市政项目施工管理办法范文第1篇

【摘 要】我国建筑行业逐渐发展起来，在政府大力支持下，需要的建筑工程将越来越多。在建筑工程中，有效的管理是提高经济效益的主要途径，然而技术管理又是重中之重，显的格外重要。本文通过对现今建筑行业技术发展现状的分析，结合建筑施工技术经济特点，阐明明建筑施工技术经济给建筑行业带来的新变化。科学技术时第一生产力，只有先进的技术才能从本质上提高经济。

【关键词】建筑施工；技术经济；创新技术

加强建筑经济的科学管理和研究是目前面临的重要话题，也是从根本上提升企业经济的最好办法。这就要求在实践工作中，不断提高建筑业的计划、管理水平，制定相关策略时，围绕这几点为出发点，同时，明确技术和经济问题结合。在技术与经济结合的许多工程造价中，建筑经济研究的内容很重要的一点是选择投入少、产出多、经济效益最佳的工程造价。为了开拓创新新方法，应当善于总结经验，学会独立思考，可以根据建筑技术经济中的盈亏分析法来判断如何制定相关策略。对于传统的关于技术的管理方案应当加以改革，摒弃没有意义的方案，根据科学理论知识结合出现的实际问题，制定具有实际经济效益的技术管理方案才是重大问题。

一、建筑行业技术发展的现状

建筑行业的快速发展，企业的经济实力增强，为了加快迅速的发展，购买新型技术越来越多。不单是设备上的创新，管理使用工具也不断的创新，比如对计算机的使用。目前，通过研究发现，许多新科技、新技术已经被众多的建筑企业所使用，直接加快建筑企业的发展，投入少量的资金，通过高科技能得到更大的经济效益，这是关键。在施工过程中也总结出了许多适合自己的施工技术，在实际问题上得到解决，为提高建筑施工效率做出了一定的贡献。

目前，在建筑工地劳作的工人，一般是没有太多知识的农民，大多数是农民工，这就会导致专业知识水平低。通过系统的分析，逐渐有高校毕业生参加到实践工作中，但是，他们的实际操作能力和农民工没有太大区别。对于建筑工程全局来讲，大部分人专业技术水品不够，对新技术不重视，要想从实际上解决问题，就要培养专业素质的工作人员。例如，建筑企业应该积极的学习和采用新的施工技术，提高建筑工程施工质量是十分必要的。新型施工技术的产生会带来好的影响，不仅可以节约建筑工程的建筑成本，还可以提高施工人员的工作效率。将繁琐复杂的问题简单化，节省开资。

二、建筑施工管理在技术方面存在的问题

要想提高建筑工程技术，就要发现在施工中存在的技术问题，只有这样，制定的策略才能有效，这就要求我们在施工中，深入分析其存在的亟需解决问题，对于经常出现的要提高警惕，尽量避免。

1、建筑施工技术管理缺乏协调能力

实行有目标的组织协调控制是基层施工技术的一项十分关键的工作，然而大多数建筑行业并没有重视这一点，没有建立专业部门和人事来管理协调工作。建筑施工管理是一项动态管理，技术问题当然也是动态管理问题，各个环节都能涉及到。很多管理人员由于没有协调能力，在技术问题上也是如此，例如，施工前没有做好施工准备，实际施工时，就不能向施工人员交代清楚施工任务要求和施工方法，不能为实现建筑施工整体目标创造良好施工条件。没有专业人员对施工全过程进行技术指导，也就是技术协调工作。

2、没有控制好安全施工技术管理

安全问题一直是建筑工程中最重要的问题，不仅带来经济损失，而且严重事故会导致人身安全。在施工中，工人没有按照严格规定执行技术措施，例如不重视环境、交通、防火、防盗、材料堆放、电气设施和使用的防护，一旦发生事故，会带来严重影响，需要重视还有闲杂人员禁止入场等。不解决安全保障问题，那么在施工中，会存在安全隐患，应当实施各种技术手段，避免发生此现象。

3、缺乏新技术的使用

建筑工程对新型技术的使用仍然存在一定的问题，没有大量引进新型技术，尤其是存在高难作业上。这些工作危险性系数大，企业应当引进新型技术来替代这种类似的工作，不当能保证公司没有由于安全問题赔偿资金，而且会提高工作效率，然而工作效率又是和经济挂钩的，间接提高经济效益。

4、缺乏监督管理机制

建设工程技术管理的两大有利保障体系包括政府监管体系和社会监控体系。但是，目前，多数企业没有将两方面抓好。社会监督没有有效的实施，甚至在施工过程中，没有相关人员参与其中，造成缺少完善的质量监督人员，本企业的监督是不够的，不能保证其工作效率。随着市场经济的迅速发展，监督管理工作应该分利用好社会监督力量，发挥其最大优势。

三、高新技术在建筑施工中的应用

建筑工程对于新技术的使用，不能盲目引进，需要进行实地考察后，根据实际情况来引进新型技术，在其他建筑工地适合的技术，在本工程中不一定会带来好的效益，所以一定要加强高新技术的实际应用。

1、信息技术在建筑施工中的应用

信息时代，必须使用先进的网络技术，符合时代发展潮流，保证企业跟上时代的步伐是关键。否则，不适用先进的计算机技术，会影响工程质量，影响工作效率，影响工程竣工时间。例如，在整个的建筑施工过程中涉及了部门、材料、设备、成本、工程质量等各个方面的信息，这些是建筑工程不可缺少的，必须及时的处理，对各项信息及时的收集、传递、加工、储存起来，是对整个施工管理的依据。由此看来，建立信息技术是快速提高经济的重要手段。

