南方报业范文（精选4篇）

南方报业 第1篇

华商报业集团是我国在国内多个区域参与报纸经营管理的传媒集团, 它以陕西《华商报》为基础, 业务涉及报纸、杂志、网络、印务、电子商务、物流配送等。经过十年的发展, 华商报业已经成长为西部地区乃至全国具有重要影响力的传媒文化企业集团。从市民生活报到公信力报纸、从单一模式到批量复制模式、从单一发行到整合营销、从单一的《华商报》到如今的多报多刊多网, 华商报业集团用华丽的转身形成了特有的“华商报”品牌模式。其表现有以下几个方面:

第一, 唱响“民生新闻”主旋律。华商报始终把“奉献最有价值的新闻和信息”作为办报的基本理念, 而“贴近读者”则是《华商报》一贯的办报宗旨。以民众的生存状态为关注的焦点, 以民众的视角表现民生价值和人文关怀理念, 为民众提供了在实际生活中有用的、有价值的信息。

第二, 独特的版式风格。《华商报》的视觉设计和形象包装吸收了国内外报纸的优点, 确立以港报为主的高度商业化的版式特点, 最终形成了自己的视觉识别:鲜明色彩特点符合北方审美意识的相对稳定的版式推广风格。

第三, 独到的新闻传播理念。坚持报纸是一张“有用纸”, 打出了“奉献最有价值的新闻和信息”的传播诉求, 实现了由追求可读性到追求新闻信息有用性的转变;采取轻松、幽默的娱乐化传播方式, 追求一种阅读快感;除了突出信息服务功能外, 《华商报》的另一特点是体现人文关怀。为灾区群众募捐、帮民工讨工资、为读者寻找失散的亲人等都是《华商报》新闻报道的重要题材。

第四, 行之有效的“配送”模式。《华商报》在事业上升阶段采取了压缩生产成本 (主要是发行成本) 的手段, 方法是推出“黄马甲配送”。配送不是《华商报》首创, 但是《华商报》的配送队伍堪称一流。配送的实质是扩大报纸发行推广人员的服务范围, 充分利用市场资源, 实现发行人员满负荷工作, 降低发行成本。

南方报业集团传播理念

南方报业传媒集团的前身为南方日报报业集团, 于1998年5月18日正式挂牌运作。2005年7月18日, 南方日报报业集团更名为南方报业传媒集团。集团现拥有《南方日报》、《南方周末》等“十报”, 《南方月刊》等“六刊”, 南方网等“三网”, 一个出版社 (南方日报出版社) 。在2006年“中国500最具价值品牌”评选中, 南方报业传媒集团报业综合品牌价值达到87.24亿元, 高居全国平面媒体集团之首, 已经成为报业品牌经营中的一面旗帜。

南方报业集团的品牌模式特征主要在于实施新媒体挺进战略, 实现了跨媒体、跨地区、跨行业经营突破性的进展。成功构筑报纸、出版社和网络三大平台的立体化组合, 逐渐朝着传媒业品牌集团的方向延伸, 以“品牌媒体创新力量”为轴, 以平面媒体、网络媒体、移动媒体、图书出版、文化会展、文化实业和传媒的社会公益活动为“七大舰队”, 全面出击, 使南方报业传媒集团呈现出更加丰富的品牌群体架构。

第一, 差异化的品牌定位。南方报业传媒集团实行的是“多品牌”经营, 集团下属的子报、子刊都有明确的目标市场和目标受众。如《南方周末》是一份覆盖全国的高品位报纸, 知识分子是其核心读者群, 其传播口号是“南方周末:记录时代进程”。《南方日报》是广东省委机关报, 目标定位于广东各界高层次、有影响力的受众, 其品牌传播的广告语是“高度决定影响力”。

第二, 独创的“报系”经营理念, 形成了巨大的协同效应。目前, 南方报业传媒集团已经拥有3大报系:南方周末报系、南方都市报报系和21世纪报系。如南方周末报系以南方周末为核心, 旗下有《南方人物周刊》和《名牌》两个刊物。南方报业集团“报系”发展的优势在于:能够更好地移植和复制成功的经验;能够更好地利用集团和报系的品牌资源, 缩短新办媒体的成长时间;决策更直接、更快;能更迅速地对市场变化做出反应。

