施工管理电力工程论文范文第1篇

摘要：电力工程施工是一项非常复杂的工作，涉及到施工管理中的各种工作。建设管理也可以使电力工程建设进入良性循环，更加系统化。管理责任重大，需要在实际工作中进行精细化管理，这是顺利完成工程建设的前提。因此在这个过程中本文对经济新常态下的电力工程施工管理工作做出分析研究，希望可以更好的提升工作质量和工作效率。

关键词：经济新常态;电力工程;施工;管理

1电力工程施工管理的必要性分析

电力企业的生存就是改革和创新。施工过程管理是施工的核心内容，直接关系到电力企业的发展。如果项目建设能够顺利进行，人力和物力资源将得到更关键的保障。如果信息畅通，工程案例和管理可以更加到位，也可以促进企业提升良好形象，这也直接关系到企业未来的良性发展。优秀的管理方法和管理团队可以使电力工程建设管理有突出的业绩，制定非常有效的管理策略，保证电力工程建设的有序发展。

2现阶段电力工程建设和管理中存在一些问题

在电力工程建设中，项目建设和管理起着非常重要的作用。这项工作是一项系统工程，必须贯穿于每一个施工环节。在具体的施工过程中，影响电力工程施工质量和效率的因素很多，如工程材料、施工工艺、施工技术等。本文分析了新经济常态背景下电力工程建设中存在的几个问题。

2.1缺乏必要的安全管理

在电力工程项目施工中，安全管理是实施工程项目施工管理的前提，直接关系到现场施工人员的生命安全。然而，在电力工程的实际施工中，相关管理人员往往忽视施工安全问题，降低了工程施工的整体安全系数。造成这种情况的主要原因是现场施工人员的安全意识不强，不能认识到安全施工的重要性。此外，电力工程施工阶段缺乏有效的安全监督管理，相关管理人员无法真正落实工程施工安全監督，加剧了电力工程施工安全事故隐患。

2.2相关管理人员的管理能力有限

在电力工程建设和管理中，由于相关管理人员不能正确理解项目的成本管理，相应的工程材料、工程设备和仪器的采购不能严格按照项目成本预算进行控制，导致项目预算资金的过度消耗，因此，电力工程项目的建设成本远远超出了合理范围。

2.3管理过程缺乏规范性和科学性

电力工程项目的施工管理过程主要体现在两个方面。一方面，在实际工程施工中，各施工部门之间的沟通不密切，在过程中花费了大量时间，这不仅降低了工作效率，而且未能及时实施项目验证。另一方面，工程结算缺乏规范性，不能严格按照合同要求进行，导致电力工程建设顺利进行。电力工程项目建成后，业主本应解决项目的余额，但实际上没有按照要求实施，给电力工程施工企业带来了机遇，给业主带来了麻烦。

2.4施工进度把控不到位

在具体工程项目的施工中，由于现场施工人员的技术水评价和专业素质参差不齐，以及电力工程施工相关管理人员缺乏严格管理，现场施工人员没有严格按照工程施工规范的要求进行施工作业，导致大量工程返工，不仅延误了电力工程的施工进度，也降低了工程的施工质量。此外，在电力工程项目建设中，相关管理人员和各工程项目部门没有妥善安排好各环节的工程建设工作，导致工程建设实际与工程建设进度脱节，延误了电力工程项目的建设进度。

3加强经济新常态下，电力工程施工及管理效果的应对策略

3.1全方位做好施工安全管理工作

一般来说，在电力工程项目的建设和管理实践中，安全管理是一项必不可少的关键内容，安全管理水平的高低直接关系到工程项目的整体建设质量。因此，电力工程施工企业必须正视施工管理的重要性，切实做好施工管理工作，为各项施工活动的有效开展铺平道路。

3.1.1根据项目前期的安全管理制度，指派专人完成项目的安全管理制度，并在项目前期告知项目的相关安全管理制度，明确个人责任，主动做好自己的工作。对于项目现场的作业人员来说，只有牢记安全意识，才能始终把施工安全放在首位，在施工中严格按照相应的电力法规和标准完成施工内容，减少各种安全问题，降低安全事故发生的概率。

3.1.2为了预防和减少安全风险问题的可能性，相关企业需要在项目进入施工现场之前将施工技术连接到位。同时，还应建立各施工专业之间的信息沟通系统，以便在发现相关施工问题时，能在极短的时间内联系相关部门，及时发现工程中存在的安全隐患，不留安全管理盲区，确保施工安全。因此，要求施工管理者明确自身工作重点，规范个人工作行为，体现施工安全管理的有效性。

3.2提高现场工人的专业技能和文化水平

无论是什么类型的项目，人员都是必不可少的要素。施工人员、技术人员和项目经理的专业技能和文化水平将影响工程的施工质量和预算成本。因此，要保证工程顺利进行，保证施工质量，首先要加强培训，提高施工现场人员的综合素质。在培训期间，电力企业应选择多种形式开展培训活动，以激发员工的参与兴趣，使他们自觉意识到培训活动的重要性，使他们在培训中学习高端技术，储备更多的专业知识，进而提高全体员工的专业技能和素养水平，从而从根本上提高建筑企业的综合实力。

相关施工人员需具有相应的工作资格证书。例如，在电力工程的土建工程中，挖掘机操作员和安装工程中的高低压电网接入是电工必备的证书。如果需要保护和验证电力设备，要求更高，需要获得相应的电气试验资格。

