水利水电工程项目管理论文范文第1篇

[摘 要]随着社会科技的不断发展，信息化技术被广泛应用到水利水电工程中，极大地推动了水利水电工程的发展，尤其是在施工成本控制及各项管理工作方面，有着很大的作用，通过列举材料配比等级，能更直观地看到不同材料的使用量，有利于水利水电工程的可持续发展。

[关键词]水利水电；工程；信息管理系统；数据处理

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.16.059

近年来，水利水电工程的发展极为迅速，尤其是在信息管理系统应用之后，能更加有效地管理工程建设的相关信息，更有利于保证工程建设的质量，例如，设计资料、施工管理及施工材料等信息的管理，本文主要对水利水电工程信息管理系统的应用进行分析。

1 水利水电工程信息管理系统概述

信息管理系统主要的操作系统以Windows 98、Windows 2000/XP为主，也有个别的会采用Mac Os系统。在信息管理系统操作下，主要运用的文字表格系统有MS Word、Excel、WPS等，数据库以FoxPro、Power Builder、Oracle、SQL Server、Sybase等为主，其中Oracle、Sybase定位为大型数据库，SQL Server定位为中型数据库，数据管理系统的图形制作系统以Auto CAD、Micro Statoin等为主，图像处理系统以Photoshop、Photo Impact等为主。从以上对水利水电工程信息管理系统的分析不难发现，该系统在使用过程中，涉及的知识较多，因此，对操作人员的专业技术也提出了更高的要求。

2 水利水电工程信息管理系统的作用分析

水利水电工程信息管理系统主要有以下几方面作用。第一，能给管理决策提供可靠的依据。由于水利水电工程的建设周期较长、工作量较大，且在实际建设中还存在很多复杂因素，这些都会给水利水电工程的正常进行带来一定影响，而通过水利水电工程信息管理系统的应用，可对工程的各项信息进行有效地、动态地、实时地管理，从而为做出正确的管理决策提供可靠依据。第二，是实施工程控制的基础，水利水电工程在实施过程中，需要全面控制其进度、信息及环境等方面的因素，而通过信息管理系统的应用，能及时发现差异化的原因，以便及时采取差异排除，提高工程控制的有效性。

3 水利水电工程信息管理系统的主要内容

3.1 进度管理

进度管理是水利水电工程信息管理系统的主要内容之一，如果进度管理缺乏科学性，将会给水利水电工程的质量及投资带来一定负面影响。水利水电工程的进度管理应从工程主题结构、施工流程、施工方法及安装方法等方面入手，结合工程的实际施工要求，做好前期准备工作，要求各施工环节必须按规定工期时间完成，这样才能切实有效地保证施工进度。而信息管理系统主要是管理有关进度的各项信息，有利于根据各项信息对水利水电工程进行信息控制。

3.2 质量管理

水利水电工程的质量关乎到工程的生产效益，同时与社会效益也有着极大联系，因此，质量管理是水利水电工程实施的关键。利用信息管理系统对水利水电工程进行管理，主要从施工工艺、施工材料、施工设备及施工技术等多方面进行管理，同时，详细审核设计图纸、施工图纸等，确保电气线路、工艺管线及设备设置等设计信息的合理性。另外，施工过程中结合各项施工要求控制施工工程，确保各施工环节的施工质量，从而保证整个水利水电工程的质量。

3.3 投资管理

水利水电工程的建设需要消耗大量的人力、物力以及财力，对工程的投资管理极为重要。水利水电工程的投资管理主要包括工程概算、单位工程的综合概算及建筑工程的总概算等，且要对各项投资项目信息进行汇总，如，施工材料单价信息、取费标准及施工机械费用等，通过信息管理系统来实现对这些信息的管理和备案，更有利于提升投资管理的质量。

4 水利水电工程信息管理系统的应用分析

4.1 在数据处理中的应用

随着近年来水利水电工程的迅速发展，水利水电工程在运行过程中，涉及的信息数据量也在逐渐增大，对数据信息的收集、存储及整理等处理工作也越来越重要。在水利水电工程信息管理系统的应用下，可通过信息管理系统的运行，有效实现对各项数据进行分类、合并、存储、检索及计算等的功能，尤其是在对一些复杂工程数据进行分析的过程中，对保障数据信息的安全性、可靠性等有着极大的作用，为水利水电工程的发展提供可靠的信息依据。

4.2 在工程质量管理中的应用

在水利水电工程迅速开展的情况下，对水利水电工程的质量也提出了一定要求，如确保水利水电工程满足经济、安全、美观、适用及节约等要求，并结合实际情况制定相应的工程标准，确保工程实施的质量。通过信息管理系统的应用，可从设计到施工对水利水电整体工程环境做出充足的信息分析，不断评定各项信息，最终确定合理有效的工程设计方案，以实现水利水电工程开展所要达到的功能，同时，保障工程质量。

