施工技术与管理范文第1篇
摘要：作為一项复杂的工程，房屋建筑工程现场施工技术和管理需要工作人员的耐心和恒心。随着我国经济的不断发展，房屋建筑工程现场施工技术和管理的发展也在与日俱增。为了房屋建筑工程现场施工技术和管理能够有更深层的发展，为了人们的生活环境更加舒适、自然，为了我国的繁荣发展，相关工作人员应该发挥自身的智慧和力量，通过不断探索努力，使美好的愿望变为现实。
关键词：房屋建筑；工程管理；施工技术
引言
当今时代，经济和科技都在迅猛的发展，人们的生活质量也得到了相应的提高，房屋建筑工程在当今社会发展中的地位也日益凸显重要，房屋建设施工质量仍然是现阶段业界关注的重点，施工阶段质量的保证很大程度上确定了房屋建筑工程总体的质量，建筑总体质量又很大程度确定了市场对其的需求量，对房屋建筑施工技术进行了解掌握无论对于质量还是市场方面都是很有必要的。
一、房屋建筑工程管理
1、房建工程的质量管理
现阶段，我国的建筑工程行业内部存在这效益-信誉-质量的相互循环关系，质量是建筑工程的灵魂所在，市场决定效益，信誉抢占市场，质量产生信誉。因此，在建筑工程项目施工过程中，需要对工程的施工质量加以关注，形成质量至上的管理理念，严格执行各项施工技术规范，在行动上加以落实，思想上加以关注，贯彻执行责任制度，建立系统的质量体系。在整个施工管理措施执行过程中，做好技术交底工作，设置专门人员对各个施工环节进行跟踪管理，签署质量责任保证书，一旦某一施工环节出现质量或是安全问题，则可以向相应的责任人问责并进行处理。另一方面，还应加强工程质量的验收和检测工作，保证建筑工程项目在质量上达到标准和要求，每项施工环节完成后，均需要技术人员进行质量检验，在保证无任何施工质量问题的基础上，再安排下一环节的施工，若检验出施工质量问题，则需要进行返工处理，在未完成上一环节施工的情况下，不允许开展下一环节的施工，保证做到严格控制质量，层层落实、严格把关，从而确保工程施工的质量。
2、房建工程的成本管理
房建工程在施工的过程中，涉及到大量的人力、物力以及财力，投入的成本较高，而且，由于房建工程的复杂性，使得房建工程经常存在成本远超于实际的成本现象，经常出现大量的资源浪费现象。而房建工程的成本管理主要是对房建工程施工过程中涉及到的成本进行控制，如，人力、物力、财力的消耗等，将其控制到最小，从而保证房建企业的经济效益。另外，房建工程的成本管理，能够通过准确的成本数据来分析工程的盈亏情况，更有利于对工程开展正确的指导，此外，工程的成本管理不仅局限在施工过程中，在工程招标以及中标等环节就要做好成本的预算控制，这样才更有利于整个工程成本控制的有效进行。
3、房建工程的安全管理
安全管理在建筑工程施工中是一个需要引起高度关注的问题，安全管理工作出现问题将会造成无可挽回的损失。首先是对施工人员要做好安全防护措施，在建筑施工现场存在着很多安全隐患，稍不注意就会酿成惨祸，比如在建筑工地的高空坠物、地面的砖块钢筋杂物等，这写都可能对施工人员造成伤害。所以当施工人员进入施工现场后，要做好安全措施，必须戴好安全帽，防止高空坠物对头部造成危害。地面上的杂物要及时清理，防止地上的钉子、钢筋、木刺等对施工人员的脚造成扎伤。另外在现场施工中高空作业是必不可少的，在高空作业有很高的危险性，在选择高空作业人员时要对相关人员事先进行体检，严禁具有高血压、贫血、心脏病、恐高症的人员进入高空作业，人员筛选完之后要对高空作业人员的安全措施要做好，高空作业人员需要穿平底鞋，严禁穿带钉、易滑的鞋子在高空作业。高空中的云梯、脚手架、安全网等要固定牢靠，防止出现意外。还需要注意的是施工机械安全的管理措施，建筑工程中有许多作业机械，比如搅拌机、升降架、塔吊等，对这些设备也要做好安全防护措施，防止意外事故的发生，保证施工现场有一个安全的施工环境，对施工人员提供最大的安全保障。
4、房建工程的进度管理
进度管理是房建工程管理的重要内容之一，进度管理是贯穿房建工程的施工前至竣工整个环节，以往很多房建工程因为进度管理工作做的不好，同时，房建工程施工在进行的过程中，经常会受到内部或外部因素的影响，使得房建工程经常出现工程延期的现象。对房建工程的进度管理首先要做到对工程实际情况的了解，尤其是对工程整体期限的掌握，然后，再结合实际情况对各个环节的施工进度进行科学合理的划分。在工程进度划分的过程中，需要考虑到各个环节可能出现的未知因素对进度的影响，尤其是对施工环节的进度管理，不能将进度按照预定的期限排满，要调整出一部分时间，用来处理未知影响因素的发生，这样才能确保每个环节都能够按照预定的期限完成施工计划。在进度管理工作中还应安排一个专业解决问题的小组，一旦某个环节出现问题而影响到工程进度时，需要专业解决问题的小组要在第一时间赶到现场，并及时解决问题，确保工程的顺利进行。
二、房屋建筑工程施工技术
1、软土地基处理技术
我国地域辽阔，建筑工程分部较为广泛，而由于我国地势形态多样性，在建设施工中常遇到松软土壤地基，这类地基如不采取措施进行处理，将会对建筑稳定性造成严重影响，因而，在施工前，施工人员应先对地基进行处理，降低地基可变性，以提高建筑稳定性和耐久性。目前，较为常见的方式主要包括换填地层法、挤密砂桩法、强夯法、置换法以及化学加固法，当工程建设遇到承受能力较差的松软地基时，应先根据地基情况，有针对性的选择处理方式。
2、电气接地施工技术
为保证建筑工程的完整性，在建筑工程施工时，应先对建筑工程中的电气通路进行接地施工，从而在建筑外围形成一层防雷屏障，如在雷雨天气中，遭到雷电打击时，可冲击电流转向大地，以确保建筑安全性。
3、防水施工技术
建筑防水技术主要体现在屋顶、洗手间、厨房以及浴室中，而为保证建筑防水性能，就必须采用质量达标的防水卷材，并配合合理的防水施工技术，才能有效提高建筑实用性。而在建筑防水施工中，应特别注意屋顶女儿墙。屋面外交以及墙跟脚部位的防水处理，根据不同位置防水需求，选择合理的防水卷材，并跟国家法律及行业规章制度，严格进行防水施工及监督，以防止后期出现漏水情况。
结束语
我国现代化进程的加快，以及建筑行业的突飞猛进，国家对于建筑建设的技术和质量的要求也越来越高，房屋建筑工程管理和施工技术是建筑建设过程中的关键环节，直接决定着建筑的质量，所以，加强房屋建筑工程管理，提高建筑工程施工技术对于加快发展我国的建筑业具有重要意义。
参考文献
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[2]杨丙凯.初探建筑工程管理的问题及对策[J].江西建材，2015，02：255.