两大报业集团品牌传播的比较

“华商报业”的发展策略与“南方报业”发展模式都是集团化和跨媒体发展趋势的产物。然而, 两者又各具特色:

品牌的利用方面。“华商报系”成员中的后来者都是基于《华商报》早早打下的品牌和在陕西读者群中传统的强势地位而开办的, 这较好地利用了品牌效应。但是相比南方报业“报系发展”的多品牌战略, “华商报系”的品牌则要逊色不少。南方报业多品牌的优势在于它无论对整个集团的稳定收益还是对市场的抢占都能起到重要的作用, 从这个角度说, 在不断变化的媒介市场中竞争, “南方报系”的发展比“华商报系”更安全。

受众市场的覆盖。在这方面, 华商报业与南方报业难分伯仲, 都涵盖了报纸、期刊和网络等媒体。然而, 除此之外, 南方报业势力庞大的媒体军团还包括《南方人物周刊》、《南方农村报》及21世纪报系这种专业性极强的媒体, 而这些更偏向专业化的内容都是“华商报系”所缺乏的。从这一角度看, “南方报系”的优势更为明显。

在地域扩张方面。这一点二者应该说是各有千秋。与《南方日报》征战上海、广州、北京、深圳等大城市不同, 《华商报》走的是西北+东北+华北 (一些报业竞争力不是很强的二线城市) 的路线, 颇有点农村包围城市的味道。但是更多的人把华商报业的布局理解为直辖市战略。而南方报业则与光明日报报业集团联手打造《新京报》, 强势进入北京报业市场, 成为中国媒体跨地域经营的一个成功范例。另外值得一提的是, 在国内市场中, 《南方周末》具有其他全国性周报所无法比拟的影响力。尽管《华商报》以日发行50万份的姿态傲立, 但就其影响力来说也只是一个城市报, 而不像《南方周末》那样成为一份覆盖全国的高品位报纸。

联系城市背景比较。经过了几年的拼搏奋战, 《华商报》成了西安报业市场的强势媒体。“西安报业市场的纷争实际上在2003年就已经结束了。现在在西安报业市场, 已经没有谁可以把《华商报》打倒, 除非它自己倒下。” (1) 西安的报业市场渐趋形成华商集团“独领风骚”的局面。反观广州的报业市场, 广州日报报业集团、南方报业传媒集团、羊城晚报报业集团持续上演着一场轰轰烈烈的“三国演义”, 其竞争的结果是目前广州报业的发展领先全国, 三大集团都成为国内报业经济发展的排头兵。在竞争的压力下不断提高自我的南方报业集团, 相比安于在寡头垄断中独领风骚的华商报业集团, 显然更具创新的动力和竞争力, 其保持竞争优势的前景更为乐观。

华商报业的经营对策

虽然在集团化的过程中, 华商报业也在不断地摸索、学习与创新, 但是南方报业集团强势的多品牌战略、更细化的受众定位、竞争激烈的外部市场环境更符合当下报业集团化的发展趋势。华商报业必须正视不足, 应对激烈的经营挑战。

强化人才战略的实施。“经营媒体时代人力资本是真正的核心资源, 优秀的人才是保持传媒机构核心竞争力的持久动力。” (2) 华商报业集团可以根据核心能力创建的需求及发展愿景, 制定人才培养战略, 建立科学的人才培训模式和方法。同时, 要建立现代企业制度, 实现传媒资本的市场化和人力资源的资本化。华商报业先后与西北大学、陕西师范大学成功建立起的校报联合培训体制说明, 理论与实践的紧密结合无论是对华商报业集团还是对整个陕西地区报业的发展都是有利的。

适应市场的变化适时调整经营策略和办报理念。主动顺应数字革命的发展趋势, 突破传统模式, 实现六个方面的转型与创新 (3) :一是在思维模式上, 实现从大众传播时代到分众传播时代的突破。从“传播者本位”向“受众本位”转变, 巩固和扩大报纸的受众基础。二是在产业模式上, 实现从平面媒体到“数字内容产业”的突破。通过技术装备的现代化、出版载体的现代化、出版内容的数字化, 推动产业升级。三是在管理模式上, 实现从事业法人到事业、企业双重法人的突破。四是在竞争模式上, 实现从同质竞争到创意竞争的突破。内容为王, 创意为先, 从新闻报道、发行营销、广告经营、活动等方面全方位提高报业的创意策划水平。五是在发展模式上, 实现从规模扩张到品牌扩张的突破, 进行高层次的战略竞争。六是在博弈的模式上, 实现从非合作博弈到合作博弈的突破。在竞争中, 更强调理性和双赢, 与其他媒体和行业进行各种形式的合作。

