测绘地理信息项目汇报（精选6篇）

测绘地理信息项目汇报 第1篇

山东测绘地理信息产业基地情况汇报

（2015年6月10日）

2011年12月，山东省国土资源厅批准在潍坊建设山东测绘地理信息产业基地。基地按照“一中心两园区”进行建设。一个中心，即以潍坊国家级高新区软件园为依托建立一个测绘地理信息研发孵化中心，主要用于地理信息软件研发；两个园区，一个是位于高新区的测绘地理信息数据加工园区，主要从事地理信息数据采集、整理、数据库建设等涉及测量、卫星导航定位、遥感影像处理等产业；另一个是位于坊子区的测绘地理信息产业园区，主要从事无人机、航空摄影设备、测绘技术装备生产和发展测绘地理信息相关产业。实行政府主导的市场化运作。

一、2015年建设计划

2015年基地计划总投资9亿元，任务目标是数据加工园区9栋独立数据办公楼及2栋生活配套楼全部交工投入使用，园区内景观等配套设施处理完毕，达到正常使用标准。测绘地理信息产业园区进一步完善供电、配套公寓等配套设施建设。

二、目前进展情况

目前，基地已累计完成投资41.9亿元，完成建筑面积78.4万平方米，已有包括超图软件、中海达、四维远见、星 球数码等公司在内的63家企业和研发单位落户基地，成为全国地理信息产业“1+10”发展布局中的重要一极，地理信息产业实现了持续健康发展。

研发孵化中心全部投入使用，2.4万平米已基本住满，入驻单位32家，均发展迅速，如田润全国物流公共信息平台基于互联网、移动互联网、物联网、云计算、大数据技术，采用SOA的应用体系架构，结合BDS（中国北斗卫星定位系统）技术、GPS（全球卫星定位系统）技术、LBS(移动运营商基于位置的服务)技术和GIS（地理信息系统）技术，协同中国人保、平安保险、中国招商银行、中国移动、中国电信、中国联通、中国石化、中国石油、壳牌(中国)深度业务合作及数据交流，成为国内第四方物流的中坚力量。

数据加工园入驻单位6家，园区绿化已完成，已开工楼座11栋，其中，8栋数据加工楼、1栋综合服务楼已完成建设安装并及综合验收可投入使用，2栋住宅配套公寓现已封顶，正在开展给排水、消防工程、内墙涂料工程，预计8月份交付使用。

坊子区测绘地理信息产业园入驻单位25家，园区道路、绿化、供排水、电力、燃气、通讯等基础设施已配套完成；110千伏变电站土建已完成，部分设备已到场，正在进行室外配套；建筑面积17.3万平方米的10座孵化配套中心已建成交付使用，生活配套服务区一期3.8万平方米的9栋专家 公寓已交付，二期2.8万平方米的7栋专家公寓已经验收，正进行内部装修，1.6万平方米的孵化器大楼已完成主体，准备进行外墙处理。共达电声、翔云动力、凯达尔机械、正达实业、智新电子荣、泰感应科技6个项目部分车间已投产；今年新开工的云图导航科技、新视听电子科技、埃尔凯科技、斐越工贸4个项目部分车间主体建设已基本完成；入驻孵化配套中心的奥卓科技、银澎云计算存储中心、恩源科技等项目已开始装修，中海达测绘项目正在确定装修方案，今年以来，新引进亿川电子、创梵科技两个项目。

三、需要解决的问题

（一）为了推动我市地理信息产业的快速发展，拟向省政府申请山东省北斗民用示范项目，将我市作为全省的北斗产业基地，开展全省北斗民用示范、推广。经过前期与总装备部北斗导航管理办公室、省经信委沟通，北斗办已经同意在我省开展北斗民用示范，目前需要市政府协助解决的问题主要有：一是由市政府向省政府提交申请报告，由我市作为山东省北斗民用示范的承办市，我市地理信息产业基地作为全省的北斗产业基地。二是由市政府解决配套资金问题。北斗民用示范项目的实施，北斗办会配套相应的扶持资金，同时也需要地方政府按照1:2的比例进行配套。北斗办预计配套5000万资金，要求地方政府配套1亿资金，省里的意见是由潍坊市自筹，省里只配套产业扶持政策。针对资金的来 源，拟采用以下途径解决：将高新城投投资开发的地理信息产业园的9、10、11号楼进行资产评估，由政府财政配套，分割到山东测绘地理信息产业园，山东新光天地科技有限公司自筹1亿资金作为配套资金。

（二）创客学院租金补贴问题。2015年4月，潍坊工程职业学院与东软集团联合起草合作方案，计划在测绘地理信息产业基地数据加工园二号楼成立东软创客学院，占用面积为5000平方米，由东软集团提供技术支持，潍坊工程职业学院投资建设办公设施、购买相关仪器设备。潍坊工程职业学院现申请市政府给予租金补贴，每年约270万元，并由市政府直接拨付园区。

（三）山东银澎云计算数据中心项目位于坊子山东测绘地理信息产业园内，项目总投资6亿元，总建筑面积3.6万平方米，共计划建设12000个机柜，最多可同时满足18万台服务器同时工作。项目建成后主要从事云计算、大数据及数据中心业务。目前，该项目已完成加固施工，正在进行装修改造工程，预计年底前可投产运营。现存在两个困难和问题：一是项目投产后相比较其他地区用电成本较高，希望政府给予一定的电价政策支持。二是希望政府帮助协调与移动、联通、电信三大运营商沟通网络接入事宜，促进该项目尽快建成投运营。

