市场经营管理简报范文第1篇

一、指导思想

以党的十六大精神为指针，以国家和省、市有关要求为指导，以《省燃气管理条例》等相关法律法规为依据，以保障燃气安全、维护燃气市场经营秩序为目的，进一步提高全社会的安全意识和经营者守法经营的自觉性，推动我区燃气市场管理工作向法制化、规范化和健康有序、方便安全的方向发展。

二、清理整顿范围

城区内所有从事燃气经营(包括生产、运输、储存、输配、供应等)及燃气燃烧器具安装维修的单位、个人及燃气用户。

三、清理对象及内容

(一)单位或个人未经批准建设燃气工程项目或未取得燃气企业资质(许可)从事燃气经营活动;

(二)单位或个人未取得省质量技术监督行政部门颁发的气瓶充装注册登记证从事民用或车用液化石油气充装业务;

(三)单位或个人无危险品准运手续和相关证照运输液化石油气(包括运输瓶装液化石油气);

(四)单位或个人无燃气燃烧器具安装维修企业资质从事燃气器具安装维修业务;

(五)非法建(构)筑物占压燃气管线。

四、整顿对象及内容

(一)液化石油气贮罐站、液化石油气供应站及燃气汽车加气站等存在不安全隐患或设备和设施状况达不到相关规范要求;

(二)燃气企业管理规章制度和应急抢险预案不健全，安全消防设施不完备。

(三)燃气企业经销的燃气质量不符合标准或计量误差大于规定标准;

(四)液化石油气贮罐站充装非自有产权气瓶或未接规定粘贴气瓶警示标签和气瓶充装标签;

(五)液化石油气贮罐站储罐等压力容器未定期检验和注册登记;

(六)气源厂及各液化石油气贮罐站不得向无证经营企业和个人提供经营性气源，持有《燃气企业资质证书》(副本)或《液化石油气供应许可证》的方可给予充装;

(七)液化石油气贮罐站及供应站，必须分别持有《燃气企业资质证书》和《液化石油气供应许可证》、《易燃易爆化学物品消防安全许可证》和工商局核发的《营业执照》方可从事经营活动;

(八)坚持打击不合格或超期未检验钢瓶的充装行为，各液化石油气贮罐站一律不得充装不合格或超期钢瓶;

(九)液化石油气供应站销售不符合国家标准或超过检验期限或无安全检验标志的液化石油气钢瓶(重瓶);

(十)燃气燃烧器具经营单位销售不合格的燃气燃烧器具或充有燃气的液化石油气钢瓶;

(十一)液化石油气槽车和液化石油气运输车证照(危险品运输营运证、押运证、从业资格证等)不全运输液化石油气和液化石油气钢瓶;

(十二)液化石油气钢瓶运输车违章运输;

(十三)液化石油气贮罐站、液化石油气供应站、燃气汽车加气站等超越规定项目经营;

(十四)燃气企业专业管理、安全、技术和操作等从业人员未经专业培训和未取得岗位证书;

(十五)燃气燃烧器具安装维修企业未按规范和标准安装燃气器具或安装未经检测的燃气燃烧器具。

五、清理整顿步骤

(一)宣传动员阶段：9月5日至9月15日

(二)清理整顿阶段：9月16日至10月20日

(三)验收总结阶段：10月21日至10月31日

六、组织领导

为保证清理整顿燃气市场工作的顺利实施，区政府决定，成立全区清理整顿燃气市场工作领导小组。

组长：区政府副区长

副　组长：区政府办主任

区建设局局长

成员：区建设局党委副书记

区安全办主任

区质量技术监督局局长

区公安分局副局长

区交通局副局长

市场经营管理简报范文第2篇

(一)、工程形象进度

一、安装及调试：

1、热轧车间：

1)、粗轧一次高压冲洗已完成。

2)、粗、精轧机顶部阀台安装在5月30日前完成。

3)、精轧F3CVC缸块安装已完成完成。

4)、精轧低压F1入口T2剪入口侧导尺液压阀台管路焊接完成，换辊液压缸管路焊接在5月30日前完成。

5)、精轧区动力电缆敷设已完成。

6)、热轧区CD跨照明工作已完成。

7)、粗、精轧操作室的控制柜就位已完成

加热炉、铣床、磨床：

1)、加热炉：

1、完成1#炉排烟管道的安装工作。

2).完成冷却风管的安装、1#炉主燃气风管安装。

3)、完成1#炉、2#炉炉体至炉顶的电缆桥架及炉顶的电缆桥架安装。

2)、铣床、磨床：

1)、铣床：管道冲洗工作完成。打点确认已完成。开始进行单体设备试运转。

2)、磨床：

1、险锋磨床进入带负荷调试阶段，已完成冷轧一对支承

辊磨削;

