o2o平台创业计划书（精选6篇）
o2o平台创业计划书 第1篇
篇一：电商平台o2o创业计划书
社区生活服务电商平台o2o创业计划书
拟定人： 天下
拟定日期：2015-1-30 摘 要
随着以淘宝、京东等b2c电子商务的快速发展，消费者对于网购再也不陌生，以淘宝，京东为主的电商平台解决了消费者对于网购交易的信任，交易过程中资金的安全，以及物流等疑惑，网购已经悄然成为消费者购物的主要渠道之一。随着移动3g/4g网络与智能手机的快速发展与信息技术的革新，电商格局在发生变化，购物移动化，物流响应速度要求更快，在这种情况下，一个全新的商业模式诞生了“o2o”, 创新工场ceo李开复表示，o2o未来会改变中国，线上、线下一旦连起来，这是巨大的爆发式力量； 基于o2o模式的“社区生活服务电商”，以社区为服务单位，针对社区内居民，依托移动互联网技术，以“本地化集成服务为经营理念”，满足社区居民消费需求的商务模式，我们称之为“社区生活服务电商”,它离消费者的距离只有“一公里”，它服务响应时间为“半小时”，让社区居民能在网络中自由游走，开心方便购物，安全省钱省心。具有真实、快捷、就近、方便、安全等特点。
关键词： 社区，o2o，电商
第一章 社区生活服务电商模式概述 1.1解析社区生活服务电商背景
互联网革新的速度令人晕眩，移动互联网的波浪已经打过来。以o2o模式进行突破的电商平台，自2013年进入快速跑车道，随着o2o的布局，进入社区，已经变成各大互联网公司在积极推进的进程，而社区生活服务电商在经历一个创新尝试到融合再发展的阶段；
随着中国城市化进程的加速，集结了众多家庭的生活社区加速了社区商业发展，社区商业一种以社区范围内的居民为服务对象，以便民、利民，满足和促进居民综合消费为目标的本地型商业。社区商业所提供的服务主要是社区居民需要的日常生活服务，这些服务具有经常性、便利性，但不一定价格低廉的特点。因此社区商业具有稳定的市场基础，并将随着居民收入水平的提高得到更大的发展，未来70%居民的工作、生活、学习、休闲娱乐等各方面的需求将在社区得到满足，为社区生活服务电商发展奠定了基础； 社区生活服务电商在操作上主要拟补b2c电子商务模式短板：(1)信用问题，消费者购买的商家还是最熟悉的那家店。(2)物流配送问题，半个小时内送货上门，无需等待。而社区生活服务电商平台在经营模式将电子商务经营者与社区物业管理及居民管理的组织形态有机组合，以简单的方法为社区居民提供更优质的服务； 1.2社区生活服务电商的定义
社区生活服务电商是指以成片社区为服务单位，针对社区用户，通过移动互联网为入口，以本地化集成消费服务，满足社区居民消费购买需求的商业模式，从而实现社区业主更方便的购物、轻松愉快的休闲娱乐以及家政服务等，拥有社区生活服务平台，你就可以足不出户完成生活所需：无论是订购为主“米面粮油酱醋茶”“午餐外卖”只要轻触一下，即可送上门，还有周围商家促销，打折，维修，家政等。社区生活服务电商强调的是服务，它是以社区居民为服务对象，通过提供与日常生活息息相关的服务，从而获得相应的利益。社区生活服务电商平台是以真实居住社区为单位，将社区内的实体商铺全部搬到网络上来，让社区居民与商家形成线上消费，线下体验的零距离互动，让社区居民能在网络中自由游走，开心方便购物，安全省钱省心。具有真实、快捷、就近、方便、安全等特点。1.3创新模式的意义
2013年，互联网行业继续保持快速增长，电子商务整体市场规模达到10.67万亿元，商务部提出到2015年达到18万亿，随着中国社区化发展的快速进程，消费将回归社区，未来70%居民的工作、生活、学习、休闲娱乐等各方面的需求将在社区得到满足。根据数据：欧美国家社区商业占据社会商业总支出的60%以上，中国整体水平不足30%，截止2012年，全国各大城市的社区数以万计，500户以上的社区全国约有5万个，约2500万户，上半年城镇居民人均消费性支出5979元，巨大的社区生活服务电商将先进的互联网技术直接用于改善和提高社区的综合服务功能和质量，以社区用户为切入点，创建一个真正意义上高水平的网络化、智能化社区。基于这样一种大众化的综合网络服务系统，不仅使社区用户可以从高质量的需求直接受益，同时还可以为社区就业自雇用自循环体系创立一种全新的、高效的运营体系和模式。可见，社区生活服务电商服务模式的开发对我国社区及居民的良好发展有着重要而深远的意义。
第二章 社区生活服务电商特点
2.1解析社区生活服务电商与传统电子商务的区别
b2c电商，就是把商品塞到箱子里送到消费者面前，这个市场目前已经相当成熟。2010年网上购物销售额达到5000亿，网购用户人均年投入2400元这个市场还有很大的潜力，但进入门槛已经很高了；
o2o立足于实体店本身，线上线下有机融合的整体，其核心是把线上的消费者带到现实的实体店中，让用户在线购买线下的商品和服务后，到线下实体店去享受服务。o2o适合所有实体商家，而不仅仅局限于餐饮娱乐等少数类型或特价商品；
基于o2o模式的社区生活服务电商平台，立足社区内优质商家，更容易为居民所广泛接受，省去居民信息搜索和记忆的麻烦。通过建立本社区统一的社区生活服务平台通道，即可实时居民对于信息的需求。
2.2 社区生活服务电商的特点(1)明确的产品和市场定位：
社区生活服务电商主要为居民家庭提供与日常生活密切相关的消费品如日常生活用品（桶装水、米、油、啤酒、饮料等），提供紧急水电维修、家政服务，提供钟点工、保姆、家教等信息服务。紧紧锁定一个目标市场“居民家庭”，同时由于生活在同一个社区，消费者之间的相互信任，是已经得到认同的，商家可以根据居民消费习惯和消费需求的变化，推出个性化服务。
(2)快速的物流配送：篇二：社区生活服务电商平台o2o创业计划书
社区生活服务电商平台o2o创业计划书 目录 第一章
社区生活服务电商模式概述...........................................................................................4 1.1解析社区生活服务电商背景.............................................................................................4 1.2社区生活服务电商的定义.................................................................................................4 1.3创新模式的意义.................................................................................................................5 第二章 社区生活服务电商特点.....................................................................................................6 2.1解析社区生活服务电商与传统电子商务的区别.............................................................6 2.2 