石化集团物业管理论文范文第1篇

媒介集团化是世界媒介发展的大趋势之一，中国媒介在集团化发展上开始了有益的探索。媒介集团化发端于西方国家，因此，要了解媒介集团化这个问题，西方媒介的集团化发展会给我们一些启示。

西方媒介的集团化

报业集团出现的社会历史原因，从经营管理的角度讲，主要是媒介外部成长的需要。关于西方媒介的许多调查报告指出：同一报业市场的竞争，最后必然导致少数竞争者主宰市场。有个“拇指定律”形象地描述了这种状态：20%的产品占了整个市场销售的80%。

从西方媒介集团的发展历程中，我们不难发现其中的某些规律：

1、兼并、联合、重组，走集团化道路，是西方媒介集团发展壮大的主要途径。

综观当今世界传媒集团的发展态势，不难发现几乎大的传媒集团都在实施吞并中小传媒公司的战略，以迅速扩张自己。导致媒介集团化迅速发展的原因，诚如约翰·勒文等言，“最根本的原因是媒介公司赢利极为丰厚。”①媒介经济的丰厚利润像磁石一般吸引着财团的投资，而媒介集团本身对利润的追逐使兼并进一步加剧。由此可见，媒介集团化趋势的加剧也就不足为奇了。

根据相关统计资料，中国广播电视产业在1999年的总收入是360亿元人民币②，约45亿美元。这个数字还不及六大跨国媒介公司中排在末位的新闻集团在2000年中收入的三分之一！难怪有学者形容这个现象为媒介产业中“在全球范围内被少数几个媒介集团支配的趋势”③。

在六大跨国媒介集团的发展历程中，兼并和收购是重要手段。在美国和欧洲，媒介兼并与收购案例在上个世纪90年代总的来说呈上升趋势：

2、跨媒体、跨行业、跨区域、跨国界是西方媒介集团发展过程中的主要特征。

西方媒介集团不仅在推行多元化的产业运作方面硕果累累，而且在推进产业的纵向一体化，形成上中下游紧密联系的产业价值链条上，其成功的运作模式也令人折服。信息资源的一次、两次乃至多次的开发利用在其产业运作中发挥得淋漓尽致。与此同时，它们都加紧了跨国经营的步伐，以实现其规模经营的目的。诚如学界所言，“当今西方各国，新闻媒介你中有我，我中有你，没有哪一个国家的新闻媒体纯粹是本国的，也没有哪一个国家的新闻媒体只在本国经营，只不过程度不同而已”。⑤

3、传统媒体与网络的结盟，向数字化、网络化的方向发展，是当前西方媒介集团发展的主要潮流。

在多媒体时代，无论是何种形态的信息，一经数字技术的处理，都可以整合为同一的数字化信息，过去不同形态的媒体信息的壁垒已被打破，各种信息在同一个平台上得到了整合，传媒一体化的趋势日趋明显，媒体之间的融合得到了可靠的技术保证。

4、政府主导、政策扶持、法制完善是西方媒介集团发展壮大的制度保障。

西方媒介集团能发展到今天这样的一个规模，尤其是20世纪80年代以来的集中化变革，与政府随着社会、产业的发展不断修正、补充法律，扶持本国传媒企业扩张，提高市场竞争力有关。欧美发达地区的媒介集团化趋势是媒介业发展成熟之后的产物。在媒介业经过多年的发展逐步走向规范化和对公众负责之后，政府方开始对其撤销管制，使其过渡到市场化，造就了如今风起云涌的巨型媒介集团扩张格局。

我国传媒产业的集团化现状

综观当前中国的大型媒介集团，基本是以行政手段组合集团，缺乏集团生存的土壤和条件。可以说，如今在国内的媒介集团并不是完全出于需要才去组合，而是一种扩大的行政手段，他们也并不完全自负盈亏，从而造成了目前我国媒介集团的市场化运作并不成熟的现状。因此，培育和建立市场机制，是我国传媒集团进一步发展和壮大的首要任务之一。

1996年，中宣部批准《广州日报》挂牌作为全国第一家报业集团试点，从而拉开了媒介集团化的序幕。媒介能够集团化可以说是市场经济体制为其奠定了坚实的经济基础。以《广州日报》为例，1981年发行量是20万份，1996年是61万份，1990年经营利润2000万元，1996年是3.6亿元。但是，像《广州日报》这样具有集团实力的媒介毕竟不多，从现有的报业集团和广电集团的组成、批准过程来看，政府在媒介集团化过程中起着关键的作用。

我国已组建了26家报业集团，无论是在发行量还是在广告经营额上，都占据了中国报业市场的半壁江山。2001年4月份后，上海、北京也先后成立了广播影视集团。这些媒介集团在社会效益、经济效益和组织建设上都进行了积极的探索，对我国媒介产业在正式加入世贸组织以后，面对变化的市场环境和外来挑战，积极参与国际竞争，都有着深远的影响。

西方传媒集团化发展的启示

1、“内容第一”是永远的真理

“内容第一”始终是颠扑不破的真理。传媒产业的集团化、规模化发展应该视为是一个趋势，正确的路线应该是：先做强，后做大 ；或者为了做强而做大。而“做强”的第一要义在于内容的打造。⑥不论是传统媒体还是数字、互动媒体，其本质都在于以品质的提高来吸引观众。

２、受众至上，服务第一

中国的媒介产业应该越来越明确服务至上，服务也是可出售的商品这样的概念。

事实和数据都表明，一个服务产业做得好的媒介集团，他们的受众忠诚度和满意率往往也比较高。

注释：

①转引自彭彦．美国出版业透视（三）——美国期刊．J.http//www.culindustries.com/news/displaynews.asp?id=181.