2、机器人技术在建筑施工中的应用

机器人是最先进的高新技术，虽然在价格上贵些，但是其优势会显示在实际工作中。建筑施工是一项有危险的工作，尤其是在高空作业时，有时候甚至为了按时完工，晚上也上班，工人们都很疲惫。带来严重的安全隐患问题，如果有机器人代替人类作业，会增加安全性。值得关注的是，不但增加安全率，而且提高工作效率，间接提高企业经济效益，使其快速的发展。

3、生态技术在建筑施工中的应用

生态技术是国际领先技术，目前都是在国外比较重视，中国缺乏这方面的意识，不是企业的问题，而是整个民族已经丧失对环境保护意识，大多数人在错误的唯物主义诱导下，只看重金钱。但是，为了持续发展，必须要重视建筑生态技术，这是重点中的重点，否则在未来不久，会造成严重危害，影响人们的生活。在实践中，环保材料的应用已经成为发展趋势，如何防止建筑施工中的环境污染，处理好建设施工的建筑垃圾等环保问题，必须重新认识。

4、建立监督机制

建筑工程对于技术监督问题，是必不可少的一个环节，建立有实际意义的监督机制是关键。规范违规行为，进而提高工作质量，严惩违法现象的产生，避免经济损失，为建筑企业快速发展提供法律保障。

四、总结

先进技术已经被大部分建筑企业所采用，能够有效提高建筑行业的施工水平，同时，也为提高建筑工程质量和节约建筑施工成本做出了一定的贡献。在实际工作中，贯彻落实新技术运用政策，将相关规定落到实处是关键。实践工作中，不断总结经验和教训，善于掌握最新技术，深入探讨建筑施工技术经济特点，学会独立思考，进而加快企业经济发展。

参考文献

[1] 陈进，王永样.建设项目经济分析[J].上海：同济大学出版社，2009(5).

[2] 章君芬.论市政工程施工项目的成本控制[J].当代经济,2009(20).

[3] 何满良.关于市政工程施工项目成本控制的研究[J]硕士,2006(06).

[4] 尹贻林.工程造价计价与控制-天津理工大学造价工程师培训中心[M].北京：中国计划出版社.2009(05).

[5] 关柯，壬宝仁,丛增经.建筑工程经济与企业管理[M].北京：中国建筑工业出版社,2008(3).

市政项目施工管理办法范文第2篇

成本管理作为市政工程施工项目管理的重要组成部分, 称得上为施工企业项目管理的主要内容, 而成本管理能指导项目施工管理之外, 还可以提高企业在市场中的竞争力, 另外也可以降低企业的成本, 增加企业利润, 使得整个国家经济得到大力发展。推动经济效益发展可以在成本中大做文章, 而这也已经得到很多企业的成功验证。只要可以减少跟成本有关联的损失, 对企业效益就有相应贡献。针对市政工程的施工工程项目, 需要投资和人力、财力、物力都十分巨大, 所以成本的控制, 除了直接关系到项目管理的成功与否, 还与施工企业的发展息息相关。

二、市政工程成本管理的背景

良好的市政施工企业的发展模式, 一般都是在竞争中得到尽可能多的工程施工任务, 之后再实施项目组织这样的方式给企业增加可观经济以及社会效益。因此在每个建设项目质量和安全得到保障下, 如何节约每个施工项目的成本投入, 从而创造出更好的经济利润, 将会是重要内容, 施工项目成本控制管理已经成为施工项目管理的关键部分。事实上, 成本控制管理与质量管理、进度管理、资源管理、安全管理都其息息相关, 每项管理内容都受到成本的制约。当前, 一些建筑施工企业根据其多年总结出来的经验, 提出了关于项目成本控制的一些有效方法, 可在施工项目成本管理方面还有很大空间。除此之外, 参照国内外施工成本控制, 虽然存在差异, 但国内外施工项目的成本控制原理和过程还是几乎相通, 都能用估算和预算, 先算得目标成本, 接着与实际成本对比, 找寻两者不同的原因, 争取把实际成本控制在目标成本之内, 这对研究施工项目成本管理是很关键的。

三、市政工程施工项目成本管理的特点

市政工程施工项目成本管理要根据市政工程的产品、生产特点作出相应结合。因为行业存在差异, 市政工程施工项目成本管理单纯依靠借鉴其他行业管理体系不太可取。市政施工项目成本管理的特点主要有以下方面:

(1) 对项目成本逐层来进行核算。市政工程工程项目管理, 每个项目都是独立核算的, 所以开展成本核算自然也要对应的分公司与项目部两个层面。两个层面虽然独立可又是有联系的, 在每年的年终成本汇报时, 公司应该把各个项目进行汇总。

(2) 对项目成本进行分层有机汇总。因为市政工程的独特特点, 施工企业采取工程项目管理建立项目部的方式, 项目成本的分析也同样要分公司跟项目部两个层面, 而且, 特别是这两个层面之间会存在着各种责任关联。特别建立成本管理和施工损失管理之间的关系表, 可以凭借这种对应关系能够找出公司层面损失源, 此方法对施工损失分析适用。

四、市政工程项目成本管理的控制策略

(1) 提高全体员工的观念, 增强全员成本管理意识。市政工程施工企业一定要抓好员工观念和意识, 统一每个人的思想, 对每个人开展经济教育, 不管是项目管理人员还是普通施工人员, 而且对他们灌输经济意识, 将一切为了效益的观念深深地印在职工们的脑海里, 开展对施工作业队伍的成本管理教育, 提升企业人员的素质, 这是实现成本目标的基础。

