商业管理公司运作模式范文第1篇

1. 在财务公司模式下, 税法对集团资金运作产生的影响

结合当前集团企业财务公司的实际运作情况, 税法对集团资金运作所产生的影响主要表现在集团企业存款、贷款的业务上, 具体如下:

(1) 企业集团内部的财务公司是非银行性质的金融机构, 日常业务以存款、贷款为主, 其中存款业务不但是该公司的资本来源, 同时也属于企业对财务公司做出的债权性投资。按《所得税实施条例》关于金融企业的利息支付可税前扣除的要求, 集团企业财务公司均可税前扣除支付的存款利息。如, 某个财务公司的存款的资金余额为200亿元, 需要支付1%的利息, 即2亿元, 可扣除后再纳税。

(2) 集团旗下的企业均从财务公司获得贷款是属于债务资本的一种, 它所需要支付的利息会受到权益资本比重的限制而无法在税前全额扣除, 即使税法对这种情况有特殊处理的方式, 可是因为集团管理、当地税务局关于自主交易原则的认定等因素, 财务公司在借款资金的运作方面也会受到限制, 极大地降低了财务公司的融资能力, 从而导致集团企业关于资金运作的集中管理及使用效果方面大打折扣。总结而言, 税法对集团企业的资金运作影响包括削弱了财务公司融资功能, 增加了集团的融资管理难度, 集团企业可以在财务公司的操作下合理避税。

2. 探讨税法对集团资金运作税收限制的改善建议

2.1 针对财务公司制定特殊规定

财务公司始终立足于集团, 服务于集团, 其宗旨是为了能够提高集团资金的利用率, 促使集团资金增强集中管理力度。限制财务公司模式下的集团资金运作, 容易对财务公司的服务功能构成不利的制约作用, 使集团资金的运作效率下降, 影响到财务公司与商业银行间的竞争力, 故而建议税法应酌情对财务公司制定特殊规定, 以确保集团资金的健康运作。

2.2 对集团企业的资本结构以及融资方式进行合理化设定

由于税法存在着不可逆转性, 可从集团企业自身入手, 合理分析资本机构, 令集团公司所属各企业正确设计债务资本与权益资本的构成比例, 确保企业的平稳运作, 健康发展。

同时, 在融资方式上, 应对融资渠道进行合理分配, 平衡财务公司贷款、财务公司组织的银团贷款、银行融资等各类融资方式。

2.3 尽可能采用独立交易原则进行关联投资

根据财政部及国税总局的《关于企业关联方利息支出税前扣除标准有关税收政策问题的通知》规定, 集团所属的成员企业进行关联融资时, 若符合独立交易的原则, 可于税前扣除其利息支出。财务公司在一定程度上能够提供集团采用独立交易原则进行内部融资的可行性, 因此当集团融资行为涉及财务公司交易时, 应尽可能地遵循独立交易的原则开展业务, 从而确保企业合理避税。

2.4 鼓励成员企业到财务公司办理相关业务

在新税法实施后, 为了能够有效提高财务公司模式下的集团资金运作效果, 集团应制定积极措施, 鼓励和吸引成员企业到财务公司办理相关业务。例如, 传统的存贷款业务均是依靠集团单一的行政命令, 在新形势下, 可采用提高成员企业的存款利息, 下调借款利息的优惠政策, 吸引成员企业到财务公司办理存贷款业务。例如:深圳华强集团财务有限公司在加强对成员企业风险评估的基础上, 扩大了对成员企业的金融服务范围和内容, 包括对协助实现交易款项的收付、经批准的保险代理业务、为成员企业提供担保、办理成员企业之间的委托贷款 (投资) 、办理票据承兑或贴现、清算方案设计、办理融资租赁、辅助同业拆借业务等;协助下属成员企业加强与企业所在地税务管理部门的沟通协调工作, 促使税务部门明确财务公司在信贷资金发放业务上所具备的独立交易特性, 尽可能地减少税前扣除其利息支出的限制规定;集团公司还应不断寻求、拓展金融服务工具及服务渠道, 开发融资租赁等方面的新业务项目, 规避债权资本、债务资本比例的相关规定。

结语

在新税法颁布实施之后, 对于集团财务公司的贷款业务、对成员企业的融资管理以及集团的整体资金及财务管理都造成了较大的影响, 集团资金在财务公司模式下的运作方式, 应积极寻求改善提高之道, 集团可从合理调整资本结构、设计有效融资渠道、遵循独立交易原则进行关联投资、鼓励成员企业办理财务公司业务等方式提高集团资金利用效率, 改善新税法对于财务公司服务功能的削弱作用, 增强财务公司在金融系统中的竞争能力, 加强集团资金集中管理的有效性, 并帮助集团公司合理避税。

摘要：自新税法颁布以来, 对企业集团的财务公司的整体财务管理、集团旗下企业的融资方式、融资管理以及税务管理产生较大影响。本文主要探讨新税法对财务公司模式下集团资金运作所产生的影响, 并针对其中的不足之处提出建议。

关键词：新税法,财务公司模式,集团资金运作,税负影响

参考文献

[1] 郑杨.企业集团财务公司融资租赁风险产生的机制与管理[J].经营管理者, 2011 (5)

[2] 卜兆刚.从企业性质理论看我国财务公司未来发展[J].会计之友, 2011 (4)

[3] 张曦.浅析我国财务公司风险管理的主要问题[J].科技资讯, 2011 (3)

[4] 陈晔.利用财务公司结算系统加强集团投资项目资金管控[J].新会计, 2011 (2)