4.3 在工程投资成本管理中的应用

利用信息管理系统，可以对水利水电工程的投资管理目标进行初步概算，在与施工质量、施工进度相互结合的情况下，将投资成本利用信息管理系统透明化，能清晰地观察各项材料成本用量，有利于成本控制。在水利水电工程施工中，涉及大量的混凝土材料，且每个施工环节对混凝土材料的强度等级要求也有所不同，所需要的卵石、粗砂、水泥及水等之间的配比也有一定差异。如表1所示，是某水利水电工程在实施时，对混凝土材料配合比及材料用量分析。

5 结 语

近年来，水利水电工程的发展极为迅速，且不断应用到信息管理系统，极大地推动了水利水电工程的发展。本文结合笔者自身多年的工作经验，详细分析水利水电工程信息管理系统的应用，以进一步推动水利水电工程的顺利实施和高质量完成。

主要参考文献

[1]董志峰.探讨水利水电工程管理中存在的问题及对策[J].科技创新导报，2012（32）.

[2]唐跃武，黄涛，陈勇.电厂生产信息管理系统的开发与应用[J].四川水力发电，2013（3）.

水利水电工程项目管理论文范文第2篇

摘要：水利水电工程施工管理具有复杂性和系統性，涉及的内容较多，而且贯穿于整个施工过程。本文从水利水电工程概述入手，并进一步对加强水利水电工程施工管理工作的措施进行了具体的分析，以供同业者参考。

关键词：水利水电工程；施工管理；质量；成本；进度；安全

由于水利水电工程施工量较大，施工周期较长得，因此需要重视水利水电工程施工管理工作。为了能够进一步提高水利水电工程施工管理水平，在水利水电工程施工过程中，需要加大施工管理，有效的完善水利水电工程项目建设过程中施工各个环节的质量，确保水利水电工程能够达到标准要求，有效的保障水利水电工程投入使用后的效能。

1水利水电工程概述

在社会快速发展过程中，我国水利水电工程施工项目不断增加。在水利水电工程施工过程中，施工质量问题频繁发生，这对水利水电工程的正常使用及运行效率带来了较大的影响。水利水电工程作为一项民生工程，在实际施工过程中，为了全面提高水利水电工程施工质量，需要加强水利水电工程施工管理，通过对水利水电工程施工质量、成本、进度和安全进行有效管控，可以确保水利水电工程施工的顺利开展，更好的發挥出水利工程工程项目的防灾减灾能力，有效的推动国民经济的健康、有序发展。水利水电工程并不是一项单一的工程项目，其作为一项庞大和复杂的系统工程，具有十分明显的施工特点。在实际水利水电工程项目施工过程中，需要较长的准备周期，施工量较大，施工种类多。由于水利水电工程项目选址的特殊性，通常选择在较为偏远及险峻的地区，环境较为恶劣，这也给施工带来了较大的难度，需要在施工开始之前做好各项准备工作，再加之施工量较大，因此水利水电工程项目施工周期通常为几年以上。在具体施工过程中，涉及到多个工种，需要各工种之间协调配合，以此来保证施工的顺利开展。

2加强水利水电工程施工管理的措施

2.1建立健全水利水电施工管理制度体系

在水利水电工程施工管理工作中，为了进一步提高施工管理水平，需要构建完善的水利水电施工管理制度体系，并运用先进的施工管理理念，加快推进施工企业制度建设及创新管理模式，明确施工管理的权责和职责，全面提高施工管理人员的质量意识儿责任意识。在整个施工管理过程中，还要强化内部监督，对施工全过程进行统筹管理，协调好施工各个环节的工作，建立完善的施工管理体系，为水利水电工程的顺利实施打下良好的基础。

2.2 强化水利水电工程施工的质量管理

在水利水电工程施工的质量领域涉及到的利益相关方为建设单位、监理单位、施工单位、设计单位，良好的质量管理需要利益相关方等方面共同实施质量管理，尤其是全面质量管理（TQM），从工程施工的每一个细节入手抓好质量。在编制施工组织实施计划方面，严格按照国家关于施工的技术规范和要求，充分结合水利水电施工的实际情况，尤其是每个水利水电项目的特殊的自然环境等情况，制定既符合国家和行业技术规范要求，又能够切实符合区域地质特点的计划。在工程监理方面，贯彻工程监理制度，真正发挥出监理的作用，实施好工程质量的监控和监督管理，强化监理的特殊权力和权威，在施工质量中如出现施工单位违反施工程序或者出现质量不合格等情况，监理有权强令停工、返工，直到符合质量为止。成立施工方、监理方、设计方、建设方共同组成的质检委员会，分阶段进行验收，定期或不定期地进行质量检查和评估，确保质量达到设计要求。

2.3 全面加强工程施工中的成本管理

在水利水电工程施工成本管理工作中，需要做好成本预测工作，即需要根据具体的中标价格，针对项目施工过程中各方面的要求来预测成本目标。在具体成本管理工作中，需要做好成本核算工作，特别是要针对人工成本、设备成本和社会成本做好成本预测，并在实际施工各个阶段将成本控制在规定的范围内。通过成本核算，可以实现对成本的有效控制，并进一步对成本管理措施进行优化，实现成本的节约。在实际竣工验收成本稽核和管理工作中，在核算项目总收入时，需要有甲方的结算凭证，材料需要做到工完料清，没有库存。对于存在分包工程的情况，需要根据合同规定来逐项进行落实，明确各种款项往来的性质和类别，实现对成本的有效管控。

