汕头大学与李嘉诚范文第1篇

(三)

蓬生麻中，不扶而直;白沙在涅，与之俱黑。锻造优良党风政风，切实净化政治生态，是**实现高质量发展的重要保障。当前，全市各级党组织和广大党员干部要坚决全面贯彻落实好市委召开的坚决全面彻底肃清李嘉、万庆良流毒影响干部大会精神，切实提高政治站位，牢固树立“四个意识”，破立并举，勤修政德，坚决全面彻底肃清李嘉、万庆良流毒影响，厚植党员干部队伍良好革命性锻造的土壤，为**干事创业营造风清气正的政治生态。

从市委召开的坚决全面彻底肃清李嘉、万庆良流毒影响干部大会后，我总结了以下几点体会：

锻造优良党风政风，切实净化政治生态，必须坚决维护核心，始终与党中央保持高度一致。“政治生态同自然生态一样，稍不注意就容易受到污染，一旦出现问题再想修复就要付出很大代价。”总书记的重要讲话，为我们坚决全面彻底肃清李嘉、万庆良流毒影响，营造风清气正的政治生态提供了重要指引。领导干部要带头讲政德，明大德、守公德、严私德。要多积尺寸之功，坚持在小事小节上加强修养，做到“心不动于微利之诱，目不眩于五色之惑”。要始终在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，确保党中央令行禁止，绝不允许存在逾越政治纪律的政治阴谋活动，绝不允许有任何破坏党的团结统一的行为。

锻造优良党风政风，切实净化政治生态，必须严明纪律规矩，加强和规范党内政治生活。古人云：“政者，正也”。两袖清风、一身正气，克己奉公、自强勤政，历来是为官理政之要。李嘉、万庆良的行径却与此完全相悖。各级党组织和广大党员干部要从李嘉、万庆良案件中，时刻警醒自己，决不能拿党的政治纪律和政治规矩当儿戏，把自己凌驾于组织之上，在宗旨意识上耍“小聪明”、在落实政策上打“小算盘”、在选人用人上拉“小山头”、在交朋结友上建“小圈子”、在报告事项上搞“小动作”、在处理亲情上施“小压力”。广大党员干部尤其是领导干部，务必带头讲政治、带头清流毒、带头守纪律、带头树正气、带头正家风。

锻造优良党风政风，切实净化政治生态，必须坚定理想信念，坚守对党忠诚的政治品质。李嘉、万庆良与党离心离德，“四个意识”淡薄，政治底线失守，理想信念坍塌。广大党员干部要从中深刻吸取教训，筑牢理想信念，强化宗旨意识，通过肃清工作，受到深刻的党性教育，得到严肃的思想锻造。广大党员干部要从革命历史启迪中坚定理想信念，从红色文化中汲取精神营养，树立清廉为民的公仆情怀和艰苦奋斗的优良作风。要加强理论学习，不断增强对马克思主义的信仰和对中国特色社会主义的信念，做到“虔诚而执著，至信而深厚”，始终保持对党绝对忠诚。

锻造优良党风政风，切实净化政治生态，必须加强作风建设，深入开展党风廉政建设和反腐败斗争。堤溃蚁孔，气泄针芒。各级党员领导干部要强化“作风无小事”的观念，坚决向党中央看齐，带头发扬党的优良传统和作风，自觉同特权思想和特权现象作斗争，加强家风建设，教育管理好亲属和身边工作人员，绝不姑息迁就、养痈遗患。各级党组织要深刻认识坚决全面彻底肃清流毒影响的极端重要性，坚决反对“七个有之”，坚持不懈推进反腐败斗争，下大力气拔“烂树”、治“病树”、正“歪树”，让党内正能量充沛，让歪风邪气无所遁形。

汕头大学与李嘉诚范文第2篇

那天，因为太疲倦，他当班时一不小心把开水洒在地上，溅湿了客人的衣裤。李嘉诚很紧张，他等待着客人的巴掌、老板的训斥。但让他没想到的是，那位客人并没有责怪他的意思，反而为他开脱，一再为他说情，让老板不要开除他。

“没关系的，我看这孩子挺有出息的。只是以后要记住，做什么事都必须谨慎，不集中精力怎么行呢?”

