煤矿区队工资分配办法-盘古文库

煤矿区队工资分配办法

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来源：文库

作者：开心麻花

2025-09-19

煤矿区队工资分配办法（精选5篇）

煤矿区队工资分配办法第1篇

区队自主管理

工资分配制

单位：探防队

度

探防队工资分配制度审批签字

分管矿领导：年月日

劳资科科长：年月日

队长：党支部书记：生产副队长：安全副队长：机电副队长：技术副队长：其他副队长：年月年月年月年月年月年月年月日

日

探防队工资分配办法

为充分发挥工资在区队安全、生产管理中作为经济杠杆的调节作用，使工资分配更加科学化、合理化、制度化，以利于最大限度的调动广大职工的劳动积极性和创造性，根据本队实际情况，在征集职工意见的基础上，经队委会研究决定特制定本队工资管理办法。

一、成立区队工资分配小组组长：队长书记副组长：副队长

成员：核算员办事员班组长

二、区队工资分配基本原则

1、队长是本队工资分配的第一责任人，党支部书记必须做好监督检查，保证工资分配做到公平、公正、科学、合理。

2、工资分配必须严格按照本制度相关要求执行，并依据各项考核结果进行工资二次分配。

3、认真贯彻按劳分配原则，体现向管理技术人员倾斜，向骨干人员倾斜，向苦、脏、累、险岗位倾斜，不断优化分配结构，合理拉开工资分配档次。

4、加大工资二次分配力度，实行多劳多得，按劳分配，以绩效、贡献、考核结果定报酬。

5、工资主要由绩效工资、安全质量结构工资、各项奖罚三部分组成。

6、各项奖罚必须严格按照相关制度执行，各项奖罚结果必 2

须经队长和书记审核后，方可纳入工资分配。

7、区队所有副职的平均工资不得超过正职工资标准的0.8倍，副职工资之间分配差距不得低于10%。

8、区队主管技术员（副科级）工资按副队长平均工资的0.6～0.8倍执行，技术员工资按副队长的0.4～0.6倍执行，没有技术队长的区队技术员工资按副队长的0.4～0.7倍执行，见习期技术员工资按副队长的0.3～0.4倍执行。

三、绩效结构工资分配

1、主管队长、支部书记、核算员、办事员、材料员工资由矿劳资科直接计算。

2、副队长：平均为队长的0.8倍。根据《探防队副职考核办法》（附后）严格考核执行，分配差距不得低于10%。公式为：个人工资=正职×0.8×总人数/总积分×个人积分。

3、区队主管技术员：副队长的0.6---0.8倍，计算公式：副队长工资×0.6---0.8倍。

4、见习技术员工资按副队长的0.3---0.4倍执行。

5、井下包机责任区班长工资：包机责任区班长工资取本责任区平均工资×1.6倍。计算公式：包机责任区班长工资=当月本责任区平均工资×1.6倍。根据各包机责任区班长当月施工承包责任区工作量计算拉开工资分配差距。

6、钳工组长工资=本组平均工资的1.3倍。

7、井下包机组长工资：包机组长工资取本组平均工资的1.3倍。计算公式：包机组长工资=当月本组平均工资的1.3倍。随本组工程量浮动。

8、电工班长工资取本组平均工资的1.6倍。

9、电工组长工资取本组平均工资的1.3倍。

9、井下电工工资取除去队部管理人员工资剩余日平均工资的1倍。

10、维护钳工工资取除去队部管理人员工资剩余日平均工资的1倍。

11、验收组长工资取本组平均工资的1.2倍。

12、验收员工资取除去队部管理人员工资剩余日平均工资的0.95倍。

13、井下注浆站组长工资取本组平均工资的1.3倍。

14、井下注浆站注浆工工资取除去队部管理人员工资的剩余日平均工资的0.85倍。

15、井下运料工工资取班组人员工资的日平均工资。

16、钳工房中夜班值班人员每天补助10元。

17、三个注浆站职工工资取全队日平均工资（除去队部管理人员工资）的0.6倍×注浆站当月出勤工数＋注浆量×注浆单价（1元/吨）÷出勤总数。注浆站站长取本站平均工资的1.4倍。

