石油企业职工问题范文第1篇

对于国内目前的石油企业来说,除了保证其高效的经济效益之外,当务之急就是做好基层青年职工思想工作,提高其思想觉悟,从而使他们尽快的成长为整个企业的栋梁之才,促进企业人力资源的可持续发展。

1对青年职工进行思想政治教育的意义

1.1有利于丰富与完善思想政治教育工作的方法及理论

新世纪对思想政治工作的要求是:坚持与时俱进、坚持社会主义核心价值观建设,不断研究与发现新情况与解决新问题。现如今时代发展迅速,各种社会现象纷呈,因此原有的老旧的思想教育方法对现在的新形势有诸多的不适应。随着时代的不断发展与进步,教育环境与对象都在发生着变化,因此原有的思想政治教育呈现出老旧疲软的态势。因此要不断去探索新的方法,使得思想政治工作一直保持着生机与活力,展现出与时俱进的态势,以适应新时期的变化。

1.2有利于调动青年职工的工作积极性

思想教育工作能够促进青年职工树立正确的世界观、人生观、价值观,在工作岗位中,培养其树立爱岗敬业、无私奉献、努力工作的精神,能够运用马列主义、毛泽东思想与邓小平理论的基本观点、原则与立场来武装自己的头脑,尽快的把所学运用到实际的工作中,提升发现问题与解决问题的能力。充分调动其积极性,在工作岗位中发挥主观能动性与创造性,调动他们对岗位的兴趣,使得岗位成其施展才华与抱负的舞台。

1.3有利于提高整个石油企业思想政治工作的实效性

南京大学哲学系教授胡福明曾经说过,实践是检验真理的唯一标准。因此实效性是检验青年职工的思想政治工作成果的试金石,马克思主义认为,理论必须要结合实际。因此青年职工在企业中所受的思想政治教育方法必须要充分的结合日常的工作中。只有这样,才可以把员工所受教育转为成果。因此思想政治的教育工作其主要目的是为了给基层的青年员工指出正确的发展与成长途径,助其制定合理的职业规划,帮助其树立起正确的三观。因此在我国石油企业中用思想政治教育的方法对青年职工进行具体教育所取得效果必须放进具体的工作实践中去检测,然后才会知道其是否正确而有效。

2具体实施方法

2.1关注青年职工的生活

思想教育工作应是育人、教人、引导人,但同时又要关心人、帮助人,因此必须坚持解决思想问题同解决实际问题相结合,按照需求的层次理论,解决好青年职工的基本生活问题是做好思想教育工作的前提,一切要从实际出发,拒绝假大空式的教育,积极主动全方位的去了解受教育员工的具体生活情况,然后对症下药,使得员工在接受思想政治教育的同时,可以感受到来自组织、领导与集体对其的关怀、使得受教育员工从心里感受到企业的温暖,使得其有强烈的归属感,从而提高他们对企业的认同与亲和度。

2.2重视青年职工的心理健康教育

基层的青年员工有其自身的独特魅力,年轻有为、高素质高学历,工作热情高涨、创作欲望强烈、富有朝气、对未来充满期望。但是由于青年职工工作经验欠缺,社会经历较老职工少一些,因此在遇到挫折与压力的时候常常会影响其工作效率与心态,出现情绪不稳、冲动的事情发生。因此在开展思想政治教育工作的时候要运用心理学的方法,给予员工启发与思索,帮助其克服心理障碍,改变看待问题的角度,从而加大思想政治工作的实效性。

2.3发挥企业文化的潜移默化作用

企业是员工生活与发展的温床,思想政治工作必须从实际出发,使员工听得进、记得住。要做到这点,就要使员工对企业热爱与认同,把企业当成自己的事业,要做到这些,除了企业要进行人性化管理,更重要的是加强整个企业的文化建设,使企业可以用其独有的文化内涵去引导员工,使员工对企业拥有自己的感情与荣誉感。从而达到思想教育工作事半功倍的效果。

3结语

随着我国社会主义市场经济体制的不断完善,石油企业的不断发展,对基层青年员工的思想政治教育工作任重道远,我们需要从实践与理论两方面着手进行不断探索,推动青年员工思想政治教育工作起到实效,进而推动新时期石油企业经济改革的不断深化与发展。

摘要：进入新世纪,80、90后的员工已经逐渐的走入国有企业的各种工作岗位,青年员工在国有企业中占有相当大的一部分比重,他们是整个石油企业发展的生力军与新鲜血液。本文就石油企业中对加强企业基层青年员工的思想政治工作的方法与对策进行分析。

关键词：石油企业,青年职工,思想政治教育

参考文献

[1] 周瑞忠.对石油企业基层青年职工思想政治工作创新的思考[J].科技与企业,2011,No.18904:61-62.

