农民合作社成长（精选8篇）

农民合作社成长 第1篇

20世纪90年代以来, 中国农业和农村经济发生了深刻的变化, 农民专业合作组织顺应时代的需求而生, 在农民增收、农业增效、农村发展方面发挥了很好的作用。自2007年《农民专业合作社法》颁布至今, 全国已成立了大量的农民专业合作社。如何促进这些合作社可持续发展, 进一步发挥合作社在农业服务社会化和专业化过程中的作用, 是目前亟需解决的重要问题。

国内学者对这个问题已经有了一定的研究成果。张开华和张清林 (2007) 认为, 内部治理结构和外部环境是制约合作社成长的深层次矛盾;黄祖辉等 (2011) 认为, 竞争优势是合作社成长的必要条件, 但是经营不力、管理不善和规模较小都会制约经济效率的提高。

任何组织总是嵌于一定的社会网络之中, 组织的运行效益也必然受到社会网络的影响。合作社作为植根于传统乡土社会的经济组织, 乡土社会文化及社会关系网络对于合作社成长影响巨大, 而社会关系是合作社关系治理的社会基础。因此本文选择关系治理作为研究的切入点。

二、合作社关系治理的必要性与重要性

关系治理从本质上来讲是介于运用价格机制进行市场治理 (Market) 及通过企业内部垂直一体化进行层级治理 (Hierarchy) 两种极端跨组织治理之间的治理模式 (Williamson, 1991) , 主要是指交易双方使用关系规范或者对关系性的预期来抑制投机行为 (Lusch&Brown, 1996) 。关系治理发挥作用主要依赖双方的合作, 是双边的治理机制, 并不形诸于文字, 因此关系治理具有模糊性。关系治理在多次重复交易的基础上形成信任, 以此来促进交易双方对非正式契约的“自我履行”。关系治理可以提升经济组织的经济效益和社会效益。有效的关系治理行为如信任 (Ganesan, 1994) 、互惠 (Doney&Cannon, 1997) 、有效沟通 (Thomas&Schmidt, 1976) 等能够降低双方的交易成本, 促进长期合作。在高不确定性环境中, 关系治理比合同治理更能约束投机行为 (Carson等, 2006) 。合作社需要关系治理主要有以下三个方面的原因。

合作社是植根于传统乡土社会中的组织, 深受乡土社会文化及社会关系网络的影响。就目前的情况来说, 合作社成立与发展是由少数核心成员带动的, 合作社成员之间的信任来源于普通成员对核心成员的信任, 乡村之间原有的关系网络如宗族、邻里等关系会发挥重要作用。合作社成长是建立在“关系”之上, 能否处理好这些“关系”, 决定着合作社能否健康成长。

合作社面临较高的不确定性。农业受自然环境、灾害、气候、市场影响较大, 具有较强的环境不确定性。在环境不确定性较高时, 契约治理缺乏灵活性, 无法灵活应对环境变化。在合作社建立初期, 由于合作社与社员之间的了解和熟悉处于较低的水平, 重复交易次数较少, 因此信任的建立也会较为缓慢。在低信任水平和缺乏组织承诺的情况下, 社员行为的不确定性会增加, 社员会因为自身的逐利性将产品出售给其他竞争对手, 这对合作社成长是一种伤害。此时就需要加强关系治理, 尽快建立信任, 增强社员组织承诺, 减少投机行为, 抑制对组织有害的行为。

合作社具有较高的资产专用性。在一个生产周期内, 投入的资产具有较高的资产专用性。资产专用性高可以增强双方的合作意愿, 但是也会增加双方的风险。信任是减少交易双方投机行为、降低交易风险的重要因素, 是关系治理的基础和重要治理手段, 因此合作社需要加强关系治理来降低资产专用的风险。

三、合作社关系治理机制

关系治理一般包括以下几个方面的机制:信任、互惠、灵活性、声誉机制、有效沟通。

(一) 乡土社会和信任的建立

按照费孝通的观点, 中国的乡土社会是一个差序格局, 人与人之间的关系就像一个以个体为中心不断向外扩散的圆圈。个体之间的关系越亲近, 信任的建立也越容易。在合作关系中, 信任是一方对另一方的积极预期, 通过观察了解对方的言行相信另一方不会采取机会主义行为 (Robbins, 2002) 。在乡村环境中, 宗族长老、村干部、经济能人拥有更大的影响力, 更容易获得其他人的信任。由上述高影响力人群牵头建立的合作社, 更容易获取社员的信任, 社员通过对他们的了解和认同, 愿意相信他们不会做出损害社员利益的行为。通过这种方式建立起来的合作社与社员之间的信任, 促使社员结合起来, 遵守规则并履行与合作社之间的协议, 因此这种信任对于合作社成长至关重要。因此建立和维护信任, 是合作社关系治理的重要手段, 也是合作社关系治理的重要目标。

(二) 互惠与交易灵活性

合作社成立的初衷是让农户联合起来增强农户在市场中的竞争力。社员加入合作社的本质需求就是从中获利, 合作社成长的目标应该是“互助、合作、共赢”, 其中“共赢”最为重要。达到“共赢”是合作社建立信任的重要方式, 社员只有从合作社获取利益才会愿意继续呆在组织之中, 也会为了保护自己的利益而减少损害组织利益的行为, 从而促进合作社成长。我国目前的合作社主要由“能人”牵头成立, 存在明显的成员异质性, 由于资源禀赋和要素投入的差异, 合作社成员之间的利益诉求存在很大差异。要实现合作社互惠共赢, 需要厘清合作社社员和组织的利益诉求, 并尽量寻求一个平衡点。合作社交易绩效受环境不确定性和行为不确定性影响很大。合作社与社员之间的交易应该存在一定的灵活性, 以应对不确定性可能带来的变化。合作社与社员之间的交易存在灵活性, 不因为偶尔的破坏承诺事件而受到处罚, 可以使社员和合作社之间认识到对方的需求和难处, 最重要的是能够明白双方愿意共同抵御难关的诚意, 这都有助于增加双方的信任, 促进合作社成长。

(三) 声誉机制和有效沟通

声誉激励是可以有效约束经济组织主体行为的机制。陌生主体之间仅有的一次交易不会受到声誉机制的约束, 但是在熟悉主体之间的多次交易行为必然会受到声誉机制的约束, 因为多次交易可以使交易双方更容易获得对方的信息, 从而对交易行为的风险做出判断。在乡土社会中声誉机制的作用更为明显, 合作社植根于乡土社会, 合作社社员之间大多熟识, 不守信行为会迅速得到传播, 并且直接破坏交易双方的信任。在农村, 某次交易中的不守信行为, 经过村民添油加醋的传播, 会扩散到交易主体的其他交易行为, 从而导致交易成本上升。因此, 在乡村环境中, 合作社的声誉机制是有效约束行为主体的关系治理手段, 是减少合作社及社员投机行为的重要途径。

