山东省博物馆学会范文第1篇

游览了省博后，我有许多感触。

一叹祖国资源丰富。在广东省博物馆里，我们参观了自然资源馆。馆内，石油、矿石等自然资源的样本应有尽有。说到石油，那是一样宝贝。汽车行驶要石油、飞机上天要石油、平时用的塑料袋也是用石油做的。哪个国家有大量的石油，那个国家就富有。那些石油，连最强大的国家美国都会眼红。可是再想一想，正是因为石油的有用，大家都拼命开采，哪怕国家资源再丰富，那些石油、矿产也迟早会撒手不干的。

在这些自然资源中，我最难以忘怀的就数那些宝石了。看着那些闪闪发光、晶莹剔透、美丽无双的宝石，我真的难以想象它们曾经躺在石头堆里。那样美丽耀眼的宝石，就连大大咧咧的男生看到都会由衷地发出赞叹。

二叹广东历史底蕴深厚。“广东历史文化陈列”共四篇，以时间顺序为主线，分别是南粤源流、扬帆世界、继往开来和粤海烽火。第一篇“南粤源流”追溯了广东人的来源、民族融合的过程以及广东三大民系的形成和民俗文化特色。第二篇“扬帆世界”带我们进入海上丝绸之路，体验广东对外开放与交流的精彩历程。当然还有第三篇“继往开来”和第四篇“粤海烽火”都同样精彩。展览的结束部分展现的是一望无际的南海。海纳百川，奔流不息，承载了千年文明的广东人民满怀希望走向世界，拥抱未来!

三叹恐龙化石震撼。恐龙化石是广东省博物馆的主打。那里的恐龙化石震撼无比。马门溪龙的体型庞大，特别是它长长的脖子，已经伸到了夹层上。那里还展出了霸王龙的头骨，那张开的血盆大口，好像要一口把我们都吞进肚子里去那样巨大的恐龙，要是生活在现代，该会是怎么样呢?

最后，怀着依依不舍的心情，我们走出了广东省博物馆的大门。想起里面看到的一切，我又陷入了沉思，中华五千年的历史，地球亿万年的光景，浩瀚无边的宇宙这一切的未知数，知识无垠的领域，到底有多少我们不曾认知、不曾接近、不曾了解的事物，我们到底还有多少不懂的东西呢?

山东省博物馆学会范文第2篇

今天我们党课第三小组来到了国家博物馆参观了复兴之路展览。

国家博物馆《复兴之路》展馆围绕着千年巨变，峥嵘岁月，中国新生，伟大转折，世纪跨越，继往开来六大主题的基本陈列。通过详实的史料，恢弘的气势，深沉的语言，珍贵的历史图片，为我们展示了一幅民族复兴的画卷。回顾1840年鸦片战争以来，中国人民在屈辱中奋起抗争，为实现民族复兴进行的种种探索，特别是在中国共产党领导下争取民族独立人民解放、改革开放、国家富强人民幸福的光辉历程，充分说明了历史的正确选择，使中华民族正以崭新的姿态屹立于世界东方。

看完展览，我的心中充满感慨、感动与感激。感慨的是中华民族百余年来所遭受的苦难，感动的是许多仁人志士为国家救亡图存所付出的巨大努力和牺牲，感激的是中国人民经历了很多曲折艰难、甚至是一些痛苦的选择，最终在党的领导下，走上了一个成功的发展道路，使中国人民过上幸福稳定的生活。

今天，中华民族的发展面临难得的机遇，站在新的历史起点，展望未来，任重道远!一个走向富强、民主、文明、和谐的中国，一个致力于科学发展、和谐发展、和平发展的中国，必将在全面建设小康社会的历史征程中，谱写出中华民族伟大复兴的璀璨篇章。中华民族是勤劳勇敢、智慧和爱好和平的伟大民族，中华文明曾对人类发展作出过重要贡献。民族兴旺、国家强盛是一代代中华儿女的不懈追求。

