生产主管的职责范文第1篇

职务

所谓职务，是指人们在某一职位上所应完成的工作任务和所应具备的任职资格。

1. 组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成; 2. 每周定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施; 3. 抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养;

4. 负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理; 5. 负责公司生产系统各产品的生产计划、资源供给计划的审批工作;

6. 负责公司生产、技术、工程、品质所需的人、物资、设备、能源等各类资源的综合管理; 7. 负责组织公司各类新产品新工艺的试产和申报工作;

8. 负责抓好安全生产及生产安全教育，加强安全生产的控制、实施，严格执行安全法规、生产操作规程，及时检查监督，确保安全生产，杜绝重大安全事故的发生; 9. 负责审批公司各类产品的技术标准、工艺规程、工艺技术文件等工作;

10. 负责组织制订或修订公司物料消耗定额管理、能耗管理、设备维修费用管理，加强公司生产系统的成本控制。

11. 抓好生产技术管理，组织制定和完善生产技术方面的各项管理制度、技术标准和操作规程，并抓好落实，提高生产技术的管理水平，全面完成公司下达的各项生产任务和技术经济指标，定期向总经理汇报工作; 12. 搞好生产调度指挥，协调平衡好全厂的生产，做好安全稳定长周期经济运行，对长期影响的生产薄弱环节和关键问题组织技术公关;

13. 抓好设备动力管理，建立健全设备管理技术档案，做好设备的日常维护和保养及维修工作，提高设备的安全使用效率;

14. 抓好安全生产工作，确保安全生产无事故，对生产中发生的各类事故，要及时组织相关人员进行分析，查明原因，分清责任，拿出处理意见，定出防范措施;

15. 抓好质量和计量工作，严格工艺指标，执行公司质量体系管理标准，提高产品合格率; 16. 组织开好生产调度会和各种例会，检查督促会议指令的落实情况，经常深入车间和岗位监督检查工作，抓好车间内部管理，落实好每月生产经营工作计划，抓好车间成本核算和考核工作;

17. 制订公司运营计划、产能计划、品质计划、发展计划等。

18. 负责组织生产现场管理工作，重视生产环境保护工作，抓好劳动保护管理，和制定环保措施计划;

19. 定期进行生产系统分析，总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议; 20. 负责做好生产设备的维护检修工作，结合生产任务，合理的安排生产计划，确保设备良好的运转率; 21. 抓好生产管理人员的专业培训工作，负责组织生产人员的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力进行检查、考核、评比;

22. 抓好技改工作，不断改进工艺，改善设备，提高生产效率，降低生产成本; 23. 组织生产、设备、安全、环保等制度，拟定、检查、监督、控制及执行;

24. 负责编制、季度、月度和平时作业、设备维修及时组织实施、检查、协调、考核; 25. 督促、布置、检查生产计划执行情况，定期主持召开生产会，发现并及时解决生产运行中的矛盾和问题，确保均衡生产及生产计划的完成;

26. 组织制定、修改生产管理、物资管理、设备管理、技术管理、质量管理等规章制度，并组织实施; 27. 组织节能降耗工作和安全生产工作，采取有效措施，降低消耗，降低事故发生率，杜绝重大人身事故，减少职业病; 28. 组织处理劳动争议;

29. 协调处理工厂内部与外部的关系; 30. 组织制定定岗定员方案，工资分配方案，工时修正方案等，经批准后组织实施; 31. 协调内部与其他部门的关系;

32. 掌握和了解同行业的技术发展水平，提出公司发展战略建议;

33. 参与公司经营发展重大决策和经济活动分析，并就决策事项提出有根据的意见和建议; 34. 审批下属部门的各阶段的工作计划，并检查、监督完成情况; 35. 参与组织质量管理体系的设计、运行和评审。 36. 按时完成公司下达的其他任务。

职权

职权是指管理职位所固有的发布命令和希望命令得到执行的一种权力。 37. 有依照制度对检查中发现的问题实施考核的权利 38. 有生产系统的员工聘用，解雇的建议权

39. 有要求相关部门配合相关工作的权利

40. 对公司生产系统、技术工作、质量工作有统一领导和指挥权;

41. 对下属部门负责人有任免奖惩建议权，在定员范围内对下属部门管理人员有决定权; 42. 有权审核、修改生产计划、设备维修计划、采购计划等;