[2] 赵梅.浅析石油企业青年职工思想政治工作创新[J].改革与开放,2012,No.34714:109.

石油企业职工问题范文第2篇

1 我国石油企业管理创新存在的问题

石油企业的生存和长期发展必须依靠创新, 又有不断地创新, 石油企业才能够在竞争日益积累的市场经济中获得发展。特别是在当前的新形势背景下, 网络技术和计算机技术已经到广泛地使用, 如果石油企业仍旧使用传统的管理方式, 势必会造成石油企业管理效率的低下, 削弱石油企业的核心竞争力。

1.1 管理体制不完善

随着市场经济的发展, 对企业的运行的要求越来越高, 也对企业的运作效率要求越来越高。[1]在竞争日益激烈的市场经济中, 只有企业的反映迅速、及时, 才能够准确把握市场的发展机遇, 从而促进石油企业的发展。但是就目前来说, 很多石油企业管理体制不先进, 仍旧沿用老一套的管理体制, 直接的体现就是管理机构冗余臃肿, 管理幅度过大, 使企业在机遇或是挑战面前不能及时地调整和制定策略。同时, 制定的规章制度过于冗杂, 责权利没有达到高度的统一, 人力资源结构不完善、不均衡, 这些状况都严重制约了石油企业的发展。

1.2 管理机制问题

很多石油管理企业的机制不灵活, 对员工缺乏有效的激励机制, 没有关注到员工的发展空间, 同时也缺乏企业内在的激励因素。直接的要体现就是在石油企业管理机制中, 负激励要远远多于正激励;被动大于主动。制定了许多相关的管理措施和政策, 但是却没有具体的落实和实施。除此之外, 石油企业时间的单位与单位之间、部门与部门之间很少形成合力, 从而不能有效推动企业的发展。

1.3 观念落后

在当前的石油企业管理过程中, 普遍存在着很多落后的管理理念。等、靠、要等思想普遍存在, 并没有因为市场竞争的存在而产生忧患意识。石油企业的管理者过于安于现状, 不能立足于石油企业的发展实施改革, 不能预见市场经济的发展进行石油企业管理的调整。让那个就是沿用老一套的运行思路, 从而严重制约了石油企业的发展。

2 石油企业管理创新的途径

2.1 管理思想的创新

思想决定行为, 行为决定出路。在当前是市场竞争如此激烈的情况下, 要想实施石油企业的管理创新, 首先要转变管理者的思想, 要充分意识到新时期石油企业的发展的方向, 意识到当前石油企业面临的危机和机遇, 从而立足于市场竞争, 立足于石油企业的长期发展, 转变观念, 学习和借鉴新的管理经验, 树立企业的市场观念、效益观念、信息观念等新时期应该具备的观念, 勇于创新, 敢于拼搏, 敢于创造, 进而石油企业的发展开创一席之地。

2.2 管理制度创新

所谓“没有规矩、不成方圆”。但是如果没有与时俱进的和创新意识的规矩, 一样不能够推动企业的发展。[2]所以, 在新时期, 石油企业的制度创新就显得异常重要。制度的创新是石油企业发展的风向标和指示牌。针对很多石油企业重组改制之后, 石油企业主业成为股份公司, 其它部分为存续公司, 仍旧保留原来的名称。把原来的企业一分为二, 有着自己的独立法人, 在经济上、行政上相互独立但是在党群组织还要维持在一个系统中。要理清企业的内部管理, 消除一些能够阻碍企业发展的制度障碍, 进行制度的创新, 按照现代企业的标准重新是定制度, 保障石油企业的制度合理。

2.3 管理方法的创新

在新时期, 传统的、陈旧的管理方法已经不能适应现代化企业的管理要求, 所以要及时实施管理方法的创新。随着石油企业竞争的国际化, 要求石油企业的管理者运用更为先进的管理方式实施管理, 进而满足市场变化的需求。[3]尤其是在当前计算机技术和网络技术普及的大背景下要及时引进信息管理, 比如计算机集成制造系统、制造资源规划、企业资源规划以及计算机辅助技术等。并且要充分结合企业的实际情况创新出跟多更好的管理方法, 从而满足石油企业长期可持续发展需要。

