能动性管理范文（精选12篇）
能动性管理 第1篇
班长在班组中的工作是枯燥的, 服从工作, 到检查现场, 从考核到员工交流, 从班员工作的监督, 到与领导的沟通, 看起就是那么几项工作, 但是就是在这些枯燥的工作, 连接起了整个装置的生产, 因为, 班长不仅要在枯燥的生活中领导班员, 更要与领导交流, 妥善处理好工作中一个个的小问题。
如何管理好一个班组, 可以说是一个难题, 一个班, 人员的情况差异、性格差异、以及能力水平的差异, 以及大家相互影响造成了, 班组之间的差异。带领一个班成为班组中领先的团队, 更是一个班组长应该深思的问题。
2 差异化班组中人员差异
一个班组中, 班长要有夯实的操作技能, 快速正确的决断力, 更要有协调调动班组积极氛围的能力, 同时做到公平公正对待每一个人是不容易的, 然而, 在分析各个环境中, 更要分析好各类班组人员
2.1 会说不会干型班员:
此类班员大多刚从学校毕业, 理论知识较为丰富, 说起各项问题及相关工作有条理, 有道理, 但是实际操作起来往往没有说起来那么熟练。
2.2 会干不会说型班员:
这类班员往往实际经验比较丰富, 大多是多年的老员工, 有较强的操作技能, 干起活来得心应手, 并且没有什么问题, 但是让他们总结起来却往往很吃力, 不能用术语表述原理及相关操作。
2.3 懒惰型班员:
这类班员往往不愿意多干活, 甚至是能坐着不站着, 能少拧一根螺丝, 坚决不会多拿一个螺帽。
2.4 全能型班员。
这类班员往往工作经验比较丰富, 理论掌握较好, 能够通过一丝异常准确的分析出异常出现的原因及解决方法。
2.5 活跃型班员。
这类组员无论能力或者经验如何, 往往热情充沛, 但也能带来意想不到的麻烦。
3 差异化班组的人员应对
一个班组中, 人员良莠不齐, 班长在带领班员工作中, 应该对于班员的优点及缺点来区分管理。不能让任何一个有缺点的班员掉队, 更要使各个员工能够相互取长补短, 发挥各个人员的优点。
对于会说不会干的班员以及会干不会说的班员来说是比较好处理的, 要让会说不会干的班员, 经常接触现场实际操作, 并且在操作的过程中有较为有经验的班员或者班长亲自带领, 扎实的打好现场操作基础, 理论与实际相结合的同时, 也能够让会说不会干的班员迅速成长起来。
对于会干不会说的班员, 班长应该经常进行疏导语言, 此类人员经过一定时间的引导后, 必定能够扎实的带领班组中那些“会说不会干”的班员迅速成长起来, 成为班组中的主力, 并且在交流及应用的过程中, 能够带动班组的学习氛围。
对于懒惰型班员, 班长应该积极做好有效沟通, 疏导班员的心里, 能够有效的调动班员的积极性是一个很艰巨的任务。
一个班组中不可能所有的人都是全能型班员, 但是灵活的应用全能型班员, 能够使全能型班员有效的配合班长开展班组的工作管理, 以及调动班员的积极性, 必定能够事半功倍。
对于活跃型班员, 班长则需要有耐心的进行班员的疏导及应用, 活跃型班员能够有效带动班员的氛围, 但是与此同时, 此类班员却是情绪不稳定, 容易影响他人情绪。并且需要监管的一类人群。
班长是班组的领头羊, 是班组的精神支柱, 作为一个班长, 首先要意识到自己在班组中正负面的情绪对于班员都起到很重要的影响作用, 不仅如此, 班长更是班组中的心里导师, 有效的疏通班员的心里, 创造班组积极向上的精神力量是班长不可或缺的一项技能。
4 班组人员的管理与调配
一个班组团结和谐的氛围、班员积极上进的精神面貌, 和班长做出的努力与引导密不可分的。
除了对于班员优缺点的差异化培训及用心对待以外。班长更要做好带头作用, 除了扎实的操作技能, 以及积极进取的精神以外, 更要在为人处世上公平对待每一个班员。人员在工作中的搭配更是需要技巧, 班员相互补缺的同时, 要在工作中共同学习, 向上, 才能够在日常工作中, 不断的进步。
一个班组是由一个个班员组成的, 技术再扎实的班长, 不能代表班员也是如此, 因此班长在带领班组前进的过程中, 更要不断的给班员授业解惑, 从各方面传授班员各类技术经验。
与此同时, 班长也要定期和班员进行交流, 不仅要及时消除班员的负面情绪, 引导班员乐观、积极。让班员都能够有效的发挥自己的特长, 更要做到互帮互助, 有效的发挥各个班员扮演角色的能动性。
5 结语
班组长在带领班员前行的过程中, 付出是艰辛与劳累, 不仅要在生产中勤思考, 求创新, 更要与班员的相处中调动班员的思考、创新的积极性。中间的艰辛是不言而喻的, 班组长不仅要具备善于沟通、执行力要强、具有影响力、关注细节、带领团队等管理能力, 还要掌握足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。做一个班长不仅是一个技术活儿, 更是一个脑力活儿。找出班组内部的差异, 根据差异采用不同的管理方法, 才能凝聚班组力量, 增强班组战斗力, 提高班组管理水平。
流动性风险管理办法 第2篇
（讨论稿）
第一章 总 则
第一条 为适实现可持续的、科学的经营发展，增强风险预测、计量和调控能力，提高联社的资金流动性风险防控水平，有效降低经营风险和波动，科学、合理、有效平衡资产负债结构和水平，提高联社经营效益，切实增强联社经营管理水平，特制定本办法。
第二条 流动性风险管理是联社资产负债管理过程的重要组成部分，是指联社能够在任何时间里以合理的价格筹措到资金来满足契约或关系债务的过程。
第三条 流动性风险管理的基本目标是：在有效满足客户支付结算、偿还债务本息和发放贷款的现金支付需要的前提下，保持合理的流动水平，科学配臵资产负债结构和比例，保障联社经营的持续、稳健，实现盈利能力最大化。
第四条 流动性风险管理主要是对现金资产的科学管理，包括：库存现金、存放中央银行准备金款项以及存放、省联社（同业）的活期存款等。
第五条 流动性风险产生的原因主要有资产与负债的期限结构不匹配；资产负债质量结构不合理；利率变动；货币政策变化及金融市场发展程度等。
第六条
流动性风险主要分为资产流动性风险和负债流动性风险。资产流性动风险主要表现为存贷款比例过高，资产负债结构不匹配；负债流动性风险主要表现为备付金不足，出现支付缺口。
第二章 管理原则和方法
第七条 为实现流动性风险管理的基本目标，应遵循以下三项原则：
一、总量均衡原则。即在保证支付准备的前提下，通过负债和营运资金总量对资产总量的制约，保持负债、营运资金和资产的总量均衡，控制超负荷经营；
二、结构对称原则。即负债与资产要在期限、利率结构上保持对称关系。通过及时调整流动性缺口，保持资产和负债的偿还期对称关系，建立资产和负债的期限对称结构；保持资产与负债在利率结构上的对应，严格控制非生息资产占比，保持和提高利差水平；
三、适时调节原则。即资产和负债保持一种流动性状态，当出现流动性缺口时，通过资金调剂、主动负债的方式来满足流动性需求，扩大经营规模；当流动性需求减少、出现多于头寸时，又可投资于短期金融工具，获取盈利。
第三章 监测管理
第八条 流动性风险管理采取“统一管理，分类指导，适时监控”的办法进行。
统一管理：即由联社经营管理层统一制定联社流动性风险管理目标和政策，在联社范围内统一进行流动性资产配臵。
分类指导：根据实现联社流动性风险管理目标的需要，针对各网点的实际情况，分别对每个网点的各项指标确定不同的目标值。
适时监控：通过定期编制、填报流动性风险监测表，适时分析、2
监控流动性资产运行状态，掌握整体运行方向，预测运行趋势，调整运行偏差。
第九条 通过编制月度、季度、流动性风险监测表对联社流动性风险管理指标情况进行监测。
第十条
流动性风险管理日常工作主要是对头寸的匡算和流动性需要的测定。
第十一条 头寸包括基础头寸、可用头寸和可贷头寸。基础头寸＝库存现金+在中央银行一般性存款
可用头寸＝基础头寸+（－）应清入清出汇差资金+（－）到期同业往来+（－）缴存存款调增调减额+（－）应调增调减二级准备金
可贷头寸是指在某一时期可直接用于贷款发放和投资的资金。营业日初始可用资金头寸＝（备付金初始余额－备付金限额）+（库存现金初始余额－库存现金限额）+（－）初始日到期同业往来应收应付差额+（－）应清入清出的汇差资金。
第十二条 流动性需要决定于存款和贷款需求的变化。存款减少，表明客户取出存款，为流动性需要（－）；存款增加，表明客户存入款项，为流动性剩余（+）；存款准备金减少，表明存款减少，中央银行退回一定数额的法定准备金，为流动性剩余（+）；反之，则为流动性需要（－）；贷款减少，表明客户归还贷款，为流动性剩余（+）；贷款增加，表明客户获得贷款，为流动性需要（－）。
第四章 组织与实施
第十三条 流动性风险管理要在风险管理委员会统一指导下进行。风险管理委员会对有关资产负债的重大事宜提出决策建议，监督、3
指导联社流动性运行状况。
第十四条 流动性风险管理各项指标目标值的确定（包括年中调整）以及比例执行情况的监测及评价，要经风险管理委员会研究并上报联社经营管理层审议决定。
第十五条 流动性风险管理要在风险管理委员会的统一指导下，各业务部室配合进行。有关业务部室要积极协作，并负责相关数据的测算并及时传递给风险管理委员会。
第五章 应急预案
第十六条 制定流动性风险突发事件应急预案的目的。为了防范和处臵流动性突发事件的发生，最大限度地预防和减少流动性突发事件造成的损害，有效预防因宏观经济政策发生非预期性调整、季节效应、市场出现不利于联社的信息等内外部原因所引发的流动性需求的存款挤提、头寸不足和流动性缺口扩大等流动性突发事件的发生，确保资金运营安全，按照《中国人民银行突发事件应急预案管理办法》和《商业银行市场风险操作指引》等文件要求，结合联社实际情况，制定以下流动性风险应急预案。
第十七条
工作原则：
一、居安思危，未雨绸缪。增强忧患意识，高度重视稳定和安全工作，坚持预防与应急相结合，常态与非常态相结合，做好应对突发事件的各项准备工作；
二、统一领导，分级负责。建立健全分类管理、分级负责，实行部门网点领导责任制。充分发挥专业应急指挥机构的作用，紧密依靠政府和有关部门支持，做到统一指挥、快速反应、协同应对；
三、科学决策，依法处臵。发生重大突发事件，应科学果断决策，加强应急管理，依法规范处臵，力求尽快控制事态、平息事件、减少危害、降低影响，保守联社商业机密，避免发生次生、衍生事件。
第十八条 组织体系及工作职责：