李嘉诚把这些话记在了心间，之后，他把“谨慎”当成了自己的人生信条。久而久之，竟使他练出了一种眼光，一个人是什么职业，性格特征、生活习惯、为人处事，一见面就能猜个八九不离十。这一切对他后来的事业起到了很大作用。

随后，李嘉诚辞掉跑堂的工作，从塑胶厂推销员开始，一直干到了业务经理。三年后，20岁的他做好了准备，要大干一番。白手起家的他，在维多利亚港附近的一条小溪旁，租了一间灰暗的小厂房，买了一台老掉牙的压塑机，办起了“长江塑胶厂”。随后，经过反复考察，他认为塑胶花市场需求很大，于是大量生产，这为他带来了可观收入。30岁的李嘉诚，已成了千万富翁。正在塑胶花畅销全球时，李嘉诚却敏锐意识到，越来越多的人拥入这个行业，“好日子很快会过去”，如果再不调整，引起的后果不只是“溅湿衣裤”了。有人认为他太保守了，但他认为这是经商中必须具备的素质，那就是谨慎和预见性。

随后他找到的是房地产。60年中期，内地的局势令香港社会人心惶惶，富翁们纷纷逃离，争着廉价抛售产业。李嘉诚正在建筑中的楼房也被迫停工，如果按当时的地产价格来算，他简直可说是全军覆没了。但他沉着应变，仔细分析局势。认为内地肯定会恢复安定，香港将进一步繁荣发展。在别人大量抛售房地产时，李嘉诚却反其道行之，将所有资金都来收购房地产。朋友们纷纷劝他不要做傻事，他说：“我看准了不会亏本才敢买，男子汉大丈夫还怕风险?”

李嘉诚又一次成功了。70年代初，香港房地产价格开始回升，他从中获得了双倍的利润。到1976年，李嘉诚公司的净产值达到5个多亿，成为香港最大的华资房地产实业。此后，李嘉诚节节高升，成为全球华人中的首富。

成功就是将简单的事情重复做

全国著名的推销大师，即将告别他的推销生涯，应行业协会和社会各界的邀请，他将在该城中最大的体育馆，做告别职业生涯的演说。

那天，会场座无虚席，人们在热切地、焦急地等待着，那位当代最伟大的推销员，作精彩的演讲。当大幕徐徐拉开，舞台的正中央吊着一个巨大的铁球。为了这个铁球，台上搭起了高大的铁架。

一位老者在人们热烈的掌声中，走了出来，站在铁架的一边。他穿着一件红色的运动服，脚下是一双白色胶鞋。 人们惊奇地望着他，不知道他要做出什么举动。

这时两位工作人员，抬着一个大铁锤，放在老者的面前。主持人这时对观众讲：请两位身体强壮的人，到台上来。好多年轻人站起来，转眼间已有两名动作快的跑到台上。

老人这时开口和他们讲规则，请他们用这个大铁锤，去敲打那个吊着的铁球，直到把它荡起来。

一个年轻人抢着拿起铁锤，拉开架势，抡起大锤，全力向那吊着的铁球砸去，一声震耳的响声，那吊球动也没动。他就用大铁锤接二连三地砸向吊球，很快他就气喘吁吁。

另一个人也不示弱，接过大铁锤把吊球打得叮当响，可是铁球仍旧一动不动。 台下逐渐没了呐喊声，观众好象认定那是没用的，就等着老人做出什么解释。

会场恢复了平静，老人从上衣口袋里掏出一个小锤，然后认真地，面对着那个巨大的铁球。他用小锤对着铁球“咚”敲了一下，然后停顿一下，再一次用小锤“咚”敲了一下。人们奇怪地看着，老人就那样“咚”敲一下，然后停顿一下，就这样持续地做。