3 结语

在新时期, 石油企业想要获得长足的发展, 就必须要对石油企业的管理实施创新, 除了上述的创新方式之外, 还要兼顾文化创新、人力资源的创新等, 才能够最大限度的保障石油企业的充分良好发展, 在竞争激烈的市场经济中获得长远发展。

摘要：石油是我国经济发展和国战安全的重要基础性能源, 对推动我国发展有着巨大的作用。石油企业作为石油管理的主体, 对石油的管理方式在很大程度上决定了石油的安全问题。所以, 在实际工作当中, 石油企业应该积极创新、勇于探索、善于创造, 正视在石油管理过程中存在的问题, 进而制定切实有效的措施加以解决, 保障石油企业的长期可持续发展。本篇文章主要针对石油企业管理创新问题进行相应的探究和研讨, 通过对当前石油企业管理过程中存在的问题进行深入分析, 制定切实可行的解决措施实施石油企业的管理创新, 使石油企业在石油的管理过程中更能促进我国石油企业的发展。

关键词：石油企业,管理创新,问题探讨

参考文献

[1] 许石贤.浅析我国石油企业管理创新存在的问题及其解决途径[J].今日科苑, 2010, No.21016:151.

[2] 周艳芳.我国石油企业管理创新存在的问题及其解决途径[J].企业家天地, 2013, No.50103:77.

石油企业职工问题范文第3篇

1 设备维护和保养方面存在的问题

1.1“专业”人员不专业

石油行业是我国经济发展的命脉, 石油企业的从业人员的技术要求是十分高的, 但由于技术和设备的更新速度不断提高, 很多职工的专业技术仍旧停留在几十年前, 没有跟上时代发展的潮流, 一些年纪较大的员工, 出现墨守成规, 对新技术和新设备不屑一顾的现象, 这些都是不对的, 正是由于这些“专业”人员的不专业, 造成了很多新设备的损害, 同时, 他们对设备的维护和保养一窍不通, 更别说维修了, 这对石油企业的发展是十分不利的。

1.2 没有完善的定期保养计划和制度

设备的损坏是正常的, 我们要做的是把这个损坏的时间尽量延后, 提高设备的使用寿命。而这其中, 定期的保养和维护是十分重要的, 很多石油企业对于这一方面的工作漠不关心, 没有制定完善的计划和制度来保证设备的保养, 这就使很多设备提早发生的损坏, 进行维修后, 效果明显不如维修前, 同时, 也降低了设备的使用寿命, 十分不利于石油企业的发展。

1.3 建立考核和监督机制

没有规矩, 不成方圆, 良好的运行需要严格的考核和监管, 对于设备的保养和维护工作也是这样, 我们不能仅仅制定规划和制度, 完成正常的考核和监督是十分重要的, 对于这方面工作的从业人员, 石油企业应当制定完善的考核办法来监督他们的工作, 这样, 就极大的提高了工作的效率, 保证了企业的安全有序运行。

2 如何强化石油企业的设备维护和保养

2.1 加强设备专业技术人员的教育培训工作

针对“专业”人员不专业的问题, 石油企业应当立即行动起来, 对企业的专业技术人员进行教育和培训工作, 除了一些基础的知识外, 尤其是设备维护和保养的知识是必须要大面积涉及的, 针对实际工作中存在的薄弱环节和隐患, 积极利用生产间隙, 大力开展培训工作, 提高他们的专业素质和能力, 同时, 根据不同的岗位需求, 企业可以分组进行教育和培训。以求起到更加突出的效果。此外, 老员工要发挥自己的模范带头作用, 业务精通的员工要对业务一般的员工多加帮助, 同时, 业务一般的员工要向老员工多请教, 形成良好的以老带新的机制, 保证了好的传统可以延续下去, 另一方面, 老员工也要积极的向年轻人学习新的思想和理念, 提高自己的创新精神, 为企业的发展贡献力量。

2.2 要制定完善的计划定期对设备进行有效的维护和保养

设备的损坏是十分正常的, 我们要制定合理完善的计划有效的对设备进行维护和保养, 提高设备的使用寿命。这一点是十分重要的, 有助于提高新老设备的综合配套使用能力。这样能够使得企业高质量、高效率的运转, 提高企业的业绩, 节约修理设备的资金。设备维护保养的内容主要有:保持设备清洁、整齐、润滑良好、安全运行, 包括及时紧固松动的紧固件, 调整活动部分的间隙等。日常的保养和维护是设备良好运行的基础, 我们要根据不同设备的不同使用方法和条件进行针对性的保养和维护, 同时要考虑到设备的生产工艺、结构等问题。

