农电公司范文（精选9篇）
农电公司 第1篇
用认真钻研的韧劲, 树立了一面创先争优的旗帜
一个人可以不进大学殿堂, 但不可以不学习, 不可以没有知识。孔祥辉觉得, 这句话说到他心坎上了。
孔祥辉平时注重苦学加巧学, 摸索出了许多小窍门, 并把这些小窍门与工作相联系, 做到理论联系实际。2010年7月, 为了让老百姓用上“放心电”, 交费更方便, 孔祥辉建议对西岭子村实行费控智能电能表安装试点。所长把这项任务交给了他负责。为把这项工作做好, 孔祥辉认真学习智能电能表的安装、使用说明, 上网查找资料, 很快掌握了安装使用技术, 还在改造中提出了许多合理化建议。改造过程中, 孔祥辉和同事们起早贪黑, 仅用一个月就完成了西岭子村的电能表及进户线改造。西岭子村的朱伟大爷见人就夸:“祥辉带人改造的电能表计, 不但方便了我们老百姓, 而且表箱里还装有三级剩余电流保护, 使我们安全用电更有了保障。”目前, 结合新一轮农网改造升级工程, 推广应用智能电能表和带远抄功能的电能表已在全所开展。
用真抓实干的精神, 树立了一面无私奉献的旗帜
线损管理和电费回收是营业组的工作重点。农村用电的特点是点多面广, 要做好节能降损和电费回收, 不光要动脑筋, 还要花费大量的时间和精力。
2009年10月, 西北隅五台区刚实行收费到户, 线损率较高。为了把线损率降到最低, 孔祥辉和同事们利用收费空闲时间, 对西北隅360多户客户开展了集表箱改造工程, 改造了部分迂回线路, 将不合理的单相供电改成三相供电等方式, 更换不合格的低压计量装置, 有效地消除了三相不平衡现象, 提高了电压质量。
在电费回收过程中, 由于推广使用了预付费装置, 广大客户的交费意识有了很大提高, 但仍存在拖欠电费现象。为此, 对一些长期拖欠电费、不按时交纳电费的客户, 孔祥辉和同事一起逐门挨户催收电费, 进行说服教育, 讲解相关的法律法规。同时, 他积极为客户排忧解难, 对部分生活有困难的客户, 先为其垫付电费。辛勤的付出换来了丰收的喜悦。2010年, 文昌供电所低压线损率达8.39%, 同比下降2个百分点。全所收费到户每月200多万元的电费月月结零, 每月电费回收、上缴率全部达100%。
用任劳任怨的精神, 树立了一面爱岗敬业的旗帜
“真心实意为客户排忧解难, 提供优质高效的服务, 换来万家灯火明, 苦点, 累点, 值!”孔祥辉是这样说的, 也是这样做的。
2010年2月28日是元宵节, 天气突变, 下起了鹅毛大雪。至下午17时, 积雪深度已超过了12 cm。孔祥辉正准备和家人吃元宵晚饭, 这时供电所值班员打来电话:“10 kV店子线线路接地停电, 需巡视检查。”孔祥辉顾不上和家人一起吃元宵, 立即和同事一起去巡线。因为雪大, 加上店子线大部分线路在高低起伏的山坡上, 给巡线增加了难度。直到晚上18时30分, 孔祥辉终于发现了一家停产企业高压避雷器被击穿。切除故障点后, 晚上19时多, 店子线恢复了送电。看到千家万户灯火通明, 孔祥辉心情特好, 吹着口哨返回了家中参加工作以来, 孔祥辉已经记不清到底处理了多少起用电故障, 但是他记得:自己处理的故障修复率是100%, 为客户服务就得尽职尽责, 无怨无悔!
农电公司防汛工作方案 第2篇
汛期即将来临，为确保全区电力设施安全渡汛，确保汛期电网安全可靠运行，根据xxx省电力集团公司农电部文件要求，结合我公司实际情况，现将加强防汛工作有关事宜通知如下：
一、组织领导
为加强防汛工作领导，确实落实好汛期的各项工作，经研究决定，公司成立供电公司防汛工作领导小组。
组 长：...副组长：...成 员：...防汛领导小组的主要任务是加强对防汛工作的组织领导，全面负责防汛工作的部署、监督检查和落实，要求各单位也要成立相应的领导机构。
二、责任分工...三、防汛措施
1、生产技术部会同有关单位，认真抓好汛期的安全供电工作；调度所、各供电所要严格执行规程，做好变电设施运行管理，确保汛期安全运行；送电工区、供电所抓好所辖送配电线路管理，定期巡视，发现缺陷及时消除，保证线路可靠安全运行。
2、调度所、各供电所从即日起对所辖的设备进行一次全面检查，消除存在的问题，对电缆沟、排水沟进行仔细检查疏通，并配备足够排水设施，保证汛期排水畅通。
3、运输公司做好汛期车辆配备，保证三辆工具车，一辆东风车，一辆特种车，一辆通讯指挥车，值班大小车辆，由公司办公室统一安排，防汛物资由物资公司专库保管，检修工具由物业公司准备，抢险备用发电车由修试公司专人负责。
4、营销部及调度所要合理分配负荷，确保重点地区防汛用电。
5、各厂、供电所要成立防汛抢险小分队，负责所在地区大、中、小水库的防汛抢险任务，确保生产设施、输电设施和人身的安全。
成立抢险总队
队 长：...队 员：...抢险队主要负责电力设施的抢险，并作为各单位的增援力备用。
四、几点注意事项
1、各单位要加强工作责任心，坚守工作岗位，遇有险情要马上奔赴现场进行抢险处理。
2、各厂、供电所、调度所、送电工区、修试公司接通知后立即将本单位防汛抢险队名单、值班电话报生产技术部。
3、信通公司对各变电站的通讯设施进行一次全面的检查和调试，确保电力通讯畅通无阻。
4、各单位从接到通知之日起，严格执行汛期昼夜24小时值班制度，保证人员、物资、车辆三到位，遇有恶劣天气各分片领导和工作人员要立即赶赴所负责单位开展工作。
5、调度所要注意安排雷雨季节线路重合闸的投入、解除，防止事故扩大、延长停电时间，各单位要及时将出现的问题向主管部门汇报。
农电公司 第3篇
爱岗敬业 服务客户
白勤铎生长在农村, 与农村、农民有着深厚的感情。他认为只有把乡亲们用电的事当成自己的事, 才能做好工作。为了工作方便, 白勤铎自费购买了摩托车。每到维护和抄表例日的早晨, 村口响起摩托车的声音, 大家就知道供电所的小白来了, 有啥用电难事就去找他。就这样, 白勤铎取得了村民的信任。
辖区牡丹村有马俊和杨树国两位五保户, 白勤铎接片时, 看到两位老人的土坯房内灯光昏暗, 线路凌乱、老化, 当即决定为老人们修好电。于是他利用抄表间隙购买导线和灯具, 为两位老人整修好线路, 昏暗的小屋亮堂起来, 老人的心也暖和了。牡丹村里的军烈属、孤寡老人、困难户均得到过白勤铎的照顾, 不仅是用电问题, 还包括生活上的难题。直到在2005年换片调整时, 老人们向所里领导提起, 同事们才知道白勤铎已默默为老人们服务了七八年。
