存货压降措施范文（精选8篇）

存货压降措施 第1篇

X项目

压降存货工作计划和具体实施方案

一、压降存货工作计划：

首先，项目部从思想上重视压降存货的重要性，充分地调动项目全体人员的主观能动性、采取措施减少存货，在形成存货的各个环节上从对应的工作岗位着手，降低存货发生的概率，以及加快存货的变现。

其次，要加强科学的预测，项目上报业主的产值不能小于我方实际发生的成本，但也不能偏离太多，以免引起业主的警觉。争取尽早较多的收取进度款，避免存货的积压。

再次，需要加强项目部人员之间的沟通，使我项目部相关成员对设计进度、采购进度与施工进度的状态有清晰的认识，使我方控制及财务人员能及时整理传递资料，向业主提报进度款申请；并且需要加强同业主及监理方人员的沟通，使其认可我方进度，并催促其能较快的支付进度、质保等相关款项。

二、具体实施方案：

1.关于设计进度引起的存货，本项目设计是按照里程碑节点来付款的，设计在接近里程碑节点前需要及时的知会控制人员，并且满足里程碑节点的关键性要求，使业主在审核进度时不要因为某个小环节不满足要求而无法拿到对应的进度款项。

2.关于采购的设备材料进度引起的存货，项目采购部需对采购的设备材料的订单、合同、到货等申请进度款所需的资料快速、准确的反馈给控制部门，尽量避免因为设备附带备件或者相关资料缺失暂时办理不了入库凭证，从而影响到货款的确认。大型设备的制造厂图纸批准（制造厂提供二次设计条件）需准备好过程及确认资料，据此申请相应进度款。

3.关于建安施工引起的存货，需要我项目现场管理人员快速的确认进度，使其能迅速的反映在向业主申请进度款项的资料里，避免由此产生的存货积压过久。

4.对于合同中的建设工程其他费，如大型机械进退场及使用费、特殊施工技术措施费、业主采购设备卸船短驳卸车保管费、设备采购技术服务费、设备监造费等争取能尽早拿到业主的认可，可就此来申请相关费用。

5.还有，对于业主提出的变更，我方应收集完整的有逻辑关系的资料，及时的让业主给予确认，使变更形成的存货能较快变现。

6.对已有的存货定期进行盘点，找出其形成原因，集思广益形成应对措施，尽早对其进行压降。

X项目部 2014年11月29日

存货压降措施 第2篇

应收账款是指企业在销售商品、提供劳务时,向购货单位、接受劳务单位收取的款项。对于航空公司而言,应收账款是指因提供航空客货运输、地面代理服务等方面收取的款项,即因承运由国内外企业销售的国内国际客、货、邮运输票证或由其他单位组织的专包机、航线补贴等业务,向销售运输票证,接受劳务单位收取的款项。其主要构成有两种,一是国内国际销售款,即由本公司直接销售或代理人销售而产生的应收客、货、邮、行票证销售款;二是专包机及航线补贴款,即由于承运特定的航线而向政府部门或其指定的单位(一般指机场)收取的航线补贴款等。

应收账款产生于销售行为,是企业面对激烈的市场竞争,为扩大销售,提高市场占有率,采取赊销的手段形成的。应收账款是航空公司营运资金的重要组成部分,其管理的好坏直接体现了营运资金管理的效率和效果。一方面应收账款的使用对提高竞争能力,增加销售机会有一定促进作用,但另一方面其规模过大会导致资金周转缓慢,流动性不足,航空公司为满足营运资金的需求,必然增加银行借款,从而加大财务风险和费用支出。此外,应收账款的占用还会增加收账费用和机会成本,长期应收账款可能导致坏账损失,增加经营风险和管理成本。因此,加强对应收账款的管理具有十分重要的意义。

二、应收账款的管理现状

2015年国资委下发了《关于中央企业开展两金占用专项清理工作有关事项的通知》,要求各级企业强化精益管理,不断提高资产运行效率,坚决遏制“两金”占用过快上升势头,通过两年努力,使“两金”存量规模压降15%-20%。其中的“两金”占用主要指存货和各类应收款项,这对应收账款管理提出了明确的要求。航空公司以此为契机,加大应收账款管理力度,这在一定程度上控制了代理人违约风险,提高了应收账款周转率,但仍然存在以下几点问题。

一是应收账款规模庞大。随着航空运力投放的增长、高铁的冲击,航空市场竞争日趋激烈,航空公司为应对竞争,扩大销售,必然采取各种促销手段。另外,由于历史沿革,受销售场地和方式的限制,航空公司70%以上的销售是通过代理人实现的,销售的增长带来应收账款规模的扩大。据统计2015年末国内三大航应收账款余额超过90亿元。

二是部分应收账款占用时间较长。以某航空公司为例,应收票款类余额中超过三个月以上部分达到6000万元,其中主要是航线补贴款,此外航空货邮运销售款和大客户票款等占用时间也较长,存在坏账损失的风险。

三是对应收账款管理重要性认识不足,重销售轻回收的情况仍然不同程度存在。航空公司经营业绩评价一般侧重销售业绩评价,销售部门片面追求销售业绩的攀升盲目赊销,不断放宽信用政策和条件,导致应收账款风险加大,收入和利润虚增。

四是管理职责不清晰。销售部门认为账款回收是财务部门的职责,而财务部门认为应收账款产生于销售环节,应由销售部门负责。销售部门和财务部门在应收账款管理中沟通不畅,职责不清。

五是在应收账款风险管理方面缺乏敏感性和灵活及时的应对措施。例如代理人签署协议后未及时提供足额的担保、不按协议约定执行等情况在一定程度上仍然存在,代理人超担保销售的情况时有发生,航空公司对欠款催收手段单一等。新的销售模式以及支付模式的变革将带来更多的问题和挑战,这些都需要航空公司不断提高风险应对的能力和应收账款管理水平。

三、应收账款压降途径和措施

1、增加直销比例,从整体上压降应收账款规模

一直以来,航空公司受自身直销渠道不完善的制约,机票销售高度依赖于代理商。目前航空公司有70%以上的销售是通过分销渠道实现的,这是应收账款产生的主要来源。2015年国资委向三大航空公司提出了提直降代“双五十”目标,即在未来三年内,直销比例要提升至50%,代理费要在2014年的基础上下降50%。互联网的发展和电子客票的普及为航空公司发展直销提供了良好机遇。航空公司通过加强官网、移动客户端以及呼叫中心的建设,以客户为中心设计和销售满足客户需求的产品,开发旅游系列配套产品及机上升舱、优选座位、餐食预定等增值服务,优化航线时刻,提高准点率,提升产品和服务差异,做大做强自身品牌。针对价格敏感的旅客,将代理费节约部分回馈给客户,适当降低客票销售价格,实行官网价格保护,不断培养旅客官网购票的习惯,赢得更多的客户,增加直销。同时深入了解代理人销售渠道信息,提高代理人准入门槛,切断代理人供应商模式的销售,降低分销份额,从根本上改变以代理人销售为主的局面,实现应收账款整体规模的压降。