2.3 要加强对石油企业设备的安全管理工作, 实现石油企业的安全生产

在石油企业的日常工作中, 石油的安全生产无疑是最重要的, 而保证石油安全生产的基础便是设备的良好运行, 这样能够减小事故发生的概率, 提高石油企业的工作效率, 保证企业的稳定发展。同时, 要根据各个石油企业的实际情况编制相应的安全生产知识与安全操作规程手册, 要组织工作人员学习这些安全生产知识, 强化工作人员的安全生产意识、自我保护意识, 进而从源头上控制石油企业设备安全事故的发生。

3 结语

石油行业的发展正在大踏步的前进当中, 我们要把握好时代的脉搏, 在日常的生产和发展中注意好设备的维护和保养, 保证设备的安全有效运行, 同时, 要加强对从业人员的教育和培训, 确保他们的专业素质足够配套他们的专业工作, 为石油事业贡献自己的力量。

摘要：石油是我国的战略性资源, 石油企业更是我国的经济支柱之一, 随着我国经济的不断腾飞, 石油行业的发展迎来了有一个春天, 石油的开采、使用过程中, 技术设备是十分重要的, 稳定而良好的设备是保障石油企业良好运行的基础, 但由于设备的使用寿命等问题, 石油企业的设备维护和保养成为重中之重, 本文对相关问题进行探讨, 希望对石油企业有所帮助。

关键词：石油企业,设备,维护,保养

参考文献

[1] 张柏伟.关于石油企业设备维护保养与企业现场管理的问题探讨[J].中国新技术新产品, 2014, 17:43.

[2] 翟凯, 叶冬丽.试论石油企业设备维护与管理[J].中国石油和化工标准与质量, 2011, 07:256.

石油企业职工问题范文第4篇

1 石油企业招投标存在的问题

现阶段, 石油企业的招投标存在的问题主要有:陪标、围标现象严重;承包单位转包;“权利标”及“关系标”;评标的方法缺乏科学性;评标专家的素养不高;评标单位的规定不详细;评标文件编写的时间不充足;“潜在投标人”与“评委”没有达到保密的要求等等。

(1) 陪标、围标现象石油企业招投标是一种富有竞争性的交易方式, 是为了通过招投标的方式, 为企业选择最适合的供货商、承包人, 因此, 招投标的工程形式要遵循“公平”、“公开”、“公正”, 及其“充分竞争”的原则, 满足优胜劣汰的市场机制。然而现阶段, 在石油企业的招标工程中, 各投标单位之间互相串通, 以协议的形式达成陪标、轮流中标及其抬高标价的非法目的, 这给建设单位的合法利益带来了严重损失。

(2) 承包单位转包“转包”行为所造成的工程事故、质量隐患的现象屡见不鲜。现行石油企业建设中常见的“豆腐渣工程”存在的一个根源就是由于工程转包而形成的。承包单位转包主要是指部分施工单位中标之后, 将工程项目转包或者分包给其他资历较低、施工经验不足的施工单位, 而对其采用收取管理费用。承包单位转包的形式实质上是一种“以包代管”的经营模式, 这种模式下不利于承包单位对施工单位的直接监管, 工程质量、安全事故管理上的漏洞, 为工程质量安全问题埋下了隐患。

(3) 编写投标文件的时间不充足充足的时间是提高投标文件质量水平的重要条件之一, 我国招标法中明确规定, 招标文件自开始发出之日起到投标文件提交之日, 最短不得少于20日, 要确保给投标文件编写的工作人员有足够的时间。然而, 在石油企业的招投标中, 许多招标单位往往以“工期紧张”为借口, 严重缩短了投标人员编制投标文件的时间, 严重影响了投标方的准备工作, 造成了投标整体效果不佳, 答疑过程状况层出不穷, 投标书质量有待提高等一系列问题。

2 完善石油企业建设工程招投标工作的有效策略

(1) 有效实行招投负责人终身负责制, 避免串、陪标等现象在实际石油企业建设工程招投标工作中, 要想避免串、陪标现象的发生, 保障石油工程企业的质量, 对招标负责人实行责任终身制尤为重要, 只有这样才能够有效地约束负责人的行为, 使负责人真正的“负责”。在实行责任终身制的同时还可以预防一部分因行政工作而受到干预的工作, 这样就有效避免了“陪标”现象, 从本质上杜绝了石油企业的腐败现象, 增强了石油工程的质量, 减少了所谓的“豆腐渣”工程。