2、Hekules磨床已完成两对冷轧工作辊、一对冷轧支承辊、

一对热精轧工作辊磨削，磨辊数据达到合同性能保证值要求，与2011

年05月18日进行了设备的最终验收。

2、冷轧：

1)、1#冷轧机实现轧辊带负荷调试;5月4日开始设备精调。

2)、2#冷轧机轧制油油箱5月2日前完成焊接;2#集油盘5月10日

前完成防渗漏检验。

3)、2#冷轧机5月10日前处理完设备安装时遗留的问题完成

4)、2#冷轧机完成高压单机调试，5月3日开始低压部分单机调试。

5)、1#冷轧机电气继续进行调试。

6)、5月3日开始对2#冷轧机ACS6000、ACS800系统的单传、多传进

行柜内清灰已完成。

3、高架仓库：

1)、完成1#托盘系统电气调试，能够手动给1#冷轧机供卷。

2)、2#托盘系统电气安装及进入打点调试。

3)、2#托盘系统缓冲器安装及验收工作5月10日完成。

4)、热轧平面库到2#冷轧机运输轨道机械安装及验收工作5月15日

完成。

4、精整：

1)、恩格勒重卷切边机组的圆盘剪单元负荷测试性能优化完成，主操

作人员以及机械、电气维修人员的培训工作(继续进行)。

2)、恩格勒拉弯矫直机组的传动系统调试工作开始进行。继续进行

3)、上海捷如拉弯矫直机组5月5日完成液压二次冲洗。5月10日

进行液压控制系统的单体设备的调试工作完成。5月5日完成测试电

机转向工作。

4)、上海捷如纵切机5月30日前完成控制系统的电缆敷设以及校线、

接线工作。已完成

5)、佛罗林薄带剪切机组5月5日完成液压二次冲洗，5月10日前

开始进行液压控制系统单体设备的调试工作已完成。

6)、天津天骄退火炉5月10前完成6台退火炉的表面喷漆工作已完

成，具备带料负荷调试条件，进行负荷性能测试。

二、生产运行管理：

1)、完善生产现场的管理制度。

2)、5月完成生产卷总量50.238T。

(二)工程进度评价

各施工单位按照进度安排完成本月施工计划。

二、主要工程进度计划：

1、热轧车间：

1)、粗轧机高、低压一次冲洗，二次冲洗完成。

2)、粗轧机乳液设备在6月30日前完成安装总量的90%。

3)、精轧机F1F3的所有主电机调整6月30日前完成。

4)、精轧机F1F3的机顶配管安装完成。

5)、精轧机的乳液设备在6月30日前完成。

6)、精、粗轧机进入Ⅰ、Ⅱ级系统组网完善。

7)、精轧机开始控制线、I/O线敷设，接线。

8)、完善热轧车间楼梯间照明工作。

9)、开始进行传感器粗定位以及接线。

加热炉、铣床、磨床：

1、加热炉：

1)、2#炉排烟管到达现场后，进行2#炉排烟管、燃气管、助燃空气

管安装。

2)、6月30日前完成2#炉炉门框架安装。

3)、完成到各个电器柜及操作台的电缆桥架安装(炉顶)。

4)、6月25日前完成各个设备(推进机构、上翻锭机、下翻锭机、

料垫返回)液压阀站到设备的液压管道连接。

5)、开始进行电缆敷设。

2、铣床，磨床：

1)、铣床：进入冷态调试阶段。

2)、磨床：现大、小磨床都已进入正常生产阶段。

2、公辅区：去离子水的自动控制部分6月25日前完成。

3、冷轧：

1)、6月5日完成2#轧制油油箱完成超声波探伤。

2)、1#冷轧机继续带负荷精调试。

3)、2#冷轧低压阀台的继续动作测试。

4)、6月25日前完成1#快速换辊小车拖链的修改。

5)、6月20日前完成2#轧机机前盖板的制作安装。

