南昌策划公司范文（精选8篇）

南昌策划公司 第1篇

南昌广告有限公司策划折页方案

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从远古结绳记事、原始岩画，视觉承载着人类文明发展的足迹，成为记录和传播文明的载体。视觉不止是看的行为，它是一种文化与审美经验的累积过程。

21世纪，产品同质化速度加快，进入“无差别化”竞争阶段，消费者已转向网络消费时代，网络作为一种新型竞争策略，以占领人类感知外界信息通道83%份额的强大优势，直观、清晰、广泛的传播着企业文化和内涵，打造企业光环，占领消费者视觉焦点，降低通路阻力，增加经营利润，增值企业核心价值。

网络设计被消费者欣赏，浏览时，传播功能不亚于5秒电视广告，美国专家的一项调查表明，导入企业新形象，一美元可带来27美元的财富回报，导入网络宣传，效果超出普通广告180%-250%；

业务和产品销售力可提升40%-60%，„„

在企业竞争中，网络已经成为新时代营销传播的主力军，创造性的将非视觉化的企业品牌核心竞争力视觉化，吸引消费者高度视觉关注，达成知名度及美誉度的双剑合璧。

针对网络市场发展阶段和态势，力锐网络团队提供多样型个性化策略型设计，提高企业品牌价值，催化企业形象增值，创造财富，带来经济和社会双重利益。

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力锐简介：

南昌力锐网络团队是集专业、专注于一体的创作型的网站服务，旨在为江西地区企业网站建设及全方位的企业信息创作服务展示平台，励志于打造成江西本土地区网络创作最权威、服务最全面的网络公司，为江西本土地区的各行企业提供优质的网络展示平台。

力锐立足网络，根据各企业不同的行业状态，制定独一无二的网络服务平台，按照总体规划、分步实施的方针，将不断探索和创新，加强特色化，提高网站的资讯信息能量和资源整合能力，努力为江西本土地区的各行企业打造优质网络服务。

网络创作团队：

网络创作团队由一群行业领域尖端的年轻人组成。造就了其独特的网络策划理念以及网络策划思维模式，针对不同的网络项目个性，创意出令人拍案叫绝的策划思路。同时，由于其拥有资深的市场、设计经验，能够快速了解客户的需求，具有独到的审美眼光，让网络项目的主体策划、创意表现等被其拿捏地游刃有余。

在网络创作团队多年的努力下，公司渐渐成为专精于网站与新媒体设计、网站界面设计实施与规划、集团网站群视觉识别系统等网络相关服务项目等。现今的力锐网络拥有丰富的专业资源与经验，掌握与了解各地合作伙伴的动态，并树立了良好的口碑，为数以百计的客户提供一站式的网站设计。

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企业文化：

以人为本：树立“以人为本”的管理理念。尊重和关爱员工，激发全体员工的积极性与创造性，让员工与企业共同发展。

和谐有序：制度完善，政令畅通，信息灵敏，沟通及时，接口明确，协调融洽。铸造形象：坚持质量第一，服务第一，加强服务过程控制，不断改进提高服务水平和管理水平，力求把每个服务项目都做成企业品牌，确保服务质量让用户满意。

明确责权：提高责任意识，完善管理制度，建立健全各类人员岗位责任制，作到责权明确，落实到人。

持续改进：通过创新管理，充实完善，使质量、环境和职业健康安全管理体系得以持续改进。

追求无限：与时俱进，应变求新，超越自我，追求完美，建一流团队，创网络先锋。

服务内容：

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网站与数字产品定位/策划、网站设计与制作、域名和空间、淘宝模板等设计服务、电子商务服务网站与新媒体设计、网站界面设计实施与规划、网络推广解决方案设计、集团网站群视觉识别系统、Logo识别动画、网络推广策略与设计、网络形象广告设计、网络活动形象宣传品的设计制作、版面设计规范及执行顾问。

力锐的服务宗旨——您的满意是我们最大的荣幸

力锐致力于为客户打造一站式企业网络营销服务，结合企业现状进行适合的企业资源整合，进而通过系列的网络推广活动传播策略，在目标市场领域形成良好的口碑传播与企业美誉度，最终提升企业价值且能够为企业带来整体形象溢价等收益。

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特色优势服务：

企业整合营销

绝佳创意充分展示您的企业魅力，打响企业第一印象。

网络活动策划

根据企业市场推广需求，结合您的网络资源和企业号召力，策划特色的网络活动； 个性化活动完美融合企业信息，区隔其他企业形象，让企业知名度美誉度大大提升。

网上市场调查

设计科学合理的调查问卷，便捷智能的数据统计，让企业市场调查提高效率和质量； 页面广告个性设计，吸引目标对象广泛点击参与，增加调查数据的说服力和参考价值； 满足企业市场推广需求，建立优良网络市场调查平台，充分利用您的企业网站使用价值，为企业科学决策提供有效的市场数据。

精准邮件发送

邮件营销，不浪费一分市场推广费；

根据企业市场推广需求，设计您的专属式电子邮件；

通过网站系统筛选出目标对象，一键全部发送，精准营销，让广告信息百分百到达。

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地址：

电话：

传真：

资料来源：江西广告网http:/.// 南昌广告公司 http:///

南昌策划公司 第2篇

于 成 立 武 术 协 会 策 划 书

南理武术协会组建策划书

一、活动背景：

大学生来自社会，又不同于一般社会公民，大学校园是一个多姿多彩、张扬个性、发展自我的平台。本次活动以丰富校园生活、弘扬武术精神、共振南理雄风为宗旨，能够使更多的人参与武术运动，喜欢武术运动，加强身体锻炼，提高自我保护意识。

二、组建目的及意义：

为了让武术在广大青年大学生中扩大影响，加强对中国武术的认识，我们准备在南理英雄校区创办一个武术协会，借此机会，更希望让同学们能在这个平台认识更多朋友，使更多的人了解武术、喜欢武术，发扬武术运动，传播武术文化，发扬精武精神，激发爱国热情，振兴中华精神，强化竞争意识，团结武术爱好者，强身健体，繁荣校园文化促进学习和工作，培养正确的人生观和价值观 我们相信，我们组建的协会将会不负众望，大放异彩。

三、标语：振兴中华武学！强健自身体魄！

四、组建时间：2011-9-

1五、资源需要：1、人员安排：会长一名、副会长两名、理事两名 宣传部3名、组织策划部4名、财务部2名。2、物力资源：各种武术必备器材、铁打损伤药、练功表演制服。

六、协会主要内容：教授并推广泰拳、双截棍、武术表演、防身术等实用科目。

让各位学员能学到自己想学的，并能通过这个协会交到更多武术爱好者。

七、经费预算：3000元

八、可能的突发情况与应急措施：

1、在组建过程中可能出现人心不齐的情况，我们会及时与他们交流并尽力让人员为协会的发展而努力。

2、在组建的过程中可能出现经费不足，由各位管理层平摊，我们一定会保证学员们的利益不受损。

3、在发展过程中更可能出现人手不够的情况，那时我们及时招人，而且管理层人员一定做到以身作则，自己先积极工作起来，以此调动大家的积极性，并给予大家信心。

4、如果出现场地受损的情况，我们会以最快的速度更换到其他场地，不耽误学员们的训练，所以，我们还会有一个预备场地供紧急情况下使用。

5、对于会费的情况，待我们协会发展到了一定程度，我们会及时取消会费的收取，让大家能更方便的加入我们武术协会。

南昌策划公司 第3篇

1坚强智能电网建设铿锵跨步

为助推南昌城市“五大组团”建设、提升城市经济竞争力, 南昌供电公司全面加强电网统一规划, 不断加快坚强智能电网建设, 确保南昌电网应对230万千瓦最高负荷不拉闸, 实现南昌市连续6年不拉闸限电。