社区生活服务电商的特点................................................................................................6(1)明确的产品和市场定位：..........................................................................................6(2)快速的物流配送：......................................................................................................7(3)优质的服务：..............................................................................................................7 2.3社区生活服务电商的用户体验.........................................................................................7 超简单的购物程序：.......................................................................................................7 真实信任感：...................................................................................................................7 快速响应的送货服务：...................................................................................................8 可比性、互动性：...........................................................................................................8 灵活的付款方式与售后服务：.......................................................................................8 3.1社区生活服务电商模式的运行流程.................................................................................8 3.2设立社区生活服务电商的流程.........................................................................................9 3.3 社区生活服务电商组成架构............................................................................................9 技术服务平台...................................................................................................................9 团队人员规划...................................................................................................................9 产品需求组合.................................................................................................................10 社区运营区域规划.........................................................................................................10 社区运营评估.................................................................................................................11 第四章 加盟模式...........................................................................................................................11 4.1赋为联邦模式介绍...........................................................................................................11 4.2加盟流程...........................................................................................................................12 4.3加盟优势...........................................................................................................................12 天时：生逢其时——电商大时代.................................................................................12 地利：挖掘地缘优势——你的地盘你做主.................................................................13 人和：知行合一，广度支持，深度提升.....................................................................13 超越⊙创新：一出生，便风华正茂！.........................................................................14摘 要
随着以淘宝、京东等b2c电子商务的快速发展，消费者对于网购再也不陌生，以淘宝，京东为主的电商平台解决了消费者对于网购交易的信任，交易过程中资金的安全，以及物流等疑惑，网购已经悄然成为消费者购物的主要渠道之一。随着移动3g/4g网络与智能手机的快速发展与信息技术的革新，电商格局在发生变化，购物移动化，物流响应速度要求更快，在这种情况下，一个全新的商业模式诞生了“o2o”, 创新工场ceo李开复表示，o2o未来会改变中国，线上、线下一旦连起来，这是巨大的爆发式力量； 基于o2o模式的“社区生活服务电商”，以社区为服务单位，针对社区内居民，依托移动互联网技术，以“本地化集成服务为经营理念”，满足社区居民消费需求的商务模式，我们称之为“社区生活服务电商”,它离消费者的距离只有“一公里”，它服务响应时间为“半小时”，让社区居民能在网络中自由游走，开心方便购物，安全省钱省心。具有真实、快捷、就近、方便、安全等特点。