18、每月队部对地面注浆站组织一次内部考核评比，评比对取得第一名的注浆站站长奖励150元，组员奖励100元；评比对取得二名的注浆站站长奖励100元，组员奖励70元；评比对取得第三名的注浆站不奖不罚。

19、班组工资结算总额=结算总额—管辅人员工资（管辅人员包括队长、书记、副队长、注浆站、电钳工工资）-单项考核（津贴）±材料节超费用。

20、导师带徒师傅每天补贴5元，大工每班补贴10元，背包每天补贴5元，补贴工资有队内出资，不占用班组工资。

21、培训工资严格按《探防队职工安全培训考核制度》执行，每月培训奖罚情况由培训负责人提供，奖罚情况计入当月安全结构工资。

四、安全结构工资分配

1、区队正职、材料员、办事员、核算员安全结构工资由矿各科室对区队的考核决定，区队按照矿结算工资进行分配，不再进行二次分配。

2、副职安全管理具体考核细则

基准分：（1）跟班、值班每天10分；（2）下井不跟班9分；（3）下井半班8.5分；（4）不下井8分。

3、区队副队长安全结构工资分配

副队长安全工资总额=（正职安全结构工资÷当月总天数）×副队长的总出勤×0.8 副队长个人安全工资=（副队长安全工资总额÷副队长安全得分总和）×副队长个人安全得分+个人安全奖罚

4、技术员安全结构工资

根据对技术员的安全考核结果，确定技术员安全工资分配系数，根据分配系数进行分配安全结构工资。

技术员安全结构工资=副队长人均每工安全结构工资×技术员安全结构工资分配系数×技术员的出勤+个人安全奖罚

5、班长基准分为每天16分，组长基准分为每天13分，职工基准分为每天10分；注浆站职工每天6分，注浆站长取本站职

工日平均得分1.4倍。

6、班组长安全结构工资=全队人均每工安全结构工资×班组长安全结构工资分配系数×班组长个人出勤+个人安全奖罚

7、个人安全结构工资=全队人均每工安全结构工资×验收员安全结构工资分配系数×个人出勤+个人安全奖罚

8、井下职工（包含北八注浆站）：

（1）如果本班（组）当月无“三违”且无伤害，井下职工每人奖800元，组长奖1200元，班长奖1600元。如果本班（组）当月发生一般三违，奖励减半执行。如果本班（组）当月发生严重“三违”或有伤害事故现象，取消奖励。“无伤害”指无轻微伤及以上人身伤害事故。

（2）出现轻微伤，责任人安全结构工资下调50%，取消本人及本组人员安全奖励，组长安全结构工资每人次降低20%，班长罚款200元/人次，包面队长或责任队长安全目标扣减200元/人次。

（3）出现轻伤及以上事故，责任人安全结构工资全部沉淀，取消本人及本组人员安全奖励，组长安全结构工资每人次降低40%，班长沉淀当月安全奖励，跟班副队长安全奖励扣减50%。

（4）出现一般三违，责任人安全结构工资降低50%，本人、小组成员、班组长安全奖励下调50%，组长安全结构工资每人次降低20%，班长罚款100元/人次，包面队长或责任队长安全目标扣减100元/人次。

（5）出现严重三违，责任人安全结构工资全部沉淀，取消本人及小组成员、班组长奖励，组长安全结构工资每人次降低

40%，班长罚款200元/人次，包面队长或责任队长安全目标扣减200元/人次。

（6）、地面（含注浆站及钳工房人员）奖励参照井下标准减半，地面人员处罚参照井下标准同等执行。

（7）、月出勤低于21个班的，不参与上述奖励但参与处罚。检修班安全结构工资

五、各项奖罚

1、为了加强劳动纪律，职工休息1天由组长、值班队长批假，组长并在班前会上点名的时候说明，2天以上由班组长、书记或队长签字批准，假条交给办事员保存。6天以上，由班长批准签字，主管队长签字，报分管矿长签字后，假条交到队部及劳资科各一份备案，班组长休班一天值班队长批准，2天以上者由书记或主管队长批准。带班队长休班1天，由书记或队长签字后报分管矿长签字审批，2天以上由书记或队长签字后报分管矿长、矿长签字审批。

