石油工程企业建设论文范文第1篇
摘 要：本文在了解石油企业文化发展的基础上，分析了石油企业文化建设的现状，对石油企业文化建设目前存在的问题进行了总结，并提出了相应的改进方法。
关键词：石油；企业文化建设；改进方法
0、引言
石油工业是我国重要的基础产业，新中国成立以来，我国的石油工业得到了巨大的发展，为我国经济的发展做出了重大贡献。经济发展的全球化和信息网络的发展，为我国的石油企业带来了市场和商机，但是也为我国石油企业带来了国内外市场竞争的冲击。在这种形势下，我国的石油企业的发展日益受到国人的关注，它们能否为居民的生活和我国的工业提供稳定的能源基础，它们能否与国外众多的石油公司开展良好的合作和有效的竞争，这些问题都是我国石油企业发展面临的核心问题，要解决这些核心问题，必然需要优秀的企业文化来支撑。
1、石油企业文化建设的现状
我国石油企业文化的发展经历了三个阶段。第一阶段的企业文化主要体现在自力更生、艰苦奋斗、开拓创新的铁人精神方面[1]。第二阶段，我国的石油企业从陆地走向了海洋，从东部走向了西部，企业重组改制，产业结构调整，是企业文化价值观念调整的阶段[2]。21世纪，石油企业文化建设迎来了新的阶段，这一时期，我国的石油企业逐步发展成为世界一流的企业，逐渐跻身于世界一流企业的行列，更需要先进的、创新进取精神去迎接世界范围的挑战，从而实现我国石油企业成为世界一流公司的伟大目标[3]。
1.1石油企业文化建设存在的问题
1）对企业文化建设不够重视
当前，许多企业的领导对企业文化的认识有偏差，认为企业文化就是单纯的思想政治活动或者是文化活动，对企业文化建设的重要性认识不足。企业文化建设的重点在于，展现企业的风貌，培养职工对企业的归属感，使职工真正成为企业的一员。不要把企业文化等同于文化活动，这样是把企业文化简单化，就没有发挥企业文化真正的作用，不能从思想观念上去影响职工。企业文化建设应该塑造一种氛围，去激励员工，改变员工。
2）在组织建设方面存在不足
企业文化建设在组织建设方面存在的不足主要表现在企业内部各部门之间没有协同合作，各项工作没有合力发挥整体的作用，出现问题，各部门之间的监管和配合不到位，发生事故的时候会出现隐瞒和推卸责任的情况，相关监督部门也不知情，给企业造成重大损失，影响企业的形象。
3）在企业制度建设方面存在不足
目前，石油企业人才选拔制度不是很完善，有些石油企业依然保留照顾职工子女就业的情况，在人才竞争激烈的时代，这样会给企业造成人才的损失，阻碍企业未来的发展。
4）企业文化建设存在“面子工程”
在石油企业的发展过程中，口号文化起到了很大程度的作用，但是进入了新的发展阶段，仅靠几句口号来做一些“面子工程”，这样的企业文化是远远不够的。
1.2石油企业文化建设存在的问题的原因分析
1）与国外企业文化的迅猛发展相比较，国内的企业文化建设相对薄弱。虽然也有一些企业文化相关的研究，但是研究的不够深入，难以对企业的发展产生动力。
2）在石油企业中，对文化建设缺乏重视，流于形式，从领导到员工都没有真正重视企业文化建设，大多是形式主义，这是企业文化建设存在问题的一个重要原因。
3）石油企业中，管理制度过于僵化，管理制度不够完善，束缚了员工的发展，也约束着企业文化的建设。
4）一般的石油企业的性质都是国有企业，所以，在公司的发展过程中，伴随着浓厚的政治色彩，传统的思想体制制约了石油企业文化建设的发展和推进。
2、石油企业文化建设存在问题的改进方法
对石油企业文化建设存在问题的改进方法主要有以下几种：
1） 企业文化建设，避免“面子工程”
企业文化建设的理念提出了，要落实到实处，避免出现“面子工程”，面子工程根本无法建设好企业文化。
2）管理者要发挥表率作用
企业的管理者如果能够积极发挥自己的领导才能，在企业文化建设过程中发挥表率作用，激励员工实现自我价值和企业的价值，促进企业的快速发展，这样对企业文化的建设具有很重要的作用。
3）企业文化建设，要以人为本
企业文化建设要以人为本，把人放在企业经营和管理的首位。在企业文化建设中，要做好与员工的沟通交流，形成以人为中心的管理体系，并且将这一管理体系作为企业文化建设的根本。
4）树立企业的品牌意识
在石油企业文化的建设中，要树立企业的品牌意识，加强员工对品牌的了解，增加员工对企业文化的认识和认同感。
5）突出企业自身的个性特色
企业文化建设，要根据自身企业的实际情况，建立符合自身企业发展的个性文化，不能借用或者抄袭其他企业的文化，这样的企业文化不利于企业的发展。
符合企业自身的个性化企业文化才能让员工信仰和追求。
6）建立和完善长效的机制
企业文化建设并不是一朝一夕的事情，它的发展伴随着企业的发展，因此必须要长期规划，建立和完善长效机制，不断提升企业文化的建设水平。
结论：企业文化是企业的灵魂，是企业发展的活力源泉，是企业的一种不可或缺的软实力[5]。企业之间的竞争，是产品、人才和技术的竞争，归根到底，更是企业文化的竞争。在国内市场经济和国际市场经济激烈竞争的今天，为了保持石油企业的竞争力，石油企业必须要建立具有个性特色的，符合时代发展的企业文化。
参考文献：
[1]张立.我国石油企业文化建设研究[J].山东社会科学，2006， （3）：152-155.
[2]孙伟光.浅谈新形势下石油企业文化建设[J].大庆社会科学， 2008，（3）：46-48.
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[5]董红.浅谈石油企业文化建设[J].经济师，2006，（5）：199-199.
