宁波服装业范文（精选9篇）

宁波服装业 第1篇

一、产业升级, 凸显区域竞争优势

宁波纺织服装业大部分企业都是改革开放后发展起来的, 经过三四十年的发展壮大, 已完成原始积累, 绝大多数企业无债经营, 产业基础相当扎实。近年来, 投入大量资金进行技术改造, 实现产业的全面升级。

罗蒙公司投入巨资不仅完成了100万套西装生产线改造工程, 还从意大利、德国、日本、法国等国家引进整烫设备以及自动扎驳机、副扎辅助制造系统等关键生产设备, 整个服装制作工序完成了现代化设备技术改造。无论是生产能力, 还是产品设计开发都处于国内服装业的领先地位。罗蒙集团副总经理说, 目前公司接来的订单大多数和美国、西班牙等国家的国际品牌合作, 不仅产品附加值高, 利润也相对较高。位于宁波北仑区的申洲针织厂是一家拥有3.5万名员工的企业, 企业采用节能减排的新设备, 投资1亿多元建自备热电厂, 投入1.5亿元改进染色设备, 投资3000万元建设国内最大的中水回用系统。这种节能减排的新设备不仅给申洲针织带来了利润, 还节省了生产成本, 设备上的更新推动了产业升级, 让申洲尝到了甜头。

为了培植纺织服装产业, 宁波市、区政府也以财政贴息等奖励办法, 千方百计鼓励服装企业进行升级换代, 告别粗放经营模式。到目前为止, 宁波市的一些地区已形成了服装设计、加工、印染、刺绣等完整的产业链, 生产成本降低, 区域竞争优势凸显。

二、技术创新, 永远时尚

雅戈尔公司重视技术改造, 实现自主创新, 降低了生产成本, 提高了生产效率, 扩大了品牌影响、增强了竞争实力。集团下属的生产公司一向重视在纺织面料、成衣制造等重点领域的研发力度, 长年高薪聘请日本、意大利高级设计师及染色、纺纱、后整理专家, 从事产品质量研究开发。2006年集团自行研发的DP全棉免熨衬衫攻克了高支纯棉衬衫免熨的世界性难题, 成为男装市场极富影响力的高端产品, 创造出当年单品销售创利2000万元的新纪录。2008年, 仅此DP衬衫一项就新增利润3000多万元。

2009年一开工, 日中纺制衣厂车缝车间就来了两个外国朋友Jeff和Alvin, 一位是菲律宾人, 另一位是美国人。一连几天, 他们在车间忙着观察、计算各道工序的流程时间, 帮助指导生产, 还把几个平日里45至50人的生产小组划分为两组重新进行工序安排。工人们面对新变化既好奇又兴奋。几天之后, 大家都明白了, 这是车间在进行IE项目优化管理试验, 而两名外籍朋友同属深圳从事TE工程的MAKEFEILI公司, 是日中纺2009年特意聘请来的培训专家。接下来的6个月, 他们帮助日中纺生产车间调整不同工序的工人数, 使流水线达到流畅和平衡, 以节约成本, 力争完成工作效率提高50%以上的目标。

三、稳定、福利、文化吸引人, 留住人

经历了2008年第一波经济风浪的袭击, 2009年, 将会是纺织服装企业最困难的一年。而雅戈尔在纺织服装领域的发展却相当稳健。2008年, 雅戈服饰公司服装经营利润同比增长31.26%, 在行业中一枝独秀。这个成绩是如何取得的?

众所周知, 人的因素是生产力的第一要素, 宁波服装企业是如何留住人、吸引人的呢?笔者在采访前来雅戈尔应聘的务工人员时, 他们表示, 主要就是看中雅戈尔的稳定性、良好的福利和工作生活环境。2008年, 很多企业的员工被减薪、裁员, 雅戈尔员工的收入却平均增长了6%。公司还投资500万元为全部宿舍安装了独立空调, 并新建了一幢可容纳1500多人居住的纺织城宿舍大楼。正月初八, 节日的气息尚未散”尽, 雅戈尔服装城已是人潮如涌, 各生产车间已恢复了节前的繁忙景象。开工第一天即传来好消息, 雅戈尔集团下属各生产企业员工到岗率不仅达到了80%, 还需扩招1200名左右的新员工。

在雅戈尔服装城专设的招聘报名处, 每天都络绎不绝有人来填写简历。日中纺织印染有限公司的门口, 从正月初六开始每天都聚满了前来应聘的人, 今年, 日中纺的订单已经排到9月份, 新扩大的精品车间要招500名工人。这一情景在金融危机的肆虐下是难得一见的。

四、开拓市场, 内外销并举

在全球性经济危机影响之下, 中国服装企业的外贸订单大幅减少已是不争事实。但雅戈尔衬衫、西服各制衣公司上半年的订单基本都已排满, 其中针织厂、日中纺的有些车间已经排到了八、九月份。2008年, 雅戈尔的内外销形势相当不错, 服饰公司全年回收货款同比增长17.98%, 经营利润4.23亿元, 同比增长31.26%。同时, 全年零售回收货款同比增幅达21.77%。这组数据充分说明, 2008年销售业绩的增长不仅是有坚实基础的, 也是可持续的。2009年1月, 服饰公司销售增长27%, 其中零售增长32%, 进一步强化了去年的优势。

截至目前, 宁波市上规模的服装企业如杉杉、培罗成、太平鸟、唐狮、爱尔妮都把目光对准了国内市场, 这预示着宁波纺织服装业“新内销时代”的到来。

据统计, 目前, 宁波市共有服装生产企业2000余家 (包括规模以下企业) , 服装企业总数虽然不到全国的5%, 但服装产量却占全国总量的12%以上。宁波拥有一大批知名的服装企业和品牌, 综合实力特别是男装综合实力居全国同类城市之首, 并呈现出品牌多元化、产业集群化、市场国际化发展趋势, 具有较强的国际竞争力。今年1～2月份, 宁波市纺织服装业完成出口交货值22.1亿元, 同比增长14.4%, 快于全国服装出口增速25.4个百分点;出口外向度55.3%, 比上年同期提高1.4个百分点。而且, 由于众多服装龙头企业坚持实施品牌战略, 加强国内市场营销网点建设, 在外销稳定增长的同时, 内销增速也达到8.2%。纺织服装业内外销并重成为行业整体平稳增长的关键因素。

五、完善产业链, 提升创新价值

“申洲有独立的产业链, 一件衣服的所有工序都能在厂里完成, 生产上的纵向一体化是我们应对行业不景气的法宝。”申洲集团常务副总经理陈忠静认为, 现在的竞争是产业链与产业链的竞争, 控制了产业链, 有利于企业从各个环节对产品质量和生产成本进行控制。