2、班前会整点点名，迟到罚款20元，迟到不准进入会议室，不经允许私自进入会议室每人次罚款100元，旷工一次罚100元，；班前会期间，出现与队干、班组长顶撞、争吵的，无论对与错，一律停工学习5天，并罚款500元，情节严重的报矿处理；召开班前会期间手机响一次罚50元；召开班前会期间交头接耳、手机响、剪指甲、吃饭或喝饮料、来回走动等与工作无关的，一次罚款50元；开会时，前一排不准留空位，前一排没坐满，后一排严禁坐人，否则，每人次罚款50元；班前会没有宣布结束前，任何人不准离开座位，擅自走动，否则，每人次罚款50元；

班前会期间坐姿，身体保持直立，头要正，两眼目视讲台，双脚不准搭在前一排座椅下衬上，严禁跷二郎腿，否则每人次罚款50元；班前会提问每人一题，被提问职工必须起立回答问题，起立站姿保持立正姿势，回答正确，经提问人员批准同意后，被提问人员方可坐下，如果回答错误等提问人员提问下一名人员回答正确后，经提问人员批准同意后，方可同时坐下，否则每人次罚款50元。

3、损坏会议室公共设施根据具体物品价格加倍赔偿，并罚款500元。

4、在矿广场或矿门口行走不规范或者吐痰等行为被矿查处出的，根据矿对该行为定性为（一般三违或严重三违），队结合安全结构工资考核办法进行考核兑现，违反矿行为规范者，凡是影响队月度、年度企业文化、综合治理考核成绩的，矿上所有罚款由责任人全部承担。

5、所有入井电工、验收员交班必须在所在面向队内电话汇报，接班必须汇报所在面，否则，扣除当班工资。

6、井下注浆时，不执行对手交接班的，一次罚款200元，如因此发生的其它事故，经追查后另行处理。

7、严禁擅自更改点名册，否则，发现一次罚款200元，确需更改的，由队长进行更改，并签名。

8、在井上下所有职工必须服从带班队长、班组长的管理，跟班队长对班组长有停工和撤免的权力，对于不服从指挥的，罚款200元；发生争吵辱骂现象的，一律停工学习5天，并罚款500元；发生打架现象的，罚款1000元，交由矿调查处理。

9、井上下职工发生争斗现象，每人罚款1000元，情节严重的，交由矿保卫科处理。

10、点名不下井，按旷工处理，罚款200元。

11、凡酗酒后入矿处或在办公室闹事的，停工学习7天，罚款1000元，情节严重的，交由矿保卫科处理。

12、注浆站值班人员只要队部连续2次联系不在岗者，视为脱岗，扣除当班工资，按三违处罚，并写出检讨，三个注浆站通报批评。

13、责任心不强造成生产影响，当班不组织追查，罚相关责任人100元。

14、发生事故隐瞒不向队长汇报，罚隐瞒班组长500元，相关人员200元。

15、在值班期间空岗、脱岗的，罚款100元并扣除当班工。并根据情节，另行处理。

16、在岗人员喝酒的，罚款200元；喝酒以后不允许请假，喝酒请假者按旷工处理，无理取闹者严肃处理。

17、迟到一次罚款20元，旷工一次罚款100元，迟到请假的按迟到处理。

18、应持证上岗人员不持证上岗的，罚班长、组长各100元/人次，责任人罚款500元。

19、安排工作不完成或完成不好的罚款100元。

20、各级人员休班必须向上级领导请假，批准后方可休班，未经允许一律按旷工处理。不得托人代假或电话请假，否则罚款100元，四点班人员可以在上班时请后一天的假，零点班和早班