6)、解决1#冷轧机入口侧轧制油飞溅问题。

4、高架仓库：

1)、2#托盘系统打点调试，具备手动模式供卷条件。

2)、6月26日前完成高架仓库剩余墙面及屋顶安装。

3)、完成堆垛机机械及电气安装。

4)、完成高架仓库到精整侧6条运输线电气安装。

5、精整：

1)、恩格勒重卷切边机组进入正式生产，机械、电气维修人员的培训

工作。

2)、恩格勒拉弯矫直机组的传动系统调试工作继续进行。

3)、上海捷如拉弯矫直机组开始进行负荷调试。

4)、上海捷如纵切机6月1日前完成二次液压冲洗及管路回接进行液

压系统的单体调试。6月25日前进入带料负荷性能测试。

5)、天津天骄退火炉6月15日前完成旁冷水箱的修复工作，具备带

料负荷调试条件，进行负荷性能测试。

6)、西南铝大卷包装机6月15日前完成负荷性能测试。

二、生产运行管理：

1)、6月30日前完成冷轧机预计通过量600T。

三、工程管理

(一)工程质量

1、质量评价：针对建筑工程常出的感观质量问题质量问题及时督促监理工程师进行下发整改通知单，本月总体工程质量没有大的质量问题。

2、下月质量预控及管理工作重点

1)、总体以事前、事中、事后控制作为工程施工阶段质量控制进行控制，在工程施工过程中出现的问题及时提出并督促监理下发整改通知单或返工通知单。

市场经营管理简报范文第3篇

“强化四种意识’提升管理水平”活动

XXXX坚持以人为本的科学发展观，牢牢把握总公司‚管理提升‛、‚稳健经营‛的总基调，以建设学习型企业、提高员工素质为目标，有针对性地在员工中广泛开展‚强化四种意识’提升管理水平‛活动，为企业平稳快速发展提供保障。

一、提倡奉献意识，加强信念教育。XXX以‚弘扬雷锋精神活动‛为契机，开展多种形式的信念教育。一是通过简报、板报、横幅等载体进行宣传，结合创先争优活动，在员工中间树立先进榜样形象，营造坚持理想、甘于奉献的氛围。二是组织员工学习郭明义事迹，读《雷锋故事》，开座谈会谈心得体会，积极鼓励员工参加‚郭明义爱心团队‛，让员工积极参与其中，充分调动其积极性和主动性，培养奉献精神。三是将员工奉献意识教育纳入工作规划，通过认真研究和长远部署制定教育方案，明确职责部门、人员和教育目标，加强日常监督，确保员工奉献意识教育有制度，有计划，有人抓，有人管。

二、强化责任意识，树立敬业精神。中储粮肩负着‚两个确保‛的神圣使命、秉承‚三个维护‛的发展宗旨，是保障国家稳定发展的重要力量，责任重大。除积极开展宣传教育外，还从强化机制入手，增强员工的敬业精神和责任意识。上收短短一年多的时间，XXX已经建立一整套相对完善的规章制度，通过制订执行考勤考核办法、推行落实岗位责任制、设置巡查员执行日常监督等方式，探索和建立促使员工履行职责的有效机制，达到自觉自律，长期巩固，不断完善，创新提高的目的，牢固树立责任意识。

三、树立风险意识，加强内部控制。一是开展反腐倡廉教育活动，一方面针对防止职务犯罪、开展廉洁从业教育;另一方面从强化责任感、使命感着手，树立为国储好粮的信念，构筑牢固的反腐倡廉思想阵地。二是分部门开展警示性谈话教育活动。三是强化专业培训，用专业规范的操作流程规避风险。四是设立兼职督查员岗位，并进行日常巡察;五是深入推进企务公开、效能监察、‚三重一大‛民主决策，杜绝不作为、乱作为、假公济私等损害企业的各种行为，通过强有力的监督约束机制，给员工施加自我约束、严格自律的压力，促使他们不断增强风险防范意识，为企业平稳发展保驾护航。

