水电专业论文题目范文第1篇

2、水利水电工程施工中灌浆技术的应用

3、水利水电施工混凝土面板堆石坝技术分析

4、水利水电工程地质勘测方法与技术应用

5、试析混凝土施工技术在水利水电施工中的应用

6、水利水电工程施工中的边坡开挖及防护技术

7、浅析混凝土施工技术在水利水电建设中的实践

8、水利水电工程施工安全控制举措

9、水利水电工程项目进度与成本控制措施

10、水利水电工程施工中的土方填筑施工技术初探

11、浅谈水利水电施工技术及其管理

12、水利水电工程施工管理存在的问题与完善措施

13、水利水电工程施工质量与安全管理

14、帷幕灌浆施工技术在水利水电工程施工中的应用

15、水利水电工程施工质量与安全管理

16、水利水电施工技术及质量管理的探讨

17、水利水电施工中施工导流和围堰技术探讨

18、水利水电施工安全管理要点解析

19、水利水电工程施工中的基础施工技术

20、水利水电施工工程中开挖支护技术分析

21、水利水电施工防渗处理施工

22、水利水电工程施工质量控制的要点研究

23、金沙江中下游大中型水利水电移民后扶产业分析及运营模式研究

24、水利水电施工管理的创新策略探析

25、水利水电工程施工设备管理之浅析与思考

26、水利水电工程建设中机电设备技术的运用

27、水利水电工程施工项目成本管理分析

28、基于可持续发展的水利水电管理措施

29、水利水电工程施工安全管理与控制研究

30、对水利水电工程施工阶段的质量管理

31、探析水利水电工程施工危险源辨识中存在的问题及措施

32、混凝土施工技术在水利水电工程施工中的应用

33、探讨水利水电施工中防渗处理施工技术

34、水利水电工程施工安全管理与安全控制

35、水利水电施工中的地基处理技术研究

36、水利水电工程建设中存在的环境问题研究

37、基于水利水电工程施工阶段的质量管理研究

38、水利水电施工中混凝土施工技术运用分析

39、论述水利水电工程施工技术现状与改进措施

40、水利水电建设工程项目施工监理的探讨

41、水利水电施工导流及围堰技术分析

42、水利水电工程施工中的基础施工技术分析

43、水利水电工程施工中边坡开挖支护技术的应用

44、BIM技术在水利水电工程施工安全管理中的应用

45、水利水电工程施工质量控制的要点研究

46、水利水电工程设计中常见问题及对策

47、水利水电工程施工中的基础施工技术

48、安全管理在水利水电工程施工中的应用

49、混凝土施工技术在水利水电施工中的应用探讨

水电专业论文题目范文第2篇

【关键词】水利水电;建筑工程;专业课程;学习领域

近些年来，水利水电建筑工程专业得到了极大的进展，在落实科学发展观和推动可持续社会发展战略方面做出了重大的贡献。同时经过多年的教学经验研究总结表明，在目前的水利水电建筑工程专业中，已经取得了巨大的发展成果，为水资源的充分应用和现有的众多社会矛盾解决提供了一个良好的发展平台和技术指导依据。但是其在发挥出重大作用和优势的同时，也存在着一定的缺陷和不足，这种问题的存在不仅造成了水利水电建筑工程专业应有作用的发挥，也造成了学生学习的影响与制约。因此，在目前工作中，做好相关的专业课程体系建设与学习领域研究表现得至关重要，这也是社会发展中研究和探索的焦点话题。

1.水利水电建筑工程专业现状

水利水电建筑工程专业是以培养具备水利水电建筑工程的勘察、设计、规划、施工、管理、科研和维护一体的综合性应用人才，这也是整个教学领域中最值得我们关注和重视的一个环节。其在学习中，除了学习相关的基础知识和概念之外，还需要在水利水电部门工作的规划、设计、施工等环节深入教学。由于这些工作本身都是一项综合性、应用性非常强的工作模式，因此一般来说，学生除了需要在学习中熟悉各种工程必须要掌握的教学知识之外，还需也要针对机械的操作和使用进行管理和教学，这也是目前社会发展中最值得我们关注和重视的环节。

1.1水利水电工作现状

水作为人类生活中不可缺少的自然资源，在人类社会的发展中一直扮演着一个重要的角色，这也是现代化社会发展中最为关键的环节。水利水电工作作为目前水资源应用的调配基础，也是利用水资源作为发展国民经济的核心手段。水利水电建筑作为整个水利工程的核心和主体，其在水利水电工程中发挥出不可替代的作用，也是整个工程功能得以发挥的基础平台。基于这种社会发展现状，水利水电工作建筑管理工作都是极为关键的重要体系，更是现代化社会发展中极为关键的一个环节。

1.2水利水电建筑专业现状

自从新中国成立以来，我国水利水电行业的发展极为迅速，并取得了巨大的发展成绩。但是截至目前，其中的问题较为严重，各种管理、专业课程方面都存在着一定的缺陷，经过系统深入的分析和总结，其中主要问题包含以下几个方面：