关键词： 社区，o2o，电商 第一章 社区生活服务电商模式概述 1.1解析社区生活服务电商背景
互联网革新的速度令人晕眩，移动互联网的波浪已经打过来。以o2o模式进行突破的电商平台，自2013年进入快速跑车道，随着o2o的布局，进入社区，已经变成各大互联网公司在积极推进的进程，而社区生活服务电商在经历一个创新尝试到融合再发展的阶段；
随着中国城市化进程的加速，集结了众多家庭的生活社区加速了社区商业发展，社区商业一种以社区范围内的居民为服务对象，以便民、利民，满足和促进居民综合消费为目标的本地型商业。社区商业所提供的服务主要是社区居民需要的日常生活服务，这些服务具有经常性、便利性，但不一定价格低廉的特点。因此社区商业具有稳定的市场基础，并将随着居民收入水平的提高得到更大的发展，未来70%居民的工作、生活、学习、休闲娱乐等各方面的需求将在社区得到满足，为社区生活服务电商发展奠定了基础； 社区生活服务电商在操作上主要拟补b2c电子商务模式短板：(1)信用问题，消费者购买的商家还是最熟悉的那家店。(2)物流配送问题，半个小时内送货上门，无需等待。而社区生活服务电商平台在经营模式将电子商务经营者与社区物业管理及居民管理的组织形态有机组合，以简单的方法为社区居民提供更优质的服务； 1.2社区生活服务电商的定义
社区生活服务电商是指以成片社区为服务单位，针对社区用户，通过移动互联网为入口，以本地化集成消费服务，满足社区居民消费购买需求的商业模式，从而实现社区业主更方便的购物、轻松愉快的休闲娱乐以及家政服务等，拥有社区生活服务平台，你就可以足不出户完成生活所需：无论是订购为主“米面粮油酱醋茶”“午餐外卖”只要轻触一下，即可送上门，还有周围商家促销，打折，维修，家政等。社区生活服务电商强调的是服务，它是以社区居民为服务对象，通过提供与日常生活息息相关的服务，从而获得相应的利益。社区生活服务电商平台是以真实居住社区为单位，将社区内的实体商铺全部搬到网络上来，让社区居民与商家形成线上消费，线下体验的零距离互动，让社区居民能在网络中自由游走，开心方便购物，安全省钱省心。具有真实、快捷、就近、方便、安全等特点。1.3创新模式的意义
2013年，互联网行业继续保持快速增长，电子商务整体市场规模达到10.67万亿元，商务部提出到2015年达到18万亿，随着中国社区化发展的快速进程，消费将回归社区，未来70%居民的工作、生活、学习、休闲娱乐等各方面的需求将在社区得到满足。根据数据：欧美国家社区商业占据社会商业总支出的60%以上，中国整体水平不足30%，截止2012年，全国各大城市的社区数以万计，500户以上的社区全国约有5万个，约2500万户，上半年城镇居民人均消费性支出5979元，巨大的社区生活服务电商将先进的互联网技术直接用于改善和提高社区的综合服务功能和质量，以社区用户为切入点，创建一个真正意义上高水平的网络化、智能化社区。基于这样一种大众化的综合网络服务系统，不仅使社区用户可以从高质量的需求直接受益，同时还可以为社区就业自雇用自循环体系篇三：生活服务电商平台o2o创业计划书
社区生活服务电商平台o2o创业计划书
摘 要
随着以淘宝、京东等b2c电子商务的快速发展，消费者对于网购再也不陌生，以淘宝，京东为主的电商平台解决了消费者对于网购交易的信任，交易过程中资金的安全，以及物流等疑惑，网购已经悄然成为消费者购物的主要渠道之一。随着移动3g/4g网络与智能手机的快速发展与信息技术的革新，电商格局在发生变化，购物移动化，物流响应速度要求更快，在这种情况下，一个全新的商业模式诞生了“o2o”, 创新工场ceo李开复表示，o2o未来会改变中国，线上、线下一旦连起来，这是巨大的爆发式力量； 基于o2o模式的“社区生活服务电商”，以社区为服务单位，针对社区内居民，依托移动互联网技术，以“本地化集成服务为经营理念”，满足社区居民消费需求的商务模式，我们称之为“社区生活服务电商”,它离消费者的距离只有“一公里”，它服务响应时间为“半小时”，让社区居民能在网络中自由游走，开心方便购物，安全省钱省心。具有真实、快捷、就近、方便、安全等特点。
关键词： 社区，o2o，电商
概述：国内电子商务发展swot分析
（一）国内电子商务的优势分析
电子商务不但包含传统贸易中的各个重要环节，而且对传统贸易方式进行革新，以低成本、高效率、高效益等形式充分体现了电子商务的优势。(1)电子商务将传统的商务流程电子化、数字化，一方面以电子流代替了实物流，可以大量减少人力、物力，降低了成本；另一方面突破了时间和空间的限制，使得交易活动可以在任何时间、任何地点进行，从而大大提高了效率。
(2)电子商务所具有的开放性和全球性的特点，为国内企业创造了更多与国外企业合作的贸易机会。
(3)电子商务使国内企业可以以相近的成本进入全球电子化市场，使得中小企业有可能拥有和大企业一样的信息资源，提高了中小企业的竞争能力。
(4)电子商务重新定义了传统的流通模式，减少了中间环节，使得生产者和消费者的直接交易成为可能，从而在一定程度上改变了整个社会经济运行的方式。
(5)电子商务一方面破除了时空的壁垒，另一方面又提供了丰富的信息资源，为各种社会经济要素的重新组合提供了更多的可能，这将影响到社会的经济布局和结构。
（二）国内电子商务的劣势分析
自从1995年电子商务引入中国本土以来，在中国政府及信息化主管部门的大力支持与指引下，我国电子商务得到很大程度的发展但也还存在许多弊端。（1）我国电子商务发展还处于初级阶段。
经过十多年风风雨雨，我国电子商务虽然已初具规模，但是大多数企业或消费才都是处于抱着观望的态度，制约着电子商务的纵深发展。（2）电子商务的支撑环境有待完善。
电子商务的支撑环境主要包括网络基础设施的建设，法律环境和市场运作环境等。基于互联网的电子商务，很大程度地依赖于网络设施建设。例如，网络带宽严重影响网络的实时交易速度；网络安全问题涉及资金安全、信息安全、5商业秘密和货物安全等。网上交易以数字签名方式代替传统的手写签名方式，税收支付也实现在线报税，电子商务将传统的商务模式彻底改变，从而也带来一些经济问题与争端，这就需要相关法律法规制订的同步发展。目前，我国市场经济环境还不完善，有关市场管理的法律法规、社会信用体系尚未完全建立。（3）功能单一。
虽说我国电子商务处于发展的初级阶段，但涉及经济贸易的各行各业的电子商务网站都有存在。虽然贸易行业完整，但功能略显单一，多是发布广告，电子目录、电子查询，商品信息公布等；少数部分进行电子交易，6 利用互联网进行商务洽谈，签订合同，交换文本，所以多数没有真正发挥电子商务功能。由于国民经济信息化基础薄弱，商业自动化水平低，会造成传统商务与电子商务将会长期并存的局面。
（4）地区发展不平衡。
由于我国经济在行业和地域上发展不平衡，东南沿海与中西部地区的存在很大的差异，也造成电子商务发展的不平衡。目前，沿海地区电子商务发展比较中西部地区快；沿海地区城市的电子商务发展比乡镇要快，有许多沿海乡镇及中西部地区尚未开展电子商务。
（三）国内电子商务的机遇分析
2008年金融危机以来，消费者购买力急剧下降，国内企业出口大幅度减少。更多的消费者选择便捷省钱的网络购物形式，不少企业开始转向求助于网络销售。另外国家通过一系列的措施，引导电子商务以及物流的发展，尽量减少由于金融危机所带来的负面效应。由此给电子商务发展带来的机遇主要体现在以下几个方面：
（1）消费者的网上购物。全球金融危机导致消费者购买力下降，网络购物成本低的优点便凸显出来，在当前的经济环境下，成功吸引了更多的消费者。
（2）企业销售方式的转变。金融危机对于企业的传统营销，尤其是对外贸易带来了巨大的冲击。传统实体店铺的利润降低甚至倒闭，促使企业重新考虑销售爿向，以降低金融危机带来的损失，电子商务成为这些企业的不二选择。