市场经营管理简报范文第4篇

1、 计划统计工作

⑴、完成2011年5月份开发投资统计，6月开发投资计划、资金使用计划、物资采购计划上报财务部。

⑵、在财务部协助下，编制完成5月份统计报表并上报曲阜市统计局、开发管理中心。

⑶、完成6月份部门预算计划上报综合办公室。

2、 招标及合同签订情况

⑴完成。。。。。。。二期景观绿化合同领导及各部门流转会签，完成签约并实施。

⑵完成二期工程钢结构围挡工程合同起草并进行流转会签。⑶完成二期防雷验收协议的流转会签及签约工作。

⑷完成二期不锈钢护栏工程合同起早并进行流转会签工作。

3、 资金支付情况

⑴完成二期防雷装置设计图纸技术评价费用支付手续，并办理付款手续0.29万元。

⑵委根据样板房竣工验收情况办理竣工结算，并根据合同办理工程款支付手续，约19.8万元。

⑶根据合同及储藏室门、管道井防火门、车库门楼宇门工程进度情况，办理工程款支付手续，约30万元。

⑷根据一期景观绿化工程结算及供方工程款申请，根据合同办理工程款支付手续约31万元。

⑸根据一期10-5-309室业主室内地板浸泡赔付申请及相关部门和公司领导审批意见，办理支付手续1000元并在一期工程结算工程款中相应扣除。

⑹办理。。。。。。。广告有限公司二期广告牌制作、安装费付款手续，约3万元。

⑺根据行中中宇有限公司一二期设计费付款申请办理付款手续，约5.9万元。

⑻办理一期六栋楼工程工程款支付手续，计10万元。

⑼根据。。。。。。。。。。公司二期庭院太阳能照明系统工程进度款支付申请办理支付手续，约9.2万元。

4、 预算编制与审核

⑴初审。。。。。。。公司三十处装饰装潢项目公司申报的春秋华庭二期室外强电、弱电工程形象进度工作量，并委托。。。。。。。进行工程款进度审核。

⑵根据二期工程原工程部临建设施拆除及安装图纸，编制工程预算，总造价为4.4万元。

⑶根据工程部及物业部关于10#110户装修赔偿说明，进行现场勘验测量，双方确认墙面重刷面积由260平方调整为30平方，赔偿金额为16105元，由业主开具装修发票后进行支付。

⑷督促。。。。。。。。。完成一期室外工程结算及一期开工临建工程结算初审，并电传。。。。。。。。。。。公司第七项目部进行预算核对。

5、 其他工作

⑴参加。。。。。。市政府主办的2011年中国。。。。。。。。。市城市建设

项目推介会。

⑵参加。。。。。。。。。。。。事业公司组织的合同管理和法律事务培训。 ⑶完成部门业务范围内房地地产项目开发办事流程。

⑷完成二期工期延误经营工作方面分析总结。

⑸协同工程部与热力公司洽谈处理一期热力工程变更剩余材料的退回工作。

6、 工作小结

二期工程已经进入工程建设工程竣工验收、室外工程进入景观绿化工程施工阶段，本月发生工程施工合同较少，主要完成的工作为工程进度款审核支付，工程结算款审核支付，目前由于工程建设跨度时间长，签证变更多等多方面原因，与施工单位的工程结算审核及决算核对进行缓慢，此项工作为后期工作开展的重点，下一步将通过组织三方协调会议的形式尽快达成审核一致意见并顺利完成工程结算工作。

三期工程开工前的准备工作因取得规划许可证的原因招投标的前期工作迟迟未能进行，此项工作将为经营部开展工作的重中之重，下一步将根据具备条件的情况提前完成招投标工作可以进行的招标文件编制、招标清单编制、招标标底编制等工作，以便具备招标条件时随时上报招标管理中心，通过自身努力缩短前期工程建设开发周期。

经营部

市场经营管理简报范文第5篇

全力推进年货定制工作

2016年1月，针对即将来临的春节，我公司积极转变思想，筹划方案、制定年货清单。首先，与徐福记、华味亨、湾仔码头等品牌商家进行联系，确定合作意向;同时，走进周边市场，选择瓜子、花生、糕点等传统大众商品，增加年货种类。对比多家样品盒、集思广益，确定礼品外包装式样。其次在接待服务中心摆放年货样品，供来往工作人员选订，并每天购入水果，当日水果当日销完，确保新鲜，赢得了大众的喜爱。然后，领导及公司员工将商品价目表送至各单位，向工作人员详细介绍产品，让其充分了解到我公司商品基本种类。经过大家的努力，确定供应单位30余家。在过年前一个星期，所有人员牺牲陪伴家人、准备年货的时间，不辞辛苦、不分昼夜到公司加班，包装盒的折叠封底、货物的分发，确保无误后，封盒并摆放到位，通过合理有序的分工，团结协作，遇到商品损坏及时与商家沟通并调换，规范发放流程，各司其职，督促对方单位准时拿货，顺利完成分发工作，共完成销售额xx余万元。从采购到销售、库存管理到发货，逐步形成稳定而有秩序的工作模式，确认商品质量，加强售后服务，不断增强公司核心竞争力。