石油工程企业建设论文范文第2篇
【摘要】“超常规建设工程”不可避免地存在着，它使得煤炭建设项目的质量、投资、安全等的风险最大化。如何对之进行管理，实现项目利益最大化，是本文讨论的内容。
【关键词】煤炭企业；超常规建设工程；工程管理
作为我国最重要的一次能源，煤炭对我国国民经济有着重要的意义，随着国家对煤炭行业管理政策的调整，煤炭企业得到了迅速的发展和扩张，然而在煤炭基础设施建设中，存在不少为满足特殊目标而采取的勘察、立项、设计、施工等多阶段并行实施的项目，这些项目违背正常建设程序，我们称之为“超常规建设工程”。作为赶工期的一种有效办法，“超常规建设工程”不可避免地存在着，但，它也使得煤炭建设项目的质量、投资、安全等的风险最大化。煤炭企业应该如何对之进行管理，各阶段需要做什么工作，在缓和工期和质量、投资间矛盾的同时，还能够实现项目利益最大化，是本文讨论的内容。
一、立项阶段
煤炭企业为了矿山建设项目尽早投产，会在未有明确的施工图纸时要求施工单位进场，设计和施工并行，进行超常规建设。这样虽然能够满足项目前期工期上的要求，但随着设计方案的明确，导致项目不断整改，后期进展缓慢，造价成本提高。所以，矿山建设项目如果要进行常规建设，必须向公司报审，经公司讨论、决议后，项目方可执行。报审文件应包括超常规建设的必要性，经济、技术的可行性，进度、质量控制措施等。
二、招标阶段
鉴于大多数“超常规建设工程”的主要矛盾源自于边出施工图边施工，所以矿山建设工程在发包中，不应细化，建议采用工程总承包模式，即在煤炭设计院确定施工设计方案后，将施工图设计、采购、施工等任务，全部承包给一家总承包商，总承包商对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。选择一家大型、资质好的总承包商，有利于优化资源优化配置、有利于控制工程造价、有利于提高全面履约能力，最重要的是将边设计边施工的矛盾消化在承包单位内部。
三、施工准备阶段
“预则立、不预则废”，为了能够快、好、省地完成矿山建设项目的目标，需要在项目开工前拟定好计划。计划的内容包括如下：
1、建设单位牵头组建包括煤炭工程设计院、施工单位以及自身在内的设计管理小组，搭建施工单位和设计单位之间的桥梁，提高设计管理效率，解决设计与技术的矛盾，尽早完成施工图。
2、在矿山建设工程中，矿山建设的工期很大程度上决定了矿山建设的费用，工期越长造价越高，故为保障工期，应提前编制项目的进度控制计划，计划应使施工满足连续性和均衡性。主要措施有：（1）制定工期倒排表。首先确定工程完工时间，然后根据各个分部分项工程的施工逻辑和时间，向后往前拟定出每一阶段的完工时间，保证工期。以井巷工程为例，确定井筒、硐室和巷道工程的持续时间、最晚开工时间、最晚完工时间、自由时差、总时差等。（2）设置项目里程碑。在编制进度横道图或网络图时，在进度图上设立一些重要的时间检查点，运用前锋线检查实际进度和计划进度之间的偏差，及时进行调整控制。比如露天煤矿的矿建剥离、工业厂区建设、生产设备安装等都可以作为里程碑。里程碑標志着上一个阶段结束、下一个阶段开始，是一系列任务的起止点，一系列的起止点就构成了整个项目进展的里程碑。（3）关注关键工作。关键工作持续时间的总和便是工期，所以，关键工作是进度控制的重点，关键工作一旦出现拖延，必然导致整个进度的延期。因此，控制了关键工作的进度也就控制了施工进度。但是，对那些总时差比较小的非关键工作也需要关注，因为，非关键工作的延后时间如果超过了总时差，就会转变成关键工作，从而影响工期。（4）组织流水作业。施工组织方式分为：依次施工、流水施工、流水施工，其中，流水施工通过把拟建工程划分成若干个施工过程，若干个施工段，然后按照施工过程组建专业工作队，并使其按照规定的顺序依次连续地投入到各施工段，完成各个施工过程，可以达到专业施工、连续施工的目的。
四、施工阶段
矿山工程的施工阶段包括矿建、基建、设备安装等，这是持续时间最长、投入最大、工程由无到有的阶段，这个阶段的管理主要体现在以下方面：
1、充分发挥总包作用
发挥总承包施工单位在分包招标，材料设备进场安装，检验批、分部分项工程预验收等工作上的组织协调职能，统一现场管理，发挥其自主能动性。
2、施行例会制度，加强调度
矿山工程因其专业性和复杂性需要做非常多的沟通协调工作，应该建立专门负责基建的项目管理部，定期组织施工单位、监理单位、设计单位召开例会，解决上阶段的问题，部署下阶段工作，确保施工有计划、有秩序地推进。
3、合理控制工程变更
矿山工程在项目建设过程中不确定因素繁多，变更不可避免。为确保工期，应该以“尽量减少变更”的原则，对工程变更进行合理控制，并且尽可能将设计变更控制在设计阶段。对于设计阶段后的变更需加强设计变更管理，对于重大的设计变更需进行多方论证，使建设投资得到有效控制，同时确保工期。
参考文献
[1]殷兵.浅析“三边”工程造价控制与管理[J].北京：中国工程咨询，2012