沟通不畅是产生冲突的重要原因。由于合作社面临较高不确定性, 合作社和社员之间对信息的了解越充分, 对风险的认识就会越准确, 从而降低投机行为出现的几率。合作社与社员之间的正式沟通渠道主要是各种社员会议及下发文件, 规模较大的合作社由于辐射范围较广, 召开社员大会和下发文件都较困难, 因此合作社正式沟通效果不会特别理想, 需要非正式沟通来达成有效沟通。

四、结论

合作社植根于乡土社会, 其生存和成长都深受乡土文化和社会网络的影响。由于合作社存在较高的不确定性和资产专用性, 正式契约的约束力不足, 需要关系治理发挥作用减少社员的投机行为, 建立和维护信任, 促进合作社成长。

摘要：农民专业合作社作为深嵌于农村社会中的经济组织, 其成长不仅依赖合作社与成员之间的正式契约, 同时也依赖合作社与成员之间的“关系”。文章首先分析合作社关系治理的重要意义, 然后将合作社关系治理分为“信任、互惠、声誉、沟通”四个纬度展开论述, 最后提出促进合作社成长的对策。

关键词：关系治理,农民专业合作社

参考文献

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[2]Williamson.O.E.Comparative Economic Organization:The Analysis of Discrete Structural Alternatives[J].Administrative Science Quarterly, 1991 (02) .

[3]黄祖辉, 扶玉枝, 徐旭初.农民专业合作社的效率及其影响因素分析[J]中国农村经济, 2011 (09) .

让农民专业合作社成为农民的聚宝盆 第2篇

淮滨县工商局全力促进农民专业合作社发展

“淮河岸边稻花香，有了工商局帮助俺成立的农业合作社，才能让俺的淮河稻米香遍全国。”“多亏了有了农业合作社，我们淮滨县盛产的中药材猫爪草才能走出穷河滩，换来金元宝呀”日前，在河南省淮滨县工商局召开的促进农业合作社发展恳谈会上，从加入合作社中得到实惠的农民们喜上眉梢。今年以来，河南省淮滨县工商局围绕当地水稻、小麦、红薯、棉花、牲畜养殖、中药材、花生等特色产业，以培育农业产业化市场主体为工作切入点，全力扶持农民专业合作社发展。

宣传发动重引导。以工商所为单位组成6个调查组深入市场、企业、农户调查摸底，详细了解全县农村产业结构和产品特点，了解农民需求。通过发放宣传资料、现身说法等多种形式，向农民宣传《农民专业合作社法》、《合同法》等，提供政策咨询服务，积极引导鼓励农民成立专业合作社，走市场化、规模化经营之路。

全程指导重规范。在登记注册窗口设立农民专业合作社登记“绿色通道”，认真贯彻省市工商局服务企业发展措施，落实各项优惠政策。免费发放专业合作社登记注册资料和经济合同示范文本，从政策咨询、资料受理到审查核准实行全程指导。此外，还帮助起草合作社章程，制定各种制度，从设立之日起既予以规范。

定期走访重服务。对已成立的农民专业合作社进行定期走访，认真听取农民提出的意见和建议，帮助解决在发展中遇到的困难和问题，指导专业合作社签订合同，为特色农产品申请注册商标，提高农产品附加值和市场竞争力。

培训会员重提高。联合农业局、科技局等部门举办农业科技培训班，提高农民的种养技能，会同农技人员深入田间地头，加强技术指导，支持农业生产，为农民专业合作社提供各类市场信息，充分利用网络等扩

1大产品销路，提高社员的综合素质，使合作社更加专业化。

农民合作社成长 第3篇

1 坚持以合作为宗旨是合作社赖以生存的基础

只有坚持以联合、合作为宗旨, 采取农户自愿、政府引导、示范带动等方式, 努力规范合作社的运作, 才能成立起农民真正需要的合作社, 才能推进合作社制度化建设, 促进农民专业合作社稳步发展。

在上世纪九十年代, 隆化村为使“隆化小米”这一传统名牌产品, 在现代条件下得到发展, 并产生经济效益, 为农民增加收入, 组织了多次研讨会。研讨过程中, 大家一致认识到:“大锅饭”时期的“集体生产方式”已经被历史证明, 不利于调动劳动者的生产积极性, 不宜利用;土地承包后的“小家庭生产方式”, 也被证明品种杂乱, 没有规模, 进入市场困难大, 同样不适用。要想有市场、增效益, 只有寻求一种全新的合作生产方式, 才能实现集约化、规模化、效益化经营。村里曾经成立过“隆化小米协会”。协会把谷农的合作关系, 定位到通过集中培训, 提升生产过程中的科技含量, 以此手段达到提升产量的目的。在此基础上, 2004年, 由54户谷农发起, 成立了“隆化小米种植户联合会”, 把谷农的合作关系, 定位到小范围、阶段性生产合作和统一销售, 并且在县民政局进行登记。2006年3月15日在县农经部门的指导下, 到县工商局注册了“翼城县隆化小米专业合作社”, 开始把企业管理方式引入小米生产。通过制订章程和制度, 进行规范经营。按照“加入自愿, 退出自由, 民主管理, 盈余返还”的原则, 建立了成员生产、集中销售的合作关系, 引导农民向市场经济迈出了一个大步子。这种新型合作关系的建立, 剔除了“大锅饭”时期的弊端, 打破了土地承包后单家独户经营的模式, 开创了农民通过物化合作闯市场的思路。在短短一年多时间吸纳了260多名谷农参与, 显示了新型农村合作组织较强的发展生命力。

针对小规模合作社资源单一、力量薄弱、应对市场能力差等问题, 为了赢得市场, 以捆绑的方式推动发展, 很需要把原有分散的蔬菜、水果、干果、杂粮等多个特色农业产品项目进行统一经营;很需要以“合作”为单元, 以联合社为统领, 带领村民搞生产, 组织协调、技术服务、运输贮藏、包装销售, 集中精力闯市场。在这种情况下, 2011年1月, 唐尧联合社应运而生, 为当地百姓的增收注入了一剂强劲的活力。唐尧联合社由涉农企业牵头, 把7家具有一定规模、从事农产品生产经营的专业合作社组织在一起, 是翼城县第一家农民专业合作社联合社, 社员1 000余户, 成员出资总额500万元, 辐射带动当地4个乡 (镇) 近3 000余户农民。主要经营水果、蔬菜、农副土特产品。社员种植面积800hm2, 带动农户种植 (养殖) 面积3 333hm2。

