欧姆表项目商业计划书（精选9篇）
欧姆表项目商业计划书 第1篇
科技计划项目信息表
一、项目基本情况 项目概况 项目名称
承担单位
计划类别 自动带入 指南代码 按计划类别 下拉框 项目类别 自动带入 起止时间 至
主管部门 自动带入 项目联系人
联系人职务
办公电话
手机
项目分类 产业领域（一级）
下拉框 产业领域（二级）
产业领域（三级）
学科领域（一级）
下拉框
学科领域（二级）
学科领域（三级）
合作单位
项目合作 单位 单位名称 单位 类型 合作 形式 国家或 地区 单位一
下拉框
下拉框
单位二
单位三
单位四
单位五
境外合作 单位 单位一
单位二
主要研究内容 项目主要研究内容（每条不超过 40 字）
（1）
（2）
（3）
（4）
（5）
考核指标 项目考核指标 1.项目技术考核指标(每条不超过 30 字)（1）
（2）
（3）
（4）
（5）
2.项目的产业化和经济指标(每条不超过 30 字)（1）
（2）
（3）
（4）
（5）
3.项目成果形式(不超过 60 字)
4.项目的社会效益(不超过 60 字)
5.其他建设任务或考核指标(每条不超过 30 字)（1）
（2）
（3）
（4）
（5）
创新之处及关键技术(不超过 150 字)
单位类型：部属高校
属高校
部属科研院所
属科研院所
市县科研机构 企业 科技中介机构
医疗机构
行政事业机构
其他 合作形式：技术引进
技术开发
技术交流
技术输出
二、项目人员情况 项目 负责人 法人负责制的项目，“项目负责人”栏须填写单位法人或法人委托人信息
姓 名 性别 出生年月 手机
□男 □女
职称 学位 职务 社保关系所在单位 下拉框 下拉框
身份证件 类型 □ 身份证 □ 护照 证件 号码
项目负责人类型 □单位法人
□单位法人委托人
□其他
项目负责人与 单位劳务关系 □全职
□非全职
项目负责人 已获得的代表性成果
海外经历 □1.无
□2.海外留学
□3.海外创业
项目 人员（人）
总数
其中：
研发人员
其中：
留学归国人员
外籍人员
外人员
在校研究生
其中：
合作单位人员
项目主要研究开发人员
姓名 性别 出生 年份 职称 学位 从事专业 本项目工作时间(%)工作单位 项目 分工 国别 身份证件号码 签名 项目负责人
项目骨干（不超过 5 5 人，不含项目负责人）
参加人员（不超过 0 10 人）
三、项目预期成效 （一）项目预期代表性成果
1、理论研究方面 预期代表性成果
2、技术创新方面 预期代表性成果
3、经济社会效益方面 预期代表性成果
4、其他方面 预期代表性成果
（二）预期成果应用
□1.形成自主研发能力
□2.规模开发
□3.试点示范
□4.推广应用 □5.突破关键技术
□6.其他 经济社会效益 情况 新产品（个）
新装备（装置）
（台）
新材料（件）
新工艺（项）
新增销售额（万元）
新增利润（万元）
新增税收（万元）
创汇（万美元）
工程化成果（件）
辐射推广企业（家）
培养研究生（人）
新增就业（人）
申请知识产权 情况（项）
发明专利 植物、农作物 新品种 集成电路布图 设计专有权 新药证书
医疗器械注册证 软件著作权 PCT 专利 其他
授权知识产权 情况（项）
发明专利 植物、农作物 新品种 集成电路布图 设计专有权 新药证书
医疗器械注册证 软件著作权 PCT 专利 其他
论著标准情况 论文总数（篇）
核心期刊（篇）
其中：科学引文索引（SCI）（篇）
其中：工程索引（EI）（篇）
科技专著（部）
研究（咨询）报告（份）
制定技术标准（个）
其中：国家标准（个）
四、项目前期基础
项目前期工作基础 已投入研究 人员数
已投入经费（万元）
其中：
政府拨款（万元）
单位自筹（万元）
银行贷款（万元）
风险投资（万元）
合作单位出资（万元）
其他（万元）
已投入经费情况说明
五、项目经费情况 1、项目新增经费来源（经费单位：万元）
新增总经费
其中 申请经费 其中：
拨款资助 贴息贷款
仅成果转化可填
资助经费 其中：
辖市资助 县(市、区)资助 其他部门资助
自有经费 其中：
单位自有 银行贷款 风险投资
合作单位出资 其他
2、项目新增经费支出（经费单位：万元）
科目 预算数 其中:拨款资助 备注 新增经费支出合计
（一）直接费用
1、设备费
2、材料费/测试化验加工费/燃料动力费
3、差旅费/会议费/国际合作与交流费
4、劳务费/专家咨询费
5、其他支出
（二）间接费用
6、管理费
7、绩效支出
欧姆表项目商业计划书 第2篇
项目概况
项目名称
起止时间
201
年
月 —— 201
年
月 技术领域
1.汽车及零部件
2.先进装备制造
3.电子信息
4.新能源
5.新材料
6.生物医药
7.现代服务业及现代
8.环保产业类
9.其他类 人 员 概 况 申报人或申报团队
姓 名 性别 年龄 学历 毕业学校 联系电话
人员投入
总数
其中，全职人员数
承担单位技术 基础与效益情况（上）
仅创新类填写
职工总数（人）
科技人员（人）
从事研发科技人员（人）
年研发经费（万元）
拥有专利总数
其中：发明专利数
拥有软件著作权数
年产值（万元）
年销售额（万元）
年利税（万元）
项 目 概 况
包括项目的目标产品（服务），项目的关键技术、特色和创新之处，项目前期投入和已具备的基础
200 字以内
实施期内预期成效（累计）
