生产车间生产计划报告范文第1篇

1、认真执行国家、公司、厂和车间有关安全生产的政策、法令、规程、标准和规章制度。

2、负责组织制定、修改车间安全生产管理制度和规定、标准，经主任批准后执行。

3、每周组织一次联查，每周至少进行两次专业检查。

4、负责组织安全生产的宣传教育工作，每季组织一次全员安全考试，作好新工人安全教育，教育率达100%。做好特种作业人员的安全教育、复审工作。

5、按时参加厂安全会议。

6、负责编审车间新建、改建、扩建以及大中小修工程的施工方案和竣工验收工作。

7、组织车间危害作业岗位的体检，体检率达到厂要求。

8、参加各种事故的现场勘察、调查、分析和处理工作。

9、负责督促检查个人劳保用品的质量和发放使用情况。

10、 加强专业基础管理，建立以下台帐：⑴安委会记录台帐。⑵安全教育台帐。⑶安全检查及隐患整改台帐。⑷安全考核奖励台账。

11、 坚持安全与生产同时计划、同时布置、同时检查、同时总结和同时评比安全工作。

12、 在指挥生产过程中，如生产与安全发生矛盾时，必须坚持生产服从安全。

13、 及时掌握安全生产动态，保证安全生产信息畅通，发现安全问题，要做好记录并及时上报有关领导。

14、 发生安全事故、火灾事故、人身伤害事故时要立即赶赴现场，积极组织保护现场，并参与调查与处理，待现场勘察处理后，经有关领导同意后，在保证安全的前提下，方可恢复生产。

