女性CEO范文（精选4篇）

女性CEO 第1篇

据公开资料显示，余丽从2003年开始便担任方正集团高级副总裁兼CFO，她曾策划、执行了方正这些年来的一系列产业并购，这使得方正集团的净资产增长300多倍，盈利能力占据中国校企半壁江山并稳居中国信息产业前三名。如此骄人的业绩助推了余丽在职场路上走得更远。

今年4月，海尔集团首席财务官谭丽霞当选青岛海尔副董事长。在任C F O期间，她带领海外军团挺进国际市场，将海尔打造成世界级家电品牌，为中国企业“走出去”开创了新模式。她曾获“2006中国总会计师年度人物”称号，2007年《中国总会计师》杂志七月刊封面人物。

同样我们熟悉的还有世界500强企业百事公司现任CEO英德拉努伊，她曾经也是公司的CFO，在担任CFO期间，她引导百事对战略做了重新定位，该战略在百事历史上具有决定性的意义。同样，这一经历也成为英德拉努伊竞选CEO职位时最具竞争力的筹码。

成功的案例数不胜数。2006年，大中华区领先的中文媒体集团T O M集团C F O兼执行董事汤美娟接任C E O。作为T O M集团的首席财务官，汤美娟曾成功为集团通过不同的渠道融资，致力于改善和理顺集团各子公司的财务管理。此外，她也与各管理层紧密合作，为集团带来稳健的盈利。彼时，接任CEO早已是预料之中的事情。

全球IT界10大女性CEO排行 第2篇

全球IT界10大女性CEO排行1：VMware CEO 戴安尼·格林(Diane Greene)

全球IT界10大女性CEO排行2：施乐 CEO 安妮·麦卡伊(Anne Mulcahy)

全球IT界10大女性CEO排行3：eBay CEO 梅格·惠特曼(Meg Whitman)

全球IT界10大女性CEO排行4：朗讯 CEO 陆思博(Pat Russo)

全球IT界10大女性CEO排行5：雅虎总裁苏珊·德克尔(Susan Decker)

全球IT界10大女性CEO排行6：惠普技术解决方案部门执行副总裁安·利沃莫尔

全球IT界10大女性CEO排行7：Google商业部门高级副总裁肖纳·布朗(Shona L.Brown)

全球IT界10大女性CEO排行8：摩托罗拉执行副总裁兼 CTO 帕德马锡·华莱尔

全球IT界10大女性CEO排行9：戴尔高级副总裁兼 CIO 苏珊·舍斯基(Susan Sheskey)

全球IT界10大女性CEO排行10：SpikeSource CEO 吉姆·波利思(Kim Polese)

据国外媒体报道，《eWEEK》网站评出了IT市场最具影响力的10女性企业领袖，

全球IT界10大女性CEO排行

，

结果，eBay CEO梅格·惠特曼和雅虎总裁苏珊·德克尔纷纷上榜。

此外，上榜的最具影响力女性还包括戴尔高级副总裁兼 CIO 苏珊·舍斯基，摩托罗拉 CTO 帕德马锡·华莱尔，以及朗讯 CEO 陆思博等。

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女性CEO 第3篇

2002年，郭可尊上任AMD(中国)时，面对10倍强的对手，很多人认为AMD在中国机会渺茫。然而6年来，凭借着坚韧的“冲”的精神，郭可尊带领AMD中国，从边缘到主流，从“一穷二白”到令对手坐卧不安。如今的AMD大中华区，已经不断地将不可能变为可能，在世界版图上屹立为AMD全球市场的榜样。

扎根IT行业20多年，郭可尊从一位科学家转身成为女CEO，攀登上IT行业的职业巅峰。她以其深厚的行业积淀、执著的职业追求，成就了一段传奇。

心系IT见证成长

中关村AMD大中华区总部，大玻璃窗透射的温暖阳光洒落在郭可尊的办公桌前。和这片阳光一样温暖的是她的问候和热情。

这位AMD大中华区的掌门人就自己20多年的IT业经历娓娓道来，她告诉记者，“每个人都有梦想，而我从小的梦想就是当一个科学家。”

和那个年代许多科技人员一样，她曾留学美国并在美国并行计算机公司研发中心担任资深研究员。

1992年，郭可尊回到北京加入了中国科学院计算所。不久就被任命为中国国家智能计算机研究中心的副主任。

隨后，“技术派”的郭可尊加盟摩托罗拉，并出任摩托罗拉中国研究院院长、半导体部数字基因实验室主任。

摩托罗拉中国研究院肩负着全球平台的众多研发项目，在此期间，郭可尊在这个跨国平台上用全球视角帮助摩托罗拉的业务发展，不仅直接推动摩托罗拉在中国区的科研发展，而且帮助摩托罗拉在中国实现大幅增长。