技 术 成 果
类 别
1.新产品（含新品种）
2.新装置(装备)3.新工艺(或新方法、新模式)
4.新材料
5.计算机软件
6.论文著作 7.研究(咨询)报告
8.技术标准
9.基地建设
10.其他 （可多选）
形成 知识
产权 状况
专利申请(件)发明
实用新型
外观设计
专利授权(件)发明
实用新型
外观设计
软件著作权(件)
集成电路布图设计（件）
经 济 社 会
效 益
新增销售(万元)新增利税(万元)
安全技术措施计划的项目总名称表 第3篇
称表》的通知
法规分类 > 法律法规 > 中央法规 > 部委规章及文件 > 其它各局
【法规名称】国家劳动总局、全国总工会关于认真贯彻执行《安全技术措施计划的项目总名称表》的通知 【颁布部门】中华全国总工会/国家劳动总局
【颁布日期】1979-07-12
【是否有效】 有效
【批准部门】
【失效日期】 【法规文号】〔79〕劳总护字45号 【实施日期】1979-07-12 【效力级别】规范性文件 【批准日期】
【全文】 国家劳动总局、全国总工会关于认真贯彻执行《安全技术措施计划的项目总名称表》的通知 〔79〕劳总护字45号
为了有计划地改善劳动条件，更好地编制安全技术措施计划，各地区、各工业部门和企业单位，要继续认真贯彻执行一九五六年九月二十一日原劳动部和全国总工会发布的《安全技术措施计划的项目总名称表》。各地还可以根据不同情况作出具体的补充规定。
近年来，由于林彪、“四人帮”的破坏，影响了规定的正确执行，有些地区、工业部门和企业单位，对劳动保护的宣传教育有所忽视，必需的宣传教育经费得不到解决，对做好劳动保护工作影响极大。因此，今后凡企业开展劳动保护宣传教育(包括装备劳动保护教育室)所需经费，应按《安全技术措施计划的项目总名称表》第四项规定，在企业劳动保护措施经费中开支。
附：
劳动部、全国总工会发布安全技术措施计划的项目总名称表
一、安全技术
1．机器、机床、提升设备、机车、拖拉机、农业机器及电器设备等传动部分的防护装置；在传动梯吊台，廊道上安设的防护装置及各种快速自动开关等。
2．电刨、电锯、砂轮、剪床、冲床及锻压机器上的防护装置；有碎片、屑末、液体飞出及有裸露导电体等处所所安设的防护装置。
3．升降机和起重机械上的各种防护装置及保险装置(如安全卡、安全钩、安全门、过速限制器，过卷扬限制
器、门电锁、安全手柄、安全制动器等)；桥式起重机设置固定的着陆平台和梯子；升降机和起重机械为安全而进行的改装。
4．锅炉、受压容器、压缩机械及各种有爆炸保险的机器设备的保险装置和信号装置(如安全阀、自动空转装置、水封安全器、水位表、压力计等)。
5．各种联动机械和机器之间、工作场所的动力机械之间、建筑工地上、农业机器上为安全而设的信号装置，以及在操作过程中为安全而进行联系的各种信号装置。
6．各种运转机械上的安全起动和迅速停车设备。
7．为避免工作中发生危险而设置的自动加油装置。
8．为安全而重新布置或改装机械和设备。
9．电气设备安装防护性接地或接中性线的装置，以及其他防止触电的设施。
10．为安全而安设低电压照明设备。
11．在各种机床，机器旁，为减少危险和保证工人安全操作而安设的附属起重设备，以及用机械化的操纵代替危险的手动操作等。
12．在原有设备简陋，全部操作过程不能机械化的情况下，对个别繁重费力或危险的起重、搬运工作所采取的辅助机械化设施。
13．为搬运工作的安全或保证液体的排除，而重铺或修理地面。
14．在生产区域内危险处所装置的标志、信号和防护设施。
15．在工人可能到达的洞、坑、沟、升降口、漏斗等处安设的防护装置。
16．在生产区域内，工人经常过往的地点，为安全而设置的通道及便桥。
17．在高空作业时，为避免铆钉、铁片、工具等坠落伤人而设置的工具箱及防护网。
二、工业卫生
18．为保持空气清洁或使温湿度合乎劳动保护要求而安设的通风换气装置。
19．为采用合理的自然通风和改善自然采光而开设天窗和侧窗；增设窗子的启闭和清洁擦试装置。
20．增强或合理安装车间、通道及厂院的人工照明。
21．产生有害气体、粉尘或烟雾等生产过程的机械化、密闭化或空气净化设施。
22．为消除粉尘及各种有害物质而设置的吸尘设备及防尘设施。
23．防止辐射热危害的装置及隔热防暑设施。
24．对有害健康工作的厂房或地点实行隔离的设施。
25．为改善劳动条件而铺设各种垫板(如防潮的站足垫板等)，在工作地点为孕妇所设的座位。
26．工作厂房或辅助房屋内增设或改善防寒取暖设施。
27．为劳动保护而设置对原料或加工材料的消毒设备。
28．为改善和保证供应职工在工作中的饮料而采取的设施(如配制清凉饮料或解毒饮料的设备、饮水清洁、消毒、保温的装置等)。
29．为减轻或消除工作中的噪音及震动的设施。
三、辅助房屋及设施
30．在有高温或粉尘的工作、易脏的工作和有关化学物品或毒物的工作中，为工人设置的淋浴设备和盥洗设备。
31．增设或改善车间或车间附近的厕所。
32．更衣室或存衣箱；工作服的洗涤、干燥或消毒设备。
33．车间或工作场所的休息室、用膳室及食物加热设备。
34．寒冷季节露天作业的取暖室。
35．女工卫生室及其设备。
四、宣传教育
36．购置或编印安全技术劳动保护的参考书、刊物、宣传画、标语、幻灯及电影片等。37．举行安全技术劳动保护展览会、设立陈列室、教育室等。38．安全操作方法的教育训练及座谈会、报告会等。39．建立与贯彻有关安全生产规程制度的措施。
