人力资源管理创新试析论文范文第1篇

一、医院绩效管理的现状和问题分析

（一）绩效管理人才的缺乏

虽然绩效管理已经被广泛地应用到人力资源管理中，特别是一些大型的企业中，该方式的效果得到了很好的证明。但是当下我国的众多医院并没有深刻的意识到它的重要性，并且在实施上，还存在许多问题，其实主要原因还是绩效管理人才的缺乏。大部分医院对管理人员的要求和考核标准都比较低，也没有对其专业水平或者经验有比较高的要求，从而使得绩效管理的落实程度从根本上就有所降低。管理人员专业素质不高，就无法灵活的利用绩效管理来提升人力资源管理的效率，无法合理的安排好医院中的各项工作，绩效管理的作用也就不能有效发挥[1]。

（二）绩效管理体制有待健全

由于医院体系的特殊性，在进行人力资源的管理中，对绩效管理的有效实施还存在许多问题，特别是在绩效管理的体制上，还没有建立与医院发展和业务相适应的体系，比如绩效指标、考核方式、奖惩机制等，都没有明确的规定和遵守条例，这也是导致许多员工没有重视的原因。所以很多绩效管理沦为了表面形式，没有健全的体制加以维护和约束，工作缺乏有序性和规则性，效果自然也就不明显。

（三）绩效管理部门的定位不明确

绩效管理部门不是单纯的人事部门或者财务部门，它能够对人员进行调派、选拔、评价等，也能够根据员工的工作情况进行全面考核从而负责工薪和奖金的核算等。所以，很多医院管理者没有认清楚绩效管理部门的真实定位，认为其就是人事部门和财务部门的结合，所以为了节省相应的人力和财力成本，很多医院并没有单独的设置绩效管理部门。这也使得绩效管理的工作缺乏了针对性和明确性，无法真正地落实到位。虽然有的医院设置了这个部门，但是由于定位不准，无法全面地掌握工作的内容，所以也就停留在了表面，绩效管理的作用没有发挥出来[2]。

二、绩效管理在医院人力资源管理中的作用分析

（一）规范医护行为，完善管理工作

传统的人力资源管理模式在对员工工作信息的采集、记录以及工作的各个流程上都存在较大的缺陷，比如行为的不规范、道德的丧失等无法纳入管理考核中，从而有可能造成医院管理质量的降低，阻碍医院的发展。而利用绩效管理不但可以完善对员工的评价方式，节省人工和时间，提高信息的准确度，还能提高员工的积极性，加强他们对工作各方面的重视程度，自觉的规范自身的行为，提高人力资源管理的效率，从而可以不断地完善管理工作。

（二）加强经费管理，提高经济效益

由于医院的部门和科室众多，在医疗经费和成本的管理上存在诸多漏洞，特别是大型医院，科室、部门和医护人员众多，不同工作类型的人员所承担的责任和付出也有所差别[3]。通过绩效管理中的激励、绩效考核和薪酬三个机制的实施，能够对表现优良的员工给予充分的肯定，给予有错误的员工一定的警示，从整体上提升医院的服务质量，减少成本的浪费。比如通过激励机制的建立，对员工的工作绩效进行全面考核，从各个方面来评价并根据管理机制来进行奖优罚劣，可以不断提高员工工作效率和质量，促进医院业务的顺利开展，提升经济效益。

（三）优化工作流程，提高工作效率

完善的绩效管理体系，能够通过建立绩效目标，对医院的员工从上到下实现行为的控制和监督，形成一种无形的监控体系，规范医院中的各种行为。同时，领导和管理者可以根据绩效评价结果来安排各项工作，推动人力资源管理的每一个环节的顺利开展，减少工作流程中不必要的麻烦。同时，成熟的绩效管理体系，能够渗透到医院的每个环节中，促进部门之间的交流和沟通，根据医院的业务和发展情况，在不断完善体制的过程中，将员工的个人目标与医院长期战略目标结合起来，推动医院地稳定发展。

（四）提高医院的竞争力，提高工作人员的素质

绩效管理在医院的人力资源管理工作中，可以提高工作效率，加强对员工的控制和管理，还能促进员工的积极性，提高服务质量，加强医院与患者之间的信任度，帮助患者得到更好的医疗服务，规范医疗管理的工作流程，提高运作效率。同时，通过绩效管理可以对医院工作的各个环节实现有效的控制，规范每一个工作流程，保障医疗工作的顺利进行，为我国在医疗研究工作上提供良好的条件，从而为医院的发展提供强有力的动力[4]。

三、结束语

综上所述，要真正发挥绩效管理在医院人力资源管理工作中的作用，就要重视其落实和实施，将其贯彻到管理的每一个环节，根据医院的实际情况，改善问题，调整方向，有效的利用激励机制、绩效考核和薪酬安排来提升员工的积极性，规范工作行为，从整体上提升医院的服务质量和管理效率，促进医院事业的长远发展。

摘要：在现代医疗服务越来越受社会的需要, 医学水平和医学设备的不断发展和更新的时代背景下医院的管理对于医院的发展以及社会的安定也越来越重要。而人力资源管理作为提高医院工作效率的重要内容, 需要不断地完善, 融入绩效管理就是当前比较有效的方式。基于此, 本文就当下公立医院绩效管理的现状和问题进行了分析, 探究了绩效管理在医院人力资源管理中的作用。以期加强医院内部人力和物力的合理安排, 建立完善、快捷的管理系统, 为患者提供更加人性化的服务。

关键词：绩效管理,医院人力资源管理,作用

参考文献

[1] 李冬梅.浅析绩效管理在人力资源管理中的重要作用[J].中国商论, 2017 (25) :92-93.