2.4 落实好水利水电工程施工的进度管理

在针对水利水电工程施工管理水平进行评判过程中，进度管理是其中较为重要的一项考核标准，同时进度管理好坏也是整个工程项目能够顺利完成的重要保障。在实际水利水电工程施工进度管理工作中，需要在施工开始之前制定科学合理的施工进度计划，并根据具体的施工进度计划来统筹安排施工。针对于施工现场所需要的资源和设备，需要做到合理配置，运用先进的进度控制方法，协调好质量和成本，以引来促进工程工期目标设计的实现。在具体对进度问题进行协调过程中，需要控制好关键进度节点。并重视对水利水电工程施工人员管理意识的培养，全面提高水利水电施工管理的规范化和科学化，确保水利水电工程的顺利实施。

2.5做好水利水电施工的安全管理工作

在水利水电工程施工过程中，安全管理工作至关重要，在实际施工过程中需要确定预防为主的安全管理主题。一是加强防护用品的质量管理，切实在采购环节以及使用环节进行控制；二是加强现场管理，定期开展安全巡查和安全大检查，判断危险源并迅速进行处理和控制；三是在源头上消灭危险源，降低安全中的不安全行为和物的不安全状态；四是强化全员的安全教育和安全培训，切实在每个员工的内心中树立安全第一的思想，牢牢把安全管理贯彻到水利水电工程施工管理的全过程中，同时加强安全警示教育，提高安全的警觉和能力；五是树立安全优先的原则，不能为赶进度而降低安全管理规程的要求；六是树立强制性原则，安全是开展生产施工的法定条件，不安全不生产，工程施工必须安全，在安全配备、安全投入方面必须到位；七是全员安全管理，安全管理人人有责，横向到边纵向到底，把每个安全的个体都作为安全的主要责任人，全员实施安全管理。

3结束语

总而言之，无论是水资源还是电力资源都是人类生存和发展的重要保障，水利水电工程作为最为基础的设施，而且与民生息息相关，这充分的说明了水利水电工程的重要点，因此需要加强水利水电工程施工管理工作，在实现水资源高效利用的基础上，还有利于更好的推动社会的健康、持续发展。

参考文献：

[1]汪子济.水利工程施工管理存在的问题及优化策略[J].黑龙江科技信息，2016（35）.

[2] 陈潇.水利水电工程施工管理的实践与探索[J]，经贸实践，2016（07）.

[3]李洋华.刍议加强水利水电工程施工管理[J].黑龙江水利科技，2013，08.

[4]王涛.水利水电工程建设管理问题及解决措施[J].绿色环保建材，2018（2） ：98.

（作者单位：河北省水利工程局）

水利水电工程项目管理论文范文第3篇

摘 要 提出当前形势下强化水利水电工程施工管理质量的重要性，分析水利水电工程施工管理质量中存在的问题，并提出了一些加强水利水电工程施工管理质量的途径。

关键词 水利水电工程；施工进度；施工管理；施工质量

水利水电工程质量管理有包括很多方面，是一项十分复杂且重要的工作，影响着整个水利水电工程施工管理质量，其中有一个很重要的方面，就是工程施工管理工作水平。

1 管理水利水电工程质量的重要性

诸多工程项目的施工中，水利水电工程的施工管理较有难度。施工过程中的施工条件具有一定的挑战性，存在地理环境、天气原因等很多不确定因素，因此，水利水电工程的施工不同于其他项目的施工。一般情况下，大多数水利水电的施工都处于偏远的山区，规模较大、范围较广。设计、施工的部门也较多，甚至是跨区域建设[1]。因此不仅要考虑地理环境、天气状况、人员流动，运输机械设备等问题也要充分考虑。由于水利水电工程涉及的部门较多、人员也较为分散，考虑各部门之间的协调性也十分重要。若提高整个水利水电工程质量，就需管理好水利水电工程质量，即制定科学合理的施工方案、施工设计。因为水利水电工程作业中，经常会遇见地下爆破、高空等条件，做好施工管理也是对施工人员安全的保证。

2 水利水电工程施工中存在的质量问题

2.1 原材料

在建设水利水电工程过程中，若要保证水利水电工程的质量，首先要保证原材料的质量。如果原材质量出现问题，整个工程建设的质量都会直接受到影响[2]。原材料质量问题有两个方面，一方面是自身存在的质量问题，如水泥安定性弱、水化性能差、粗骨料的直径相对较大等；另一方面是人为导致的质量问题，如混凝土在运输时，施工人员忽略了做混凝土的防寒措施；在温度失衡的条件下，混凝土性能极易发生变化。

2.2 施工工艺

工程施工过程中，施工工艺出现问题，会影响整个工程建设。如在施工前，要彻底清理地基，但相关管理人员若不按施工工艺标准，不进行清扫，对地基的具体情况不了解，在地基尚未稳固的前提下部分工程就开始建设，就会存在危险隐患。