2 依托资源优势是合作社得以发展的条件

实践证明, 只有依托资源, 突出特色, 面向市场, 因地制宜, 发展特色经济, 才是合作社健康快速发展的可行之路。

谷子种植是隆化垣上的传统产业, 隆化小米更是久负盛名。为了把这一特色传统产品做大做强, 合作社在隆化兴起种谷子用科技的高潮, 合作社一班人积极和县农业技术部门联系, 经多方努力, 把翼城县谷子培训基地建在了隆化。利用党员电教手段通过网络对全体合作社社员进行科技知识培训;联系谷子专家和技术人员, 定期开办技术培训班, 分期分批对谷农进行培训;科技人员深入到田间地头为社员现场服务, 提供指导。通过几年的努力, 目前广大社员已经清楚的认识到种植谷子, 要靠新品种、新技术, 每逢新品种到货, 都是供不应求;每逢技术培训, 都是争先恐后, 依靠科技也真正给广大社员增加了收益。合作社已经建立了0.267万hm2的无公害谷子生产基地和社员技术培训学校, 推广种植了晋谷21、34、35、36等多个优良品种, 谷子种植已真正成为当地百姓致富的一个主要渠道。隆化小米社还凭借多年的小米经营经验, 看到了小米加工业发展的巨大市场前景, 也深刻认识到只有发展小米加工才能真正使小米产业得到发展。于是, 合作社决定延伸产业链条, 争取最大利润, 共同抵御市场风险, 建设小米加工厂, 这样不仅能解决谷农的卖谷难的问题, 也能给合作社带来更大的发展机遇。在缺资金、缺技术、缺人员的情况下, 合作社积极筹资资金, 2006年投资近百万元建成小米加工厂。目前, 合作社已经拥有标准的生产车间, 拥有碾米机、色选机、自动包装机等先进的加工设备, 还建设了小米加工生产线。

唐尧联合社根据多年的农产品生产经营经验, 发现以往由于对品牌战略的意义和品牌效应的作用认识不足, 只满足于产量上去了、产品能卖了就行, 没有自己产品的注册商标, 更没有注册的名牌产品。导致每年到销售果品的时候, 小型合作社卖的果品价格, 同样的等级, 每kg总要比同类的低几角, 出现了同级不同价、增产不增收的状况。事实说明, 要兴旺农产品生产, 增加农民收入, 没有自己的品牌是不行的, 靠一家一户分散的、小规模的经营是不行的, 唯一的出路就是打造自己的品牌, 创出自己的名牌。唐尧联合社立足于合作社以苹果、核桃、葡萄等9类产品为主的优势, 联合社产品在2013年6月进行了无公害农产品认证, 注册了唐霸商标, 认证了唐尧农业品牌, 产品销往太原市、临汾市、晋城市等地的15个超市。

3 强化利益连接机制是增强合作社凝聚力的核心

目前, 多数合作社普遍存在的问题是:组织规摸较小, 经济实力不足;利益连接不够紧密, 社员盈余受益显得不足;服务层次较低, 市场竞争力不强。而这些问题的关键是利益连接不够紧密, 要解决这个关键问题, 必须加强内部的管理制度建设, 提高合作社组织凝聚力和市场竞争力。

在市场经济条件下, 农业产业化已成发展的大势所趋。通过专家指导, 隆化小米社引入“公司+合作社+农户+基地”的管理模式, 在当地对接市级龙头企业隆化垣土特产品开发公司, 合作社参股公司的经营。合作社内部建立了社员 (代表) 大会、理事会、监事会的组织机构, 严格完善财务管理制度, 建立盈余分配制度, 始终坚持在组织发展生产、普及推广新品种、应用生产新技术、促进渠道早畅通、强化培训增素质等诸多方面, 为社员提供全方位的服务, 在助农增收致富上起到了积极的牵动作用。具体运作流程是:一是产前环节:合作社为社员统一供应生产资料, 节约生产成本;二是产中环节:聘请专业技术人员指导, 严格制定小米生产流程, 保证产品质量;三是产后环节:统一收购社员的产品, 进行深加工, 提升产品竞争力, 销往各地市场。通过合作社的管理, 不仅提高了产品质量, 增加产品效益, 并且在赢得效益的同时, 按照与社员的交易额进行分红, 使得社员得到更多的实惠。合作社通过互联网对外进行了信息传输, 近三年来, 每年生产商品小米12.5万kg, 实现产值100余万元, 农民二次返利23万元左右。

农民合作社成长 第4篇

农民专业合作社所面对和服务的主体是农民, 所以农民是否有意愿参与到农民专业合作社当中以及农民参与农民专业合作社的意愿是否强烈则直接影响着农民专业合作社的长足发展。

一、农民对农民专业合作社的认知影响其参与意愿

有关调查显示, 当向农民们提及农民专业合作社时, 大多数农民听说过这个组织, 而少数农民从未听过这个名称。当问及什么是农民专业合作社时, 只有极少数农民能够有明确的答复, 剩余的绝大多数农民都表示说不清楚或不太明白。鉴于此, 绝大多数农民可以说对农民专业合作社并不了解, 有些农民可能只是听说有这样的一个经济组织存在, 但在谈及农民专业合作社的产生背景、发展历程、基本特征、成立的条件、设立的程序、遵循的原则、以及成员的权利和义务等等时, 都会感觉到很陌生。

绝大多数的人在面对另类的新事物或者是不了解的事物时所采取的态度都是不积极、不主动, 甚至是抵触的。在经过了一段时间后, 有了前人的实践经验及成果时, 才会出现较多关注者和参与者。在我国, 农民占总人口的比例大约为60%, 而且绝大大多数农民所采取的经营方案为传统的家庭承包制。农民们在面对新生的农民专业合作社这样的经济组织认知程度不高, 进而导致他们对农民专业合作社的参与态度不积极、不主动, 这样则大大的影响了农民参与到农民专业合作社的意愿。

二、农民对农民专业合作社的制度方面的疑问影响其参与意愿

农民在农民专业合作社的制度方面比较关心的是:第一、农民专业合作社的组织机构为如何;第二、农民专业合作社的领导者如何确立产生;第三、他们如果参与到了农民专业合作社中能否具有发言权;第四、农民专业合作社是否公开透明等问题。农民们心目中的农民专业合作社应该是一个集“民主、自治、自愿”于一身的合作经济组织, 但是他们对现实中的农民专业合作社能不能兑现实行“民主、自治、自愿”的制度及原则存在这一定的疑问。他们对参与到农民专业合作社中能否体现自我价值以及地位存在着一定的不确定性, 他们担心参与到农民专业合作社中说不上话, 提出的意见和建议被始终搁置不予采纳, 无法将自己的切身利益抓在手中。

农民专业合作社的理想化是要实现社员“一人一票”, 但在对农民专业合作社真正治理时却难以实现, 往往存在着各种各样的治理模式, 与传统的合作社治理模式相背离。这可能是农民对农民专业合作社制度发面有疑问的因素。如此以往, 在农民对农民专业合作社的制度方面的疑问则在很大程度上影响了农民参与到农民专业合作社的意愿。