十分钟过去了，二十分钟过去了，会场早已开始骚动，有的人干脆叫骂起来，人们用各种声音和动作发泄着他们的不满。老人仍然一小锤一停地工作着，他好象根本没有听见人们在喊叫什么。人们开始忿然离去，会场上出现了大块大块的空缺。留下来的人们好象也喊累了，会场渐渐地安静下来。

大概在老人进行到四十分钟的时候，坐在前面的一个妇女突然尖叫一声：“球动了!”刹时间会场立即鸦雀无声，人们聚精会神地看着那个铁球。那球以很小的摆度动了起来，不仔细看很难察觉。老人仍旧一小锤一小锤地敲着，人们好象都听到了那小锤敲打吊球的声响。吊球在老人一锤一锤的敲打中越荡越高，它拉动着那个铁架子“哐、哐“作响，它的巨大威力强烈地震撼着在场的每一个人。终于场上爆发出一阵阵热烈的掌声，在掌声中，老人转过身来，慢慢地把那把小锤揣进兜里。

汕头大学与李嘉诚范文第3篇

关键词：李嘉诚;多元化;经营战略;保守

著名学者咸平曾说，企业不能进行多元化经营，中国的企业更不能做大做强，盲目扩张只会导致企业失败。但他同时也指出，李嘉诚的多元化经营却是成功的。为什么同样的多元化经营战略，中国的大部分企业都失败了，而

李嘉诚却很成功?

一、李嘉诚本人兼具企业家和投资者的双重特征

李嘉诚本人靠经营塑胶花起家，凭自己的胆略和才能做生意，到建立长江实业集团，再到收购和记黄埔发展为“长和系”，可以说是地地道道的企业家。他将一个不起眼的小企业逐步发展成一个著名的企业集团，这是许多企业家梦寐以求的。他的企业经营理念及管理方法也广为外人所称道。

李嘉诚不仅是个优秀的企业家，同时，他还是个成功的投资者。他对行业有着极其敏锐的洞察力，并对未来趋势判断非常准确。港交所的资料显示，李嘉诚不仅在2007年的高位将手中的多只中资股套现，一定程度上避免了损失，而且在2008年内多次增持旗下公司股份，略微摊低了持股成本。他采用实业投资和股票投资相结合的方式，其投资策略与巴菲特很相似。只不过巴菲特是购买具有增长潜力的行业的公司股票，以期在未来通过股票价格的上涨和派发的股利来分享公司成长的收益;而李嘉诚在实业投资方面是通过与行业的龙头企业成立合资公司的方式，直接进入该行业合资经营以获取收益，在股票投资方面，他同样是购买业绩优良公司的股票，通过股票增值来获取收益。

2007年3月以来，李嘉诚在长实的控股比例从39.03%提高到40%。与2007年初李嘉诚持有长实约875亿港元的市值相比，2007年7月李嘉诚对长实的最近一次增持以后，其持有的市值高达1022多亿港元，增值约147亿港元。

2007年9月25日至12月24日期间，李嘉诚旗下信托基金及“长和系”10次减持东方航空，套现约17.02亿港元;共6次减持中国远洋1.8亿股，套现约51.72亿港元;李嘉诚5次减持中海集运共5.56亿股，套现约20亿港元。减持之后，这三只股票的市值在一年内都跌去了近90%，李嘉诚因此避免了近百亿港元的损失。

李嘉诚对于所投资股票的价值和价格掌握精准，在他的投资行为中，彻底贯彻了高估低买的原则。自2007年起，每次重大媒体发布会上，李嘉诚都提醒大家谨慎投资。2007年5月，他直言对内地的炒股热很是担心，认为内地股市已经出现泡沫，提醒股民要量力而为。在股票从高位跌下后，2008年3月27日，李嘉诚表示港股仍未调整到合理水平，建议内地投资者要量力而行。