1.2.1专业特点不明晰

在大多数的职业院校教学中，对于水利水电建筑工程专业的教学与其他的专业特点中存在着一定的缺陷，尤其是在课程设置中，其与建筑专业存在着重大的混淆状态，有的时候还会出现教材与教学方法的互用，甚至是造成了教学体系的模糊方式。尤其是在目前的教学工作体系中，极容易和建筑工程专业、土木工程专业等课程相混淆，最终让学生在学习中不知所云，甚至造成了学生思维的混乱和繁杂。这种教学特点的存在造成了学生在步入社会、走上工作岗位之后与实际工作要求存在着重大不相符的现象，进而造成高校教育就业率的影响。

1.2.2教学方法极为落后

教学方法落后这一现象在整个教学体系中普遍存在，是目前教学高等院校教学中共同存在的一个话题，也是一个普遍性质的难题。在当前的教学工作中，由于学校教师师资力量和教学条件的限制，使得多数教师的专业知识掌握方面存在着一定的隐患，无法满足和适应时代化发展需要，甚至还有一些学校在教学的时候仍然采用传统的填鸭式、满堂灌教学为主，这就使得教学方法与时代发展脱轨。

1.3水利水电建筑专业定位与课程设置

专业定位。

(1)专业定位。

水利水电建筑工程专业是我国高等院校开办最早的专业之一，至今已近80年的办学历史，先后为我国水利水电建设事业培养了不同层次的毕业生2万余名。在教学改革实践中，该专业取得了一系列的标志性成果。该专业的培养目标是掌握专业必备的基础理论、专业知识和专业基本技能，具有中小型水利水电工程勘测设计、水利水电建筑工程施工技术应用及施工组织管理核心职业能力和良好职业素质的高等技术应用性专门人才。

(2)人才定位。

在原人才培养模式基础上建立“大专业、多方向、模块化、动态化、工学结合”的人才培养模式。既根据专业基础相关、内在联系紧密、资源共享的原则，建设水利水电建筑工程专业(大专业)，带动专业群各专业(多方向)的建设，以“工学结合”为切入点，通过课程设置模块化、教学内容职业化、教学组织灵活化、教学过程开放化、教学方式即时化、教学手段现代化、师资队伍“双师”化、实训条件生产化、教学评价社会化，来实现水利水电工程专业的人才培养目标。

2.2课程体系改革。

2.课程体系与教学内容改革

2.1构建“模块化、动态化、工学结合”的课程体系

2.1.1构建“平台课程+核心技能培训课程”的专业课程体系

以水利水电建筑工程专业职业岗位技能要求为依据，以就业为导向，以中小型水利水电工程设计、水利工程施工技术应用及施工组织管理3个专业核心能力为切入点，打破知识系统性的课程体系，构建以岗位职业能力为本位的“专业素质平台课程+通用技术平台课程+专业核心技能培训课程+专业拓展课程”的模块化、动态化、工学结合的课程体系。

2.1.2建立“职业技能培训”小模块

与水利水电建筑工程专业职业岗位相关的工种技术等级证书及职业资格证书有很多种。社会通用工种技术等级证书中有混凝土工、建筑材料试验工、土工试验工等5个工种技术等级证书，同时考虑专业课程建设特点，进行课程设置，采用灵活的小模块进行工种培训与职业资格证书培训，以解决课程设置与多工种、多职业资格证书培训之间的矛盾。

2.2建立基于生产过程的“项目化课程”按照水利水电建筑工程专业高技能人才培养的特点和规律以及“工学结合”人才培养模式的要求，进行理论课程与实践教学环节的整合以及课程的重组。

3.结束语

随着我国建设管理体制改革的不断深入，水利水电建筑工程行业的生产方式和组织结构也发生了深刻的变化，这也会对水工专业的课程体系提出更高的要求。但是，无论如何变化，以水电工程建设成为载体来充分的提出专业课程体现是为了更好的学习工作这一思想，主张理实兼顾，校企合作，实现了工学结合，解决了教学学、练、做的问题，突出了培养专业学生职业能力的主线，切实落实了素质教学要求，也实现了学校和学生之间形成了一套和谐的办学体系。

【参考文献】

[1]哈尔滨工业大学理论力学教研室.理论力学[M].北京：高等教育出版社，2002.

[2]丁士昭编著.建筑工程项目管理[M].中国建筑工业出版社，1987.

水电专业论文题目范文第3篇

关键词：水利水电;工程管理;建设水平;提升

引言

在进行水利水电工程管理的过程中，需要能够对自然灾害进行一定的抵御，有效地对水资源利用效率进行提升，更好的保护人民的利益。随着我国综合国力的不断提升，建设项目在不断的增加，水利水电建设项目也在不斷的增加。通过对水利水电工程进行建设，不仅能够有效地提升人们的生活水平，同时还可以更好的推动社会发展，为国家经济的健康发展提供有利条件。因此，需要高度重视对水利水电工程的管理，有效 的提升水利水电的建设水平，通过对水利水电管理工作中存在的问题，制定相应的解决方案，从而对水利水电工程质量进行提升。

一、水利水电工程管理的特点

1、施工范围广泛。水利水电的工程管理包含水资源管理、矿业、城市规划以及环境保护等领域，相关的管理知识也非常丰富。施工管理包括气象、园艺、管理等学科。

2、施工包括许多法律法规。设施建设管理还包括水利、电力、交通、土地、矿业等方面的法律法规，城市建设等。有些法例和附属法例更为详尽，有些则更为粗疏、执行和运作。工程纠纷发生时，相关法规之间产生交叉关系。