43. 有权制止违反《公司安全生产管理制度》及《产品质量管理制度》的行为;

44. 有权裁决重大质量问题 职责

职责是组织目标对某岗位或职位的功能要求，是某岗位或职位上的员工应该做的工作和必须承担的责任

45. 对生产不顺，产品滞后，不出产量而影响交货负责;

46. 对由于指挥不当、管理不善而造成的重大设备、安全事故负责;

47. 对因管理不善而造成生产成本大幅提高、产品批量不合格、产线产品遗失负责; 48. 对生产统计、设备统计、质量统计的真实性、准确性负责;

49. 对新工艺、新材料、新方法、新技术采用决策失误而造成的重大损失负责;

生产主管的岗位职责

职务

所谓职务，是指人们在某一职位上所应完成的工作任务和所应具备的任职资格。

服从生产副总经理的指挥，认真执行其工作指令;严格执行公司的规章制度，认真履行工作职责;

1. 负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务;

2. 负责组织生产现场的管理工作;抓好工艺纪律、劳动纪律和生产区的现场管理; 3. 生产基层管理人员的调配工作;抓好生产管理人员的专业培训工作;负责做好生产调度管理工作;

4. 负责拟定本部门的目标、工作计划、组织实施并检查监督及控制;

5. 组织建立和完善生产内部指挥系统，落实并实施生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成; 6. 根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好生产部各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料; 7. 每天组织召开生产早会例会，落实好每天生产计划，抓好车间成本核算和考核工作，强化生产秩序、强调品质观念、9S等管理，通报头一天生产状况，分析当前生产形势，提出解决问题的办法和措施;深入车间和岗位监督检查工作，抓好车间内部管理，检查督促会议指令的落实情况; 8. 负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题马上汇报生产副总;

9. 抓好生产技术管理，组织制定和完善生产技术方面的各项管理制度、技术标准和操作规程，并抓好落实，提高生产技术的管理水平，全面完成生产副总下达的各项生产任务和技术经济指标，每天定时向生产副总汇报工作; 10. 搞好生产调度指挥，协调平衡好车间的生产，做好安全稳定长周期经济运行，对长期影响的生产薄弱环节和关键问题组织技术公关; 11. 负责抓好安全生产及生产安全教育，加强安全生产的控制、实施，严格执行安全法规、生产操作规程，及时检查监督，确保安全生产，杜绝重大安全事故的发生; 12. 抓好生产系统分析报告，及时编制年、季度、月度的生产统计报表; 13. 负责组织实施公司各类新产品新工艺的试产工作;

14. 抓好安全生产工作，确保安全生产无事故，对生产中发生的各类事故，要及时组织相关人员进行分析，查明原因，分清责任，拿出处理意见，定出防范措施;

15. 抓好质量和计量工作，严格工艺指标，执行公司质量体系管理标准，提高产品合格率; 16. 负责组织生产现场管理工作，重视生产环境保护工作，抓好劳动保护管理，和制定环保措施计划; 17. 参与生产系统分析，总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议;

18. 抓好生产管理人员的专业培训工作，负责组织生产人员的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力进行检查、考核、评比;

19. 组织节能降耗工作和安全生产工作，采取有效措施，降低消耗，降低事故发生率，杜绝重大人身事故，减少职业病;

20. 协调内部与其他部门的关系;

21. 参与组织质量管理体系的设计、运行和评审。

22. 组织建立和完善生产指挥系统，检查生产工作，确保生产任务的完成; 23. 根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好生产线的组织协调分配工作;

24. 做好文明生产和安全生产工作，加强劳动保护，对部门员工的安全和健者康负直接责任; 25. 按照公司质量管理体系要求，确保部门运作的规范化和科学化，保证管理和产品的质量; 26. 负责所属员工的管理、教育、培训工作;

27. 满足公司供应需要，按质、按量、按时完成公司下达的生产任务; 28. 负责生产部的日常管理工作及正常运作;负责对所属各作业程序的制定及修正; 29. 负责生产计划实施与监督，参与质量分析、制定纠正措施和预防措施并组织实施; 30. 负责对生产现场全过程及相关因素实施控制; 31. 负责定单交货期核定及异常反应的处理;