他说：“好景时，我们绝不过分乐观;不好景时，也不必过度悲观，这一直是我们集团经营的原则。在衰退期间，我们总会大量投资。我们主要的衡量标准是，从长远角度看该项资产是否有盈利潜力，而不是该项资产当时是否便宜。我们历来只做长线投资。”也许，这才是真正投资大家的风范。

而中国内地的大部分企业家都是纯粹的企业经营者，他们经营企业很成功，能够把一个不知名的小企业逐步发展成为拥有国际知名品牌的跨国企业集团，但是他们却不如李嘉诚善长投资。他们是一个成功的企业家，却不是一个优秀的投资者。

因此，李嘉诚既具备像比尔盖茨一样的企业家能力，又具有像巴菲特一样的投资才能。这是他能够成功的最基本因素。

二、李嘉诚一直采取“低负债，现金为王”的经营策略

李嘉诚旗下的长江实业一直奉行“低负债”的财务政策，注重维持流动资产大于全部负债，以防地产业务风险扩散。负债越低，风险也就越小。而这也是李嘉诚之所以在亚洲金融危机后仍能屹立不倒的最主要原因。

1997年亚洲金融风暴之前，香港经济连续多年高速增长，但李嘉诚却时刻保持一种危机意识。财报显示，以地产开发为收入主要来源的长实在这一年大幅降低了长期贷款，提高资产周转率，使流动资产足以覆盖全部负债，而并未像新鸿基地产等开发商一样向购房者提供抵押贷款。1996年，香港经济再度上扬，房价和股市都走出了波澜壮阔的大行情，长实的流动资产净值大幅增长，长期负债却保持着原有的线性增长速度，从而在1997年下半年亚洲金融危机爆发时，流动资产仍然大于全部负债。这样，无论地产价格跌幅多大，都不至于对长实有致命的打击。

中国内地的龙头企业，尤其是国有企业融资能力较强，信誉度很高，借债相对容易，因而他们也愿意高负债经营。这样通过财务杠杆可以提高每股收益，为股东创造更多的财富，但同时也增加了财务风险。一旦出现行业危机或者经济危机，这些企业必然会因资不抵债而成为牺牲品。所以举债要量力而行。资料显示，长江实业2007年的资产负债率仅为16.63%。与中国内地房地产企业高达70%多的资产负债率相比，长江实业的资产状况可以说是非常优良。

“现金为王”是李嘉诚经营成功的又一主要理念，长江实业在任何时候都保有大量现金。我们可以用金融学理论来解释，李嘉诚持有的大量现金可以看作是他购买的一个没有期限的看涨期权，其所持有现金的利息就是期权费。如果没有特别好的投资机会，他就继续持有现金。而一旦出现特别好的投资机会，比如说经济危机后资产大幅贬值，他就会立刻进行投资并大赚一笔。

在1997亚洲金融危机爆发前，李嘉诚就聚集大量现金。随后的金融危机使香港股市和楼市受到重大打击，股市一年时间跌幅超六成，而楼市也大幅下跌。1998年香港房地产进入低潮期，这是个非常难得的投资机会，李嘉诚随即行使了“现金期权”。长实在这一时期抓住竞争者减少的机会，成为竞标拿地的大赢家。他用手中现金以低价大举购入土地，用超低的成本建造房产，待香港经济复苏之后再以高价卖掉。这就是李嘉诚手中时刻保有大量现金的理由，这种策略既使他降低了经营风险，同时又不错过绝佳的投资机会。

在2007年美国次贷危机爆发之前，和黄就开始采取静观待变的态度，积聚现金。2007年和2008年上半年，和黄的对外投资明显减少。比如，港口部门在收购新港口方面明显不如前几年活跃。同样，零售部门也在收缩。2000-2005年，和黄在欧洲收购零售业资产的活动非常频繁，但是，2007年之后没有任何收购。和黄地产的情况也与此类似。与2004-2006年相比，2007年在国内收购土地的活动明显减少，并且只是集中于一些重点区域，比如上海浦东、武汉和重庆。和黄董事总经理表示，和黄把重点放在了如何提高现存资产的盈利能力上。也许，李嘉诚是在积聚现金，等待另一个像1997年金融危机后的绝佳投资机会。