40．安全技术劳动保护的研究与试验工作，及其所需的工具、仪器等。
五、关于安全技术措施计划的项目总名称表的几项说明
(一)安全技术的措施与改进生产的措施应根据措施的目的和效果加以划分。凡符合本名称表规定的项目，但从改进生产的观点来看，又是直接需要的措施(即为了合理安排生产而需要的措施)，不得作为本名称表范围，而应列入生产技术财务计划中的其他有关计划。
(二)企业在新建、改建时，应将安全技术措施列入工程项目内，在投入生产前加以解决，由基本建设的经费开支，不列入本名称表范围。
(三)制造新机器设备时，必须包括该项机器设备的安全装置，由制造单位负责，不属于本名称表范围。
(四)企业采取新的技术措施或采用新设备时，其相应必需解决的安全技术措施，应视为该项技术组织措施不可缺少的组成部分，同时解决，不属于本名称表范围。
(五)本名称表第三部分“辅助房屋及设施”所规定的项目，应严格区别于集体福利事项，如公共食堂、公共浴室、托儿所、休养所等均不属于本名称表范围。
欧姆表项目商业计划书 第4篇
第一章 企业概况 9
一、企业基本情况 91、项目业主信息 92、公司历史沿革 93、公司组织结构 94、公司人员构成 9
二、企业经营业绩 10
三、公司管理团队 111、主要团队管理人员 112、团队素质 12
第二章 企业产品及服务
一、企业经营模式 14
二、企业主要服务产品结构 14
三、中心卖场与直营连锁卖场 151、中心卖场规划 152、卖场设计 163、卖场运营管理 184、直营卖场连锁运作计划 21
四、加盟连锁店 211、加盟连锁经营模式 222、加盟业务操作与流程 223、加盟成本费用和投资预测 244、加盟商利益分析 26
六、技术增值服务 291、电子商务服务 292、物流服务 30
七、服务质量控制 31
八、产品、服务与技术研发 311、研发战略 312、产品与技术研发计划 323、研发投入与设备 324、研发中心 325、研发团队建设 336、技术合作 33
九、知识产权保护 34
第三章 行业和市场分析
一、产品行业现状及发展前景 351、产品行业现状 352、产品行业发展前景 383、产品商业零售行业现状与发展前景 38
二、市场分析 401、市场潜力 402、市场增长预测 413、目标市场 414、市场份额 43
三、市场竞争及对策 431、市场竞争情况 432、竞争对策 44
四、政府产业政策 45
第四章 营销战略与CIS计划
一、营销目标 47
二、营销策略 471、品牌策略 472、服务市场定位与组合策略 483、价格策略 484、销售方式与渠道营销策略 495、广告策略 496、促销策略 507、公关策略 51
三、营销队伍建设计划 51
四、CIS计划 521、企业CIS战略 522、连锁店统一CIS系统 53
五、售后服务体系 541、服务宗旨 542、售后服务体系及基本功能 54
六、饮食文化活动营销策略 55
第五章 项目建设计划
一、项目建设内容与规模 56
二、项目选址及项目地区概况 581、项目选址 582、项目地区简介 58
三、直营中心卖场建设计划 601、建设内容与投资概算 602、建设进度 61
四、RR制品连锁店建设计划 611、建设内容与规模 612、建设进度 623、RR连锁店建设投资概算 63
五、WW商务网建网计划 641、WW商务网络系统建网目标 642、网络设计原则 642、网络拓扑结构图 653、100Mbps交换式快速以太网技术 664、外部WEB站点 675、网络系统投资概算 67
六、建设成本控制 68
第六章 发展战略及目标
一、公司长期发展战略 69
二、战略发展目标 691、质化目标 692、量化目标 69
三、企业经营发展战略 711、企业总体经营发展战略 712、企业运营体制 713、产品服务发展战略 724、资本运营战略 735、国际发展战略 74
第七章 公司的管理
一、公司管理组织结构 751、公司总部机构设置 752、卖场机构设置 75
二、管理机制 761、董事会领导下的总经理负责制 762、人才激励机制 763、财务控制机制 774、监督机制 775、管理信息系统（MIS）77
三、人力资源计划 791、公司雇员计划 792、教育与培训 79
四、企业文化 801、企业文化建设的重要性 802、企业文化建设的目标 813、企业文化的构成 814、企业文化建设方案 815、企业文化的实现 83
第八章 财务分析
一、营业收入预测 84
二、营业成本与费用规划 861、营业成本 862、营业费用 883、管理费用 884、财务费用 895、总成本费用 89
三、资本支出 90
四、损益表和现金流量表 911、常规假设 912、特定假设 913、利润预测及现金流量表 92
五、财务分析结论 94
第九章 融资要求及说明
一、资金需求及使用计划 951、项目资金需求 952、资金方案 953、要求资金到位时间 95
二、投资建议及股本结构 961、融资方式 962、股权融资及股本结构 96
三、投资者权力的安排 96
四、投资者介入公司业务的程度建议 97
五、风险投资退出方式 97
第十章 风险及对策 98
一、行业风险及对策 98
二、市场风险及对策 98