[3]李明.建筑工程施工技术管理的对策[J].中国新技术新产品，2015，03：123-124.
施工技术与管理范文第2篇
施工管理是一项重要工作, 做为一名施工管理人员进行合理施工管理。
1.1 技术问题
作为一个工程项目, 特别是装饰工程, 其施工工艺复杂, 材料品种繁多, 各施工工种班组多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备, 熟悉施工图纸, 针对具体的施工合同要求, 尽最大限度去优化每一道工序, 每一分项 (部) 工程, 针对工程特点, 除了合理的施工组织计划外, 必须在具体的施工工艺上作好技术准备, 特别是高新技术要求的施工工艺。
1.2 材料问题
相对于土建施工, 装饰工程有其固有特点, 主要的一面, 就是其所需的材料种类繁多, 并且, 经常有许多最新的材料应用的问题。因此, 针对材料的问题, 必须解决好材料的以下几方面的问题。
(1) 材料供应。配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格, 精心测算所需材料的数量, 组织材料商供货。
(2) 材料采购, 面对品类繁多的材料采购单, 必须将数量 (含实际损耗) 、品牌、规格、产地等一一标识清楚, 尺寸、材质、模板等必须一次到位, 以避免材料订购不符, 进而影响工程进度
(3) 材料发放。使用追踪, 清验。对于到场材料, 清验造册登记, 严格按照施工进度凭材料出库单发放使用, 并且需对发放材料进行追踪, 避免材料丢失, 或者浪费。自检、专检、联检, 通过层层的检查, 验收后方允许进入下一道工序, 从而确保整个工程的质量。
1.3 人员管理的问题
从一定意义上来说, 人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。针对具体情况适当使用经济杠杆的手段, 对人员管理必定起到意想不到的作用。
1.4 资料管理的问题
一个项目的管理, 除了材料、施工、技术、人员的管理认别, 还有个不容忽视的问题就是资料的管理。任何项目的验收, 都必须有个竣工资历料这一项。如有遗漏, 将经竣工验收和项目结算带来不必要的损失, 有的影响更是无法估量。
1.5 成品保护的问题
针对装饰工程的特点, 成品保护可谓至关重要, 作为最后的一道工序, 任何一小点的破坏都会从整体上破坏美感, 影响工程验收。必须对成品保护问题天天讲、日日抓, 重典治理, 加强灌输成品保护的意识, 提高工人的认识。
1.6 强化组织管理, 建立良好的人际关系
在管理某项施工时, 要确保这工程能够安全、按质、按量地完成, 不但要有一定的技术之长, 而且还要有科学的管理。在施工管理上, 就是要注重良好集体的建设。俗语有云:“天时不如地利, 地利不如人和。”
通过上述分析, 我们充分体会到, 作为一名施工管理人员, 要做好施工管理工作除了具有高素质的技能外, 更要有科学化、人性化的管理水平, 实行有目标的组织协调控制能力, 做好班组组织和管理工作, 注重良好的人际关系。
2 施工安全
施工安全管理, 是指:针对人们生产过程的安全问题, 运用有效的资源, 发挥人们的智慧, 通过人们的努力, 进行有关决策、计划、组织和控制等活动, 实现生产过程中人与机器设备、物料、环境的和谐, 达到施工安全的目标。它的最终目标是减少和控制危害, 减少和控制事故, 尽量避免生产过程中由于事故所造成的人身伤害、财产损失、环境污染以及其他损失。
2.1 建立健全施工安全责任制, 完善企业安全生产规章制度和安全操作规程
施工安全责任制是以施工企业安全生产规章制度为核心, 它是按照“安全第一, 预防为主, 终合治理”的安全生产方针和“管生产必须管安全”的原则, 将各级负责人员、各职能部门及其工作人员和各岗位操作人员在职业健康安全生产方面应做的工作和应付的责任, 加以明确规定的一种制度。
2.2 建立健全施工安全规章制度
目前国家颁布实施的《安全生产法》、《建设安全生产管理条例》、《安全生产许可证条例》中已经规定了施工企业如何制定安全生产规章制度, 规范企业和职工的安全行为, 便于在实际施工安全管理工作中, 做到有章可循、有规可依。
2.3 加强施工安全投入
确保安全管理制度落实一是安全管理硬件投入。如:现场施工人员配备的安全帽、反光背心、安全手套等等;又如, 根据施工现场不同, 安全防护网, 防触电设施、各种护栏、挡墙, 各种警示标志等等。
2.4 加强施工安全检查
防范事故发生安全生产检查是施工安全管理工作的重要内容, 是消除隐患、防止事发生、改善劳动条件的重要手段。通过它, 可以发现施工过程中的危险因素, 以便有计划地制定纠正措施, 保证施工的安全。
2.5 危险源的识别与控制
对危险源的识别与控制是一项事前控制, 施工安全只有事前进行有效的控制, 才能避免和减少事故的发生。主要从施工工艺、作业方式、作业环境、作业人员、施工组织、防护设施等方面进行危险源识别, 例如公路路面工程中的沥青摊铺、铁路施工中的硫磺锚固、土石方或隧道施工中的爆破等等。
2.6 对危险源的识别和确定准确
才能有效地制定相应技术措施和防护方法, 制定应急预案。危险源一经确定, 就必须纳入控制管理范围及时传达到施工作业区的每一个工作人员, 并设置危险源标志牌, 任何单位和个人不得破坏危险区域内的安全警示标志, 现场指挥人员和施工作业人员要高度重视本区域安全动态, 时刻注意危险源的“三种”状态, 危险源升级时, 应采取有效措施, 保证人身和机械设备的安全。
2.7 加强对施工人员岗前培训, 提高其安全生产意识