15、 早会首先汇报安全工作情况，及时协调安全生产中的问题。

16、 负责生产现场安全的管理，每天进行检查，并建立检查台帐。

车间主任的安全职责

1、 对所领导的车间的安全工作负全面责任。

2、 每月组织一次车间的安全活动和进行一次安全生产检查评比。

3、 针对车间生产情况提出相应的安全防范措施，对检查和发现的隐患和尘毒

危害，及时安排力量解决。对本车间不能解决的要及时上报，并采取可靠的控制措施。

4、 经常对职工进行安全思想教育，严格贯彻三级安全教育制。注意职工思想

动态，提高安全意识，制止违章操作和违章指挥。

5、 定期对职工进行安全考核，不合格者不准上岗。特种作业人员要持有操作

证，否则不准上岗作业。

6、 负责组织制定施工安全技术措施及方案。对与生产同步进行的检修工程的

安全措施及进行生产试验的临时安全措施，要亲临现场指挥，保证安全生产。

7、 按时编制年度安全技术措施计划，并负责组织实施，不断改善劳动条件。

8、 发生伤亡事故时要紧急抢救，保护现场，立即上报并查明原因，接受教训，

采取防范措施，避免事故扩大和重复发生。对已、未遂事故和违规违制都要执行“三不放过”，并对事故责任者提出处理意见。对安全生产有贡献者给予表彰或奖励。

9、 严格执行个体防护用品、保健津贴、防暑饮料标准。作好女工保健工作。

10、 按规定配备专(兼)职安全员并保持相对稳定。

车间书记的安全职责

1、参加每月组织一次车间的安全活动和进行一次安全生产检查评比。

2、针对车间生产情况提出相应的安全防范措施，对检查和发现的隐患和尘毒危害，及时提出可靠的整改措施。

3、经常对职工进行安全思想教育，严格贯彻三级安全教育制。注意职工思想动态，提高安全意识，制止违章操作和违章指挥。

4、参加组织制定施工安全技术措施及方案。对与生产同步进行的检修工程的安全措施及进行生产试验的临时安全措施，要亲临现场，保证安全生产。

5、参加编制年度安全技术措施计划，并监督组织实施，不断改善劳动条件。

6、发生伤亡事故时要参加紧急抢救，保护现场，建议采取防范措施，避免事故扩大和重复发生。对已、未遂事故和违规违制都要执行“三不放过”，并对事故责任者提出处理意见。

7、监督执行个体防护用品、保健津贴、防暑饮料标准。作好女工保健工作。

车间工会主席的安全职责

1、参加每月组织一次车间的安全活动和进行一次安全生产检查评比。

2、针对车间生产情况提出相应的安全防范措施，对检查和发现的隐患和尘毒危害，及时提出可靠的整改措施。

3、经常对职工进行安全思想教育，严格贯彻三级安全教育制。注意职工思想动态，提高安全意识，制止违章操作和违章指挥。

4、参加组织制定施工安全技术措施及方案。对与生产同步进行的检修工程的安全措施及进行生产试验的临时安全措施，要亲临现场，保证安全生产。

5、参加编制年度安全技术措施计划，并监督组织实施，不断改善劳动条件。

6、发生伤亡事故时要参加紧急抢救，保护现场，建议采取防范措施，避免事故扩大和重复发生。对已、未遂事故和违规违制都要执行“三不放过”，并对事故责任者提出处理意见。

7、监督执行个体防护用品、保健津贴、防暑饮料标准。作好女工保健工作。

车间副主任的安全职责

1、对所主管的安全工作负主要责任。

2、参加每月组织一次车间的安全活动和进行安全生产检查评比。

3、针对车间生产情况提出相应的安全防范措施，对检查和发现的隐患和尘毒危害，及时提出可靠的整改措施。

4、经常对职工进行安全思想教育，严格贯彻三级安全教育制。注意职工思想动态，提高安全意识，制止违章操作和违章指挥。

5、参加组织制定施工安全技术措施及方案。对与生产同步进行的检修工程的安全措施及进行生产试验的临时安全措施，要亲临现场，保证安全生产。

6、参加编制年度安全技术措施计划，并监督组织实施，不断改善劳动条件。

7、发生伤亡事故时要参加紧急抢救，保护现场，建议采取防范措施，避免事故扩大和重复发生。对已、未遂事故和违规违制都要执行“三不放过”，并对事故责任者提出处理意见。

8、监督执行个体防护用品、保健津贴、防暑饮料标准。作好女工保健工作。

车间安全员职责

1、 在车间主任领导下，业务上受安全科领导，协助贯彻执行有关安全生产的

政策、法规、规章制度和标准。

2、 经常组织所属范围内的职工进行安全教育。负责组织新工人(含实习、代

培、调整、参观人员等)进入车间和复工人员的安全教育和考试。做好每年的安全普测、考核、登记和上报工作。

3、 协助领导开展定期安全、职业卫生自查和专业检查。对查出的问题登记、

上报，并督促按期解决。

4、 负责组织车间内的安全例会和安全日活动，开展安全竞赛、总结推广先进

经验等。

5、 协助领导修订车间安全管理细则、岗位安全操作规程、安全确认制和制定

临时性危险作业的安全措施等。