[2]张鑫鹏.“三边”工程中的成本管理工作[J]北京：中国外资，2010
石油工程企业建设论文范文第3篇
摘要：深入一线是石油企业思想政治教育工作的重要环节，没有一线的实践经验就无从正确地开展企业政工工作。本文旨在对石油企业思想政治教育工作实践性的意义进行分析，并提出石油企业加强和改进想政治教育工作实践性的途径。
关键词：石油企业；思想政治教育；实践；改进途径
一、实践在石油企业思想政治教育中意义
实践是石油企业培养生产经营技能型人才的关键，也是锻炼一支紧随时代步伐的优秀党建工作者的唯一途径。
（一）实践是思想政治教育规律的基本要求
毛泽东说：“没有调查就没有发言权”。马克思主义认为，实践是检验真理的唯一标准。因此，石油企业的党建工作者在接受思想政治教育的内容和从事思想政治教育工作时，就需要有实践经验并接受实践的检验。思想政治教育工作不是一蹴而成的，它是一个“内化”和“外化”相统一的漫长过程，这不仅需要石油企业的党建工作者将所接受的思想政治教育的内容通过“内化”的过程，转化为自身的个体意识，还需要通过“外化”的过程，将其转化为良好行为并成为行为习惯。而在石油企业思想政治教育工作中，实践就是实现这一“外化”过程的重要途径。
（二）实践是石油企业思想政治教育工作的出发点
野外一线工作是石油企业的最前方，也是石油企业耐以生存的基础，工作的特殊性需要培养一批具有奉献精神的职工。思想政治教育工作要为企业稳健发展保驾护航，就需要培养一批具有理论知识和较强实践能力的生产、管理、服务等一线需要的党建工作者，而这些都需要在实践中进行磨练。石油企业的特殊性决定了，思想政治教育工作必须有大量的时间深入到企业的生产一线接受实践锻炼，这既是石油企业思想政治教育工作的出发点也是目标，这样才能让思想教育工作落到实处，同时也为石油企业党建工作者提供了更为广阔的空间和舞台。
（三）实践是解决当下石油企业思想政治教育工作不合理考评机制的需要
考评机制建设始终贯穿在加强和改进党建工作的各个方面，是提升党建工作水平的关键性环节。当下一些石油企业思想政治教育工作的不合理考评机制，在实践中出现了问题和困难。例如，考评内容原则化，让考核的实际操作性较弱；考评指标量化程度不够，使考核实际客观性不强；考评只注重党务工作者对理论知识的掌握，忽视了一线的实际表现等。因而，在社会实践环节形成了思想政治教育考评的“真空”。甚至有一些党务工作者为了取悦上级而空发议论，思想政治教育工作自然不可能取得应有的效果。
二、加强和改进想政治教育工作实践性的途径
（一）思想上要认识到
石油企業利用实践性教学环节开展党建工作者的思想政治教育显得尤其重要。一方面，积极开展思想政治教育工作的学习活动，认真听取广大群众的意见与建议，使党建工作者明白自己职责的重要性，努力促使党务人员形成正确的价值取向。另一方面，石油企业要充分挖掘实践性教学中的思想政治教育资源，鼓励党建工作者深入生产一线，向一线的技术人员和产业工人学习，学习一线职工身上吃苦耐劳、甘于奉献、艰苦奋斗的铁人精神，借机对党建工作者进行思想意识上的教育，让他们意识到生产一线是党建工作的基础。
（二）行动上要积极践行
随着企业的改革步伐，一些石油企业也认识到了思想政治教育工作必须结合实践性的重要，各石油企业党组织出台了各种活动促进思想政治教育工作在实践中开展。比如，“走基层”、“心理一线行”、“文艺慰问”等活动，这无疑在行动上加强党建工作者思想政治教育工作，提供了绝佳的途径。有了正确的价值观、工作观，党建工作者在行动上践行思想政治教育工作，就差一个平台，而各类实践活动很好地让这一平台有了实际意义。有了行动上的落实，一线活动使党建工作者充分了解企业，并积极学习一线领导和同事身上的优点，保持谦虚谨慎的工作作风和艰苦奋斗的宝贵品质。
（三）制度上应多注重
石油企业党建工作应合理分配党建工作者的岗位与职责，通过各企业之间的互相借鉴学习，使其知道新时期下石油企业改革背景下进行石油企业思想政治工作的创新与实践的重要性。组织召开会议让企业每个职工为科学的体制机制构建积极建言献策，并付之行动。再从认识和形式上改变思想观念，形成一套统一完善的改革理论与实践体系。石油企业党建工作还应对党建工作者参加一线行活动期间的表现进行严格的考核，将工作期间的纪律和群众支持情况纳入成绩考核的范围，使建工作者在提高实践技能的同时思想政治素质也得到相应的提高。
三、结语
总之，一线实践是加强和改进石油企业思想政治教育工作自身的需要，也是社会市场经济发展的迫切需求。各石油企业必须切实加强该项工作，促使党建工作者在工作中成长的同时，树立正确的价值观、人生观、世界观，更好地了解企业各方面的情况，才能事实求是地为企业发展做出应有的努力。
参考文献：
[1]齐炳智.浅论新形势下石油企业基层思想政治工作[J].新西部（下半月），2010，（8）：76-79.
[2]王乃波.基层党建工作新格局[M].北京：党建读物出版社，2005.
[3]刘冬伟.思想政治教育在国有企业管理中的应用探讨[D].山西：中北大学，2015.