四、下步打算

（一）抓好项目推进建设。以两区为建设主体，加强项目协调服务，实行项目包靠责任制，建立在建项目工作台账，制定项目建设推进详细计划，倒排工期，确保项目建设进度。

（二）加强园区管理服务。提高园区运营效率，加大指导和服务力度，帮助符合条件的企业申报争取国家和省市扶持项目，支持入园企业争取上级扶持资金。

（三）加大招商工作力度。抓住国家扶持发展地理信息产业的有利机遇，进一步整合利用产业扶持政策，有针对性地开展招商活动。

测绘地理信息项目汇报 第2篇

第一条 为了加强测绘地理信息市场管理，避免重复测绘，根据《江西省测绘管理条例》、《测绘资质管理规定》等政策法规，制定本办法。

第二条 凡在本省行政区域内承担测绘地理信息项目（以下简称测绘项目）的单位，包括承担民用测绘项目的军事测绘单位，应当遵守本办法。

第三条 省测绘地理信息行政主管部门负责全省测绘项目的备案工作。

设区市和县级测绘地理信息行政主管部门（以下简称市、县测绘地理信息行政主管部门）负责本行政区域内测绘项目的备案工作。

第四条 下列测绘项目应当在测绘项目合同签订或者指令性测绘项目计划书下达后20日内，由承担单位向测绘地理信息行政主管部门备案：

（一）各等级天文测量、重力测量；

（二）控制面积10平方公里以上的E级以上全球卫星定位系统（GPS）测量、四等以上平面控制测量和高程控制测量；

（三）1∶500比例尺面积10平方公里以上、1∶1000比例尺面积15平方公里以上、1∶2000比例尺面积20平方公里以上、1∶5000比例尺面积100平方公里以上、1∶10000比例尺面积300平方公里以上的地形测量、地籍测绘、航空摄影测量与遥感；

（四）规划用地面积30万平方米以上或者规划总建筑面积50万平方米以上的房产测绘；

（五）长度100公里以上的线路工程测量和地下管线测量；

（六）行政区域界线测绘；

（七）县级以上行政区域的地理信息系统工程；

（八）编制县级以上行政区域的地形图、政区地图、电子地图、真三维地图；

（九）金额在10万元以上的测绘项目。

第五条 本办法第四条规定之外的测绘项目，可以在测绘项目实施过程中或者完成后60日内，由承担单位向测绘地理信息行政主管部门备案。

第六条 省测绘地理信息行政主管部门具体负责下列测绘项目的备案：

（一）在本省行政区域内实施的国家级基础测绘项目；

（二）省级基础测绘项目；

（三）省重点建设工程测绘项目；

（四）本省范围内跨设区市行政区域的测绘项目；

（五）省外测绘单位在本省行政区域内承担的测绘项目；

（六）外国的组织或个人按照国家有关规定在本省行政区域内实施的测绘项目。

第七条 设区市测绘地理信息行政主管部门具体负责下列测绘项目的备案：

（一）市级基础测绘项目；

（二）市重点建设工程测绘项目；

（三）设区市范围内跨县（市、区）行政区域的测绘项目。

第八条 县级测绘地理信息行政主管部门具体负责本办法第六条、第七条所列之外的其他测绘项目的备案。

第九条 同一单位在同一地区承担由同一出资人发包的同一类型的测绘项目，应当按照一个测绘项目进行备案。

两个或者两个以上单位共同承担的测绘项目，应当由总揽或者主要承揽测绘项目的单位进行备案。

第十条 测绘项目备案采用《测绘资质管理信息系统（江西省）》，以数据电文的方式，实行在线办理。

第十一条 测绘项目备案应当提交下列材料：

（一）《测绘资质证书》副本扫描件；

（二）测绘项目负责人的姓名、技术职务职称、联系电话等；

（三）测绘项目合同或者指令性测绘项目计划书（属于自主开发或者研发的测绘项目，需提交立项文件）；

外国的组织或者个人按照国家有关规定在本省行政区域内实施的测绘项目，还应当提交国务院测绘地理信息行政主管部门的批准文件。

第十二条 测绘地理信息行政主管部门应当自收到测绘单位提交的备案材料之日起，3个工作日内完成审核。符合规定的，应当予以备案，出具《江西省测绘地理信息项目备案通知书》（附件1）；不符合规定的，应当出具《江西省测绘地理信息项目不予备案通知书》（附件2），书面说明理由。

第十三条 有下列情形之一的，测绘地理信息行政主管部门不予备案：

（一）备案单位不具备相应测绘资质或者测绘项目超越《测绘资质证书》证载业务范围的；

（二）属于使用财政资金重复测绘的；

（三）备案材料不齐全的；

（四）其他违反法律、法规规定的。

第十四条 不予备案的测绘项目，不得组织施测。

属于使用财政资金的重复测绘项目，测绘地理信息行政主管部门应当书面建议出资人撤销该测绘项目。

第十五条 测绘单位未按照本办法规定进行测绘项目备案的，由县级以上测绘地理信息行政主管部门责令改正；拒不改正的，予以通报，并按照《测绘资质管理规定》的有关规定处理。

第十六条 法律、法规对测绘项目备案另有规定的，从其规定。

浅谈测绘项目管理 第3篇

测绘是一项复杂的工程学科, 因其所涉猎的工作种类繁多, 如何更好对这些工作进行统筹安排和管理, 是测绘管理工作的一大难点, 测绘管理的目的就是在有限的资源条件下, 运用科学的管理办法来使测绘项目在一定时间段内完成或超额完成即定的指标, 使测绘项目在管理学的指导下保质保量的完成即定的工作任务。

1 测绘项目管理的内容

在实际测绘项目开展过程中, 项目管理主要包括3个阶段:项目准备阶段、项目实施阶段、成果提交阶段;涉及到的内容包括:招标投标、项目技术设计、项目过程控制、项目成果总结与提交、项目检查验收。

1.1 项目招标

在市场经济体制改革的进行中, 我们对招投标有了一定的熟识度, 做为市场经济的产物下的招标项目是测绘项目管理的首要环节, 通来合理的报价来获得项目, 从而完成测绘工作, 所以招标是测绘单位获得项目的关键。招投标制度的实施, 把测绘单位完全推向了市场化的竞争当中, 对提高企业的整体素质和业务水平有了巨大的促进作用, 对测绘单位的技术进步及经济核算方式在一定程度上有了很好的促进作用, 对企业的投资有了较好的控制能力。