② Zhou(ed.), Media Industry in China(Beijing: Guangming Press, 2002), P33

③Herman, Edward S. and Robert W. McChesney, Global Media, Cassell 1997

④ 曾华国 《媒体的扩张》 南方日报出版社 2004 P94

⑤李良荣：《当代世界新闻事业》，中国人民大学出版社2002年1月第1版

⑥数据来源：BBC.BBC annual report 2002-2003 A

参考文献：

①支庭荣：《媒介管理》

②《中国出版》2001年

③《中国报业》2001年

④（美）迈克尔·埃默里、埃德温·埃默里：《美国新闻史》，展江、殷文主译，新华出版社2001年9月第1版

⑤李良荣：《当代世界新闻事业》，中国人民大学出版社2002年1月第1版

⑥蒋继春：《迪斯尼帝国》，中国戏剧出版社2001年10月第1版

⑦曾文经：《传媒的魔力》，时事出版社2001年5月第1版

⑧张正焉、孔岩、尹少文：《WTO与中国文化产业政策》，中共中央党校出版社2001年1月第1版

(作者单位：郑州大学新闻与传播学院）

石化集团物业管理论文范文第2篇

关键词：石油石化;工程项目;应急体系

引言

在社会经济得到迅猛发展的同时，增加了石油等相关产品的需求量，迫使石油石化工程项目不断在扩大。因该项目本身具有较高的建设成本和较多的参建方，再加上较多的高风险作业，致使在工程建设期间需要进行严格的安全管理。不但要完善日常安全管理，还要建设应急体系，以便能够及时有效应对突发事件。

一、石油石化工程建设项目的特征

(一)较长的工程建设周期

在社会经济和科学技术不断发展的背景下，石油石化处理装置朝着大型化和智能化的方向发展，但是多数石油石化项目建设周期都比较长，同时众多参建单位参与到项目建设中。基于此，在开展石油石化工程项目中，应合理安排施工进度，并严格要求施工按照进度计划进行，并做好施工现场的管理工作，科学有效协调管理施工现场，最大程度的选择科学合理控制施工进度的方法。除此之外，因各系统之间存在着较多的交叉施工配合，要想高效合理使用有限的资源比较困难，而且有些施工单位缺少充足的项目管理经验，进而减慢工程施工进度，降低施工质量[1]。

(二)繁杂承包商和较高的标准与要求

通常情况下，石油石化工程建设项目都有着较大的规模，在一定程度上给建设标准要求和项目管理质量提出了更高的要求。工程项目投资规模决定着承包商数量，由于石油石化工程建设项目规模庞大，因此会涉及多个承包商。因石油石化工程建设项目有着较长的周期，再加上施工工期普遍都比较短，给工程施工进度管理提出更加严格的要求，而且还存在一系列问题，包括较多的工程合同和较多的施工队伍以及较大的现场管理难度。石油石化工程建设项目会涉及很多专业，包括钢结构和土建以及设备制造安装等，尤其是石油石化海洋工程项目需要进行水下施工作业。另外，大规模的石油石化工程建设项目专业需要涉及多个承包商，当施工进入高峰期，就会导致在同一现场集中多个施工队伍，开展立体交叉式的施工，倘若未进行及时有效的协调，就会影响到项目的施工进度和施工质量[2]。

(三)严格的风险管理和控制

大多数的石油石化装置运行条件都是高危高压，有毒或者易燃易爆是主要的运行介质，这种比较特殊的生产工艺在一定程度上给工程建设质量和标准提出了更高的要求，也就是在项目建设施工过程中应根据工程设计和标准开展施工工作，倘若工程质量不达标，就有可能在后续的使用过程中出现安全事故，造成严重的经济损失。基于此，石油石化工程建设项目应严格按照相关的要求保证建设质量，并保证装置能够稳定的运行下去。

二、石油石化工程项目建设应急体系的建设

(一)对工程项目存在的风险进行全面辨识

石油石化工程项目建设单位应对项目安全管理制度进行不断的完善，组建专门的安全管理机构，将各项安全管理责任充分的落实下去，定期组织其他相关参建方采用多个工具全面分析施工中存在的风险，对不同阶段和施工内容中的风险进行辨识。以风险辨识结果为基础制定相应的风险管理控制策略，并保证各项措施有效的实施下去，尤其是存在较高风险的作业，制定有针对性的风险管控方案，通过相关专业对该方案评审后再充分实施该专项方案。另外，制定完善的检查和监督机制，石油石化工程的建设、施工和监理等单位要根据相关的要求监督检查施工现场，以便能够及时发现施工过程中存在的问题，并做好整改和跟踪检查工作[3]。

(二)制定健全的应急预案

在建设石油石化工程建设项目应急体系的过程中，工程建设单位应保证应急管理工作的规范化，使该项应急方案能够有效应对突发的事件，使协调指挥和应急救援能力得以提升，只有这样才能够使各个参建方的人员安全得到有效保障，在一定程度上也能够使企业的经济损失得以减少，而且还不会对环境和社会产生不良影响，因此，工程建设单位需要做好应急预案的编制工作。石油石化工程建设项目应急预案主要有两种类型，即专项和综合两种应急预案，而施工承包商建立的应急预案在此基础上还包括现场处置方案。在编制应急预案之前需要充分调查该工程项目的实际情况，对其在建设施工中潜在的风险进行有效辨识和评估，并对该项目组的应急能力进行有效评估，并对有关的应急资源进行梳理。同时，还要对应急响应级别予以明确，保证各个参建方有相应的应急职责，对发生风险较高的安全事故制定有针对性的应急預案。需要注意的是，制定的应急预案内容应符合相关的要求和规定，确保有齐全的应急预案要素，并和项目建设实际情况相符合，重视应急预案的可执行性和系统性。另外，所制定的应急预案需要有效衔接上级主管单位和地方政府预案以及参建方应急预案，并对应急响应流程和事故报告予以明确，保证应急预案内容深度能够有效的起到指导作用，从而高效的开展应急处理工作[4]。

(三)保证应急资源充足

应急响应的基础是应急物资和应急队伍，二者在建设应急体系中也占有较高的地位。在建设应急队伍的过程中，应急救援力量可以由项目各个参建方组成，包括安保、消防和医疗等团队，并以兼职的形式组成。另外，对能够参与救援的社会力量和规模进行确认，包括对周边消防队和医院响应时间等情况进行了解和掌握，有助于及时有效应对突发事件。然而石油石化海上工程施工，就会导致应急救援中社会力量无法及时的参与进来，一旦出现安全事故，企业自身和项目组是主要的应急救援力量。因此，工程项目组应根据实际情况组建具有针对性的应急救援队伍，同时培训队伍中成员的应急救援能力，保证应急队伍中的成员都具有一定的应激能力，从而能够使应急救援需求得到很好的满足。应急响应中应急物资具有非常重要的作用，在储备应急物资方面做到及时合理，就能够有效节省应急救援时间，从而在救援黄金阶段开展有效的救援工作，为减少经济损失提供有利条件。基于此，石油石化工程项目各个参建方应每间隔一段时间调拨和查验储备的应急物资，按照风险类别对应急物资进行不断的完善[5]。

结束语

总而言之，在石油石化工程建设项目规模扩大和施工难度增加的背景下，在石油石化工程项目施工过程中很容易发生安全事故。石油石化工程建设项目组应对施工进度进行合理分配，并对各项资源进行合理的安排，实施有针对性的管理和控制方法，保证工程建设项目能够有序的进行下去。定期对工程建设中潜在的风险进行筛查，并制定相应的应急预案，只有这样才能够确保在出现安全事故的第一时间能够进行及时有效的处理，这对于顺利安全完成石油石化工程建设项目起到非常重要的作用。

参考文献：

[1]李解.石油石化企业应急管理体系建设分析[J].石油石化物资采购，2021(7)：2.