6、 经常检查职工对安全生产规章制度的执行情况，制止违章作业和违章指

挥。对于危及工人生命安全的重大隐患，有权停止生产并立即报告领导。

7、 参加伤亡事故的调查、分析、处理，提出防范措施。负责伤亡事故和违规

违制的统计上报。

8、 根据上级规定，督促检查个人防护用品、保健食品、清凉饮料的正确使用。

工段长的安全职责

1、 认真执行上级有关安全生产、劳动保护的有关指示，对本工段职工的安全

健康负责。

2、 负责在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，把安全工作贯穿到每

个具体环节中去。安全与生产发生冲突时，生产必须服从安全，保证在安全的情况下生产。

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6、 组织三级安全教育，对各工种的安全规程负责，并组织职工学习、抽考、检查执行情况。发现问题，及时提出修改补充意见。 认真执行安全生产政策、法令及公司和本厂的有关指示，严格执行各项安全规章制度和交接班制度。 对设备、工具和安全防护装置处于安全良好状态负责，及时组织消除不安全隐患或采取可靠的临时措施。 组织好每周的安全活动日，经常对职工进行安全教育。总结好本工段的安全生产典型经验。 负责对伤亡事故的现场保护，立即报告，查明原因，提出防范措施。对已、未遂事故和违规违制都要做到“四不放过”并及时上报。 负责检查所属职工正确使用防护用品，作好女工保健工作。 班组长的安全职责 认真执行上级有关安全生产的指示，带领班组职工严格执行安规、作业标准和遵守劳动纪律，对本班组职工的安全与健康负责。 熟知本班组各岗位安全规程，带头遵守并组织职工学习和执行。发现问题，及时提出修改补充意见。 指导班组职工正确使用所分管的机器、设备，保持安全防护装置齐全、完好、可靠，消除作业环境中的危险因素。 对班组职工进行安全教育和标准化作业方法训练，对新工人和换岗职工及时进行岗位安全教育。 经常检查并保持工作地点的文明生产。 开好“三会”：班前布置会(布置生产任务的同时对安全工作有具体要求)、

班后总结会(总结当班安全生产情况)、安全活动会(要有内容、有效果、有记载)。组织开展事故预知活动。

不违章指挥，且有权拒绝上级的违章指挥。遇事故险情时，有权立即指挥职工撤离现场。

组织好“三查”：交接班检查(查设备、物料、环境是否有隐患，个人防护用品是否正确使用)、班中检查(查制度和安全措施执行情况)、定期检查(按有关规定查隐患、查不安全行为、查班组安全管理)。

发生伤亡事故要积极抢救伤员，保护现场，立即报告，并如实提供事故发生的情况。

7、

8、

生产车间生产计划报告范文第2篇

车间领导讲话篇一：车间主任讲话

各作业区班组：

7月份我车间安全生产较为稳定，在本车间职能人员的催促下，在各位员工的努力下，使安全工作不断取得进展，4月份车间共查出安全隐患36条，其中冶炼15条，锻造7条，原材料库7条，拉丝磨钢7条，整改核销100%。返岗教育100%，我车间着力从提高人员的安全素质和创造本质化安全作业环境入手，坚持以强化"人，机，环"匹配化建设为指导，不断强化安全管控模式，有效地推动了安全工作长期有效地发展，确保了我车间安全生产工作有序的进行，现将8月份安全工作安排如下：

一、强化培训，确保员工素质全面提升

各作业区班组，要利用班前会，周五安全会的时间，突出安全工作的实用性和有效性，从岗位安全操作规范、手指口述、岗前五项准入、安全技能、安全综合知识等方面全面提升广大员工的安全意识和安全素养，引领员工正确对待安全工作，从思想上、行为上真正重视安全、践行安全，使得安全工作有章有序进行。

二、按章办事，落实责任到人

首先，各作业区、班组要按照两级公司制度及冶炼车间各种规定，督促和约束员工履行各种制度、规范按章操作，划分责任区，对各岗位危险源分别确定责任人，保证责任落实到人，要求岗位人员随时自检自查本岗位存在的不安全隐患，并及时上报班组，班组要对查出的问题及时制定措施及时整改或严格预控。将一切不安全因素遏制在上岗前，控制在工作中，将事故发生的可能降到最低限度。在隐患整改问题上，一定要坚持"三定四不推"的原则，发挥各员工的力量，全方位监控，积极整改。各作业区、班组加大"三违"处罚力度，在违规违纪面前绝不手软，杜绝"下不为例"、"放一马"的做法，积极做好一切事故预防工作，促进车间安全生产健康发展。

三、继续做好防暑降温工作，实现车间8月份安全生产

进入7月份以来，金昌出现了长时间持续高温的天气，这使得车间岗位作业环境更加严峻，对车间的安全生产工作提出了挑战，针对于此车间采取各类措施积极做好防暑降温工作，每天专门安排人员熬制绿豆汤，同时督促员工穿戴好劳动保护用品，针对严峻的生产环境，公司领导急我们之所急，通过各方面努力筹措好防暑降温的药品发放到车间，保证了车间安全生产工作的顺利进行。