2.3 渗漏

工程施工过程中，由于相关负责人员对渗漏工作，防漏工作不重视，整个工程建设的质量也会出现问题。

2.4 施工人员素质较低，法律意识淡薄

目前，水利水电工程发展迅速，许多方面都存在不足。如施工人员的素质较低、法律意识淡薄，而且很多施工人员都没有资格证，不具备专业技术，许多管理者技术也不够过硬，无较强的责任心，在施工现场中，不能有效地管理。此外，施工人员的技术，没有进行定期和不定期的专业学习培训，提高技能，大多数掌握的是传统技术。

3 加强水利水电工程质量管理的途径

3.1 提高施工人员整体素质

在水利水电工程的施工中，为了让施工人员熟练地掌握施工工艺及技术，需对施工技术和施工水平较低的人员开展定期和不定期的专业技术培训，这样不仅可以提高施工人员的专业技能和专业素质，也可提高施工人员的职业道德水平和施工人员的安全意识[3]。同时，为更加保证施工工程质量，还需要提高施工监理人员的管理水平和自身专业技术水平，因此，也要进行培训施工监理人员。

3.2 加强施工进度管理

合理规划水利水电工程，根据施工项目的时间，将工程的施工计划制定出来，即管理施工进度。施工计划主要用网络图表示，上级领导批准后，将其对外公布。包括每周、每月、季度、年度等。制定规划表十分重要，可以最优配置企业人力、物力资源，在施工过程中，规划表制定相应的资源设备使用计划，使施工进度做到心中有数。根据计划表可以合理地规划一周、一月、一季度，甚至一年的工程项目资金、施工材料、施工人员、机械设备等。

3.3 建立健全的质量管理责任制

在施工建设过程中，为保证工程质量，相关管理人员需发挥领导作用，加大管理力度，对施工过程加强监督[4]。在水利水电施工过程中，为保证工程质量，需调动相关工作人员的积极性，明确工作人员的主要职责，必须建立健全目标管理责任制，以便有效监管工程质量。

3.4 严格控制原材料的选用

施工建设中，原材料的选用一定要严格把关。管理者不能只关注施工工期，却对施工质量忽略。原材料要应用于施工建设，必须保证其质量。把控原材料质量有很多方面，例如原材料的来源，供货方需出示相关的质量检测证明，对原材料的各项资料、数据指标审查要细致。同时，为了保证施工进度，需要完整、性能良好的机器设备。要定期检查维修机器设备，对旧的设备要更换及时，不断完善施工建设中机械设备的性能。对于新引进的机器设备，要技术部门的认定，只有符合工程的质量管理体系，才可以投入使用。因此，专业化的性能测试必不可少。

3.5 强化控制施工技术的质量

3.5.1 控制高喷灌浆的施工质量

进入施工现场的水泥需要在干燥的环境下保存，而且要定期检查先导孔、水压、浆压、风压及浆液的质量，尤其是要注意浆液的存放时间，浆液的密度等，必须要在检测合格后再使用。高噴灌浆前要对钻孔的偏斜率，下管的深度，桩位浆液的比重等都是控制高喷灌浆的施工质量需要检查的项目。

3.5.2 控制冲抓回填的施工质量

施工前要定好桩位，即用竹签做好标记，合理控制孔斜率，为减少误差，对桩位进行必要的复查。完工后，要检查渗透系数是否符合标准，需要测试抗渗透效果，进行注水试验。

3.5.3 控制帷幕灌浆的施工质量

预防中断灌浆的方法：输浆管材要在标准的范围内，要定期检查输浆管材的堵塞情况。控制避免出现漏浆现象的措施：利用回旋式的孔口封闭器，灌浆施工时可以经常转动灌浆管，控制回浆量和回浆的浓度在合理的范围内。

4 结语

我国水利水电工程建设目前还存在很多质量问题，根据实际情况，相关部门要从根本控制管理施工质量，提高人员的综合素质，提高专业技能，与时俱进，促进我国水利水电事业的健康快速发展。

参考文献

[1]任明喜.浅谈水利水电工程施工质量管理[J].水利天地，2012（4）：38-39.

[2]王春云.强化水利水电工程施工管理质量的途径探析[J].工程管理，2015，5（12）：2557-2558.

[3]李小明.强化水利水电工程施工管理质量的途径探析[J].中国高新技术企业，2014（34）：158-159.

[4]张常利.浅析南水北调中线工程施工管理中存在的问题及对策[J].科技资讯，2014，12（19）：135.