[2] 蔡琼颖.浅析绩效考核在医院人力资源管理中的重要性[J].人才资源开发, 2017 (24) :16-17.

[3] 董欣.浅谈绩效管理在医院人力资源管理系统中的应用[J].中国管理信息化, 2019, 22 (1) :111-112.

人力资源管理创新试析论文范文第2篇

1.1 胜任力的特征内涵分析

胜任力就是指在某一工作岗位中, 将卓越成就者与一般者正确区分开来的个人的深层次特征, 是集动机、特质、行为技能以及价值观等于一身的个体特征。胜任力的重要特征就在于:首先, 与任务情景有着极为紧密的联系, 动态性比较明显, 极容易受到工作环境、条件以及岗位特征等影响;其次, 与员工的工作绩效的联系越来越紧密, 可以起到良好的预测作用;最后, 能够明确并区分组织中的优秀与一般的绩效工作者。

1.2 胜任力与人力资源管理的关系

胜任力严重影响着个人的工作业绩和行为特征, 产生着直接性作用。是正确区分优秀者与一般工作者的深层次特征。因此, 胜任力与工作绩效的关系是紧密联系、密不可分的。其中, 在被设定的标准测量形式的展示过程中[1], 可以准确预测到员工的工作绩效, 确保其结果的真实性与可靠性, 将其作为重要的参考性依据。通过对员工激励工作的开展, 保证员工工作技能的稳步提升, 最大程度地保障工作潜能的良好发挥。

2 基于胜任力的人力资源绩效管理体系构建的相关建议

2.1 建立健全围绕绩效管理为目的的胜任力模型

在建立胜任力模型过程中, 大都代指特定的工作职位, 由于受到组织、职位类别以及职位水平等不同因素的影响, 胜任力模型也会发生相应的改变, 所以不建议广泛地推广使用。

2.2 合理设定人力资源绩效管理目标

基于胜任力视角的人力资源绩效管理, 就是将员工个体目标与单位组织目标等相互结合在了一起, 更为迅速地开发和激励员工个体的胜任力, 确保员工个体绩效的稳步提升。首先, 在绩效管理目标中, 要明确具体的胜任力。组织的管理者要负责制定绩效目标, 制定出配套可行的绩效规划。在管理者与员工目标实现统一与协调以后, 再确认员工个人绩效目标, 其数量最多不得超过为5个, 做好书面材料的提供工作, 以便于任职者能够自主进行自我监督与控制, 早日促成组织目标的实现。

2.3 加大人力资源绩效管理体系的评估力度

绩效评估在体系中的地位不可估量, 重点强调了评估的监控形式与评估量化等, 很难被人为发现。首先, 在绩效监督与控制形式中, 包括绩效辅助、咨询以及自我监控等方面。其次, 要做好绩效评估结果的反馈工作, 要及时掌握好工作目标, 将评估与上下级之间的经常性沟通与对话相结合[2], 评估中所涉及到的相关环节要第一时间反馈给被评者, 营造和谐共进、积极向上的工作环境, 促进被评者的全面发展。基于此, 绩效反馈能够对管理者和员工个体做出最客观公正的绩效评估结果, 保证员工与企业的双重进步。而且相关人员也在查找过程中发现自身在胜任力中存在的问题, 不断调整和优化自身的绩效目标。

2.4 正确开发和利用个体胜任力

企业要定期组织并开展对员工个体胜任力的业务培训与指导工作, 将工作基本需求、员工绩效行为以及个人态度等一并纳入进培训内容中。通过对内隐性胜任力的提升, 需要采用一些像现场学习、情景模拟等组织培训方法等。

结束语

加强基于胜任力的人力资源绩效管理体系的构建势在必行, 可以保证企业与员工个体之间的双重进步、共同发展, 对于企业长远目标的实现具有极大的推动作用。因此, 要结合企业实际情况制定人力资源绩效管理目标, 构建组织核心胜任力, 促进单位联动机制的形成, 获取相应的竞争优势, 做好人力资源绩效管理的评估工作, 培育出一支高精尖的企业人才队伍, 促进企业的健康发展。

摘要：人力资源管理在不断完善与进步之中, 一定程度上推动了基于胜任力视角下的人力资源绩效管理体系的构建, 其中, 胜任力在此扮演着极其重要的角色, 对于人力资源绩效管理的质量和水平具有极大地保障作用。本文主要针对基于胜任力的人力资源管理体系构建展开深入的研究, 并提出几点针对性的建议, 以供相关人士的参考。

关键词：胜任力,人力资源,绩效管理,建议,研究

参考文献

[1] 于晓鹤.基于胜任力模型的人力资源绩效管理体系的建立[J].现代营销 (下旬刊) , 2016, (11) :85.

人力资源管理创新试析论文范文第3篇

摘要：随着科技的不断更新与进步，意味着知识时代已经全面来临，个体对于提升自我的意愿也越来越强烈，图书馆文献资源十分丰富，是促进全民进步的重要阵地。但是每一个用户的知识需求都不尽相同，这就对图书馆的管理与服务工作提出了更高标准的要求。在信息化时代下，如何应用先进的技术手段来提升图书馆管理质量与服务水准，快速满足读者阅读需求，让其在最短时间内获得想要的资源，不断促进图书馆的创新发展，充分发挥出图书馆资源的利用率，是当前图书馆管理工作中的重中之重。本文就当前图书馆管理服务中存在的不足进行分析，并就图书馆管理创新的有效路径进行简单阐述，以供参考。

关键词：信息化时代;图书危害性;管理创新;发展新路径

前言：

图书馆是开展阅读的重要阵地，如何做好图书馆自身的管理以及读者服务的创新工作，带给广大读者更好的服务体验，提升图书资源的利用效率，是图书馆管理与发展的终极追求。毫无疑问，信息化时代背景下，需要积极应用先进的技术和管理手段来对管理和服务模式进行不断地改革与创新，这样才能更好地适应新形势下读者对图书馆服务的高质量需求。