四、加强员工对岗位救命法则和突发事故应急预案的学习

各作业区、班组要认真组织员工学习救命法则和突发事故应急预案，使得每位员工能够了解应急的处理方法和急救措施。使员工对于突发性事故在思想上能有所准备，防止出现事故发生时员工不知所措而造成不必要的损失，同时车间还准备针对突发事故预案在不影响车间正常生产的情况下进行演练，使员工能够更快的熟悉和掌握应急预案。针对不同岗位的员工要不断督促他们熟悉和掌握自己岗位的岗位救命法则，同时安排在班前会和周安全会上进行提问。

安全生产是企业发展的基石，如何将安全生产的理念深入到每一位员工的心中，将是我们以后工作的重点，希望在车间员工的共同努力之下做好车间8月份的安全生产工作。

车间领导讲话篇二：

尊敬的领导、同事们大家好：

今天，和大家一起满怀胜利的喜悦，欢庆20xx年的丰硕成果，我能作为优秀车间主任代表站在这里发言，感到无比的自豪和光荣，首先请允许我代表荣获各类先进的同事们，向在过去一年里给予我们关心、帮助的领导、同事们表示衷心的感谢!20xx年是我担任车间主任的第二年，也是我学习成长的一年。在这里我把一些工作的心得和大家分享一下。

首先，安全生产是我们企业的第一生命线，安全无小事，我们必须牢牢绷紧安全生产这根弦。众所周知冲压车间主要是跟设备和原材料打交道的车间，出现安全事故的概率要远高于其他车间，因此在20xx年里，我采用"时时讲安全，刻刻防事故"的工作方法。在早上、中午班前拿出五分钟的时间来给职工强调一遍安全生产的重要性，中午、下午下班前再拿出来五分钟的时间来念叨一遍交通安全。遇有风雪天气，则安排顺路的员工一起，在回家的路上互相照应。

同时跟员工强调，所有设备未经批准不得自行进行改造或拆除安全防护部件，一旦出现设备故障，不得自行维修，必须及时上报，确保排除故障隐患后方可继续操作。

20xx年，我的安全生产这根弦始终未放松，在全年里我车间没有发生一起安全事故。因为我深知，安安全全上班来，高高兴兴回家去，不仅是我们企业的希望，也是我们每位员工的希望。

其次，在确保安全生产的前提下，我们更狠抓产品质量，冲压车间是产品质量优劣的前沿阵地。我们冲压车间产品质量出了问题，后面所有的工序都无法进行下去，因此，质量的这根弦也要时刻绷紧。工欲善其事，必先利其器。我要求我们的员工每次上模前必须进行设备、模具完好检查，确保设备、模具无任何问题方可进行生产，这样有效地避免了因为设备模具问题而导致的质量问题。

再次，我们冲压车间不仅与设备打交道多，同时打交道最多的就是原材料。原材料在一个产品中所占的成本无疑是最高的，所以在保证产品质量的前提下，原材料的节约利用是重中之重。

一是在原材料的装卸方面坚决杜绝原材料由于野蛮卸车而造成的管材的弯折浪费。二是实行废件再利用。在生产过程中不可避免的要产生一些残次部件，我要求车间员工将所有的残次部件都集中在待维修区域，由专门的人员进行维修或挑拣挪作他用，坚决杜绝随意丢弃到下脚料区域里。三是深入钻研产品用料尺寸，本着能省则省的原则将多个型号的平板车盘子用料边角减到最小。

古人云：上下同心，其利断金。展望新年，公司上上下下同心同德，心往一处想，劲往一处使，我们有理由相信，XX因为有我们更强大，我们因为XX更骄傲。在以后的日子里，我将与大家共同努力，共同进步，希望能够继续得到大家的支持。

最后，祝各位领导、同事们，工作顺利，身体健康，阖家幸福平安!也祝愿我们公司腾越九霄，在20xx年迈上新的台阶!