该公司今年为完成南昌市配电网“十二五”规划, 一口气投资超过8亿元, 打造“电网高速”。在南昌电网现有17座220千伏变电站的基础上, 为完善主网结构, 该公司投入433亿元新建220千伏前湖、桑海变电站及110千伏长均、银三角、红谷滩变电站。同时, 争取年内投运220千伏前湖变电站、110千伏莲塘变电站, 力争年内开工建设110千伏红谷滩变电站。

策应南昌市低碳经济发展战略, 智能电网试点建设工作在南昌率先起步。3月12日下午, 在江西省11个设区市中, 南昌市电动汽车充电设施建设战略合作协议率先签订, 计划在南昌市建设1个电动汽车充电站, 建设150个充电桩, 力争年内全部投入运营。

4 月22日至23日, 随着南昌经开区供电公司对润碧康城192块居民户表进行智能化改造, 打响了南昌户表智能化改造的“第一枪”。南昌供电公司大力推广智能化电表, 计划2010年在南昌市区投入1.8亿元安装改造智能电表20万户, 达到用户用电信息、电价查询的双向互动, 实现对居民用户电费智能化管理。

2重大项目配套服务高效有序

创业服务, 应“需”而动。该公司主要领导高度重视重大项目配套电网建设。洪屏抽水蓄能电站项目是江西省“十一五”规划的重点建设项目, 总投资约50亿元。为保障洪屏抽水蓄能电站施工用电, 4月13日, 江西省电力公司党组成员、副总经理、南昌供电公司总经理肖黎春专程来到靖安县, 与该县副县长彭峰进行会谈, 就如何保障洪屏抽水蓄能电站施工用电、电源点建设、电网规划等事宜进行了交流。

4 月16日上午, 接到江西省重点建设项目江西民俗风情展览中心正式用电的申请, 当日下午, 南昌供电公司相关单位和部门有关人员就赶到现场查勘。初步确定了供电方案, 同时就其供电容量、运行方式等进行了一一解答, 受到了承建方江西省委宣传部的好评。

此外, 该公司主动承担社会责任, 投入8000万元配合42家国有企业改制、31万户居民进行“一户一表”改造, 为企业改制社会化管理做好服务。

3服务提升工程从“零”开始

今年“315”, 该公司继去年后又一次实现“零投诉”。在由江西省消协主办的大型现场服务活动中, 服务人员耐心地解答, 为前来咨询的市民送去了浓浓暖意。

4 月19日上午, 返乡创办南昌运俊钢化玻璃有限公司的简某一行为经开区供电公司送来锦旗和感谢信。因该企业主要机械设备未按时到位, 3月25日才开始安装机器。为确保4月4日生产线开工投产, 经开区供电公司克服任务多、人员紧的困难, 抽调7名专业技术人员, 加班加点施工。4月1日下午就送了电, 为该公司如期开业、顺利投产赢得了宝贵时间。青山湖区供电公司精简业扩流程, 全力缩短业扩流程时限, 采取“一口式”对外、“客户经理制”, 有效避免了因环节衔接不力而产生的工程延误问题。奉新县供电公司邀请共建党支部走进供电所感受供电品牌服务。安义县供电公司设立大客户服务部, 实行“三必访、三跟进”, 用心满足客户发展需求。

陈济棠策划南昌刺蒋 第4篇

三刺客南昌偷袭蒋介石

1931年6月26日,南昌。蒋介石、陈诚、杨永泰及从各自防区赶来的罗卓英、赵观涛、卫立煌、蒋光鼐等一行在讲武堂举行阅兵式。结束后,蒋介石乘坐在第4辆高级奥克司好乐轿车中,后面的8辆车中分别坐着卫队和诸将领。

马路两旁站着警戒执勤的军警,个个挺胸直立,注视着蒋介石的车队从他们面前快速驶过。军警身后的人行道上人头攒动,那都是来看热闹的南昌市民,当中也夹杂着几个新闻记者。

车队驶到马路拐角时,车速稍微放慢。就在这时,随着一声惊叫,一名站岗的士兵被他身后的一个彪形大汉猛力一推,身不由己地冲出几步,跌倒在马路中央。驾驶前导车的是一名老司机,他一见此险情,便下意识地猛踩刹车,随着一声尖锐刺耳的刹车声,前导车骤然停在倒地士兵的身前,吓得那士兵面无血色,浑身颤抖。第一辆车一停,后面的车队起了连锁反应,接二连三地紧急刹车。

说时迟,那时快。就在一片刺耳的刹车声此起彼伏中,从看热闹的人群中跃出3条精壮汉子,如闪电般分别猛扑向第3、4、5辆轿车,手疾眼快地朝各车窗内打了数枪。枪声一响,看热闹的人群乱成一团,惊恐万分地四散逃命。

等到蒋介石的卫队和警戒的军警们从震惊中醒悟过来,拔出枪准备去捉拿3名刺客时,刺客早趁着混乱匿进人群,消失得无影无踪了,气得蒋介石的侍从室主任杨永泰跺脚直骂。这一切,从开始到结束极为神速,总共只有30秒。毫无疑问,这3个神秘的刺客,都是训练有素的一流杀手。

随着枪响,蒋介石座驾的车窗被打得粉碎,枪响过好一阵了,蒋介石还缩在车中一动也不敢动,直到他的侍卫人员和诸将领来到了他的车边,蒋介石才镇定住情绪,掏出雪白的手绢轻轻按了按嘴角,沉下铁青的脸,看也不看他的部下们一眼,命令司机速回江西大旅社。

蒋介石回到江西大旅社后,大发雷霆。他早已忘了在去讲武堂路上时,曾经责怪过地方军警派那么多人警戒是“杞人忧天”哩。诸将领个个垂手肃立,连大气都不敢出一声。正在这时,蒋介石的亲属侍卫组长蒋孝先气喘吁吁地跑了进来,报告说,3名刺客已经全部捕获,并已押来江西大旅社。

原来,在昨天下午,南昌市警察局接到密报,说有3名形迹可疑的人混入了市区,当前去捕捉时,却扑了个空。警察局长惟恐被指责失职,不敢将情况向蒋介石侍卫室报告,只是在蒋介石前去阅兵的沿途,增派军警加强警戒。为了以防万一,所有参加警戒的军警人员都接到命令:一旦发生意外事故,必须立刻封锁路口通道,实行戒严。对这一点,3名刺客是万万没有料到的,所以,当他们枪击轿车之后,立即混入人群,按预定路线逃跑。不料,前面路口已卡断,20多名军警荷枪实弹地严守马路中间,喝令不许任何人走出,不然格杀勿论。他们心知不妙,连忙后退想从另一条路撤离现场。然而蒋介石的侍卫人员和军警们已从后面包围上来,在进行逐个抄身检查。3名刺客即使插翅也无路可逃,不多久,便被捕了。

听罢蒋孝先的报告,蒋介石命令杨永泰和蒋孝先立即审讯刺客,查个水落石出,随时向他报告。杨永泰和蒋孝先立刻审讯起刺客来,谁知,这3个刺客却特别顽强,无论怎么审问,他们不是一声不吭,便是把脖子一拧,大喝一声:“少啰嗦,要杀便杀!”