1.2 项目技术设计

是指按照测绘项目的要求, 根据《测绘技术设计规定》 (CH/T1004-2005) 及有关的技术规范、技术标准, 制定项目设计书, 提出各项精度指标。项目技术设计是项目管理的关键, 合理而科学的技术方案可以指导项目高效、保质、按时完成, 同时可以减少项目的投入和风险。

1.3 项目过程控制

按照测绘项目的专业类别、性质、难度, 以及有关人员的技术背景和工作安排等, 根据项目实施流程, 确定参加项目的各个工序技术和质量控制人员。依据测绘项目要求, 对各个专业技术设计书的执行进行指导和监督, 选择测量方案, 确定测量手段, 督促检定测绘仪器, 明确质量检查方法。

项目过程控制是项目管理的难点, 整个项目实施过程中, 人员仪器管理、过程成果管理、质量控制、安全管理、工期把握, 每一个环节都直接影响项目实施的进度和结果, 同时也直接关系到项目的投入和产出。

1.4 项目成果总结

项目成果总结是项目管理重点, 内容包括工期、成果精度指标、需要说明的问题等;对技术问题的处理进行分析、评估、认定, 明确结论。将整个项目的成果按照招标文件和《测绘技术总结编写规定》 (CH/T 1004-2005) 及有关的技术规范、技术标准和设计方案的要求, 重新整理, 提交成果报告, 并对项目实施过程中的关键技术和科学方法以及失误进行总结, 可以提高成果转化速度, 提升人员素质和技术水平。

1.5 项目检查验收

项目检查验收是项目管理的最终环节, 配合监理方和甲方根据合同和规范要求对成果进行综合评定。

2 测绘项目管理方法

应用现代化的管理方法对测绘项目实施的全过程进行合理的安排, 时刻保持项目管理的思想落实到实施项目过程中的每一个具体细节, 使项目在先进的管理制度下优质高效的完成。

2.1 监理制测绘项目管理方法

在现在的测绘项目中实施了监理制度, 由于监理制度管理方法的介入, 使测绘项目达到了最佳的综合效益。监理人员运用各项测绘项目的技术标准及相关法律法规的要求下监督测绘项目实施过程中的合法性及科学性, 有效的控制了对测绘过程的有效实施及对项目投资的控制能力, 监理按其职能部门的不同, 可分为政府测绘监理和社会测试监理两种形式, 都是为了保证测绘项目依法高效完成的保障。

2.2 信息化测绘项目管理方法

随着信息化技术的快速发展, 对测绘项目的自主创新能力是有力的促进, 加快信息化测绘体系建设是当前测绘单位面临的重要课题, 在测绘项目管理方法中融入信息化的管理手段, 提高测绘项目管理的科学性及高效性, 使测绘项目管理实现高速的信息化。

2.2.1 信息化测绘项目管理的目标

信息化测绘的目标是开发一套测绘项目管理系统, 面向单位的各级管理人员和一线生产人员, 为单位测绘项目的"项目招标一方案设计一任务下达一项目实施一质量控制一成果提交一验收总结"整个工序流程提供全面、准确、高效、便捷支持。同时, 为公司的合同管理、档案管理、人事管理、物资管理等已完成的或计划建设的系统提供良好接口的可复用、可扩充、稳定的、性能良好的管理信息系统。进而实现公司整个测绘工程的信息化管理。

2.2.2 信息化测绘项目管理的内容

信息化测绘项目管理的内容主要包括系统用户管理、基本信息录入、查询统计、任务自动提醒、文档输出打印、系统维护功能等。

2.2.3 信息化项目管理的实现

基于测绘项目生产管理的特点, 将信息管理技术与计算机网络技术相结合, 主要实现了测绘项目生产的基本信息的录入、查询、分析及输出等功能, 其中项目基本信息包括项目订单信息、项目生产任务分配信息、项目设计信息、项目生产进度及质量信息等。系统包括用户管理、基本信息录入、查询统计、任务自动提醒、文档输出打印、系统维护功能等功能模块。

2.3 成本控制项目管理方法

有效的控制测绘项目的成本是测绘单位占领市场的法宝, 所以成本领先原则成为目前测绘单位重点研究的课题之一, 有效的控制测绘成本优化于其他管理机制, 因为只有成本降低才能有效的带动全局的发展。

有效的成本控制措施需要有严格的实施制度, 并要保证各项制度的具体落实情况, 在落实过程中要做到越细越好, 并把责、权、利三者有效的结合起来, 并对相关责任人进行定期考核, 把工资、奖金等于成本控制成果挂勾, 建立长效的奖惩机制, 加强对员工的责任意识、培养职工对工作的认同感。项目成本控制贯穿项目实施的每一个阶段, 从开始的招标阶段就要对成本进行有效的评估, 以保证其竞标成功后的最大收益率, 再从测绘开始的准备阶段直至项目验收后期结束, 都要严格要求实施人员在保证质量和技术要求的前提下, 对资源进行合理的利用, 做到用相同的资源, 达到最大的收益, 即是做到成本的最小化。

3 结束语

随着我国各项基础设施建设的加快, 促进了测绘行业的快速发展, 测绘单位的工作量日益增加, 面对不断增加的工程量, 测绘市场也逐渐成熟起来, 对测绘项目进行科学的管理, 增加测绘单位的市场竞争力, 提高测绘项目管理的质量和效率, 是测绘行业面对经济市场化的发展趋势。

摘要：随着经济建设的持续性发展, 测绘项目也在不断的进步, 如何更好的对测绘项目进行有效的管理, 由于现代管理学研究不断深入, 用现代管理学的办法来对测绘全过程进行管理取得了良好的效果, 有效的提高了测绘单位在市场上的竞争能力, 也使测绘人员的整体素质得到了很大的提升, 随着信息化技术在各个领域的广泛应用, 在测绘项目的管理上信息化技术也得到了有效的发挥, 这对提高测绘单位的整体水平有着深远的意义。

关键词：测绘,项目管理,信息化

参考文献

[1]赵西洲.浅谈测绘项目管理[J].中国西部科技.2011年32期.[1]赵西洲.浅谈测绘项目管理[J].中国西部科技.2011年32期.