企业对参加施工的人员, 必须进行安全技术教育, 使其熟知和遵守本工种和各项安全技术操作规程, 并定期进行安全技术考核, 合格者方准上岗操作。对于从事电气、起重、建筑登高架设作业、焊接、汽车驾驶、爆破等特殊工种的人员, 必须经专业培训, 获得合格证书后, 方准持证上岗。
3 结语
安全管理是施工企业管理的重要组成部分, 是一门综合性系统科学, 安全管理的对象是生产中的一切人、物、环境的状态管理与控制, 因此也是一种动态管理。安全管理的水平高低与成败, 直接关系到企业的社会信誉和经济效益, 关系到国家和集体财产以及职工生命的安全。认真研究, 积极探索, 加强管理, 不断创新, 才能最终实现企业安全管理的宏伟目标。
摘要：施工安全管理, 是施工企业管理的重要组成部分, 建立健全安全生产管理机构, 完善安全生产责任制, 配备专职安全人员, 加强安全生产投入, 完善安全规章制度, 规范安全操作规程, 加强安全检查和危险源的识别与控制, 把安全管理措施落实到位, 防范事故发生, 真正实现工程项目施工安全。
关键词：现场施工,安全管理,危险源,规章制度
参考文献
[1] 全国注册安全工程师执业资格考试辅导教材审委员会组织编写, 刘铁民, 等.安全生产管理知识[M].北京:煤炭工业出版社, 2005.
[2] 卞耀武.中华人们共和国安全生产法读本[M].北京:煤炭工业出版社, 2002.
[3] 张穹.建设工程安全生产管理条例释义[M].北京:中国物价出版社.
[4] 毛海峰.现代安全管理理论与实务[M].北京:首都经济贸易大学出版社, 2000.
施工技术与管理范文第3篇
关键词：隧道施工 组织设计 施工管理 质量管理 动态管理
一、引言
施工组织设计和施工管理是隧道工程建设的重要内容，做好这两方面工作有利于降低隧道工程的成本，提高隧道项目工程建设的效益。然而在实际工作中，施工单位往往没有严格按照相关的要求进行，隧道施工组织设计和施工管理中存在着一些问题与不足。为了应对这些问题，提高隧道工程建设效益，有必要对施工组织设计和施工管理的有关问题进行探讨和分析。
二、隧道施工组织设计的策略
施工组织设计涉及到工程技术、施工经验、定额指标、相关法律法规等多个方面，其中任何一项工作不到位，就会影响隧道工程建设成本。因此，在实际工作中必须重视采取相应的组织设计策略。结合工作经验，笔者认为在隧道施工组织设计中可以采取以下策略。
1、恰当选择施工方法，降低隧道工程造价。在确定施工方法的时候，要综合考虑隧道工程具体条件、技术方案、经济等因素，通过对比分析，选择最合理的方法，以缩短隧道工程的工期，节省费用，降低了隧道工程造价。
2、合理控制隧道工期，保证施工顺利进行。在施工组织设计的时候，应该对隧道所需的工时、工期、劳动力等进行科学合理的安排，恰当安排材料供应，合理配置机械设备。在施工的时候，应该保证材料、人员、机械设备都到位的时候再施工。对工期实施合理的控制，提高隧道工程建设效益。
3、合理布置施工组织平面，促进隧道施工顺利开展。具体来说，需要根据隧道工程施工特点和施工条件进行布置。合理的施工组织平面布置能够避免工程反复开挖和搬迁现象的出现，降低运输成本，减少临时占地，节约隧道工程建设成本。因此，必须重视隧道施工组织平面布置工作，以方面施工材料进入施工现场，降低运费，提高隧道工程效益。
4、合理编制工程运输组织计划，保证隧道工程施工进度。为了保证施工进度计划的执行，降低隧道工程建设成本，必须编制合理的运输组织计划。一般应该满足以下要求：运距最短，运输量最下；减少转运次数，力求直达现场；尽量利用原有交通线路，减少临时道路建设的耗费。
5、考虑材料的价格因素，做好材料采购工作。材料价格受到产地、运输距离、运输方式等影响，因此在材料选择的时候应该通过招标的方式进行，广泛进行市场调查，选择最优材料供应厂家，选用做经济、最实惠的材料运输方案。
三、隧道施工管理的策略
施工管理策略是我们在实际工作中必须高度重视的问题，只有采用施工管理策略，才能保证隧道工程的质量，提高整个隧道项目工程的效益。在隧道工程施工中，具体来说，施工管理策略包括以下几个方面。
1、隧道施工安全管理。安全问题是隧道施工中十分重要的问题，在施工实践中要重视安全问题。重视对施工管理人员和施工工人的安全教育和培训工作，要对员工进行安全知识教育，提高他们的安全意识，增强安全防范意识。通过强化教育、定期教育等方式，将安全管理工作落实到隧道施工的每一个环节，提高所有员工对施工安全的认识。此外，施工企业和项目管理部门也需要重视隧道安全管理工作，将安全培训工作纳入项目管理计划之中，并采取有效的措施，使之达到安全培训的目的和要求，全面做好安全管理工作，为隧道施工的安全提供保障。
2、隧道施工成本管理。成本管理的目的是采取相应的措施，通过对进度和质量控制来实现降低隧道工程成本、提高隧道工程效益的目的，它是整个施工管理的核心。具体的措施主要有以下几种：第一、建立严密的成本控制责任体系，用规范和责任来约束相关人员的工作，保证隧道施工项目达到预期的经济指标；第二、在编制预算之前，要收集工程的相关资料，做好现场调查，了解施工材料的价格，设计合理的施工方案；第三、做好对施工材料费用的管理工作，加强信息的公开，让员工能够监督材料的价格，保证价格信息资源能够公开和共享；第四、采用新工艺、新技术、新材料，降低人工费用、机械使用费用，重视对现场材料的管理，合理库存，降低材料储备费用。