三、李嘉诚的多元化经营采取只与行业中业绩优良的企业联合成立公司共同经营的策略

在李嘉诚投资经营的众多行业中，他主要都是与行业内的龙头企业合作，以共同控制的方式进行投资或者个人进行少量投资。这样做既可以分享该公司的权益增长收益，又不会因该公司出现问题而增加“长和系”的财务风险。

“长和系”1996-1997年就开始投资互联网行业。1999年1月，长实、和黄与李泽楷合资设立Tom.com;2000年，长实、和黄与香港两家最大的银行汇丰、恒生银行合资成立汇网集团有限公司。李嘉诚还钟情中医药行业。1998年，李嘉诚就与香港新世界集团联手打造香港“中药港”，2000年，和黄以战略投资者身份成为同仁堂科技第二大股东;2003年12月，和黄通过附属公司和记中药，与同仁堂集团总部成立北京同仁堂和记医药投资有限公司，同仁堂与和记各占49%股份。合资公司全面介入同仁堂的所有实体项目，如内地开设药店、药品或药材生产以及同仁堂海外开店。2004年5月底，和黄与广州白云山股份有限公司达成合作意向，以白云山中药厂为基础成立合资公司白云山和记中药有限公司，投资10亿元。

通过这种与龙头企业合资经营的形式，“长和系”利用其先进的生产技术和行业管理经验为自己的成功经营铺平

了道路，降低了独自经营的风险。这也是李嘉诚多元化经营最成功的地方。

四、李嘉诚通过业务多元化和全球化降低了企业经营风险

李嘉诚是投资组合多元化分散风险理论的忠实实践者，他从不把鸡蛋放在同一个篮子里。他旗下的长江实业与和记黄埔都是经营地产，港口，零售，能源，投资等多种业务的综合性企业集团，并且在全球范围内投资成立合资公司，充分分散了行业风险和地区风险。

“长和系”有众多经营不同行业的子公司。从集团架构来看，长江实业是整个“长和系”最上层的公司。截至2008年10月，李嘉诚旗下信托基金持有长实40.24%股份，长实持有和黄49.9%的股份，而和黄持有长江基建集团有限公司84.6%的股份，长江基建持有香港电灯集团有限公司38.9%的股份。同时，长实分别持有44.3%的长江生命科技集团有限公司及14.6%的TOM集团有限公司的股份，和黄则持有59.3%的和记电讯国际有限公司、71.5%的和记港陆有限公司及29.35%的TOM.COM股权。此外，“长和系”旗下还有多家公司在国外上市，如和黄持有在多伦多证券交易所上市的赫斯基能源34.6%股份和在澳大利亚证券交易所上市的和记电讯澳洲公司52.03%股份，和记电讯国际持有在纳斯达克和以色列的特拉维夫证券交易所上市的Partner电讯等等。

长江基建控股港灯，不仅二者业务性质相关较低，而且港灯可以为长江基建提供稳定而连续的现金流，解决了长江基建回报期长、业绩波动大的问题，可以使其降低盈利波动幅度从而平滑盈利。这种交叉持股的好处是不但可以使“长和系”分散地产行业经营风险，而且它将业务发展到全球各个地区可以分散香港地区的经营风险。

中国大陆企业的多元化经营通常都是由于不熟悉该行业，也不与行业中龙头企业联合经营，而是受到其他行业高速发展或者增值的引诱，直接进入相关行业进行投资生产。这样一旦行业不景气或者因为自身经营不善的原因，就会出现亏损，从而导致多元化失败，比较典型的有“德隆系”的倒塌等等。