32. 负责检查每月生产绩效、编制相关资料进行追踪、提报; 33. 按时完成上级交办的其他工作任务。 职权

职权是指管理职位所固有的发布命令和希望命令得到执行的一种权力。 1. 有依照制度对检查中发现的问题实施考核的权利; 2. 有生产部的员工聘用，解雇的建议权; 3. 有要求相关部门配合相关工作的权利;

4. 对生产部的工作有统一领导和指挥权;

5. 对下属有任免奖惩建议权，在定员范围内对下属管理人员有决定权;

6. 有权制止违反《公司安全生产管理制度》及《产品质量管理制度》的行为;

职责

职责是组织目标对某岗位或职位的功能要求，是某岗位或职位上的员工应该做的工作和必须承担的责任

1. 对生产不顺，产品滞后，不出产量而影响交货负责;

2. 对由于指挥不当、管理不善而造成生产部的重大设备、安全事故负责;

3. 对因管理不善而造成生产成本大幅提高、产品批量不合格、产线产品遗失负责; 4. 对生产统计、质量统计的真实性、准确性负责;

5. 对组织实施新产品、新工艺的试产因失误而造成的重大损失负责;

生产物料计划员(PMC)岗位职责

职务

1. 在合理的成本下，准确准时制定合理的生产计划，物料计划提报生产副总获批后下达生产组织实施;

2. 进行生产物料状态和进度分析及改善，提高生产效率与物料周转率; 3. 进行库存结构、库存量的策划与实施，减少呆料，提高生产支持能力;

4. 制订并下发具有可行性及有效性的生产计划、生产排程，减少停工待料的现象; 5. 分析统计各加工中心的产能负荷; 6. 跟踪产品生产过程、协调产品生产进度; 7. 统计各加工中心的生产数据，供各部门查询;

8. 召开公司内部生产计划评审会议，下达生产计划并就计划的排程进行分析、说明、协调及安排;

9. 负责与客户沟通(样品)新产品新工艺的技术、指标、工艺要求、图纸等一系列资料的核对、确认等工作，确认后计划排单;

10. 统计并掌握各物料料况，随时提供给工厂内其它部门调用;

11. 进行物料预算，编制《物料需求表》进行申购，并提供给采购部门安排购料。 12. 定期对物料变动状况进行统计总结，制定物流计划，管制各物料库存; 13. 依据制版样品及作业标准书进行产品分析，编制物料使用标准; 14. 对物料消耗和损耗定期统计，进行耗费考核;

15. 负责制定与审查生产计划，以使公司产能得到最大的利用，确保产、供、销平衡; 16. 负责物料进度、物料损耗的监控与跟踪;库存量的控制，呆废料的预防、控制及处理; 17. 负责对生产计划的各项进度的检查，当生产、物料出现异常时进行协调及处理; 18. 协助生产副总负责市场销售订单评审，综合协调生产及销售计划; 19. 相关部门的沟通与协调;

20. 负责协助上级领导完成总计划和总目标; 21. 按时完成上级交办的其他工作任务。

职责

1. 对因为生产或物料无计划或计划不力，造成物料进度经常跟不上，以致经常性的停工待料负责; 2. 对因为停工待料而引起的正常交期变短而导致生产时间不足，加班加点赶货，浪费工时负责; 3. 对物料计划的不准确或物料控制的不良，半成品或原材料不能衔接上，造成货仓大量堆积材料和半成品，生产的不顺畅等现象负责;

4. 对因计划引起的生产紊乱，品质失控而造成得经常性的返工，进而影响其它生产计划的执行，造成恶性循环等现象负责; 5. 对计划、生产及物料进度协调不强，影响交货期负责;

6. 对销售预测不准或对产能分析不准，不能针对产能进行合理安排，没有空留余地，生产计划的机动性不强，生产计划变更频繁等现象而影响生产计划的执行负责; 7. 对生产统计、库存统计的真实性、准确性负责;

8. 对客户的(样品)新产品新工艺的技术、指标、工艺要求、图纸等一系列资料的核对、确认等工作落实不到位负责;

9. 对已入库的不及时通知送货而耽误送货负责。 职权

1. 有权针对生产中的浪费现象采取合理措施;

2. 有权要求生产部或其他相关各部门按计划执行生产任务;对不按计划执行的有权制止并作出合理的解释;

3. 有权根据销售的实际情况修改生产计划; 4. 有要求相关部门配合相关工作的权利;

工程部组长岗位职责 售后部

负责提供顾客定货时所需相关资料与工程图纸等。(工程)

负责生产所有的设备的管理、调试、维修与保养并定期对设备进行检查。

负责编制各期生产计划、设备检修计划、用人计划、人员教育培训计划并在审批后组织实施; 抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养;

负责做好生产设备的维护检修工作，结合生产任务，合理的安排生产计划，确保设备良好的运转率;

抓好技改工作，不断改进工艺，改善设备，提高生产效率，降低生产成本; 采购或PMC：

生产主管的职责范文第2篇

1.认真做好生产车间各项统计,按时上交各种报表,建立生产车间业务,技术档案.