3、隧道施工进度管理。进度管理主要做好以下几个方面的工作。第一、在施工之前，对隧道工程的需求做好预测，预测分析各生产要素的需求产量、结构、时间要求，在管理和财务方面分别采取相应的措施，保证总体上的平衡。第二、将施工进度进行分解，可以按照星期、半个月、一个月进行分解，然后使用实物工程量进行表示，这样一来，管理者能够明确进度要求，监督施工单位的施工进度情况，并检查其完成情况。第三、根据隧道工期和资源的供应情况，对隧道施工时间、施工计划进行合理的安排，严格执行进度计划，最终达到隧道工程项目进度计划的目标。
4、隧道施工监督管理。在监理总工程师的领导下，由现场监理工程师和控制工程师来具体执行监督管理工作。应该对隧道施工现场进行审查，督促施工单位将质量管理的技术标准、管理体系、质检制度等落到实处。根据隧道工程的特点和质量等级、施工单位的资质等情况，制定监理监控目标和标准，为监管工作提供制度保障，保证监管工作的规范化进行。最后，对隧道施工组织设计和施工方案要进行审查，保证设备、材料的质量，杜绝质量事故隐患。
5、隧道施工质量管理。在质量管理工作中，主要需要做好以下几个方面的工作。第一、明确质量检验标准、内容、检验规范，促进质量检验的程序化、规范化和正规化进行。对于材料、构件等要进行物理、力学性能的检验，保证它们的质量，避免隧道施工事故的发生。第二、采用多种检验方式，坚持專职检验、员工检验、日常检验、重点检验相结合的形式，全面加强对隧道工程质量的管理工作。第三、建立严密的质量检验体系，提高检验人员的素质，把握好隧道工程质量检验的每一道关。
6、隧道施工动态管理。此外，在隧道施工过程中，为了保证隧道建设总工期，还应该实施动态管理。各施工单位在建设指挥部的统一部署下，实现对施工组织的动态管理，动态调整。各施工单位应该加强协调，实行有序的竞争。具体来说，动态管理主要需要做好以下几项工作。第一、各施工单位应该按照投标时的承诺，确保施工组织中的基本工作量得以完成，尽量多完成施工目标，整合隧道工程的施工组织，优化施工的各项资源配置，满足施工的进度指标要求。第二、各施工单位应该根据隧道工程建设的要求，编制合理的施工组织计划，细化各级围岩施工的工序，严格控制工序的作业时间，保证每道工序质量合格，保证隧道工程按照施工计划完成。
四、结束语
总而言之，在隧道工程建设中，施工组织设计和施工管理是提高隧道工程项目效益的重要手段，今后在实际工作中必须高度重视，采取相应的策略，做好这两方面的工作，以进一步提高组织设计水平和管理水平，提高整个隧道工程建设的综合效益。
参考文献：
[1]唐霞，宋艳丽.浅谈隧道施工组织设计与施工管理[J].科技风，2010（17）
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[3]杨海波.基于项目法施工的铁路隧道施工组织设计[D].西南交通大学硕士学位论文，2010
[4]杨秋红.浅谈铁路特长隧道的快速施工管理[J].科技资讯，2009（12）
施工技术与管理范文第4篇
一、化工安全生产现状
近十几年来我国每年因各类工伤事故死亡人数都在10万人左右，化工行业占其中的20%左右，因工伤事故和职业危害造成的经济损失约占每年的GDP的2%左右，约在1500亿元人民币以上。究其原因，总结以下几点原因：
(一)员工素质不高，存在不安全行为
从企业事故统计分析可见，由于人的不安全行为引起事故发生占事故发生原因的大多数。具体表现为：有章不循、不严格执行操作规程;粗心大意，不及时发现或处理异常情况;注意里不集中，操作过程大声喧哗、交头接耳;随意拆卸设备上的安全附件。这都是员工的安全意识不强的体现，恰恰也是这一原因给企业和自己带来了灾难。比如：2005年吉化“11.30”双苯厂苯胺装置发生爆炸，造成重大环境污染事件，给中油在国内外带来了巨大地负面影响。其直接原因是顶岗班长身兼两岗，在生产异常组织处置中，为组织监盘，致使T-101塔进料预热器长时间严重超温，恢复开车中发生爆炸。
(二)安全管理制度执行不到位
对于生产易燃易爆的化工企业，认真贯彻落实《安全生产法》及国家颁布的一系列安全生产法律法规，建立健全企业安全生产责任制、安全管理规章制度，严格执行各项工艺、试验规程是企业做好安全工作的灵魂和核心。虽然，企业对于国家的安全生产法律法规通过厂报、电视、广播、图展等各种形式开展了广泛的宣传，公司、分厂、企业员工也制定了详细的安全管理制度，层层鉴订了安全生产责任状，但是各类事故仍然不断发生。究其原因，是安全管理制度执行不到位。当生产与安全发生冲突、当习惯性违章与安全规定发生冲突、当检查考核与熟人违章发生冲突时，生产重于规程在具体的执行过程中大打折扣，由此造成各类事故的发生。这一切都是安全管理制度执行不到位的体现。
(三)违章操作与设备问题
在生产中，违章操作、操作错误以及不按照化工的安全规章制度都是化工事故的隐藏威
胁。化工的储存、运输以及生产都有严格的程序，有时候只要有一步没按操作规程来做，就可能导致安全事故的发生。从统计来看，在化工事故中，由于操作人员违规操作导致的化工事故大约占了28%左右。设备的选取不当，制造安装设备的质量低劣，缺乏比较完善的管理制度，维护以及及时的更新等等这些会直接导致化工事故的发生。多数的化工产品在生产过程汇总都需要高温、高压，加之材料产品具有强烈的腐蚀作用，极容易造成生产所需的管、缸、塔由于腐蚀损失导致有毒有害起头的气(液)体出现跑、漏滴等现象，从而导致化工事故的发生。
(四)事故应急预案不完善、落实不到位
