生产计划执行管理制度范文第1篇

安全生产法律法规、标准规范执行情况及

检查评估报告

一、及时识别和获取相关法律法规、标准规范。充分做好我公司安全管理工作。通过网络媒介、传真电文、上级传达等途径，及时识别和获取使用的安全生产法律法规、标准规范，并认真组织贯彻学习，严格落实执行。

二、具体贯彻、执行情况。

1、狠抓现场管理，管理中心向一线倾斜，确保实现动态达标，2016年我矿全矿管理干部学习了各上级主管部门下发的各类文件，并结合我矿实际进行精细化分工，明确责任。

2、积极深入贯彻宣传了了国家安监总局下发的关于《保护矿工生命安全的七条规定》，并组织了全矿广大干部职工进行学习，并进行了考试。

三、超前预防：2016，我公司编制了生产事故应急救援预案，并在今年4月份组织干部职工认真学习，并逐项进行了演练。并且编制了煤矿“五大灾害”单项应急预案，在培训中对广大职工进行讲解和学习，提高职工的安全意识，增强职工自主保安能力。为安全生产打下了良好的基础。

四、总结报告。

安全生产关系着所有职工生命安全和煤矿的经济效益与社会的和谐稳定，2016年里，公司领导高度重视煤矿的安全生产情况，及时组织进行了安全性评价，安全生产隐患专项整治工作，完善制订了危险点预控及安全措施各制度，下发了一系列安全性文件，建立了安全网络监督体系，不断加大安全监察力度，使煤矿的安全工作迈上了新的台阶，职工安全意识有了进一步提高，确保了煤矿安全生产。

我们主要做了如下工作：

1、深入开展安全专项检查，促进煤矿安全生产形势根本好转。

①细致安排，精心准备，圆满完成专项检查。根据安全隐患排查治理制度，每周三公司安全生产控制中心组织，由“五职矿长”、各科室、区队参加深入现场一线，全方位检查隐患;同时按照上级领导要求标准，细致安排，精心组织，配合完成了煤矿春季安全大检查、百日督查专项行动、瓦斯专项治理、地测防治水等专项检查。通过加大检查与隐患治理力度，进一步提高了煤矿的抗灾能力，巩固了煤矿安全形势。

②抓重要时段，增强工作积极性。五月份针对雨水增多汛期将近特点，开展了“雨季三防”检查工作，加

大了检查力度，结合实际制订了“雨季三防”工作计划，成立以矿长为组长的“雨季三防”领导组，组织人员立即进行隐患排查，对矿井水文地质条件、充水因素及相邻矿井进行调查、分析和研究，对本矿和相邻矿的水患做到心中有数，制订并实施整改方案，并确保井下通讯线路、防尘散水管路、压风管路“三条生命线”的畅通。加强防治水技术管理工作，加大防治水害的安全专项投入，认真执行水害防治“预测预报、有掘必探、先探后掘、先治后采”的十六字原则和“防、堵、疏、排、截”五项综合治理措施，杜绝违章指挥、违章作业。对井下发现有挂红、挂汗、空气变冷、出现雾气、水叫、顶板淋水加大、顶板来压、底板鼓起或者产生裂隙出现渗水、水色发混、有臭味等突水征兆;对暴雨、地表涨水及山洪暴发期间，在可能发生水害威胁时，必须停止作业、撤除所有受水威胁地点，对存在危险的，要停产整改，并向有关部门报告。通过组织重要时段的专项检查不仅保证了煤矿的安全生产，而且增强了工作的主动性，及时有效的消除了事故隐患。

③抓设备管理，抓环节补套，安全生产硬环境得到优化。坚持把优化安全生产硬环境作为矿井今年安全工作的大事，重点是对矿区的设备进行更新和维护，一是工作面设备的维修保养，二矿井主要运输设备的维护保