2.抓好生产车间工具,设备,辅助消耗量的管理,厉行节约,杜绝浪费.

3.有权对生产车间员工提出表扬,批评和权限范围内的奖励和处分。

4.组织实施生产部下达的生产计划，按质保量地完成生产任务。

5.贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对生产车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本。

6.根据公司对生产车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准;培训员工，积极深入了解员工的思想动态，采取合理的措施确保生产车间的稳定。

7.拟定生产车间管理制度，经公司批准后在生产车间推广实施;按照公司制度和生产车间管理制度对生产车间员工进行奖励、惩罚。

8.根据公司质量部门的要求，配合生产车间质检人员作好员工的培训，提高员工的质量意识，抓好生产车间的质量管理工作;深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产;领导生产车间做好6S管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高员工的素养。

9.处理生产车间的突发事件。一旦发生突发事件，生产车间主管必须担当责任，动用各种资源，领导和组织员工，并随时向公司领导汇报事件处理进展情况，对于无法处理的事件要及时请示。

10.配合公司其他部门开展工作，主动做好横向沟通。

具体任务:

1、计划安排生产车间的生产任务，监督各组长合理安排流水线的生产，大货生产前，组织跟单、板房技术人员和相关QC与班组长、组检等相关人员召开产前会，明确产品的质量要求和执行标准，要认识到产前会的重要性，不能注重于形式，要把产前会上的内容切实地落实到生产中去。

2、根据生产车间的生产计划，主动提前了解各项准备工作(面、辅料、工艺、设备、仓库、

裁床等)的情况，确保生产车间生产时流水的畅通。

3、随时跟踪生产车间的生产进度，每天必须要有详细的生产报表交生产部。

4、及时解决生产车间生产过程中出现的问题，要做到问题早发现早解决，杜绝因问题未能解决而造成成品大批量的返工，针对出现的问题事后要主动组织相关人员开会分析，吸取教训，总结经验。

5、要协调生产车间与各部门之间的工作，互相配合，协商解决存在的问题。

6、审核生产车间流水工序的合理性。协助人资行政部做好生产车间的各项考核和组织员工的培训工作。

责任：

1、对公司各项制度在生产车间得以实施负责。

2、对生产车间的生产任务负责。

3、对生产车间生产产品的品质负责。

4、对生产车间小组流水线是否畅通负责。

5、对生产车间的生产设备保养和各区域的卫生安全负责。

6、对生产车间员工的稳定负责。

生产主管的职责范文第3篇

为适应新形势下公司的经营发展需要，保证车间生产任务保质保量按时完成，提高劳动效率及经济效益，公司管理层会议决议，兹决定以下任命：

任命****为公司生产部主任，全面负责生产部的日常管理工作。

此任命自2012年04月10日起即开始执行。 1岗位总体描述：

1.1负责生产组织管理工作，生产计划和生产作业计划编制、落实;生产现场管理、生产调度、生产领班、工序质量管理，完成公司下达的各项生产工作任务。

车间主任职责：

(一)、岗位职责：

1、车间主任对公司负责，在公司总经理领导下，全面负责车间各项管理工作

2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。强化车间主任是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。

3、根据生产部下达生产计划，组织车间生产，制定车间生产的具体计划，并有效落实到各个班组，掌握生产进度，保证车间生产任务保质保量按时完成。

4、合理安排生产，确保车间批量生产，降低生产成本，提高劳动效率及经济效益，负责本车间人力资源调度，合理安排员工加班(需提前告知)和各种假期。

5、有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见

6、重视员工素质提高，对车间员工开展教育、培训，宣传公司的各项方针政策;深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产

