食品集团公司简介范文第1篇
新年伊始，感谢集团董事会给我这个机会组建装饰分公司，根据公司目前条件及资源以及市场情况，我计划分公司主营业务目标定在工装以及会展特装工装以及
会展特装方面;年营业额定在rmb300万元;具体人员构成以短小精悍为主，在项目方面正式立项后在申请公司其他部门抽调人员组成项目组共同完成任务。下面我进行具体阐述：
(一)主营业务：工装以及会展特装方面。根据之前与总的多次沟通，目前我装饰分公司(我司)主要面临的业务大概有以下几种：活动、家装、工装、会展。而集团目前涉及到施工的业务主要以活动为主，这部分业务同时也是客户部目前较大的收入支撑，而且活动项目集团各部门已经运做的很成熟了，并不急需额外增加一个分公司专门去进行设计施工。家装工程在目前激烈的市场竞争条件下利润低而且恶性竞争激烈，而且集团也不具备相关的业务经验与资源，我司也不打算进入该领域。工装我集团有相当一部分政府资源可以利用，工装也适合锻炼专业的工程施工队伍，适合我司开展业务，但工装尤其是大型工装，对设计能力与施工经验非常看重，这是我司所欠缺的。会展特装方面是我的强项，但竞争非常激烈而且业务发生阶段性很强。综上分析，我认为主营方向应该放在工装办公空间、厂房、场馆、酒店、娱乐场所)以及会展特装方面娱乐场所以及会展特装方面。
(二)swot分析
1、优势优势
a、集团具有丰富的社会资源;
b、集团客户有很多项目可以深入挖掘;
c、集团具有较强的资金实力;
d、我司为刚组建部门，起点高;
e、对海南市场比较熟悉，且有一定品牌知名度;
2、劣势：
a、公司缺乏成功装饰装修施工的丰富经验;
b、公司缺乏成功的的工程案例;
c、公司缺乏装饰装修施工的的完整团队;
d、公司缺乏技术人才;
e、集团项目运营不规范;
f、我司缺乏客户资源;
g、我司没有品牌知名度;
3、机会：
a、海南正处于大发展阶段;
b、海南基础建设投入大;
c、海南本土装修公司水平不高;
d、各级政府项目专业人才不多，规划较为盲目;
e、大型装修工程运营难度大，需要的知识多而且全面，小公司很难参与大项目的竞争;
4、威胁：
a、行业利润大，进入此行业人员及公司众多;
b、各家同业公司逐渐打造自己的团队和品牌;
c、各家同业公司逐渐形成丰富的操作经验;
d、各家同业公司拥有较多的商家资源;
e、各家同业公司找到自己的目标市场;
f、各家同业公司对自己的目标市场形成垄断;
g、市场缝隙越来越小;
h、各家同业公司逐渐成熟，形成较强的市场竞争力;
i、政府部门及其他大客户越来越冷静，越来越成熟，对承包商的要求会越来越高;
j、政府以及大客户较为迷信岛外企业;
k、岛外多家同业公司已经入驻岛内谋求发展。
(三)工作开展思路及推广策略分析，我司应该善加利用集团雄厚的资金、根据swot分析，我司应该善加利用集团雄厚的资金、良好的政府关系、众多的潜在客户这一优势条件;并认真做好内功，踏踏实实做几件众多的潜在客户这一优势条件;并认真做好内功，标杆工程，弥补先天不足，并积极联合岛外同业公司，成立联合舰队借标杆工程，弥补先天不足，并积极联合岛外同业公司，鸡生蛋共同发展;同时逐步建立起自己的专业形象，向行业标杆迈进!鸡生蛋共同发展;同时逐步建立起自己的专业形象，向行业标杆迈进!我司起步阶段因公司的运作基本属于空白状态，目前首要任务是组建团队，让这部分业务运作功能独立出来。然后首先由集团董事会方面调动政府资源，争取抓一到两个100万以上的项目;其次我司会同客户部深入分析目前现有客户的挖掘潜力，并制定具体方案深入挖掘;平时我司则留意社会上的招投标项目，积极应标，并利用业内关系积极联络岛外同行企业，在市场上打造自己的形象并锻炼队伍。
具体工作安排如下：
针对政府：积极配合董事会工作并把董事会项目放在工作第一位。针对现有集团相关客户：与客户部以及傲拓分公司进行沟通，紧密联系分析客户资源，拟定出切实可行的客户攻关项目，争取在年后即确定一两个潜在客户开始公关。针对社会招投标：积极应标，向社会展示我司的专业素质以及精神面貌。针对同业公司：积极联系岛外同行，
在时机成熟的情况下组成联合舰队，利用岛外的品牌效应和我们本土的地利人和共同创造经济效益。根据以上分析，我认为2011年的业绩目标应为rmb300万元，其中董事会项目占200万元左右，分为两个大项目，或一大(100万)两小(各50万)项目，其他客户项目总计100万。公司目前在谈项目原则上不计算在2011年业绩内，如果在谈项目在2011年
实施，那么按照年度总业绩不含该年度总业绩(不含该年度总业绩项目)/年工作日平均每天产值。再用平均产值该项目2011年运作施项目年工作日=平均每天产值平均产值年工作日平均每天产值工总天数计算业绩。工总天数分公司组织框架草案：分公司组织框架草案：集团旗下子公司-装饰工程公司组织结构图及人员构成及人员构成：
(一)集团旗下子公司
画王装饰工程有限公司分公司经理1人工程总监1人工程总监设计师1人人
(二)分公司工作流程示意图分公司工作流程示意图：
项目意向(来源：客户部、董事会董事会、自行开发、其他)
信息搜集
项目评估报集团立项，根据项目需求决定是报集团立项否求助其他部门成立项目组(协助部门协助部门：创作部、工程部)
出方案
客户反馈及修改
定稿
合同签订成立施工项目组(协助部门：工程部工程部、客服部、创作部、采购部采购部、财务部)回款执行验收(协助部门：客户部、财务部)客户回访(协助部门协助部门：人力资源部、董事会)。
按我的构想，前期客户接触由我和郭晓勇负责技术方面的讲解和支持，我负责把控全局和设计上的把握，郭晓勇负责工程技术以及现场施工方面的把握，孙鹏负责出cad图纸，这样的组合在不增加人手的情况下可以应对一个100万以内的单子。但装饰分公司至少还需要包括：集团下派财务，项目经理，设计总监，设计师，成本核算，行政助理，采购部下派材料专员，集团下派安全专员，客服人员等岗位。不过目前公司草创，只有在项目正式立项的时候，再临时由公司共享部门抽调人员以项目组的形式临时组成团队，这样工作起来更加灵活机动。
项目组的人员对项目负责人负责，受其直接领导，项目组的人员对项目负责人负责，受其直接领导，任何人员部门不可越级管理项目组人员。管理项目组人员。
(三)办公条件(需集团支持)：1)分公司经理办公室一间以及配套办公桌、椅、柜。2)办公电脑数台(按实际人员数量配备)。3)制图电脑数台(按实际人员数量配备，配置由我司提交方案)。4)10万元以下小汽车一部。该车所有权归集团，使用调度权归我司。燃油费由我司部门经费负担，部门经费为零时由我司负责人薪酬负担。交通违规费用由驾驶员负担，保险(全险)、年检等其他费用由集团负担。
(四)财务管理：1)由集团公司给分公司开户并统一管理，分公司人员工资、绩效、往来资金、办公用品采购等一律计入该账户，独立账目以利年终效益评估，并为未来分公司独立核算打好基础。2)分公司人员基本工资、福利由集团财务部按集团规定统一管理，绩效由我司分配，报由财务部审核批准。3)分公司办公用品由我司提交采购计划，集团采购部统一管理，采购金额计入分公司账户做评估之用。