摘要：华商报业集团在侨联的支持下异军突起, 用华丽的转身诠释了一个让媒体同行敬佩的“华商报”模式;南方报业集团的报纸多品牌差异化定位、独特的“报系”发展模式, 凝聚和体现着“南方人”大胆、创新的精神。作为一个小有成功但仍年幼的报业集团, 华商报业尚有很长的路要走。

关键词：华商报业集团,南方报业集团,品牌模式,比较

注释

1 傅丰敏:《试论报社核心能力的创建模式》, 《中国报业》, 2001 (12) 。

2 沈志强著:《报业集团核心竞争力的培育与发展》, 《现代传播》, 2003 (5) 。

申请南方报业的自荐信 第2篇

当写下上面这个问题的时候，要知道，我为什么要说明这样一个问题：第一，我在申请全中国最好的报业集团的采编职位；第二，因为非新闻本科出身，硕士教育尚短未曾有纸媒实习经验，我还不能提交有力的证明自己能力的作品；第三，我强烈的想要加入南方报业集团。由此，我不得不来说明我能成为一名优秀的记者的潜质。

“一个好奇分子，一个上进者”

没有谁像我一样对那么多的东西有兴趣，对那么多的东西好奇，保持着去做不同的事情地热情。在校期间，没有选择安稳清闲的度过大学生活，我参与策划打造了两个学生社团，并且使他们成为最好的社团之一，我参加各种各样的案例分析大赛、辩论赛、创业大赛，新鲜的内容抵消了忙碌，并使我感觉十分充实。当我临近毕业，我依然在努力超越自己，我跨专业、跨学校、跨文理考取北大的传播学硕士，并成为我所在学校历年来的第一人。追逐目标中我也在超越自己，对这个世界的新鲜与好奇，孜孜不倦的努力，都会帮助我成为一名优秀的记者。

“你每次的课堂报告都很吸引人”

说这话的是我们班一个叫lily的女孩，那堂课我被要求做“媒介技术与社会变迁”的课堂报告。北大新传的研究生课程很多是需要做课堂报告的，几个人一个小组按照老师分配的题目在课堂上为大家作报告。那些题目往往很学术，并不是每一个人都能耐心的听进去那些很枯燥的东西。那堂课我选择了“电子杂志”–三天前《三联生活周刊》报道的新兴媒介作为切入点，既然理论不能够被忽略，但我却可以让它听起来更有意思些。我加入了新鲜的东西，吸引人的内容，重要的是，我再一次证明，我可以把一件事情，一个事物或者一个道理讲得很吸引人。

“最佳辩手”

大一的时候参加学校的案例分析大赛，面对200人的观众，我的陈述赢得了评委，成为那届比赛大一新生唯一入围决赛的选手。大二代表学校参加杭州市管理案例分析大赛，我们的队伍拿了亚军，我负责现场答辩环节。赛后一个外校的老教授走过来对我说：“你是本场比赛表现最好的选手，可是最佳个人奖我们必须给主办方，你自己要知道，好好努力。”大三，与我曾经的队友一起参加辩论赛，我惊异于–辩论我也可以，那年我除了最佳辩手，还拿了院际辩论赛个人最高奖项。顺理成章，当学校组队要参加挑战者杯浙江省的决赛时，我再次应召入伍，获得了两届挑战杯的浙江省二等奖。思考自己的能力—我能够在与人沟通中敏锐的找到话语当中的核心，并把它表达出来，所以做四辩的时候我总是抓到对方的核心并能在现场的总结陈词中条缕清晰的表达对方的谬误，所以做答辩的时候，我也总是最快最清晰的给评委他们最想要也最满意的答案。只不过当时，我还不知道自己最适合做什么。

“你不适合我们的职位，你应该去做媒体”

