“培训实施效果评价表”、“训合格确认书”，将试卷、表单交于人力留存备查。

二、岗位所涉及的文件编写、修订工作

2105年下半年修订的文件有“货品养护管理规程”、“货品养护作业流程”、“麻醉药品、精神药品养护作业流程”、“医疗器械养护作业流程”。保证实际操作符合法规要求。

三、跨部门协调与合作

内、外审中涉及到诸多跨部门沟通的情况，由于不合格报告开具后，需相关的多个部门沟通、协作方可完成，质量管理部从中起到一个桥梁作业，保证不合格项的整改、完成!货主货品质量调整涉及到与货主质量部的沟通工作，由于会出现过程温度不符合、药检不合格等各种情况，需与货主质量部沟通，保证在库货品质量安全，为货主提供优质的服务。

四、自我完善与提高

由于刚接触到法规试卷的编写，2016年的试卷答题量较大，给各部门带来了不便，加大了工作量，2016年的培训试卷在编写时着重对涉及到工作流程的部分出题、加强员工的重视，保障法规在实际操作中的贯穿执行。

五、日常工作对本岗位质量风险的把控情况

药品质量涉及到人民命安全，尤其是2-8摄氏度保存的药品，在运送途中会出现超高、超低温的情况，或者到货无过程温度的情况时有发生，作为质量管理部负责货品质量调整的我，倍感责任重大，每一笔无过程温度或超温质量待查的货品，在货主要求调整至合格时，我都会认真检查过程温度，起停运间。确保所调货品符合规定要求，方可调至合格。