三、经营管理风险及对策 99
四、融资风险及对策 100
五、不可抗力及对策 101
附件附表:
一． 附件
1.营业执照影本
2.董事会名单及简历
3.主要经营团队名单及简历
4.专业术语说明
5.专利证书生产许可证鉴定证书等
6.注册商标
7.企业形象设计宣传资料（标识设计、说明书、出版物、包装说明等）
8.演示文稿及报道
9.场地租用证明
10.工艺流程图
11.服务项目市场成长预测图
二． 附表
1.主要服务项目目录
2.主要客户名单
3.主要供货商及经销商名单
4.主要设备清单
5.市场调查表
6.预估分析表
项目商业计划书 第5篇
(可行性报告)
XX项目组
年 月
一、项目概况
1、项目简介
2、项目的建设（实施）内容
3、项目团队情况
二、行业分析
1、行业概述
2、项目的行业发展状况
3、项目的国内外发展状况
三、产品和服务
1、产品或服务定位
2、产品的详细介绍
3、产品的市场分析
四、竞争及优势分析
1、核心竞争力
2、优势分析
3、竞争对手分析
五、项目的产业化内容
1、项目的建设策略
2、项目的建设内容
3、项目的建设步骤
六、项目的投资分析
1、项目的投资预算
2、项目的财务分析
3、项目的投入产出分析
七、发展目标
1、市场目标
2、融资目标
3、IPO计划
八、公司的管理和运营
1、公司的组建方式
2、股权设置注册资金出资方式
3、董事会股东构成4、管理层构成5、研发、营销等管理模式
九、近期工作步骤
1、合作方案讨论
2、公司注册、场地需求
项目商业计划书 第6篇
我公司在营运过程中，经常要受到多种因素的影响与干扰，而这些因素又大多具有相当的不确定性。因此，在选择项目投资必须认真识别风险、设法控制风险，以提高投资的成功率。在项目建设完成后，公司也会面临各种各样的风险。必须通过风险识别揭示产生风险的来源，判别风险程度，提出风险的对策，避免因在决策中忽视风险的存在而蒙受损失。根据物流项目的特点，项目开展过程中的风险主要有市场风险、管理风险、操作风险、环境风险等。
项目风险防范策略
项目开展过程中会面临很多的风险，这些风险都将直接或间接地威胁到项目开展的结果。在项目的建设和营运过程中，充分认识相关风险，并在实施过程中加以控制，大部分风险又是可以降低和防范的。
1、深入调查、科学预测，建立科学有效的决策机制
项目一般投资大、周期长、风险多，因此要深入调查研究分析市场需求，科学确定投资计划，对项目的各种可能方案进行可行性论证，评估方案风险发生的概率和损失程度，权衡利弊，选出最优投资方案。投资决策作为整个投资过程始点起着根本性的作用，大量失败的投资项目是由投资决策的失误千百万的。此外，要提高决策者的决策，建立科学有效的决策机制，杜绝和减少决策失识。
2、加强项目管理，增强抵御经营风险能力
项目方案一经选用，就应付诸实施。项目经营风险大小取决于项目获利能力和投资回收能力。防范项目经营风险，一是应加快项目建设进度，节约项目投资，优质高效建 好项目。二是加强项目经营管理，增强其投资回收能力。三是加强项目财务收支管理，增强其投资回收能力，通过增加财务收入，节约财务支出，实现经营现金净流量最大化，以达到尽快回收项目投资目的，从而有利于防范经营风险。
3、严格的制度管理
营运过程中，通过严格的制度管理可以避免大部分风险。因此，要有严格的规章制度，将工作中出现的责任落实到个人，并结合相关的奖惩机制，将人为原因造成的失误降到最低。对于可能出现问题的地方，应制订专门的审核制度，将操作流程进行标准化处理，对整个物流服务制度化管理，保证物流系统的顺畅营运。一方面要对信息系统和硬件设备进行专门的检修和保养，避免硬件的故障造成物流服务环节中的差错；另一方面服务流程尽量标准化，有章可循，减少人为原因造成的风险。
4、建立稳定的合作伙伴关系
项目开展初期，可以考虑强强联合，降低风险，与有丰富管理经验大型物流企业或相关行业的大型企业合资或合伙投资建设项目，这样既可以降低投资风险，又能够在合作中学习大型企业先进的管理经验。首先将原有的简单仓储或运输服务进行重组，形成一个有机整体，然后在稳定原有业务的基础上发展新的业务，根据自身实业对目标客户进行定位，积极寻找物流服务需求企业，经过与合作企业不断沟通，了解客户所需物流服务的具体内容，以及对物流设施的要求，考察该企业的物流服务需求是否在项目的服务能力内，如果符合要求，结合实际为客户企业进行物流流程的设计，并与企业进一步切磋，最后制订标准的服务流程后，签订长期物流服务合同，发展为稳定的合作伙伴关系，定期进行沟通，不断改进工作中存在的不足，提高物流服务质量，以巩固合作模式的稳定性。
物流项目的运输成本控制
商业项目计划书 第7篇
一、执行概要.................................................. - 1 -
1、企业理念和企业特征 ....................................... - 1 -
2、商机和战略 ............................................... - 1 -
3、企业目标市场和预测 ....................................... - 1 -
4、企业竞争优势 ............................................. - 1 -