[2]华娟，张以飞.石油化工企业环境应急能力建设体系初探[J].2021(2015-16)：102-105.

石化集团物业管理论文范文第3篇

【摘要】 集团企业在全国各地设有很多分公司，对分公司的财务监督和控制是集团企业最重要的工作内容之一，其中最有效的管理手段就是优化预算管理。在规定的时间内完成预算目标不仅能够有效地避免内外部风险、提高资源的分配效率和使用效率，同时也有利于企业有计划地实现战略目标并保持健康长远的发展。本文首先阐述了预算管理的概念和原则，然后分析了集团企业预算管理的特点和意义，最后提出了改革预算管理制度的一些措施，希望对集团企业在优化预算管理的过程中有所指导。

【关键词】 集团企业 预算管理 制度

预算管理是指企业对未来一段时间内各项经济活动的成本和费用以及完成经济活动所需要的时间的估算。预算管理发展到今天已经有一套较为完善和规范的程序和制度，如预算目标、预算编制、预算执行以及结果分析，预算的每个过程都有严格方法和制度的约束。企业发展壮大为集团企业后，要想掌握实力控制各分公司，最有效的手段就是财务控制，削减分公司对资金使用权利，把资金使用大权掌握在集团企业当中。预算管理是集团企业控制分公司资金规模的行之有效的方法和手段。加强预算管理，优化集团企业的预算管理制度能够从源头、过程以及结果对各分公司对资金的使用进行监督、管理和控制。所以研究优化集团企业预算管理措施是一项有价值的课题。

一、预算管理概述

1、预算管理概念

预算管理，又称为全面预算，主要包括营业预算、财务预算、资本预算、筹资预算。营业预算是指对企业对经济活动所需费用、时间、人员工资、营业收入等的计划。财务预算是指对企业各部门资金使用情况的预算。资本预算又称为投资预算，是指企业为了今后更好的发展对资金的分配。筹资预算是指企业为了扩大规模以及持续生产运作需要从外部获取资金，不同的资金来源对企业的资产和权益影响不同，所以筹资活动也需要提前做好准备工作。

2、预算管理的原则

预算管理是一项科学的管理方法，在工作过程中要遵循一定的原则才能保证预算管理的有效执行。具体原则包括：一是责任制原则。责任制原则是指在编制预算的时候应该写明各部门各工作人员对哪项活动负责，一旦出现问题相关负责人就要承担相应的责任。二是经济效益原则。尽量保证从整体上收大于支，保证企业的长期活力能力。三是有效性原则。使得预算编制大概符合企业未来经营的情况，不能有太大出入。保证预算编制下的每项活动的成本和费用都在合理的范围内。一旦发现某项活动的支出与往年相比出现很大的漏洞就要查明原因，找出主客观因素。四是例外原则。企业做预算的时间跨度一般是一年，企业无法对未来一年的环境和风险做出相当准确的预测，所以预算管理的另一项主要内容就是提出一旦出现预测之外的情况该如何处理。在企业的日常管理中，宣传和提高危机处理能力是每个部门都要制定的文件。

二、集团企业预算管理的特点和意义

1、集团企业预算管理的特点

集团企业的预算管理目的区别于一般企业的预算管理。这主要是由于两者的管理范围不同。集团企业预算管理的特点主要体现在：一是预算管理对象不同于一般企业的预算管理对象。一般企业在预算编制时考虑的是整个公司各个部门之间的资源分配。集团企业的预算管理主要是资金在各分公司之间的分配。分公司一般属于不同的区域，或者所涉及的行业不同，这就导致各分公司面临的风险程度不同，盈利水平也不同，所以集团企业在对分公司进行资金分配时较为复杂。二是预算目标必须与集团企业的战略目标相一致。一般企业在制定预算目标时保证预算目标与企业的总目标相一致，但是集团企业面对的是很多分公司，如果各分公司在制定预算编制时只考虑本企业的目标利润的实现，那么有可能会导致其他兄弟单位不能实现其经营目标，所以集团企业应从整体上制定战略目标，各分公司设定与集团企业一致的经营目标，并且保证预算是能够符合集团的整体利益。

2、集团企业优化预算管理的意义

第一，预算管理是集团企业整合内部资源的重要工具。前面提到预算不仅仅是对资金使用的计划，也包括对人力、物力资源的分配。集团企业下设的分公司在经营范围、服务内容上存在不同，各分公司对资源的使用额度也不同。制造企业可能更重视生产流程的灵活性，服务行业更重视综合性的服务人员，这就需要集团企业从整体上把握各分公司对不同资源的需求，这样才能兼顾资源分配的有效性和公平性。

第二，预算管理是有效的激励手段。预算管理是对未来一段时间内企业经营情况的科学计划。在活动进行过程中，可以对活动所需的实际时间和实际资金与预算进行对比，如果在预算合理范围内，那就可以对该负责人和相关责任人进行奖励；如果实际情况超出了预算，就要分析是何种原因造成这种结果。一般的，可能是由于预算额度较小或者市场价格变动较大，造成了实际生产过程中资金不够的情况。也可能是由于在活动进行中存在不合理或者违法的行为导致企业资金的不合理流出。

