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某地产公司财务情况说明

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来源：开心麻花

作者：开心麻花

2025-09-19

某地产公司财务情况说明（精选11篇）

某地产公司财务情况说明第1篇

财务报表

一、2008年04月份财务情况说明

1、公司基本情况

2、资产负债情况

3、损益情况

4、项目成本支出情况

5、项目资金需求情况

二、2008年4月份预算执行情况分析

三、项目进展情况简要汇报

编制单位：***房地产开发有限公司单位负责人：

财务负责人：

报表编制人：

填报时间： 2008年5月10日

***房地产开发有限公司

2008年04月份财务情况说明

一、公司基本情况

***房地产开发有限公司（以下简称“***公司”）主要从事房地产开发与销售、房屋租赁等业务。成立于2007年8月3日，由****房地产开发有限公司、***建设投资总公司、**地产集团共同出资组建，注册资金5,000万元，其中：***房地产开发有限公司出资2,000万元、***建设投资总公司出资1,500万元、***地产集团出资1,500万元。出资方式为货币资金，截至2007年8月31日止出资资金全部到位。公司现有职工26人，总资产约14851万元。

公司经营思路：①***项目（启动区）3号地53亩，本年开工8.8万平方； ②***代建项目21号地66亩，本年开工12万平方；③***安臵房项目本年拟开工10万平方；④***项目本年开工；⑤***4号地75亩和5号地182亩商住，待规划的客运总站、中国最大的汽车零配件市场和经济适用房建设形成气候再建，预计2009年下半年开发。

根据公司发展战略，公司的团队建设、管理、培训等工作陆续开展，公司的计划管理、全面预算管理、全成本管理、绩效考核等管理手段逐步落实，公司正在步入规范化管理的轨道。

二、资产负债情况

截止2008年04月40日公司资产总额148,508,846.28元。其中：流动资产144,665,052.28元，占资产总额的97.41％；固定资产860,973.64元，占资产总额的0.58％；无形资产164,884元，占资产总额的0.11％；长期待摊费用2,817,936.36元，占资产总额的1.90％。

负债总额100,198,890.27元，资产负债率67.47％，负债全部为流动负债。

所有者权益48,309,956.01元，其中实收资本50,000,000元，未分配利润-1,690,043.99元。

三、损益情况

截至到08年4月40日，公司产生亏损1,690,043.99元。其中：

销售费用780,673.13元，为发生的项目前期策划推广费用及售楼部费用。

管理费用960,755.82元，为公司经营管理过程中发生的管理费用。

财务费用-51,84.96元，为委托贷款发生的借款利息及金融机构手续费等。

四、***项目成本支出情况

1、***项目地块划分：总占地约1,715.94亩，由于气象站的原因，容积率调整，开发用地也相应调整，其中：***公司开发净地314.147亩、***公司开发净地241.166亩，双方各自开发面积未变，相关手续正在报批中。

2、***项目开发地应支付货币补偿及其他费用预计15,319.69万元，其中：货币补偿11,288.85万元、拆迁工作经费1,111.75万元、垃圾清运费949万元、临时围墙284.7万元、村民迁坟费用135.23万元、现状变压器收购88.26万元、***公司前期费用813.1万元、***垫资资金成本461.6万元、***垫资资金成本187.2万元；已支出成本25,331万元（其中含储备地成本费用的支付）。

3、***项目已支出成本25,331万元，其中：***公司预付***预算外资金管理办公室***项目拆迁补偿款11,550万元、资金成本395万元，***公司预付****预算外资金管理办公室***项目拆迁补偿款10,700万元、项目前期费用垫资1,713万元、资金成本973万元。

五、***项目资金需求情况

1、***项目开发地总成本原测算12.9亿，经与储备地成本项目核对后，开发地总成本调整为13.2亿，由于地块容积率调整，待实际成本确定后***公司与***公司，按双方各自开发用地级差及容积率等因素按比例分摊。

2、土地挂牌价格暂按9亿计算，如挂牌价减少到8亿，有

些费用相应减少；土地摘牌时分两次缴纳，***需资金3.5亿，三方股东按比例投入，其中：郑州***房地产开发有限公司应投入1.4亿，***建设投资总公司应投入1.05亿，***地产集团应投入1.05亿。

3、***与***公司，对***项目前期费用的垫资与实际得地比例不一致的，按得地比例，在土地挂牌后，双方进行结算。

4、土地挂牌后的资金缺口及后续开发资金，由***公司自行筹措。

附：2008年04月份《资产负债表》

2008年04月份《利润及利润分配表》

2008年04月份《税金结缴清算表》

2008年04月份《会计报表附注》

2008年4月10日

某地产公司财务情况说明第2篇

1、基本信息

1.1 岗位名称：财务主管 1.2 岗位编号：CW001 1.3 所属部门：财务部 1.4 直接上级：总经理 1.5 岗位编制：1人

1.6 直接下级：会计、出纳

2、岗位概要

全面负责公司财务部门的各项工作，根据公司业务进展情况及公司财务精神领导和组织本部门员工科学、合理的开展工作并完成目标，并与相关部门保持良好的沟通协调关系提供良好的财务支持与财务服务。

3、工作职责

3.1 严格执行国家财经制度和公司财经纪律；

3.2 全面负责财务部的各项工作，接受总经理的领导；

3.3 监督和控制公司的各项财务支出，合理协调资金使用；

3.4 负责协助总经理编制公司财务计划，预算提出资金的收支计划，监督公司各项预算的执行情况并做出月度经营报表和财务分析报告，定期向总经理提交；

3.5 负责编制、审核各项对内对外会计报表；

3.6 负责公司公章、合同章、财务印章、资料的安全保存、归档工作等； 3.7 各类结算单据的审核；

3.8 组织财务部门进行各项财务制度的制定与落实执行； 3.9 做好本部门员工的培养培训工作； 3.10 做好各部门财务报销的审核工作；

3.11 做好公司各项规章制度在本部门的实施监督工作，并起到带头表率作用； 3.12 每月按时向总经理提交财务数据分析，并提出合理化建议； 3.13 监督各部门的费用支出情况，合理控制并提出合理化建议；

3.14 做好公司财务风险控制工作，公司发生重大事件及时向公司领导汇报； 3.15 完成公司安排的其它各项工作。

4、关键绩效指标

4.1 各项财务报表上报的及时性及准确性； 4.2 公司财务预算的准确性； 4.3 公司成本控制的完成率； 4.4 本部门员工的流动率。

5、任职资格

5.1 学历：财务管理及相关专业，本科以上学历，五年以上相关工作经验； 5.2 证书：具有中级会计职称；

5.3 知识：熟悉企业财务运作流程，熟练掌握国家相关法律法规；熟练操作相关财务办公软件；必须通过国家中级会计师以上职称并证书有效；

5.4 能力：具有良好的组织协调能力、沟通能力、分析能力、管理能力及较强的洞察能力与敏感性；

5.5 素质：具有良好的职业道德与职业修养、工作细致、谨慎、为人正直、责任心强；

5.6 性别：不限；

5.7 年龄：30岁以上；

5.8 其它：需有当地居民提供担保。

6、权责说明 6.1 权利：

6.1.1 各项预付工程款的审核权； 6.1.2 各项经济合同的审核权；

6.1.3 各项结算、报销费用的审核签字权； 6.1.4 财务部门员工任任免的建议权。6.2 责任：

6.2.1 对各项财务数据及资料保存的完整性、准确性； 6.2.2 对公司的报销流程负责；

6.2.3 监督和控制公司的各项财务支出，对公司资金使用协调负责； 6.2.4 对公司上报的各种财务报表的及时性、准确性负责； 6.2.5 对本部门员工的流动性负责。

7、工作关系

7.1 内部：协调公司各个部门

7.2 外部：协调工商、税务、财政、审计、银行等相关部门

8、职业渠道

某地产公司财务情况说明第3篇

关键词：商业地产企业,财务风险,风险控制,风险管理

一、前言

经过20多年的壮大和发展, 我国的商业地产业已经成为推动国民经济快速发展的重要支柱之一, 对拉动我国经济的快速发展具有重要的作用。虽然商业地产业的发展潜力巨大, 但是由于其经营生产的特殊性, 商业地产业项目在开发的过程中会存在很多的影响因素, 使得项目发展过程中面临着越来越多的财务风险。