(2) 制定和完善成本管理的方法。每个工程项目都有一定的特点, 要针对市政工程项目独有的特点, 制定与之匹配的项目成本管理方法, 制定出来的管理方法应该为责任细分到个人, 且具有可操作性, 这样才能使得市政项目的成本控制有理可依, 有法可查。

(3) 定好成本管理的相关目标。成本管理的目标, 通俗来说就是“花最少的钱办最多的事”。在每个项目施工之前, 项目部应根据项目的特点和自身的管理能力, 编制项目目标成本, 并经过公司经营管理部门的审核通过, 确保该目标实现的可行性。项目实施过程中, 经营管理人员根据这一目标进行成本控制, 发现问题及时寻求解决办法。

(4) 建立良好的成本管理体制。施工项目经理部通常是以项目经理为重点的较独立的经济实体, 施工企业成本管理主要负责的是施工项目经理部, 而施工项目经理部成本管理的主要组成部分就是项目全体管理工作人员和施工作业队全体施工人员, 项目经理作为项目成本管理主体主要负责人, 对成本管理体系中的各个部门、个人的职权要作好明确界定, 不滥用相关赋予权利, 这样就能充分有效地各行其责, 创建责任和权利相结合的这样一个成本管理机制, 能更方便地调动起职工积极性以及主动性。

五、结论

综上所述, 市政工程施工企业进行成本控制不仅需要企业所有人员意识的提升和观念转变, 让成本深入人心, 除此之外, 改善和加强企业的相应的管理制度, 特别是对提升企业成本的核算、分析和控制能力方面等, 因此, 这些问题还值得下一步深入研究。

摘要：本文首先分析了市政工程施工企业的生产特点以及产品特征, 在分析了市政工程项目成本管理的基础上, 指出了市政工程施工企业存在的问题, 并提出了相关的解决措施。

关键词：市政工程,施工项目,成本管理

参考文献

[1] 项目成本管理的思考[J].傅海龙.中国新技术新产品.2011 (09)

[2] 施工项目成本管理存在的问题及对策探析[J].褚晓宏.科技广场.2011 (02)

[3] 浅析项目日成本管理[J].张传波.财经界 (学术版) .2011 (06)

市政项目施工管理办法范文第3篇

市政工程项目的兴起带动了很多市政施工企业的发展, 市政工程建设在为人们提供福利, 获得称赞的同时, 也不免有人对其质量问题的质疑和担忧, 市政工程的质量问题牵动着人们的切身利益和生命财产安全, 是人们关注的核心问题和焦点问题, 那么, 如何做好市政工程的质量管理问题意义重大, 我们应该对其进行认真分析并进行及时改善。

一、项目特点

(一) 承包单位不一

市政工程涉及了不同的承包单位, 每个单位都有着自己的利益和立场, 在项目的施工过程中, 每个单位为了自身的利益难免会有一些冲突, 不利于市政工程项目的顺利进行。

(二) 影响因素较多

影响市政工程项目施工质量的因素有很多, 施工项目多而且复杂, 所以涉及的影响因素是多方面的。建筑使用材料的质量好坏、施工过程中使用的机器设备的优劣, 施工工人的素质高低、施工项目管理者的管理方法和制定的管理制度等问题都是影响市政工程质量问题的因素[1]。

(三) 审核不到位

市政工程项目的质量问题存在潜伏性, 有可能在工程完成一段时间后质量问题才会显现出来, 而市政工程项目的审核却没有延时性, 通常是项目工程一完成, 检查审核项目也就跟着完成了, 对于工程潜在的质量问题检查不出来。

二、现存问题

(一) 管理不规范

在投标竞争过程中, 施工单位不按照市场规范的竞标规则进行竞标, 随意承包施工项目, 也不按照施工标准制定相应的监督管理制度, 导致工程项目监督管理制度不完善, 为后期的工程建设质量问题埋下隐患。而且市政工程项目的工期一般要求都比较短, 有些施工单位会为了追赶进度而不顾质量, 不利于市政工程项目的质量管理。

(二) 不重视质量问题

施工单位负责人和施工工人为了追求经济效益, 不重视质量问题, 在施工过程中, 想尽办法克扣工程用款, 降低工程项目的成本, 对于质量问题没有明确的标准, 使工程项目质量得不到保障。市政工程质量管理人员素质不高, 对于质量管理的重要性意识不到位, 施工人员对于质量管理问题意识不强, 在施工过程中未把质量问题当做是一个重点安问题看待。

(三) 设备问题

施工过程中使用到的设备对于施工进程有很大影响, 好的设备可以提高作业效率, 节省时间和劳动力, 而设备不好则会拖慢整个工程的进度, 影响工程施工质量。而在一些工程施工过程中, 对于需要使用的机器设备等都没有做到认真筛选, 不能充分发挥机器设备的优势, 而在后期的使用过程中, 也不注意维护和保养, 没有专门的设备负责人。

(四) 材料问题

对于市政工程项目来说, 使用的材料是工程施工质量的基础, 市政工程项目包含了人们生活的方方面面, 包含了惠利人民群众的基础设施, 但是如果使用的施工材料质量不好, 整个工程项目就容易出现问题, 不仅给人们的生活带来很大不便, 更使得市政工程在人民群众心中的良好形象一扫而光。而由于一些工程负责人没有责任心, 玩忽职守, 对于材料的选择更是不用心, 更有甚者为了减少工程支出, 选择劣质材料, 严重影响了市政工程的项目质量, 完全不把人们的生命财产安全放在心上。