作者简介：李红亮（1975-），汉族，助理经济师，主要从事石油企业党建、纪检监察、工会等工作。
石油工程企业建设论文范文第4篇
【摘要】本文从建设工程项目信息化管理的意义入手，分析了建设工程项目信息化管理的现状，并从中找出建设工程项目信息化管理存在的问题，面对这样的问题，提出了一些相应措施，通过改进工程项目的信息化管理，推动工程项目管理走上一个新的台阶。
1引言
随着中国经济的高速发展，城市基础设施建设、南京青奥会、保障性住房建设等重大基础工程项目陆续得以实施，这为国内外企业以及相关科研单位、政府部门提供了大量的项目实践机会。同时，这些工程项目逐渐呈现投资规模大、施工技术复杂、工期要求紧、项目参与单位多、信息沟通复杂、社会影响面广等特点，这就为工程项目管理提出了更加严峻的挑战。而随着现代网络技术和计算机技术的快速发展以及其在工程项目管理领域中的广泛应用，使得工程项目信息化管理成为了必然趋势，成为提高工程项目管理水平的重要手段。在不少相关企业中，已经成功建立了信息网络，有的企业开发了企业管理信息系统，将企业的管理工作搬到计算机系统平台上来进行；更多的企业在工作中使用了各类专业软件，例如进度计划、合同和材料管理软件，设计软件，招投标报价软件等。总体看来，虽然已经收到了一定的成效，但依然存在一些问题。要想解决这些问题，要明确信息化管理的意义，及时发现存在的问题并加以解决，尽快地实现工程项目的信息化管理。
2工程项目信息化管理的意义
建筑业是一种分工细致及劳力密集的行业，而建筑施工的目的，是形成具有一定功能的建筑物产品。建筑工程管理具有施工人数众多、工序繁复、分散性、移动性和一次性等特点，对建筑施工过程本身以及施工过程中涉及到的人力、物力和财力进行有效的计划、组织和控制，是建筑施工项目管理的主要内容。目前我国建筑工程管理领域已初步形成了多层次、多元化的信息收集整理、分析、利用的渠道和网络。然而大部分企业信息化尚未启动或是处于信息化初级阶段，信息化仅限于专业软件的局部使用。这与美国、日本及西欧等发达国家的建筑行业信息化程度相比，差距颇大。
工程项目管理涉及到的项目参与者，包括政府、业主、咨询单位、施工承包商、设备供货商以及设计和监理单位等，工程实施中需要处理和协调项目成本、质量、工期、材料等多个方面。对于大型、复杂的工程，其在管理过程呈现涉及面广、工作量大、制约性强和信息流量大等特点，因此仅仅依靠传统的手工管理将很难实现预期的工程目标。此外，工程项目各方面的管理活动并不孤立，它们之间存在相互依赖、相互制约的联系，各管理活动之间必然需要信息的交流与传递，因此实现工程项目信息化管理就显得尤为重要。工程项目信息化管理的本质是，在工程项目管理中通过充分利用计算机技术、网络技术、数据库等在内的科学方法对信息进行收集、存储、加工、处理、并辅助决策，以便提高管理水平、降低管理成本、提高管理效率[1]。它的意义体现在：
（1）利用信息网络作为项目信息交流的载体，从而使信息交流速度可以大大加快，减轻了项目参与人日常管理工作的负担，加快了项目管理系统中的信息反馈速度和系统的反应速度，进而能及时地发现问题，及时做出决策，提高了工作效率。
（2）它适应建筑工程项目管理对信息量急剧增长的需要，允许将每天的各种项目管理活动信息数据进行实时采集，并提供对各管理环节进行及时便利的督促与检查，实行规范化管理，从而促进了各项目管理工作质量的提高。
（3）利用公共的信息管理平台，从而方便各参建方进行信息共享和协同工作，一方面有助于提高工作效率，另一方面可以提高管理水平。
（4）建设工程项目信息化使项目风险管理的能力和水平大为提高。现代信息技术给风险管理提供了很好的方法、手段和工具。
3工程项目信息化管理中存在的问题
近些年来，我国信息化建设取得了举世瞩目的成就，但不可否认的是，在信息化建设过程中，也出现了不少问题，如信息资源得不到充分利用、信息化效益低等[2]。总的来说，我国工程管理信息化无论从思想认识上，还是在专业推广中都还处于初级阶段，仅有部分企业虽然不同程度地孤立地使用信息技术的某一部分，但仍没有实现信息的共享交流与互动。
工程项目信息化管理建设的现状，暴露出了工程项目管理的信息化过程中存在的——信息化重要性的认识、人员推行力度、软件开发模式与工程项目管理实际情况不能很好结合、项目管理人员的管理理念和思想落后、信息技术应用环境落后等诸多问题[3]，使得工程项目信息化管理的建设发展处于一个两难的处境中。
3.1工程项目管理信息系统还处于阶段性开发和应用状态
从总体上看，我国工程项目管理信息系统主要是按照工程项目的规划、设计、施工、运营等几个阶段进行开发的，但大部分软件系统主要应用在施工阶段，包括质量管理软件、文档、合同、造价、财务、进度和人材机管理软件等，这就造成了项目各阶段的信息和项目各管理流程信息之间无法实现数据交换和共享。此外，信息化的推广也仅仅使用在企业的财务管理中，没有一个共享的平台。信息化管理为建筑工程提供了工具，但是这并没有带来深刻的变革。
3.2工程项目信息化管理有诸多制约因素
在建筑工程的项目中，项目的施工、设计、监理和咨询等各个方面都相互独立，虽然同为一个项目工作，但是由于工作的方式都不相同，所掌握的数据都是独立的，这阻碍了信息化管理的进程。并且各个参与方都为了实现自己的利益，所以整个项目的最优就受到了很多方面的牵制，项目中的一部分数据被忽略，而一部分被重复地利用。
3.3工程项目信息化管理缺乏统一的标准
与国外的一些国家完整的信息化标准体系比较，我国的工程项目信息化管理处于严重落后状态。因为没有统一的标准，收集到的信息不能有效地利用，不同的地区，不同的部门拥有的信息不能够相互使用，达到共享。有些地方造成了数据的重复输入，从而导致了信息的闭塞。企业内部的工程项目信息化管理系统中和管理中都存在这种信息的不流通。由于缺乏统一的标准和规范，我国的建筑工程项目信息化管理得不到提高，严重阻碍了发展。