1信息化时代图书馆管理创新发展中存在的问题

1.1管理与服务模式无法适应信息化时代的发展形势

随着社会信息化趋势的不可逆转，各行各业都在应用信息技术提升管理质量，促进创新发展。图书馆作为重要的公共文化机构，在管理模式上与服务理念上还有较大的进步空间，图书管理还是以纸质为主，服务模式还是被动服务模式，还未建立起科学有效的“走出去”的主动服务渠道和意识，具体体现在，在空间与时间上具有的滞后性与局限性，跨界交流、跨界服务的意识不足。而且图书馆的管理上还普遍停留在查、借、馆内阅读和检索等基础面，缺少与外界的深度交流与联系，具有一定的落后性。从信息时代发展形势和发展特征上来看，互联网+，以及信息服务是图书馆服务模式转变的必然。然而，图书馆决策层缺乏与时俱进的意识和魄力，还没有充分认识到时代发展下读者的需求变化;在服务模式上缺乏主动性，不愿意在实践管理过程中主动对服务方法进行创新，导致服务质量有限，无法使用户快速的获取所需的资源。

2.2图书馆管理服务队伍综合水平参差不齐

信息化时代的显著特征就是信息化技术得到充分的应用，在新形势下，图书馆的管理质量想要上到一个新高度，跟上时代发展的步伐，就要求工作人员在信息化技术方面的应用上能够得心应手。现阶段，图书馆工作人员的服务意识不足，专业能力有限。一是图书馆工作队伍综合素质参差不齐，馆内工作人员年龄结构不合理，多数图书馆工作人员年龄偏大，服务意识和服务水平还停留传统人工为主的管理模式中。而且随着年龄的增长，其主动接受新观念，努力学习新知识的意愿不强，缺乏自我提升的动力，缺乏主动服务的意识。其相关的计算机信息素质与现代文献检索服务的高标准之间存在着一定的矛盾。种种都导致了图书馆的管理模式、服务水平、服务质量都跟不上时代的发展需求。

2信息化时代图书馆管理创新发展的有效路径

2.1革新管理理念，创新服务模式

要从根本上实现图书馆的管理创新发展，首先要从管理理念上进行革新，要打破传统落后的管理理念，结合当下社会发展实际，以及信息化时代下读者阅读需求的变化，对管理理念、模式进行针对性的改革与创新。在服务理念上，首先要突出以读者为本的原则，结合新时代多元化文化发展特征下读者的真实需求，在充分利用现有资源的前提下，进一步拓宽服务思路。变被动服务为主动服务，同时为了满足不同层次读者的阅读需求，不断拓宽馆藏资源的广度与深度。

2.2利用信息技术，提升图书资源检索效率

对于一座图书馆来说，各个行业各个方面的信息都是重要的。基于新时代文化发展的方向，在信息收集方面必须依托现阶段实际，着眼于现实实际，制定科学的发展目标。首先从信息的收集途径、收集方式、收集范围上着眼，从更深入、更全面、更广泛处着手，从用户的需求出发，构建现代化的图书馆信息服务网络体系，彻底转变传统的收集模式，一是要通过信息技术和网络功能进行文化资源的收集，不仅更加准确、高效，而且能从本质上提升图书馆管理的工作效率;二是要在现有的信息资源库上不断完善和丰富更具时代价值的信息内容。通过加强对信息数据资料的收集归类整理，以及利用计算机信息技术实现与用户之间的实时互动，更好的掌握用户需求，提高检索效率，为用户提供更加多元化的信息服务，使得更多的读者能够更快的获取到特色的信息资源。

2.3结合读者需求，搭建个性化的服务体系

很显然，在信息化时代背景下，读者的阅读需求更趋向于个性化，单一的管理及服务模式显然已经无法更好的适应时代和社会发展的需求。因此，图书馆要积极整合和利用自身资源，打造多元化、個性化的融合渠道尤为重要。比如：通过大数据技术在茫茫的网络信息海洋里，迅速捕捉到用户的需求、习惯以及喜好，为图书馆的科学管理以及个性化服务的进一步开展指明了方向。与此同时，还可以根据检索到的用户的实际情况，结合其需要，利用网络新媒体平台，定期推送相关的图书内容，这种因人而异，量身定制般的服务更契合当前时代发展需求下，个体的不同需求特征。这就使得图书馆的服务功能从量变实现了质变的飞跃，充分的发挥出图书馆功能，通过提供满意的服务大大增强了用户黏性。除了在线上提供个性化服务之外，线下的个性化服务也尤为重要，比如，开辟休息区，提供母婴室，供应简单的轻食，饮料等，为图书馆服务创新提供更多可能。

结束语：

综上所述，在信息化时代的新形势下，互联网的高度覆盖为图书馆的管理与服务工作开辟了新路径。所以，图书馆要积极的拓宽思路，转变服务意识与模式，积极利用先进的信息技术推动图书馆管理质量，促进图书馆的创新发展，从而将图书馆的信息资源以及文化传播功能与使命充分的、高效的发挥出来，为文化事业的进步添砖加瓦。

参考文献

[1] 梅向东.试析信息化时代图书馆管理创新发展新路径[J]. 中国报业.2020（04）：0046-0047.

[2] 于婧.试析信息化时代图书馆管理创新发展新路径[J].湖北成人教育学院学报. 2020， 26（1）：0091-0093.

[3]刘艳君. 信息时代下图书馆管理服务的创新路径[J].知识文库.2020 （15） ：201-202.