3.3改进电力工程管理计划

在当前新常态经济背景下，要提高电力工程企业的施工管理水平，电力工程企业需要提前编制电力工程管理方案设计，以规范其工作行为。通常，电力工程项目在招标活动结束后，将通过招标企业公布中标结果，非招标工程项目的详细情况将通知相关部门。此外，招标文件由商务部保管。之后，监理机构、施工企业、设计机构、建材供应商和业务部门应召开咨询会议，共同研究施工设计图纸方案，编制工程预算等工作内容。营业部还应与施工企业签订工程合同，并要求其缴纳安全保证金;在有关业务部门向建材供应商和施工企业支付资金期间，业务岗位人员应当对施工质量进行检测，并对施工材料和施工设施的质量进行抽查，防止供应商使用劣质建材替代正品建材。只有符合标准的产品才能进入项目现场，否则所有产品都可以返回工厂，从根本上防止和减少安全事故的发生。

3.4加强电力新知识、新技术的学习;加强与当地供电部门的沟通

随着电力事业的不断发展，人们对电力工程的认识不断加深;新知识和新技术应运而生。施工周期长、对周围环境污染严重的施工技术将逐步被新的施工技术所取代。例如，原10kV外环主柜基础是土方开挖。自BIM组装出现以来，施工周期大大缩短，效率大大提高。

此外，新的正式电力项目大大减少了用户从填用电到最终送电的初始投资，特别是在江苏电力发布100条优化经营环境后;加强与当地供电部门的沟通，及时了解电力工程企业和用电企业必须掌握的用电策略。

结束语

通过以上分析可以看出，电力工程施工管理是一项繁琐的工作。我们要有创新精神，不断寻求更科学的管理方法，这是电力企业倡导的。从管理者的角度来看，我们应该不断提高自己，积极借鉴其他国家的成功管理经验，完善管理流程，以确保电力企业在市场中占据有利地位，发展壮大。

参考文献：

[1]浅析电力工程中的安全隐患及施工安全技术[J].邓旭.电子元器件与信息技术.2019（08）

[2]电力工程施工成本控制与工程财务管理分析[J].白智贤.中外企业家.2019（23）

施工管理电力工程论文范文第2篇

【摘要】本文首先对当前电力工程施工技术管理中存在的问题进行了分析，接下来从对电力工程施工中技术管理强化的相关5个措施进行论述，即对责任机制和各项规章制度的建立健全，把施工安全管理措施严格制定出来，并在实际中坚决执行，对电力工程技术管理流程进行优化，采用现代科技手段，使管理效率达到最大化，并注重对电力工程施工技术管理人员的综合素质的培养，希望通过本文的研究，为同行提供借鉴和参考。

【关键词】电力工程；施工；技术管理

具有较高的技术含量、较大的劳动强度和较高的时效性，这些是电力工程施工技术管理的主要特征，而在电力工程施工中，施工技术管理的地位也很重要。在整个电力工程管理流程中，对于电力工程施工和施工质量，以及进度和企业经济效益来说，施工技术管理都发挥着保障的功能。但纵观当前我国电力施工技术管理，不少问题及不足仍存在其中，因此电力施工管理还需要进行不断的完善。本文主要阐述电力工程施工中技术管理的相关内容，以供大家参考和借鉴。

1、电力工程施工技术管理的特点

密集的资金和技术以及资源、众多的专业、施工交叉等，这些是电力工程施工管理的特点，同时工程设计和设备制造，以及采购运输设备和材料和其他许多工程外部因素都对电力工程施工管理产生影响。对于施工质量和科学的技术管理以及企业经济效益来说，施工技术管理都发挥着确保作用。在电力工程的各个环节中都存在技术工作，各管理部门具体负责施工技术管理工作，它们在整个施工过程中，具有不同的分工，而管理部门各个环节的运转都是围绕着施工技术管理工作来进行的。施工技术管理在整个电力工程管理流程中处于最关键的地位，对电力工程质量和进度具有重要的保障作用。

2、电力工程施工技术管理中存在的问题

2.1各个部门之间没有进行有效的衔接

供用电技术部门在整个施工技术管理流程中属于关键部门，为整个工程技术管理发挥着重要的作用，在电力工程进展的各个阶段，它与业务部和工程管理部以及财务部等这些部门具有各自的职责，部门间多次的交接是不可避免的，但由于各个部门之间没有有效的进行衔接，这就会对电力工程施工的进展产生影响。

2.2没有建立完善的技术管理流程

在整个电力工程中技术管理流程还处于不完善状态。规范化和精细化技术管理是需要通过实行规范的技术管理流程来实现的，同时规范化的技术管理还可实现对工程周期的大幅缩短和成本的降低，并对工程的质量具有改善作用。但就目前电力工程技术管理流程而言，规范化管理不到位，随意性操作施工管理程序的想象很多，距离现代施工管理的规划化和科学化等要求相差深远。

2.3管理人员和工程技术人员素质偏低

临时筹建项目部的整体素质偏低，管理人员及大多数工程技术人员没有较强的投资效益观念，没有充分的结合经济和技术因素进行对工程施工方案和施工组织设计进行编制；在签订施工合同时，由于施工合同意识欠缺，签订的合同不规范，在合同中没有明确应随主机供应的附属设备，这是在工程后期施工索赔等事件常出现的主要原因；由于控制工程造价的知识欠缺，往往在工程施工管理中的造价控制不能按照价值工程等执行，造成施工造价难以控制的现象常出现在工程施工过程中。这些都是对整个电力工程施工的进度和质量产生影响的因素，也最终会对工程的整体效益产生影响。