5、企业经济性、盈利性和收获能力 ............................. - 1 -
6、企业团队 ................................................. - 2 -
7、投资企业的回报 ........................................... - 2 -
二、企业 ...................................................... - 2 -
1、行业机会： ............................................... - 2 -
2、企业描述： ............................................... - 2 -
3、产品或服务： ............................................. - 3 -
4、企业竞争优势： ........................................... - 3 -
5、现状与需求： ............................................. - 3 -
三、管理团队及组织结构 ...................................... - 3 -
1、组织 ..................................................... - 3 -
2、主要管理人员： ........................................... - 4 -
3、管理报酬和所有权 ......................................... - 4 -
4、雇佣协议与其他协议： ..................................... - 5 -
5、专业顾问和服务支持： ..................................... - 5 -
四、产业分析：................................................ - 5 -
1、产业趋势： ............................................... - 5 -
2、估计的市场份额和营业额： ................................. - 5 -
3、企业目标市场： ........................................... - 5 -
4、市场评估： ............................................... - 5 -
5、竞争和竞争优势： ......................................... - 5 -
五、营销计划.................................................. - 5 -
1、营业总战略 ............................................... - 5 -
2、定价： ................................................... - 5 -
3、营销战术： ............................................... - 6 -
4、进入战略和成长战略： ..................................... - 6 -
5、服务和保证原则： ......................................... - 6 -
6、广告和营业公关： ......................................... - 6 -
六、运营计划.................................................. - 6 -
1、营业周期： ............................................... - 6 -
2、地理位置： ............................................... - 6 -
3、设施改善和条件： ......................................... - 6 -
4、战略和计划： ............................................. - 6 -
5、规章和法律问题： ......................................... - 6 -
七、设计和开发计划........................................... - 7 -
1、开发状态和任务： ......................................... - 7 -
2、困难和风险： ............................................. - 7 -