2、加强信用管理,控制欠款形成的风险

航空公司的应收账款管理应当包含事前、事中、事后的全过程管理和控制,而单纯的事后催收会加大坏账损失风险,需投入大量的人力物力,增加成本费用,这就要求将应收账款管理控制的重点转向事前控制。一是确定合理的信用政策,对代理人实施分级管理。信用政策是对应收账款投资进行规划与控制而确立的基本原则与行为规范,航空公司应当根据行业竞争情况、承担风险的意愿和能力,对信用风险进行评估,确定信用政策。同时根据代理人的资信程度,如经济担保的数量、偿付能力、信用品质等,对代理人信用状况进行分析评定,确定信用等级,对不同等级的代理人,给予不同的信用额度和期限。二是建立全面完整的代理人信用档案。对代理人或客户信用状况进行深入调查,包括销售情况、渠道构成、经营状况、银行资信情况等进行调查了解,在此基础上建立代理人信用档案,并根据合作期信用状况和销售情况的变化随时补充和更新,为信用评价提供依据。三是及时签署销售代理协议,明确双方的责任和义务,特别注意结算周期、付款方式、付款日期、违约责任、协议期限等条款要有清晰的约定。四是要求代理人必须提供足额、有效的经济担保,在代理人未按时履约付款或出现严重违规行为时,立即停止合作,用担保金进行账款抵扣,防范欠款风险,减少欠款数量。

3、建立健全应收账款管理制度,降低应收账款的余额

航空公司应健全各项制度,加强对应收账款的分析和监控,避免形成长期拖欠款。一是建立应收账款的预警机制。根据代理人或客户提供的经济担保、销售额等确定授信额度,当代理人或客户在销售过程中任意时点突破授信额度或已到协议约定结算期,立即向其发出警示,要求尽快付款。二是严格监督协议履行情况。每个结算期严密监控应收账款收款情况,严格按照协议约定的条款执行,同时密切关注代理人的经营状况,如出现资金周转困难、销售额突增等异常情况,应立即采取措施催缴账款或者采取其他的资产保全措施,如发生BSP代理人欠款超担保突增的局面,应快速查实代理违约欠款及超担保销售行为,采取抵扣促销费、终止授权等多种措施使航空公司的损失降到最低。三是建立应收账款账龄分析制度。航空公司应收账款时间长短不一,有的未超过结算期,有的则已逾期拖欠。一般来说,逾期拖欠时间越长,催收的难度就越大,成为坏账的可能性就越高。账龄分析是确定应收账款管理重点的依据,通过账龄分析,航空公司可以确定多少欠款在信用期内,多少欠款超过了信用期,超过时间的长短和款项所占比例,以及有多少欠款会因拖欠时间太长而可能成为坏账,并做好对欠款金额大、信用较差的客户变现情况的分析。四是建立应收账款定期清理和报告制度。定期对应收账款进行清理核对,对逾期应收账款的形成原因、追缴进展定期上报,以便决策层和相关部门及时、全面地掌握应收账款的现状,当发生金额巨大、情况特殊的逾期欠款时,应紧急报告以采取措施。五是努力缩短结算周期。针对不同业务类型的应收账款,在不违反协议约定的情况下,制定不同的开账结算周期,加快开账频率,提高账款周转率,降低应收账款整体占用水平。

4、加强欠款的催收和考核,避免形成坏账

一是制定应收帐款回收的应对策略,着力加大应收账款的催收力度。对未履行协议的代理人或客户分析造成拖欠的原因及其内部付款流程,针对不同的情况分别采取发送催款函、上门催收、诉诸法律途径解决等措施,减少呆坏账发生几率。同时建立应收账款坏账准备制度,定期清理呆坏账,对于符合坏账损失确认条件的应收账款,应按照审批程序进行核销处理,减少无效的应收账款账面占用。

二是建立应收账款管理责任制,明确销售部门和财务部门在应收账款管理中的职责。加强内部的沟通和协作,对于由于工作失误造成的应收账款坏账损失,应追究责任人的责任。

三是实施考核和激励。将应收账款管理纳入“生产经营考核”体系,根据应收账款管理的重点和难点,销售业务特点以及应收账款回收情况,确定合理的考核指标,如应收账款回款率、坏账损失率、合同履约情况等,将考核结果与部门的业绩挂钩,与员工个人绩效挂钩,提高相关人员账款回收的积极性,避免形成长期拖欠款甚至坏账。

总之,航空公司要不断强化内部管理,综合衡量风险和收益,按照成本效益原则,进一步加大应收账款管理力度,在扩大销售的同时努力压降应收账款规模,提高航空公司营运资金的使用效益。

摘要：航空公司在经营过程中产生大量的应收账款,应收账款在扩大销售规模的同时,使航空公司的流动比率和资金周转速度下降,影响营运资金的使用效率,增加成本费用支出,长期应收账款的存在还可能导致坏账,使公司蒙受损失。本文通过对航空公司应收账款形成及管理现状的分析,探讨应收账款压降的途径和措施,以期为实现国资委要求的“两金”压降目标提供一定参考。

关键词：航空公司,应收账款,压降,措施和途径

参考文献

[1]王瑜:浅淡如何加强航空公司应收账款管理[J].全国商情(理论研究),2012(13).

存货压降措施 第3篇

关键词 企业存货 内部控制 措施

内部控制是一种内部调整，具有主观性，包括自我协调系统、各自制约系统和全面监督系统。存货内部控制涉及面较多，比如生产、销售、原材料、核算成本、产品存储和发出等方面。合理有效的存货内部控制是企业基础工作的重要保证。结合自身条件，谈谈企业在运营过程中是如何解决存货内部控制存在矛盾的方法和措施的。

一、存货对于企业运营与发展具有重要作用

存货是企业运营过程中的中心环节，是企业流动资产的主要组成部分。存货的管理利用情况影响着企业资金分配、资产管理和生产效率。存货包括产品和附加产品，如原材料、半成品、成品、包装物等。内部控制贯穿于整个企业管理活动，有效的维护了企业财产完整、商业信息真实可靠、经营活动准确及时。企业在购买、销售过程中会产生产品消耗和产品重置等问题，这些内容阻碍了企业发展，所以存货内部控制在降低成本、提高资金使用率方面起到积极作用。企业建立存货内部控制制度，可以有效的起到内部相互牵制多用，达到职务分离、整体控制的效果。比如建立存储保管制度、计价方法制度、盘存控制制度、内部监督制度等。

