生产总监的职责范文第1篇

2、随时掌握生产状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题;

3、组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等;

4、领导建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行;

5、领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态;

6、综合平衡生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产;

7、按工作程序做好与技术、营销、财务部门的横向联系;

8、指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据。

任职资格

1、本科及以上学历;

2、5年以上生产制造企业管理经验，有同行业生产管理经验者优先;

3、熟悉工厂的生产运作和管理，拥有丰富的生产管理、成本控制、质量管理、物流管理方面的经验;

4、熟悉生产工艺和生产规范，熟悉生产管理制度并能制定适合的相关制度，擅长人员管理;

生产总监的职责范文第2篇

 在服务经理的直接领导下，全面负责服务部的维修业务;

 维修业务运作并对结果负责;

 负责管理的范围如下：

 机电车间主管

 钣喷车间主管

 技术主管

 机电车间

 钣喷车间

 钣喷快修

 客户处理

 工具/设备

工作职责：







 确保有好的服务车间业绩(资源的利用，生产率，效率，服务维修的质量)。 维修技师的技能培训及管理; 车间人员的工作评估和绩效管理; 配合服务经理，对服务业务的各项计划的制定和开展;严格执行相关流程(如

工艺/维修流程/质检流程等);

 负责维修技师的内部技术评定、评级工作;

 制定车间有竞争力的，以效率为导向的薪酬机制;

 良好的经营业绩和利润;

资质条件：

 较强的领导能力、沟通能力和人际交往能力;

 熟练使用常用的办公软件，具备较强的逻辑思维能力和数据分析能力;  了解车辆服务行业的现状和发展趋势;

 了解车辆工作的基本原理，具备基本的车辆维修和诊断的专业能力;  具备服务车间的运营和索赔的管理等方面的经验;

 具备基本的财务知识;

 优秀的沟通和领导技巧;

 自我激励和管理能力;

 诚信可靠的人格;

 自信，积极，影响激励别人;

 三年以上的实际驾龄。

主要权限及日常工作内容：

 服务车间(机电/钣喷车间)的日常管理(资源的利用，生产率和效率等指

标的统计，生产成本的管控，维修质量的监控流程等;

 负责服务车间的5S、安全、环保、和相关法律法规的要求;

 监控车间废弃物的处理;

 定期检查和控制车间安全防护物品、耗材、劳保用品的状态并在必要时添置;  根据维修技师的培训计划，定期组织技师参加CFMA规定的培训;  优化车间的维修工艺和流程，不断提高维修质量和维修效率;

 负责维修技师的内部技术评定和国家认证评级的工作;

生产总监的职责范文第3篇

(1)、在公司项目经理和技术总监的领导下，认真执行公司质量方针、目标和项目质量计划中的各项目标和指标，负责项目工程的探测、检测、监测工作。

(2)、认真履行对公司产品及探测、检测、监测全过程的质量监督、检验、评定和记录工作。及时向公司领导汇报项目工程的探测、检测、监测进度和质量状况，提出改进的建议和措施。 (3)、参与本公司质量事故的分析研究会。

(4)、及时收集和报签各项探测、检测、监测工程的记录资料及检测报告资料。

(5)、对各项探测、检测、监测项目工程必须严格按照技术规范实施，及时指出和解决探测、检测、监测过程中存在的问题。 (6)、配合委托单位对探测、检测、监测项目检测报告以及记录资料进行校验。

(7)、组织每月29日进行一次工程部总结会，分析、总结存在的问题，提出解决方法和整改措施及处理意见。

技术总监岗位职责

1、制订并组织实施技术人员工作目标、工作计划及相关技能培训;

2、组织制订并实施技术岗位规章制度和实施细则;

3、编制探测、检测、监测系列产品的技术操作流程;

4、组织建立并实施质量体系;

5、每月进行技术分析和质量分析工作，制定预防和纠正措施;

6、公司技术设备的保养;

7、负责公司探测、检测、监测资料的整理归档保存。

8、负责对下属部门相关人员进行绩效考核;负责协调解决技术部门人员与销售部门间的问题沟通;

9、负责参与功能产品的售前支持和售后维护，协助销售部门完成销售工作;

10、参与公司文化建设工作;

