偶尔看看激发正能量（精选14篇）

偶尔看看激发正能量 第1篇

幸福力

一、何为幸福？

幸福，一个简单而又复杂的话题

可从出生到现在，我们都未曾认真思考和学习过

穷其一生所追求的事业有成是否就能获得人生幸福？

到底什么才是真正的幸福？

我们又该如何去获得自己想要的幸福？

„„

幸福是藏在每个人心中的一粒种子，我们不能给与你幸福的模式，但是我们能点燃你心中幸福的种子；幸福是存在于人与人之间的一种共振，我们不能给与你幸福的频率，但是我们能让你找到幸福的共振。

你是否总是追求财富，追求地位，但总是无法获得内心的宁静？ 你是否家财万贯，儿女成群，但总是感受不到家庭的温暖？

你饱读诗书，车载斗量，但总是感觉内心空虚？

你发现夫妻之间总是吵吵闹闹，昨日的温存已经烟消云散？

你发现孩子不再是快乐的源泉，而是无力的根源？

你是否经常有无力感、疲惫感和被困住的感觉，一直想改变却力不从心？ „„

想要解答这些迷惑，需要每个人走进自己最内在的精神世界，需要我们冲破自己长期在现实生活中积累的各种固化。

二、何为幸福力？

幸福力，是使个人、家庭、组织获得幸福的一种能力：体验幸福、感知幸福、分享幸福。洞察幸福的本源，看清一切阻碍回归幸福本源道路上的假象，踏上前往幸福的道路。

王天诚，国内著名两性关系情感专家、资深家庭教育专家、著名情绪管理专家、映象教育首席导师，经过10年的潜心研究，以及长达数10年的从事心理咨询的经验，成功创办幸福力学院，帮助上万名学员建立和谐健康家庭。他是一位穿越灵魂的使者

他深知幸福

因为他深知什么是不幸

他用生命的历程诠释了幸福力

孩子的夭折

妻子的离开

母亲的去世

生命在一次次的灾难中得到蜕变和升华

王天诚老师不伟大，很平凡，但他身上散发着强大的正能量，时刻冲激着想要幸福的人们。他，真诚、善良，每天都让生命自然地流淌；他，践行善美，想把自己的幸福体验，分享给任何需要的人；他，想要把他对人生的智慧，分享给更多的个人与家庭。人生的灾难，教他学会了超越，学会了化解，学会了放下！他，本着生命的善，用心体验幸福之本源，帮助上万人获得重生、自信和灵魂的解脱。他生命的蜕变，在于真正决定，突破人性的弱点，享受幸福生活！于是，他笃信：幸福是一种能力！

他用生命在开悟：

让不幸的人拥有幸福！

让幸福的人传播爱！

这就是幸福力—-体验、感召、影响和传递。

三、幸福力学院

1、学院简介

幸福力学院专注于幸福学的研究、致力于幸福学的传播，立志将幸福文化传播到千家万户，让科学的幸福理念帮助我们更加幸福，让每一个人都成为幸福使者，践行善美！旨在促进人生幸福、社会和谐，让每个人身心更加健康、家庭更加美满、事业更加顺利，社会更加和谐，连接生命能量，开启幸福智慧，从而实现人生品质的升华！

映象教育幸福力学院拥有一套包含完整理论和实用工具的流程、一套沿用10年并被验证真实有效并不断丰富完善的教育体系、一个极富经验和充满激情的专业化教练团队，具备专业深厚的心理学、教育、培训、学术研究背景，拥有强大的国内外优秀导师合作团队。

为了更好的服务我们的客户，映象教育幸福力学院有资深的青少年教育专家、心理咨询专家、婚姻咨询师、国际催眠师、NLP执行师、国家EAP咨询师、色彩心灵指导师、养生保健及美容专家等，面向大众，提供企业诊断咨询、和谐企业（EHP）员工幸福计划、完善企业人力资源体系、职场人际、个人成长、婚恋情感、家庭关系、亲子教育、青少年成长、失眠烦躁、心理困扰、亚健康解脱等相关的服务及教练技术指导。

2、学院文化

我们的愿景：让千万家庭感受幸福体验和谐之道

我们的宗旨：发现美理解善传播爱

我们的理念：真诚感恩奉献

我们的使命：让一千万家庭获得幸福

四、幸福力课程系统

幸福力课程系统，将幸福人生所需要的诸多元素、特质和能力，经过王天诚老师近十年的潜心研究，研发出以“家庭教育”为核心的系列课程：

两性（和谐之源）

幸

自我幸，两性奥秘（夫妻篇）

和谐之源

和衷共济，相合协调。琴瑟和鸣，家和万事兴。

福，自我觉醒（自我篇）

万福之源身体发肤，受之父母。不敢毁伤，孝之始也。

力，榜样力量（榜样篇）

博爱之源

尊圣敬善，仁慈博爱。子女集万般宠爱于一身。

偶尔看看激发正能量 第2篇

语句能表达一个完整的意思，下面就是激发正能量励志语句，请看：

1. 肯承认错误则错已改了一半。

2. 没有了爱的语言，所有的文字都是乏味的。

3. 所有欺骗中，自欺是最为严重的。

4. 抱最大的期望，为最大的发奋，做最坏的打算。

5. 乐观者在灾祸中看到机会;悲观者在机会中看到灾祸。

6. 问候不必须要慎重其事，但必须要真诚感人。

7. 所有的失败，与失去自我的`失败比起来，更是微不足道。

8. 用最少的悔恨应对过去。用最少的浪费应对此刻。用最多的梦应对未来。

9. 第一个青春是上帝给的;第二个的青春是靠自我发奋的激发正能量的励志句子激发正能量的励志句子。

10. 每一发奋发奋的背后，必有加倍的赏赐。

11. 孤单寂寞与被遗弃感是最可怕的贫穷。

12. 生活若剥去理想梦想幻想，那性命便只是一堆空架子。

13. 你能够用爱得到全世界，你也能够用恨失去全世界。

14. 愚者用肉体监视心灵，智者用心灵监视肉体。

15. 理想的路总是为有信心的人预备著。

16. 每一件事都要用多方面的角度来看它。

17. 征服畏惧建立自信的最快最确实的方法，就是去做你害怕的事，直到你获得成功的经验。

18. 伟人之因此伟大，是正因他与别人共处逆境时，别人失去了信心，他却下决心实现自我的目标。

19. 每一天告诉自我一次，我真的很不错!

20. 欲望以提升热忱，毅力以磨平高山。

21. 愉悦不是正因拥有的多而是计较的少。

22. 所有的胜利，与征服自我的胜利比起来，都是微不足道。

23. 一个这天胜过两个明天!