3、施工不确定。施工管理受到两个主要因素的影响，首先，人的因素主要是体现在政治背景、人员的专业能力、工作的态度、施工人员的协调能力等方面。其次是自然因素。其中，主要包含水文、气象、地形、地质以及土壤等多种因素，其中水文是非常重要的自然因素，可以决定工作的成败。

4、施工管理领域的区域情绪大不相同。即使在同一个县、村，社会经济的发展情况也是不一样的。

二、做好水利水电工程管理提升水利水电建设水平的策略

1、构建完善的管理体系

构建完善的管理体系是提高水利水电建设项目管理水平的主要措施之一。一是施工前要建立完善的施工管理体系，明确管理目标，明确管理领域，具体责任给人，避免了推卸责任的现象。二是要确保施工过程中遵守相关规章制度，必须制定严格的监督管理制度，明确施工监督的目标，保证相关领导职能的充分发挥。改进技术组织管理，及时交流技术，交流经验，并鼓励相关技术人员积极提出合理化技术创新的建议。

2、做好对技术管理

在工作时间和施工过程中，技术管理起着非常重要的作用，能够有效地减少事故的发生。水利水电站建设项目的特殊性决定了在项目建设中引进先进的、合理、科学的技术管理体系，保证设施的正常建设。技术主管应将施工现场的所有要素结合起来，在施工过程中规范工作方法。

3、安全施工管理

安全施工管理是工程安全生产的前提和保证，安全是水利水电工程建设的重中之重。管理层应向建筑工人解释安全的重要性，并提供防范其他风险因素的保护。要建立严格的安全生产制度，严格执行，管理层加强技术管理，在施工前对施工风险问题进行讲解和指导，提高施工人员的安全意识，迫使他们自觉遵守施工要求，降低安全隐患。以安全生产管理系统为依据，以安全和以人为本的标准为基础，规定工作人员的责任。定期收集技术资料，并在此基础上建立事故分析反馈系统，从经验交流中吸取教训，并提出合理化建议。必须对建筑工人进行技术评估。水利水电建设项目是劳动密集型项目，建筑工人必须具备电气、机械和维修方面的知识。

4、提高水利水电工程质量监管水平

对于水利水电工程，质量控制对于水利输电工程的质量监督非常重要，因为质量控制发生在施工的各个环节。一是要认识到质量监管的重要性，参照水利水电工程的相关标准，确保施工顺利有序。同时，质量监督的发展需要全体员工的集体努力，提高全体员工的质量管理意识，重视施工现场的质量管理，才能提前预防质量事故的发生。

5、加强经营者和管理者的综合能力

从人力资源的角度来看，水利水电项目的管理需要提高经营者以及管理者的专业能力，水利水电工程的资质要求比较高，经营者必须具备较高的专业技术素质。特别是施工方邀请具有新施工技术的专业工程师和专业人员，教育企业人员认识新技术建设的重点和难点，使施工管理更加容易。此外，为了更有效地实施水利水电工程建设的创新方法，必须提高管理人员的专业能力，以及进行现代信息技术培训。更好地利用先进的设备，如计算机，进行施工管理方法的创新，管理人员还需要更多地交流建筑技能管理方面的经验，并从中学教育中受益。此外，亦须培养管理人员的专业技能和专业操守，以及具备丰富经验、专业精神和专业操守的管理人员，更好的开展水利水电工程建设工作。

6、加强水利水电工程水资源管理和工期管理

水利水电项目进行施工是需要按照既定的计划以及进度表进行的。在进行施工之前，需要结合水利水电工程的实际要求，对各个施工阶段进行合理的规划。在不同的施工阶段，管理人员需要对施工进度以及人力、物力进做好相应的安排，协调好各方之间的关系，确保工程能够及时、高质量地完成。安全检查是水利水电公司安全管理中必须长期坚持的一项重要工作。对工作条件、隐蔽风险管理、员工入职培训和教育等进行定期和不定期检查，对各种有害物质和风险源进行有效管理，对危急情况进行调查，追究法律责任。必须对安全专业人员进行系统急救以及设备和设备使用方面的培训。

结语：

水利水电工程也是推动我国经济健康发展、提升我国人民生活质量的基础性工程。为了更好的推动我国水利水电工程的健康发展，有关工作人员必须对建设问题给予应有的重视，根据施工实际，采取合理措施对施工问题进行解决。为了人民的利益，加快国民经济的发展，保护水资源，保证水电工程的顺利实施，要发现自身发展中的不足，切实制定相应的解决方案和解决方案。

参考文献

[1]杨天明.浅论水利水电工程建设管理中存在的问题及应对措施[J].商品与质量，2016，(19).

[2]马立嵩.水利水电工程建设管理中存在的问题及应对措施分析[J].科技创新与应用，2017，(9).

[3]郑国.浅论水利水电工程建设管理中存在的问题及应对措施[J].中国高新技术企业，2015(12).

[4]具杏祥.论水利水电工程的项目管理及施工措施[J].广东科技，2008，(06).

[5]宋元红.浅谈水利水电工程建筑的施工技术及管理[J].黑龙江科技信息，2010，(36).