(五)分公司权限：
1)公章使用权：分公司各类印章由集团统一刻制，我司不可自行刻制公司各类章。印章由我司使用保管并报集团相关部门备案。
2)分公司经费使用权：按集团制度预留分公司经费，由集团财务部统一管理，由我司计划使用并报集团财务部备案。
3)项目流动资金：项目立项后根据具体情况由我司向董事会申请，财务部发放，我司负责在缺额时提交已使用资金的具体去向，负责缺额时补足。项目结束后统一报账。
4)分公司人力及其他资源安排使用权：任何划归到我司的人员以及物资，均由我司全权负责安排使用，其他任何部门不得跨越我司调动。
5)分公司人事任免权：录用人员：向集团人力资源部提出申请，由该部统筹做人力计划以及初试，我司负责复试，待遇由我司定岗后按集团统一标准执行。人员调动：我司内部人员调动由我司全权管理，报经人力资源备案。集团内部人员流通、内聘、解聘由我司及对接部门共同提交，集团人力资源部审核批准。人员解聘：由我司提出申请陈述理由，集团人力资源部审核批准。人员离职：由我司审核批准，集团人力资源部备案。
食品集团公司简介范文第2篇
南京大汉网络有限公司(hanweb network co. ltd.)创立于1997年，专注于门户网站技术的研究和开发，以“门户网站内容管理系统”为核心产品，形成了针对政府、企业、媒体等不行同业、不同规模、不同应用的五大系列产品和针对性解决方案，是国内最有影响力的门户网站技术提供商。
大汉网络是国家信息部首批认定的国家软件企业、南京市高新技术企业和骨干软件企业，总部位于南京，在北京、杭州、宁波、济南等地设有分支机构和办事处。同时，大汉网络以卓越的技术实力，被评为中国电子政务it100强企业之一,成为国家政府采购中心指定的电子政务供应商。
公司拥有多项自主版权的软件产品，在“门户网站内容管理”、“网站集群管理”、“网上互动平台”领域卓有建树。“大汉版通”已经成为行业中最知名和最有影响力的品牌。“大汉版通--内容管理系统”和“大汉版通jcms门户网站群管理系统”荣获《国家软件行业协会推荐产品》称号;并多次荣获省、市优秀软件称号，用户遍及中国25个省,有800多家政府及部委办局门户的成功案例,被誉为“政府门户网站内容管理专家”。
同时，我们不断在技术上和应用进行创新和突破，基于“大汉版通内容管理系统”的《政府门户网站群建设和整合方案》被评为《中国电子政务解决方案200佳》，方案里首次提出基于ebs总线和消息中间件的分布式部署的、异构政府门户网站集群解决方案，打破了分布在不同物理地点、完全异构的门户网站(群)间的信息共享和呈送的技术瓶颈，将门户网站含集群技术带上新的高度。
在高速成长的过程中，大汉网络建立了市场动作体系和客户保障机制，形成了以软件产品开发、咨询规划服务、提供大型行业应用解决方案相结合的技术与业务服务体系，将门户网站定位于信息整合、应用集成、用户统一和检索服务，全面提升了门户网站在各行业信息化应用中的地位。
“创新，将新技术转化为生产力”是大汉网络的核心竞争力。凭借对软件和互联网行业的深刻理解，大汉网络将软件技术与互联网应用相结合，将领先业界的产品理念和丰富的产品开发经验相结合，为用户提供简单、方便、安全、实用的协同应用软件产品和解决方案，帮助客户实现低成本、低风险、快起步、高效率的信息化目标。大汉网络所提出的《大汉版通政府门户网站内容管理系统和解决方案》、《大汉版通企业门户网站内容管理系统和解决
方案》、《大汉版通网络媒体信息环解决方案》、《大汉政务通网上政务大厅解决方案》等已经成为政府、媒体、企业等行业应用典范。
亲切、开放、严谨的公司文化和科学规范的管理，凝聚着大量的优秀人才，大汉网络拥有由优秀的职业经理人组成的管理团队和由资深it专家组成的技术团队，他们在产品开发、推广和维护方面默契合作，深刻理解“以客户为中心”的含义，将“服务”贯穿于公司运作和管理的每一个细节，赢得客户广泛的信任和支持。
大汉网络以开放和融和的态度与众多国内外知名it厂商和知名院校结为深度技术合作伙伴，兼容并蓄，不断向互联网应用领域纵深化发展。
大汉网络成长的过程，就是服务客户并和客户一起不断成功的过程!我们用心、努力作好每一件事，满怀信心迎接每一次挑战。
北京逸群工程咨询有限公司具有国家发改委工程咨询甲级资格、建设部招标代理甲级资格、建设部建设监理甲级资质、交通部建设监理甲级资质(含特殊独立大桥、特殊独立隧道专项)、财政部政府采购招标代理甲级资格、建设部造价咨询乙级资质和交通部公路工程试验检测乙级资质，是北京市建委项目管理推荐单位、北京市科委批准的高新技术企业和iso9001质量管理体系认证单位。公司现为中国交通建设监理协会、北京市工程咨询协会和北京市公路学会常务理事单位，中国工程咨询协会、中国土木工程学会建筑市场与招标分会、国际fidic联合会、中国建设监理协会、北京市建设监理协会、北京市建设工程招标投标协会和北京市市政工程协会会员单位，是交通部公路建设质量年活动优秀监理单位、北京市建设监理行业先进监理单位、《公路工程施工监理规范》和《公路工程施工监理招标文件范本》主编单位。
公司成立以来，先后完成了珠港大道等近10项可行性研究报告;京开高速公路，北京市五环路
一、二期，北京市六环路通顺段、通黄段，上游春天别墅等10余项高速公路、市政道路和房建的项目管理咨询;北京市地铁五号线、十号线，湖北荆宜高速，北京市机场南线等10余项招标代理，北京市四环路，北京市五环路四期，北京市六环路昌平段、西寨段，京承高速公路二期，地铁四号线动物园站、黄庄站，地铁十号线万柳站、科南站、学院路站，北京莲花东路西延一期、三期，北京万寿路南延，北京东北城角联络线、北京朝阳路一期、二期，京包高速隧道工程、北京
二、三环养护等100余项公路、市政、公用、轨道、养护
监理;北京地铁五号线标底编制，北京八宝山南路结算审核等近20项造价咨询。现公司已获得国家优质工程银奖1项，北京市优质工程奖34项，北京市优质咨询成果奖 1项。公司先后有10余人获得省部级优秀监理工程师称号。公司自主开发了计量支付管理系统、形象进度管理系统、公路工程资料管理系统、sma沥青混合料配合比设计系统、试验室业务管理系统和公司综合业务管理系统。公司业务得到了业主、行业和社会的广泛好评，树立了逸群公司业务精通、管理高效、服务主动、成果优良的品牌形象。
北京逸群工程咨询有限公司是一个充满生机和蓬勃发展的企业。我们秉承“遵纪守法、以人为本”的指导思想，倡导“诚信、尊重、慎独、求同”的企业精神，遵循“拓展、提高、盘活、多维”的经营方针，按照“烹小鲜如治大国”的司训，努力实现“组织系统化、决策科学化、管理规范化、工作程序化、效率标准化”的集团化发展目标。
我们坚信，只要以市场为导向，以创新为动力，以质量求生存，以发展求壮大，我们就一定会赢得更好的明天。 篇二：公司简介怎么写?