商业地产业的财务管理风险主要包括:大多数企业负债率偏高, 并由此引发还贷风险, 导致企业资金紧张;商业地产企业的资金链相对于其他企业而言较长, 而通货紧缩的政策则导致贷款风险的增加;全球经济的不景气导致商业地产业出现再融资风险等。因此, 商业地产企业的财务风险已经成为其发展的瓶颈, 需要企业重视起来并及时采取积极的措施。本文以青岛某商业地产项目为例分析了商业地产项目财务风险的管理策略。

二、商业地产项目开发中财务风险的基本特点

财务风险主要是指企业在一定时期内, 各项财务工作由于受到内外环境以及其他无法预料的因素的影响, 企业实际财务和预期结果出现偏离, 并造成企业损失的可能性。在商业地产企业中则具体指商业地产企业因为财务恶化而造成企业商业地产投资和回报无法收回的可能性。商业地产具有和其它商品显著不同的特点, 其投资金额大、周期长、投资对象无法移动和影响因素复杂的特征使其成为一个具有高投入、高回报和高风险的产业。

目前, 我国的商业地产业还处于初级发展阶段, 其财务风险管理体系尚不健全。看似一片繁荣的房地产业, 其中暗藏着巨大的市场风险。由于商业地产企业对经济规律的把握不准, 分析存在一定的偏差, 也没有认真研究土地和金融信贷的相关政策, 而只是看到商业地产业的高额利润, 忽略了高利润后面隐藏的高风险因素。尤其是大部分企业开发商业地产具有很大的盲目性, 认为财务管理无关紧要, 只凭主观臆测形成决策, 这无形中增加了企业的财务风险。

商业地产开发作为一个复杂的长期过程, 风险贯穿于整个项目的始终, 这些风险都会对商业地产企业的绩效造成直接影响。例如, 商业地产企业由于前期市场定位不准或分析缺陷造成项目死盘, 资金被冻结甚至拖垮企业;前期设计存在疏忽, 造成工程返工, 加大施工成本, 增加了项目后期的风险;营销策划方案不准确, 或者定位过高, 造成销售周期过长, 资金回笼过慢, 最终将企业拖入绝境。

三、商业地产企业的财务风险管理策略

本文以青岛某商业地产项目为例对商业地产项目的财务风险管理策略进行了介绍。

1. 对企业员工的财务风险管理意识进行培养。

企业领导的风险意识和责任感要强, 为了有效规避财务风险, 要使用先进的财务分析方法, 并做到企业内各个部门在财务管理中权责分明。同时, 要加强对企业员工的财务风险管理意识的培养, 使其能够真正认识到财务活动的重要性和复杂性, 从而有效调动所有员工都参与到企业的财务管理中来。

2. 财务预警系统的构建。

商业地产企业要建立长效的财务预警系统, 系统中要将企业获利能力、企业偿债能力、企业经济效率和发展潜力等内容作为具有代表性的重要指标, 同时, 财务风险的产生原因还包括企业短期负债和长期负债搭配比例不合适, 因此可以搭配商业地产企业短期负债和长期负债的比例作为次要的分析指标。在实际应用过程中, 要以企业现金流、企业行业特点、利率结构和经营规模等因素为基础制定恰当的长短期负债比例。

3. 制定完善的制度和机制规避财务风险。

商业地产企业要通过规范的内部风险管理制度、合理的约束和激励机制把企业的财务风险转化到企业内部, 让企业的职工、管理者和企业共同承担商业地产企业的风险, 岗位管理要实行风险责任制, 做到权、责一体, 努力提高企业员工的风险意识, 使财务风险管理工作贯穿于整个商业地产项目开发的整个生命周期中。

4. 应用先进的风险管理程序。

企业财务的风险管理过程是一个有机的活动, 首先要对风险进行识别、评估, 即及时预测企业可能面临的财务风险, 并进一步分析企业环境、剖析系统中的风险因素, 对风险强度和损失程度进行评估。然后, 要对风险进行控制和预防, 在对风险进行评估、分析的基础上, 建立风险处置方案, 制定相应的企业财务计划, 优化财务信息的管理控制系统。最后, 要对风险的损失进行处理。对于出现风险损失的情况要及时进行有效的处理, 最大程度减少企业损失, 快速排除风险因素, 确保财务系统能够快速恢复过来。风险管理作为商业地产企业财务管理的重要组成部分, 只有所有企业员工都提高对财务风险的重视程度, 才能保证财务系统的有序、高效运行。

5. 对企业财务管理的外部环境进行分析。

为了有效控制企业的财务风险, 商业地产企业要对企业财务管理的外部环境进行认真的研究, 并逐渐分析其变化的规律, 然后针对规律制定相应的处置措施。根据对外部环境变化情况的预测, 合理调整财务管理的方法和政策, 提高商业地产企业的风险应变能力, 尽量降低外部因素对企业财务管理造成的影响。

四、结论

商业地产企业属于资金密集型的高风险行业, 为了从激烈的竞争中脱颖而出, 房地产公司必须提高自己的财务风险管控能力。所以, 重视财务风险管理的作用, 并及时采取预防措施规避风险, 对商业地产企业的健康可持续发展具有重要的意义。

参考文献

某地产公司财务情况说明第4篇

关键词：编写财务情况说明书

0引言

编写财务情况说明书应依据《企业财务会计报告条例》的规定，对本年度企业的经营成果、财务状况及决算工作等情况进行认真地总结，以财务指标和相关统计指标为主要依据、运用趋势分析法、比率分析法和因素分析法等方法进行横向、纵向的比较、评价和剖析，以反映企业在经营过程中的利弊得失、财务状况及发展趋势，促进企业的经营管理和业务发展：同时便于财务会计报告的使用者了解有关单位生产经营和财务活动情况，考核评价其经营业绩。

1编写财务情况说明书的要求

财务情况说明书是投资者、债权人和管理者作出决策，使企业进一步改进工作的参考文件。因此编写财务情况说明书一般要作到真实、准确、客观、简炼八个字。真实就是说明情况和问题要实事求是，有一说一，有二说二，不夸大，不缩小，不隐瞒或歪曲事实真相，不搞假数据真分析。准确就是说明情况和问题不要模棱两可，似是而非，使人不知其然。客观就是既要肯定成绩，又要指出问题，既要报喜，又要报忧。简炼就是文字要简洁精炼，篇幅不宜冗长，不要贪多求全，要突出重点。

1.1及时性。及时地将财务情况说明书编写出来，否则，时过境迁，分析报告就失去作用。为此，要在“快”字上下功夫，如平时做好资料积累工作，这要求平时多积累信息，信息越多，写出材料就越好，不仅对数据进行搜集，还要对环境数据(非财务数据，国家宏观政策，部制定并出台的相关政策)也要进行搜集。在报告期结束前即把分析表所需的本期数、上期实际数填好，做好必要的调整指标的可比口径等准备工作，在报告期末与财务报表工作紧密配合，及时进行有关指标的分析，等等。

1.2准确、真实地反映企业经营管理和财务状况。为此，应对经济活动情况和引用的各项数据核实无误，如期末账账、账实是否相符，成本、费用是否正确结转等，并且在报告期中应做到观点与引用的分析材料内容相一致。

1.3表述要开门见山，简明扼要，做到条理清楚、通俗易懂。对上级领导比较关心的问题和当前经济运行重点、热点、变动指标比较大的情况进行分析观点明确、抓住关键(有主有次抓住问题，要让人明白、让人看出企业当期经营情况到底怎么样，不能模棱两可，总之一句话知道你讲什么)：

1.4要不断创新。这主要是指在写法上要不断调整角度，体现“新意”。

2对会计报表中各项数据进行分析

运用分析数据，让数字“说话”，但不要罗列大堆数字，或把分析表上的数字再重复一遍。分析的方法很多，主要有以下几种：

2.1平衡分析法。利用“资产=负债+所有者权益”的平衡原理分析各账户间的关系及变化。

2.2比较分析法，或叫对比分析法。如分析计划完成情况，用实际数同计划数进行比较，来检查分析计划的执行情况；如比历史水平，用本期实际数同上期或历史最好年份(或正常年份)的数据进行比较，看发展变化情况；又如比先进，用本企业数据指标同本行业中的先进企业进行比较，或用本企业的产品同国内外同类产品的数据指标进行比较，以便制订赶超目标等。