二、规避企业存货内部控制存在的问题与矛盾

1.企业存货内部控制意识淡薄。当前，我国企业发展速度不均衡，发达地区观念新颖、发展迅速，落后地区信息封闭、发展滞后，但是总体上，我国企业仍然不是足够重视内部控制。对存货内部控制疏于管理，体系薄弱。我国企业行政指挥占主体地位，制度的不完善和不合理现象长期存在。存货控制管理方式较差会造成存货数额巨大、资金周转缓慢、资源严重浪费等不良后果。企业存货内部控制在短时间内达不到科学管理。

2.存货内部控制管理模式没有具体标准。我国企业分为国家大型企业和中小型企业。企业规模不同自然存货内部控制的模式不尽相同。大型企业机构完整、人员众多，内部管理制度比较完善，控制程序合理合法。现实中，对存货业务控制如采购、付款、提货、价格、折让等问题，应该具体问题具体分析，根据不同的情况采用不同的方法，但是，很多企业在存货内部控制管理上没有统一的标准和尺度，从而导致企业存货内部控制并未起到关键作用。

三、加强企业存货内部控制管理的具体措施

1.预算控制。预算管控是经营管理的前期工作，要明确存货品种、客户订单、需求预测等信息，确定存货数量、存储能力、供货程度、运输距离、存货结构等条件。要控制采购的批次和数量，因为每一次采购都要占用大部分资金。预算由企业管理高层审核审批后才能实施，预算是严格的企业行为，未经授权不得批准。

2.采购和验收控制。企业应该建立采购验收制度，采购过程要规范、公开、透明，由专业的采购部门控制，根据审批后的请购单进行采购。采购时要谨慎细致的筛选供货单位，了解供货单位的基本情况，审核价格、运货能力、售后服务等多方面情况，确定供货单位后签订合同，按合同规定实施采购过程。货物运到规定地点后，仓库工作人员要严格验收物品的质量、数量、规格等硬件标准。验收要形成验收报告，以备查用。同时，对所存物品要定期检查，查看物品性状是否发生不良变化，数量是否有缺失，每次查验做好记录。如果发现存货数量少，低于安全量时，要及时采购进行补充。查验人员要是专业人员，没有授权的人员不得进入仓库。

3.出库控制。根据生产经营状况，仓库保管人员要按照领料单发料，如果其间发现不符合要求的，要及时中止。如果需要计划外领料，一定要经过相关部门领导审批。办理出库手续的同时要做好会计记录。出库控制要严格进行，出库控制能够有效的减少资源浪费和存货损失。

4.清查环节控制。存货管理其中重要的一项就是盘点清查货物。定期认真细致盘点可以准确掌握货物种类、品质、数量、期限。盘点时要参照入库和出库记录，同时做好当次盘点内容。针对在盘点中发现的问题，要及时找到原因，安装货物保存标准，更正存货地点和存货方式。对于积压的货物要重点查验，保证货物质量和数量不被破坏和减少。盘点同样要形成盘点报告，这样有利于日后找到存货发生问题的具体时间和当时状态。

5.提高管理人员控制水平。每一个企业都有一段积极的发展过程，在这个过程中会积累和形成符合自身特点的企业文化。企业文化是企业发展的思维先导，是一个企业保留和传承的精髓。企业是人为管理，所以人的因素应该放在首要位置。内部控制要素中，内部环境是很重要的，内部控制结构可以反映高层领导的所处地位和决策重点。

6.加强监督控制，杜绝违规现象发生。企业内部存货管理是一项具体冗杂的工作。存货业务具体操作包括计划、明细、台账、出入库单据、货物保管与清点等细致内容，企业应该定期和不定期对各个环节进行检查和监督。检查监督机制可以及时准确的纠正生产运营过程的疏忽和错误，避免危害发生。

存货管理是企业生产经营过程中的一项重要内容，加强企业内部存货控制能够增强企业的市场竞争力，让企业在发展过程中打下稳固根基。

参考文献：

[1]谭文.浅论企业存货的内部控制.会计之友（下旬刊）.2006.10.

强化企业存货管理的措施分析 第4篇

一、企业存货概述

存货是指企业在正常生产经营过程中持有的、以各销售的产成品或商品, 或者为了出售仍然处于生产过程中的产品, 或者在生产过程或者提供劳务过程中消耗的材料、物料等。对企业来说, 为了满足市场的需求与企业自身的经济发展, 其自制产品 (企业的主业产品) 或者跨行业的产品 (企业的副业产品) 都需要有着一定的存货, 当市场需求量较大时, 其产品的存储量会随之增大, 市场需求量较小时, 存储量也会相应的减小, 根据市场需求量的高低而灵活储存产品、货物, 这是一般情况下, 多数企业都会采用的方法。这样的管理方式一来可以不占用企业太多的资金, 使企业将资金用于其它方面, 获得更大的盈利;二来可保证企业资产的运作效率, 防止企业的利润亏损。因为, 当一个企业的存货量太多时, 货物的成本不仅要耗费大量的资金, 货物的仓储费、保险费、还有货物管理人员的薪资等各方面费用都需要企业提供更多的资金支持。因此, 一个企业如果要避免不必要的经济损失, 获得更多的企业盈利, 就必须要对企业存货的管理工作引起重视。企业只有根据市场需求并结合自身状况, 对企业存货实施正确有效的管理, 才能在提高企业存货的流转速度的同时, 提高企业自身的经济效益。

二、企业存货管理中存在的问题分析

通过上面对企业存货的概述, 我们知道了企业存货对于提高企业生产效率, 降低生产成本的重要作用, 然而笔者在对多家企业的存货管理进行了调查统计后发现, 目前大多数企业在管理存货这方面还存在着诸多的问题。这些问题大致可以反映在以下几方面:

1. 管理制度不合理

有些企业在存货管理的采购、入库、出库等所有流程中都是由同一个人来完成, 这种无章可依的管理制度自然很难实现存货的良性管理。另外, 还有些企业存货管理制度还存在管理滞后的现象, 很多需要及时处理批复的存货积压报表都没有得到及时批复, 使得一些存货积压问题越来越严重, 严重影响了企业的正常存货管理制度的运行。

2. 存货的相关记录不够全面真实

企业生产材料的采购、入库、发放、结存等环节都应当有详细具体的信息记录, 以利于存货的管理与统计。但在实际的操作中, 由于受多种因素的影响, 尤其是人为因素, 使得存货的资产负债表长期处于赤字状态, 相关信息记录也不够全面真实, 加大了存货管理的难度。