养，三是对工人的自身装备进行更新，配备了甲烷报警仪和隔绝式化学氧自救器等新型装备。四是掘进面安装广播、照明及视频探头，随时掌握掘进工作面现场的情况。

2、深入开展安全培训，提高整体素质。我公司突出以人为本的管理理念，坚持以“管理为重点，以现场为阵地，以培训为手段，以提高职工安全素质为中心“的原则，扎实地搞好安全工作。一是狠抓职工安全思想教育，教育职工在安全生产上要对自己负责，对家庭负责，对企业负责，牢固树立“三不生产”的原则，实施安全意识、知识、技能和事故应急处理的教育，不断提高职工生产意识和自主保安能力。二是注重安全教育培训，以现场工序操作为重点，对“三岗”人员及班组长进行强化培训，确保各类作业人员全部培训合格持证上岗。全年共培训职工650人，特殊工种培(复)训51人次，五职矿长和安全管理人员培(复)训20人次，圆满地完成了全年的安全培训计划;三是完善各项管理制度，认真落实各级人员的安全生产责任制，通过抓管理层、执行层、操作层安全责任的落实，营造了一个人人抓安全、人人保安全、人人管安全的良好氛围。四是以现场管理为重点，围绕现场抓管理，围绕问题抓整改，管理

干部以现场为阵地，发扬“严、细、实”的工作作风，使各项安全工作做到有目标、有安排、有措施、有奖惩。

3、深入开展联防整顿，严格把关，紧盯安全重点工作。

4、抓宣传教育，增强安全意识。我们以开展“煤矿突出案例”、“七条规定”等活动为契机，深刻剖析事故原因，吸取血的教训，警示安全监督人员和煤矿从业人员警钟长鸣，时刻紧绷安全弦，组织观看了“吉林省吉煤集团通化矿业公司八宝煤业瓦斯爆炸事故”警示教育片等，并及时将法律法规和上级文件下发到每个班组，保证了上级精神的贯彻落实。开展多种活动，要求职工规范操作、按章办事，大力营造“消除隐患、防范事故”的安全氛围，教育广大群众牢固树立安全意识，自觉抵制“三违”行为，避免各类事故发生。全年杜绝了伤亡事故，杜绝了工程机电质量事故，保障了安全稳定发展，保持了国家二级安全标准化矿井。

渑池县梁家洼煤业有限责任公司

生产计划执行管理制度范文第2篇

1、熟悉公司订单运作流程，了解生产计划(主计划、装配计划等的内涵与运用);

2、掌握生产准备管理、生产进度控制、生产过程控制等具体内容，掌握相关的技巧和方法，能灵活运用来指导解决目前生产中常见相关问题。 培训对象：拉长

培训方式：采用讲授启发式、基础理论与实际状况结合的讲解方式 培训时间：2小时 课程提纲：

一、 生产计划

1、 生产计划的定义与方式

2、 生产计划的作用

3、 生产计划制定方式与依据

4、 产能分析与运用

5、 生产计划调整对生产的影响

6、 订单运作流程概述

二、生产准备管理

1、 生产准备的内容

2、 生产排拉

3、 人员安排

三、生产进度控制

1、作业分配或生产派工

2、进度偏差的处理

3、生产进度信息的取得与分析

四、生产过程控制

1、 事前控制

2、 事中控制

3、 事后控制

4、 基本控制程序。 课程内容： 前言

我们常常会遇到这种情况：

1. 经常性的停工待料：因为生产无计划或物料无计划，造成物料进度经常跟不上，以致经常性的停工待料。

2. 生产上的一顿饱来一顿饥：因为经常停工待料，等到一来物料，交期自然变短，生产时间不足，只有加班加点赶货，结果有时饿死，有时撑死。

3. 物料计划的不准或物料控制的不良，半成品或原材料不能衔接上，该来的不来，不该来的一大堆，造成货仓大量堆积材料和半成品，生产自然不顺畅。

4. 生产计划表仅起形式上的作用，生产计划与实际生产脱节，计划是一套，生产又是一套，生产计划根本不起作用，徒具形式。

5. 对销售预测不准或对产能分析不准，不能针对产能进行合理安排，没有空留余地，生产计划的机动性不强，生产计划变更频繁，紧急订单一多，生产计划的执行就成了泡影。 6. 计划、生产及物料进度协调性不强，影响交货期，降低公司声誉。