（3）政策的扶持。为了应对金融危机，降低其对社会带来的危害，政府出台一系列政策振兴经济，提高消费者的购买力，增加出口。电子商务的作用日益明显，政府的扶持将促进电子商务的发展。
（四）国内电子商务面临的挑战分析 虽然电子商务快速发展，越来越被大众所接受，但其弊端也日益凸显，国内电子商务也面临着许多挑战：（1）安全问题越来越多的网民开始选择在网上购物，给市场带来利益的同时也给了不法分子以可趁之机。部分网民在网络购物的过程中遭遇到假冒伪劣商品，甚至由于给卖家差评而遭遇到对方的威胁等。
第一章 社区生活服务电商模式概述 1.1解析社区生活服务电商背景
互联网革新的速度令人晕眩，移动互联网的波浪已经打过来。以o2o模式进行突破的电商平台，自2013年进入快速跑车道，随着o2o的布局，进入社区，已经变成各大互联网公司在积极推进的进程，而社区生活服务电商在经历一个创新尝试到融合再发展的阶段；随着中国城市化进程的加速，集结了众多家庭的生活社区加速了社区商业发展，社区商业一种以社区范围内的居民为服务对象，以便民、利民，满足和促进居民综合消费为目标的本地型商业。社区商业所提供的服务主要是社区居民需要的日常生活服务，这些服务具有经常性、便利性，但不一定价格低廉的特点。因此社区商业具有稳定的市场基础，并将随着居民收入水平的提高得到更大的发展，未来70%居民的工作、生活、学习、休闲娱乐等各方面的需求将在社区得到满足，为社区生活服务电商发展奠定了基础；
社区生活服务电商在操作上主要拟补b2c电子商务模式短板：(1)信用问题，消费者购买的商家还是最熟悉的那家店。(2)物流配送问题，半个小时内送货上门，无需等待。而社区生活服务电商平台在经营模式将电子商务经营者与社区物业管理及居民管理的组织形态有机组合，以简单的方法为社区居民提供更优质的服务； 1.2社区生活服务电商的定义
社区生活服务电商是指以成片社区为服务单位，针对社区用户，通过移动互联网为入口，以本地化集成消费服务，满足社区居民消费购买需求的商业模式，从而实现社区业主更方便的购物、轻松愉快的休闲娱乐以及家政服务等，拥有社区生活服务平台，你就可以足不出户完成生活所需：无论是订购为主“米面粮油酱醋茶”“午餐外卖”只要轻触一下，即可送上门，还有周围商家促销，打折，维修，家政等。社区生活服务电商强调的是服务，它是以社区居民为服务对象，通过提供与日常生活息息相关的服务，从而获得相应的利益。社区生活服务电商平台是以真实居住社区为单位，将社区内的实体商铺全部搬到网络上来，让社区居民与商家形成线上消费，线下体验的零距离互动，让社区居民能在网络中自由游走，开心方便购物，安全省钱省心。具有真实、快捷、就近、方便、安全等特点。1.3创新模式的意义
2013年，互联网行业继续保持快速增长，电子商务整体市场规模达到10.67万亿元，商务部提出到2015年达到18万亿，随着中国社区化发展的快速进程，消费将回归社区，未来70%居民的工作、生活、学习、休闲娱乐等各方面的需求将在社区得到满足。根据数据：欧美国家社区商业占据社会商业总支出的60%以上，中国整体水平不足30%，截止2012年，全国各大城市的社区数以万计，500户以上的社区全国约有5万个，约2500万户，上半年城镇居民人均消费性支出5979元，巨大的社区生活服务电商将先进的互联网技术直接用于改善和提高社区的综合服务功能和质量，以社区用户为切入点，创建一个真正意义上高水平的网络化、智能化社区。基于这样一种大众化的综合网络服务系统，不仅使社区用户可以从高质量的需求直接受益，同时还可以为社区就业自雇用自循环体系创立一种全新的、高效的运营体系和模式。可见，社区生活服务电商服务模式的开发对我国社区及居民的良好发展有着重要而深远的意义。
第二章 社区生活服务电商特点
2.1解析社区生活服务电商与传统电子商务的区别
b2c电商，就是把商品塞到箱子里送到消费者面前，这个市场目前已经相当成熟。2010年网上购物销售额达到5000亿，网购用户人均年投入2400元这个市场还有很大的潜力，但进入门槛已经很高了；
o2o立足于实体店本身，线上线下有机融合的整体，其核心是把线上的消费者带到现实的实体店中，让用户在线购买线下的商品和服务后，到线下实体店去享受服务。o2o适合所有实体商家，而不仅仅局限于餐饮娱乐等少数类型或特价商品；
基于o2o模式的社区生活服务电商平台，立足社区内优质商家，更容易为居民所广泛接受，省去居民信息搜索和记忆的麻烦。通过建立本社区统一的社区生活服务平台通道，即可实时居民对于信息的需求。
2.2 社区生活服务电商的特点(1)明确的产品和市场定位：
社区生活服务电商主要为居民家庭提供与日常生活密切相关的消费品如日常生活用品（桶装水、米、油、啤酒、饮料等），提供紧急水电维修、家政服务，提供钟点工、保姆、家教等信息服务。紧紧锁定一个目标市场“居民家庭”，同时由于生活在同一个社区，消费者之间的相互信任，是已经得到认同的，商家可以根据居民消费习惯和消费需求的变化，推出个性化服务。
(2)快速的物流配送：
前面提到传统电子商务目前制约发展的一个重要因素，就是物流体系，响应速度比较慢，而社区生活服务电商则可有效的解决配送问题。由于是本地商家资源整合，用户与商家都集中在本社区内，地理位置相对比较近，通过科学的配送调度中心，轻松可以达到建立经济、高效、快捷的配送团队，保证在用户在最短时间内获得订购的商品与服务。(3)优质的服务：
社区生活服务电商针对加盟商家的选择、管理和监督，是根据社区内居民口碑所筛选，社区生活服务平台负责建立统一的服务标准体系，以高效运作保证用户高品质的服务需求； 2.3社区生活服务电商的用户体验 超简单的购物程序：
社区生活服务电商内的每个商家都是以本社区居民最熟悉的那个店铺，也是日常所消费的那个店铺，对于用户来说直接就解决了对于商家与服务的质疑，一个真实可靠的信任感，会更亲切； 快速响应的送货服务：
社区生活服务电商平台最大的优点就是订单送货速度快，非常方便。小到牙签，大到冰箱彩电，半个小时内送货到家，特别在餐饮和生活用品上社区生活服务平台有着传统电商平台没有的便利优势。可比性、互动性：
系统平台每天会把社区内商家促销信息，进行整理，以方便用户对比性价比，选取用户感觉最适合自己，最有优惠的商家，同时用户可以与店铺互动，产生个性定制部分； 灵活的付款方式与售后服务：
社区生活服务电商平台所有店铺都实行上门送货，验货后付款，消费者可以在线付款，也可以用现金，刷卡付款，对于售后问题，只需要一个反馈，半小时内就会为用户直接解决问题；
第三章 社区生活服务电商模式
针对社区生活服务电商在设立的时候，我们做了一下规划流程，有效保证平台的高效运营与风险把控，详见下图：
3.3 社区生活服务电商组成架构 技术服务平台
一套成熟的技术架构平台，包含适合大众用户入口，商家展示，商品订购，订单处理，物流，信息反馈等，详细功能规划，见：半小时外卖 团队人员规划 根据社区生活服务平台运营的需求，对人员做了以下规划，详见下表：
产品需求组合
通过以上综合信息，我们已经知道是围绕社区内用户的生活需求，集合本社区内优质商家，提供相关产品需求，以下产品组合是围绕社区生活服务电商平台所进行的产品组合：
o2o平台创业计划书 第2篇
二．团队成员
三．项目背景：