3. 存货所占资金比例过高, 存货结构不合理

有些企业在发展中常常受到资金短缺的影响, 却没有意识到企业的存货量过大, 占据了大量流动资金这一问题, 自然会给企业的资金周转带来困难。且有些企业在储备存货时, 没有合理规划存货结构, 使得一些消耗较慢的材料占据很大比例, 而消耗较快的材料则供不应求。这自然会影响到企业的正常生产, 也产生了无谓的资金占用。

三、完善企业存货管理的措施

为了进一步提高企业的生产效率, 增大企业的流动资金量, 增强企业的市场竞争力, 就必须要对上述存货管理中存在的诸多问题进行合理有效的解决。笔者在结合自身工作体会的基础上, 提出了一些对企业存货进行正确、有效的管理的建议, 具体方法如下:

1. 采用科学的管理方法

对存货的日常管理, 根据存货的重要程度, 将其分为ABC三种类型。A类存货品种占全部存货的10%15%, 资金占存货总额的80%左右, 实行重点管理, 如大型备品备件等。B类存货为一般存货, 品种占全部存货的20%30%, 资金占全部存货总额的15%左右, 适当控制, 实行日常管理, 如日常生产消耗用材料等。C类存货品种占全部存货的60%65%, 资金占存货总额的5%左右, 进行一般管理, 如办公用品、劳保用品等随时都可以采购。通过ABC分类后, 抓住重点存货, 控制一般存货, 制定出较为合理的存货采购计划, 从而有效地控制存货库存, 减少储备资金占用, 加速资金周转。

2. 充分利用ERP等先进的管理模式, 实现存货资金信息化管理

要想使存货管理达到现代化企业管理的要求, 就要使企业尽快采用先进的管理模式ERP软件。利用ERP可以对企业存货进行更为全面、有效的管理, 将人、财、物、产、供、销进行全方位的集中, 利用现代科学技术对其进行高雄的管理, 解决传统模式下人工管理存货的难题, 在满足市场需求的前提下, 对企业库存进行适当的降低, 使得企业的存货管理工作迈上信息化管理的新台阶。

3. 加强存货采购管理, 合理运作采购资金, 控制采购成本

浅谈存货中不良资产的化解措施 第5篇

关键词：存货；不良资产；化解措施

长期以来，企业资产质量不高，不良资产居高不下，已成为制约企业改革和发展的突出问题，并且严重影响了对企业经营业绩的客观、公正评价和实施科学的绩效考核，成为影响国民经济持续健康发展的不利因素，引起了社会的广泛关注。因此深入了解和剖析不良资产的形成机理，寻求化解不良资产的有效途径，防止产生新的不良资产，对提高企业资产整体质量及效益，增强经济的竞争力，实施可持续发展，具有重要的理论和现实意义。

企业不良资产的形成及规模居高不下的原因很多，机理十分复杂。从企业的外部原因看，既有体制的问题，也有监督不到位的问题；有社会信用的因素，也有财税管理制度本身的缺陷以及客观外部不可抗力等方面的原因。不良资产的形成与规模不断的扩大，除了外部原因外，企业内部因素也是非常重要的原因，而且在一定程度上，企业不良资产的形成主要还是由于企业内部的管理不当所致。法人治理结构不完善、内控制度不健全、母子公司监管不到位、管理水平低下、手段落后、会计核算不规范以及处置的动力不足等都是不良资产形成和存在的内部原因所在。从一定意义上讲，不良资产是企业生产经营管理的伴随物，只要企业存在，管理出现漏洞，就有可能产生不良资产。

一、存货中不良资产的界定及产生

存货是指企业在生产经营过程中为销售或者耗用而储备的物资，包括原材料、燃料、低值易耗品、在制品、半成品、产成品等。存货中不良资产主要是指因库存积压、生产淘汰、损坏致使存在变现价值小于历史成本的呆滞在货，具体指：库存难以使用、加工、转让的原材料，包装物，低值易耗品，积压滞销的产成品，无法返修加工需报废的半成品等。

存货中的不良资产的划分主要指因积压，淘汰，损坏致使存货变现价值小于历史成本的吊滞存货，具体包括：很难转让出手的库存原材料，包装物和低值易耗品，积压滞销的产成品，无法进一步加工需报废的半成品和在产品。反映的是企业某个时点在库、在途和在生产加工中的各种存货的实际成本，它在企业流动资产中所占的比重较大，一般可达到流动资产的50%左右。因此，存货的周转在很大程度上决定了流动资金的周转速度。从信贷管理的角度看，我们不仅要注意存货的周转速度，更要注重存货的变现能力。如库存的原辅材料是否适用；将其账面价格与市场现行价进行比较；库存产成品的账面销售成本与市场产品销售价进行比较，从而得出存货中潜盈、潜亏的数额，其潜亏的数额即是不良资产的反映。

造成存货中的不良资产最主要的原因是市价的下跌和货物的自身霉变和损坏。对于那些在产品、半成品、产成品来说，还有一部分原因是企业为了高估利润从而使滞留的产品产生了高于实际价值的虚增成本。存货中不良资产的根本原因主要是企业对市场缺乏了解，盲目采购生产，导致积压浪费。

二、存货中不良资产的化解措施

1、控制进货环节

存货购进是商品资金循环的起点，同时也是合理安排库存、保证市场供应的前提。对进货环节的控制主要是：充分调查了解市场的需求，购进适销、适时、适量的存货；正确进行存货决策，决定进货项目、进货时间、进货批量及选择供应单位。决定进货项目、进货时间和进货批量和选择供应单位是采购部门、生产部门、计划部门和财务部门的职责，要选择质优、价低、适销对路的存货，加强在途存货的管理，改进存货运输的方式，随时检查每一个环节。检查在途存货的及时到位情况，减少和杜绝盲目采购而导致的积压和浪费。因此，对存货的管理上存在一个矛盾，即增加库存，也增强了企业组织生产，销售活动的机动性，但同时也增加了存货成本（包括仓储费等）。存货占用的资金增加，从而推动了利用这些资金在其他方面获取收益的机会，随着存货的增加，一些不合理损耗、浪费随之增加，使企业生产成本提高；相反，存货不足，又影响了生产活动的正常进行，在存货管理中只有运用正确的存货决策方法，制定合理的存货量，才能实现最佳的经济效益。为了更好的化解不良存货的发生，企业必须编制采购计划，控制采购限额。