三、农民对参与到农民专业合作社中, 能否带来期望的经济效益存在疑问

农民群体是一个十分务实的群体, 每赚到的一分钱都是由他们的辛苦换来的。所以, 要他们从传统的家庭承包制的经济模式转为在农村家庭承包经营的基础上, 同类农产品或同类农业生产经营的生产者以及负责人, 在自愿、自制的基础上联合起来的一种经济合作组织的经营模式。农民们首要考虑的是:第一, 参与到农民专业合作社中能给他们带来怎样的好处;第二, 参与到农民专业合作社中能为他们创造多少效益;第三, 参与到农民专业合作社中能比他们继续从事传统的家庭承包制的小农经济多赚到多少钱。

如今, 农民专业合作社的财务制度还不健全, 也并不明晰。农民们能从中得到的有效信息并不完整。农民是最务实的人, 也就是说, 他们希望能够通过农民专业合作社所赚到的属于自己的利润不流失, 能够通过农民专业合作社赚到的利润达到最大化。但是, 农民又处在是否应该相信通过加入到农民专业合作社能带来他们预期的经济效益的矛盾中。这种矛盾的存在, 直接影响了农民对参与农民专业合作社的意愿。

综上所述, 农民专业合作社虽然对农业经济的推动与发展都起到了重要的作用, 但是农民对农民专业合作社的认知、农民对农民专业合作社的制度方面的疑问、农民对当参与到农民专业合作社当中, 能否带来期望的经济效益等几点原因, 却直接影响了农民参与农民专业合作社的意愿。农民参与农民专业合作社的意愿直接影响着农民对农民专业合作社的参与度, 制约着农民专业合作社的发展, 进而影响着我国农业经济的推动和发展。所以, 应当把农民参与专业合作社意愿的影响因素作为农民专业合作社在发展过程中极为重视的问题, 并提出相应的解决方案, 才能使我国的农民专业合作社良好发展, 才能更好地促进我国农业经济的发展。

摘要：农民专业合作社所面对和服务的主体是农民, 所以农民是否有意愿参与到农民专业合作社当中以及农民参与农民专业合作社的意愿是否强烈直接影响着农民专业合作社的长足发展。

关键词：农民专业合作社,参与,因素,意愿,影响

参考文献

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农民合作社成长 第5篇

2007年7月1日《中华人民共和国农民专业合作社法》正式实施以来，襄樊市农民专业合作社如雨后春笋般涌现出来，发展势头强劲。各级党委、政府把培育发展农民专业合作社作为创新农村经营机制、提高农民组织化程度、促进农业产业化发展、加快社会主义新农村建设的重要任务来抓。按照“建一家组织，兴一个产业，活一地经济，富一方群众”的工作思路，推动农民专业合作社又好又快发展。截至2008年底，全市经工商部门注册登记成立的各类农民专业合作社282个，其中：养殖业141个，种植业101个;农产品销售16家;技术服务类9家;农资销售类5家;其他10家。有的合作社打破了传统的地域界限，通过经济利益纽带连接到河南和陕西。农民专业合作社在数量快速增长的同时，质量品牌直线提升，已有39个农民专业合作社执行了国家农产品生产质量标准，26个农民专业合作社建立了农产品质量安全追溯制度，通过了农产品质量认证，30个农民专业合作社拥有自己的注册商标。农民普遍反映，加入合作社，市场信息灵了、产品质量更好了，效益明显提高了。如老河口市春雨苗木果品专业合作社2008年经营服务总收入为564万元，和成立合作社之前相比，为农民直接增收100万元。襄樊市农民专业合作社在湖北省处于领先地位，2008年9月23日，湖北省委、省政府在襄樊召开了全省农民专业合作社现场会，充分肯定了我市的经验，并在全省推广。

1 襄樊市专业合作社存在的问题

襄樊市农民专业合作社正处在一个发展与提高并重的关键时期，机遇和问题并存，困难和挑战同在。从调查的情况看，主要存在以下几个方面的问题：一是发展不平衡。发展较快的枣阳市已成立53个农民专业合作社，襄城区26个，其它县(市)数量较少，目前全市还有10个乡镇是空白。发展的数量和水平，与农民群众的期望，与现代农业和农村经济发展的要求还有较大差距，发展不够仍然是主要问题。二是资金短缺。资金问题是制约农民专业合作社发展的瓶颈，致使很多农民专业合作社难以做大做强。三是外部环境支持不够，相关部门还没有形成全力支持农民专业合作社发展的合力。四是现有的农民专业合作社规模偏小，经济实力较弱。调查资料显示，全市100个成员以上的专业合作社44个，占总数的17.2%;注册资金100万元以上的37个，占总数的14.5%，影响力、带动力、竞争力不强。五是农民专业合作社内部管理不够规范，松散型多，紧密型少，粗放经营的多，标准化控制的少，能人决策多，民主决策少，缺乏技术及合作理念的多，懂技术、会管理的少，因此其效能的发挥存在很大差异。

2 发展农民专业合作社的建议

2.1 进一步解放思想，切实加强领导

党的十七届三中全会指出：“按照服务农口，进退自由、权利平等、管理民主的要求，扶持农民专业合作社加快发展，使之成为引领农民参与国内外市场竞争的现代农业经营组织。”湖北省也制定了农民专业合作组织发展的“十一五”目标，要求30%以上的农户加入农民专业合作社，30%以上的农产品通过农民专业合作社共产、加工、销售，60%以上的农民专业合作组织实现专业化生产、规模化经营、市场化运作和规范化管理。各级党委、政府应把全力推进农民专业合作社的发展作为今后“三农”工作的重点，制定农民专业合作社年度发展计划和中长期发展规划，将农民专业合作社发展纳入“三农”乃至整个国民经济发展通盘进行规划，纳入政府年度经济目标进行考核，纳入全市涉农招商引资、返乡创业范畴，享受相关的优惠政策和服务。切实做到思想上有认识、领导上有分工、政策上有优惠、帮扶上有举措、工作上有检查、管理上有制度。

2.2 加大扶持力度，增强示范效应

在目前各级财力有限的情况下，每年应从财政支农资金中安排20%直接用于对农民专业合作社的扶持。一是示范试点扶持。“做给农民看，引导农民干”，湖北省2009年直接抓100个示范社，并选择1000个作为省级示范合作社重点扶持。襄樊市政府每年应直接抓10个以上示范社，并安排一定专项资金对示范社进行扶持或实行以奖代补，主要用于农民专业合作社开展信息、技术培训、农产品质量标准与认证、农业生产基础设施建设、市场营销和技术推广等服务。每个县(市)区每年抓2～3个示范社，每个乡镇抓1个示范社，并安排专款进行扶持或奖励。力争3～5年内，建立起一大批专业合作能力强，服务能力强、周边辐射能力强、承担风险能力强，自我完善能力强的农民专业合作示范社。二是对被评为市级以上示范社的，财政给予适当的贷款贴息进行扶持。三是国家在襄樊支持发展农业和农村经济的建设项目可以直接委托和安排有条件的农民专业合作社实施，如农业综合开发、扶贪、土地整理、农村沼气建设等项目。