（责任编辑：刘昀）

水利水电工程项目管理论文范文第4篇

摘  要：大型工程项目均需要严谨的施工管理团队，这类工程施工工期长，施工团队庞大，综合管理工作的开展难度极高，需要有项目管控理念的指导，工程管控工作才可顺利展开。水电水利工程内部包含多种专业的作业活动，相对地其施工管理工作也比较复杂，本文结合水利水电施工条件，研究建设施工管理系统的工作方法。

关键词：水利水电工程;施工管理;方法;措施

水电水利系统主要给社会提供基础层面的服务，施工单位在水电水利施工期间需要针对大坝、水库以及各种水工建筑物展开建设，工程项目种类丰富，施工者应当利用当前的水利工程管理系统来规范整个施工工作，一方面可以减少工程质量问题，另一方面还能缩短水电水利工程建设工期，提升基础服务工程的效益，现探讨适合水电水利系统的施工管理方法。

1 水电水利工程的主要特点

对环境有很大影响。水利工程不仅通过其建设任务对所在地区的经济和社会发生影响，而且对江河、湖泊以及附近地区的自然面貌、生态环境、自然景观，甚至对区域气候，都将产生不同程度的影响。这种影响有利有弊，规划设计时必须对这种影响进行充分估计，努力发挥水利工程的积极作用，消除其消极影响。

有很强的系统性和综合性。单项水利工程是同一流域，同一地区内各项水利工程的有机组成部分，这些工程既相辅相成，又相互制约;单项水利工程自身往往是综合性的，各服务目标之间既紧密联系，又相互矛盾。水利工程和国民经济的其他部门也是紧密相关的。规划设计水利工程必须从全局出发，系统地、综合地进行分析研究，才能得到最为经济合理的优化方案。

水利工程的效益具有随机性，根据每年水文状况不同而效益不同，农田水利工程还与气象条件的变化有密切联系。五是水利水电工程属关系国计民生的公共工程项目，多由国家投资。一般工程规模大，工期较长，技术复杂，投资大，兴建时必须按照基本建设程序和有关标准进行。水利水电工程独特的特点，也为其施工提出了较高的要求。

工作条件复杂。水利工程中各种水工建筑物都是在难以确切把握的气象、水文、地质等自然条件下进行施工和运行的，它们又多承受水的推力、浮力、渗透力、冲刷力等的作用，工作条件较其他建筑物更为复杂。工程的设计方案受诸如水文、地质、气象、地貌自然条件，移民等社会条件影响比较大。

2 施工管理对策

施工企业要生存，要发展，就必须参与市场竞争，没有竞争力就不能在市场竞争中取胜。企业的能量和竞争实力具体体现在企业的各个要素上，体现在各个要素的组合和运行上，最根本的是体现在项目上，特别是项目的管理上。

2.1 注重管理施工合同

水利施工管理人员需要负责管控的事项构成复杂，在优化管理方案时，应当找出一些比较容易被忽视的管理事项，集中精力解决细节化的管理问题。签订施工合同之前，管理者应当详细阅读与分析水利项目的相关材料，注重审查与编制合乎规范的招标与立项文件，根据技术要求来审查招标文件，处理商务要求时应当坚持公平严谨的管控态度。针对整体规划需求，审查签订合同的工作，审查人员需保持专业化的工作态度，通过平等协商来解决合同中的矛盾问题。水利施工合同经确定后不可随意更改，所有的施工行为都不能违背施工合同，在施工合同的约束下，水利施工团队可以坚持文明施工原则，化解水利施工风险问题，控制工程造价，管理者可以将水利工程合同当做管控依据。监理工程师要严格把控每一阶段的水利工程验收工作。施工结束后，应针对合同的主要内容进行清算，详细记录工程验收信息。

2.2 施工进度管理工作

水利水电工程系统的构成固定，施工单位应当以施工任务为准形成进度管控方案，将分项管理与项目综合管理手段有机结合，完善施工进度方案，在网络图与横道图中标注进度，向所有的施工参与人员公式项目信息，使其可以熟悉施工进程，管理水利水电施工进度时，不应只考察人员管控工作，同时还必须加大对施工物质资源的控制，在采购过程中核查施工设备与工程材料，记录工程进度之后，参照实际进度规划来设置项目管理目标，使施工者在施工目标的约束下可形成更强的施工动力。根据不同的作业条件与资源使用需要来公平分配工程物质资源。如果出现施工工期延后的情况，可以深入项目活动中，找出影响正常的施工进度的原因，与上级监管者进行沟通后，调整施工手段，减少内部水工问题给水利工程系统建设工作带去的影响。

2.3 施工质量管理

施工者最重要的工作是通过项目管理活动来提升施工质量，当工程质量出现问题之后，水利工程项目的收益也会随之受损，这类工程建设问题将会破坏水利施工单位的行业信誉度，属于实质化的影响。水电水利施工单位可提升工程管理团队的专业化水平，形成专门负责管控工程质量的检查队伍，从施工、设计与后期监理等工作方面推动全过程监管工作，每一次水利工程质检工作都要注重记录检测信息，并上报已经发现的工程问题，施工人员与工程监管人员都需要配合水利工程管理活动，确定工程质量问题之后立即处理水利施工问题，严防渗水或者地基不稳定等问题被遗留到水利水电工程的实际应用环节中。