对金融突发事件的处臵，实行在风险管理委员会统一领导下，由财务会计科、风险合规部、信贷管理科、各网点共同参与的监管、协调、执法、宣传的联动协调机制，是联社处臵流动性风险事件的决策机构、应急指挥机构、运行管理机构。其流动性风险管理主要职责是：
（一）在省联社、人民银行和银监分局领导下，研究拟订处臵流动性风险事件措施和对策，组织领导对流动性风险事件的处臵工作；
（二）负责向省联社和金融监管机构报告流动性风险事件的发生及处臵情况；
（三）决定启动、终止应急预案，统一领导辖内流动性突发事件的应急处臵工作；
（四）向处臵流动性风险事件的专业机构和组织请求援助；
（五）分析、研究流动性突发事件有关信息，做好流动性风险事件工作的人力、物力、财力保障；
（六）组织流动性风险事件处臵的经验教训总结工作；
（七）落实省联社和金融监管机构处臵流动性风险事件交办的其他工作。
第十九条 流动性突发事件类别：
按照突发事件的性质、严重程度、可控性和影响范围等因素，流动性突发事件主要分为资产流动性风险事件和突发性挤兑风险事件。
一、资产流动性风险事件：
（一）表现为存贷比例过高，资产负债期限匹配失调，资产负债表中贷款所占比例大幅上升，导致资产流动性下降，同时由于市场需求出现较大变化或行业出现周期性调整，银行不良贷款会大幅增加，银行信贷资产遭受严重损失，而出现较大流动性风险，影响正常经营的事件；
（二）由于同业拆借利率高于市场利率，不时出现资金头寸短缺现象；从而有可能引发的流动性风险事件。
二、突发性挤兑风险：一般情况表现为在局部网点出现众多客户同时取款，正常的头寸调拨不能满足客户取款需求或出现较大的支付缺口，如果客户异常取款得不到及时控制，就会大面积出现存款挤兑风险事件，造成备付金严重不足，甚至出现区域金融风险的严重局面。
三、其它可能引发风险或严重影响金融安全事件或银监分局认为重大需要及时报送的事件。
第二十条 流动性突发事件的处臵程序：
一、及时报告
辖内分支机构发生流动性突发事件时，必须在第一时间（1小时内）向风险管理委员会报告，风险管理委员会获悉后，应立即申请启动应急预案，并在第一时间内派人赶往事发地，了解情况，采取自救性措施。风险管理委员会必须在2小时内向市政府及金融监管机构处臵银行业流动性风险事件领导小组报告。
二、确定方案
风险管理委员会召开成员会议，在听取相关人员对突发事件基本情况、成因、性质、严重程度、紧急状态、可能发生的事件和应采取措施的报告后，研究并确定应急处臵方案。
三、启动应急处臵方案
应急处臵方案确定后，风险管理委员会迅速派人赶往现场，督促有关部室组织实施处臵工作，并随时报告情况。
第二十一条 流动性突发事件的处臵措施：
一、资产流动性风险的处臵
（一）资产流动性风险的监测与预警。风险合规部根据日常资产负债表和相关报表数据等进行资产流动性监测，发现资产负债比例过高、资本充足率过低、不良贷款比例过高等现象时，及时发出风险预警、预测报告，及时上报联社风险管理委员会，督促相关部门或支行采取措施，如增加存款、实施增资扩股、提高资本充足率、限制新贷款的发放、大力清收不良贷款、严格控制费用的支出和加强内部管理，逐步恢复资产的流动性，并及时向风险管理委员会通报监测到的金融风险状况，以便对流动性风险进行评估判断；
（二）对发生严重资产流动性风险的处臵。资产流动性风险最终会导致金融机构严重资不抵债、备付金严重不足和挤兑风险。当发生严重资产流动性风险时，应在流动性风险管理委员会统一领导下，进行清产核资，按照国家有关金融法律法规，及时提出自救、救助等方案，报上级主管部门批准后实施。
二、突发性挤兑风险事件的处臵
发生挤兑风险事件时应在一小时内向风险管理委员会报告，并立即启动应急预案，积极支持、配合市政府和金融监管机构做好风险的处臵工作，采取自救、救助、原因查究和清理整顿等方式来缓解支付困难，避免风险的扩散和蔓延。
（一）自救。发生挤兑事件后，应采取系统调剂资金，提高支付 7
能力，保证柜面现金供应；及时查明原因，现场做好宣传劝说和解释工作，缓解挤兑局面；做好善后工作，消除**；
（二）救助。向当地政府和人民银行报送申请救助报告，说明自救情况和支付缺口匡算情况、并采取切实有效的救助措施，向人民银行及时申请紧急再贷款；
（三）原因查究。调查支付风险产生的根源，查找经营过程中存在的问题，提出整改措施，督促整改。
第二十二条 出现流动性风险时可通过以下渠道筹措资金：
一、减缓或者停止办理信贷业务。包括贷款业务、贴现业务等；
二、加强流动性较强的资金回笼工作。通过银行间债券市场收回到期投资资金；通过转贴现回笼资金；收回到期拆出资金；收回到期贷款和贴现等；
三、从其他金融机构借入资金。通过货币市场借入资金；向人行申请再贷款；向人行申请动用法定存款准备金等；
四、申请政府财政支援。通过联社领导协调地方政府关系，争取财政资金支持；
五、股东注资。召开股东大会，说明流动性风险情况，要求老股东归还不到期贷款或追加投资；也可吸收新股东注资。
第二十三条 流动性风险的善后工作：
一、风险管理委员会应积极配合政府协调新闻单位做好宣传报道工作，尽快消除突发事件带来的不良影响。
二、流动性风险事件处臵工作结束后，风险管理委员会要组织有关方面的人员总结教训，调查分析事件发生的深层次原因、评估事件带来的滞后影响，并进一步完善处臵银行业突发事件的应急预案。
三、加强对发生流动性风险事件的支行的管理，严防流动性风险事件的再次发生。
四、对因工作失误或其他原因导致未能及时预警、防范、化解流动性风险事件的相关责任人，联社将根据情节轻重予以相应的纪律处分及经济处罚，触犯法律的诉诸司法机关追究法律责任。
强化农信社流动性管理意识 第3篇
一、引言
所谓流动性，即让所有资产转换为现金的能力高低，它包括资产自身变换现金的能力和自身从外部获得现金的能力。流动性风险的出现指的是农村信用社不能满足客户所需要的合理贷款需求、面对客户取款缺少现金、其他情况下所出现的现金需求无法满足等，使得农村信用社失去了自身信誉，甚至出现挤兑风潮。该风险一旦发生就会让农村信用社在社会信誉方面出现较为恶劣的影响，甚至带来无法挽回的损失，严重影响着信用社的发展。
二、农信社流动性管理存在问题
（一）流动性管理意识淡薄
由于农村信用社中的管理人员和工作人员缺乏高素质教育，对流动性管理的理解度不高，仅仅将流动性管理与信用社出现支付危机划等号，进而使得信用社出现时刻超额现象以保持资金的流动性，但是这会将资产的盈利性丧失，让资金的机会成本得以提升。对资金的头寸预测能力不足，出现资金紧张时只能利用高成本资金来处理问题，但是这将会让农村信用社的盈利能力大大降低；出现资金充沛时也无法将闲置资金合理运用，没有对资金的高效管理意识，让资金的流动性与盈利性之间的平衡关系出现裂痕。
（二）流动性风险管理理念滞后
对于任何金融机构而言，流动性是其盈利的主要手段之一，流动性风险管理自然就成为了金融机构的重点管理对象。流动性风险管理理论整合了资产管理理论、资产负债综合管理理论以及负债管理理论。随着我国实施改革开放，商业银行开始对资产管理的策略和负债管理理论的使用量增加，但是对于资产负债综合管理理论的使用情况不太乐观，再加上我国商业银行与国外相比在负债管理和资产方面都有很大差异，即以规模管理、计划和总量相结合的策略，所以，对于我国金融机构而言，在一定程度上并不能算是实施过流动性管理。相比于商业银行，农村信用社的流动性管理也就更加糟糕，只能大致上算管理方式比较粗放而已。
（三）流动性管理的信息不充分
流动性管理需要有充分信息来作为其前提保证。当前农村信用社的统计数据和报表信息都是以时点数为主，而对于信用社一定时期期间的资金变化和流动数据而言根本无法有效反映出来。判断信用社的流动性状况只能依靠自己时点的状态，这样判断信用社支付能力是不准确的。不充分的信息让信用社流动性风险管理能力受到很大限制，而且一旦出现支付问题，监管部门也无法有效判断出信用社是因为不足的清偿能力还是暂时不足的流动性而导致的。
三、加强农信社流动性管理策略
（一）确立流动性管理目标
在农信社经营管理方面，风险管理永远是一个核心方面，需要特别注意风险管理时刻都不能松懈。另外，流动性风险存在巨大的危险性，是其他各种风险的集中体现和展示。对此农信社要充分了解和掌握流动性风险的发生规律和防范措施，从而能够对流动性风险进行有效防止和控制。所以，农信社要积极树立风险意识，加强风险知识的宣传教育并强化风险的管理，能够防患于未然，把握流动性、安全性和盈利性之间的和谐稳定的发展关系，做到以资金安全为前提，从而保障农信社的正常流动的同时，稳步促进盈利水平的提升。
（二）采用主动的流动性管理策略
管理策略主要包括以下三个方面：第一，是主动进行资金管理，在资金运转前做好资金管理策划，实行渠道多元化，同时调整并保持资金投入和渠道流通之间的合理比例，从而做到资金管理机制的统筹优化。第二，实施资产和负债细致化、精准化管理，为保障资产和负债之间的平衡，在资金来源和运转方面需要进行规模、利率和期限等因素进行科学化配置。第三，把握好三对关系的稳定，其中包括把握剩余资金在货币市场、债券市场和信贷市场之间风险和收益的平衡关系；把握资金在运转中流动性和盈利性的协调关系，也就是为保障资金流动与盈利的均衡关系，建立多方面、合理化流动性储备；把握好对外资金流动和支付保障之间的稳定关系，即资金运转方面怎样确保支付，同时又能够减少闲置资金实现对外资金流通数量最多，从而达到盈利的最大化。
（三）制定合理的流动性计划
农信社在流动性管理方面要想有所突破和发展，就需要做好流动性管理的科学规划。主要内容包括以下几点：首先，需要分析了解成本和收益之间的线性关系，得出合理流动性的最佳方案。其次，要以多方面信息为依据，准确分析未来农信社流动性的发展方向。再次，在对未来流动性来源和方向的前提下，科学合理的制定农信社整体的长期发展规划和流动性管理方法，再细化为短期的管理计划，从而能够达到良好的效果。另外，在管理计划实施的过程中，也需要根据现实的具体情况和当时市场、经济环境以及政策的变化对原有方案进行修改和完善。
四、小结
总体来说，根据对历年银行危机的分析，抛开银行危机的原因就危机引发的一系列表现来看，都是由于缺乏流动性从而导致银行困境最终破产。在农信社的经营管理中流动性风险不仅是最主要的一个风险类型，同时它贯穿于农村信用社经营的整个过程之中。所以，要想做好农村信用社的管理工作，就必须将流动性管理作为管理的关键部分。
参考文献
[1]张维.中国农村信用社风险形成机制研究[J].金融理论与实践，2012（4）：12-13.
