施工现场主要岗位职责范文第1篇
1、每个员工树立以公司为家的指导思想，公司利益高于一切，严格按规定、章程办事。如人不在工地，心中也要挂念工地，24小时随时都得处工地理现场问题。
2、一个人能力有大有小、水平有高有低、职务及工作层面有不同，但责任心不应有强弱。要做到是自己的事情必须自己完成，每天现场工作事情必须盯紧，资金能力范围无法解决的事情立即上报，不能不闻不问、石沉大海。
3、每个人必须明确本人工作职责、工作内容、工作目标、制定工作计划，当日上班前考虑须做事项，下班后对当天工作进行自我总结，我们不欢迎靠混日子的人。
4、每天必须认真做好个人工作日记，号记性不如烂笔头，工作日记包括：现场每天施工的内容;现场每天存在的问题及准备处理方案;各种重要文件收发时间和内容;重要事件记录;个人经验总结等。必须养成每天做工作日记好习惯。
5、工作要主动，要有超前意识，除考虑自身工作内容外，还得考虑相关配合工作，不推诿责任，更不能做等看笑话。
6、平时必须多学习新规范、导则，在每个施工阶段之前，都必须在钻研了资料及图纸后才能到现场去指挥别人。
7、用心做事，时刻牢记公司、指挥部及上级领导的总体要求，不断对照，检查自己做得如何，有哪些需要改进。
二、工作态度
1、先做人后做事，有了好的人品才能做出好的工作，不断提高自身修养，工作态度要端正，不做有损公司利益的事情，不讲有损公司现象的话。
2、力求进步，向先进工作者看齐，不断总结总结，找出自己工作上、思想上的不足并加以调整，争做优秀员工，时刻要有高度的荣誉感，要感觉到落后是一种耻辱。工作须努力，时刻记住“今日工作不努力，明日努力找工作”这句话。
3、不违反公司的工作纪律，加强廉政建设，每个人都要监督别人和受人监督。只有廉洁了，才能做好管理工作。
4、每个人进度施工现场必须带图纸、记录本、做到“腿勤、眼勤、手勤、嘴勤”。除看图纸整理资料外尽量不要做办公室，只有多转现场才能多发现问题，只听别人汇报的人是做不好的。
5、平时要多提问，多发现问题，开会要多发言，一言不发的人等于没动脑筋。
6、签字都是有责任的，任何签字都得看清楚考虑清楚后下笔，重要的文件必须做好签字台帐，随时有据可查。
7、工作靠自觉，有没有监管的情况下如加班、值班等不的放松工作纪律。
8、开动脑筋多提有利于管理、节约和公司发展的好建议，必要的变更、深化设计或方案的提出要在自己做好充分的准备后提出来。
9、任何验收都要态度认真，严格要求，关键工序要做好旁监工作。
10、团结就是力量，发扬团队精神，对于过难题要求大家统一思想，发挥团队的作用，树立为团队荣誉而战的思想。
11、要及时与上级领导汇报沟通工作，发现工作中存在的问题，服从公司、指挥部及上级领导的安排。
三、工作方法和技能
1、分工不分家，工程管理部每个管理人员都对协调、质量、进度、安全、成本控制有一定的责任，相互配合不彼此。
2、对施工单位的要求要严格，态度明朗、严肃;对质量、进度、安全上发生的问题，要求从严处理。
3、对施工单位的管理手段可以多样化，要具有较好的协调方法和技巧。要善于区安排施工单位的工作，同时有安排就落实，深入了解施工单位内部情况，遇到问题能分析出原因，以便与上级领导一起及时拿出处理方案。
4、内部工作要勇于承担责任，与施工单位大交道要学会规避责任。
5、尊重别人就是尊重自己，甲乙双方地位平等，工作中不得有歧视和粗口现象。
6、学会分析问题，要抓住主要矛盾，抓住关键工序的控制。
7、要时刻记住施工地位是靠我们管理的，而不是让他们想怎么干就怎么干，要让他们按照我们的思路进行;不能光看他们干活，而是要去指挥他们干活，这样才能让工程处于自己的控制之中。
8、施工图纸要仔细看，所有图纸必须看到三遍以上，将所法相的问题进行记录，平时到现场之前要多翻图纸。
9、重要的技术问题要多与设计中心及设计院联系，不得擅自做主。
10、及时按公司程序办理好各种签证，当日事当日了，不允许从在后补现象。
11、遇事要多请示、多汇报、盯答复，不能坐等。
12、注意自身形象，甲方就得有甲方的样子。尽量不要与施工单位发生争吵，有争议时，原则上的事不得作任何让步。
13、技术有专功，每个人都有自己的特长，要多想同事及领导学习，努力提高自己的业务水平，不讲外行话。
14、做好第一手资料的收集整理工作，学会调查、归纳、分析，以数据说话，汇报中尽量不用含混不清的词语。
15、会换位思考，多替领导着想、替别人着想，在维护公司利益的情况下，必要是也的考虑施工单位的利益和难处。管理施工单位的同时也是为施工单位服务的过程，调整服务态度，提高办事效率，积极帮施工单位解决他自身解决不了的实际困难，替施工多想一点也有利于我方工程的顺利进行。
16、提高自己的心理素质，冷静处理应急事件，做到忙而不乱。
17、努力提高自己的组织协调能力，必须独立完成各项检查、评比、竞赛、验收等组织活动。
18、充分发挥监理公司在工程管理中的作用，让监理成为我方管理的一部分。充分发挥好监理例会的作用，在会上可明确观点，下达任务，抓住重点切实解决工作中的问题。
19、我们需要的是勇往直前的人，畏首是做不成大事的，事情做多了，可能出的问题也多一点，只要是为公司利益想的，不要怕出差错，只要不断的改正，不犯同样的错误，把差错压缩在最小范围内。
施工现场主要岗位职责范文第2篇
1、每个员工树立以公司为家的指导思想，公司利益高于一切，严格按规定、章程办事。如人不在工地，心中也要挂念工地，24小时随时都得处工地理现场问题。
2、一个人能力有大有小、水平有高有低、职务及工作层面有不同，但责任心不应有强弱。要做到是自己的事情必须自己完成，每天现场工作事情必须盯紧，资金能力范围无法解决的事情立即上报，不能不闻不问、石沉大海。
3、每个人必须明确本人工作职责、工作内容、工作目标、制定工作计划，当日上班前考虑须做事项，下班后对当天工作进行自我总结，我们不欢迎靠混日子的人。
4、每天必须认真做好个人工作日记，号记性不如烂笔头，工作日记包括：现场每天施工的内容;现场每天存在的问题及准备处理方案;各种重要文件收发时间和内容;重要事件记录;个人经验总结等。必须养成每天做工作日记好习惯。
5、工作要主动，要有超前意识，除考虑自身工作内容外，还得考虑相关配合工作，不推诿责任，更不能做等看笑话。
6、平时必须多学习新规范、导则，在每个施工阶段之前，都必须在钻研了资料及图纸后才能到现场去指挥别人。
7、用心做事，时刻牢记公司、指挥部及上级领导的总体要求，不断对照，检查自己做得如何，有哪些需要改进。
二、工作态度
1、先做人后做事，有了好的人品才能做出好的工作，不断提高自身修养，工作态度要端正，不做有损公司利益的事情，不讲有损公司现象的话。
2、力求进步，向先进工作者看齐，不断总结总结，找出自己工作上、思想上的不足并加以调整，争做优秀员工，时刻要有高度的荣誉感，要感觉到落后是一种耻辱。工作须努力，时刻记住“今日工作不努力，明日努力找工作”这句话。