水电专业论文题目范文第4篇

水电工程施工项目管理是水电施工企业管理的基点、效益主体和信誉的窗口，追求利润最大化和追求价值最大化是企业的永恒主题和最终目的，而搞好项目前期策划工作对于加强项目管理、寻求合理的投入产出比、提高管理水平和盈利水平都有着重大意义。成本策划的主要目的有两点;一是降低项目施工成本，二是实现战略利益目标。

项目策划的主要意义基本原则

项目前期策划是一种具有建设性、逻辑性的思维过程，在此过程中，总的目的就是把所有可能影响决策的决定因素总结起来，对未来的项目管理起到指导和控制作用，最终借以达到方案目标。

项目前期策划是在工程项目施工之前或施工前期对其施工组织方案和措施、经营管理目标和方案的总体筹划，也就是对项目经营模式、项目机构及人员组织等进行策划，并根据上述各种策划方案测算出项目施工的各细分成本、总成本和利润，通过分析比较揭示出影响项目成本的主要和关键因素，确定成本管理的重点，并通过对施工组织设计和项目配置的多次优化，获得最优的策划结果，明确项目成本控制目标，从而制定项目各项预算指标，研究积极有效的成本控制措施，指导项目各项生产经营活动。

项目策划的基本原则，应以“事前策划、目标清晰，过程控制、执行有力，事后总结、不断规范”为总体思路，遵循“以合同条件为基础、以施工组织优化为重点和以收定支为成本控制手段”的基本原则。

项目策划的目标控制

主要内容有以下几个方面：

经营效益目标：就是项目施工前期应根据合同条件详细分析，并确定项目成本目标和各项费用指标。

安全、质量目标：就是结合施工承包合同、国家安检局和上级部门要求所确定的安全事故控制指标和工程质量指标。

文明、环保及职业健康目标：就是在文明施工、环境保护和职业健康等方面需达到的目标或控制指标。

技术管理目标：就是针对工程施工中存在的技术难点所确定的项目需要重点解决的技术问题、科研攻关项目及施工技术总体水平。

项目管理及信息管理目标：就是在工程项目施工中的项目管理的创新项目和目标，以及利用计算机、网络等先进科技进行的信息管理目标。

人才培养目标：即项目实施中的人才培养计划和目标，企业通过项目的实施必须有目的有针对性地培养出一支懂科学施工、会经营管理的一流施工队伍，培养出一批施工生产、技术经营和项目管理方面的骨干人才。

项目策划的程序和方法

项目策划能对未来的项目管理起到指导和控制作用，一般来讲，项目前期策划工作主要需做好以下几方面：

学习和钻研招投标文件和合同条款。项目施工前，项目领导和相关的技术、经营、生产、物资、质量、安全、财务等管理人员应熟悉和掌握招投标文件和合同条款，只有熟悉招投标文件和合同条款才能良好履约，才能制定出各项生产经营目标和各项成本控制指标，才能从中发现变更索赔线索，为提高项目的经济效益提供有力的保障。

项目施工组织和技术方案的再设计。施工组织技术方案设计是项目前期策划最根本和最基础的工作，它的重点是对项目整体施工方案进行多次优化，力求达到技术最优、成本最低。通过对施工强度的调整、平衡，对各工程项目和工作面施工组织的科学设计，通过对关键线路上各关键和重点项目施工方法和工艺的优化，通过对工程重点和难点研究制定出经济可行的对策和措施，达到较优的进度计划和资源配置，从而使项目成本奠定坚实的基础。

项目经营管理模式的策划。主要是在对合同进行初步分析的基础上，根据工程规模、工程特点、项目构成、工期长短及施工强度、合同价格水平、劳动力和机械设备等各种资源条件，并综合其他相关因素，由项目领导班子召开专题会议进行研究，确定项目的经营模式是管理型、自营型、或是以管理为主兼有自营型、还是以自营为主兼有分包型。对兼有自营和分包的经营模式，则应初步划分自营和分包工程的范围，并确定主要的分包方式、外协队伍的组织和选择形式等。

项目组织机构和人员的策划。项目策划是一个系统工程，它涉及项目的各个方面，要求项目部决策层、管理层及相关责任单位全员积极参与。为保证项目前期策划工作的顺利开展，一般需要成立项目策划工作领导小组来领导、组织项目策划工作的实施，同时还需制订出各责任单位的职责、工作目标、工作内容以及相应的奖罚措施。

项目经营核算模式的策划。这是项目成本管理中较为重要的一个环节，通过策划应建立起项目部对内对外的整体经营核算体系，并制订相应的经营核算管理办法，达到理顺和规范项目对内对外的各种经济关系的目的。

项目营业总收入的策划。主要根据合同总价、可预见的变更和索赔、合同规定的各种奖励进行计算，同时根据实施性进度计划细划分年度的营业收入。

项目施工总成本的策划。施工项目應根据各自的施工组织和经营模式对施工总成本进行划分，再分别对细分成本进行策划。施工总成本一般由直接费成本(包括分包工程成本、自营工程成本)、间接费成本(上缴费用、项目部管理费)和税金构成。