2.3因素分析法，或称连环替代法。先确定计划与实际或本期与前期的差距诸因素，然后假定一个因素为可变，其余为不变，依法替换，以测定这些因素变动对数据指标的影响程度。

2.4趋势分析法。将数据指标连续几年排列在一起进行比较，以测定本期财务状况的变化趋势。一般作成统计图表加以比较，也可采用比较表。

2.5比率分析法。用同期会计报表中的相關数据进行比较，求出它们之间的比率。国家规定工业企业财务评价指标，就使用了这种方法。

通过采用二、三种分析方法，可以检查企业经营计划或目标的执行情况，评价经营业绩，并找出差距，查明原因，总结经验，提出改进措施，为下一步经营决策作出和制定经营方针目标提供依据。

3编写财务情况说明书需要注意的一些问题

3.1避免说套话、使用空洞的词藻，要开门见山。

3.2避免数字的文字化，拉长篇幅。一些数据用表式列示，可以省略文字表述。

3.3避免有情况无分析。财务情况说明书要通过分析让读者了解企业在报告期的财务状况和经营成果的总评价，还要知道哪些业务经营得好，哪些业务经营得不好等具体信息。不能只罗列现象，不分析问题，就数字论数字，搞数字游戏，例如有的指标基数低，计算出来的完成率或者增长率可能很大，有时翻几番、几十番，夸大成绩易使人误解，因此要进行分析，不能只看百分比。

3.4不要把会计报表编制说明写进财务情况说明书。《企业财务会计报告条例》规定，对会计报表的编制基础、编制依据、编制原则和方法及主要项目所作的解释，属于会计报表附注。它是为便于会计报表使用者理解会计报表的内容而对会计报表的编制附加的说明，不应作为财务情况说明书的内容。

3.5不要把财务情况说明书写成经济活动分析报告。在说明书中所表述的生产经营情况只能是概括的，过于详尽就成了经济活动分析。财务情况说明书主要是由财务部门编写，不仅供内部管理需要，而且要满足企业外部特别是投资者和债权人对本企业了解、考核、评价和监督的要求。

SC公司财务情况说明书第5篇

一、企业概况

本企业属于高新技术企业，成立于2002年。本企业主要生产高科技产品。公司现有资产总额已达6019899.96元，其中：流动资产3147420.46元，占总资产的比例为

0.522836；固定资产2872479.5元，占总资产的0.477164。负债总额达

1。所有者734659.76元，其中：流动负债734659.76元，占全部负债的权益总额达5285240.2元，占企业资产总额的0.877961。

二、企业生产经营情况分析 1.本期营业收入2.本期销售费用

370000元。

28540元，销售费用占营业收入的0.077135。

房地产面积情况说明。第6篇

积情况

某市质量监督站：

由于前期项目工作人员计算有误，致使本项目部分工程面积与实际有误，现做如下说明：

某项目A地块位于东，开发面积平方米，分三个标段，由三家施工单位承建。

一标段由公司承建，施工范围为 1至10号楼及地下车库，总建筑面积平方米；二标段由建设承建，施工范围11.12.13及部分车库总建筑面积平方米，其中地下车库面积平方米，含地下车库人防面积平方米，地下室面积平方米，含地下二层人防面积平方米人防面积平方米；三标段承建，施工范围为14.15.16及部分车库总建筑面积平方米，其中地下车库面积平方米，含地下车库人防面积平方米，地下室面积平方米，含地下二层人防面积平方米。

某企业财务总监职位说明书第7篇

河南某实业有限公司河南省新密科技产业园，公司是以热风炉设计、工程总承包、耐火材料生产销售为一体的股份制企业。下属4个生产公司、1个合资公司，1个技术研发中心；总资产3亿元；06年销售收入2.1亿元，07年销售收入3.4亿元，09年销售收入4.6亿元；现有7条生产线，公司拟在2011年在美国纳斯达克上市。

岗位信息：

财务总监

工作性质：全职

截止日期： 2010年11月12日

招聘人数： 1 待遇：（年薪）30万工作经验：五--十年学历：本科

工作地点：河南郑州市

是否提供住房：否

年龄： 30-45 性别：男

身高：不限制计算机水平：熟练

语言及水平要求：中文熟练

职位描述及具体要求: 岗位职责：

1、财务、会计或金融等相关专业本科以上学历。

2、具有注册会计师或高级会计师资格证书优先考虑；

3、7年以上财务管理工作经验，其中具有3年以上大型企业或集团公司财务总监职位经验；

4、具有较全面的财会专业理论知识、现代企业管理知识，熟悉美国财经法律法规和制度。

5、熟悉ERP软件系统工具的推行、运用，能够熟练运用用友财务软件。

6、英语六级以上。

7、具备企业财务管理、财务规划、资金筹划、财务分析，成本核算、审计等高级财务管理工作；

8、具有较强的大型企业或集团公司财务管控能力，能有效的指导下属子公司的财务管理，良好的会计信息化管理经验；较强的洞察力及数据分析能力，能够控制、防御财务风险；

9、具有良好的职业道德和高度的责任心，品行端正，原则性强，严谨务实，并有有战略性瞻性思维。

某企业财务室岗位说明书第8篇

部门名称：

财务室

上级部门：

财务会计部

部门本职：

按照方案和规定筹集、分配和使用资金，并对财务收支活动进行控制和分析评价。

主要职能：

（1）

执行国家规定的会计准那么、财务通那么和有关的统一财经制度，参与制订公司财务会计制度及规定，拟订资金管理与核算实施方法。

（2）

根据销售方案和加速资金周转的要求，会同有关部门核定资金定额。

（3）

按年、季、月编制财务收支方案、信贷方案。

（4）

做好资金预算的执行与控制事项，及时记录资金增减变动情况。

（5）

办理资金筹措、调度和清偿工作，并考核资金使用效果。

（6）

及时办理各种应上交款项的解交手续。

（7）

汇总、分析、编制资金来源运用表和差异分析报告并定期上报。

（8）

参与编制本钱费用方案。

（9）

参与公司盘点及抽点工作。

（10）

建立各种有价证券、所有权状的购、存、兑的完整记录，并经常进行盘点。

（11）

配合会计室做好有关帐务处理。

（12）

组织参加培训和考核活动。

（13）

做好财务资料、文件、记录的整理、保管和定期归档工作。

（14）

做好保密工作。

（15）

办理其他与财务调度有关的事项。

管辖范围：

（1）

某房地产公司制度第9篇

西南地区某省某房地产开发有限责任公司工程部管理办法第一章总则

第一条根据本公司发展现状，结合房地产开发程序及实施制定本办法。

第二条工程部的职能。代表公司按下列职责范围对工程建设全过程进行管理：

一、对工程建设实施招投标及相关手续管理；

二、对工程建设实施施工管理；

三、对工程建设搞好竣工交接工作；

四、完成公司领导临时安排的工作；

五、代履行总工程师、预审部、前期开发部、采购部的职责。第二章工程部工作岗位职责

第三条工程部由总工程师、经理、副经理、工程人员、预审人员、前期开发人员和采购人员组成。经理全面负责工程部的工作,副经理协助经理工作,总工程师由经理兼任承担。第四条经理职责：

一、主持工程部的全面工作，组建工程部的组织结构，确定管理人员职责，并定期进行考核、评估和奖惩；

二、履行总工程师职责，配合相关部门收集提供资料，参与相关决策活动；

三、组织完成公司领导临时安排的工作。

第五条副经理职责：协助经理完成工程部的工作，并参与组织完成公司领导临时安排的工作。

第六条前期开发人员职责：负责工程开工前期、施工期间及施工结束后的部分对外联系业务和后勤保障，保证工程施工的顺利进行。

第七条工程人员职责：在经理和副经理的领导下代表公司按下列职责范围对工程建设全过程进行管理。

一、招投标及相关手续管理：

1．负责来访的建筑、市政、园艺等施工企业和工程监理单位的登记备案和考察工作； 2．根据《公司招投标规定》负责组织实施工程施工和监理的招投标工作； 3．根据《合同管理办法》负责工程合同的洽谈和拟订； 4．在其他部门配合下办理工程施工报建的相关手续。