(五) 施工人员素质不高

影响市政工程质量问题最根本的因素还是在于人, 从投标到项目施工完成, 从最高的管理者到每一位施工工人, 人作为绝对的主体参与了整个工程项目的施工过程, 并且有关施工项目的各种决定都由人来主导, 所以每一位参与到工程建设中的人的素质都至关重要, 而在有些市政工程施工单位中, 施工单位的人员素质不高, 施工技术不过关, 对于工程的施工过程也不负责任, 导致工程项目的质量得不到保障。

三、改善途径

(一) 严格管理, 合理规划

对于市政工程的招标竞标过程, 要加强规范力度, 严格按照规定程序进行, 竞标成功后, 要与施工单位及时签订行之有效的有关工程管理的条约或规定, 完善工程质量监督管理制度, 做好质量保障工作的第一步, 在施工过程中, 要始终把质量问题放在第一位, 不能为了追赶进度而急于求成。

(二) 重视质量问题, 加大宣传力度

质量问题是整个市政工程的最根本问题, 首先管理层要清楚的认识到质量管理问题的必要性;其次, 要加大力度, 宣传工程质量的重要性, 让每一位施工人员都意识到工程质量问题是整个工程项目的核心问题, 让他们真正明白要紧抓质量问题, 更加自觉自愿地去配合质量管理方面的问题。

(三) 重视材料和设备问题

材料和设备是影响施工项目质量的又一大因素, 在施工过程中, 应加强对材料和设备的管理力度, 认真筛选质量可靠的材料, 以及运转高效的机器设备, 在后期施工过程中, 要及时对设备进行维护和保养, 并指派专门的设备负责人员。做好设备和材料的管理工作, 才能更加高效顺利的完成工程建设任务, 保证工程项目的质量问题。

(四) 加强施工人员素质

定期对施工人员进行培训, 努力提高他们的专业素质和自身道德素质, 良好的专业素质可以保证施工技术的优良, 有利于工程建设整体质量的提升。而良好的道德素质可以让施工人员对自己所做的工作做到认真负责, 把质量问题切实放在心上, 更加自觉地去维护和改善质量管理中存在的问题, 有利于市政工程项目质量问题得到根本改善。

四、结束语

市政工程管理是一项严峻的任务, 它涉及的项目比较多, 覆盖的范围比较广, 所以质量管理问题一般比较复杂, 也更容易出现各种各样的问题。对于质量管理问题, 我们要学会多个角度发现问题, 分析问题, 解决问题, 始终把质量问题放在第一位, 努力提高市政工程项目的质量, 让市政工程项目真正惠民利民。

摘要：市政工程项目的兴起是我国经济飞速发展的结果, 而要想市政工程真正造福于民, 就要严格监督和管理工程项目的质量问题。本文通过分析市政工程质量管理问题的特点以及影响因素, 指出了市政工程质量管理中存在的问题, 并针对这些问题提出了一些改善措施。

关键词：市政工程,质量管理,影响因素,改善措施

参考文献

[1] 陈曦光.市政道路工程项目质量管理研究[J].工业c, 2015 (4) :00178-00179.

[2] 孙环俊.市政道路工程项目质量管理研究[J].城市建设理论研究:电子版, 2015 (21) :58-58.

市政项目施工管理办法范文第4篇

1 市政工程项目施工中施工资料重要性分析

在市政工程项目完工投入使用以后, 可能会出现各种各样的问题, 如果不能及时将问题处理好, 就可能造成更大的问题。比如, 路面承载力下降、砼裂缝等, 为达到比较好的处理效果, 就需要查阅施工资料的相关信息, 使后期的维修工作更加顺利。另外在市政工程完工多年以后, 因无法满足现有使用功能, 需要对其改建或者扩建。比如市政管道改移工程, 有可能需要将原有的管道与新的管道完好的对接起来。为避免改建或扩建过程中损坏原有的管道, 就需要查阅原市政工程施工资料, 了解管材、管径、管道埋深走向等信息。

另一方面, 施工材料还能反映市政工程项目的质量。由于市政工程项目关系着人们的生活, 所以其质量和安全性往往备受关注。因此, 不管是市政道路施工, 还是市政给排水管道施工, 都必须达到应有的质量要求。由此可见, 施工材料在市政工程项目施工的每个阶段都发挥着重要的作用, 从中可以判断出工程质量。比如, 砼抗压强度试验报告、砂浆强度报告等都是重要的施工材料, 通过这些资料能够反映施工材料的质量, 从而间接的反映出整个工程的施工质量。在施工过程中, 可将施工方案、施工材料等结合起来, 有效的完成技术交底, 合理的安排人员组织等, 并形成相应的施工日志。根据施工日志、验收材料等, 可使施工企业更好的掌握工程项目的质量情况。

2 市政工程项目施工中施工资料的管理对策

2.1 制定科学的施工资料收集计划

由于市政工程项目施工资料在施工过程、后续检修中都能发挥重要的作用, 所以需要在收集施工资料的过程中保证资料的准确性及完整性。为确保施工资料的质量, 应在施工前制定科学的施工资料收集计划, 并安排专门的资料人员负责收集资料。比如, 指定一名负责人, 完成施工资料的收集、整理、归档、管理等工作。施工资料的收集应与施工进度保持一致, 以确保资料的实效性。公司在人员情况允许的话, 可以专门指定派遣一名工地资料员, 能专门靠在工地上, 现场收集工地一手数据资料, 尤其是工地上一些测量数据, 应在测量完以后及时的将其记录下来, 以免遗忘或者混淆, 导致资料错误。同时, 项目部应形成完整的文件资料收发制度, 将施工资料分类, 并资料文件的名称目录清单列出来, 再将其分发给相应的负责人, 使其有计划的完成施工材料的收集、检查和监督工作, 使施工资料的质量得到保障。