商业管理公司运作模式范文第2篇

1. 国际贸易下企业项目化管理的组织运作模式的建立原则

不管是哪种组织形式, 它自身都会有优缺点, 在国际贸易的大环境下, 这方面的情况依然存在。组织上的形式是需要不断地发展和创新的, 将其自身的整体模式作为基础, 相互之间进行有效的结合, 整体上都可以获得良好的最终效果, 将企业中的项目化管理特点为基础, 在对组织运作的模式进行设计的同时需要遵守相关方面的几点基本原则:

1.1 分权和集权相互结合需要的原则

在任何企业当中, 分权与集权不仅能为组织带来好处, 同时也存在着弊端。因此, 在对企业组织进行建立时应将分权与集权的具体做法充分纳入考虑范围, 并依照企业的具体情况进行深入探讨总结。当企业组织将分权与集权完善的结合运用时, 企业中的管理模式就可以相互之间取长补短, 管理的效果会更加的有效。企业内部的不同资源, 所具有的效率也是不同的, 该方面在企业的项目管理中显得尤为突出, 需要根据资源效率方面的原则, 对资源采取不一样的配置方法。

在以下几点情况下, 应该选择集权方式:第一, 所需要的资源, 其流动性比较大, 流动性比较大就会造成沟通方面出现很大的障碍, 这种情况下就会涉及企业内部的人力资源;第二, 所需要的资源在企业的战略目标的实现过程中, 发挥着重要的主导作用, 同时, 该种资源也是企业想要达到长期发展策略目的的必须资源, 如财政信息层面的资源等;最后, 这些资源在规模上必须产生一定程度的影响效应, 如技术开发层面的资源等。

1.2 将企业的发展战略作为导向的原则

企业的发展战略是一家企业进行长期发展的根本目标, 同时也是实现该目标所必需的资源配置和行动序列, 将企业的发展战略作为企业的内部所开展的每一项活动的风向标。企业在实行项目化管理的过程中, 其发展战略可被认为是企业中的一个大型项目, 而大型项目中的项目群就可以当做是企业的发展战略目标中的分支, 因此, 企业发展战略目标管理就能理解成企业内部项目群方面的管理。一般, 企业都要选择易于实现企业发展战略最终目标的组织形式, 只有这样才能将企业发展的战略战斗力和竞争力长期地维持下去。

1.3 将企业项目作为中心的原则

一般企业的管理与项目管理中的方法和想法相互结合起来便是企业的项目化管理, 这是站在企业高级管理阶层的立场考虑的。对企业内部各项任务实行项目化管理, 其主要理念是把企业日常的运作以及多种任务的参照或是按照项目化管理的手段与理论基础, 对其进行管理, 是一种以企业的各项项目为主导而展开的长远组织管理策略。

2. 国际贸易下企业项目化管理的组织运作模式的组成结构

在国际贸易的大环境下, 要充分迎合企业项目管理的要求, 企业内部需建立最优化的项目化管理组织结构模式。企业不同阶层的组织结构往往是依照总体战略目标与促进企业项目化管理的角度着手的, 对原科室的职权能力与功能作用展开调整, 包括各科室、部门人员的编制、工作责任及职位等内容, 同时建立企业项目管理组织协会等组织。在企业项目化管理的组织中, 包括项目部、项目管理委员会、项目管理办公室。

2.1 项目部门

项目部门是项目管理办公室的次级机构, 该部门的成员有项目经理与项目团队的成员, 其主要职责是负责项目的运行, 在企业项目化管理中占有举足轻重的地位。项目部门是否高效运行对项目的成功与否有着直接的关联, 各项目均有其具体目标, 项目部门的各成员应依照项目目标及企业战略目的开展项目, 从而实现项目目标及企业的总体战略的目的。项目部门的主要职能涵盖了对项目的最终责任的承担、在项目管理办公室的协调下开展工作、按照项目管理的标准以及方法等实施项目、对项目的具体运作进行规划。

2.2 项目管理委员会

项目管理委员会, 指的是项目管理的最高决策机构, 其成员通常是由企业的总经理、副总经理及经理助理组成, 按照企业项目特质, 可聘请相关领域的专家任临时委员。项目管理的战略管理包括两个方面, 其一是实现项目化与项目集中管理;其二是对各部门进行分权。在企业项目化管理中, 项目委员会的主要职责包括对企业组织的所有项目进行策划、监控与评价;决策项目的立项与取消;对项目计划进行评审;对项目管理相关制度的执行进行监督;开展项目的阶段性评审会;确定项目经理及其绩效考核的原则。

2.3 项目管理办公室

项目管理办公室, 就是为了让企业的项目型成功过渡, 对其进行有效地确保而产生的一个机构, 是实施企业项目管理的一支具有支持性机构, 要想完全发挥出它的职能, 就一定要将它完全融入到企业组织的结构当中, 将矩阵形式的组织模式与项目管理的办公室中存在的优点相互结合起来, 并且以项目的管理办公室作为基础, 就可构建起以项目管理办公室为基础的企业项目化管理的组织结构。该方面的构建, 首先要将项目化管理办公室在组织当中的位置做出确定, 其次需要确定它在组织当中的职能, 最后还要确定它的组织模式。

3. 国际贸易下企业项目化管理的组织运作模式的实际应用

根据上述企业项目化管理的组织运作模式的组成结构, 江西省某制造业企业将企业项目化管理的组织运作模式应用到本企业当中, 设立了专门整合本企业所有项目对该企业所需的资源的订单处理室, 为了提高资源的处理整合效率, 该企业还为处理室配备了项目资源经理, 项目资源经理的任务是对订单所需要的资源进行动态的管理。该企业实施企业项目化管理的组织运作模式后, 企业的生产模式与订单的管理等均取得了巨大的成就。具体成就包括:

一是实施企业项目化管理的组织运作模式, 打破了传统的职能型企业组织运作形式, 提高了企业的管理效率, 改善和健全了企业员工的绩效考核标准, 提高了员工的工作积极性和企业内部组织运作的能力。

二是实施企业项目化管理的组织运作模式, 提高了企业生产和管理流程的清晰度, 将企业的资源管理与信息管理系统融合起来, 保证了企业标准化、自动化生产制作流程的实现, 提高了企业的生产效率。

三是实施企业项目化管理的组织运作模式, 为企业的生产和制作提供了时间、技术、费用和性能指标的保证, 加快了企业完成预定目标的速度, 同时, 企业生产效率的提高, 使得与企业合作的合作方对企业的生产制作满意度也大幅度提高。

四是实施企业项目化管理的组织运作模式, 促使该企业转变了原有的生产目标, 将原有的生产目标转变为企业的战略目标, 在这种组织运作模式下, 该企业根据企业订单的设置机构进行了层次的划分, 并为各个层次和机构设置了权力与责任负责人员, 把权力与责任统一起来, 明确了企业内部各个部门之间的关系。

五是实施企业项目化管理的组织运作模式, 实现了该企业对订单项目的质量的全程化管理, 对企业生产产品的质量进行了有效的监督控制, 从而能够为企业降低生产成本。

结束语

目前, 企业的管理项目化方面的研究还不成熟, 如何把企业管理当中的项目、战略以及营销相互结合起来, 这个方面还有待加强, 除此之外, 还有项目化管理的控制力度、项目化管理的风险规避以及项目化管理中资源优化的调度等, 都还需要更多的分析和研究, 从而才能在国际贸易这个大环境下, 让企业管理的模式更加完善。

摘要：时代的不断进步对我国的科学技术以及经济水平的提高和发展带来了积极的影响, 自从我国加入世界贸易组织以来, 我国的国际地位日益增高, 国民经济水平也随之提高。随着时间的推移, 企业项目化管理的组织运作模式在国际贸易的影响下也出现了相应的变化。因此, 论文对国际贸易下项目化管理的组织运作模式进行了初步探究。

关键词：国际贸易,项目化管理,组织运作模式

参考文献

[1] 李烨, 陈劲.企业战略性业务转型过程实施项目化管理的流程初探[J].现代管理科学, 2009 (5)

商业管理公司运作模式范文第3篇

一、上市公司资本运作和市值管理的意义

(一) 满足上市公司提高经营效率和公司治理水平的需求

在股权分置改革结束后, 股东价值最大化实际上正是流通市值最大化, 但是由于上市公司资本运作中, 更多是凭借目前公司的经营成果以及财务状况, 是投资者对企业在将来发展的构想, 这种构想预期估算, 主要支撑点在于公司未来发展潜力、现金流情况等。基于这种情况, 作为上市公司的管理层, 必须对当期经营进行详细了解, 更重要站在全局发展的高度上, 制定一个未来长远的发展战略, 明确战略发展目标, 不断提升公司的盈利能力, 让企业处于一个良性的运营状态下。通过市值管理, 也能够消除一些管理人员急功近利造成的问题, 能够促进上市公司投资价值的提升, 对各个股东权益也是一种有效的维护。

(二) 促进资本市场优化配置

资本市场定价管理是资本市场资源优化配置管理的核心和基础, 同时也是在实施阶段需要制定的有效指标。因此, 在市场发展的过程中必须要以最低的成本配置为基础, 并在核心处理时, 合理地进行资本市场定价管理, 这样才能够更好地满足这一制度的要求。另外, 上市公司的规模对于公司的融资管理也有一定的影响, 如果上市公司市值越稳定, 那么其股权融资的能力就会越强, 并且在融资管理中, 所获得的资源配置的概率也就会越大。

(三) 促进上市公司目标转换

对公司管理进行评价的重要指标就是市值管理。在利润管理中则主要将经济效益作为其衡量的重要指标。我们通过对市值的判断可以知道, 在资本市场的管理中存在潜在的风险, 而对账面机制和收益现金进行评估能够对各项指标进行全面的了解, 从而对上市公司的股价分析起到突出作用。因此, 上市公司必须要做好动态评估工作, 以市值为衡量的重要指标, 并充分地考虑到自身的实力和效益等因素, 在对股价进行评估的阶段, 必须要确定自身的价值以及长期价值, 同时将提升自身的价值作为市值管理的主要目标。

二、上市公司加强市值管理的方法和途径

(一) 推行股权激励, 发挥市场激励作用

股权激励的实施将使上市公司员工利益和股东利益趋于一致, 这将有助于削弱“委托代理”的矛盾, 提高公司的管理决策水平, 并维护股东利益。股权激励的实施也有助于投资者投资上市公司的信心, 维护公司的股价, 这是市场价值管理的重要手段。近年来, 随着中国证券监督管理委员会《上市公司股权激励管理办法》等股权激励相关法律法规的实施与修改, 大量上市公司开始实施股权激励, 明显提升了上市公司股价。

以钢铁行业为例, 民营企业已经在积极推进股权激励方案, 国企也在逐步开展试点, 如南钢股份、武进不锈、方大特钢等分别于近年推出股权激励计划, 宝钢股份也在推出了员工股权激励计划作为央企混改的一种新尝试。