巨鹰集团是宁波象山县最大的针织出口企业, 通过实施横向一体化和纵向一体化战略, 在企业内部构建了一条完整的产业链, 先后投入资金2000多万元, 引进先进的研发、测试设备, 用1.5亿元整合收购了原新疆托峰棉业纺织有限公司, 在新疆建设了棉纱、精梳纺生产基地。去年以来, 棉花的价格一直起伏不定, 针织企业生产成本很难控制, 但这些拥有自己原料基地的企业并没有受到影响。

六、结论

金融危机对一些经营不善、管理不严、产品低劣的企业来说确是一个“难关”, 但对积极调整产业结构、主动实行产业转型的企业来说则是难得的机遇。宁波作为中国服装名城, 在塑造品牌上已经取得了一定的成绩, 为纺织服装业走出困境带来更多信心。

参考文献

[1].经理日报, 2009.4.14

[2].周其仁.中国完全有条件争取独善其身.西部广播电视, 2008 (9)

宁波服装业 第2篇

江纺织服装职业技术学院学报2009年12月宁波纺织服装业历史悠久，文化积淀深厚。唐宋时，民间纺织业已盛，城区设纺丝局，产吴绫、大花绫、交梭绫等，皆为贡品，19世纪创立的“宁波红帮裁缝”更是享誉海内外。经过多年发展，宁波凭借其历史优势、港口优势及良好的投资环境,组成了由化纤、印染、织造、家纺、服装等构成的完整产业链，行业优势十分明显。

然而近年来，经济形态开始转型，传统产业结构发生了巨大变化，宁波纺织服装业面临着前所未有的严峻挑战。诸多有识之士，已经就提升“宁波纺织服装业竞争力”开展了多方面的探索和研究。本文从宁波地方文献着手，研究宁波地区该行业的多年发展历程，整理开发出纺织服装业所需信息，以http:///期为宁波地区的纺织服装业指明方向，提供有利的信息资源。所谓“地方文献”，在此主要指与某一特定地区（宁波）有关的文字资料，包括各种正式出版的图书报刊以及非正式出版的印刷物、手稿、报告等。

地方史料揭示的宁波近代纺织服装业地方史料是一个地区经济发展、历史沿革、地区现状等的真实写照。若能充分利用好地方史料，对于全面了解本地区某一行业的发展历程，具有重要的参考意义。首先值得欣喜的是，宁波一直有编修地方典籍的传统，享有“方志之乡”的美誉，修志的历史可以http:///fayulw/追溯到《明州图经》的唐宋时期。历史上，宁波名志迭出：清雍正时期的《宁波府志》，民国时期的《鄞县通志》，当代的《宁波市志》，其中《鄞县通志》被誉为近代最优秀的县级地方志之一。

宁波国际服装节开幕在即 第3篇

10月22日，今年的宁波国际服装节将迎来19场时尚秀发布。梦幻的秀场、专业的呈现、东方潮流与欧洲风情的碰撞交汇，将为甬城时尚界带来一场无与伦比的饕餮盛宴。

据悉，英国皇家定制服装品牌“乔治布鲁摩”将作为首秀亮相，演绎英国绅士服装高级定制的前世今生和创新故事；代表中东欧风情的4个塞尔维亚设计师品牌和1个饰品品牌也将以团组的形式参加走秀。同时本届服装节的时尚发布活动还吸引了中国美术学院等一批院校派，以及旦可韵等宁波实力派品牌的参加。

英国人的服饰传统一次看个够

乔治布鲁摩是英国皇家私人定制品牌，发源于英国西服的皇家梦工场——萨维街，是中东苏丹国王和英国皇家的指定裁缝，查尔斯王子的服装也由该品牌定制。乔治布鲁摩除了在展会现场邀请约12位英国皇家私人裁缝演示私人定制的整个流程，展示英国最正宗、最顶级的西服裁剪手艺之外，还将作为宁波国际服装节的首场发布秀亮相。

现在，乔治布鲁摩已经在精心准备私人定制的服装了。据该品牌董事拜耶斯介绍，这场发布秀将以一辆充满英伦风情的发光自行车入场作为起点，全面展示英国的服饰文化和历史，最早从苏格兰人打猎时的服装穿着（基尔特格子裙）开始亮相，还将有西服、燕尾服、休闲服、运动服等英国人在各式场合穿着的服装，展现英国服装中蕴含的绅士文化。“我们将展示英国服装的历史和最新的皇家服饰潮流，而且全部是手工制作。”拜耶斯介绍说。

东欧民族服装也将来甬首秀

宁波国际服装节立志要把10月的甬城变成国际时尚秀场。除了英国顶级皇家品牌来甬举行发布秀之外，塞尔维亚的设计师品牌也将登陆宁波国际服装节。为此，宁波国际服装节将首次设立“塞尔维亚专题推广日”。在推广日期间，塞尔维亚展团将以展览展示、经贸论坛、时尚发布等多种形式全方位展现塞尔维亚的服装时尚与民族文化。本次塞尔维亚展团由Milica Trickovic（里奇科维奇）等4个设计师品牌及Bimdi（宾迪）、SER FASHION等2个服装服饰品牌参展。其中4个设计师品牌及SER FASHION还将参加时尚走秀。此外塞尔维亚当地知名鸡尾酒品牌TIKI将作为服装节的指定软饮。

其中在时尚发布秀场，将有Andrea Lazzari、Francois Eymeric等4个塞尔维亚顶尖服装设计师品牌与SER FASHION水晶饰品联手推出一场华丽的品牌发布秀，整场发布会将历时1小时。

本土品牌将唱响女装秀

作为宁波本土的时尚发布秀场，宁波品牌发布秀自然也是少不了的。本届服装节将有童装品牌爱法贝&优+、女装品牌ZENE（藏）、Steve&Vinian（奢唯）、旦可韵、ESBACK参加发布，可以看出，宁波女装将在本次宁波国际服装节唱响主角。

此外还将有“凤凰庄杯”中外设计师大赛、中国著名设计师作品发布、先锋学院发布（中国美术学院、浙江理工大学、浙江纺院中英协同创新发布INTREX、东华大学——遐逸服饰2016夏专场发布）。其中，中国美院的吴海燕专场以“丝空穿越”为主题，将显示东方丝绸大国的魅力。通过文化活化的设计方法、传统手工与高科技融合，支撑体验中国文化、中国设计力量。

时尚同盟新锐设计师将再次亮相

本届服装节将继续与中国时尚同盟开展多方面合作，举办新锐设计师系列活动。期间，将有15位中国时尚同盟签约的知名新锐设计师携原创设计作品来到宁波，在和丰创意广场珍珠贝T台进行作品发布。