人员必须在下班后才能请后一天的假，假条日期修改的一律不予批准，特殊情况队委会研究处理。

21、查出的隐患，班组长必须按期整改，未整改或整改不彻底的，罚责任人100元。本班未整改完又交下一班的，罚责任班组长100元。

22、工作中闲等、不主动工作的，被矿查出队按三违处理，如被队内查出罚款责任人500元，罚组长100元。

23、无故不参加培训考试的，罚款100元，组织不力罚培训责任人100元。

24、带电作业，罚责任人200元，并停工学习不低于5天。

25、停电作业，开关不验电、不挂牌、不闭锁，罚责任人100元。

26、检修机电设备时，必须严格停、送电制度，悬挂停、送电标志牌，并由专人看管电源，否则罚责任人100元，罚检修负责人100元。

27、凡三违人员停工学习结束后，必须在班组长同意接收后，方可上班，如无班组愿意接收的人员，上交劳资科。

28、地面钳工房及材料库房，消防器材必须达到齐全完好，室内外卫生干净整洁无烟头、无灰尘，如被矿查出问题，矿下达的处罚金额，全部由钳工房及材料库房相关人员负责承担。

29、队内查出接班期间凡在行进路途中逗留者每次罚款100元，相关单位通报的罚款200元。

30、队内查出记录本填写不规范，施工牌板没填写的每次罚款100元。

31、队内查出沉淀池没清理或沉淀池清理不彻底的，清出的岩粉下班前不装袋的每次罚款100元。

32、队内安排带的东西不带并且不及时回报原因的每次罚责任人100元。

33、对于工作进程上、下班不汇报影响生产的罚责任人100元；

34、队内给予停工学习的，每天有办事员点名学习，并打扫队部所有卫生，每天三次点名，早退、迟到，每次罚50元，旷工罚款100元，不服从管理者上交矿劳务市场。

35、所有井下职工必须执行钻场现场交接班，下班前向队部电话汇报，不汇报每人次罚款100元。

六、保勤激励

为了保证我队职工出勤率，提高职工工作积极性，实行保勤激励机制并同时规范请假休假程序，具体内容如下：

1、请假程序及要求：

（1）所有人请假必须有假条，交由队王海波保存，否则视为旷工。

（2）所有班组一天不得有两人同时休假，否则，凡签字批准的班组长多批准一个人休假，罚组长100元/人。

2、井下及电钳工：

（1）大月28个班及以上，小月27个班及以上，效益工资计发100%。

（2）大月21~25个班，小月20~24个班，效益工资计发80%。（3）大月少于20个班（含20个班），小月少于19个班（含

19个班），效益工资计发60%。

3、地面注浆站：

（1）大月出勤29个班及以上，小月出勤28个班及以上，效益工资计发100%。

（2）大月23~28个班，小月22~27个班，效益工资计发80%。（3）大月少于22个班（含22个班），小月少于21个班（含21个班），效益工资计发60%。

4、另对井下直接工实行嘉奖制度（地面注浆站、钳工房不在奖励范围）：

大月（31天）出勤29个班及以上，小月（30天）出勤28个班及以上奖励200元。

5、国家规定假日（如探亲假、婚丧假等）休假视为出勤，但工资由矿上结算，队不再另行结算工资，且不享受200元嘉奖。

6、矿保勤期间，队执行临时性保勤制度。此制度解释权归探防队，从1月1日起执行。

七、劳动竞赛激励

探防队井下战线多，工作地点较分散，现场管理方面很难兼顾全部地点。这样就造成个别职工工作时偷懒，消极怠工现象频繁，劳动工效较低。

针对这一现状，探防队出台了“小班台阶式奖励政策”，充分利用经济杠杆，对小班钻探、扫孔等各项工序完成情况给予适当奖励。切实体现多劳多得的工资分配宗旨，充分激发广大职工自觉劳动的积极性，使广大职工由被动劳动向主动劳动转变。探防队小班台阶式奖励明细表附后。

八、其他薪资的分配

1、职工参加公司、矿组织的短期脱产培训，每天工资80元计算。

2、新分配的工人在区队培训每天50元；

3、职工长期脱产学习工资按矿有关规定执行。

4、婚、丧、探、产、公休假期工资：

⑴休假工资包括基本工资和年功工资。基本工资标准为：井下直接工1000元；地面及井下辅助工800元。

⑵计算办法：休假工资=（基本工资＋年功工资）÷21×休假计资天数；

5、病假工资：比照婚、丧、探、产假期工资执行，同时基本工资部分依据病假时间长短按以下比例计算。

⑴连续休假在6月以内的病假工资：工作不满2年按基本工资60％；工作不满4年按基本工资70％；工作不满6年按基本工资80％；工作不满8年按基本工资90％；工作满8年以上按基本工资100％。