24. 发光并非太阳的专利，你也能够发光。

25. 明天的期望，让咱们忘了这天的痛苦。

26. 性命太过短暂，这天放下了明天不必须能得到。

27. 思想如钻子，务必集中在一点钻下去才有力量激发正能量的励志句子心情说说

28. 觉得自我做得到和做不到，其实只在一念之间。

29. 有期望在的地方，痛苦也成欢乐。

激发正能量 第3篇

解读:多鼓励工作热情高

罗森塔尔效应:美国著名心理学家罗森塔尔曾做过这样一个实验, 他将一群小白鼠随机分成A、B两组, 并告诉饲养员, A组老鼠很聪明, B组老鼠智力一般。几个月后, 罗森塔尔对这些老鼠进行迷宫测试发现, A组老鼠比B组能更快地走出迷宫。对此, 罗森塔尔深受启发。他又来到一所普通中学, 在学生名单上随机圈了几个名字, 告诉老师这几个学生的智商很高。一段时间后, 奇迹发生了, 这几个随机选出来的学生成了班上的佼佼者。

人会被自己喜欢、钦佩的人所影响和暗示。如果常受到信任、赞美等积极暗示, 人们会由此获得向上的动力, 尽力使自己达到对方的期待。不过, “说你行, 你就行, 不行也行”的简单做法很难有效。管理者一定要相信下属的能力, 给他们支持、鼓励和温暖的氛围。比如, 在交办任务时, 不妨说:“我相信你一定能办好”、“困难是有, 不过你肯定会有办法的”这样, 下属就会朝你期待的方向发展。反之, 如果上司总是对员工吼“笨蛋”、“这么简单的事都做不好”之类的话, 那他手下的员工就真可能变成笨蛋。

值得注意的是, 积极心理暗示只能起到画龙点睛的作用, 管理者是否有足够的掌控力、任务是否在下属的能力范围内、员工会不会尽力等因素都应该考虑到。比如, 对于新员工, 领导者可以对其成长的过程给予关注和肯定;对于容易出现职业倦怠的老员工, 要在鼓励他们挑大梁等方面提出更高的期望, 让他们觉得公司依然需要自己。

激发正能量的德西效应:

解读:用奖励激发成就感

德西效应:心理学家德西曾讲过这样一个寓言, 一群孩子在一位老人家门前嬉闹, 让老人难以忍受。老人想了一个办法, 他给每个孩子10美分, 对他们说:“你们让我觉得自己年轻了, 这点钱表示谢意。”孩子们很高兴, 第二天又来了, 但老人只给他们5美分。第三天, 孩子们只得到2美分, 令他们大怒, “一天才2美分, 知不知道我们多辛苦!”他们发誓, 再也不会为老人而玩了。寓言中, 老人将孩子的内部动机“为自己快乐而玩”变成了外部动机“为得到奖赏而玩”, 他通过操纵外部因素掌控了孩子的行为。

企业中, 能促使员工奋斗的动机一般有4种:外在动机, 如加薪或补助;内在动机, 即对任务本身感兴趣;成就动机, 如工作受肯定;社会动机, 如获得人际肯定和支持。因此, 加薪不是唯一的激励手段, 比如美国IBM公司就有一句宣言:加薪非必然。近日, 美国一项针对5388名员工的研究发现, 如果员工能预见到2年内有晋升的可能, 那他们会有更好的表现和满意度, 效果相当于薪酬提升了69%。可见, 明确的职业发展空间, 能大幅提升员工的职场幸福感。

因此, 管理者应明确区分“该做”和“该鼓励”的行为。“该做”的是指分内职责, 不应设置物质奖励, 而应点到为止地给员工肯定, 以增强他们的内在成就感, 激发成就动机。过于频繁的表彰和评比活动并不可取, 尤其不能为了照顾某些人的情绪, 拿表彰送人情。只有对那些一般人难以做到, 或需要员工“踮着脚才能够着”的任务, 才能用物质奖励。

激发正能量的南风效应:

解读:重人情最能留住人

南风效应:法国作家拉封丹写过这样一则寓言, 南风与北风打赌, 看谁能脱去一位农夫的衣服。北风自以为力气大, 使足了劲向农夫一顿猛吹, 瑟瑟发抖的农夫反而裹紧了外衣。南风却是向农夫轻抚慢拂, 送去温暖熏风, 让农夫遍体发热, 自己脱下了衣服。

这则寓言说明, “以人为本”的软性方法能顺应人的内在需求, 往往比生硬的“角力式”刚性方法好用得多。对管理者而言, 这一效应主要体现在重视情感上。为了留住老员工, 管理者除提供升职加薪的机会外, 应重视关心员工生活, 对有困难的员工伸出援助之手。近日, 武汉一家公司请老师给员工上恋爱指导课就是个例子。这位老板认为, 公司里许多技术员都没结婚, 也不会谈恋爱, 如果他们的感情生活不稳定, 则势必会影响工作, 所以这次活动很有必要。

专家同时给出8个能营造温暖氛围的小细节:1.真诚地说声“辛苦了”、“谢谢”、“你真棒”。2.由衷地赞美“这个主意太妙了”。3.拍拍下属的肩膀, 或给一个信任的眼神。4.分享下属成功时一个忘情的拥抱。5.一张鼓励的便条。6.及时回复下属的邮件。7.在下属的生日或纪念日时, 打个电话, 或送一件小礼物, 或发一条简短而温情的短信。8.一次无拘无束的郊游或团队聚会。

激发正能量的超限效应:

解读:批评人忌讳反复说

超限效应:一次, 美国作家马克吐温去教堂听演讲。最初, 他觉得牧师讲得很好, 打算捐一大笔钱。可10分钟后, 牧师还没讲完, 他有些不耐烦了, 决定少捐点。又过了10分钟, 牧师还在喋喋不休, 让他1分钱都不想捐了。等牧师结束冗长的演讲时, 马克吐温已经气愤难耐, 不仅没捐钱, 反倒从募捐盘里偷了2元。

超限效应给管理者4个启示:

激发职场正能量 第4篇

巴克莱银行在其高管之一戴蒙德辞职后迅速公布了一份文件，其中牵涉英国央行副行长保罗?塔克以及上届政府某些高官。文件内容显示，英国央行及某些政府官员对巴克莱银行在金融危机期间反复虚报利率低价的劣迹已知情，甚至默认。巴克莱银行还公布了戴蒙德当时的一些笔记，是关于2008年戴蒙德与英国央行副行长塔克的一番谈话，称塔克向戴蒙德转达了当时政府对巴克莱呈报的同业拆借利率的关注，说“（利率）用不着总是像咱们最近上报的那么高”。在这次谈话后的第二天，巴克莱银行向央行呈报的同业拆借利率便大幅下降。