7、重视车间的基础管理，搞好工段与班组建设，贯彻公司各项定额，加强对车间原辅材料使用的控制，不断降低生产成本

8、按照公司质量目标要求，制定、修改车间质量管理办法，加强质量控制，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识，保证质量指标的实现

9、加强设备的预防性维护及保养，教育员工严格执行各项操作规程，保证设备正常运转

10、严格执行工艺纪律，在分配工作的同时要备齐加工产品的所有工艺文件，并教育指导员工严格执行

11、积极开展现场6S活动，抓好文明生产工作，车间布置合理;原材料、半成品、成品分开存放，堆垛整齐;设备、地面保持清洁;不断改善劳动环境。

12、每周召开车间内部调度会，检查生产进度、产品质量、设备维护、现场管理完成情况，发现问题及时解决

13、按时参加公司会议与培训，不迟到，不早退，不得无故请假，负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。

14、在调查分析的基础上结合实际要求，提出车间员工培训计划

15、积极开展员工的合理化建议活动，为不断提升企业竟争能力做贡献

16、正确处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示

17、积极配合各部门工作，协调好各部门之间的关系

18、积极完成上级及会议交待的临时性工作。

总经理签字：

生产主管的职责范文第4篇

2.全面负责工厂生产(包括物料、质量、进度、效率、安全等)、人事(包括录用、培训、考核、奖惩等)管理工作。

3.负责对生产任务单的审核，并根据生产负荷分析核定交货期，并协调跟踪各部门的生产，按生产计划进行生产、物料、设备、人员的协调配合，确保按时、按质、按量完成生产任务，做好现场管理工作，对车间生产材料、半成品、成品进行管理 。

4.负责对生产部各部门的生产进度跟踪，随时掌握生产进度状况，根据实际需要，对生产计划进行完善。对生产作业过程进行监督、指导，同时保证生产质量。统计分析各部门每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率。统计分析各部门的成本消耗，制定可操作性控制措施。

5.对预计不能按期交货的产品要第一时间与业务沟通协调解决，协调不成的，要及时上报厂长。对日、周、旬、月计划完成情况的统计资料和其它生产信息进行分析研究，为下一阶段生产调度工作提供参考依据。

6.加强工厂内部岗位管理，严格劳动纪律，执行员工奖惩制度，规范员工行为，做好激励工作，调动员工的工作积极性，督导员工自觉遵守各项规章制度。

7.做好员工消防安全教育与培训工作，分析总结以往发生工伤的原因，倡导“安全第一预防为主”，确保文明作业，安全生产。 落实好公司各项安全生产管理制度，开展经常性安全检查，控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故

发生。

8.开动脑筋，并且充分听取吸收员工好的建议，注意改进生产制造方法，提高生产效率，充分挖掘工厂的生产能力，合理激发工人的工作气氛和潜力，降低生产成本。

9.健全生产运作机制和质量运作体系，完善生产部的规章制度和各工序的工作职责，确保各工序均衡、协调发展。

10.协助厂长做好各部门的“6S”工作，充分利用场地，规划统筹，整理整顿好，保持消防安全通道与走道的畅通，做好清扫清洁工作，提高全厂员工的整体素养。

11.做好总经理、厂长交待的其它工作。

部门主管工作职责

1.在厂长的领导下，全面负责本部门的各项工作，包括生产、人事，通过有效的统筹、调度安排，达到车间生产效率最大化，保证工厂各项生产任务和目标顺利完成。

2.依据生产任务单及其交货期实施生产日程计划，合理分配生产任务，返工返修产品优先安排，保证本部门生产通畅，产品配套，均衡地转给下道工序，按时保质保量的完成生产任务。

3.审核各工序生产日报表，保证准确并及时上交。在现场协调好各班组之间工作，保证畅通，监督各班组生产进度和产品质量。参照各工序的作业指导书，狠抓质量，提高生产效率。

4. 做好原材料、辅助材料、半成品、成品的跟踪管理工作，及时对库存情况进行分析，严格控制生产成本，实行产品限额用料。做好本部门人员、设备的调度、指挥，对生产过程中出现的问题及时协调解决，对协调不了的问题及重大问题要及时上报厂长。