2.控制储存环节

存货存储环节控制，主要是保持合理的库存结构，提高适销对路商品的比重，防止积压浪费，建立健全严格的存货检验入库制度，加强存货的养护和定期盘点，杜绝腐烂变质损失，控制存货在库时限和库存量；建议企业采用一些会计处理方法。如当市价严重下跌时，可根据市价低于可变现净值的差额计提存货跌价准备金，以最大限度降低不良资产损失金额。确保存货成本合理性和时效性。为了尽量减少存货损失，必须掌握材料库存动态，加强材料使用控制，确定出各种材料的最高储量，最低储存量和订货点储存量，以此作为控制材料库存规模的合理依据。在产品，自制半成品的控制方面，首先要合理安排生产作业计划，严格控制投产的时间和数量。正确确定生产批量，严格按产成品销售合同组织生产，并做好产品发运工作，使生产运输和销售密切衔接，避免产成品积压。企业应根据产成品库存标准，随时掌握产成品库存的变动情况，对入库存产品必须检验合格后方能验收，对产成品出库也要严格按规定办理出库手续，对在库产成品要妥善保管，保证产成品完整无缺，要做到定期清查仓库，确保帐物相符，并及时处理积压产品。

3、控制销售环节

存货销售是商品资金循环的终点，是加速资金周转，保证进货资金的需要。对销售环节的控制，主要是要监督合同的执行情况，促进销售计划的完成；扩大销售，缩短存货待运期，加速存货周转；根据市场要求，对于即将过时的存货及时进行降价处理，尽量减少未来可能产生的不良资产。对报废、盘亏商品及时报批处理后，记待处理流动资产损失。为了保证生产经营资金的需要和及时缴纳国家税款，必须加强销售收入的日常管理，要认真执行销售合同，监督发出商品计划的编制和执行情况，如果发现计划执行中存在问题，财务应协助销售部门查明原因，向企业领导反映、督促或组织有关部门加以解决。要及时办理结算，尽快取得销售货款，对不遵守支付纪律的购货单位，应按照合同的有关规定执行，保障货款及时收回。

所以说从上述的存货中不良资产的界定和化解的措施中，能够明显的发现存货总是存在一个矛盾点，而这个矛盾点就在于增加存货数量，还是减少存货数量。由于增加存货数量容易导致不良资产的产生，这就需要采用相应的措施，在不影响企业正常生产经营的情况下，减少存货的不良资产。

三、存货中不良资产的风险规避

企业产生不良存货资产的根本原因是不研究市场需求，产品与市场脱节，盲目采购、生产，造成积压浪费，对该类不良资产的风险规避主要采取以下做法：

1.对存货进行分类控制。企业可采用ABC分析法，按成本比重高低将存贷分成A、B、C三类，以便分类管理。A类存货是重点控制对象，B类存货是一般控制对象，C类存货只采用简单控制方法即可。

2.存货购进环节控制。根据存货分类，分别购进适用、适时、适销、适量的存货。企业应事先确定各类存货购进的经济批量，测算固定的再订货点，当存货储备达到再订货点时，按经济批量进行采购。采购时要选择质优、价低、对路的存货，加强在途存货管理，减少运输途中的损耗。

3.生产入库环节控制。根据市场需求，测算半成品、产成品的最低库存单位，以市场需求量来组织生产。严把产品质量关，杜绝因产品质量造成的债权纠纷和产品退货。

4.存储环节的控制。建立健全严格的存货检验入库制度，以ABC分析法为基础建立合理的库存结构，提高适销对路产品库存比重，防止库存积压，加强存货的定期盘点和日常养护，减少损坏、锈蚀、腐烂变质损失，按固定的再订货点或库存最低点，组织订货和生产。

5.计提跌价准备金。对于市价与库存价格严重背离的存货，应依会计准则，按可变现净值低于存货成本的差额，计提存货跌价准备金，最大限度降低不良存货的损失。

探讨完善企业存货管理的重要措施 第6篇

一、企业存货管理的重要性

企业存货管理的内容实际上涵盖了诸多层面, 它能够体现出非常强的系统性和程序性, 存货管理在是企业管理过程中的流动资产, 通常, 一个企业的存货占到了总资产的3成以上, 所以, 存货管理的质量直接对企业的资金流动和使用状况起着非常重要的作用, 在企业发展中, 不同的管理方式和管理水平对整个企业的发展都是十分关键的。存货是企业物流当中一个重要的组成部分, 在成本方面具有非常大的潜力, 也就是说, 在企业经营和发展中, 借助存货来降低成本投入要比营销缓解或者是其他环节去降低成本投入更加便捷, 也更加有效。所以, 企业存货管理是我们在实际工作中必须要重视的, 它也是降低企业成本和控制资金流的一个非常有效的方法。

二、企业库存管理现状分析

当前, 我国企业的库存管理水平相对较低, 在管理意识上也需要进一步加强, 与其他的发达国家相比, 我国企业的库存管理工作起步相对比较晚, 同时发展速度上也不及发达国家。很多企业在发展的过程中还没有对库存管理工作予以高度的重视, 在企业管理中也没有将库存管理工作当成是一个重点环节加以控制。此外, 我国企业的库存管理方式主要还是使用传统的人工管理方式。虽然最近几年, 我国的机械化和智能化水平都有了非常显著的提升, 在使用了计算机网络技术之后, 就开始了数字化管理的进程, 它在一定程度上提升了管理的追两和效率。但是我们必须承认, 企业的库存管理还处在相对较为落后的状态, 程序化水平有待进一步的提升, 在管理方式上需要逐渐的改进和完善。从某个层面上来说, 问题主要体现在以下几个方面。

首先是企业库存管理存在着缺陷, 企业内部没有建立起一个统一的完善的存货管理规定, 也没有制定出一套切实有效的制度, 这样也就使得存货管理没有规范可循, 也没有一个统一的既定指标, 在存货管理的过程中由于没有严格的规章制度也使得管理处于无序的状态。

其次是存货管理核算的真实性无法保证, 因为企业的核算功能存在着一定的问题, 其和账目的实际情况不完全相符, 企业在实际的工作中并没有对存货核算工作予以充分的了解和掌握, 特别是在货物的采购和管理上, 没有进行有效的财务核算, 这样也就使得后期的存货管理存在着较大的缺陷和漏洞。

再次是产品滞销, 产品滞销就是企业不盈利甚至是亏损的一个典型的特征, 企业产品如果出现了滞销的状况, 一定会给企业的存货管理造成一定的困扰, 库存也无法正常的使用。

三、提高企业存货管理质量的途径

1. 完善企业存货管理制度

如要提升企业存货管理的质量和水平, 就一定要对企业的存货管理制度进行改进和完善, 在实际的工作中要充分的使用规范化和现代化的制度对存货管理工作予以有效的指引, 当前企业在发展的过程中一定要采取有效的措施对存货管理工作予以完善, 只有这样才能更好的顺应企业存货环境的变化, 存货管理的过程中主要采用的是管理责任制, 在制度建设和改进的过程中一定要充分的考虑到企业发展的实际情况。