综上所述，李嘉诚多元化经营的成功的基础是他本人兼具领导企业发展壮大的企业家和成功投资者的特性。其“低负债，现金为王”的经营策略，只与龙头企业合作的经营方式及业务多元化和全球化降低风险的经营理念，使得“长江实业集团”整体能保持平稳的收入和盈利之余，亦能不断增长。策略性保持稳健财务状况，不但降低财务风险，而且保持充裕实力，有助准备随时抓住收购的机会，故能在收购上取得好价钱及最后胜利。最后当一切都准备就绪，集团以“保守”的策略寻找较佳切入点以降低失败的风险，增加成功的机会。李嘉诚多元化经营的成功经验是值得中国内地企业借鉴的。

参考文献：

[1]郞咸平:“李嘉诚如何思考大策略”，郞咸平中文网，2005年8月9日.

[2]孔鹏:“李嘉诚如何过冬”，新浪财经，2009年1月22日.

[3]龙巍坚:《华人首富李嘉诚图传》，湖北人民出版社，2008年1月.

汕头大学与李嘉诚范文第4篇

王笑来到破庙门口时，听见庙里有人说：“唉今天算知足了!”他走进去，看见一个人趴在一堆乱草中，旁边放着一根木棍，一个破饭碗。碗旁还有一堆鸡骨头。

王笑想：我现在不缺吃，不缺穿还不知足。这人落魄到这种地步还知足了。俗话说“知足者常乐”这人不是凡人呀!

王笑走到那人身边说：“朋友，我可以在此借宿一宿吗?”那人说：“这庙又不是我家的，你要住就住呗。”王笑从背上拿下狍子皮，铺在供桌上，把包裹放在狍皮上。然后他到庙外捡了些柴火，在地中间点了堆火。

一切准备完毕，王笑坐到供桌上，与那人唠起家常来。那人说起话来，头头是道，天南海北无所不晓。两人越唠越投机。王笑对那人说：“咱们俩拜把兄弟吧?”那人说：“我一个臭要饭的，哪配与你结交呢?”王笑说：“只要你看得起我，咱们就拜把兄弟。如果你瞧不起我，就算了。”那人说：“那我就高攀了。”于是，两人结拜为异性兄弟。

那人叫马恩，比王笑小两岁。从此两人兄弟相称，王笑是哥哥，马恩是弟弟。

第二天，王笑带马恩回到了家里。王笑告诉家里人：“这是我的拜把兄弟，你们要像对我的亲兄弟一样对待他。”

从此，马恩就在王笑家住下了。吃、穿、用都与王笑一般无二。

一晃，半年过去了。马恩整天无事可做，开始还好，时间长了就觉得无聊了。他开始到处乱窜，还常常到王笑媳妇的房间去，也不管王笑在不在。

一天早晨，王笑刚走，马恩就跑到王笑住的房间。一进屋，见王笑的媳妇正在对着镜子梳头。他从后面就抱了过去。王笑媳妇回头给了他一个大耳光。他悻悻地走了。

王笑回来后，媳妇把这件事告诉了他，并把马恩的日常表现说了一遍。王笑也早就发现马恩并不是一个有作为的人，只是一个二流子。这样的人怎么能留在家里呢?

一天，王笑对马恩说：“兄弟，你来我家已经有半年了吧?整天呆着，你闷不闷呀?”马恩说：“哥哥，有什么事吗?”王笑：“明天你去山西给我大表哥送封信吧，也好借机会散散心。”马恩说：“好吧。”

第二天，王笑给马恩准备了盘缠，拿出一封信对他说：“你到了山西，按照信封上的地址去找大表哥家。如果实在找不到，你就把信拆开，一看就知道了。”马恩说:“我不识字呀?”王笑说：“你不会找个识字的人问吗?”

马恩走了几个月，才赶到山西，可是怎么也找不到信封上的地址。盘缠也花光了。没办法了，他把信拆开，找个识字的人给他念。那人念道：“知足爷：山西并没有我的大表哥。一个人，应有自己的志向，凭借自己的劳动去创造幸福。满足于现状，好吃懒做，绝不会有幸福快乐的!再见!”