3、机遇与挑战： ............................................. - 7 -
4、设计改进和新品牌的推出： ................................. - 7 -
5、成本(以月为统计期限)： ................................. - 7 -
6、所有权问题： ............................................. - 7 -
八、财务计划.................................................. - 8 -
1、企业的经济性 ............................................. - 8 -
2、预计资产负债表(见附表) ................................. - 8 -
3、预计利润表(见附表) ..................................... - 8 -
4、预计现金流分析(见附表) ................................. - 8 -
5、成本控制和盈亏平衡分析 ................................... - 8 -
九、关键风险因素 ............................................. - 8 -
十、附录 ...................................................... - 8 -
1、企业行为准则： ........................................... - 8 -
2、报表： ................................................... - 9 -
一、执行概要
1、企业理念和企业特征
为了丰富地区居民的文化生活，提升人民的文化素质，目前在该地区巳建立了西南文化艺术中心及西南影城分院，投资人本着“立足实践、大胆创新，与时俱进、勇于探索”的理念，设想将在该地区创立一家中高档的美容美发有限公司，为在那里居住的市民提供优质、上等的服务，满足各个层次消费者的需要。
2、商机和战略
公司所在地区的环境“动静相宜”，周边属于城郊结合部，目前居民楼众多，正在向形成小型的文化、商业街迈进。然而只是偶尔能见到几家不成规模的理发店，这似乎与该地区文化背景相差甚远。为此，该美容美发公司的建立，将无疑给该地区的消费者带来很大的便利，在此地区设立公司的前景一片光明，爱美之心人皆有知，只要不断提高服务品牌，聘请著名的美容师加盟，那这里的居民一定不会舍近求远了。同样的消费、同样的享受，消费者何乐而不为呢?通过一、二年的实践，在取得成功经验的基础上，再扩大经营规模，定能创造出更多的利润。
3、企业目标市场和预测
公司服务的对象主要是该地区的中青年人士，向他们提供优质的服务，只要定价合理，服务保证，一定会有一定数量的消费者，产生更大的规模经济，据保守的预测年营业额将会超过20万元。
4、企业竞争优势
由于该地区尚未具有比较高档的美容美发公司，而且随着大批商业楼及居民的建成，公司的建立势必会带来一定的消费者，打败一些不成气候的小小理发室，使公司在竞争中处于不败之地。
5、企业经济性、盈利性和收获能力
经济效益预测：
年营业收入：50万元
年营业总成本： 40万元
年利润： 10万元
所交所得税：2.7万
税后利润： 7.3万
提取盈余公积： 1.01万
可分配利润：6.29万
投资回收期：3年
6、企业团队
公司有员工8名，员工除投资方推荐委派人员外，其他人员向社会公开招聘。其中：法定代表人(兼总经理)1名负责日常经营管理;财务人员1人负责公司的帐务处理;监事1人负责监督公司的经营状况及财务监管;员工5人负责公司的日常经营及参与策划各种公关活动，其中招聘深资质的美容师1名，其余为招聘劳务工(不出资)。
7、投资企业的回报
总投资额为20万元人民币
注册资金为20万元人民币
1)、出资情况：
法定代表人出资10.1万元人民币，占投资比例的55%;其余9.9万元由3人平均投资，占投资比例的45%。
2)、出资方式：全部以货币资金投入。
3)、缴资期限：在工商营业执照签发前一个月(即工商查名成功后)全部到位。
4)、经营期限：5年
5)、资金的主要用途：
购买固定资产及低值易耗品(电吹风机、多功能转椅、罩子、躺椅等)、开办费、房屋租赁费、水电费、管理费、员工工资及各种税收、不可预见费等。
6)企业回报：
企业预计将在3年即可收回投资成本，并且投资人可每年视经营状况追加部分固定资产外，再按出资比例分红。
二、企业
1、行业机会：
属消费行业，主要从事美容美发，目前该行业具有广大的消费市场，有广阔的发展前景，但是竞争相当激烈。为此在合理合法的经营下，不断打造服务品牌，以服务带动人，以创新的理念，追求时尚，给企业带来生机和潜力。
项目商业计划书 第8篇
网站定位
网站目标
网站内容
网站开设四大频道：“网上学校”，“多彩校园”，“教工之家”，以及“事事关心”。并考虑在网站成熟后推出“在线购物”频道，补充完善先期的四大频道。
主页包括：
1. 站点导航
2. 搜索引擎
3. 强档新闻