项目资金流的策划

资金收入策划。由财务部根据施工进度计划和分期产值计划、合同有关预付款支付和扣回、质保金扣留、业主供材款扣除的规定、工程完工后设备折现和材料回收等情况进行策划(需筹资时还要考虑通过业主借款、银行贷款等渠道的资金预算)。

资金支出策划。根据分年度产值计划、现场直接费用(内部厂队人工费、材料配件采购款、外协队伍分包工程款等)和管理费用开支、上级机构费用等进行策划。

项目风险规避方案的策划。通过前面的策划工作，可基本分析出项目管理过程中可能存在的风险(例如合同条款风险、材料价格风险、人身财产安全风险、技术难度风险、超挖超填风险等)，应根据国家和当地的法律法规、招标文件规定应由项目部承担的风险、合同价格的初步分析、市场材料价格的初步了解、当地劳务和设备租赁市场的行情、市场风险的预测、当地税务等有关规定进行认真分析研究，制订出规避、转移和降低风险的方案、措施和办法(例如材料采购采用固定价格合同、购买保险、在分包合同条款中转移风险、通过工程变更和优化及索赔弥补损失增加收益、改进施工方法或工艺等)。

项目策划成果的利用。通过以上策划可得出项目预期的成本的盈亏结果，把各细分成本与相对应的合同分解项目费用进行对比，可以分析计算出每一细项的盈亏情况，找出影响成本或成本亏损的主要环节、关键因素及其原因，为有针对性地进行项目策划的修正和进一步优化指出明确的方向。

项目策划的优化和修正。通过对策划结果的分析研究，应返回来对其进行多次优化和修正，不断缩小差距直至达到既定的总体经营目标。

重点对施工组织设计中各项施工方案进行反复优化和细化，从而优化资源配置，有效降低各种资源在单位工程上的投入。

对施工进度计划进行反复优化。通过压缩和提前工期，从根本上减少各种资源的总体消耗，直接降低项目成本。

对影响成本或成本亏损的主要环节和关键因素进行反复优化或找出降低成本的措施和方法。

以上内容为项目前期策划的程序和方法，为水电施工项目全面实行预算管理，明确项目成本控制目标，制定项目各项预算指标，研究积极有效的成本控制措施，为项目各项生产经营活动的顺利开展，起到指导作用。

(作者单位：中国水利水电第十四工程局有限公司)

水电专业论文题目范文第5篇

摘要：水利水电设计在水利水电工程中占据非常重要的地位，设计是龙头，只有高质量的设计才能确保整个工程的总体水平。然而目前水利水电设计中普通存在一些问题，有前期规划方面的、有信息网络方面的、有设计人员本身素质方面的等等，我们必须正视这些问题的存在，并认真地加以分析和思考，才能使我国的水利水电设计水平更上一个新台阶。

关键词：水利水电设计；存在的问题；分析；思考

水利水电设计是一个涉及多个学科、需要不同专业设计人员协同合作共同完成的系统性工程，而水利水电工程具有规模大、投资高、难度大、工期长等特点，因此，对工程设计的要求非常高，它时刻关系到国民经济的整体发展和人民的生命财产安全。在一项水利水电工程项目中，设计是龙头，但近年来随着我国政治经济体制改革的不断深入，水利水电建设单位却因经济基础差、设备陈旧、设计手段落后、设计人员老化等原因无法完全适应市场发展的需求，致使设计成果质量滑坡、设计不合理，给整个工程留下隐患。

一、水利水电设计中存在的问题

1、设计人员素质不高，设计过程偷工减料。

近年来随着我国政治经济体制改革的不断深入，水利水电建设单位却因经济基础差、设备陈旧、设计手段落后、设计人员老化等原因无法完全适应市场发展的需求，许多设计人员责任心不强，对勘测、科研项目不够深入，甚至时常出现直接套用现成设计方案的情况，因对现成方案又没有经过优化论证和必要的修改，导致依据的基础资料、数据、参数等不合理，设计质量下降。而负责图纸审核的人员较审不严，无视设计中出现的差错，对工程整体把关不严，设计结果与实际需求不符。

2、水利水电设计缺乏可行性研究。

水利水电设计是一个涉及多个学科、需要不同专业设计人员协同合作共同完成的系统性工程。不论是水利设计环节还是水电设计环节都需要进行充分的可行性研究，一般来说，水利工程设计需同时参照项目建议书、可行性研究报告、施工图、招标书等进行设计；水电工程设计所参照的材料有预可行性研究报告、可行性研究报告、施工图、招标书等，因此，可行性研究处于举足轻重的地位，在各个设计环节，都要对设计方案进行不断地完善、不断地优化，同时还要兼顾工程量、投资成本、生态环境等因素。

3、对于设计方案的对比研究工作重视程度不够。

水利水电工程一般来说规模大、投资高、难度大，工期长，因此，对工程设计的要求非常高。而目前的设计工作中，设计单位往往不重视对于设计方案的对比研究，没有在施工之初对设计方案进行进一步的审阅和优化，只是满足于一般要求，而不是最优化选择，这为工程以后的质量安全埋下了隐患。