3、不违反公司的工作纪律，加强廉政建设，每个人都要监督别人和受人监督。只有廉洁了，才能做好管理工作。
4、每个人进度施工现场必须带图纸、记录本、做到“腿勤、眼勤、手勤、嘴勤”。除看图纸整理资料外尽量不要做办公室，只有多转现场才能多发现问题，只听别人汇报的人是做不好的。
5、平时要多提问，多发现问题，开会要多发言，一言不发的人等于没动脑筋。
6、签字都是有责任的，任何签字都得看清楚考虑清楚后下笔，重要的文件必须做好签字台帐，随时有据可查。
7、工作靠自觉，有没有监管的情况下如加班、值班等不的放松工作纪律。
8、开动脑筋多提有利于管理、节约和公司发展的好建议，必要的变更、深化设计或方案的提出要在自己做好充分的准备后提出来。
9、任何验收都要态度认真，严格要求，关键工序要做好旁监工作。
10、团结就是力量，发扬团队精神，对于过难题要求大家统一思想，发挥团队的作用，树立为团队荣誉而战的思想。
11、要及时与上级领导汇报沟通工作，发现工作中存在的问题，服从公司、指挥部及上级领导的安排。
三、工作方法和技能
1、分工不分家，工程管理部每个管理人员都对协调、质量、进度、安全、成本控制有一定的责任，相互配合不彼此。
2、对施工单位的要求要严格，态度明朗、严肃;对质量、进度、安全上发生的问题，要求从严处理。
3、对施工单位的管理手段可以多样化，要具有较好的协调方法和技巧。要善于区安排施工单位的工作，同时有安排就落实，深入了解施工单位内部情况，遇到问题能分析出原因，以便与上级领导一起及时拿出处理方案。
4、内部工作要勇于承担责任，与施工单位大交道要学会规避责任。
5、尊重别人就是尊重自己，甲乙双方地位平等，工作中不得有歧视和粗口现象。
6、学会分析问题，要抓住主要矛盾，抓住关键工序的控制。
7、要时刻记住施工地位是靠我们管理的，而不是让他们想怎么干就怎么干，要让他们按照我们的思路进行;不能光看他们干活，而是要去指挥他们干活，这样才能让工程处于自己的控制之中。
8、施工图纸要仔细看，所有图纸必须看到三遍以上，将所法相的问题进行记录，平时到现场之前要多翻图纸。
9、重要的技术问题要多与设计中心及设计院联系，不得擅自做主。
10、及时按公司程序办理好各种签证，当日事当日了，不允许从在后补现象。
11、遇事要多请示、多汇报、盯答复，不能坐等。
12、注意自身形象，甲方就得有甲方的样子。尽量不要与施工单位发生争吵，有争议时，原则上的事不得作任何让步。
13、技术有专功，每个人都有自己的特长，要多想同事及领导学习，努力提高自己的业务水平，不讲外行话。
14、做好第一手资料的收集整理工作，学会调查、归纳、分析，以数据说话，汇报中尽量不用含混不清的词语。
15、会换位思考，多替领导着想、替别人着想，在维护公司利益的情况下，必要是也的考虑施工单位的利益和难处。管理施工单位的同时也是为施工单位服务的过程，调整服务态度，提高办事效率，积极帮施工单位解决他自身解决不了的实际困难，替施工多想一点也有利于我方工程的顺利进行。
16、提高自己的心理素质，冷静处理应急事件，做到忙而不乱。
17、努力提高自己的组织协调能力，必须独立完成各项检查、评比、竞赛、验收等组织活动。
18、充分发挥监理公司在工程管理中的作用，让监理成为我方管理的一部分。充分发挥好监理例会的作用，在会上可明确观点，下达任务，抓住重点切实解决工作中的问题。
19、我们需要的是勇往直前的人，畏首是做不成大事的，事情做多了，可能出的问题也多一点，只要是为公司利益想的，不要怕出差错，只要不断的改正，不犯同样的错误，把差错压缩在最小范围内。
施工现场主要岗位职责范文第3篇
1、负责公司成本控制、技术等管理工作;
2、负责组织贯彻执行国家及地方和行业颁发的施工规范、技术标准和规程;
3、负责制定项目成本控制计划并按月度、进行考核;
4、负责组织落实公司专利、工法、新技术应用、QC活动、省市优质工程、文明工地等工作;
5、负责组织技术培训工作、推广应用新技术、新设备、新材料、新工艺，促进公司技术进步;
6、负责对分管部门或工作的涉外部门进行沟通和联系，并进行处理;
7、负责组织编制和审批工程施工组织设计、施工方案等;
8、协助落实各项目部做好工程款的回收工作;
9、完成总经理安排的其它工作。
副总经理(主管质量安全)岗位职责
1、在总经理的领导下，负责公司工程质量、安全、进度管理工作，对公司重大决策提出建设性意见及技术上的支持，并协助实施;
2、负责组织贯彻执行国家、地方和行业颁发的规范、技术标准和安全、质量法规;
3、制订项目施工进度计划、质量目标计划、安全文明施工计划，并按月度、进行考核;
4、负责组织重大安全、质量事故的分析、处理、拟定安全、质量事故处理方案;
5、负责编制和审批工程施工组织设计、施工方案;
6、负责组织公司抽检、巡检，控制各项目的质量、安全、进度的良性运转;
7、负责对分管部门或工作的涉外部门进行沟通和联系，并处理一切事务;
8、完成总经理安排的其它工作。
综合部主任岗位职责
1、负责办公室的全面管理工作，不断的提高工作质量和工作效率，确保办公室各项工作及领导交办各项事务的完成落实
2、负责公司文化娱乐活动的组织工作;
3、传达上级和公司的政策指令、通知精神，反馈基层意见，检查督促各部门对上级指示和总经理决策的贯彻执行;
4、负责处理日常事务，负责组织公司各种文件的起草工作并及时呈报领导审批或签发。
5、承上启下，沟通协调各方面的关系，安排好公务接待及各项活动，协助公司高层处理好对外关系;
6、负责公司会务组织准备工作，做好会议议定事项的催办落实;
7、负责公司办公用品的预算、购买、领取和发放管理;
8、做好公司考勤、工资、奖酬的填报工作;
9、负责报刊的征订、车辆管理、接待定餐事宜;
10、编制审核公司各项年检、申报资料及评优评先资料，参加上级主管部门召开的会议;
11、根据公司发展需要，制定人力资源需求计划、人员招聘、录用、培训、员工内部调配及富余人员安置、解聘工作;
12、负责公司行政、合同及公司法人代表的印信管理工作;
13、完成总经理交办的其他工作。
行政专员岗位职责
1、协助主任制定、监督和执行部门相关管理制度;
2、协助主任进行会议接待与安排、娱乐等各项活动;
3、负责公司办公用品管理，办公用品购买、保管和发放工作，按时做好办公用品核算及月报工作;
2、负责公司文印、文印设备日常维护、保养工作;
3、负责公司会议记录和会议纪要整理、印发、归档工作;
4、负责公司各项证件年审及评优评先资料整理及申报工作;
5、负责公司后勤保障和服务工作;
6、协助主任进行公司机动车辆管理工作，并按时做好车辆费用核算及月报工作;
7、完成主任交待的其他工作。
人事专员岗位职责