(二) 关注股利分配政策, 建立投资者对上市公司的合理预期

需要特别注意加强对股利政策的研究。股利政策是资产配置的主要问题之一, 直接影响公司的股东权益, 影响公司的未来发展。不同的分配方案可能导致投资者产生不同的期望, 影响上市公司的市场价值。因此, “是否分配股息”、“分配比例”、“具体分配形式”、以及“何时发布股利政策”等要素的不同组合, 将为公司带来或正或负、不同程度的市场价值反映。更重要的是, 要考虑股息政策是否有利于投资者形成稳定的股息预期, 从长远看, 股息预期会通过影响估值模型的变量而影响机构投资者认定的公司的市场价值。

(三) 加强资本运作, 提升上市公司市值

通过有效的资本运作, 能够加速公司在利润、规模上的扩充, 这也是上市公司增加市值的最常用途径。作为上市公司自身, 必须强化主业管理工作, 引入更具有前瞻性的管理理念, 通过资本运作, 对公司的主业提供支持, 提升公司开发、创新能力, 促进公司价值的提升。在公司市值提升后, 能够为上市公司股权融资提供更多的便利, 获得更加廉价的股权融资, 让公司走向更加良性的循环发展道路中。

三、结语

综上所述, 上市公司应当要注重对资本运作和市值管理, 寻找最佳的方式, 促进企业资本的良性运作, 并以目标最大化为基础, 在现有的管理基础上进行不断的完善和优化, 从而提升上市公司的整体价值。

摘要：随着我国社会经济的高速发展, 企业市场竞争也日益激烈, 本文主要从资本运作与市值管理对上市公司发展的重要性角度进行分析, 并对上市公司如何进行资本运作和市值管理提出了几点建议, 最后结合新钢股份灵活运用资本运作提升企业价值的案例印证企业资本运作和市值管理的可行性与重要性。

关键词：上市公司,资本运作,市值管理

参考文献

[1] 陈新华.试析上市公司资本运作及市值管理[J].财会学习, 2018 (7) :11-12.

[2] 周怡坤.上市公司市值管理浅析从开滦股份市值管理谈起[J].现代商业, 2010 (17) .

[3] 李丽婷.上市公司资本运作及市值管理[J].金融经济:下半月, 2012 (8) .

商业管理公司运作模式范文第4篇

1 商业模式

1.1 商业模式的概念

国内外许多学者对商业模式这个概念进行不同的界定, 一些外国学者从战略层定义商业模式, 很多人认为商业模式是开办一项有利可图的业务所需要经历的流程、顾客、供应链、渠道、资源和能力总体构造。

虽然学术界对于商业模式的概念没有一个统一的界定, 但是基本上都认为商业模式是从战略层次出发, 从而提高企业竞争力的一种模式。

1.2 商业模式创新的路径

不同类型企业商业模式创新路径的研究也不同, 一些可以通过客户价值创新探索到商业模式创新的途径, 也可以开展个性化的服务等, 从而使增强客户体验。一般商业模式的创新无外乎以下几种方式:一是通过量的增长扩展现有商业模式;二是更新已有商业模式的独特性;三是在新领域借鉴成功的商业模式;四是通过兼并增加新模式;五是发掘现有能力进而增加新的商业模式;六是根本改变商业模式。

2 电子信息企业商业模式创新的实施策略

电子信息产业作为高新技术产业的代表, 已经成为一个国经济发展的主要支柱。我国的电子信息企业是随着新技术革命的发展成长起来的。通过对电子信息企业商业模式影响因素的分析, 对于其商业模式创新的实施策略主要基于互联网的大环境下从企业的产品、服务、技术这些可控的方面进行研究。

2.1 产品

一个企业的产品是企业的核心, 也是企业一切活动的载体, 而产品本身的特点很大程度上直接决定了企业在整个行业中所处的位置以及竞争状况。电子信息企业作为一种高新技术产业, 其对产品的技术要求比较高, 最主要是抓住产品差异化这点。这就要求企业要把注意力集中在产品开发这一块, 拓展产品的功能, 并使其功能与其他企业产品区分开来并且能够更被顾客所接受。

2.2 服务

随着人们生活水平的提高, 人们更加注重生活的品质, 所以服务无疑是一个新的竞争点。电子信息企业所涉及的服务主要包括信息咨询、技术咨询、以及使用指导和售后沟通等。可以把服务可以看做电子信息企业商业模式创新的新的突破点, 而高质量的服务是留住顾客和提高客户体验的关键。

2.3 技术研发

电子信息企业属于高新技术产业, 其重点还是要集中在技术研发这方面, 由于该类产品更新换代的速度太快, 很容易就淘汰。电子信息企业与其他企业不同, 其对技术的要求更加高。在互联网时代, 掌握了技术就掌握了主动权。所以要加强对研发的投入, 这部分投入主要集中在研发团队的组建和新技术的开发, 以及建立完备的技术管理系统。

3 电子信息企业商业模型创新案例以华为技术有限公司为例

华为作为电子信息企业的典型代表, 不得不说起商业模式的创新是其成功的关键华为的商业模式属于技术创新流派, 主要通过技术的不断革新, 从而可以打造出与同类型的其他企业有差异化的商品, 属于差异化战略或纵向一体化战略。

3.1 产品方面

3.1.1 产品管理体系。

华为在发展的同时建立了其产品管理系统, 而该系统的主要职责是进行产品规划, 面向市场需求进行快速的产品开发, 因为只有产品快速的占领市场, 才能在整个行业中处于领先的优势。而对于产品的开发, 华为采取的是货架原则, 将许多成熟的技术模块进行组装, 从而快速研发出新的产品, 从而推向市场。