勇挑重担 勤学创新
2003年, 敦化市农电有限公司实施供电所规范化管理工作, 白勤铎所在的江源供电所被列为公司的标杆试点供电所。由于所里的安全、配电、营销管理工作资料需要分类建档, 白勤铎又担起了资料管理的任务。望着杂乱无章的各种记录、档案和报表, 他理清头绪后就迅速开始进行整理装订工作。白天, 他和同事们跑现场做调查、登记, 夜晚还要忙着归档、建表。经过一个多月的努力, 供电所设备档案和各类规范化制度、文件变得井井有条、规范整齐, 一次便通过公司的考核验收, 并受到了通报表彰。
白勤铎认为, 只有不断地学习, 经常汲取新知识, 才能适应新形势下对农电工的素质要求。他把学习和轮训作为提升素质的重要途径, 积极参加公司举办的各类学习班和培训活动, 并将学到的知识应用到实际工作中。江源供电所地处偏远山区, 交通不便, 为了更好地服务客户, 2010年, 白勤铎结合工作实践, 设计、提出了报修服务事故应急抢修模板化管理方式。首先对所辖线路、设备进行调查、统计、登记、存档, 然后针对报修的类型, 按线路及设备进行编制存档, 遇有报修任务能从存档模板中迅速找出相应类型, 不仅保证了抢修工作安全, 也提高了抢修工作的效率。该项工作方式受到了公司的嘉奖, 并在全公司范围内得到了推广。
大灾面前 尽显本色
2010年7月下旬的洪水, 使敦化市农电有限公司供电辖区的电力线路遭受重创。7月28日下午, 洪峰到达江源境内后, 根据公司的调度, 白勤铎和所长分组带领所内员工对辖区受洪水威胁的10 kV马五店干线、二合店分支线进行特巡。为了保证对江源镇的持续供电, 白勤铎和所里的两位员工在风雨中坚持巡守一昼夜, 不仅适时监控线路运行情况, 还将线路的过水情况及时传达到公司调度通信中心, 为受灾群众转移撤离赢得了宝贵时间。在灾后抢修的10多个昼夜里, 白勤铎带领小组成员抢险, 请缨负责重要线路和作业艰难地段的抢修工作, 使江源灾区提前恢复了供电。
江源灾区抢修完毕后, 白勤铎得知江东村急需复电, 急忙和同事们连夜备料, 于8月3日即投入到抢修工作。对其他分支线的抢修工作, 他们也是在夜间加班准备材料, 白天按线路负荷的轻重缓急, 实施抢修作业, 为胜利完成抢修任务做出了重要贡献。凭借出色的表现, 白勤铎于2010年荣获吉林省电力有限公司“抗洪抢险先进个人”称号。
农电服务公司副职任职表态发言 第4篇
刚才公司宣布了关于我的决定，首先，我非常感谢组织的信任和领导的关心，给我这个展现自我价值的平台，也非常感谢各位同事对我的关心和支持!说实话，知道公司任命我担任阳光公司副经理职务时，在感到荣幸的同时，更加感到这是一种责任、一种压力、一种挑战。我一直以来基本上是在农电系统里工作，从郊区所到机关农电部到西藏公司农电部挂职，我一定将机关好的工作作风同农电队伍吃苦耐劳的传统结合起来，以身作则，继承发扬。我将在公司坚强领导下，在班子成员帮助下，在各位同事们支持下，严以律己，尽心尽责的努力完成好上级安排各项工作任务。
一方面加强学习，尽快适应新岗位。阳光公司的工作与安全生产、工程管理等公司重点工作息息相关，担任阳光公司副经理需要一个系统的工作理念和现场经验，对于这些不同的变化，很多事情还需向在座的各位同事虚心地请教，从头学起，我将尽快熟悉相关业务、进入工作角色。
二是加强自律，团结协作。我将认真摆正位置，服从工作安排，正确处理集体领导和个人分工负责的关系，同大家一道保持安全、稳定、持续较快发展的工作局面。我将面临新的工作对象、工作内容，我将从严要求自己，脚踏实地做事，和大家一起，强化团队意识，努力创造团结奋进的工作局面，营造廉洁高效的工作氛围，既干事、又干净。
农电公司 第5篇
2009年, 农电系统在公司党组的坚强领导下, 认真贯彻公司党组决策部署, 深入学习实践科学发展观, 大力实施“三新”农电发展战略, 按照“创新管理、提高水平、规避风险、保持稳定、加快发展”的要求, 大力实施拉动内需农网完善工程和新农村电气化建设工程, 加强农电标准化建设, 为公司深化“两个转变”和服务新农村建设作出了积极贡献。据了解, 2009年, 公司农村电网全年完成投资710亿元, 同比增长6.7%;县供电企业完成售电量12 021亿kWh, 同比增长4.28%;当年电费回收率完成99.998%, 陈欠电费回收率完成40.67%;农网供电可靠率完成99.615%, 农网综合供电电压合格率完成97.25%;全年完成农网完善工程投资264.5亿元, 占国家计划的70.4%;为西藏地区2.17万无电户解决了通电问题, 当年新增1个县、累计16个县实现“户户通电”目标;全年建成新农村电气化县132个、电气化乡镇1 687个、电气化村30 363个。
郑宝森副总经理在讲话中指出, 加强农电统一管理是公司适应新的形势要求, 加快城乡电网统筹发展, 更好地服务社会主义新农村建设的必然要求, 也是充分发挥公司管理、技术、人才、资源优势, 消除农电工作薄弱环节、有效整合各类资源、强化职工队伍素质、提升企业发展能力, 进而全面提高农电整体管理水平的必然要求, 是创新农电管理机制的重要举措。他强调, 公司系统各单位要深刻认识加强农电统一管理的重要意义, 准确把握内涵, 把全面加强农电统一管理作为今后一段时期农电工作的重点抓实抓好。要构筑加强农电统一管理的保障体系, 统一管理要求、管理标准、管理模式和管理流程;要发挥集团化、集约化优势, 突出抓好农电人财物统一管理;要适应“五大”管理的工作要求, 加强农电生产经营专业管理工作, 统一农网规划、农网建设管理、农网运行管理、农网生产管理和农电营销服务管理;要打造统一管理的工作平台, 加快农电信息化建设, 加快“SG186农电管理业务应用”建设, 不断完善信息化管理平台, 支撑农电统一管理顺利实施, 实现信息化与农电业务的深度融合, 充分发挥信息化对农电发展与管理的重要支撑作用。
会议就贯彻落实公司部署, 完成2010年工作目标, 提出要重点抓好8个方面的工作。