据悉，15位设计师都是活跃在一线的青年设计师，既有多次出现在宁波国际服装节的黄海兵、郑彤、张玮等，也有首次亮相服装节的嘉穆仰热西、魏婷婷等，他们大多创立了原创品牌，有些曾与知名服装品牌合作设计开发新品。在本次服装节上他们将汇集服装业界最新的流行元素和时尚讯息，联手奉献6场男、女装交互的作品发布。

同时，服装节会展中心现场将设立设计师作品展示区，以静态展示的方式介绍15位服装设计师及设计作品，向宁波服装企业推介优秀设计人才，促成设计师与宁波服装的深度合作。

宁波服装业 第4篇

1.1 优势分析 (S)

产业块状经济特色明显, 集聚现象突出, 宁波服装产业经历了集群化、规模化、集约化、系列化的发展历程, 产品创新求变、生产配套成龙, 已经形成鄞州、奉化西服、衬衫生产基地, 象山、北仑针织服装生产基地, 宁海羊毛衫、童装生产基地, 海曙女装、时装生产基地等, 形成了外部规模效益;一般贸易优势明显。从贸易方式看以一般贸易为主, 且保持稳定增长的态势;经营主体呈多元化趋势。国有企业继续保持主力军位置, 三资企业、集体企业各领风骚, 私营企业迅猛发展, 成为新的亮点;劳动力资源充沛, 而劳动力成本又是纺织品与服装成本中的重要部分, 大量的廉价的劳动力资源使得宁波服装产品的成本要大大低于很多国家, 从而在国际市场上具备了显著的价格优势。

1.2 劣势分析 (W)

市场无序竞争, 骨干企业发展形势不容乐观, 服装产业进入门槛低, 出口主体增多且这些企业不够自律, 加剧了无序竞争, 导致企业为争夺出口订单相互压价, 外贸订单价格一路下滑;服装以定牌生产为主, 产品设计开发和品牌服装的出口尚处于起步阶段, 作为服装出口大市, 虽然拥有一流的设备和生产能力, 但缺少高层次的设计人才和专门的国际市场营销渠道, 服装基本以定牌生产为主, 品牌运作能力低;产业内部结构发展不均衡, 市场同构现象十分明显。宁波服装出口产品结构单一, 主要集中于西服、衬衫、针织衫三大类产品。高档成衣在出口中所占比例较少。

1.3 外部机遇 (O)

加入WTO对中国服装业来说是一个机遇, 纺织品进出口配额取消和关税降低使中国企业和国外同行能在一个比较公平的规则下竞争, 中国加入WTO后, 服装面料、辅料、服装机械等进口关税与限制将放宽, 这有利于服装产业技术进步和产品等级提高;长三角地区新一轮的合作与发展热潮的兴起, 上海的都市型时装业、浙江的服装业和江苏的纺织业将对周边地区产生极大的辐射和带动作用。

1.4 面临的挑战 (T)

1.4.1 SA8000

作为全球第一个社会责任认证标准, SA8000强调保护企业内部劳工的权利, 其标准广泛涉及不用童工、不得有强制性劳动和惩戒性措施、要求工作环境保持健康及安全等9大方面。它主要针对的是制造业, 特别是劳动密集型的产业。若SA8000强制实施, 劳动力成本必然上升, 我们引以自豪的劳动力成本优势将会大大削弱, 以价格作为主要竞争手段的宁波服装面临严峻考验。

1.4.2 技术壁垒

在关税壁垒逐步取消的同时, 以技术壁垒为主的非关税壁垒已经成为我国服装企业出口面临的最大障碍之一。2002年以来, 中国服装遭受到的各种技术壁垒数量之多、涉及面之广都是前所未有的。出口服装要突破技术壁垒, 达到技术壁垒实施国的技术规定和要求, 必定要引进新技术, 进行新的投资, 从而使改进后的产品成本提高。

1.4.3 劳动力和商务成本的提高

随着经济的高速发展, 土地、劳动力等生产要素的成本必然会出现上升趋势。一些企业扩大生产拿不到地, 招不到工, 人员的流动比较频繁。为了保持竞争优势, 这些企业只好把生产转移到了生产要素更加便宜的内地去。与此同时, 在国际市场上, 宁波服装面临着劳动力更加丰富和便宜的印度、越南等国家强有力的竞争。

2 几点建议

2.1 大力调整优化产业结构, 实施精品化战略, 打造企业核心竞争力

国际服装产业发展已开始进入高级成衣时代, 以小批量、多品种、高品质、休闲专业化为主流发展趋势, 未来宁波服装产业要在国际分工中争得有利位置, 必须大力推进产业结构战略性调整, 以科技创新为先导, 积极进行关键、高新技术研发和突破, 从下中档服饰向高档精品延伸。

2.2加强大、中小企业的整合, 实现错位竞争

宁波市服装产业一个突出特点是大、中小企业并存, 走品牌竞争的道路并不是要求每个企业都去单独创立品牌。正确做法是加强大、中小企业整合, 包括垂直整合和水平整合。

2.3加强企业的“社会责任”

遭受反倾销诉讼的原因之一, 是一些国家由于中国企业未提供“社会责任”证明材料, 而认为中国企业侵占纺织服装业属于劳动密集型产业, 容易成为“社会责任标准”的调查重点。因此, 企业要跟踪国际反倾销壁垒的新动态, 追求企业合法的成本优势, 加强“社会责任”, 防止由此而产生的遭遇反倾销诉讼的被动。

摘要：本文以宁波地区为典型, 运用SWOT分析法浅析我国服装业当前状况, 并适时提出了利用有利时机, 发挥比较优势, 夯实基础, 创新技术, 克服不利影响的一些对策。

关键词：宁波服装,低价竞争,品牌竞争,劳动力成本,倾销

参考文献

[1]陈国强.中国服装产业蓝本寓言:宁波服装观察[M].北京:中国纺织出版社, 2008:24-37.

[2]徐国宝.宁波服装集萃[M].宁波:宁波出版社, 2000:14-23.

[3]宁俊.服装产业链理论与实践[M].北京:中国纺织出版社, 2007:37-45.