在广东移动的面试当中，面试我的姐姐说出这句话时，我本来应该沮丧于委婉的拒绝，可为什么我突然很高兴呢。那次面试，是广东移动在北京的最后一次面试，当我向面试官历数我的经历、我的奖项、我的性格时，姐姐只是微笑。当我说完后，面试就变成了一次畅快的聊天。“你很优秀”这是我听到得最多的姐姐给我的评价，她说我“表达能力、沟通能力特别好，有创新能力，不断尝试新的东西，包括跨专业考研…”“可是，你并不适合我们的这个人力的岗位，你应该去做媒体”我静静地听着，找工作来一直迷茫的气氛似乎在这间面试房中消散，那个隐隐的目标又渐渐清晰起来···

南方报业 第3篇

战略一:互联网思维开辟转型路径

传统媒体的经营规则已经被以“互联网思维”为操作系统的新媒体挟持而行, 纸媒无法改写游戏的规则, 那么就用改变自己去适应环境的变迁而获得生存。互联网的内核是科技, 而科技立足于创新思维, 因此纸媒要从意识和认知上先接受互联网思维, 将新媒体的冲击看作一种激发变革的际遇, 抛弃“寒冬论”、“滑铁卢”等负面暗示。其次, 纸媒要重新自我定位, 树立用户意识和服务意识, 在商业时代, “用户为王”是传统媒体需要革新的观念, 互动才能创造价值, 才能在商业实战中沉淀出互联网的思维。再次, 要用科技创新的逻辑武装人文社科的情怀, 用有价值的内容填充品牌的内涵。中山大学新闻与传播学院院长张志安认为:“报网融合, 要在生产机制和流程上以互联网为核心, 报纸为补充, 重整报纸的生产流程。另外, 它更大的内涵是要把互联网的基因融入报纸的数字化转型中, 尤其是将互联网所需要的体制创新、观念创新和文化上的创新与变革引入传统报业来, 这样对整个报业的改造和发展才是最积极的”。

战略二:紧跟“移动化趋势”抢占受众

根据中国互联网络信息中心 (CNNIC) 2015年2月3日发布的《第35次中国互联网络发展状况统计报告》, 截至2014年12月, 我国网民规模达6.49亿, 手机网民规模达5.57亿, 网民中使用手机上网的人群占比由2013年的81.0%提升至85.8%。其次, 以微信为代表的即时通讯工具凭借功能多样性和便携性引发了移动互联网的浪潮, 催生纸媒转型的新方向。南方报业传媒集团下属子网中, 每个网站都有自己的移动平台。凯迪网络建立了手机客户端, 通过直接扫描二维码下载。南方网、奥一网和大粤网都入驻了微信平台。还有的和浏览器进行合作, 在搜索页面上对二维码“扫一扫”便可轻松收藏“手机版”的媒体, 如南都网。移动互联网是大趋势, PC互联网时代的网络边界已经逐渐模糊乃至消失, 纸媒网络转型要考虑跨平台、跨形态的方式, 争取融入“大互联网”的环境中。

战略三:分众化传播实现精准营销

在互联网时代, 产品过剩、信息过量和内容的繁杂等因素都是造成门户网站用户流失的重要原因。在各种媒体供过于求的时候, 用户可以充分发挥自主能动性去选择能够满足自身需求的产品。因此, 纸媒不是盲目地对着新媒体、移动媒体一拥而上, 而是要将用户市场细分, 力求有效, 保证质量。在南方报业传媒集团的实践效果看, 大粤网对QQ用户使用信息的精准推送、奥一网对城市社区的“定制服务”, 都是互联网思维力用户本位的最佳阐释。陆小华在清华大学新闻与传播学院主板的“传媒发展论坛2014暨《中国传媒产业发展报告 (2014) 》发布会”上谈到, 传媒改革的第五个趋势就是高匹配度, 匹配才是物联网的关键, 包含两个核心要素, 便利性匹配和超细分匹配。互联网使人们生活形态碎片化, 用户越发追求个性, 毋庸置疑, 分众化传播的理念就是使信息更加个性化, 服务的便利度和匹配度更高。