1、负责办理招聘、培训、调动、考核、转正和各项人力资源具体工作;
2、负责公司人事档案的存放和管理;
3、负责办理劳动合同签订或续签，办理职务任免、调配、解聘等具体人事工作;
4、负责公司员工调配、任免、晋升、奖惩等手续办理;
5、负责员工保险的入保、停保、转移等手续，并建立完整的保险台帐;
6、负责统计汇总员工考勤月报表，审核项目考勤表，并处理考勤异常情况;
7、负责员工技能培训方案，技能测评的督导与跟进;
8、完成主任交办的其他工作。
司机岗位职责
1、积极参加业务和安全学习，自觉遵守交通规则，服从交通管理人员的指挥，无违章、无事故，安全礼让，文明行车;
2、根据《派车单》，安全完成出车任务;
3、严格要求自己，服从公司领导，听从调度，出车准时，随叫随到，在单独行车时负责车上物品的安全;
4、根据《车辆管理办法》负责对车辆定期保养、维修，经常检查车辆的主要机件(包括水、电、油等)，确保其正常行驶。如发现有故障时要立即检修，不会检修的，应立即报告车辆管理员，并提出具体维修报告(包括维修项目和大致需要的经费等);
5、做好车辆运行、消耗、保养三项记录;
6、坚持安全检查制度，做好车辆检查，不开病车，保持车况良好，擦洗自己所驾驶的或公司领导指定的车辆，保持车辆清洁(包括车内、车外和引擎);
7、出车保证证件齐全，对各种证件的有效性、齐全性进行检查;
8、驾驶员离开车辆时，要锁好门窗、方向锁和其他防盗锁;
9、按照《车辆管理规定》对车辆加油记录及保养及时进行登记并按时上报;
10、完成主任交办的其他工作。
财务部部长岗位职责
1、负责财务处全面工作，领导、协调、督查处内各岗位工作;
2、负责公司资金调控，落实收支两条线;
3、负责协调税务局、银行业务关系;
4、负责公司会计报表的编制审核工作;
5、负责按月纳税申报和重点税源月报、企业所得税季报和年报;
6、严格按规定审批各种费用，努力降低公司管理费用;
7、审核月度资金计划，并对财务状况做出科学的评价分析;
8、配合做好项目成本监管及核算，降低公司工程成本;
9、对外联项目的财务收支、税款交纳情况进行管理及监督;
10、完成总经理交办的其他工作。
财务部出纳岗位职责
1、按时办理收款业务、分清收款来源;
2、严格审核各种付款原始凭证，对符合条件的手续办理付款;严格执行现金支付限额制度，大额支出办理转账;
3、及时登记现金日记帐、银行存款日记账及备查帐，做到日清月结、帐实相符、账账相符;
4、定期进行现金盘点，保证公司资金的安全;
5、及时登记外联项目银行日记账;
6、按时核对银行对账单，发现问题及时查清原因;
7、负责银行账户的开户、年检、销户工作;
8、保管好网银K宝、财务专用章、银行现金支票、转账支票、电汇凭证、密码器等;
9、按时上缴各种税费、统筹金，按时发放员工工资奖金;
10、 按时编制、报送资金收支日报表、资金收支月报表;
11、完成部长交办的其他工作。
财务部会计岗位职责
1、 根据真实、完整的原始凭证录入ERP;
2、 按规定计提、结转成本、费用;
3、 负责记帐和编制各种会计报表;
4、 及时与甲方核对工程款拨付等往来账目，工程峻工后，及时办理财务决算;
5、 指导工程项目核算工作，做好项目成本监控;
6、 接收自建工程项目结算单、登记工程项目合同及工程合同付款台账;
7、 负责集团内往来账对账;
8、 按时编制银行存款余额调节表;
9、 负责整理、装订、归档会计凭证，内外部文件和其他财务资料;
10、负责固定资产的核算管理;
11、完成部长交办的其它工作。
材料部部长岗位职责
1、负责材料设备部的日常综合性管理工作;
2、制定材料管理标准和相关制度，检查指导项目材料、设备管理的各项业务;
2、负责建立公司完整的采购供应体系;
3、负责组织对材料价格的调查与分析;把控主材的采购，制订辅材指导价格;
4、负责材料购买和租赁合同的起草并协调相关部门会签、审核;
5、负责供应商及供应渠道的开发，建立供应商数据库;
6、负责确保各项目工程材料正常供应并监管其合理使用; 7 负责材料购买和租赁资金计划的提供;
8、负责公司设备及周转材料调配、租赁、使用、归还、维修、保养、保管工作;
9、负责设备的验收及大型设备的现场安装调试工作;
10、完成总经理交办的其他工作。
材料部代报员岗位职责
1、协助部长编制材料用款计划;
2、负责复核材料采购报销手续，办理财务挂账工作;
3、负责填写材料付款审批表，办理物资、设备采购的付款手续;
4、负责收回付款收据，并及时到财务进行报账;
5、负责填报资金日报，并及时登记备用金账、现金日记帐，做到日清月结、账实相符，保证公司资金安全;
6、负责登记各项目材料明细账，做到分类明确、信息齐全、数据准确;
7、负责汇总和上报各项目供应商应付款账表，保证数据准确无误;
8、完成部长交办的其他工作。
材料部材料员岗位职责
1、负责材料采购信息发布和供应商资格审查;收集整理材料、设备价格信息;
2、负责规范管理部门材料供应合同;
3、负责综合管理各项目材料、设备台账和各种报表;
4、负责公司仓库物资、设备出入库管理工作;
5、负责项目现场材料的核查盘帐，协助项目材料员按公司规定管理现场材料;
6、负责落实物资采购、租赁计划，并建立交接验收台帐;
7、对公司租赁材料进行动态管理，督促项目部租赁材料的归还，协助办理丢失损坏租赁材料的赔偿工作;
8、负责复核材料采购、租赁费用等结算工作;
9、完成部长交办的其他工作。
安全部部长岗位职责
1、负责安全管理处的日常综合性管理工作;
2、对项目部的安全工作进行业务指导、检查、监督和协调;
3、组织编制安全技术措施并检查落实情况;
4、参与配合对项目部施工现场安全生产、文明施工中的临时用电，“三宝”，“四口”，“五临边”防护、安全资料及脚手架大型起重设备等项工作的检查、监督、验收;
5、指导下级安全技术人员的工作，掌握安全生产情况，对发现的安全隐患下达整改通知书并定期检查;
6、指导公司范围内的施工安全管理工作;
7、负责公司有关施工安全事故的调查处理工作;
8、参加公司组织的现场综合考评工作;
9、完成总经理交办的其他工作。
安全部安全员岗位职责
1、制定安全生产防事故措施及安全生产方面的管理制度;
2、配合项目部对现场安全文明施工中的临时用电“三宝”，“四口”，“五临边”的防护、安全资料等各项工作的监督、检查工作;
3、配合项目部对脚手架、大型起重设备的安装验收工作;
4、参与对项目部工程施工的安全验收工作;
5、检查项目部安全资料、三级教育、施工安全技术措施落实情况;
6、参与对整改措施落实情况进行复查;
7、配合部长搞好安全教育工作;
8、参与安全事故的调查分析、上报与建档工作;
9、向有关部门报送安全生产、文明施工有关的资料和月报;
10、完成部长交办的其它任务。
质检部部长岗位职责
1、负责工程管理部的日常综合性管理工作;