(2) 加强监督管理, 进而避免“转包”现象针对目前的石油建设工程中的“转包”现象, 建设工程中的监理工程师应该充分发挥其监督管理职能, 根据实际市场出发, 从工程建设的质和量两个角度来加以监督和管理, 进而确定投标人是否存在转包现象。同时, 监理师应该重视进场时的程序, 严格执行审查程序, 若中标单位达不到要求的, 就强制取消其中标资格。

(3) 加强对评委及专家库的管理, 并实行评标委员责任终身制为了建设一个公平公正的投标氛围, 建立和完善各级评委专家库尤为重要, 应该以严格的标准来约束评委专家, 通过精挑细选, 并积极吸纳社会上的人力资源, 进而补充石油企业内部的专业人员。此外, 石油企业有关部门还应该对投标评委专家库进行定期或者是不定期的更换及补充, 也要设置考评制度, 进而保障评委专家库的质量及公平公正, 确保评委专家库能够为石油企业的投标工作更好地服务。因此, 通过实行评标委员责任终身制, 不仅能够有效地保障评标工作的公平、公正, 还能够有效保障工程的质量问题, 如果在竣工后出现质量、安全等问题时, 全部的评标评委都承担着连带责任。

(4) 确保评标时间的饱满一方面招标人可以根据自身利益在招标文件中, 要求投标人针对石油企业工程中存在的重点、难点、问题给出解决的措施, 这样有利于评委专家对投标人进行评审;另一方面, 可以给评标专家足够的时间, 在充足的时间里能够有效地对不同程度的工程进行评审, 进而有效保障企业的经济利益。

(5) 做好“潜在投标人”与“评标委员”的保密工作针对潜在投标人数多的项目, 为了保障投标人获取招标文件后身份的保密性, 现场踏勘可以在资格预审后安排投标人单独进行;然而针对潜在投标人少的项目就不需要进行资格预审, 可以直接由招标人进行现场踏勘。在此过程中, 针对解答疑问的工作程序, 可以充分利用现代科学技术, 即采用传真、电子邮件等方式来解决投标人的疑问。在做好潜在投标人与评标委员的保密工作时, 可以设立单独的评标委员通道和休息室等等, 进而保障评委专家与投标人的隔离。

摘要：随着我国相关法律法规的不断健全和完善, 石油企业的招投标制度逐渐发展成熟, 在很大程度上实现了资源的优化配置, 发挥了市场竞争机制的调节作用, 有利于工程建设质量的提高, 加快了工程建设的进度。然而, 现行石油企业招投标中仍存在一定的问题, 究其原因除了经济利益驱动, 市场经济体制的不健全之外, 还有管理监督上的不到位, 承包单位的法制观念薄弱等等。本文主要分析了石油企业招投标中存在的问题, 及其改进对策。

关键词：石油企业,招投标,问题对策

参考文献

石油企业职工问题范文第5篇

1 当前石油化工企业安全管理方面存在的问题

1.1 安全管理意识还很淡薄

安全意识淡薄, 是目前石油化工企业安全管理很重要的原因。目前, 我国的石油化工企业发展情况也参差不齐, 以跨国企业及合资企业为首的一些大型石油化工企业, 安全生产技术比较先进, 安全管理水平也较高, 在人员和设备的管理上都较为完善, 所以发生事故的概率也较低。但在一些小型乃至微型企业中, 人员的安全管理意识较为薄弱, 再加上安全生产技术相对较落后, 粗放式的管理模式, 并且过度追求企业的经济效益, 很容易忽略安全问题, 管理工作做的不到位等都会造成严重的安全隐患, 引发严重的事故。

1.2 安全管理方面投入不足

安全管理投入不足跟安全意识薄弱有着分不开的关系。正是由于部分企业管理人员的安全意识薄弱, 对安全管理问题没有清楚的认识, 导致在实际的生产过程中不重视安全管理, 就不会对安全管理有过多的投入, 安全管理人员分配也不足, 更没有完善的安全管理制度, 因此安全系数也较低, 发生事故的几率就会增大。