规范和操作法规定了设备装置的管理原则和日常操作程序，但是人们对设备装置的认知和控制还是有限的，隐患随生产过程始终存在。为了使失控状态尽快恢复正常或者减少到比较小的程度，必须制定必要的事故应急预案。在化工生产过程中正常的操作要遵循稳妥的原则，特别是连续化大生产更应如此，事故处置应遵照从重从快的原则。但在实际事故处理中，不少职工和管理者怕影响生产效益，延误了事故的处置时间，从而造成事故的扩大及人员的伤亡。
二、化工安全生产与管理措施
(一)化工生产
1、 化工生产背景及特点
近年来，随着国民经济的快速发展，我国在化工生产领域也呈现出了高速增长的局面。化工生产企业一般具有生产装置大型化、生产过程高度连续、工艺过程和辅助系统庞大、自动化程度高、生产过程危险性大的特点。
2、 安全对于化工生产的意义
由于化工生产过程工艺复杂，操作要求十分严格，一般都是在高温、高压下进行，并且大多数物料具有易燃、易爆、有毒、有害和腐蚀性强等特点，所以，这极大地增加了事故发生的可能性和事故后果的严重程度。因此，为了更好地经营化工企业，为了更好地促进化工行业的发展，为了更多地减少化工伤亡事故的发生，实施安全化工生产是非常有必要的。
(二)安全管理措施
安全管理是化工企业在生产过程中以安全为目的进行有关决策、计划、组织和控制等方面的活动，包括对人、设备、材料及生产环境等各个方面的管理。化工企业安全管理的目的减少和控制生产过程中的危险有害因素，防止发生火灾、爆炸和有毒化学品泄漏等重大事故，避免事故造成的生命和财产损失以及环境污染等，确保企业安全。经总结，提出以下四个“把关”以及几点安全管理措施：
1、 四个把关
工程设计是生产技术中的第一道工序，工程设计的质量直接影响建设项目的投资效果，直接
关系到生产装置的安全性和可操作性。无数事故告诉我们，如果不从安全技术角度来分析、评价、生产技术及其设备，从工厂设计之初就把好安全关，这个工厂的安全生产是很难进行的。从工程项目的可行性研究，到生产工艺条件确定、设备选型，施工建设到投入运行，必须严格落实国家对建设工程项目安全的要求，在每一个环节上安排安全措施。
随着企业生产规模的扩大、工艺上不断的改进以及产量的提高，常年运行的设备和仪表，难免会出现运行不正常，异响、振动、仪表指示不准;新投用的设备仪表由于工作尚未稳定，操作人员对其不熟悉，也会导致操作人员误操作，从而引发各种生产事故，所以化工企业应该高度重视设备安全管理。
重点要加强特种设备、压力容器、大型生产设备、储罐、仓库存储设备以及安全装置的管理与维护，专人负责，定期检测维修，对检查中发现的安全问题，应当立即处理;不能处理的，应当及时报告本单位有关负责人，检查及处理情况应当记录在案。同时要加强各类安全装置、防电、防雷、防暴设施的管理，安全设施不能随意拆除。对废弃或长期停用设备内的危险化学品要及时彻底清洗，做好隔离与标识，或转移到安全场所。
化学反应失控导致的反应器爆炸事故是化工生产中常见的灾害事故。因此，严格控制化工工艺参数，即控制反应温度、压力、控制投料的速度、配比、顺序以及原材料的纯度和副反应等，使之处于安全限度内，是化工装置防止发生火灾爆炸事故的根本措施之一。
化工生产岗位安全操作对于保证生产安全是至关重要的。化工生产过程中的安全操作包括安全开车、安全运行、安全停车和安全检修。
2、 动员全员参与全方位的安全管理
化工企业想要将安全生产做到最好，保证员工人生、财产的安全，就必须将“安全生产、人人有责”的话语落实到每一位员工的心理。从上述的原因中我们可以看到化工事故的一个原因就是员工的安全意识不强。为了加强员工们的安全意识，就需要员工将生产实践与安全理论联系在一起。在企业内部，除了将安全管理工作人员的作用发挥到最大的同时，还应该让每一位员工参与安全管理工作中来，这样不仅从另一方面宣传了国家的法律法规，加强了他们的安全意识，而且也调动、发挥出了每一位员工的安全意识、安全积极性。只有这样才能够有效的切断、防止安全事故的根源。每一位员工养成安全意识了，自然那些违章行为和不安全行为也就少了。这样就真正实现了员工拥有自保能力以及相互保护能力，也能将安全事故的发生降到最低。
3、 健全、落实安全管理制度
对于没有建立好安全管理制度企业，必须健全好企业的安全管理系。因为化工企业额安全管理师一种综合性的管理工作，建立出适用的、恰当的安全管理体系是做好安全生产的关键。化工生产的安全与每一个操作人员的人身、财产安全都有着直接的影响，关系到企业存亡、发展的关键因素，它同样也是企业在激烈市场竞争中取得优势的保证。对于那些安全管理制
度执行不到位的化工企业，为了在竞争激烈的化工行业中走得更远，就要落实好安全管理制度。但是，这个安全管理制度的落实全过程必须要有企业高层领导的参与，这样才能有效的增强其执行力。企业高层领导需要以身作则的执行每一项规章制度，还要严格的执行奖罚制度，对于一些取得了成绩的人员要进行表扬与奖励，对于那些违反了操作规章制度的人员，必须进行严厉的处罚。
4、 创造企业安全管理的文化氛围
企业员工培训中可以把现场当课堂、用设备当教具、让经验作教案，使人员培训在实践操作中得到提高和锻炼;从细节入手培养员工的安全习惯，转变员工的安全观念，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，从而实现“要我学”向“我要学”的转变;加强企业员工建设现场管理是核心，企业员工活动的主要场所是生产现场，现场管理得好有利于各项工作的顺利完成和开展;企业员工要严格执行现场巡回检查制度，重点检查工艺设备、安全设施、消防通道、人员防护等方面的安全隐患发现隐患及时报告处理。按照整理、整顿、清洁、清扫、素养安全的“6S”管理，做到物品整齐，器具定置，物流有序，标志齐全，现场环境清洁整齐，安全设施配套完善，生产现场无脏乱死角，为员工创造一个舒心的工作环境。