公司简介怎么写?
一， 首先介绍一下你们公司的名字,什么性质的，什么时间成立的，有多少员工，主要产品是什么及它的应用范围，自成立以来取得什么样的成绩(包括销售方面、技术创新方面、人员培训方面等等)，在未来几年内的发展规划等等。注意千万不要写成泛文，要写得有理有据，还要突出重点，具有很强的吸引力。 二， 1，公司背景 如何成立，建立人，公司的历史，内容发展 2，公司服务内容或者产品介绍 3，公司员工和公司的结构介绍 4，公司的顾客群或者范围介绍 5，公司近期内的重大发展介绍 6，公司的报表简介
不过最重要的，建议你弄明白看这个公司简介的对象是谁，知己知彼才能百战百胜。不知道对象是谁就提笔写东西，是很不明智的。我给你的是比较常用的方式，不适用于所有对象群体。
三， 1.要体现出你的公司的独特个性。
2.不能学习别人的，才会有自己的个性. 公司简介很简单：主要内容就是公司名称、服务领域、经营产品、发展经历、经营规模、公司理念、发展目标等等。一句话：就是让客户知道公司是干什么的!下面举个例子：
武汉德川系统工程有限责任公司简介
武汉德川系统工程有限责任公司是一家集科研、设计、生产、维修、销售和系统集成为一体的高新技术企业，是法国施耐德电气公司在华中地区的核心分销商。成立于1999年9月，凭借在自动化领域的专业水平和成熟的技术，在工控领域迅速崛起。
依靠科技求发展，不断为用户提供满意的高科技产品，是我们始终不变的追求。在充分引进吸收国外先进技术的基础上，已成功开发出微机控制的变频恒压供水控制柜、建筑升降机、工业起重机、港口起重机等变频控制柜、空调节能控制柜等系列产品，并已广泛应用于冶金、化工、起重、供水、制药、机械设备等众多领域。以一流的产品质量和精湛的技术服务受到了用户的一致好评，2006年配套自动化工程项目经营额达到五千多万元。
公司在发展的过程中,不断与国内多个科研机构交流合作，设计生产、维修调试和工程改造能力迅速提高，规模不断扩大。公司已由初建时的贸易型公司转变为综合型的技术实体，下辖贸易、工程和系统集成公司。作为法国施耐德电气核心分销商、三菱可编程控制器特约经销商，以骄人的销售业绩而享受全面的价格优惠和技术支持。
今天德川员工奉行“进取 求实 严谨 团结”的方针，不断开拓创新，以技术为核心、视质量为生命、奉用户为上帝，竭诚为您提供性价比最高的自控产品、高质量的工程设计改造及无微不至的售后服务。
公司地址: 电话：
公司秉承“以质量求生存，以品种图发展”的办厂方针，不断提高产品质量，完善产品品种，满足市场需求。企业现有包括茶具系列、密封罐系列、调味盒系列、儿童用品系列、洁具系列、压克力系列及绿色环保杯等十几个系列 2000 余种产品。
北京、广州、西安、乌鲁木齐等三十几个城市设有特约经销点及代理商，主要销售渠道各省市地方性大卖场，另外与家乐福、沃尔玛、大润发、欧尚、易初莲花、乐够等国际性大卖场中均有“建厦”产品正在热卖当中，产品在国内外市场上享有良好的信誉，深受客户青睐。 篇三：公司简介范本
公司简介范本
神东煤炭企业文化简介
神东煤炭分公司是中国神华能源股份公司的核心企业，负责中国神华在内蒙古自治区南部、陕西省北部交界地带神东矿区，以及山西省保德县境内的煤矿开发建设。2005年底总资产233亿元，年生产原煤1.02亿吨，约占全国煤炭总产量的5%、国有重点煤矿的10%。1998年至2005年神东煤炭分公司实现了连续七年产量千万吨增长，开创了世界煤炭史上的奇迹。在全国率先建成了国内亿吨级特大型煤炭生产基地，生产能力居国内第一，世界第三。是世界最大、现代化程度最高的井工开采煤炭企业。主要技术经济指标均达到了世界同行业领先水平，2003年《神东现代化矿区建设与生产技术》同神舟五号一同获国家科技进步一等奖。被誉为中国煤炭工业先进生产力的代表。
神东煤炭公司的快速发展，得益于依靠国家煤炭产业结构调整的有利政策，得益于集成和借鉴国内外同行业的先进经验，也得益于我们着力打造先进的特色企业文化，依靠先进的企业文化促进企业生产力的快速发展。
神东文化是价值理念和实践行为的高度统一，是神东开发建设二十多年来长期生产经营过程中逐步形成的。早在神东开发建设初期，神东煤炭分公司在总结国内外煤矿开采经验的基础上，把战略目标确立为创建世界卓越煤炭企业。公司依托矿区资源优势，立足“高起点，高技术，高质量，高效率，高效益”的“五高”建设方针，发扬“艰苦奋斗、开拓务实、争创一流”的企业精神和“我是神东人”的团队精神，把成本领先战略、资源储备战略、人才发展战略、创新发展战略、环境建设战略、品牌优势战略、信息化战略作为神东发展战略，坚持技术和管理创新，使神东走上了科技领先、超常规跨越式发展的道路。作为中国第一个亿吨级煤炭生产企业，神东人自觉肩负“引领行业方向、改变煤业形象，推动社会发展”的历史使命，以“保障能源安全、提升生活品质”为企业宗旨，通过实施“煤炭生产规模化、技术装备现代化、队伍专业化和管理手段信息化”四化工程，提升了“神东煤、神东矿、神东人”品牌价值，形成了“安全、高效、创新、和谐”神东核心价值观，为企业的发展提供了强大的精神动力。神东模式是神东企业文化建设的有效载体。“神东煤、神东矿、神东人”品牌形象的塑造是神东企业文化建设的具体体现。
神东煤炭分公司在发展过程中，集成国内外先进的采掘工艺和生产技术，形成了世界一流的矿井综合自动化系统。实现了安全监测监控、资产管理控制信息化，建成了国内也是世界唯一的高产高效千万吨矿井群。都充分体现了神东文化创新的精髓，体现了“以快制胜、以变应变”的企业作风和“安全、清洁、优质、高效”的生产理念。