2. 建立程序化的存货管理系统

系统化的存货管理制度通常就是指在企业存货管理的过程中一定要合理科学的去使用计算机技术和系统对其进行程序化和规范化的管理, 此外还要借助计算机在实际的工作中建立一个比较合适的存货管理系统, 此外, 在这一过程中还要充分的借助计算机内部程序对存货的具体状况予以充分的了解, 将存货管理归入到计算机系统当中, 这样也就给信息数据的统计及整理工作提供了非常好的条件。

3. 控制存货水平

存货管理的质量和水平将直接影响到库房当中产品的存储量, 存储量直接体现出了企业经营的水平和产品的供需状况。存货的数量不能过多, 也不能过少, 存货过多, 就可能使得企业生产运营的成本大幅泽佳, 这样也就影响了企业经济效益的实现。而如果企业的存货量相对较低, 会使得企业面临脱硝的问题, 对企业业务的正常开展会产生一定的阻碍作用, 所以在企业存货管理的过程中, 一定要对存货水平予以严格的控制, 使其保持在一个相对较为合理的水平上。

4. 整合企业的内部资源

企业内部的资源具有非常明显的多样性, 这对于确保存货管理作用的充分发挥有着不容忽视的作用, 所以, 要想更好的提升企业存货管理的质量和水平, 就需要企业对企业内部的资源进行有效的整合, 在资源整合的过程中还要充分的考虑到存货环境和存货过程中所设定的具体目标。物流资源整合在最近几年颇受企业的重视, 同时在这一过程中也成为了企业存货管理当中的一个环节, 物流资源整合一方面包含了企业内部的各种物流资源, 另一方面也涵盖了第三方物流。第三方物流可以十分有效的增强存货管理的积极作用, 一方面它能降低仓储和运输过程中所消耗的资源, 另一方面也能减少成本的投入, 从而使得企业整体的发展水平都得到了显著的提升。

5. 规范存货管理

当前, 我国的企业存货管理处于无序的状态, 在管理的过程中也没有充足的专业性人才, 所以, 要想有效的提升企业存货管理的质量和水平, 就一定要将管理内容和管理流程的控制和规范当做切入点, 这样一来也就使得存货管理的规范性更强。存货管理的内容具有较强的多样性, 具体而言主要有以下几个方面:

(1) 强化对存货管理的监督, 定期清查内部的安全隐患, 做到安全检测。安全监督的内容主要包括了对存货管理人员设置情况的监督, 存货的执行情况等。

(2) 存货控制, 存货控制是严格规范企业存货管理的基础。存货的控制包括了入库、出库以及库内管理等环节, 存货的入库必须符合企业内部相关法规条例, 做好存货的类别、数量、规格等的内容记录和审批。

(3) 仓储规范, 首先需要根据企业的销售采购计划设计初步仓储计划, 确定存储的结构和数量。另外还需要强化对存储的日常管理, 严格限制存货的管理方式, 要做好存货的防火、防潮、防盗工作。

6. 建立存货岗位责任制

在企业发展的过程中要不断的改进和完善企业的存货管理制度, 同时还要在这一过程中建立岗位责任制度, 岗位之间应该能够相互监督和相互约束。对存货管理人员一定要加强培训, 这样才能使其管理的能力得到显著的提升, 对存货管理的程序规范予以充分的了解。同时, 在这一过程中还要制定一个相对比较清晰和规范的业务流程, 妥善的保管存货凭证, 同时还要做好记录工作, 不断的完善存货岗位责任制的内容, 这也成为了企业存货管理工作得以充分发挥积极作用的一个非常有效的途径, 为企业健康发展奠定基础。

四、结语

企业存货管理企业财务管理核算的关键环节, 也是推动企业发展, 降低成本的重要途径。就我国目前的发展情况来看, 企业存货管理还尚有欠缺, 尤其是在存货的计算机信息化系统假设中还稍显不足。综合分析当前的存货管理现状, 主要存在着管理不规范, 管理混乱, 财务核算与实际不符等情况, 要做好我国的存货管理, 首先就需要建立完善的存货管理制度, 从制度上对现有的管理方式进行规范, 并且引入计算机信息系统和程序, 实现对存货管理的现代化发展推动企业存货管理的科学化、规范化、现代化。

参考文献

[1]徐文静.浅析中小企业存货管理问题[J].企业报导, 2011 (01) .

[2]曲敏.企业存货管理分析[J].中小企业管理与科技 (上旬刊) , 2011 (10) .

降压降脂药膳方 第7篇

石韦30克，大枣10克。石韦用清水洗干净，大枣掰开。将石韦、大枣加水浸没后，先武火后文火，煮沸20分钟左右。过滤，饮汤吃枣。每天早、晚各食一碗。可利尿除热、降压降脂，适用于原发性高血压病伴肥胖、血脂偏高者。

山楂肉桂汤

山楂15克，肉桂6克，红糖25克。山楂洗净备用，锅中加适量水，放入山楂和肉桂，用小火煲30分钟去渣，加红糖即可，温服。此汤可温肾壮阳、通经脉、祛寒止痛、和中散寒、温经活血，适用于高血压病、中阳不足、胃寒冷痛、手足欠温、夜尿频多者。对高脂血症偏阳虚者有良效。

山楂梅菊茶

山楂30克，乌梅12粒，白菊花15克，白糖适量。山楂、白菊花、乌梅洗净，沥干备用，将山楂、乌梅放入锅中加水煮沸，然后用小火煲1小时。加白菊花继续煲15分钟，最后放入糖即可。可生津降压、开胃消食、强身健体，适用于肝阴不足所致血压增高、视力下降、两胁不舒、头痛头晕等。

山楂莲子汤

山楂20克，莲子10克，白糖适量。莲子洗净去芯，山楂洗净备用。莲子用沸水煮20分钟，然后下山楂，中火煮30分钟。放白糖再煲5分钟，待糖溶化即可。可降脂降压、活血消积、宁心安神，适用于高血压病伴失眠、血脂增高者。

素烩三菇

冬菇、蘑菇、草菇各25克，嫩玉米、笋片各50克，鲜汤适量，粉芡、调料各少许。将冬菇、蘑菇、草菇泡发，洗净，入油锅煸炒，然后加入鲜汤、嫩玉米、笋片同煮，待熟后再加入粉芡和调料（盐、味精等），翻炒片刻即可。佐餐食。可降压降脂、健脾益气、通便润肠，适用于高血压病伴肥胖、便秘者。

双耳炒豆腐

鲜豆腐300~500克，木耳15克，银耳15克，鲜肉汤适量，豆腐乳、胡椒粉、香菜、油、食盐、味精各少许。将木耳、银耳泡发，洗净，去杂质，在油锅中略爆炒；香菜洗净切碎。豆腐洗净，切成2厘米见方小块，放入油锅与豆腐乳煎炒，然后加入木耳、银耳、鲜汤、香菜、胡椒粉、盐及味精，煮透即可，佐餐。可滋阴补血、降脂降压，适用于阴虚血亏所致的尿黄便秘者。