3.4政府对信息化管理的认识和建设不足
一方面，各级政府和有关部门对建筑企业信息化管理的促进作用认识不足；在技术、资金、通讯基础设施建设等方面支持力度不够。另一方面，政府信息化程度不高，不能为企业信息化提供良好的支持环境和对接方式，未发挥对企业信息化的推动作用[3]。
3.5工程项目管理信息系统的开发缺乏综合性人才
目前，很多项目管理系统由专门的软件公司承担，而这些软件公司既没有很强的工程管理实践经验，也对工程项目管理的流程、管理要素、管理过程不熟悉，导致开发出来的信息系统没有整体性，全局考虑不周，软件不具备较强的可操作性和易用性。因此，培养既懂工程项目管理业务又懂软件开发的综合性人才，是提高工程项目信息化管理的当务之急。
3.6工程项目管理软件的开发和应用模式的落后
目前，国内企业应用管理信息化系统主要有两种应用模式：自行开发和购买成品。购买成品，不但节省了开发时间，还可以直接投入使用，但不是根据企业自身情况进行开发的，容易出现可操作性差、运转不畅等问题；自主开发，尽管适合企业自身现状，但开发时间太长，由于缺乏统一标准规范的指导，不同的单位开发出来的系统有着不同的管理模式和数据标准，而且成本很高，容易导致在不同项目中应用时不能与多方共享数据，不能很好的进行沟通，易形成信息孤立。
4 改善我国工程项目信息化管理的具体措施
工程项目信息化管理的实现是一个长期而又艰巨的过程，不可能把希望寄托在某个企业完成这一任务，而需要企业、行业协会和政府的共同努力。
4.1 建筑企业应当采取的措施
建筑企业必须深刻地认识到信息技术在工程项目实施过程中扮演着越来越重要的角色，准确理解和应用信息化管理，对信息化管理进行评价，制定并实施有效的信息化发展战略。根据自身财力、技术、发展战略、市场核心竞争力等，研究把握信息化建设的时机、投资的力度、建设信息化的模式等。为此，对建筑企业而言，信息化建设措施应包括：
4.1.1灌输项目管理信息化理念
建筑企业对信息化认识不准确，对建设工程管理信息系统的开发及应用重视不足。企业把信息化建设当作是一项“说起来重要，做起来次要”的工作，简单认为，信息化就是配备几台电脑，能上网或者建立自己的网页，宣传公司的业绩，用电脑代替手工劳动就可以了。显然这种观念是片面的、错误的，作为管理信息化的推动者，领导层首先应该转变旧的管理思维，树立管理信息化意识并提高自身的信息化业务水平，在信息化应用方面发挥表率作用。同时，制定与管理信息化相配套的制度和建设相应企业文化，对企业内部上至领导，下到员工，都要灌输管理信息化理念[4]。
4.1.2 充分利用企业资源
每个企业在发展阶段、经营规模、企业制度、管理模式等方面不完全相同，应吸取别的企业在信息化建设中值得借鉴的地方，任何企业信息化模式都是不能完全照抄照搬的。因此在投资建设信息化之前，企业决策层首先应当从经营战略、管理、体制、技术、企业文化、人力资源、行业环境等方面，对企业进行全面的定位，在此基础上确定本企业信息化建设的关键需求、方针、范围、阶段和深度，确定信息化建设的策略，才能很好地服务于企业未来经营发展和增强核心竞争力。
4.1.3 优化组织管理模式
建筑施工企业传统的管理模式按职能展开，其组织结构的特征是纵向分层次，横向分部门。每个层次是一个权力等级，每个职能部门是一个相对独立的单位。这种组织结构使企业的内部信息采集、处理和传递是分散的、独立的。在强调企业对市场需求多样化应具有较高柔性的今天，传统的管理模式就显得不适应，管理信息系统的实施不可避免地对企业的传统管理产生冲击。这种管理模式追求企业整体效益和效率的提高，可以运用企业的全部资源来缩短开工前的准备时间、加强施工过程管理、提高工程质量、降低材料采购成本。尤其是大型特大型施工企业，工程项目多、地域分布广、管理跨度大，通过企业管理信息的系统化是实现集成管理的必要手段。
4.1.4加快专业人才的培养
人才是信息化建设的根本保障。作为工程项目信息化管理的主要实施者，员工对信息化的认同程度、对管理软件操作的熟练程度、在管理信息化过程中的执行力度都影响着信息化的成功，信息化团队建设需要大量的信息化人才，对信息化人才的培养有两种模式：一种是员工高校化，将企业年轻员工送进高校进行短期专业培训，集中学习项目管理和计算机专业，提高员工的信息化专业能力，对于经过培训的员工进行信息化能力考核，通过考核后才有资格上岗；另一种是学生企业化，高校将计算机与项目管理学作为基础学科对学生进行跨专业培养，并与企业合作，为学生提供实践环境，提高学生实践能力，为企业信息化做好人才储备。企业和高校的联合是实现工程项目信息化管理的重要途径。
4.2 政府推进信息化建设的措施
政府作为社会信息化建设的倡导者、促进者及受益者，应利用政策指导行业的信息化发展，促进信息共享，投资建设公共设施基础，提供社会公益服务，具体措施如下：
4.2.1 尊重企业的主体作用
通过各种方式调动和提高企业的积极性，使之产生信息化的内在动力和自觉性。发展电子政府工程，利用现代信息技术手段，带动政府部门的政务管理和运行，把政府机构改革和职能切实转变到宏观调控、社会管理和公共服务上去。一切以企业为中心，通过市场运作，循序渐进地推进信息化的进程，以此带动全社会信息化建设。
4.2.2 加强主管部门的组织领导