宁波服装出口行业的困境与对策 第5篇

【关键词】服装出口行业；发展困境；国际产业转移

受近来的东南亚相对廉价的劳动力和日益渐佳的投资环境影响，大量欧美商家的外贸订单纷沓而来的同时，众多宁波外贸企业也纷纷投资、建厂。东南业愈发明显的廉价劳动力优势，且服装制造业作为劳动密集型产业，使得产业转移势在必行。诚如一些专家学者所言，这与早年日韩制造业中心转向中国是类似的，这符合经济发展趋势，这将会对宁波服装出口行业造成一定的影响，宁波的服装出口业需要在产业转移中背景下完成产业转型和产业升级。

一、宁波服装出口行业的困境

近十多年来，宁波服装出口业迅猛的发展和卓越的成就，使其成为了货真价实的服装领先城市。全市在西装、女装、童装、衬衫方面已形成生产基地，突出了以特定产品为核心的区域集群优势。另外，如：杉杉、罗蒙、雅戈尔等知名品牌也在宁波涌现。宁波在产销售额、利润和税金上都呈现大幅上涨的趋势，服装出口行业的经济运行质量和明显提高。然而近几年来出口现状的变化，宁波服装出口行业遇到了前所未有的困难，面临着重重考验。根据相关数据知道宁波服装出口额经过2007-2012年的高速增长后，今几开始快速的下滑。导致出口困境的主要因素如下：

1.原材料价格波动

浙江纺织服装业的企业大多规模较小，资金有限，且受近来起伏不定的棉花价格的影响，使得这些中小企业很难面对原材料价格的大起大落。这种成本不确定性导致中小企业难以正常接单生产、不敢过度投资，市场信心低，在采购原材料方面，企业往往处于被动方。国内外棉价的价格差导致了巨大的用棉成本，影响了企业的国际竞争力。

2.自主品牌缺乏

虽然宁波服装企业能够生产和加工所有的世界高端品牌，但受限于没有“领头羊”品牌，宁波服装业注定在国际分工的下游，那些可以自主品牌出口的企业凤毛麟角。在出口局势方面，宁波服装业的五分之四的出口服装是来料加工或按照进口商商标、样式来加工生产的，只有大约百分之十的自主服装品牌。

3.欧盟等主要目标市场经济复苏缓慢，消费能力趋弱

中国服装出口的市场三巨头分别是美国、欧盟和日本。在金融危機和欧洲债务危机的作用下，这些主要目标市场经济萎靡不振，出现快速下降的趋势，且国内较高的失业率、停滞不前的经济形势使得国民消费水平降低，消费意向低落，从而消费能力减弱。

4.国际对华贸易保护主义措施愈发严格

截至2013年底，我国遭受反倾销调查已连续19年位居首位，平均每年涉案金额高达400亿元至500亿元，当中，纺织服装业的调查最多，最密集。各国实行的有关纺织服装业的国际贸易保护政策，降低了我国纺织服装业的出口量，冲击纺织服装市场，其中，作为纺织服装业的领先省份的浙江省，冲击力度不言而喻。除了传统的关税壁垒之外，以绿色壁垒等非关税壁垒措施为主要表现形式的新贸易保护主义也进一步冲击了我省的纺织服装出口企业。

二、宁波服装出口行业困境的对策

1.降低成本

宁波服装出口业主要通过以下几种方式来减少成本：1.适当扩展企业规模，竞争中相对较大的经营规模的企业，可以获得成本优势。需注意的是，过大的经营规模也是不利的，应当是适当的经营规模。2.充分利用范围经济，通过如仓储服务同时兼营配送、流通加工、库存管理等增殖服务，来降低宁波服装出口业的平均成本。3.加强物流技术应用水平，通过如流通加工、服装标识、服装包装、服装出口实时跟踪等操作技术和管理方式来实现。

2.加大研发投入，创立自主品牌

只有联合政府和企业的共同努力，才能真正建立属于宁波的服装业的自主品牌，改善价值链的低位劣势。另外，通过创建企业个体科技团队，合作国内外高科技研究人才和单位，加大研发力度，增加科技投资，从而创立自主品牌。

3.加快转型应对产业转移

服装产业的外移机遇与挑战并存。一方面意味着在国民经济中起着不可忽视的作用的民生产业优势丧失，可能影响到宁波的就业稳定和产业发展；另一方面，这也是实现宁波服装产业转型升级、加强品牌建设，从而实现宁波服装产业的升级换代的大好机遇。

三、结论

尽管宁波服装出口业还存在着诸多劣势，但是我们坚信宁波有着广阔的市场前景。通过发挥自身优势，加快产业优化升级，强化品牌建设，宁波服装出口业必将在国际市场占有一席之地。我们要让宁波服装成为宁波的标志与名片，像法国的香水，瑞士的钟表那样声名远扬。

参考文献：

[1]杨纪朝.纺织行业现状与发展分析[J]. 棉纺织技术， 2011， Vol.39（01）.

[2]卢根鑫.国际产业转移论 [M ] .上海：上海人民出版社，2007.

[3]陈刚，刘珊珊产业转移理论研究：现状与展望[J].当代财经，2012（10）：91-96.

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宁波服装业 第6篇

自2011年11月O2O电子商务引入我国后,国内首部系统研究O2O的著作是张波的《互联网时代的商业革命》O2O。张波认为电子商务实际上也是生活消费移动互联网化的过程,其主要针对的是生活消费领域,本文认为O2O实质就是要从线上把消费者带到线下的实体店去消费,实现线上线下相结合的模式。

2“互联网+”背景下宁波服装品牌O2O模式运用概况

目前,服装企业O2O模式是线上线下相互引流的消费模式,即消费者在线上买单付款后,凭着消费证明到实体店去消费;或者在实体店消费满减的线上优惠券等,线上线下的款式与价格逐渐同步。

2.1 宁波服装业品牌O2O模式运用的范围

根据艾媒咨询(ii Media Research)数据显示,根据数据显示,在2011—2015年期间O2O的市场规模呈上升趋势,在2012—2013年期间增长得最快。

数据来源:艾媒咨询(ii Media Research)数据,2011—2015年服装业O2O市场规模。

从而得出O2O模式在服装业运用得越来越广,并且带来的效益也越来越多。

且自2011年以来宁波的服装企业从事电商的数量进入爆发期,这主要体现在传统服装企业纷纷拓展线上渠道,目前已有105家服装企业涉足电子商务,如太平鸟、GXG、雅戈尔、唐狮、杉杉、洛兹等。结合易观数据库显示宁波服装企业使用O2O模式的占比图。

数据来源:易观数据库,宁波服装企业O2O模式占比图。

虽然宁波服装企业运用O2O模式的数量仅仅占全市1768家服装企业的6%,但在我国服装业O2O市场整体规模不断上升的模式下,宁波也将会有越来越多的服装业愿意运用O2O模式。

2.2 宁波服装业品牌O2O模式面临的困境

2.2.1 线上引流困难,销售业绩不理想

宁波服装企业在O2O时代遇到的最大阻碍就是没有统一的行业标准和规范。虽然近几年的O2O模式的普及,各大企业对电子商务知识也是越发普及,但还是缺少正在完善的O2O标准化建设。相对还是较为落后。并且对于服装企业而言,在线下的渠道与线上的渠道平台融合的过程中会牵涉到诸多方面利益,包括线上代理商以及区域加盟商的利益都要合理分配。例如唐狮的线下服饰与线上的服饰便是不一致的。线上的唐狮服装地位是快时尚的年轻品牌,而在现在的服饰却近乎于经济实惠的白领一族,让不少线下体验的顾客在线上无法享受相同的服务。