⑵连续休假在6月以上的病假工资：工作不满1年按基本工资40％；工作不满3年按基本工资50％；工作满3年以上按基本工资60％。

6、工伤休息时间在六个月以内，工伤工资按照所在岗位的岗效工资标准的50%计发。

7、工伤休息时间超过六个月的，上交矿劳务市场，工资由矿根据相关规定计发。

8、职工“留矿察看”处分期间生活费标准：井下直接工50

元/工，井下辅助工35元/工，地面25元/工 14

探防队小班台阶式奖励明细260元180m200元160m 注：探断层、探煤孔进尺按400元150元0.7~0.9系数进行调整。350元如有重复奖励出现，按最高310元80m140m标准折算。270元75m120元230元70m190元65m120m100元150元60m110元55m100m80元50m小60元45m小40m班50元班钻30m35m扫进孔

2、小班完成稳钻、开孔、下管、埋管的奖励200元(下管不低于15m），但开孔、埋管不合格取消该项奖励。圆班完成钻进110m的不再进行奖励。

3、搬家： A、有道运输100m以内一次性扫地出门（包括杂物），下班具备开孔条件的奖励200元，100m以外的奖励300元。B、无道人工搬家100m以内三大件到位，下一班具备开孔条件的奖励200元，后每增加上述奖励标准自3月4日起实施 15

1、小班钻进奖励：小班奖励实行台阶式奖励，具体实施办法如下：100m奖励增加100元。

煤矿区队工资分配办法第2篇

为认真贯彻落实xx集团及我公司19号文“关于加强区队建设的实施意见”的工作要求，充分发挥区队管理的主观能动性、创造性和积极性，真正把区队、班组建设成公司实现安全生产的基石，建立起矿井发展的长效安全生产管理机制，结合我处实际，特制定本实施办法：

一、以区队竞赛活动为总抓手，努力开创区队管理工作新局面

按照公司实施区队竞赛活动的统一要求，为真正把各项工作落实到实处，使工区整体面貌及工作面工程质量、工作环境得到根本改观，我处成立区队竞赛活动领导小组，处长任组长，副处长任副组长，各班班长为成员的区队建设活动领导小组。及时召开区队竞赛活动筹备会，明确了总体工作思路：以现场管理活动为中心，深、严、细、实，真抓实干，努力实现工程质量标准化，工作环境舒适化，实现本质安全；强化制度建设、规范职工行为；加强班组建设、节支降耗、创建节约型区队班组。并确立了亮点工程建设，对任务层层分解，严格责任落实，从生产任务到人员管理，从安全管理到质量建设，从材料消耗到生产工效及班组建设考核方面都做到有人管，有人考核，有人落实，并实施激励奖罚措施，提高工作积极性，以务实的工作作风开创我处区队管理工作新局面。

二、制定合理分配制度，充分调动职工积极性为进一步规范我处内部管理，提高安全生产效率，充分调动职工工作的积极性、主动性，本着公开、公平、公正、责、权、利相结合的多劳多得、同工同酬的分配原则，及公司以分计资的要求，对原工资分配方案不合理因素及职工反映强烈问题进行修订调整，制定合理的工资分配制度，打破“大锅饭、平均主义”思想，实行奖勤罚懒、奖优惩劣以有效调动广大职工积极性。

三、加强班组建设，实施班组长百分制量化考核加强区队班组长队伍建设，力求班组长专业化、班组管理自主化，全面提高区队管理素质。要建立健全班组长选拔培养机制，严格程序，严格标准，将那些思想觉悟高、责任心强、业务过硬、作风扎实、敢抓善管的同志选拔到班组长的岗位上来。

继续加强“八六”预警机制，排查生产中的思想隐患。在生产中，利用班前会、座谈时等不同场合，对于八种时期六种人的进行排查，提前消除思想隐患。

加大考核奖惩力度，形成加强区队班组建设长效机制。区队班组建设既要靠规范管理，更要靠严格考核。通过阶段性自查评比、月度、综合考核和总结等形式，加强考核力度，全面提高区队班组建设水平。