[2]吴振国, 赵红丽.浅谈测绘工程项目管理[J].城市建设理论研究.2011年第9期.[2]吴振国, 赵红丽.浅谈测绘工程项目管理[J].城市建设理论研究.2011年第9期.

浅析测绘项目进度管理 第4篇

关键词：测绘项目管理；进度管理；项目流程

中图分类号：P205 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2013）17-0153-02

1 概述

随着测绘市场不断地发展，测绘单位承担的任务逐渐增多，规模不断扩大，社会责任也逐步增大。测绘工程项目能否准时交付使用，直接影响着该项目的顺利完成、合同的正常履行并关系经济效益和社会责任。而测绘项目涉及的工作繁杂，合同拟定、设计方案、员工设备安排、方案执行、质量检查、验收总结，运用管理学的进度管理方法统筹安排才能确保项目能准时高质量完成。因此，对测绘工程项目的进度进行有效管理，使其达到预期目标，是项目管理工作的中心任务之一。进度管理是测绘项目按时完成、资源得到合理供应安排、降低测绘成本的重要措施。

2 测绘工作中影响项目进度的主要原因

一个测绘成果能否在规定的时间内交付使用是衡量测绘项目质量的重要标志。由于测绘工作复杂和条件多变，测绘项目不确定性很大，需要测绘管理人员从多个角度考虑，合理安排测绘流程。一般在测绘项目开展过程中影响测绘进度的有以下三点原因：

2.1 前期估算的不确定性

测绘项目要求对各阶段进行工作难度、工作量、设备人员投入及耗时详细估算进度之后才能编制测绘计划。而估算本身就不是绝对的准确，在并不一定可靠的条件下得到的结果才是估算结果。

例如，一些测绘工程项目负责人不能准确把握好进度、成本、质量之间的相互关系，所以进度估算也不会合理。加快进度就要增加成本，不可避免地就是赶工时要花费的费用；加快进度会直接影响到工程质量，尤其是测绘这种对技术性和准确性要求极高的行业，高强度的加班制图、计算都可能就会影响到成果质量。

再例如，某些测绘工程项目负责人可能受限于客户要求的紧迫程度，往往会为了取悦客户而制定出不合理的进度安排来满足客户的期望，这样不科学、不合理的进度估算方式很难有效规避风险。

2.2 执行和控制中的不确定性

测绘项目很容易受到外界众多因素的干扰导致进度受到影响。包括设计更改、现场条件准备情况，甲方要求更改，费用的问题、技术人员的能力、设备老旧或损坏、天气因素、政治因素的影响等等。

然而在项目开展过程中，由于客观条件不允许或者主观缺少能动性，往往控制手段不能时时跟踪项目的过程或者即使发现了问题，也没有及时纠正，同样会使得测绘单位无法控制测绘项目进度上的滞后，从而导致进度拖延。

另外，如果对工作人员缺乏有效的监督，不设立考核机制，没有明确的激励措施，任务分解不够明确，发现测绘项目进度滞后时没有直接负责人，各部门人员之间相互扯皮，在测绘项目作业实施过程中将会首先表现出进度目标不能按期完成。

2.3 其他因素

其他不可预见的因素，如恶劣的天气、政变、战争和天灾人祸等事件的发生往往都会对测绘项目进度造成极大的影响。

3 进度管理在测绘项目中的应用

3.1 对测绘项目进行进度管理的意义

进度计划在测绘项目管理中是非常重要的一个环节，其主要特点之一就是有严格的时间期限要求。进度管理是指在项目开展过程中运用管理学的相关知识、工具和评估方法，使项目能够更加充分运用有限资源，按时或提前达到设定时限的要求。测绘项目越复杂、任务分工越细，就越需要全面综合的进度管理来配合、协调的项目顺利

完成。

3.2 测绘项目进度管理的步骤

3.2.1 设定测绘项目进度管理的标准。测绘工程进度管理的管理对象是项目的工期，测绘项目作业工期控制的有效程度标志着测绘项目进度管理所达到的成效，这就是目标工期。由于测绘行业以数量或者面积为收费单位，利润率相对固定，所以测绘单位在目标工期的确立过程中通常以资源工期标准来确定目标工期。测绘单位的进度计划应更多地根据测绘作业中人员及其技术水平、测绘设备等这些实际可以调配的资源，结合测绘现场准备情况，控制点布设情况以及天气等因素，将这些资源进行合理配置，考虑在资源供给受限的情况下如何使工期达到最短。这样能最大程度地减少测绘作业过程中由于资源受限而导致的工程延误陷入被动。

3.2.2 编制测绘项目进度计划表。根据测绘项目的种类、精度要求和阶段性要求，将测绘项目分解成相互关联的基本工作块。在项目分解完毕后，根据每个基本测绘工作块的工作量大小、工作难度高低、人员设备的投入比例多少及完成该基本工作块的限制因素等情况，估算出完成每个基本工作块所需的时间并用图表形式表示出来。测绘进度计划表的原则是确保测绘项目实现工期目标；确保测绘项目进展的均衡性和连续性；确保测绘项目进度与资源、费用和质量等目标的协调统一；确保进度计划的科学性、合理性和现实性。大型、复杂、长工期的测绘项目要采取分期、分段编制进度计划的方法，以确保计划的可执行性和指导性。

3.2.3 对项目执行人员加强有效的管理。建立高效团队，实施科学管理是执行进度计划的重点。如果测绘作业组织成员工作效率低下，内业、外业工作量得不到合理分配，成员之间缺少沟通合作，团队作战没有凝聚力，人才流失严重，就不能够充分发挥每个人能力，影响了测绘项目的顺利实施。在项目开始时就组建一支高效的测绘团队是十分必要的，尤其是要选出团队的领导者。在测绘仪器的使用，外业测量、内业制图计算等工作中实施标准化、程序化作业，制定各项规章制度，规范团队成员的行为，确保使责任落实到人。另外，严格的考核和明确的奖励机制也是规范员工行为，保证作业进度的必要措施。