2.2.2 线上平台选择不合理,造成企业成本骤增

O2O的线上运转主要就是依托于好的线上平台,但随着电子商务的快速发展,线上涌现出了成千上百的平台,仅仅服装销售的平台就有1005个网站。为了避免较差平台影响顾客的线上体验店,花费了巨额的成本自主建立平台,造成企业成本的聚增。

2.2.3 缺乏专业的电子商务技术人才

传统的服装行业进军O2O最主要的问题还是缺乏高素质复合型人才。宁波市电子商务协会对宁波市各类电子商务企业的人才需求和全市电子商务人才求职量现状进行了调研。

数据来源:电子商务协会,2013—2015年宁波电子商务人员需求情况。

根据图3数据显示,在2013—2015年宁波的电子商务人员需求在不断上升,但是求职量上往往都不足,宁波电子商务人才处于极其缺乏的情况。

2.2.4 缺乏O2O数据的收集和比较

O2O模式的重点需要解决如何吸引更多网上的消费者,然后把他们引流到现实的实体商店中。线上的支付能够帮助企业更好地了解消费者的相关数据,因为每一笔交易发生在网上,本质上是计量的,因此,数据是为商户提供精准营销的基础。通过数据可以更加直观地发现O2O模式的发展趋势,而国内的服装企业还没有意识到数据分析的重要性。宁波服装业在2011开始大幅度应用O2O模式,实行线上线下相结合的模式。直至2015年,宁波服装企业O2O模式还处于发展探讨阶段,数据的缺乏在很大程度上阻碍了宁波O2O模式运营的提升。

3“互联网+”背景下服装品牌O2O模式优化建议

3.1 选择合适的营销策略,优化O2O模式

目前为止,品牌服装的O2O模式在很大程度上都还是依赖于线上线下相互引流的方式。根据宁波现状,建议了以下几种营销模式。

3.1.1 通过团购等营销策略为O2O线上引流

团购起先是以单纯压低价格的形式冲击线下产业,主要是为线下引流服务。但随着O2O模式的逐渐发展,这种低价模式逐渐被其他的服务所取代团购服务业的互联网入口,从目前来看,从未有一个线上的产品形态能够如团队一般集消费与引流至线下一身来助推服务行业的发展。

O2O电子商务的团购网站模式是对消费者通过登录线上的团购网站或手机移动客户端App,获取线下商家的商品和服务的优惠信息,完成商品的挑选和支付,并在线下实体店最终进行消费行为,这是一种在线上拥有的关注度引到线下的模式。淘宝聚划算中的品牌团就是这个模式,为终端消费者和品牌商提供产品及服平台。

3.1.2 通过优惠券的营销策略从线下引流

优惠券也是服装企业从线下引流线上的主要操作方式。目前快时尚品牌H&M也在大力推广着O2O模式,在实体店内顾客只要购买3件服装(包括配饰),就能获得线上购物满200元送50优惠券一张。

这样不仅可以成功地将线下的顾客引流到线上,并且对于一些不知道H&M的网上顾客来说,也起到了一定的宣传用。H&M最吸引人气的O2O方式当数14年与Alexander Wang跨界合作限量款,比线下提前一小时在网上销售,顾客不用在店外排队就可以购买合作款,既可以为了开售当天分流减少的店铺安保、销售等的压力,又可以为线上商店赚取人气。

3.1.3 通过线上导购的模式进行品牌推广

线上导购系统往往更多的是社交和电商的加护模式:基于微信社交圈子,以用户分享推荐的模式,将兴趣点转换为购物行为,从而大大减少了购物搜索成本。微博社交平台:服装品牌在一些大众社交媒体建立自己的官方平台,发布新季度新款,通过转发消费者的购物心得分享。通过明星或网红们为其宣传新款,可以得到更多的关注,通过微博转发抽奖形式吸引消费者的眼球。

3.2 根据企业特点,选择合理线上平台

服装品牌在扩张O2O模式时,一定会遇到选择平台的问题———自建平台还是进驻第三方交易平台共享流量、资源问题。在这两种盈利模式中,进行了如下比较。

除了以上的两种方式外,还有第三方O2O交易平台与自建线上平台相结合的复合模式。在选择平台的时候,根据企业现有的技术团队、可用资金是否充裕、第三平台的推广力度等来选择企业是否建立自己的O2O平台。例如快时尚品牌优衣库领先使用,其将自建平台的购物链接自动跳转至天猫商城,两者相互结合。

3.3 建立专门的电子商务人员培养计划

3.3.1 高校合作,实施企业电子商务人员“种子计划”

根据宁波电子商务人员的需求,企业与各高校的电子商务专业学生建立长期的合作关系。自从2015年有455所大学拥有电子商务专业,宁波拥有电子商务专业的学校就有52家,其中每所大学的学生人数在300人左右。若企业与大学合作并签订相应的学生实习关系。根据企业的特别实行专门的电子商务人员“种子培养”计划,在应届生中培养企业所需的储备人员,从而确保了电子商务岗位上人员的充裕。

3.3.2 企业内部人员培训,提升人才技术

对于刚刚入职的电子商务人员进行专门的人才培训。通过建立学习小组,有系统地培训,提升人员的专业素质要求,保证企业O2O模式的正常运行。

通过以上宁波服装企业与学校合作培养企业电子商务的人才和企业内部对电子商务员工的培训,可以有效地解决宁波缺乏专业的电子商务技术人才的问题。

3.4 建立企业O2O数据库

通过建立企业的O2O数据库,将每一年的O2O模式下的销售额和遇见的危机记录在一个数据库里。每三个月的时候,进行数据的分析,根据企业自身的数据分析,可以直观到企业O2O模式下的销售额的变化,并从中制定更加有针对性的对策,从而把握O2O的趋势。

4 结论

服装业的O2O市场规模从2011年开始便呈现一直上升的模式,服装业也越来越多的运用O2O模式。宁波线下服装企业务必需要正视互联网和电子商务给传统服装行业带来的变革,网络服装品牌也需要通过实体化和多业态经营提升品牌影响力,线上线下O2O的融合是大势所趋。在移动互联网热潮下,PC端网络应用向移动端快速转移,宁波服装企业的PC端B2C模式也要积极向移动端的O2O转换,将线下作为用户体验和互动的基础,但是真正意义上的O2O需要供应链深层次的整合,对企业的运营能力将是极大考验。宁波服装企业想要提升O2O模式运营能力,不仅仅需要结合企业的定位和实际情况确定O2O模式所选择的平台,还要注重公司人员的培养,对服装业数据的收集和整理也是不可以缺少的。在未来的服装业,顾客的服务体验尤为重要,在确保服装质量的情况下,更加需要对顾客的需求和满意度了解深刻,才能在信息便利互通的时代背景下越做越好。

参考文献

[1]吴之.服装品牌的O2O突围[J].中国纺织,2014(2):120-123.