3.1.2 产品策略。

华为的产品主要重视质量, 这也是其能长期在市场中立足的关键。而近几年来, 华为企业不惜一切手段, 取得市场突破, 实现自有产品。以华为手机为例, 华为通讯出身在通讯行业底蕴决定了其信号接受的先天优势, 这就为华为手机的发展奠定了一定的基础, 华为除了得天独厚的优势以外, 最重要是在产品的开发更加重视突破和落实。

3.2 服务方面云服务

随着网络的的不断发展, 为了更方便更高效的提供服务, 快速地缩减掉资源, 真正的实现资源高效灵活配置, 各类云服务器层出不穷, 华为云服务作为相对典型的成功案例。华为云服务通过按需付费的方式提供远低于传统模式价格的产品和服务, 不必再为服务器等设施做一次性资金投入, 不必缴纳放置服务器的机柜费用、也不必为带宽使用签署长期协议。华为云服务提供弹性计算资源, 提高服务器、带宽等资源利用率。华为的云服务的安全性高, 华为云服务采用数据中心集群架构设计确保云主机的稳定性和安全性。

3.3 技术研发方面

3.3.1 投入大。

当下的中国, 在互联网思维广泛渗透的同时, 很多把重点放在营销这一块, 盲目压缩投入, 进而影响整个战略规划。2015年, 华为近600亿元的研发投入, 让其跻身全球前五。对未来技术不计成本的投入, 让华为成为一家拥有无数尖端科技的企业。

3.3.2技术管理体系的建立。

华为在过去的几年特别重视技术管理体系的构建。华为业务与产品分层, 将复杂的业务进行分层细化管理, 同时也注重技术与平台规划则以及研发流程和项目管理。

3.3.3 技术创新组织的建立。

华为的技术创新组织主要包含职能部门和业务团队。其技术管理体系主要的业务活动包括技术规划、技术研发以及公用技术管理等都是需要有一个明确的团队组织与其相对应。而其技术管理体系和产品管理体系也是通过团队的方法进行相互配合的, 从而保证产品规划和技术规划相互统一, 等到技术开发成熟后转移到产品开发体系中。结束语

在互联网越来越普及的大环境下, 传统的商业模式已经不再适应当今时代的发展, 不同类型企业要想在整个行业中发展下去, 就要根据自身状况进行商业模式的变革, 其中最重要的就是要懂得如何在原有的商业模式的基础上进行创新。对于电子信息企业来讲, 商业模式的创业更显得刻不容缓, 一个企业如果固守原有的模式, 其衰落的速度会更快。华为技术有限公司作为近几年来电子信息企业中的佼佼者, 通过多方面的变革和创新, 形成了自己独有的商业模式, 逐渐领先去同行业的其他企业, 它的成功更加证明了商业模式创新的必要性。

摘要：当代以互联网为代表的信息技术的发展对整个社会和不同的行业产生了巨大的影响, 把人们带入了一个全新的信息时代。互联网的发展催生了电子商务时代的到来, 这种新的经济形态迅速的渗透到了各行各业, 给传统的商业模式以强有力的冲击, 企业要想在这种环境下谋求长久发展并保持自己的竞争优势, 就必须根据不断变化外部环境对自己的商业模式进行创新。改革开放以来, 电子信息企业得到迅速发展, 在提高国家经济实力和竞争力方面扮演者越来越重要的角色。

关键词：电子信息企业,商业模式,华为技术有限公司

参考文献

[1] 刘康, 来尧静.姚山季.电子商务环境下流通企业商业模式创新[J].商业时代, 2014, (21) :18-20.

[2] 张兴安.互联网企业商业模式创新路径研究[D].浙江财经学院, 2012.

商业管理公司运作模式范文第5篇

[摘要] 文章从理论与实践阐述了商业模式保护方式的多重性，并通过进一步分析得出，利用专利形式实施保护是多项选择中比较理想的一种。会展商业模式是众多商业模式中的一类，是否符合申请专利条件，取决于能否体现我国可专利门槛的“技术三性”。文章列举近年我国举办的使用计算机和互联网手段的崭新形式的展会实例，分析当代各类会展应用先进技术手段提高办展效果的事实，证明了会展商业模式可专利性的存在。

[关键词] 会展 商业模式 保护方式

一、前言

去年，北京一家网络技术企业委托专利事务所，提出将其创造并经营的一项业务的商业模式（或称作商业方法）作专利申请，目的在于保护这种创新业务的知识产权。自此，我国首例“商业模式保护”专利申请宣告启动。

创新的构思是所有知识产权的起点。正因为人类具有无限创意的能力，才有仅几千年的历史传承，便已达今天的文明与进步。知识经济时代为“商业模式”的创新提供了前所未有的良好条件，而一个独特的经营创意往往价值连城！

每一个创新的商业模式都可能蕴含着巨大的财富。会展商业模式创新又是会展业不断发展的原动力。我国会展业存在着很大的发展空间，经济潜力和社会影响力巨大，各会展企业都致力于研究新的商业模式。分析、完善会展商业模式保护方式，可以激发创新积极性，有利于会展业更加规范、有序、健康发展。

二、现行商业模式保护主要方式

1.案例分析

几年前，上海市第二中级人民法院曾审理上海卓尚信息有限公司告e龙网信息技术北京有限公司“网上商业模式侵权案”，出现了号称“中国网上商业模式保护第一案”，并以原告胜诉告结。