一是贯彻中央部署, 实施新一轮农村电网改造升级工程。要统筹做好“十二五”农网发展规划, 积极向国家有关部门反映农网发展需求, 认真做好新一轮农网改造规划, 争取国家进一步扩大农网投资规模。要高质量完成“十二五”农网规划的编制工作, 明确农网发展目标、方向、重点任务, 突出解决县域电网与主网联系薄弱、配电网“卡脖子”和“低电压”等问题, 不断提高农村供电质量。要大力加强农网工程建设, 认真做好新一轮农网改造升级工程准备工作, 修订农网改造升级工程技术标准和管理办法。充分发挥农电部牵头管理和综合协调作用, 认真履行农网工程管理职责, 进一步加强和规范工程管理, 加强工程建设统计分析, 加快工程建设步伐。要做好工程调研, 把握工程动态, 及时协调研究、解决工程实施过程中遇到的困难和突出问题, 确保工程管理规范, 确保工程建设质量。
二是履行企业社会责任, 积极服务社会主义新农村建设。要大力推进西藏“户户通电”工作, 确保西藏在2010年8月底前完成32个县的“户户通电”任务;认真组织做好西藏“户户通电”工程宣传和成效总结, 开展“户户通电”效果分析。继续解决新增供电区域无电户问题, 着力加强蒙东、四川、新疆、青海、黑龙江等公司的无电地区电力建设。要深入推进新农村电气化建设, 按照“重质量、保数量、求实效”的原则, 科学制定新农村电气化建设年度工作方案和具体措施, 加大推进力度, 加强工程进度掌控, 及时把握工作动态, 确保如期完成年度计划, 保障工程取得实效。做好工作经验交流, 适时召开工作推进会, 不断创新工作思路、工作措施。完善新农村电气化建设标准, 超前谋划“十二五”工程建设规划。
三是加强农电统一管理, 促进农电事业持续健康发展。要扎实推进农电统一管理工作, 根据公司部署, 在“三集五大”整体框架指导下, 探索农电统一管理的途径, 建立工作机制, 加快实现农电与公司管理的接轨。开展工作试点, 认真研究、规范网省公司、市公司的农电管理形式, 理顺综合管理与专业管理的关系, 建立健全农电工作协调、督促、考核机制, 制订《全面加强农电统一管理的意见》。各网省公司要认真开展调查研究, 制定切实可行的工作方案, 加强工作指导、协调和监督考核, 规范有序地加强农电统一管理。今年要完成县供电企业 (含供电所) 组织机构规范设置和定编定岗定员工作, 加强农电工定员和编制管理。要深入推进农电标准化建设, 要进一步加强制度建设, 严格执行公司统一的标准制度, 对不能直接套用的标准要根据农电实际统一完善制订。巩固输变电设施“两清理”工作成果, 开展“三线搭挂”专项整理工作。夯实农电生产服务一线基础管理工作, 新建100个标准化示范供电所。
四是筑牢安全生产基础, 保持农网安全稳定。要着力推进安全生产长效机制建设, 落实责任保障, 推动建立管理界面清晰、管理责任明确、整体协同、衔接紧密的农电安全工作机制;强化制度保障, 完善标准, 健全制度, 规范流程, 深入推进农电安全生产管理标准体系建设, 持续提升管理水平;提升安全技术保障, 提高农网设施选型标准;完善应急保障体系, 健全农网应急预案, 加强应急队伍建设, 增强应急保障能力。要着力强化安全基础管理。落实人身安全风险防范和逐级负责要求, 切实加强现场安全管理。提高工作票签发人、负责人及许可人风险辨识与控制能力, 严格执行“两票三制”。加强农网工程施工安全管理, 落实工程建设业主单位的安全管理责任, 强化对外包工程的施工安全监督, 防止以包代管。认真抓好施工组织管理, 杜绝借用资质、挂靠单位等方式参与农网工程施工。组织开展农网工程建设安全专项检查。
五是推进农电科技创新, 提高农网智能化水平。要强化农网科技进步工作, 大力推进“四新”技术应用, 进一步加大农网科技进步支撑框架推广力度, 认真实施2010年农网科技计划, 全面完成“十一五”农网科技规划建设任务, 组织编制“十二五”农网科技规划纲要。要统筹推进农网智能化建设, 针对农网特点和农村供电的特殊性, 广泛开展农网智能化建设重大问题研究, 明确工作方向, 提出工作目标、建设重点和实施步骤;认真组织完成公司下达的农网智能化关键技术研究课题, 扎实推进农网智能变电站、配电自动化、农村智能配电终端等试点工程, 完善相关技术标准;深入研究小水电、风电、太阳能等可再生能源发展趋势, 提出小型分布式清洁能源接入有关技术与管理措施, 保障电网安全稳定运行。进一步加强农电信息化建设, 在现有基础上, 要不断深化和拓展信息化应用领域, 完善系统应用功能;注意加强信息化运行维护管理, 完善信息安全保障措施, 不断提高信息系统的实用化水平。
六是提高农电管理和服务水平, 树立企业良好形象。要进一步加强县供电企业经营管理, 开展农网设备资产全寿命周期管理试点工作, 深入实施线损精益化管理, 创新电费回收管理。要深化农电同业对标工作, 积极引导广大县供电企业主动、扎实、持续地开展创一流工作, 完善同业对标体系, 创新评价方法, 开展同类型、同规模企业分类对标, 探索开展二维对标工作。要加强优质服务和行风建设, 开展农电特色服务研究, 收集整理农电特色服务案例, 结合农村实际情况, 明确特色服务内容和范围, 规范服务流程, 形成特色服务体系, 实现农电特色服务常态化。要深入推进各类“违章”整治工作, 落实公司“坚持依法治企, 严格规范管理”的要求, 健全依法决策、依法经营、依法管理、依法办事的制度体系和工作机制, 从完善相关制度、建立健全内部管控机制、规范过程管理等方面入手, 切实抓好农网建设、供电服务、农电人财物管理、安全生产等方面存在的突出问题的整改, 实现用制度管人、管事、管物。
七是开展调查研究, 努力解决农电发展重大问题。要积极推进“三新”农电发展战略的实施。适应农电工作的新形势, 完善《深化“三新”农电发展战略研究报告》。要加强研究成果的宣贯, 认真制订深化“三新”农电发展战略的实施计划, 落实推进责任, 确保公司农电发展的战略部署落到实处, 不断开创农电事业发展的新局面。要开展农电发展能力研究。开展县供电企业发展能力综合评价研究, 构建数学模型, 建立指标体系, 根据评价结果对县供电企业实施分类指导与管理。