3.2.4 对测绘项目执行过程进行控制。测绘项目在作业过程中，实际进展情况是测绘进度管理检查的重点，及时分析实际进度偏离计划进度的原因及后续工作项目将出现什么问题，进度计划总目标将受到怎样的影响。采取切实可行的措施找出解决问题的办法，对原进度计划进行修改，然后进行新一轮的检查比对、研究分析、有效调整，直至实际进展情况逐步回归进度计划总目标。甚至可以在不影响测绘成果质量和测绘成本的前提下，使得测绘成果提前交付使用。影响测绘项目按原进度计划进行的因素很多，如待测现场准备不足、设计要点有变、测绘人员的技术水平不足、仪器操作不当、天气条件不允许和突发事件等。在对测绘进度进行控制过程中，任何对进度计划进行的修正、调整，都要在不影响工程质量总目标的前提下进行，要依据变化后的实际情况，而不能完全拘泥于赶进度，否则实际进度计划总目标将难以达到。

4 结语

以上将进度控制管理引入到测绘工程项目管理，运用进度管理的相关知识、方法和技能对测绘项目进行统筹管理，使得测绘工程管理更加有序进行、高效运作，为规划设计和工程建设等行业提供及时有效的支持服务，也为国家测绘事业提供及时的测绘资料。

参考文献

[1] 蔡艺云.测绘单位绩效管理研究[J].经济研究导刊，2000，（31）：101-103.

[2] 褚春超.工程项目进度管理方法与应用研究[D].天津大学管理学院，2006.

[3] 林峰.工程测绘项目管理方法探索[J].中国科技信息，2011，（10）：66

[4] 赵西洲.浅谈测绘项目管理[J].中国西部科技，2011，（11）：60.

[5] 于媛媛.测绘企业员工绩效评估体系构建[D].北京工业大学，2006.

测绘地理信息项目汇报 第5篇

1.引言

1.1 目的

本技术报告作为项目开发过程中技术参考和指导。1.2 项目背景

为了实现对测绘资质单位的网络信息化管理，测绘管理部门能够更加便捷的对测绘单位的信息数据进行管理、检索。根据《中华人民共和国测绘法》、《中华人民共和国测绘成果管理规定》和《行政许可法》的有关规定，加强测绘行业统一管理，规范审批制度，推行电子政务，促进测绘行业信息数据标准化、格式化、集约化；应国家测绘局行业管理司委托和指导下，由我公司负责开发《测绘资质管理信息系统V2.0》，旨在更好地密切行业联系、履行行业管理职能、宣传政策法规、接受群众监督、提高办公效率。

2.系统项目概述

2.1系统特性

《测绘资质管理信息系统》采用高效强大的工作流技术，使各业务流程可高度灵活的自定义；系统强大的后台管理功能，可方便自定义用户、角色、权限；数据持久化技术及ASP.NET AJAX技术，使系统更高效、稳定、人性化。2.2 模块划分

系统功能包括资质申请、资质升级、资质降级、业务范围变更、信息变更、年度注册、复审换证、作业证申请、测绘单位管理、查询统计、信息维护、后台管理等功能。2.3 系统运行环境 硬件环境 :

要求服务器CPU配置不低于 3.0GHz Intel Xeon 5100 双核水平，内存容量不低于4GB RAM；网络带宽不低于4M 操作系统 :

Microsoft® Windows® Server 2003 R2 32 bit 企业版 及更高 Web服务器 : 要求IIS6.0及其以上 应用服务器 : 要求IIS6.0及其以上 数据库 :

Microsoft SqlServer 2000 SP4/Microsoft SqlServer 2005 数据库 系统运行平台.NetFramework2.0以上 客户端浏览器 : IE6.0及以上版本 其它支持软件环境：

WinRAR 3.10 及更高版本；Microsoft Office 2003。

3.项目开发总体设计及技术选择

3.1 总体设计及技术选择

如下图：

图：系统框架结构

1)使用分层开发技术，即界面表现层，业务逻辑层和数据访问层，保证代码层次性，减少代码耦合。2)界面表现层：

包括各种控件，页面逻辑，负责与系统用户进行交互.本层依赖于业务逻辑层、访问层的、常量定义层和Web服务层。其涉及项目

3)业务逻辑层：

业务逻辑层是表现层和数据层的中继，涉及业务逻辑的判断，业务流程的变化都在此处理。4)数据访问层

负责与具体的数据库打交到，进行数据的获取，存储，更新，删除，他把获得的数据库数据提供给业务逻辑层，经过业务逻辑层的加工后送到界面表现层呈现给用户，或者从界面获取数据经过业务逻辑层加工后保存或更新到数据库。5）公共访问层 为其他各层提供常量定义，提供工具服务等。

3.2软件开发技术

1)

使用了微软.NetFramWork2.0框架和VS2005 开发工具保证技术的先进性。2)使用了Web服务技术，实现数据跨系统，跨地域交换，并且服务可以灵活配置。

3)

使用了独立的资源服务器，用于管理大批量多种格式的附件，资源服务器配置灵活，实现附件的独立管理。4)使用了ORM数据持久化技术(基于Nhibernate的ActiveRecord技术)，提高了开发速度，也减少了维护成本，充分体现面向对象编程的思想，使系统程序代码更易读更维护。5)使用了微软Asp.Net Ajax客户端无刷新技术，使用户有更好的交互体验。6)使用服务器端缓存技术，包括页面缓存，数据缓存，提高数据交换效率，保证系统较快的运行速度。7)系统采用多种设计模式，如工厂模式，单件模式，外观模式，状态模式等，并使用反射技术，事件代理模型等保证系统良好的可扩展性。8)9)注重代码重用，摈弃代码重复。