为了撬开3名刺客的嘴巴,杨永泰和蒋孝先小声商量了几句,决定施用重刑。蒋孝先猛一拍桌子,亮开嗓子嚷道:“来人!把第一个动手的家伙带下去,大刑伺候!”这是指那个把站岗的士兵推倒在马路中央的彪形大汉,几个卫士一拥而上,把彪形大汉架到了隔壁的房间里。不一会儿,从隔壁传来高一声、低一声的惨叫声和呻吟声。

那大汉忍受不了一套又一套刑罚的折磨,终于挺不住了,招供说他叫马必武,是广东五华人,广东省主席、粤军司令陈济棠是他们这次行刺的主使。

“什么?陈济棠?!”蒋孝先大吃一惊,简直不敢相信自己的耳朵了。杨永泰不死心,他猜想,这也许是共产党企图嫁祸于陈济棠而耍弄的花招吧,于是马上又审问另两个刺客。

那两个刺客,一个叫古孝天,广东云浮人;另一个叫胡俊德,福建闽西人。他俩见马必武已经招供,再强硬也无济于事,便如实地把陈济棠派他们来行刺蒋介石的经过,一五一十地交待了出来。

陈济棠在广州

向刺客“面授机宜”

那么,陈济棠为什么要派人来刺杀蒋介石呢?这,还得从头说起。

1931年春,国民党内部出现了分裂,林森、古应芬等人提出弹劾蒋介石。蒋介石一怒之下,在国民党中央的会上提议开除古应芬、林森、孙科等人的党籍,于是分裂越演越烈。唐绍仪、陈公博等人立即通电全国,要求蒋介石下野让位。在这样的形势下,唐绍仪、汪精卫等16人在广州成立国民党中央执监非常会。5月28日,广东宣布成立“广东省国民政府”,汪精卫、唐绍仪、孙科等人为常委;李宗仁、唐生智、陈济棠等人为军委常委,出现了和蒋介石对峙的局面。当天陈济棠致电蒋介石,宣称将“讨伐南京,进行第二次北伐”。

6月,陈济棠获悉蒋介石将到南昌亲自布置对共产党的第三次“围剿”,于是,陈济棠心中顿生一计。6月18日下午,即行刺蒋介石的行动发生前一星期,陈济棠传令备车,说要去著名古刹六榕寺玩赏。

3辆汽车开出了粤军司令部的大门,前后两辆车上满载着陈济棠的卫兵,他乘坐在中间一辆漂亮的轿车中。古孝天和胡俊德一左一右地站立在轿车门两边的踏板上,体格彪悍的马必武坐在前座司机旁,他们3人都是陈济棠的贴身卫士,都有一手好枪法和过硬的武艺。马必武以前当过土匪,是个亡命之徒;古孝天在军队里混了多年,十分狡猾精干;胡俊德做过几年强盗,以心狠手辣著称。

车到六榕寺,他们兜了几个圈子后,走进“补榕亭”小憩。这时陈济棠开口了:“喂,你们3个过来,坐一会儿。”3人中的古孝天在行伍中混了10多年,是个典型的老兵油子。他见多识广、头脑灵活,知道陈济棠此举不会是一时心血来潮,其中必有原委,便朝两个同伴一使眼色,在石凳子上坐了下来。

陈济棠在3人脸上看了一会,问道:“你们说一句,本司令待你们如何?”这话一出口,连头脑不十分灵活的马必武和胡俊德也听出了话音,连忙和古孝天一起胡言乱语扯了一通,无非是赞颂陈济棠爱兵如子、恩比天高。陈济棠以出奇的耐心听3名小卒子唱完了赞美诗,和副官长对视了一眼,开腔道:“既然如此,本司令现有一事相托3位!”马、古、胡3人“唰”的一声,一齐起立异口同声说:“请司令明示,赴汤蹈火,万死不辞!”

陈济棠说道:“嗬嗬……我派你们出趟差——去南昌杀蒋介石。”

3人闻言大惊,面面相觑。

陈济棠看在眼里,却并不在乎,又说:“至于如何行动,由谁负责指挥等等,待会儿由副官长向你们交待。此事关系重大,务必完成!本司令先发给你们每人1000元大洋,事成之后另有重赏,另外,动身前你们可到总务处去领800元路资。本司令有话在先:万一横遭不测,你们3人的一应身家后事统统由我担下,不必担心。”

马必武、古孝天、胡俊德3人虽都是亡命之徒,但一听要他们去行刺当时的“中国最高军事领袖”,他们心里感到颇有些不安。不过他们也明白,陈济棠既然选上自己,那就必须从命,否则,不但他们立刻会被秘密处死,连家属也不会平安。同样死路一条,倒不如选择前项,这样或许倒还有一线生机,况且还能拿到为数不小的一笔钱。

当天晚上,副官长在自己家里设宴,秘密款待马必武、古孝天、胡俊德。席间,他向3人交待了蒋介石抵南昌的大约时间和行刺方案,颁发了奖金、路资和行动用的左轮手枪。

6月19日,马、古、胡3人离开广州,登道起程。6月21日,他们3人乘火车抵达南昌,立即住进了佑民古寺。

他们为什么不住旅馆,偏要去住和尚庙呢?原来,国民党江西军政要员的家属中颇有信佛者,和古寺方丈熟识,所以,特务警探一般不敢去佑民古寺寻衅滋事。而且,古寺中有个和尚,当年也做过土匪,与马必武有八拜之交。这次他们身负重大使命,又身藏武器,住旅馆极不安全,因此才躲进这佑民古寺之中。

那个和尚曾是黑道人物,懂得江湖的规矩,便不问3人来龙去脉,自顾禀明方丈,说是从广东来了亲戚,要在寺内小住一阵。方丈一点头,他便拨了一间偏屋让他们3人住下。

刺客打伤赌客

泄露了“天机”

马必武3人安排好栖身之地,立刻上街去探听情况。当他们探知蒋介石住在江西大旅社后,便租了一辆黄包车,3人化装成车夫和乘车的阔佬后,拉着车来到了江西大旅社门口。他们拉着黄包车在旅社门口来回经过了两三趟,知道这里戒备森严,凭他们3个人、3支枪是绝对近不了蒋介石身边的。正在他们一筹莫展的时候,传来了蒋介石将在26日检阅军队的消息,头脑机灵的古孝天立刻想出了一套半路拦截行刺的方案。

次日,古孝天、胡俊德二人去看地形,确定行刺地点和脱逃线路。马必武因身子不适,独自留在寺内休息。上午9时,那个和尚带来一个獐头鼠目的南昌人,偷偷地溜进马必武他们住的偏屋。原来,那和尚虽然削发受了戒律,他的劣性却依然如故,经常在月黑之夜越墙离寺,外出作案。手头一有了钱,就要找人聚赌。今天他和那个獐头鼠目的南昌人毕陵山就是躲到偏屋里来赌钱的。

身子不适的马必武坐在床上,背靠着床栏百无聊赖地看着他们赌钱。这天,和尚赌运不好,不一会就输得口袋空空。马必武看得手痒,再也坐不住了,一下子从床上蹦起来上场替和尚。

岂料,马必武论打家劫舍是能手,赌钱却并不在行,不多会,他把陈济棠发给他们3人的路费输掉了一半。所以当古孝天和胡俊德侦察完行刺路线回寺进屋时,正看到毕陵山得意洋洋地在朝钱褡子里装白花花的银洋,而马必武哭丧着脸,两手交叉在胸前,一声不吭地站在一边悻悻然地看。