7. 生产经常紊乱，品质跟着失控，造成经常性的返工，经常返工又影响生产计划的执行，造成恶性循环

-------------------------这些问题都与我们今天讲的内容有关。 第一章 生产计划 【本讲重点】 生产计划的重要性 订单运作程序 【本讲内容】

1、生产计划的定义

生产计划，是关于工业企业生产系统总体方面的计划。它所反映的并非某几个生产岗位或某一条生产线的生产活动，也并非产品生产的细节问题，以及一些具体的机器设备、人力和其他生产资源的使用安排问题，而是工业企业在计划期应达到的产品品种、质量、产量和产值等生产方面的指标、生产进度及相应的布置，它是指导工业企业计划期生产活动的纲领性方案。

2、生产计划的分类

在一定规模的工业企业中，生产计划工作由一系列不同类别的计划所组成。这些计划按计划期的长度分为长期、中期、短期计划三个层次。他们之间相互紧密联系，协调配合，构成企业生产计划工作的总体系。下图(见图1)表示了这三层计划的组成以及各种计划之间的联系关系：

相对于我司来讲:长期计划由总裁办和董事会作战略层的计划，我们实际操作中涉及不到;中期计划中的主生产计划是生控部负责的，分为15天锁定期和15天非锁定期，覆盖期超过一个月;短期计划中的装配计划由PMC部PC员负责，物料需求计划由PMC的各MC员负责，车间作业计划则由各生产部门的PC员负责。

在车间领班/副领班这个层面各位必须同时有装配计划和车间作业计划。

3、生产作业计划的任务与制定依据

生产作业计划是生产计划工作的继续，是企业生产计划的具体执行计划。它是协调企业日常生产活动的中心环节。它根据生产计划规定的产品品种、数量及大致的交货期的要求对每个生产单位(车间、班组等)，在每个具体时期(月、旬、班、小时等)内的生产任务做出详细规定，使生产计划得到落实。

3.1生产作业计划的主要任务包括：生产作业准备的检查;制定期量标准;生产能力的细致核算与平衡;

3.2生产作业计划的主要依据是：年、季度生产计划和各项订货合同;前期生产作业计划的预计完成情况;前期在制品周转结存预计;产品劳动定额及其完成情况，现有生产能力及其利用情况;原材料、外购件、工具的库存及供应情况;设计及工艺文件，其它的有关技术资料;

3.3生产作业计划的制定就是订单排序的问题。在进行作业排序时，需用到优先调度规则。这些规则可能很简单，仅需根据一种数据信息对作业进行排序。这些数据可以是加工时间、交货日期或到达的顺序。 下面列出了十个常用的优先调度规则：

1)FCFS(先到先服务)：按订单送到的先后顺序进行加工。

2)SOT(最短作业时间)：所需加工时间最短的作业首先进行，然后是加工时间第二最短的，如此等等。这个规则等同于SPT(最短加工时间)规则。

3)交货期--最早交货期最早加工。将交货期最早的作业放在第一个进行。 4)开始日期--交货期减去正常的提前期(最早开始的作业第一个进行)。

5)STR(剩余松弛时间)：STR是交货期前所剩余时间减去剩余的加工时间所得的差值。STR最短的任务最先进行。

6)STR/OP(每个作业剩余的松弛时间)：STR/OP最短的任务最先进行。STR/OP的计算方法如下：

STR/OP=(交货期前所剩的时间-剩余的加工时间)/剩余的作业数

7)CR(关键比率)：关键比率是用交货日期减去当前日期的差值除以剩余的工作日数。关键比率最小的任务先执行。

8)QR(排队比率)：排队比率是用计划中剩余的松弛时间除以计划中剩余的排队时间，排队比率最小的任务先执行。

生产计划执行管理制度范文第3篇

适用于公司生产计划的制定与控制。 3 职责

a)生产管理部负责本办法的制定、修改、废止的起草工作。b)总经理负责本办法的制定、修改、废止的审批工作。 c)生产部、销售公司、车间、仓储物流、采购部按照要求编制相关计划。 4 生产计划的类型