二、施工管理：

1．负责工程建设的计划编制；

2．组织实施施工现场的“三通一平”和施工现场的界定； 3．审查总承包单位所属配属队伍的资质、实力； 4．审查施工组织设计方案和监理规划方案；

5．负责工程建设中的“三控、两管、两协调”工作；（三控：进度、质量、成本的控制；两管：安全文明施工管理和质量管理；两协调：对内指监理、设计、施工单位协调；对外指相关单位的协调）；

6．监督检查施工现场的“安全文明”；

7．组织并参加图纸会审，配合设计单位处理技术问题；

8．组织预审人员配合财务部审查工程形象进度报量和工程结算； 9．组织预审人员配合财务部进行工程款的审查及清款。

三、竣工交接： 1．负责组织工程竣工及移交工作； 2．竣工资料的整理及移交； 3．工程保修的协调和组织。

四、其他：

1．完成公司领导临时安排的工作； 2．负责施工用水用电的管理工作。

第八条预审人员职责：负责工程开工前的项目可行性分析，作好工程实施中的成本分析，投资控制。审定工程施工阶段的预算报表和签证及工程结算书，制定工程拨款计划、按合同要求拨付工程款。

第九条采购人员职责：负责工程需要材料的询价及采购。具体程序为施工单位按合同规定，将下一步施工需开发商提供的材料，提前报工程部，由采购人员负责询价，将各品牌的材料价格汇总报公司分管领导，由领导确定产品品牌并进货，工程部、监理及施工单位对进场材料进行验收。合格后方准使用。第三章工程部的工程管理第一节工程施工的前期准备

第十条工程部依据公司总的开发经营计划，制定工程的开发实施计划，制定工程开发的工时计划表，报公司领导审批。

第十一条前期开发人员负责办理工程的计划批文、土地使用证、规划许可证、工程项目报建证、施工许可证，房屋预售许可证等各类证件，负责固定资产投资项目新开工统计表等各类报表的编制与上报工作；协调与用地方及当地政府、老百姓的关系，保证工程的顺利进行；协助工程人员依据有关《拆迁管理规定》及时进行地上物的拆迁工作；协助工程人员做好用地范围打桩定界工作。

第十二条工程部负责与规划设计单位联系，对工程的规划设计从方案、报批、审定以及施工图设计进行全方位跟踪管理。

第十三条工程部在取得规划许可证后负责进行工程设计招标工作，选定工程施工图设计单位，负责工程施工图设计文件和资料的取得和评审。

第十四条工程部负责工程监理单位考察、推荐工作并协助招标代理机构进行招标工作，选定工程监理单位，报公司审批。

第十五条工程人员，前期开发人员配合实施工地现场的“三通一平”工作。第十六条工程部负责工程施工单位的考察，推荐工作，并协助招标代理机构进行招标工作，选定工程施工单位。

第十七条工程部负责组建工程项目的现场管理机构，派驻工地工程师组织监理和施工单位进驻工地现场。

第十八条工程部负责审查施工单位提交的施工平面图，负责施工现场用水、用电的抄表、登记，负责施工现场用水总阀门和用电总箱的控制与管理。

第十九条预审人员负责工程预算标底的编制与施工单位所报工程预算签证的审批工作，制定工程拨款计划。参与设计、监理、施工单位的招标工作。第二节工程施工过程的管理第二十条在工程施工图拿到后，由工程部组织相关部门及预算人员进行一次内部图纸会审，将会审结果报公司领导决策。

第二十一条工程部负责主持召开有监理、施工、业主三方参加的监理授权会，明确监理单位在工程施工中所应有的权利和义务，并形成会议纪要，签字认可。

第二十二条由工程部协助监理单位建立有业主、监理、施工三方参加的工程例会制度，协调解决工程施工过程中存在的问题，保证施工在适宜的环境中进行。第二十三条根据需要，工程部要随时组织有监理、施工方参加的工地协调会，会后形成会议纪要，委托监理单位发放并落实会议精神。

第二十四条工程部负责工地进度、质量、安全的控制管理和存在问题的协调和处理。并及时将工地有关情况上报公司。

第二十五条工程开工前，由工程部及时组织设计、监理、施工各方参加的图纸会审、整理出会审记录，经监理、施工、设计各方签字认可后报公司总工审核。

第二十六条工程开工前对监理单位编制的监理计划和监理实施细则进行审查，并上报公司审查批准后，以《审查意见通知单》形式将审查意见通知监理单位，由监理单位组织实施。第二十七条工程开工初期，由工程部及时对已通过监理单位审核的施工单位施工组织设计和重要部位分项工程的施工方案进行审查，并上报公司审查批准后，以《审查意见通知单》形式，将审查意见通知监理单位，由监理工程师批准并督促施工单位组织实施。

第二十八条工程部要会同监理单位对工程的进度、质量、投资方面进行控制，形成事前控制、事中检查、事后核验的工作步骤。所依据的文件和标准如下：

一、施工、监理合同；

二、设计图纸，设计说明；

三、国家有关规程、规范、工程建设强制性条文；

四、国家有关法律、法规；

五、市建设管理部门有关规定和本公司有关规定。第二十九条施工阶段质量控制：

一、工程部要对中标监理公司进驻现场工程师进行资质审查，要求持证上岗。

二、工程部要会同监理单位对中标施工单位进驻现场工程师及其它管理人员进行资质审查，要求持证上岗，有较强的管理力度，能保证工程施工的顺利进行。

三、工程部要会同监理单位对中标施工单位选定的劳务分包单位进行观察、了解和评价，一旦发现实力不够、施工质量差、管理混乱等情况，立即通知施工单位另选队伍，以保障工程施工满足质量和进度的要求。

四、设计变更由工程部审查，经公司总工程师批准后才能下发监理、施工单位执行。

五、工程签证需经公司分管副总经理批准后方可作为结算依据。

六、驻工地工程师要要用很强的责任心和敬业精神对施工各阶段和各分项的质量进行严格控制，经常巡视或旁站监督监理、施工单位的执行情况。

七、隐蔽工程在施工单位自检（班组自检、互检、交接检、专检）合格后，经监理单位验收合格，由工程部依据监理提交的隐检记录进行核验，部分隐蔽工程还需报请工程质量监督机构验收后才可隐蔽或进行下道工序施工。

八、分部、分项工程在施工单位自检合格后，工程部要组织监理，施工单位共同检查验收，再报请设计、质量监督机构验收。

九、若发现施工单位违规操作或有经检验不合格情况，工程部要及时下发《整改通知单》责成监理单位下达监理通知，要求施工单位整改，不整改或整改不力的，通过监理单位下达停工通知，整改完毕达到要求后再复工。

十、若发现监理人员对质量控制不严或控制不当，由工程部当即书面通知监理单位总监进行整改。

十一、工程部要会同监理单位对施工单位的材料进行检查，查出厂合格证、质量证明、产品说明及材料实体质量，并监督监理单位和施工单位及时取样送试验室复试。合格后才能认可，用于工程施工。

十二、工程部要会同监理单位对施工单位委托的试验室进行资质等级、试验能力和信誉情况等方面的考察，以控制材料和试块检验的准确性和可信程度。

十三、工程所采用的新产品、新材料、新工艺、新技术应由驻工地工程师配合监理单位审核其技术鉴定书或试验参数，并充分考察论证后由工程部审查，经公司总工批准后再用于工程。

十四、工程部要建立健全工地各种质量管理制度，包括现场会议制度，现场质量检验制度，质量事故控制及处理制度，现场文明施工管理制度等，并监督检查执行情况。

十五、工程竣工后，在施工单位验收合格后，工程部要会同监理单位验收，合格后及时审查施工单位竣工验收技术资料和监理单位的技术资料，合格后上报市质监站，请州（市、县）质监站验收备案。