战略四:善用“大数据”技术

科学技术日益更替, 计算机处理能力和存储能力不断创新高, “大数据元年”的到来让计算机的超强能力激活了传统意义中“静止”的数据。信息时代, 每台电脑、每部手机、每个购物账号、甚至每张电影票都成了有意义、动态的数据。就像互联网通过给计算机添加通信功能而改变了世界, 大数据也将改变我们生活中最重要的方面, 因为它为我们的生活创造了前所未有的可量化的维度[23]。从凯迪网络社区开发的新版块“猫眼云情报系统 (KCIS) ”可知大数据时代传统媒体舆情研究方式产生深刻影响, 未来还将有更多的传媒集团提供这样的数据服务, 以有效利用手中的信息资源。未来大数据视域下舆情研究的转向将会是以下方向。第一、研究视角从单向度的内容研究转向“内容+关系”的多维度研究;第二、研究方法由舆情信息采集转向数据加工、可视化等;第三、由简单的、有限的数据库转向非结构化的大数据库;第四、舆情研究主题由小作坊式的单打独斗、面面俱到舆情监控向分工明确、高度聚合集约的舆情分析;第五, 舆情研究重点的转向由舆情监测转为舆情预警乃至预测, 从单向度的危机应对、品牌影响转向各领域的综合信息服务。不仅是舆情研究, 大数据还能够为广告主和客户搭建沟通的桥梁, 拓展新闻信息的服务功能, 还能让报业建立知识库平台, 减轻人力物力的投入的同时提高统计数据质量, 是未来纸媒产业“多元支撑发展”的方向之一。

战略五:品牌多元化发展

从南方传媒集团的纸媒转战网络路径可以看出集团“单一品牌多品种”的竞争野心, 所有平台围绕南方报业“媒体多品牌战略”为基础, 从“省委宣传地”的南方网、“广府生活圈”的大粤网、“城市门户网站”奥一网、“全媒体平台”南都网和“大型网络社区”凯迪网, 以不同的面向发展品牌多样性, 满足不同圈子用户的需求。从小个性到大共性, 建立媒体网站的特色和优势, 用核心竞争力驱动产业多元化发展。从多栏目到多频道, 将各个舆论场推向纵深。一个卓越的媒体品牌往往是品牌多维面向的有机整合, 第一, 媒体品牌是媒体消费者的品牌, 要将媒体价值创造与消费者价值创造统一起来。第二, 媒体品牌是广告客户牌。第三、媒体品牌是雇主品牌。第四, 媒体品牌是资本运营品牌。第五, 媒体品牌必须获得档位和政府的信任。有优秀的南方报业传媒集团做后盾, 纸媒能充分调动各项生产力, 提升社会资本, 在品牌运营的道路上走得不卑不亢。

战略六:传统内容价值再造

纸媒转型的风向标从“内容为王, 关系为后”, 到“平台为王, 终端为后”, 再到“用户为王, 服务为后”, 归根结底就是衡量传统媒体转型过程中能否创造价值, 能够为用户所用。在自媒体时代, 传统媒体依旧掌握了大量优秀资源, 是能够接触最有深度、最具价值内容的第一任。因此要以己之矛, 攻彼之盾。无论是英国《卫报》兴起的数据新闻, 还是南都网的“亿万像素”、“南都360”全景式照片形式, 内容的创新都为用户对纸媒的印象管理带来“亮点”。“人无我有, 人有我优, 人优我特, 人特我转”, 这种商业思维应当是走进市场体制的纸媒单位应当学习的。探讨新时代用户“口味”, 将传统的文字、图片、音频和视频, 配合科技加以创新, 进行价值再造。那么即使没有平台, 相信也能凭借产品的优越在众声喧哗的网络中占据制高点。

战略七:跨界协作开辟新型盈利模式

一直以来, 领域细分是中国互联网公司三巨头的核心运营宗旨。阿里巴巴占据电商领域, 腾讯控股专注于社交媒体, 而百度则掌握搜索平台, 然而随着近年来移动媒体的蓬勃发展, 腾讯入驻金融业、手游业, 阿里巴巴入股新浪微博, 百度跨界手机助手……在互联网世界中, IT巨头们以“迅雷不及掩耳之势”席启动了跨界计划。然而, 这些实践勿论成功与否, 都能引发纸媒转型一定思考:互联网时代, 合作共赢才是创新功能和实现价值的基本思维。因此, 南都报系联手大粤网, 只要用户一上线, 优质的内容产品便能拥有“露脸”的机会。“网络整合营销传播的四大特点之一是跨媒体传播:聚合长尾手段。每一类媒体都有其传播特色和优势, 但也有不足之处, 而且在受众碎片化的时代, 每一种媒体覆盖的受众面有限, 因此不同类媒体交叉与互动缔造了整合传播的超级影响力”, 传统媒体的版图已经尘埃落定, 在网络拉锯战中, 要迅速寻求到生命力顽强的合作战略伙伴, 携手并进, 才有机会收复失地。