四、加强成本控制，节能降耗，创建节约型区队班组围绕节支降耗、强化管理、提高效益，创建节约型区队班组。建立健全岗位节约责任制，开展节约型班组评比竞赛活动，制定考核标准，与经济指标挂钩，严格奖惩兑现。要引导干部职工牢固树立“节约就是效益”、“节约就是收入”的观念，把节约指标层层分解量化，落实到每一个岗位、每一个环节和每一个人。区队成本核算应按照成本核算的可控性原则,采取“干么、管么、核算么”的方式,确立核算的内容和要求,建立起区队、班组及个人三方相应的经济责任。区队应根据矿下达的月度计划、工作目标、承包方案中的各项定额及作业规程中相关参数,计算出各项费用指标,并将各项费用指标分解落实到班组和个人,控制各项费用的支出。工区加强材料的管理,提高材料员的责任心,建立规范的领发台帐,以便考核班组。

班组要对个人生产性工作投入的材料采取定额配置的方式,提高材料利用率。

班组可在有利于提高工效、有利于安全的情况下进行改造、加工、制作,对零星小件（工具）自购自用。

五、加强现场安全管理及工程质量建设

强化现场安全管理首先从加大职工的安全意识教育着手，利用班前会、班后会、月度会、安全活动日等多种形式，多讲安全意识、操作技能、观看教育影片、举行安全技术考试，让每一位职工真正认识到安全生产的重要性、必要性。同时加大安全隐患排查力度，每天的安全隐患排查在早上由处室领导（值班人员）进行排查，将排查出的隐患及时处理意见交给下个值班人员或责任班组去落实。

隐患排查要有针对性，治理措施要得力。

值班人员除安排好工作外，重点安排强调隐患排查内容和处理措施，达到安全生产的目的。

六、强化教育培训

强化教育培训，提高职工应知应会和现场操作能力。没有过硬的业务技能，安全生产就无法保障，工作任务就无法完成。要明确区队班组教育培训的职责和要求，重点围绕提高职工应知应会和现场操作能力，制定区队班组培训计划，确定培训目标和培训措施，按照“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，抓好经常性岗位培训。二要增强教育培训的针对性和实效性。把定期脱产培训与经常性的安全教育相结合，创新教育培训方式方法，通过每日一题、每月一考等形式，提高职工安全素质和业务技能。

区队班组建设实施办法

通防

浅谈企业汽修工的工资分配办法第3篇

在以车辆做为主要生产工具的企业，汽修工的劳动效率直接影响着企业的生产经营工作，因此提高汽修工劳动效率，做好车辆的保养与维修，对于保障企业的正常生产，提高企业的经济效益具有重要意义。实践证明，搞好汽修工的工资分配，对提高汽修工的劳动效率具有积极的作用。现就本企业的汽修工工资分配办法及在实践中的体会浅谈如下：

1、计时工资制对汽修工作效率的不利影响

计时工资制不利于提高汽车修理的工作效率。计时工资制是企业根据社会的汽修工工资水平和企业自身的情况以及修理工个人的技术水平及工龄的长短核定的。在这种工资分配制度下，工人的工资是以技术高低、工作能力、工龄长短等因素来确定的。工资分配主要体现的是个人的技术水平和工作经验以及以往对企业的贡献大小，而现实的劳动付出与劳动价值在工资中不能得到很好的体现，当月的工资收入与当月的工资量无关。受此影响，在工作中出现出工不出力，相互推诿的现象比较普遍，使生产效率受到影响。在工资分配上，也由于没有量化的工作量做为分配依据，往往出现干多干少收入一个样的问题，从而影响了职工的工作积极性。这种分配方式不仅影响了工作效率的提高，也有失分配上的公平。