有意思的是，巴克莱银行的声明说，虽然戴蒙德并未把塔克的说法当成指示，但是随后在他与巴克莱银行首席运营官密斯耶（已因丑闻辞职）谈话时，转达了这个信息。而密斯耶则认定这是英格兰银行作出的指示，因此下令交易员调低向其他银行调借资金的利率。英国《经济学家》分析认为，至少有一些银行虚报低价银行间拆借利率，是得到监管机构默许的，银行可由此获得巨额收益。戴蒙德称，大约3年前得知本银行交易员可能有操纵银行间拆借利率行为之后，巴克莱银行的高层就决定要“追根究底”。并称，当时英美监管机构还赞扬了巴克莱银行的合作态度。

丑闻爆发后，德国《世界报》在一篇题为《谁来阻止银行的贪婪》一文中指出，英国操纵汇率的丑闻只是银行业无数“过错长队”中新的一员。利率不再根据现实制定，而是看是否有利于银行的利益进行人为操纵。仅仅更换银行高层并不能解决问题，因为过去的经验表明，相信银行交易员的良知已经不可行。

职场中的人最可怕的地方就是良知缺失殆尽。如果人人在其位，不谋其职，那企业的结局只有一个，被世人唾弃后凄凉死去。现今的社会与职场充满着浮躁与压力，当人们的脑海渐渐被权力、金钱和欲望占领，笔者呼吁，不要忘记一种职业品格，正能量是一种态度。这个社会需要激发无穷无尽的正能量。

说到正能量，到底什么是正能量？科学的解释是：以真空能量为零，能量大于真空的物质为正，能量低于真空的物质为负。而在现实生活中，正能量指的是一切予人向上和希望、促使人不断追求、让生活变得圆满幸福的动力和感情。而在职场中，有一个最简单、最实用的职场能量法则，那就是能量=心态×沟通×知识，这三要素是相乘的关系，倘若其中有一个要素为“0”，能量统计只能等于“0”，一方为负数，其结果也就演变成了“负能量”。在这三个要素中，笔者更关注心态，心态代表着良知，代表着价值观，在正能量中起到引导与激发的关键作用。

巴克莱集团的利率操纵丑闻不仅损害了伦敦作为全球主要金融中心的声誉，而且揭开了全球银行业丑陋的一面。因为从业人员会越来越专注追逐利润，而不关心对企业和个人的效益，这样下去的最终结果只能是内爆。

让公众重拾信心，就要让从业者找回良知，激发出职场正能量，换取金融行业一片纯净天地。

坚持正向能量，人生无所畏惧！其实，每个人身上都是带有能量的，而只有健康、积极、乐观的人才带有正能量，和这样的人交往能将正能量传递给你，让你觉得“活着是一件很值得、很舒服、很有趣的事情”。而人的意念力来自人类自身，来自于人体的能量场，减少不该有的欲望，保持心态的平和，多做善事能增加这一能量场。可以说德行是人体能量场的源泉，修炼练什么，就是修炼人的心性和德行。人的意念（信念）越专一，这个力量就越大。这也就是人们为什么常说“心诚则灵”的道理。为什么胆大的人做事容易成功？是因为胆大的人做事果断，意念专一，所以，只要念头正，越单纯越好，越单纯越容易成功。而生性多疑，优柔寡断的人做事便很难成功。此外，职场中的人要远离生气、悲伤、后悔、恐惧等“负面”情绪，怀着人性的良知，将忠于职守坚持到底。

马丁?路德?金曾经也说过，历史将会记录，在社会转型期，最大的悲剧不是坏人的嚣张，而是好人的过度沉默。他告诉世人，要时刻集聚正能量，保护世界的和平与美好，保障生活的圆满与幸福

激发工作正能量句子 第5篇

做对的事情比把事情做对更重要。

不问一个为什么，什么都学不到。

没有人嘲笑你的梦想，他们只是嘲笑你的实力!

树的方向，由人决定，人的方向，自己决定。

人活着为了什么?答案：一个念想。

势不可挡的趋势像大海啸，别花力气抵抗。

成功，是优点的发挥;失败，是缺点的积累。

看得见的伤口，迟早有一天会痊愈的。

一招解决问题，直指要害所在。

要想走出平凡，就要先走入孤独。

顶天立地奇男子，要把乾坤扭转来。

不要老在别人面前倾诉你的困境袒露你的脆弱。

我配不上自己的野心，也辜负了所受的苦难。

谢谢你在我身边，让我变成最勇敢的人。

谁都救不了你，除了你自己。

激发工作正能量句子 第6篇

困难里包含着胜利，失败里孕育着成功。

生活再难也要继续，因为你还有牛逼的梦想。

读书不知义，等于嚼树皮。

知仁勇三者，天下之达德也。

只有相信自已，才能让别人肯定的相信你。

不管黑夜有多长，天亮总会到来。

人类要在竞争中生存，便要奋斗。

理想即寻觅目标的思维。

人无志向，和迷途的盲人一样。

成功便是站起比倒下多一次。

有信心，不一定成功，没信心，一定会失败。

所谓的羁绊，就是要拼了命去守护的东西啊!

时间教会了我乐观，也教会了我坚强。

激发正能量语录短语 第7篇

像啃了一半的苹果 喝了半杯的饮料 时间过了很久 失去了原来的味道 从前再喜欢的现在也只想扔掉。

界上有种监狱叫学校!有种地狱叫考场!有种死亡通知书叫成绩单!有种死亡叫家长会

看到你喜欢的人比我丑我就放心了

你输的唯一原因就是与我为敌

狗乱叫算什么本事，咬到我才算你厉害

如果你认为我很好骗 那请你继续 我看着你表演

你看我风光么看我多玩的开么那你知道为这些我付出了多少努力么

不要和狗有任何瓜葛毕竟我们是人

没受过我的伤你有何资格笑我的疤

别人给你一点温暖你就忘了他前一刻还捅了你一刀

不狠心那就等着别人扒你的皮剥你的心

换掉我的心脏给我一副铁石心肠

没有人会太关心你除非你很漂亮或濒临死亡

你身上长满了刺我宁愿千疮百孔也要把你抱进身体里面

建构活力场激发正能量 第8篇

从利己的本性出发, 他们有一种套在行为中的平衡机制。激励的结构可以设计, 但是不能离开个人的自主选择。

企业的底在哪里

一次我与一个企业家交流, 几年过去了, 那个场景依然对我有很强的震撼。

我问:“贵公司是中国管理的典范, 您自己看, 您的公司的短板是什么?”

他说, 我不是担心哪一块板短容量有限, 我是担心我的企业是不是还有底!

我被他的回答惊呆了。企业没底了, 那不就完了吗?我又追问, 这个底是什么?