绿色神东环境文化是神东企业文化中又一重要组成部分。在矿区的开发建设过程中，公司确立了环境建设战略，站在人与自然协调发展的高度， “系统思考，科学发展”，积极推进绿色转变，以“产环保煤炭，建绿色矿区”的环保理念和“节约就是创造”的节约理念为指导，不断改善原生环境，减少开采造成再污染，根本改变井下作业环境，为企业的健康发展和树立国际形象奠定了坚实的基础。同时加强了人文环境建设，用良好的企业环境聚集人才，促进企业发展，获得更大的经济效益，实现了“环境、人才、效益”三者的良性循环。2005年公司荣获了第三届中华环境奖，成为唯一获此殊荣的企业代表。
在神东的发展历程中，“始终不渝时坚持主观与客观的最佳结合，使团队和员工充满创造的激情”，神东煤炭分公司立足于重实际、办实事、见实效，把文化理念融入到生产建设和质量管理的各个环节，致力于用文化提升领导力、执行力和凝聚力，以文化促进生产力，以软实力提升神东整体发展水平。如今的神东
企业文化已彰显出无穷魅力，正在推动神东煤炭分公司 “从优秀走向卓越”。
物流公司简介范本
德邦物流是国家aaaa级物流企业，主营国内公路零担运输业务和空运代理，是行业内的标杆企业。公司始创于1996年9月，截至2010年9月，德邦已在全国30个省、市、自治区开设营业网点1000多家，拥有运输车辆1900余台、员工19000多人，货台面积近41万平方米，日吞吐货量超过1.3万吨，服务网络遍及国内550多个城市和地区，覆盖全国90%的经济中心和人口。
公司秉承“承载信任、助力成功”的服务理念，重品牌、讲诚信，以每年60%的增长速度在中国物流行业迅速崛起，并获得“中国物流诚信企业”、“全球十大网商”等荣誉称号。
德邦物流志在成为中国人首选的国内物流运营商，公司以“为中国提速”为使命，凭借一流水准的运作体系和持续完善的服务网络，竭诚为广大客户提供安全、快速、专业的精准物流服务。
装饰公司简介范本
广东星艺装饰集团有限公司于1991年在广州创立，属建筑装饰工程设计专项乙级、专项承包贰级资质、iso9001国际质量体系认证企业，是广东省和广州市的“著名商标”企业。本集团公司注册资金3000万元，主营住宅装饰装修和酒店、宾馆、会所、商场、展厅、办公楼等公共空间设计和施工，兼营木业生产、家具制作、建筑材料、软装配饰、酒店餐饮和文化传媒、高级职业教育等产业。本集团公司直营分支机构435个，分布在全国24个省、直辖市、自治区，从业人员45000人，其中拥有高端室内设计师5300人，项目经理和工程监理9000多人，技术工人30000名，成为国内业界经营网点最广，从业人数最多，专业实力最强的大型装饰装修企业。本集团公司为中国建筑装饰协会常务理事单位、中国建筑装饰协会住宅委员会副主任委员单位和中国建筑装饰协会设计委员会副主任委员单位。
公司锐意进取，率先形成规模化服务，让中国家装行业的发展提前至3-5年;率先定位于“大公司”做“小家装”，以完善的服务网络及规模优势让全国客户享受到超值服务;以手绘为亲和工具、以展会为沟通平台、以家居文化引导为目的家装文化展，拉近设计师与客户距离，贴近客户需求，创造和谐家居，大大地提升了中国人家居生活品质;率先把设计师送出国门，吸取西方建筑装饰艺术的精髓，形成的国际化设计理念，一直走在业界前沿;率先把300多位职业经理人送进清华、北大等名校学习，不断地提高企业的经营管理和服务水平。星艺人不懈追求的目标是：为行业做榜样，打造中国住的品牌!
集团公司根植诚信，致力专业，积极创新，从1996年以来，所创造的“亲情空间”、“文化空间”、“智慧空间”、“可收藏空间”、“太和居”、“阳光厅”、“水木清华”、“把家当城市来设计”、“空间的哲学美”、“设计幸福”等空间文化理论，从理念上升到空间哲学层面，一直引领着中国家居文化的创新发展。集团公司力倡力导的“绿色家装”、“家装文化节”、“装修质量锤”、“全国
质量联保”和“低碳家居”等经营和自律理念，不断推进行业的发展和规范。集团公司与阆品(lpl)软装设计机构强强联手，由法国、比利时、意大利、西班牙、台湾和香港六大国际采购定制机构、14个国际定制工厂基地及30多位全球顶级设计师加盟，倾力打造“传承不可复制的永恒家居”，开创了中国国际家居定制模式的先河，星艺装饰由此迈上了家居全球化的道路。因而，中国建筑装饰协会会长马挺贵先生的赞誉是：“行业发展的引领者，排头兵”，中国建筑装饰协会名誉会长张恩树对“星艺装饰”的评价是：“创新发展，行业领先”。星艺装饰也荣获了中国建筑装饰行业所有荣誉：“中国讲诚信、守合同、重质量典范企业”、“中国绿色装饰施工企业”“、全国住宅装饰装修优先企业”“、全国住宅装饰装修行业知名品牌企业”、“aaaa级诚信达标企业”、“全国住宅装饰装修行业百强企业”、“改革开放30年全国住宅装饰装修行业最具影响力企业”等等。集团公司一大批工程还荣获了“全国住宅装饰装修示范工程奖”。公司设计师的多件作品在全国室内设计大赛和设计联展中获得金奖和一等奖等多项殊荣。
集团公司以促进行业共同发展为已任，专门创立了培训基地，为行业源源不断地输送设计、工程管理和软装配饰人才，并每年向国外派遣留学生和设计师考察团，搭建起中国装饰装修文化国际化交流的桥梁和纽带。
集团公司恪守“经营大爱”的企业核心价值观和“奉献幸福”的品牌核心价值观，自觉承担社会责任，致力促进行业发展，以引导幸福生活和提升人居品质为已任，积极开拓进取，不断追求完美。
汽车贸易公司简介范本
盛康公司自建立之初即向着一流汽车服务企业的目标阔步迈进。在不断完善并规范企业管理水平的基础上，公司还积极推进公司办公自动化进程，完善公司信息化管理。在人力资源管理上，公司强调以人为本，尊重人才，为每一位员工提供广阔的发展空间和良好的工作环境。
河北盛康贸易有限公司总经理携其团队愿竭诚为事业腾飞、家庭幸福提供服务，全体盛康人愿与你携手，共同走向辉煌的未来!