汕头大学与李嘉诚范文第5篇

按照中央和省委、市委、区委的部署要求，根据支部民主生活会的具体要求，本人认真学习了党的十九大精神、新《党章》，习近平新时代中国特色社会主义思想，学习《中共中央政治局关于加强和维护党中央集中统一领导的若干规定》。按照会议部署要求，通过谈心谈话活动，围绕六个方面查摆问题。对照党员标准深刻剖析了自身存在的问题，认真查找了存在的问题和不足，深刻剖析了产生问题的原因，坚决从思想上深层祛毒，从政治上划清界限，从作风上挖根除弊，彻底肃清李嘉、万庆良流毒影响，进一步明确了今后的努力方向和改进措施。

一、通过认真学习领会党的十九大精神，特别是新时代党的建设总要求，对照《准则》和《条例》认真查摆李嘉、万庆良严重违反政治纪律和政治规矩、严重违反组织纪律、严重违反廉洁纪律的流毒影响，对李嘉、万庆良流毒和影响的危害及其现实表现有了更加清醒的认识。对照李嘉、万庆良的反面行为来看，自己虽然没有原则性的错误，但仍存在有一些苗头性、倾向性问题，需要引起高度重视和警觉。

(一)是否存在四个意识淡薄，违反政治纪律和政治规矩方面 自己还存在一些不足，一是政治意识不够强，政治纪律观念有所松懈，如在日常工作中对个别同事对党的错误言论不能很好地发声亮剑，旗帜鲜明地进行抨击、回应。对一些牢骚、不满不能有效的进行教育、引导。二是对党的政治规矩学习不够，有时认为党章党规是管“高级干部”的，自己在这方面主动学习不够，学习也还不够系统和全面。

(二)是否存在李嘉、万庆良流毒影响方面

自己在思想警醒度上自我加压不够，自我反省不够深刻，危机感不够强，对“流毒根源在哪里、肃清哪些流毒、怎样肃清流毒”存在着模糊认识，没有认识到肃清流毒的紧迫性，肃清流毒的主观能动性不足。

(三)是否存在“好人主义”和“事不关己”思想，对全面彻底肃清李嘉、万庆良流毒影响认识有偏差、反思不深刻、警示不到位方面

自己在思想警醒度上自我加压不够，对一些自认为无关宗旨的事情，即使有主张、有建议，也遵循“不说好、说不好、不好说”的原则，看到问题还还存在有“睁一只眼闭一只眼”，听到反映也有“左耳进右耳出”的情况，在不同程度上存在好人主义现象。

(四)是否存在圈子文化、码头文化，搞小团伙、小山头、小圈子，拉帮结派，搞任人唯亲、以人划线方面

自己不存在圈子文化、码头文化，搞小团伙、小山头、小圈子，拉帮结派，搞任人唯亲等现象，做到了政治信仰不动摇、政治立场不含糊、政治方向不偏移。但深入反思，自己也存在一些问题，主要表现在自己所分管学校教学工作还需进一步优化，如在进一步激发全校教职工活力、创造力，如何全面提高教育教学质量方面。

(五)是否存在搞非组织活动和封建迷信活动，搞政商勾结，充当黑恶势力保护伞方面 自己不存在搞非组织活动和封建迷信活动，搞政商勾结，充当黑恶势力保护伞等方面问题。

(六)是否存在违反中央八项规定精神，讲排场、摆阔气，信奉享乐主义、搞奢靡之风方面

自己能够严格遵守中央八项规定精神和廉洁从政各项规定，注重勤俭节约，在办公用房、公务消费、个人有关事项申报、家属子女从业等方面，都没有违规现象和问题。但深刻反思，也还存在一些问题，主要表现在家庭、家教、家风建设不够重视，对亲属子女教育、管理、监督还不够严格。