2.4 施工安全管理

水利施工管理人员不能忽视安全方面的管理任务，水利水电建设环境特殊，水环境中存有隐患因素，因此安全把控工作不容忽视，可以将安全控制工作与责任管控机制结合。

目前水電施工企业处于改革的过程中，要正确处理好安全与效益，安全与进度，安全与质量，安全与其他工作的关系，突出安全生产的基础地位，如果失去安全生产基础的支持，项目的效益就无从谈起。其次是建立完善的安全管理体系和安全监督管理体系，以行政管理体系为核心、以技术保障管理体系为主体、以安全监督管理体系为重点、以思想保障体系基础、以群众监督体系为保证的安全管理体系，使五大体系充分发挥作用。为了更好落实好安全生产责任制，首先要明确界定各级各类人员及各部门在安全生产工作中的责、权、利，把责、权、利落到实处。要通过签订与各级各类人员安全生产责任书、与各单位和部门签订安全文明施工管理协议书的形式，逐级落实安全生产责任，并按责任和协议要求追究违章、违约行政责任和法律责任。

3 结束语

施工企业在水利水电施工阶段参与竞标活动时，应当展现自身的优势力量，本文研究了施工管理的相关注意事项，水利工程项目种类多，统一管理难度比较高，施工管理者可以根据具体的专业类型来给水利施工作业活动提供更专业化的指导。项目管理这种依托系统化理念存在的管理系统可以在当前的水利施工活动中发挥重大作用。管理者还需继续根据新增的水利管控事项继续调整施工管理体系。

参考文献

[1]程满族，郑鉴.水利水电工程施工管理的方法和措施[J].科技尚品，2017（3）：57-57.

[2]李毅.水利水电工程中混凝土的施工管理对策分析[J].住宅与房地产，2017（33）：133.

[3]徐刚，阳小东.水利水电工程施工现场安全管理对策探讨[J].中国安全生产科学技术，2017.

作者简介：刘楠，身份证号：230422199110011119。

水利水电工程项目管理论文范文第5篇

1 水利水电工程中混凝土施工的影响因素

1.1 混凝土配合比例

在进行水电工程建设中原料的配合与比例计算决定着最终浆料的强度, 如果出现比例失衡, 所拌合的材料是无法继续使用的, 还有就是水泥强度如果选择不好就会使强度降低, 使用的时候很容易出现裂缝, 当浆料静止的时候原料会出现沉降作用, 如果不进行二次振捣就会造成结构强度失衡, 为了提高材料的使用性能, 要向内添加一些化学外加剂, 添加多少会出现不同的效果。

1.2 施工及现场养护

在结构浇筑以后会经历一段养护的时间, 如此出现振动就会影响到结构的完整度, 现场维护的技术要点也很多, 包括在浇筑过程中插入振动棒, 当混凝土浇筑和振捣棒插入的方法不正确, 水化剂没有发挥作用, 混凝土的模板拆除不规范, 或凝固时对时间的掌握不好会造成不良的影响。

1.3 施工人员

水利水电工程的施工周期通常都比较长, 影响其施工周期的主要因素包括施工材料和施工机械以及自然环境和人为因素等各个方面, 同时施工人员的技术水平也对工程的最终施工质量产生着非常重要的影响, 这就要求施工企业应该不断提升工作人员的技术水平和综合素养, 并加强对他们的安全教育, 不断提升工程的施工质量和施工效率。

2 水利水电工程中混凝土施工质量管理的措施

2.1 在对水利水电工程施工过程进行管理的时候, 首先应该摒弃过去一些陈旧的管理观念和陋习, 将以往的事后检验更改为事前的有效预防, 将管理结果做一定的转换并将管理作为主要的因素;在管理工作中不断引入新型的管理模式以更好地对工程进行全局性的治理;在具体的管理过程中, 应该将质量管理作为整个管理工作的核心内容, 不能像过去那样只是为了符合相关的标准与要求, 而是应该更多地关注客户的满意度, 不断提升施工过程中的质量管理, 有效提升水利水电工程的最终施工质量。

2.2 在现如今如此激烈的市场竞争当中, 企业想要获得生存与发展就一定要具备很好的信誉, 而企业想要建立起良好的信誉就需要对相关投标单位的经济实力具有非常严格的要求。现如今随着我国市场经济的快速发展与不断完善, 每个中标工程都应该不断加强施工过程的具体管理工作, 只有这样才能使得企业获得更大的经济效益。另外还需要注意的是, 工程量的多少同样也受实际工程质量的影响, 同时对于工人工时的利用、市场资源的把握、企业的资金周转快慢的应用以及是否能够控制施工能源的消耗量等各个方面都有着一定的要求, 这些方面都可以在一定程度上反映出实际的施工成本。除此之外, 还应该对混凝土施工过程进行严格的管理, 这样可以更好地控制施工成本, 从而更好地促进企业的对于整个工程的成本管理。由此可以看出, 在整个经济管理活动当中, 一定要积极采取科学合理的成本管理手段。

2.3 在具体的施工管理过程中, 总是很容易出现成本控制不够严格现象的发生, 这样便会严重浪费人力物力以及财力, 即使做出了更多的工程量, 施工成本也会很高, 而且还会使得企业没有任何收益。