纸媒转型要从根本上建立起互联网思维, 首先是纸媒的互联网阵营绝不能丢失, 而是紧跟移动化趋势, 以大品牌的生命力打造多面向的小品牌;第二、纸媒的定位和地位都要重新审视, 改变“主动传输”格局;第三、信息爆炸时代决定了精品时代, 纸媒应发挥优势特长, 创造更多有影响力、传播力的作品;第四、精准传播。细分用户市场可以让广告主正确认识到受众群体的主体特征, 在小市场也能有大成效。第五、动态中的科技创新。要吸纳科学经营管理的人才, 如新闻资料数据库和用户信息使用、资讯搜索等数据, 都可以做深入研究分析, 进而提升集团的精准营销和传播能力。第六、跨界共赢。互联网、物联网、移动网, 边界在不断被消磨, 新的商业空间, 新的赢利模式已经成为“全媒体”系统中最有价值的操作共识。简言之, 这是一个“无边界营销”的年代, 独特的卖点、精明的营销方式, 都有可能为纸媒突破重围。

摘要：“互联网+”时代, “这是最好的时代, 也是最坏的时代”, 人们还没来得及感叹计算机的伟大就已经被它形成的互联网紧紧地罩住并且影响深重了。其变化之大, 体现在互联网以“居高临下”的姿态入侵传媒、金融、商务、教育、休闲娱乐等其他行业, 并且持续着所向披靡的发展趋势。本文主要以南方报业集团为分析样本, 阐述了互联网时代传统媒体转型的“网络战略思维”。探究出从web1.0到web2.0的媒介环境演变过程中, 传统纸媒基于信息技术发展和市场竞争考虑下, 是如何对内容生产传播、用户关系经营和产业价值链延伸所进行变革的。

关键词：纸媒转型,网络战略,互联网思维

参考文献

[1]赵大伟.互联网思维“独孤九剑”[M].机械工业出版社, 2014.

[2]曹芳华.聚合营销——网络整合营销传播[M].人民邮电出版社, 2010:7-8.

[3]麦尚文.全媒体融合模式研究[M].北京:中国人民大学出版社, 2012.

传媒管理与营销之南方报业集团概况 第4篇

《南方日报》是广东唯一主打高端读者群的权威政经大报

南方报业传媒集团，前身是南方日报报业集团，于1998年5月18日成立。2005年7月18日，南方日报报业集团更名为南方报业传媒集团。一方面强化了“南方”文化脉络，由报刊向多媒体发展，形成品牌集群和人才集群；另一方面确立 “南方”资产纽带，组建传媒集团公司。

“媒体多品牌战略”，首先是培育出品牌报纸，以品牌报纸为龙头，除主报《南方日报》外，形成三个子报系列：南方周末报系、南方都市报报系、21世纪报系。

2003年，南方报业与光明日报报业集团联手打造的《新京报》强势进入北京报业市场，成为中国媒体跨地域经营的范本。

规模：南方报业传媒集团正在致力于高效整合配置资源，实现集团整体效益最大化。集团现拥有“十一报”（《南方日报》、《南方周末》、《南方都市报》、《21世纪经济报道》、《南方农村报》、《南都周刊》、《风尚周报》、《理财周报》和与光明日报报业集团合办的《新京报》、与西江日报社合办的《西江日报》、与云南出版集团合办了《云南信息报》），“八刊”（《南方月刊》、《城市画报》、《名牌》杂志、《南方人物周刊》、《２１世纪商业评论》、《商旅周刊》、《南方第一消费》、《鞋包世界》），五个网站（南方网、南方报业网、奥一网、凯迪网、番茄网），一个出版社（南方日报出版社）。