八是加强“三个建设”, 为农电事业发展提供保证。要加强县供电企业党的建设, 发挥党组织政治核心作用, 建立健全党组织参与决策、管理干部、强化执行、有效监督的机制。要加强农电企业文化建设, 贯彻公司《关于进一步加强公司企业文化建设的意见》, 坚持“四统一”原则, 结合县供电企业实际, 不断丰富企业文化内涵, 培养具有农电特色的服务文化、安全文化。要加强农电人才队伍建设, 加强农电员工培训, 不断提高员工综合素质和业务技能。规范培训内容, 统一人员培训要求和内容, 统一技能操作标准, 健全培训评价机制, 改进工作薄弱环节;探索农电培训交流机制, 统筹利用现有的省、市、县三级农电培训基地和培训师资队伍资源, 实现资源共享, 发挥集约效应;采取岗位练兵、实训砺兵、集训强兵等方式开展培训, 上半年公司组织开展安全知识调考。按照“竞争上岗、人尽其才”的原则, 健全完善农电人才培养机制和激励约束机制, 构筑管理、技术、技能等优秀人才发展的良性机制。继续推进解决农电混岗问题, 巩固混岗治理成果。
农电公司定额预算管理之思考 第6篇
可控成本预算按管控的方式主要分为电网检修运维成本预算和管理费用预算, 按费用发生的弹性区又可分为定额内可控费用和定额外可控费用两大类。定额内费用主要用于农电资产的日常管理和维护, 是每年必定发生且相对比较固定的费用;定额外费用是根据外部环境、农电公司生产经营的特点灵活安排的。从一定角度上看, 定额外费用更能体现公司预算与战略目标的吻合度, 还能体现预算安排能集中力量办大事的思路。目前, 定额外可控费用在我公司被分解成了单个维修项目进行项目化管理, 其预算编制方法主要跟随项目立项流程编制, 即每年的11 月由各生产部门根据电网资产的服役状况编制维修项目储备库, 并报省公司归口部门审核, 纳入公司预算管理体系后下达成为财务预算;在确定每个项目的标准成本定额时, 思路为“作业成本定额→项目成本定额→单位资产成本标准”。本文重点讨论定额内可控费用中的电网检修运维成本、管理费用预算定额的确定和使用。
2 预算定额管理存在的问题
2.1 预算定额覆盖不够全面
公司全面预算的内容一般包括经营预算、资本性支出预算、筹资预算和现金预算等, 所编制的预计财务报表有预计资产负债表、预计利润表和预计现金流量表等。目前, 我公司供电所仅编制了预计利润表, 并在实际管理工作中重点关注了利润表中有关收入、成本的项目。随着公司内、外部环境的变化和上级单位管理要求的不断提高, 原有的预算编制模型过于单一, 未能关注公司的现金流量、资产质量等方面。这种预算编制模型将导致基层单位的管理者只关注成本控制, 而忽视了公司经营管理水平的提升, 进而导致公司关注只短期目标而忽视了长期战略。
2.2 预算定额模型的适应性差
2.2.1 缺乏完整的成本定额体系
目前, 定额标准仅针对定额内费用, 定额外费用和资本性支出缺乏定额体系, 且成本定额体系的应用范围较窄, 定额的制订、反馈均通过上、下级财务部门进行, 业务部门参与度不高, 相关部门缺乏对预算定额的深入了解和掌握, 这给预算执行造成了一定的困难。
2.2.2 定额标准缺乏测算的具体方法
由于农电定额标准只在实行预算管理时测算, 以后每年仅根据物价指数调整, 缺乏一定的技术分析方法。因此, 公司应积极探索一套行之有效的定额标准确定方法。
2.2.3 缺乏对预算的差异性分析
定额标准是全省基层供电公司统一制订的, 虽然在一定程度上保证了预算的公平性, 但相关部门未充分考虑各单位的差异性, 无法较好地满足基层单位特殊的费用需求, 进而导致需要经常调整预算。
2.2.4 预算定额分析较为滞后
目前, 预算分析和控制所采取的办法为:每月末查询各类费用的实际发生数, 并与年初下达的预算比较, 分析预算执行进度并反馈给业务部门。在分析预算执行情况时, 仅将预算值与执行情况进行简单的比较, 未对预算差异进行深入、定量分析, 难以确定预算差异产生的原因, 无法将预算执行情况与公司经营状况有机地联系在一起。
3 预算定额管理的改进建议
3.1 科学设定预算定额项目及其标准
3.1.1 定额项目的全面化、科学化
公司预算应涵盖基本建设、生产和经营的各个环节, 包括经营成果、现金收支和资产负债等, 各项经济活动均应纳入预算管理。农电公司应建立涵盖资产负债预算、生产经营预算、资本性支出预算和现金流量预算等的全面预算编制模型, 从而科学地反映公司的经营成果、现金流量等。此外, 农电公司的预算定额不应局限于成本费用, 还应涵盖基建项目和维修项目的料、工、费预算定额, 并按电压等级、设备类型等多种项目类别分类制订预算定额。
3.1.2 全员参与预算定额的制订
预算定额的编制不仅是财务部门的工作, 业务部门还应积极参与定额的制订工作——规划定额目标、申报定额标准, 从而在一定程度上将权利下放至各个职能部门。财务部门根据业务部门制订的预算定额层层汇总形成财务整体预算定额。预算定额编制的过程也是财务、业务部门针对预算编制的方法、编制依据、费用编制定额进行沟通的过程, 可使各部门加深对预算定额的理解, 便于今后预算控制工作的顺利开展。
3.1.3 提高预算定额的弹性
虽然利用定额标准和费用动因确定的费用预算是固定的, 但外界环境和公司管理情况是不断变化的, 进而在实际的业务执行中产生了很多变化。因此, 预算定额既要具有充分的刚性, 还要根据外接需求和环境变化保持适度的弹性。公司可制订一套预算定额修订流程, 每隔一段时间审查并修订现有的预算定额, 从而保证预算定额管理的灵活性。
3.2 增加预算定额中的差异化因素
公司应深化标准成本定额体系, 规范定额级次和应用界面, 将成本管理的工作向一线员工和作业层面延伸。除目前的定额内费用外, 对于定额外费用和资本性支出, 可通过技术分析方法, 依据国家财务会计制度和法律法规, 利用财务和相关业务部门的各类统计数据和分析资料制订相应的成本定额。在制订流程中, 横向上, 应由财务与业务部门共同制订, 鼓励业务部门参与到定额的制订中, 从而使业务部门充分掌握预算编制的依据;纵向上, 应由省、市公司开展沟通工作, 并采取调研、会议讨论、专家建议等形式反复论证定额的合理性。
参考文献
[1]王化成, 佟岩, 李勇.全面预算管理[M].北京:中国人民大学出版社, 2004.