（山东省淄博市临淄区图书馆 255400）

人力资源管理创新试析论文范文第4篇

摘 要 财务管理在企业管理当中起着至关重要的作用。本文以企业财务管理模式转变的重要性为着入点，从观念、体制等三个方面论述了企业财务管理模式的转变，以提高企业财务管理的效用，使财务管理更好地为企业服务。

关键词 财务管理 管理模式 转变 分析

一、企业财务管理模式转变的重要性

一个较为理想的企业财务管理模式应当是分权与集权适度，利责权比较均衡的财务管理机制。分权与集权适当合理的企业财务管理模式，企业上级部门是企业主要的财务管理决策机构，同时企业的分公司或者其他的下属部门能自主地确立符合自身具体情况要求的财务管理模式。从以上这个角度来讲，满足企业发展要求的财务管理模式，对企业的经营、管理等各项活动有着良好的推动作用，也有利于提高企业的市场竞争力。转变企业财务的管理模式是建立健全企业制度的要求，在现代企业制度倡导下，企业拥有自身的分配制度与管理制度，同时也需要有较高水准财务管理模式对其进行相应的规范与制约。通过适合企业自身特点的财务管理模式从而对企业进行合理的、有效的、科学的财务管理，充分挖掘企业的投资者的资产所具有最大潜力。这也是社会主义市场经济体制发展的一个必然要求，在激烈的市场竞争当中，企业只有在科学的财务管理模式支撑之下，才能在市場竞争当中取胜，保障企业的稳定发展。

二、企业财务管理模式的转变内容

1.企业财务管理观念的转变。传统的财务管理是从微观的层次上面着重于企业内部的财务管理，仅仅是站在企业自身的立场上来解决企业财务管理的问题，在具体的财务工作当中，只要财务管理人员核算准确就可以了。在市场经济和企业战略管理的要求下，这种传统的财务观念已经不能解决企业在宏观战略下出现的一些财务管理的问题，不能着眼于企业的长期发展提供决策帮助。传统的财务观念比较看重利润，追求利润的最大化，从现代的企业制度观念来讲，利润的最大化有着非常大的局限性，它不能够反映出所有者预期收益的连续性与时间性，比较容易出现一些企业财务管理短期化的决策，不去考虑企业将来的风险，只是为了眼前利润去冒巨大的风险，这样对企业的稳定、持续发展不利。随着企业的不断发展，转变财务管理模式是一个必然要求。在现代化的企业管理制度下，企业要求财务管理能够对各种市场信息和数据进行整合、分析，通过分析为企业的决策提供帮助，减少企业的风险。

2.企业财务管理制度的转变。传统的财务管理体制是以财务资本为主，在市场竞争中还是依靠的生产规模以及经营管理。当前，在知识经济和信息化技术的冲击下，智力资本与人力资本成为了企业竞争的主要着入点。在信息化技术下，以数字化的技术为先导，以信息高速公路为重要内容的网络经济正在快速地发展着。管理层将具有经济效益的知识与技术投入到企业当中，知识产权资产、人力资产等资产成为了企业的核心与关键资产。现在企业竞争不再仅仅是生产规模、物质资源等的竞争，更为重要的是人力资源的质与量之间的全面市场竞争，拥有创造性的知识人才成为了企业最重要的一个资源；同时，在财务主体当中处于核心地位的也不再仅是资本投资，而是智力资本投资和财务资本投资共同组成了企业的一个财务主体。因此，企业管理层与财务管理人员都要跳出传统财务资本框架，坚持智力资本和财务资本同时并重的理念，并且逐步将财务管理重心由物质资源的管理向智力资本的管理过度，将智力资本的增值、保值、运营、筹集和参与企业的收益分配等各个内容都纳入到企业财务管理的体系结构，建立智力资本与财务资本有机结合的新型财务管理体制。

3.加强了财务管理的风险意识。伴随着我国社会主义市场经济体制改革的不断深入和发展，同时伴随而来的是挑战和机遇。企业在生产经营过程中，一直都有低风险低回报，高风险高回报的情况。因此企业财务管理开始重视风险管理，风险管理包括风险控制、风险度量与风险识别三个环节。企业在进行财务风险管理的时候，首先需要明确企业财务风险管理的基本原则与基本目标，并在这个基础之上，根据企业企业外部环境变化和内部经营需要，不断地完善和改进企业内部财务风险管理体系。在进行利益分配、筹资以及投资的时候，对风险的程度与大小等要进行充分地、科学地和合理地分析与评价，并且要结合企业自身的生产经营等具体情况，通过多渠道和多方面权衡、分析及比较企业可能出现的损失或者可能得到的收益，综合地选择出一个最佳财务决策，使企业的收益达到一个最大程度或者将利益损失降到一个最低程度。另外，企业在做出任何财务的决策之前，都必须要形成一整套保全与防范措施，如果出现财务风险的话，管理层也可以进行有效地控制，或者尽可能地降低风险给带来的损失。也就是讲，财务风险管理工作必须要做到，在企业面临着许多财务风险的时候，要尽可能地及时、准确地作出预测。为了要达到最佳的风险控制效果，企业内部还可以建立专门负责风险管理的部门，以加强对企业财务风险的控制，避免财务风险发生时给企业带来严重的损失。

参考文献：

[1]程斌.企业财务管理模式的分析.现代经济信息.2010(22).

[2]王建民.ERP环境下企业财务管理模式的创新思考.焦作师范高等专科学校学报.2009(12).

[3]张晓梅.企业财务管理模式与企业财务成本管理研究.经济研究导刊.2010(03).