[2]徐晶.我国农村金融发展的现状、问题及对策[J].工业技术经济，2011（8）：9-10.
[3]林金强.农信社应当建立“绿色考核指标体系”[N].金融时报，2011：2-3.
（作者单位：陕西绥德农村商业银行股份有限公司）
作者简介
能动性管理 第4篇
一、丰富馆藏、提升质量, 优化档案本体
所谓档案本体是指以原始的纸制档案为代表的档案实体和其所承载的历史信息。档案本体既是档案管理工作的对象, 又是档案事业的基石。而档案本体的数量、质量则决定了档案管理、利用工作的水平。档案本体是被动的实体, 本身不具备能动性。那么, 怎样实现档案本体的优化呢?一是馆藏数量、版本上的优化。所谓以量求质, 多多益善。而量的充实、丰富, 要依赖档案管理者辛勤的征集、整理。所以一定要把好收集关, 无论是上级下发的文件, 还是部门形成的文件和活动资料, 均应及时收集、储存, 保证齐全、完整。二是信息筛选、鉴定。这就要求档案管理者具备强烈的事业心和社会责任感, 以及较强的专业能力。保证有价值的信息资源不被遗漏, 确保档案材料的真实性、可靠性、完整性和可用性。档案本体的这些特征, 虽然反映的是客观标准, 但同时也折射出对档案管理者即档案管理主体素质和技能的要求。一个档案管理机构所储存的档案信息是否具备较高的开发利用价值, 完全取决于档案管理者主体的专业素质和能力水平。
二、安全保存、高效利用, 优化档案载体
所谓载体, 是指档案信息的承载工具, 是档案信息的物质依托。小到纸张、照片、胶片、光盘, 大到专用库柜、微机网络、数字化系统。随着社会发展和科技进步, 使得档案信息保存利用的载体、范围逐步扩大, 科技含量逐步提高。档案的载体需求已经从传统的纸质转变为电子化载体、网络化载体、数字化载体。档案载体具有物质性、科技性和多样性。优化档案载体, 就要依托科技进步, 对传统的纸质档案进行现代化处理, 形成以代码形式记录在磁带、磁盘、光盘等载体上、依赖计算机系统存取并可在通信网络上传输的电子档案。档案部门对于不同载体材质的档案应分类、规范保管, 最大限度地提高档案载体的安全性和利用的高效性, 为档案利用者提供优质、便捷、高效的信息服务。档案载体的物质性特点, 决定其不具有能动性, 不具有产品开发利用能力。它的提升与优化只能依靠科技进步与档案管理者即档案管理主体的努力。
三、发挥能动性、创造性, 优化档案管理主体
档案管理的主体是各行各业的档案管理工作者。在档案事业的三大要素中, 唯有档案管理主体具有能动性、创造性。主体决定实体的开发、利用程度和效率。首先, 要培养创造性思维, 转变传统的档案管理理念。变重基础管理为重开发利用, 变经验管理为科学管理, 变被动服务为主动服务, 以更好地适应社会需求, 推动社会进步;其次, 要积极适应档案载体科技含量的变化, 努力提高现代科技管理水平。科技改变世界, 改变生活, 也改变着档案管理的方式、载体和效率。伴随着影像信息存储技术的发展, 我们经历了传统的纸质到胶片缩微, 从胶片缩微到激光光盘、数码网络技术, 从局部的科技手段到整体的数字档案馆, 每一次革命性的进步, 都要求档案管理者学习掌握新的科学技术, 以科技创新推动管理创新, 这将是我们面临的一项永恒的课题;再次, 要具备比较开阔的视野, 提高研究、开发、加工档案信息的能力, 满足档案利用者的需求。档案管理的终极目标是为利用者提供及时、便捷、有效的服务。而创造性的档案信息资源的开发、加工、输出是必不可少的。这就要求档案管理主体要有比较开阔的视野, 了解社会需求, 富有创新精神, 能及时掌握最新科技手段、方法, 有的放矢地开发档案信息资源, 同时主动做好信息资源的推介、展示宣传, 从而最大限度地获取档案信息资源开发利用的社会效益。把死档案开发成活信息, 把档案资源开发成社会能源。可以说, 信息技术是档案管理的主要贡献者与促进者。
目前, 我国的档案管理正处于档案实体管理向档案信息管理、知识管理过渡的阶段, 档案管理的理念、模式和方法还在探索阶段。从档案管理整个历史发展进程来看, 不同阶段档案管理工作的侧重点、理论研究内容及人们对档案工作的认识都有所不同。因此, 优化档案管理工作是一项系统工程。在档案发展进程中档案本体、载体和主体三大要素交互作用, 相辅相成。其中最重要、最关键的要素是档案管理的主体, 即档案管理者。这个群体的思维方式、服务意识、专业水平和创新能力将决定档案事业的未来。
参考文献
[1].贾玲.周晓林.陆江.陈东.从档案实体管理、信息管理到档案知识管理.中国档案, 2012.2
[2].吴艺博.论档案信息资源建设与档案提供利用服务的和谐关系.兰台世界, 2011.7
[3].崔丽.档案管理工作要不断开拓创新.兰台内外, 2012.1
流动性风险管理工作规划 第5篇
构筑流动性安全防线
——2012年江南银行流动性风险管理工作规划
各位同仁，根据会议部署安排，下面我就深化江南银行2012年全辖流动性风险管理工作做一推进报告。
我行流动性风险管理工作进展情况
在我行董事会、高级管理层的重视以及监管部门的指导下，我行的流动性风险管理工作由成立之初的被动、简单开展到现在的主动且较为全面的推进，各项流动性风险管理工作逐步走向正轨。下面是我行组建成立以来的流动性风险管理主要工作成果：
（一）建立了较为完整的流动性风险管理组织架构。经过两年时间的探索建设,我行已逐步建立起与流动性风险特点相适应的组织架构，明确了董事会、监事会、高级管理层、资产负债管理委员会、部室和各支行的流动性风险管理职责。其中，计划财务部为流动性风险管理归口部门，设臵了专门岗位管理全行流动性风险,较好完成了各项流动性风险管理日常工作。
（二）构建了较为全面的流动性风险管理制度体系。我行制定了《流动性风险管理办法》、《流动性压力测试方案》和《流动性风险应急预案》等制度办法，形成了较为完整的流动性风险管理制度体系。这些制度办法的出台实施，有效指导了我行的流动性风险管理工作开展，促使各项流动性风险管理活动在制度办法的规范下逐步深入，实现由粗放到精细的转变，方式方法日益成熟。
（三）形成了稳定的流动性指标监测分析机制。目前我行已建立起稳定的流动性指标监测和分析机制，对不同流动性指标进行定期和不定期的监测分析。如每日监测分析的指标有存贷比、短期头寸、大额出行资金等；每月监测分析的指标有流动性比例、人民币超额备付率、同业负债依存度等；每季监测分析的指标有流动性缺口率、流动性覆盖率、净稳定融资比率、核心负债依存度、最大十家同业拆入余额占负债比重等。通过对指标的监测分析,及时掌握了我行的流动性风险状况,并为开展下一阶段流动性风险管理工作提供了有效信息。
（四）定期开展流动性风险压力测试。按照现代化商业流动性风险管理标准，我行积极开展流动性风险压力测试模型建设，并于2010年底成功开展了我行的首次流动性风险压力测试，现在经过多次测试修正后，已形成了较稳定的按季测试，以及根据需要随时开展流动性风险压力测试的机制。通过开展流动性压力测试，使我行能够提前了解流动性状况并采取积极应对措施，避免流动性风险事件发生。
（五）有效落实监管部门对我行流动性风险管理的监管要求。随着我行组建后各项经营业务的蓬勃发展,尤其是在2011年我行被列为江苏省银监和常州市银监共管的“流动性风险管理试点单位”后，监管部门对我行的流动性风险管理提出了更高的要求，包括不定期对我行进行流动性风险管理现场检查、要求我行加快建立完整的流动性风险管理体系、每日向监管部门报告短期头寸数据、定期开展流动性压力测试、提高对部分流动性指标的监测频率等，对于监管部门的要求，我行均能及时组织人员有效落实，确实推进我行流动性风险管理工作开展。
2012年流动性风险管理工作规划
总体上，我行目前已建立了较为完整的流动性风险组织架构和制度体系，有序开展各项流动性风险管理工作，保持适当的流动性水平。但由于我行流动性风险管理工作开展时间较短，在数据积累、系统建设、技术支持、人员配备、人员技能等方面仍存在不足，与现代化商业银行流动性风险管理水平相比还有较大差距，同时为防范未来可能持续偏紧的宏观调控政策以及存款活期化趋势带来的流动性压力，我行2012年在正常开展各项流动性风险工作的同时，重点推进以下几方面工作：
（一）加快流动性风险管理信息系统建设，完善流动性风险管理程序。我行还没有专门的系统支撑流动性风险管理，但目前正在开发的全成本管理系统、1104监管报表管理系统有涉及流动性风险管理的功能模块。2012年，我行将继续加快对上述系统的建设，争取依托系统平台的支持早日实现对部分流动性信息数据的自动采集、计算、处理，并可按照管理要求计算有关流动性风险的比率和其他指标，进而形成部分常规的流动性风险管理工作，不断完善我行的流动性风险管理程序，最终提高我行的流动性风险管理水平。