历史总是沉默着不说话，复兴之路基本陈列馆就这样默默向我们展示着一段段过往，当我们即将走出陈列馆时，回想起这一路来一代代中国人努力奋斗的艰辛与不易，我不由得想起《苦难辉煌》的作者金一南的话：“那是个英雄辈出的年代。他们历尽苦难，我们获得辉煌。他们的生命都没有超过一个世纪，但他们的故事，将一个世纪接着一个世纪地传诵下去。”而我想，金将军所说的故事，将由我们来承接，来改写。而我们，也必将如斯，珍重地接过这历史的篇章。

雪后的北京分外宁静安详，走出陈列馆，走下国家博物馆的台阶，踏上归途，同时，也走上了另一条心灵的道路。

山东省博物馆学会范文第3篇

一、单位层面内部控制组织架构

基于组织架构的视角来把握, 其是单位层面内部控制的构成内容, 在单位内部控制体系中发挥着基础性、支撑性作用, 也是山东博物馆开展信息交互、评估风险状况、落实控制举措、提高内部监督的现实基础。

按照国家相关法律与规章制度等要求, 山东博物馆切考虑内部与外部环境等因素状况, 科学设置了单位组织架构, 并调整了业务岗位, 对各部室、岗位职责、权限与范围等做了明确说明, 引入了职责分工、制衡作业机制。

在组织架构设置的过程中, 山东博物馆遵循了执行权、决策权、监督权三者分离的思路, 分别设置了执行、决策、监督三类机构。其中决策机构主要担负的任务是主要事务的决策, 战略布局与安排等, 而执行机构主要包括的是职能部室, 负责决策落实, 监督机构主要包含了审计、监察与纪检部门等, 针对措施落实、执行进度等作监督活动。

二、单位层面内部控制归口管理

(一) 内部控制领导机构

为更好地推进内部控制体系建设工作, 山东博物馆成立由馆领导和各部室主任组成的内部控制实施领导小组, 全面组织实施内控事宜。

领导小组职责: (1) 负责建立《山东博物馆内控制度汇编》、《山东博物馆内部控制手册》。 (2) 从定位上来把握, 领导小组是决策主体, 负责整体工作布局、规划与安排等各项活动, 是把握工作方向的关键, 在内部控制的任何环节都有需要该小组积极管理, 包括了决策、执行与监督等各个部分, 涉及单位各类事项, 以全面控制经济活动作为工作目标。

(二) 内部控制牵头机构

财务部在内部控制中的角色是牵头机构, 并担负着重要的内控任务, 需要采取积极措施, 切实为内控制度的构建、举措落实等创造充分条件。分析财务部内控职责, 具体表现为: (1) 对内控日常安排等进行任务分配、组织与协调; (2) 依据单位内部实际状况与条件, 提出具备操作性的规划; (3) 针对单位内部跨部室业务、事件、风险、决策等流程进行深入研究, 并提出有效的控制机制; (4) 进行跨部室组织与协调, 开展相关风险评估活动; (5) 针对跨部室重大风险问题, 提出积极的干预措施, 形成可行的管理策略, 并安排方案的实施与落实工作, 强化风险的周期监控。 (6) 针对单位各部室内部控制中发现的各种问题与不足, 应编制相应的整改举措, 并落实到相关部室或岗位, 以提高控制水平; (7) 其他相关工作。

(三) 内部控制执行机构

设置高效的沟通协调机制, 确保该机制作用于资产管理、基建、采购、财务、合同管理等各部室或岗位, 为各方面的信息纵向传输、横向传递创造充分的条件, 切实发挥各部室或岗位积极作用, 为内部控制的落实、目标实现等提供支持。对于部室与岗位而言, 其内控职责主要体现在: (1) 对财务部对本部室经济活动调查工作积极配合, 完成资料补充与风险评估; (2) 针对部室内控建设提出相应的建议, 以主动姿态参与至内控制度建设之中; (3) 对内控管理制度、规范与要求等认真学习、切实落实; (4) 采取积极的日常监控措施, 做好本部室内控活动; (5) 其他有关内部控制执行的工作。