[2]李向红.电子商务商业新模式OTO的研究与分析[J].现代管理科学,2015(2):119-120.

宁波服装业 第7篇

1 引言

从浙江、广东等沿海地区的情况来看, 产业集群形成有三个内在条件。一是资本和劳动力自由流入并实现组合, 以某一类产品为主的产业资本在一个区域较快集中;二是强大的市场需求拉动, 产业集群大都围绕一个专业市场形成, 可以充分接纳产业集群生产的大量产品, 充分提供各种原材料配套设施与服务;三是产业集聚地政府对企业和产业的发展采取鼓励或不干预的政策, 提供土地、工商管理、引导服务等支持, 使生产要素能够自由流入并直接面向市场集聚。宁波作为一个沿海开放城市, 个体私营经济活跃, 民间资本充裕, 市场机制灵活, 政府政策开明, 再加上宁波是红帮裁缝发祥地, 有深厚的服饰文化底蕴, 具有形成服装产业集群的充分必要条件和发展优势。

改革开放以来, 宁波服装业得到超常规发展, 涌现了一批以雅戈尔、杉杉为代表的服装龙头企业。目前, 宁波拥有各类服装企业3000多家, 包括雅戈尔、杉杉、罗蒙、唐狮等四大中国驰名商标, 太平鸟、洛兹、培罗成等15个中国名牌产品, 其中年销售收入上千万元的企业有80 多家, 产品涉及西服、衬衫、女装、西裤、休闲装、职业装、童装、内衣、皮草等系列, 年产服装近15亿件, 占全国12%左右, 形成了以大企业为龙头、中小企业为两翼的雁形发展格局。同时, 这些龙头企业又集聚在宁波的一块呈L 型的区域内, 形成了一个国内一流的体现“多功能、立体化” 概念的“服装产业园”。

2 产业的专业化水平和灰关联的概念及指标选取

2.1 产业集群的专业化水平的概念

区位熵指数能够测度一个地区的生产结构与全国平均水平的差异, 借此可以评价一个地区的专业化水平。该指数的值越接近于1, 说明该产业的集聚化水平比较低;如果越大于1, 则说明该产业的集聚化程度越高。因此, 衡量一个产业群的专业化指数我们通常可以用区位熵来表示:

undefined其中qij表示地区j的产业i的产值, undefined是地区j的全部工业产值, undefined是产业i的全国产值, undefined是全国工业总产值。因此β指数的分子是地区j的产业i占该地区工业的份额, 分母是产业i占全部工业的份额。

2.2 灰关联的概念

灰关联分析 (又称关联度分析) 基本思想是:根据参数的几何曲线的相似程度来判断其相关性是否密切。不同参数的几何曲线形状越接近, 则相应序列间的关联度越大, 反之就越小。相似程度可用关联系数及关联度描述。关联度反映了影响因素对结果的影响程度, 关联度越大, 则影响度越大。相似程度可用关联系数及关联度描述。关联度反映了影响因素对结果的影响程度, 关联度越大, 则影响度越大。该方法已被广泛应用于经济、社会等各个领域, 它是对一系列发展变化定量描述和比较的方法, 其实质是对反映因素变化的资料序列进行几何关系比较, 目的是寻求系统中各要素间的主要关系, 分析并确定要素间的相互影响程度及要素对系统行为的贡献程度。

2.3 指标的选取

在指标的选取上, 我们选取1997年2006年的宁波服装产业的专业化指数作为母序列, 同时选择同时期的宁波第一、第二和第三产业的生产总值的增长率作为衡量宁波区域经济发展的指标。

3 宁波服装产业专业化指数与区域经济发展的灰关联分析

数据来源:《宁波统计年鉴》, 《中国统计年鉴》

从上面的图表我们可以清楚地看到专业化水平与经济发展水平之间相互存在着联系和影响, 但是二者之间的具体的数量关系是如何, 我们从灰色系统的灰色关联度分析来考察二者之间的关系。

具体计算如下:

首先对数据进行初值化处理, 结果如表2。

第二步:对数据进行绝对差处理, 结果如表3。

于是得到Δmin=0, Δmax=0.858

利用公式求关联系数undefined。结果如表4。

最后用公式undefined比较序列各点与参考序列各点之间的灰关联度, 结果如表5。

γ1=0.57, γ2=0.563, γ3=0.517。

4 结论

灰色关联度的引入, 可以反映研究对象的关系, 相关度越大, 二者之间的关系越密切, 如果相关度= 1 , 那么二者之间具有相同的变化, 二者存在着直接的相关关系。即从计算可以看出, 它们之间的相关度都很大。

由表五可知:宁波国内生产总值中的第一产业、第二产业和第三产业值与宁波服装产业专业化水平的灰色关联程度从大到小依次为:第一产业>第二产业>第三产业, 说明宁波的第一产业对服装产业专业化水平的影响最大, 其次是第二产业, 最后是第三产业。因此, 提升宁波服装产业专业化水平, 可以提高宁波的国内生产总值, 尤其是第一产业和第二产业的产值;同时, 宁波的国内生产总值的增长, 特别是第一产业和第二产业的增长, 可以反过来促进宁波服装产业专业化水平。

参考文献

[1]邓聚龙.灰色控制系统 (修订版) [M]武汉:华中理工大学, 1985.

[2]刘思峰, 党耀国, 方志耕.灰色系统理论及其应用[M].北京:科学出版社, 2004, (11) .

[3]范剑勇.市场一体化、地区专业化与产业集聚趋势——兼谈对地区差距的影响[J].中国社会科学, 2004, (6) .

[4]梁琦.产业集聚论[M].北京:商务印书馆, 2004.