从案件分析看，被告可以以不同角度提起诉讼，因为商业模式侵权行为具有多重性质。该案从合同的角度看，被告明显违反了先合同义务原则，侵犯了原告的商业秘密，可要求其承担缔约过失责任；从著作权的角度看，被告赫然侵害了原告的著作权，也可以追究其承担侵权责任；从不正当竞争的角度看，被告显然存在不正当竞争行为，也存在承担损害赔偿责任。

该案原告起诉时，在存在多重选择前提下，采用不正当竞争关系诉讼，是经过慎重选择的。如果提起违反“先合同义务”诉讼，那么只能要求被告承担损害赔偿的责任，即采用弥补性经济赔偿，则赔偿幅度有限；如提起“商业秘密侵权”诉讼，则会面临原告举证复杂、诉讼成本较高等风险；如提起“侵犯著作权”诉讼，那么即使胜诉，所得赔偿数额也较小。而提起“不正当竞争”诉讼，不但可以要求被告承担经济赔偿责任，还可以要求其承担停止侵害、恢复名誉、消除影响、赔礼道歉等非财产性责任。因此，无论从经济角度，或是从社会影响角度，还是从举证的角度，选择不正当竞争诉讼都显得比较理想。

2.专利法对商业模式的保护

进入21世纪以来，发达国家逐步采用专利法对商业模式实施保护。经过多年的实践和探索，在法规完善度、操作规范度、社会认知度等各方面都取得了长足的进展。

专利法在保护范围上基本可以涵盖商业模式的各个领域。专利法将对能够构成技术方案的商业方法的构思进行保护。权利申请人一旦在权利要求书中写明专利保护的范围，他人就很难通过以修改的方式规避其核心内容。

世界知识产权组织(WIPO)将商业模式专利解释为“借助数字技术、网络手段经营的、有创造性的商业方法”。毫无疑问，作为抽象概念、智力活动规则与方法的单纯的商业模式，例如不含技术手段的经济管理方法、记账方法、生产和组织制度等是不能被授予专利权的。但是如果这种“规则和方法”通过某技术方法表现或实现，并应用于商业运作，则会因为其具有了可专利性而可能成为专利法保护的客体。

3.商业模式保护存在多样性

仅从以上案例和世界知识产权组织的解释可以看到，商业模式保护的方法有很多，国内外各界也开展了大量的研究和实践，包括著作权保护、商标保护、专利法保护和反不正当竞争等。从目前分析看，综合考虑各种保护方式的利弊，用专利法对商业模式进行保护是比较恰当的一种选择，实践中成功的案例也不少。但无论国内还是国外，这些成功的实践都集中在电子商务、网络游戏、金融和商业行业，如我国2001年6月公开的发明专利“商业网站与个人网站在互联网上的联锁经销模式和方法”;2002年底、2003年初先后授权的两件美国花旗银行商业模式专利;2007年8月公开的发明专利“实际品牌融入网络游戏的商业模式”，等等。

三、会展商业模式的专利保护

1.必要性

发达国家对商业模式提供专利保护，与其国情和产业背景密切相关。它们拥有为数众多、先进实用的商业模式，并产生了巨大的商业价值，必然要思考放宽该类专利审查标准，将商业模式纳入专利体系。2000年，在美国率先打破“商业模式除外”原则，为商业模式授予专利权打开方便之门后，曾遭到欧洲国家的强烈抵制。但是随着越来越多的企业积极加入到商业模式专利申请人的行列中，许多国家开始转变立场并迅速调整本国的知识产权制度，给予商业模式以前所未有的保护力度。我国要实现经济增长方式转变、建设创新型国家、达到国家知识产权战略纲要目标，必须在滞后于发达国家的商业模式保护方面快步前行。

一方面，会展行业知识产权保护目前仍局限于商标、技术发明、外观设计、新型应用等传统领域，而对其商业模式保护国外也刚刚起步，国内尚属初涉。接近或赶上国际先进的知识产权保护领域，会展商业模式保护可以作为切入点。另一方面，会展业是现代服务业中重要的组成部分，是我国经济发达地区着力扶持、快速发展的行业，需要更加完善的知识产权保护体系的保驾护航。因此，实施会展商业模式的专利保护是必要的和迫切的。

2.可行性

我国国家知识产权局2004年10月1日颁布的《商业方法相关发明专利申请的审查规则(试行)》中，关于“商业方法”（即商业模式）有这样的解释：“商业方法涉及商业活动和事务，这里所说的商业比传统意义上的商业含义更为广泛，例如包括:金融、保险、证券、租赁、拍卖、投资、营销、广告、旅游、娱乐、服务房地产、医疗、教育、出版、经营管理、企业管理、行政管理、事务安排等。”《规则》认为:并非所有的商业方法都可以申请专利权。从技术性来说，商业方法可以分为两种情况：非技术性的传统商业方法和采用新技术手段---如计算机和网络技术等完成的商业方法。申请专利的商业方法应当符合我国发明专利入门条件，即具有“技术三性”：解决技术问题、具有技术效果、采用技术手段。传统的商业方法，因不具有“技术三性”，因而不属于专利法保护的客体，只能归入“智力活动的规则和方法”，所以无“可专利性”。

从近几年国内会展业的实践看，符合“技术三性”要求、具有“可专利性”的商业模式层出不穷。如2008年4月在深圳会展中心举行的以“三大平台互动构成全新展会运营模式”为亮点的“第二届中国（深圳）国际科学生活博览会”有这样的描述：展会内容和形式上进行了大胆的创新，展会以“集成、体验和互动”三位一体的形式，为企业和大众构造良好的交流沟通的展会平台，同时结合全国性的活动和互联网及媒体的资源，确立了三大平台互动的全新展会运营模式。又如2006年5月在苏州国际博览中心举办的以“新模式展会将成为BtoB的亮点”标注的“慧聪网水工业产品采购交易会”，充分结合了传统贸易展览会和电子商务的优势，采用“展览交易会＋电子商务平台”——线上线下互动的方式进行等等。