(四) 内部控制监督机构

从纪检、监察等监督机构方面来看, 相应职责具体体现在: (1) 针对本单位经济活动开展内部审计, 完成绩效评估, 查找问题所在; (2) 针对审计、绩效评价等过程中发现的问题, 督促相关部门、岗位人员等积极整改; (3) 研究制定内部监督管理制度。 (4) 针对内部控制体系的建立、执行、运行状况等进行监督、评估, 并据此生成发展性意见, 为后续改进提供支持; (5) 对整改计划的落实状况进行监督、催促; (6) 其他有关内部控制监督的工作。

三、单位层面内部控制工作机制

单位制定了完善的单位层面内部控制工作机制和程序, 在收支层面、预算层面、资产控制层面、合同管理层面、采购层面等, 采取了决策、执行、监督三者分离、相互独立的作业方式, 发挥制衡作用。

(一) 决策机制

单位决策一般由博物馆办公会决定。决策中采用集体决策方式, 确保了决策的客观、公正、公开。在决策机制上, 需切实遵循如下要求: (1) 议事决策制度上, 应充分体现民主集中, 不能武断专权, 应将专家论证、集体分析、技术咨询等方式切实整合在一起。特别是对“三重一大”问题, 必须由馆长办公会讨论决定。 (2) 会议记录制度, 对办公会形成的重大决议, 以会议纪要等形式进行记录, 确保决策的规范性和严肃性。

(二) 执行机制

决策执行一般会涉及财务部以及其他相关业务部门。山东博物馆的执行机制包括: (1) 建立了完善的岗位责任制和问责制。明确部门和岗位职责, 做到了各司其职, 并且在三定方案的前提下, 不相容岗位之间基本实现了有效分离和相互牵制。 (2) 制定了相对完善的业务流程。针对各项业务活动的开展等作了细节规范, 如资产管理方面、收支方面、预算方面、合同方面、采购方面等等, 以确保依据规范进行各类行为。 (3) 以制度保障执行。将执行机制制度化, 相应制定了预算管理制度、采购管理制度、资产管理制度、各项资金支出管理制度等, 保障了执行机制的刚性, 提高了执行效率。

(三) 监督机制

监督是内控实施、落实与取得成果的保障, 财务部负责对内部控制体系的建设与执行进行监督, 纪委对工作人员履职情况进行监督, 形成对内部控制体系的全面监督。

四、单位层面内部控制关键岗位责任制

(一) 关键岗位设置

在“三定”基础上, 依据单位岗位需要, 并综合全责对等理念, 进行内控关键岗位的设置工作。山东博物馆单位层面内部控制关键岗位有财务部负责人、主管会计、审核岗位、出纳岗位、预算管理岗、资产核实管理岗。另外, 还分岗位制定了岗位责任。

(二) 落实关键岗位责任制

为推动管理趋于规范化、精细化, 进一步增加作业效率, 应设置规范的绩效考评机制, 按照“突出重点、规范管理、推动工作、简便易行”的原则, 结合单位工作实际, 落实关键岗位职责。还要从日常工作事务和专业工作能力两个方面, 对各关键岗位的职责进行细化, 确保岗位责任得到严格落实。对无法胜任岗位的人员, 应安排暂时停职, 通过培训考核后再上岗, 或进行转岗培训等。

摘要：在内部控制体系设计思路上, 山东博物馆将预算管理定位为工作主线, 将资金管理定位为工作关键点, 高度重视单位层面控制问题。从内部控制整体上来把握, 单位层面控制是基础性的, 也是关键的部分。本文从组织架构、归口管理、工作机制、关键岗位责任制等多个维度探究单位层面内部控制相关举措。

关键词：山东博物馆,单位层面,内部控制,归口管理

参考文献

[1] 赵爱丽.关于行政事业单位内部控制的探讨[J].纳税, 2018 (06) :115.

[2] 华淑英.对完善行政事业单位内部会计控制的思考[J].行政事业资产与财务, 2014 (36) :136.