（二）加强资产负债结构匹配管理，保障合理的流动性水平。引起商业银行流动性风险的因素众多，包括银行资产与负债在量与期限结构上的不匹配、资本金不足、盈利水平低下、资金备付率不足、客户周期性资金需求变动、经济周期的影响、利率变动、中央银行货币政策变动、以及其他突发性因素等等。商业银行的任何一项经营活动不善都有可能最终导致流动性风险。但是，从商业银行经营管理的特点和各因素的可控性来分析，资产负债结构不匹配是导致流动性风险的最主要最直接因素。因此，如何保持合理的资产负债结构是构成我行流动性风险管理的基本内容。
2012年，我行将借助有关系统平台，加强对存贷款、金融机构往来以及债券投资等业务的期限结构管理，确保我行每天（月）的到期资产（包括贷款、存放同业、买入返售、债券投资等）与到期负债（包括存款、同业存放、卖出回购等）基本一致，避免某一时点（尤其报表日）上资产或负债的集中到期造成流动性缺口，从而保障我行合理、稳定的流动性水平。
（三）加强对流动性风险指标的监测控制，采取有效措施改善个别未达标指标。在2012年整体仍然收紧流动性、存款活期化趋势的大背景下，我行要继续加强对指标的监测控制，提高预测、监测频率，保持适当比例的央行备付金，缩短部分投资组合久期，提高资产流动性，确保流动性风险指标达标升级，尤其要采取积极措施提高我行的核心负债依存度（核心负债依存度达标也是银监对我行提出的要求）。
自组建成立以来，我行的核心负债依存度一直未能达到监管要求的最低标准（大于等于60%），而且还呈现出下降的趋势。其中核心负债依存度最高值是在2010年一季度末，为57.68%，到2010年末则降至了我行的历史最低水平41.96%，然后在我行采取了控制同业负债规模等措施后，至2011年末，核心负债依存度回升到了45.16%，但与监管要求最低值仍有较大的差距。因此，在2012年的经营发展中，我行要注重资产负债结构的调整，合理控制同业业务规模，适当增加三个月以上的定期存款业务，促使核心负债依存度不断提高，达到监管要求，同时保障我行稳定的资金来源。
（四）做好新流动性风险管理办法实施前的准备工作，避免新办法实施对我行流动性水平造成过大影响。2011年10月12日，中国银行业监督管理委员会就《商业银行流动性风险管理办法（试行）》公开征求意见（以下简称“新办法”），新办法将于2012年实施。新办法与之前的办法相比在流动性风险治理架构、管理程序、风险识别、计量、监测、控制以及管理信息系统建设方面提出了更高的要求，增加了流动性覆盖率、净稳定融资比例等新的流动性监管指标，并细化了银监对商业银行的现场和非现场检查方法和内容。为避免新办法实施对我行流动性水平产生过大影响，2012年我行要注重组织相关部门人员学习研究新办法，提前做好新旧办法衔接的准备工作。
（五）强化全体员工流动性风险管理意识，积极配合做好流动性风险管理工作。在目前已建立的流动性风险管理理念基础上，各部室、各支行负责人要重视对本部室、本支行全体员工推广普及流动性风险知识，将流动性风险管理理念自觉应用到各项管理活动中去，严格按照总行流动性风险管理要求积极推进相关工作，共同做好需要各机构相互沟通协调才实现的流动性风险管理工作，如严格执行大额出行资金提前报备制度、遇突发流动性风险事件导致资金不足要及时报告等，最终保证我行流动性风险管理各项工作顺利开展。
能动性管理 第6篇
·星级班组创建
首先在“从零开始，向零奋斗”的安全理念指导下开展工作，通过不断的实践，领悟到集团公司“零理念”的精髓，研究分析事故起因，得出事故普遍来源于隐患的升级、违章作业。消灭隐患、减少违章才能有效降低事故发生的概率。为此我们以“自主管理”为目的，为各班组的安全管理拟定“零伤亡，零违章，零隐患”的的奋斗目标，要求全员参与、齐抓共管，拓展安全管理思路，创新安全管理方法，以各班组自治创建“星级班组”为前提，通过星级班组的开展，提高班组的安全自主能力，班组安全自治制能力，激发员工在安全上的自我约束，来实现安全管理的最终目的。
·实行“星级”员工竞赛
我们常说安全管理的主体是职工，而对安全工作起决定性作用的也正是职工本身，职工自身素养的高低也直接决定着安全管理效果。然而，要提高职工自身安全素质靠的是职工本身，但从目前职工整体来看，在个人素质提升方面的认识和积极性非常欠缺，如何让职工从自身做起，养成良好的安全行为习惯，必须有相应的个人利益与其相关联。比如，可以实行职工“星级化”管理。就是将思想品德、安全行为、工作工效、个人职业技能等多方面内容作为考核依据，每项内容设置相应考核分数，每月综合评选一次，按照一定分数区间将职工划分为“一星级、二星级、三星级……”不同等级，并制作各级别员工标识，按考核结果发放给各星级职工配戴，使职工有做星级员工的荣誉感。同时，按照星级不同给予适当奖励，在每月工资中兑现。让职工直观地感受到自身努力的成果。这样就可以在职工中形成一种你追我赶，争当星级员工的竞赛氛围，大大提高创新工作活跃范围，使每位职工都能够守安全，保安全、学技能、重品行的自觉性。
·加强组织领导 规范工作机制
1、从安全生产实际出发，把星级班组竞赛活动落实到各车间、班组，严格把好安全管理的各个环节。评选标准是：各班组在年度内杜绝重伤及较大侥幸事故，生产任务超计划完成，产品质量经验收优良产品最多，机电设备完好率达90%以上，在修旧利废、回收复用、自制加工、小改小革等取得显著效果和各方面条件都具备可评选为星级班组。
2、安全生产明星：认真学习、贯彻、落实安全生产法律法规，坚持正规操作、按章作业；个人无轻伤；在作业现场能及时发现、处理重大事故隐患，为安全生产做出了重大贡献；所在班组杜绝轻伤事故。
3、打造创新明星：将公平、公正、公开引进竞赛活动，充分激发员工的创造活力。如果每位员工每月创造一项新工艺，推广一项新技术，转化一项新成果，除公司奖励外，充分尊重员工的首创精神，将按照项目所取得经济效益进行奖励。把创建活动贯穿到安全生产管理的各个环节；为推动“竞赛”活动扎实开展，我们把强化对职工技能素质的培训，激励职工岗位成才作为主攻方向，按照理论考试与实际操作相结合的原则，结合不同工种、不同岗位的特点，采取分散与集中相结合的方式，自下而上组织开展了“周学、月考、季赛”职工技能比武活动。
通过活动的推广应用，从班组管理到现场产品质量再到职工的精神面貌都发生了较大的变化，全厂各班组呈现出“立足岗位争第一，创新创效争第一”的良好局面，促进厂内管理工作水平，也有力地促进了公司的发展。有效提升了管理水平，积极学习先进的管理方法，创新管理模式，同时激发职工的创造活力，促进了班组管理水平的提高。充分尊重员工的创造精神，尊重员工的主体地位，引导员工从学技术学业务做起，从小改小革做起，从岗位点滴创新创造做起，通过辛勤劳动来创造财富，通过苦练本领来保证安全，通过聪明才智来发明创造，努力使小建议变成大决策、使小成果变成大成果，使小创新变成大创新，盘活岗位资源，挖掘岗位潜能，实现岗位价值增值，为广大员工努力成长为创新创造的优秀人才搭建了平台。涌现了一批创新成果。各班组依托这一有效载体，挖掘职工的聪明才智，激发了职工的创造活力。
（作者单位：安阳鑫龙煤业集团红岭煤矿）
集团客户流动性管理现状分析 第7篇
一、集团客户流动性管理的必要性
对于大型企业集团, 流动性管理更为复杂, 因为涉及到很多子公司、成员单位及母公司的资金使用, 单个企业在特定时期由于项目、结算等原因在一家银行不同支行重复开立账户, 同一企业在多家银行开立账户也较为普遍。在经营过程中, 很多大型集团客户在一级分行辖内开立超过1 000个账户, 集团整体不可能实时管控这么多账户, 结果难免会产生较大的闲置资金, 导致资金使用效率的下降。而且子公司、成员单位及母公司之间通常会出现资金不平衡问题, 因为经营和投资行为会产生信贷资金需求, 相对于集团客户整体来说, 单个企业的融资实力较弱, 尤其是在市场流动性偏紧的形势下。对于上述问题, 集团客户有能力通过集团资金集中管理、统一规划, 加强对整个集团流动性管理, 提高集团整体资金使用效率;同时, 在外部融资受阻的情况下, 通过内部资金拆借, 缓解部分企业资金压力, 有效防范企业运营风险, 从而提高企业市场竞争力。
资料来源:金融机构内部数据