二、产生的问题的原因分析

通过对查摆出问题的深入剖析、深刻反思，无论是从党的领导干部还是普通党员角度出发，问题的根本原因还是出在思想上，出在修养和意识上。肃清李嘉、万庆良流毒和影响，关键是要找到根源，防微杜渐。通过认真分析，这些苗头性、倾向性问题产生的原因主要有：理论修养不够深、政治修养不够高、宗旨意识不够牢。

三、努力方向和整改措施

针对查摆出的问题，结合剖析出的深层次原因，我将采取有力措施，逐条逐项整改，思想和行动同步整改，确保取得成效。

(一)加强理论武装，坚定理想信念。持之以恒学习党的理论和路线方针政策，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，提高政治站位，树立历史眼光，强化理论思维，坚持问题导向，把“八个明确”“十四个坚持”作为准确把握习近平新时代中国特色社会主义思想的基本依据，切实用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作。

(二)站稳政治立场，把牢政治方向。深刻认识以习近平同志为核心的新一届中央领导集体是深受全党全国各族人民拥护和信赖的领导集体，深刻认识总书记是全党拥护、人民爱戴、当之无愧的领袖。

汕头大学与李嘉诚范文第6篇

李嘉、万庆良等人严重违反政治纪律和政治规矩，严重损害党的事业和形象，严重破坏政治生态，造成了极端恶劣的政治影响。要深刻认识坚决全面彻底肃清李嘉、万庆良流毒影响的极端重要性，不断增强肃清工作的政治自觉、思想自觉和行动自觉，真正把肃清工作落到实处。要持续深入推进党风廉政建设和反腐败斗争，以更加有力的监督促进政府系统党风廉政建设迈上新水平。作为一名党员干部，必须深刻认识到，李嘉、万庆良腐化堕落之根源在于信仰缺失、精神空虚，背弃了理想信念、丧失了党性原则，世界观、人生观、价值观严重扭曲，严重破坏了政治生态。教训惨痛，无比深刻，影响深远。我们不排除在部分党员干部中，还对“流毒根源在哪里、肃清哪些流毒、怎样肃清流毒”存在着模糊认识、心存疑虑、语焉不详、闪烁其词的问题，甚至认为事不关己、高高挂起，没有认识到流毒的危害性、肃流的紧迫性。对此，全市各级党委(党组)和全体党员干部要常补理想信念之钙，常敲律己警戒之钟，对李嘉、万庆良流毒影响决不能遮遮掩掩、讳莫如深，光说不练、做表面文章，决不能拿党的政治纪律和政治规矩当儿戏，为一己私利或小团体利益，搞小山头、小团伙、小圈子，搞政治阴谋活动，凌驾于组织之上。

我们必须深刻认识到，李嘉、万庆良流毒不清，必将祸党殃民，贻害无穷。以习近平同志为核心的党中央反复强调，政治纪律和政治规矩是党最根本、最重要的纪律，坚决反对在党内搞团团伙伙、结党营私、拉帮结派。但李嘉、万庆良与党离心离德，“四个意识”淡漠，政治底线失守，理想信念坍塌;在党内搞非组织活动，表面上维护党的团结和集中统一，内心里信奉山头主义、宗派主义，迷信圈子文化、码头文化，“两面人”特征突出;无视中央八项规定精神的严肃性，对中央三令五申置若罔闻，我行我素、顶风违纪，政治本色消退、自律意识缺失。其所作所为严重违反了政治纪律和政治规矩，严重损害了党的事业和形象，严重破坏了政治生态，造成了极端恶劣的政治影响。

作为党员干部，尤其是领导干部，要坚决维护以习近平同志为核心的党中央权威和集中统一领导，深刻认识坚决全面彻底肃清李嘉、万庆良流毒影响的极端重要性，真正把思想和行动统一到中央、省委和市委的决策部署上来，以刀刃向内、自我革命的勇气和决心，从政治上、思想上、组织上、作风上全面彻底肃清李嘉、万庆良流毒影响，在革命性锻造中把全市各级党组织锻造得更加坚强有力，推动全面从严治党向纵深发展，不断涵养政治上的绿水青山，营造风清气正的政治生态。