2、注入计件工资元素的分配方式，促进了劳动效率的提高

为了提高劳动效率，奖勤罚懒，充分调动职工的工作积极性，使收入分配更为合理，以保证车辆维修的及时性。企业从实际情况出发，对原有的工资分配办法进行了改革。在原有的工资分配中注入计件工资元素，实行技能工资加计件工资的分配办法，使工资在劳动中的作用能量得以进一步激活，调动了修理工的工作积极性，由原来的职工干活出工不出力、推诿扯皮，转变成了找活干、抢活干，促进了劳动生产率的提高。实行新的工资分配办法的当年，维修保养车辆台次就由上一年的1967台次提高到2383台次，维修工作量提高了21.15%。

技能工资加计件工资的分配办法是在一定的工资总额下进行的含有计件要素的工资分配形式。它与完全计件的工资形式有所区别。所谓技能工资就是指基本工资减去人均活化工资后的固定性工资。其中基本工资是指企业按本人的修车技能、经验、工龄、等因素确定的基础性工资。在一般情况下技能工资是不变的；活化工资是指按一定的基本工资活化率在基本工资中活化出的工资额。活化出的这部分工资额，做为计件工资在汽修工中进行二次分配。技能工资加上计件工资即构成了汽修工的全部工资。这种工资结构及分配方式既体现了不同类型工人的技术水平、经验、工龄等因素，也体现了每个工人实时完成的有效劳动量。符合多劳多得及效率优先兼顾公平的收入分配原则。

3、技能工资加计件工资分配的设计与操作

3.1 技能工资加计件工资分配的数学模型设计

工资分配的数学模型设计用下式表示：

工资合计=基本工资一人均活化工资额+计件单价×有效工时数量

式中：基本工资——指按本人的修车技能、经验、工龄、学历等因素核定的基础工资。

活化工资额——是指基本工资总额乘以基本工资活化率除以计件人数的工资额。

计件单价——是指计件工资总额与全部工时总数的比值。

有效工时数量——是指工人在一定时间内完成的有效工时数量。

3.2 工资要素指标的核定

在实际操作中，基本工资总额、基本工资活化率、计件工资总额、工时定额、计件单价等指标对汽修工的工资计算与分配十分重要，应当在计算工资前做好核定。

核定基本工资总额。基本工资总额，是指参加计件人员的每个人的基本工资的总和。即将所有参加计件人员的基本工资相加，求出基本工资总额。

核定基本工资活化率。基本工资活化率，是指活化工资额占基本工资总额的比例。基本工资活化率是核定计件工资总额的重要依据，对个人的计件工资影响很大。因此，应在做好工时总量测算的基础上设定好基本工资活化率。活化率过高会使计件工资总额过高，在工时总量不变的情况下会使计件单价过高。当计件单价过高时，即使工人之间的工时完成量相差不大，也会使工资差距拉的很大，易在分配上出现不切实际的工资差距。当活化率过低时，会使计件工资总额过少，在工时总量不变的情况下使计件单价过低，当计件单价过低时，会使计件工资差距过小。

基本工资活化率设定的高低，与基本工资额和工时总量有关，应在工时统计的基础上，试算出基本工资的活化率。

核定计件工资总额。计件工资总额是用于支付工人计件工资的工资总量。它是按一定的基本工资活化率在基本工资中活化出的一部分工资额。活化出的这部分工资额即是用于计件工资分配的计件工资总额。

核定工时定额。工时定额是指为完成某项工作量所规定的作业时间。工时定额是构成计件工资的重要素之一。在核定工时定额时，应编制修理项目目录，并按本企业以往的各修车项目实际完成的工时数为基础，借鉴参考其他企业的修车定额，以核定出本企业的工时定额。