信息化建设是一项复杂而持久的系统工程，必须强化管理机制，加强规划与管理，减少不必要的浪费，避免重复建设，因此，各级建设行政主管部门应当由主要领导亲自负责信息化建设的领导和协调工作，研究制定相关的规划与管理制度，解决信息化建设过程中的重大问题。建设领域各级信息化建设部门应当协调一致，建立各级信息化建设联席会议制度和部门信息主管制度，统一思想，及时沟通协调信息化建设中的有关问题。同时应当加强建设信息技术专家委员会的组织领导，提高对专业理论研究专家、技术专家的重视，充分发挥专家委员会在建设领域信息化建设中的指导和参谋作用[3]。
4.2.3 完善相关的规范和立法
目前，我国企业信息化的指导方针是“政府推进，市场引导，企业主体，行业突破，区域展开”，政府部门在信息化过程中发挥着重要作用，政府部门应牵头制定信息化标准和规范，并向社会征集草案，与在信息化管理进程中取得一定成绩的工程企业、相关领域的高校共同合作，通过实践和实验共同细化分项标准，组织国内工程领域及信息工程领域的专家、学术界和研究机构的代表组成评审团共同审议细化后的草案，再交至上级主管部门审定并试行，并在完善后正式执行。此外，应规范信息化建设中出现的渠道不畅、信息孤立等问题，加强信息资源的公开与共享，避免重复投资，增加信息化建设的效率与实效。
4.2.4 拓宽信息化的投资渠道
各级建设行政主管部门要在逐年增加对信息化建设资金投入的同时，完善资金管理体制，拓宽投融资渠道，广泛吸纳社会投资，逐步形成由多种投融资渠道、多元投资主体构成的信息化建设投融资格局。建立信息化建设相关的优惠政策，探索信息化建设项目市场化运作的新思路、新方法，鼓励企业参与信息化建设的市场运作。
4.2.5 加强技术的合作与交流
在专业应用项目系统开发等信息化建设的实际工作中，要加强调查研究与技术交流，及时掌握国内外建设及相关领域的信息技术及发展动态，把握发展时机、提高创新意识，不断完善建设领域信息化的体系结构[6]。加强国内外、各地市的技术合作，不定期组织相关专家进行研讨交流；派遣有能力的技术人员及管理人员进行信息化研究机构进修培训；引进国内外先进的技术和管理经验；研究制定竞争机制，鼓励信息化项目建设承包商参与建设领域信息化建设等等。
5行业协会推进建筑业信息化建设的措施
（1）组织开展信息化标准制定，实现数据流通，解决行业信息化的信息及数据的共享问题。
（2）加大信息化宣传和培训的力度，普及信息化知识，培养信息化人才。
（3）加大数据库的建设力度。这就需要行业协会协调社会资源、依靠市场机制完成，同时也需要政府在有关方面给予政策上的有力扶持。
6结论
在当今时代，中国建筑业企业不仅要与国内企业激烈竞争，而且要直面跨国企业的竞争。在优胜劣汰的竞争中，建筑业企业要想站稳脚跟，唯有提升自身的核心竞争力，而其根源是便是创新，创新来自变革。一个企业要进行变革、变强，最重要的就是要把企业信息化建设与建立现代企业制度有机结合起来，以项目管理信息化带动项目管理现代化，实现企业管理水平的跨越式发展。要意识到利用信息化改造建筑工程管理，是建筑业健康发展的必由之路。
石油工程企业建设论文范文第5篇
摘 要：随着当今社会经济的发展，城市化进程进一步加快，建筑行业发展也越来越快。工程概预算在建筑工程项目建筑设中的地位显著，预算结果直接关系着整个建筑工程项目的经济效益。由此可见，加强工程概预算的管理工作是十分有必要的。但是当下我国建筑工程概预算领域仍存在着很多问题，这样不利于建筑工程有条不紊的进行，更是造成建筑企业巨大的经济损失。因此，本文针对工程概预算领域中的问题进行相关的探讨，提出对应的解决措施。
关键词：工程概预算 问题 策略
当今社会的竞争越来越激烈，企业需要不断的加强企业管理，从而其不至于落在时代发展浪潮后面。建筑企业的竞争主要体现在工程的造价方面，而工程概预算则是企业造价管理工作中的关键环节，有着重要的作用。它对企业工程造价结果产生直接的影响，是企业工程项目投资是否成功的有力保障。然而，由于我国工程概预算体系不够完善，因此在实际工作中存在不少问题。
一、工程概预算领域存在的问题
1.概预算定额不科学。据调查显示，目前我国建筑行业的工程概预算编制定额出现很多问题，具体有以下方面：其一、脱离实际。我国工程概预算主要依据各地区的工程造价管理部门颁布的概预算定额来进行相关的概预算工作。但是对于实际施工情况、地域条件等因素没有进行充分的考虑，从而使工程概预算结果出现差错；其二、死板套用公式计算工程概预算。没有对工程项目进行具体的分析，而通过特定的公式来进行工程概预算，也会导致概预算的结果出现失真；其三、预算定额有滞后性。我国建筑工程预算方案编制都是静态的、具有严重的滞后性，很多企业工程概预算定额单价的统计依据先前的价格标准，却没考虑当前的价格标准或者部分的新增补定额不具有整体的代表，从而导致工程概预算出现误差；其四、高套定额。很多工程在进行决算的时候降低工程标准，但是却套用高标准的定额。
2.概预算设计缺乏整体性。当前，我国大多数的工程概预算管理多是采用分阶段的管理方式，对整个工程项目的概预算缺乏全局性与整体性的意识。工程的概预算是作为工程项目正式启动之前的工作，对于后期的工程的开展缺乏充分考虑，比如受到市场、人为等因素影响，而产生概预算外的额外开支。如果对这些因素不进行综合考虑，盲目按照原先的预算方案进行施工，势必会影响工程项目的进度，影响工程的质量。
3.随便更改工程概预算。在工程的实施过程中存在着施工单位进行随意更改工程项目预算的情况。在特殊的情况下产生了工程预算外的开支，那么施工单位就要对工程的概预算做出调整。但是这也导致相应的问题出现，比如一些施工企业为了增加施工成本，而虚增工程量，来增加工程概预算。
二、工程概预算领域问题形成的原因