4. 公告栏
5. 会员俱乐部，包括“会员公约”，“会员注册”，“会员积分榜-积分方法及奖励细则”，“投诉站”，“张榜纳贤”和“会员优惠地带”等。
6. 天气预报
7. 友情链接
网上学校
多彩校园
1.首页，包括“课堂以外”，“休闲空间”，“银屏指南”，“校内广播”，“兼职信息”，“私语角落”，“bbs公告牌”等项目。这里将设置时间控制系统，对同学们在网上浏览的时间进行控制，以保证同学们正常的作息时间。
2.课堂以外分别以学校内的各社团作为该版块中的小栏目。每个栏目中都会对所属的社团作详细介绍。
3.休闲空间，包括以下七个小栏目：“童心不泯”、“霞客后人”、“万用药箱”、“魅力四射”、“知识集粹”、“头脑比拼”和“每日必读”
4.银屏指南，当周和下周的电视节目，预告学校近期的小厅电影放映情况。
5.校内广播，全文登载校广播站每期广播节目的广播稿，对部分精彩节目，学生可下载收听-“原音重现”。并开设“点歌栏”，将广播站可供点播的歌曲名称作成数据库，学生可在网上查找选择，在“附言”中可注明时间与其他细则。
6.兼职信息，将贴在校园内的杂乱无章的各式各样的招聘广告全部移到网上。
7.私语角落，开设各种形式的聊天室。
8.bbs公告牌，。
教工之家
1.首页包括“教师学校”，“北工商黄页”，“智能化小区”(远景归划)，等内容。
2.教师学校，给教师提供接受深入教育的机会，包括介绍一些专业知识(从其他网站上转载)和提供关于二次教育进修的信息。
3.北工商黄页，详细的教职工通信录。
4.智能化小区，
事事关心
1.首页，“国事家事天下事，事事关心”新闻频道，包括“国内外要闻”、“体育影视娱乐新闻”、“财经新闻”、“各省市新闻”，“电子校报”。
2.各新闻版块的内容主要从其他网站上转载。
3.电子校报，网上全文转载校园内所有的出版物(刊物报纸校报)内容，并设立“新闻源头”、“投稿信箱”、“七嘴八舌”等栏目。
二、校园一卡制校园易卡
1.构想与目的
如果学校发给学生一张能够确认身分、存取现金，与学校的日常生活息息相关的磁卡或ic卡，那么就能实现校园网在线支付结算管理。该卡既可实现储蓄卡的金融功能，又可作为校园生活的多功能卡。如报到注册卡、早锻炼卡、图书借阅卡、考试卡、饭卡、社团卡等。同时，可给每位教师配备校园易卡，使如工资、房水电费等日常的收入与支出均可实现用卡的交易。
2.实施准备工作
在校园内的网络完整建立的前提下，与邮政储蓄合作，建立校园易卡的储蓄支付系统，由邮政储蓄系统负责提供校园内相应的在线及atm储蓄支付设备(包括食堂、浴室、小卖部的划卡机)，并与校园网相连接。同时，开发网上的学籍注册系统，图书借阅系统，早操登记系统，并建立相应的划卡机。
3.具体操作方法
在新生入学后，邮政储蓄通过校方即给该生办理一张校园易卡，并附上预设的密码，新生在所在地邮政储蓄所办理存储后，学生可以通过校园网的内部网向校方直接交纳学费、书费等。在校园网的“电子商务”频道开通后，持有校园易卡的教师和学生也可以在校园网上直接进行在线交易。所有这些只需要校园易卡的持有者输入卡号与密码既可。在校园里的特定场合(如食堂、书店)，校园易卡的持有者也可以通过读卡设备直接进行电子支付。而教师卡的操作方法与其他现已存在的工资卡的方法是大体相同的。
三、远景规划
随着网站的逐渐成熟，点击率的逐渐增加，校园易网会逐步推出“远程网校”，“在线购物”，“智能化小区”等更能服务于大众的项目，从而进一步提高网站的知名度，也可从中赢利。可行性分析
(一)、目标市场分析
1、目标对象
方案所针对的目标对象:首先是北京工商大学，在前期方案取得成功后，向有需求的各个高校推广。
2、目标对象的需求
●学校：优化管理体制，实现资源合理配置，节约不必要开支，投入教学、科研及校园设施;加速科研成果转化，开展对外合作、交流;承办各种技能培训、考核，扩大知名度;开办远程教育;加强师生素质培养;
●教师：获取信息;提高业务水平及自身素质;进行科研及项目开发;对外学术交流;加强与学生的交流;便利的校园生活服务;
●学生：获取信息，拓宽知识面;提高专业水平，随时得到教师指导;广泛的交流;学习与实践相结合;丰富多彩的校园生活及发挥才能的机会;便利的校园生活服务;
(二)、竞争优势分析
1、竞争对手分析(以中国校园网建设相对领先的著名高校为例)
●北京大学校园网是经过中关村地区网建设，中国教育科研计算机网络示范工程建设及我国教育系统管理211工程逐渐开发完善的校园网。具有历时久，软、硬件资源丰富，信息容量大，校园内覆盖范围广的特点。堪称中国校园网的典范。然而其教师素质教育、学生生活(如休闲娱乐、网上交流、便利服务等)内容欠缺。
●上海交大、南开大学、石油大学(华东)、南京理工大学、西安电子科技大、河北工业大学校园网系统的主要服务对象是本校应届毕业生和全国各地用人单位，提供各种相关信息。没有真正开展校园网络管理。
●华中理工大学、东华大学的校园网系统服务对象是本校研究生。设有科研项目，课程设置等相关频道。
2、解决方案优势分析：
●完整的校园网络管理模式。
校园网涉及校园生活的各个方面。实现了教学、教务、财务、后勤统一、高效的管理。使各种职能进一步完善，节约资源，用于科研、教学。
校园网设有相关频道以促进科研成果转化，开展校际交流，进行技能培训及远程教育，提高学校声誉。
为教职员工提供便利的社区服务。