三、优化集团企业预算管理的措施

1、科学设置预算决策组织

集团企业的决策组织应该由决策委员会、财务部以及规划发展部共同组成。决策委员会的主要职能：一是辅助各分公司的战略目标以及预算目标，制定具体的经营策略以及资源配置计划。二是定期对各分公司的预算执行情况进行监督和评价，及时发现问题，并提出解决方案，对分公司实行事前控制和事中控制，有效降低风险带来的损失。三是根据分公司的执行情况进行评价，对表现突出的公司给予奖励，对没有按照项目计划顺利完成的公司找出原因，如果是由于市场变化使计划有变，集团企业可以理解，对于由于公司内部管理不当造成的没有按预算完成的则要给予一定的惩罚。

各分公司的预算决策部门可以由预算工作小组组成，小组内的成员主要包括公司总经理、各部门经理以及财务部门人员。分公司的预算决策组织的主要职能：一是以集团企业的总目标为依据，制定符合本公司情况的战略目标，从而制定相应的预算目标。还应该制定详细的企业经营计划和资源分配，并将向总部工作人员汇报相关工作。二是定期向集团企业的预测工作委员会汇报预算的具体执行情况，一旦发现错误及时解决，如果分公司的能力不够就要向集团企业寻求帮助。

2、优化预算编制程序

在预算编制过程中要将预算目标与战略目标有效地结合起来。在年度工作会议上，预算决策小组与集团企业的预算决策委员会根据分公司上一年度的变现以及其战略计划确定分公司未来的战略目标，并且共同制定下一年度的预算总额。双方的共同商讨有利于集团企业的总体目标能够及时下放到分公司，同时分公司在制定自身战略目标时能够有效地理解集团企业的目标，使得分目标与总目标在方向上保持一致。双方确定预算总额也是为了保证分公司能够在总公司的监督下对下一年度的资源需求进行估算。另外，分公司根据总的预算方案在自行设置具体的预算方案。

3、构建科学的预算关键指标体系

设置预算关键指标是为了在分公司经营过程中能够进行有效科学的评价和分析。分公司运营各有特点，所以在指标设计上也应该充分考虑公司本身性质和特点的独特性。指标体系的设置不仅要充分考虑公司的财务业绩，也要考察其经营策略以及资源配置的有效性。

在设置关键指标时可以分为以下几大类：第一类，经营类预算关键指标。主要有：营业收入、利润增长率、市场占有率等，这类指标主要反映公司经营效果，通过对这些指标进行考核能够看出公司的盈利能力。第二类，管理类预算关键指标。主要包括：财务费用、销售费用、管理费用等成本费用指标以及存货周转率、按时到货率、资金周转率等公司的整体管理能力。管理类指标主要考察的是公司内部的综合管理能力。一个公司的管理能力决定了公司的综合水平。科学、合理的管理方法能够帮助企业改善经营状况。第三类，发展类预算关键指标。主要包括：新店的数目、新品种收入占总收入的比例、核心收入占总收入的百分率等。这些数据有利于管理者分析企业未来的发展方向和发展能力，对于盈利不好且不符合市场发展规律的产品线企业要考虑逐步削减这类产品的生产直至撤掉这类产品线。对于那些盈利好且发展较快的产品，企业要将这类产品是为关键产品对其进行重点管理课控制，因为这类产品可能成为企业最盈利的部分。第四类，资源配置类预算关键指标。主要有人工费用、固定资产、流动资金量、研发费用等。这类指标主要考察分公司对不同资源的分配，通过资源的分配可以看出哪些部分是分公司的主要部分或者盈利部门。这类指标虽然在短期内对企业的经营没有多大作用，但是它影响公司的长远发展，公司的资源分配合理应该符合市场的发展规律。

4、对预算执行和监控的改革

预算执行和监控的主要手段：一是分公司要按时向集团企业报告月度预算与年度预算的执行情况。按时上交预算执行情况有利于集团企业及时地了解分公司的情况，这样能够及时发现问题并提出解决方案。二是集团企业对各公司的关键指标要按时进行监督和控制。由于财务资源以及时间资源有限，集团企业不可能对各个公司的所有指标都进行评价和监督，所以关键指标的设置就显得非常有必要。三是对预算执行报告的分析也是非常重要的工作。集团企业对上交的预算报告进行科学的分析，通过行业内的横向比较以及企业本身的纵向比较，可以了解分公司的具体实施情况如何。有利于集团企业决定哪些项目继续投资，哪些项目应该停止，并且可以作为集团企业对分公司的绩效考核，作为未来对分公司的资源配置调整的影响因素。

四、结语

集团企业对分公司的管理和控制最有效的管理方法就是加强预算管理。预算管理是通过对分公司在各项资金上的使用申请进行严格的控制达到对分公司的日常经营进行管理和控制。文章首先介绍了预算管理的概念以及预算管理工作中的主要原则，然后分析了集团企业在预算管理工作中的特点以及优化预算管理制度的重要性，最后提出了优化预算管理的主要措施。

【参考文献】

[1] 吴辉：预算是企业战略执行和集团管控的工具[J].北京工商大学学报（社会科学版），2010（5）.

[2] 汤谷良、王斌、杜菲等：多元化企业集团管理控制体系的整合观[J].会计研究，2009（2）.

[3] 姚骏：基于对标管理的上海烟草集团预算管理建设研究[J].财会通讯，2012（2）.

[4] 陈云花：加强全面预算管理，完善预算管理体制[J].会计之友，2010（11）.

[5] 吴小欢：企业集团全面预算管理有效实施的探讨[J].审计与理财，2009（7）.

石化集团物业管理论文范文第4篇

摘 要：物资供应管理在企业经营链中的一个重要环节，现代企业经营管理中处于核心部分，由于历史问题、企业自身及外部环境等诸多因素，石化企业仍沿用分散的物资管理体制和落后的物资管理手段，严重制约了企业成本的降低与物资管理效益的发挥；本文拟将供应链理念及管理手段运用于石化企业物资管理中，打破石化企业现有物资管理中的信息瓶颈，从而为挖掘及提升石化企业物资管理水平提供建议，提升企业的整体竞争水平。

关键词：供应链；物资管理；竞争力

物资供应管理在企业经营中居于重要地位，也是现代企业经营管理的核心问题之。经过多年的积累与发展，尤其是市场经济理念和管理手段的引入，在互联网信息管理理念的驱动下，石化企业物资管理水平得到了长足的提升与发展。随着现代管理理念及手段的发展，信息化问题成为制约石化企业物资管理水平提升的瓶颈，信息流传递的畅通性日益凸现出来，为解决现代石化企业物资供应管理中面临的旨意问题，本文拟将引入供应链管理的理念及手段，在分析当前石化企业信息管理及传递现状的基础上，对石化企业物资供应管理中的采购和物资保管两个环节重新架构，为在整个物资供应管理中运用供应链管理理念提供新的思路。