2.4 对水利水电工程中的混凝土施工进行严格的管理是非常必要的, 在具体管理过程中, 总是很容易出现没有对施工成本进行严格的把控和管理, 这就要求施工企业一定要对事前工作进行有效的控制, 比如对于施工成本进行科学合理的预测, 只有对工程成本进行准确的预测才能更好地控制工程的施工成本, 不断降低整个的工程的施工成本。预测工作的主要目标就是有效降低工程的施工成本, 为整个工程编制出最为科学合理的成本控制方案, 还应该对施工技术、施工进度以及施工质量引起足够的关注, 因为这所有的管理工作都和成本管理之间有着一定的联系。

下面举例进行说明, 比如施工企业在对硅的施工灌浆和施工裂缝的处理过程中, 一定要做好预埋件的处理工作, 根据以往的经验总结可以发现, 以往传统的模式大多数都是以埋管法来开始施工的, 这样会消耗掉更多的钢材, 同时也会花费更多的施工资金, 但是如果可以将一些新型的施工工艺比如说塑料拔管法充分引入到其中, 所消耗的原材料便可以减少百分之二十左右。由此不难看出, 在施工过程中采用先进的施工技术不仅可以有效降低施工成本, 提升工程的施工质量, 而且还可以为企业创造出更大的经济效益。除此之外, 在施工过程中还应该对相关施工人员的施工技术水平以及综合素养进行严格的把关, 只有施工人员具备了高技能的施工水平才能更好地确保整个工程的最终施工质量, 可以加强对员工的培训与教育, 有效提升施工人员的质量控制意识。

总而言之, 在水利水电工程混凝土施工管理过程中, 如果没有对施工成本进行严格的把控, 便很容易造成人力物力以及财力的严重浪费, 这就要求在具体的管理工作当中, 不断引进先进的科学管理手段, 并制定出相应的管理制度, 从而更好地确保混凝土施工质量, 同时也可以在一定程度上降低施工成本, 缩短施工工期, 为企业创造出更大的经济效益。

摘要：随着科技的快速发展, 水利水电工程施工也发展迅速, 混凝土施工管理直接决定中工程的寿命周期、维修费用及质量安全等, 主要以对水利水电工程混凝土施工管理内容中影响混凝土施工的因素做了重点的分析, 增强对各个环节的管理, 合理安排施工的计划, 控制质量和成本, 有效的提高技术检查水平, 减少施工过程中的不良因素的产生。

关键词：水利水电,工程中,混凝土,施工管理,探析

参考文献

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[2] 杨斌.对水利水电工程施工阶段的质量管理[J].低碳世界, 2016, 01:70-71.

[3] 黄继明.水利水电工程项目施工现场危险因素及管理措施[J].南方农机, 2016, 03:92-93.

水利水电工程项目管理论文范文第6篇

【摘要】做好水利工程项目管理对于保障工程顺利实施有着非常重要的意义，通过科学、有效的管理措施能够确保工程建设质量以及以后的经济效益。因此，本文针对水利工程项目管理及其重要作用进行分析，然后提出了提升水利工程项目管理水平的有效措施，旨在提高工程建设的资源利用率，保证工程建设的科学性与合理性。

【关键词】水利工程；项目管理；作用

一、项目与项目管理概述

项目是指在一定时间和范围内，一次性达到预期质量水平的单项任务。项目有独特性、明确的目标性、条件约束性、周期性和风险性。项目管理是依照客观的经济规律，对项目从开始到结束的全过程有计划、有组织地控制和协调的管理活动。全过程包括可行性研究、工程设计、施工到竣工的全过程。任意一个项目都要经过这些过程，并以项目的客观性建设进行判定的。

二、水利工程中项目管理的作用

水利工程项目管理的主要任务是将管理的知识、技能和技术应用在项目实施中，将项目管理体系应用在水利工程项目管理中，可以使水利建设工程实现三个最终目的。第一，在业务开展中，项目管理更具规范化和标准化，以稳定水利市场的有序开展。第二，根据管理的知识建立科学的投资计划、进度计划、配置计划和质量计划，有助于提高水利工程建设的合理运行。第三，在项目施工和监理中，可以运用新技术规范、评估和优化建设流程，实现系统化的科学性信息管理。

三、我国水利工程项目管理中存在的问题

1、组织形式上存在缺陷

社会经济的发展给我国的水利工程项目带来了新发展机遇的同时，也给水利工程项目的管理带来了新的挑战，尤其是在水利工程项目经理部的组织形式上。其缺陷表现在两个方面：水利工程项目经理部在面对一些比较大型的工程施工项目时，经常会出现项目管理工作人员一人多岗多职的情况。但这些大型的工程项目要求很高，不仅要求涉及到的技术和专业有创新性，还对工作人员的专业管理能力要求高，因此，这是项目经理部在组织形式上的一大缺陷。水利工程项目经理部在面对一些中小型工程项目时，只需要一些相对简单的组织形式就能高质量地完成建设任务，但我国很多水利工程的施工单位出现了机构增多、损失较大的现象。