1.工程概预算的定额更新太慢。当前我国工程不断完善与深化概预算定额体制，但是由于市场经济的高速发展，建筑材料种类与价格发生着翻天覆地的变化，这就给工程概预算定额的更新与变换带来了一定的难度。在进行工程概预算的时候，如果定额没有进行及时的换算，那么对于工程概预算的成本就会出现大的误差。而我国传统的工程概预算方式已经无法适应当今经济高速发展的时代。
2.工程概预算招标制度的不完善。我国多数建筑工程的建筑设计与招标制度存在很大的漏洞。比如很多的工程设计为了追求好的设计效果，却忽视了工程設计中的的一些重要的要素，比如工程设计的安全性、科学性以及经济实用性等。因此，工程概预算无法在最大程度上实现它的准确性。
3.缺乏健全的工程概预算法规。目前在工程概预算方面还未形成较为完善的法律法规，因此没有形成一个清晰而又明确的执行规范，从而导致工程概预算领域出现诸多的问题，比如虚增工程量等不合法现象。
4.工程概预算方面的监督机制不完善。工程概预算方面出现相关的问题，很大程度上是缺乏行之有效的监控管理，从而导致问题频频出现。比如很多工程投资估算不实，资金还未落实就开始上项目或者在投资时没有考虑动态的因素等等，都是内部缺乏监管的表现。
三、解决工程概预算领域问题的措施
1.根据实际情况制定工程概预算编制定额体系。针对建筑工程概预算定额过程中出现的诸多问题，建筑企业进工程预算的时候，要对工程施工地形、施工方法、建筑材料的价格等方面进行相关的研究与考察，并且结合企业本身人员的状况、技术设备、施工管理水平等进行综合考虑，再收集市场有关的资料，从而制定出一套比较完善的预算编制定额体系。在进行预算编制的时候，要结合工程的地域差异以及实际的施工状况来对工程的概预算做出相关的调整，从而提高施工的效率。在编制工程的概预算时，要正确的选用定额。要根据工程施工的方法、流程、机械配置、交通等方面进行选定，并且对于定额的相关说明也要掌握，从而熟悉定额的使用方法。
2.进行具体分析，合理调整造价的价差。在进行工程概预算时，要准确的计算出施工期间的施工人数，然后按照实际计算施工面积以及工程量，最后再根据相应定额标准去计算工程的整体造价。并且对设计图纸要进行充分的研究，弄清楚建筑工程的性质、类型等方面的知识，明确图纸各部位的关系，据此来计算工程量，通过合理的套用定额，确保定额与实际工程相符。除此之外，在进行工程概预算的时候，要将各种因素进行具体的分析，从而做好价差调整工作。比如建筑企业的相关部门的或者管理部门应该利用各种渠道，收集材料的市场价格信息，从而针对不同的时间和区域及时发布材料价格变动的信息，并且对于程概预算进行调整。
3.提高工程概预算人员的业务水平。建筑工程项目工作十分复杂，因此工程概预算工作是有一定难度的，人员的业务能力直接影响工程概预算的水平。在工程概预算中一旦出现失误，就会造成一系列的不良影响，会大大增加其概预算工作的业务量，造成人力、物力、财力的浪费，还影响了工程的正常实施的进程，据此提高相关人员的业务能力是十分有必要的。建筑企业施工单位在不断提升工程的质量的同时，定期进行业务培训，加强对概预算工作人员业务能力的培养。概预算人员不仅要有扎实的专业知识，还有要掌握工程各方面的法律法规。除此之外，概预算人员要不断加强自身的道德修养，要敬岗爱业、正直自律。
4.引进技术.在现代社会经济发展的过程中，计算机技术得到广泛的应用，企业要积极引进新技术，从而提高工程概预算的效率，避免一些人为的错误。长时间、大量的简单重复工作不仅增加了人力、物力的消耗，而且效率比较低下，因此工程概预算亟需进行调整，运用计算机技术，提高工程概预算工作的效率以及质量，促进经济效益的提高。
四、结语
我国经济的快速发展给企业单位带来机遇，同时也带来了巨大的挑战。面对这种情形，建筑工程企业单位在工程概预算工作中出现很多的问题，严重影响企业的持续健康发展，造成巨大的经济损失。因此，在这种形势下，建筑工程行业要科学的编制建筑工程的概预算，要进行深入的调查分析，从而制定相关的工程概预算定额，并且不断提高工程概预算人员的业务能力，从而保证工程概预算的有效展开，促进工程概预算领域得到良好的发展。
参考文献：
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作者简介：张彦（1976—）女，四川西充人，助理工程师，中专学历，主要研究工程概预算编制及工程应用。
石油工程企业建设论文范文第6篇
【摘 要】作为现代工程项目施工企业管理工作的重点，土木工程施工项目管理是整体工程管理的重要组成部分，对工程整体施工质量、工程整体施工进度、施工控制与管理都有着重要的影响。如何运用现代土木工程施工项目管理理念开展土木工程施工管理工作，有效提高对工程施工过程的控制与管理，促进工程项目施工工作的顺利开展成为了现代工程建设施工企业项目管理部的首要工作。
【关键词】土木工程；施工；项目；管理
随着我国经济的快速发展，土木工程施工项目不断增多，给建筑业提供了良好的发展机遇所以完善土木工程施工项目的管理是推动我国建筑业进一步发展的一项庞大复杂的系统工程。由于我国企业对土木工程施工项目的管理始终处于计划经济体制下的水平，因此加强土木工程施工项目的管理已成为值得深思的问题。
一、土木工程施工具有如下特点：
1、多样性和单件性
工程各不相同，完全一样的工程几乎没有庞大性和协作性、综合性施工项目的管理者是建筑施工企业，而施工项目管理的对象是施工项目。由于施工项目的多样性及庞大性特点，使施工项目的生产活动与市场交易活动交叉在一起，买卖双方都投入生产管理。
2、施工项目管理要求强化组织协调工作。
由于项目施工的人员变动大，资源需求种类繁多，整个施工活动涉及到复杂的经济、技术、 法律、行政和人际等方面的关系。因此，施工项目管理中的组织协调工作十分艰难、复杂、多变，必须加以强化。