4、缺少详细具体的设计说明。

设计说明是设计图纸很重要的组成部分，许多设计单位的设计说明中对于概算编制的注释过于简单粗略，按照要求概算编制应包括的内容有工程的规模、人员工资标准、所需各种材料的单价、各种材料的投次比例和制备等，如果对这些内容没有详细具体的说明，那么工程的审查和实施就无从落实。另外，材料的单价应按时价进行实时调整，钢筋、模板等使用清单设计应准确、明晰，单价分析应合理，这些都对施工单位的施工、工程结算、工程审计等环节意义重大。

5、对质量控制重视程度不足。

对质量控制重视程度不足，这在目前的设计行业中是普遍存在的现象。为了赶工，一味地追求速度，而放松了对设计质量的控制。另外，审核制度流于形式，权责不明、分工不清，质量控制和审核制度形同虚设，人员素质不同，没有能力去发现设计中存在的一些关键性问题。在水利设计方面，一些必要的详细的水文地质资料没有事先取得，对于参数的选用、数据的计算存在不当和粗糙的情况，这都严重影响到设计的结果。

6、信息系统安全度不高。

当前，水利水电设计部门的网络安全不容忽视，目前所使用的软件、数据库、操作系统等多少都存在一些安全漏洞，这使得网络黑客、计算机病毒等有机可乘，致使信息丢失，网络资源被恶意侵占。水利水电设计部门属于知识密集型的高科技行业，专业性强、电子资料众多，设计专利的保护应由稳固的网络技术和设施做保障，安全漏洞的实时检测、制度建设的完善势在必行。

二、做好水利水电设计应从以下几个方面入手

1、制定信息安全防范措施，确保网络、服务器、个人计算机、数据安全。

认真分析目前网络系统中存在的问题，制定信息安全防范措施，实时检测安全漏洞，并制定相应的防范措施和解决方案，增强网络安全防范意识。从数据、网络层、个人计算机、服务器四个方面做好安全防护措施，以高精尖的信息技术和完善的管理提高整个部门的信息安全水平。

2、加强质量管控意识，把好设计工程质量关。

目前我国的质量管理与控制体系是从计划经济体制下封闭式管理的模式转变而来的，随着生产力的发展，国际合作水平的提高，我国接受海外设计工程项目的增加，旧的体制已不符合我国当前企业发展的要求，今后我们要研究建立与现代公司管理制度相配套的、科学的、完善的建筑工程质量管理与控制体制，把好工程质量关，维护好人民的生命财产安全。

3、建立客观有效的风险管理机制，加强管理人员、设计人员的风险防范意识。

风险管理要将安全预警机制安插到设计工程的每一个环节，最大限度地降低事故风险，提高安全系数。首先应明确风险管理的目标，并确保与项目的总体目标保持一致，使其具有客观性、可实现性、明确性和层次性，最终使项目能够以最小的成本换取最大的安全保障和收益。一方面要加强技术质量风险的控制。要求对各个环节的技术性指标加以确定和完善，加强项目参与人员的技术质量风险防范意识，从制度上对他们进行管理和监督。另一方面是加强对施工用料和机械设备的质量风险的控制。在施工用料的采购、使用和机械设备的采购、维护和管理上要严格控制，合理设计，不能偷工减料。

4、要将低碳理念融入水利水电设计中去。

在水利水电设计过程中，要对项目中包括的各个环节进行统一规划，同时，随着社会经济的不断发展和人类生态保护意识的日益增强，对水利水电设计的未来发展也指明了方向，未來的水利建筑设计理念要融入低碳理念，这无疑是一个社会经济和生态环境全面发展的双重需要，也是两者平衡发展的关键所在，在水利水电设计过程中一定要二者兼顾，不能顾此失彼，实现水域生态系统的有效保护和可持续发展。水利水电工程包括规划设计、施工验收两个方面，其中有关施工方式、施工建材、设备、人力资源的资金投入以及后期的质量、环境评估等等都要在施工前根据水利水电设计进行规划，因此水利水电设计对整个水利工程意义重大。

参考文献：

[1]杨刚，高立业，林顺，等.水利水电勘察设计应注意的几个问题[J].水利水电工程设计，2009（1）

[2]罗涓.对水利水电设计中应注意的问题探讨[J]科技与生活，2010（8）

[3]杨云江.计算机与网络安全实用技术[M].北京：清华大学出版社，2007

水电专业论文题目范文第6篇

摘要：地铁项目建设投资主要由征地拆迁补偿费、前期工程费、建筑安装工程费、车辆及设备购置费、建设管理费、财务费、以及其它不可预见费等费用组成。按投资管理阶段划分为设计阶段投资控制、招标阶段投资控制、施工阶段投资控制和结算阶段投资控制。 通过采取有效的前期工程投资控制措施，使地铁项目工程投资控制在批准的概算范围内。

关键词：地铁 投资 管理

地铁项目建设投资主要由征地拆迁补偿费、前期工程费、建筑安装工程费、车辆及设备购置费、建设管理费、财务费、以及其它不可预见费等费用组成。其中建筑安装工程费投资管理是地铁项目建设投资管理的重要环节。

地铁项目建筑安装工程投资管理贯穿工程项目建设全过程。在地铁项目建设各阶段进行有效的管理，采取有效的方法和措施使投资控制在概算范围内，使投资得到合理利用，才能取得最佳经济效益。