第三十条施工阶段进度控制：

一、工程开工前，工程部要审查经监理单位审核后的施工总进度计划，并上报公司工程部审查，经公司分管生产的副总经理批准后，下发《审查意见通知单》，由监理单位批准并监督施工单位组织实施。

二、工程部依据批准的施工组织设计和施工方案在施工前检查施工单位的准备情况和监理单位的落实情况以避免返工现象。

三、工程部要进行现场巡视、检查进度计划的实施情况，并做好工程进度记录。

四、工程部要制定工程进度的关键控制点并随时了解工程动态，逐点检查落实情况并及时书面向公司生产经理汇报工程进展情况及需协调解决的问题。

五、工程部要及时审查经监理审查的月进度计划，和计划落实情况。

六、当出现工期拖延情况时，工程部要督促监理单位要求施工单位制定适当的技术、组织和经济等方面的赶工期措施、保证总工期。第三十一条施工阶段投资控制：

一、工程开工前的图纸会审是投资控制的一个主要控制点，工程部要会同预审人员在会审图纸技术问题时，审查图纸设计在选材、用料、结构等方面是否有超出预算范围之外的情况，并及时与设计人员沟通，做相应改动。

二、工程部要组织预审人员会同财务部在工程开工前制定工程拨款计划，上报公司领导批准后执行。

三、工地现场只对设计图纸以外及设计变更原因引起的签证进行受理，签证内容由驻工地工程师及公司预审预算人员到现场核实无误后再签证。

四、工程款拨付由工程部每月按施工单位实际完成的工程量和工程进度上报拨款计划，由工程人员和预审人员及财务部审批后上报公司分管领导批准后再拨付。

五、工程部要制定工程进度奖罚措施和现场联合检查制度、奖励先进、惩罚后进、激发工程施工单位的竞争意识。

六、预审人员在工程阶段或完工后必须审查结算书，然后转财务部审查确定，工程尾款的拨付由财务部依据工程结算值分期拨付。

第三十二条工程部要建立健全工地现场安全、文明生产管理制度、并会同监理单位定期检查、评比，对安全、文明管理差的施工单位应给予一定的经济处罚，督促其改进施工环境、增强安全意识。

第三十三条工程的技术资料和档案在施工期间由工程部管理存档，竣工验收交付使用后由工程部整理齐全移交人力办公部存档。驻工地工程师的《工程日志》资料一并转交存档。第三十四条工程完工后，由工程部与销售部物业公司或业主完成工程的现场交接。第四章奖励与处罚

第三十五条出现下列情况之一的,将根据公司规章制度处予警告和扣发当月工资及津贴：

一、违反公司章程及各项规章制度的；

二、工作不认真勤谨，监控、把关不严，造成公司轻微损失的；

三、泄露公司秘密，造成公司轻微损失的；

四、接受有可能影响公务的宴请、健身、娱乐等活动的。

第三十六条出现下列情况之一的，将予解聘，扣发薪资，涉及犯罪的，移交司法机关处理：

一、工作出工不出力，效率低下，经教育培训后还不能胜任工作的；

二、工作不认真勤谨，监控、把关不严，造成公司重大损失的；

三、泄露公司机密，造成公司重大损失的；

四、索要、接受承包单位或相关单位的礼金、有价证券、贵重物品、回扣、好处费、感谢费的。

第三十七条对工作勤谨，技术业务精湛，在工作中提出良好建议，为公司降低成本、节约工期做出贡献的，根据贡献大小提请公司给予奖励。第五章附则

第三十八条本管理办法由工程部负责解释。

第三十九条本管理办法自2006年9月1日起执行。

．思想观念方面存在观念落后，工作创新意识有待提高。

2．工作作风方面要加强机关作风建设，彻底根除作风浮躁和形式主义。

3．工作思路方面要充分发挥职工的主观能动作用，加强各项工作的督察，要注重细节。4．工作举措方面要明确工作思路和部门的职责分工，做好各项目的坚实后盾，更多收集有利于本单位工作发展的建议。多下基层，关心基层干部。5．工作成效方面进一步明确工作的长远目标

6．推进发展方面要挖掘潜力，加强管理、评估体制，进一步推进发展。

其他：

1、工地配套功能设施还不够完善。

2、职工增收渠道不多，收入增长缓慢。

3、职工不稳定因素依然存在。

三、几点建议

座谈会上，大家也提出了一些建议，主要是：

1、进一步解放思想，增强干部驾驭市场经济的能力。

2、进一步优化资源，增强市场竞争力。

3、进一步提高公司的管理水平，4、采取切实可行的措施，努力增加职工收入。

5、千方百计筹集资金，加大对项目的指导和帮助。

一、公司领导班子在贯彻落实科学发展观的思想观念和认识上，有哪些方面需要进一步转变和提高。

二、按照科学发展观的要求，公司在实施“客户服务上水平，企业化运作创一流”的过程中，存在哪些障碍和突出问题。

三、对公司本部改进工作作风、提高工作效率的建议和意见。

四、其他意见和建议。

要做到“三个一”，即环节一个不少、班子一个不漏、人员一个不差。一要充分认识好此次民主评议的重要意义，二要处理好四个关系，即“工与学的关系；自我教育与接受群众评价的关系；肯定成绩与查找问题的关系；重点与一般的关系”。三是针对民主评议工作提出了几点具体要求。一是党委要真组织、真落实，做到“四包一保”；二是班子成员要真查摆、真提高；三是党员干部要真参与、真维护。

1、领导班子成绩方面

（1）、领导班子整体政治素质高，在职工中树立了较好的形象。

（2）、领导班子有较强的团队精神，班子成员分工明确，相互沟通协调较好，在重大问题决策问题上，是通过党委、董事会、股东大会讨论决定，严格执行了重大问题集体讨论制度。充分体现集体力量，班子的团结统一。

（3）、领导班子思路清晰，战略发展明确，特别是金融行业竞争如此激烈的情况下，我们今天的不断发展壮大，跟领导班子的努力分不开。

（4）、领导班子敬业心、责任心强，经常无休息日，尽心尽职为信合事业发展作贡献，不计个人得失。

（5）、领导班子改革创新意识强，能正确面对金融业的环境形势、大胆探索信用社改革创新思路。大力发展支农贷款，努力寻找新的利润增长点，制定合理的计划目标，促进了信用社发展。

（6）、领导班子在廉洁自律方面，能以身作则，严格要求，自觉贯彻党风廉正建设责任制，有效的防止了腐败行为的发生，口碑良好。

2、主要问题。

（1）、领导应多下基层关心职工，了解基层职工的实际生活情况，多帮助基层解决实际困难，了解职工的想法，切实为职工办实事、办好事。对职工反映的实际问题，不应推来推去，应积极协调解决。建议多一些人性化管理，增加领导与一线职工的交流。

（2）、建议领导班子在培养年轻领导成员上应加大力度。加强对管理人才、专业人才的培训，提高高管人员和中层管理人员的意识和知识。

（3）、建议领导提拔干部要坚持“四化”标准，事前应将提拔的干部个人情况向广大员工公示，广泛征求员工意见，对已经提拔的干部应加强绩效考核和监督力度。

（4）、建议领导层在决策上要多考虑职工的切身利益。遇事能否多站在职工的利益上考虑问题。

（5）、领导在管理上制定了规章制度，但在检查落实方面，持之以恒不够。

（6）、建议领导对下属应保持平易近人的态度，在工作中让员工与领导之间保持一种轻松和谐的气氛。领导的威信是靠人格魅力、专业水平和管理能力所树立起来的。

(二)、对领导班子成员的意见及建议

1、总体评价。领导班子成员政治素质普遍较高，工作能力强，具有改革创新意识，班子成员之间团结协作好，有较强的敬业精神和事业心，能严于律己、廉洁奉公。

2、存在不足及建议。

（1）、个别领导要克服官僚主义，不能从表面上学习“三个代表”重要思想，要具体落实到实处，多维护职工的利益。

（2）、个别领导架子大，与职工沟通少，不了解职工，职工对领导不认识。

（3）、个别领导包括一些中层干部，工作方法简单，缺乏领导风范和艺术。

（4）、年轻领导的工作方式、方法要改善，要以理服人，不能武断，有些工作要遵照相关的法律、法规手续办事。

（5）、建议领导要克服职位变了对职工的态度也变了的作风，要做到为职工群众热心服务的观念不能变，对待职工的态度要满腔热情，不要横眉冷对、盛气凌人。不要认为职工待遇提高了不好管理，希望转变观念。