现代我们正处于一个科技水平不断进步,生活水品不断提高的时代, 各种商品的更新率不断提升，以致折旧率下降 而造成了许多不必要的浪费，而生活的经济差距更是让这种浪费日益突出。这些表现更多的体现在大学生身上，尤其是毕业大学生。据统计，武汉市有在校大学生100多万，居世界之首，这也就意味着每年有20多万的大学毕业生，而在校大学生有些因处于离市中心较远的郊区（如；新路村大学城，大花岭大学城，黄家湖大学城等)他们周围并不繁华，学校周围并没有之于“沃尔玛”之类的大型超市，出门仅仅靠挤公交车，购物难度可想而知。鉴于交通等因素很多大学生的生活用品以及其他等电器产品都不方便带走，直接丢弃。这些东西大多还可以使用，还有部分是半新品。就拿电风扇打个比方，假如10个人中有2个人丢弃电风扇，这样算下来毕业生差不多丢弃了4万台，这是一个不小的数字，当然这只是保守的估计，结果可能远远不止这么多。
而武汉在“十七大”之后，就被国家确定为“两型社会”试验区，并且赋予了先行的政策创新权，而我们的“一点就Go” 的创意与两型社会切好吻合，为建设节约型社会贡献了一份力量。俗话说垃圾是放错了地方的资源，事实也是如此。因此我们想出了一中方法让这些“垃圾”变成有用的资源。
随着第三次科技革命的迅猛发展，网络开发商已成了不可阻挡的趋势，电子商务的发展也让人们正正的体会到了不出门也照样丰衣足食的乐趣。作为中国这个电子商务刚刚起步的国家来说，电子商务这一块有更多的资源有待我们开发,而我们就以独特的眼光发掘了“一点就Go”大学生网络互换交易平台。它将改变以传统的买卖为方式的交易平台，它既可以买卖也可以互换；它也改变了以快递为基础的交易平台;它既可以快递也可以面对面的进行交易。武汉市是世界上大学生最多的城市，我们拥有得天独厚的优势，因此，在这种情况下，开发大学生资源已成为不容考虑的商机。
四．市场调查
据不完全统计，武汉市的高校有86所以上，平均每个学校1万人的话就有86万多人，每年都有四分之一左右的人毕业，而每人平均丢弃两件有用的物品来算的话，数量是很庞大的。而社会上也并没有一个正规有效的渠道来处理这些物品，以至于让这些物品成了垃圾。武汉市一个快速发展的城市，在中部崛起政策的推动下，它更是在快速的发展，由此也带来了大批的外来务工人员。而这些外来务工人员都是流动的资源，因为没固定的工作岗位，所以他们都没有固定的住所，随时准备换行业。作为生活用品来说的话，他们是不可能去买新的，这样既不划算也不不能。因此，这些流动的资源也为我们开拓了良好的二手市场。武汉在建的地铁有三条，待建一条，外加上正在建造的楼房以及很多公共设施，这平台太让外来务工人员占了很大的比重。社会上都流行说赚钱赚两种人的:一是农名工，二是学生。光就这两点，武汉都具备了，市场前景很可观。而在目前为我们熟知的二手交易网站有“赶集网”“58同城网”。而主要针对大学生二手交易网站的平台还是一个空白，“一点就Go”它的方便性与可操作性是真正使用的，这种有利于环境的交易平台对构建友好型校园在某种程度上有促进作用。所以说这是一片很有前景的可开发资源。
五．总体进展安排与发展策略
1.项目总体安排
首先要租一台服务器，建立一个网站，并注册。然后要对这个网站进行加工，比如设计网页，制作LoGo,还需要向有关部门提交申请,注册品牌等.作为网络交易平台还需要与相关支付平台合作，这些大概发两个月时间，一切安排就绪后可以选择几所学校作为试点，调查市场情况，在逐步改进以及扩大覆盖范围。网络能稳定有效运转大概需要半年时间。
2．项目开发，生产策略，营销策略
由于武汉市高校相对集中，所以我们在销售自己的品牌方面有较大优势，可以通过人脉将自己的产品打出市场，还有各大高校的帖吧．腾讯网.人人网.朋友网.新浪微博.搜
狐微薄等网络资源来影响我们的品牌，以及有空余时间在一些高校进行宣传活动，相信在这些外力的影响下，我们这个品牌一定会广为流传，有市场才有效益。
3.获利方式
我们建立的交易平台不属于第三方交易平台，也就是我们不赚取与卖家（或者说是甲方或乙方）的费用。我们建立的平台是作为一个品牌的基台，我们会把网页分为不同的版块如：黄家湖大学城、新路村大学城、大花岭大学城、光谷大学城、江夏区同学可根据自己所在地区可实现本校的同学的同学进行交易，而bbs,只能在本校进行交易，且不是针对性，这一点就go需要足够的特色优势，我们对一切的交易都是免费的，当点击量上升时，就会有商家来找我做广告，我们主要收取广告费用，其次“一点就go"符合建设资源节约型社会，政府会在给予一定的扶持，从每一个注册的大学生以及代理商都采用实名制，以保证每个人的合法权益。这种获利方式虽不为最佳方式，但依照目前来看还是有利可寻的。
六．资金运作财务预测。
1.项目启动自今年来源与运营计划。
启动项目的资金会通过国家政策：是国家给大学生提供的创业优惠措施，为了支持大学创业，国家各级政府出台了许多优惠政策，涉及融资，开业，税收，创业，培训，创业指导等诸多方面。要具有一定生产经营能力或已经从事生产经营活动的个人，因创业或再创业提出资金需求申请，经银行认可有效担保后而发放的一种专项贷款。符合条件的借款人，根据个人的资源状况和尝还能力，最高可获单笔50万元的贷款支持；创业贷款的期限一般为1年，最长不超过3年，的方式来获取。
前期建立网站以及相关程序预计将花2~3万元来完成，后期的营销以及将品牌打入市场的费用在1万元左右。网站运营前三个月可能不会有较大盈利，甚至会出现亏损现象，当亏损幅度增大时，我们会适当减少支出以及运营规模，当网站运营平稳后再开始对代理商进行收费制，这样就可以实现盈利。
2.投资收益与风险分析
我们采取的收益方式是：收取商家的网站投放的广告所支付的费用，在“点击量”上来之后，这一点是完全的。我们的网站真正能免费为大学生们服务，政府会给予支持！财务预算： 总预算：6200元
租网站服务器：3000元
宣传海报，横幅，传单预计：800元
网站设计与制作：500元
机动费用：600元
市场插广费：800元
由上可得出，如果因经营不好导致失败，其损失可以降低到最小。
3．预测近3年得财务状况：
开始同学们可能由于不了解这个网站的真正方便性，可能不会去利用这个网站平台进行二手交易，因此收入会陷入低谷。但经过大量宣传之后，我相信在同学之间就会形成极迅速的推广效应，这样这个网站才会正式走入发展的正规时，我们认为此时应该完善网站运行规章制度，维护提升好“交易”信誉，使更多的同学参加运用次网站平台，这是发展中期阶段是财务稳增阶段，运用这个计划段需一年半左右的时间当一切进入正轨的同时运行规章制度，维护提升好交易平台，使更多的同学参加这个平台，这是发展中期阶段是财务为增长时期，这个计划时间为一年半左右，在稳定增长长期后应拿部分资金进行网站的整修，使其消除一些存在的“隐患”，从而使财务发展更加顺畅。
七.风险预测与应对
第一阶段（摸索阶段）：需要大量时间进行宣传调查，学生对“一点就Go”接受程度低。各种任务分配有待改进，扩大以及营销较为艰难。信息时代，竞争较为激烈。
解决方法：在前期做好宣传工作，正式运营开始时就对宣传事宜不必过于担心，成员应责任到各个学校，方便宣传以及市场调查，突出团队优势，做出团队自信，赢在起跑线。也可与别学校创业协会进行沟通，希望能得到他们的支持和帮助。第二阶段（成熟阶段）：学校同学利用平台反映强烈，竞相推广。部分成员可能因私人事件离开团队，需要每天处理的事情变得越来越多。
解决方法：进一步扩大市场，寻找商家合作，指定“特Go”点，多进行展销！同时扩招成员，做到每个部门的运作部缺乏人员。第三阶段（推广阶段）：武汉各大高校的学生对“一点就Go”基本了解，已形成局网覆盖。而每年大学毕业生的“二手物品”又不能被还未毕业的大学生全部“交易”，留下的可是一大笔资源浪费。
解决方法：当网站如以能够有资金时，可以对其进行低价收购，在校内搞展销活动。这样可以促使网站运行更加活跃，也使“二手”资源的浪费大大降低。
工作分工、人员执行如下：
八.远景规划
o2o平台创业计划书 第3篇