2.3 加大金融支持力度，破除发展“瓶颈”

金融部门和担保公司目前实行的是质押和抵押贷款，而农民专业合作社的房屋、土地又不能用作抵押，致使专业合作社融资难度加大。襄樊市委、市政府应召集有关金融部门专题进行研究，力争在对农民专业合作社融资上有所突破和创新。各涉农金融部门都应制定扶持农民专业合作社贷款的具体实施意见。一是可采取信用联保的办法，由合作社的成员联保为合作社贷款进行信用担保。二是允许合作社用房产、土地等固定资产作抵押进行贷款;三是开展农民专业合作社信用合作试点。市人行、市银监局等部门应认真研究积极创办农民专业合作社信用合作试点，创新农民专业合作社融资授信方式。四是扩充襄樊农业产业化龙头企业担保公司担保资本金，降低信用担保门槛。按照湖北省农发行与襄樊市政府达成的协议，省农发行每年给襄樊市的授信额是10个亿，但由于受担保资本金的限制，市农业产业化信用担保有限责任公司的信用担保额仅有2亿元，实际担保额与授信额还存在很大的差距;同时，襄樊市农业产业化担保公司一般不办理100万元以下的担保业务，下一步要把担保的门槛适当降低，尝试与农村信用联社合作开展信贷业务，共同解决贷款门槛过高的问题。

2.4 营造良好环境，增强发展后劲

农民专业合作社培育发展工作需要多个部门的重视和支持。襄樊市应建立领导小组成员单位和相关部门联席会议制度，定期通报全市农民专业合作社发展情况、发展中遇到的问题，及时研究出台解决办法和措施。同时，加强部门之间沟通协作，形成共同支持农民专业合作社发展的强大合力。土地管理部门对于合作社从事种植业、养殖业以及自产农产品初级加工业需要占用土地的，只要不改变土地的性质和农业用途，无论是家庭承包地还是其他方式承包地，都应当适当放宽尺度给予文持。税务部门应认真落实对农民专业合作社的税收减免政策，提供优质服务。供电部门对于农民专业合作社生产加工用电应按不高于农业生产用电价格给予照顾。交通部门对农民专业合作社鲜活农产品运输应优先发放“绿色通道”通行证;在实施“村村通”工程，完善农村路网建设时，要将农民专业合作社道路设施建设纳入建设规划通盘考虑。农业和质检部门在农民专业合作社进行农产品质量安全速测自检，开展农产品安全追溯管理，申报元公害农产品产地认定和国家无公害农产品、绿色食品、有机食品认证时，应当提供支持和服务。农经部门要会同工商、税收、质检等部门，把从工商注册登记、组织机构代码证办理、税务登记证办理、税收减免办理等方面相关政策制成程序运行图表，免费向农民发放，为农民专业合作社发展提供便捷服务。宣传部门耍大力宣传发展农民专业合作社的有关法律法规和政策，宣传办社的先进典型，提高政策的透明度和影响力，吸引更多的农民加入合作社。

各相关部门要认真贯彻执行《农民专业合作社法》，不允许任何组织和个人向农民专业合作社随意收费和摊派物资等。各级纠风、物价、农经、减负部门，对涉及农民专业合作社的收费、摊派行为要进行专项检查，发现问题，及时纠正处理，切实为农民专业合作社搞好维权服务。

2.5 加强业务培训，促进规范发展

对农民专业合作社辅导员、理事长、财会人员和营销人员应分期分批地进行培训。有关部门对农民专业合作社从事种植、养殖、加工、运销、贮藏等方面的人才进行业务扶能培训。农业、劳动保障、扶贪等部门应将农民专业合作社社员纳入“阳光工程”、“技能就业计划”、“雨露计划”、“温暖工程”、“农村实用人才培训”、“新型农民科技培训”等范畴，并给予政策倾斜，重点培训种养业能手、农村经纪人和专业合作社领办人，造就一批农民专业合作社辅导员队伍和农民专业合作社带头人。

摘要：农民专业合作社产生于上世纪80年代, 是广大农民群众继家庭承包责任制后的又一伟大创造。它在聚集生产要素、推进农业产业化、促进规模经营、建设现代农业中起到了重要作用。作者通过调研, 找出了襄樊市在农民专业合作方面存在的主要问题, 提出了建议。

农民合作社成长 第6篇

一、瞄准政策风向标, 借得东风好行舟

古浪县地处河西走廊向以定西为代表的中部干旱地区过渡的结合部, 是一个典型的农业县, 自然资源匮乏, 农业生产基础设施薄弱, 靠天吃饭特征明显, 农村经济发展一直是困扰各级党委、政府的瓶颈问题。近年来, 古浪县把扶持、引导农民专业合作经济组织健康发展作为推进农业产业化进程, 推动农村经济发展的着力点, 通过大力调整农业产业结构、出台优惠政策, 在项目、资金上给予扶持等措施, 为全县农民专业合作经济组织发展创造了宽松环境。特别是随着石羊河流域重点治理步伐的加快, 以日光温室、养殖暖棚、拱形温室为主的设施农业建设有了长足发展。至2009年底, 该县设施农业建设面积累计达到1446.3公顷, 其中日光温室550.5公顷, 养殖暖棚875.5公顷, 拱形温室20.3公顷, 规模养殖户达到3万户, 规模养殖饲养量达到115万头只, 新建草食畜养殖小区52个。政策的扶持、设施农业的发展, 为全县养殖业发展带来了勃勃生机, 也为农民专业合作社的发展提供了广阔的天地, 古浪县亨如养殖专业合作社就是瞄准这一难得的发展机遇应运而生的。

古浪县亨如养殖专业合作社位于土地肥沃、光照充足、隔离条件良好、交通条件优越的古浪县河灌区土门镇。该合作社于2007年11月召开设立大会成立, 2008年1月在古浪县工商局登记注册, 取得法人资格。合作社内设疾控、市场营销、饲料技术、财务四部, 分工负责内部事务。专业合作社现有理事3人, 监事3人, 成员132人, 成员中党员41人, 高中以上文化73人。专业合作社股金每股2000元, 成员共认购股金8万元。专业合作社现有资产128.6万元, 其中固定资产85万元。成员遍及土门及周边3乡3镇82个行政村。