谢谢大家!

车间领导讲话篇三：

各位领导、同志们，大家好!

今天我非常荣幸地站在这里，也非常荣幸承担这次车间主任代表的发言。对于各位领导的关心支持，各位同事的鼎力相助表示衷心的感谢!我们在工作中所取得的成绩，是领导科学决策，正确引导的结果，是同志们任劳任怨，相互帮助，团结奋斗的结果，成绩和荣誉属于为山东矿用电器做出贡献的每一个集体和个人。在此向大家表示深深的感谢。

11年过去了，迎来了挑战性的20xx年，回顾11年的工作，首先感谢公司各级领导对我工作的支持与帮助，感谢所有班组长以及员工，在这一年里我们车间全体员工勤勤恳恳，兢兢业业，共同努力，圆满的完成了公司下达的各项工作指标;在这一年里跟着领导学到的多，得到的也多;11年我车间认真执行公司领导们的工作指导，虽然有些成绩但离领导的要求距离还很远：如质量的不稳定，工作事故的出现，以及工作效率的忽高忽低，材料管理的漏洞等。刚才公司领导都就明年的工作目标作了详细的阐述，我作为车间主任，有压力，但我知道，只要我们肯努力，办法总比困难多，压力总会变动力。

20xx年我车间要认真执行的六个要：

1. 向管理创新要效益

2. 向工作效率要效益

3. 向回收要效益

4. 向小改小革要效益

5. 向工艺要效益

6. 向培训要效益

车间班组长要一丝不苟的执行各项规定，认真起到车间班组长的带头作用，我们的工作定能完美。在执行期间，各种困难都会出现，

而面对困难"逆水行舟，不进则退"，我想只要耐心，细心的去做，做好员工的思想工作，每个人的责任心都上来了，任何事都能做到圆满;安全质量重于泰山，在这方面应采取一系列的措施，我相信在公司领导的指导下，我车间一定真抓实干，务实求效，齐心协力，团结一致，我相信山东矿用的明天会变得更加美好!!

我很欣赏这样一句格言：态度决定一切，自信战胜一切!态度是我们对待事物的一种驱动力，不同的态度将产生不同的驱动作用。自信是我们一切行动的源动力，没有自信就没有行动。我们对我们公司的发展充满自信，对自己能力充满自信，对同事充满自信，对未来充满自信。

成绩属于过去，荣誉属于大家。今天的成绩将是我明天的起点，电装配车间有信心，有决心完成公司下达的翻番生产目标，请公司领导看我们的行动。

生产车间生产计划报告范文第3篇

析，探讨研究其应对方略，实现车间一线员工工作高效率，高质量的和谐生产坏

境。

【关键词】 生产车间人员管理人员管理方略

企业始于人,止于人,企业所有活动都是由人来操作的,企业的关键在于人.所以各个阶

层要重视人,重视人员的管理，以实现高效率，高品质。生产车间的人员管理由于其独特性，一直相当混乱，究其缘由以有效之法应对。对于人才的重视主要体现在以下几个方面:知人,

选人,育人,用人,安人.企业多数员工都必须做到以上流程，而车间一线员工处在“育人”与

“用人”两阶段，故有其独特的特点。

一、 车间员工的特点：

伴随技术经济的发展，农村经济已无法自给自足，大批农村人员外出打工，而由其一无

技术，二无资本，大多都在工厂车间打工。由于整体水平较低，只能工作简单，重复性较强

的工作，挣钱多因于加班。故此具有以下特点：

1) 来源于全国各地;6) 人数多;

2) 文化水平低;7) 女性占多数 ;

3) 农村人口比例大 ;8) 工作主动性差;

4) 专业知识浅薄 ; 9) 加班频率高 ;