4.1 公司年度/半年/季度/月生产计划。 4.2 销售计划/订单计划。 4.3 车间月度计划、周计划。 5 生产计划的编制、审批及发放

5.1 公司年度/半年/季度/月生产计划的编制、审批及发放 5.1.1 公司年度生产计划的编制、审批及发放

a)公司年度计划由总经理组织销售公司、生产部、财务部及相关人员于每年12月22日前召开专门会议确定下一年度目标计划。由生产部根据会议精神于12月25日前编制完成，

经总经理审批于12月28日前下发执行。

b)公司年度计划主要依据上一年生产任务的完成情况、剩余未完合同订单情况、潜在的订单预测情况、生产产能状况及公司发展的总体要求等编制。

c)公司年度计划必须反映公司年度计划总产值目标、上下半年产值分布、产品大类(分离机械类、水电成套类、电力分包类、备品备件及其他等)产值分布等信息。

d)年度计划发放范围：董事长、总经理、经营部门、生产管理部、事业部、财务部。

5.1.2 公司半年/季度生产计划的编制、审批及发放 a)公司半年/季度生产计划由生产管理部根据公司年度计划组织事业部、供应协作部主管及相关人员于每半年/季度开始前一个月的28日前召开专门会议确定下一个半年/季度生产目标计划。

b)公司半年/季度生产计划由生产管理部编制，事业部会签，经总经理批准于前一个月的30日前下发执行。

c)公司半年/季度计划发放范围：总经理、经营部门、生产管理部、事业部、财务部、物资管理部门。 5.1.3 公司月生产计划的编制、审批及发放

a)生产管理部于每月21日前根据公司季度计划及当月生产任务完成情况编制下月生产计划初稿送各事业部审核确认，23日前各事业部将一些需调整的信息反馈给生产管理部，生

产管理部根据反馈意见结合内外部资源情况进行适当调整并最终确定公司月计划。

b)公司月计划必须反映各事业部应完成的项目节点、供应协作部应回厂的外购件、下料工段及表面处理工段应完成的具体任务等内容。各事业部可直接用公司月计划指导本事业部的月度生产安排，也可根据公司月度计划重新编制事业部的月计划。

c)公司月生产计划由生产管理部编制，事业部审核，经生产管理部主管批准于25日前下发执行。

d)公司月生产计划计划发放范围：总经理、经营部门、生产管理部、事业部、财务部、物资管理部门及各车间。 5.2 事业部工号/项目计划的编制、审批及发放

a)事业部工号/项目计划以公司年度/半年/季度/月生产计划及临时的紧急订单为依据编制，工号/项目计划必须详细反映该工号/项目技术准备时间、各个装配/零部件的加工工序及节点时间、要求回厂的外协/外购件及回厂时间、大件热处理及表面处理时间、板材下料完成时间等信息。 b)事业部工号/项目计划由事业部安排计划管理员在生产通知下达后及时编制，事业部领导审批后执行。

c)事业部工号/项目计划发放范围由事业部根据实际需要决定，但必须送一份到生产管理部，以便生产管理部对生产计划进行监控与协调。

5.3 车间/工段月度计划、机台计划/班组计划、周计划的编制

5.3.1 车间/工段月度计划的编制及审批

a)车间/工段月度计划以公司季度/月生产计划及事业部工号/项目计划为依据编制，车间月度计划必须详细反映当月本车间准备完成的各个项目的起点到计划完工节点间各节点的计划完成时间及班组/机台安排，同时反映出与车间当月计划有关的外协/外购件要求回厂时间、板材下料完成时间等信息。

b)车间/工段月度计划由各车间安排计划管理员于每月27日前编制完成，车间领导审核，事业部领导批准后执行。 c)车间/工段月度计划发放范围由各车间根据实际需要决定，但必须送一份到生产管理部，以便生产管理部对生产计划进行监控与协调。