中国石油天然气股份有限公司介绍
[ 2009-11-7 15:52:00 | by: 公司介绍 ] 1 推荐
中国石油天然气股份有限公司(简称“中国石油”)是中国油气行业占主导地位的最大的油气生产和销售商，是中国销售收入最大的公司之一，也是世界最大的石油公司之一。中国石油是根据《公司法》和《国务院关于股份有限公司境外募集股份及上市的特别规定》，由中国石油天然气集团公司独家发起设立的股份有限公司，成立于1999年11月5日。中国石油发行的美国存托股份及h股于2000年4月6日及4月7日分别在纽约证券交易所有限公司及香港联合交易所有限公司挂牌上市(纽约证券交易所ads代码ptr，香港联合交易所股票代码8 中国石油自成立以来，根据《公司法》、《到境外上市公司章程必备条款》等有关法律、法规、规范性文件及公司章程，建立健全了规范的公司治理结构。本公司的股东大会、董事会、监事会均能按照公司章程独立有效运行。 中国石油致力于发展成为具有较强竞争力的国际能源公司，成为全球石油石化产品重要的生产和销售商之一。广泛从事与石油、天然气有关的各项业务，主要包括：原油和天然气的勘探、开发、生产和销售;原油和石油产品的炼制、运输、储存和销售;基本石油化工产品、衍生化工产品及其他化工产品的生产和销
售;天然气、原油和成品油的输送及天然气的销售。
中国石油以科学发展观为指导，加快实施资源、市场和国际化三大战略，着力加快转变增长方式，着力提高自主创新能力，着力建立安全环保节能长效机制，着力建设和谐企业，致力于发展成为具有较强竞争力的国际能源公司。
中国石油唯一的发起人及控股股东为中国石油天然气集团公司，中国石油天然气集团公司是根据国务院机构改革方案，于1998年7月在原中国石油天然气总公司的基础上组建的特大型石油石化企业集团，是国家授权的投资机构和国资委管理的特大型国有企业集团之一。
上市以来，公司以完善的公司治理、较强的盈利能力赢得了国际资本市场的广泛认可。2007年，在由美国《石油情报周刊》公布的“2005年世界最大50家石油公司”综合排名中居第七位;在由《商业周刊》公布的2006“《商业周刊》亚洲50强”企业中排名第一位;在由全球能源领域权威机构普氏能源公布的“2006年全球能源企业250强”中列第六位，连续五年居亚太区第一位;并当选《亚洲金融》杂志公布的“2006年亚洲最盈利公司(第一名)”。 公司注册中文名称： 中国石油天然气股份有限公司
公司法定代表人： 蒋洁敏
公司董事会秘书： 李怀奇
工业设备安装有限公司简介
[ 2009-11-7 15:48:00 | by: 公司介绍 ] 2 推荐
湖南省工业设备安装有限公司前身为湖南省工业设备安装公司，创建于1958年，国有独资公司，注册资金9781.98万元，属国家大型综合施工企业。具有机电安装工程、房屋建筑工程、市政公用工程、化工石油工程四项施工总承包壹级资质;电力工程施工总承包贰级资质;机电设备安装工程、冶炼机电设备安装工程、消防设施工程、管道工程四项施工专业承包壹级资质;钢结构工程施工专业承包贰级资质。同时具有ga1级+gb类+gc1级压力管道安装资质;锅炉安装维修壹级资质(压力14mpa);b级起重机械安装维修资质。
公司现有员工近3000人，其中管理及技术人员1000余人，高级职称近70人，一级建造师150余人，是国内综合实力最强、规模最大的综合性建筑安装施工企业之一，2008年公司施工产值达27亿元。 篇四：公司简介怎么写? 公司简介怎么写?(供参考的模板)
目前有多家国内知名布艺厂家合作，并是国外多家知名厂家代理商，客户由国内知名设计公司发展到国际名牌设计公司的长期合作，长期以来公司奉行“优秀品质，卓越贡献”的精神，取得了很好的经济效益和社会效益。更多精彩尽在 篇五：公司简介怎么写
很多中小企业对公司简介不知道如何写，不是写的太少就是写的太多，总是不能好好把握，今天我们在这里好好说说关于公司简介的书写方法。
公司简介是什么，就是对公司，对企业的介绍。这种介绍不是一句话带过，也不是长篇大论，是简单扼要的介绍公司的一段文字，让别人初步了解公司的基本情况。
公司简介一般包括以下几个方面：
1. 公司概况：这里面可以包括注册时间，注册资本，公司性质，技术力量，规模，员工人数，员工素质等; 2. 公司发展状况：公司的发展速度，有何成绩，有何荣誉称号等;
3. 公司文化：公司的目标，理念，宗旨，使命，愿景，寄语等;
4. 公司主要产品：性能，特色，创新，超前;
5. 销售业绩及网络：销售量，各地销售点等;
6. 售后服务：主要是公司售后服务的承诺。
下面我们以新饶网站策划为例(所有数据为举例方便，无实际意义)，加以阐述公司简介的书写方式。
公司概况：新饶网站策划，2007年，注册资金80万，员工12名，专业的设计策划团队，一家大学生创业公司;
发展状况：主要面向长沙中小企业，已经为上百家企业提供了网站策划服务; 公司文化：公司以“专注网站，用心服务”为核心价值，一切以用户需求为中心，希望通过专业水平和不懈努力，重塑企业网络形象，为企业产品推广文化发展提供服务指导;
公司主要产品：主要为企业提供网站策划，网站设计制作，网站推广优化等服务;
销售业绩以及网络：为中小企业提供网站策划服务，先阶段主要面向长沙地区;
售后服务：新饶网站策划有详细的售后服务体系，提供终生策划指导服务。 以上就是关于新饶网站策划的一个分类详细说明，下面开始整理书写： 新饶网站策划股份有限公司成立于2007年，注册资金80万，是湖南长沙一家专业的网站策划公司。公司主要服务于中小企业，提供网站策划，网站设计制作建设，网络推广营销于一体的专业服务。公司以“专注网站，用心服务”为核心价值，希望通过我们的专业水平和不懈努力，重塑中小企业网络形象，为企业产品推广，文化建设传播提供服务指导。
三年来，新饶网站策划一直秉承以用户需求为核心，在专注长沙本地市场开拓的同时，为超过一百家中小企业提供网站策划服务，优质、用心的服务赢得了众多企业的信赖和好评，在长沙地区逐渐树立起公司良好品牌。公司不仅仅提供专业的网站策划服务，同时还建立了完善的售后服务体系，为企业发展中遇到的
问题和困难提供指导帮助。我们相信，通过我们的不断努力和追求，一定能够实现与中小企业的互利共赢!