3、加强电力工程施工中技术管理的相关措施

3.1建立健全责任机制和各项规章制度

责任机制和各项规章制度的建立健全，管理标准和工作标准的完善建立，是电力工程施工技术管理中高质量建设电力工程的有效保障，把对工程监督模式的有效探索当做重点来抓，从而在工程建设的每一个角落都渗透其所制定的各项规章制度，使权利与人的管理较好地运用制度来完成，运行机制完全按照制度执行，这样就会实现顺利有序地实施工程。

3.2优化电力工程技术管理流程

电力工程施工中技术管理需要进行强化，把对电力工程技术管理流程的优化当做关键环节来抓，这也是规范各项工作的重要手段。因此，在进行施工技术管理过程中，管理要达到精细化和简约化。实质精细与简约并不矛盾，主要是取消不必要的管理环节，在主要环节上要细抓，运用现代先进的信息化技术进行管理，坚持以提高效率为终止，注重专业管理体系和目标考核评估体系，以及监督预控体系的建立，对施工技术管理流程进行优化，从而使管理基础得到夯实。以下几个部分是电力工程整个施工过程中，对技术管理流程的划分：

①结束工程招标，供用电技术工程公司业务部就可知道由市场管理中心告知的招标结果，同时业务部也将得到转交的图纸；

②采购和供应材料等的相关内容，将由业务部、工程管理部与施工材料供应商共同协商，而用于施工的材料必须经过工程管理部和用户检验合格后才能使用；

③用户应将工程预付款交与业务部，由工程管理部拨付给施工单位和材料供应商以及设备供应商工程预付款等。

3.3应用现代科技手段提高管理效率

对于工程项目管理的资源管理和成本管理以及进度管理等等，运用专业现代化的工程项目管理软件能够很好的把各种施工管理要求结合起来，把利于实际的科学合理的进度计划制定出来，有利于在预算范围内控制工程造价。但需要提出的是现代化软件只能当做管理工具，而还要我们结合实际，从电力工程的具体施工特点出发，把切实可行的和科学合理的应用规划和管理方法制定出来。因此说，我们应该正确的看待工程项目管理软件，做到活灵活用，从而使工程项目的建设技术管理效率得到提高。

3.4提高电力工程施工技术管理人员的综合素质

提高电力工程施工技术管理人员的综合素质，是提高工程施工管理水平的基础，这就要求施工技术管理人员不仅要具备过强的专业技术水平和创新能力，还应具备良好的思想素质、强烈的质量和法律意识和高超的综合管理能力。

首先，要重视技术管理人员的工作技能培养，公司应为其创造良好的技术学习环境，使其能不断提高自身的专业技术水平、专业技术素质。

其次，公司应多创造各种途径加强对技术管理人员相关知识的培训，如采取请进来和走出去培训相结合的方式，让技术管理人员不仅具备了专业技术水平，还能掌握和熟悉有关法律知识、合同条款、索赔程序、网络管理、安全环保等相关知识，能很好地懂得和运用现代化的管理模式和经验，进而逐步提高自身的管理能力。

另外，为了能增强工程技术管理人员的责任感和竞争意识，还应在提高其自身综合素质的基础上，建立健全合理的激励机制，对在管理中贡献突出的技术管理人员，应给予相应的物质奖励和精神奖励，以调动大家的工作积极性，推动工程技术人员综合素质的整体提高，从而推动电力工程施工技术管理水平的提高。

3.5严格制定并遵守施工安全管理措施

为了保证电力工程施工的安全，应把施工安全管理措施严格的制定出来并遵守。从而使安全管理决策与目标得到落实，为事故避免发生或消除奠定基础。

首先，应把各级人员安全生产责任制度建立起来，从而使各级人员对自己的安全责任具有明确的认识，责任管理的实施有利于落实安全责任，出现施工中人人负责的局面。

其次，应加强审查安全施工资质，施工前需要培训施工人员，同时应审查特种作业人员是否拥有特种作业操作合格证，“持证上岗”是保障安全施工的必然措施。第三，“三定”和“不推不拖”是对查出的事故隐患所必须具备的正确态度，从而及时消除危险因素，避免危及人的安全。把具体整改责任人确定下来，把解决与改正的具体措施确定下来，把消除危险因素的整改时间确定下来，这就是“三定”的内容。能够通过自己的能力解决具体的危险因素的，做到决不推拖，不等不靠，组织整改坚决执行。如果自己解决有困难时，应寻求外界支援，积极主动的尽快整改。使危险因素以尽量快的速度被消除。

最后，要把由现场领导带班的安全生产值班制度建立起来，这有利于督促电力工程施工的安全。

4、电力工程施工中技术管理的发展前景

在当今科学技术飞速发展和人们生活水平日益提高的背景下，将会具有越来越大的电力需求量的发展趋势。兴建电力工程是适应日渐增长的电力需求的需要。科学技术在电力工程施工中的作用越来越大，技术管理可以更加合理而规范的在电力工程建设中运用技术，使电力工程的施工效率进一步的提高，并可对电力工程施工管理中的不足进行弥补，为电力工程的质量和进度的确保创造条件。技术管理的作用越来越受到人们的重视，在我国电力工程的建设中，技术管理的使用必然会越来越广泛，并被日渐完善。