O2O ( Online to Offline) 即线上线下电子商务模式,是从B2C模式、C2C模式变化发展而来的一种新型电商模式。商户在线上进行推广和营销,消费者在线上完成支付,然后去线下完成对商品或是服务的消费和享受。相较于其他传统的电商模式,它的优势在于打通了线上线下之间的壁垒,发展和完善了两者在服务体验和支付方式上所存在的不足,实现了电子商务服务水平的提升和消费者消费体验的升级。O2O模式的应用基本覆盖了我们生活的方方面面,主要的市场包括餐饮、交通、社会服务、房地产、服装以及社交等。具体涉及外卖、点评、团购、生鲜、票务、服饰、旅行、婚庆、美容、母婴、房产租赁、挂号以及各种私人订制服务。业务范围重点面向本地生活服务市场。
2 O2O模式下创业平台研究的意义和目的
互联网时代到来至今,互联网对世界的改变几乎是颠覆性的。电子商务是互联网时代的伴生物,在互联网技术发展突飞猛进的今天,电子商务与传统实体经济的冲突和融合成为这个时代经济发展的显著特点。O2O是电子商务从销售实物商品到销售服务所必经的一个阶段。在当前市场环境和竞争状况下,商品或者产品自身的差异性被无限的拉近,与此同时,人工、房租、配送等方面成本的增加迫使企业通过改善、提高自身的服务质量和水平以获取更多的市场份额。O2O模式较之传统商业模式在提高服务质量和水平的同时大大地降低了企业的推广营销成本。政府相当看重O2O对于线下产业和线下生活的带动和提升。李克强总理在2015年政府工作报告中首次提及鼓励 “把以互联网为载体、线上线下互动的新兴消费搞得红红火火”。
3 我国O2O模式下现有创业平台的现状
3. 1 现有O2O创业平台的发展规模
中国国家统计局资料显示,2014 年社会消费品零售总额达271896. 1 亿元,而2014 年网络交易额达13 万亿,占了整个销售额的半壁江山。根据中国商业联合会、中华全国商业信息中心统计,2014 年我国零售百强企业实现销售额33741. 0 亿元,同比增长26. 2% ,增速较上年同期加快6. 4 个百分点,高于社会消费品零售总额增速14. 2 个百分点。其中7 家电商的销售规模达11049. 3亿元,比上半年增长110. 1% ,占百强整体销售的比重为32. 8 % ,较上年提高12. 1 个百分点,对百强零售企业整体销售增速的贡献率高达82. 7% ,较上年电商贡献率提高28. 7 个百分点。扣除7 家电商后,93 家实体店零售企业销售规模同比仅增长5. 6% ,比2013 年放缓5. 0 个百分点,创近年来最低增速,也是首次出现销售增幅为个位数的情况。
苏宁云商2014 年上半年总收入511. 60 亿元,在整个上半年,苏宁线上业务营收83 亿元,2014 年10 月30 日,苏宁云商集团发布第三季度财报,总收入285. 22 亿元,同比增长15. 90% ,其中线上交易规模84. 64 亿元,同比增长52. 26% 。作为一家传统的家电零售企业,在零售行业发展步入困境的局面之下,苏宁积极触网,通过O2O模式运营成功突围。2015 年8 月,阿里巴巴集团与苏宁云商集团宣布合作,合作框架协议中明确提出,将运用大数据、物联网、移动应用、金融支付等先进技术打造O2O移动应用产品,进一步创新O2O运营模式。苏宁的蜕变正是中国众多传统零售企业的一个缩影,积极发展、融入O2O模式是零售业发展的趋势。
易观智库2015 年5 月发布的 “移动App排行榜TOP200” 数据显示, 除了微信、 腾讯QQ继续稳居榜首外,垂直O2O类应用也在榜单上集中爆发,打车类App滴滴打车、外卖类App美团外卖等均榜上有名。其中,2013年年底上线的美团外卖一举入围,是O2O垂直领域飞速发展的缩影。美团外卖通过提供在线平台,将线下商户的业务发展与消费者的用餐需求紧密结合,提供了便捷、高效的服务模式,大幅改善外卖用餐体验,是典型O2O改变传统的App代表。目前美团外卖的日订单突破220 万,业务覆盖全国近270 个城市,市场份额达到50% 以上,是国内最大的外卖平台。行业人士分析,O2O领域正处于发展风口,猛增之势还将持续,更多的O2O类App将成为排行榜单上的热门。而美团外卖这类既符合用户需求,又有强大资源支持的应用,未来势必将迎来更猛烈的爆发。具体数据见表1。
3. 2 现有O2O创业平台不同类型企业的发展布局
随着国内O2O模式井喷式的发展,O2O平台的搭建也成为企业发展面临的一个问题。许多企业由于自身的条件限制,并不能够满足消费者在网上的个性化需求。所以不同类型、不同规模的企业根据自身条件展开各自布局。传统电商平台、传统的零售企业和大型企业以及小微创业者三方面对于其在O2O模式上的布局各有不同,详见表2。传统的电商平台,例如阿里、京东、美团一类。这类电商企业在成立之初本身就有O2O模式的影子,所以在对于O2O模式的发展经验和深度上远远领先于后两类群体,所以这类电商企业在O2O的布局上,基本上是继续提高自己的服务水平和质量,完善自己的服务范围。传统零售行业,如万达、苏宁、海尔一类。这类企业以往主要依靠线下实体店盈利。电子商务的发展,尤其是O2O模式的井喷式发展对其影响相当严重。积极触网是这类企业走出困境的必由之路。小微创业者的O2O模式布局受自身实力所限,跟前两者毫无可比性,在布局方面应以积极融入或者搭乘大型平台为主要发展手段。如果自身实力有所改善,可以进一步布局社区性O2O模式平台。
3. 3 现有O2O创业平台的发展渠道
O2O模式在目前阶段呈现出多渠道并行的发展特征。O2O模式借助新一代互联网、宽带电信网、数字电视网、物联网等多种技术网络,以客户为中心,利用各种技术网络、大数据、云计算应用,开放各种社会化媒体( App应用、微博、微信、论坛、QQ等新媒体,又不放弃电视、广播、纸媒、短信等传统媒体) 与客户互动,同时通过门店内的客户数量反馈来统计线上流量与线下消费之间的转化率,把这些客户的沟通和销售方式从门店扩大到 “全渠道”。众多企业采取了多网并行的模式,如在淘宝、天猫、京东、1 号店、我买网等开旗舰店,同时开拓网下渠道,做到网上与网下渠道融合。苏宁的网上网下同价的营销方式就是一例。
参考文献
[1]洪勇.2014年我国O2O回顾及2015年展望[J].电子商务,2015(4):52-56.
[2]李欣颖,徐恺英,崔伟.移动商务环境下O2O用户信息行为影响因素研究[J].图书情报工作,2015(7):23-30.
[3]张伟,郑佳莹,陈泳州,等.小微农业企业社区O2O运营模式的可行性研究[J].南方农业,2015(9):67-70.
[4]吴晓志,陈宏,张俊.考虑服务竞争的O2O供应链决策与协调[J].控制与决策,2015,5(4):1-9.
o2o平台创业计划书 第4篇
独特优势诠释Cotte潜力
对于此次获奖，张蕴蓝表示：“首先非常荣幸我们能获得这个‘最具潜力品牌奖’，这是我们全体酷特人共同努力的结果。我们带着自己的使命，为酷特的事业而奋斗，此次获奖也体现了酷特的实力所在。”
回顾Cotte品牌的成长历程，不仅为顾客提供了个性化的定制服务，更肩负起为消费者提供高品位生活方式的重任。在短短半年多的时间里，Cotte品牌线下实体体验店已经遍布全国各地。目前，Cotte产品品类涉及男装、女装和童装，具体包含商务装、休闲西服、男女衬衫、男女大衣、男女流行时装等。通过时尚的款式设计，资深着装顾问的指导，多元化的搭配选择，Cotte能够为顾客量身打造出符合各种场合的整套穿衣解决方案。如今，Cotte已经闯出了一条属于自己的服装之路。