三七首乌粥

企业存货管理存在的问题和措施 第8篇

一、存货的种类和作用

1. 种类

存货是企业在保持正常的生产经营中, 能够让企业留有以必备出售的生产成品或者商品, 甚至有很多存货为了销售仍然处于生产过程的在产产品。存货是企业另外一种流动资产形式, 在很多企业中, 存货占据着企业资产中大部分比例。但是企业对存货的管理必须要满足两个条件:第一, 存货所包含的经济利益必须最终流向企业经济收益中;第二, 存货成本可计算。另外, 企业的存货非常多, 各种存货在企业的生产经营中所承担的作用不尽相同, 企业中的存货管理是企业存货资金能够顺利运转的保障。存货核算工作是一项严谨的工作, 不仅需要对存货的数量进行定期检验, 还要对存货的时间、出库量、质量等问题进行仔细核对, 并且按照一定的标准对存货进行分类管理。

当存货按照存放的地点进行分类时, 主要分为库存存货、在生产途中的存货和在向市场输出的出货三方面。但是将存货按照不同的来源进行分类时, 可以将存货分为外购存货、自产自销的存货、非货币性的资产存货等。存货是一项非常重要的资产负债项目, 也是企业产品报表分析的较为重要的指标, 存货量对销售成本的确定有直接关系, 从而也关系到了资产计量的确定。从存货的种类来看, 存货对于一个企业来说是管理上的一个难题, 受到各种市场因素的影响, 存货的自我膨胀的特征使得企业难以控制。由于市场的经济形势的瞬息万变, 用户订货与交货的有一定的间隔时间, 时间越长, 那么企业销售部门对于市场产值的预估算就越不准确。

2. 存货的作用

当市场上出现订货膨胀的状况时, 企业需要维持一定量的成品存货, 顾客就会很快的采购到所需的商品, 这样就可以缩短了订货了提前期, 促进生产循环。例如, 在青岛的某针织服装集团, 该集团主要以坯布为生产的原材料, 由于坯布的上游原料的供应存在着季节性, 产品原料的来源对于集团的生产经营有着至关重要的影响。此外, 企业存货还能够将企业的生产状态进行稳定。产品市场上外部的需求一直处于一种不稳定的水平, 生活中的多方面因素都能够对产品外部需求造成影响, 例如经济市场变化、季节性变化等。为了满足市场上需求方的要求, 又要使得供应方的生产能够均衡, 此时就需要企业有一定量的存货。如果一个大型的企业没有稳定的原材料为生产线提供原料, 那么可想而知, 企业生产是将不能正常运转。企业存货的最后一个作用就是能够对订货的费用进行分摊, 如果一个产业只依据用户的需求量来进行采购, 那么企业不需要进行存货, 但是由于订货需要很多经济费用, 没有存货将造成高昂的经费, 不利于企业经济发展。反之, 如果进行产品的大批量采购, 并且留有很多存货, 那么单件物品的经费就会减少, 库存存在, 分摊订货经费。

二、存货管理存在的问题

1. 存货种类数量的设置不科学

数据调查表明, 很多企业的存货种类数量非常多, 但是在多种类的背景下, 存货设计难免不科学。调查发现很多企业中的存货管理普遍存在着问题, 高库存水平居高不下, 近几年来有上升的趋势。此外存货种类非常多, 导致存货的结构分布不合理。存货管理的手段不能与科技接轨, 管理手段和方法非常落后。由于存货管理内部的控制制度还不完善, 不能及时解决高库存现状。这些棘手的问题摆在企业管理者面前, 企业库存管理者一直在寻求更加合适的库存管理方法, 尤其是近几年来, 很多学者都致力于存货管理方式的研究, 试图给企业减存货经济损失。但是由于企业中存货的种类不是单一一种, 简存单存货分类不能完善企业存货管理, 需要运用科学的管理分类方法, 从存货的产品类别, 和出场日期、产品质量等多方面考虑, 将产品进行分类, 从而摆脱产品种类多而工作人员不能科学管理的现状。

2. 存货管理制度不规范

(1) 管理制度落后

在各大企业中都建立相对完善的存货管理制度, 但是对于经济高速发展, 企业的存货管理制度不能与时俱进, 不能顺应科技发展方向制定相关的存货管理制度。也就是说, 很多企业对于存货管理的制度的执行力量不够, 考虑其原因, 主要就是存货管理的内部控制制度依然不完善。企业在在制定存货管理制度时不能避免部门相互牵制的原则, 对于产品的采购、验收、付款等各项职能不能进行分管制度。各个存货管理部门没有相关详细的内部控制条例。例如, 企业不能对存货的盘点方面做出严格的规定, 对处于静态的资产不能进行及时的清查, 也不能进行库存分析, 更不说将责任分配到人, 这是企存货管理中普遍存在的现状。对于长期没有使用方向的沉淀性物资, 存货管理中没有相关规定去采取适当的调剂和改制的方针, 企业销售部门不能将长期库存产品进行返销, 或者降价销售, 这就导致了存货管理制结构不合理, 从而造成了存货储备量的一系列问题。

(2) 收发记录不全

造成存货制度不健全的另外一个原因就是工作人员对于存货的收发记录不全, 从时间上来说, 存货的收发记录只要在于各个部门货品的出库量, 还有对返厂产品的记录。存货的种类上来说, 工作人员不能将存货分门别类的出入记录, 并没有规范的记录原因, 只是笼统的记录一下数据来源, 不能进行数据详细分析。随着科技不断进步, 存货管理收发记录方式依然停留于传统阶段, 对于存货管理的电算化程度不高, 企业活动不断走向复杂化, 电算化在存货管理中的应用越来越重要, 由于企业的存货种类非常的复杂, 使得传统的存货记录不能适应科技发展的步伐, 存货的核算量逐渐增大, 单靠员工的手工记忆对于数据处理来说非常难, 而且不准确, 从而降低了员工工作的效率。

(3) 存货防护不规范

在很多企业中出现很多存货亏损现象, 工作人员对于存货的防护工作不规范, 例如很多易碎产品的存货管理需要轻拿轻放, 但是在很多存货仓库中可见受损的存货残次品, 存货防护的不规范使得很多存货受到了损坏。因此, 存货的防范是减少存货受损的最佳途径。企业在存货管理中不能进行合理的规划, 由于存货量过于多, 占用了很多的企业流动资金。存货过多, 使得仓库的设施需要不断的升级, 并且仓库的容量需要不断扩大, 这样一来, 仓库库存管理成本将被提高。仓库管理中存在着很多自然损耗, 例如, 产品保存不当产生腐烂、仓库环境潮湿使得金属产品生锈等。类似这种的产品的损耗为库存带来很多经济损失。存货防护不规范的主要原因是对市场内部经济预测不准确, 导致了企业内部资源的浪费, 在生产计划和销售计划中, 对于库存的消失预测是一个非常重要的环节。如果市场调查预测做的不好, 预测结果偏离实际生活的需求, 就会发生企业存货不能满足客户需求的情况。

