你的产品进医保了吗？（精选3篇）

你的产品进医保了吗？ 第1篇

产品能否进入医保历来是各医药企业格外关注的话题，随着医改的不断深化和全民医保的推行，产品的医保身份尤显重要，成为决定产品含金量和发展潜力必不可少的一张护身王牌。版国家医保目录时隔五年于去年十一月底才调整完毕正式颁布，之后进行的地方医保调整也一改往年两年一调整的自然周期，很多没有机会进入大医保、或者由于产品价格策略需要没有选择进大医保以及进大医保时受限较多未能及时全身而退的产品都只能选择在地方医保再战一轮，竞争程度空前激烈，各地医保目录公布和执行时间也一再推迟。截止目前，仍有部分省份尚未进行完毕。2009和也成为医药企业名符其实的公关年。

盘点一下国家医保和地方医保目录调整中的一些变化和赢家，便能洞悉医药市场今后几年的热点产品及其演变趋势。对于各企业评估产品市场走势和研发方向，代理客户选择下一轮运作的新产品，投资机构评估药企投资潜力与价值来说都是极为重要的风向标。

调整后的新版国家医保目录含西药和中成药品种共2151 个。其中西药部分共有药品1164 个(甲类349 个，乙类791 个)，另有20 个仅限工伤保险用药，4 个仅限生育保险用药; 中成药部分共有药品987 个(甲类154 个，乙类833 个)。其中中成药品种增加20%;西药品种增加10.6%;民族药则减少两个品种;增加了260个新品种，增幅为13.7%，体现了国家对中药和新药研发的支持与鼓励，此前公布的 307种国家基本药物全部纳入目录，对生产基本药物目录的普药企业形成利好，

人免疫球蛋白等生物制品也首次进入医保目录。

此次调整西药部分共新增226个品种，值得重点关注的一些品种如阿德福韦酯、艾司西酞普兰、洛铂、桂哌齐特、果糖、磺苄西林、白眉蛇毒血凝酶、尖吻蝮蛇血凝酶、恩替卡韦、依达拉奉、转化糖、左奥硝唑、左西替利嗪、头孢硫脒、头孢匹罗、纳美芬、硝呋太尔、依那普利叶酸、鼠神经生长因子、复方氨基酸(18AA-Ⅶ，18B)、脂肪乳(C14-24)(大豆油)、腺苷蛋氨酸、左卡尼汀、左旋氨氯地平、贝美前列素、米非司酮、舒巴坦等都位列其中。其中磺苄西林、左奥硝唑、腺苷蛋氨酸、复方氨基酸(18AA-Ⅶ，18B)等产品很快成为市场新的追逐热点，对于之前热炒冷卖的依那普利叶酸和尖吻蝮蛇血凝酶之类的产品无疑也将成为一个重要的转折点，但对于先前市场已经完全成熟，此次进大医保受到加限制约的桂哌齐特、转化糖等为代表的一些产品来说无疑前功尽弃，企业还要转战到各地医保争取解限，大大加剧了地方医保的拼争程度。

中药共新增234个品种，新增康艾注射液、注射用丹参多酚酸盐、喜炎平注射液、肾康注射液四个中药注射剂，口服品种中逐瘀通脉胶囊、康肾颗粒等也已成为市场新贵。

同时西药删去96个品种, 代表品种如出现较严重不良反应的加替沙星、由国家免费治疗的艾滋病用药齐多夫定、司他夫定、放射性同位素药、复方降压药厄贝沙坦氢 、氯沙坦钾氢 、奥拉西坦、头孢哌酮等。

你的产品进医保了吗？ 第2篇

其实银行理财产品有手续费是件特别正常的事，下面小编来大家具体解答一下。

通常，消费者购买银行理财产品需要支付一定的费用，以此作为银行提供服务的报酬。一般来说，这一费用多为固定费率，但也有在收取固定费率后还收取浮动费率的。费率高低与理财产品是否保本的特性、理财投资的资产类别以及理财产品管理的复杂程度等几大因素相关。