1.3 人员素质有待提高

目前, 部分石油化工企业人员素质较低, 主要体现在一些乡镇级的小型石油化工企业。在这些企业中, 无论是生产技术人员还是安全管理人员, 素质都普遍较为低下, 在工作中很容易出现粗心大意、操作不当等问题, 再加上遇到问题不能从容冷静对待, 从而引发安全事故。这些小企业中的安全管理人员大都没有经过专业系统的培训, 不具备基础知识。进行安全管理的时候, 相关知识缺乏, 不能合理科学的制定相关的安全管理制度, 而没有规范、严格的制度约束, 在生产过程中就会产生各种安全隐患, 导致安全事故发生。

1.4 惩罚力度有待加强

从目前我国发生过的安全事故的惩处方式来看, 惩罚力度不够, 惩处方式较轻, 因而加重了部分企业对生产过程中的安全管理的不重视。石油是易燃易爆的危险品, 安全问题必须引起重视。由于利益的趋势, 部分企业在生产过程中忽视安全问题, 只是片面的强调生产效率问题, 导致安全隐患越来越多。要使企业足够重视安全问题, 国家就应该加重惩罚力度, 从源头上给企业敲警钟。

2 石油化工企业安全管理模式内容

在石油化工企业的安全管理中, 每个环节的每个员工都应该提高规范生产的意识, 要从细节抓起, 将完善生产技术和安全防范的措施结合在一起, 这样才能体现出我国石油化工企业的安全生产及管理的严密性。只有在这样完善的基础上, 才能谈论企业的效益。

2.1 制定应急备案

在石油化工产品的生产过程中, 会用到一些强腐蚀性、高毒性的危险化学品, 因此, 按照规定, 石油化工企业应该有基本的安全管理紧急备案。企业应该定期展开系统的调查, 尽可能在源头上防止重大事故的出现, 一旦出现重大泄露、爆炸等事故, 能够及时采取紧急措施尽可能将损失降到最低。

2.2 严格制定规范原材料标准

行业监管机构对石油化工行业制定的政策较为明确, 核心是节能减排, 严格控制能耗比。国际对石油化工类行业的原材料也制定了严格的标准, 在生产过程中, 企业要严格按照国家制定的标准挑选相关原材料, 操作人员也应尽可能选择自动化、机械化的手段来进行生产, 以此避免人体与危险物质直接接触, 将这些物质对人体造成的伤害降到最低。

2.3 对技术人员进行系统的安全教育

定期对技术操作人员进行培训, 提高员工的安全意识, 尽量杜绝在生产过程中因为员工个人失职发生事故。目前在我国, 部门石油化工企业的员工的个人素质和生产水平都存在问题, 违规操作就是企业经发生安全事故很重要的一个原因。因此, 在培训过程中, 制定详细的培训计划, 帮助员工更好的了解安全生产的重要性, 并做好技术指导, 让他们掌握先进规范的处理方法, 严格按照规范进行操作。再配以相应数量和品种的消防器材, 以及针对石油化工产品的泄露等问题的应急措施, 用系统性的内部宣传模式来进行企业安全管理。

3 加强石油化工企业安全管理的建议

众所周知, 石油化工行业是高危行业, 各部门都应重视安全问题, 尤其是安全管理部门要做好把关工作, 始终将“安全”放在首位。在实际的工作中, 要不断的在事故中总结经验及教训, 探索出新方法、新技术和新的理念, 积累更多的管理经验, 为企业更好的发展作支撑。

3.1 严格把控质量

随着石油化工产业的不断发展, 石油化工企业的生产规模也在不停的扩大, 生产工艺的不断改进和产量的大幅度增加, 一些常年运作的机器在高强度的作业下, 就会出现一些异常现象, 也就是安全隐患;而一些刚投入运作的新设备, 也会因为不适应工作环境、工作人员操作失误等原因, 引发交通事故。在平时的作业中, 一旦发现任何安全隐患, 都应该及时报告相关的负责人员, 将安全问题及时的扼杀在萌芽状态。

3.2 建立企业安全文化

想要进行安全管理, 建立完善的企业安全文化是必不可少的。首先, 应该坚持严格遵守国家的法律法规, 将继承与创新很好的结合, 也要很好的与当地文化融合, 企业依靠员工同时也能服务于员工。其次, 要构建企业自身的安全管理文化体系, 以人为本, 以本质安全为目标。将安全价值观植入到每个员工的脑海中, 体现到整个生产过程中, 对管理层也需要进行文化建设, 落实管理层安全管理责任制, 定期检查的制度, 进行素质教育等, 在日常的生产活动中, 也要重视安全文化的建设, 进行相关的安全文化宣传活动。