古孝天扫了一眼陌生人毕陵山,眉头一皱,把马必武拉到一边问道:“这是怎么回事?”马必武还没开口,毕陵山已经抢先说话了:“老兄,手气不好忌开腔。”“你是什么人?”古孝天忍不住厉声喝问道:“到这里来干什么?”毕陵山把双眼一翻,理也不理地把钱褡子往肩上一甩,拔腿就往门外走,边走还边扔下一句话:“不服气?老子明天可以再来玩几下。”古孝天顿时明白了,他狠狠地朝马必武瞪了一眼,伸手一把拽住毕陵山的胳膊,说:“慢走!这钱是我的。”

毕陵山是个老牌赌棍,哪肯买古孝天的账,他用力甩开古孝天的手,嘴里还骂骂咧咧的。古孝天哪里吃这套,顿时火冒三丈,劈手夺下钱褡子扔在地下,一把揪住毕陵山的胸襟,挥拳便打。毕陵山怎是行武出身的古孝天的对手呢,几分钟后,毕陵山栽倒在地动弹不得,嘴里连声求饶。胡俊德不肯罢休,从怀里掏出手枪,指着毕陵山的脑袋,恶声恶气地说:“妈的,老子崩了你!”毕陵山吓得直往屋里缩。和尚一看要出人命,连忙一边合掌口念“阿弥陀佛”,一边忙朝马必武使眼色。马必武连忙上前阻止了胡俊德。

直到天黑后,古孝天他们才放走毕陵山。毕陵山被打得不轻,他一步一瘸地慢慢走回家,一连在家躺了两天。25日下午,有一个赌场上的朋友来看毕陵山,一见他满脸青肿地躺在床上呻吟,大为吃惊,连忙询问缘由。

这两天毕陵山躺在床上伤痛难熬,不但把马、古、胡3人骂了千儿百遍,还在肚里暗暗琢磨过他们的身份。他估计他们3人一定是有后台的人物。现在,赌友一问,他便把一切都告诉了赌友。谁知,那个赌友却是南昌市警察局的一名密探,听毕陵山如此这般地一说,心中顿生疑窦。他当下劝慰了毕陵山几句,便匆匆地离去。

密探一回警察局,立刻向侦缉大队副队长程三麻子报告。程三麻子闻报,立刻召集人马去捉那3个可疑分子。然而,他又不敢径直冲进佑民古寺去,生怕得罪手眼通天的方丈。于是,他把队伍开到庙门前的一条横马路上,远远停下,派那个密探装作香客,混进寺内去查看。

那个密探根据毕陵山所提供的情况,找到了那间偏屋,可是进去一看,却是人去屋空。密探只得垂头丧气地退出佑民古寺,如实向程三麻子禀报。程三麻子一听,更觉蹊跷,凭着他多年练就的猎犬般敏锐的嗅觉,意识到这里面必有文章,他不甘心空手而归,便亲自潜入寺中去窥探了一番,依然没有寻到那3个可疑分子的踪迹。程三麻子只得自叹运气欠佳,失去了一次升官发财的机会。他有气无力地挥挥手,撤回了警察部队。

其实,马必武他们3人仍旧住在寺内,只是生怕毕陵山这条地头蛇领着流氓地痞来报复捣乱,坏了他们的大事,所以,和那和尚商量后,又换了个更为隐蔽的房间居住,程三麻子才扑了个空。程三麻子回到警察局后,越想越不对,万一以后真出了意外,自己将承担不起。于是,他又把这可疑的情况向上司作了报告。

南昌市的警察头目经过一番斟酌后,由于没有真凭实据,不敢去惊动蒋介石的侍从室,于是就没有再向上报告,但为了预防万一,第二天,便加强了从江西大旅社到讲武堂的沿途警戒。不想,仍然出了事。

南昌啤酒品牌公关策划书 第5篇

南昌啤酒品牌公关策划书

南昌啤酒品牌公关策划报告书

目 录

南昌啤酒品牌公关策划报告书

六、媒介选择和计划

七、品牌铺垫——打文化牌，树新品牌概念

八、公关活动一：寻2012年12位“草根英雄”（详见附录一）

(一)目标(二)口号(三)时间安排(四)参与人物(五)策划实施(六)经费预算(七)预案管理

九、公关活动二：寻身边“环保英雄”（详见附录二）

十、公关活动三：全民健康，争做“健将英雄”（详见附录三）

十一、经费预算总表

十二、项目总进度表

十三、控制与管理

十四、预案管理

南昌啤酒品牌公关策划报告书

南昌啤酒品牌公关策划报告书

区域性啤酒能够形成消费者的口味忠诚度垄断经营之势，4.区域性啤酒公司有细密的渠道网络

区域性啤酒公司凭借传统的一批商—二批商—终端零售商的渠道模式，使啤酒进入市场，并占领很高的市场份额。

(三)啤酒行业的市场趋势 1.地域屏障正在被打破

随着就近设厂模式的兴起和物流的发达，销售半径日益扩大，啤酒企业扩张的瓶颈正在被突破，空间距离己不再是销售的屏障;而且，随着啤酒口味趋同，质量的同质化，消费者对当地啤酒的忠诚度正在减弱，其品牌忠诚度正在取代口味忠诚度，再加上强势品牌的深度分销和啤酒渠道的偏平化趋势，使得地方啤酒的竞争优势日趋减弱。实力品牌的势力范围正在扩大，地方性的区域品牌越来越受到冲击。

2.仅靠产品领先来很难获得竞争优势

产品很容易由于科技的发达而被其对手快速抄袭。技术、成本、品牌和营销的实力共同决定了企业的竞争力。而大型企业在这些方面显得得天独厚:显著的规模经济效应、高市场占有率、强大的品牌号召力以及雄厚的资金和济济满堂的人才，使得这场市场争夺战呈现出强者壮大，弱者退出的局面。

3.区域性啤酒品牌也能一枝独秀

本土洗发水的后起之秀舒蕾和拉芳，在跟日化行业的“世界霸主—宝洁”的较量中不但没有被“消灭”，反而日益壮大起来，正被越来越多的消费者所青睐。而曾经的蓝色巨人IBM在“小弟弟”戴尔的穷追猛打下被迫退出了PC市场。相信区域性啤酒也能够通过不断努力，与全国性啤酒品牌分庭抗礼。

(四)江西省啤酒市场洞察

目前江西省啤酒企业有20家左右，但年产量超过5万吨的不超过4加，年产5万吨以下的中小企业主要靠贴牌、低价，在低档市场竞争。随着消费者品牌消费观念日趋强烈，加上生产成本不断提升，这些中小企业的生存空间越来越小。品牌产品市场基本被南昌、雪津、惠泉、燕京四大品牌所占领，但它们均未在江西啤酒市场取得绝对的优势，青岛、雪花、珠江、金威、双鹿等品牌市场份额都较小。

近几年来，江西作为革命老区，在国家中部崛起战略的带动下取得了快速发展，居民消费水平不断提升，也有力地推动了江西啤酒市场的发展。由于气候湿润，高温期长，啤酒销售旺季长，江西消费者饮酒习惯也发生了很大变化；白酒消费趋弱，啤酒消费趋强，啤酒已经成为居民日常消费必需品。目前江西啤酒市场的总容量已经超过100万吨，而且江西人性情豪爽，啤酒饮酒文化有明显的北方特色，拼酒成风，以量为荣，啤酒市场需求有巨大的发展前景。