一、供应链的内涵

现代管理学认为：供应链是围绕核心企业，通过对商流，信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。供应链不仅是一种管理手段，更能体现现代管理思想。

物资供应管理企业生产循环过程中的一个重要环节，在整个企业供应链管理中居于重要的地位，同样面对着供应商、内部物资的需求方。因此，从整个企业的角度来看，物资供应管理是整个企业供应链中的一环，而由于物资供应管理同样面临着供需双方，可将供应链理念封闭性地单独运用到物资供应管理中。

二、石化企业物资管理的现状分析

目前，许多石化企业随已提升了信息化管理的水平，但仍没有将信息系统在供应链管理的理念下进行集成，内部信息的共享性较差，内部部门间的信心传递交流不畅通；同于与外部企业之间进行信息传递的时效性及畅通性更差。

信息的获取、传递与集成在供应链管理中居于核心地位，物资流、信息流、资金流、价值流及工作流相互交织形成了完成的供应链体系，本文接下来按照这一思路对石化企业物资管理的现状进行分析，进而再此基础上初步设计供应链理念下石化企业物资供应流程。

1.内部信息共享性较差

石化企业现有系统中，物资供应管理供应系统称为了一个相对封闭的系统，与其他部门的信息管理系统衔接较差，各部门的信息管理系统多数都是独立开发，缺乏整体上的规划与部门间信息系统匹配性的战略安排，各部门在信息的占有、利用上形成了“孤岛效应”。信息“孤岛效应”导致了部门间信息传递与共享的“瓶颈”，抑制了信息资源的合理利用，限制了管理效能的发挥与提升。

2.与外部信息互联、互动运行功能差

基于企业信息的安全性，企业在信息的管理上常常采用封闭化，与外部信息的互联、互动较差，对外部信息的利用程度较低，限制了企业参与市场竞争的能力。事实上，对企业的信息应进行分级管理，将部门保密级别较低的，能对外公布的应及时发布，并将供应链采购中的信息系统，尤其是信息发布系统与供应商、制造工程等进行互联、互通。将企业资源充分融入到社会资源中，更加有效地利用社会资源，从而提升企业在整个市场中的信息户获取能力，改善企业的竞争优势，提升企业的竞争力。

三、利用供应链理念提升石化企业物资管理的水平

根据上述分析，信息传递问题时制约石化企业物资供应管理的“瓶颈性”因素，而供应链管理理念从整体上系统性地解决了信息在物资供应管理过程传递与协调性。本文拟利用供应链理念重塑或优化物资采购和物资库存管理两个环节。

1.利用供应链管理理念重塑物资采购流程

加强物资采购管理是深化企业改革的重要内容，能有效地降低企业支出、提高经济效益。在供应链理念下，为了保证采购信心的畅通，将物资采购中心作为核心，从而向外辐射，形成物资采购体系。新的业务流程广泛的借助了信息管理技术，提高了信息传递速度和准确性，精简信息处理层次，实现供需的信息共享，提高需求反应度，减少物资采购人员，提高物资采购效率。

图1 供应链管理下的物资采购流程图

2.利用供应链管理理念重塑物资保管流程

在供应链管理理念下，将库存管理作为整个供应链理念的一环，同时又将这一环节作为一个供应链进行管理。将库存管理作为核心部门，向计划部门、财务部门及安全、质量等部门辐射，作为一个半封闭的管理链条，充分利用相应部门的数据信息，实现信息在相应部门的传递。根据这一思路，下图绘制了供应链管理理念下的库存管理流程图（参见图2）。

四、结论

由于篇幅限制，本文仅按照供应链管理的理念，对物资供应管理中的物资采购和物资储存两个环节重塑；重塑后的物资供应管理架构显著解决了信息传递问题，彰显了利用供应链理念管理现在物资供应的意义及价值。

图2 供应链管理下的库存管理流程图

参考文献：

[1]靳万民.供应链理论在石化企业物资供应管理中的应用[D].北方化工大学，2004.

[2]陈立新.石化企业物资管理供应链管理理论的应用研究[J].中国管理信息化，2013.

[3]林春强.试论供应链管理的思想在茂名石化物资供应管理中的应用[D].厦门大学，2001.

作者简介：邱连华（1971.01- ），女，上海人，大学本科，职称：物资管理主管师

石化集团物业管理论文范文第5篇

[摘 要]管理会计作为一种高端要素，在企业集团发展中可以而且应该发挥重要作用。新形势下企业集团亟须发挥管理会计的作用，实践中要从推进人才队伍建设，明确岗位职责并完善岗位所需的设施设备，完善应用机制等方面着手推动其作用的发挥。本文通过分析我国企业集团管理会计现状，提出了强化企业集团管理会计的若干建议。

[关键词]企业集团；管理会计；应用

管理会计是利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和报告，使企业各级管理人员能据以对日常发生的各项经济活动进行规划与控制，并帮助决策者作出各种专门决策的一个会计分支。随着我国企业主体的发展壮大，越来越多的企业采取集团化的模式运营，集团化经营不仅对会计报表合并等会计工作提出了新的更高要求，而且要求会计人员在企业发展中发挥更加重要的作用，这种作用的发挥离不开管理会计，因此，探讨管理会计在企业集团发展中的作用具有重要的现实意义。

1 新形势下企业集团亟须发挥管理会计的作用

1.1 企业集团内部管理水平的提升需要发挥管理会计的作用

当前，我国企业集团积极利用预算管理、成本控制等方式来加强和改进自身的管理，如果简单地依靠财务会计，则由于职能定位、专业技能等因素的限制，在利用这些管理方法的过程中难免会出现专业技能难以满足需求等方面的问题，如在成本控制方案中可能难以找到有效的控制方法等，这就需要大力引进管理会计，发挥管理会计综合素质高又懂得财务知识的优势，提升企业内部管理水平。

1.2 财务功能的拓展需要发挥管理会计的功能

当前，企业财务部门不再简单的局限于会计核算，而是要为企业的战略决策等提供财务咨询服务，如企业在融资活动中需要财务部门提供完善的融资方案，在投资活动中需要对投资风险、预期收益等进行分析和预测，这就需要发挥管理会计的作用，通过其对企业、行业以及区域数据的挖掘，总结出历史经验，并构建有效的数学模型对未来进行预测，以此形成完善的研究报告供企业决策参考。