该合作社是以母猪繁育、生猪育肥、饲料加工、生猪销售等为主的由养猪户自发组成的群众性组织。它以提高成员组织化程度和增加成员收入为目的, 按照“民办、民管、民有、民受益”原则和“一户一人一票制”方式, 实行民主管理, 自主经营, 自我服务。专业合作社成立以来, 先后投入10多万元, 购置五轮农用车5辆, 专门用于生猪运销;投资2万元购置仔猪产床20套为社员服务。目前, 全社存栏生猪2.6万头, 比专业合作社成立时增加了1.78万头, 增长217%;其中存栏母猪5200头, 比合作社成立时增加了4400头, 增长550%。2009年合作社销售育肥猪5.25万头, 饲料2600吨, 实现销售收入3582万元, 获利945万元, 社员人均纯收入5825元, 比全县农民人均纯收入高出近3000元。合作社的成立和发展, 为古浪生猪生产实现规模化养殖、集约化经营、市场化运作打下了基础, 在农户、企业和市场之间搭建起了一座“双低 (低成本、低风险) ”、“双高 (高效率、高效益) ”的绿色桥梁。2008年合作社被评为古浪县优秀农民专业合作组织。

启迪之一:宽松的政策环境、良好的资源条件、新形势对农业生产的新要求等外因是农民专业合作社产生和发展的基本条件。

二、紧盯市场晴雨表, 念活生猪养殖经

古浪县河灌区饲草料资源丰富, 气候条件适宜, 在发展规模养殖方面具有得天独厚的优越条件。专业合作社成立以前, 这里生猪养殖基本处于分散状态。由于组织化程度低, 技术推广慢, 销售渠道不畅, 加上养殖户之间互相竞价压价, 市场竞争无序, 不仅影响了养猪业规模的扩大发展, 同时也影响了养猪的经济效益。2007年专业合作社成立后, 首先把“提高农民的组织化程度”、“扩大生猪销售渠道”、“降低生产运销成本”作为中心目标, 制定了较为完善的管理和经营措施, 以此推动专业合作社日益壮大, 不断发展。

一是采取“五统一”管理, 实行标准化生产。合作社从引种、饲料、兽药疫苗的采购与使用、疫病防治与监测、废弃物处理、商品猪出栏等生产环节入手, 严格执行武威市无公害商品猪标准化操作规程, 采取“五统一”原则, 积极推行标准化生产。统一防疫:坚持防疫时间、用药品种、用药剂量由专业合作社统一掌握, 根据需要及时组织人员对生猪进行防疫, 保证了药品质量, 大大降低了生猪发病率和用药成本。2007年至今, 养殖区未发生规模性疫病, 每头母猪的年平均用药成本由原来的600元降至400元。统一饲料:坚持饲料定点、定厂统一购买或由合作社组织技术人员统一配方, 统一加工, 既保证了饲料质量, 降低了饲料价格, 又为成员节省了购买饲料用工、运费等, 从而大大降低了生猪生产成本。据测算, 一个存栏50头的猪场年节省饲料成本在0.5万元左右。统一品种:根据市场信息, 合作社组织专业人员从兰州种猪场、兰州正大标准化猪场引进大约克、长白、杜洛克纯种公猪, 大长、长大二元杂种生产母猪供应给成员, 专业合作社良种猪所占的比重已由过去的30%达到了目前的65%以上。与改良前品种相比, 市场售价每公斤高出1.0元~2.0元, 仅此一项, 2009年为养殖户增收225万元。统一销售:坚持良种育肥猪由合作社统一制定销售价格, 与生猪屠宰厂家签订供销合同, 统一销往省内外市场, 避免或减少了养猪户使用弄虚作假手段虚增生猪重量以及屠宰场 (户) 在生猪价格较低、生猪出售难时压质压价等现象的发生, 实现了优质优价、质价相符。统一管理:合作社对每一个成员的母猪品种、数量、产仔时间等建立档案, 实行统一管理。对不同品种生猪有针对性、有计划地做好防疫工作, 达到最佳防疫效果。同时, 指定专人系统掌握生猪生长全过程的用料情况, 总结管理经验, 逐步实现生猪生产的科学化管理。

二是签订协议书, 实行市场化运作。专业合作社为提高成员收益, 规范行业行为, 生猪生产经营全面实行市场化运作。2007年成员大会讨论通过了《生猪生产经营协议书》、《融资协议书》。这些协议按照《专业合作社章程》和有关法律法规, 对协议双方行为进行了规范, 明确了其权利和义务。同时, 理事长代表专业合作社与全体成员各个签订了《生猪生产经营协议书》。在市场化运作中, 专业合作社采取不固定用户, 不固定厂家的办法与商家合作。谁的饲料质量高、价格低、服务好, 就与谁合作, 就用谁的产品。销售商品猪时, 谁的价格高、服务好, 就卖给谁。

三是建设养殖基地, 实行规模化经营。2008年8月, 合作社采取滚动发展的模式, 投资110万元, 与甘肃正大良种猪场合作, 建成占地2公顷的“正大良种猪古浪繁育基地”。2009年投资4万元 (不包括政府补贴) 建成标准化猪舍600平方米。合作社规定, 所有成员可参与基地经营, 基地的生猪, 从喂养到出栏, 由专业合作社负责实行“五统一”服务。基地猪在4个月后出栏时, 按每头猪向专业合作社交纳3元钱的管理费, 生产成本以户为单位独立核算, 盈利部分由专业合作社返还成员。

四是注重技术培训, 实行科学化养殖。专业合作社理事会、监事会积极组织成员参加有关部门举办的各类“培训班”、“学习班”, 主动学习合作社基础知识、法律法规、财务管理、市场营销等专业知识, 并多次组织成员学习专业合作社章程和专业专业合作社知识, 更新专业合作理念, 提高合作经营水平。2008年邀请市、县畜牧专业技术人员, 为成员举办科技培训班3场 (次) , 受训人员达500多人 (次) ;2009年又邀请大北农集团技术人员举办了社员科技讲座, 累计义务接待成员及农户技术咨询1.23万人 (次) , 印发宣传培训材料1200份。通过学习, 有效地提高了广大社员的认识水平和养殖技能, 进一步统一了社员思想, 理清了专业合作社的发展思路, 为合作社规范发展创造了条件。

五是完善章程制度, 实行规范化管理。合作社的规范化建设, 关系到合作社的号召力、凝聚力和健康发展。专业合作社先后建立了《古浪县亨如养殖专业合作社民主决策制度》 (即成员大会、理事会、监事会职责和议事原则) 、《古浪县亨如养殖专业合作社财务管理制度》, 规范并整理了《成员 (代表) 大会记录本》、《理事会记录本》、《监事会记录本》、《专业合作社办实事记录本》等档案资料, 建立完善了专业合作社财务档案管理制度。在重大事物的决策上, 推行“一事一议、大会讨论”、“会务公开、成员监督”等民主议事和民主监督等阳光制度, 真正体现“民办、民管、民有、民受益”原则。为保证合作社长期稳定发展, 真正做到为成员提供良好服务, 合作社同县农牧等部门建立了定点联系关系, 即由农牧部门和专业合作社共同抽调业务骨干组成联系小组, 经常深入各养殖点, 进行信息指导, 开展技术服务。