2、项目成本管理方法落后

随着社会信息技术的发展，水利工程项目成本的管理方法应适应市场发展需求不断地创新与发展。因此，以往的水利工程项目成本管理方法已经无法适应市场发展需求，主要表现在：①水利工程的项目成本管理意识存在误区，水利工程的成本管理需要全体人员的共同参与，但在现阶段，一些施工项目普遍存在“三重三轻”的问题，即在水利工程项目成本管理中重视实际成本的计算与分析、施工的成本计算与分析和对财务工作人员的管理，轻视项目建设全过程的成本管理和对其他影响因素的控制等。②项目成本管理方法落后体现在仅从工程技术的角度对水利工程成本进行控制管理，并在项目建设的成本预算阶段对水利工程的风险估计不够准确，这种做法会使得成本预算出现较大的缺口，从而造成经济损失。

3、建设监督制度存在诸多漏洞

对于水利工程的建设监督制度所存在的问题，主要体现在以下三个方面：建设监督制度在执行中存在不规范的现象，直接导致监督工作的成果受到限制。例如在项目施工中，由于建设监督制度不规范导致招投标合同履行时的随意性较大。水利工程项目的前期勘察工作阶段的监督制度有待完善。根据我国水利工程项目施工监督规范，需要监督工作贯穿于水利工程建设的始终，但目前，我国部分水利工程的监督工作仅局限于施工的准备、实施与保修期等阶段，在前期勘察工作阶段很少涉及。监督管理的工作人员专业素质低，队伍建设有待加强。

四、提升水利工程项目管理的措施途径

1、加强工程项目的合同管理

一般水利工程规模大、建设周期长，涉及勘察单位、设计单位、施工单位和监理单位，这些单位都分别以合同为依据进行工程项目的合作和约束，规范了各单位的职责范围和权限，明确了责任范围，因此合同管理是项目的管理核心。项目的管理层应加强合同意识，充分认识合同，强化合同的管理，设立合同专管员，定义其职能，明确管理合同的流程和规章制度，在工程实施中结合合同条款和规定，对工程项目进度和现场规定进行有序的管理。

2、加强水利工程项目管理的信息化

建立水利工程项目管理的信息化系统，为各个管理部门提供协作的软件平台，以实现对项目的进度、信息、成本、质量和安全的管理控制。首先应借鉴国外水利工程项目管理信息化经验，从项目的设计、招投标、承包商和竣工的信息都利用网络或电子介质的标准格式备案。在设计和可行性研究阶段，投资方和设计单位通过网络交流和沟通；招投标阶段，投资方和代理单位通过网络报价、招标；项目实施阶段，承包商和监理方通过网络平台进行专项技术管理和信息系统管理；在现场使用摄像系统，通过网络随时随地关注施工情况；竣工阶段，自动生成储存施工资料，并报上级部门备案。我国现行的现场管理软件有P3、PROJECT等，少数企业虽然有计算机软件管理系统，但实际运用还很少。必须加大力度进行水利工程项目的信息化管理，提高建设工程项目的现代信息化管理。

3、加强水利工程项目管理的风险管理

风险管理指在一定的环境中把风险系数降到最低。水利工程中，风险管理的作用是预测、评估并防范风险因素；增强监管和降低风险力度；控制或者减小风险发生；以确保发生风险时，能立即有效地采取恰当的措施进行弥补，把损失降到最低。我国的水利工程项目的风险管理还处于初步和落后阶段，应从预防风险、回避风险和转移风险等方面促进我国风险管理的水平。风险管理的主要问题主要是当下大部分项目管理人员对风险的意识不强。其次，保险市场不成气候，没有对应的中间保险机构和专业风险管理水利工程的咨询机构。另一方面，没有可借鉴的适应于水利工程保险和担保的合同样本。树立风险意识，建立工程项目风险管理机构，有效控制工程中的风险因素。工程保险已经被我国应用于项目的风险管理中，它可以分散工程的风险。但我国的保险制度还不够完善，应学习、引进外国的先进经验，结合我国的实际情况，建立适合我国的工程担保和保险制度，确保项目风险管理控制的有效实施。

4、加强工程项目管理的公司建设

组建高效的项目管理组织机构和体系、提高项目管理的领导力以及项目管理的人才合理配置是项目管理的重点，这就要求广大水利工程施工项目加强项目管理层的建设。项目领导人应以精干择优设置，管理组织机构要合理优化配置，减少繁冗部门和人员，以精干工作效率为主。而临时组建中的项目管理机构人员因经验缺乏，管理效率低，工程竣工后人员又会被解散或者是等待下一个项目，形成了管理人员的资源流失和挤压。根据我国水利工程的社會和经济效益兼具的特点，可以实行建设代理制，建设有资质等级的项目管理公司。也可以在原有的水利部门上设立专业的管理公司，使这些人才发挥其管理经验和技术能力，有利于提高水利工程项目管理的水平。

结束语：

综合上述，加强水利工程的项目管理在提高水利工程施工质量方面发挥着极大的作用。因此，项目施工单位要不断强化施工细节管理，构建工程项目综合管理平台，优化项目管理体系，从而提高施工质量，保证水利工程项目管理工作的顺利进行。

参考文献：

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