(三)、对党员队伍的意见和建议

存在不足及建议：

（1）、加强党的组织建设，要注意从战斗在信合第一线的职工中发展党员，而且要注意发展党员的质量，做到成熟一个发展一个，以避免盲目发展而降低党员的标准。要严格党的纪律，对违规违纪人员决不姑息。

（2）、对各总支、支部一些好的做法和先进经验了解不充分，对基层经验和做法宣传力度不够。

（3）、对入党积极分子进行考察应全面，不要只考察他们的政治思想素质，还要考察他们的道德素质与工作表现。

（4）、对党员教育应形式多样化，让更多的党员走出去学习，请专家来讲课，接受教育提高党员的思想素质，真正发挥共产党员的先锋模范作用。

（四）、对经营发展状况的意见和建议

(1)、应加强各部门之间的协调沟通，提高各部门的工作质量。领导层要针对基层信用社工作中的薄弱环节，加强管理和引导。

(2)、领导层对职工教育及管理应重视，特别是中层干部的现场管理十分重要，要培训他们，让他们学会管理。

(3)、在职称岗位设置上，能否不限制聘用名额，经考核合格成熟一个就聘用一个，这样可以调动广大信合员工的敬业精神和积极性。

(4)、在管理上应多从人性化方面考虑。希望上级领导安排各项工作指标和计划要合理化，多考虑一下基层社的实际情况。

(5)、应加强对基层管理干部的监管力度，应要求财务费用等每月上墙公开，特别是基层管理干部如主任、会计、农贷人员的加班费和误餐费等，应加强群众监督，提高透明度。应要求财务帐目透明化，预防领导犯错误。

某地产中介公司门店奖励第10篇

房地产中介事业部所有家人们, 按照公司经营理念和管理模式，结合当前房地产中介行业的行业特性,我们本着责、权、利相统一的原则，构造适当工资档次落差，建立能够充分调动工作积极性的奖励激励机制及规范合理的工资分配制度。

薪酬模式=底薪+提成+奖金+补贴+分行分红+其它福利

分行经理以上级别每月最低任务要求为：基本目标×40%(暂定)，如未完成则扣除当月目标任务金。(未来将视各分行成本核算单独制定目标比例)

提成制度采用差额累进计算方法，比如：

A、某分行本月实收佣金85000，而该分行达到优秀经纪人标准的员工数为7人，则该分行经理本月提成实际收佣基数为：85000/7=12142.86元。提成收入计算方法及结果为：〔5000×5%+7000×7%+142.86×9%〕×7=5270元。

B、某分行经纪人本月实收佣金36000元，则该经纪人提成收入计算方法及结果为：5000×16%+7000×21%+16000×26%+8000×31%=8910元。则该经纪人本月薪金收入为：底薪+8910元。

三、月奖：

为鼓励中介事业部一线经纪人能够充分发挥工作潜能，积极开拓并感受到公司的关怀与支持，特增加奖励办法若干。年度奖项核算时间为： 2011年4月26日-2012年4月25日

1、每月头单奖（仅限售单，合同佣金为依据）：100元

2、月快炮奖（每月5日含5日前完成业绩10000元者，名额不限，合同佣金为依据）：100元

3、月重炮奖（单笔业务业绩达30000元，名额不限，实收佣金为依据）：500元

4、月分行业绩最多奖（即月分行销冠，15000元以上，实收佣金为依据）：300元

5、月最佳分行经理奖（人均业绩8000元以上才能入选，实收佣金为准）：400元

6、月最多单数奖（三单以上包括租单）：200元

7、皇牌分行奖（分行连续三个月实收佣金业绩超过8万的）：2000元，大会表彰，奖红旗一面。

注：月度经纪人奖励颁发时间及执行流程：分行秘书提出申请→分行经理审批确认→数据管理员确认→中介事业部负责人审批→财务部确认后在本月工资发放日由分行经理领取发放；

月最佳分行经理奖励颁发时间及执行流程：数据管理员确认申报→中介事业部负责人审批→财务部确认后在本月工资发放日由中介事业部领取发放；

凡已颁发的月奖，如该笔计算业绩的收入三个月后最终未能到帐，则须在第四个月基本工资中自动扣回。如该员工已离职，该笔奖金又无法收回，则分行经理需负所涉奖金30%的连带责任。

四、分红：

1、为了鼓励区域分行经理及各分行经理能够勇于挑战业务高度，对超额完成任务达到50%的给予分行利润15%的分红权（仅限当年有效），此处所指任务为月基本目标任务量×12个月，区域经理为300000×12＝3600000，则超额任务目标为3600000×（1+50%）＝5400000；分行经理为65000×12＝780000，则超额任务目标为780000×（1+50%）＝1170000

2、核算时间：2012年6月26日-2013年6月25日

五、保险等其它福利：

保险种类及办理范围：

1、意外伤害保险：分行经理、经纪人与代办部员工；

2、五险一金：养老保险，医疗保险、工伤险、计划生育险、失业险；公积金

交费标准：意外伤害险的缴费金额由公司统一确定；养老保险按市保险局的要求办

理；

办理时间：

1、意外伤害保险：自入职15天后方可申请办理。

2、五险一金：每季末办理一次，即于3、6、9、12月底由公司财务部统一办理，从达到要求当月起计算。

六、年终业务大奖：经纪人：

1、经纪人年度最佳业绩奖（实收佣金为据，取年度业绩排行前三名且实际收佣达15万者）：第一名：3000元第二名：2000元第三名：1000元

（以上项奖与其它年终大奖不重复）

2、年度最多单数成交奖（售租都计，但单个租单实收佣必须达1500元）：1000元

3、年度最佳分行经理奖（年度实际收佣总业绩最高且达70万以上）：3000元

4、年度实际收佣达500000元以上，公司奖励价值100000元的汽车首付（30000元）；下年度每月实收佣金达到30000元以上，（除正常奖励之外）公司支付每月分期付款费2000元。

5、年度实际收佣达400000元以上，公司奖励价值80000元的汽车首付（24000元）；下年度每月实收佣金达到30000元以上，（除正常奖励之外）公司支付每月分期付款费1600元。

6、年度实际收佣达300000元以上，公司奖励价值70000元汽车首付（21000元）；下年度每月实收佣金达到30000元以上，（除正常奖励之外）公司支付每月分期付款费用1400元。

7、年度实际收佣240000元以上，公司奖励10000元国外双飞浪漫游一次。

8、年度实际收佣180000元以上，公司奖励名牌笔记本电脑一台。

以上奖项核算时间从二零一一年二月二十六日开始计算，以上奖项必须属实，不得弄虚作假，如发现有作假行为，该分行经理将受连带责任，将对其进行经济处罚，并取消该经纪人相对应的奖项。

分行经理

1、年度分行实际收佣达1200000元以上，公司奖励分行经理价值100000元的汽车首付（三成）；下年度每月实收佣金达到80000元以上，（除正常奖励之外）公司支付每月分期付款费用2000元。

2、年度分行实际收佣达1000000元以上，公司奖励分行经理价值公司奖励价值80000元汽车首付（三成）；下年度每月实收佣金达到60000元以上，（除正常奖励之外）公司支付每月分期付款费用1600元。

3、年度分行实际收佣达80万以上，公司奖励分行经理价值公司奖励10000元国外双飞浪漫游一次。

区域经理：

1、年度区域收佣达600万元以上，公司奖励区域经理价值120000元汽车首付（三成）；下年度每月实收佣金达到350000元以上，（除正常奖励之外）公司支付每月分期付款费用2400元。

2、年度区域收佣达500万元以上，公司奖励分行经理价值100000元汽车首付（三成）；下年度每月实收佣金达到350000元以上，（除正常奖励之外）公司支付每月分期付款费用2000元。