5) 服从力强 ;10) 提升几率低以上因素使得车间员工管理实现高效率相当困难，而车间主管必须具备计划，协调，控

制能力，以实现生产任务。车间人员管理必须不断探索探索新型的管理模式。车间人员的管

理应针对其特点采用适当的方略。针对以上特点提供以下管理方式：目标式管理，指令式管

理，关系型管理 ，混合式管理。

二、 目标式管理：

目标管理(MANAGEMENT BY OBJECTIVE，简称MOB)是在根据某一指定期间内，各部门

的主管认同对公司所制定的必须完成的工作目标，进而合理，可行地分配任务目标以便完成

生产任务所采取的一种管理方法。

拟定目标的原则

流程：(1)制定出一个可行的目标;(2)将目标依次分配于车间组长;(3)检查每天目标

完成程度。

原则：(1)重于目标制定的合理性，可完成性，以及完成公司订单的及时性。(2)对目标

完成程度的监督审核，保证完成率。

员工激励方法

1、 建立与员工的信任感，鼓励员工放手去做。

2、 对每天工作的审核结果加以表决，公布优秀员工以及未能完成任务员工。

3、 建立赏罚条例，以周、月为期限对优秀员工率较高者以现金奖赏并当众表扬等。

目标管理的优势效用：

1、

2、

3、

它不用主管忙于每天对大批员工的日常的监督。

生产控制着重于各组生产目标的控制，只管结果，不管过程。从而很大程度上简化了主管管理工作。

各组之间形成竞争，从而激发了员工工作热情和动力。 (各组为能在上班期间尽早的完成任务，有更多的休息时间，从而在工作时间内积极，认真，热情，以便尽早完成任务目标，一来剩余工作时间可以休息，二来可以感受到自身能力的肯定，有种优越感，三来员工感到占了便宜，因为在工作时间休息。)

它使各班组的工作会变得更有意义和价值，因为他们获得适当的授权从而独立地担当工作。

能够促进团队合作，因为每个人都明白自己小组的目标，整个小组透过目标管理，其成员的思想得以相互交流，易达成共识。

4、

5、

目标管理的缺点

1) 由于涉及未来而充满着各种不可预知性，因此很难设定可以达成的和有意义的目标。最

主要的问题是如何设定得合理而并非容易达成的目标;这种目标应该既不是遥不可及，又不是轻而易举就可以达成的目标;人们如果没有机会施展自己的各种能力，内心就会兴起挫折感。

2) 目标管理会导致管理人员把过多的精力放在少数主要目标的设定和达成上，以致忽视本

身的职位在其他方面所负责的工作，以及自身工作闲忙期分叉很大。3) 利用达成目标的程度作为对管理行动的衡量标准，其最大的缺点是，产品次品率会大幅

度提升。评鉴可能会集中在“完成产品”上面，而“合格产品”上面。

4) 应该避免含糊不清的目标，目标也应该能以“质”或“量”的方式加以验证，从而使管

理人员可以在未来目标实现的过程时期中，知道自己是否达成了目标。

三、 指令式管理

指令式管理是以班组长的集中式管理为主，主管按照订单分配任务于各组长，各组长严格执行主管指令，班组成员紧紧围绕在以班组长为核心的周围，对执行力和服从意识要求极高。

指令式管理原则

流程:1)主管确定目标;2)任务分配于各组长;3)监督员工工作;4)审核工作结果。 原则：1)重在监督员工，激励员工工作热情，保证员工在工作期内从一而终。

2)发布执行指令要留有员工发挥的空间，并告诉他们很信任他们;

3)在过程的监督中不要过于主动，而应让员工自动自发向你汇报，你时刻保持主动的情势.指令式管理优势：

1、 在面对突发事件或强制性制度执行的时候，确实能保证整个团队最大限度地集中优势资源完成任务;

2、 能最大程度实现员工劳动价值，既一份劳动一份收获;