我们通过表1中所反映的两个集团客户的财务指标, 来介绍当前集团客户流动性管理的基本现状及必要性。集团A销售收入相对较小, 但由于其承接了较多地方性重大工程, 销售利润率较高。集团B销售收入相对较大, 但由于其承接了较多的国家重大公益工程, 导致其销售利润率较低。但从净利润率水平来看, 集团B基本与集团A持平, 从货币资金、短期借款、长期借款、财务费用等财务指标上可以较为清晰地看出, 集团B流动性管理要优于集团A。通过调研, 我们发现, 集团B实现了其集团85%以上的资金归集, 统筹管理集团资金, 逐步形成了93亿元的巨额货币资金, 集团可以按照实际需要, 统一拆借资金, 提升集团所有成员企业的市场竞争力;集团B短期借款和长期借款基本为零, 说明集团整体基本不需要从银行借款, 通过其内部的流动资金就能满足集团整体资金需求, 这样集团本部和各成员单位可以将更多的经历放在其生产经营过程中, 按计划组织生产、经营和投资等行为;集团B负债主要来源于其自身经营行为, 因此集团在负债上的主动性和控制力较强;从财务费用指标来看, 集团B通过资金归集和统筹使用, 不但避免了大量财务费用的产生, 而且通过投资和理财实现了其资产的保值增值。
二、集团客户流动性管理内容
(一) 概念的界定
流动性是指将资产转化为现金的能力, 流动性的大小取决于转化所需要耗费的时间及转化而来的现金水平。流动性是一种能力, 对于企业来说, 流动性越充裕在生产经营投资过程越主动, 越能降低企业正常经营所产生的负债风险。所有企业都希望追求这种能力, 但维持流动性是需要成本的, 成本发生会相应降低企业的盈利水平。企业要考虑利润, 就不可能不计成本地维持高流动性, 需要在流动性和盈利性之间寻找一个平衡点。
(二) 流动性管理核心内容
1. 规划企业资产、负债总量。
集团客户流动性水平要综合考虑企业资产和负债水平, 尤其是流动资产和流动负债水平。一方面, 从资产角度考虑。为了保持集团正常经营资金交易需求、预防需求和投资等需求, 通常要保持流动资产大于流动负债, 超出部分越多, 集团财务风险越小, 盈利空间越大, 超出部分越少, 集团财务风险越大, 其盈利空间也越大。除此之外, 集团还要结合其自身特点, 如行业属性、企业特征、发展阶段以及企业员工的个人资源和能力等来确定集团整体流动性水平。比如, 制造业流动性要求一般比服务业要高, 交易量和投资额度大的企业流动性一般要比交易量和投资额度小的企业流动性高, 发展初期的企业一般流动性要求高于步入成熟期的企业;在特定时期, 企业管理模式、企业高管和员工的能力也会影响到集团整体的流动性水平。另一方面, 从负债角度考虑。根据集团发展需要, 集团可分别采用短期负债、长期负债和两者结合的方式满足集团流动性需求。如果集团主要采用短期负债方式满足集团流动性需求, 集团流动性总体会比较紧张, 财务风险较大;如果集团主要采用采用长期负债方式满足集团流动性需求, 则集团流动性会相对宽裕, 财务风险较小;如果选择短期和长期负债相结合的方式, 则需要结合集团流动性需求的特点合理规划负债结构。
总之, 集团客户流动性管理要综合考虑多方面因素, 针对集团整体特点合理规划集团整体流动性, 在赢利性和流动性之间寻找最佳的平衡点。
2. 优化企业资产、负债结构。
考虑集团整体资产结构时, 即考虑流动资产和非流动资产所占的比重, 如果持有较多的流动资产则可以降低集团流动性风险, 当集团需要清偿债务时, 流动资产可迅速变现;而非流动资产则不能。在资产结构不变的前提下, 流动资产比重越大, 集团流动性风险越小。但如果集团流动资产比重过大, 由于流动资产盈利能力有限, 则会降低集团的资产收益率, 所以集团流动性管理过程中, 要追求收益大而风险小的资产结构。
考虑集团整体负债结构时, 短期借款和长期借款所占的比重、债权融资和股权融资所占的比重都会影响到集团的流动性管理。在集团总体负债中短期借款比重越大, 流动性需求越少, 长期借款比重越大, 流动性需求越大;债权融资由于需要还本付息, 通常还附带特定限制条件, 所以需要维持一定的流动性来保障集团正常运转, 而股权融资由于没有到期还本付息的压力, 属于集团内部股权结构问题, 所以集团不需要准备特定流动性来应对相关问题。
总之, 集团客户在加强流动性管理时, 要针对集团客户本身设计出合理的资产负债结构, 在保障客户财务安全的同时, 提高客户的资金使用效率。
三、集团客户流动性管理存在的主要问题
在激烈的市场竞争中, 现代企业制度的建立和完善, 集团客户在竞争中的优势越来越明显, 在国民经济中比重越来越大, 其地位也越来越重要。但从现实情况来看, 集团客户发展中存在资金面紧张、利润率较低等诸多问题, 究其原因, 流动性管理水平是重要原因之一。
(一) 财务管理制度不健全
我国目前集团客户中大部分有政府背景, 由于长期在体制内的管理模式下, 集团客户普遍缺乏风险意识, 对资金的使用效率也缺乏关注, 财务管理制度对于企业管理与决策的作用没有得到充分的认识, 导致集团内财务部门参与决策的职能没有充分发挥, 财务核算也缺乏独立性, 财务分析的质量和水平有待于进一步提高。部分集团急功近利, 甚至出现伪造财务凭证、虚构财务信息的极端案例, 造成极为恶劣的社会影响。
(二) 负债规模过高、负债结构不合理
据统计, 全国集团客户的资产负债率达到65%以上, 远高于发达国家的负债水平。集团客户由于其本身规模较大, 利润水平通常也较大, 也有能力涉足多个投资领域, 当市场上出现高利润率的投资和投机机会时, 集团客户通常有扩大规模的冲动, 再加上银行对大型集团等优质客户的营销, 由此产生了过高的负债规模。由于负债缺乏统一规划, 且没有结合集团整体运营实际情况, 导致整体结构有待优化, 过高的短期负债比重, 会导致集团财务风险很大, 过高的长期负债比重, 会导致集团财务负担沉重。
(三) 内部融资能力弱、融资成本高
集团客户由于控制多家子公司和成员单位, 且集团客户管理模式形式多样, 再加上我国集团客户普遍缺乏对集团整体资金统一管控, 导致很多集团一方面存在较大的货币资金, 另一方面仍需要借入大量资金, 集团过多依赖外部融资, 集团整体没有很好地处理好集团内部各成员单位或子公司之间的资金不平衡问题, 没有发挥集团整体融资优势, 大量货币资金没有为集团带来理财增值, 反而出现部分成员单位和子公司需要付出高昂的成本来实现融资。
四、集团客户流动性管理趋势
(一) 逐步加强渠道建设
集团客户要想加强对集团整体资金的统筹规划, 前提条件是要实现集团整体资金的归集, 而集团资金的归集及归集比例取决于集团资金的渠道建设。考虑到某些银行网点数量有限、客户经理人数不够、网络服务渠道功能单一, 如果集团成员单位、子公司及本部结算银行过多, 将会影响到集团对其整体资金的了解和控制。所以, 流动性管理较好的集团客户通常会选择35家网点布局合理、网络服务渠道成熟的大型商业银行作为其主要结算银行。
(二) 使用创新金融产品
集团客户实现资金归集以后, 要站在集团整体的高度, 统一规划集团整体资产、负债总量水平, 优化资产结构、负债结构及资产和负债之间的比值, 核心是要在集团流动性和盈利性之间寻找恰当的平衡点。在实际操作过程中, 集团客户主要是通过使用创新金融产品, 将不同的金融产品嵌入到集团资金运动过程中, 延缓资金流出, 加快资金流入, 以提高集团整体对流动性的控制能力;而集团整体流动性控制能力的提升也将有利于缓解集团各成员单位和子公司之间资金不平衡问题, 有效降低成员单位和子公司的财务风险。
(三) 努力实现成本节约控制和资产保值增值
集团客户流动性管理旨在通过渠道建设实现集团资金的集中管理, 通过使用创新金融产品提高集团流动性控制能力, 提升集团整体在融资、理财、结算等方面的话语权。其最终目标是要帮助集团实现以较低的价格实现融资, 以较高的价格保证收益。
参考文献
[1]刘博研, 韩立岩.公司治理、不确定性与流动性管理[J].世界经济, 2010, (2) :141-160.
[2]容少华, 王萱.企业财务流动性管理策略[J].财务与会计, 2012, (3) :18-20.
[3]车嘉丽.企业流动性风险管理框架的构建[J].生产力研究, 2008, (11) :138-140.
[4]陈霞.上市公司流动性管理问题研究[J].中州学刊, 2008, (5) :72-74.
[5]赵海华.关于流动性涵义及度量方法的文献综述[J].商业时代, 2011, (4) :45-47.
[6]连玉君, 彭方平, 苏治.融资约束与流动性管理行为[J].金融研究, 2010, (10) :158-171.