人力资源管理创新试析论文范文第5篇

DOI：10.16660/j.cnki.1674-098X.2011-5640-5983

摘  要：在现代信息技术的推动与发展下，学校教学以及档案管理中均体现出信息化元素，并取得了相应的良好效果，使得学校管理体系更加完善与科学化。信息技术在学校档案管理中的应用不仅利于提高档案保存的完整性，同时有效提升了档案以及重要资料的保密性，方便管理与查阅。是非常先进且适合大范围推广的档案管理策略。本文将针对信息技术应用于学校档案管理中的优势以及具体实施策略进行合理分析与探究。

关键词：信息技术  档案管理  应用  研究

Application of Information Technology in School Archives Management

SONG Weiwei

（Shenyang Conservatory of Music， Shenyang， Liaoning Province， 110818 China）

檔案管理是学校管理工作中相当重要的一部分，不仅保存着教学管理方案、教学活动、学生学习活动、教师及学生资料等多种具有价值的档案，更是见证学校发展过程的证据留存。在信息技术的支持下，档案管理工作的效率会出现突飞猛进的成果。传统的学校档案管理中存在一定弊端，保密性较差、错误率较高、查阅困难、管理单一、更新及保护困难等漏洞及劣势，均是不利于学校档案管理的问题所在。利用信息技术与档案管理工作有效结合，在完善学校信息技术设备与提升管理人员综合素质的基础上，建立信息化的技术办公体系并重视信息化档案管理的安全性，是当前学校档案管理工作中的重要内容。

1  信息技术应用于学校档案管理中的优势

伴随着国家经济与社会快速发展，信息化生活方式逐渐取代了传统的生活及工作状态。信息化档案存储方式不仅利于学校保存重要资料，更利于学校的良好发展。信息技术应用与学校档案管理中不仅提升档案管理工作效率，同时具有存储量大、节省空间的优势。另外更加利于查阅，并节省资源。以下将通过利于档案完整保存、保密性更加完善以及方便管理与查阅三方面，对信息技术应用于学校档案管理中的优势进行具体分析与探究。

1.1 利于档案完整保存

学校档案管理中承载着所有学生及教师的个人资料、学校活动资料以及重要论文及文献等。传统的档案管理工作以纸质的保存形式为主，同时需要教师及管理人员手动管理，另外在日积月累的借阅和翻阅过程中，文件和档案逐渐被磨损，进而导致档案和文件保存不完整的问题出现。在信息技术的支持与发展下，互联网以及硬盘等工具的运用具有存储量大且不易损坏的优势，在存储大量文件、资料、档案的同时保存了资料的完整度。因此，信息技术应用于学校档案管理中非常利于档案的完整保存。

1.2 保密性更加完善

学校内部的档案、资料以及重要文件等具有严格的保密价值，但是传统的档案管理工作中由于管理人员操作以及往来借阅问题，导致档案保密性较差。部分严格保密的文件丢失或泄密，会对学校造成一定损失。而信息技术的发展恰好解决了这一问题，完善的档案管理机制与信息技术系统，可以有效地避免保密文件与资料丢失，降低学校损失。

1.3 方便管理与查阅

传统的档案资料管理多以纸质或照片的形式为主，不仅不利于档案管理的多元化发展，更不利于文件的管理与查阅工作。人工查找是非常耗时且不科学的管理方式，管理人员工作压力较大、工作效率较低。而且在档案管理中存在很多音频以及视频形式的资料，如果缺乏信息技术的支持，非常不方便管理与查阅。因此，利用现代信息技术的优势，依靠计算机、互联网以及完整的管理系统及办公软件，对学校内部的各种资料、文件以及档案进行分类整理。管理人员可以按照时间、编码、类型等信息进行分类，以此方便日后教师及学校管理与查阅。

2  信息技术应用于学校档案管理中的具体策略

信息技术的快速发展为学校档案管理工作带来了巨大的改善作用和便捷性，当前我国很多地区及学校已经将信息化管理手段运用与学校档案管理中，在逐渐的探索、学习以及更新中，寻找到更加完善的管理方式以及管理体系，为学习档案管理工作带来了良好的促进作用。不仅解决了传统学校档案管理的漏洞和弊端，同时有效提升了档案管理工作的效率，降低了档案管理人员的工作压力。以下将通过完善学校信息技术设备、提升管理人员综合素质、建立信息技术办公体系以及重视信息化档案管理的性四方面，对信息技术应用于学校档案管理中的具体策略进行具体分析与探究。

2.1 完善学校信息技术设备

信息技术在学校档案管理工作中的运用首要条件即是完善学校信息技术设备。具备良好的设备支持才能更好地发展档案管理工作。对于完善学校信息技术设备需要计算机以及电子设备的支持。同时需要完善的信息管理系统，以校园为单位将信息技术全面覆盖，实现档案管理的云操作以及传输形式，以此促进提升档案管理效率与档案查阅的准确性。因此，完善学校信息技术设备不仅需要技术支持，更需要设备的支持[1]。

2.2 提升管理人员综合素质

信息技术在学校档案管理工作中需要提升管理人员计算机使用以及掌握能力，以此达到信息技术更加完善地运用于学校档案管理中。提升档案管理人员素质应当从多方面进行开展。首先，加强对档案管理人员计算机培训工作。对此，学校可以申请与专业人士合作，开展计算机管理档案的培训工作，使档案管理人员以专业的身份进入工作中，以此配合信息技术的科学性。同时学校可以安排技能考核等流程，以此加强档案管理人员的专业性以及创新意识，使管理人员不断学习与探究。其次，加强提升档案管理人员的责任意识。学校档案管理并不是简单的工作，需要管理人员具有较强的管理经验以及管理能力，同时责任意识是必备条件。对此，学校可以通过奖惩制度制约档案管理人员提升其责任心。另外，档案管理人员的创新能力及整理能力同样非常重要。善于整理与分析资料，将档案与文件以更加科学的方式留存与整理，是档案管理人员的必备条件。因此，提升档案管理人员的综合素质与能力是促进信息化档案管理工作的重要基础[2]。