回顾这段做“技术”的岁月，郭可尊充满了感激。殷实的技术背景和对中国IT行业的深刻理解不仅仅使她更有信心去掌管AMD中国，更使得她在IT行业里比他人更具有前瞻性的眼光，从而能够站在跨国企业的巨人肩膀上，帮助中国IT行业的发展。

“技术背景出身的管理人员，对技术创新的理解更深刻，不仅能为客户提供最好的解决方案，而且能比较准确地看到未来。”郭可尊接受采访时说。

这段历程成为了郭可尊的宝贵财富。就在她通过深厚的行业积淀，练就内敛务实的行事风格，成就对行业用户需求的洞察之时，一份新的聘书伴随着崭新的挑战和机遇，摆在郭可尊面前。

这份聘书来自AMD，邀请她出任AMD中国区负责人。郭可尊很清楚地知道自己的优势，多年来扎根IT研发，从科研机构到企业，她积累了丰富的经验。不过，在2002年时，AMD在中国还可谓“—穷二白”，要从头创立AMD中国，还要面对强大的竞争对手，AMD中国区总裁可谓任重道远。

成功来自勇手挑战的个性

郭可尊严谨低调，华丽而内敛。在中国的IT成功企业家中，女性是其中的绝对少数，但郭可尊无疑是个特例。她不仅已经是AMD全球持续发展最倚重的女人，同时也是国内IT领域最具影响力的人之一。这样一个学者出身的总裁，被媒体评价为“让英特尔如坐针毡的强势女人”。长袖善舞，在她的“指挥”下，AMD在中国市场愈发壮大。

歌德曾经说过“性格即命运”，郭可尊的成功之匙，来自她勇于挑战的个性。

2002年10月，AMD新上任的全球CEO外籍人士鲁毅智同郭可尊进行了一次深入的沟通。鲁毅智对郭可尊说：“我知道你很想为中国的IT产业做一点事情，难道你希望AMD在中国的最高决策人，是一个外国人吗?不，这应该是你的机会。”

这一席话在郭可尊内心中产生了很大震动。“这些话对我触动很深，我始终忘记不了这些话。”郭可尊现在回忆到，一个外国人都清楚，要改变中国IT产业的格局，只能依靠中国自己的努力，而自己恰好面临着一个可以推动中国IT产业发展的机会。

面对AMD这个全球化的舞台，郭可尊最终下了决心：“我知道前方有很多的困难，但我应该去尝试，应该去超越自己，接受这个挑战。”

不久之后，郭可尊就出现在AMD的办公室，走马上任AMD大中华区负责人。从此开启了其中国IT业最成功女性CEO生涯的新篇章。

而就在郭可尊接手AMD中国业务时，几乎没有人看好AMD，以至于有媒体认为AMD在中国要“穿过英特尔的黑暗森林”，是不可能完成的任务。面对着人生困境和艰巨的工作，她犹豫过，彷徨过，但勇于向前的个性让她最终勇敢地接受了。“我应该去尝试、去挑战一下自己。”继续前行，她选择去超越自己。

在自己的赛场上直面客户，她选择了坚韧不懈，因为她相信，她会有收获。她不断带回的第一手客户信息，更让她相信，总有一天客户会被打动，因为她的出发点是“合作共赢”。

在郭可尊的统领下，AMD总部也慢慢接受了中国的“和”文化，向中国转让当时美国政府允许出口的规格最高的低功耗X86微处理器核心技术。这些被外界评为极具前瞻性的大手笔，靠的是郭可尊历经并参与改革开放30年来中国IT产业实现跨越式发展中的深刻洞察和感悟。

把每天的工作都当成一堂精彩的MBA课

曾几何时，外企都存在着“透明的天花板”，中国区总裁的位置大多被外籍人才占据。而郭可尊以一位女性的、本土人才的榜样给业界一个视角，证明着本土人才所独有的远见、智慧和力量，是这个市场不可或缺的。

郭可尊擅长管理，但她没有专门学过管理，她的本领都来自于自己打工时的上司。“我的管理与领导经验都是向每一位管理过我的老板学习与积累的。因为这些直接的管理过程在我身上实施，我最了解它的结果与作用。在我成为管理者之后，我积累并发展我在自己老板身上学习到的管理模式，使我很快成为一名优秀的管理者。与他们朝夕相处的日子里，几乎每天都感受到在上一堂堂生动的MBA课程。”