3、 固定性和流动性
流动性包括施工队伍的流动和在同一工程上工人在作业空间上的流动。施工项目管理的内容随不同施工阶段的变化而变化，而且各阶段施工项目管理的内容差异很大。因此，管理者必须进行有针对性的动态管理，并优化组合资源才能提高施工效率和施工效益。
4、 复杂性和易受干扰性
技术、管理复杂，易受气候、周围环境等外界因素干扰；投资大、生产周期长。
二、土木工程施工项目管理存在的主要问题
1、进度控制问题
施工阶段对其进度实施控制是建设工程进度控制的重点，也是工程项目管理的重要控制目标之一。因此，首先要做好施工进度计划与项目建设总进度计划的衔接；其次，跟踪检查施工进度计划的执行情况；最后在必要时对施工进度计划进行调整。为此，我们应从以下3个方面入手：
①确定施工阶段进度控制的目标
②施工进度控制的任务
③工程进度控制的方法
2、技术控制问题
施工技术无论是在设计阶段还是在施工阶段都具有非常重要的作用，设计者意图的实现往往取决于施工技术： 竣工效果检验也取决于施工技术。因此，在一定条件下，施工技术的先进与否直接影响到土建施工能否成功。如今的土建工程施工技术有着明确的技术规范和监理规则，但是在施工过程中往往会出现技术指标的不稳定性因素，土建工程施工技术包括很多方面：深基坑开挖技术、混凝土技术、防水技术、预应力技术等都是决定施工效果的重要技术指标。在众多的技术要求上，必须加强对技术的控制管理才能保证施工技术的完美。针对技术控制，工程施工监督部门往往更重视对重点技术问题进行监理控制，但是往往会忽视对现场、资源、气候问题的考虑，殊不知这些外界因素也是技术控制的重点内容。
3、环境公害问题
随着人民生活条件的改善，人们对生活环境的要求也在逐步提高，土木工程项目施工对城市所造成的环境公害也逐渐暴露出来。正如其他的工业生产一样，土木工程施工也给城市带来了日益严重的环境问题，诸如粉尘、有害气体、噪声、强光、固体和液体废弃物、杂乱的施工现场、高空坠落物、地震以及其他偶然事故等，都不同程度地对城市居民在生理上和心理上造成了伤害。从我国现行的有关环境保护的法律法规来看，均对城市中的土木工程施工的公害问题有不同程度的涉及。而这些都不同程度地对城市居民生理上和心理上造成了伤害，在施工过程中认清这些环境问题是土建施工的首要问题。但是如今的土建施工却缺少对环境公害问题的管理规则，对与环境公害问题也没有足够的认识，多数的土建施工部门对环境问题还是采取忽视的态度。对于城市土木工程建设的承包商来讲， 遵守这些法律法规是至关重要的。
三、如何加强土木工程项目管理
1、多方位加强土木工程项目管理
一是抓好基础管理。定期从招投标部门取得立项开工企业名单，建立土木工程台账，实施动态跟踪管理。二是加强项目核对。对属于本县范围土木公司承建的项目进行核对，清理出属于个人挂靠土木资质的项目，要求在施工项目所在地的税务分局开票纳税。三是掌握工程进度。对异地（外来）土木安装企业严格《外出经营税收管理证明》的登记、销号管理。在掌握承包土木工程总额的情况下，督促异地（外来）土木安装企业按照甲方（土木工程发包企业）预付工程款的进度，及时开票纳税，确保税款足额入库。四是与财政局协作，核算中心在报账时查验取得的发票属异地发票， 退回要求在施工地主管税务机关开具发票，从源头上进行了控管。
2、强化土木工程项目资金管理
土木工程项目资金管理是土木工程项目财务管理的核心内容，土木工程项目资金管理好坏直接影响到资金安全、合理、有效使用，因此资金管理是基本土木工程项目财务管理和监督的重点。建设单位要合理安排和使用土木工程项目资金，建立有效的资金运行机制，强化土木工程项目资金使用的控制和约束。
（1）土木工程项目资金实行专款专用。土木工程项目资金必须用于经批准的土木工程项目，按照批准的概预算控制和使用各项土木工程项目资金，资金实行专户储存，专款专用，不得挤占和挪用。
（2）落实土木工程项目资金监管责任人。《会计法》明确规定了单位负责人为会计行为的责任主体，因此建设单位负责人对本单位的土木工程项目资金监督、管理、使用负责，建设单位内部各职能部门按职责分工落实土木工程项目资金监管的各项职责，各司其职，各负其责，共同监督管理。
（3）土木工程项目资金监管按照效益原则进行。建设单位的土木工程项目资金筹集、调度、使用实行规范化管理，确保厉行节约，防止损失浪费，降低工程成本，提高资金使用效益。
3、加强人员管理
人员作为管理结构中最基本的单元，是最活跃和最有积极性、创造性的因素。没有高素质的管理人员，没有爱岗敬业的团队，没有奋勇拼搏、无私奉献的员工，其他的管理再好，也都是空谈。
（1）加强领导层的建设，增强核心凝聚力
在施工期间，定期召开项目班子会议，开展批评与自我批评，悉心听取职工意见，不断总结施工中存在的问题，及时进行研究并加以解决。
（2）加强爱岗敬业教育，提高职工整体素质
加强职工基本技能、专业技能培训，鼓励职工对基本技能及专业技能进行学习，使我们的职工能够更好地适应市场的需要，成为工程施工中的一名多面手，真正做到一人多能。同时培养职工由专业型向复合型转变。
结语
建筑业是国民经济的支柱产业，土木工程的施工涉及到国计民生，所以，完善土木工程施工项目的管理是推动我国建筑业进一步发展的一项庞大复杂的系统工程。因此，土木工程施工企业要加强自身的思想道德建设，以强大的社会责任感建设优质的建筑物；政府的监管部门也要加强法律法规建设，维护建筑业的市场秩序，促进建筑业的良性竞争和发展。
参考文献：
[1]徐龙.提高土木工程项目管理的对策研究[J].经营管理者，2009，（14）
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