2、贯彻执行质量管理方面的方针、政策、法规与条例;
3、负责编制公司质量管理工作规划，指导质量系统业务人员工作;
4、组织协调达标项目创优工程的申报及落实工作;
5、组织公司工程的竣工质量验评，并参加此类工程的基础与主体结构、分部工程施工质量验收工作;
6、指导公司范围内施工质量管理工作，负责公司有关施工质量事故的调查及处理工作;
7、负责公司QC成果申报、发布工作;
8、参加公司组织的项目巡检工作，负责工程质量的检查和验收工作;
9、经常深入基层，指导下级技术人员的工作，掌握工程质量情况，对发现的质量问题下达整改通知书并定期复查;
10、负责与上级质量部门的联系;
11、完成总经理交办的其他工作。
质检部质检员岗位职责
1、协助部长健全公司质量保证体系(人、机、材合格，程序、措施、方案、标准、法、规、方针、政策等)和管理体系(落实项目部管理层职能实施情况);
2、对各项目部工程进行巡回检查，发现质量问题及时以整改单形式要求项目部进行整改，并跟踪整改结果;
3、参加各分部工程质量验收和单位工程竣工验收;
4、根据项目部工期安排，对重要分部、分项工程、样板层、样板间实施定期重点监控，及时提出整改意见并落实;
5、参加公司全面质量管理活动成果申报与发布工作;
6、协助部长参加工程质量事故的调查、分析和处理工作;
7、参加公司质量部对项目部质检人员的培训工作;
8、负责本部门质量管理方面文件的收集、整理、归档工作;
9、完成部长交办的其他工作。
成本部部长岗位职责
1、负责成本部的全面管理工作;
2、做好内部项目开工前的成本计划;
3、做好内部项目施工过程中的成本控制;
4、工程竣工结算后整理所有的结算资料，施工现场人工、材料、施工机械使用费及其它费用等做出详细的成本核算。
6、与类似工程成本分析对比，做出各工程的对比分析表;
7、参与劳务合同及材料合同的会签工作，对有问题的条款提出意见;
8、审核项目部的结算单，与预算有出入的部分安排人员重新计算并与项目部人员核对;
9、核实项目部付款申请表中的付款金额是否按合同约定条款进行计算和支付;
10、对已整理与归档好的公司所有合同审查;
11、对整理好的所有与合同相对应的结算单及付款申请表进行审查;
12、审查已编制好的回款节点预算，发往各项目部并催促尽快办理回款手续;
13、完成领导交办的其他工作。
成本部造价员岗位职责
1、协助部门主管做好内部项目开工前的事前成本计划;
2、协助部门主管做好内部项目施工过程中的成本控制;
3、协助部门主管工程竣工结算后整理所有的结算资料，施工现场人工、材料、施工机械使用费及其它费用等做出详细的成本核算。
4、审查项目部的结算单，与预算有出入的部分重新计算并与项目部人员核对;
5、负责整理与归档公司所有合同;
6、负责整理所有与合同相对应的结算单及付款申请表;
7、负责编制回款节点预算，发往部门主管审查;
8、完成部长交办的其他工作。
预算部部长岗位职责
1、负责本部门全面管理工作，努力提高本部门工作技能和效率，保质保量完成各项工作任务;
2、负责公司投标项目预算的报价、编制;
3、负责工程项目的预算、结算工作，确保造价的准确性;
4、参与公司相关合同谈判及审核工作;
5、负责与业主相关部门对接，做好预、结算核对、确认等工作;
6、参加图纸会审，提出图纸设计中存在的疑问;
7、审查施工签证，并做好工程签证结算工作;
8、及时收集政府及市场有关工程造价的信息资料;
9、保证档案资料归档及时、完整;
10、配合相关部门及项目部，做好有关工作;
11、完成领导交办的其他工作。
预算部造价员岗位职责
1、认真完成主管分配的各项预算工作;
2、认真完成部主管分配的各项决算工作;
3、在编制预、 结算中，积极主动结合项目现场情况，保证预算及时、合理、完整、准确。
4、及时收集责任项目的施工签证、变更资料，并做好签证的决算工作;
5、与业主单位预算人员对接，做好主管分配项目的预、结算核对、确认工作;
6、做好各工程预算、结算等资料收集、资料归档工作;
7、完成部长交办的其他工作。
经营部部长岗位职责
1、认真贯彻公司的经营管理方针，以此为思想指导经营管理处的投标工作。传达、落实公司会议上关于经营方面的指导思想、制度等;
2、负责组织市场调查，工程信息的跟踪，了解所投标项目及投标人的情况;
3、负责对项目投标工作的组织;
4、负责编写、审核投标文件;
5、负责对投标人和联营工程进行考察;
6、及时将中标信息反馈给工程、财务、质量、安全等相关部门;
7、协助中标项目后续手续办理，提供服务;
8、内部工程投标，要协助总经理与业主方、招标代理机构进行沟通，及时反馈信息，认真落实总经理对该工程的相关决策;
9、负责部门经营收支情况;
10、负责经营证件、印章的使用管理;
11、完成领导交办的其他工作。
经营部职员岗位职责
1、认真完成部长安排的标书制作、加班、出差、开标等任务;
2、做好经营证件、证书、印章的管理及保密工作;
3、保持部门团结互助的精神，职员间进行标书互检，保证标书制作质量，不得出现因我方工作失误造成的废标情况;
4、协助部长做好外联投标人及建设单位来访、考察的接待工作，按要求提供工程报名、考察、备案等所需资料;
5、做好(监督)经营资金收入与一般性(装订、耗材等与经营有关)的费用支出;
6、协助部长做好投标人与投标项目的考调工作，控制经营风险;
7、完成部长交办的其他工作。
合约部部长岗位职责
1、负责公司合同签订，确保合同签订规范、严谨;
2、组织合同会签，确保合同履行前签订;
3、建立合同档案，并做好保密工作;
4、考察、筛选、选定合格的合作伙伴，并建立诚信档案;
5、负责劳务队伍的合同洽谈及签订工作，并跟踪掌握履约情况;
6、必要时参与设备租赁、材料供应、临时设施的合同洽谈及签订工作;
7、负责竣工资料的归档整理工作;
8、负责公司省、市及相关部门要求的统计报表上报工作;
9、完成领导交办的其他工作。
合约部合同专员岗位职责
1、起草合同，确保合同规范、严谨;
2、协助部长进行合同洽谈及签订工作，并跟踪掌握履约情况;
3、组织合同会签，确保合同履行前签订;
4、建立合同档案，并做好保密工作;
5、参与考察、筛选、选定合格的合作伙伴，并建立诚信档案;
6、必要时参与设备租赁、材料供应、临时设施的合同洽谈及签订工作;
7、完成部长交办的其他工作。
劳务部部长岗位职责
1、贯彻国家、省、市有关法律、法规及条例，严格执行公司劳务管理制度;
2、处理各类劳务突发事件、劳资纠纷、法律诉讼等，力保公司形象、利益不受影响;
3、负责公司劳务管理工作，建立劳务档案，检查项目劳务用工执行劳动合同法情况;
4、负责公司开封的项目与当地、业主及相关主管部门关系协调工作;
5、负责总经理授意的公司其他项目与各方关系的协调工作;
6、完成领导交办的其他工作。