三、存货管理的措施

1. 解决存货种类和数量的方法

(1) 提高销售预期

解决存货种类的基本方式就是要提高销售的预期, 合理的存货预期能够作为企业采购、销售、成本和仓库等管理活动的基本控制标准, 同时也是提高企业存货管理水平的重要办法之一。在企业存货管理中, 首先应该设立专门的销售预期机构, 对产品的预算进行管理。其次, 按照企业经营管理的特点, 从年度预算和月度计算中找到销售预期的最佳时间。最后根据年市场产品销售的现状进行分析, 将企业生产管理情况的变化结合到销售预期管理中来, 对存货的预算进行及时的改正。最后, 销售预期委员会需要对存货的基本预算执行情况进行定期的测评。提高销售预期不仅能够顺应市场发展方向, 还能够抓住消费者的消费需求。

(2) 优化生产计划

优化企业产品的生产计划是解决存货种类和数量的最直观的方式, 由于存货的数量和种类费过于多, 远超过了企业市场的客户需求, 如果对剩余的产品数量不能很好的完善, 那么存货产品的滞销将给企业经济带来重大损失。因此优化生产计划是存货种类多的妥善处理办法。优化生产计划不是简单的减少存货数量, 而是需要大量的市场调研, 在市场产品用户调查中, 对于用户的购买力进行精密分析, 并针对企业自身的存货进行市场产品推销计划。例如, 在家电行业中, 可以依据市场调研, 在农村以及偏远山村开展家电直销与下乡的活动, 一来促进农村经济消费, 二来减少企业存货过多的现状, 并不断更新企业产品资源。

(3) 提高采购管理能力

在企业存货管理中, 采购人员优秀的采购管理能力能减少存货数量膨胀的压力。在企业产品生产过程中, 对于产品原料的采购涉及到资金的问题, 因此, 需要企业加大对采购的管理力度。从市场经济效益出发, 合理的市场采购力度能够减少企业经济的浪费, 提高资金的流通率。从市场用户的角度出发, 采购管理完善能够使得存货产品更加贴近用户体验, 增加用户的满意度。

2. 规范内部管理制度

(1) 执行严格的收发制度

存货的收发环节就是产品采购的经过, 其中主要包括订单接受、产品编码申请、产品定制监控、产品入库流程监督。产品的收发制度就是产品的采购业务, 产品的采购业务必须上级部门的授权和批准, 对于必经过批准或者授权的产品业务不能进行采购。在收发部门建立严格的收发制度是保证企业存货经济效益的有效措施。采购部门根据总经理的批准, 实行采购计划, 并及时签订供货合同, 提出相应的资金使用计划。对于财务部门来说, 主管人员必须对产品供应部门提交上来的货款单进行详细核实与审查, 根据产品的入库单据进行意见签署。

(2) 规范货物存放标准

完善存货的管理制度需要将货物存放的标准进行规范化管理。从很多大型的存货仓库调查中来看, 在存货形式上井然有序, 但是存货管理规范化上看, 企业的存货管理存放依然不标准。对于存货管理来说, 货物存放的科学性关系到了货物的安全与企业经济效益。那么, 货物存放应该按照货物类别而摆放, 从微观上讲, 将同等货物进行归纳出来。对于与不同类别的货物进行分类。而在处理货物的过程中难免会发现有很多即将出场或者被损坏的货物, 那么此时, 需要建立货物回收区, 一方面便于存货管理, 另一方面避免资源浪费。

(3) 推行仓库管理系统

在企业存货管理中实行仓库管理系统, 并非是在仓库中安装多媒体设备那么简单, 科技不断进步, 需要企业存货管理加强与供应商之间联系, 利用多媒体技术与供应商形成产业链的服务系统, 从而使产业利润提高。例如, 戴尔的仓库管理系统有非常成功之处, 它注重与供应商建立产品收益平台, 在形式上帮助供应商提供高品质的服务。戴尔一方在仓库管理中注重与供应商签署长期的合作协议, 从而能够保证产品一年的采购力量。戴尔方面主要通过全球化的生产系统将库存进行转移, 并降低存货风险。在仓库管理中, 企业应该及时与供应商的生产成本进行结算, 通过激励机制提高供应商的积极性, 从而能够增加产品的采购数量。

3. 现有存货的处理方法

企业中应该将ABC存货分类管理模式付诸于实际存货管理中, 该方式能够妥善解决存货结构不合理的现状。在仓库管理中, 仓储部门的工作人员应该根据不同存货的重要程度、价值、资金占用率等标准将存货进行分类。对于不同产品可以采用不同的管理方法, 从而在产品控制上能够做到有针对性管理。具体的控制方式如下:对A类的原材料产品进行重点的控制管理, 需要工作人员对原材料的订货量以及补货量进行精密计算, 主要的宗旨就是减少库存, 增加订货量, 使得产品能够在仓库中流通, 避免产品沉淀, 增加经济负担。而对于B类原材料的控制, 例如棉花等, 需要工作人员事先对原材料进行经济预算。对于C类的材料的控制, 由于C类产品种类众多, 单价较低, 因此比较适合增加订货数量, 减少订货次数。

企业领导在经营存货管理时, 不仅要注重资金的管理, 还应该注重对于产品其他自己的管理。存货的资金管理是非常重要的资产, 它直接关系到了企业的资金流动。只有企业认识到了存货管理的重要性, 将存货管理的落实到企业日常管理中来, 才能够保证企业的管理方法的顺利进行。在实际调查仓库管理中, 仓库管理部门对于收到的材料、半成品、成品进行检验调查, 并逐样进行登记。存货管理部门的存货盘点报告是采购供应的关键数据, 工作人员根据仓管部门的发货单和销货单进行审核入账, 按照公司财务的管理制度, 最终提出存货。

四、结论

综上所述, 企业中存货管理现状不容乐观, 在经济高度发展背景下, 企业的存货管理依然存在很多问题。由于企业中存货种类数量的设置不科学以及存货管理制度不规范, 导致存货管理中问题频繁出现。因此, 需要企业规范内部管理制度, 以完善仓库管理系统。

参考文献

[1]胡琼.企业存货管理研究[D].安徽农业大学, 2009.

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