他说, 企业的底就是员工是不是对工作还上心。我最大的担心, 就是员工不再上心工作了。

这个企业家一不小心说出了一个真理:员工心不在工作上, 这是企业的癌症!这也是一个世界性的难题。据我长期与企业人的交流, 心不在这个根上的病症有一些具体表现形式:官僚气, 牛哄哄, 不称职蔓延;日子富了, 团队没有激情了, 职业精神没了, 失去目标了;概念盛行, 说了就等于做了, 强调了就等于落实了;开会没有交锋了, 彼此相敬如宾, 一团和气;无休止的会议, 整天吵吵闹闹, 就是达不成一致意见癌细胞正在快速扩散吞噬着企业的生命力!没有人想死!值得进一步思考的问题是:员工为什么心不在了?如何能够凝聚企业人的心?

员工心不在, 看上去是员工的问题, 是他们的生命失去了方向。或者用一个著名企业家的话说, 是员工不知道为什么活, 不知道生命的价值在哪里!我们进一步的问题还是:员工为什么没有明确的生命指向?

如果企业家与高管有方向感, 员工会迷失吗?当一个企业家把赚钱和企业规模作为第一追求的时候, 实际上是一种根上的迷失:把手段当成了目的, 或者说, 为了获得手段牺牲了目的!当企业家处于这种迷茫的时候, 就必然会被一些堆积物遮挡了视线, 就活不出一个真实的自己。

企业家不真实时, 员工怎么能够真实起来?

故此, 员工心不在的第一个维度是, 企业家是不是能够活出一种真实的生命状态。员工心里明镜着呢。一报还一报。老板为了钱无所不用其极, 他们就能为了拿到奖金而无所不用其极。企业有没有共享价值与共享使命, 这是企业员工是不是心在的一个重要基点。

员工心不在的第二个重要维度是, 企业是不是在利益机制上做出了相应的调整, 让员工与企业的发展息息相关。企业是不是在气氛与文化场的建构上, 别出心裁, 让员工一进入这个场域, 就能够自我激励, 对工作极大的专注, 从而有与众不同的创造?

第三个维度是, 企业是否能够建立一种教练式启发文化, 在员工因为突发事件而迷茫的时候, 能够立即唤醒他们的存在感与价值感, 从而激发他们的创造力。

还有许多维度可以思考。每一种思考, 都是一种建设性的路径。让员工的心在, 唤醒员工的存在感与价值感有1000条路径, 就可以有1000条不同的思考。企业没底了, 这个重要的问题, 一下子跳出了善恶区分, 而把给客户创造真实价值、给员工创造真实价值, 作为一种生存前提提了出来。紧接着, 我们要探索一个更为实际的问题:如何唤醒员工的存在感与价值感, 激活他们的创造力?

建构企业活力场

企业家从零开始奋斗的时候, 他们有目标、有主张、有信念, 而且他们大多数是业务或技术专家不是专家就没有办法把企业凝聚在一起。可是当企业规模上来以后, 专业成了他们的奢望, 他们的时间开始被“更重要的事情”占据了。他们意识到要有所转变, 意识到不能再延续以前的行为方式了, 可是他们却不知道该怎么办, 以致不得不屈从于惯性的支配。

即便企业家还是先前的生命状态, 他的身影还是勤勤恳恳在一线上奔忙, 但是随着公司的变大, 他是否改变了做企业的态度?在最开始阶段, 做企业只是一种生计, 是为了赚钱去过更好的生活。这个起步没有错。可是到了一定的阶段, 如果你依然停留在这个阶段, 就不足以感召员工, 不足以去感召80后、90后。这里面的核心是对激励机制的调整和梳理。在这个点上, 我们落后了。我们还是依然假设, 员工就是个经济动物, 就是为了钱, 那么多少钱都可能出问题。有人说, 有一家公司一次性给出了3.68亿元的奖励, 这个是革命性的。这个也是破坏性的!这就如同毒药, 真正破坏了人们的平常心。而平常心, 是工作中最重要的追求。

我们应该回过头来思考, 到底什么样的激励方式和结构, 更能够抓住今天的年轻人, 更有利于企业的长久持续发展。

日航重生的案例, 给了我们极大的启迪。稻盛和夫[微博]一个人接手亏损100多亿美元的日航, 用了一年多一点的时间, 就让日航盈利140亿元人民币, 成为全球盈利最高的公司。他是如何做到的?

我发现, 稻盛和夫所做的, 就是建构了一个活力场, 让每个日航人都对工作趋于极大的专注, 从而激发了他们的创造力。稻盛建构日航活力场的基本方法就是, 与员工生命连接, 与他们一起面对挑战, 活出一个真实, 与众不同的自己。他知道他在日航的灵魂伴侣是一线员工, 他到日航就是为了帮助他们。3个月之内, 与30000多名日航员工见面握手交流, 从群众中来, 到群众中去。他不让日航员工学习《活法》与《干法》, 而让日航人每天晨读日航员工克服一个个难题时不一样的心得体会。共享价值, 建构机制, 让每个人在过程中获得自己的生命喜悦和价值, 这就是稻盛和夫建构活力场的基本做法。

在日航, 工作本身是最大的激励。交给你挑战性的工作, 挑战你的潜能, 挖掘你工作的兴趣。每半年就要来一个新挑战, 让你感觉你如果掌握了这一点, 会有更大的进步。做企业只是一个让你更精进的过程。没有了挑战性, 也就没有了趣味。以挑战性工作为主, 接着就要给你另外更重要的滋养。给你微笑, 给你氛围, 给你宽松, 给你物质激励, 给你被认可, 给你合作性的乐融融, 给你家庭的感觉, 给你精进的天地。而我们的企业, 却只想到给钱, 给罚金。罚款与奖金, 是很好的激励, 可也有副作用, 要把它控制在一定的幅度内, 否则就会把企业内部关系搞得赤裸裸。

老子提出“人法地, 地法天, 天法道, 道法自然”的理论。我们应该思索, 什么是真正的善, 而不能迷恋于一些道德的律条。或者说, 以道德律条来判断事物, 本身可能就不是善。

在说善的时候, 我们不要忘了道法自然的合理性, 不要忘了人人需要激励。这个激励, 需要我们道法自然, 从现代人的本性出发去设计总体的激励结构。

任正非在华为公司规模还很小的时候, 就想到了内部股份制, 让大多数人持有股份。胖东来超市, 在经历几个起伏后, 就开始让员工薪水比同行业高2~3倍。这都是在解决这个世界性难题的轨道上。

在体制、机制和文化上有了突变, 还需要根据人性以及性格类型, 建立行之有效的教练式启发性文化。把员工的注意力, 分分钟吸引到他们该关注的事情上去。

如果这个层面没有解决, 那么员工照样可以在受外界不测事件的影响下, 而对工作产生懈怠情绪。

做企业就必须对所有这些心理问题有办法!办法就在于建构企业活力场。活力场不仅仅是积极、良性、合作式互动的职场氛围, 更是一种内在活力源的开发。每个员工处于自觉、自动、自我激励的内在活力源, 呈现出来才构成一个活泼的生生不息的活力场。

看上去, 建构活力场是一个宏大的课题, 实际上道法自然就是简单。湖南忘不了服饰有限公司董事长罗美元日前跟我说, 有人看她的企业有规模了, 就劝她做房地产, 给她优惠条件。她没有做。我问她为什么?她说, 这么多年她做企业做到这个程度, 就是一心一意做男式服装。如兼做房地产, 就不是一心一意了, 员工也不会一心一意做事了, 企业还靠什么持续?