2.2 加强对各类文件及报告的管理

在市政工程项目施工中, 需要对各种施工材料进行检测, 还需要供应商提供相关的证明材料等, 这些都是非常重要的资料, 关系着市政工程项目的施工质量。比如, 在市政工程中的给水工程中, 普遍使用的离心球墨铸铁管, 厂家除了提供《产品合格证书》以外, 还要提供《检验报告》。不仅要求厂家提供市级产品质量监督检验所的《检验报告》, 还要提供国家建筑钢材质量监督检验中心出具的《检验报告》。所以, 要做好这些资料的收集和管理工作。严格按照监理工程师的要求, 规范表格的资料填写, 禁止随意涂改资料中的内容, 确保资料的完整性和真实性。

2.3 积极的做好准备阶段的工作

在收集、管理施工资料之前, 应做好相关的准备工作。尤其是施工图纸的管理会有一定的难度, 在正式施工前应对图纸进行相应的处理, 比如, 施工资料管理人员应按照设计说明, 尽快的熟悉施工图纸, 了解其中的标准、规范等内容。在对施工材料进行管理时, 要统一填写施工前期的必备资料, 如开工报告、工程质量保障体系、安全保障体系等有关审查文件、开工条件验评文件等。在工程竣工验收的时候, 这些文件能够发挥重要的作用。所以, 管理人员应按照相关标准, 对这些资料进行统一管理, 并形成相应的文件清单。

2.4 管理好工程竣工相关资料

竣工资料包括各个施工阶段的工程验收类资料, 从中能够判断出工程质量、建设成本等信息。在市政工程项目的竣工阶段, 管理人员应及时的将施工资料汇总好, 对资料进行全面的检查, 及时纠正其中的书写错误, 对漏报信息进行补充。同时, 要将工程质量验收信息记录好、整理好。在检查完资料确保其质量以后, 要形成相关的表格, 由业主、监理单位、设计单位签字确定。如果竣工图纸有变更, 要将变更情况详细的记录下来, 并由相关单位签字, 以免以后引起纠纷。做好市政工程项目竣工阶段的资料收集和管理工作, 保证验收证书的完整性, 并在相关的资料上签字盖章, 才能在工程投入使用后减少不必要的麻烦, 并为后续的维护工作提供依据。

结束语:

综上所述, 市政工程项目施工资料的全面收集、整理与管理, 不仅能够反映工程质量, 还能为后续的维修工作提供重要的依据。因此, 随着社会的不断变化, 在对市政工程项目施工资料进行管理时, 要制定科学的施工资料收集计划、加强对各类文件及报告的管理, 并积极的做好准备阶段的工作、管理好工程竣工相关资料, 提升现代化管理水平, 才能进一步确保施工材料的准确性和完整性。

摘要：在市政工程项目施工中, 会形成许多的施工资料, 其会对每一项施工过程作出详细的说明, 并为工程以后的维护工作提供参考依据。将市政工程质量、安全、技术等相关内容记录在施工资料中, 还有利于提高市政工程的整体施工质量。本文对市政工程项目施工中施工资料重要性进行分析, 并就其管理对策进行探讨。

关键词：市政工程项目施工,施工资料,重要性,管理对策

参考文献

[1] 申彦敏.谈市政施工单位工程施工资料管理[J].山西建筑, 2017, (26) :234-235.

[2] 翁羽.市政工程施工技术资料与市政工程的相关性[J].建筑工程技术与设计, 2017, (16) :3123-3123.

[3] 闫俊锋.市政工程资料管理问题分析及改进措施[J].建筑工程技术与设计, 2017, (25) :1718-1718.

市政项目施工管理办法范文第5篇

通讯作者：赵宝伟，1989年3月，男，汉族，山东巨野人，现任山东省建设建工（集团）有限责任公司项目总工，工程师，本科。研究方向：市政工程。

摘要：在经济高速发展的前提下，我国各地的市政工程建设水平也得到了大幅度地提升。本文针对市政工程的成本控制问题进行研究发现，目前我国很多地区的市政工程在成本控制方面还存在一些需要解决的问题。在研究过程中，不仅对市政工程的成本控制问题进行分析，而且为其制定科学的解决措施。通过本研究，希望能够进一步提升我国市政工程的成本控制水平。在这一基础上，推动我国市政工程建设水平的进一步发展。

关键词：市政工程;成本控制;项目施工

一、引言

在当下，受到经济发展的影响和刺激，我国各地都开始加大市政工程建设的力度。在这一背景下，市政工程建设企业一方面迎来了难得的发展机遇，另一方面也必须面对更加激烈的市场竞争。

在这一背景下，成本控制的效果将对市政工程施工企业的竞争力产生深刻的影响。然而必须看到，当前我国很多市政工程建设企业在成本控制方面还存在一些需要解决的问题。这些问题的存在，不仅导致市政工程施工过程中的成本控制效果无法得到提升，而且对市政工程施工的质量和安全性也会造成严重的不利影响。因此，当下市政工程建设中必须首先解决成本控制问题。只有如此，才能保障市政工程施工的顺利进行。