谈到Cotte的潜力和优势，张蕴蓝如数家珍，首先提及的是Cotte的个性化设计工艺。Cotte品牌的设计并非各种流行趋势的简单集合，而是经过自身设计研发团队对国际最新时尚潮流进行深入考察和分析后，结合都市人群的工作环境、心理需求和社交圈，创造出来的独具魅力的Cotte风格，并由专业的着装顾问根据不同需求，赋予每位顾客独一无二的着装搭配。
其次是Cotte的效率优势。相较传统定制行业，Cotte的生产周期缩短了50%，只需要7个工作日即可发货，经济效益大幅提升。
三是易复制，红领独创的量体方法，仅需5分钟采集19个人体数据，即可完成一次成衣的数据采集工作，并实时录入大数据，简单、便捷地完成定制下单的全部工作。
值得一提的是，除了上述优势，相较其他定制品牌，Cotte还有自己独特的基因优势。Cotte不仅仅是一个个性化定制品牌，还可为加盟者提供从咨询、设计、量体、面辅料、生产、物流、售后到线上线下零售的一站式解决方案；Cotte品牌真正地实现了“O2O+个性化定制+创业经营”为一体的服务体系，为加盟者提供全生命周期的创业解决方案。
“源点论”从顾客需求出发
为了做到真正从顾客的需求出发，今年，红领集团董事长张代理提出了“源点论”思想，“源点”即客户的需求。在Cotte，一切从客户的需求出发，以需求构成互联网工业管理的核心要素和根本动力。“源点论”从两个层面体现企业的战术需求和战略愿景，所有管理由“源点”驱动，通过整合价值链资源和创新管理模式，最终达成“源点”需求，实现企业愿景。
张代理要求Cotte品牌所有人的行为和思想都要从需求出发，并最终达成公司愿景，所有人必须专注满足“源点”需求。也正是因为以“源点论”为出发点展开工作，所以Cotte很容易把握客户群体。
Cotte现在提倡的个性化服装高级定制，也是基于“源点论”思想的指导。Cotte旨在打造“让个性化定制不再奢侈”的创业蓝海，所以在价格方面实行裸价销售模式，即“面料费+加工费+服务费”模式，这是Cotte与众不同的价格优势所在，也只有Cotte可以做到。
大数据时代打造智能C2M平台
如今的Cotte充分运用信息技术，以大数据为支撑，以满足全球消费者个性化需求为导向，依托互联网搭建“酷特智能”C2M平台，力求实现实体经济与虚拟经济的有机结合。
同时，Cotte完全以数据驱动、时实互动、智能化、全球协同、全员在线的要求打造数字化工厂，可将全部资源信息，如人、机、物、料等有机地整合，量体下单、绘图制版、自动裁剪、缝制整烫、配套包装、物流发货的各个生产过程，全部通过信息化系统实现数据驱动生产。
“酷特智能C2M商业模式”的价值不仅限于一个服装企业，也不仅限于传统服装产业，而是对传统制造业转型升级都具有重要的价值和借鉴意义。它的核心价值是探索出互联网与工业深度融合的新范式。这种新范式包含着工业生产的互联网思维、全程数据化驱动的生产流程、顾客和制造商直接连接的运营模式等。
张蕴蓝表示：“这次获奖，对Cotte是一种鼓舞，更加坚定了我们的发展信念，也证明了集团的战略是正确的。”酷特人会在“源点论”指导思想下前行，把Cotte打造成服装定制领域的O2O创业平台，为创业者提供一站式服装定制创业解决方案，全面响应“互联网+”号召，推出可跨界复制推广的传统工业改造升级彻底解决方案，做“中国制造2025”的践行者。
o2o平台创业计划书 第5篇
一个好的产品一定要有好的价值取向,和好的价值链条.价值取向可以模仿,但价值链条不是谁都能模仿的......一个好的产品一定要有好的价值取向,和好的价值链条.价值取向可以模仿,但价值链条不是谁都能模仿的.1.目标：
创建国内最大最专业的网上采购信息集散中心，最专业的网上报价平台。打造中国移动商务第一门户网站。
2.宗旨：
降低企业上网风险，打造一流的采购供应平台，加速企业信息化建设。为每个人提供随时、随地、随身、方便、快捷、贴身的服务。
3.赢利模式：
汇集全国各地采购信息，以短信订阅的方式发送给供应商，我们只收取短信息费
4.目标客户：
全国各地产品供应商，以及中间商。(全国上千万的企业，无论是否已上网)
5.客户购买原则：
1，免费加入，自由定制自己关注的产品采购信息
2，不需要大笔资金，没有入网风险，只有产生订阅才有费用产生，每次费用也极低3，有无网站都可以加入订阅的行列，企业信息化无须一步到位。
4，第一时间得到第一手最新的采购信息，并提供报价平台
5，让客户从网络中解脱出来，无论何时何地，只要手中手机在，就可以作生意。
总之，客户在没有压力，没有风险，没有负担的，我们又能提供方便，快捷的服务，客户没有理由不加入。
6.竞争性分析：
竞争者一：
掌上商务网，模式基本上差不多，都属于电子商务与手机短信的结合，但操作上存在很大差异。
差异：
A，掌上商务网收取年费，一次性投入大。而我们只收取信息费，而且很低，易于普及。B，掌上商务网营销模式为地方代理制，而我们的营销方式是........(略)
C，由于掌上商务网的营销模式决定了其信息采集方面的不足，是其最大的弱点。而我们的方式与其不一样，能保证信息的及时，准确汇集。信息的来源解决了，供应商的订阅问题也自然就解决了。这两方面在我们这里是相辅相成的。
D，信息采用过期制，超过七天既为过期。过期保留制，特殊的采购采用过期保留制。这在同行中是没有的。
竞争者二：
新网互联，最具实力的竞争对手。但其注重的是未来的发展应用，技术一流；而我们注重的是现阶段的有线与无线的过度应用，侧重服务。新技术应用将将有一段过度时期，同时我们可以和客户建立一种默契的配合关系。为以后的更进一步合作打基础，积累客户资源。
竞争者三：
阿里巴巴，慧聪网，二者是电子商务的领头羊，与我们都属于电子商务。
差异：
A，把电子商务作的大而全，也是收取年费。对企业来说一次性投入大，而我们作的是电子商务市场的细分工作，我们只做信息的采集，整理，投递等工作，小而专精，且只收取信息费。
B，营销模式业务人员的兵团式作战，而我们的营销模式与其不一样。
竞争者四：
短信市场，我们属于其一个分支应用，现阶段不存在竞争。将来开发的新产品将有冲突。
7.市场前景
互联网发展趋势：有线拨号上网(窄带)→有线宽带→无线宽带
电子商务的发展趋势：固网商务(互联网)→移动商务(手机移动网)
随着手机上网费用的降低，手机上网将是未来的一大发展趋势。也是未来经济增长的一个亮点。作为世界第一手机消费大国和世界第二ＰＣ消费大国，３亿手机用户，８７００万
网民，这样大的终端用户群，使短信这一互联网增值业务能在短时间内呈现了井喷式发展。然而，有阳光的地方就会有阴影，充满美好前景的赢利模式下面，同样存在着缺憾。比如，“移动梦网”是为个人消费者提供服务的平台，其涉及到的业务主要围绕年轻时尚的个人消费人群来展开，但“移动梦网”存在模式单
一、内容雷同的隐忧。而互联网发展的经验告诉我们，成千上万的企业和非盈利机构，将是未来无线互联网内容和应用的主力军，由此产生的巨大需求，将给相关行业带来前所未有的商机。
从网络到手机
国产手机企业首脑论坛秘书长胡厚智：移动通信技术的成熟和手机的普及给了无线互联前所未有的机遇，无线互联开始使企业的电子商务随身而动，进一步迈向移动商务。而移动商务将是电子商务的新引擎，不仅会对手机产品的技术升级和更新换代产生巨大的推动作用，而且也将带来２１世纪最大的商机。
而我们的平台就是通过将互联网网站、短信平台、(将来)ｗａｐ网站等企业互联网应用和无线互联技术有机地结合起来的一个企业在无线互联时代的信息沟通和电子商务的服务平台。作用是在企业与广大网民和移动终端用户之间建立起一座沟通的桥梁。使企业通过应用无线互联技术迈向移动商务，直接把营销和服务对象的范围从８７００万网民拓展到了３亿手机用户。不言而喻这其中存在巨大的商业价值，但这仍然仅仅是所有商业价值中的一部分，３亿手机用户每天都在消费，他们消费所创造的价值有没有一部分是通过我们的服务产生的。这是未来我们要考虑的问题，也是未来的发展方向。