[2]韦德洪, 邹武平, 黎朝霞.财务预算理论与实务[M].上海:立信会计出版社, 2006.
农电公司 第7篇
2008年, 农电系统在公司党组的坚强领导下, 认真履行“四个服务”宗旨, 大力实施“三新”农电发展战略, 深入实施“户户通电”工程, 扎实推进新农村电气化建设, 全面开展农电标准化建设, 在抗冰抢险、抗震救灾和奥运保电中发挥了重要作用, 为公司全面发展作出了重要贡献。据了解, 2008年农电企业售电能量完成11 488.92亿kWh, 比2007年增长8.38%;当年电费回收率完成99.98%, 陈欠电费回收率完成37.53%;农网供电可靠率完成99.545%, 农网综合供电电压合格率完成97.05%, 全年为17.5万无电户、64.8万无电人口解决了用电问题;全年建成新农村电气化县84个、电气化乡 (镇) 1 020个、电气化村18 065个。
郑宝森副总经理在讲话中强调, 当前和今后一个时期, 公司农电工作要在创新管理、提高水平、规避风险、保持稳定、加快发展等5个方面狠下功夫。创新管理是农电工作的永恒主题, 要创新农电管理机制, 健全农电组织体系, 深化农电标准化建设, 深化创一流同业对标工作;提高水平是农电工作的不懈追求, 要提高电网保障水平, 提高经营管理水平, 提高优质服务水平, 提高队伍素质;规避风险是农电工作的基本要求, 要完善企业依法决策机制, 加强风险防范体系建设, 强化经营风险的预防和控制;保持稳定是农电发展的重要保证, 要充分认识农电安全稳定的极端重要性, 始终把生产安全和队伍稳定作为头等大事, 始终把维护企业安全稳定作为突出任务;加快发展是农电工作的根本任务, 要进一步增强加快农电发展的使命感和责任感, 加快农村电网发展, 推进新农村电气化建设, 推进科技创新。
会议就贯彻落实公司部署, 完成2009年工作目标, 提出了要重点抓好9个方面的工作。
一是切实加快农村电网发展。要大力推进新农村电气化建设。坚持“全面推进、因地制宜、政企联合、协调发展”的原则, 不断完善工程建设规划和年度计划, 全面、科学、有序地推进新农村电气化建设, 突出抓好电气化村建设。要加快农村电网建设与改造。加强农网规划工作, 统筹城乡电网发展, 将农网规划纳入各级经济发展规划。要积极争取国家和各级地方政府的资金和政策支持, 充分利用国家拉动内需的机会, 加快实施中西部农网完善工程建设, 加强农网网架建设, 大力推行差异化设计, 加强电网“生命线”建设, 不断提高电网抵御自然灾害能力, 做好社会主义新农村建设项目电力配套工作。要加快推进西藏“户户通电”工程建设, 积极争取国家增加对西藏“户户通电”工程建设资金的投入, 积极落实国家关于无电地区电力建设投资政策。
二是保持稳定的农电安全生产局面。要落实农电安全生产责任制。坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针, 严格落实公司2009年安全工作意见和2009年农电安全工作要点, 建立健全“横到边、纵到底”的安全管理体系。要强化安全风险管理与控制。按照公司统一部署, 全面推进安全风险辨识防范与评估工作。严格工程“五制管理”, 规范农网工程施工安全管理, 强化现场监督, 加强施工监理, 杜绝违章现象。要着力提高农网安全运行水平。落实电监会要求, 督促高危客户配置供电电源和自备应急电源, 着力解决高危客户和重要客户供电安全隐患等突出问题。加强安全用电宣传, 规范管理, 消除农村用电安全隐患。
三是深入推进农电标准化建设。要深化农电标准化建设。要充分认识农电标准化建设工作的重要性和长期性, 突出贯标, 继续扎实推进农电标准化建设, 完成8个专项工作的年度目标。要建立健全农电管理组织和保障体系。坚持“因地制宜、分级管理、分类指导”和“谁主管、谁负责”的原则, 建立机构健全、职责清晰、运作规范、管控有力的农电管理体系。要深化创一流同业对标工作。要深化认识, 克服“重荣誉, 轻创建”、“重结果, 轻过程”的观念和行为, 切实将创一流同业对标工作的重心转移到促进企业发展和管理上来。强化常态管理, 将一流标准、创建目标融入到企业管理各个方面, 实现日常工作一流化、一流工作常态化。进一步深化同业对标工作, 推进供电所、班组层面的同业对标工作。
四是坚持依法从严治企。要大力开展“依法治企”活动。按照公司要求扎实开展县供电企业各类“违章”行为集中排查整治活动, 全面深挖细查各类问题, 及时彻底消除各类“违章”行为, 确保活动成效。要切实纠正违规经营突出问题。举一反三地抓好审计监督和电监会监管报告揭示的农电问题的整改。严格执行国家关于加强调度、交易和供电服务信息公开的规定, 主动接受政府监管和社会监督。切实解决业扩报装、电力市场建设和供电服务等方面的问题, 坚决杜绝价格违规和“三指定”行为, 自觉维护电力市场秩序。进一步加强和规范维管费管理, 严格按照国家有关规定, 执行公司维管费管理有关规定, 做到专款专用, 切实防止挪用挤占维管费行为。根据公司统一部署, 认真做好县供电企业主多分离多经资产处置工作。
五是努力提高农电经营效益。要强化农电经营管理工作。各农电企业要牢固树立“过紧日子”的思想, 夯实基础、完善措施、强化内控、挖潜增效。要认真贯彻公司1号文件精神, 全面开展“三节约”活动, 细化活动方案, 明确目标、措施和责任, 把增收节支、降本增效的要求落实到规划设计、建设运行、生产经营等全过程。要加大增供扩销力度。大力开拓农村电力市场, 抓住国家扩大内需、改善民生等重点领域开拓潜在市场, 培育新的电能量增长点;优先安排有利于增供扩销的农网建设与改造项目;加快业扩报装, 加强计划停电管理, 努力增加电力销售;争取政府支持清理整顿自供区, 规范自备电厂、地方电厂并网管理。加大电费回收力度, 强化电费回收过程控制和电费风险管理, 确保经营成果。贯彻今年中央1号文件精神, 积极配合地方政府, 加快推进城乡电网同网同价, 配合做好中央强农惠农措施的落实。