二、市政工程项目简介

（一）市政工程的定义

在我国，一般意义上的市政工程项目就是在城市（包括大中城市和縣城）、镇（乡）规划建设范围内建设的、基于政府的责任和义务，为居民提供有偿或无偿公共产品和服务的各种建筑物或设备等。

在城镇和市区中，各种配套的公共基础设施都属于市政工程项目建设的范畴。例如城市中应用范围比较广泛的道路，桥梁，地铁，管线（上下水、热力、燃气、电力管线等）。此外，还包括公园、广场、城市绿化等。

市政工程项目的建设，是城市发展水平得到提升的重要保障，也是城镇居民正常工作和生活的必要保障。在当下，随着我国经济的快速发展，城市市政工程建设企业在经营规模和发展水平方面都得到了更大程度的提升。在2015年-2018年，市政工程建设企业的企业数量一直处于上升状态，详细数据见图1。

（二）市政工程项目的特点

1. 复杂性

通过对市政工程项目的定义进行研究可以发现，所谓市政工程项目，不仅包括城市内的公路、桥梁和各类管线，而且包括路灯、绿化工程、轨道交通等。可以说，市政工程项目的内容是相当复杂的。在这样的情况下，市政工程项目的成本控制工作也就不可避免的存在复杂性特征。

在这一特点的影响下，市政工程项目的成本控制无论是工作量还是工作难度都比较大。对于市政工程项目建设企业来说，在进行成本控制的过程中，需要对成本控制措施和管理制度进行优化，从而更加高效地应对各种复杂的成本控制工作，保障成本控制的效果。从这一角度上看，复杂性是市政工程项目建设的最主要特点。

2.短期性

市政工程项目的施工场地绝大多数位于城市（城镇）中心或城郊的重要交通枢纽。在这一前提下，市政工程项目施工必须在现有的条件下尽量缩短工期，避免对城市的正常运转和居民的正常生活产生长时间的不利影响。这一问题的存在，也就决定市政工程项目施工具有短期性特点。在进行成本控制的过程中，这一特点导致很多成本控制措施无法有效实施。

最主要的原因是很多成本控制措施的施行需要以延长工期为代价（如降低大型机械设备的使用频率等）。同时，为避免对城市交通造成不利影响，很多市政工程项目在施工时需要避开交通高峰时间，这也会进一步加大成本控制的难度。

3.风险性

在工程项目施工的过程中，存在很多不可预知的风险。由于市政工程项目施工的场地大多数位于市区或附近，因而施工场地附近的交通条件、居民素质、电力供应能力等因素都能够对施工效率与施工质量产生影响，并导致施工过程中出现更多不可控风险[1]。在当下，这也是市政工程项目具备风险性特征的最主要表现形式。此外，在进行市政工程项目建设的过程中，由于政府部门的规划不科学，容易导致重复建设，造成施工成本的浪费，这也是市政项目施工风险性特征的重要表现形式之一。

（三）市政工程项目的成本构成

在市政工程项目施工过程中，成本控制是最重要的工作之一。而在进行成本控制的过程中，首先就需要详细了解成本的构成。通过研究可以发现，在市政工程项目中，主要成本包括以下几个方面，即各个项目的基本成本费用、措施成本费用、规费与税费、其他费用。详细的成本构成见表1。

三、我国市政工程成本控制中存在的问题

（一）组织架构不健全

导致市政工程成本控制水平无法得到有效提升的重要原因之一就是缺乏健全的组织架构。目前很多市政工程在施工过程中的组织架构都是项目经理—工程领导小组—下属部门—施工作业队[2]。在这一简单的组织架构中，缺乏对成本控制过程进行监督的环节和部门，导致成本控制措施无法得到有效落实。同时，不完善的组织架构也导致市政化工程施工企业无法建设完善的成本控制管理制度，进而导致成本控制的效果不佳。

（二）成本控制忽视工程质量

在很多市政工程项目施工单位中，存在对施工质量不够重视的问题。而在施工过程中，为了能够对成本进行有效控制，很多施工企业就会主动降低工程施工质量，进而导致市政工程施工结束之后建筑的使用寿命和使用安全性缺乏保障。

虽然政府部门对市政工程的质量提出更高地要求，并进行更加全面的监管，但仍有部分企业在施工过程中存在侥幸心理，通过偷工减料等手段降低工程质量以达到控制成本的目的。

在这种错误的成本控制思想的影响下，市政工程的施工质量也就无法得到更大幅度地提升。同时，由于被检查出质量问题之后需要返工或赔偿，因而这种质量控制方式实际上并不能真正降低施工成本。

（三）成本控制忽视施工安全

在市政工程项目施工中，施工安全不仅包括施工人员与周边群众的人身安全，而且包括施工材料、施工设备等方面的财产安全。在现阶段，一些市政工程施工企业进行成本控制的过程中存在的另外一个重要问题就是将成本控制的重要性置于施工安全之上，采用很多违反施工安全管理规定的措施加快施工进度或降低施工成本[3]。

在这样的情况下，施工过程中的安全风险就被大幅度增加。同时，这种不顾安全风险节约成本的方法在成本控制效果方面也并不可靠。一旦发生安全事故，就会造成不同程度的人员与财产损失，而在大多数情况下，损失的规模远远大于施工企业违反安全生产规定节约的成本。