定期进行安全检查需要相应的检查表, 如下:

3.3 建立健全的安全管理机构

石油化工企业存在着极大的危险性, 因此需要一个安全管理部门, 更需要健全的安全管理制度, 以提高安全管理的整体水平。一个完善管理机构, 需要有决策部门、职能部门和管理部门, 三个部门相辅相成, 加以健全的安全管理制度, 才能更好的完成安全管理工作。决策机构, 主要负责对企业生产安全、卫生、环保等部门进行相关的评估和审查, 指导其它部门的工作。职能部门, 主要负责完成决策部门下达的任务, 并且制定相应的管理制度, 并进行落实和监督。管理部门, 则负责具体落实安全管理工作, 而这个部门主要由车间的安全员组成, 他们主要负责对生产工作进行有效的管理和监督, 这也是企业生产安全管理的重要环节。

3.4 构建科学管理模式

长期以来, 我国都把重点放在了对事故的处理上, 也就是事后处理, 而没有把重心放在事发之前的预防, 这样的处理方式缺乏一定的科学性。因此, 应该转化思路, 将重心放在事故发生之前的预防上, 用科学有效的管理模式, 及时的消除安全隐患, 将事故扼杀子啊摇篮里, 根据企业自身的特点, 制定与企业相符合的管理方式, 保证生产活动顺利进行。

3.4.1 管理模式要与企业的生产实践配套

目前, 我国大部分的石油化工企业, 都采用了HSE管理模式来进行安全管理配置, 应适时的根据生产工艺的不断改进, 对安全管理模式进行调整, 要不断与时俱进, 跟上时代的步伐, 采取最先进的生产模式, 保证日常生产活动, 因此, 选用的安全管理模式应该跟当下企业的生产实践进行配套。

3.4.2 安全管理理念和环保理念相结合的模式

目前, 我国石油化工产业发展迅速, 为社会的整体发展都带来了良好的影响。但从环保的角度来讲, 石油化工产业的发展来环保带来的负面影响还需要进一步的探究。因此, 石油化工企业要不断调整自己的安全管理理念和生产模式, 以与我国现行的环保理念相结合。要坚持发展和环保并重, 在发展企业的同时, 也注意环保, 更好的实行石油化工产业的可持续发展。

4 结语

综上所述, 石油化工企业安全管理的职责在于保护员工的安全, 避免企业里各种事故的发生, 维护企业及国家的财产安全不受侵害, 确保生产活动能够长期有效地运行。因此, 安全管理是十分重要的, 关系到企业的存亡, 应该被多加重视。加强安全生产管理, 促进企业可持续发展。

摘要：近年来, 我国经济迅速发展, 石油化工产业占据了越来越重要的位置, 已成为国民经济中的支柱产业。石油化工产业由于本身的危险性较大, 如果频繁发生生产事故, 会造成极其严重的后果, 造成严重的经济损失。因此, 生产过程中的安全性尤其重要, 对生产过程中的安全性进行管理, 是石油化工企业能够可持续发展的保障。本文旨在通过对石油化工企业的安全管理问题进行分析, 探究出改进和优化安全管理问题的措施, 提出建议。

关键词：安全管理,石油化工企业,问题,措施

参考文献

[1] 刘炳新.马向民.浅谈石油石化企业安全管理模式的转变[J].中国科技信息, 2010年01期.

[2] 张双庆.王煜.吴立强.石油化工企业安全管理的改进和优化[J].中国石油和化工标准与质量, 2011年10期.

石油企业职工问题范文第6篇

通过对多数石油企业工会组织机构的调查来看, 其薄弱环节就是人员编制问题和工作配置问题。工会工作人员不能专职, 行政性兼职较多, 导致工会工作出现人员岗位落位, 人力不足、岗位分配严重不科学和不合理, 使企业工会人员忙于其他事务, “丢本趋末”没有专心的精力研究和处理工会工作, 形成工会组织形同虚设, 维护职工权益的功能丧失, 有制度, 没落实, 有人员, 无责任的尴尬境地。既不能根据员工意愿对企业民主管理的监督, 又不能为广大员工搞好服务。