六是深入开展优质服务工作。要加强优质服务常态机制建设。不断创新优质服务机制与手段, 加快关键环节的管控。完善农电优质服务考核、奖惩办法, 充分调动一线职工的积极性。健全省、市、县公司优质服务事件预警和应急处理机制。充分发挥三级监督网的作用, 大力开展供电服务明察暗访活动, 加强整改, 严肃查处服务投诉事件。要深入实施农电特色服务。充分挖掘和整合服务资源, 结合农村经济社会发展形势及地域差异, 根据各类客户用电特点、不同季节用电特性, 多方位、多角度提供有针对性的个性化、差异化、精品式服务, 倡导特色服务。要推广应用先进服务手段和方法。加快推广农村用电集中抄表系统, 总结推广电费回收工作经验, 拓宽收费渠道, 探索电费充值卡、POS机、网上缴费等新的缴费方式, 增加农村缴费网点, 方便客户缴费。要加强农村供电营业规范化服务 (示范) 窗口建设, 发挥分级示范作用, 以示范窗口带动农村供电营业窗口整体服务水平的提高。
七是提高科技进步和信息化水平。要重视科技进步的支撑作用。以贯彻“一流四大”科技战略和加快实施《农网“十一五”科技发展规划纲要》为主线, 以农网发展需求为导向, 以建设新型农网为目标, 进一步提高新技术、新设备、新材料、新工艺应用水平, 充分发挥科技进步对农网建设、保障电网安全、提高管理水平和增强企业盈利能力的积极作用。要提高农网科技装备水平和自动化水平。统筹规划, 大力推进新型农网建设, 加快农网标准化、自动化步伐, 不断增强电网供电能力和防灾抗灾能力。要加快推进SG186农电管理业务应用建设。坚持“统一领导、统一规划、统一标准、统一组织实施”工作原则, 加快推进SG186农电管理业务应用建设, 保证与公司信息化建设总体目标同步推进, 与各专业系统建设相互衔接。
八是大力加强农电队伍建设。要以提高业务技能为重点, 深入开展全员教育培训, 特别加强农电工业务知识和技能培训, 实现供电所人员全部持证上岗。全面完成农电培训基地建设和培训质量评价工作, 建立农电员工岗位轮训和技能竞赛的常态机制。要加强领导班子建设和干部队伍建设。按照建设“四好”领导班子要求, 加强对农电企业领导班子的管理, 健全领导干部激励约束机制, 把对重点工作部署、重大问题整改和“三重一大”集体决策制度执行情况, 纳入对领导班子和主要负责人的业绩考核范畴。要健全农电用工管理机制。要加强农电企业定员管理, 严格执行定员标准, 严格控制外系统人员调入, 实现因事设岗、按岗配人、按编控制, 提高劳动效率。结合标准化建设, 规范农电用工制度, 采取措施尽快解决正式工与农电工混岗现象, 防止出现同工不同酬问题。建立农电工薪酬待遇与企业效益增长相协调的工资增长机制, 努力维护农电工队伍稳定。要加强农电工作部门自身建设。各单位农电工作部门要加强自身建设, 提高人员整体素质, 加强沟通协调, 创新农电管理, 强化服务意识, 增强工作的计划性和执行力。
九是加强农电重点工作研究。要深化“三新”农电发展战略研究;要加强农网可持续发展问题研究;要加强农电热点、难点问题研究;要争取政策, 用好政策。充分利用国家服务“三农”政策, 积极争取国家和各级政府的电价政策以及有关财税政策;充分利用国家加强能源、交通等基础设施建设和加大中央财政对中西部地区扶持力度等契机, 争取城农网建设国家资本金投入。
农电公司 第8篇
从事农电工作18年,她像一朵绽放的马兰花,坚韧执著,用火一样的热情和“诚信、责任、创新、奉献”的工作信念,用真心、真情服务广大农村电力客户,在实现自己人生价值的同时也彰显了农电员工的责任。
带着饱满的激情攻坚克难
平罗县供电公司管辖的专用变压器客户虽然不算很多,但其电费却占整个农网售电收入的70%以上。为确保专用变压器客户电费处于可控、能控、在控状态,为了使在岗的所有营销人员都能胜任不同岗位的工作,2015年以来,杜佳林让每位客户代理员学习专用变压器电费计算、业扩报装受理工作内容,要求所有的员工都要精通业务技能,提高了业务站的工作效率。她组织修订了电费回收考核办法,用更加科学的奖惩制度调动电费催收人员的工作主动性和积极性。她带领营销人员发扬“四千四勤”精神,“早部署、早催收、早预防”,确保了电费百分之百的回收。
2011年10月,平罗县供电公司按照国网宁夏电力公司建设坚强智能电网的总体部署,按照“四新”工作要求,以标准化的建设,全力推进用电信息采集系统的建设。农网智能电能表改造工作是一个新生事物,为尽快让智能电能表改造工程进入正轨,杜佳林将所有能涉及到的工作流程都熟练掌握后,编写了《更换智能电能表注意事项》《智能电能表改造考核细则》《智能电能表改造更换流程说明》。为了能够让每个供电所的相关人员尽快熟悉业务,她利用晚上的时间对相关人员进行营销系统流程培训。
随着营销管理手段的精细化、专业化、现代化,特别是在农村居民用户试行阶梯电价的政策后,SG 186营销应用系统中,客户档案信息的记录、审核、检索、处理全部由计算机进行,营销数据安全可靠。为了提高工作效率,减少营业差错,2013年杜佳林负责编制了《低压公网居民用户无账卡方案》,并在石嘴山农村电力服务有限公司管辖的各个业务站得以实施推广。
带着责任奋战在农电一线