项目经理岗位职责
1、贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度维护企业的合法权益;
2、严格履行企业同建设单位签订的建设工程施工合同和企业内部工程项目承包合同，完成公司下达的安全文明施工、质量方面的指标;
3、对投入施工项目现场的人力、资金、物资设备等生产要素进行优化配置和动态管理;
4、积极推广应用新技术、新工艺、新材料和新设备，运用现代化管理方法，提高建设工程质量;
5、在授权范围内负责协调工程项目施工各有关方的关系，自觉接受本企业、监理企业、建设单位和政府有关部门的监督管理;
6、进行现场安全文明施工管理，及时发现和处理突发事件;
7、 加强财务管理，搞好项目成本核算与控制，保证会计记录、报表的及时真实准确;
8、参与工程竣工验收，负责竣工资料的各项准备工作和分析总结;
9、组织贯彻实施质量环境标准，明确项目经理部各类人员的职责、权限和项目管理的规章制度，建立项目部的安全、质量保证体系，并有效实施;
10、协助公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报;
11、组织项目部从业人员的安全施工教育及培训;
12、定期开展工程例会及时对工程各项控制目标进行分析;
13、完成领导交办的其他工作。
项目总工岗位职责
1、协助项目经理实施施工项目管理;
2、严格履行企业同建设单位签订的建设工程施工合同和企业内部工程项目承包合同，完成公司下达的工期、安全文明施工、质量及成本控制指标;
3、对投入施工项目现场的人力、资金、物资、设备等生产要素进行优化配置和动态管理;
4、负责及协调项目工程预、决算工作;做好项目成本核算与控制，按公司下达的各项指标完成工程事前成本计划、事中成本控制、事后成本核算工作;
5、积极推广应用新技术、新工艺、新材料和新设备，组织QC小组活动和技术学习、技术交流、技术攻关，运用现代化管理方法，提高建设工程质量;
6、在授权范围内负责协调工程项目施工各有关方的关系，自觉接受本企业、监理企业、建设单位和政府有关部门的监督管理;
7、进行现场安全文明施工管理，及时发现和处理突发事件;
8、配合企业进行项目检查，做好项目评优申报工作;
9、主持项目的技术、质量、安全、计划管理工作;组织有关人员熟悉、审查图纸，参与图纸会审，编制专项施工方案，负责技术(质量、安全)交底，处理设计变更;
10、负责编制合理的周、月、季、年施工进度计划;
11、组织工程质量验收，指导安全、质量检查和试验的工作;
12、负责项目部各项技术资料的签证、核定、收集、整理和归档;
13、完成领导交办的其它任务。
项目施工员岗位职责
1、负责对分管工程劳务队伍的日常管理工作;
2、组织班组熟悉图纸，按施工方案、规范、规程进行技术交底，落实自检、交接检、互检制度，确保工程质量;
3、参与隐蔽工程验收;
4、参与分项、分部、单位工程质量验收及评定;
5、负责产品标识，及时填写质量记录和施工日志并妥善保存;
6、负责落实工程防护措施并组织日常检查;
7、严格内部签证，如实办理;
8、对工程重要部位的施工进行巡检和旁站监督;
9、全面对施工队伍的管理，对工程施工实行全方位的过程控制，对施工现场实行平面控制，负责制定平面控制范围;
10、负责提供月、旬、周计划和材料、设备、物资的使用计划;
11、负责栋号全面施工管理工作，对工程施工过程中的安全技术、质量、进度、现场文明施工负全面责任;
12、搞好栋号各项交底工作并监督执行;
13、完成领导交办的其他工作。
项目材料员岗位职责
1、协助材料部对物资供应商的供货能力进行调查和评价，收集相关资料并归档;
2、负责所有进场物资包括业主提供的物资的验收、保管、维修和发放工作;
3、负责进场物资相关资料的收集、整理、保管;
4、做好材料台帐，并定期向材料部提供报表;
5、做好项目材料的盘存工作;
6、具体负责材料的租赁工作，对租赁材料进行动态管理;
7、协助保卫人员做好现场消防工作和出门核验放行工作;
8、对现场物资的数量要严格核对，保证数量与材料供应计划数量要符合;
9、建立健全证实物资有效控制的各种质量记录，及时回收进场材料的原材料材质证明及合格证;
10、完成领导交办的其他工作。
项目司机岗位职责
1、积极参加业务和安全学习，自觉遵守交通规则，服从交通管理人员的指挥，无违章、无事故，安全礼让，文明行车;
2、根据经理安排，安全完成出车任务;
3、严格要求自己，服从公司领导，听从调度，出车准时，随叫随到，在单独行车时负责车上物品的安全;
4、根据《车辆管理办法》负责对车辆定期保养、维修，经常检查车辆的主要机件(包括水、电、油等)，确保其正常行驶。如发现有故障时要立即检修，不会检修的，应立即报告公司车辆管理员，并提出具体维修报告(包括维修项目和大致需要的经费等);
5、做好车辆运行、消耗、保养三项记录;
6、坚持安全检查制度，做好车辆检查，不开病车，保持车况良好，擦洗自己所驾驶的或公司领导指定的车辆，保持车辆清洁(包括车内、车外和引擎);
7、出车保证证件齐全，对各种证件的有效性、齐全性进行检查;
8、驾驶员离开车辆时，要锁好门窗、方向锁和其他防盗锁;
9、按照《车辆管理规定》对车辆加油记录及保养及时进行登记并按时上报;
10、完成领导交办的其他工作。
项目安全员岗位职责
1、认真执行安全生产、劳动保护等法规、制度、标准;
2、参加制定或修订项目部的安全生产制度和安全操作规程;
3、负责组织对项目部所有施工人员的安全教育工作，并做好记录;
4、对施工现场安全负有认真检查、严格把关及上报的责任;
5、参加分部工程的安全技术交底，并检查、督促措施的落实;
6、负责项目部文明施工、安全达标的具体工作;
7、整理各种项目部安全管理资料;
8、负责各种标牌、消防器材的配置悬挂工作;
9、检查落实特种作业人员持证上岗，定期进行安全检查;
10、参加安全事故调查;
11、配合有关部门排除安全隐患，做好安全报表、资料的整理上报工作;
12、监督劳保用品的质量，落实劳保用品的发放和正确使用情况;
13、完成领导交办的其他工作。
项目代报员岗位职责
1、按国家、公司制度办理各项现金收支业务，审核本项目部各种原始凭证及票据;
2、登记现金日记帐及备查帐;
3、按期编制并上报费用开支计划，严把费用开支关，杜绝不符合国家和公司有关规定的费用开支;
4、负责项目部的考勤工作;
5、负责项目部的对外结算，严禁出现和劳务队、供应商自行结帐;
6、负责材料机械、人工成本费及其他大额费用的申报;
7、协助项目经理做好项目成本预算、监督、指导工作，努力降低工程成本;
8、按项目要求按时、准确完成施工现场的帐务报销业务;
9、按照材料(小型材料)采购计划即时将施工现场所需零星材料采购到位，保证供应;