11、完成总经理交办的其他工作。

技术人员岗位职责

1. 参与公司全面技术工作，协助经理和技术总监完成工程技术管理工作任务。

2. 坚持原则，廉洁勤政，工作以身作则，深入现场，及时处理好探测、检测、监测中出现的各种技术问题。

3. 参与公司探测、检测、监测施工方案的编制工作。 4. 负责对公司设备的保养、维护工作。

5. 参与编制、整理公司探测、检测、监测项目的各类技术资料。 6. 负责解决现场质量和安全隐患，负责安全质量，发现问题及时协调解决。

7. 完成经理和技术总监交办的各项临时性任务，按时参加范围内的各种会议及各项集体活动

8. 加强和销售部门和行政部门的联系，协助销售部门和行政部门完成其他工作。

生产总监的职责范文第4篇

行政总监

行政总监直接上级：

总经理

行政总监直接下级：

办公室主任、总务部经理

行政总监本职工作：

统筹管理公司政务、事务、安全保卫、内部服务与对外联络工作。

行政总监直接责任：

(1) 参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算并参加公司月度预算分析与平衡会议。

(2) 制订行政系统年度、月度工作目标和工作计划，经批准后执行。

(3) 主持制订、修订行政系统主管的工作程序和规章制度，经批准后组织施行并监督检查落实情况。

(4) 掌握行政系统工作情况和公司行政管理工作的运作情况，适时向总经理汇报。

(5) 负责公司行政方面重要会议、重大活动的组织筹备工作。

(6) 负责通达集团管理模式执行情况的检查工作，汇总各部门的反馈意见，整理分析后向总经理汇报。

(7) 接待公司重要来访客人，处理行政方面的重要函件。

(8) 负责定期召集员工建议审议委员会成员对合理化建议进行评审。

(9) 审批行政系统文件，在总经理授权下审批其它系统的文件。

(10) 领导公司的后勤服务工作，创造和保持良好的工作环境。

(11) 领导公司的防火安全、保卫工作并定期组织检查，保证公司安全。

(12) 组织公司有关法律事务的处理工作，指导、监督检查公司保密工作的执行情况。

(13) 负责协调公司系统间的合作关系，先期调解工作中发生的问题。

(14) 定期组织做好办公职能检查，及时发现问题、解决问题，同时督促做好纠正和预防措施工作。

(15) 核实人力资源部员工的过失单和奖励单。

(16) 领导行政系统的培训和考核工作，提高行政系统人员的政治业务素质。

(17) 负责主管业务的检查改进与研究发展，及时向总经理报告工作。

(18) 按程序做好与相关系统的横向联系，积极接受上级和有关部门的监督检查，及时对系统间争议提出界定要求。

(19) 制定直接下级的岗位描述，定期听取述职并对其工作做出评定。

(20) 指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据，视情况填写过失单或奖励单，按程序办理。

(21) 定期向总经理述职。

(22) 做好本系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神。

(23) 及时、准确传达上级指示并贯彻执行。

(24) 定期主持行政系统例会，召集公司行政方面工作会议，参加总经理办公例会以及其它重要会议。

(25) 审阅行政系统及与其相关的文件，审核直接下级上报的年、月度工作计划、培训计划等工作报告和有关作业文件，视其性质内容，决定处理方式。

(26) 在必要的情况下向所属下级授权。

(27) 及时对所属下级工作中的争议做出裁决。

(28) 向上级或有关部门提供政策性建议，受理直接下级上报的合理化建议，按照程序处理。

(29) 培养和发现人才，根据工作需要按照程序申请招聘、调配直接下级，负责直接下级岗位人员任命的提名和隔级下级岗位人员任命的批准。

(30) 领导做好本系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作。

(31) 领导做好保密工作。

(32) 负责本人办公室办公用具、设备设施的登记保管与报损报失工作。

(33) 关心所属下级的思想、工作、生活。

(34) 代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。

行政总监领导责任：

(1) 对行政系统工作目标和计划保质保量按时完成负总责。

(2) 对公司办公秩序的正常运转负总责。

(3) 对公司后勤服务的完成质量负总责。

(4) 对公司的防火安全、保卫工作负总责。

(5) 对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负总责。

(6) 对行政系统预算开支的合理支配负总责。

(7) 对行政系统工作程序的正确执行负总责。

(8) 对行政系统负责监督检查的规章制度的执行情况负总责。

(9) 对行政系统管辖的设备设施的完好性负总责。

(10) 对行政系统所涉及的公司秘密的安全负总责。

(11) 对行政系统给公司造成的影响负总责。

行政总监主要权力：