5. 负责本部门生产现场、劳动纪律、卫生管理，责任落实到人。

6.负责对班组长及员工的技术培训、指导与考核。尊重员工权利，迅速公正的处理员工反映的问题。

7.负责本部门的班组长及员工的消防、安全教育，下班前关闭所有机器、设备、照明电源，锁好门窗。每天做好安全生产检查工作，时时留意，及时发现问题及时解决，对安全操作以及安全注意事项进行培训，并在现场检查员工操作是否规范，并加以指导和改正。 对生产中存在的安全隐患及时解除，解除不了的

向厂长汇报。

8. 推进6S现场管理制度，从整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全等六个方面对车间进行管理，实现生产车间标准化管理。

9.做好厂长交待的其它工作。

班组长职责

1.做好本班组的日常管理工作，包括生产和人事管理。

2.根据上级领导的安排做好本班组的生产安排，按时完成生产计划。

3.时刻牢记“质量第一”要求，各项操作工序相互配合协调，必须符合标准文件的有关规定。产品质量是员工劳动的成果，而不是质检检验出来的，班组长对本班组的产品质量优劣有直接责任。

4. 不断在现场巡查生产计划落实情况，第一时间掌握生产进度，对没有按计划执行的，及时查明原因加以解决。注意提高本班组的工作效率，降低成本，保证准时保质保量交货。

5.严格执行工艺标准,完成质量指标，保证不合格品不流入下道工序。刻苦钻研生产工艺，做到懂生产工艺过程，懂各岗位操作技能，懂设备保养性能。

6.真实填写各项记录、各项数据，并且及时上报，发扬文明生产精神，随时注意做好保洁工作，生产场地定期进行彻底全面清扫，保持环境卫生。

7.作为本班组安全生产及消防责任人，要切实做好本班组的消防、安全工作，定期或不定期组织员工进行生产安全培训，并对培训效果进行考核，以检验员工对生产安全知识的掌握程度。对本班组的违章作业加以劝阻和制止，正确分析判断和处理各种事故隐患，把事故消灭在萌芽状态，如发生工伤事故，要做好记录，争取以后不再出现类似的工伤事故。保证消防安全通道的畅通。

8.协助厂长、主管做好本班组的“6S”工作。

生产主管的职责范文第5篇

生产主管岗位职责

直接上司：总经理

直接下属：生产部所有人员

工作职责：整体掌控生产运作，跟进生产进度，确保订单按质，按量，按期出货。 工作内容：

1、 及时完成总经理所交各项生产计划指标及公司上级交办其它事宜。

2、 对生产部所属各车间现场5S定置管理负责。

3、 传达公司各项生产会议精神，及时安排各车间生产任务并跟进生产进度。

4、 积极做好本部门岗位的培训工作，如业务技能，生产流程以及仓储物料流程等。

5、 负责制定本部门所属车间主管的工作职责及工作流程。

6、 根据销售订单的交期及公司各车间产能，确定生产周期进而制定出合理的生产

计划与采购计划。(原材料，半成品件，产成品件等)

7、 改善工艺流程，降低生产能耗，控制生产成本，以及提出合理化建议等。

8、 对各车间主管的绩效考核负责。

9、 负责生产文件，资料的存档与保管工作。

10、 核查各车间所呈报表，跟踪计划中所属各种料件的到位情况，避免停工待料。

11、 负责生产产能的分析与控制，确保公司各种资源处在最佳运行的状态。协调本

部门的各项工作，以确保生产工作的顺利进行。

12、 负责本部门作业流程的制定与完善，并督导执行本部门工作的推进，核查及各

种异常问题的处理。

生产主管的职责范文第6篇

二、 每天取钱，包括上机收入和商品收入，商品收入截止

到每天早上7：30，且做到取钱有记录。

三、 根据日销售量，单次进货量不能超过月销量，三个月

销不出的保证能退货，不进假货，当天进的货，次日必须入电脑。

四、 换零钱及收款的存取，设立专门账户。

五、 收到假币损失自负。

六、 监管收银区卫生，若巡察中发现收银区吧台外过脏，

若收银员忙时自行清扫。

七、 帐上超过6000元必须取走，否则发生意外，损失自负，

收银员的身份证妥善保管不得丢失。

八、 配备2到3名收银员，12小时1500元/月，8小时1200 元/月，考勤应真实。请假须有假条备案，电话请假的三天内补上假条，替岗1.5倍加工资，但不得超过10个班次，否则零替岗。