某房地产开发公司制度第11篇

一、总则

● 为保证公司政策及规章制度的有效贯彻、执行，在公司内建立一个良好的工作秩序，特制定本员工守则

● 本守则为公司员工在工作中必须共同遵守的规则。

● 本守则由公司起草，总经理批准发布。若有更改，则颁发新版本 ● 本守则中未提到的事宜可咨询公司。

● 公司新出台的制度或规范与本守则相矛盾时以公司新出台的制度为准。

（一）每位员工都要热爱公司，忠诚公司事业，维护公司形象。

１.员工在工作中要严守职业道德，履行岗位职责。努力贡献自己的聪明才智，尽自己的能力完成所承担的工作，促进公司的发展，并造福于社会。

２.在对外交往中，每位员工都要坚决拒绝企图影响公司利益的宴请、佣金、回扣、免费旅游、特殊折扣和其它服务。

３.每位员工都必须严格遵守中华人民共和国的法律和公司的各项规章制度。

（二）团队合作精神

１.树立团结协作精神，相互支持与合作。２.积极参与并拥有明确的团队目标。

３.分享知识、信息与技术，分享责任与成果。４.出现内部矛盾时，坚持以双赢策略处理。

５.局部利益服从公司整体利益，个人利益服从公司利益，融个人努力于公司奋斗之中。

（三）客户至上

１.树立“客户至上”的观念，尊重并真诚对待客户，以奉献精神为客户提供高质量的产品及专

业的服务，保证客户满意程度高于98％。

２.主动了解客户需求并在不违反公司有关原则下予以满足，提高企业知名度及美誉度，努力扩大公司在地产市场中的影响力。

（四）信任尊重，善于沟通

１.自重及尊重他人，尊重事实，尊重承诺，尊重知识及科学。２.尊重个人隐私，不诋毁同事声誉，不讥讽他人成功。

３.公司内部之间、上下级之间、部门之间以及同事之间应经常性进行公开、直接的沟通，坦诚相见，并相互提供诚实并有建设性的反馈。

（五）追求卓越，不断创新

１.以主人翁态度及高度热情投入工作，不断学习，开拓思路，取长补短，完善自我。２.踏实肯干，努力钻研，不断提高业务及管理水平，不断为自身制定更高目标。

３.善于吸收接纳其他人、其他部门、其他公司的优点、知识以及经验，并善加运用，加快个人和公司发展的步伐。

（六）遵守公司各项规章制度

１.服从主管的领导。

２.遵守公司关于保密的有关规定，不准泄露公司明确规定的机密。

３.严格遵守公司关于劳动纪律的有关规定。需要请假时按审批程序办妥请假手续。

４.遵守公司关于安全操作的有关规定。当公司财产遇到火灾或其它危险时，每位员工都有义务报告，并采取一切可能的措施减少公司财产损失或人员伤亡。每位员工都有义务在采取抢救措施和消除危险源时保护现场，并及时将情况通知主管领导和行政部。

（七）每位员工都有义务、有责任爱护公司财物，遵守公司关于各类设施、设备使用的有关规定

１.每位员工都要管理、保养好归自己使用的各类设备（包括车辆、仪器等）。

２.员工不得利用公司的设备、设施、工具等干私活，不得利用工作时间做与工作无关的事。３.损坏或遗失公司财物要立即报告主管领导，并由员工承担其个人原因造成的全部或部分直接损失。

４.严禁利用工作之便窃取公司财产。因公携带公司财物出门也要办理相关审批手续。

（八）每位员工都应注重精神文明并自觉规范自己的行为

１.遵守公共道德，保持良好行为和语言，文明着装，礼貌待人，诚实守信。２.保持工作区域的整洁，爱护公司一草一木。

３.遵守公共场所的秩序（食堂、洗手间、车等），养成良好的习惯。

（九）对于违反本守则条款的员工，按公司关于员工奖惩条例的有关规定处理

二、员工礼仪

（一）仪表：着装应保持端庄、整洁、得体、大方 1.员工在工作时间必须着统一工作装（或职业正装）； 2.员工工作时间必须按规定配戴胸卡。

（二）仪容：要求整洁、美观、大方。

（三）言行、举止

1.员工上班时应保持良好的精神状态，精力充沛，乐观自信，精神饱满； 2.所有员工凡在职场内遇到同事及客户都要点头示意以示友好；

3.站姿要挺直，尤其在面对客户或会议发言时；

4.坐姿要端正，不跷脚、不晃腿，不叉腿，不得倚靠在椅子上或坐立于桌面上； 5.行姿要稳重，不得与他人勾臂搭背，严禁在职场内奔跑或嬉闹；

6.严格遵守公司考勤制度，应准时上、下班，不得迟到、早退。拟申请病假或事假时，需及时告知部门经理；

7.不准无故窜岗，8.自觉保持办公环境清洁卫生，不准随地吐痰，乱丢杂物及烟头；晨会、小组会议、洽谈等活动结束后，应及时收拾桌面卫生；

9.自觉保持办公区域肃静，严禁大声喧哗，嬉笑打闹，办公室内应用语文明，不说粗话、脏话、刻薄话，对话轻声以能听清为度，以免影响他人，坚决杜绝争执、吵骂、打架等行为； 10.自觉遵守会场秩序，按时参加会议，严禁在会议进行中接听或拨打电话；

11.尊重公司各位领导，真诚对待各位同事，团结协作，乐于助人，不得将个人喜好带进工作中，严禁拉帮结派、党同伐异；

12.遇事要处理沉着、冷静，凡事要从大局出发，积极维护公司利益，富有责任感。13.办公时间不擅离工作岗位，需暂时离开时应与同事交待.（四）销售部业务行为规范

1.对客户要彬彬有礼、面带笑容、文明用语，要热心、诚心和耐心； 2.要虚心听取客户的意见，尊重客户，不准与客户争执，做到忍让宽容；

3.要熟悉本职工作、业务流程和行业知识，要专业、客观地解答客户提出的问题； 4.回答询问时，用语要贴切，表述应准确，不得使用含糊不清的措辞或心不在焉； 5.积极维护客户利益，在公司允许的范围内尽量满足客户的需求，不得拒接业务； 6.遵守职业道德，不得损害公司利益，不准收取客户回扣；

7.不准对客户作任意承诺，严禁做虚假承诺而破坏公司形象、损害公司利益； 8.业务办理过程中，应服务周到、善始善终，让客户得到优质、诚信的一体化服务； 9.自觉规范自我行为，严以自律，认真对待每一个客户。

（五）文明用语规范

1.公司工作用语为标准普通话，每位员工必须严格遵守； 2.语态要自然、流畅、清楚、柔和，音量力求适中

3.使用文明用语,争做文明员工,严禁说粗话说脏话。

考勤管理制度

一、目的：为加强公司员工考勤管理，特制定

二、员工正常工作时间：

1、工作时间：

夏季作息时间：每天早8：0０上班，中午11:30—13:00午休，晚17:00下班。冬季作息时间：每天早8：３0上班，中午11:30—13:00午休，晚16:30下班。如相关部门遇到因公司业务繁忙而加班的，公司不再另行计算工资。

2、财务部以及工程部的员工因工作需要实行轮休制，由部门负责人根据工作需要制定具体的排班表，并于每周一上午报公司。

3、财务部及工程部遇销售工作繁忙或工程施工需要调整作息时间公司将另行通知。

4、销售部工作人员采取轮休制，由销售经理统一安排。

5、节假日或特殊事情需要调整作息时间，公司将另行通知。

三、考勤：

1、公司指定行专人负责考勤，严格执行公司考勤制度。

2、公司一律实行上下班登记制度，有关记录将作为工资核算依据。

3、员工上下班均需亲自签到，任何人不得代理他人或由他人代理签到，违返此项规定者，双方均给予记过处分一次、各罚款50元。

4、员工原则上要求先到公司签到后，方能外出办理各项业务；因公事外出而无法签到的，包括：当天直接从家外出办事的、上班期间外出办事，下班赶不回公司的，应及时通知负责考勤人员，并由直接上级确认，不办理批准手续者，按事假处理。