使用了稳定的流程引擎；同时流程使用了Url重写技术，提高了流程在处理过程中的安全性。

10)

完善稳定的单位，用户，角色，权限管理技术。

4.项目管理制度

系统开发符合一般软件开发过程：需求分析、软件概要设计、软件详细设计、程序编码、软件测试、系统验收及运行维护。工程建设管理模式主要包括：项目组织管理、风险管理、文档管理、需求变更管理、版本控制管理、系统测试管理、沟通与协作管理等。1）项目组织管理：

公司参与该系统开发项目的人员共12人，其中直接从事该项目软件开发的技术人员10人，项目主管1人，技术主管1人，质量保障人员2人。项目启动之后，公司成立了一个统一的项目组，统一协调。研发部组织人员专门负责项目的研发工作，指派一名项目主管负责领导项目组的技术研发，并由一名有经验的专业工程师负责组织管理。2）风险管理：

在项目实施过程中，风险管理涉及的主要过程包括：风险识别，风险量化，风险应对计划制定和风险监控。3）文档管理： 在项目实施过程中需要完成完整的项目实施文档，包括：项目计划、业务需求说明书、数据需求说明书、模块、应用开发文档、详细设计文档、系统测试文档、用户手册、系统运行维护等。由各项目负责人控制提交的文档质量，并整体把握项目文档在各阶段的提交情况。

4）需求变更管理：

在项目实施过程中，用户不可避免有需求变更，为了对产品周期进行有效控制，又满足用户变更的需求，使项目实施的进度、成本和质量有安全的基础，在需求变更管理中遵循了以下流程：

变更申请变更评估变更评估报告变更评审决策申请回复表不接受变更接受变更取消变更未通过实施变更验证通过结束

5）版本控制管理：

通过版本控制软件与开发工具进行无缝的连接，使其有机地结合在一起，完整地保存开发中对应用程序每一个源文件所有的修改记录。因此充分地利用版本控制软件能够对软件开发进行卓有成效的管理。

6）进度管理：

公司成立了专职的质量保障组，对公司研发部的管理工作进行全方位监控，包括所有项目的工作动态，一旦发现问题及时提出，组织相关人员进行协商讨论，予以及时改正，有了良好的监控机制，将风险降至最低，有效地规避了风险提高工作质量，使得项目进度能够可控。

7）系统测试管理：

系统测试的主要内容包括：功能测试、性能测试（负载测试、强度测试、容量测试）、安全性测试（故障转移和恢复测试、权限及访问控制测试）、用户界面测试、安装配置测试、兼容性测试。主要采用以手工测试为主，自动化测试工具为辅助工具的黑盒测试的方法。8）沟通与协作管理：

项目沟通与协作管理可以保证项目信息及时、正确的提取、收集、传播、存储以及最终进行处置，保证项目组内部的信息畅通。通过信息沟通，来科学的组织、指挥、协调和控制项目的实施过程。没有良好的信息沟通，对项目的发展和人际关系的改善，都会存在着制约作用。沟通的方法包括：1)正式沟通与非正式沟通；2)上行沟通、下行沟通和平行沟通；3)单向沟通与双向沟通；4)书面沟通和口头沟通；5)言语沟通和体语沟通。

5.参考的软件开发标准规范

本系统模块开发所参考的软件开发标准规范有： GB/T 8566-2007 信息技术——软件生存周期过程标准

GBZ 20156-2006 软件工程——软件生存周期过程，用于项目管理指南

GB/T 19668.5-2007 信息化工程监理规范 第5部分: 软件工程监理规范

GB/T 11457-2006 信息技术——软件工程术语

GB/T 16260.1-2006 软件工程——产品质量 第1部分:质量模型 GB/T 16260.2-2006 软件工程——产品质量 第2部分:外部度量 GB/T 16260.3-2006 软件工程——产品质量 第3部分:内部度量 GB/T 16260.4-2006 软件工程——产品质量 第4部分:使用质量的度量

GB/T 18905.1-2002 软件工程——产品评价 第1部分: 概述 GB/T 18905.2-2002 软件工程——产品评价 第2部分: 策划和管理 GB/T 18905.3-2002 软件工程——产品评价 第3部分: 开发者用的过程

GB/T 18905.4-2002 软件工程——产品评价 第4部分: 需方用的过程 GB/T 18905.5-2002 软件工程——产品评价 第5部分: 评价者用的过程

GB/T 18905.6-2002 软件工程——产品评价 第6部分: 评价模块的文档编制 GB/T 20917-2007 软件工程——软件测量过程

GB/Z 18914-2002 信息技术——软件工程CASE工具的采用指南 GB/T 19003-2008 软件工程

GBT19001-2000应用于计算机软件的指南

6.总结

测绘地理信息项目汇报 第6篇

第一章 总 则

第一条 根据财政部、科技部关于《公益性行业科研专项经费管理试行办法》（财教〔2006〕219号）和《关于调整国家科技计划和公益性行业科研专项经费管理办法若干规定的通知》（财教〔2011〕434号）的要求，为规范测绘地理信息公益性科研专项（下称“专项”）的项目管理，制定本办法。

第二条 专项贯彻落实《国家中长期科学和技术发展规划纲要（2006－2020年）》（下称《国家规划纲要》）、《全国基础测绘中长期规划纲要》（下称《测绘规划纲要》）和《测绘地理信息科技发展“十二五”规划》，紧密围绕“构建智慧中国、监测地理国情、壮大地信产业、建设测绘强国”的总体战略，组织开展应急性、培育性、基础性科研工作。主要包括：

（一）行业应用基础研究；

（二）行业重大公益性技术前期预研；

（三）行业实用技术研究开发;

（四）国家标准和行业重要技术标准研究；

（五）计量、检验检测技术研究。

第三条 专项项目管理遵循以下原则：

（一）明确目标，突出应用。专项主要针对测绘地理信息行业的系统性、结构性科技需求，围绕行业特点和科技创新的急需遴选项目，明确研究方向和技术支撑点，且与国家科技计划支持的项目合理区分、有效衔接。专项只设项目层次，项目不分解。