宁波服装业 第8篇

连锁快时尚服装行业近年来在我国发展迅猛, 但是鉴于其趋势变化快, 受气候波动的影响大。在目前的快时尚零售市场中, 也已开始显现出疲态。各大连锁快时尚品牌也不得不开始考虑调整产品结构。各品牌在2016年开始集体计划开店数量呈现放缓趋势, 年销售额也不尽如意。但就是在此种大环境下, ZARA同样作为一个快时尚品牌, 却在今年上半年, 集团同店销售中上涨了11%, 一举拿下世界快时尚排行榜第二。而本文就是旨在通过对宁波天一商圈ZARA店的实地调研, 探究分析时下连锁快时尚服装行业的现状以及发展对策。

二、行业发展现状

自2006年后, 世界掀起了一股快时尚之风, 以优衣库领导的快时尚在中国登陆后, 服装行业迅速崛起, 主打以时尚、质量、低消费的优点获得年轻人的热情追捧。在2008年后几年期间, 快时尚发展到达巅峰时期, 而此时的H&M、ZARA、GAP等到连锁企业都已在消费者心理站稳脚跟。为了进一步抢占市场, 很多品牌开始以每年几百家的速度在世界各地开设门店。截止2014年中国快时尚店铺达到274家之多。而去年, 十大快时尚品牌在国内新开店数量同比增长27.5%。其中, 优衣库在国内门店数量约440家;排名第二的H&M在华门店大约为245家;而Zara门店大约166家, 位居第三。

从上图可以看出, 排名第二的ZARA开店速度略为缓慢, 在年销售额上升的前提下, 开店速度却依旧在持续下降。连锁快时尚品牌服装行业在国内一直处于开店扩张状态。在统计的这10家快时尚品牌中, 有超半成的品牌在去年之前仍然在扩张国内的开店数。

上图为各大快时尚品牌的2016年国内开店计划表, 从中可以看出, 除了ZARA保持着稳定的门店增长速度之外, 其余的快时尚品牌似乎还是有一种要继续大力发展的势头。但事实上, 与前几年相比较可以发现, 、包括优衣库、H&M等在内的几家知名快时尚品牌店却有放缓开店速度的趋势。ZARA不改在国内的发展战略, 计划开店不足16家。

终于, 这些前几年迅猛发展的连锁品牌也不得不开始安分。通过分析对比这些快时尚品牌的近几年的财报发现, 快时尚在国内未来几年的发展将遭遇瓶颈。

优衣库2016年公司净利润同比大幅下跌16.9%;H&M2016一季度净利润同比下跌达30%。但不可思议的是, 同样作为快时尚品牌的ZARA却继续保持着增长的势头, ZARA能在放缓开店的同时, 做到店铺的同比销售额上涨15%。

在行业现状如此低迷的情况下, 究竟是什么确保了ZARA的业绩。为了探究连锁快时尚服装行业发展, 我们就ZARA的销售经营模式与顾客满意度做了一个问卷调查。

三、问卷分析

为了能更加明确的了解ZARA是如何在零售大环境下疲软的情况下, 依旧做到销售额上涨。我们进行了题为“ZARA品牌店消费者倾向性调查问卷”的发放与回收。

调查时间:2016年9月28日———2016年10月3日

抽样方法:简单随机抽样

样本容量:587

数据收集方法:收集发放的纸质问卷以及其他非问卷形式的资料

数据分析方法:在问卷发放回收完成后, 先对问卷进行了可信度和有效度的分析, 同时借助描述统计分析、相关分析等方法, 进行了有效问卷的筛选。同时, 借助Microsoft Excel 2010进行数据图片的制作。并用统计学软件SPSS19.0进行了数据的收集、处理和分析。以求能从中了解到不同消费者对ZARA品牌店的服务满意度、需求倾向度, 以及为何会选择ZARA。希望从中能发现ZARA持续稳定快速发展的原因。

本次数据统计过程中, 问卷总计发放600份, 实际回收596份, 有效问卷数587份。通过对这587份问卷调查的发放, 数据的收集与整合, 我们从以下三个方面对消费者的行为倾向进行了分析。

通过在天一商圈的ZARA品牌店附近进行问卷调查的发放与回收, 我们对所获得的部分数据进行了直观的图像制作。从上图中不难发现, 大部分前往ZARA品牌店的消费者, 在此之前都已经去过其他的连锁快时尚品牌店。由此可见, 宁波作为一个新晋一线城市, 其主要的天一商圈内的快时尚服装店也已趋向于饱和。以天一ZRAR品牌店为中心, 方圆100米范围内, 同行业就有H&M, GXG等近十家竞争对手。可见, 在一线城市中, 快时尚品牌店已发展饱和, 同行业竞争激烈。这也解释了为何行业现状低迷, 发展变缓的原因所在。

所以, 在已然饱和的商圈内, 一味的加快门店开设速度是无济于事的。例如天一商圈内的GXG店, 同一品牌却有着3家门店, 但是却鲜有人问津。与此对比鲜明的是不远处的ZARA店。虽然, 只有一家门店, 但在同一时间段内, 据不完全对比, 客流量平均约是GXG的3倍甚至4倍。可见, 在已经有足够品牌知名度的支撑下, 快速发展增设门店并不一定就是盈利的, 相反可能会导致更多开店可能带来的风险。

与此同时, 为了深入了解ZARA吸引消费者的原因, 我们就“为什么来ZARA”与“在ZARA确定消费概率”进行了数据的统计。通过SPSS软件对“来访原因”和“消费概率”的问卷数据的交叉分析, 制表如下所示:

从图表中我们不难发现, 大部分ZARA的消费者在一次购物过程中, 愿意确实消费的概率还是较高的, 产生这一结果的原因, 却是复杂多样的。从表中, 我们可以发现, 消费者的购买意愿, 不仅仅源于ZARA自身品牌知名度的影响力, 还有来自ZARA符合大众的价格定位, 以及优质的购物环境以及产品质量。可以发现, ZARA是从多角度来为消费者考虑, 更多的提升了一家门店的品质, 而不是单一的关注于门店数量的增设。从中就可以反应出其高明的商业模式, 以及领先于同行业竞争者的优势。

四、发展对策

1.4P4C营销组合策略

ZARA在其发展过程中, 不仅仅考虑到传统的4P营销, 从价格、产品、渠道、促销4个方面来吸引消费者的目光, 更重要的是其考虑到了以消费者需求为导向的四个基本要素, 即消费者、成本、便利和沟通。随着都市环境的变化, 以及在调研中的发现, 基本可以得出这样一个结论, 即消费者在购物过程中更倾向于自主挑选。因为都市生活压力的上升, 消费者往往不愿意再听从更多的意见和建议, 反而更倾向于随性的挑选以适应快节奏的生活。而ZARA与众不同的地点在于其不像大多数连锁店一样, 进门便有服务员1对1的随身介绍, 反而为消费者提供了便利的自由挑选场所, 充分考虑到消费者的心态变化。

并且在模式转变的情况下, 其依旧保证着产品的质量与迎合大众消费的价格定位, 这种充分将4P与4C完美结合到一起的营销组合策略, 是其稳定快速发展的成功原因之一, 值得其他连锁快时尚服装行业借鉴。

2. 环境的掌控

ZARA较其他同行业竞争者的另一大优势, 就在于其有着长远的目光。并没有像其他同行业竞争者一样, 在尝到快时尚行业的甜头后就立马加大投入, 而是每年稳定在6%-8%之间的增长率, 自2013年, ZARA是唯一一家一直在放缓在华开店的快时尚品牌。而这种长远的目光正是其他行业竞争者所需要学习的。