（四）成本控制制度执行力度有限

在很多市政工程施工企业中，虽然建立了成本控制制度，但在实际工作中成本控制制度并未得到很好的落实与执行，也是导致成本控制效果不佳的重要原因之一。

1.当前我国市政工程的建设方式主要是通过招标安排给具体的施工企业负责施工[4]。而在施工过程中，政府部门对施工单位没有进行有效的监督，导致其在施工过程中进行的成本控制行为无法得到有效的控制。在这样的情况下，针对施工企业的成本控制措施也就无法得到有效的落实和执行。

2.在市政工程建设中，政府部门针对施工企业违反成本控制制度的处罚措施比较有限，而且主要为罚款等力度相对较小的处罚措施。受此影响，成本控制管理制度的执行力度被进一步降低，导致成本控制的效果无法得到有效保障。

三、加强市政工程成本控制的建议

（一）完善成本控制组織架构

为加强市政工程的成本控制，需要在现有的基础上进一步完善成本控制组织架构。

1.在市政工程项目过程中，政府部门和施工企业的管理人员需要给予成本控制更多的重视，并在这一基础上对现有的成本控制组织架构进行进一步完善。在具体的完善方法方面，主要是在组织架构中增加对成本控制进行监督的部门和人员。只有如此，才能对成本控制工程进行有效的监督和管理，并保障成本控制措施的效果。

2.在健全组织架构的过程中，施工企业必须对现有的成本控制制度进行完善，并在这一过程中通过健全的制度逐步纠正错误的成本控制思想和措施[5]。在做到这一点之后，市政工程施工中的成本控制效果就能够得到进一步提升。

（二）加强对工程质量的监督和监管

为了能够在进行成本控制的同时保持工程质量，需要政府部门与施工企业共同对施工质量进行有效的监督与监管。

1.政府部门需要针对市政工程项目制定更加详细的质量监管与检查措施。在这一基础上，选择与施工企业不存在社会关系，并且具备一定专业素养的人员对其施工质量进行监督，从而避免施工企业为节约成本偷工减料。

2.施工企业需要转变自身的成本控制思想，将质量控制与成本控制提升到同等地位，并在这一基础上完善自身的质量控制措施，在质量与成本之间寻找最佳平衡点[6]，施工企业就能够在保障施工质量的前提下进行更加有效的成本控制。

（三）健全并严格执行施工安全管理制度

为了能够在控制施工成本的同时保障施工安全，需要对施工安全管理制度进行进一步完善。

1.政府部门和施工企业需要共同制定更加完善的施工管理制度，并在这一基础上结合市政工程项目的特点对安全管理制度进行完善。在这一基础上，市政工程项目的施工安全就能够得到更加稳定的保障。

2.在针对施工安全管理制度进行完善的过程中，需要对各种违反安全管理制度的行为加大处罚力度。具体来说，政府部门需要增加对施工企业违反安全管理制度的行为进一步加大处罚力度，如对情节严重的涉事企业给予大额罚款、取消投标资格等处罚[7]。而对于施工企业来说，针对一线施工人员违反安全管理制度的行为也需要进行更大力度的处罚，从而加强安全管理制度的执行力，在有效控制成本的同时保障施工安全。

（四）强化成本控制制度的执行力

为保障成本控制的效果，需要政府部门和施工企业共同努力，加强成本控制制度的执行力。

1.施工企业需要对施工项目的特点进行全面的研究和分析，并在这一基础上制定更加科学的成本控制制度。在这一前提下，通过科学的成本控制制度对施工成本进行有效的控制。

2.在对成本控制制度进行完善的过程中，还需要对施工企业中的工作人员进行培训，使其了解成本控制的意义和方法。通过系统的培训，施工企业的工作人员不仅能够加强成本控制意识，而且能够具备更高的成本控制能力。因此，成本控制制度的执行效果就能够得到进一步提升[8]。

3.为进一步保障成本控制制度的执行力，需要政府部门和施工企业对项目施工中的成本控制行为进行更加全面的监督和监管，纠正错误的成本控制行为。只有如此，才能保障成本控制的效果。

四、结论

综上所述，市政工程项目在进行成本控制的过程中，还存在组织架构不健全、成本控制忽视了工程质量、成本控制忽视施工安全以及成本控制制度执行力度有限等影响成本控制效果的问题。在这些问题的影响下，施工企业或者没有进行成本控制，或者成本控制的措施存在偏差，导致项目施工过程中的各项成本无法得到有效降低。这种情况一方面降低施工企业的盈利水平，另一方面也導致施工过程中出现了各种施工质量或施工安全问题。

本文在研究上述问题的基础上，为其制定有针对性地解决措施。通过这些解决措施，希望能够帮助市政工程项目施工企业进一步加强成本控制，进而实现自身竞争力和盈利能力的进一步提升。

参考文献：

[1]武斌.市政工程施工项目成本控制及管理[J].金融经济， 2019，11（14）：189-190.

[2]张红兴.市政工程项目实施成本控制的模式分析与研究[J].农业科技与信息， 2019，17（12）：127-128.

[3]张红兴.市政工程项目的成本控制路径分析[J].农业科技与信息， 2019，10（11）：127-128.

[4]吕越超.地铁车站工程施工项目成本控制分析[J].科技资讯， 2019，17（14）：84-85.

[5]赵细美.关于市政工程项目造价成本控制的分析[J].建材与装饰， 2018，12（33）：150-151.

[6]闵雪.艾溪湖道路工程成本控制问题及对策研究[D].南昌航空大学， 2018.

[7]夏黎莎.浅谈市政工程施工项目成本控制研究[J].科技资讯， 2017，15（33）：75+77.