启迪之二:科学的办社理念、完善的规章制度、系列化的管理服务等内因是农民专业合作社健康发展的必然要求。

三、合作创业增效益, 一花引得满园红

古浪县亨如养殖专业合作社充分发挥桥梁纽带作用和协调服务职能, 大大提高了养猪业抵御市场风险的能力, 取得了显著的社会和经济效益。以“企业+农户+专业合作社”为主要经营模式的养殖业, 已经成为当地农民增收致富的“铁杆庄稼”, 同时也带动周边地区乃至全县各类农民专业经济组织的诞生和发展壮大。

一是提高了农民组织化程度, 扩大了农户家庭的生产规模。建立专业合作社以后, 通过龙头企业提供技术、饲料供应、销售等服务形成了“龙头企业+养猪专业专业合作社+农户”的新型生产经营模式, 使农村家庭经营迸发出了新的活力。专业合作社把一家一户的分散经营有机地结合起来, 使农户的劳动力、资金、土地等生产力要素得到合理整合, 成员生产积极性和参与市场竞争的自信心明显增强。至目前, 专业合作社内饲养100头以上的规模养殖户达52户, 有80%的成员饲养母猪, 同时辐射带动周边农户达2000多户。

二是实现了专业化生产、规范化管理, 推动了无公害生产基地建设。专业合作社建立以后, 龙头企业与专业合作社签订了销售合同, 专业合作社根据合作条款监督成员按照产品的技术标准和生产技术规程组织生产, 推动了农业标准化生产和无公害商品猪生产基地建设。同时为进行无公害畜产品产地认定和产品认证、商标注册、培育品牌、市场开拓打下了坚实的基础。

三是促进了专业合作社与龙头企业间的互动协作, 构筑了新的技术推广平台。农民加入专业合作社以后, 获得新技术的机会大大增多, 龙头企业为了建立优质原料生产基地, 积极利用自身科研机构或者委托实力雄厚的科研院所为农民提供最新生产品种、生产技术服务。而专业合作社又为科研院所提供了推广先进技术及产品的平台, 改变了过去面对千家万户, 缺乏有效组织手段的局面, 降低了技术推广成本。农民由过去走出门求技术, 变为现在在家挑技术, 获取技术的成本也在降低, 从而实现了企业与合作社的双赢。

四是增强了基地辐射带动能力, 促进了农业产业化进程。专业合作社积极与兰州种猪厂、兰州正大标准化猪场、大北农集团等多家企业和科研机构建立了合作关系, 形成了“龙头企业+农民专业专业合作社+农户”的生产经营模式, 龙头企业的服务通过合作社组织实施, 从而大大提高了工作效率。合作社通过为成员提供统一供应饲料、统一技术服务、统一供种、统一销售等服务, 并为贫困户养猪提供优惠帮扶措施, 激发了成员养殖积极性。

五是降低了市场风险, 增加了农民收入。合作社通过把千家万户农民有效组织起来, 带动了生产的规模化经营, 降低了畜产品市场风险, 为增加农民收入创造了条件。以批发价、出厂价等优惠价格统一采购饲料, 降低了成员的生产成本;统一销售产品, 可以避免因恶性竞争引发压质压价现象, 解决了成员的后顾之忧, 提高了产品价格;统一管理和服务, 使广大成员都能享受到良好的产前、产中、产后系列服务, 最大限度增加了养殖户收入。

六是推进了和谐社会建设步伐, 促进了农村社会稳定。专业合作社成立以来, 当地农村生产、生活风气发生了明显转变, 打牌赌博的少了, 学习技术的多了;无事生非的少了, 邻里关系密切了;睡大头觉的少了, 大家聚在一起干事创业的氛围浓厚了。在亨如养殖专业合作社的带动下, 古浪县农丰养殖专业合作社、古浪县永华农产品专业合作社、古浪县子玉马铃薯购销专业合作社、古浪县占鸿瓜果专业合作社等一批新的农民专业合作社在古浪河灌区如雨后春笋般破土而出, 茁壮成长。农民专业合作社的发展, 必将有力地推进社会主义新农村建设步伐, 促进农村经济社会的健康发展。

农民合作社成长 第7篇

1新农村建设背景下的农民合作社发展研究的目的

本文选择东北地区典型的资源型城市大庆市作为个案来探索农民专业合作社的发展问题, 其出发点在于大庆市城市功能单一, 城乡“二元结构”在中心城市和周边地区表现明显, 城市社会经济中存在诸多结构性问题。为了响应国家发展新农村的号召, 为了壮大农民专业合作社, 提高农民生活水平, 与城市接轨有着重要的作用。首先, 大庆市现有的农民专业合作社, 多数规模偏小, 分布范围有限, 带动辐射的范围还局限本村及周边。其次, 通过本课题研究有利于找到政府治理的盲点, 有利于完善合作社内部章程, 健全管理机构和管理制度, 加强农民与政府的沟通与联系。最后, 通过本文找到农民转变成人才的途径, 合作社的发展迫切需要专业型人才, 以提高科技信息化的发展, 而农民的知识水平较低, 经营管理能力薄弱, 但农民实践性强, 因此如何提高农民专业技术水平和自身素质是一个重要节点。

2新农村建设背景下的农民合作社发展研究的意义

2.1理论意义。农民专业合作社是基于委托代理理论的新发展, 通过研究农民专业合作社有助于落实中央关于新农村建设的重大决策。新农村建设不仅是国家政策的单方面倾斜, 而是发挥好农村现有或潜在资源变“输血”为“造血”, 而农民专业合作社就是这样的资源;有助于推动政府职能转变。农民专业合作社职能的发挥, 既是在政府指导下宣传推动的结果, 它反过来也必然会承担政府的部分职能, 从而推动政府职能转变;有助于完善和推动农村基本经营制度创新, 有助于提高农民生产经营的组织化程度, 增强抵御市场风险的能力。2.2现实意义。大庆处于松嫩平原的腹地, 气候、土壤都非常适宜作物生长。粮食、果菜、药材品种多、品质优。奶牛、生猪、禽蛋更是丰盛。截止到2013年11月18日, 大庆市注册登记的农民专业合作社达2586个, 开展运作的1605个。种植业的897个, 养殖业的648个, 加工、服务和其他行业的60个。从规模上看, 500万元以上的有401个, 1000万元以上的有117个, 5000万元以上的9个, 亿元以上的3个;从标准上看, 有8家合作社被农业部、供销总社评为全国示范社, 有24家被评为省级以上示范社, 其数量位居全省前列;从入社社员来看, 已有5.5万农户, 辐射带动16.5万户, 对大庆地区新农村建设、带动农民收入、推动城乡一体化发展起到了重要作用。如何形成示范社, 如何解决资金问题, 如何在新农村建设背景下解决大庆地区农民专业合作社发展存在的问题, 通过农民专业合作社发展推动大庆地区新农村建设, 形成新农村建设与农民专业合作社发展的良性互动具有极为重要的现实意义。