四、化工安全生产的评价方法
随着我国国民经济的飞速发展,各类适应市场需求的大型、特大型化工项目开始上马,企业对于安全生产的要求也愈来愈高,这就使得安全评价(Safety Assessment)的重要性显得格外重要。 (一)评价方法的分类
通常的化工评价方法有两类,一类是以故障发生概率为基础,如故障类型和影响分析(FMEA)、事件树(ETA)、故障树(FTA)等。这些方法都是用已积累的故障数据,计算其概率,进而算出风险度,得到以量表示的安全程度。另一类方法是指数法,如道化学公司法(DOW)、蒙德法(MOND)、日本劳动省六阶段法、单元危险性快速排序法等。在具体项目实施中,方法选取是很灵活的,但从目前的实际应用来看,分阶段综合使用是一种比较好的方法。
(二)评价方案
(1)评价预备阶段。在开始进行具体单元评价前,必须准备好相关资料,熟悉工艺流程,查阅类似案例。(2)单元划分。按生产工艺过程,把重要生产设备做为评价单元,单元划分是评价的基础,尽量全面清楚。
(3)快速评价。一般的大型设备都会有上百个单元,为了找出重大危险单元,方便以后的详细评价和分析,必须用快速排序法对单元进行初评。
(4)道化法评价。对重大危险单元进行道化法评价,全面分析危险源和危险等级,提出控制补偿措施,估算出相关损失。
(5)故障树分析。在重大化工项目评价中,笔者发现对那些危险等级比较高的单元进行故障树
分析,能帮我们发现那些不易觉察的故障,并有针对性地防止事故发生。
五、化工企业安全及职业健康管理
(一)化工企业安全管理体系
1、 职业安全健康管理体系概况
职业安全健康管理体系(简称OSHMS)以系统安全的思想为基础，把企业中人、物、环境、信息组合起来作为一个系统，以整个系统中导致事故的危险源作为管理核心，通过危险辨识、风险评价、风险控制等手段来达到控制事故发生，保障劳动者安全与健康的目的。
2、 职业安全健康方针
用人单位最高管理者应根据本单位的规模和活动类型，在征询员工及其代表意见的基础上，制定书面的职业安全健康方针。该方针应传达到全体员工，可为外部相关方面所获取。最高管理者对职业安全健康方针开展评审工作，确保其持续适用性。用人单位的职业安全健康方针包括：遵守相关的职业安全健康法律法规，及其签署的关于职业安全健康内容的自愿计划，集体协议和其他要求;防止发生与作业相关的工伤、疾病和事件，保护全体员工的安全和健康;确保与员工及其代表进行协商，并鼓励他们积极参与职业安全健康管理体系所有要素的活动;持续改进职业安全健康管理体系绩效等原则和目标。最后用人单位所建立的其他体系应与职业安全健康管理体系保持一致。
(二)化工企业职工工伤概况
化学工业生产的特点是高温高压、易燃易爆、有毒有害，因之化工出事故的社会影响大，其安全生产管理工作比之其他工业生产更有其特殊的严格性和重要性。1987年，与1986年比较，工伤死亡事故持平，重伤事故下降5.0%;但是有些企业中，事故仍然不断发生，甚至重复发生类似事故。环境污染事故也多次发生，不少是操作上的问题，也有处理不当问题，在社会上造成不好的影响，要引起重视。据对159个企事业单位检查分析，基本令人满意的单位占42%;未完全落实巩固的还占52%;未认真贯彻，未引起足够重视的有6%。有的厂管理不严，纪律松懈，违章作业;有的工人串岗、离岗、睡岗、干私活，在禁火区内吸烟、点蚊香。如果对这种现象厂领导宽容姑息，必将酿成大祸。化工厂一旦发生事故，对社会危害很大。化工厂领导要对违章作业作为违纪来抓，对事故苗子作事故来抓，要动真格，从严治厂。如果不敢抓，不敢管，不从严要求，杜绝今后，就不能从根本上纠正有章不循、违章作业的行为，不能从根本上消除事故隐患。
(三)职业安全健康管理体系认证
职业安全健康管理体系认证的程序包括下述步骤：认证申请及受理;审核策划及审核准备;审核实施;纠正措施的跟踪与验证;审批发证及证后监督与复评。
六、结论
安全生产是企业发展与强大的头等大事，通过创新安全生产理念，可以有效提高企业的安全生产理念，可以有效提高企业的安全生产水平，预防和遏制事故的发生，避免事故造成的生命、财产等损失。安全不仅关系着每位员工的生命财产安全，也关系着企业的存亡和发展，
施工技术与管理范文第5篇
摘要：随着近年来社会经济的不断发展，以及现代人群生活水平的不断提升，我国的现代化建设也受到了更高的要求，而建设单位在不断提高自身的施工管理水平的过程中，不仅需要满足人们对于工程质量所提出的要求，也需要了解企业内部发展的特点，并且针对各种需求来满足企业的长期发展稳定性，虽然我国的建筑工程在近年来呈现快速发展的趋势，但这些建筑工程在整个建筑过程中会出现大量的资源浪费，并且还会对生态环境的平衡造成一定的影响，所以相关工作人员需要引起高度重视，并且将绿色施工管理理念应用于工程项目的施工管理中，只有这样才能够使我国建筑行业长期保持稳定的发展，使我国现代化的建筑施工质量呈现绿色发展的特征。
关键词：建筑施工管理;绿色施工理念;施工管理
引言
在可持续发展以及绿色施工理念的带动下，在建筑施工过程中，进一步加强对整体施工内容的监督、管理以及控制，成为推动建筑工程管理创新的重要切入点，同时，也是降低重大建设施工发生，保证整个建筑施工安全性以及稳定性的前提与基础。绿色施工理念聚焦建筑资源的最大利用，这意味着绿色施工能够减少建筑资源浪费现象，同时，还会降低对周围自然环境的干扰以及破坏，所以，在全面落实绿色施工理念的过程中，需要严格遵循稳定性以及安全性原则，充分考虑建筑工程建设项目的经济效益、社会效益以及生态效益，只有这样，才能提升整个建筑工程的管理能效。