1.3 信息技术的应用需要发挥管理会计的作用

当前，信息技术在企业财务活动中得到了充分的利用，部分具有较强实力的企业集团已经不再局限于成型的软件模块，而是根据企业自身的需要开发出一些功能更加强大的软件模块帮助企业决策，这就需要积极引入管理会计，通过管理会计的参与使得这些新开发的模块能够符合企业实际、能够满足财务专业的需要。

2 管理会计在企业集团发展中应用面临的挑战

2.1 对管理会计认识不到位

由于我国企业很多员工受传统观念的影响，只重视财务会计，对管理会计的重要性认识不够，管理会计意识不强，从而导致企业管理会计制度的不完善。从岗位设置来看，部分企业集团没有设立管理会计岗位，企业集团内部虽然希望发挥管理会计的作用，但并没有设置专门的管理会计岗位，这就难以从组织机构上保障管理会计的工作，导致企业中会计核算与管理体系不健全，很多企业的管理会计体系已经难以适应市场的变化。在市场变化较为迅速的情况下，企业的决策者需要及时对企业的经营策略进行调整，决策所依赖的信息尤为重要，管理会计在其中的作用越来越明显。但是很多企业对于管理会计的作用认识不到位，导致企业内部缺乏有效的管理会计体系，一定程度上阻碍了企业的发展。

2.2 管理会计人才数量与素质不足

首先，从人才数量来看，我国传统意义上的会计数量较多，但管理会计数量却相对较少。特别是企业集团对管理会计的素质要求高，这就使得从成本会计等会计岗位转岗而来的人员数量少，人才数量总体不足。其次，从人才素质来看，我国管理会计人才培养更多地集中在理论教育方面，教学与实践结合不够紧密，导致管理会计更多地需要在实践中自我学习、自我探索，自身成长需要较长的时间，从而表现出一种不适宜岗位需求或者说工作能力不够的问题。

2.3 管理会计作用发挥体系不完备

首先，从应用渠道来看，企业集团内部尚未构建出管理会计直接参与决策的管理机制，导致管理会计虽然对于企业决策有良好的建议和意见也难以得到领导者的重视，甚至出现有好的建议被部分管理人员打压等不良现象。其次，从管理会计本身的工作来看，企业集团内部没有明确其基本的工作流程，也缺乏有效的考核激励机制，导致管理会计工作效果难以得到体现，工作积极性难以得到调动。

2.4 管理会计的实际运用效果有待提高

当前我国集团企业在管理会计的应用上，没有结合集团企业的实际情况选择适当的技术方法，一些管理会计措施难以真正起到指导企业战略决策以及提高内部控制效果的作用，造成管理会计工作的实效较差。

3 企业集团应用管理会计发挥其作用的思考

3.1 提高思想意识

要强化企业管理会计工作，首先需要提高企业的管理会计意识。企业领导在其中要发挥应有作用，只有领导给予足够的重视，才有可能让管理会计工作得到单位其他工作人员的重视。企业要通过各种途径对管理会计的重要性加以宣传，以具体的事例为基础，强调管理会计的重要性，以及管理会计在企业经营管理方面起到的重要作用。通过宣传教育，让工作人员切实了解到管理会计对于企业发展的作用，从而在整体上提高管理会计意识，为发展、完善管理会计体系打好基础。对于企业管理会计人员来说，思想上的转变非常重要，在思想意识上要明确自己的工作不仅仅是财务会计工作，更重要的职能是为企业管理者提供经营决策所需要的信息。管理会计人员在实际工作中要发挥积极性、创造性，为企业的经营管理提供有用的信息，以体现管理会计在企业中的重要性。

3.2 提高專业管理会计人员素质水平

管理会计人员作为管理会计工作的直接推动者，其综合素质能力在一定程度上也直接决定着管理会计的运用效果。由于管理会计与普通财务会计有着较大不同，对于会计人员的知识层次以及知识结构也有着更高的要求，因此集团企业应该加大管理会计人员综合素质水平的教育，尤其是对于预算管理、成本控制、风险管理以及业绩评价等方面的具体应用技术。因此，要积极引进高素质管理会计人才，企业集团要从长远发展视角出发，利用丰厚的待遇、完善的支撑条件引进领军型的管理会计人才，围绕领军人才打造一只高素质的人才队伍。其次，要加强人才培训，企业要从现有的会计人员当中选拔若干具有较大发展潜力、基础知识扎实的会计人才充实到管理会计队伍中去，并积极组织相关培训，提高管理会计的专业素养和职业道德素养。从而不断地提高企业管理会计工作人员的整体能力水平，确保能够完成企业经营管理过程中信息的收集、分析、解释以及传递，同时配合完成企业经济活动的计划、评价与控制工作。

3.3 完善管理会计作用体制机制

首先，要完善管理会计参与企业集团决策的作用机制，企业集团要明确管理会计的战略地位，明确其在企业决策、参与企业管理方面的作用，并完善相应的渠道，如明确管理会计有权根据发展形势向决策层提供决策报告等。其次，要完善管理会计自身服务机制，即管理会计在为企业集团某项决策提供咨询服务，或者向企业集团提供某项建议时，必须是基于对历史数据的有效分析，并综合的运用统计软件等科学工具进行决策，以此提高服务质量和水平。此外，管理会计内部管理机构要完善服务流程，即在提出正式的建议之前，必须经过部门负责人、单位分管领导审批，以保障服务的有效性，

3.4 提高集团企业管理会计的实际运行效率

对于集团企业的管理会计工作，应该重视在预测、决策、全面预算、成本控制以及责任会计等方面的作用，真正发挥管理会计规划控制企业经营管理的作用。在管理会计的具体运用上，应该针对不同的领域选择适应相应的管理会计工具进行管理。对于成本的管理，可以使用作业成本法、目标成本法、变动成本法、标准成本法等会计工具进行控制管理。对预算管理方面，可以选择使用全面预算管理以及经营预测等管理会计工具。對于资金管理则主要是以营运资金管理为主。对于集团企业的绩效管理，则重点是通过平衡计分卡、经济增加值、标杆分析法以及关键绩效指标等管理会计工具。通过合理地选择使用相应的会计管理工具，提高企业管理会计工作水平。

参考文献：

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[4]江红艳.让学生成为课堂的“主人”——情境探究法在《会计基础》教学中的应用[J].中国市场，2014（48）.