南方报业传媒集团在深耕传统平面媒体的同时，致力于实施新媒体挺进战略，加快网络媒体和手机媒体的发展速度，致力于开拓可发展媒体优势的相关产业，实现跨媒体、跨地区、跨行业经营上有突破性的进展。目前，集团成功构筑报纸、期刊和出版社、网络三大平台的立体化组合，逐渐往传媒业品牌集团的方向延伸，沿着打造国际文化传播业品牌的战略目标，以“品牌媒体创新力量”为轴，以平面媒体、网络媒体、移动媒体、图书出版、文化会展、文化实业和传媒的社会公益活动为“七大舰队”，使南方报业传媒集团呈现出更加丰富的品牌群体架构。

腾讯联手南方报业打造大粤网2009年4月8日，南方报业传媒集团成为上海世博会首家签约的平面官方合作媒体，此后投入超过4000万元的广告版面资源用于世博会的公益宣传推广，中国2010年世博会组织委员会、上海世博会执行委员会授予南方报业传媒集团“荣誉证书”和“荣誉纪念牌”，以感谢和表彰南方报业传媒集团为举办一届“成功、精彩、难忘的世博会”作出的“积极贡献”。

南方报业传媒集团还先后与广东省世博办联合举办世博广东论坛，与上海世博局合作举办了“2010世博经济论坛”，联合万科合作举办世博绿色建筑活动。旗下南方日报开展了“海宝巡展”以及“世博小记者夏令营”，南方都市报与南航合作推出“坐南都号观世博会”活动，南方周末携手世博法国馆推出“城市符号——大使论坛”。

2010年10月21日，南方报业传媒集团与越秀集团战略合作协议签约。根据双方签署的战略框架协议，南方报业传媒集团和越秀集团将在产品销售、宣传合作、房地产合作、资本运营合作、品牌推广合作以及智库服务合作等六大领域开展深入合作。并将合作打造户外LED联播网络。

“2010世界中国小姐(Miss World China)”赛事主办方是南方报业传媒集团，而赛事活动则自2010年起由集团下属21世纪报系全权负责

2010年1月29日，南方报业传媒集团旗下的南都全媒体集群，与阿里巴巴集团签署战略合作协议。“媒体聚合”根据协议，在首期三年的合作中，南方都市报将宣传和推广淘宝天下在广东区域的所有业务和活动，而淘宝天下则将协调南都报系承办阿里巴巴集团的展会资源。此外，南方都市报与淘宝天下传媒公司还将逐步建立有关《淘宝天下》采编内容的合作共赢机制，今后双方还会打造一个线下的、强大的电子商务平台。南方报业传媒集团管委会主任杨兴峰表示，“近年来，包括阿里巴巴集团在内的新媒体企业的快速发展，对传统媒体的商业模式提出了挑战。所以，我们集团根据数字化时代发展的新要求，早在两年前就提出了媒体的聚合战略。”据阿里巴巴资深副总裁王帅介绍，淘宝网目前有1.8亿用户，支付宝有2亿用户，阿里巴巴有4000万企业用户，“这些数量庞大的客户群在上网购物、支付之余，也有在线阅读和线下购物的习惯，所以，阿里巴巴有意介入媒体行业，做一个尝试。”

2009年12月4日，南方报业传媒集团与凤凰卫视签署了未来建立全面战略合作伙伴关系的协议书。双方将在新闻采编、新媒体发展、资本运营、品牌建设、业务交流以及全球市场开拓等多方面建立全面战略合作伙伴关系。据悉，首期合作项目包括凤凰卫视旗下凤凰新媒体网站与南方报业传媒集团旗下子媒的内容置换、共同打造视频栏目、开展话题调查、联合进行专题策划、共建网络视频财经频道以及进行大型活动方面的合作等各项合作。

南方报业挺进新媒体2009年9月2日，中国电信广东公司与南方传媒集团在广州签署战略合作框架协议。根据协议，双方将在广告与宣传、基础及增值电信业务、营销渠道、信息港运营等四个方面进行资源互补，共同开拓通信和媒体信息服务市场。中国电信广东公司除了为南方报业传媒集团提供通信解决方案以外，还将在短信、WAP、彩信上开展内容型及服务型合作。