5、结语

综上所述，在电力工程施工中，电力工程施工技术管理显示出非常重要的作用，为电力工程的施工质量和进度以及企业经济效益提供了重要的保障。因此在工程管理中，电力工程的施工技术管理需要进一步的强化，从而为日益激烈的电建市场的竞争做好准备，为实现可持续发展奠定基础。责任机制和各项规章制度的建立健全，电力工程技术管理流程的优化，为使管理效率提高，现代科技手段的应用，需要把电力工程施工技术管理人员的综合素质提高上来，施工安全管理措施的严格制定和遵守，这些是本文中主要提出的几点措施，从而为电力企业的技术管理工作的完善，以及企业的高效发展贡献自己的微薄之力。

施工管理电力工程论文范文第3篇

摘 要：电力工程管理主要包括了工程安全管理、投资管理、质量管理、进度管理四项内容，是提高工程质量和建设效率的关键。其中，进度管理是对工程项目各个阶段的规划，也是整个电力工程管理工作中至关重要的基础环节。但很多管理人员没有意识到进度管理的重要性，进度管理在电力工程管理中的地位还比较低，优势也没有得到体现，影响了电力工程施工进度，制约了电力工程建设效率的提高。本文首先对加强进度管理的意义进行了分析，对影响进度管理的因素进行了探析，对进度管理的效果进行了剖析并提出了加强金属管理的实践举措。

关键词：电力工程；进度管理；管理效果

文献标识码：B

为了满足现代社会日益增长的电力需求，电力企业必须加快建设脚步，给人们的生产、生活建设出更多高质量、高标准的电力工程。于是，电力企业开始重视起电力工程管理工作，希望通过有效的管理来提高电力工程建设效率和工程质量。但从电力工程管理现状来看，很多企业更注重安全管理、投资管理和质量管理，一定程度上忽视了进度管理，致使工程实际施工进度与预期进度出现偏差，工程建设效率不高。

1 电力工程中进度管理的基本概念

1.1 进度管理的概念

电力工程中的进度管理主要指通过制定计划来管理电力工程各个项目的具体工作内容、工作持续时间、程序、衔接关系等，优化各项资源配置，保证工程按计划的进度施工。在工程施工时，还要定时查看工程实际施工进度，检查其是否符合规定计划。如果工程进度出现偏差，要及时分析、调整，确保电力工程能够按时竣工、交付。

1.2 进度管理的意义

通过进度管理，管理人员能更好地掌握工程建设情况，控制电力工程建设进度，从而保证电力工程有序施工，让工程能够保质保量的按时竣工。同时，当工程建设出现问题时，进度管理能够帮助管理人员及时发现问题产生的原因，找到解决办法。

1.3 影响进度管理的重要因素

影响电力工程进度管理的几个重要因素有：材料因素、设备因素、设计方案因素和人为因素。

1）材料因素。材料是工程建設的基础，电力工程非常复杂，如果电力工程建设时所用的材料质量不合格，将会严重影响到工程质量。

2）设备因素。工程建设周期比较长，难免会有设备损坏、丢失的情况发生，特别是一些精密设备仪器比如送电设备，安装、操作都必须严格遵守相应标准，否则会影响设备的使用，延长工期，严重时可能会损坏设备，带来巨大的经济损失。

3）设计方案因素。电力工程在施工时，有时会受各方面原因的影响调整设计方案。设计方案的合理直接关系着工程的施工进度。有的工程会为了缩短工期擅自更改施工方案，不按设计施工，导致工程质量出现问题。

4）人为因素。施工人员和管理人员素质的参差不齐给工程进度管理带来很多不确定因素。管理人员的决策失误和施工人员的操作失误都会给工程进度造成巨大的影响。

2 进度管理效果分析

2.1 给电力工程建设夯实基础

进度管理给电力工程建设制定了一个严格的合同，其中包括了对施工所用设备、材料，施工人员以及管理人员的控制。通过严格遵守合同，电力工程的施工进度得到了有效保障，促使电力工程按时完成预期目标。

2.2 提高电力工程管理的有效性

电力工程中的安全管理、投资管理和质量管理都更倾向于外部环境的管理而进度管理则是对内部条件的控制。进度管理要求电力工程在施工之前要制定出一个科学的、完整的、可行性高的施工方案，发现施工时可能会出现的潜在问题，拟定解决方案。这样，工程建设出现问题时，就能够及时应对，继而提高电力工程管理的有效性。

2.3 细化电力工程项目，便于工程管理

电力工程建设技术复杂，周期长，管理起来比较复杂。为了便于管理和监督，进度管理会根据工程建设周期、工程项目等，将电力工程细分为不同的阶段。

2.4 促进工程管理制度的落实

进度管理细化了电力工程建设的不同阶段，在工程管理时就能更方便地掌握工程建设和施工人员的工作情况，再根据工程项目不同和建设阶段的不同落实各项管理制度，做到责任到人。同时也能提高施工人员的工作积极性。

3 加强进度管理的实践

管理人员可以从加强行政干预、完善现场协调制度、细化目标管理三个方面来具体实施进度管理。

有些电力工程项目比较大，需要多个施工单位共同作业，这时上层领导可以通过行政干预来指导和协调进度管理工作。另外，也可以用行政手段建立监督、奖励机制，督促施工人员认真作业，激发施工人员的工作积极性，保证各个施工单位和谐交接、作业，避免不必要的矛盾发生。