一般保本的理财产品中商业银行通过产品设计和风险控制承担了风险，相关费用直接包含于在银行风险控制过程中而不再以理财费用形式体现，这同时也导致理财产品风险孝收益低。例如一些银行债券类的保本理财产品理财费率都比较低。

而大多理财产品费用存在于非保本浮动收益型理财产品中，投资者承担理财产品投资的主要风险，银行只收取费用，包括销售服务费、理财资产托管及保管费、管理费等等。其中，销售服务费是支付给销售机构的;理财资产托管及保管费是支付给托管机构的;管理费是支付给参与投资管理的机构，可包括信托管理费、投资顾问费等。部分非保本理财产品还将收取超过预期年投资收益率的收益，作为理财计划管理人的产品管理费。

理财产品投资的资产类别不同，相关的投资管理费用也会不同。债券类投资管理相对简单，操作便利，费用较低;股票类投资管理费用则高于债券类;而大宗商品以及一些另类投资的投资管理费用则可能更高。另外一些投资国内股票指数基金、境外商品或股票基金的理财产品因商业银行聘请其他机构作为投资顾问而被“双重收费”。

对于相对复杂的理财产品，产品管理一般收费较高，因在产品存续期间因客户申购、赎回等银行涉及的操作较多。例如QDII产品中银行需与境外受托人、托管人进行申购、赎回操作，其理财产品费率较高，包括管理费、托管费、赎回费、认购费和申购费等。一般QDII产品的费用约为产品本金的2.5%-3.3%左右。另外产品端管理费用的高低具体到各家银行又会有比较大的差别。

银行理财产品具体收费，小编具体分析，这可是跟毛爷爷有关的，耐心点哦!

1、销售服务费，支付给客户经理等人员，收费比例在0.5%左右。客户经理一般不主动履行告知义务，客户经理从自己获取收入的多少出发，向客户推销提成多的理财产品，而不是结合客户的实际财务、风险承受状况推荐产品。

2、托管费，是银行为托管理财资产而收取的费用，收费比例为0.05%左右。张志昌认为，与基金管理人和基金托管人是独立运作、相互监督不同，银行理财产品的管理人和托管人都是银行自己，自己监督自己，同时收取管理费和托管费，这存在不合理之处。

3、保管费，是银行为保管理财资产而收取的费用。与上面说的托管费有一点不同，托管有监督受托人的义务，而保管没有这项义务。理财资产托管人、受托人、保管人都是银行自己。

4、管理费，是支付给理财管理人员和相关部门的费用，收费比例为0.3%―1.5%不等。这个收费项目的设置是合理的，毕竟银行配置专家替客户理财，要收费的。至于收费比例的大小要结合理财产品的类型而定，如果理财产品是被动型的，收费比例应该低一些;如果理财产品是主动投资型的，需要频繁操作，收费比例可以高些。

5、认购费、申购费和赎回费，这三项费用就是买卖理财产品的手续费，各银行收费比例差异很大。现状是理财产品收费项目五花八门及不透明。银行声称理财产品的预期收益率是已经扣完费用的净收益，但超额收益却已被银行全部拿走。当客户拿到5%的收益率时，其拥有所有权的资金获取的收益，本来有可能是6%、7%利用货币的时间价值，银行剥夺客户收益的手段更隐蔽。

6、购买时间并非起息时间，每款银行理财产品都有一定的额度，购买成功，投资者需要知道自己的资金是进去了，但是起息时间要在几天之后，这对收益率有很大影响。

举例：假设理财产品期限为60天，起息时间在购买之后4天，4÷60=6.67%，这是一个相当大的折扣，如果银行宣称这款理财产品的年化收益率是5%，考虑到资金被实际占用的天数大于实际计息天数，客户实际得到的年化收益率是4.5%左右。