2.3 建立信息技术办公体系

完善的信息技术档案管理体系不仅有效提升档案管理人员工作效率，同时在信息技术与科学管理的支持下，更好地推动学校的发展与进步。对于建立信息技术办公体系，应当按照流程与将档案以及资料进行收纳与管理。第一学校档案管理人员应当将纸质的档案、资料以及文件录入计算机，摒弃传统不利于保存的纸质资料，这是档案信息化管理的首要工作内容，更是学校开展信息化档案管理的必要条件。对此，学校应当加强力度，使纸质文件尽量完整且无遗漏地录入计算机，保证电子档案的真实性以及完整性。第二，是电子档案、文件的分类工作。良好的分类方式是促进今后档案管理工作达到事半功倍效果的重要基础。对此，学校及档案管理人员可以针对实际情况通过多种方案进行整理与分类。例如按照时间顺序进行归类，即是非常合理且便于查阅的方式。在此方式的运用中，将所有档案以及文件，以时间的先后顺序为主，进行整理与管理工作。或者依靠分类的形式进行管理，比如将学生实践活动归为一类、将教师及学生的个人资料以及档案归为一类、将学校内部文献归为一类等方式。分类的方式由学校及档案管理人员协商决定，需要注意的是，严格按照操作流程，将资料与档案完整的整理与归类。第三，在档案信息化管理的体系中，档案管理人员可以二维码或者条形码的形式进行保存，以此方便传阅，并有效提升档案管理工作效率。比如，对于部分经常传阅的文件、资料以及档案，将其以二维码形式进行保存，在需要查阅时，利用手机等电子设备对二维码进行扫描即可出现相关资料，包含此资料的时间信息以及全方面的简介等。此方式既高效又可以降低档案管理工作人员的压力，是高效工作的代表。第四，建立云存储的档案信息技术品台。云存儲档案信息管理平台是以科学的方式将传统的档案管理以虚拟形式储存于云端之中。通过分布式处理等多种途径将文件、资料、档案进行集合与运用，这种方式的运用可以促使使用者包含学校档案管理人员、教师、学生等依据各自身份在云端寻找各自所需的文件及档案。因此，从多个方向进行开展建立完善且科学的信息技术办公体系是信息技术学校档案管理中应用的重要环节。学校及档案管理人员应当在此方向加强学习与探究，利用更加完善且科学的方式，将学校档案管理科学化、信息化。

2.4 重视信息化档案管理的安全性

信息化档案管理的安全性也是十分重要的环节。学校档案、资料以及文件的安全管理可以通过多个方向进行。首先是加强电子设备的维护与日常监测工作。信息技术管理学校档案，应当着重加强对电子设备的日常维护以及监测工作，确保电子设备的正常运作，避免因设备故障等问题造成的损失。第二是保持电子档案保存的环境。避免电子设备处于高温、潮湿等位置，妥善处理电子档案以及纸质档案的保存环境。最后是加强学校档案管理人员的安全意识，避免出现资源丢失的情况出现。因此，在档案安全管理问题上，档案管理人员的责任心是首要条件，同时学校应当加强力度、创新形式，以保证电子资料以及档案的安全性[3]。

2.5 及时更新处理电子信息档案

在学校信息化档案管理工作中，即是将档案、文件以及资料进行更新是非常重要的工作内容。当前电子信息档案保存工作中存在目录与数据库不统一的情况，对此档案管理人员应当加强自身综合能力，即是更新处理电子信息档案、资料以及文件，使得电子信息档案库更加完整与完善。以此形成科学的管理体系，方便学生及教师查阅，提高工作及教学效率。因此，及时处理更新电子信息档案以及资料是管理人员的工作责任，也是重要的工作流程。

3  结语

将信息技术应用于学校档案的管理工作中，是依据当前信息技术的支持，将学校管理更加科学且高效运转的有效方式。在此工作中，学校及管理人员应当加强自身信息技术掌握能力与综合素质，在保证信息安全性的前提下，将信息技术更加完善地运用，以此保证学校管理体系以更加科学的方式进步与提升。

参考文献

[1] 乌兰图雅.试析计算机信息技术在机关档案管理中的应用[J].商讯，2020（16）：172，174.

[2] 贾义燕.数字化信息技术在医院人事档案管理中的应用探讨[J].山东档案，2019（5）：69-70.

[3] 田艳萍.计算机信息技术在事业单位档案管理中的意义及应用[J].农家参谋，2019（18）：189.

[4] 马敬济.基于案例分析的地方档案管理标准修订研究[D].南京：南京大学，2019.

[5] 廖倩.某企业档案管理系统的设计与实现[D].北京：电子科技大学，2019.

[6] 廖利香，吴青霞.新时期地方高校人事档案管理优化研究[J].档案天地，2019（7）：36-37，10.