5.3.2 车间/工段机台计划/班组计划、周计划的编制 a)车间/工段机台计划/班组计划、周计划以车间月计划为依据，机台计划/班组计划由车间计划管理员于每月28日前编制完成，周计划由车间计划管理员于每周六编制完成。 b)一般的机台/班组计划、周计划由车间领导审核，事业部批准;关键机台(五米及以上立车、2米及以上卧车、200T及以上镗床、数控龙门铣)计划由事业部审核，生产管理部批准。

c)车间/工段机台计划/班组计划、周计划发放范围由各车间根据实际需要决定，但必须送一份到生产管理部，以便生产管理部对生产计划进行监控与协调。

5.4 车间各类计划可以合并编制但相关信息必须表达明确、清晰，指导性强。

5.5 销售急需的计划外产品，可编制临时计划优先安排。 6 生产计划的调整

6.1 生产计划的调整情况生产计划执行遇到如下情况时，需要调整生产计划：

a)订单的增加、减少或取消导致生产量变更。

b)设备、人力或原材料的配备无法配合生产任务如期完成。c)生产过程及其他因素改变导致计划无法实施。 d)突发事故影响了生产计划的如期完成。 6.2 生产计划的调整流程及要求

6.2.1 各项计划一旦确定，原则上不允许随意变动，确有异常情况需要调整生产计划时，按照需调整的生产计划的原审批程序进行。特别强调：关键机台(五米及以上立车、2米及以上卧车、200T及以上镗床、数控龙门铣)计划不得随意插入计划外的部件，如确实需要调整，必须经生产管理部批准。

6.2.2 如果事业部、车间/工段在计划外加入其它生产任务而又不影响原有生产任务的按时完成，可由事业部、车间/

工段协调安排，但需通报生产管理部。 7 生产进度控制

7.1 生产管理部及各部门计划管理员应随时了解和掌握生产过程的实际情况及生产进度。如发现生产进度延误时，应督促相关部门改善并及时通报，以确保生产计划按时完成。7.2 对影响生产进度的问题，由生产管理部负责要求相关部门或车间整改，并落实具体责任人和具体整改日期。对于所有阻碍计划执行得问题，都必须在既定的时期内由专人负责进行整改;对于整改协调过程中出现的争议要及时报总经理协调和解决。确保生产计划的严肃性和可执行性，以推动生产计划的按时完成。

7.3生产管理部负责公司总体生产计划控制，负责对影响生产计划执行的部门和个人进行考核。 8 生产计划总结

8.1各部门计划管理员根据生产计划完成情况，比较计划与实际情况的差距并进行相应的分析，进而提出改进意见。8.2 生产管理部对生产计划各项指标进行分析，每月一小结，查找生产计划未达成的原因。将突出的重点问题发布至各相关部门，督促各部门对存在问题予以改善并检查改善效果，以不断提高生产计划达成率。 9 附则

本制度由生产管理部提出本制度授权生产管理部负责解释

生产计划执行管理制度范文第4篇

第一课时

教儿歌，唱儿歌，找简单例谱教学生会用最简单的节奏读谱，唱谱，且用食指，即“la”音，来区分简单的节奏，认识“do re mi fa sol la”在钢琴上的位置。最主要“do”在两个黑牙齿靠左边音下面的那个。 第二课时

学唱两只老虎，先教学生右手食指来弹奏，然后教左手食指来弹奏，提高学生的学习兴趣。

第三课时

教学生分别认识左右手的“1 2 3 4 5 ”指，并告诉他们分别有不同的作用。弹最基本的“12”指练习。

第四课时

练习“3 4 5”指的歌曲，巧记，掌握“3 4 5”指法的正确演奏方法。 第五课时

“1 2 3 4 5”还用于不同的练习中，巩固、掌握。 第六课时

学习小曲《粉刷匠》，左右分手练习。(简谱)