[8]薛世洪.市政工程施工项目成本控制研究[J].城市建设理论研究（电子版）， 2017，11（29）：12.

市政项目施工管理办法范文第6篇

1. 市政工程施工项目成本的内容

市政工程在进行成本控制之前, 首先要分析整个市政工程中成本的主要组成部分, 根据研究我们发现市政工程的成本主要有以下四个方面构成, 分别是工程项目的人工费、材料费、机械设备费还有相关的管理费用。所谓的材料费指的就是在市政工程的建设过程中需要用到的材料的费用以及各种零配件的费用, 在整个市政工程的建设过程中材料费用占据重要的一部分, 几乎占到了整个成本控制的一半以上, 所以只有企业对材料的成本进行控制, 才能够不断的提高成本控制的效果, 保证企业能够取得更高的经济效益。市政工程的人工费用指的就是在市政工程建设过程中施工技术人员的费用, 主要包括这部分人员的基本工资以及相关的加班费、补贴等等。工程项目的人工费的管理直接影响到施工人员的积极性, 影响整个市政工程的工期以及质量。另外市政工程机械费用指的就是在市政工程的建设过程中对于一些机械设备的使用费, 大型的机械设备一般都采用租赁的方式, 机械费在整个工程项目的直接费中占据重要的比重, 市政工程施工项目对机械费成本的控制上要把中心放在如何合理有效的组织机械在工程项目中的投入, 还有增大利用率从而控制成本。所谓的市政工程管理费指的就是在市政工程建设过程中产生的施工现场的管理费以及施工企业的管理费用。由于这部分的费用的组成比较复杂, 存在的节约空间也比较大, 所以在控制起来就比较难, 需要项目总的管理人员统筹规划、事无巨细的合理的安排资金的发放和使用。

2. 市政工程施工项目成本控制的特点

市政工程项目在进行成本控制的时候主要有以下几个特点, 首先, 由于市政工程的施工技术比较复杂, 施工项目也比较多, 所以在市政工程施工的过程中可能会存在多家施工单位同时施工, 各个施工单位之间应当进行分工合作和沟通, 这就容易出现一些施工单位在施工的过程中不负责任的现象, 直接导致成本控制的能力下降。其次, 市政工程在建设过程中可能会涉及到周围的建筑物以及地下管线, 在市政工程施工之前应当对市政工程施工的现场状况进行勘查, 保证在施工过程中不影响周围建筑物以及地下管线。如果施工单位在施工之前没有对相关的管线以及地下情况进行调查, 没有在施工之前对地下管线以及周围建筑物采取加固措施, 就会导致在施工过程中出现事故, 直接增加市政工程建设的成本, 不利于市政工程建设的成本控制。除此之外, 市政工程在建设过程中还具有流动性大、施工战线长的特点, 会对人们的生产和生活造成极大的影响, 所以当工程质量和工期与成本控制的目标产生冲突的时候, 就需要在保证施工质量以及工期的情况下, 对市政工程的成本进行控制。

3. 市政工程施工项目在成本控制上面临的问题

由于市政施工企业的数量逐渐的增加, 企业之间的竞争也越来越激烈, 导致在市政工程建设的过程中面临着很多新的问题和挑战。

3.1 缺乏项目成本的控制意识。

由于我国现行的招投标制度, 市政工程的建设主要是由施工企业进行领导的, 由于市政工程的竞争越来越激烈, 导致各个施工企业将研究的重点放在了如何能够获得市政工程项目上, 而并非市政工程的成本控制方面。这样的机制导致我国的市政工程项目在建设的过程中工程质量受到了一定的影响, 由于企业为了不断的增加自己的竞争力, 在进行招投标的过程中采用过低的报价, 虽然能够帮助企业获得项目的建设权, 但是在实际的施工过程中, 由于企业需要获得一定的经济利益, 直接导致了工程在材料、质量上的问题。市政工程质量存在问题就会带来安全生产隐患, 后期的使用过程中也会出现大量的问题。

3.2 施工企业对成本控制的组织制度的不完善。

在对市政工程项目的成本进行控制的时候并没有建立一套完善的成本控制体系, 与发达国家之间的成本控制管理还有一些差距, 由于我们国家的工程上的施工往往就不制定相应项目的成本管理制度, 用一笔账就记一笔账, 最后就使用的超出了预期计划的定额标准, 导致整个施工企业的经济效益不断的减少。

3.3 施工技术方案不先进。

在市政工程的建设过程中由于施工企业在中标以后就直接按照施工现场的具体状况进行设计施工方案, 很多的施工企业为了节省时间, 图省事直接制定一个简单的施工方案之后就进行施工, 并没有对施工方案的经济性进行考虑, 导致有些施工企业在进行实证工程的施工的时候并不是使用最优的施工方案, 对于整个市政工程的成本控制具有不利的影响。

摘要：在整个市政工程的建设过程中, 不断的对市政工程的成本进行管理和控制, 保证整个市政工程能够在保证工程质量和工期要求的前提下, 以最小的成本进行施工建设, 能够不断的增加施工单位的经济效益。不仅如此, 能够以较低的成本建设出高质量的工程也成为衡量一个企业能力的重要指标。本文详细的研究了市政工程项目的成本控制的现状。

关键词：市政工程,施工项目,成本控制

参考文献

[1] 卫晓玲.探究建筑工程项目施工成本控制与管理措施[J].城市建设理论研究 (电子版) , 2016, (25) :27-28.