做人做企业都是这个道理, 制心于一处, “不与别人攀比, 只求自己突破”。这种经营理念, 在中国当前不占多数, 却是特别具有生命力。中国当前浮躁的社会, 最需要的就是每个机构、每个企业、每个人都能够“忠一”于客户价值的创造。从长远来看, 哪些企业能够把“忠一”作为一以贯之的经营管理理念, 这些企业就可以永续经营。不然只不过是过眼烟云。崇敬之心破碎的时期, 也是自由精神开始茁壮生长的时期。

党建激发正能量 第9篇

中铁五局机械化公司在局党委的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实科学发展观，求真务实，开拓创新，为公司在新时期“做实做强”打下坚实基础。2012年，公司实现营业额28.15亿元，完成局下达的计划指标112.6%；实现新签合同额25.39亿元，完成局下达的计划指标101.5%，同比增长71.5%；全年盈利1 248万元。公司党建思想政治工作牢牢把握企业发展方向，充分发挥了政治核心作用、战斗堡垒作用和先锋模范作用，为企业持续稳定发展提供了坚强有力的思想保证、政治保证、组织保证和动力支持。

党的建设显正气

2012年，公司党委坚持党建工作服务企业经营为中心主线，全面贯彻局党委的工作部署，做到党建工作服务企业、党建工作造福职工、党建工作促进企业转型。

创先争优风生水起。2012年，公司所属58个党支部，共发展党员24名，对50名预备期满符合转正条件的预备党员办理了按期转正。各党支部坚持“一个支部是一个堡垒，一名党员是一面旗帜”，结合公司自身红文化，在各个岗位上广泛开展创先争优，在建项目和架子队上开展创建红旗项目部活动，2012年公司党委被贵州省国资委评为“五好”基层党组织，公司兰新铁路甘青段项目第二路基作业队党支部，被总公司评为创先争优先进基层党组织；兰新项目路基作业二队、沪昆第二桥梁作业队、奉铜项目党工委、汝郴项目党工委被局评为创先争优先进基层党组织；3人荣获局授予的“创先争优优秀党务工作者”称号、2人荣获局授予的“创先争优优秀共产党员”称号，公司授予18个基层党组织“创先争优先进基层党组织”荣誉称号，19人被公司评为“创先争优优秀党务工作者”，61人荣获公司授予的“创先争优优秀共产党员”荣誉称号。先进典型的影响力和带动力，成为基层一面面鲜艳夺目的旗帜，成为广大员工比学赶超的榜样。

文化建设充满活力。2012年，公司努力兑现广大员工的诉求，大力推进机关本部办公设施的改造工程，对公司庭院绿化进行全新合理布局，对公司文化墙修葺一新，使公司以全新的面貌迎接八方来客。

公司加大对外宣传力度，不断扩大企业的社会知名度，全年累计在中央级报刊刊发文图123篇（幅），还分别在中国中铁报刊发33篇（幅）、人民铁道报刊发23篇（幅）、局报刊刊发345篇（幅）、网络媒体刊发153篇（幅），其中，“敬礼我的祖国”获《中国中铁报》好新闻奖和“第三届中国中铁杯”摄影比赛三等奖；《“红文化”助推企业发展》《锐意改革 破茧成蝶》《抢晴战雨 10天突围》等文章收到了良好的社会反响。

公司加大“红文化”建设，创新党建模式，助推党建工作破除“三大瓶颈”，实现了党建“三大转变”，即从“虚”到“实”的转变，由“被动”到“主动”的转变，由“浅”到“深”的转变。“红文化”如同公司的血液，涌动在每个岗位上，绽放出时代的光芒。这之中，公司涌现出一批先进典型，成为了公司良好信誉形象的代表。

作风转变真抓实干。公司党委抓住机遇，转变作风，以全新风貌迎接党的十八大胜利召开，号召广大职工以勤俭节约、求真务实的工作态度为做实做强企业奉献力量。2012年初，在公司两会上制订全年总体工作思路，在实践中积极稳步开展二次经营、双清工作等，为公司生产经营健康发展奠定了基础。10月份以来，公司上下掀起学习十八大热潮，其中，公司在建的崇靖项目，公司党委与广西大新县委共同送学到生产一线，帮助一线职工了解党的最新理论成果，并结合公司大力推进的“标准化”和“集约化”建设，推进项目部向标准、规范、特色的目标迈进。

2012年，公司成功召开了第三次党代会，选举产生了公司党委新一届委员会和纪律检查委员会。回顾过去五年，公司党委高举邓小平理论和“三个代表”重要思想伟大旗帜，认真贯彻落实科学发展观，大力实施企业发展战略，坚持生产经营为龙头，强化项目生产管理，深化企业改革，保证了经营规模适度扩张、施工能力快速增长、综合实力大幅提升、管理水平显著提高、改革改制深入推进、职工福利明显改善。与此同时，公司党委还紧抓思想政治工作不动摇，积极组织党员领导干部学习，开展一系列富有成效的学习实践活动，保障了领导干部作风坚强有力、人才队伍不断壮大，促进了宣传文化工作健康发展。

工会服务聚和气

竞赛活动显成效。2012年，公司工会大力开展“面对面、心贴心、实打实服务职工在基层”活动，积极引导职工积极开展“创先争优、‘安康杯’”竞赛、“二次创业杯”劳动竞赛以及集体合同巡视、农民工“五同”管理、组织民管建设等为主题的多项活动。9月份，公司工会根据局工会有关要求，先后从30名“四个一流”先进职工中推选出10名局“四个一流”先进职工，从27名专兼职工会干部队伍中推选5名局四强工会工作者，公司共有13名职工荣获省部级以上劳模荣誉。自2005年以来，公司已连续七年获得全国“安康杯”优胜企业荣誉称号。