第七课时

《粉刷匠》的分手正确熟练演奏，并合奏。(简谱) 第八课时

《铃儿想叮铛》的教学。右手练习，左手练习。

第九课时

左右手分手的熟练即合奏。

第十课时

认识五线谱及大谱表，大谱表上的“do re mi fa sol la”及他们的具体位置。也就是小字一组的位置。

第十一课时

分别用学过的两个小曲，应用所教五线谱再次练习。

第十二课时

学习低音谱好，及它所在的“do re mi fa sol la”。在钢琴的位置。 第十三课时

应用所学两个小曲，熟记左手的位置。

第十四课时

再找一个小曲，如《小星星》来学习，特强调它的指法。 第十五课时

练习《小星星》，对所有学过的曲子作回忆，掌握。

第十六课时

生产计划执行管理制度范文第5篇

一、项目生产例会召开时间、地点、参加人员：

每周二晚上7：30在项目部会议室召开项目生产例会，会议由项目经理主持，由资料员负责会议记录并整理会议纪要，会议纪要需及时(原则不超过24小时)发放到相关部门和劳务队手中。

要求参加人员有：项目部所有管理人员(包括保安队长、电工等)、劳务队负责人和班组长、劳务队安全员。

二、生产例会的内容：

1、工程进度方面

由相关工长及劳务队负责人汇报本周工程完成情况，以及施工进度方面存在的问题，然后由生产经理解答并下达下周进度计划。

2、工程质量方面

由质检员汇报本周施工过程中的质量情况及存在的问题和整改落实结果。

3、安全文明施工方面

由工长、安全员汇报本周施工过程中的安全文明施工情况及存在的问题，项目领导落实整改措施。

4、项目经理传达业主、监理及分公司生产例会内容，对下周施工做出全面部署。

三、生产例会会议纪律要求：

参加会议人员不得无故迟到、缺席;有特殊情况必须在会议召开前2小时向项目部领导请假，并安排相关人员参加。未请假者一律视为缺席，并罚款100元;迟到者罚款50元，现场交纳。与会人员发言要简明扼要，会议时间控制在90分钟以内。

另：会议时间内与会人员务必将自己的手机调到振动、静音或关机状态，如需接打电话请到会议室外。

此会议制度即日开始执行如有变动及时更新并通知。

中国建筑第八工程局有限公司

生产计划执行管理制度范文第6篇

对生产计划的制定与实施进行控制，确保能按质、按量、按时完成。 适用于生产计划的控制。

2 职责

2.1销售部负责提供市场信息。

2.2供应部负责生产物料的采购。

2.3生产部负责生产计划的制定 ，组织各厂生产。

3工作程序

3.1生产计划

3.1.1每月22日，销售部根据合同评审结果制定下一个月的“月销售计划”，经批准交生产部。

3.1.2生产部根据月销售计划，结合厂、车间生产能力，于每月的28日制定下一个月的“月生产计划”，经批准交有关部门。

3.1.3供应部根据月生产计划进行生产物料的采购。

3.1.4生产部、销售部根据月生产计划及销售实际，于每周四提出下一周生产计划，交供应部、各有关厂。

3.2生产计划的控制

3.2.1各有关厂按周生产计划，控制生产进度。

3.2.2各有关厂每日生产情况填写“生产日报表”报生产部。并在每月统计本月生产计划达成情况。

3.2.3如因人员、设备等因素使计划不能按期完成，各有关厂应及时与生产部沟通，进行必要调整。有生产部与销售公司沟通。

3.3临时生产计划

对于紧急定单，生产部应安排临时生产计划，给有关部门。如因此影响原生产计划，应下发“生产计划变更通知”给有关部门。

3.4年度冬酿生产计划