江西消费者对淡爽型啤酒固执的偏好习惯，是江西啤酒低度化成为趋势和潮流，8度淡爽型是主流产品，占领了9%以上的市场。

二、竞争对手分析

(一)英博雪津啤酒 1.优势

（1)已经树立江西啤酒市场

南昌啤酒品牌公关策划报告书

（3)终端买场投入力度极大，大有钱花钱买市场之手笔；

2.劣势

（1)雪津啤酒定位与高端，畅销品种只有三个左右，产品线很短；

（2)雪津啤酒经销商利润趋低，而且雪津啤酒在一些地级城市自建渠道伤及原经销商的利益，部分地区渠道忠诚度有所下降；

（3)江西许多消费者相信福建雪津才是最好的，对南昌公司生产的雪津有强烈的排斥感；

(二)福建惠泉啤酒 1.优势

（1)于2005年在福州建立了一期10吨年产量的分公司；

（2)获中国名牌的荣誉和中国驰名商标的称号，品牌影响力仍然很大；（3)惠泉在萍乡、万载、抚州城区有相对优势；

2.劣势

（1)惠泉自身频繁地更换高层和营销人员，遗留问题极多，影响到经销商忠诚度（2)品牌塑造和市场投入相对较少，营销也无创新之处，产品线过长，低端产品进入市场影响了其品牌形象；

(三)北京燕京啤酒 1.优势

（1)中国四大全国性啤酒品牌之一，有强大的实力作为后盾；（2)战略上正确地收购赣州与吉安两个啤酒厂；

2.劣势

（1)战术上没有发展好收购的两个啤酒厂，没有突破性营销，没有进行品牌创新；（2)用燕京品牌生产低档低价酒对品牌形象的伤害程度不可估量；

(四)江西帝泉啤酒 1.优势

（1)拥有年酿造能力20万吨的现代化大产能的生产基本和赣州的区位优势；（2)公司高层和骨干员工来自于大集团，公司理念和文化先进，团队优势明显；（3)品牌定位明晰，准确，产品品质优良，品牌形象较好，局部市场优势确立；

2.劣势

（1)缺乏雄厚的资本背景，品牌传播和市场投入有限；（2)品牌知名度较低，发展前景虽好，但道路不平坦；

(五)青岛啤酒

（1)规模扩张的步伐始终为停止，正为准备下一轮扩张聚集雄厚的资本；（2)全国性品牌影响力不断提升，规模扩张的优势更强；

（3)江西市场有很大的区位优势，青岛啤酒进入江西极为必要，从而将广东、福建、湖南、湖北乃至江浙的市场连成一片，增强和巩固青岛啤酒在华中、华南和华东的战略地位；

(六)雪花啤酒 1.优势

（1)有明晰的战略、智慧的决策、雄厚的资本、先进的管理、卓越的品质；（2)雪花啤酒在江西市场积极布局，2007年以后铺货率提升很快；

2.劣势

南昌啤酒品牌公关策划报告书

（1)在江西的优势还未确立，且面对英博各品牌的打压；

（2)在江西品牌还未确立，品牌忠诚度较低，且产品由外省分公司进入，运输距离长，市场服务不周到，经销商满意度不高

三、南昌啤酒产品分析

近年来，南昌啤酒在南昌市的年销量为13—16万吨，主流产品是南昌特爽和南昌八度。且南昌亚洲啤酒公司利用校友的资源优势对产品结构进行了大幅度的整合和升级换代，随后推出了“南昌八度”、“

南昌啤酒品牌公关策划报告书

四、目标消费者洞察

(一)目标消费者界定

20—40岁的男性为主要消费群体；

(二)口味洞察

江西消费者对淡爽型啤酒固执的偏好习惯，江西啤酒低度化成为趋势和潮流；(三)价格定位

对广大普通消费者，容易接受低端价格；

对较富裕等消费人群，可以接受中高端啤酒产品，以体现其身份；(四)情感诉求

张扬个性，渴望成功，享受生活，追求时尚，充满活力，喜欢挑战常规；(五)喝酒习惯

拼酒成风，以量为荣； 有较强的口味忠诚度；

五、南昌啤酒SWOT分析

(一)优势

1.是江西省规模最大的啤酒企业，品牌知晓度达100%； 2.南昌市绝大部分消费者形成了对南昌啤酒的口味习惯； 3.拥有南昌市最好的分销商和分销渠道；

4.拥有先进的生产设备及优秀的产品开发能力，产品档次齐全； 5.与政府、媒体有深厚的感情基础；(二)劣势

1.品牌建设方面薄弱，品牌诉求点偏离了主流消费者的兴趣点； 2.亚啤品牌的诉求表达空洞乏力，缺乏生动的具体支撑点； 3.亚啤的品牌个性不明显，存在“不稳定”的状况； 4.营销手段单一，没有进行整合营销； 5.营销范围局限，主要集中在南昌市；

6.发展受到资金、技术和市场消费水平的制约； 7.原材料采购价偏高，生产成本偏高；

8.区域品牌市场规模较小，在融资方面不如强势品牌有优势；(三)机会

1.我国啤酒市场是一个增量巨大的市场，具有广阔的发展前景； 2.啤酒的消费者在酒水饮料的比重逐渐加大；

3.江西省仍未出现啤酒行业的老大，还处在“诸侯争霸阶段”； 4.全国性啤酒品牌仍未在江西立足；(四)威胁

1.江西各地的各个啤酒品牌展开激烈的低价促销竞争，市场混乱； 2.将面临全国性啤酒下一轮的市场挤压、兼并和整合；

3.当代市场竞争逐步转为品牌竞争，亚啤在品牌竞争仍需努力； 4.啤酒属于高耗水型行业，政府会限制发展；

六、南昌啤酒品牌诊断

(一)品牌建设方面比较薄弱，存在以下不足： 1.亚啤的品牌诉求偏离了主流消费者的兴趣点：

南昌啤酒品牌公关策划报告书

2005年推出的电视广告及公交车载电视广告“怀旧篇”，在情感交流上，比较能引起40岁以上的消费者的情感共鸣，但是，并没能切入中年轻人的兴趣点。通过资料分析，中国啤酒市场是个以增量为主的市场，啤酒的主流消费群体是20—40岁的男性，重度消费者基本都处于该年龄段，因此品牌诉求点切合到“张扬个性，渴望成功，享受生活，追求时尚，充满活力，喜欢挑战常规”等方面之中。

2.亚啤品牌的诉求表达空洞乏力，缺乏生动的具体支撑点：

亚啤曾以“真情”作为品牌诉求的主线，如“真情相拥，天长地久”、“真情流露，点缀生活”，但在具体表现上显得空洞无力，表现泛泛，没有体现“真情”的落脚点。又如“勇攀高峰”的广告，希望以“感受巅峰品质”来传达亚啤产品的优秀品质，但是，也许亚啤的产品真的非常优秀，但毕竟是个区域品牌，在消费者的认知中，与全国的著名品牌相比，其品质并不能称为“巅峰”，因此，广告的说服性并不强，不能得到消费者的认同。