论商业银行流动性管理 第8篇
“钱荒”首先冲击的是货币市场, 资金的紧张推动资金价格即利率的上升, 最终会传导至实体经济, 导致企业融资成本上升。在我国需求疲软的背景下, 企业尤其是制造业领域投资的意愿大幅降低, 当前制造业投资增速处于近十年来的低点, 如果融资成本过高, 将进一步打击制造业企业投资再生产的积极性。“钱荒”现象的出现深刻反映出我国金融机构在流动性管理上存在严重缺陷, 我国商业银行正在大肆地扩张, 赚取更多的利润, 各家商业银行没有正确认识到“流动性”、“安全性”和“效益性”三者之间的先后次序, 认为效益性大于流动性, 导致经营欠缺稳健, 加重了资金套利、以钱生钱的金融风险隐患。因此, 要防止金融市场再度出现“钱荒”现象, 金融机构必须始终将流动性指标放在首要位置, 而这也是金融机构稳健经营的唯一之路。
流动性风险是商业银行经营过程中最主要的风险之一, 在商业银行经营过程中, 流动性风险自始至终存在。流动性问题是当今世界金融领域中尚未解决的主要难题之一, 流动性问题解决得不好, 就有可能导致流动性支付危机, 这一问题对金融机构尤其重要。对金融机构而言, 虽然金融资产规模巨大, 但实际上很多资产在瞬时间是无法变现的。也就是说, 流动性不能流动, 从而蕴涵了出现流动性风险的可能。流动性风险管理可在如下三方面考量:第一, 商业银行应把流动性风险管理放在更重要的日程上来, 这不仅关系其日常经营、资金来源、融资成本、息差收入和信贷质量, 更很有可能一夜间使貌似坚固、强大的银行“土崩瓦解”。不能因凭借规模进入全球500强名单而沾沾自喜, 流动性风险管理水平也要达到国际顶级银行的水平。第二, 商业银行应从以增收为第一目的的单一投融资模式, 转变到以持续增长为目的的多元化投融资模式, 防止为追求高增长而“挣快钱”、躲避监管。目前, 银行业 (尤其是中小银行) 过度依赖同业拆借、理财产品等单一筹资渠道, 再加上买入返售金融资产的滥用, 加剧了银行流动和信用风险。中国银行业应在监管机构协调下, 以整体持续、稳定和健康发展为重, 同心协力开展真正意义上的金融创新, 拓展投融资方式和渠道。第三, 商业银行应将流动性风险管理放到发展的战略高度。不仅将流动性风险管理作为加强银行风险管理的一个方面, 其决策层更应高瞻远瞩, 将流动性风险管理作为提升其发展战略的有效工具和契机, 重新审视本银行的流动性和投资、经营模式, 与时俱进, 转变和优化自身投融资结构和发展方向, 使我国银行业稳健、持续、健康发展, 为金融改革和经济持久增长做出应有的贡献。
现阶段, 我国商业银行面临着较大的流动性压力:其一, 银行超储率持续偏低, 从整个银行体系的备付金率来看, 2012年底是3%, 2013年二季度是2%以上, 现在只有1.5%, 已经非常低了。还有一点, 商业银行贷款中中长期贷款所占比重偏高, 达到55%以上, 银行的闲置资金并不充裕;其二, 美国经济回稳复苏, 美联储宣称量化宽松政策将逐渐退出, 导致我国境内资金的外流速度开始加快。此外, 准备金补缴、税款清缴、债市整顿规范等诸多原因, 也或多或少导致了此次资金面紧张。更主要的是, 商业银行对流动性过度乐观, 把最后所有的希望都寄托在央行身上, 潜意识认为央行会出手救市, 愿望落空后, 措手不及, 流动性管理压力陡增。
“钱荒”事件还从另外一个方面说明商业银行对经营效益的过度追求, 使得商业银行的经营不够稳健, 总是想方设法多放贷款, 多赚利润。20092012年, 我国新增人民币贷款规模达到32.64万亿元, 2013年上半年人民币贷款又增加5.08万亿元, 同比多增2217亿元。信贷规模过度扩张的结果是, 部分商业银行的存贷比接近75%的监管红线。近几年来, 由于银行通过信贷扩张资产规模受限, 而拆借、回购等同业业务资本占用和政策监管都相对较少, 成为银行机构增加杠杆、扩张资产规模的优先选择。因此, 资金充裕的商业银行通过频繁拆出, 获得了“以钱炒钱”的额外收益;而资金紧缺的商业银行则通过拆入资金, 借短贷长, 实现了信贷业务的“大跃进”。同时, 在金融机构效益目标的追逐下, 表外业务成为金融机构绕开信贷规模管理的重要通道, 借助理财业务, 通过信托公司、租赁公司等非银行金融机构平台, 将表内的信贷业务, 转化为表外业务。表外业务的一大体现就是理财产品众多, 截至2012年末, 我国理财产品余额近7.1万亿元 (11月末余额是近7.6万亿元) 。理财产品吸收来的资金成本远超其他资金, 必须以更高的价格运用出去才能赚钱。不但现行贷款利率不能满足要求, 而且, 以贷款形式运用资金又受到贷款规模、资本金提取等指标限制。无奈就又寻求到了逃避监管制约的影子银行 (影子银行虽非银行机构, 又确实发挥着事实上的银行功能。它们为次级贷款者和市场富余资金搭建了桥梁, 成为次级贷款者融资的主要中间媒介。影子银行通过在金融市场发行各种复杂的金融衍生产品, 大规模地扩张其负债和资产业务。所有影子银行相互作用, 便形成了彼此之间具有信用和派生关系的影子银行系统) 。从而实现间接为客户融资、规避信贷规模资本金要求限制, 又获得高于银行利率水平以上的收入。
归根结底, 商业银行之所以会选择激进的资产扩张道路, 主要还是相信中央银行不会坐视其出现流动性风险而不管。今年6月的市场流动性紧张, 央行一改过去的常规做法, 一再要求商业银行继续加强流动性和资产负债管理。央行此举或意在响应中央决定, 对商业银行扩张过猛的表外业务进行惩戒, 倒逼金融机构实现去杠杆化经营, 更好地控制金融风险, 特别是控制一些机构期限错配的风险。
结合中央关于信贷“盘活存量、用好增量”的货币政策思路, 银行业应当通过此次“钱荒”事件深刻自省, 主动对接政策导向, 稳健经营, 做到以下两点。第一:进一步加强对于中小微企业和个人的支持力度。从近日发布的“金融国十条”来看, 金融改革正在进一步加快, 货币政策将保持稳健, 央行将适当控制货币增量。在信贷增量有限的情况下, 银行业应持续加大对于中小微企业和个人业务的扶持力度, 要建立与中小微企业特点相适应的金融服务模式。一方面, 随着利率市场化的推进, 体制外的资金市场有望扩大, 其市场潜力将得到进一步的释放;另一方面, 在当前投资与出口放缓的情况下, 消费是唯一保持升势的经济动力, 商业银行加大零售业务的发展, 对于消费市场的持续稳健发展意义重大。第二:加强金融创新, 迎接新的挑战。“金融”十条允许民营资本进入金融业, 对于银行业, 特别是中小银行而言, 将是一个巨大的挑战。在体制内外市场隔阂的情况下, 民营资本与民营经济的结合程度已经十分紧密, 随着金融业向民营资本的逐步放开, 银行的中小企业业务将不可避免地遭到蚕食。为此, 银行业应当未雨绸缪, 加强金融创新, 如信贷资产证券化等, 一方面可以盘活信贷存量, 同时能够利用自身的先发优势, 积极应对新的挑战。为此商业银行要按国家宏观审慎要求对资产进行合理配置, 加强对市场动态的研究与预测, 调整内部流程, 强化管理手段, 谨慎控制信贷等资产扩张偏快可能导致的流动性风险, 在市场流动性出现波动时及时调整资产结构。要增强风险意识, 尤其要进一步加强流动性管理。要有效控制信贷业务的增长速度, 控制贷款投放总量及去向, 调整贷款结构。收缩表外业务, 规范理财业务。追求符合实体经济真实需求的金融创新行为, 发挥虚拟经济为实体经济服务的本能, 避免资金自我循环以及监管套利行为, 全面提高流动性风险管控能力。
如何调动学生自我管理的主动性 第9篇
一、以民主和谐为原则, 切实改变班主任的管理观念
苏霍姆林斯基说:“只有激发学生进行自我教育的教育, 才是真正的教育。”记得刚带一年级时, 想到六十多个孩子都将由我领导, 心中有一种说不出的激动和忧虑。因为我知道这些天真幼稚的小家伙很多东西都还不懂, 需要我耐心地教育。之前我认为他们太小, 能力太差, 无法管好自己, 更不用说管理班级了, 就总是在一旁管着、盯着, 班务事无巨细一手包办, 不遗余力, 结果搞得自己身心俱疲, 而班级还是老样子, 一时一刻也不能少了我这根主心骨, 否则就会处于瘫痪状态。因而我开始认真地反思自己的教育行为, 经过一段时间的思考, 我终于明白了, 要有效地进行班级管理, 必须转变自己的管理观念, 花大力气调动学生主体的自觉能动性, 充分发挥其内力的作用。于是, 在后来的班级管理中, 我有意识地突出学生的主体地位。在日常班级管理中, 我充分发扬民主, 尽力培养和发挥班干部和学生的自我管理能力, 让他们积极参与班级管理, 集思广益:班干部轮流当, 让每个学生都有锻炼的机会, 都能在各自的基础上得到发展;在计划决策中, 充分展示学生的才华, 班规自己定, 计划小组出, 我只负责审批, 间接策划, 提供服务保障;在方法和途径上, 让学生自己做主, 先讨论出最佳方案, 然后实施;当然, 由于学生年龄小, 认识能力有限, 因此我布置工作任务时难度不会过大, 并循序渐进地指导学生学会自我管理, 使每个学生做到既是管理的对象又是管理的主体, 把集体目标转化为个体目标, 以主人翁态度参与集体管理, 从而实现了教育与自我教育统一, 集体与个体共同发展, 达到了“管, 是为了不管”的目的。这样一来, 我这个班主任当得既轻松又惬意。
二、以尊重诚信为纽带, 强化学生自我管理的意识
自我管理的直接动力来源于学生自我服务, 行为自律的需要。真正的自我服务、自我管理是儿童发自内心的行动, 具有明确的目的性和计划性, 因此, 引导自我管理首先要强化自我管理意识。
(一) 切实执行“尊重平等教育”, 建立师生之间的新秩序。
针对“现在学生难教”的问题, 我注重在对孩子们的爱中注入“尊重”、“诚信”因子, 建立平等对话的新秩序。切实执行“尊重平等教育”, 尊重学生的天性, 给学生提供更宽松的环境和更多的自由发展空间。
(二) 加强学生的自我管理行为习惯的养成教育。
1. 在生活常规管理方面, 树立并增强“自己的事情自己做”的意识, 养成自己的事情自己做的习惯, 提高管理生活常规的效率。利用开主题班队会、晨会教育学生, 引导学生清楚在日常生活中哪些事情该自己做, 而不应该再让他人包办, 争取自己的事情自己做。课后通过穿衣服、系鞋带等各类小竞赛激趣, 强化意识。课外我主动与家长联系, 请他们监督孩子完成。使学生获得更多的培养独立性的机会, 保证了学校、家庭、社会影响的一致性。
2. 在学习管理方面, 增强学习管理的意识, 培养制订学习计划的能力, 优化学习计划的安排。首先, 开学时我把孩子们这学期的计划整理并指导修改。其次, 让好朋友互换学期计划, 互相监督完成。到每月月底举行一次评比, 看谁的计划完成得好, 还有哪些需要改进的地方。这样, 本班学生做到坚持自觉高效地完成各项学习任务, 做到有人监管和无人监管一个样。
3. 消费管理, 树立消费管理的意识和科学的消费观念, 养成消费管理的习惯, 优化消费管理的做法。结合思品、队会开展“小管家”、“消费现象大家谈”等活动, 了解父母赚钱的艰辛, 了解贫困山区儿童的生活状况, 懂得节约。
三、活动中体现自主, 培养学生自我管理能力
无论是学生自我管理意识的树立, 还是自我管理能力的培养, 都不能靠空洞的说教, 也不可能一朝一夕实现, 必须根植于丰富多彩的实践活动中, 循序渐进。引导自我管理, 根本上在于培养自我管理能力。“授之以渔”, 而不是“授之以鱼”。
(一) 制订严密的活动计划。
要管理好一个班级, 首先要制定详细的班规, 使班级管理有法可依。虽然制定班规需要花费不少心思, 但是“磨刀不误砍柴工”。另外, 还制定了一系列常规, 包括日常规、周常规、月常规、学期常规、学年常规。而这些常规的制定都是由学生自己民主讨论参与制定, 只有这样大家才乐于去做, 实施起来不会遇到瓶颈。的确, 最低级的管理水平莫过于用人看着人。这样的管理让我倍感轻松。
(二) 实行责任制, 进行自我管理。
班级各项工作都分配到人, 实行责任到人。尤其培养得力的班干部, 让各处干部管到位, 层层负责, 细致入微, 几乎人人参与管理班级, 且各司其职, 毫不混乱, 做到“事事有人管, 人人有事做, 时时有事做”。我认为培养干部其实是培养他们的责任心, 他们不但要对自己有责任感, 而且要养成对别人的责任感。因此, 我在班上设立了以下干部类型:班长、中队长、学习委员、组织委员、文娱委员、卫生委员, 四个小组长。每个干部分管到位, 这样全班大多数学生都有了自己的任务。在干部、同学和老师的共同努力下, 这学期我们班取得了不少佳绩。如:班里开关灯, 开关窗, 擦黑板、摆放清洁用具等小事均有专人负责, 这些活动虽然很不起眼, 却能培养学生的责任心和认真做事的态度。而且, 班级学生自己管理, 也培养了他们的自立精神。在这过程中, 我并非不管, 而是仔细观察, 发现其中问题, 同时处理并定期进行总结和表扬, 增强学生自律和律他意识及自我管理的积极性和自觉性, 有效提高了学生的思想素质。
总之, 充分调动学生活动的积极性, 教师只能给予学生一定的指导, 教给方法, 放手让学生干, 严格要求, 而不能一手包办整个活动, 尽量使每位学生都得到锻炼的机会。这样学生的自我管理能力自然会有很大提高。
(三) 重视评价, 赏识激励。
爱护学生自我管理的积极性, 经常进行成就强化。一般说来, 学生是乐于遵守纪律, 乐于配合教师的工作, 乐于为集体服务的。只要教育得法, 每个学生都会成为班级管理的积极参与者。那么究竟该如何调动其积极性呢?