电力企业要组织包括业主、监理单位、施工单位等各方人员定期召开现场协调会，完善现场协调制度，总结工程建设现状，制定电力工程建设应急预案，提高各方单位的合作意识，保证电力工程整体进度的有序性。

进度管理需要将电力工程划分为不同的建设阶段，管理人员可以根据不同施工阶段，找到进度控制的关键点，紧紧抓住关键点将施工目标再细化成各个小目标。这些容易实现的小目标能够激发施工人员的工作热情，有效提高工程施工效率。

4 总结

进度管理提高了电力工程管理的有效性，细化电力工程项目使工程管理更加方便、快捷，促进工程管理制度的落实，给电力工程建设打下了夯实基础。受材料、设备、设计方案、人为等因素的影响，电力工程的进度管理可能会出现各种问题。因此，管理人员一定要加强行政干预、完善现场协调制度、细化目标管理，充分发挥出进度管理的优势，促进电力工程建设效率的提高。

参考文献：

[1] 王振华.项目管理软件在电力建设工程进度管理中的应用研究[D].天津大学，2004.

[2] 吉超.进度管理在电力工程管理中的应用研究[J].广东科技，2014，22：39+31.

[3] 何旭文.电力工程管理中进度管理若干问题的探讨[J].机电信息，2015，09：168-169.

[4] 高伟杰.试析进度管理在电力工程管理中的效果[J].价值工程，2013，28：100-101.

施工管理电力工程论文范文第4篇

【摘 要】在电力工程施工的过程中，对于施工现场进行安全管理是至关重要的。因为电力工程的特殊性较为突出，如果对施工的某一环节或者是相关的机械设备等没有进行严格的质量控制就会导致电力工程的整个施工质量受到严重的影响，不仅无法获得预期的经济效益，而且有损电力企业的形象。因此，本文主要对电力工程施工现场安全管理与质量控制等方面的内容进行深入介绍和探讨，希望能够给相关的工作人员提供一定的参考。

【关键词】电力工程；安全管理；质量控制

在国民经济发展的过程中，电力工程占据了重要的位置。而且随着人们生活质量的不断提高，对于电力的需求量也不断增加。现如今，电力作为一种商品，在生产和经营的过程中要严格遵守社会主义市场经济的发展规则。因此，电力安全问题就成为了人们关注的重点。因此，只有对电力工程进行安全管理，同时做好质量控制工作，才能从根本上保证电力事业的长足发展。

1.电力建设施工现场的安全管理

1.1施工现场安全保障体系要进一步完善

对于电力建设工程来说，其施工环境都较为复杂，而且工种类型也相对较多，涉及到的领域也相对较广。因此，在电力工程的施工现场，建立健全安全保障体系显得尤为重要。从根本上说，安全管理体系需要具有明确的管理目标，将预防和控制有机结合，深入落实责任制度，同时要将相应的法律法规等进行有效落实，强化生产人员的责任制度。要对施工材料等进行严格地控制，同时根据人员任务以及设备的数量等做好相关的记录。只有完善施工现场的安全保障体系，才能保证施工现场的安全。

1.2应急预案要完备

由于电力工程的施工具有一定的危险性，在施工的过程中遇到突发事件的可能性较大。而且造成经济损失或者是人员伤亡的几率又很大。因此，做好应急预案有一定的必要性。其中应急预案主要包含以下几个方面的内容：第一，对伤亡事故的应急预案。第二，机械设备的应急预案。第三，火灾事故处理应急预案。第四，恶劣天气的应急预案。

对于應急预案进行制定需要严格按照国家的相应法律和规范来进行，同时保证应急预案编写的科学性和准确性。另外，预案内容要符合电力工程发展的需要，可操作性要相对较强。应急预案并不是直接编写，而是要经过一定的演习和训练，确保其可行性的基础上才能得以实施，这样主要是为了使得救援工作更具时效性。

1.3安全技术措施的编制要完备

所谓的安全技术措施就是在进行电力工程施工的过程中深入贯彻落实安全原则，运用技术手段来对施工条件进行完善，避免出现工程失误，减少安全隐患。在技术措施制定之前要对其进行安全管理，对于工作的性质以及内容等进行严格地控制，同时加大研究的力度。要保证技术措施编制的每一个环节都实现程序化和规范化，避免随意性过大。其中施工技术措施包括安全施工技术和项目施工技术等多个方面，因此，需要兼顾多种施工技术，增强审核和批准的科学性。

2.电力建设的质量控制措施

2.1施工方面存在的问题

有些电力企业由于自身的设备以及素质的问题，进行独立施工还是有一定的难度，因此会采取承包的形式来进行施工。在这过程中，施工企业收取相应的管理费用。但是在具体的施工工程中会出现管理不当的问题，造成电力线路的不规范或者是基础设备使用不当等。施工单位没有严格按照施工图纸来进行具体的施工工作，出现的质量问题比比皆是。不仅如此，监理单位也没有做好自身分内的工作，监理工作做得不到位。这就会在电力工程施工的过程中存在更多安全隐患，严重影响工程的质量。甚至造成一些的资源和设备的浪费。