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[8]丁曼曼.浅谈我国中小企业会计信息化的风险及对策[J].中国市场，2014（52）.

石化集团物业管理论文范文第6篇

兵器装备集团在定点扶贫地区采用公司+政府+农户+产业的帮扶模式，实施桃树种植让贫困户获得土地租金、务工薪金、帮扶合作收益金，产业发展助推脱贫

2019年4月30日，云南省新闻办举行贫困县退出新闻发布会，兵器装备集团定点扶贫泸西县、砚山县达到脱贫摘帽标准，两县正式退出贫困县序列。

这是云南省泸西、砚山两县人民世代期盼的幸福时刻！

这是兵器装备集团在泸西扶贫19年、在砚山扶贫7年迎来的荣耀时光。

2019年4月30日，云南省新闻办举行贫困县退出新闻发布会，兵器装备集团定点扶贫泸西县、砚山县达到脱贫摘帽标准，两县正式退出贫困县序列。

这是对兵器装备集团扶贫工作的高度褒奖，这是令兵器装备集团倍感荣耀的时刻。

日前，国务院扶贫开发领导小组公布了2018年度定点扶贫工作评价结果，兵器装备集团再获殊荣，连续两年荣获“好”评，这是国务院扶贫开发领导小组对定点扶贫工作的最高评价。

上级部门充分肯定，当地群众真正受益，这就是兵器装备集团扶贫攻坚的生动实践，彰显了新时代中央企业、军工集团的担当，谱写了共享发展的动人篇章。

强化政治担当，增强精准扶贫的责任感

兵器装备集团自觉站在牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”的高度，充分认识脱贫攻坚的极端重要性，从思想和行动上不断提高精准扶贫的自觉性。

自2016年以来，兵器装备集团召开党组会、董事会、党政联席会等共9次会议，专题学习习近平总书记关于脱贫攻坚重要讲话和重要指示批示精神，研究部署扶贫工作。成立集团公司扶贫领导小组，兵器装备集团党组书记、董事长徐平任组长，总经理、党组副书记龚艳德和分管扶贫工作的党组成员、副总经理董春波任副组长，党组其他同志任领导小组成员。召开精准扶贫专题会议，发布实施《关于进一步加强精准扶贫工作的指导意见》，部署下一步扶贫工作，要求各成员单位都必须参与精准扶贫，“有钱出钱，有力出力”，响鼓重锤，尽锐出战，精准施策，“不获全胜、决不收兵”。

兵器装备集团党组书记、董事长徐平，总经理、党组副书记龚艳德等党组同志多次实地调研泸西、砚山的定点扶贫工作，并就携手打赢脱贫攻坚战与当地政府交流，表示要打造中央企业和地方政府合力扶贫的典范。制订落实《定点扶贫“十三五”规划》和年度计划，探索形成“围绕一个中心、贯彻一个方针、聚焦三个重点、注重三个结合”的工作思路，建立和完善从研究、计划、执行、检查、总结的RPDCA扶贫开发管理体系。2001年至2018年，兵器装备集团累计投入社会责任帮扶资金共计5.14亿元，其中定点扶贫资金4.55亿元。仅2016年至2018年，兵器装备集团就向定点扶贫地区投入共计14085.6万元，启动实施78个扶贫项目，11532户/次建档立卡户从中受益。2019年，兵器装备集团预计向两县投入4100万元，既抓攻关突破，又抓成果巩固，防止脱贫再返贫。

兵器装备集团扶贫成效得到了泸西、砚山人民的广泛赞誉，扶贫做法受到了上级部门和社会各界的充分肯定。2019年初，国务院扶贫办公布2018年企业精准扶贫案例，兵器装备集团《履行政治责任，坚持共享发展，打赢打好脱贫攻坚战》成功入选《中国企业精准扶贫50佳案例（2018）》;2018年，兵器装备集团获得中国互联网新闻中心授予的“首批美丽乡村建设最具影响力企业”荣誉称号;兵器装备集团运营管理部荣获云南省文山州“扶贫先进单位”称号。

打响扶贫组合拳，建立健全稳定脱贫长效机制

针对贫困产生的不同原因和脱贫致富的不同阶段特征，兵器装备集团大胆探索扶贫的有效模式，不断提高扶贫的精准度，打出打响教育、民生、产业等扶贫组合拳，稳定脱贫长效机制日趋完善，促进了积极扶贫和奋力脱贫的相互激荡。

在产业扶贫上，兵器装备集团以项目为主要载体推动各帮扶地区逐步培育特色产业，这样脱贫攻坚有了产业支撑，当地经济发展有了造血功能，民生改善有了源头活水。

兵器装备集团不断加大对泸西、砚山种植业和养殖业等扶持力度，积极探索全球化、信息化时代，发展壮大地方特色产业的有效模式，形成产业壮大、地方脱贫、发展模式创新的同频共振，相互促进。2016年至2018年，兵器装备集团向两县产业扶贫领域投入共计4053.4万元，采用“政府+基地（合作社）+龙头企业+贫困户”的扶贫模式，启动实施砚山县盘龙乡三七种植、阿舍乡高原苹果基地建设、泸西县向阳乡优质桃种植基地等23个产业扶贫项目，实现了“一地生四金”（贫困户土地流转有租金、扶贫款入股有股金、参加劳动有薪金、直接经营挣现金），让贫困户分享全价值链增值收益，激发贫困地区脱贫致富的内生动力，确保长期稳定增收有了“绿色通道”。

在教育扶贫上，兵器装备集团注重教育硬件建设与教师能力提升相结合，注重全面覆盖与个性帮扶相结合，注重前端培训教育与后端解决就业相结合，注重学生素质教育、青年职业教育和农民技能培训相结合，搭建了全方位、多層次的教育扶贫网络。