现代会展均充分利用当代电子、信息、数字等技术手段，竭力在视听影响力与效果、信息传播的时空宽广度、受众对信息双向传递的便捷与安全等各方面不断创新与完善，结合会展本身的组织形态、展示形式、时空构筑、服务方式、营利模式等的创新，蕴涵着充足的“可专利性”条件。利用好这些条件，进行有条理、符规律、合法规、重技巧的开发、设计，以专利形式实现会展商业模式保护是完全可行的。

参考文献：

[1]连任万希:商业方法专利与智力资本管理[J].改革与理论,2005(02)

[2]石峰许科:试论旅游线路的法律保护——商业方法专利保护[J]. 商城现代化,2007（05）

[3]宋蓓蓓:商业方法的可专利性问题探析[J].审计与理财,2007（03）

[4]贾丹明:欧洲商业方法专利分析[J].中国发明与专利,2007（05）

[5]冯晓青:商业方法专利略论[J].电子知识产权,2007(03)

[6]余翔邱洪华:基于判例和立法的美国商业方法专利研究[J].科技进步与对策,2007（03）

[7]苏运来:美、日、欧商业方法专利授权条件之比较[J].商业研究,2007（04）

[8]王文福:我国商业方法专利性之研究[J].时代经贸,2007（05）

[9]朱玲娣邢锦晖:中外商业方法专利保护之比较研究[J].世界科技研究与发展,2006（05）

商业管理公司运作模式范文第6篇

论文对第三方物流的主要执行者--运输业、仓储业及信息业的组织、协作模式作了一些探讨。分析目前的我国物流业现状归纳出三种主要模式：一是传统外包模式，二是联盟模式，三是综合模式。分析了各模式的优缺点，并对组织方式、职责分担等问题作了一些讨论。

随着现代信息技术的发展，在发达国家现代物流已成为新兴支柱产业，在继降低资源消耗和提高生产效率之后，被称为“第三种利润源泉”。据统计，美国等发达国家供应链成在5%左右，而我国在30%左右，可见物流市场有巨大利润空间值得我们去努力。

物流市场的兴起使得第三方物流的作用也越来越被人所重视，第三方物流国外常称之为契约物流、物流联盟或物流外部化，是80年代中期才在欧美发达国家出现的概念，目前国内外都还没有确切的定义，一个公认的划分是把独立与产、销之外的其他物流活动的承担者统称为第三方物流。第三方物流已越来越成为物流市场的主体，在美国有57%的物流量是通过第三方物流业完成的，在社会化配送发展得最好的日本，第三方物流业占整个物流市场更是高达80%。

我国从20世纪80年代从日本引进物流这一概念，目前还没有形成一套完整的理论指导体系，实践经验更是欠缺，近几年物流市场的规模逐步扩大，物流运作的规范性也有待进一步完善。笔者对目前我国的物流市场作了一些研究与分析，并把第三方物流企业的组织与运作归纳为三种形式。

一、市场现状分析

目前在我国已快速兴起了一些从事物流的企业公司，但总体来说，第三方物流市场很不完善，没有形成规模，总结物流市场的制约原因有以下两个方面：首先，第三方物流需求严重不足。据介绍，目前寻求第三方物流服务的企业主要是跨国公司或合资企业，大多数企业，尤其是国企缺乏物流理念，恪守计划经济时“大而全、小而全”的经营思路，自建物流体系，致使我国整体物流水平徘徊不前;其次目前大多物流企业设施简单、功能单一，难以提供完备的第三方物流服务，而且服务水平不高，客户满意度低。

我国目前出现的物流公司，大都由原有的运输企业和仓储企业改建而来，例如中外运、中远集团都组建了自己的物流公司，但是这些物流公司在服务功能上非常有限，离综合物流的要求还有距离。此外，还有一些民营的物流企业，例如广“宝供”，东莞的“腾骏”、珠海的“九川”等，但其规模较小，只在一个固定的地区提供有限的物流服务，对整体的物流市场带动作用有限。从地域上来看，成功的物流企业大都集中在经济较发达的地区，以广东、上海和北京为中心，内地第三方物流市场还远没有开发。

二、物流运作的三种模式

(一)、传统外包型物流运作模式

简单普通的物流运作模式是第三方物流企业独立承包一家或多家生产商或经销商的部分或全部物流业务。

企业外包物流业务，降低了库存，甚至达到“零库存”，节约物流成本，同时可精简部门，集中资金、设备于核心业务，提高企业竞争力。第三方物流企业各自以契约形式与客户形成长期合作关系，保证了自己稳定的业务量，避免了设备闲置。这种模式以生产商或经销商为中心，第三方物流企业几乎不需专门添置设备和业务训练，管理过程简单。定单由产销双方完成，第三方物流只完成承包服务，不介入企业的生产和销售计划。

目前我国大多数物流业务就是这种模式，实际上这种方式比传统的运输、仓储业并没有走多远。这种方式以生产商或经销商为中心，第三方物流之间缺少协作，没有实现资源更大范围的优化。这种模式最大的缺陷是生产企业与销售企业以及与第三方物流之间缺少沟通的信息平台，会造成生产的盲目和运力的浪费或不足，以及库存结构的不合理。而且就统计，目前物流市场以分包为主，总代理比例较少，难以形成规模效应。