10、对项目部伙食的管理，必须做到每月公布生活费支出情况，并负责生活费用的收入工作;
施工现场主要岗位职责范文第4篇
2、按施工组织设计、制定实施方案，并认真组织实施。
3、按时并如实完成每日施工记录。
4、严格按国家规范、规程、验评标准及施工图，组织施工和验收。
5、认真做好“三检”和隐蔽验收等签证及记录。
6、合理规范施工现场，协调工种交叉配合工作。
7、负责对原材料、半成品送检及验收。
8、对违规、违章操作班组和个人有处理权。
施工现场主要岗位职责范文第5篇
1、电气工作人员应具备的基本条件;
⑴电气工作人员应定期进行体格检查。有不适应症者，不得参加该项工作。体检应每两年检查一次。
⑵电气工作人员应具备必要的电气知识，严格遵守各项电气工作安全操作规程。经国家劳动和社会保障部安全技术培训，考试合格，持证上岗。
⑶电气工作人员应学会触电急救法和人工呼吸法。
⑷严禁电气工作人员酒后进行作业。
⑸电气工作人员应掌握有关电气作业工具、机具、仪器、仪表的正确操作、使用和保管办法、确保完好，并在规定的安全校验周期内。
2、在确知带电体无电并做好安全措施之前，不准用手触摸或进行检修，因故停止工作而在恢复之前，应认真检查其安全措施是否正确合理。
3、接近带电导体时，应按规定穿戴好绝缘防护用品和用具，并站在安全距离外，接近旋转装置时，应扣好工作服等。严禁戴手套操作。
4、电气高空作业应满足以下要求：
⑴工作前应对电杆根部进行细致检查，同时严格检查其工用具和防护用具是否满足安全要求。
⑵登高作业除随身携带个人必用的工具和传递用绳索外，不准再随身携带其他物件上下。传递物件时，应用绳索，严禁上下抛掷。
⑶登高作业时应使用安全带和电工安全帽。安全带应系在电杆及牢固构件上，不准系在横担木上。作业点下面两米范围内不准站人。
⑷遇六级以上大风、雷雨、浓雾、冰雹等恶劣天气，应停止露天高空作业。 霜冻、雨、雪天气进行高空作业时，应采取防滑措施。
⑸不宜从事高空作业的人员,不得参加高空电气作业。
5、在停电或部分停电现场进行检修时，应满足以下要求：
⑴工作前应对所需检修的设备或线路进行停电、放电、验电和短路接地。
⑵对于准备进行检修的电气设备，除应将一次测电源完全断开外，还应检查有关变压器等有无二次测应急发电机组倒送电的可能性。
⑶断开施工用电设备上的电源时，至少应有一个明显的断开点，除应断开断路器或自动空气开并外，还必须断开隔离开关。
⑷断开电源时，应将电源回路的动力和操作熔断器熔芯取下，并应将就地操作把手拆除，收好或加锁。
⑸在一经合闸即可送电到工作地点的开关设备的操作把手上，均应挂“禁止合闸、
有人工作”的标示牌。
⑹工作地点四周的带电设备，应设遮拦或拉绳，并挂“止步，高压危险!”标示牌。在工作地点应挂“在此工作”标示牌，并由专人监护，防止误入带电压域而触电。
⑺在工作未结束前，禁止任何人员任意移动或拆除遮拦、地线标示牌及其他安全设施。
⑻在设备停电或线路切断电源之后，应经检验确无电压，方可装设接地线，接好地线方可进行工作。施工现场高压10KV的验电与工作接地应有两人以上进行。
⑼验电时，应使用合适的验电器。如指示有电、则不可在该设备或线路上进行工作。使用验电器前，应在确知的带电体上试验，证明验电器良好，方可使用。高压10KV验电时,应戴好绝缘手套。
⑽对停电设备或线路验明确无电压后，应立即将三相短路接地。对于可能送电至停电设备或线路的各方面均应装设接地线。接地线应明显，并与带电设备保持安全距离。
⑾接地应用可携型软裸铜地线或隔离开关的接地刀闸。地线截面不得小于25mm2。装拆地线应使用绝缘棒、戴绝缘手套。接线时，应先接接地端，后接设备端;拆线时，顺序相反。
⑿停电设备或线路恢复送电前，工作负责人应全面检查无异状后，然后会同有关人员共同检查。确认工作人员是否确已离开现场，地线是否确已完全拆除，以上均应按工作票的要求进行。严禁采用预约停送电时间的方式，在线路和设备上进行任何工作。
⒀工作负责人带领工作人员进现场分配工作时，应详细交待工作任务和周围环境，并分别交待必须注意的安全事项。
⒁工作因故间断时，检修人员必须撤离现场，设置的安全设施必须保留;恢复工作时，必须认真检查，确认一切正常后方可继续工作。
6、 结合我局、分公司目前施工现场施工供电的具体情况，在施工现场各高压电源(一般均为10KV)侧均须进行一些简单的工作，如检修、接线等，所有这些工作不得带电作业。
7、低压400V及以下带电作业的安全措施
⑴必须有专人在现场监护,且监护人原则上不准参与其工作。
⑵工作人员应按规定使用和穿戴绝缘良好并在有效验周期内合格的防护用品和工用具，站在干燥的绝缘垫上，邻近相导电部分应尽量用绝缘板隔开，并且要确保对地的安全净距。
⑶工作人员工作时严禁同时接触两相或接触相线与地线，严禁带负荷连接和分离异线。
⑷断线时先断相线，再断零线或地线;接线时的顺序应与此相反。
⑸传递物件时，工作人员必须首先脱离电源，辅助人员也应站在干燥的绝缘物上。在上杆工作时，应在上杆前分清相线与地线，严禁使用金属尺或小卷裸线等。
⑹带电拆装熔断器时，应戴防护眼镜和绝缘手套，并站在绝缘垫上，必要时使用夹钳，严禁带负荷安拆大电流的熔断器芯子。
8、使用喷灯时的安全措施。
⑴ 使用喷灯时应按其说明书的要求进行，但使用前应详细检查有无漏油、漏气等缺陷，使用的油料是否合适。使用柴油和煤油做燃料的不得用汽油代替。使用中需要加燃油时，必须灭火、放气，并冷却后进行。严禁在明火附近对喷灯加油或拆卸。
⑵ 严禁在带电导线，带电设备、变压器、油开关及易燃物附近地点点燃或使用喷灯;喷灯火焰距带电体的距离应在1KV以下不少于1米，10KV及以下不少于1.5米。
⑶ 喷灯内压力不可过高。如长时间连续使用温度过高时，应暂停、间歇、待降温后再继续使用。
⑷ 喷灯用毕，应先灭火泄压，待完全冷却后方可放入工具箱。
9、小型机械及工具的用电安全措施
⑴ 电动机具使用前，应检查绝缘是否良好，开关是否灵活有效和方便操作。绝缘电阻一般不应低于0.5兆欧。当休息和下班时或使用中突然停电时，均应拉开电动机具电源侧开关。
⑵ 电动工具、机具应由了解其性能和熟悉其操作知识的人员操作，且不得超铭牌使用。使用中如发生异常，应立即停电检查。更换刀具、钻具时，应有效断开电源开关，并应防止被他人接通电源。
⑶使用电动工具时，应戴绝缘手套，在潮湿或含有酸类物质的场地上使用电动工具时，必须穿绝缘鞋，并站在干燥的绝缘垫上。移动电动工具使用时，不得用手提电线或工具的旋转部分;
⑷使用行灯时，必须由次级电压不超过36V的安全变压器供电。严禁使用电阻或自耦变压器供电。在特别潮湿的场所应采用不高于12V的行灯;