在支持基础教育方面，自2001年开始，兵器装备集团在两县共建成15所希望小学，教学设施比肩城市学校。2016年至2018年，兵器装备集团出资1600万元，用于资助两县贫困生，解决了8430人次非义务教育阶段的贫困高中生、职业高中生、大学生的学费和生活费等问题。在扶持职业教育方面，2016年至2018年，兵器装备集团结合自身汽车等主业需求，向两县投入职业教育扶贫资金共计2872.7万元，用于援建云南省技师学院泸西分院、砚山分院汽车实训培训基地，现已培养出2300多名汽车专业学生，向汽车行业输送了一大批具有高质量技能人才。在保证就业方面，兵器装备集团将就业扶贫列入定点扶贫“十三五”规划，已解决了近400名来自贫困地区学生的就业问题，谱写了“一人就业，全家脱贫”的鲜活案例。

在消费扶贫上，兵器装备集团深度挖掘泸西县、砚山县的特色和优势，结合职工消费新需求，创造性推出消费扶贫模式，新华社、《光明日报》《云南日报》等媒体对此进行了广泛报道。2016年至2018年，兵器装备集团动员成员单位开展消费扶贫，购买泸西特色高原水果近564吨，消费金额530万元，近200户贫困户从中受益。2019年，兵器装备集团将继续深入开展消费扶贫，帮助贫困人口增收、脱贫。

调动多方积极性，画好精准扶贫同心圆

在精准扶贫实践过程中，兵器装备集团坚持内外结合，在不断激发成员单位和广大干部职工参与扶贫积极性、主动性的同时，充分利用自身优势资源和影响力，“牵线搭桥”，通过供需精准对接，与善小基金会、中央企业扶贫基金等致力于脱贫攻坚事业的各方力量广泛合作，努力实现“兵器装备集团及第三方优势资源导入、扶贫地区特色资源导出”的扶贫资源流动双循环，逐步探索出“第三方-兵器装备集团-扶贫地区”合作扶贫新模式，形成了强大的扶贫合力，画出了精准扶贫同心圆。

在激发内部活力上，形成了上下同心推动扶贫攻坚的强大合力。兵器装备集团成员单位长安汽车、建设工业、青山工业、长安马自达、湖北华强、北方工具、华中药业、万友汽车、嘉陵特装、长江电工、上海电控研究所、财务公司和南方资产等发挥各自优势，采取多种方式，投入扶贫资源，汇聚起了扶贫攻坚的磅礴力量。根据地方政府的安排，成员单位结对帮扶了重庆市彭水县、酉阳县，河北省阜平县，河南省洛宁县、嵩县，湖南省桃源县、衡阳县，四川省雅江县等十余个贫困县（区），积极为当地脱贫攻坚贡献力量。

在激发干部职工参与扶贫积极性上，财务公司等单位把扶贫捐助作为干部职工奉献爱心的重要平台，启动了员工个人“捐资助学，奉献爱心——向云南泸西县贫困学生捐款”等活动。活动一启动，就受到了公司领导和员工的热烈响应，大家踊跃报名，积极参与，成为了财务公司“教育扶贫行动计划”的组成部分。

在积极牵手社会力量推进精准扶贫上，兵器准备集团出资3亿元入股“中央企业贫困地区产业投资基金”。积极与国投创意产业基金管理有限公司沟通，协调中央企业产业扶贫基金向泸西县产业倾斜。与善小公益基金会合作，签订扶贫战略合作协议，增进教育扶贫领域的协同，开创了中央企业与公益组织合力扶贫新模式。从2018年开始，兵器装备集团与善小公益基金会合作开展养老护理专业教师培训（20人）、乡村医生培训（44人），进一步提升了云南技师学院泸西分院养老护理专业教学水平，以及乡村医生的公共卫生服务能力，增强对因病致贫人口的辅助保障力度。

加强作风建设，确保廉洁扶贫、阳光扶贫

兵器装备集团坚持把扶贫领域作风建设体现到开展调查研究、制订扶贫计划、实施帮扶项目等各项具体工作中，切实强化“四个意识”，落实扶贫责任，深化精准施策，加强资金和项目管理，改进工作作风，确保扶贫资金使用建设经得起巡视、审计等方面的监督，确保扶贫成果经得起时间的考验、历史的检验，确保廉洁扶贫、阳光扶贫。

兵器装备集团不断加强廉洁扶贫、阳光扶贫的制度建设，构建“总部相关部门+挂职干部+扶贫县”的大监控体系。兵器装备集团总部以扶贫专项审计和作风建设检查为主，以不定期督导、调研为辅，有效防控风险，2018年开展扶贫专项审计1次，作风建设检查2次。通过查阅资料、入户访谈等方式，实现扶贫资金、项目审计全覆盖。作风建设检查针对反“四风”和脱贫质量进行重点检查。针对审计和作风建设检查发现的问题，发函督促泸西县、砚山县限期整改落实。

兵器装备集团坚持扶贫与党建工作有机结合，积极探索集团党组织和扶贫地区党组织之间的联动、互动，努力将党建担当和脱贫攻坚拧成“一股绳”、铸成“一块铁”，激发党员干部奉献爱心的积极性，汇聚干群爱心，搭建兵器儿女与泸西、砚山人民携手奔小康的金桥。2017年，兵器装备集团拨付党费40万元，支持两县修建党员教育基地2个、创新中心1个。

兵器装备集团坚持“尽锐出战”，把作风扎实、能力突出、素质过硬的干部派到脱贫攻坚战场上，把脱贫攻坚战场作为培养干部的重要阵地，作为锻炼干部、选拔干部的重要平台，同时强化挂职干部对扶贫项目的一线监督职能，保证廉洁扶贫、阳光扶贫要求到位，过程在线。自2016年以来，兵器装备集团累计选派扶贫干部7人，其中掛职副州长1人，挂职副县长4人，驻村第一书记2人。扶贫干部积极担当、主动作为，获得省州县人民一致好评。兵器装备集团派驻的扶贫干部获得云南省脱贫攻坚奖“扶贫好村官”、国务院扶贫办“企业扶贫优秀人物”等荣誉称号。

尽管泸西县、砚山县脱贫摘帽了，但兵器装备集团表示，作为军工集团、中央企业，深知履行社会责任，促进共享发展，是使命所系，光荣所在，他们将进一步科学统筹各方面力量，认真规划并做好定点地区下一步帮扶工作，进一步巩固脱贫成效，做到派驻干部不撤离，专家指导不缺位，督促检查不减弱，助力泸西县、砚山县步入高质量发展轨道，确保脱贫定点地区在全面建成小康社会上不掉队，在实现中华民族伟大复兴的征程中不落伍。