总之随时、随地、随身、方便、快捷、贴身的服务是每个人都需要的。这也是我们的宗旨。
8．优势
行销优势...........(略)
属本计划的核心机密内容，也是本计划能否顺利完全有效实施的根本。如有意向，请进一步商谈。
加入优势
采购商：提供一流的采购信息发布，通知，报价，筛选分析平台，节省采购商的时间，精力，以及采购成本。
一点发布信息，全国数据及时更新。免费。
供应商：可以随时随地了解全国最新采购信息，以及关注的其他行业信息。
企业信息化无须一步到位，无须做网站，网上采购也一个不会错过。
几乎没有投入，风险为零。
自由加入，自由定制关注的信息。
第一时间获取第一手最新采购信息。
解决了已建网站的客户的许多不便，如：定单的管理，邮件接收的不便等。
品牌优势
国内首家关于采购信息方面的移动商务平台
资源优势
平台整合了现有互联网许多资源，具有了众多的优势：
A，具有搜索引擎的庞大的数据库。（最全最专业的企业基本信息库）
B，具有电子商务网站的采购信息发布平台，以及最庞大的信息采集网络。（使我们没有后顾之忧）
C，具有短信平台的方便，快捷，及时等特点。（具备了移动商务的基本特点）D，行销网络............(略)（平台能否赢利的源泉）
9．此平台未来的发展方向
采购商随时随地用手机发布信息，供应商用手机查看信息，并回复报价。真正体现移动商务的价值：随时随地随身。
更详尽的发展规划以及后续项目的开发............(略)
10．风险与收益
风险：风险只是前期的平台开发费用（内部开发员工工资或业务外包一次性费用），后期网站维护人员的费用，以及基本办公费用。
收益：按每天有1万采购信息，每条采购信息有100家供应商，那么每天的信息发送量为100万条，在按每条采购信息纯利润只赚0.1元钱，则每天的收益为100,0000×0.1=10,0000元,每月的收益为300,0000元。
o2o平台创业计划书 第6篇
10 月 23 日，小麦公社在北京理工大学成立了自己的第一个营业厅，提出的口号是解决校园快递“最后一公里”。 根据小麦公社发布的最新数据显示，其目前覆盖全国 70 个城市的390 所高校，日均处理包裹 20 万单。
【定位】“校园物流公司”及“电商校园渠道服务商”。
【融资情况】，小麦公社正式获得了来自红杉资本的 1000 万美元的 A 轮融资
【商业模式】在校园内建立自提点，通过“众包”模式鼓励学生派件，以物流配送为入口做电商平台。
【发展概况】一直以来，校园快递取送都处于无序状态，校门口乱堆的现象不仅造成取、送双方的不良体验，更带来了各种安全风险，如物品损坏、冒名签收等。
小麦公社在校园内建设小型仓库，提供7*10小时的自提服务;门店设置有排号终端，保证排队取件的秩序。此外，小麦公社还全程监控问题包裹，售后可取证维权，从而保障学生的权益。
小麦公社还在鼓励高校学生利用闲余时间成为“麦客”，通过派送快递赚取佣金。“麦客”系统根植于小麦公社APP中，类似于“嘀嘀打车”模式，取件人在移动端“发布任务”，“麦客”领取后在指定时间或一小时内派送到门，取件人确认收件后，由小麦公社向“麦客”支付佣金，派送到门服务免费提供给用户。
“麦客”这种众包模式，可以充分利用学生群体的闲置精力，从而减轻了配送团队的规模，既降低运营成本，也为学生提供了兼职赚钱的好机会。
在小麦公社的APP中，还能看到“小麦商城”的功能。想必小麦公社是想以校园最后一公里物流服务作为核心竞争力，发展电商业务，将电商作为未来的盈利模式。电商的线下体验在于物流服务，而对“最后一公里”的不断深耕，就是打造电商业务的入口。
据小麦公社官方透露，其在 年的目标是覆盖全国 100 个城市的 1500 所高校，日均处理包裹 100 万单。
二、校联购，高校生活娱乐资讯平台
校联购成立于12月，在创立之初，校联购与“宇宙中心五道口”附近的商家(餐饮、驾校、服装店等)合作，通过会员卡办理，向这一带的学生提供各个方面的生活服务优惠。目前，校联购已经覆盖北京30所高校、20万会员及300余个合作商家。
【定位】高校生活娱乐资讯平台。
【融资情况】校联购在209月完成了百万级天使轮融资，由天使成长营一期学员乔继昌的乐邦乐成(创投孵化机构)领投，同学丁华民跟投。
【商业模式】通过会员卡形式向学生提供生活服务优惠。
【发展概况】经过发展，校联购所提供的生活服务不断扩充，如娱乐活动、旅游、兼职、分期等。同时，校联购融入了社区化运营，建立了高校学生分享生活、资讯的社区，“卖萌卖腐”的段子、对学校新政策的解析与调侃等，都是贴近学生生活的内容，这有助于为吸引流量与关注。
其目之所及不仅是“五道口生活圈”，还将继续扩充地理服务范围、增强信息资讯的内容运营，做“高校版58同城”。
三、宅米，自营超市+商户入驻+“蜘蛛侠配送”
年12月9日上线的宅米，是一家面向高校宅男、宅女的区域化生活服务平台，主要为高校师生提供早餐水果外卖、零食配送、免费代收快递等服务;宅米网创始人孙高峰(之前是59Store联合创始人之一)对媒体称，目前宅米的日单量峰值已突破10000单，业务覆盖近百所高校，融资后将大举向北京、杭州、南京扩张。
【定位】校宅男、宅女的区域化生活服务平台，专注为高校师生提供早餐、水果、外卖、零食配送、免费代收快递等服务。
【融资情况】3月30日，宅米网宣称获得数千万人民币A轮融资，投资机构为祥峰投资。
【商业模式】线上自营超市的同时引入其他商户，做校园生活服务商。
【发展概况】宅米做了三件事：
1. 自营超市：“蜘蛛侠超市”承诺半小时送到，0元起送，免费配送，目前已有2465种商品。
2. 商户入驻：宅米帮助学校周边商户在线上开店，基于LBS功能，用户可以购买到附近商家的商品与服务，宅米从商家的订单中抽成10%到20%。
提供不同服务的商户扩充了宅米的服务范围，并且为轻资产运营，商户不仅为宅米引流，还为其提供一定的营收。但商户服务会影响宅米的口碑，应当注意监控商品质量、配送速度、用户评价等信息，对商户进行适当管理与干预。
3. 自建物流：“蜘蛛侠配送”是宅米自建的物流配送团队，其个性的服装成为一道风景。但这种略带营销噱头性质的服务很难规模化，所以增添了“夜猫超市”，24小时营业，5元起送(暂时)，5分钟送达。区别于高成本的“蜘蛛侠配送”， 宅米在每栋寝室楼里找学生做楼长代理人，将商品存放于楼长住处并由其配送，可谓“把店开在了寝室里”。
由学生做代理，可以将商品存储于各个宿舍楼里，从而实现5分钟“急速配”，而企业也无需为之付出仓储成本，只需向代理楼长支付抽成即可。但由于楼长场地所限，“夜猫超市”所售SKU只有几十种，一旦扩大品类这种模式将难以运营，不妨在品类更替上多下功夫。
四、59store，校园便利店+学生店
根据59store官网介绍，59store由上海交通大学的创业团队在创立，大学生就寝后的夜间夜间饥饿的需求是其切入点，目前59store覆盖上海、北京、杭州的百余所高校，未来计划实现全国高校全覆盖。
【定位】面向高校市场的网络便利店电商平台和O2O服务商。
【融资情况】3月已完成3000万人民币A轮融资，投资方为君联资本和深创投。
【商业模式】59store主要经营模式为自营便利店和学生店两部分。
【发展概况】59store自营线上便利店业务与宅米相仿，不同之处在于没有做平台开放给其他商户。“夜猫店”即学生店，与宅米“夜猫超市”基本相同，目前已有3000多家学生店。
配送方面，承诺59分钟内送货到楼，在某些热门高校已经设置了仓库，并且可以根据不同学校的作息时间自由配送商品。
夜猫店的营业时间为21:00-23:00，在学生最饥饿的时段“送货上床”。