而实际上银行还发行很多30天左右的理财产品，考虑到时间问题，这些短期限的理财产品的实际年化收益率与银行宣传的大相径庭。

你的产品合格率真提高了吗 第3篇

我曾遇到过一个项目小组，他们要在上一财年的基础上降低设备的维修成本，确切地说，是从公司的整体角度来降低“绝对维修成本”——如果上一年维修成本是500万，今年的目标是450万。这个项目小组根据此目标编制了预算，但由于种种原因，项目小组的精力都集中在降低那些分项成本上，如他们做到了提高维修效率（减低了维修的人工成本），与供应商谈判，得到了更低的配件价格（减低了采购成本），等等，而且他们也都分别达标了。但是年底的账上显示：公司全年的维修成本是560万元，从预算的角度来说就是没达标。原来为了减低人工维修成本，该小组花“天价”从外面请来了顾问公司来做培训；还有配件价格是低了，但代价是必须一次性多买，于是有超过实际需要的备件躺在仓库里!

如果说该公司的问题还比较容易理解的话，下面这家公司的问题就不是那么显而易见了。

有家公司对他们每一批次的产品都进行了合格率检测。根据对上两个财年成百上千批次合格率的统计，他们产品合格率的平均值是70.30%。公司领导对这样的成品率不满意，于是投入了人力物力来提升成品率。等所有行动计划都完成后，第一批成品的合格率测试结果显示是71.23%，似乎真有些提高。但他们的成品率真提高了吗？你可能会说，原来的70.30%是两年所有产品的平均合格率， 而现在只是一批， 还很难下结论。

没错。那么假如他们做了六批，平均值是71.23%，你的结论又如何呢？比如，如果测得六批合格率的值是这样的：

虽然平均值是比原来高了，但你肯定还是没底气来宣布成品率提高行动见成效了吧？但假如那六批合格率的值是这样的：

现在，你是否会觉得有些底气了呢？因为平均值同样是71.23%，但现在每批都高于原来的平均值。统计学上针对这种问题有很完整的理论和计算，要验证合格率是否提高，确实不能靠比较新旧平均值来得出结论，还要看这新测的六批次产品合格率数值间的偏差大小。一般至少得做50批以上，再通过计算它们的平均值、偏差值等来证明出改善行动是否有成果。在统计学中，这叫充分性证明。我们常常说要“透过现象看本质”，其实，统计学的很多概念都可以成为十分有用的管理指南，帮助我们有效地收集、整理和分析数据，做出正确的推断和决策。

就拿KPI改善行动来说，只有对“平均值”这一概念有充分认识，才能兼顾到各指标的平衡。在中国的传统文化中，常常会提到阴阳平衡。在现代管理中，我们也处处看到平衡的重要性。因为许许多多上文提到的KPI都是像天敌般“相克”的，比如针对那些价格敏感度较高的产品，你若想大幅提高销售额，可以通过降价来到达目的，但如此一来，毛利率就会下降。再比如，若想降低库存，就有可能会影响及时交货给客户而降低客户满意度。所以，我们在KPI改善行动中不能顾此失彼。右表列举了一些KPI间的关系：

要避免上述两家公司出现的那些问题，我们在制订KPI改善方案时，就得注意以下几个方面：

一、对改进项目的范围有清楚的定义，范围既不可太大，也不能太小。

二、虽然是针对局部改进的项目，也必须有整体的观念，就像打仗一样， 不能赢了一场战争而输了整个战役。

三、对KPI做改善时，要制订详细的行动计划。这个计划不仅要对该KPI有及时的测量，还要对会受到该KPI变化影响而有可能变化的其他参数进行测量，发现有异动，要及时纠偏。

四、如发现上述测量结果未达预期，要及时加以分析，找出根本原因，采取行动。

五、用统计学的方法对取得的结果进行充分性证明，以确保该KPI真正得到了改善。

六、已被证实行之有效的改善行为，要及时总结补充到流程文件中，以确保该KPI不会又回到老路上，并能持续改善。