（二）顶层设计，系统工程。要做好专项项目的顶层设计，遵循产、学、研、用一体化原则，持续支持测绘地理信息领域的自主创新、集成创新以及引进消化吸收再创新，推进测绘地理信息行业科技资源的统筹管理、有效整合和广泛共享。

（三）科学决策，规范管理。专项管理坚持政府决策与专家咨询相结合，注重吸收各方面的意见建议。专项实行公开、公平、公正、透明化管理，建立决策、咨询、实施、监督相互独立、相互制约的管理机制，并接受社会监督。

第四条 专项项目管理包括项目建议、评审、立项、实施和监督、验收、成果推广与后评估等环节。

第五条 专项经费管理执行《测绘地理信息公益性行业科研专项经费管理暂行办法》(国测财发〔2013〕22号)有关规定。

第二章 组织管理体系

第六条 国家测绘地理信息局（下称“测绘地信局”）是专项的行业主管部门，在专项业务管理方面的主要职责为：

（一）制订测绘地理信息行业科技发展规划，并报科技部、财政部备案；

（二）制定专项项目管理相关办法；

（三）负责管理咨询委员会（下称“咨询委”）、监督评估专家组的组建和管理工作；

（四）审定项目建议，确定项目承担单位；

（五）组织项目论证和评审；

（六）下达项目批复；

（七）与项目承担单位签订项目任务书，组织项目开展协作攻关；

（八）监督检查项目执行情况，协调处理出现的重大业务问题；

（九）组织项目业务验收，开展成果管理和推广工作；

（十）负责项目绩效考评和后评估。

第七条 咨询委由科技、管理、经济等领域专家组成，一般不少于11人，其中测绘地信局及直属单位以外的人员应占40%以上。咨询委主任由测绘地信局领导担任。咨询委成员名单报送财政部、科技部备案。其主要职责是：

（一）根据测绘地理信息事业和科技发展规划，对专项的项目设置提出咨询建议；

（二）对项目承担单位选择方式提出咨询建议；

（三）对项目执行的全过程发挥咨询评议作用。

第八条 监督评估专家组根据需要从专家库中遴选，主要职责是参与项目论证、评审、监督检查、项目验收和绩效考评等工作。

第九条 咨询委和监督评估专家组的成员不得相互兼任。

第十条 项目承担单位在项目管理方面的主要职责是：

（一）按要求编制项目实施方案和项目任务书；

（二）实施项目任务，组织协作单位开展相关科技活动；

（三）接受并配合对项目的监督检查和验收考评工作；

（四）按要求进行成果登记和项目相关资料归档工作；

（五）宣传推广项目成果；

（六）接受并配合对项目进行后评估。

第三章 项目建议

第十一条 测绘地信局根据测绘地理信息行业科技发展规划确定的重点领域和优先主题，结合测绘地理信息行业发展的急需，开展备选项目征集工作，并组织行业内有关专家对项目进行遴选，遴选结果提请咨询委审议，并根据审议结果确定项目建议，根据财政部、科技部要求完成报送。

第十二条 项目建议（参见附件1）的要求是：

（一）具有明确的目标和考核指标；

（二）完成后能够直接投入应用或具有较强应用前景；

（三）与国家科技计划及测绘地理信息专项等项目层次区分清楚，避免重复交叉。

第十三条 测绘地信局根据科技部反馈意见对项目进行调整并列入项目库，选定专项项目。

第四章 项目评审和立项

第十四条 由测绘地信局根据项目类型特点和咨询委建议采取择优委托或者招投标等方式确定项目承担单位，并组织项目承担单位编制项目实施方案和项目预算。

第十五条 项目承担单位的条件如下：

（一）一般为中国大陆境内具有独立法人资格的科研机构、高等院校、测绘地理信息生产单位、内资或内资控股企业等；

（二）具有项目实施必须的科研设施条件，优先支持国家和局重点实验室、工程（技术）研究中心等建设依托单位；

（三）具有较强的研发优势，拥有相关领域国内知名的学科带头人和稳定的学术团队；

（四）具有丰富的项目组织管理经验，优先支持承担过国家级重大科技项目的单位。

第十六条 项目负责人应符合如下条件：

（一）必须具有中华人民共和国国籍，年龄原则上不超过60周岁，院士不超过70岁，具有高级及以上专业技术职称，有固定工作单位（原则上应在项目承担单位工作），具有较高的学术水平和开拓创新能力，具有较强的组织协调能力，诚信记录良好，主持或参加过国家级科技计划项目；优先支持测绘地信局领军人才、学术技术带头人、创新人才、创新人才团队以及年龄在40岁以下的青年科技骨干;

（二）专项项目负责人同期只能主持1项，最多可另参加1项。

第十七条 项目实施方案（详见附件2）主要内容包括：

（一）项目总体目标、目标；

（二）研究任务、技术路线和组织实施方式；

（三）项目分实施方案；

（四）项目承担单位已有科研条件。

第十八条 测绘地信局建立专家库，完善专家的遴选、回避、问责制度。有下列情形的专家，应当回避：

（一）项目承担单位是专家所在工作单位；

（二）项目承担单位与专家所在单位有利益关系；

（三）在两年内与项目承担单位有合作；

（四）与项目负责人或主要研究人员在研究生或博士后阶段存在师生关系；

（五）与项目负责人或主要研究人员存在直系亲属关系；

（六）与项目承担单位有其他可能影响公正的关系。

第十九条 测绘地信局组织专家对项目实施方案进行评审，按程序将其中未涉密的项目向社会公示。

第二十条 公示期满后，测绘地信局根据评审结果，提出专项项目预算安排建议，按照优先顺序排序后，及时报送财政部。

第二十一条 测绘地信局根据财政部批复的项目总预算，下达项目批复，并与项目承担单位签订项目任务书。

第二十二条 实行招标投标管理的项目，按照国家招投标的有关规定执行。

第二十三条 测绘地信局对涉及国家安全和重大国家利益的项目做好保密工作，与项目承担单位签订科技保密协议并监督实施。

第五章 项目实施和监督管理

第二十四条 项目承担单位根据测绘地信局下达的项目批复及项目任务书开展项目研究工作，并接受咨询委评议。

第二十五条 项目实行定期报告制度。项目承担单位应每半年按要求向测绘地信局报告项目执行情况。

第二十六条 项目实行重大事项报告制度和负责人变更、项目计划调整的审批制度。在项目实施期间出现项目计划任务调整、项目负责人变更或调动单位、项目承担单位变更等重大事项，项目负责人和项目承担单位须及时书面报告测绘地信局，审批后按批复意见执行。