2.2解决问题的方案

（1）加强施工前管理，首先要健全竞争有序的电力建设市场，实行全过程招投标制，促进公平竞争，技术进步，选取优秀的设计单位、监理单位、施工单位，并将其名单、资质、参与过的重大或主要工程名称在媒体及有关部门予以公示。同时，加大设计、监理、施工单位黑名单的曝光力度。减少行政干预，加强合同管理，以合同管理为核心，明确各方职责权利，并在合同管理方面做好以下工作：督促落实，承包合同的签订。任何一项工程，不管它的资金流量有多少，都要有具体的经济合同来约束。没有合同的签订，任何经济关系都不具备法律效力。

要严格设计审批制度，设计审批是工程建设的重要环节。①工程设计审查是贯彻“适用、安全、经济、美观、环保”建设方针的重要措施，也是基本建设管理的重要环节，设计是否科学、合理、完整，关系到整个工程能否满足使用要求，工艺技术是否可靠先进，结构、消防是否安全可靠，投资、环保能否保证可持续发展等大事。②工程设计审查是保证设计质量，促进设计水平提高的重要措施。通过审批，一方面可及时发现设计中存在的问题，采取措施，消除隐患。另一方面，鼓励设计人员创优秀设计，把压力变动力，促进设计质量的不断提高，通过审查，确定设计的收费标准，使设计成果与经济效益真正挂上钩，体现脑力劳动与体力劳动的区别。完善设计变更手续，严肃设计变更流程。

（2）加强施工中管理，要循规为纲，将规章制度落实到具体的行动。施工过程要严格贯彻执行各种规章制度，以检查督促落实，分级管理，不越级指挥，责任分清。要严格按照国网公司关于规范基建施工相关管事规定，按程序办事，从施工准备到竣工验收必须按要求一一落实，每道程序都不放松。对监理单位的项目部人员到位情况，监理大纲编制情况，人员基本素质及责任心问题，都要逐一落实。施工单位、材料器具、施工组织设计、人员安全培训、持证上岗状态，人员到位情况是否受控，还是形同虚设，是以分包代管还是完全不管，这些都直接关系到工程质量的保障能力。进入施工工地的人员必须进行安全知识教育，考试合格后，考卷归档，人员方可进人工地。特殊作业持证上岗。

（3）加强施工过程的监理管理，增加安全技术交底及施工人员接受交底的签字项目栏，使工程项目时刻处于可控、在控、受控状态，做到有人管、有人问、有人落实、有人监督，有人负责。

3.结束语

综上所述，我国正在进行电力体制改革，因此电力安全问题受到了人们的普遍关注。因此，在电力建设工程的施工中为了避免出现安全事故，需要进行安全管理工作，同时要对每一个环节的质量进行严格控制。与此同时，电力工程施工人员还要提高自身的整体素质，进一步实现电网的整体安全，保证电力事业的长足发展。

【参考文献】

[1]郭在亭.对电力工程建设安全工作的探讨[J].湖北电力，2004（S1）.

[2]程虎.新形势下如何搞好电力建设施工现场的安全管理[J].电力建设，2004（03）.

[3]张志敏.送变电施工企业项目部的安全管理[J].电力安全技术，2003（12）.

施工管理电力工程论文范文第5篇

摘 要：电力工程项目建设速度和建设规模逐渐发展，对工程项目的管理方法要求越来越高，传统的管理方法无法实现对项目的整体管控，只有根据工程特点，不断创新工程管理方法，才能确保工程项目品质最优化。本文创新性的将创优管理思想应用到电力工程项目建设中来，希望能对相关人员提供一定帮助。

关键词：电力工程;创优管理;质量创优

1 概述

经济的发展离不开电力能源的支撑，我国经济能以稳定速度持续发展的主要原因是我国电力能源的有效支撑。近几年来，我国电力工程不断发展，使整个电力系统的建设水平和管理水平得到了极大的提升，从而形成了电力工程稳步发展与经济进步良性循环的局面。电力工程项目的顺利实施，离不开科学、有效的管理方法，传统的管理方法在一定程度上已经无法适应现代企业生存和发展的需求，对工程项目的创新管理成为企业生存和发展的主要途径。

2 电力工程项目管理现状分析

电力工程项目管理是在完成一个既定的电力工程实体过程中，采取有效的组织方法、对相关人员、支撑性实物进行控制和管理的一种方法，主要包括工程的进度管理、质量管理、安全管理、成本管理等各项内容。在工程建设过程中，各项管理内容各自独立，但又彼此影响，因此形成了一个综合性的管理体系，可以说，电力工程项目管理相对于其他工程项目来说，对工程管理水平要求更高。

3 电力工程项目的创新性管理和实践

3.1 电力工程项目管理方法创新思路 电力工程项目工期长、工程量大，影响因素多，因此对其进行有效管控需要一定的弹性，并根据工程进度的各个阶段对工程管理计划进行适当调节和修正。鉴于以上特点，可采用创优管理思想对电力工程进行有效管控。

3.1.1 创优管理。创优管理是指引导人们为实现既定的创优目标，按照所制定的相关制度和规范，对某产品开展有计划、有组织的管理活动。利用创优管理理念对工程项目进行管理，可实现对工程的持续动态管理，并且在管理过程中是一个不断自我完善的过程，因此创优管理模式可为施工企业创建优质工程、提高企业经济效益、促进整个建筑行业和管理水平的提升打下坚实基础。