基本的途径是给予正面强化。例如我实行了每周一天的“无老师跟班日”制度, 在这一天里, 从早读到课间操, 直到放学, 我都会“远离”学生, 在暗处观察他们的行为, 发现表现好的人或事第二天及时予以表扬奖励, 不足之处则让学生自己指出, 该怎么做改正意见, 当然是以正面表扬为主, 使学生不断体验到成功的快乐, 增强自我管理意识。
其次, 多采取一些既形象又活泼的方法, 比如搞竞赛, 鼓励和激发他们的好胜心, 让他们亲自尝试和体验通过自己付出的多种努力而最终取得胜利的那种兴奋和愉悦。比如在这次年级组广播操比赛训练中, 我一再以“你我的风采, 就是班级的精彩”激励学生, 教育他们“班荣我荣, 班耻我耻”, 经过学生的团结努力, 在这次运动会中, 我班取得了第一名的好成绩。应该说这种欣喜是能让他们久久难忘而引起时常回忆的, 这是训练的结果。
综上所述, 小学班主任应该认真抓好班级管理工作, 充分发扬民主, 让全体学生积极参与管理, 千方百计发挥他们的积极性和创造性, 培养他们独立自主的精神和自我管理能力, 逐步完成由教师管理向学生管理的过渡, 真正扮演好引路人和协调者的角色。
摘要：21世纪, 引导学生学会自省、学会合作、敢于竞争、敢于创新, 逐步树立自我管理意识, 培养良好的自我管理行为习惯, 提高自我管理能力, 势在必行。以民主和谐为原则, 切实改变班主任管理观, 激发学生自我教育意识, 达到“管, 是为了不管”的目的;以尊重诚信为纽带, 强化学生自我管理的意识, 加强学生自我管理行为习惯的养成教育;活动中体现自主, 通过丰富多彩的实践活动, 循序渐进地培养学生的自我管理能力。
商业银行流动性管理机制的完善 第10篇
一、分析当前我国商业银行存在的流动性问题
流动性风险是商业银行经营过程中最主要的风险之一, 在商业银行经营过程中, 流动性风险一直是存在的。流动性问题是当今世界金融领域中尚未解决的主要难题之一, 流动性问题解决得不好, 就有可能导致流动性支付危机, 这一问题对金融机构尤其重要。每一个经营的商业银行都会面临并存在相应的流动性风险, 比如说来自于资产的流动性风险和来自于负债的流动性风险, 这两个部分组成了风险的存在。流动性的问题是商业银行发展过程比较重要的问题的之一, 经过多年的努力, 始终没有找到能够彻底消除它的办法, 所以说我们国家商业银行是必定会存在流动性问题。流动性问题也关系到商业银行的相应业务能力, 比如说, 资产流动性越强, 资产的变现能力也就越强, 反之则相反;负债的流动性越强, 银行进行筹资等相关活动就越比较容易进行。所以说, 商业银行的流动性问题关系到商业银行的经营状况, 处理得好, 就成为一把好的宝剑, 让效益往上涨;但是如果我们处理得不好的话, 就会对银行造成极其严重的负面影响。
近些年来, 出现商业银行流动性加大的现象, 银行存差逐渐扩大, 存款增加的速度要比贷款增加的速度要大得很多。这个现象是客观存在的, 这是经济发展到一定程度上自然出现的现象。但是有一个现象值得我们注意的就是, 我们的超额准备金也在每年的基础上有所增加。超额准备金不仅可以用来支付存款, 更加可以用进行放贷, 所以这部分增加的超额准备金就使得商业银行的流动性不断地加大了。商业银行流动性加大的一个表现就是在市场当中进行货币交易或者是证券交易的数额越来越大。
二、分析为何要进行流动性管理机制的建立和完善
商业银行的存在就是为了进行商业利益的牟取, 所以才称之为商业银行。我们要了解的是商业银行的流动性与其他性质之间存在的关系, 比如说流动和盈利性比较起来, 一般来说流动性越强的东西, 盈利性可能就会越小, 但是流动性越低的东西, 其盈利性可能就会越高。所以说要对商业银行的流动性建立起管理机制, 可以帮助商业银行实现更大的利益。
对商业银行进行流动性管理, 这也是能够从根本上了解流动性具有的优劣势。在实际的生活和工作之中, 我们都应该树立这样一种未雨绸缪居安思危的危机感, 通过对事前流动性的分析, 建立起科学的管理机制, 就能够在实际的生产生活运用当中, 能够脱颖而出。
商业银行的主要利润点来源于贷款业务, 涉及的有车贷房贷等。但是流动性的存在, 使得银行在考量是吸收存款还是发放贷款这一问题上, 陷入了自己的思考, 常常在思考的过程当中对于流动性缺乏客观上的思考, 主观思考占据着比较多的部分, 所以导致商业银行对于为何要进行流动性管理机制的建立和完善这一问题没有明确的立场。究其原因是因为对于流动性的利弊没有深入的了解, 所以导致这样的情况发生。建立和完善商业银行流动性管理机制, 是市场需求的要求, 也是银行必定要选择的战略。假如商业银行对于流动性管理机制的建立不给予充分的考量, 或者是慢人一步, 就会在今后的运营中和对外竞争中, 无法处理越来越多的问题。
三、如何建立商业银行的流动性管理机制以防范流动性风险
商业银行流动性风险防范和控制的基础是流动性需求和流动性供给能力的估测, 而其核心就是流动性供给的满足和支持, 因此只要满足和维持商业银行的流动性供给, 就可应对流动性风险, 以下从两大方面采取措施:
1.从资产方面满足和维持流动性供给措施
(1) 建立多层次的准备金资产。 (2) 控制和调节商业银行内部的资产结构, 以结构对称, 偿还期对称和分散化原理为指导, 注意短、中、长期的资产在数量上的合理配置, 建立内部资产的自动偿还机制。 (3) 实施资产证券化等流动性金融创新。
2.从负债方面满足和维持流动性供给的策略
(1) 增加商业银行的主动性负债, 主要方式有同行拆借, 转贴现, 转抵押借款等。 (2) 实施负债的多元化, 采取多种渠道筹集资金。
3.其他方面
(1) 商业银行可通过提高其自身的电子化水平, 完善其银行服务功能, 大力开展中间业务来提高流动性。 (2) 发行长期债券扩充附属资本或发行股票充实资本金等方式课暂时提高银行的流动性, 从而及时应对流动性风险。 (3) 建立健全商业银行内部的流动性风险沟通与报告机制, 以确保决策者随时掌握银行的流动性状况。
四、总结
本文就商业银行流动性管理的目前状况、为何要进行商业银行的流动性管理, 以及必要性, 如何进行商业银行流动性管理这三个方面, 详细地阐述了本文的中心思想———商业银行流动性管理机制的完善, 为商业银行在实际的工作中面对流动性时, 能够有正确的理论来指导本单位如何进行流动性的科学管理, 提供了必要的理论依据。
参考文献
[1]潘哲琪.我国商业银行流动性风险衡量与影响因素研究[D].浙江大学, 2013.
[2]王宇飞.我国商业银行流动性风险管理探讨[D].西南财经大学, 2012.
[3]李莹.商业银行流动性风险管理研究[D].武汉科技大学, 2012.