3、 主管及时控制订单的完成状况

4、 能够及时监督员工，鼓励员工积极投入工作。

指令式管理的缺点：

1、 很难激发调动员工的内在积极性和主动性;

2、 指令式管理也为被动式管理，扼杀了员工主动精神;同时员工的干劲也可能会由此而低

沉一段时间。

3、 员工成了干活的机器，没有思想，没有主见，提升企业的生产力依靠加强监督、责备和

惩罚来实现;

4、 员工当面做一套，背后又是一套，表里不一，整个班组中充斥虚伪文化;

5、 员工害怕承担更大的责任，整个团队或班组会出现相互推诿责任的现象;

6、 员工永远在等事情做，而不是自动自发找事做;

7、 指令式管理抹杀了一部分积极上级的员工，使他们没有机会去锻炼。

四、 员工关系管理

员工关系管理在这里指主管和员工的沟通管理，这种沟通更多采用柔性的、激励性的、非强制的手段，从而提高员工工作热情，动力和满意度，支持组织其他管理目标的实现。

主要职责是： 协调员工与主管、员工与员工之间的关系，引导建立积极向上的工作环

境。

关键： 引导员工建立良好的合作关系，预防并解决员工间的冲突关系，使得主管与各组

长形成人际关系团队，主管鼓励、激励各组长，各组长激励各组组员，从而形成关系型团队，养成员工的自主工作性，强化员工凝聚力和工作热情。

强化员工关系方法：

1、 建立沟通平台，完善激励约束机制。

2、 制定科学的考评标准和体系，执行合理的考评程序，考评工作既能真实反映员工的工作

成绩，有能促进员工工作积极性的发挥。

3、 组织员工心态、满意度调查，谣言、怠工的预防、检测及处理，解决员工关心的问题

4、 多聆听各组长的意见，反映，及时了解员工间的关系。

5、 工作业余多与员工聚集，适当地了解生活信息，尽可能地一起参加各项活动等。

6、 充分地信任各组长，信任是对员工的最大激励，但信任中也要添加指导与支持。

员工关系管理的优势：

1. 2. 3. 4.提升员工的工作积极性，主动性，更能提升产品质量。

减少员工之间的矛盾冲突，保证员工安全与健康，减少人员流失。 增强员工的工作热情，强化团队凝聚力、向心力。 有利于员工之间的沟通与交流。

员工关系管理的缺点：

1. 主管将精力投身于员工激励与改善员工关系上，很可能会本末倒置。

2. 员工之间的交流加深，可能会引发员工之间的目标冲突，情感冲突，认知形冲突。 3. 员工关系发生冲突时，会严重影响生产效率和人员流失率。

五、 层次性管理

层次性管理亦称差异化管理，是指针对不同的工作任务，管理需要，差异化对其管理，按其所需，组建核心组，流动组，普通组等，对不同的组运用不同的方法混合管理。对核心组运用员工关系管理法，流动组采用指令式管理法，普通组采用目标式管理法。 下表是对以上各方法的比较：

六、 车间人员管理综述

车间人员是产品生产的一线员工，由于人数多，知识水平一般的特性，对其实现高效率的管理困难重重，以上管理方法各有优势，需在各部门主管的任务需求下因时因人而用，制定符合自己部门的管理策略，多种方法综合运用，以达到高产量，高质量，高和谐的生产环境。

参考文献

【1】 【2】 【3】

王长城，关培兰，员工关系管理，武汉大学出版社2010(1)

生产车间生产计划报告范文第4篇

坚持以人为本、安全发展的理念，坚持“安全第

一、预防为主、综合治理”的方针，认真贯彻落实安全生产法律法规及安全生产责任制，严格遵守各项安全操作规程，进一步强化过程监督，确保安全生产管理目标全面实现。

二、安全目标

1、安全生产管理规章制度执行率100%;

2、员工岗前生产教育培训率100%;

3、重大危险源监控率100%;

4、安全生产事故控制在指标范围内;