3.亚啤的品牌个性不鲜明，存在“不稳定”的状况：

亚啤似乎在跟着“流行”走，比如前两年向消费者传达的是亚啤的“真情”，随后是“勇攀高峰”的激情，现在是“天生活水酿好酒”品质。如果把亚啤想象成一个人，虽然我们与这个“他”相伴这么多年，可是我们却不能准确地描述“他”的秉性，只能说有时“他”是个重情怀旧的人，有时又豪情万丈，有时又……，虽然广告做了不少，却没有形成有效的品牌个性积累，因为广告中描述的潜在用户或使用环境会对消费者产生暗示作用。因此，广告尤其需要反映品牌个性。而我们再看可口可乐，始终在传达其“快乐”的主题，百事可乐，虽然广告不断在变换，可是主线依然是“年轻一代的选择”，米勒啤酒则一直都在不遗余力地营造一个“高品质的生活”和轻松的“米勒时间”，因此与层次较高的、举止文明的蓝领们产生了共鸣。

4.亚啤的品牌建设还没有上升到精神层面： 目前，亚啤的品牌建设仅停留在与产品相关的物质层面—“天生活水酿好酒”，这是品牌建设的一个初级阶段，仅靠产品的品质来与竞争对手相区别。但是，这种差别优势不容易长久保持，竞争对手很快就可以超越。亚啤应将品牌建设上升到“创造消费者满足的价值”的精神层面，使品牌能充分表达特定消费者的精神利益。这样才能使南昌啤酒的品牌在消费者心中具有不可替代的地位，形成真正的品牌价值。

5.亚啤投放的广告忽略了与品牌的联系，且品牌没有差异性：

亚啤的相当数量的广告，其作用仅仅是为了产品的促销。如

南昌啤酒品牌公关策划报告书

它同竞争品牌相比的优势所在，这也正是消费者在其驱使下购买这种特殊品牌的理由。因此，广告在传达共性的同时，应更加塑造品牌的差异性。像啤酒这种产品品质正在趋同的酒类产品，建立差异的最好途径就是运用情感诉求，在消费者心中找到一个独特的定位。

6.亚啤没有展开以品牌为手段的整合营销：

亚啤营销手段单一，促销让利似乎成为主要营销手段。没有采用整合营销手段，缺乏在统一的品牌战略的框架下，系统地进行产品开发、规划产品组合，进行渠道整合以及促销活动。有资料表明：亚啤应该以高端的

南昌策划公司 第6篇

准备工作 > 专题主题的确定 > 专题策划方案 >专题版面设计 > 最终发布(专题推广)

专题主题的确定

在专题主题确定阶段应当注意：避免自我约束专题范围，专题主题的确定原则——动态的连续性，影响的持续性，发生的过去式，事件的前瞻性。专题评审标准

1：是否与版面特点相符合，资料分析是否到位。

2：提交材料与主题是否想关联。

3：是否具备可操作性和扩展性。

4：限定是否合理。

主题提交审查时候，必须附带文档对该主题进行简单说明，并配上该主题的相关资讯(新闻)连接。

专题策划准备

1、初步明确专题的策划方向、策划目的。

点(具体每一篇文章素材)> 线(体现主题的各种线索)> 面(专题的主题)

2、做好专题素材的积累，收集资料。一个专题的产生需要平时的用心和积累。

3、制定专题制作详细时间表。(包括专题策划方案的完成、版面设计、最终推出时间)

或从已有的素材中提炼出主题。

专题策划方案的制定

策划专题的工具

1、Word：以表格的形式，比较方便快捷

包括专题的title、导读、专题的结构、内容。

2、Fireworks：视觉上更加直观

专题策划方案

专题标题、专题关键词、专题描述(概括专题的主要内容和线索)、专题立意说明(说明此专题的价值)、专题版面、专题材料整理、相关链接、设计要求说明(方便切图、页面的最终实现)

专题版面

Title、导读、专题结构、讨论板块、结语、相关专题

专题版面设计

交给设计部门，做出专题版面

原则：重点突出、结构清晰

专题的推广

站内推广：利用站内的资源(广告、内部链接布置)

南昌国际马拉松赛策划方案资料 第7篇

一、南昌国际马拉松概况

南昌国际马拉松赛是经亚田联和国家体育总局批准的，南昌市最大的国际体育赛事，同时也是南昌举行的第一场国际马拉松赛事。赛事分为：男子全程马拉松、女子全程马拉松、男子半程马拉松、女子半程马拉松和迷你马拉松5项。

二、南昌马拉松定位：互动性、缤纷性、群众性

三、南昌马拉松主题：健康、运动、热情、魅力

四、南昌马拉松宗旨：

展示南昌人文历史、经济发展、城市文化、革命情感、精神风貌，塑造南昌国际城市品牌，促进南昌与国内外友好城市之间的交流与合作，加快南昌两个精神文明建设，提高市民关注运动、参与运动、全民健身的意识；促进南昌体育产业的发展。

五、主办单位：中国田径协会 南昌市人民政府

六、承办单位：南昌市体育局 各区体育局

七、赛事运营单位：广州博润文化传播有限公司

八、协办单位：

市委宣传部、市精神文明办公室、市直机关工委、市教育局、市公安局、市财政局、市住建委、市城乡管理委员会、市卫生局、市旅游局、市食品药品监督管理局、市城乡规划局、市园林局、市 广播电视台（集团）、市容环卫局、市总工会、市公共交通控股（集团）公司、省广播电视总台、省教育厅体卫艺处等。

九、举办时间：2016年11月20日

十、举办地点：南昌

十一、邀请参赛城市：国内外与南昌关系紧密经济文化发达的城市。

十二、赛事项目：

（1）男、女全程马拉松

（2）男、女半程马拉松

（3）男、女10公里马拉松

（4）5公里迷你马拉松

十三、赛事规模：

除有特邀国内专业运动员、明星跑团300人外，还将接受国内外其他队员的报名，并重点组织本市参赛队员，设定全程马拉松3000人、半程马拉松3000人、10公里马拉松5000人、迷你马拉松6000人。

十四、赛事执行

组委会分别成立竞赛部、报名组织部、财务部、内务部、公关部、赛事服务部、医疗部、志愿者部、招商策划部、文案设计部等部门，另设组委会办公室统筹各部门工作，任务安排以及任务进度监督。

1、竞赛部负责赛道路线、各项目起终点区域的确定，制定秩序册和参赛手册，裁判招募与培训

2、报名组织部负责参赛者报名、赛前咨询、官方网站更新维护、网络推送、赛前物品发放、赛后物品清点等工作

3、财务部负责赛事预算，报销费用清算等工作

4、内务部负责赛事相关合同审核和组委会行政事宜等工作

5、公关部负责赛事公关活动、赛事相关部门交流沟通等工作

6、赛事服务部负责赛工作道沿途水站、饮料站、食品补给和赛事所需车辆、餐饮、仓库物品存取、赛事当天各点位工作人员的投放等后勤工作

7、医疗部负责赛事医疗器材的租用，医务人员的安排、医师跑者的招募，赛事当天医疗方面的工作

8、志愿者部负责赛事志愿者招募培训等事宜

9、招商部负责赛事招商策划

10、文案设计部负责赛事所需物料的设计

十五、媒体支持：

电视、电台：中央电视台、江西电视台、南昌电视台、中央人民广播电台、江西广播电台、南昌广播电台等；

报纸：《人民日报》、《新华社》、《经济日报》、《中国体育报》、《工人日报》、《江西晚报》、《南昌日报》等省市媒体； 网络：新浪、微信、搜狐、网易等

十六、活动设计

1、开幕仪式：领操引领运动员热身，市长致词，歌舞演出（历史篇、文化篇、革命篇）

2、明星领跑员：特邀体育届、演艺界明星助跑南昌马拉松

3、特色马拉松：100个家庭携手跑迷你马拉松等

4、颁奖仪式：留印马拉松------马拉松冠亚季军手印雕塑

十七、相关活动

1．马拉松沿途名胜文化活动

目的：通过独具韵味的名胜文化活动展示，创造热烈不失本色的马拉松比赛气氛，展现太原良好的精神风貌，打造人、赛事、自然和谐的美好境界。

活动主题：人、文化、和谐 2.马拉松之旅

目的：深度开发马拉松旅游资源，独特的观赏视角，给观众别样的体育旅游体验，风景、名胜多感官的享受（如滕王阁一日游，看落霞与孤鹜起飞，秋水共长天一色）。活动主题：秋水、长天、落霞、孤鹜 3.南昌马拉松嘉年华