关于公司简介怎么写的问题我们就说到这里，更多文章请查看
广告公司简介
博纳电影传媒(北京博纳广告有限公司)成立于2004年，公司致力于以以国际化的电影市场运作理念为中国市场提供最专业的电影整合营销服务。
公司成立至今，秉承着惟专注，故专业;惟先行，故领先的企业精神，参与营销及推广的重要影片超过20部，其中包括了《无间道ⅲ》、《孔雀》、《头文字d》、《神话》、《龙虎门》等取得票房佳绩和国际盛誉的影片;参与营销影片累计票房超过10亿;服务过的国际/国内知名客户超过30个，其中与健康元药业、厦华电子以及nike的深度合作，成为中国电影整合营销史上的经典案例。 博纳电影传媒全权代理保利博纳电影发行公司投资及发行影片的整合营销及广告招商，同时还在2004年联手北京大学生组委会，独创了大学生电影节华语电影全国高校巡展这一大学校园电影营销盛事，在200
4、2005和2006年三届华语巡展活动中都取得了良好的公益效果和巨大的商业成功。2005年公司开拓性的与20世纪福克斯公司开展了版权开发的合作。
在以先行者的姿态进入电影营销市场后，博纳电影传媒通过3年的高速发展，取得了骄人的成绩，已经成为中国最专业的电影整合营销机构之一和客户最信赖的合作伙伴。
2006年下半年至2007年，博纳电影传媒将强力推出五大重量级影片的整合营销服务项目，它们是--《伤城》(12月)、《门徒》(2月)、《破军》(07暑期)、《铁三角》(07暑期)以及《长江7号》(07年);同时，还将进一步打造华语电影巡展这一独创品牌，全力推出更具创意的14届大学生电影节华语电影全国高校巡展校园营销项目。
另外，博纳电影传媒继成功的运作了电影《头文字d》、《神话》、《龙虎门》以及福克斯电影《x战警：背水一战》的电影后产品开发及营销后，将继续在电影后产品营销及电影版权开发上拓展更加开阔的营销空间与商业模式，为中国电影市场的整合营销开辟新的天地。
电脑公司简介
深圳市神舟电脑股份有限公司的前身是深圳市神舟电脑有限公司，成立于2001年，是一家以it( information technology)、ia(information application)为主业，以电脑技术开发为核心，集研发、生产、销售为一体的高科技企业。在8年的时间里，神舟电脑走过了一条从创立自有品牌的电脑整机，到实现自主研发生产高性能笔记本电脑、台式电脑、屏式电脑、lcd液晶显示器和液晶电视及其周边设备的稳步发展之路。目前，神舟电脑总资产超过20亿元人民币，拥有深圳市神舟新锐电脑设备有限公司、昆山神舟电脑有限公司、深圳市神舟创新科技有限公司、深圳市新舟科技有限公司以及神舟电脑香港有限公司5家下属子公司。
计划供应中心、物流关务中心、客服中心和品控中心共13个职能部门。全国各地开设45家直属销售管理平台，负责整个中国市场的渠道开拓及客户维护。 神舟电脑股份有限公司拥有一支高学历、高素质的人才队伍，现在职员工3000余人，除一线生产员工外，60%以上具有本科及以上学历，硕士及博士等高级人才占10%左右，员工平均年龄仅26岁。神舟电脑倡导“勤奋和高执行力”的工作作风，以贡献论人才，建立起完善的人才培养体系。
公司简介很简单：主要内容就是公司名称、服务领域、经营产品、发展经历、经营规模、经营模式、公司理念、发展目标等等。一句话：就是让客户知道公司是干什么的!下面举个例子：
武汉德川系统工程有限责任公司是一家集科研、设计、生产、维修、销售和系统集成为一体的高新技术企业，是法国施耐德电气公司在华中地区的核心分销商。成立于1999年9月，凭借在自动化领域的专业水平和成熟的技术，在工控领域迅速崛起。
食品集团公司简介范文第3篇
集团公司主要从事新能源材料、磷酸铁锂动力电池(包括新能源汽车车用动力电池组、汽车启动电源)、电机、汽车智能电控系统销售;货物进出口。主导产品为圆柱形铁锂电池、方型铁锂电池、汽车启动电源、电动自行车、高效无刷永磁电机、车辆智能控制系统及新能源汽车的研发、生产。获得国家10余项发明专利，取得省级高新技术企业称号，还获得国家火炬计划、科技创新基金无偿支持。公司已经通过了最严格的ISO90001质量管理体系认证，欧盟CE认证，UL认证。并获得自营进出口权。
目前，集团共有职工800余人，其中，博士生5名，研究生13名，大专以上文化程度占60%以上。在创新性的人才激励与管理模式吸引下，海霸能源集团凝聚了行业内一批优秀的管理、技术、市场精英团队，为集团快速、持续、长足发展，打下坚实的基础。
集团下辖五家公司：山东海霸电池有限公司、山东海霸
电子科技有限公司、烟台市海霸能源电池有限公司、山东海霸能源电动车发展有限公司、中汽联大客车有限公司。
未来，海霸能源集团将致力于整合新能源汽车及核心部件产业链，不断开发磷酸铁锂动力电池的相关产品，并向与动力电池相配套的电机、电控系统延伸发展，提高产品的附加值，形成新能源汽车、动力电池、电机、电控产业链，提升企业核心竞争力，保持企业快速、持续、长远、突破性的发展势头。保证2010年整体运作计划的实现。争取三年内，年销售收入确保50亿元，力争80亿元。进入中国民营企业100强，力争在中小企业板成功上市。
网址：http:///
服务热线：400-6402-099 销售热线：400-6948-699
公司地址：山东省青岛市临港经济开发区海霸工业园
食品集团公司简介范文第4篇
主要工作完成情况
一、以人为本，锻造财务团队，营造良好的工作氛围
企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金和成本管理为重点。要使财务管理适应公司发展的需要，真正体现财务管理的核心作用，就要塑造一支思想政治过硬、基础扎实、作风严谨、高素质、高效率的财会队伍。
1、为全面做好财务工作，根据财务人员的实际情况，因3月份出纳人员的离职，及5月份主管会计的休产假，人员未能及时到岗，从而导致在岗财务人员的工作量急剧上升，一方面通过在职人员的加班加点，尽心尽职，另一方面通过各种渠道进行紧急招聘、调岗、借调等，使人员紧急到位，从而解决了人员紧缺的燃眉之急。