贴近基层聚和气。公司广泛开展“面对面、心贴心、实打实服务职工在基层”的“夏送清凉，安全发展”慰问活动，共筹措资金100万元，其中工会组织投入20万元，奔赴湖南、福建、江西、贵州、陕西、甘肃、东北、内蒙古等13个在建项目慰问一线职工和农民工3 000多人次。公司还实报实销支付安排使用“三不让”承诺资金，加大助学、助医、助困救助工作力度，对退休职工、苦难职工，公司领导高度重视，积极听取他们的意见，尽最大努力为其排忧解难。这中间，钢结构分公司的党员干部们把离退职工当作自己的亲人，在生活上细心关怀，在情感上积极疏通，让广大离退人员充分享受到公司发展带来的实惠。截至目前，公司已对36名困难职工和54名困难职工子女提供了帮扶救助。声声问候送去的是无限关怀，点点温暖体现的是组织深情厚谊。

和谐诚信揽人气。公司秉承“和谐诚信，勇争一流”的文化理念，在全公司上下营造和谐、正气、向上的文化氛围。公司工会时刻关注农民工这个集体，认真落实“五同六送”（“同培训、同劳动、同管理、同报酬、同生活”，积极开展“送问候、送知识、送技能、送娱乐、送医疗、送维权”），赢得了广大农民工的一致认同，截至2012年12月，公司劳务工有4 061人，劳务工入会率达100%。公司还在生产一线择优选聘119名农民工为兼职群安员，有效调动起他们的积极性，既大大增强了企业的凝聚力、向心力和战斗力，并且促进了企业的和谐发展。

团委工作展锐气

2012年，伴随着公司第四次团代会的隆重召开，广大团员青年集思广益、积极奋斗的精神更活跃在各条战线上。公司团委紧紧围绕施工生产经营和项目管理为中心开展工作，坚持推进“四大阵地”建设：

——青年突击队阵地。2012年，团委共组织青年突击队4支，在“急、难、险、重、新”任务中充分发挥了青年突击队的作用，较好地完成了组织交给的任务。

——安全生产阵地。为落实好“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，公司团委在年初与局团委、公司行政、各个项目签订了《青年安全生产包保责任书》，并与“双争双创”“青年文明号”“青年突击队”“青年安全监督岗岗员技能大赛”等活动有机结合，在全公司范围内掀起了“安全生产，青年争先”的主题实践活动，取得了显著成效。

——青年成才阵地。本着“抓深化，抓规范，抓培训，抓普及”的原则，公司团委大力营造青年成长成才的良好氛围，培养青年的成长、危机意识。2012年，团组织推优20人，经推优入党的有10人。

——项目文化阵地。公司特有的“红文化”是广大青年成才的肥沃土壤，公司团委时刻宣传“红文化”，依托“红文化”，帮助广大青年在新的机遇和发展面前，做到“特别讲大局，特别讲实干，特别讲付出，特别讲纪律”，使青年团员真正成为党的后备力量，成为一支敢于战斗、敢于拼搏的青年突击队伍，努力为公司发展作出更大贡献。

（责任编辑：李万全）

激发正能量语录短语 第10篇

在说我傻之前，请先去换了你的浆糊脑袋

狗逼笑笑不说话。

脂肪你有本事欺负肚子 怎么没本事冲胸啊

没心没肺的我只能说曾经抱着高富帅的好老婆睡了好几年!

月考不给七科老师露一手 他们还真以为自己教的很好

在家从来不注重形象

作业好多 酷不起来了

别天真的以为你真心对人 人就一定会真心的对你 因为这世上能与你真心换真心的大多都不是人 而是狗。

没了初吻的人，才是最纯的人，因为纯才会被贱男骗走初吻

待我长发及腰，少年我甩死你可好

昨天一个小偷来我家偷钱 我和他一起找了一个晚上 .

瞎子对上帝许愿 假如给我三天光明 我要抠瞎所有人的眼睛 .

“有一种人，不喜欢你，还不让你喜欢别人”“你说的是班主任吗”

什么浪够了我带你回家 你不如直接死外面

当我在大街上看见一个乞丐拿着碗里的钱对我抖了抖的时候，我就觉得TMD在向我炫富。

“我发现你和莎士比亚有一半像。”“哪里像?”“莎比”

有种骨气叫做 无聊到死都不做作业

我原谅过一次的狗 结果就脏了一生的手

激发正能量语录短语 第11篇

2. 有谦和.愉快.诚恳的态度，而同时又加上忍耐精神的人，是非常幸运的。

3. 驰骋是一种放松，驰骋是一种解脱，驰骋是一种遗忘，驰骋是一种发泄，驰骋是一种放纵。当你感到身心疲惫的时候，驰骋在旷野郊外，驰骋在运动场馆，驰骋在狂风暴雨中，驰骋在网海。但是，人最需要的是心灵的驰骋。

4. 纯洁的思想，可使最微小的行动高贵起来。

5. 夏天来临，花草树木开始垂头丧气，而雪松却更加地光彩夺人。它丝毫没有感受到太阳的毒辣，反而感到太阳是在助自己成长。太阳的光芒照在雪松上，泛着银色的光辉，显得更加的碧绿，像蓝宝石那样，并带着鲜艳夺目的光泽。这时，它还是挺拔地站着，没有向太阳屈服。它仍是如此的坚强。

6. 只要有信心什么事都能完成。

7. 忧思和沮丧是生命的杀手。

8. 昂着头出征，夹着尾巴回家，是庸驽而又好战的人的常态。

9. 只有经历过地狱般的折磨，才有征服天堂的力量。只有流过血的手指才能弹出世间的绝唱。

10. 心中有爱，人间即是天堂。

11. 生气就是拿别人的错误来惩罚自己，不要苦了自己。

12. 感恩是最强大的正能量。天有阴晴，月有圆缺，人有祸福。你怎样看待生活，生活就怎样回应你。少一些抱怨，它只会使你堕落;多一些感恩，它能使你昂扬。天是众人的，它不会只把雨点洒落在你的身上。懂得感恩，是一种能量的转换。心中只有阴霾，阳光也会被遮挡;心中多一些阳光，阴霾迟早要散开。

13. 人一入世就带着一个谜团，你不能勘破，就得不停地穿越。翻过一层层的自我，从精神的雾障中寻找突破，人才能看清繁华的物有确实是一缕烟的存在。

14. 如一个行事大胆的人往往会因为天不怕地不怕而做事鲁莽急躁;一个害羞怯懦的人却更让人感觉文静温柔;一个过分谨慎的人做起事情来容易畏首畏尾而错失良机;一个聪明机灵的人却总会给人一种狡猾世故的不良印象;一个坚强执着的人总会在不经意间流于固执。所以，你能说人的性格是绝对的好，还是绝对的坏?或许这世上本就不存在绝对的事物，而对于我们所有的负面性格来说，唯有豁达可以中和淡化这一切弱点和劣势。

15. 成长是一条必走的路路上我们伤痛在所难免。

16. 即使眼前的路越走越窄心里也要装着一片海。

17. 不要计较别人给自己多少掌声，先给自己一些掌声吧!