目的：以马拉松为契机，在马拉松起点处举办马拉松嘉年华活动，开展围绕马拉松运动、城市建设，体育文化的全民参与性活动。参展公司：各等级赞助商、付费参展公司、公益组织 参展主题：生活、健康、文化、城市、价值 4.南昌马拉松官方训练营

目的：提高参赛者的参赛水平，为刚接触马拉松这项运动的参赛者提供专业的指导，提高南昌马拉松的曝光率，提升南昌本地市民参 与南昌马拉松的热情。

参展主题：运动、时尚、健康

十八、公关活动

目标；向海内外传达南昌的魅力，展现南昌周到的人文关怀、历史情怀以及英雄城的革命情感，综合展示组委会高水平的组织能力，塑造南昌市的品牌形象，提升南昌的城市知名度。目标群：运动员、特邀嘉宾、观众、记者、旅游者 活动：

1、参赛者、特邀嘉宾、记者抵达南昌，机场、火车站开设南昌马拉松专用通道

2、网络投稿选出100位网友进行比赛倒计时100天照片墙活动

3、节庆品牌可持续发展高峰论坛，企业品牌战略研讨会

4、马拉松营养餐提示提供活动——微信推送

5、南昌马拉松官方训练营活动

6、特邀运动员、官员、嘉宾南昌一日游

7、观众宣传旗、太阳帽赠送、饮水提供、纸巾赠送活动

8、赛事氛围营造，赛事当天聘请一定数量观众在赛道边给参赛选手加油

9、南昌马拉松特殊号码名额拍卖，所得金额以组委会名义捐赠

10、南昌马拉松摄影大赛

十九、南昌马拉松赛宣传口号以及吉祥物征集

意义:加深南昌马拉松品牌的深度，将马拉松整体特色和南昌城市精 神完美结合，提炼、升华、塑造出符合南昌马拉松特色的吉祥物。形成南昌市马拉松的差异化，使其能在全国各地众多马拉松赛事中具有一定的辨识度。活动安排：

组委会通过电视、广播、报纸媒体面向社会征集马拉松赛口号以及吉祥物设计，并通过相关媒体接受公众的评选出最终南昌马拉松口号和吉祥物。

二十、新闻宣传

马拉松作为专项体育赛事，主题鲜明，参与形式简单，群众互动性强，贯穿赛事组织过程的马拉松精神具有极强的文化张力和新闻吸引力，当赛事与城市发展结合起来，就有了较大的文化开发空间。活动的开展在实现全面的政治性、公益性宣传使命的同时，必将形成社会关注的热点以及连带的娱乐性效应。

利用众多新闻媒介和广告手段进行全方位、立体化、多层次、广泛性、综合性宣传报道，必将使活动的综合价值得到更加全面的体现。新闻发布会：

在整个活动期间举办多次不同范围的新闻发布会，由相关主流媒体参与报道，通过通稿、专访、速写、述评、追踪等形式交叉宣传后形成新闻点。让马拉松的宗旨和意义得到更加广泛的传播。专题报道: 江西电视台、南昌广播电台，江西日报，南昌市晚报报等媒体就马拉松筹备比赛全程进行专题采访活动报道。通过互联网向全球发布 马拉松信息，并及时跟踪报道，对活动进行跟踪专题宣传介绍。新闻安排

第一阶段(5月31日前)： 多点连线。横向、纵向介绍马拉松，特色马拉松参赛家庭报名征集，口号和吉祥物的征集、评选、公视，企业与马拉松营销评述性专题，观众最喜欢的马拉松代言明星评选活动

第二阶段(6月30日前)点线成面。城市宣传跟踪采访报道，志愿者招募跟踪报道。马拉松趣味知识专栏，马拉松相关活动介绍，文艺文化活动花絮。“我眼中的马拉松”人物专栏。

第三阶段(7月15日前)铺天盖地。马拉松国庆旅游专题，马拉松预演跟踪报道，马拉松短信、网络猜奖活动，筹备组织工作评论。新闻发布会、领队会、晚宴等活动新闻，比赛直播或转播，赛程跟踪介绍。

第四阶段（10月20日——11月20日）马拉松后续报道，马拉松市场化之路评论，马拉松沿线故事征集。二

十一、广告策划、广告目标：

南昌马拉松的知名度提高至60%，企业关注率达70%，有效辅助马拉松招商活动。口号：

广告创意：凸显南昌是一座历史文化名城，新中国革命的英雄城 创作策略： 电视广告

通过感性诉求和理性诉求相结合的方式塑造南昌马拉松年轻、互动、商机无限的节庆品牌形象，根据活动日程推出相应主题的招商、公益广告。户外广告

广告牌的设计要与自然环境、活动场所巧妙契合，强调动感、。利用新的户外媒体如自动售货机，电子屏显示。横幅要求运用马拉松标准色，统一设计。公交车、出租车广告要求，大面积冲击力强的画面，融合文化元素，使广告成为人们眼中鲜亮的风景。灯箱霓虹灯的设计要有立体感和变化性，给人以新奇、动感、时尚感。网络广告

据活动作相应的马拉松弹出式广告、电子邮件广告，并有相关链接，向网民介绍马拉松信息。与相关的游戏开发公司联合，推出南昌马拉松游戏，并设立大奖，奖励过关成功者。报纸广告

针对不同目标群做系列广告，综合展示南昌马拉松的魅力。广播广告 马拉松专题栏目 二

南昌策划公司 第8篇

为配合营销信息化建设, 按照国家电网公司“十一五”规划, 各地市供电公司须成立“一部三中心”营销业务运作模式, 即电力营销部、客户服务中心、电费管理中心和电能计量中心, 营销业务运作模式主要通过电费管理中心、电能计量中心、客户服务中心三个集约化的业务中心的专业化管理和营销部的职能化管理实现。

南昌供电公司一部三中心的具体业务如下:

电力营销部为电力营销业务的管理部门, 负责制定和完善有关营业、计量、服务等方面的管理制度、工作标准和技术规范;制定营销工作计划, 检查各项营销制度、标准和管理办法的执行情况, 对营销工作任务完成情况进行监督考核;营销指标管理, 建立电力销售、市场运营、优质服务、电能计量等营销指标体系, 对基层单位的营销指标进行统计、分析、考核;各类营销报表的汇总、审核、上报;负责公司营业抄核收管理, 监督基层单位电价执行情况及抄核收工作质量;优质服务管理, 制定优质服务措施并监督实施。客户服务策划和服务形象、服务品牌管理, 组织客户满意度调查;用电检查、供用电合同和计量管理。组织开展营业稽查、营业普查工作;负责电力需求侧管理, 配合政府主管部门推广需求侧管理技术和示范项目, 制定本地区有序用电方案发布供电预警信息负责组织收集客户检修计划信息, 进行有序用电管理, 协调平衡电网的停电计划安排, 负责营销信息化、营销技术支持系统建设与管理, 负责营销人员业务培训。