3.1.2 工程创优管理步骤及注意事项。每个工程特点不同，其创优措施也不尽相同，照搬其他工程的创优措施容易影响工程品质。在制定创优措施时，一定要根据工程性质、工程规模大小及其用途确定创优标准;制定的计划或方案要突出创优思路;要对工程质量进行严格把关，不断改进操作工艺，提高工程质量;对工程质量、进度、成本、安全等各个要素进行分析，选择合适的施工工艺、材料、设备保障工程创优活动的实现;注重人员尤其是管理人员的选择，充分发挥人的积极性;最大限度的利用工程的社会影响力争取政府或民众的支持，为工程创优创设良好的外部环境。

3.2 创优管理方法实践研究

3.2.1 工程案例。以A市的110kV变电站工程为例，对创优管理方法的实践应用进行说明。该工程承担着A市南部地区的供电任务，具有重要的社会意义，工程质量要求较高，工期短。在工程施工过程中涉及土建工程、设备安装工程、电线架设工程、管线埋设工程、道路铺设工程等多项内容，需要多项作业并行操作，或交叉作业;该工程地址位于植被状况较好的南市区，因此在工程施工过程中应做好环境保护工作，减少对环境的污染，同时做好各项预防水土流失或植被破坏的保护性工作。

3.2.2 工程创优目标的确定。本次工程将创优目标确定为质量、工期、安全、文明及环保四方面，各部分目标任务可参见表1。

表1  A市南区变电站工程创优目标

[质量目标＼&质量工程全部为优良以上;风向工程一次验收合格率100%;重大质量事故控制在零。＼&工期目标＼&按工期完成整个工程施工;分项工程进度不得超过预定工期24h;人员、设备、材料在24h前到位。＼&安全目标＼&人身伤亡、重大机械损坏事故为零;施工原因造成的设备、电网事故为零;无重大火灾、交通事故。＼&文明施工及环保目标＼&绿色施工，保护环境，标准化管理工程状态，杜绝不文明施工行为＼&]

3.2.3 工程创优管理组织机构。组织机构是管理活动的执行者和管理者，由领导层和小组人员两部分组成，其中领导层是工程负责人员，小组人员则包括项目经理、项目总工、安全工程师、质检人员等，主要负责工程施工中的各项管理活动。

3.2.4 创优举措。本次工程根据创优目标，主要针对工程质量、进度、安全、成本、环保等各个方面进行有效管控，并针对以上几方面提出了对应的创优举措，以质量创优举措为例。

土建工程方面，可适当高出国家相应的标准规范，在一般性施工测量控制网的基础上，增加双循环复测控制网，确保工程坐标和高程的准确性;变电站110kV构架和主变构架基础部分为混凝土结构，其特点是体积大、工期短，应采用大体积混凝土施工方案，做好各项降温措施，确保工程质量;钢结构施工前先进行放样，确定各杆件尺寸后再下料，下料完成后再次复核，确保无误后方可进行钻孔等后续加工，拼装前要使用专用模具，按照工艺顺序进行焊接操作，避免构建整体变形。

设备安装方面，做好产品质量监督工作，提高电气设备和基础的安装精度。例如，电缆铺设可采用平弯、立弯等多项工艺逆向施工，确保电缆的安全性。在电缆铺设前，根据工程图纸将电缆沟各个断面的电缆按照层或排进行模拟，减少电缆的交叉，使电缆达到横成行，竖成列的效果，提高电缆铺设的美观度和安全性，同时为后期检修提供便利。

除以上两方面外，还包括技术控制、人员控制、材料控制、成品维护等多个方面，各个方面协同作用，才会使电力工程质量达到最优，同时也为工程的进度创优、安全创优、成本创优、环保创优奠定坚实基础。

4 结语

电力工程建设速度逐渐加快，建设规模不断增大，对工程的管理提出了更为严峻的挑战。传统的工程项目管理方法在实际应用中存在一定的局限性，限制了工程项目质量和企业经济效益的发展，为缓解这一矛盾，可利用创优管理思想，对工程的质量、进度、安全、成本以及社会效应的各项目標进行科学划分，以实现企业、用户、社会利益的最大化，为我国电力事业的进一步发展提供方法支撑。

参考文献：

[1]李作民.电力工程项目的创优管理方法与实践[D].华北电力大学（北京），2010.

[2]林水晶.哈尔滨供电公司电力工程管理的研究与应用[D].华北电力大学，2014.

[3]吴伟.江门供电局基建工程项目管理研究[D].华北电力大学，2014.

[4]乐勋.电力工程建设项目精细化管理研究[D].华北电力大学，2012.

施工管理电力工程论文范文第6篇

摘要：供给源于需求随着公众对电力工程需求的不断增加，电力企业面临新的机遇和挑战越来越大。随着人们的生产生活与电力工程密不可分，对电力工程发展的进步和工程质量的提高提出了更高的要求和研究。

关键词：电力工程;进度管理;具体对策

随着电力的出现及其在我们日常生活和生产中带来的很多好处，电力工程无处不在，人们的生活越来越离不开电力的发展。在这种经济环境下，电力企业就要致力于不断发展电力系统，这是一个庞大的工程，要科学发展才能提高民众的生活质量，当然，电力的使用上一定要精准安全的掌握，否则它给我们造成的损害和损失是无法估量的。因此，电力工程必须尽快将进度管理提上议事日程，并不断寻求更好的控制方法，造福民众的日常工作和生活。