激发正能量语录短语 第12篇

2、生命不是要超越别人，而是要超 越自己。

3、人生最大的喜悦是每个人都说你 做不到，你却完成它了!

4、只要有斗志，不怕没战场。

5、最困难的时候，就是距离成功不 远了。

6、不为模糊不清的未来担忧，只为 清清楚楚的现在努力。

7、心灵激情不在，就可能被打败。

8、有能力的人影响别人，没能力的 人，受人影响。

9、明天不一定更好，但更好的明天 一定会来。

10、要做的事情总找得出时间和机 会;不愿意做的事情也总能找得出借口。

11、快乐是一时的，幸福是值得反复 回味的。

12、那些尝试去做某事却失败的人， 比那些什么也不尝试做却成功的人不 知要好上多少。

13、大场面也许可以看出性格然，而 是小事件在培养性格。

14、面对过去，不要迷离;面对未 来，不必彷徨;活在今天，你只要把 自己完全“展示”给别人看。

15、错过的东西永远比失去的多，那 还悲伤什么。

16、人一定要受过伤才会沉默专注， 无论是心灵或肉体上的创伤，对成长 都有益处。

17、成功不是得到多少东西，而是把 身上多余的东西的扔掉多少。

18、做最好的希望，做最坏的打算， 然后面对来临的事实。

19、心中不怕有乌云，就怕久阴不能 晴。

企业如何激发职场正能量 第13篇

1 职场正能量的定义

就传统意义而言, 员工对工作的投入度或员工对工作的全部投入意愿已经不足以支撑他们在持续高要求下的顶级表现, 即“愿意”不代表“能够”。如今, 企业需要的不仅仅是“高度投入”, 更需要的是员工“持续性投入”, 如何构成员工“持续性投入”是企业亟待解决的问题。为了使员工保持工作热情度, 企业除了提供一个拥有高水平福利待遇, 及有利于员工身心健康发展的工作环境之外, 还应关注员工的心理及精神状态, 也就是利用专注与使命感所带来的能量。因此, 若要推动员工创造出持续性投入, 企业不能拘泥于基本的福利项目, 如加薪等手段, 而应将目光更多地放在职场正能量中。职场正能量即可以理解为持续性高水平投入工作的一种驱动力, 当这种驱动力愈积愈多时, 就会赶走因工作压力等负面情绪所产生的负性能量, 从而提高工作效率, 持续地为企业创造出卓越贡献。

Towers Watson对全球50个公司的全体员工进行研究发现, 员工投入度较低的企业, 平均营业利润率低于10%, 员工投入度较高的企业, 平均营业利润率在14%左右, 而能创造“持续性投入”的企业平均营业利润率高达27%。投入度较低的企业中大约有40%的员工表示, 他们可能会在接下来的两年内离职。由此可见, “持续性投入”与“高投入度”孰轻孰重。员工的“高投入度”已经不能满足企业长期稳定发展的自身要求, 想要使企业走得更远, 必须激励员工“持续性投入”, 而创造“持续性投入”的正是职场正能量。

2 激发职场正能量的方法

在当今企业中, 随着工龄越来越长, 员工往往会缺乏最初工作时的热情与投入, 因压力过大所出现的倦怠情绪逐渐成为办公室的默认情绪, 这势必会降低工作效率, 影响企业与个人的发展。那么, 如何促使企业的正能量完全地释放, 推动企业直面挑战, 战胜困难, 持续发展?有效解决工作能量的问题需要企业、领导者、个人三个方面的共同努力。

2.1 组织层面

2.1.1 打造阳光的组织文化, 制造职场正能量

当员工士气低落、缺乏斗志并且常被沮丧、失落等负面情绪所控制时, 企业便需要考虑改善组织氛围和重塑组织文化。只有当整个氛围都是阳光的、正性的、积极向上的, 员工才有可能受到其感染, 使自己也向组织靠拢, 成为一个充满正能量的人。因此, 企业需要打造阳光的组织文化。例如, 坚持用赞美的文化和激励的文化感染员工, 让企业中的每一个人都能感受到正能量的积极与温暖。例如, 为员工提供方便舒适的工作环境, 员工心情舒畅, 正能量自然会涌现。

2.1.2 为员工着想, 满足其核心需求

企业需要明白的是, 到底什么动力, 才能使员工做到“持续性投入”。因此, 企业需要将精力从向员工索取方面转向满足员工核心需求方面, 这样员工才能爆发能量并释放潜力, 更加主动积极地投入到工作之中。需要注意的是, 不同级别、不同岗位甚至不同性别的员工核心需求是不一样的, 企业应利用政策的制定与实施来保证员工实现自己的核心需求。例如, 对于女性员工来说, 可以更好地管理自己的工作负荷, 享有更平衡的生活方式, 以及在工作的模式与时间空间上拥有更大的自主权, 应该是其较为核心的需求。因此, 组织可以允许他们在工作时间方面拥有更多的灵活性, 以及通过制定远程工作等政策来创造出具有激励性质的工作环境, 从而制造出职场正能量。

2.2 领导层面

2.2.1 成为“首席能量官”

对于企业的领导者来说, 以身作则是传播正能量行之有效的方法。领导者的言行对员工有着潜移默化的影响, 他们是员工生态系统的核心, 会影响每一位员工每天的工作体验。领导者若想聚集公司的正能量, 就要使自己成为正能量的源头, 成为企业的“首席能量官”。但是, 仅仅使自己拥有积极乐观的心态还远远不够, 如何与员工同频共振, 如何让整个团队同频共振, 让员工们都树立起积极、健康、乐观的心态, 带领企业不断往阳光的方向行进, 这一点至关重要。

与此同时, 领导者要不断调整自己的心态, 要善于运用正面的思维和语言。譬如有些员工的工作水平没有达到预期的效果, 但他的动机与方向是利于公司发展的, 因此在批评他之前, 首先要肯定他的贡献, 这样才能让他放下心理戒备, 减少负能量的产生。如果领导者自身被负面情绪所影响, 那么可以抽离出工作环境休整几天, 等调整好情绪之后再处理工作, 这样才会更加理性地投入工作, 用豁达的胸怀包容接纳所有的员工, 引领他们向着阳光的方向前进。