2014年11月,按照国网宁夏电力公司营销部的统一安排部署,平罗县供电公司作为台区线损统计试点单位。杜佳林负责农网营销系统台区线损计算,她通过营销系统线损统计功能,自动获取各考核单元的供电能量、售电能量后自动得到台区线损统计结果,真实地反应出各公变台区的线损情况,避免了因手工统计人为调整、弄虚作假的现象。
为了做好线损管理工作,杜佳林明确业务站各班组、各岗位的线损管理职责,进一步细化了线损考核细则,充分利用智能电能表改造工程,使各业务站全部实现了变台总表的远程抄录,低压公网用户采集成功率平均达到98%以上,为实现线损统计的现代化、系统化管理奠定了坚实的基础。她组织各业务站借助智能电能表改造这一有利时机,加大计量装置的更换、改造力度,提高客户端计量的准确性;她每周抽取高损台区明细,对高损台区下发线损督办单,重点开展采集成功率提升、台区信息核对、线损模型维护、计量异常检查整改等工作,利用月度绩效考核机制对治理效果明显的台区予以奖励,对治理效果差的进行通报处罚。
带着勤勉不断挑战自我
杜佳林把“干一行、爱一行”作为自己的工作信念,闲暇之余认真学习各项规章制度,并且积极向经验丰富的同事请教,虚心接受别人的意见,努力研读有关专业书籍,使自己的综合素质和业务能力得到了快速提高。如今,在农电队伍里她成了大家公认的专业能手。
从2007年起,国网宁夏电力公司为农电工搭建了一个展示自我的平台——举办农电工岗位知识与技能竞赛。在这里,杜佳林所学的知识也得到了充分的展示。经过激烈的角逐,杜佳林多次站在了领奖台上,连续获得营销类“优秀选手”的称号。她还跳出自己工作业务的圈子,对营销业务知识和生产知识进行系统学习,使得自己的综合能力得到了很大提高。扎实的业务知识使得她被国网宁夏电力公司教育培训中心聘请为培训师及技能鉴定考评员。2015年国家电网公司举办乡镇供电所岗位知识与技能竞赛,她受聘担任国网宁夏电力公司参赛队的教练员。
带着爱谱写铿锵之歌
2011年5月,由于工作的需要,杜佳林又被调到二闸供电所担任副所长职务。之前,她是平罗县供电公司负责农电的营销专责。由于暂时没有人来接替这项工作,她就一边继续做着农电营销专责的工作,一边兼顾副所长的工作。2011年7月,她的父亲因病住院,因为工作忙她几乎没有时间回去陪陪老人,尽一份孝心。而父亲离去的日子恰恰又是当月营销系统关闭统计报表上报的时间,为了不影响市公司整个报表的上报,她强忍着悲痛,一边招呼来家里吊唁的亲戚朋友,一边让同事利用外网传来所需的数据制作报表,最终得以按时上报。
杜佳林珍惜农电工这个极平凡的称号,更热爱这个播散光明的岗位。她真诚待人,踏实做事,诚信为本,得到公司领导和同事们的一致好评。2015年,在国网宁夏石嘴山供电公司举办的“最美农电员工”评选中,杜佳林荣获“最美农电员工·责任最美”殊荣。
农电公司 第9篇
目前,农村电网安全生产基本未纳入到统一建设规划中,加快对农电企业信息化建设,扩大生产管理系统的覆盖面,建立应用体系架构明晰、电力业务版本统一、生产数据安全集中、管理信息系统完备、业务办公高效运行、技术队伍精良稳定的电子化应用和管理体系,不仅可提高工作效率和服务质量,在相当范围内实现资源共享,更是为尽快实现新农电建设,提升农电企业信息化水平,为提高农村电网安全生产管理方面发挥积极的作用。
近2年来,国家电网公司已全面启动主网生产管理信息系统的建设工作,并按照统一规划、分步建设、基础先行、注重实效的原则,分步组织实施,已实现了主网生产管理信息系统的全面上线运行。目前,部分电网企业农电部门已建立了自己的生产管理信息系统,但数据一般都集中在供电所或县公司,还只是农电企业限于无纸化办公,加上农电企业无序发展信息化技术,应用体系架构不够明晰,特别是核心业务不统一等原因,造成无法实现全国一体化建设和实现跨地区信息共享,已逐渐无法适应电网公司的集约化、规范化管理要求。此外,农村供电所是农电企业的基础力量,目前在农村服务中存在能力弱、素质低的现象;安全生产业务管理滞后,办理业务时间长、效率低、灵活性差;信息化建设滞后,服务方式单一;部分人员素质较低,难以对用户提供全方位的供电服务。
1 PMS向农电延伸的必要性及可行性
1.1 必要性
目前SG186工程已全面建设完成,SG186工程的深化应用已成为国家电网公司信息化工作的重点。根据国家电网信息[2010]6号文《进一步加强公司信息化深化应用工作的通知》要求,结合坚强智能电网和公司集约化管理的需要,拓展PMS生产管理系统业务应用的覆盖范围,实现对省公司直属单位及控股县的全面覆盖和软硬件资源整合,PMS向农电延伸已势在必行。
PMS向农电延伸,是一项管理创新、固化管理流程和员工行为的系统工程,是落实国家电网公司“一强三优”、“两个转变”、“四化”的要求,特别是落实集团化运作,集约化发展,精细化管理,标准化建设的需要,同时也是贯彻践行科学发展观的重大举措,是农电加快发展、提升队伍素质、规范管理工作的迫切需求。
PMS向农电延伸,是农电安全生产管理精细化、规范化和决策科学化的需要。通过生产管理信息系统的延伸和深化应用,实现农电生产管理工作精细化、信息化,规范生产管理各岗位的工作职责,理顺生产工作流程,实现主要农电生产业务流程的闭环管理,做到生产资料的账、卡、簿、表、票等全部实现电子化生成、传递、流转;实现生产业务计算机网络化管理,使生产管理人员能够全面掌握设备状况,实现设备的全过程、全寿命管理,使领导层的决策更加科学合理。
1.2 可行性
由于农电生产管理功能需求类似于电网主业务的功能需求,业务上具有很强的相似性。农电主要涉及的业务范围包括:设备管理、运行管理、指标管理、检修管理、标准化作业、工器具管理等。功能需求的相似性,决定了系统程序的可移植性,使得PMS向农电延伸成为可能。