2、实行财务人员工作周报制度。要求财务人员每周五对本周工作进行总结，归纳工作中得失，针对工作存在的问题进行整改，使财务工作每周有计划有目的，并有所长进。
3、及时解决财务人员工作遇到的困难。定期进行小组讨论、学习企业会计制度，大家互相交流心得，熟悉各岗位的工作流程，把问题摆在桌面上。针对工作存在的困难和问题，共同协商，寻找解决办法，营造良好的工作氛围。
二、加强财务培训，严格执行财务管理制度，做好财务基础工作
1、认真分析各月份公司实际开支情况，对每月每张会计凭证进行了认真的审核，保证会计基础工作的规范化，针对公司人员流动大，招聘人员多的特点，建立员工签字笔迹样本，杜绝财务漏洞;
2、加强对公司员工的培训工作，编制了公司《财务基础知识、流程、制度培训》，根据XX新版集团管理制度，对员工进行了系统的培训教育，严肃了财务纪律，使公司员工初步掌握了财务基础知识，了解财务工作流程，并认真遵守集团公司财务制度;
3、做好财产清查工作，保证公司资产的安全性。组织了公司行政部、工程部等部门对公司注册成立以来，所购的固定资产、低值易耗品等财产物资进行了全面的清查盘点;对个人所领公司财产物资，要求仓管员建立个人物资台账进行管理，每月及时更新核查，使公司物资保管工作物有所属，责任到人，职责分明、清晰。
5、积极与项目公司协调沟通，6月份设立了租金保证金专户，做到租金收缴专款专户，每月月底与项目公司对账，月月清，及时收缴当月应收租金，严格控制资金流向，确保资金的安全。
三、认真做好财务管理等相关工作，为公司营运经营服务
1、做好经营指标预算执行工作，使各项支出有依据。根据集团商管公司的指示精神每月将宣传推广费、工程改造等扶场专用资金进行统计分析上报;将各部门的的经营指标预算执行情况进行统计分析，做好资金安排，确保每项工作正常开展。
2、作为非盈利部门，合理理财并控制成本(费用)，有效地发挥企业内部监督职能。在费用控制方面，加强会计基础工作，通过对集团一系列制度的学习、讨论，把各项条款逐一与实际业务联系在一起，找问题找漏洞，并反复消化、严格把关。在各环节中，强调一定要坚持原则、不讲人情，把一些不合理的借款和费用报销拒之门外。在凭证审核环节中，依据相关制度的规定，认真审核每一张凭证，不把问题带到下个环节。
3、与各部门沟通，发挥协作精神，做好经营管理工作。一是积极配合营运部，做好保证金、物业管理费收取管理工作，确保沟通及时有效，服务细心到位、收费完整准确;二是在完成本职工作的同时，发扬协作精神，积极配合行政部、企划部、管理部等完成招聘、美陈招标、保洁招标等工作，特别是在参与公司经营方面财务部努力招商，通过财务人员自己的业务关系，发动周边朋友进行多种经营活动，加大广场人气，增加客流。三是积极与置业公司、集团商业管理公司、保险公司等沟通协调，做好商业广场的财产保险等工作，确保公司财产保险到位;四是做配合各部门收费管理工作，制定缴费通知书、做好租金、物管费的催缴工作。
4、积极与政府部门沟通，为公司正常营运发展努力。先后与鄞州区国家税务局、地方税务局沟通，公司提供场地，做好税法宣传，一方面使公司与税务局的关系更加融洽，以利于商业广场的退税工作，另一方面使广场的人气进一步增强，从而使广场的销售额也有一定程度的提高。
尽管做了一些工作，付出了努力，但我们认为自己工作中还存在一定的不足，工作还不够大胆，工作方法还需完善，与领导之间的沟通还需要加强，财务管理与审计监督还需加大力度，这些在以后工作中尚待注意加强。
需要进一步加强的几项工作
1、需进一步加大培训力度，使员工熟练掌握业务流程;
2、需进一步加强公司内部间沟通协调工作，确保财务各项工作的开展;
3、需积极与项目公司沟通确保资金、费用准确，如赔偿金、停车场改造等问题;
4、需进一步加强与税务、工商等部门的联系，加强税收政策学习，协调税企关系，合理筹划纳税，确保商场的稳定发展;
5、需要进一步加强职责考核，以确保内部控制，实现奖罚，使工作更好开展;
工作的几点休会
1、财务人员要树立一个思想，即当家理财，效力企业。一是对企业要忠诚，要有主人翁的责任感。要敢于当家，勇于当家，把企业的事当自己的事来做，把企业的财当自己的财来理、来管。二是善于当家，当好家。在市场经济条件下当好这个家很不容易，必须站在国际化竞争的高度，从大处着眼，小处着手，推进制度创新，推进管理的国际化。宏观上要有国际化的视角、眼界和境界，要有“胸有雄兵百万”的豪情，微观上要有丝丝缕缕得失寸心的细心。
2、财务人员要增强三个意识，即增强效益、管理和风险意识。也就是说在做每项业务、处理每个事情、填制每张凭证、分析每个核心信息的时候，要做到脑子里有效益意识、管理意识和风险意识，到底增加效益还是减少效益，到底是促进管理还是削弱管理，到底是增加风险还是降低风险。如果只停留在记账、算账的基础上是不行的，也不符合市场经济对财会人员的要求。增强三个意识的第一个意思是要提高信息处理效率，及时准确地处理会计事项;第二个意思是要在信息处理过程中，及时发现、捕捉各种异常情况，给领导当好参谋，挖掘管理潜力和增效潜力，降低企业风险，特别是对应收账款的风险要提到企业管理的高度去认识。当家理财必须有这个意识，这个意识不是出自领导人的要求，而是源自财会人员的自觉。发现问题及时进行讨论，该协调沟通的及时进行协调沟通，该改进的要及时提出意见和建议，该向上级反应的要及时进行反应。
3、财务人员要有三大作风，即认认真真、勤勤恳恳、任劳任怨。要做好企业财务工作，必须具有认认真真、勤勤恳恳、任劳任怨的工作作风和工作态度。在实际工作中，财务人员待遇不比别人高，但别人可以忽悠，财务人员绝不能忽悠。“千里之堤，溃于蚁穴”。财务上稍不留神就会出问题。特别是银行存款和现金，这是企业的两只虎，必须牢牢看住，一不留神钱就跑出去了。财务工作贪不得虚荣，存不得侥幸，必须一是一，二是二，认认真真。除此之外，做好财务工作还要勤勉、诚恳、任劳任怨。财务工作的特点一是加班多，工作、家庭难以照顾;二是坚持原则易遭误解、埋怨。要当好家，理好财，必须具有这种境界，即任其劳累，任其埋怨。年初岁末、节前节后，通常是财务人员最忙的时候，在人家享受家庭天伦之乐、享受爱情幸福的时候，你即便是不拿报酬地加班，也得一丝不苟，乐在其中。