3新农村建设背景下大庆地区农民专业合作社发展对策建议

回顾大庆近几年农民合作社建设的实践, 在指导思想和工作思路上, 总体坚持和把握的是“双增、三提高、四围绕”。“双增”就是农业增效, 农民增收。这也是开展一切农村工作的着眼点和落脚点, “三提高”就是通过农民合作社建设, 提高农民的组织化程度, 提高农业的规模化、专业化、集约化水平, 提高农产品的知名度、信誉度和市场竞争力。“四围绕”就是围绕重点项目、围绕主导产业、围绕商品流通、围绕关键环节建设农民合作社。

3.1坚持“三高两强”, 夯实农民合作社发展基础。农民合作社建设, 属于生产关系范畴, 必须以适应和促进生产力发展为基点。为此, 应一方面围绕提高农业生产力, 调整农业结构, 发展“四型农业”, 奠定农民合作社建设基础。另一方面优先在具备“三高两强”标准的产业、区域和群体中发展农民合作社。“三高”即:专业化程度高、规模化程度高、农民的综合素质高;“两强”即依托的龙头企业实力强, 领办人的事业心强。3.2建立“四个机制”, 优化农民合作社发展环境。一是建立组织领导机制。从上到下建立了市县区政府主管领导牵头, 供销社主抓, 农委、财政等部门配合的组织领导机制。二是建立政策激励机制。市政府出台《关于鼓励和支持农民合作社发展的政策意见》之后, 各个县区也都出台相应政策, 鼓励农民合作社发展。三是建立项目运行机制。按照市委、市政府重点抓项目的要求, 从上到下建设了项目库, 使农民合作社既能得到市里有关部门的支持, 还能得到国家和省的支持。四是建立投融资机制。由于农民合作社建立了互保、担保、联保相结合的融资机制, 无论是政府有关部门还是各家银行, 都把农民合作社作为项目载体和贷款对象。3.3抓好“四要”, 加强科技、信息和人才服务。一要为合作社提供公共政策咨询, 搜集和发布农资、农产品的价格信息、市场供求信息、科技信息等方面的服务。二要建立起必要的服务设施, 努力实现各级、各类农民合作社联网, 搭建公共服务信息和网络营销平台。三要举办各种农产品展销会、洽谈会、产品发布会和知名品牌评选等活动, 为合作社开拓市场创造条件。四要重视提高合作社人员素质, 既要鼓励大中专毕业生、农技人员到合作社任职, 更要加强合作社发起人、带头人的教育与培养。3.4挖掘“典型”, 建立激励奖励政策。鼓励合作社创建明星示范社, 按照民主管理好、经营规模大、服务能力强、产品质量优、分配机制好等要求, 细化各项指标, 对全省合作社进行考核, 树立一批带动力强、辐射面广、可学可比的先进典型, 在政策、资金、资源等方面给予重点扶持, 并给予表彰奖励。

摘要：在我国城市化进程中, 积极发展农民合作社已成为农村发展的一个重要突破口。本文以大庆地区农民合作社为例, 分析大庆的农民合作社现状, 在现实情况基础上分析现阶段存在的问题, 提出相关意见及建议, 希望能为促进我国农民合作社的发展以及大庆地区农民合作社建设提供具体理论参考。

关键词：新农村,农民合作社,发展对策

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新农民谈合作社 第8篇

我们不断努力获得了老百姓的认可, 也得到了各级政府的支持和鼓励, 我们越干越有信心。合作社不断引进新产品新技术, 广大农户看到了希望看到了光明, 全身心的投入到合作社的发展建设当中去。“灯洁”牌富硒香米和富硒大米获得2012年第三届、2013年第四届辽宁省农村合作经济组织名优产品奖, 灯塔市著名商标、基地被认定辽宁省无公害农产品基地。2013年在沈阳世博会上产品获得了好评;2014年被列为辽阳市重点示范社;2014年首届辽阳农产品展销会上获得二等奖。

刁世晋, 鞍山市千山区汤岗子镇老虎屯村人, 鞍山市华晋科农食用菌专业合作社理事长, 千山区优秀共产党员, 辽宁省农村青年致富带头人。

1993年开始从事食用菌栽培, 2007年成立鞍山市华晋科农食用菌专业合作社。现有社员267名, 带动周边农户327户, 合作社有菌种繁育基地, 占地面积1.6万平方米, 栽培实验温室、实验室、办公室等建筑面积0.8万平方米, 其中出菇实验温室8栋, 成员栽培总面积2000亩。注册商标“千山冠金”为辽宁省知名商标、名优农产品。合作社及协会先后被授予“鞍山市科普示范基地”“2009年全国科普惠农兴村先进单位”“汤岗子镇先进党支部”“鞍山市示范农民专业合作社”“千山区先进农民专业合作社”“鞍山市科技特派行动先进集体”。

杨树斌, 绥中县西甸子镇北杨家村人, 绥中县杨斌果业种植专业合作社法定代表人, 注册资本300万元, 现有社员260户。

始终坚持打造服务型农民专业合作社, 为辽宁省农民专业合作社发展, 积极探索“服务合作社+生产合作社+销售合作社”的合作社联合发展模式, 通过未来五年发展, 完成创业阶段积累过程, 建立覆盖全国的杨斌果业合作社联盟, 实现创业板上市。

孙凤玉, 建昌县杨树湾子乡玉带湾村党支部书记, 葫芦岛市“勤劳致富带头人”, 建昌县玉荣果蔬专业合作社理事长。

合作社现有温室大棚260亩, 全部机械化操作, 并按照绿色无公害技术流程生产;采摘园350亩, 全部进入结果期, 带动农户518户, 其中贫困户156户, 解决剩余劳动力及贫困人口100人, 每人平均年收入18000元, 为本地农民年增收180万元。生在六股河畔, 长在六股河畔, 玉带湾村的一草一木都在我脑海里刻下深深的记忆, 也就是这份眷恋、这份乡情, 年过不惑之年又回家乡创业。几度艰辛、几经磨难、几轮沉浮, 过群众信任关, 过筹措资金关, 过技术管理关, 过信任危机关。2011年在原有80棚的基础下, 又扩建了180亩, 总面积达260亩, 160栋标准棚, 总投资达900多万元, 入社会员增至158户。玉带湾不变的是资源, 变的是农民思维, 富有的是创新精神, 美好的生活就在眼前。

贾明强, 大石桥市强丰园富硒葡萄专业合作社理事长;搞过运输, 承包过农贸市场, 搞过工程。