⑸使用电烙铁时，应放在隔热支架上，电烙铁用完后应拔下插头，切断电源。 ⑹在使用携带型电器前，应详细检查外壳、插头、开关、连接线和接地线是否良好; ⑺有金属外壳的单相电器应用三芯橡套电缆或护套线。三相电器应用四芯电缆。单相电器使用三芯插销，三相电器必须使用四芯插销。粗长的插脚和粗深的插孔应连接到单独的零线或保护地线。严禁插座内部连通;
⑻施工现场各用电设备(包括大型施工用电设备)和供用电线路在投入使用前，无论好坏均必须进行绝缘检测，1KV电压以下的绝缘电阻原则上应不低于0.5兆欧。否则应进行绝缘处理，只有当绝缘水平达到要求后，才能通电投入使用;
⑼工地上使用的固定式电动机械，应有专人维护，并随机挂好安全操作牌;
⑽施工现场各变配电站均应按规定配备用于能有效扑灭电气火灾的消防器材。(注意：发生电气火灾，应首先切断电源)
(二)、电气作业安全的组织措施
1、施工现场各变配电站原则上应有两人以上值班，根据现场各变配电站的具体情况，也可安排单人值班。不论高压设备带电与否，值班人员不得单独移开或越过遮拦进行工作。
2、施工现场各电气设备的巡视，一般应由两人进行，未经批准不允许单人巡视高压设备。经允许可进行高压设备巡视的人员，不应进行其他工作，不得移开或越过遮拦。
3、雷雨天气时需巡视高压设备时，应穿好绝缘靴，并不得靠近避雷器和避雷针。高压设备发生接地时，应防止跨步电压，室内不应接近故障点4米以内，室外不得接近故障点8米以内。接触设备的外壳和构架时应戴绝缘手套。巡视配电室，进出高、低压室，应随手将门锁好。
4、在电气设备上进行工作时，需执行工作票制度，这是贯彻安全责任制的具体措施。工作票制度就是把需进行工作的项目预先定好书面计划，工作票上应写明工作任务，安全措施，安全负责人，计划开工时间和完工时间。在执行这一制度时，规定了工作票的签发人，工作责任人，工作许可人以及各工作人员在安全上应负的责任。开工时应按工作票上所填写的事项逐一进行，就可防止临时忙乱和差错，保证安全。
5、工作票根据其工作性质和范围的不同分为：第一工作票、第二种工作票、以及口头或电话命令三种。按照公司施工现场供电系统的具体情况，多数情况下均可采用口头命令的方式。严禁非电气工作人员拆装电气设备及电源。
(三)、施工现场电工值班安全措施
1、安排值班的电工应熟悉系统各设备的性能、结构和运行状况以及安全用具、消防器材的使用方法，并具备在异常情况下正确采取措施的能力。
2、应根据调度令进行倒闸操作，一般情况下开关跳闸后允许试送电一次，再次跳闸后，严禁送电。只有在弄清跳闸原因并处理好后，才能再次试送电。
3、倒闸操作必须做到：
⑴严格按工作票规定进行操作，有不明之处必须向有关负责人汇报，严禁擅自更改工作票内容;
⑵倒闸操作应由两人进行，其中一人监护;单人值班时可允许一人操作。严禁约时间进行倒闸操作;
⑶停电操作时，应必须按油开关、负荷侧隔离开关、电源侧隔离开关的顺序进行;送电操作时顺序与此相反。变压器送电时，应先合高压侧负荷开关、隔离开关，再合低压侧总开关和分路开关;
⑷高压跌落式熔断器停电操作时，应必须按中间一相、下风侧一相和上风侧一相的顺序进行，送电时顺序与此相反。联络线路的并入和解并，应必须用负荷开关操作，严禁用隔离开关直接操作;
⑸隔离开关严禁带负荷分闸、误分或误合，严禁未拆除接地线合闸;
⑹高压开关操作时，必须使用绝缘棒，并穿戴绝缘靴和绝缘手套。操作户外高压开关时还应站在绝缘垫上。雷电大雨时禁止进行倒闸操作;
⑺停电或事故停电后，在未对有关的开关分闸并做好安全措施前，严禁进入遮拦或接触设备，严禁进行检修工作。
4、值班人员应每天对设备巡检一次，对于无人值班的配电站，每周至少巡视三次。过载或异常运行时应增加巡检次数。值班人员可单独巡视，但严禁接触运行中的高压设备和移开或跨越遮拦。
5、运行中的变压器出现严重漏电，油位过低或过高，声响异常和瓷套放电时，应积极寻找原因并向有关负责人汇报。运行中的高压配电装置出现放电、过热、异声、分、合闸指示有误时，亦应寻找原因并向有关负责人汇报。
6、发现变压器严重漏油而见不到油位，油枕或防爆筒向外喷油，油色剧变、瓷套放电严重或破裂，油箱内声响明显增大并伴有不均匀的爆裂声时，应立即对变压器的高低压开关分闸，并向有关负责人汇报。
7、变压器起火时，应必须退出运行。若箱盖上起火，在采取安全措施后，设法打开底阀放油，使油位低于起火线，即可进行扑救。
(四)、施工现场电工安装、维修作业安全措施
1、供电设备和线路安装后的重点检查：
⑴带电体间和带电体与接地体间的净距、巡视和检修的安全净距是否符合要求; ⑵电流互感器的二次回路严禁出现开路现象。零线上不准装设单极开关或熔断器。所有电气设备的金属外壳接地必须牢固，接地线应符合标准。有电设备不准断开外壳的接地线。
⑶对于照明装置，必须相线进开关后到灯头，零线直接到灯头。螺口灯头的零线应接在丝扣的接线柱上。一般情况下，电源应接在进线端(固定触头)，负荷应接到出线端(可动触头);或者上进下出、左进右出。
2、安装任何线路和设备都要先接好设备和线路最后接通电源。严禁首先接通电源，再接电源以后的线路和设备。线路安装好后，应先用摇表检查绝缘合格后，才能通电进行试运行。线路或设备拆除后，可能来电的线头必须用电工绝缘胶布包好。
3、在电容器回路上工作时，应必须对每个电容器逐个对地放电并接地。
4、电气设备严禁在运行中进行拆卸修理。应对设备停机后分断电源，取下熔电器，挂上“有人工作，禁止合闸”的标示牌，并检查确无电后，才可按工作票要求进行拆卸修理。
5、检修或更换各类保险时，严禁带负荷分合。选择或更换熔体时，熔断器应完好，且禁止安装到中线和地线上;螺旋型熔断器的进线应接到底座中心点，出线应接到螺纹外壳。
6、检修作业时，照明灯应使用36V安全电压,且灯泡应加安全防护罩。
7、插座、插头安全使用注意事项：
⑴插头插入插座时要插好，不准留有空隙。而插头损坏后严禁使用，禁止将电线头
直接插入插座内或开关触头片上使用。
⑵便携式用电设备的插头插座，应必须避免将相线插头误作零线或接地触头使用。严禁同一根导线的两端都使用插头。
⑶用于安全电压的插销，应必须选用不同于380/220V电压插头插座的异型结构，防止用错而造成事故。
8、拆装电气设备时，应使用相应的或专用的工具，禁止用铁手锤等敲打端盖、轴承等，必要时可用铜棒、木锤及拉钩等。
9、每次维修作业结束时，应必须清点好工具，零件、材料等，防止遗失和遗留在设备内。
三、施工现场临时发电安全措施
根据我局、公司工程施工现场的具体情况，施工过程中，因避免电网停电造成经济损失，各工程项目部均采用了备用发电机组以作应急电源，并接入到施工供电系统中使用，为确保施工用电安全，应做好以下安全措施。
⑴备用发电机的供电线路禁止直接接入到各变配电站的低压380/220V母线上为各用电设备供给电源，而应通过自动开关后才能接入施工供电系统。
⑵备用发电机电源接入施工供电系统使用的自动开关应进行专人管理，挂上“禁止合闸”标示牌，除专人外任何其他人均应禁止操作此开关。