2.2.2 信任激励下属

美国著名心理学家罗森塔尔曾做过一个实验, 他将小白鼠随机分成A、B两组, 并告知饲养员A组老鼠很聪明, B组老鼠智力一般。几个月后, 罗森塔尔对这些老鼠进行迷宫测试时发现, A组老鼠相对于B组老鼠能够更快地走出迷宫。对此, 罗森塔尔深受启发。他又来到一所普通中学, 随机选取一些学生, 告诉老师这几个学生的智商很高。一段时间后, 这几个随机选出来的学生成了班上的佼佼者。这个现象被成为罗森塔尔效应。由此可以看出, 领导者对员工的赞美与激励是多么的重要, 人们往往会受自己所敬佩的对象影响和暗示, 如果经常受到信任与欣赏等积极的暗示, 便会由此获得积极向上的动力, 努力使自己达到对方的期许。

2.2.3 以人为本, 增加员工认同感

领导者要想传递正能量, 必须得到员工的认同。那么, 如何使员工信任并认同自己, 则要做到以人为本, 切身关注员工利益, 即所谓体恤民情。

“以人为本”的软性方法相对于较为生硬的“角力式”刚性方法更能顺应人的内在需求。例如, 为了留住老员工, 领导者除了提供其升职加薪的机会之外, 还应重视关心员工生活, 对有困难的员工给予相应的帮助。例如, 有的公司专门外聘教师给员工上恋爱辅导课, 因为公司里许多的技术人员还没有结婚, 也不懂恋爱, 感情生活的不稳定势必会影响工作, 所以这样的活动有一定的必要性, 有助于员工增强对企业的认同感, 同时也创造了职场正能量。

长期以来, 员工为企业工作, 企业只需给予薪金, 就尽到了法律义务。其实, 在进一步改善员工持续性投入方面, 除了物质激励, 还有属于社会动机范畴的企业社会责任。“恋爱福利”、“亲情工资”等, 虽是“微福利”, 但同时也是企业的“正能量”, 体现了企业竞争的“软实力”。温馨的亲情、人性化的管理给予企业的“回报”, 就是有效改善了劳资关系, 增强员工的认同感与归属感, 让企业立于市场竞争的不败之地。

2.3 个人层面

2.3.1 对自己的表现负责, 明确目标

如何对自己的表现负责?这便需要有一个对奋斗意义和未来目标的认知。即对于自己的现状要有清醒的认知, 对于未来的规划要有清晰的目标定位, 任何正能量的聚集都来源于目标。一个稳定的可持续发展的平台, 以及为积聚正能量而创造出的优质氛围, 都有利于实现这个目标。只有对自己的表现负责并明确目标, 才会用积极的心态去处理工作中的困难, 用充满斗志的激情去面对工作与生活, 负面能量和情绪也会随之消退。

2.3.2 决定自己的注意力

产生正能量还是负能量, 实际上是一个关乎注意力的问题。因此, 想要尽可能多地产生正能量, 就必须让自己的注意力也尽可能多地往积极乐观的方向发展。一般来说, 能量来自于两个方面:一个方面是自己, 另一个方面是外界。既然无法选择外界的环境, 则需要将注意力转移到自己身上。遇到困境时, 要将能量用于自己能够改变的事物上, 而不要将能量浪费在不能改变的事物上, 这样才会有良好的心态, 也自然会有正能量的积聚。

摘要：如果将人的内心视作“能量场”, 那么既包含着豁达、乐观、欣喜等正向能量, 又暗藏着猜忌、沮丧、忧虑等负向能量。可以说, 这两种能量此消彼长, 当正向能量不断被激发时, 负向能量则会逐渐消退, 人们感知到的积极情绪也会相继增长。在职场中, 企业要注重积极地调整员工心态, 疏导他们远离消极, 这样才能提高员工的工作绩效, 为企业的持续性发展打好基础。本文旨在研究职场正能量的定义以及从个人、领导者、企业三个角度出发, 探讨企业如何激发职场正能量。

关键词：正能量,职场,激发

参考文献

[1]托尼·施瓦茨.制造职场正能量[EB/OL].哈佛商业评论中文网, 2012-12-11.

用音乐激发正能量 第14篇

促成学生乐于交往，学会文明交往。由于社会及家庭环境的不同，每个人都有不同的性格，有的大方、活泼，有的内向、胆小。对于那些胆小、羞怯，不太愿意参加集体活动的孩子，音乐课堂上，老师通过有力地引导，他们会渐渐懂得与人交往的乐趣；对于那些太过活跃，不太能守纪的学生，也能通过我们的规定和激励，让他们学会文明交往。

如：音乐课堂上，我们常常给胆小害羞的孩子提供表演的机会，让他们充分表现自己的能力。对那些参加音乐活动积极性较高，接受能力较强的孩子，我们一方面给他们时间、空间去表演，另一方面引导他们学会接纳别人，带动能力差的同伴共同表演。对于少数攻击性强、不太能守纪、情绪时高时低的孩子，我们及时表扬，肯定其好的动作、表情，并示范给同伴看，树立其在同伴中的形象，在此基础上对他提出新的要求。

强大学生情感内心，陶冶良好情操。音乐教育属于美育范畴，它是通过自身特有的元素，诸如旋律、节奏、和声等音乐要素组合起来，将美好的情感付诸声音的表达中，能拨动儿童心灵中的琴弦，使他们产生强烈的情感体验。如当孩子们唱《过新年》时，那欢快活泼的旋律一出现，孩子们眼前就会浮现生活中快乐的片段，激起热爱生活的情感；当他们唱着《老师最理解我》这首歌时，他们会懂得尊敬师长是我们的传统美德；歌曲《蚂蚁搬豆》告诉他们团结起来力量大；《小树快快长大》让孩子们知道大自然的美好；《拉拉勾》使学生体会到友爱的快乐……这样的例子举不胜举。因此，无论是从教育方式、教育手段还是从学生的接受心理来看，音乐教育都是育人的良药。

鼓励学生通力合作，发展协作能力。音乐课堂上的教育活动大多需要协作才能完成得更好，如：三至六年级的可唱歌曲有很多是合唱歌曲；一、二年级的歌曲配上舞蹈会让学生更感兴趣，而这些都以集体舞为主；为歌曲配打击乐伴奏更是需要小组中各成员的配合：这些音乐教育形式对促进孩子协作意识与协作技能的发展都有重要的作用。演奏打击乐时，只有各种乐器的音色、节奏协调配合，才能产生良好的效果；合唱时，也只有当音色、音高协调起来，才能给人以美的享受，这种自编、自奏、自我欣赏的活动很受学生喜爱，因为他们可以从中体会到协作的快乐，从而萌发出协作的意识。

让孩子们在唱唱跳跳中受到熏陶，形成活泼开朗的个性；在唱唱跳跳中感受音乐的美，产生愉快的心情：他们就会渐漸喜爱音乐课。

责任编辑 严 芳