客户服务中心具体业务:统一受理客户用电需求, 承担客户的新装、增容及用电变更业务处理, 并对业务处理过程的进程及时向客户反馈;接受客户的故障报修、咨询查询、投诉举报并跟踪处理;依法开展用电检查和对客户违约用电的处理, 开展市场调查, 实施需求侧管理, 落实开拓市场、有序用电措施;开展客户服务回访、客户满意度调查, 定期进行客户服务质量、服务需求的分析, 开展市场需求分析预测, 并提出开拓市场、改善服务的建议;积累客户信息资源;网省公司依据供电服务标准负责对地市供电公司供电服务质量进行监控与考核。

电费管理中心具体业务:对抄表、收费业务进行安排、监督及管理;对电费核算、发行、电费信息流、营销电费账务处理进行集中统一操作;对销售电量、销售收入、平均电价、电费回收率、电费应收帐款余额等营销指标及工作质量进行统一分析并集中监管控制;协助财务部门进行电费资金流及财务电费帐务与电费信息流、营销电费帐务的核对及销账工作;组织开展电费风险分析与防范, 销售情况及专业管理分析等, 提出持续改进管理的措施。

电能计量中心具体业务参与计量器具从选型招标采购、验收、检定到配送等过程:电能计量器具的选型和招标采购工作由各网省公司负责组织, 网省公司电能计量中心和地 (市) 级供电公司参与;网省公司电能计量中心负责计量器具出厂 (到货) 前的统一抽检;地 (市) 供电公司电能计量中心负责计量器具的首次统一检定和配送;县 (区) 供电公司具体负责电能计量装置的轮换和故障处理工作。

2 信息的标准化

信息标准化工作是信息化建设的基础工作之一, 是信息共享、交换和集成的保证, 将贯穿于整个营销业务过程中。在标准化设计中, 首先要统一数据格式, 例如电价、变电站、变压器等按参数统一代码, 其次对电力营销各项业务根据国网公司的标准化设计和流程建立业务流程, 通过信息的标准化实现形成上下层业务系统数据交换、同层次业务数据交换的统一环境。

数据的标准化必须解决数据的共享问题。为实现数据中心的数据交换和统一口径, 必须有一个规范统一的基础数据编码标准。这个可以按照省电力公司的标准对照库来解决, 同时制作数据转换程序解决历史数据转换问题。

建立一套完善的标准代码维护体系和信息技术标准化发布机制, 针对不同专业成立了编码小组, 各编码小组对代码条目进行审核确认, 最后由专人定时发布, 为营销信息共享和信息集成提供了强有力的保证。

3 统一规范的业务流程

南昌供电公司电力营销流程采用的是国网公司统一的业务流程。由于现行的营销业务流程与规范流程仍有差异, 需根据标准流程对所有的营销业务流程进行梳理、补充、完善和优化, 搭建流程体系。个性化的流程设计完成之后, 公司统一发布, 作为企业电力营销业务流程执行的唯一依据, 实现“一个企业, 一套流程”的管理目标。为应对国网规范流程要求, 按照国网公司“一部三中心”的建设要求, 南昌供电公司进行了组织机构调整, 先后成立了电费管理中心和客户服务中心, 将全公司的电费核算和账务处理归口统一处理;客户中心剥离抢修、业扩工程等业务;将表计装接划归计量中心, 抢修业务划归配电公司负责等等, 这些都是为电力营销业务的规范化奠定了基础。

为防止出现业务流程黑洞, 需建立统一的业务流程管理制度。成立专门的部门或者指定相应部门承担业务流程管理的职责, 负责组织实施对业务流程的持续优化和改进。建立业务流程设计、发布、监控、优化、变更方面的流程和制度。根据企业的管理需要, 对与流程相关的其他部门的管理信息系统, 例如财务管理、物资管理、MIS等在业务流程管理信息系统中基于统一的业务流程进行整合, 实现“一套流程、多种应用”的管理目标, 提高集团整体管理水平。对南昌供电公司电力营销管理而言, 成立专门的组织机构对业务流程进行分析、整合、优化、重组等可收到事半功倍的效果。

4 保障整个电力营销管理信息系统的网络安全

网络安全的管理分为局域网内部安全、Internet安全和与外围其他系统接口的安全。

要做好整个营销系统的网络安全工作必须首先保证局域网的内部安全, 按分工仍是由公司信息中心负责。

Internet安全。由于网络是一个开放系统, 任何一台连接Internet的机器都有可能被其他人访问, 因此, 为了防止非法用户的入侵或恶意的攻击, 保护企业内部Intranet网络安全, 必须采取相应的防范措施。建议营销网络与Internet网络分开, 对确需要上网的服务器例如短信文件服务器由专人负责。物理上隔离, 最大限度地防止INTERNET的冲击。

与外围其他系统接口的安全。随着联机实时业务的发展 (如银电联网等、预付费系统等) , 电力营销管理信息系统将不可避免地与越来越多的外围接口进行必要的数据交换, 而在这种交换中, 必须考虑如何来保障数据库系统的安全, 避免非法访问, 保证数据发送和接收的准确性。为保障系统主机及数据库安全, 在与外围接口进行数据交换时采用专门的前置机与其他系统进行对接, 在前置机前面安装防火墙, 避免了外围系统对网络主机的直接访问, 可以有效地保障数据安全。同时, 为保证信息传递的安全, 对于网上传递的关键信息, 如登录用户名、口令、客户电费信息等, 为防止被窃取, 使用信息加密技术进行处理。

5 分层实现, 分步实施

根据信息化战略要求, 前面系统框架的建立, 系统功能和系统层次分析, 要实施电力营销信息化管理战略只能走分层实现、分步实施的道路。

信息化工作的推进已不再是单纯的推广使用信息系统的问题, 其已经涉及到组织机构的调整和业务流程再造, 这些工作涉及营销、生产、调度、财务等多部门, 需共同协作配合完成。以电力营销系统为例, 整套系统分为客户服务、计费与营销账务管理、电能计量管理、电能信息实时采集与监控、市场管理、需求侧管理、客户关系管理、营销分析与辅助决策八大模块, 这当中已经全部实现信息化管理只有电费管理、电能计量和客户管理三个, 后面的电能信息实时采集与监控模块目前是通过接口程序实现数据共享, 还远未达到联动的效果;需求侧等四个模块相关业务仍为手工阶段, 实用化还需要大量的基础数据做支撑, 大量的前期准备工作要做。客观条件的限制决定信息化进程只能走分层实现, 分步实施的战略。

建议南供信息化的分布走方案是:借助“SG 186工程”的实施, 在2009年完成电力营销管理信息系统的升级, 完成实时采集、台线管理、即时缴费等系统的接口并逐步完善达到联动, 真正实现数据共享, 在三年内实现客户管理、需求侧管理等系统实用化

参考文献

[1]范玉顺.信息化管理战略与方法[M].北京:清华大学出版社, 2008.

[2]傅景伟.电力营销技术支持系统[M].北京:中国电力出版社, 2002.

[3]许以洪, 李双玫.市场营销学[M].北京:机械工业出版社, 2007.