核定的工时定额一般在一定的时期内相对稳定。

核定计件单价。计件单价是指单位工作量的工资含量，是用计件工资总额除以月有效工时总数所得的数值。

4、工资的计算

工资计算过程按以下步骤进行：

4.1 首先统计出当月个人的有效工时完成量和全体人员的工时总量（所谓有效工时完成量，是指完成工时总数减去返工工时后的工时量）。

4.2 计算出计件人员基本工资总额

4.3 确定基本工资活化率

4.4 用基本工资总额乘以基本工资活化率求出活化的工资总额。

4.5 用活化工资总额除以计件人数求出人均活化工资额。

4.6 用个人的基本工资减去人均活化工资额得出技能工资。

4.7 用活化的工资总额（计件工资总额）除以工时总数，得出工时单价。

4.8 用工时单价乘以个人的有效工时完成量，得出个人的计件工资额。

4.9 用技能工资加上计件工资计算出个人的月工资。

5、改进的思考

绩效工资分配办法(试行) 第4篇

按照公司《年绩效工资考核办法》的原则和要求，根据事业部的实际情况，为了充分体现每位员工的工作积极性和责任心，体现公平、奖优罚劣的原则，以职工个人的任务、质量、安全、设备、遵章守纪、出勤为重点，特制定进行二次分配：

一、生产任务

1、计件人员的计件工资达到本班组平均计件工资70％以上者，按当月绩效工资100％进行考核；低于70％者，按本人当月计件工资达到本班组平均计件工资的比例考核当月绩效工资；＜50％者，当月绩效工资100％扣除。

2、非计件人员必须严格按照事业部生产进度要求按期完成生产任务，拖期一次当月绩效工资扣3％。

3、对于不服从生产及加班安排者当月绩效工资扣100元/次。

4、此项由进行考核。

二、产品质量

1、产品质量事业部考核率100％，发生一起质量问题，相关责任人员当月绩效工资100％扣除。

2、工艺纪律事业部考核率100％，发生一起违纪问题，相关责任人员当月绩效工资20％扣除。

3、此项由进行考核。

三、安全

1、发生设备和人身安全事故，当月绩效工资扣100元/人·次。

2、此项由进行考核。

四、设备保养、文明生产

1、设备保养、文明生产不到位，当月绩效工资扣10元/人·次。

2、此项由进行考核。

五、出勤、遵章守纪

1、当月缺勤半天以内（包括累计假）扣25元，缺勤一天扣50元；

2、当月迟到、早退者扣25元/次；上班其间串岗、溜岗扣50元/次。

3、当月有旷工绩效工资100％扣除。

4、当月各类缺勤5天（不含5天）以上者当月绩效工资100％扣除。

5、此项由进行考核。

六、当月绩效工资的节余部分

物业公司岗位绩效工资分配办法第5篇

根据集团公司《山东鲁中能源集团有限公司关于建立岗位绩效工资制的意见》（以下简称《意见》）的规定，结合物业公司的经营管理、职能、性质，建立起适合公司自身实际的工资分配制度，以同工同酬为基本、多劳多得为目的，充分调动公司全体员工的工作积极性、主动性，从而全面提高工作效率和工作质量，特制定岗位绩效工资分配办法。

一、基本原则

1、按照各尽所能、按劳分配原则，由各班组根据本班组的工作范围、性质进行项目分解，以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能、工作量完成等情况为考核成绩标准，量化细化，制定出各类工作（项目计件）的标准分数（包括平分、加分、扣分标准），提供可操作的考核依据。

2、坚持公正、公开、公平的原则，各班组对每名员工每天的得分进行登记，以便当月考核，物业公司将每月的绩效工资考核进行厂务公开。

二、工资模式

1、中层管理人员的工资按《意见》要求执行。

2、员工工资=岗位基础工资+年功工资（工龄费）+辅助工资（包括夜班津贴、加班工资、个人享受的奉献奖等）+浮动工资

浮动工资是物业公司对个人岗位绩效的考核，根据量化考核评定的分值对各班组剩余的工资数额（包括班组所分奉献奖）在本班组内（根据工作数、质量完成或包岗情况）进行分配，以每月员工个人的积分*分值计算得出。分值=剩余工资数额÷当月累计总分值

三、分配办法

1、各班组要根据每月集团公司提供的工资总额进行工资分配，不得超出总额。正班长享受本班组员工平均数的1.3倍，副班长享受本班组员工平均数的1.2倍。机关组长每月操心费根据月实出勤天数考核1元/天。

2、基本工资全额支付的标准按照集团公司规定的天数。达不到实出勤天数 1

将按天扣除，扣除金额将纳入到公司工资整体考核分配。

3、规定中“内退人员的各种补贴仍然保留”，其保留部分不参与班组考核。