1 建筑施工管理及绿色建筑施工管理之间关系
施工管理在整个施工过程中起着重要的作用。在一定程度上保证了建设项目的正常进度和最终效果。随着人们思想素质的不断提高，绿色建筑建设的理念逐渐深入人心。如何减少施工造成的环境污染，优化周边生态环境，已成为施工管理中非常重要的一部分。由于建筑施工不可避免地会对周围环境产生一定的负面影响，因此目前，我们要求将大量的绿色建筑施工管理理念融入到建筑施工管理中，以确保最大限度地减少环境污染。同时，在相关施工管理工作中，相关工作人员也要注意提高周边环境的绿化率，以保证企业的长期健康发展。绿色建筑建设是建筑业未来发展的必然方向。因此，在开展与施工有关的管理工作时，要根据实际情况，尽可能融入绿色施工管理理念，进一步加强对周边生态环境的保护，从而促进我国建设项目的环保发展。
2 建筑工程施工质量管理流程
2.1 施工质量管理
施工质量决定了其实际使用寿命，也深刻影响着一个企业的信誉和社会公信力。因此，在建筑工程中，搞好施工质量管理是非常重要的。施工相关管理的质量要求员工严格监控施工全过程。从建材采购到具体施工过程，都需要严格按照相关质量标准进行控制。任何时候发现的问题都要及时解决，并对异性进行反思，避免出现同样的质量问题。如果不能做好质量管理，建筑的使用寿命就会缩短，否则就会发生倒塌和人员伤亡。因此，相关工作人员一定要把握好每一个细节，时刻保持对相关施工过程的监督，从而保证整个建设工程的施工质量。
2.2 施工进度管理
每个建设项目都需要一定的工期，如何把握工期长短对于相关人员来说是一个业务能力的考核。工作人员要充分了解相关工程的实际情况，综合考虑所有可能影响工程进度的因素，确保施工规划的科学性和合理性。相关进度计划内容应全面详细，落实到日常工作中，确保所需资料的完整性。另外，在跟上工程进度的同时，工程的施工质量也不容忽视。无论是只知道如何赶上工程进度，还是对工程质量要求过高，都会对整个工程的建设产生负面影响。而如果施工质量不达标，很可能对后续施工过程产生较大影响。因此，施工管理相关人员应结合实际情况，合理安排施工任务，以保证施工的正常进行。同时，也要注重落实对人的责任。结合有关施工质量规定，对施工人员进行管理和配置，最大限度地保障了工作的顺利进行，满足施工标准化的要求。
3绿色建筑施工管理的意义以及措施
3.1绿色建筑施工管理的意义
绿色建筑施工管理是国家提倡的建设项目之一。建议建筑业采用绿色建筑方法和材料，使整个工程发挥更大的作用。比如对企业来说，它能促进企业更好的发展，在消费群体中树立绿色环保的良好形象，成为积极响应国家政策的高素质代表，这是一个大企业提高竞争力的根本标准。当一个企业积极响应国家推动绿色建筑建设的号召时，国家将进一步支持和保护这类企业，使企业的可持续发展越走越远。另外，通过学习国外的技术或先进的管理理念来提高自己企业的素质，提高企业的整体管理水平，进而营造和谐稳定的企业氛围。从当前的发展时代来看，绿色建筑建设管理不仅需要依靠国家政府的努力进行大规模的宣传，更需要企业自身的不断奋斗。现在是一个创新和可持续发展的时代，绿色建筑建设是新征程中向前迈出的重要一步。因此，企业需要在经济快速增长的过程中实现绿色创新的经济发展模式。
3.2做好关键流程的评估工作
为了促进绿色建筑的有序建设，人们必须从建设项目的各个方面入手，做好关键工序的评价工作。如设在青岛的环境工程评价中心，将充分利用互联网技术优势，将互联网与资源利用评价紧密结合，不断提高环境工程评价水平。其次，根据工程水平采用不同的评价方法。一般来说，环境工程评价有两种方式：一种是一般环境评价，另一种是主要环节评价。在一般的环评中，人们只是从项目本身出发，对项目的技术、验收、发放等相关条件进行评价。目前，随着互联网技术的进步，上述链接一般可以通过网络方式、电子邮件等方式进行。在重大环节的评审中，如工程细节复杂、重要性强的项目，为了提高评审的准确性，需要聘请相关专家，如召开专家评审会，讨论一些重点课题，认真听取各方面专家的意见，最后集思广益，得出最佳答案。最后，做好现场调查评价工作。在环境工程评价过程中，现场调查评价是最重要的。在评价中，要重点关注项目的具体位置、周边环境以及可以采取的具体环保措施，以保证现场调查评价的合理性。
3.3做好岗位人员的培训工作
岗位人员的专业技能和对当地的熟悉程度是影响环评效果的重要因素。因此，必须做好岗位人员的培训工作。我们可以从以下三点入手：一是提高岗位人员的专业化水平。如工程组織可以举办相应的专业技能讲座，邀请专家进行技能讲座，加强岗位人员对环境保护与工程建设关系的认识，促进他们把技能落到实处。二是加深对当地环境的认识。即广泛开展实地考察和实践培训，从实践中汲取经验，使岗位人员对当地情况和工作内容有更深入的了解，使考核结果更有针对性。三是建设高水平专家队伍。高水平的专家往往能为工程环境评价提供更科学有效的咨询。因此，如何从外部聘请行业专家，不断从内部提拔专家
结语
随着我国经济发展水平不断提高，人们对绿色环保的需求也越来越多，建筑单位在施工中建造出更多的绿色建筑，开展绿色施工是我们建筑行业今后发展的新趋势。我们应该顺应时代潮流，进一步拓展绿色施工发展空间，为我国建筑行业走持续发展之路贡献力量。
参考文献
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施工技术与管理范文第6篇