1.进度管理的重要性

进度管理作为电力企业项目管理的一个分支，是控制电力项目质量、提高人民生活质量的重要保障。由于企业对这方面的重视不够，难免会对项目的质量和进度产生一定的负面影响，随着不同的电力企业出现的电力工程质量问题引起了大部分企业的关注，进度管理安排实际上影响项目日期的方方面面，它不仅可以帮助企業更系统地组织电力工程计划内的项目，还可以让系统地链接和定位项目的内容，在规定时间内完成保障电力系统正常运行，按照计划对区域进行发电。此外，进度管理在项目管理中也起着重要作用，因为如果出现偏差，可以迅速发现问题并及时纠正，保质保量完成施工指标，最大限度地减少经济损失，这是电力企业必须要做到的一项工作内容。

2.制约进度管理的作用

2.1供货材料

正如材料是建筑的基础一样，电力工程材料是决定工程质量的重要因素，这是工程能否顺利完成的基础。电力企业不仅要在电力工程的材料上下功夫，还要注意材料的供应，更换设备上一定要审核到位再进行更换，这样才能保证项目的进度和企业的良好信誉。

2.2实际与施工方案

高楼一层一层建立起来的过程看似容易，实则离不开设计师的设计图纸，因此施工方案就时施工过程中不能缺少的一环，施工图纸对施工进度和施工的复杂度有着一定程度的影响，图纸如果设计不科学，会对工程完成后实际的使用情况造成很大的打击，后续的施工方案必须要做出一系列的改变，工程计划会有时间的停滞。[2]因此，在电力工程开始前一定要对施工方案和设计图纸进行细致的研究讨论，进行多次审定后就不要进行改动，在全程施工的过程中必须按照施工图纸和方案来具体执行，整个施工过程必须有人员和录像的监控，所有工作人员在整个施工过程中必须要时刻保持清醒的头脑，确保施工的每一项环节准确无误。

2.3机械设备的管理

随着经济的发展和工业化时代的到来，机械化生产已全面落户各大企业，减少了人力物力的支出同时提高了精度，大大缩短了工程时间。因此，为了项目的顺利进行，整个工程方必须尽最大努力保护这些机器设备，要做到定期检查和及时维修。如果机器设备出现故障，就会影响工程进度。项目在时间上，会对对业务有可信度产生一定的影响和难以估量的经济损失。因此，必须严格检查机械设备，细致到严格检查机械设备的安装流程。严格机器设备操作和管理培训，所有工作人员要熟练机器设备养护管理。

2.4人力管理

仅仅因为机械的投资和使用太大加快了项目的进度，但这些并不意味着不需要人力。由于设备管理与人力资源密不可分，人力也是影响项目建设的因素之一。如果施工人员在施工过程中没有严格检查电力施工的材料，或者实际人员有计算错误，这样绘制出的工程图纸会给整个工程造成巨大损失，在保证材料供应、施工计划和机器设备管理的同时最大限度地减少工程出问题的可能性，要定期培养施工人员的综合素质。

3.进度管理在电力工程中的作用

3.1保障电力工程管理

在电力业务的管理中，需要制定切实可行的、让所有工作人员能进行可操作的计划，只有制定有目标、科学、合理的计划，才能保证电力业务的管理。它不仅是施工的基础，也是保证工程进度的基础。通过提供确保电力项目管理的基础，可以发现调度是必不可少的重要的工程内容。

3.2确保制度落实

一个电力项目的实施受到多方面的影响，调度的存在一定程度上使得工程系统的实施成为可能，一定程度上减少了对工程影响因素产生的阻碍影响，使项目能够被监控和动员起来。各部门详细的奖惩措施也是制度实施的重要保障。

3.3细化目标

电子工程中不同项目普遍具有工期长、覆盖面广、质量要求高的特点，加强进度管理可以合理细分具体目标、拆解复杂的项目，降低施工难度。在工程过程中运营的改善也促进了监督检查，使工程项目才能有序高速进行。

4.进度管理在电力工程管理的具体对策

4.1定期会议

在电力工程建设过程中，应当定期召开电力工程进度问题的会议，讨论电力工程建设期间出现的问题，并及时讨论解决。还要及时调整施工进度，总结每次出现的问题。例会也应该是全面的，不应是分层级的会议，这样才能以更多样化的方式反映和解决问题。

4.2不定期协调

有例会制度并不是电力工程管理完美的解决方案，一般进行定期的理会并不是能让电力问题得到根本性的解决，所以需要建立现场协调系统。让工程管理中的不同问题得到及时有效的解决，同时可以加强各方之间的关系，增加默契，更好地促进电力工程的开展和项目的进展。

4.3有一定目标管理

在目标的确定上，不要只立长远的目标，应该要定期制定阶段性的日目标、周目标、月目标、季度目标等不同的目标内容，将工程管理的目标更加细化，真正调动所有工作人员的工作主动性，让工程效果更加能达到预期效果。

4.4进行行政干预

行政干预是一种处理电力工程中障碍的方法和手段，这种手段能够应对变幻莫测的电力工程中出现的问题，才能及时解决问题。监理人员通过指挥指导或下达电力工程的进度指令，对电力项目的进度进行指导、协调和评价，最后对电力项目的进度进行全过程的严格监督。相较于其他执行方案，在电力工程中进行行政干预更侧重于各单位联合管理，交叉管理为电力工程中更好执行工程方案提供有效的制度保障。

参考文献：

[1]刘颂华. 进度管理在电力工程管理中的应用分析[J]. 决策探索（中），2020（01）：66-67.