1 设计阶段

设计是工程项目实施龙头，是工程项目控制投资规模，提高经济效益的关键，设计费用虽然占工程投资费用比例很少，但决定了70%~80%的工程投资费用。设计的好坏直接影响建设费用的多少和建设工期的长短，直接决定着投入的人类、物力和财力的多少，直接决定着项目建設质量的好坏。据相关资料统计，经济合理的设计，可以降低工程造价5%~10%，最高甚至达到20%。加强设计阶段的投资管理，就是要确定经济合理的设计方案，就要保证设计质量和深度，尽量减少施工阶段的洽商变更。要做到这些，可以采取以下措施：

1.1 推行设计方案与工程投资结合

我国已经全面推行了工程设计招投标制，工程设计招投标对提高工程设计水平，促进良性竞争起到了很好的作用。推行工程造价和设计方案相结合的设计招标方法，可以促使设计者将建筑造型、使用功能与工程造价结合。设计出优秀的设计方案，使工程造型美观，功能完备，而且造价合理。

1.2 实行限额设计

限额设计就是按照批准的可研报告及投资估算控制初步设计，按照批准初步设计总概算控制技术设计和施工图设计，同时各专业在保证达到使用功能的前提下，按分配的投资限额控制设计，严格控制不合理变更，保证总投资额不被突破。积极推行限额设计，在保证使用功能的前提下，通过优化设计，促进精心设计，使技术与经济紧密结合。

1.3 合理采用标准化设计

地铁工程由多个功能类似的车站和区间组成，在场地和地质条件允许的情况下，合理采用标准化设计，可以节省大量的设计工作，同时简化施工，使周转材料可以充分利用。最终达到节省费用和规范管理的效果。

1.4 工程监理参与到设计过程

工程监理参与到设计过程中，可以协助建设方审核不同的设计方案，以便进行经济比较，选择经济合理的设计方案；可以充分利用监理现场施工管理经验，对设计方案提供合理化建议，使设计方案更加符合施工实际，为工程施工提供有利条件。

2 招投标阶段

建设项目在完成设计后，就进入工程招投标阶段。工程招投标是建设管理单位选择施工单位的过程，包括公开招标、邀请招标和议标三种形式，地铁项目除了个别特殊设备不具备公开招标条件外，大部分都采取公开招标的形式进行招投标，尤其是土建施工按相关规定必须进行公开招投标选择施工企业。下面就地铁项目土建施工招投标阶段投资管理需要注意的问题进行讨论：

2.1 招投标前期准备工作

招投标前期准备工作要充分，在施工图设计没有完成之前不能仓促进行招投标工作。用初步设计图招标会存在很多隐患，施工方在施工图提交后可能会提出多方面的变更，使工程投资超出原来的估算。有的施工单位甚至会在设计过程中做设计人员的工作，将投标过程中采用不平衡报价时报价偏低的项目在设计图纸中取消或者改变，而以报价偏高的项目代替。如施工单位在投标阶段将混凝土C20和C25清单报价时，在合理的范围一个偏高，一个偏低。在施工图设计时，通过做设计人员的工作让设计尽量多使用价格偏高的项目，以达到更多盈利的目的。这样不但使招投标失去实际的意义，还滋生了腐败。

2.2 资质审查

资质审查要严格，不能走形式。防止施工质量低劣、财务状况差、信誉差的施工单位混入投标单位之中，特别是要防止不符合条件的单位挂靠有资质的单位混入。选择信誉好、技术力量雄厚、经验丰富、施工质量好的施工企业通过资格预审。

2.3 招标文件编制

做好招标文件的编制工作，招标文件是合同的组成部分，必须措词严谨，调理清晰，不留漏洞。因此要把编制招标文件作为重点来抓。

1） 招标文件编制前，项目管理人员要熟悉项目，分析项目实施过程中可能出现的问题，了解掌握与项目有关的各种外部情况和条件。

2） 招标文件编制要详细、全面，明确项目参与方的工作内容，权利和义务，责任与风险。尤其是调整价款的范围、办法、方式，工程的工期、工程款支付条件与方式、违约责任等条款要进行详细、全面的阐述。

3） 编制合理的工程量清单，工程量清单是招标单位编制标底、投标单位报价以及工程实施过程中工程款计量支付的依据，包含的工作内容要全面、清晰、明确，方便计算和计量。

2.4 做好合同条款的编制和签订工作

1） 合同是甲乙双方为完成建筑安装工程，明确相互权利、义务关系的契约，是工程投资管理的重要依据。经过招投标确定的中标单位，在与其签订合同时，合同条款要以招标文件作为基础，合同中应详细规定合同的方式、工程工期、质量标准、工程付款方式、风险范围、变更及确认、计价方式、违约责任、保修责任等。签订施工合同时应做到文字简洁、严密、意思表达准确，体现平等、公平、自愿的原则。

3 施工阶段

在施工阶段，工程设计已经完成，工程施工合同已经签订，工程投资总额基本明朗。据统计，节约投资可能性已经很小，但是，工程投资却主要发生在这一阶段，浪费投资的可能性则很大，因此，建设管理方在施工阶段对工程造价的管理除了加强合同管理、工程结算管理外，还应加强工程施工现场管理，杜绝投资浪费。