2016年又是一个新的起点，全体员工将坚持实现公司目标，用拼搏和汗水，用智慧和奉献，续写辉煌的诗篇。

市场经营管理简报范文第6篇

----“比学赶帮超”先进员工材料

现任中石化**加油发卡员的**，今年34岁。作为一名老员工，身在激励的市场环境中，就是再苦、再累、再难，她也义无反顾、责无旁贷、无怨无悔地干好本职工作。

为响应市公司“见红旗就扛，有第一就争”的亮剑精神，营造见贤思齐，万众争先的工作氛围，全面推开“比学赶帮超”活动，**倾注了极大的热情。在3月初，自分公司经理开了动员布臵大会后，她就义无反顾的参与到这项重要的工作当中。她先从营业厅的环境氛围开始布臵，连夜联系广告公司，做好活动的宣传口号张贴于营业厅内，自我制定了《加油卡比学赶帮超细则》。到7月底**发卡点逐步形成比有对手、学有榜样、赶有方向、帮有伙伴、超有目标的浓郁活动氛围。

但仅有的浓郁活动氛围是不够的，对于任何一家以营利为目的的企业来说销量才是至关重要的。面对政府车改及中石油对内乡市场的开拓，2012年底湍东发卡点的业务量没有明显的提升。为此，她便主动出击，不断创新营销方式，努力抢占市场高地。一方面，通过发放宣传品等方法和各种有效途径，积极宣传中国石化企业品牌;另一方面，积极做好市场调查，发动员工利用一切社会关系资源搞公关，深入客户进行走访，根据客户需求，不断提升服务质量。同时，针对政府车，她积极联系，多方走动，让大部分的公务员车都用上了中石化加油卡。这一举措不仅使收入稳定的公务员成为我们的忠实客户，更是为我公司增加了不少的沉垫资金。也极大了缓解了车改后发卡点销量提升缓慢之困境。

做好发卡点工作最难的就是“高标准”起步。**发卡点从7月底，感觉好像到了瓶颈了。该办卡的都差不多办好了，如何使IC卡客户持续不断的用中石化的IC卡成为**当下重点要做的事。接下来到的日子里，她天天加班加点。从系统里把2011年到现在的前100名充值客户和前100名销费客户逐年导出来，逐一进行数据比对分析。查找原因，并跟能联系上的客户进行沟通，为什么近两年充值额下降，为什么去年还是充值前100名的客户，今年一下子不充值了。经过比对分析她发现网点一充值大客户**股份有限公司二季度充值额比一季度有明显下降，且充值周期也明显加长了，本来一星期充二次现在最多一星期一次;本来一次充30000到50000元，现在一次充1000到2000元。她马上电话联系该单位负责人。该单位负责人表示，他们单位县城区域，车辆也基本不经过**加油站，要把这么多卡都收到单位负责人手里，然后再统一充值，比较麻烦。所以现在充值比较少。有时候是由司机自己充，跑到哪里就在哪里充;有时候是现金加油，司机凭发票来报销;甚至在距离较近的中石油办了加油卡。了解情况后**马上跑到对方单位，找到单位负责人跟她详细的介绍了中石化每滴油都是承诺和中石化的充值流程及现金加油存在的管理漏洞。像**公司这种情况只要把钱充到单位主卡上然后进行分配就好，根本不用把所有副卡都收上来的。而且现在只要把钱充到主卡上，自己在办公室就能把所有副卡都分配好。而且每月的用油明细网上一查就一目了然，随后**在发卡点的电脑上给她了示范。她一看这么简单，当场就充了30000元自己操作了。就这样一个快要流失的大客户经过沟通又重新启用了我们的加油卡，成为中石化网点的忠实大客户。