5、安全生产监督检查覆盖100%;

6、安全生产事故隐患明显减少;“三违”行为明显减少;

7、员工安全生产责任意识、安全技能明显提高。

三、安全主题

“实施制度、强化培训、消除隐患、过程受控”

四、组织机构

成立开展“安全生产年”安全小组，全面负责公司 “安全生产年”的组织与领导。

五、宣传

1、组织学习 ，对安全生产年进行工作部署，动员全车间全员参与;

2、签订安全承诺书;

六、全面实施安全制度工作

1、坚持每季度至少召开一次安全小组会议，分析安全生产情况，及时通报安全生产中出现的问题隐患;提高隐患整改率，确保安全隐患100%整改，及时整改率达到95%以上。

2、 应急预案及消防演习：积极参与公司组织的消防演习，并记录备案。

3、 消防常规项目检查： 1) 电工负责每周一次的消防设施检查并记录; 2)各班组每周对本辖区内消防设施进行检查并清洁。

4、 安全教育： 1) 对新进厂员工坚持安全教育100%考试合格上岗。 2) 每季度有计划的进行老员工安全知识再教育。3)完成法律法规、公司制度、事故案例的全员培训。

5、 2014年工作计划执行原则：计划到人，责任到人，切实执行安全自查、隐患自改、责任自负。

6、开展安全生产评比活动。

7、每天做好车间的安全检查，并填制安全检查表和巡回安全检查表。

以上为本人作为车间安全员针对XX车间的实际情况制定的2014年安全生产年工作计划，确保2014年本车间安全生产的顺利实施。

XX车间：XXX

生产车间生产计划报告范文第5篇

2、各装置区液相管线水冲洗方案

3、各装置区装置气密方案

4、转动设备的单体试车方案

5、加压气化装置

5.1. 氧气管线的气密方案

5.2. 煤锁的装料时间标定方案

5.3. 炉篦转动第一设定值下灰量体积标定方案

5.4. 炉篦转动第二设定值下灰量体积标定方案

5.5. 渣水系统的水联运方案

5.5. 煤气水系统水联运方案

6、煤气水分离装置

6.1. 双介质过滤器的填料装填方案

6.2. 最终油分离器的填料装填方案

6.3. 膨胀气管线的置换方案

6.4. 水联运方案

7、变换冷却装置

7.1. 催化剂的装填方案

7.2. 催化剂的升温硫化方案

7.3. 余热回收器的煮炉方案

7.4. 装置氮气置换方案

8、除氧站水联运方案

生产车间生产计划报告范文第6篇

得到基本有效控制。

总体规划三阶段：

1、准备阶段

2、重点实施阶段

3、总结巩固阶段

第一阶段：准备阶段(8月底到10月中)

阶段目标：

1、通过部分管理措施实施和人员培训，在生产部创造一个提高管理的积极工作氛围，重

点解决生产部思想认识问题。

2、车间基础管理。

主要措施：

1、岗位职责

2、人事管理制度

3、卫生管理制度

4、会议管理制度

5、培训管理制度

6、设备安全管理制度

7、奖惩制度

8、工器具管理制度

第二阶段：重点实施阶段(10月中到12月底)

阶段目标：

1、建立有效生产运行体系

2、建立产品标准和生产作业规范。

3、建立简单有效的质量控制体系(在不增加人员的前提条件下)

主要措施：

1、生产计划

2、生产统计、报表

3、生产记录与报表(生产追溯体系)

4、主要工作流程和工作接口

5、生产作业规范

6、产品标准

7、质量问责制

8、从来料、操作、设备、环境、检验建立一套质量监管规范(质量控制与追溯体系)

第三阶段：总结巩固阶段(1月初到1月中)

阶段目标：前期各项管理措施得到有效的贯彻。

主要措施：

1、开展检讨、检查、评比活动。

在具体实施过程中不以某一阶段完成一项管理为目标，而对所有目标进行必要分解，分