3.1 施工组织设计

合理优化施工组织总设计，建立工程项目目标投资制，承、发包双方进行施工组织总设计的合理优化，选择技术上可行、经济上合理的施工方案对于降低工程投资至关重要。同时，根据施工组织总设计建立工程项目目标投资为建设管理方资金支出初步估计提供有利数据。

第一，项目投资的发生涉及项目的整个建设周期，科学合理安排建设周期，可以使分解到各个单项的目标投资实施按时间节点进行有效控制。第二，合理安排施工顺序，减少临时费用。比如在组织车站的施工，安排开工计划时，要考虑到附属工程及市政工程能否与主体工程同时进行，特别是施工用水电尽量做到永临结合，做到不发生临时供水、供电的工程费用，并减少二次施工造成的人力、物力、财力的浪费。第三，根据以往经验数据及市场价格建立各工程项目目标投资，包括建筑安装费用、基础设施配套费用（含大市政费及公共配套设施费）等，建立各工程项目目标投资时应注意项目要齐全，尽量做到不丢项；数据要尽量准确，对于已签订合同的项目要利用合同金额及洽商增减帐数据，对于未签订合同的项目要参考以往经验数据及市场价格进行估算力求准确。

3.2 建立工程洽商制度，对工程投资进行动态调整

工程洽商是编制预算增减帐的依据，是施工企业的中标后提高造价，增加收入的主要手段，作为建设管理方要加强工程洽谈的管理，防止不正当的索赔，建立规范的洽谈制度是非常必要的。另外，目标投资建立后，要根据实际发生投资的增减对其进行动态调整，使其逐渐形成实际投资。

洽商管理制度的内容要确定监理、工程、预算合同等有关部门在签办工程洽商时的责任，分工必须明确，权利不宜过分集中。签办洽商要注意以下问题：

第一，施工前应严格审图，尽量少改动，少办洽商，减少造价增加的幅度。第二，建设管理方要对于每一项设计变更的功能目标、工程量及造价增减情况都应进行详细分析，严格控制施工中的设计变更，从制度上防止任意提高设计标准，改变工程规模，增加工程投资费用。对变更部分提出的投资增加，是施工单位的一种索赔方式，这就要求建设管理方驻工地代表具有较强的管理经验与专业能力，特别是要与预算部门协调工作。而对于施工过程中发生的变更，建设管理方应认真考察变更内容的原因、投资增减情况及其对工期的影响。洽商内容既要满足工程施工及使用功能需要，又要考虑经济合理及投资节约。第三，洽商应提前办理，有了手续后再施工。避免结算阶段引起双方不必要的争议。

3.3 材料、设备价格控制

做好市场价格的管理工作，掌握价格的变动趋势，特别是大型材料设备订货，应货比三家，在满足施工的前提下，把握好订货的时机。同样的材料设备，由于产地档次不同，价格相差很远，就是同样品牌的设备由于销售代理级别不同，价格也有差别。要树立投资意识，形成控制投资机制。

材料设备费在工程的土建施工造价中约占70%，因此材料设备费应是建安投资控制中的重点。凡施工企业自行采购的材料，重点是对指导价的材料控制，可以采取限价的手段进行控制。材料限价的原则，一是明确加工订货的责任者是施工单位，业主与监理工程师适当参与，参与的目的是控制材料的采购价格，但不能包办代替；二是可以推薦厂家但不指定厂家；三是监督材料的质量；四是在保证质量的前提下合理限价。这种材料限价的作法，体现风险共担的原则。

3.4 及时做好对比分析

在项目实施中，要及时对控制投资所采取的措施、效果及其动态的变化进行认真的比较分析。在分析时，可将实际数据和相关资料与计划进行对比，以确定项目总投资是节约还是超支。在对比的基础上，总结先进经验，找出超支的原因，探索减少投入、节约资金的途径。同时也为地铁新项目的投资测算及可行性研究提供参考数据。

4 结算阶段

加强竣工结算的审核，根据审核结果及时调整投资数据。地铁工程竣工结算是整个工程造价控制中很重要的一环。竣工结算要真实的反映整个工程的实际造价，也反映了发包方和承包方对工程造价管理的能力。竣工结算工程中应注意以下几点：

第一，结算工程必须按设计图纸及合同规定全部完成，要有竣工验收资料，如有甩项应在验收文件中注明，结算中予以扣除。第二，做好工程洽商签证及预算增减帐的清理，重点做好材料价差及竣工调价的审定工作，审核时应与原招标文件对照，标底内已包含项目不能重复计费。 第三，按合同及有关协议的规定，合理确定技措费等相关费用，合同中已明确含在合同价款中的各种费用不能再单独计取。第四，严格执行结算复审制度及工程尾款会签制度，结算项目由建设管理方、监理工程师及施工方审核联签，确保结算量与实际完成量相符。

5结论

做好地铁项目建设工程投资管理，实质就是运用科学技术原理和经济及法律手段，解决投资建设活动中的技术与经济、经营与管理等实际问题，达到投资收益最大化的管理过程。只有在项目建设过程的各个阶段，采用科学的方法和切合实际的管理，才能提高投资效益。建设管理方应充分利用自身在项目建设和投资控制中的主导地位，主动对项目投资进行全过程控制，才能更有效的节约资金，降低建设投资。