当前已构建的主网PMS系统主体采用J2EE技术路线,基于国网电力科学研究院自主研发的PI3000应用基础软件平台进行构建,采用的是一级部署三级应用的部署方式。
系统的硬件设计具有较强的前瞻性和可扩展性,数据库和应用服务器均采用了高可用的群集技术和负载均衡技术,为PMS向农电延伸提供了技术保障;国家电网公司智能电网发展对PMS向农电延伸提出了明确的要求,为PMS延伸工作提供了有力的组织保障和资金保障。
2 PMS向农电延伸的建设思路
由于各地农电部门的管理水平、管理力度的差异性,再加上其他因素的制约,使得各个农电部门对农电生产管理信息系统的需求存在较大的差异。结合农电部门的实际情况及以后农电生产管理信息系统的可操作性等方面考虑,依据农电生产管理的现状,建议农电生产管理信息系统的建设工作将分3步走:首先,结合农电生产管理的现状,在前期的建设过程中,利用主网PMS直接延伸的思路,完成农电10 k V以上的设备台账、运行日志、缺陷、两票、周期性工作等核心基础模块的开发、实施以及推广工作;其次,在核心基础模块的应用成熟后,利用PMS已有的高级应用成果,开展农电标准化作业、PDA巡检以及其他高级应用功能模块的推广实施工作;最后,结合实际农电生产管理应用需求以及管理需要,构建农电低压部分功能应用,实现电网安全生产全方位监管。
3 PMS向农电延伸方案分析
3.1 无差异化延伸模式
方案采用无差异化延伸模式,即将主网PMS硬件系统和应用功能直接延伸应用于农电生产管理,具体硬件部署方式如图1所示。
通过PMS无差异化延伸模式,电网企业设备可实现无缝连接,全网迁移,统一调配,从而实现设备的全网管理,避免设备交叉点或管理盲区;实现电网企业安全生产管理系统的一体化设计和统一建模,确保电网企业相关业务模块的一体化,消除信息孤岛,保障基础应用的数据一致性,提高信息关联和共享程度,为系统外部集成和纵向集成提供了统一的基础保障,有助于提高电网企业的信息管控能力。
由于电网规模较小、管理相对单一的电网企业,在生产管理标准、专业、管理重点上较为统一,在设备管理上对设备的全网管理需求较为强烈,在信息管理、信息共享上要求较高,而且业务数据量相对较少,客观上降低了信息系统对软硬件配置的要求。因此,采用PMS直接延伸的方式,适用于电网规模相对较小,管理相对单一的电网企业。
3.2 独立部署模式
独立部署模式即共享PMS数据库服务器和数据库,软硬件部署如图2、图3所示。
独立部署模式最大程度地利用现有硬件资源,避免重复投入,保障硬件资源的合理利用;新的数据库实例存储分担农电生产管理产生的业务数据,同时较大程度的降低系统的并发用户数,从而减少数据库、应用服务器的负载,更好地保障生产管理信息系统的性能和稳定性;新的数据库实例在物理上确保了农电与PMS数据的隔离,确保电网企业按照现有管理模式进行管理,最大程度地满足不同管理部门需求。
由于电网规模较大、管理相对复杂的电网企业在生产管理上有明确的专业分工,电网企业在农电生产管理方面设有专人专岗,事实上造成了电网企业生产管理的分割,客观上造就了生产管理的差异性,而且业务数据量比较庞大,客观上对软硬件配置提出了更高的要求。为保证农电生产业务应用功能的自由度,以及最大程度地利用现有硬件资源,保障信息系统的性能及稳定性,因此采用新建数据库实例的方式,适用于电网规模大,管理相对复杂的电网企业。
4 PMS向农电延伸效益分析
4.1 管理效益
利用PMS向农电的延伸,电网企业上可与公司总部,下可与各级生产管理部门实现行政指令、专业指令和业务单据的快速、准确传递,形成横向和纵向的信息沟通网络,借助对业务流程的梳理,PMS系统将进一步细化和优化各专业内部业务流程和各专业之间业务流程,使省公司输、变、配以及农村电网的业务管理成为整体,业务流程的清晰化和痕迹化使得各级单位与部门工作目的明确,工作瓶颈易于发觉和纠正,使业务管理工作更为简捷。利用PMS系统平台的信息存储和运算能力,使PMS具备了不断积累信息资源的能力,所有与设备相关的技术数据、定值数据、维修数据、消缺数据、故障数据等,所有与业务相关的表格、审批环节、审批痕迹、作业指令等都将逐步形成省公司生产管理的宝贵信息资源财富。
利用PMS向农电的延伸,原来分散在各专业的信息孤岛将逐步消除,取代的是整合和集成的PMS系统。基于统一信息编码的PMS系统为电力生产管理的信息资产积累提供了可能,在电力生产管理由经验型向分析型转变的时代背景下,宝贵的信息资产为后续的安全生产分析和管理决策分析提供了基础,也将进一步促进管理水平和运行质量的提升。
4.2 经济效益
利用PMS向农电的延伸,通过对基于设备管理的输、变、配以及农电专业业务电子化的实施,电力生产的安全性、可控性、可追溯性将得到大幅度提高,电力生产的岗位设计、流程改进、绩效考核、管理决策等针对性和目标性都将得到明显提升,最终实现降本增效。
4.3 社会效益
利用PMS向农电的延伸,尤其是通过基于设备的输、变、配以及农电各专业业务管理,将大幅度提高电力生产管理中对设备缺陷的闭环管理能力以及对事故处理的应急能力,形成有利于电力安全生产管理的格局,有助于降低电网故障、电网事故次数,提高社会公众对电力行业的满意度。
5 结语
综上所述,PMS已完全具备向农电延伸的条件,系统延伸工作迫在眉睫。通过PMS向农电延伸,构建电网安全生产的一体化系统架构,实现省公司各级安全监管部门对基层单位核心生产流程的层层监控,提高安全生产的可控、在控和能控性。通过标准化、规范化的生产作业管理和安全管理制度的紧密结合,降低安全风险,有效的提高电网的安全生产管理水平和经济效益。
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