2 改进的方法措施

2.1 全面加强石油企业工会建设

到2020年我国要全面建成小康社会, 石油企业正处于经济和社会的转型的特殊时期, 也是工会组织抓住机遇、充分发挥职能作用, 更好地为企业发展和员工服务的关键时期, 面对新形势, 新要求, 工会组织要围绕如何与时俱进、适应全面建设小康社会的需要, 如何转变观念、发挥优势和职能作用, 如何拓宽民主管理企业的渠道, 提高职工服务水平等问题, 全面加强建设;目前, 企业的民主管理已经发生了根本性的变化, 从传统的“人治”进步到“群治”即集体决策;而集体决策也开始实施咨询和听证程序, 进一步发展为企业民主管理决策的制度化、民主化和科学化时代, 企业管理从不透明向透明转变, 从封闭管理向开放型管理转变。参与企业民主管理, 使企业员工当家做主的表现, 企业工会通过健全自身的发展, 强化服务功能, 充分调动企业员工的自主性、自立性和创造性, 最大限度地发挥企业员工在企业管理的主体性, 对提高工会的信任度, 营造宽松的民主管理企业环境, 改善职工服务质量很有意义。

2.2 以健康的心态对待职工群众的服务

健康的心态决定优质的服务质量。石油企业的员工是企业发展的有生力量和主导因素, 工会组织对员工服务的心态好坏与否直接表现为服务意识的强弱, 意识强弱决定服务质量, 直接关系到广大员工切身利益和企业发展。职工服务意识蕴含于工会自身的素质和行为当中, 能够对广大员工的利益产生积极作用, 作为一种精神文明, 它有着丰富而深刻的内涵, 企业各级工会组织在企业发展活动中, 维护和保障职工的公共权益, 主动地为职工提供良好的服务并承担责任, 就是良好心态的表现, 实际上, 就是正能量思想和新的服务理念。是完善工会救助制度, 坚持人性化解决职工的困难和实际问题的成熟意识。

2.3 树立动员广大员工众积极性和创造性的理念

石油企业工会必须依靠企业员工的支持, 保持同员工的密切联系, 倾听员工的意见和建议, 自觉接受员工的监督, 努力改善和提高服务水平, 把工会组织的向心力和凝聚力归结到引领员工的积极性和创造性上, 为员工创建优越的学习环境, 为企业增强市场竞争力注入活力。多渠道开辟广大员工和企业管理层的沟通途径, 尽快使职工群众参与企业民主管理的热情变为生产力。

2.4 打造素质的工会干部队伍

在改革开放的过程中, 社会主义市场经济不断发展, 石油企业作为市场经发展的一份子, 各项发展趋向成熟, 不同的利益群体逐步形成, 企业中资本与劳动之间的利益格局深刻调整, 劳动关系矛盾日趋多样化, 一般的劳动关系矛盾与石油企业特色的劳动关系矛盾交织在一起, 亟需工会组织用新的办法和方式平衡劳动关系双方之间的利益分配、有效化解劳动关系矛盾, 构建和谐稳定的劳动关系。因此, 打造素质的工会干部队伍有深远的历史和现实意义。企业各级工会组织要增强政治意识, 坚定理想信念, 发扬优良传统, 在为职工群众解决各种困难和问题中, 注重学习, 改进做法, 不断提升工会组织的整体素质, 打造一支懂法律、能代表、会维护、善协商的工会队伍。

2.5 坚持与广大员工携手并进

员工是企业的主人, 企业是员工生存的土壤;因此, 工会组织的工作目的就是保持企业发展和职工生活水平的提高同步。工会组织是联系职工和企业的纽带, 坚持与企业员工携手并进, 共同发展的理念, 是新形势下工会工作的要求, 以为是企业求发展, 图生存的有生力量的源泉, 因此, 工会组织要多渠道创造工作条件, 与企业员工共同发展。

3 结语

本文提出的石油企业工会工作面临的发展趋势和问题, 是立足当前石油企业的实际情况, 具体分析、具体探讨的结果, 目的在于启发石油企业工会组织在各自的岗位上, 充分发挥职能, 适应国际市场风云变幻的新常态, 建立健全维权机制、企业和员工的沟通机制和提高职工服务水平, 引导各地各级石油企业的工会组织进行有益的尝试。

摘要：2015年以来, 石油企业经营艰难, 利益下滑, 从业员工的收入急剧下降, 企业工会由于人员编制和工作配置不科学, 导致其不能发挥功能作用, 以调动职工的积极性, 帮助企业增强抵御和防范化解市场能力。本文就石油企业工会工作目前的薄弱环节, 提出改进措施的建议。

关键词：石油企业,工会工作,现状问题,改进建议

参考文献

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[2] 陈功.中国石油企业工会工作面临的问题和发展趋势[J].化工管理, 2014, 27:9.

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