(二)、战略联盟型物流运作模式

第二种就是第三方物流包括运输、仓储、信息经营者等以契约形式结成战略联盟，内部信息共享和信息交流，相互间协作，形成第三方物流网络系统，联盟可包括多家同地和异地的各类运输企业、场站、仓储经营者，理论上联盟规模越大，可获得的总体效益越大。信息处理这一块，可以共同租用某信息经营商的信息平台，由信息经营商负责收集处理信息，也可连接联盟内部各成员的共享数据库(技术上已可实现)实现信息共享和信息沟通。目前我国的一些电子商务网站普遍采用这种模式。

这种模式比起第一种有两方面改善：首先系统中加入了信息平台，实现了信息共享和信息交流，各单项实体以信息为指导制定运营计划，在联盟内部优化资源。同时信息平台可作为交易系统，完成产销双方的定单和对第三方物流服务的预定购买。其次，联盟内部各实体实行协作，某些票据联盟内部通用，可减少中间手续，提高效率，使得供应链衔接更顺畅。例如，联盟内部经营各种方式的运输企业进行合作，实现多式联运，一票到底，大大节约运输成本。

这种方式联盟成员是合作伙伴关系，实行独立核算，彼此间服务租用，因此有时很难协调彼此的利益，在彼此利益不一致的情况下，要实现资源更大范围的优化就存在一定的局限。例如A地某运输企业运送一批货物到B地，而B地恰有一批货物运往A地，为减少空驶率，B地承包这项业务的某运输企业应转包这次运输，但A、B两家在利益协调上也许很难达成共识。

(三)、综合物流运作模式

第三种模式就是组建综合物流公司或集团。综合物流公司集成物流的多种功能--仓储、运输、配送、信息处理和其他一些物流的辅助功能，例如包装、装卸、流通加工等，组建完成各相应功能的部门，综合第三方物流大大扩展了物流服务范围，对上家生产商可提供产品代理、管理服务和原材料供应，对下家经销商可全权代理为其配货送货业务，可同时完成商流、信息流、资金流、物流的传递。

综合物流项目必须进行整体网络设计，即确定每以一种设施的数量、地理位置、各自承担的工作。其中信息中心的系统设计和功能设计以及配送中心的选址流程设计都是非常重要的问题。物流信息系统基本功能应包括信息采集、信息处理、调控和管理，物流系统的信息交换目前主要利用EDI、无线电和INTERNET，INTERNET因为其成本较低(相对于EDI技术)信息量大，已成为物流信息平台发展趋势。

配送中心是综合物流的体现，地位非常重要，它衔接物流运输、仓储等各环节，综合物流是第三方物流发展的趋势，组建方式有多种渠道，目前我国正处在探索阶段，但一定要注意避免重复建设，资源浪费问题。根据我国目前的现状作者提出了以下三种方案：方案一是由某一项目发展商，投资新建或改建自己原有设备，完善综合物流设施，组织执行综合物流各功能的业务部门，这种方案非常适合迫切需要转型的大型的运输、仓储企业，可充分利用原有资源，凭借原有专项实力，有较强的竞争力。方案二是项目发展商收购一些小的仓储、运输企业以及一部分生产、销售企业原有的自备车辆和仓库，对其进行整编改造。据统计，企业自备车辆和仓库占到总体物流设施的一半左右，如果能够对这一部分设施收编改造，就可直接推动商家租用第三方物流的服务，激活第三方物流市场。方案三就是原有的专项物流运营商以入股方式进行联合，这种方式初期投入资金少，组建周期短，联合后各单项物流运营商还是致力于自己的专项，业务熟悉利于发挥核心竞争力，参股方式可避免联盟模式中存在的利益矛盾，更利于协作。

物流活动是一个社会化的活动，涉及行业面广，涉及地域范围更广，所以它必须形成一个网络才可能更好的发挥其效用。综合物流公司或集团必须根据自己的实际情况选择网络组织结构。现在主要有两种网络结构，一种是大物流中心加小配送网点的模式，另一种是连锁经营的模式。前者适合商家、用户比较集中的小地域，选取一合适地点建立综合物流中心，在各用户集中区建立若干小配送点或营业部，采取统一集货，逐层配送的方式。后者是在业务涉及的主要城市建立连锁公司，负责对该城市和周围地区的物流业务，地区间各连锁店实行协作，该模式适合地域间或全国性物流，连锁模式还可以兼容前一模式。

三、关于我国发展第三方物流的几点建议

发展我国的第三方物流业，当务之急必须加强以下三个方面的建设：

一是加强基础设施建设：交通状况落后是制约物流发展的一大因素，各地必须加大对道路、港口、场站等的建设改造，形成合理的综合运输体系;

二是增加物流设备和物流技术的科技含量：现代物流是一项资金密集，技术密集的产业，特别是现代电子信息技术、通讯技术、GPS、ITS等已逐渐成为现代物流必要的技术手段，对于物流企业来说对以前老旧的物流设施必须进行改造，发展新型高科技物流设备，以提高物流效率，适应现代物流的需求;

三是加强对物流技术人才和管理人才的培养：物流在我国起步较晚，物流人才极度欠缺，必须通过培训及考察等手段，培育一批具有专业物流知识的人才。

四是转化经营观念、提高服务水平：现代物流要求第三方物流企业已不仅仅是客户物流业务的承包人，而是要求其服务延伸到客户的经营活动中，与客户形成利益同享，风险共担的伙伴关系，第三方物流必须改变传统的经营理念、管理方法，扩展服务范围，提高服务质量，才能提高市场竞争力，实现企业的发展壮大。