我国建筑行业在不断发展的过程中取得了一定的成绩, 现场施工管理仍然是保障建筑质量的短板, 尤其是在现场施工的管控方面, 现场工程管理重在管理控制, 重在对施工过程中的人、物、料进行严格的施工保障, 要求所有施工工序按质、按量完成, 尤其是在复杂的建筑施工环境中, 如何履行科学发展观, 是施工管理人员的重要思考。本文将结合正确的理论与实践应用, 对建筑工程施工技术和现场施工管理进行了分析和讨论, 以期能够和同行之间进行交流学习, 为建筑工程的施工提供一定的帮助。
一、建筑施工中的常见技术问题
在建筑施工过程中, 土石方、钢筋、梁板柱、混凝土等施工环节是最容易产生技术问题的阶段。
1.1土石方工程施工中的技术问题
土石方是建筑施工中的基础, 在土石方的施工过程中, 需要特别注重施工过程中的支护保障和防水防范, 这在一方面就要求施工中必须根据现场的环境以及当地的气候条件, 选择合适的施工工期, 尽量避免雨水较多的时间段施工, 并尽量减少工程施工过程中的表面暴露时间。此外要充分考虑基坑和支护施工后的处理, 工序之间的搭配衔接, 并且严格要求施工按照设计方案和标准进行铺设, 对定位基桩的标高要进行准确的测量和设计, 避免在基坑和支护过程中发生桩基错位等责任事故的发生。
1.2建筑施工工程中梁、板、柱的技术问题
建筑施工过程中, 梁、板、柱三个方面是影响建筑最终施工质量的关键因素, 在当前施工中, 木制的模板是我国当前建筑施工中最为常见的一种材质, 并且我国施工单位对于梁、板、柱的反复使用是非常普遍的, 这一方面是施工过程中的节俭, 另一方面也是有利于削减项目开支, 因此, 受到利润等要素的影响, 梁、板、柱的木制模板会在一个工程中, 甚至不同工程中被反复的使用, 这就造成了梁、板、柱质量受到一定影响, 对梁、板、柱的外形会产生变化, 从而破坏了梁、板、柱的定形能力, 也影响到了相关的密封性。这一点在我国建筑施工的现场管理中需要得到高度的重视, 在现场的质量管理和监控中需要特别注意梁、板、柱的质量。
1.3建筑施工工程中钢筋的技术问题
钢筋在建筑中的作用类似于人的筋骨, 是支撑建筑的关键力量, 建筑钢筋是一个工程最重要的材料, 钢筋的使用是现代建筑的重要特点, 对于钢筋的施工难点在于混凝土构建的布设错位, 这种质量问题将给工程带来结构性的影响, 极大削弱了工程的强度, 严重威胁到了建筑的使用寿命和使用安全, 需要现场管理人员时刻保持高度警惕, 在这方面的现场管理中, 需要加强对进入现场钢材的质量检测, 坚决杜绝不合格钢材的进入和使用。
1.4建筑工程施工的混凝土技术问题
混凝土的现场施工管理一方面需要强化对于原材料的监督和管控, 另一方面需要强化混凝土使用中的振捣工艺, 凝土浇筑振捣的时候, 振动器要保持垂直, 应当使振动器快插慢拔, 均匀的进行插点, 防止混凝土中的空洞形成, 避免内部出现蜂窝、孔洞等安全质量问题。此外, 使用混泥土施工时, 现场需要结合施工天气和环境对施工周期和工艺进行相关调整与优化, 对于添加剂需要结合工程实际情况进行调整, 严格对混凝土搅拌过程中的外加剂进行筛选和监控。
二、土建工程现场施工的管理要点
1) 制订科学合理的现场施工计划
合理的施工安排是施工质量的重要保障, 现场施工管理需要根据项目进度和计划, 结合天气等客观外部条件的情况, 科学合理的对工程各个施工面进行选择性的统筹施工和调度。此外, 在施工进度管理上需要结合工程的图纸、施工技术难点和重点, 对项目进度和施工工艺进行合理布置和安排, 由此可见, 施工方案在制定过程中需要根据具体工程进行科学合理制订, 在制订之后并不是一成不变的, 而是根据具体的施工情况进行相应的更改, 但是这种更改是建立在外部客观环境规律以及施工进度安排之上的, 这在建筑工程的现场施工中具有非常重要的内涵。
2) 重视人员素质提升以及经常前期教育培训
现场管理中需要强化专业的管理队伍和人才建设, 高素质的专业管理队伍是工程施工质量的最坚强保障, 是施工质量影响因素中最为重要的一点, 一方面, 人员素质的提升可以强化现场管理中人的要素控制, 人作为现场管理中的要素, 具有非常鲜明的主观能动性, 强化了管理者自身的管理, 是现场管理的首要和最为重要的一环;另一方面, 高素质的队伍也是新工艺、新技术使用的重要保障, 尤其是在现代建筑的施工中, 重视人才也就是保障施工质量, 对这些新工艺、新设备的技术消化是高质量完成建筑施工的重要体现和支撑。
3) 加强施工现场安全管理的监督力度
安全是现场管理的重中之重, 是项目管理者时刻牢记在心的关键因素, 强化施工中的安全监督控制就是要求管理者在现场的谨慎、细致, 对工程全局的掌控和对工程细节的了解, 切实将安全因素观测到施工的每个流程和工艺上, 杜绝工程中安全事故的发生, 尤其是在现场进行高危险科目作业时, 安全施工要求做到人、物、事的统一集中管理, 真正防范于未然, 同时, 配备必要的安全措施和场所, 以及定期对水质和餐厅饮食进行专项检查也是十分必要的。
三、结束语
只有做好建筑施工技术和现场施工管理工作, 才能够实现施工企业良好的经济效益和社会信誉, 本文主要针对施工技术与现场施工管理两个方面的内容进行讨论和分析, 希望能够提高和完善这两个方面的问题, 以期给建筑工程项目提供合理可靠的技术管理保障。
摘要：我国建筑行业近些年来取得了长足进步, 工程的设计和施工都取得了较大的成功, 施工阶段的现场管理对于施工质量具有非常重要的影响, 本文将主要结合现场施工的角度对施工管理进行探讨, 对我国优化施工管理具有一定的现实作用和指导意义。
关键词：土建工程,施工管理,施工现场
参考文献
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