人力资源管理创新试析论文范文第6篇

【摘要】随着信息技术的不断发展，新技术在财务领域应用受到越来越多的关注。然而，从传统的财务核算到引入财务机器人实现财务自动化，再到未来的财务智能化，技术的应用只是管理工具的优化和管理能力的提升，无法完全取代人的综合处理和判断能力。越来越多的建筑企业在逐步建立智能化的财务管理信息系统。智能化背景下的财务人员能力培养将会是未来建筑行业面临财务转型的一项重大课题。文章基于建筑行业财务队伍现状，讨论了财务智能化对财务人员的新要求。最后提出了建筑行业建立智能化背景下的财务队伍能力提升的几点建议。

【关键词】财务智能化；建筑行业；财务人员能力培训

一、概述

2017年，国务院提出了人工智能发展“三步走”规划，并写入了十九大报告。2018年中央政治局统一学习AI技术，将人工智能产业发展推向了新的高度。国家从顶层设计推动人工智能的应用成为推动中国经济转型发展的新动力和新技术，各行业使用人工智能已经成为了普遍的共识。随着全球大数据时代的到来，数据高速迭代，其需要的高效承载和传输信息的能力在很多方面已经超越了人类的处理能力，财务会计行业作为高度数据集中型的行业，进入了财务管理模式变革的关键期。从财务机器人的引入开始，财务会计从传统的手工操作向财务自动化推进。目前，大数据和人工智能等一系列先进的科学技术应用到会计、审计和税务工作中，并转而将会计职能从基本的核算向管理会计转变，财务智能化趋势势不可挡。

在财务智能化的发展趋势下，建筑行业作为加速城市化发展进程的企业，开始越来越重视财务信息化发展。目前，中国的大多数建筑企业都处在向现代化建筑行业转型的周期内，转变财务管理模式将是提升施工项目高效运转的巨大突破口。然而，智能化的驱动下，传统的财务管理模式受到冲击，财务人员面临着巨大的职业能力挑战，财务人员缺乏数据分析能力，将被行业所淘汰，整个行业都在反思和探索在财务智能化背景下企业的财务人才队伍培养。

二、当前建筑行业财务队伍现状

（一）基础的业务耗用大量的人力

当前，建筑施工企业遍布全国，很多处于偏远地区的施工项目采用承包制度，其财务人员的工作主要是最初级的会计工作，如出纳、记账、报账、报税等工作。这些初级的会计工作重复性强、对会计人员的职业判断能力和综合能力的要求不高，在很大程度上影响了人力资源的充分挖掘。近年来，越来越多大型国有建筑企业意识到了财务智能化发展的必要性，并着手从财务自动化开始释放初级财务工作人员，但也只限于基础信息的采集，大量的财务核算工作需要人工操作，耗费大量的人力成本。此外，在互联网时代和市场化推进的双重作用下，企业的财务数据信息急剧增加，财务人员的工作量激增，人工核算工作效率较低，并且在一定程度上存在着工作纰漏，影响财务数据的时效性和准确性。

（二）缺乏数据分析能力

随着互联网技术的不断改进，财务信息化在建筑企业中受到了足够的重视。很多建筑企业开发了核算系统、资金系统、税务系统等，为企业财务管理能力的提升带来了巨大的好处。但是，各个系统处于独立状态，财务人员主要工作仍然放在财务系统上，服务于财务工作的应用上，企业的财务工作主要还是反复检查数据、制定相关的测试和复核程序，最大限度的实现财务数据的精准性，保证财务工作的正常运行，而忽略了对财务数据分析能力的管理和提升。在大数据时代下，企业的财务人员应更加强调数据的最终使用效果，根据实际的业务场景，以目标为导向，培养数据获取能力，强化数据分析能力，进而为公司创造更大的价值。

（三）财务管理理念落后

当前，建筑施工企业的财务人员缺乏先进财务理念的引入。很多财务人员能够胜任专业的财务工作，但是却存在对工作轻视的问题，造成日常工作懈怠。财务人员认为财务管理工作只要算好账目即可，这种片面的工作意识极大程度影响了员工的工作表现。财务人员工作信念不足，无法清晰地做好自身定位，未能够紧跟时代潮流，个人能力方面也就未能得到充分挖掘。

（四）未建立人才引进和人才发展通道

大部分的建筑施工企业缺乏专业的财务管理人才，主要是因为财务管理工作相对比较平淡，企业缺乏对财务人才引进的重视，造成财务管理工作没有新鲜血液的注入，因此无法提升企业财务管理方面的竞争实力。此外，绝大多数建筑企业对财务人才缺乏个人发展培养机制，队伍的管理实行“一刀切”模式，财务方向的晋升渠道依然以专业序列为主，缺乏队伍综合素质能力提升的机会。很多优秀人才，特别是具有信息化知识储备的复合型人才的发展潜力未得到充分认可和激发，影响公司信息化财务队伍的建设。

三、财务智能化对财务人员的新要求

中国的经济发展由高速发展阶段转向高质量发展阶段，智能化的应用将是推动中国经济增长质量转换的关键技术。信息技术的进步使得财务管理人员从复杂繁琐的重复工作中解放出来。智能化实现了财务管理工作处理的全流程的创新和质变，传统的财务人员管理模式已经无法适应数据技术的变革创新。企业必须加快智能化时代下财务人员管理模式的改革，打造一支专业能力强、信息化程度高、综合素质全面的财务管理队伍，为企业的经营决策提供全面完整、真实有效的决策信息。

在强调财务智能化的发展趋势下，财务人员的核心能力需要重构。财务从业人员的专业理论知识、工作内容和工作目標也产生了较大的变化（见图1）。随着AI技术在财务领域应用的不断深入，业财融合将不断推进，智慧财务将展现出更多的商业价值。财务人员需强化信息处理能力，掌握一定的业务场景，并将工作重心转向管理报告和管控方案设计、制定工作规划并辅助经营决策上来。

四、建筑行业智慧财务人员能力培养的建议

（一）引入财务机器人，优化财务人员结构

财务智能化的前提是要通过财务自动化，实现优化财务人力资源配置。2017年，德勤在国内正式引进财务机器人，取代传统财务人员开展税务申报、税务稽核与日常重复性工作。据了解，使用财务机器人可以节省25%～50%的人工成本，机器人开发和维护的平均成本仅为一个员工的平均成本的三分之一。因此，引入财务机器人在减少基础手工财务工作的同时，既能大幅度提升了财务工作质量，也能将节约的人力成本和资金成本投入到智能财务人才队伍的建设当中。由此释放出的人力可以更加专注于产生新价值的财务工作中去。