能动性管理 第11篇
关键词：工程计量；工程造价
工程造价是实现工程建设的重要环节。工程造价涵盖了工程投标、项目实施、工程竣工结算三个流程。为了给工程给予科学的造价评估，就需要对工程作出科学的计量。因此，工程计量质量的高低将直接影响到工程造价管理水平的高低。例如：工程计量中重要的工作就是要列工程计量清单。该清单对实现工程的有效招标是非常重要的。另外，工程计量形成的清单在工程建设的工程数量和价格方面都会给出明确的罗列，为其后的工程造价估计起到了重要的参考作用。因此，及时、准确的做好工程计量工作，对确保工程如期顺利完成是非常重要的。同时，费用监管是工程造价管理的重要方面。合理计量是实现费用监管的前提。工程计量的理解时按合同规定的条件与方法对工程数量进行有效测量与计算的过程。
一、工程计量管理的内涵
工程计量是指工程项目在具体实施过程中，对作业组织品质、效率的标识性度量与审计过程，包括计量和支付过程。工程量的计算，是确定工程造价的基础。为了规范对工程计量的管理，国内颁布的《施工技术规范》以及国标上的《工程量计价规范》，都对工程计量有具体的规定和要求。当前国内工程计量主要参考和依据的也是以上规范的要求。
工程量是以物理计量单位或自然计量单位表示的各个分项工程和结构构件的数量。长度、面积、体积和重量是比较常见的物理计量单位。个、台、套、组、件是常见的自然计量单位。从国外引进的FIDIC合同条件，实现对国内工程项目的有效监管，是国内建筑行业最重要的改革措施。其核心内容是实现工程质量、进度与费用有效联系从而得到有效控制。结合FIDIC合同条件要求，将实际工程量作为项目评估和支付的标准。采用有效的工程计量管理模式，能实现对工程质量的有效监管，对工程建设有很好的能动作用。
二、有效发挥工程计量对工程造价管理能动作用的策略
从对工程计量的概述中，可以看出工程计量对工程建造还有造价有非常重要的意义。怎样才能发挥其有效的能动作用？本人提出了以下几点建议：
1.坚持工程计量管理的做法。首先，提高建筑行业、工程项目管理企业对工程计量管理重要性的认识。在整个行业掀起坚持以质量为中心，以合同条款为依据的行业原则。所有工程项目必须有监理工程师在场的情况下开工建设，各项抽验合格及手续齐全的项目才能交付使用予以支付。其次，在计量管理流程上坚持先交工、后计量操作流程。实际工程量和实际工程质量才是计量要严格审查的内容。始终坚持先交工后计量的原则，才能保障工程计量有效进行，避免徇私舞弊的行为发生。最后，监理工程师是工程计量的主要执行者。重视和加大对监理工程师的专业水平和职业道德的培训，能有效提高监理工程师的工作质量。要求监理工程师深入现场，严格按照图纸认真核实计量，尤其对一些隐蔽工程内容要严格检查。对于监理工程师出现的营私舞弊行为要吊销监理资格。在关于隐蔽工程的计量方面，由于其工程内容的特殊性和其重要性，要特别予以重视。除了常规的监理程序外，及时测量地面标高，并进行施工前后对比在防止重计漏计方面是非常有用的措施。坚持承包商、现场监理工程师及业主代表三方联测计量也是非常重要的原则。杜绝图简单，就走过场现象的发生。同时，业主的审核意见要予以优先重视，充分发挥消费者的监督作用。
2.工程计量过程中要注意的方面。首先，工程计量涉及内容多，项目多。借助计算机能有效提高计量工作的效率和精确程度。对计量原始资料全部录入计算机进行科学管理，原始资料通过扫描仪录入计算机存档能有效提高计量资料的管理水平。信息化将是未来工程计量管理变革的重大突破。其次，重视合同条款的管理。在实施工程计量管理环境下，合同条款的相关要求是计量支付的前提和基础。认真解读合同条款的内涵，是非常必要的。一切行为要严格遵循合同。业主与承包商双方都要履行合同，对一些变更的工程项目，要有业主和承包商双方的协商协议为标准。业主也要积极配合项目计量审核过程，确保承包商及时回收资金，安排下期工程建设。合同条款中重要的内容是，施工建设图纸。图纸是监理工程师要严格把控的内容，但计量结果还是要以实际工程量为标准。以实事求是是工程计量必须有的态度和责任。最后，严格管理、热情服务。业主代表将直接参与工程计量工作，目的是要发挥业主的监督作用。在业主实行监督的过程中承包商也积极配合，热情接待。对于业主的疑问要表示理解，并及时给予解释和说明。保持一个良好的业主与承包商的关系，促进项目建设的顺利进行。对于业主与承包商之间出现的分歧，工程建设管理中心要发挥协调作用。
三、结束语
完善工程计量管理，对工程造价有很好的能动作用。计量清单保障工程造价在一个合理的范围内，工程计量过程保障工程按质按量完成。有效发挥工程监督作用对工程项目建设的控制。在更为广泛的地区要大力推行工程计量管理的实践，为国内的建筑行业带来新气象。
参考文献：
[1]孙力华 闫军荣：如何有效进行工程造价管理[J].中国集体经济，2011（7）：68-69.
简析商业银行如何进行流动性管理 第12篇
一、预测商业银行流动性
流动性预测一般分为三类:基本趋势、短期季节性和周期性的商业银行流动性需求。这三类需求一般与外部环境有关。商业银行根据过去的经验应该考虑几种不同的环境变化, 如中央银行的货币政策、当前的利率水平和今后的利率走势、价格指数以及其它一些经济指标等, 来预测相应的流动性需求。从而事先制定不同的对策, 最大限度地减少流动性风险。预测商业银行流动性的具体做法为:
1.把资金分为三类, 并且为它们建立流动性储备。第一类为“热钱负债”, 即对利率非常敏感或是我们确信会在当期提取的存款及其他借入资金, 如, 为其建立95%的流动性储备。第二类为敏感资金, 即在当期或是某个时候, 很大一部分资金可能会从银行提走的客户存款, 对其持有的流动性储备为30%。第三类为稳定资金, 即 (除了一小部分外) 最不可能从银行移走的资金, 将其中的15%作为储备形式。
2.贷款客户通常是银行利息收入和费用收入的主要来源。所以, 我们应该努力满足高质量的贷款申请, 建立持久的客户关系。这部分资金可以表示为以流动性储备或借款能力持有实际未清偿贷款额和预测总贷款额之间的所有差额部分。
3.基于以上对银行资金的分类, 我们可以对银行的流动性需求做出大致的预测。
4.因为考虑到银行常常会发生偶发的、非预期性的流动性需求, 所以我们采用概率分布来提高预测的精确度。
由此, 我们预计下周银行的流动性头寸= 0.2 (A1-A2) +0.6 (B1-B2) +0.2 (C1-C2)
二、选择商业银行流动性管理策略
预测得到了银行的流动性头寸后, 我们需要决定采用何种流动性管理战略对付银行的流动性问题。出售流动性资产比起借款风险较小。但是, 银行同时会损失这些资产的投资收益 (机会成本和支付给证券经纪人的佣金) 。资产价格下降的可能性, 也使银行面临遭受资本损失的风险。另外, 流动性资产通常在所有的金融资产中收益最低, 持有过多的流动性资产使银行损失了其它资产的高收益。流动性资产包括:短期国库券、同业拆借贷款、持有其它银行的存款等。通过借款满足银行的流动性需求的优点在于:以资产形式储存流动性时, 任何时候都需要保持一些流动性资产, 这样会降低银行的潜在收入。而通过借款的方式, 银行可以选择在需要资金时才去借款。借入资金的战略不会改变银行资产组合的大小和构成。但是, 借入资金的成本易变, 借款多、利率高;借款少、利率低。银行的成本不稳定, 则银行的盈利性也不稳定。借款种类包括:同业拆借、回购协议、中央银行贴现等。
从以上分析可以看出这两种流动性管理方法各有优缺点, 所以我们选择资产和负债结合的流动性管理战略。即银行有流动性需要时我们一方面出售流动性资产收回现金;另一方面, 借入一部分资金。该理论并不是对资产管理理论和负债管理理论的否定, 而是吸收了两种理论的合理内核, 并对其进行了合理的发展和深化。另外, 针对银行借入流动性风险大, 利率不稳定的特点, 将利用远期利率协议、对冲 (如期权、金融期货交易) 来降低利率风险。
三、制定银行融资方案
我们运用运筹学的整数规划制定银行的融资方案。因为考虑到银行使用每种渠道的融资数额一般为整数, 所以我们使用整数的线形规划模型。银行的基本融资目标就是要使融资成本最小, 所以我们建立融资成本最小化的目标函数。
设:银行使用每种融资渠道融资Xi 万元, 成本为Ci
目标函数O.F.= min ∑Ci Xi
因为, 银行的融资会受到非成本因素的约束。所以我们必须首先分析商业银行各个融资渠道的特点。各个融资渠道的特点包括:存款来源的相对融资成本;每种资金来源的风险 (波动性和可靠性) ;所需资金的时间长短;银行的规模;利用各种资金来源要遵循的规则。基于上述原则, 我们对商业银行的各种融资渠道进行分析, 比较各个渠道的优缺点, 以确定适合使用的融资渠道以及各自的融资规模。
1. 从中央银行借款。
向中央银行借款主要有两种形式:再贷款和再贴现。在我国一般采用再贷款, 而且一般只有商业银行总行才具有借款的资格。另外, 头寸借款 (主要解决商业银行因资金头寸不足而造成的临时性资金短缺) 的期限在7天以内。
2. 国库券回购借款。
回购业务的期限长短不一, 但一般较短, 通常只有一个交易日, 我国规定回购协议的最长期限不能超过3个月。由于是政府债券作担保进行融资, 所以风险较小。回购业务成交方式比较灵活, 交易金额一般比较大, 不需要缴纳存款准备金。
3. 短期借款。
有可能会面临信用风险。即银根紧时, 贷款人会拒绝向它贷款或者开出高价使其收益减少。
4. 同业银行拆借。
同业拆借业务交易的利率不稳定, 数额大, 不需要借款人提供任何形式的担保, 不需要缴纳法定准备金。另外, 我国规定同城同业拆借最长7天, 异地同业拆借最长4个月。
另外, 银行除了做正常的流动性计划外, 还需要配备应急计划来对付突发性的流动性需求。制定该计划时, 资金部应该着重保持与银行债权人以及机构投资者之间的沟通, 采取有步骤拓展、深化及稳定银行的负债资金市场。总之, 流动性风险管理是银行每天都要进行的日常管理。银行的现金资产每日每时均处于变动之中, 银行要时时关注, 提前做好准备。当发生未预料到现金流入或者流出的变动时, 银行就可以立即采取防范措施, 通过变现资产或者筹借资金来防止可能出现的流动性危机。
参考文献
[1].巴曙松, 袁平, 任杰, 韩丽, 李辉雨.商业银行流动性管理研究综述一.金融博览, 2007 (12)
[2].潘科峰.开放形势下的商业银行流动性风险管理
[3].顾翠华, 孙丽丽.简析我国银行间同业拆借市场.现代商贸工业, 2007 (3)