4、财务人员要做到四清，即政策清、账目清、指标清和管理清。政策清指各个岗位都要对相应的政策及规章制度全面准确地把握。通过对政策变化与沿革的分析，掌握政策导向，促进企业更合规、有效地发展。账目清，指业务处理要正确规范、不留漏洞、不出差错，做到账实相符、账账相符、账表相符，这是做财务工作的基础。指标清，是指各个岗位对指标完成情况，执行过程中存在什么问题等及时掌握，做到心中有数。管理清，指各个岗位对相应的管理工作要做到井井有条。如纳税申报岗位要协调好与税务机关的关系，照章足额纳税，防止漏税，但也必须按税法规定合理避税和合法减免税;凭证编制岗位要搞清楚业务发生的原因、性质，范围;报表编制岗位要及时给领导和上级提供准确有效的经济信息。这四清是做好财务工作的基础，也是财务管理的重点。财务管理的核心作用，不能停留在口头上，而是要渗透到具体工作的方方面面，通过提高工作的质量和效率，通过提高财务的导向力、控制力、凝聚力来发挥财务核算与监督的作用。
食品集团公司简介范文第5篇
公司本着“成为国内领先的数字化钢铁物流服务商”的发展愿景，以低成本、高效率的工厂物流为基点，通过整合和利用现有物流资源，延伸钢铁物流产业链，实现全流程管理模式，建设物流一体化运营平台。
公司目前拥有室内仓库面积36万平方米，室外堆场58万平方米，各类运输车辆315台，内河岸线长1.5千米、泊位5个，铁路线长32千米，已形成涵盖采购物流、生产物流、销售物流及第三方物流的全流程管控的钢铁物流运作体系。
公司以战略物流设施为基础，以先进物流技术和物流组织体系为支撑，通过完善物流业务系统，以满足物流个性化需求为出发点，提升集成服务能力及专项物流的核心竞争力，为钢铁企业的物流运作树立标准，打造具有品牌影响力的物流企业，促进钢铁物流的可持续发展。
拥有室内仓库36万平方米，在用堆场58万平方米，建有自动化立体仓库，具有危险品仓库经营资质和热卷开平加工能力，还建有标准化实物验收、计量和视频监控货物保全体系，在满足宝钢股份原料、铁合金、资材备件、工程设备、工程材料等仓储供应的同时，应用RFID射频识别、GPS定位系统、红外线感应防盗报警系统、高位堆垛叉车、侧式叉车等高效率装卸设备，提高仓储作业效率，实行全程监控，优化仓储配送管理，满足社会客户的个性化需求。
作为上海期交所指定交割仓库，上海宝钢物流有限公司为客户提供黑色金属线材、板材等期货仓储监管和交割服务。同时与民生银行和深发展银行战略合作，在仓单质押“以物融资”基础上，推出全程物流监管授信模式，为本公司所服务的客户实行汽车、铁路和船舶及其组合运用运输方式的货物，从运输、验收、装卸和到库仓储等全过程监管，提供贷款、汇票承兑、贴现、包涵、贸易融资服务。新服务将金融机构的资金流与生产企业的物流对接起来，为客户开辟新的融资渠道。
与上海中新典当有限公司合作，为存放于上海宝钢物流有限公司下属仓库的自有动产(包括钢材、有色金属等)过户到典当行名下作为质押担保，具有放款快速，费率优惠;全额放款，不留存保证金;总量控制，串换灵活，销售无忧;合同到期可转贷，有利资金长期使用的优势。
食品集团公司简介范文第6篇
云南能投集团是由云南省投资控股集团有限公司以全部电力及有关股权资产出资组建、云南省国有资产监督管理委员会履行监管职能的省属重点企业，注册资本金101.89亿元，总资产约185.86亿元。作为云南省能源战略的实施平台，云南能投集团是云南省人民政府授权的能源投资项目出资人代表及实施机构，是云南省能源资源开发、建设、运营和投融资主体，云南省电力、煤炭和相关能源资源、资产的整合主体。主要业务涵盖电力、煤炭、环保、新能源等投资、建设及生产经营管理;油气资源及管网项目的投资和开发;与能源相关的技术、物资、信息服务等。
云南能投集团成立后，将加快资源整合，盘活存量资产，做大增量规模，逐步实现对省内能源资源的掌控，并着力打造四大主要业务板块：一是水电。实现参股水电的提质增效，以控股梯级开发为主推动“三江”流域大水电开发。以流域为主整合省内中小水电，提升其资源价值。按照建设“桥头堡”要求，积极实施“走出去”战略，面向南亚、东南亚国家积极开展对外能源合作开发;二是火电与煤炭。按照“水火同济”发展原则，控股建设好一批大中型火电、煤电一体化和燃气发电项目，优化我省能源供应结构。同时，通过市场化运作，积极参与省内煤炭资源的整合与开发;三是新能源。加快对云南省新能源资源的开发利用，以风电、太阳能、生物质能等发电为重点，并积极推动其他新型能源产业的发展;四是节能及能源相关其他产业。开展节能和合同能源管理业务，实施我省能源“节能管理”工作，落实云南省节能减排目标。打造云南电力装备制造板块，推动云南省高端电力装备制造业、高新技术及新能源装备产业的发展。
云南能投集团在加快发展、做大规模的同时，将脚踏实地，一步一个脚印地着眼未来，开拓发展思路，励志创新。认真落实省委、省政府能源发展战略，按照云南省国资委关于省属企业转方式、调结构的具体部署和“目标倍增、布局合理、结构优化、效益优良”的要求，搭建好云南省“十二五”能源发展创新平台。积极推动云南能源产业跨越发展，落实资源、工业强省战略，结合云南资源优势和产业优势，以掌控的电力装机和电量，积极探索大用户及点对点直供电模式，支持好云南优势有色矿业和载能工业的发展，加快推进云南新型工业化道路的进程;推进产融深度结合，加快云南优质能源资产与资本市场的直接对接，创建云南能源产业整合基金，把云南能投集团建设成为全国一流的能源投融资平台，为云南省能源产业发展、能源资源整合提供有力的金融支持;积极实施产学研一体化发展，依托能源产业优势，延伸产业链，引进吸收国内外先进能源技术，建设具有较强竞争力的能源产业园区，促进云南能源产业的科技创新和产业升级;按照现代企业管理制度，强化集团科学化、规范化和精细化管理，建设独具特色的企业文化，紧紧围绕云南“十二五”社会经济 “四个翻番”、“两个倍增”发展目标，不断推进云南能投集团科学发展、和谐发展、跨越发展。