⑶备用发电机发电，接入施工供电系统前，应确保其相序与电网一致，应可靠地断开各有关变配电所的变压器低压侧总开关和隔离开关(刀闸)，严防通过变压器向高压侧返送电而造成触电事故。
施工现场主要岗位职责范文第6篇
文明施工是建筑施工企业形象最直接的反应，在本工程施工过程中，我公司将按照通辽
市有关施工现场管理规定的内容及相关文件，进行布置和管理，避免对周围环境的影响，树
立我公司的企业形象。
二：总平面管理
总平面管理是针对整个施工现场进行的管理，其最终要求是严格按照各阶段的施工平
面布置图规划和管理，具体表现：施工平面规划应具有科学性，方便性，施工现场按照文明
施工有关规定，在明显的地方设置工程概况，施工进度计划，施工总平面图，现场管理制度，
防火安全制度等标牌。
供水，给水，排水等系统的设置严格遵循总平面图的布置。所有材料堆放，小型机械
布设均按平面图要求布置，如有调整，应有书面的修改通知书。
在做好总平面管理的同时，应经常检查执行情况，坚持合理的施工顺序，不大乱仗，
为求均衡生产。
现场文明施工管理实行分区，分段包干制度，成立以项目经理及各单位工程主营共
和为主的现场文明施工管理小组。建立健全施工计划管理制度，确保文明施工。
三：重点部位要求
1：排水系统
对现场通路进行全面修整，现场排水系统应保证畅通，已设置砖砌明沟为主，并用钢
筋制作的盖板盖载明沟上，排水以自然排水沟坡向沉清池为主，对不到沉清池采用集水井，
用泵抽入沉清池，经沉清池沉淀后方能排入城市排水系统。
2：工完场清 在施工过程中要求各作业班组做到工完场清，以保证施工楼层面没有多余的材料垃
圾，项目经理部派专人对各楼层进行清扫，检查，是每个以施工完的结构面清洁，无积灰，
对运入各楼层的材料要求堆放整齐，以便整个整齐划。
四：其它具体措施
1：对建筑工地周围用彩钢板进行维护，大门两侧门柱及横梁上用蓝色字体注明施工单
位和工程名称。
2：现场主要道路地坪及场地硬化，平整无积水建筑物周围系统设置排水设施，保证排
水畅通。
3：大门整洁醒目，形象设计有特色，“五牌一图”齐全完整。
4：设立现场保洁员制度，设保洁员4名，全面负责施工现场及车辆路过的主要道路
打扫。
5：现场材料分类标示，堆放整齐。
6：垃圾分类围挡堆放，及时清运。
7：施工现场无蚊蝇，鼠迹和蟑螂，防蝇，防鼠，防 蟑螂要到位。
8：大门两侧100米内有专人清扫，保证无建筑生活垃圾，无污染。
9：防火组织健全在施工过程中建立以项目经理为首的消防队，定期训练，并保证
消防设施齐全有效，所有施工人员均会使用消防器材。
10：现场施工人员登记成册，作业人员持证上岗，门卫昼夜值班，所有人员均证件
齐全有效。
11：加强施工现场用电管理，严禁乱拉乱接电线，并派专人对电气设备定期检查，
对不符合规范的操作限期整改。
四：现场文明施工检查
1：检查时间：项目文明施工管理组每10天对施工现场做一次全面检查，公司生产技术
乾头组织共四各职能部门(治安，劳资，材料，动力等)每月对项目进行一次大检查。
2：检查内容：施工现场文明施工执行情况。
3：检查方法：项目文明施工管理及公司文明施工检查团应定期对项目进行检查，除此
之外，还应进行不定期抽查，每次抽查，应针对上一次检查的不足指出做重点检查，检查是
否认真的做了整改，对屡次整改不合格的进行相应的处罚，检查采用评分标准，实行百分制
计分，每次检查应认真做好记录，指出不足之处，并限期责任人整改合格，项目文明施工管
理组及分公司文明施工检查团应落实整改的情况。
施工现场文明施工管理
一 ：文明施工措施
文明施工是建筑施工企业形象最直接的反应，在本工程施工过程中，我公司将按照通辽
市有关施工现场管理规定的内容及相关文件，进行布置和管理，避免对周围环境的影响，树
立我公司的企业形象。
二：总平面管理
总平面管理是针对整个施工现场进行的管理，其最终要求是严格按照各阶段的施工平
面布置图规划和管理，具体表现：施工平面规划应具有科学性，方便性，施工现场按照文明
施工有关规定，在明显的地方设置工程概况，施工进度计划，施工总平面图，现场管理制度，
防火安全制度等标牌。
供水，给水，排水等系统的设置严格遵循总平面图的布置。所有材料堆放，小型机械
布设均按平面图要求布置，如有调整，应有书面的修改通知书。
在做好总平面管理的同时，应经常检查执行情况，坚持合理的施工顺序，不大乱仗，
为求均衡生产。
现场文明施工管理实行分区，分段包干制度，成立以项目经理及各单位工程主营共 和为主的现场文明施工管理小组。建立健全施工计划管理制度，确保文明施工。
三：重点部位要求
1：排水系统
对现场通路进行全面修整，现场排水系统应保证畅通，已设置砖砌明沟为主，并用钢
筋制作的盖板盖载明沟上，排水以自然排水沟坡向沉清池为主，对不到沉清池采用集水井，
用泵抽入沉清池，经沉清池沉淀后方能排入城市排水系统。
2：工完场清
在施工过程中要求各作业班组做到工完场清，以保证施工楼层面没有多余的材料垃
圾，项目经理部派专人对各楼层进行清扫，检查，是每个以施工完的结构面清洁，无积灰，
对运入各楼层的材料要求堆放整齐，以便整个整齐划。
四：其它具体措施
1：对建筑工地周围用彩钢板进行维护，大门两侧门柱及横梁上用蓝色字体注明施工单
位和工程名称。
2：现场主要道路地坪及场地硬化，平整无积水建筑物周围系统设置排水设施，保证排
水畅通。
3：大门整洁醒目，形象设计有特色，“五牌一图”齐全完整。
4：设立现场保洁员制度，设保洁员4名，全面负责施工现场及车辆路过的主要道路
打扫。
5：现场材料分类标示，堆放整齐。
6：垃圾分类围挡堆放，及时清运。
7：施工现场无蚊蝇，鼠迹和蟑螂，防蝇，防鼠，防 蟑螂要到位。
8：大门两侧100米内有专人清扫，保证无建筑生活垃圾，无污染。 9：防火组织健全在施工过程中建立以项目经理为首的消防队，定期训练，并保证
消防设施齐全有效，所有施工人员均会使用消防器材。
10：现场施工人员登记成册，作业人员持证上岗，门卫昼夜值班，所有人员均证件
齐全有效。
11：加强施工现场用电管理，严禁乱拉乱接电线，并派专人对电气设备定期检查，
对不符合规范的操作限期整改。
四：现场文明施工检查
1：检查时间：项目文明施工管理组每10天对施工现场做一次全面检查，公司生产技术
乾头组织共四各职能部门(治安，劳资，材料，动力等)每月对项目进行一次大检查。
2：检查内容：施工现场文明施工执行情况。
3：检查方法：项目文明施工管理及公司文明施工检查团应定期对项目进行检查，除此
之外，还应进行不定期抽查，每次抽查，应针对上一次检查的不足指出做重点检查，检查是
否认真的做了整改，对屡次整改不合格的进行相应的处罚，检查采用评分标准，实行百分制
计分，每次检查应认真做好记录，指出不足之处，并限期责任人整改合格，项目文明施工管