(1) 对公司办公秩序有维护和检查权。

(2) 对各系统和部门的行政检查工作有督办权。

(3) 有先期调解公司各系统间工作争议的权力。

(4) 对各部门防火安全与保卫隐患有限期整改权。

(5) 有对行政系统所属员工和各项业务工作的管理权。

(6) 业务范围内紧急事件的权宜处理权。

(7) 有对直接下级岗位调配的建议权、任命的提名权和奖惩的建议权。

(8) 对隔级下级的任命有批准权。

(9) 对所属下级的工作有监督、检查权。

(10) 对所属下级的工作争议有裁决权。

(11) 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权。

(12) 对限额资金使用有批准权。

行政总监管辖范围：

(1) 行政系统所属员工。

(2) 行政系统所属办公场所及卫生责任区。

生产总监的职责范文第5篇

b负责制定销售计划的毛利预算，对超市的毛利，销售额预算全面负责

c指导各采购部门经理开展工作，并完成任务指标

d负责，季度，月度促销计划的制定和监督落实

采购部门经理工作职责

a 负责本部的毛利润，及销售额，库存周转额计算

b指导采购主管开展工作，并完成每年的毛利，销售额及库存控制指标

c发展与供应商的业务关系

d督促每年促销计划及审核促销品项和价格 e制定计划及一些有关的材料

促销部工作职责

a负责整体的促销活动计划，策划设计，季度，月度促销方案

b负责采购计划组织的跟进

c 负责跟进促销样品的收集，拍照，价格审核等

工作

d负责促销活动结束后的评估总结

采购主管工作职责

a负责与本部门供应商的谈判与对供应商的管理

b完成本部门的销售计划，毛利计划，库存周转计划的落实

C负责本部门商品计划表的落实的调整

d负责市场调查，保证本部门商品的市场的竞争力

采购助理的工作职责

a 协助采购主管开展工作

b负责订单发放的送货跟踪

c负责采购主管的文书工作

d 供应商前期接待，合同的相关资料的整理 物流管理部经理的工作职责

a做好入库，储存，发放工作，不合格的物料不流入车间，不合格的物品不放行

b严格按照产品的储存条件储存产品，

c了解市场信息，配合质保部做好供应供应商的评价，确保采购合乎公司要求的各类物料。 d凭生产指令单和包装指令单发放物料，如出

现差错拒绝发货。

e贯彻执行GMP，做到货，卡对齐，帐物相符。

销售主管工作职责

a对产品进行相应的计划，从而了解市场的状况，从而进行有效的商品销售，

b对销售的产品进行分析，做好下一步的准备，达到更有的效果。

采购员的工作职责

a订购单的下达

b物料交期的控制

c 材料市场行情的调查

d查证进料的品质和数量

e进料品质的数量异常的处理

生产总监的职责范文第6篇

2、 财务预算。在企业整体目标确定的情况下，财务总监需要同其他部门协作，做好收入类预算、费用类预算等，确定企业现金流入量及现金支出量。在确定企业收入预算及费用预算的基础上，制作企业现金预算以合理安排企业后期运营过程中，除了一些水电、房租、工资、电话费等固定支出之外，诸如各类产品包装、广告投入、宴请客人等一些弹性支出的业务金额额度，同时，对企业后期的现金需求状况作出一总的评价，合理界定维持企业日常运作的现金持有量，及早做好企业的筹资工作。企业在确定各部门费用预算后，就能在一定程度上合理安排企业各项日常活动，具体把握何事该做，何事不该做，从而在最大程度上控制企业现金流出事项，将有限的现金用在刀刃上。与此同时也就在一定程度上完成了创业初期的费用控制工作。

3、 工作计划的制定：企业创业初期及企业正常运作过程中，首先需要明确企业的目标(企业目标一般情况下招中销售额的提高、费用的降低)，然后，企业所有的工作均需围绕着此目标开展，而企业各部门的工作能否顺畅执行，从很大程度上则取决于企业总体目标的分解程度，管理制度《财务总监的工作职责》。 而财务总监的工作则是将公司高层确定的整体目标在各部门中间进行合理分解，下达各部门，同时与各部门进行不间断的沟通，将各类财务指标尽可能合理化，然后再反馈回公司高层，高层通过后，在财务总监的领导下，各部门按照确定的各类标准制定各季度、月度、周计划。而财务总监随之而来的新任务则是定期对各部门的任务完成情况进行考核，根据各部门任务完成情况采取相应的奖惩措施，督促各部门步调一致地朝企业总体目标发展。

4、 财务总监要做好销售的督促工作。此项内容实际上属于上述内容中的一部分，现单独提出，以突出对销售工作的重视：财务总监在与市场部老总协商确定市场部的销售任务后，应根据其月度等的销售任务及销售费用的控制额度等的完成程度，及时对其做出考核，在适当的时机，以适当的方式督促其不断向所定的月度目标等靠拢，使公司产品及时售出，资金及时回笼。

5、 人员绩效考核：创业初期，企业对员工的奖励，主要应采取一些短期行为，通过直接规定某些事如何做会得多少奖励，否则会得多少惩罚等规范员工行为，如此实行一段时间后，将使员工行为尽早步入正轨。待企业运作正常后;财务总监再协同人力资源部及其他部门或人员，确定员工长期绩效考核体系，将员工的日常表现与员工的年终奖金及员工的晋升等联系起来，促使员工长期性努力工作。