郭可尊的第一位老板是一个细心的犹太人，精明并善于挖掘每个员工的潜能。“他经常把我叫到他的办公室，让我给他讲自己设计的思路，每次他说，你还没有讲完整，你应当再去想。”

她还碰到一位有非常强硬领导力的老板，是他的帮助，让她从一个中层管理者成长为一名高级管理者。他尤其善于发现与培养女性高管，美国多位著名女CEO当年都是出师于他门下。

他相信郭可尊会成为未来公司的重要领导人，为此把她推荐到CEO报告年会上为大会作一个报告，同时也把她推荐给公司最高的领导层。郭可尊最初精心准备的报告却被他斥为一堆事实的罗列，他说我们要的是看到一位来自中国的领导者，她需要告诉公司的最高层们及全球员工，她有能力带领公司在中国取得成功，要让所有的人相信她是一个坚强

的领导者，而不是一个职员。

郭可尊站在人生第一次最高级别的报告讲台上，报告取得了极大成功。“因为这次经历，总部高管记住了郭可尊的名字，记住了一位来自中国的、非常具有冲劲的女性，这次成功让我第一次经历作为一个领导者的骄傲与价值，是我从一个管理者转向领导者迈出的第一步。”

郭可尊用她在AMD的事实论证，本土人才正在崛起，这个群体更加了解本土市场，更加贴切地理解本地客户的需求。在AMD内部的管理团队中，一群本土管理团队正逐渐撑起公司的大梁。

女性要敢于超越自己

在回顾自己的成长之路时，郭可尊说，要勤奋、要坚持、要敢于挑战和超越自己。“有一些领域确实是男性的世界，但女性只要敢于挑战，就有可能脱颖而出。”

郭可尊觉得，自己与成千上万中国女性一样，从小受到的传统教育就是听父母的话，听老师的话。在约束性教育模式下長大，女性往往会有很重的依赖心理，而碰到困难挫折时总以为自己运气不好，或埋怨他人没有善待自己等。

上世纪80年代中期，郭可尊到国外求学，在一个实验室打工，做计算机管理员。这个实验室的主任是一位非常热情而善谈的美国人，当他答应给郭可尊这份工作时，她犹虫n找到了一个温暖的家。和她共事的是一位来自德国的留学生，由于两人同时从事系统管理员的工作，德国留学生显然把她当做了竞争对手，不告之计算机系统重新启动时需要一把钥匙才能启动，以至郭可尊在第一次维护系统时发生了无法重新启动系统的事故，造成了全校计算机停机12小时的记录。她经历了人生第一次无地自容的挫折和一位铁面无私的老板。

那时，郭可尊开始明白，一个人的成功并不是建立在有一位面带微笑的老板，而是如何拥有承担这份工作的知识与能力。

正是从一次次的经验教训中，郭可尊跨越了无论是女性或是理念上和文化上的弱点，在竞争环境下生存、成长起来，并在后来更大的风浪中经受了考验，积累了更多独特的竞争优势去担任更高的领导职务，为更大的成功打下坚实的基础。

女性CEO 第4篇

2、施乐 CEO 安妮·麦卡伊(Anne Mulcahy)

施乐公司是美国复印机产业的巨人之一，在七十年代由于忽视了全球性的竞争威胁而被迫进入防御状态，从六十年代和七十年代初在世界复印机市场一直保持垄断地位。

但由于忽视了竞争的存在，从1976年到1981年，施乐公司遭遇到了全方位的挑战，其中最具威胁的竞争对手是日本的佳能公司，该公司竟然推出了以施乐公司的成本价销售复印机的惊人举措，竞争结果是施乐公司的复印机全球市场份额从82%直线下降到35%。

为了弄清佳能公司的降价策略，施乐公司开展了大量的竞争情报研究，通过对竞争对手和自身的对比分析，施乐公司多方面调整了复印机产品的战略和战术，以降低生产成本，提高产品质量，最终从日本佳能公司夺回了市场份额，

施乐公司认为：如果没有竞争情报，今天得天复印机产业就不会有他们的一席之地了。

人物介绍：

安妮-穆尔卡伊毕业于纽约Marymount大学英语与新闻专业。她于1976年加入施乐，担任销售员，因为销售有方，很快升任销售部主管。