为学生提供广阔的学习、娱乐生活空间及便利的服务，如网上答疑，交友、获取考研、留学、兼职信息、网上定票等。
●校园易卡
校园易卡是本方案与以往其他网站的最大的不同之处。准备与某一特定银行合作开发校园易卡。该卡既可实现储蓄卡的金融功能，又可作为校园生活的多功能卡。如报到注册卡、早锻炼卡、图书借阅卡、考试卡、饭卡、社团卡等。
电子支付是未来支付方式发展的方向，较之以往的传统支付方式，电子支付简化了操作步骤，更加方便、快捷。学生可以通过校园网的内部网向校方直接交纳学费、书费等费用。在校园网的“电子商务”频道开通后，持有校园易卡的教师和学生也可以在校园网上直接进行在线交易。所有这些只需要校园易卡的持有者输入卡号与密码既可。
在校园里的特定场合(如食堂、书店)，校园易卡的持有者也可以通过读卡设备直接进行电子支付。
项目商业计划书 第9篇
1、地理位置
马鞍山市位于长江下游南岸、安徽省东部，东临石臼湖与江苏溧水县和高淳县交界;西长江与和县相望;南与芜湖市郊、芜湖县、宣城县接壤。至芜湖市区30公里;北与江苏省南京市江宁区毗连，至南京市区45公里，具有临江近海，紧靠经济发达的长江三角洲的优越地理位置。全市总面积1686平方公里，南北最大纵距54.4公里，东西最大横距46公里。
马鞍山交通便利，拥有长江万吨级的马鞍山港，可与国内外港口四季通航;至南京禄口口机场20多公里;有宁马高速与沪宁高速、京福高速、宁杭高速。宁合高速相连;有宁铜铁路与皖赣线、沪宁线相连。距南京40分钟车程，距上海3小时车程，距合肥2小时车程，距杭州3小时车程
2、项目位置
本项目地块是马鞍山控制性规划用地，位于葛羊路、圆桥路、红旗路和江东大道围成的区域内。B地块为葛羊路南、花果山东北，原星火福利厂位置。
南为新城区，距市中心3公里;东1公里为宁马高速公路出入口，北为国道和马钢新厂区;西面为老城区(金家庄区)，有铁路慈湖货运站。
3、土地用途
A地块区域面积：1154.917亩(合769944。84平方米)
B地块区域面积：82.472亩(合54981.59平方米)
拟建大型专业综合性市场，商业步行街、服务配套设施、住宅、写字楼、宾馆等。土地出让年限：住宅70年，商业40年。
4、规划指标
容积率：A地块：1.1;B地块：1.0。限高：80M。总建筑面积：约90万平方米。
5、项目规模：约20亿元人民币
6、项目开发周期：五年(20xx年20xx年)
二、背景资料
(一)宏观形势
改革开放后的中国GDP持续多年保持8%左右的增长率，为世人所瞩目。受中国庞大的国内市场所吸引，同时中国大陆具有土地和劳动力价格优势，国际资本向我国，尤其向沿海地区加速流动。当沿海地区的国际资本与民营资本达到一定密度之后，受供求关系所影响，这些地区的土地、劳动力的价格优势将逐渐丧失，从而促使大量资本开始向内陆地区寻找新的投资场所。
进入新世纪以来，以上海为核心的长江三角洲迅速崛起，环太湖地区的苏、锡、常和杭、嘉、湖等城市按照区域分工与协作和错位发展的原则相继为自己的城市重新定位，以保持与上海这一龙头相对接，避免重复建设与过度竞争，拓宽了协作空间，强化了各个城市的特殊功能，增强了城市发展的源动力。xx年10月马鞍山市正式加入长三角经济合作圈。
xx年的上海世博会将会极大地推进长三角地区的迅猛发展。
近年来，以南京为核心南京都市圈框架正在加速构建，马鞍山市的地缘优势愈加凸现。如何以积极的姿态，在更高的起点上规划城市建设，尽快与大都市城市圈相对接，已经受到地方政府的高度关注。二市的合作也进入实质性阶段，真正在资源互补上实现区域分工协作，南京市的轻轨延伸至马鞍山市已通过立项，南京中北(上市公司)的公交车已驶入马鞍山。
由马鞍山、芜湖、铜陵三市构成的皖江开发、开放带建设亦已启动，三市相互协作，相互联动态势业已形成。马鞍山长江大桥已立项，20xx年开工，20xx年竣工，因此本项目的批发市场可辐射至巢湖地区。
(二)区域经济
马鞍山市的经济以矿产开发、钢铁工业、特种汽车制造、造纸工业为基础，拥有三家上市公司，经济基础较好，但产业结构不理想。近年来，马鞍山市的招商引资卓有成效，圣戈班、中橡等一批中外合资项目发展迅速，马鞍山市的经济进入快速增长期。当前的国内外经济形势给马鞍山市经济发展提供了前所未有的机遇。
20xx年的市政府工作报告对未来五年的发展提出了“国内生产总值每年递增12%，五年内实际利用外资5亿美元，内资100亿元”的奋斗目标。号召全市上下在开发、开放两条线上下功夫、做文章。
马鞍山市20xx年提出三年实现双百“城区面积100平方公里，城市人口100万”。20xx年，以企业改革为中心的改革攻坚取得历史性突破，体制改革继续深化，也是全国行政综合执法试点城市。
对外开放向全方位、多层次、宽领域快速拓展。目前马鞍山市正在全市范围内形成全员发动，全民招商的氛围，加速建设与完善一区五园体系，力争在招商引资方面有大的突破。同时还看到，招商引资除了需要解放思想，变革观念与制度创新之外，还需要创造一个有便捷的交通、通讯条件，完善的、富有人性化的生活和工作环境，廉洁和高效率的行政作风。
20xx年人均GDP1858美元，城镇人均可支配收入8749元，人均消费性支出6610元，各项指标均列安徽省首位。
马鞍山市是全国“卫生城市”、“园林城市”、“旅游城市”，联合国“最佳人居奖”，现在新目标是建设一个“生态马鞍山”。