（二）转变财务工作理念，增强综合管理能力

建筑企业以往在对财务人员的工作和培养中，过度地关注专业技能方面的培养，忽视了工作思想和理念的培养，造成很多建筑行业的财务从业人员工作思路的局限，不清楚自己的工作职责和定位。在智能化财务发展趋势下，企业对财务人员的培训要注重工作理念的转变，加强财务队伍信息化普及力度，将财务智能化的财务管理理念渗透到基层财务人员，让更多的财务人员能够清晰自己的工作定位和未来的工作方向，从而树立明确的工作目标，提升工作效率。此外，财务人员在加强专业能力的同时，需要关注综合管理能力的提升。保证专业能力过硬，综合素质强劲，从而有效地应对建筑施工项目中纷繁复杂的财务问题，确保财务综合管理水平的有效、平稳提升。

（三）强化数据处理能力，提升财务管理核心能力

大数据背景下，未来的财务数据具有数据信息量大、数据类型多、数据处理难度大、数据价值高等特点。财务数据对公司而言将越来越重要，对公司的数据处理能力的要求也将不断提升。因此，财务智能化需要财务人员具备更加全面的数据处理能力，包括原始数据的采集、数据的整理、分析和展示。财务人员需要掌握一定的数据收集方法，具备处理复杂数据并进行数据分析的能力，并提升对财务数据的归纳分析能力。财务人员的数据分析工作应以业务场景需求为导向，如在关键财务指标的风险防范方面，对异常数据能够及时发现，找出异常原因，并提出具有针对性的解决方案。此外，财务人员需要学习掌握公司基于大数据的BI分析系统，运用相关数据分析软件（如用SPSS、Python、SAS等）进行建模分析，充分利用数据挖掘信息，形成有效的数据分析报告，为企业管理层提供有效的参考资料，提升公司管理水平和经营效益。

（四）打通财务管理和业务管理通道

为了建立智能化的财务管理模式，建筑行业的财务队伍不仅需要精通财务专业知识、熟悉公司内部管控流程，还需要熟悉工程项目其他业务线条的情况。因此，建筑行业的财务管理人员可以通过学习和从事一定的其他业务工作（如合约商务管理、物资管理等），熟悉工程项目的整体情况，在进行财务管理综合分析的时候能够更有效地与项目的实际综合情况相结合，从而做出准确反馈和预测。未来，企业财务部门的重心应放在培养具有业财一体化管理理念和综合管理会计人员队伍上，增强财务人员的业务洞察能力，提升财务管理部门的财务综合管理能力。比如：企业可根据需要，定期选拔招聘一些具备会计核算基础能力的商务管理人员，调配至财务管理部门，强化财务管理部门的商务管理理念。通过积极打通财务管理和业务管理的通道，让财务管理队伍不仅具备专业化的财务理论，还能深入了解施工中业务人员的工作内容，从而更深入地做好管理会计，保证业务方面和财务方面的联系更加密切，为智能财务建立一支业财融合能力强劲的财务管理队伍。

（五）拓宽职业发展通道

智能化趋势下的财务管理模式转型改变了原有的会计从业人员的职业发展规划。财务智能化将催生更多的具有复合型专业背景的人才去打造公司业财融合，提升综合管理水平，实现粗放式的财务管理向精细化管理转变，从而大幅度地提升公司的经营效益。因此，如何建立一个能引进来、能养起来、能留得住的人才管理机制至关重要。对于财务队伍的建设要改变“一刀切”的队伍管理政策，转而向精细化的队伍管理发展。财务队伍要因材施策，面向复合型人才提供财务序列、业务序列、管理序列等多种发展通道。财务人员可根据自身特长选择发展方向，发挥各自优势能力，实现财务队伍多样性发展，提升队伍综合实力。

五、总结

当前，人工智能仍然处于初期发展阶段，达到能够处理综合性的财会业务还需要漫长的探索过程，但是财务智能化趋势已经不可避免。未来的建筑企业，建设一支能适应智慧财务发展的财务人员队伍至关重要。本文从目前财务队伍的现状出发，讨论了未来财务人员需强化信息处理能力，掌握一定的业务知识，并将工作重心转向管理报告和管控方案设计、制定工作规划并辅助经营决策上来。最后提出了建设财务智能化管理队伍能力培养的几点建议，致力于实现企业经营决策从传统的“经验驱动决策”向“管控智能系统驱动决策”转型。

主要参考文献：

[1]谢芳.财务智能化趋势与高职财会人才培养改革[J]. 广东农工商职业技术学院学报，2018，34，（04）：64-67.

[2]张立娜.试析财务管理智能化及其未来发展方向[J]. 中外企业家，2019，（02）：29-30.

[3]董皓.财务智能化的创新框架[J].管理会计研究，2018，1，（03）：82-86+88.

[4]武峥.财务管理智能化及其未来发展方向探讨[J].企业改革与管理，2019，（06）：155-156.

[5]黄杜娟.智能化下财务工作转型探讨[J].纳税，2019，13，（14）：118-119.

[6]陈冰.财务管理智能化及其未来发展方向研究[J].环渤海经济瞭望，2019，（03）：196-197.

[7]邵剑.互联网时代的财务智能化[J].新理财，2019，（06）：64-65.

[8]刘鹏.我国财务智能化研究[J].财富时代，2020，（02）：60-61.

[9]吴晓如.财务智能化背景下企业财务管理探析[J].行政事业资产与财务，2019，（23）：85-86.

[10]李艳琳，佟敏.浅谈由财务智能化引發对高校人才培养模式的思考[J].内蒙古科技与经济，2018，（06）：22.