九、 无特殊情况，每天须到店一次。

十、 处理收银员反应的情况，低值易耗品的采购。

2013年1月25日

店长职责

一、 招聘、培训网管和保洁员，考勤并替岗，配备2名网管，

工资标准为1800元/月，其中300元为会员冲值及全勤奖。替岗三天(含三天)以上的1.5倍加工资，但不得超过10个班次，否则零替岗。

二、 培训要求：会使用灭火器材，会换键盘，鼠标，耳机，服务态度要求良好。

三、 处理紧急情况，比如扑灭萌芽之火，人员疏散，停电关开服务器，如遇检查或紧急情况第一时间赶到店内解决所有问题。

四、 监督检查并考核保洁卫生打扫是否干净和及时，严重不合格者可处罚，标准自定，处罚一半上交或全部奖给表现好的做到奖罚分明。

五、 无特殊情况，每天须到店一次。

六、 处理网管保洁反应的情况，低值易耗品的当地采购。

2013年1月25日 收银员岗位职责及要求

一、 不迟到、不早退、不旷工，请假须有请假条，批准后方可离开，紧急情况电话请假的三天内补请假条，否则视为自动离职，旷工一天扣三天工资，辞职须提前7天告知主管。

二、 服务要文明礼貌，任何时间，任何原因不得与顾客争吵，若遇叨蛮顾客须报知主管或经理。

三、 无故且查不出原因的错账损失自负，必须按照收费标准进行操作，如有多收，少收，不收等不规范操作，造成损失3倍处罚。

四、 收银员必须押身份证且写一个在该店干收银员的证明。

五、 工作认真细致，注意辨别真假钱，收到假钱损失自负。

六、 卫生责任区要打扫及时干净，闲时吧台注意保洁。

七、 当值收银任何原因离开吧台，都要锁好抽屉，拿好钥匙，有争议错账损失自负。

八、 交班时可不卖商品，但必须保证开卡上网优先，不能让顾客久等，30分钟内必须交完班，交班完毕后，对方才能离开，离开后错账损失自负。

九、 不得在服务器上从事任何与计费无关的操作，若被发现一次处罚50元，造成重大后果的如中毒、系统崩溃等、不能营业的，最高处以300元罚款并开除。

十、 上班期间中间吃饭可让网管、主管、家人代买，或从家自带，不得离开吧台超过10分钟，上厕所请把门插插好，以防他人进人吧台否则损失自负。

十一、 当班期间不得睡觉，长时间从事与收银无关的工作，可以在吧台内活动活动，看看监控，防止盗窃发生，外人及自己的家人和朋友未经主管或经理许可，不得进人吧台，否则损失自负，并处50元/次的罚款。 十

二、 服从主管管理，尊重领导，与同事搞好关系，老人带新人要毫无保留，新人向老人学习要虚心请教。 十

三、 要掌握灭火器使用方法，发现火情，立即灭火，灭火后通知主管或经理。

十四、 遇到没学过的或培训中没讲过的电脑问题一定要请示再操作，收银员不需要创新，否则后果自负。 十

五、 如遇停电，应迅速结账，结完后先关闭计费软件，然后关电脑，最后关闭应急电源。

2013年1月25日

网管岗位职责及要求

一、 不迟到、不早退、不旷工，请假须有请假条，批准后方可离开，紧急情况电话请假的三天内补请假条，否则视为自动离职，旷工一天扣三天工资，辞职须提前7天告知主管。

二、 服务要文明礼貌，任何时间，任何原因不得与顾客争吵，若遇叨蛮顾客须报知主管或经理。

三、 要掌握灭火器的使用方法，和有火情时的疏散预案，有火情先灭火，再通知主管或经理。

四、 网管必须押身份证和在此工作的岗位证明。

五、 工作期间要文明用语，尽量用普通话，且有呼必应，有应必有果，无果必有记录。

六、 虚心向主管学习，熟练掌握、更换、耳机、键盘鼠标等技巧。

七、 时时巡察，注意防盗，桌子，地面较大垃圾要及时清理。

八、 早7：00-8：00责任区卫生要打扫及时、干净。

九、 上班时间不得上网，睡觉，长时间做与网管无关的工作，要多问、多转、多记录、多学习。

十、 如遇突发事件，如打架，检查等自己阻止或做不了主的事，要及时电话通知主管或经理。

十一、 服从主管管理，尊重领导，与同事搞好关系，老人带新人要毫无保留，新人向老人学习要虚心请教。