第二十七条 项目在实施过程中出现下列情况的，应及时调整或撤销：

（一）需求、技术等情况发生重大变动，造成项目原定目标及技术路线需要修改；

（二）项目负责人调动、变更，项目承担单位、协作单位变更，项目研发技术骨干发生调动、变更等，致使研究工作无法正常进行；

（三）其他不可抗拒因素，致使研究工作无法正常进行。

第二十八条 对撤销的项目，项目承担单位应及时清理账目与资产，编制财务报告及资产清单，对已开展工作、阶段性成果、知识产权等情况向测绘地信局做出书面报告。

第二十九条 测绘地信局建立信用管理和问责制度，对项目承担单位、项目负责人、评审和监督专家等在专项中的信用情况进行客观记录，并作为其参加国家科技活动的重要依据。对弄虚作假，剽窃他人科技成果的项目承担单位和项目负责人，一经查出，立即撤销立项，追回已拨付项目经费，取消项目负责人承担或参与专项的资格，停止其所在单位申报专项项目资格1年，并向社会公示。构成犯罪的，交由司法机关处理。对于信用不良的评审或监督专家，一经查出，立即解聘并进行公示，停止其担任专项专家资格5年。

第三十条 项目实行公示制度。除有保密要求外，项目承担单位、项目负责人、研究内容、项目进展等相关信息应及时向社会公示，项目成果应尽可能向社会公开。

第三十一条 根据项目评议和绩效考评相关结果，测绘地信局可酌情采取通报批评、责令整改、核减经费额度、终止部分任务、终止项目等措施加强对项目执行的监督管理。

第六章 项目验收

第三十二条 项目执行期间及完成后，测绘地信局负责组织专家开展项目业务验收。

第三十三条 实行公开制度。除有保密要求外，项目承担单位、项目负责人、研究内容、项目进展及项目成果等相关信息应及时向社会公开。

第三十四条 项目验收分为财务验收和业务验收两个阶段，财务验收是进行业务验收的前提。

第三十五条 项目完成后，承担单位应及时向测绘地信局提交验收申请。项目因故不能按规定执行期完成的，应提前3个月申请延期验收；未获批准的项目仍按原定期限进行验收。在规定的执行期结束后3个月既未提出验收申请又未申请延期验收的，对承担单位和项目负责人进行通报批评。

第三十六条 项目业务验收申请材料包括：业务验收申请表、项目任务书、项目验收自评估报告、项目财务审计报告、项目财务验收意见和有关部门出具的成果应用报告。

第三十七条 存在下列行为之一的，不得通过业务验收：

（一）项目目标任务完成不足85%；

（二）所提供的验收文件、资料、数据不真实，存在弄虚作假现象；

（三）未经申请或批准，项目承担单位、项目负责人、项目目标、研究内容、技术路线等发生变更；

（四）超过下达的项目任务执行期半年以上未完成，并且事先未做出说明。

第三十八条 项目未通过验收的，项目承担单位应按原渠道归还全部或部分项目经费。测绘地信局对有关单位和责任人进行通报，并取消该单位或个人今后3年内申请专项项目的资格。

第七章 项目成果推广与后评估

第三十九条 项目承担单位应在验收完成半年内按要求编报成果推广材料，并将项目成果录入成果数据库，由测绘地信局发布到测绘地理信息成果推荐与共享平台，以促进项目成果的转化、应用与推广。

第四十条 测绘地信局负责跟踪项目成果使用与升级研发情况。探索建立项目后评估机制。在项目验收一年或更长时间后，由测绘地信局组织对成果应用状况、经济和社会效益进行综合评价。对于在成果转化、转让中成效突出的单位，测绘地信局在后续项目申报中予以优先支持，或经成果认定后采取后补助的方式予以资助。

第八章 项目资产与知识产权管理

第四十一条 专项项目取得的成果按照《科技成果登记办法》等有关规定进行登记和管理。涉及国家机密的，执行《科学技术保密规定》。

第四十二条 专项项目形成的知识产权，其归属和管理按照有关知识产权的法律法规和其他规范性文件的规定执行。项目承担单位应当加强知识产权产生、管理和保护工作。项目形成的专利权归属与实施按照《中华人民共和国专利法》的规定执行。论文及专著须标注“测绘地理信息公益性行业科研专项经费资助”字样。著作权的归属和使用按照《中华人民共和国著作权法》的规定或约定的方式执行。

第四十三条 专项鼓励科研成果的转让和转化。成果转让和转化过程中涉及的知识产权及相应权益等问题，遵照《中华人民共和国促进科技成果转化法》、国务院办公厅《关于加强与科技有关的知识产权保护和管理工作的若干意见》执行。

第四十四条 对于合作研究的项目，在项目启动前，项目承担单位应与协作单位约定成果和知识产权的权益分配，不得有恶意垄断成果和知识产权等行为。

第四十五条 项目执行过程中购置或试制形成的固定资产，由项目承担单位代表国家负责管理和使用，资产的处置按照国家的有关规定执行，其维护运转费用由使用人承担。

第九章 附 则

第四十六条 本办法由测绘地信局负责解释。