5、公司负责监督员工上下班签到，遇违纪行为应立即主动制止，并汇报经理。如发生行政文员徇私涂改或造假，公司直接予以辞退。

6、员工外出办理业务前须向本部门负责人申明外出原因及返回公司时间，填写《员工外出登记表》，否则按外出办私事处理。

7、上班时间外出办私事者，一经发现按旷工处理，扣发工作日200%工资，并给予书面警告一次。

8、考勤每月3日由考勤员报至财务部，节假日顺延，以便准时核发薪资。

五、请假程序

1、因事或因病请假需提前一天填写“请假单”，于履行审批手续后提交备案。

2、审批权限：员工请假一天以内(含一天)由部门负责人或直接上级审批，报公司备案，三天以上（含三天）直接报总经理审批。无故未履行审批手续擅自不到岗者或履行手续不全者，视为旷工。

3、如遇突发事件或急病不能提前填写“请假单”履行请假手续，本人须直接通过电话向相应权限领导请假，由相应权限领导通知公司，但事后需及时补交“请假单”，否则视为旷工。

4、公司试用期员工如因特殊情况请假，则转正日期顺延；试用期间出现病、事假超过一周以上者，公司将终止其试用。

六、休假类别及假期待遇

（一）病假：

１.员工请病假必须在次日将区级以上医疗机构出具的诊断书交到行政办公室，无诊断书按事假或旷工处理，病假期间奖金、福利停发，保留职位。（请病假超过一个月，公司有权停止双方工作关系）

２.有下列情况时，员工将不能计算为病假：

（１）部门经理同意，但不能出示医院有效病假单，医药报销单；

（２）探亲、事假、公差时在外患病，但无当地县级以上医院的急诊病历及化验单；（3）此外，伪造病历证明文件或病假单者，将受到纪律处分。3。病假工资：（病假天数为一个月内累计天数）（1）病假3天以内，病假期间工资=日基本工资*100%；

（2）病假1天以上6天以内（含6天），病假期间工资=日基本工资*50%*天数；

（3）病假6天以上，病假期间无薪，出勤期间工资=日基本工资*天数。

（二）事假：

1、员工因私人事无法到公司上班，需履行请假手续方视为事假，请假归来按批准权限及时销假

2、员工事假期间无薪；

（三）请假时间单位：

病假、事假以“1小时”为请假最小单位。

（五）正常岗位的员工请病假、事假当月连续或累计时间达10天以上，由考勤员核定情况上报。

（六）带薪假

1、国家规定的法定假日享受全薪。

2、员工婚假7天、丧假（直系）4天、男员工产假7天，女员工产假（入职一年以内30天，入职两年以上为45天，同时保留岗位三个月）。

七、迟到、早退

1、无特殊原因超过规定时间1—30分钟未到岗者，视为迟到；

2、提前离岗30分钟以内者为早退；

八、旷工

1、下列情况之一按旷工处理：

（1）迟到或早退超过30分钟者，按旷工半日处理；（2）请假未获准而擅自不上班者；

（3）在工作时间内未经许可外出办私事者；

（4）请假期已满，不续假或续假未获批准而逾期不归者；

（5）不服从领导工作安排，费用管理规定

一、总则

为加强公司的费用管理、减少费用支出、杜绝浪费、加速资金周转，现对公司各项费用特做如下规定：

二、出差费用及补助管理规定

１.出差乘坐交通工具、食宿标准及其相关说明

（１）副总和部门经理级员工出差除乘飞机、火车软卧、轮船二等舱以上需总经理审批外，其余不限；市内交通费实报实销；

★ 住宿标准：员工出差住宿费不得超过120-150元。(根据区域)★ 伙食补助：每天60-90元。（一餐20-30元根据区域）

（２）一般员工乘火车时间超8小时且夜间超过“0”点的可以乘座硬卧，能乘火车的不允许乘座汽车，乘轮船允许三等舱以下；市内交通费实报实销但无特殊情况不允许乘出租车；食宿费一般员工120-150元/天（应住正式的宾馆或酒店）。

（３）未规定可乘坐飞机的员工出差原则上不允许乘坐飞机，但本人要求坐飞机的，只按本人应享受的规定标准报销费用；如有紧急任务出差，经总经理批准后方可。

（４）离开长春地区出差至外地，并于当日返回，可给予本人伙食补助20-30元。

（５）普通员工本市内公出凭公交票据报销，禁止乘座出租车，否则不予报销，特殊情况要事先请示并经总经理批准方可报销。

（6）坐飞机、火车、汽车、轮船和市内交通工具等费用必须凭当地交通部门正式票据报销，若特殊原因未能取得正式票据，由出差人填写《付款凭据》经主管副总审核，总经理批准后方可报销。（7）特殊出差补助（如培训学习或参加会议等公司行为），参照有关学习和培训通知另行规定。２.出差注意事项

（１）出差者不能因私事绕道，若出差地点与家接近，经领导同意绕道回家的，旅差费按直线路程报销，多余部分由自己负担。

（２）出差超过预计时间，必须向审批人说明情况，审批人同意后方可延长出差时间。３.旅差费报销

（１）出差人员出差回来后次日办完报销手续，每超出一天扣减报销总额的５％。

（２）出差工作期间必须实事求是，如实报账，若有弄虚作假，一经查实，给予相应经济处罚。

三、招待费报销

（1）各部门因工作需要招待来访客人，公司副总以上对口接待标准为每位50元，陪客要根据情

况（原则上一人）不许主团陪。超出标准自负。

（2）公司招待客人由公司安排招待地点及标准，未通过公司安排私自安排招待的不予报销。

四、外出办事方面

（1）原则上一律做公交车，特殊情况提前申请公车，如未申请到公车就不办事的情况，一经发现列入工作考核之中，与个人工资直接挂钩。

（2）坐公交车外出办事的，根据办事申请单是由报销市内交通费。

三、借款管理要求

（１）日常费用借款：因工作需要借款时，由借款人填写借款单，并详细填写借款日期、事由、金额等，经部门经理审核、总经理签字审批后方可到财务部领取现金。

（２）差旅费用借款：公司员工因工作需要出差时，应该填写借款申请表，申请单上详细填写公出地点、起止日期、路线、事由等，经部门经理审核、总经理签字审批后方可到财务部领取现金。差旅费参考借款金额（以长春为起点）：往返车票金额+住宿费+餐费+市内交通费。

（３）借款审核：财务审核时，查看以前的借款情况，如仍有借款未冲帐结清的财务不予借款。（４）核查：财务定期对差旅费及各项费用支出、使用、报销情况进行核查，如发现出差人在出差回来后超过2个工作日或日常费用借款超过2个工作日（如有特殊情况应提前告知）仍未报帐的，停发工资，并从其工资中扣除帐面所欠金额，扣完为止。如有特殊情况必须事先说明理由。（5）如遇公司总经理因特殊原因不能及时签字，电话请示总经理是否予以报销后先行报销后补签手续。

（6）如遇公司总经理与财务经理均不在公司，出差人员仍需填写报销凭证，公司将以出纳员签字报销的日期为依据为员工报销。

七、报销管理要求

１.原始票据：原则上需报销的原始票据必须是省（外）国（地）税局印发的统一发票，票面上加盖开票单位发票章或财务章，票面金额清晰，票面填写正确，否则财务视为无效票据，不予受理。如有特殊情况，经部门经理及财务经理审核后特殊处理。

２.对于采购物资的报销，经手人必须在原始票据或财务指定票据上书写清楚，采购物资用途、采购地点、采购厂家以及厂家联系人和电话。

３.报销程序：在原始票据正式、正确的前提下，首先填写报销单，由经手人部门经理签字，然后到财务部门审核，经总经理或财务经理签字同意后到财务部报销

九、实施时间：本制度自2013年1月1日起执行

薪酬管理规定

一、薪酬政策

１、公司将在工资政策的基础上管理工资

２、员工工资将根据其岗位，并随着公司的经营效益及当地劳务市场的趋势而发生相应的变化。３、公司将根据员工个人的表现和业绩来确定和调整其工资，予以提升或降级。

４、公司根据当地的基本工资标准，保证每位员工的最低基本工资与劳动管理部门的规定相符。

二、工资构成