在调研过程中, 除了天一商圈外, 宁波的其余主要商圈内其实也不乏连锁快时尚服装品牌行业, 这种现象已然证明了宁波的快时尚行业已趋于饱和。那么, 对于北上广这些资深一线城市而言, 快时尚市场必然更是竞争激烈。所以说, ZARA放缓开店, 是对国内未来零售环境继续低迷的一个预判, 并且照目前的行业现状来看, 也正如ZARA所预料的那样在发展。

故此, 选择放缓开店速度, 反而成为了更好发展的奠基石。这也就是上半年ZARA依旧保证销售额上升的重要原因之一, 也是其他同行业品牌走出低谷的策略之一。

3. O2O电子商务模式

正如上文所述, ZARA之所以能安心的放缓开店速度, 其一大原因, 就在于其有着成熟的天猫旗舰店。ZARA母公司Inditex集团的CEO Pablo Isla也曾强调过, 集团将继续投资将实体店铺, 实体店铺与在线销售渠道完全整合至关重要。可见ZARA对于线上线下产业结合的重视性。

在网络信息迅速膨胀的时代, 实体店的开设已然不能满足广大消费者的心, 只有结合线上淘宝店铺, 才能真正投其所好, 赢得消费者的喜好, 最大程度的占领市场。此外, 快时尚品牌必须快速加强多品牌化战略, 实现产品细分化, 只有迎合时代变化, 才能真正稳定发展。

五、结论

可见, Zara能够在国内冲破重围, 独立鳌头的一个很重要的原因, 就在于它不盲目跟风, 有着自己的独特经营模式, 只有它长久的使用了放缓开店的发展战略, 而这也让ZARA成为了竞争优势的主要核心。能对变化迅速做出调整的ZARA, 是同行业竞争者的大敌, 却也是行业发展成功典例。连锁快时尚服装行业若想能进行稳定的发展, 就必须要向ZARA学习, 有着自身独特的经营模式, 从而才能真正的做到走出困境。

参考文献

[1]赵雯婧.胶基糖果包装设计研究[D].福建师范大学, 2013.

[2]李娜.服装造型创意思维-平面几何到立体空间的服装造型方法[D].鲁迅美术学院, 2014.

[3]王娜.基于供应商管理库存的补货发货模型研究[D].吉林大学, 2008.

[4]李燕, 刘咏梅.基于H&M与Meters/bonwe的快时尚服装品牌战略对比分析[J].现代商业, 2011 (30) .

[5]朱正.服装设计师在服装品牌网络销售中的作用研究[D].浙江农林大学, 2013.

[6]王瑞良.从包装设计材料中感知美[D].福建师范大学, 2014.

[7]胡敏敏.析SPA型服装品牌零售模式---以ZARA为例[J].浙江理工大学学报, 2007 (4) .

[8]万芳, 王恒利.ZARA快速时尚的魅与罚[J].中国市场, 2011.

为什么宁波服装能实现时尚化转身 第9篇

在宁波服装完成深度转型探索的过程中，产业时尚化成了一个关键的突破口。

导向明确：服装节形象大提升

宁波服装产业实现时尚化转型的原因其实有很多，但最主要的还得从政策导向说起。从政策层面看，在扶持服装产业向时尚化转变的过程中，浙江省和宁波市出台了一系列针对宁波服装产业的政策与措施。在《浙江省时尚产业发展规划纲要概述（2015）》中，服装产业被划分为重点发展的五大领域之一，并被冠以“时尚服装服饰业”的新提法。

针对宁波，当地政府还专门提出了建设“时尚之都”的要求。为了顺应这一需要，以服装为突破口促进宁波时尚产业发展，本届服装节升级优化了VI视觉形象，向海内外客商展示更符合时尚主题、更鲜明的宁波服装节品牌形象。

宁波市经济和信息化委员会副主任宋达军曾表示，今年的服装节首次设置时尚展区，是宁波服装想要向世人传递的一种时尚态度。

除了明确的导向外，实际上从创意设计能力上看，宁波服装产业也已经具备了相当的“时尚化实力”。比如，宁波和丰创意广场集聚1200余名工业设计人才，被国家有关部门认定为“国家现代服务业产业化基地”。另外，中国美术学院等高校通过开设时尚产业设计专业，为时尚产业发展也提供了一定的人才支撑。新兴崛起的棉麻艺术女装伊思君凯有相当一部分设计师就和当地设计专业院校进行了对接，每年投入近千款产品。

意识转变：传统企业主动贴近“智能时尚”

从企业层面的意识转变最能看到宁波服装产业迸发出的活力。值得一提的是，在今年的前期系列报道中，宁波服装产业的时尚化概念在企业中已经成为一种共识。成功实现羊绒产品的“平民化”、“时尚化”的旦可韵是其中的典型。公司总经理孙淑琴认为，“互联网+”量体定制模式配合自动化生产设备使得旦可韵刷新了羊绒产业的格局，解决了羊绒品牌的传统难题。

在上述过程中，消费者拿到的并不是一件定型的羊绒产品，而是根据个人的喜好进行“量体定制”后的产品。这样做虽然有效地解决羊绒衫市场存在的老难题，但也加大了企业在设计研发和生产管控方面的难度。

为此，今年旦可韵与宁波本地另一家服装机械上市公司慈星合作，开发了基于数字化工厂的智能针织毛衫云定制平台项目——该项目能实现从下单到整件毛衣制作全部通过计算机管理来实现。

敢于探索：突破童装设计“禁锢”

随着80、90后成为婴童用品的主流消费者，年轻一代的父母对品牌消费的认知度很高。在宁波当地的童装企业看来，这个全新的市场值得传统的童装企业一试身手。考虑到80、90后对童装品牌时尚度、设计感的认知度比材质、价格的认知度更高，原本追随童装行业大佬的巴比乐乐品牌开始了童装时尚化产品的探索。

因为业界对童装设计的固有看法，童装品牌在向成人化、时尚化发展的过程中会承受巨大压力，尽管如此，包括马其顿、迪迪鹿、巴比乐乐、太平鸟童装等一些品牌还是开发了偏向“成人化”设计的产品，这些产品在设计上以学院英伦风、时尚休闲风为主，款式多样化特征明显。

经过市场的检验，那些敢于尝试童装成人化、时尚化设计的品牌体会到了市场需求带来的机会。这种大胆的尝试使得他们成了宁波的时尚型童装代表。今天的宁波服装产业已经超越了固有的“男装强势印象”，宁波童装逐渐成了全国时尚童装的一个代表性区域品牌。这也是宁波服装实现时尚化转身的一个有力证明。